上海大学材料学院本科生学业导师工作条例
以建立研究型学院本科生人才培养基地为目标，充分发挥学校“三制”优势，调动广大教师参与学院本科生人才培养的积极性；以科研优势为依托，遵循教与学的客观规律，针对低年级与高年级学生不同需求，完善材料学院导师制工作体系；参照《上海大学导师制实施办法》，并结合材料学院研究型学院特色，以学业指导及科研实践指导为主要内容，制定《上海大学材料学院本科生导师工作条例》，要求如下：
●导师资格：由全院教师共同参与，将学业指导与科研实践（毕业论文、设计）指导相结合，按照1：3—5的比例，由教研室（或系）确定专业导师，原则上每位学生由其专业导师从三年级起负责学业指导，直至离校。
●导师职责：以学生的科研实践指导及专业指导为工作重点，以提高学生的自学能力和创新实践能力为目标，及时解决学生在学业中遇到的困难，协助辅导员做好优秀生培养、学业困难学生学习指导以及学生就业推荐工作。
（1）、指导学生参加科研实践，安排学生参加课题组讨论及讲座，指导学生撰写文献综述并给予考评，积极为学生提供更多的研究实践。
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（2）、每学期根据学生成绩情况有针对性地找学生谈心，帮助学业困难学生调整学习方法，引导与帮助优秀学生利用“三制”优势调整学业计划。
（3）、以各专业教学计划为依据，在学生选择选修课程时能够根据课题及学生自身发展需求给予及时引导与帮助。
（4）、帮助优秀生完成考研、第二学科、提前毕业等学业目标，并在学生就业推荐方面提供帮助。
（5）、指导学生按学校要求认真完成毕业论文（设计）。
（6）、积极配合辅导员组织学生参加各类学科竞赛。
●具体要求
（1）、高年级专业导师应了解《学生手册》及学校教学管理方面的各项规定，熟悉专业教学计划，与教学秘书与辅导员多做交流并据此开展学生的专业指导工作。
（2）、科研实践指导是高年级专业导师的主要任务，要根据各课题组实际情况有组织、有安排地对学生进行指导，努力提高学生自学能力与动手创新实践能力。
（3）、每位学生由其高年级专业导师从三年级负责直至离校，专业导师应与辅导员保持密切联系、及时沟通，认真、负责、平等地对待每一位学生。
●学生对象：面向全院高年级学生，学生、导师进行双向选择。
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材料工程系
邵光杰材料工程系主任，教授，博士生导师，中共党员
专业特长：金属材料及强韧化
研究方向：新型铝合金材料研究、汽车用特殊钢研究、
汽车用金属材料强韧化研究
任教课程：“金属材料学”等
研究成果：汽车拉索高强度钢丝研制、低碳双相钢钢丝研究等联系电话：56331178（办公室:金属楼208）
传真：56333080
E-mail:gjshao@https://www.doczj.com/doc/5f14969340.html,
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丁伟中博士，教授、博士导师，钢铁冶金国家重点实验室主任
专业特长: 冶金热力学
研究方向：钢液精炼与熔融还原、强物理场下的冶金反应
任教课程:“冶金过程热力学”
研究成果: 锰系合金的热力学平衡、硅系合金精炼、
竖炉型反应器熔融还原方法生产不锈钢母液
联系电话: 56333501（办公室：日新楼415）
E-mail: wzhding@https://www.doczj.com/doc/5f14969340.html,
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符仁钰材料工程系副教授，中共党员
专业特长:金属材料工程
研究方向: 金属材料的强韧化研究与应用
汽车工业用低合金、高强度钢板（双相钢、相
变诱发塑性钢）、汽车用悬架弹簧钢
任教课程: 热处理工艺学、热工仪表及自动控制（本科生）、
金属材料组织控制（硕士生）
研究成果: 曾获得上海市科技进步成果奖二等奖一项、三
等奖二项，上海市产学研优秀成果奖一等奖一
项、Intel优秀教师奖
联系电话: 56338014（办公室：金属楼406）
E-mail: fury@https://www.doczj.com/doc/5f14969340.html,
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郭曙强副教授
专业特长：铁水预处理，炉外精炼，冶金新技术开发
研究方向：纯净钢及二次精炼
任教课程：高温冶金原理、冶金工程概论、钢铁冶金
学、精炼技术，冶金过程优化
研究成果：主持科研项目4、参与完成科研项目多项。
近年来发表学术论文数十余篇。
联系电话：56336048（办公室：日新楼707）
e-mail: sqguo@https://www.doczj.com/doc/5f14969340.html,
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何燕霖博士（PhD），副教授
专业特长：热力学与动力学计算
研究方向：高性能铁基材料的计算机合金设计
任教课程：辅导过本科生《固态相变》和研究生《材料
热力学》
研究成果：参与完成科研项目2项。近年来发表学术论
文数十篇，进入SCI、EI检索系统6篇。获2005年度国际相图委员会工业奖（第三作者）。
联系电话：56331472（办公室：金属楼410）
e-mail: yanlinhe@https://www.doczj.com/doc/5f14969340.html,
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洪新研究员，博士生导师,中共党员
专业特长：冶金工程
研究方向：冶金过程模型与仿真、冶金资源综合利用
任教课程：冶金过程模拟、冶金设备等。
在研课题：主持科研项目3项、参加项目2项。
科研成果：通过鉴定与验收项目6项、1997年以来发表
学术论文50余篇、获得专利授权3项。
联系电话：56331176(办公室：日新楼417)
E-mail: xhong@https://www.doczj.com/doc/5f14969340.html,
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金曼博士（PhD），讲师，中共党员
专业特长：金属材料强韧化
研究方向：汽车用铝合金材料的制备和研制；高性能冷
轧辊材料的研制。
任教课程：金属塑性成形工艺
研究成果：参与完成科研项目三项。近年来发表学术论文十多篇，进入SCI、EI检索系统六篇。
联系电话：56332127（办公室：日新楼515）
e-mail: jinman919@https://www.doczj.com/doc/5f14969340.html,
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雷作胜博士（PhD）、副研究员
专业特长：冶金工程，电磁材料制备
研究方向：连铸、电磁连铸、凝固
任教课程：传输原理（本科），电磁冶金学（工程硕士）
研究成果：主持科研项目5项，包括国家自然科学基金
青年基金1项，上海市自然科学基金1项。发表学术论
文五十余篇，其中SCI收录12篇，EI收录18篇。
联系电话：56335470（办公室：日新楼709）
e-mail: lei_zsh@https://www.doczj.com/doc/5f14969340.html,
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李谦博士，博士（后），副研究员
学，金属基催化剂等。
任教课程：冶金动力学
研究成果：教育部2006 年“全国优秀博士论文奖”获得者。
先后主持国家科技部“863”计划课题、国家科技支撑计划课题、
教育部高等学校全国优秀博士学位论文作者专项资金、贵州
省“十一五”重大专项、上海市科委人才计划“启明星”、上海市
纳米专项及企业委托课题多项；并参加“973”国家重点基础研
究计划、“863”国家高技术研究发展计划、国家自然科学基金
及上海市重点基础研究项目等课题。申报发明专利10 项（已授权3 项），国内外重要刊物上发表论文近70 篇，SCI 收录39 篇，
EI 收录40 篇。
联系电话：56338065（办公室：日新楼212）e-mail: shuliqian@https://www.doczj.com/doc/5f14969340.html,
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鲁雄刚党委书记兼院长，研究员，博士生导师, 中共党员
毕业于北京科技大学冶金物理化学专业，中国金属学
会第八届理事会理事、中国金属学会冶金物化专业委
员会委员，上海市分子研究学会理事，教育部新世纪
优秀人才。
从事高温冶金电化学及冶金新工艺研究。
开展的工作：渣金反应的电化学机理；金属液无污染
脱氧的新工艺；金属氧化物直接制备金属新技术。
目前承担国家自然科学基金、国家973、863专项、上
海市优秀学科带头人等项目近20项。研究成果：已出版专著一部，申报国家发明专利十五项，发表论文近百篇。
联系电话:56335768(办公室：日新楼413)
E-mail: luxg@https://www.doczj.com/doc/5f14969340.html,
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任维丽 博士（PhD ）、副研究员
专业特长：钢铁冶金，材料学
研究方向：材料电磁制备，高温合金定向凝固，热电
材 料
任教课程：新材料制备科学与技术，金属凝固原理
研究成果：主持科研项目5项、参与完成科研项目8
项。近年来发表学术论文三十余篇，进入SCI 检索系
统二十篇。
联系电话：56335470（办公室：日新楼709）
e-mail: wlren@https://www.doczj.com/doc/5f14969340.html,
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任忠鸣 长江计划特聘教授，博士生导师，致公党党员
专业特长：冶金、材料科学与加工工程
研究方向：凝固，电磁场应用，材料电磁加工
任教课程：凝固理论与连铸技术
科学研究：主持国家杰出青年科学基金课题，国家自然科
学基金重点课题等科研项目30余项，开展了超导强磁场
下凝固制备新材料、电磁连铸、电磁净化金属液等研究，发表学术论文120余篇，获得专利10余项。
联系电话和传真：56331102（办公室：日新楼705）
e-mail: zmren@https://www.doczj.com/doc/5f14969340.html,, zmren@https://www.doczj.com/doc/5f14969340.html,
施雯博士（PhD）、材料学院副院长、副教授
专业特长：材料科学与加工工程
研究方向：生物材料与模具材料、材料摩擦学、表面改性
任教课程：传热学、专业英语、材料科学与工程概论（双
语）
研究成果：主持科研项目3、参与完成科研项目8项。近年来发表学术论文数十篇，进入EI检索系统五篇。
联系电话：56334194（办公室:日新楼511A）
e-mail: wenshi28@https://www.doczj.com/doc/5f14969340.html,
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史文博士、副教授
专业特长：金属材料与工程
研究方向：金属材料及热处理、相变诱发塑性钢板
任教课程：材料科学基础
研究成果：相变诱发塑性钢板研究、发表学术论文数10余篇、主编教材一本
联系电话：56332127（办公室：日新楼515）
e-mail: shiwen@https://www.doczj.com/doc/5f14969340.html,
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杨弋涛工学博士，材料工程系教授
专业特长：材料加工
学历: 日本名古屋大学材料加工工学博士(1997年3月)
研究方向：铸造过滤、计算机数值模拟、铸铁凝固等
开设课程：凝固过程计算机模拟基础与实践, 计算机在材
料科学中的应用
主要成果：在日本工作期间, 曾主持2项日本国家级科研项目和1项日本地方政府级项目, 2003年9月回国后主持上海市教委和上海市汽车基金会的项目各1个。发表论文30篇。
详情请看个人主页https://www.doczj.com/doc/5f14969340.html,/~ytyang/。
联系电话:56334465（办公室：日新楼513）
E-mail: yyt@https://www.doczj.com/doc/5f14969340.html,
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尤静林博士，研究员
专业特长：冶金工程、应用化学和结构化学Array研究方向：材料微结构、熔体物理化学和高温拉曼光谱
任教课程：熔体物化、冶金熔体热力学模型和光谱分析
研究成果：主持一项国家自然科学基金重点项目，负责和
参与多项国家自然科学基金面上项目和其它基金项目。近
年来发表学术论文六十余篇，SCI检索系统收录近四十篇。
联系电话：56331482（办公室：日新楼303）
E-mail: jlyou@https://www.doczj.com/doc/5f14969340.html, jlyou@https://www.doczj.com/doc/5f14969340.html,
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汪宏斌博士（PhD），副研究员，中共党员
专业特长：材料物理与化学
研究方向：材料表面纳米化；模具钢及其热处理、表面
处理；生物陶瓷材料
任教课程：金属材料物理性能
研究成果：主持科研项目1项, 参与完成科研项目十多
项。近年来发表学术论文十多篇，进入SCI
检索系统五篇。
联系电话：56334465（办公室：日新楼513）
e-mail: whb@https://www.doczj.com/doc/5f14969340.html,
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韦习成研究员，博士生导师, 中共党员
专业特长：摩擦学、材料学
研究方向: 摩擦学性能优化及其表面处理技术；新型功能材料
的研发：塑性变形机理研究；无铅焊料及其焊点可靠性。任教
课程: 焊接工艺基础、材料保护技术及工程设计。
研究成果: 近3年来主持1项国家自然科学基金，主持或参与
省部级重点、基础项目6项。现承担1项国家自然科学基金、
1项上海市教委基金项目、1项上海市科委国际合作重点项目的分项负责人，参与1项Henkel上海项目。获得1项原机械部科技进步三等奖，2项中国机械科学研究员一等奖；发表学术论文近80篇；申请/授权国家发明或实用新型专利6项。
联系电话及传真：56331377（办公室：金属楼412）
e-mail: wxc1028@https://www.doczj.com/doc/5f14969340.html,
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马庄镇李家大坡小学 全员育人导师制工作手册 导师姓名： 时间：
工作职责及要求 （一）班主任职责： 1、负责本班导师与学生的选配和协调工作。 2、协调班内各位导师之间的工作。 3、与导师一道负责班级思想道德教育、人生观、价值观教育。 4、教育引领学生努力完成学习任务，查补薄弱环节，提高班级教学质量。 5、加强班干部队伍建设，不断提升学生自主管理、自我管理的能力，彰显其主人翁责任感和使命感。 （二）导师职责： 我校实施“全员育人导师制”采用“六导”策略，即思想引导、学业辅导、生活指导、心理疏导、创新启导、成长向导，并把“六导”策略作为导师的基本职责。 （1）思想引导 引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观，培养和提高学生的思想素质，引导各类学生积极进取；经常检查和督促学生的行为习惯，帮助学生形成良好的道德品质，特别是要促进责任感、诚信与感恩等优秀品质的形成，为其终身发展奠定基础。 （2）学业辅导 负责学生的学业指导，按照学生的个性特点和学业基础制订学习与发展计划，介绍科学的学习方法，引导学生有效地学习,养成良好的学习习惯；定期向班主任和其他任课教师了解该生情况，帮助学生解决学业上的困难；定期帮助学生进行学情分析，找出问题,提出对策。培养学生的自主学习能力。 （3）生活指导 关心学生生活，引导学生树立健康的生活习惯；经常与学生家长沟通，了解学生的家庭情况，积极争取多方协助，帮助学生解决生活中的困难，协调好家长、学生、学校和任课教师的关系。 （4）心理疏导 定期与学生谈心，了解生理、心理上的困惑，引导学生正确对待成长中的烦恼、挫折等问题。对学生反映的问题要与各相关教师、家长联系，及时为学生排忧解难。 （5）创新启导 导师要把开发学生的创新潜能、培养学生的创新意识、创新精神和创新能力作为根本任务。只有这样，才能适应现代的育人要求和时代发展的需要。 （6）成长向导 要帮助学生了解个人的能力倾向和兴趣，培养爱好特长， 为将来正确选择职业打好基础，为终身发展奠基。 （三）对学生的要求 1、经常主动地向导师汇报交流自己的学习、生活情况，接受导师指导，按要求完成导师交给的各项任务。 2、积极主动地参与导师所组织的各种活动，服从导师安排。 3、利用好《成长周记》，以诚恳的态度主动与导师交流和汇报自己的思想、学习和生活情况，虚心听取导师的指导意见。
导师制实施方案 第一章总则 第一条导师制的目的 （一）帮助新员工尽快适应工作环境和尽快胜任其工作岗位； （二）为新员工提供职业生涯指导，培养人才，留住人才。 第二条导师制的适用范围 各部门新入职员工（临时工、实习人员除外）。 第二章职责 第三条人力资源部职责 （一）负责导师管理制度的编制、修订、完善、组织实施； （二）负责导师辅导新员工期间的管理、考核、培训，及相关报表的审核、归档； （三）新员工辅导期结束后组织对导师工作表现进行考核评定。 第四条部门经理职责 （一）负责本部门导师制方案的具体实施； （二）负责本部门导师的选拔、推荐、日常管理及工作督导、考核评定。 第五条导师职责 （一）以身作则，向新员工贯彻公司理念，使新员工尽快融入公司； （二）帮助新员工熟悉工作环境； （三）指导新员工掌握岗位专业技能，熟悉工作流程，解答或解决其遇到的问题； （四）了解新员工的思想动态。 第六条新员工职责 （一）领会公司企业文化真谛，自觉实践公司核心价值观； （二）认真学习公司各项规章制度，熟悉公司业务运营流程，严格遵守并执行； （三）主动与导师沟通，多向导师及老员工、上级请教，尽快熟悉工作环境； （四）新员工在指导期结束后，应向导师、部门经理和人力资源部提交文字性的学 习总结，内容应包含：工作和学习情况、收获和心得等。（模板见附件2员工总结表）
第三章导师的任职资格、选拔与任用 第七条导师资格 同时具备以下条件的资深员工和管理人员，有资格担任导师： 1、认同公司企业文化价值观，模范遵守公司规章制度； 2、入职半年以上，精通岗位业务、工作技能，为部门骨干人员； 3、有能力对新员工进行工作的指导、帮助、督促、检查，制定合理的培养计划； 4、导师原则上是新员工的部门管理人员、资深员工。 第八条导师的选拔 导师选拔方式为直接任命和选聘产生，选聘可以通过自荐和推荐产生。 1、直接任命：部门中层领导及以上级别管理人员按照导师任职要求自动成为导师； 2、推荐：普通员工由部门经理提名，上报至人力资源部，经审批后成为导师； 3、自荐：自愿加入导师队伍的员工需要提交《导师申请表》（见附件1），提交至人力资源部公司人力资源负责人，经审批后成为导师； 第九条导师的任用 （一）导师一经任命，由人力资源部进行备案； （二）导师资格一年一审，由人力资源部、部门经理及公司主管领导共同评定。 第四章导师制实施流程 第十条新员工入职时，部门经理根据岗位情况从本部门确定符合任职条件的导师，与新员工结成“一对一”师徒关系（原则上1名导师辅导1名新员工，特殊情况下可增加，但最多不超过2名新员工），并报人力资源部备案。 第十一条对于导师因工作变动或出差超过一个月等特殊情况不能继续辅导新员工时，导师须及时通知部门负责人更换新导师，由部门经理再从本部门确定符合任职条件的员工作为新员工的导师，并报人力资源部确认备案。 第十二条新员工导师制岗位辅导期为3个月。 第十三条在辅导期开始的一周内，导师应根据岗位要求制定出针对性辅导计划并递交本部门经理及人力资源部。新员工辅导计划的内容需包括： 1、文化/业务学习 a.定期沟通，了解员工工作状态，做好思想引导； b.及时阅读新员工提交的培训/学习/辅导期总结，并进行交流和指导。
为帮助新员工尽快适应新的工作和生活环境，迅速找到自己的定位，我们建立了新员工导师辅导体系。感谢您成为新员工的导师，为新员工提供工作和生活上的辅导，相信您在此过程中也能够受益匪浅。在此，我们制作了这份新员工导师辅导手册，希望能够帮助您更好地了解新员工导师的工作。再次感谢您的加入！ 一、导师是什么 1.1导师是什么？ 简单进行定义，导师（Mentor）是支持和关注其他人发展的人,这里的其他人是指需要您关注他个人成长和技能提升的公司内的员工。与直接上级不同，导师关注的重点是个人的发展和成长，而不是个人的工作绩效。 新员工导师被定义为：与新员工共同工作，通过有意识的教导、激励、顾问、支持、示范、促进成长等各种方式来帮助新员工在职业和专业上成长的辅助者。 1.2作为导师的重要意义 作为新员工导师，您可以： (1) 从帮助其他人的成功中获得尊重感和成就感； (2) 提升您个人的领导能力和人际交往技能； (3) 能更好地理解年轻专业人士的心理和技能发展需求； (4) 拓宽交际网络和建立友谊。
二、新员工导师的工作流程 新员工导师的工作流程可以分为三个大步骤：准备和制定计划、辅导实施、反馈总结。
三、新员工导师的职责 2.1 新员工导师的职责总述 作为新员工导师，您的目标就是帮助新员工能在一定的时间内快速适应和熟悉公司的要求和期望，从而能够缩短成长时间、快速进入工作状态，提升工作绩效。总体说来，您的导师工作职责就是： (1) 协助新员工迅速适应公司的运作模式、相关规定及工作、生活环境 (2) 促进新员工在工作中的职业和专业成长 (3) 提供知识和技能，并分享经验 (4) 指引新员工通过资源的整合来进行有效学习 (5) 帮助新员工去关注自己在职业和专业上的成长 在工作方面，导师侧重于提升新员工的知识和技能，并且寻求富于挑战的思路和方法让员工快速成长，从而适应岗位的需求和公司的期望。 在生活方面，导师侧重于解决新员工的在生活上的问题，以帮助新员工适应广州的生活和公司的工作环境，从而更快的融入组织和提升工作效率。 新员工导师制是整个公司辅导体系中的一个重要组成部分，也是公司知识管理体系中的一个重要环节。相信，您能够有效地帮助新员工的职业发展; 相信，您的努力能够让新成员尽快融入大家庭。 谢谢您阅读和使用本手册。
华为导师制指南（内容介绍） 一、什么是导师制二、导师制的目的 三、导师在员工培养中扮演的是什么角色 四、知能培训、任职资格认证和绩效考核三者在导师制中的关系五、导师制管理办法 ——管理组织与责任——导师的任职资格——导师的主要责任——对导师的考核——导师制的培养对象——对培养对象的考核——导师和培养对象的申报——导师制工作流程——导师的调整 一、什么是导师制员工培养导师制员工培养是： 华为公司特有的育才机制；员工在职培训的一种方式；螺旋上升的一项长期工作； 将伴随员工度过在华为的整个职业生涯。 二、导师制员工培养的目的 配合公司发展的需要，培养出既有水平又能做实的华为人。 三、导师在员工培养中扮演的是什么角色1）教师、教练和辅导员2）榜样 3）能力与潜质的开发者4）值得员工信赖的保护人5）技术带头人、提携者6）提供机会和纠正错误者7）思想引导者 概括的讲导师是为员工提供职业发展的帮助和指导。 四、知能培训、任职资格认证和绩效考核三者在导师制员工培养中的关系 任职资格认证是导师制员工培养的牵引绳，它指明了员工职业发展的方向，明确了每个阶段员工的发展目标；针对员工目前的资格水平与目标的差距，培训部将组织相关知识和能力的培训，帮助员工技能的提高；员工的进步和存在的问题将通过绩效考核来验证。因此任职资格认证、知能培训和绩效考核三者是紧密联系在一起的，共同支持着导师制员工培养的运作。 五、导师制管理办法1、管理组织与责任： 华为电气干部部是导师制的领导机构，全面负责和推动华为电气导师制的执行，制定和签发华为电气导师制的相关管理制度。 各系统干部处负责本系统导师的管理工作：（1）、负责制定和完善导师工作细则和评价标准，（2）、不定期对导师辅导工作进行检查，推动导师制度的深化，（3）、对本部门导师进行资格审查、工作检查、日常管理，（4）、导师及员工结束培养期的考核评定，组织答辩，（5）、进行导师工作的创新，保证本系统导师工作的正常进行。 2、导师的任职资格要求：1）、公司各级主管、部门主管、基层主管和部门业务骨干，有能力对培养对象进行业务方面的指导；2）、认同华为文化，有能力对培养对象进行思想引导，愿意听取意见，并为他人解决思想问题；3）、责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力，有能力为培养对象制定合理的学习计划，安排相应的任务；4）、为人正直公正，有能力对培养对象的工作进行客观评价，能利用各种激励方法，引导培养对象进步； 3、导师的主要责任： 帮助培养对象在思想上和业务水平上达到预定的目标。（1）、定期与培养对象沟通，帮助解决其思想上的疑难。（2）、根据资格认证标准，针对培养对象的弱点，不足以及共同制定的发展目标、培养计划，在日常工作中开展业务指导和经验传授，促使培养对象达到任职资格的要求或预计的目标。（3）、创造和提
全员育人导师制工作手册 导师：XXX XXXXXXXXXXX小学 XXXX年X月
时间 人员XXX 地点办公室 导师谈心具体内容:受导学生向导师汇报具体情况以及老师对学生的评价 学生向老师反映在与同学的交往中遇到的问题有：在班级中自己总是不能够控制自己的行为，老是打扰老师的上课秩序，同学们也不喜欢自己，所以自己十分的苦恼。 这位同学上课的时候确实是有这样的问题，很庆幸他能够看清自己的问题，而且能够提出来和老师进行交流，他上课时候老是控制不了自己爱做小动作，爱和同学们说话的问题，所以经常受到批评，自己也是十分的沮丧。 导师对受导学生的开导内容 其实XX同学能够认识到自己的问题所在，是个十分好的现象，学会观察、分析、评价自己，逐步形成自尊、自爱、自信、自制的良好心理品质，满足自己接触社会，进行社会交往的较高级的需要，也有利于形成并长期保持积极乐观的心态。 时间 人员XXX 地点办公室 导师谈心具体内容:受导学生向导师汇报具体情况以及老师对学生的评价 学生向老师反映自己有害羞的问题，每次回答问题不敢大声的说话，每次老师一提问自己就觉得自己会回答错误。 这位学生的主要表现：见到生人脸红，不爱说话，即使说话也慢声细语。上课时不敢举手，不敢大声回答问题。参加活动时主动性不强，不敢带头或自愿去做某件事。 导师对受导学生的开导内容 在学习中，成功的体验有助于进一步激发小学生学习的求知欲和自信心；屡次失败则会使小学生学习兴趣低落、消极逃避等。自卑感就是产生于失败之后的体验。因此，老师要有针对性地为小学生提供获得成功的条件和机会，以敏锐的洞察力，随时捕捉学生的闪光点并加以表扬，让他们在实践中积累成功的经验，在实践中体会和享受成功的喜悦，认识到自身的价值，从而增强自信心。
南麻西台小学 “学生成长导师制”活动工作计划 为贯彻《县教体局关于推行“学生成长导师制”活动的通知》精神和南麻镇教育体育管理办公室关于实施“35101”工程，全面推进学生成长导师制的意见要求，根据上学期学生成长导师制工作开展情况，进一步做好学校德育工作，充分满足学生成长的个性化需求，形成学校全员育人的局面，具体工作计划如下： 一、落实三个计划 1、落实学生成长导师制学校工作计划 将学生成长导师制纳入学校整体工作计划，制定好学校落实学生成长导师制工作计划，成立工作领导小组，召开全体教师会，学习学校导师制工作计划方案，班主任教师提供本班特殊学生名单（留守儿童、孤儿、家庭贫困生、品行不良生、精神或心理有障碍的学生、学困生、特长生等），确定导师聘任名单及与受导学生的结对名单。 2、落实学生成长导师制导师的导育工作计划 每位导师要制定好学生导育工作计划，计划可以表格式简明重点的落实以下四方面内容：对导师工作的认识、被导学生基本情况分析、导育目标、拟采取针对性措施。 导师职责落实“六导”，导育计划要体现“六导”： 思想引导，主要是对受导学生的不良行为和不良习惯进行诊断分析，并施以纠正，教育学生遵纪守法，培养学生自主、自律意识，培养学生良好品德。
心理疏导，主要是关心学生的身心健康，对学生进行有针对性的心理咨询和指导，及时帮助学生消除和克服心理障碍，提高学生对挫折、失败的心理承受力，指导受导学生学会与人正常交往。 生活指导，主要是关心学生日常生活、帮助学生适应学校生活，明确生活目标，端正生活态度，形成良好的生活习惯和生活方式，学会过有意义的生活。 学业辅导，主要是按因材施教的原则，端正学生学习态度，激发学习动机，完成学习任务。导师通过分析受导学生的学习状况，加强学习动机、学习兴趣、学习方法、学习习惯的辅导，最终解决学困生“想学、愿学、能学、学会以及会学”的问题。 特长督导，关心学生的学业进步及个性、特长发展，合理指导学生特长的学习，使学生特长得到充分发展。 人生向导,引导受导学生确立自己远大的理想，树立正确的世界观、人生观和价值观，建立学生生命成长的起点。 3、制定被导学生成长计划 被导学生成长计划需在导师指导下完成，可以表格形式体现以下几方面内容：学生基本信息；成长的迷茫、困惑；预达到的思想心理、学习、特长等方面的成长目标和拟采取的保障性措施、办法。 二、落实好五个记录 1、受导学生信息记录：包括学生姓名及个性、爱好、特长；父母姓名、职业、学历、婚姻状况、家庭经济概况、家长对子女的教育态度和方法、联系电话、导师姓名等。
德育导师工作手册 The latest revision on November 22, 2020
德育导师工作手册学年学期 班级: 导师: 受导学生: 目录 1、德育导师工作职责 2、德育导师工作制度 3、学生档案 （1）基本情况 （2）学业跟踪 （3）行为变化情况 （4）受导学生获奖记录 （5）受导学生违纪记录 4、每日询问记录
5、谈心辅导记录 6、家校联系记录 7、学期小结记录 8、绩效评价记录 德育导师工作职责 德育导师的主要职责主要表现在思想引导、心理疏导、生活指导、学习辅导等方面。突出以网络成瘾、网恋交友、行为失范、心理障碍、特殊体质、家庭有问题等特殊学生为重点对象，扎实开展六个一工程： （1）每日主动询问一次；关心受导学生的身心健康，对受导学生进行心理疏导和健康指导。 （2）每周面批一次作业；关心受导学生的学业进步及个性特长发展，指导学生改进学习方法，提高学习能力。 （3）每周进行一次谈话；关注受导学生的思想、品德、行为上的细节表现，帮助、指导受导学生形成良好的思想道德品质。每周对受导学生校内外思想、交友、学习、生活等进行汇报、分析、摸排，完成学生一周表现反馈表。 （4）每月进行一次家访；经常与受导学生家长及其它科任教师沟通，全面了解学生成长过程中的各方面表现。
（5）每学期活动一次，与受导学生一起参加一次文艺、体育等活动，引导受导学生合理安排课余生活，参加积极向上的文化娱乐活动。 （6）每年鼓励一次，对受导学生在一学年中取得的进步或成绩给予物质与精神上的鼓励肯定，让其体会到成功的快乐。 德育导师工作制度 （1）建立成长档案制度。为每位受导学生建立档案，内容包括学生家庭详细情况，学生的个性特征、行为习惯、道 德素养、兴趣爱好；学生心理、生理、身体健康状况； 对学生每一周期（期中、期末）表现及每次考试后的成 绩逐一登记，分析对照。对学生每一周期（月）记录受 导学生成长过程中的闪光点和不足之处，对症下药，有 效指导。 （2）建立谈心辅导制度。每周至少与受导学生谈心辅导一次，并记录辅导内容；受导学生每周一次向导师汇报思 想、生活、学习情况；随时汇报和咨询。 （3）建立家长联系制度。导师必须对受导学生本人及其家庭有清晰的了解，包括家庭的结构（单亲、重组更要作为 重点）。每月至少一次与家长沟通联系，每学期至少一 次家访，同时做好记载。有必要及时与学生家长沟通， 帮助和指导家长改进家庭教育方法。 （4）建立个案分析制度。定期召开年级组教师会议和年级组学生会议，集中组织导师进行个案分析，必要时对重点 案例进行集体会诊，提出解决办法。期末导师对受导学 生完成一份书面个案分析。
华为导师制 一、什么是导师制 二、导师制的目的 三、导师在员工培养中扮演的是什么角色 四、知能培训、任职资格认证和绩效考核三者在导师 制中的关系 五、导师制管理办法 ——管理组织与责任 ——导师的任职资格 ——导师的主要责任 ——对导师的考核 ——导师制的培养对象 ——对培养对象的考核 ——导师和培养对象的申报 ——导师制工作流程 ——导师的调整 一、什么是导师制员工培养 导师制员工培养是： 华为公司特有的育才机制； 员工在职培训的一种方式；
螺旋上升的一项长期工作； 将伴随员工度过在华为的整个职业生涯。 二、导师制员工培养的目的 配合公司发展的需要，培养出既有水平又能做实的华为人。 三、导师在员工培养中扮演的是什么角色 1）教师、教练和辅导员 2）榜样 3）能力与潜质的开发者 4）值得员工信赖的保护人 5）技术带头人、提携者 6）提供机会和纠正错误者 7）思想引导者 概括的讲导师是为员工提供职业发展的帮助和指导。 四、知能培训、任职资格认证和绩效考核三者在导师制员工培养中的关系 任职资格认证是导师制员工 它指明了员工职业发展 每个阶段员工的发展目 前的资格水平与目标的
差距，培训部将组织相关知识和能力的培训，帮助员工技能的提高；员工的进步和存在的问题将通过绩效考核来验证。因此任职资格认证、知能培训和绩效考核三者是紧密联系在一起的，共同支持着导师制员工培养的运作。 五、导师制管理办法 1、管理组织与责任： 华为电气干部部是导师制的领导机构，全面负责和推动华为电气导师制的执行，制定和签发华为电气导师制的相关管理制度。 各系统干部处负责本系统导师的管理工作：（1）、负责制定和完善导师工作细则和评价标准，（2）、不定期对导师辅导工作进行检查，推动导师制度的深化，（3）、对本部门导师进行资格审查、工作检查、日常管理，（4）、导师及员工结束培养期的考核评定，组织答辩，（5）、进行导师工作的创新，保证本系统导师工作的正常进行。 2、导师的任职资格要求： 1）、公司各级主管、部门主管、基层主管和部门业务骨干，有能力对培养对象进行业务方面的指导； 2）、认同华为文化，有能力对培养对象进行思想引导，愿意听取意见，并为他人解决思想问题； 3）、责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力，有能力为培养对象制定合理的学习计划，安排相应的任务； 4）、为人正直公正，有能力对培养对象的工作进行客观评价，能利用各种激励方法，引导培养对象进步； 3、导师的主要责任： 帮助培养对象在思想上和业务水平上达到预定的目标。 （1）、定期与培养对象沟通，帮助解决其思想上的疑难。 （2）、根据资格认证标准，针对培养对象的弱点，不足以及共同制定的发展目
安徽科技学院 本科生导师工作手册 学院 导师 职称 职务 时间至学年度 安徽科技学院教务处学工部制
说明 一、本工作手册主要记录导师对学生指导情况以及学生基本情况。 二、导师要及时记录指导情况，加强师生交流沟通，确保指导效果。 三、本指导手册每学年一册，每学年初发放，学年末由导师送交所指导学生所在学院。 四、本手册要妥善保管，按时提交，并作为导师考核的主要参考支撑材料之一。
安徽科技学院本科生导师制实施办法（试行） 为深入贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育工作的意见》（中发…2004?16号）精神，推进大学生思想政治教育精细化管理，充分发挥教师、干部在学生成长成才过程中的重要作用，切实把全员育人、全过程育人、全方位育人工作落到实处，学校决定在本科生中试行导师制。 一、实施导师制的目的意义 本科生导师制是学校在实行辅导员班主任制度的基础上，选聘专任教师、管理干部担任学生指导教师，重点负责对学生的学业和思想进行指导，实现学生个性化成长的一种教育管理模式。导师制是提升我校教育教学工作科学化水平的一项重要举措，是加强学生教育培养的一种重要形式，是实现学生成长成才和全面发展的重要手段。 二、导师制实施对象 导师制的实施对象为全日制的在校本科一、二年级学生。每年从大学一年级开始实行导师制，指导时间为期两年。以学生宿舍为单位，原则上每位导师指导1-2个宿舍的学生。 三、导师的任职条件 （一）全面贯彻党的教育方针，忠诚党的教育事业。 （二）具有高度的责任心和奉献精神，爱岗敬业，为人师表，
热爱学生、关心学生成长。 （三）具有较丰富的教学经验，较高的专业水平，良好的教学效果，较强的科研能力，熟悉本专业培养目标和教学计划，有一定的专业指导能力。 （四）具有硕士以上学位、中级以上专业技术职务，原则上教授、副教授和具有博士学位的教师均须担任本科生导师。机关部门中具有硕士以上学位、中级以上专业技术职务或副处级以上干部也可担任本科生导师。 四、导师的工作职责 （一）品德培养。导师要以良好的思想政治素质和道德风范影响和教育学生，引导大学生树立正确的世界观、人生观和价值观，使学生在更好地学习科学文化知识的过程中，自觉加强思想道德修养；导师要协助辅导员班主任加强学生日常的思想政治教育和管理，帮助学生成长成才和全面发展。 （二）专业指导。导师要指导学生了解学分制条件下主修和辅修专业的人才培养模式、发展动态、社会需求，根据学生的学习能力、兴趣、爱好，指导学生制订科学合理的学习计划，并对学生选课、学习进程安排、发展方向选择、学习方法等进行指导，引导学生明确学习目的，端正学习态度，确立正确的成才目标，培养学生自主获取知识的能力和良好的学习习惯。 （三）学术引导。导师要引导学生开展读书活动、科学研究，提倡有条件的导师带领学生参与课题研究，提升学生的科研素养和科研创新能力，培养学生的科研意识和学术精神。
学生成长导师制工作手册社团组织： 导师姓名： 政治身份： 填写时间： 宜昌市第二十九中学
市二十九中学生成长导师工作实施方案 一、指导思想 坚持“根植传统，融合现代，为学生的全面发展和终生发展奠基；以德立校，依法治校，民主理校，科研兴校”的办学思想，牢固树立“德育为先、立德树人”的教育理念，全面贯彻落实“学会做人，学会学习，学会生存，学会创新”的育人目标，按照“全员性、全程性”要求，大力推进学生成长导师制工作，对学生进行思想、学业、择业、心理、生活全方位指导，促进学生主动、卓越地发展，为培养具有浓厚人文情怀和强烈社会使命感的，能够用科学方法论探索世界、创造生活的未来卓越人才奠定扎实基础。 二、工作内容 主要是德育+学科兴趣，具体是： 1、思想引导。帮助学生逐步学会认识自己、他人和社会，培养良好的集体生活习惯和与人交流、沟通的能力。 2、人生规划。帮助学生认识自己的兴趣、爱好和能力倾向，指导学生确定发展的近期目标和中期目标，引导学生做好人生规划。 3、生活指导。指导学生端正生活态度，明确生活目标，养成良好的作息、生活和学习习惯，科学安排日常生活，合理消费，过充实而有意义的生活。 4、心理疏导。帮助学生缓解心理压力，提高学生应对挫折的能力，激发学生自尊、自爱、自主、自信、自强意识，促进和提高学生的心理健康水平。 5、学业辅导。认真分析受导学生的学习状况，加强学习指导，帮助学生树立学习信心、激发学习动力、提高学习能力，提高学习成绩。 6、兴趣培养。指导学生开展社团活动，培养学生的学科学习兴趣。 三、工作目标 建立学校全员育人机制，“让所有的老师都成为导师，让所有的学生都有导师”。根据学生个性成长需求，通过师生平等、真诚的沟通，促进全体学生全面发展、健康成长，从而构建和谐师生关系，建设幸福校园，让师生共享教育幸福。 四、工作原则
广东白云学院 20 ~20 学年 班 导 师 工 作 手 册 学院： 班别： 班导师： 广东白云学院学生处制
《班导师工作手册》使用说明本手册供二级学院班导师在聘期内进行工作记录时使用。 一、本手册主要的记录内容 1、广东白云学院班导师工作条例 2、学生名册 3、学期工作计划 4、谈话记录 5、听课记录 6、工作记录 7、学期工作总结 8、班集体及学生获得奖励、荣誉情况与班级学生受处分情况 二、班导师使用手册注意事项 1、与个别学生（包括学生家长）、学生群体进行谈心谈话或开 班会后，班导师可在“谈话记录”中进行适当的摘要记录。 2、班导师听课时可在“听课记录”中进行摘要记录，用于了解 学生专业学习情况。 3、“学期工作计划”、“谈话记录”、“听课记录”、“工作记录”、“学期工作总结”需班导师本人亲自填写，其余部分可酌情由班导师助理填写。 4、不得用学生上课考勤记录本代替本手册。
广东白云学院班导师工作条例 根据教育部《普通高等学校辅导员队伍建设规定》和《关于进一步深化本科教学改革全面提高教学质量的若干意见》文件精神，充分发挥专任教师或行政人员的专业与管理特长，做学生学业和人生上的导师，结合我校的实际情况，特制定本条例。 一、班导师的任职条件 1、具有坚定的政治信念，热爱教育事业，恪守教师职业道德，师德高尚，为人师表，具有敬业精神，富于爱心和教育创新理念。 2、专任教师担任班导师的，须有硕士研究生以上学历或讲师以上专业技术职称。 3、行政人员担任班导师的，须具有较强的科研能力和专业能力，对学生具有专业学习指导能力和组织管理能力。 4、行政人员担任班导师的，原则上须具有副科级以上行政级别或硕士以上学历或中级以上职称。 5、教职人员入职满一年后方能申请担任班导师。 6、班导师采用“师生互选”方式产生，详见《广东白云学院班导师制实施方案》。 二、班导师的职责 （一）对学生进行人生引导 班导师通过言传身教，与学生进行谈心谈话（并进行适当而必要的记录），引导、帮助学生树立正确的世界观、人生观、价值观和社会主义荣辱观；引导学生明确学习目的、树立成才意识；教育学生养成良好的生活习惯和高尚的道德品质，促进学生知识、能力、素质的全面协调发展。 （二）对学生进行学业指导
xxxxxxxx公司新员工导师制指引 （HRD05G01/ V1.0 /仅供内部使用） 拟制xxx日期2000-10-18 审核xxx 日期2000-11-18 批准日期 北京xxxxxxxx科技股份有限有限公司 All rights reserved 版权所有侵权必究
1 目标 (3) 2 范围 (3) 3 导师任职要求 (3) 4 导师职责 (3) 5 新员工职责 (4) 6 新员工导师制操作流程 (4) 6.1 新员工入职前 (4) 6.2新员工入职 (4) 6.3新员工试用期 (5) 6.4新员工转正 (5) 6.5延长试用与终止试用 (6) 7 导师考核 (6) 8 结果应用 (7) 9 相关表格与记录 (7)
1 目标 通过执行导师制度，为新员工提供一对一的帮助与指导，使新员工能迅速熟悉工作环境、业务流程、顺利开展工作，对新员工的技能和业绩有客观的评估，提高新员工入职期间总体学习与工作质量。 为承担导师职务的员工，创造学习和提高个人沟通与指导技能的机会，为未来职业发展积累经验。 本指引为导师目标的建立、导师的选择与审批、导师的指派、导师任务的分配与执行以及对导师工作的评审提供建议和指导。 2 范围 此制度适用于中创信测公司所有新员工试用期间的培养管理，生产线工人、临时工以及作为特殊招聘的技术或管理高级人才，可以参考此制度。 3 导师任职要求 -在公司工作时间1年以上，对公司有总体的了解； -熟悉所在部门专业技术规范，工作流程、业务接口等； -良好的责任心、较强的沟通与指导能力； -理解公司价值观与企业文化，身体力行； -通过人力资源部的新员工导师任职培训。 在实际工作中，各部门应视新员工工作性质作相应调整。如有些技术性强的岗位，可能必须由技术骨干来做导师。部门经理审核各项目经理推荐的导师名单提交人力资源部，人力资源部汇总审核各部门提交的名单，将确认后的名单进行备案。 4 导师职责
学生成长档案袋学生 班级：高一（）班 高二（）班 高三（）班
学生成长导师制工作方案 （一）指导思想 根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010－2020年）》中的要求，依据《十二五发展规划》中的办学目标，为满足浙江省深化新课程改革的要求，适应新时期学生选择性发展的强烈需求，为每一个学生成为富有个性、多元发展的主体，使每一位教师和学生之间建立起明确的、相对固定的新型师生关系，充分发挥教师对学生成长中的个体指导作用，帮助学生树立长、短期学习目标和人生规划，促进学生成长为现代公民。 （二）工作目标 1、通过每一个学生都拥有成长导师，推动学生个性化学习和全面和谐发展 2、通过每一名老师都拥有受导学生，打造全员育人校园，提高教师教书育人能力 3、建立新型教学人际关系和教学模式，充分发挥自主优势，推动特色化、优质化发展，达到教育的全面提升。 （三）组织机构 学校成立学生成长导师制实施领导小组，全面负责全员导师制工作的领导、实施、评估工作。德育教务两处和年级组长、班主任具体负责学校、年级、班级三层面学生成长导师制实施的具体工作，做到领导到位，工作到人。 中学学生成长导师制实施领导小组组织机构： 组长：邵迎春 副组长：钱洲军、童跃琴、周永焕、曹斌 组员：钱军、叶炯、施大庆、虞君、张晓芳、王洪见、马军超、胡智星、谢铁军、虞晓淑、王高伟、李晓芳、张延斌、沈盈盈 下设办公室：叶炯（主任）、张晓芳（副主任）、马军超（副主任） （四）工作流程 成长导师制，在试行基础上，吸取经验教训，继续探索导师团队的建设，逐步推进导师组工作，以确保导师工作的实际效果。具体按下列工作流程进行： 中学学生成长导师制工作流程
导师制管理办法（试行） 一、目的 1、使新员工尽快掌握岗位所需的知识、技能，融入新环境，加强对公司企 业文化的感知和认同； 2、准确把握和衡量评估新员工的专业能力、技术水平、职业素养及思想动态，确认与岗位的匹配度； 3、增强核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师的组织管理能力，为公司管 理干部队伍培养储备人才。 4、配合员工个人职业发展，开发、留住人才，促进员工与组织共同发展。 二、导师制 对公司所有新入职员工，公司将指定导师对其进行辅导。辅导周期根据岗位不同可约定为1～6个月不等（一般从事管理、业务技术以及市场类岗位工作的 人员辅导期为3个月，其它岗位人员辅导期为2个月）。 2.1适用对象 导师辅导制适用于所有进入超凡的新员工。 2.2导师与新员工的职责 2.2.1新员工职责 1）了解公司的发展历程，领会公司企业文化的真谛，认同并融入公司企业 文化； 2）认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司的业务运营流程，并严格遵守 执行； 3）虚心接受导师的指导与管理，主动与导师沟通，向其汇报自己的工作进展、学习心得，多向导师和老员工请教，尽快熟悉工作环境； 4）积极参加新员工培训，认真学习培训资料，并积极参与公司的各项考试； 5）辅导期每满一个月，新员工需向导师及直接领导提交《新员工月度工作 总结》，接受导师的考核评估；
6）在每月的新员工表彰会上对本月的工作完成及成效情况、技能、职业素 养等方面进行答辩； 7）积极完成导师安排的具有挑战性的新的工作目标及任务； 2.2.2导师职责 2.2.2.1直接职责 1）以身作则，对新员工进行公司企业文化的引导，使新员工尽快融入公司； 2）为新员工解答疑难，对新员工进行岗位职责、岗位工作方法、技能的指导，帮助其提高工作能力 3）了解新员工的思想动态，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围； 4）推动新员工导师制的运作，并提出改进的方法和建议； 2.2.2.2领导职责 1）制订《新员工辅导计划》及工作安排； 2）掌握新员工工作及学习情况； 3）对新员工的工作质量、工作进度、工作业绩负责； 4）对新员工综合素质是否适合岗位要求的评估负责； 5）对新员工的相关审批责任负责； 2.2.2.3决策权力 1）辅导期内，有权参与对新员工的月度评估； 2）辅导期满后，有权参与决定新员工的聘用。 2.3导师的任职资格 同时具备以下条件的员工，有资格担任导师： 1）认同公司企业文化理念，严格遵守公司规章制度，自觉体现在日常工作中； 2）精通岗位业务，有丰富的业务经验； 3）乐于和他人分享自己的经验和知识，工作有激情； 4）为人正直、公正，责任心强，有较强的计划、组织、沟通、协调能力； 5）有能力为新员工制定合理的培养学习计划，安排相应的工作内容，并对 新员工进行指导、帮助、督促、检查；
以导师制促进大学生职业生涯规划研究导师制;大学生;职业生涯规划 F24 文献标识码：A 近年来，随着高校招生大幅度扩招，在校大学生人数急剧增长，高等教育已由精英化向大众化转型，而学校的办学理念、办学方向、办学机制依旧还停留在精英化教育模式阶段，这就导致了当前大学生就业形势日益严峻和突出。在此背景下，对大学生的职业生涯规划研究具有深远的现实意义。 1 大学生职业生涯规划及其意义 1.1 职业生涯规划 职业生涯一词来源于英语“career”，最初在《牛津词典》中被解释为“道路”，后人将它引申为一个人一生的职业经历，即指人一生中所有与职业相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等的连续性发展的过程，是伴随人一生的职业、职位的变迁及工作理想实现的动态发展过程。职业生涯规划是学生根据主观和客观因素进行综合分析，以此来确定最适合自身发展的职业生涯目标，并选择为实现既定目标而制定的教育、培训、工作计划等。 1.2 职业生涯规划的意义 职业生涯规划将伴随人们的大半生，拥有成功的职业生涯规划才能实现完美的人生。因此，职业生涯规划对于大学生来说具有特别重要的意义。 （1）职业生涯规划可以发掘学生自我潜能，增强个人实力。
引导学生正确认识自身个性特质、现有与潜在的资源优势，帮助学生重新对自己的价值进行定位并使其持续增值，帮助学生树立明确的职业发展目标与职业理想，评估个人目标与现实之间的差距，使学生学会如何运用科学的方法，采取可行的步骤与措施，不断增强学生的职业竞争力，实现自己的职业目标与理想。 （2）职业生涯规划可以增强发展的目的性与计划性，提升成功的机会。 凡事预则立，不预则废，好的计划是成功的开始。职业生涯发展要有计划、有目的，不可盲目地去执行，很多时候学生的职业生涯受挫往往是生涯规划没有做好。 （3）职业生涯可以提升应对竞争的能力。 当今社会处在变革的时代，到处充满了激烈的竞争。要想在激烈竞争中脱颖而出立于不败之地，必须设计好自己的职业生涯规划，有了清晰的认识与明确的目标之后再把求职活动付诸于实践，这样做的效果更经济、更科学。 2 大学生职业生涯规划现状调查 2014年6月，笔者采取问卷调查方式，对无锡商业职业技术学院在校学生进行了有关大学生职业生涯规划的抽样调查，共发放了调查问卷550份，回收541份，回收率984%，有效问卷539份，有效问卷率98%。通过对调查结果的分析，笔者认为大学生的职业生涯规划总体状况不容乐观，问题主要体现在以下几方面。 2.1 大学生职业生涯规划意识薄弱
使用说明 一、总体目标要求： 上海政法学院“共青团干部导师制”是学院共青团全面落实共青团上海政法学院第一次代表大会提出的进一步完善团的干部队伍建设的重要举措，是深化学院共青团工作的积极探索与尝试。学院“共青团干部导师制”，将从三个层次，按照“三个一”的要求，紧紧依靠导师团的智慧与力量，使团干部导师逐渐成为学院各级团干部工作上悉心指导的良师益友、学习上答疑解惑的专家学者、生活上嘘寒问暖的前辈长者。逐步形成学院共青团工作的新方法、新途径，提高共青团工作的实效。 二、具体操作步骤： 1、确定受导团干部与导师名单：每学年秋季，由学院团委牵头为学院团委委员（各团总支书记）、学院主要学生团干部以及学院新进行政班级团支部书记选配导师。 2、聘任导师：团委组织部根据团干部上报导师名单统筹后确定导师并向导师颁发聘书，同时为导师及团干部配发《上海政法学院共青团导师制联系手册》。 3、确定指导要求：每一位导师对受导团干部要从工作、学习、生活、思想等多方面指导团干部。受导团干部每月至少向导师汇报一次工作；导师每三月至少参加一次由受导团干部组织的共青团活动；导师每年至少指导一次受导团干部的共青团课题研究。
4、日常管理：学院团委专设团干部导师制工作办公室，由团委组织部具体负责日常工作。 上海政法学院共青团干部导师指导情况记录表 导师姓名 单位及职务 被指导团 干部姓名单位及职务 指导时间 被指导 团干部 需求 导师 指导 内容 导 师 评 价 签名：年月日
学院团委 意见 签章：年月日注：此表为指导初期由导师负责填写 导师与团干部谈心记录表（一） 时间地点谈心时间 导师谈心具体内容和团干部反映： 团干部向导师汇报具体内容：
附件： 中国大唐集团公司推进职业导师制指导意见 为全面贯彻落实集团公司人才强企战略和《人才队伍建设“十一五”规划纲要》，充分发挥集团公司系统各级各类专家人才的示范带动作用，大力加强岗位职业培训，加速培养和造就一支适应集团公司发展实际的高素质员工队伍，经研究决定，在系统内大力推进职业导师制。现就推进该项工作提出以下指导意见： 一、充分认识推进职业导师制的重要性 职业导师制是指为新进或具有发展潜力的员工指定本企业有丰富工作经验、突出工作业绩的导师，为其尽快提升业务水平、胜任岗位要求、融入企业文化等方面提供随时随地帮助和指导的人才培养机制，是一条引领员工快速走向“胜任”，直至走向“优秀”的捷径。 （一）推行职业导师制是企业利用自身资源快速培养所需人才的有效手段 职业导师制充分利用企业内优秀员工的先进技术、技能、经验和标杆作用，帮助新员工和有发展潜力的员工有的放矢地提高综合素质，获取隐型知识，养成职业化工作习惯，缩短技术、技能成熟期，迅速提高职业胜任能力，从而有针对性地培养企业生产、经营、发展所需人才，实现员工整体工作绩效的提升。 （二）推行职业导师制是企业建立人才梯队的主要渠道 职业导师制在增强企业员工整体素质的同时，也为企业发展储备了后备人才，尤其是可有效保障企业后续发展的关键、稀缺岗位梯级人才供应。它使员工明晰自己的发展前途和发展空间，有助于减少人才的流失，有效防止人才的无序流动。 （三）推行职业导师制是协助员工规划职业生涯的重要途径 导师不仅教授培养对象知识和技能，也为培养对象规划职业生涯提供准确的定位，使其个人发展与组织发展有机结合。导师将帮助培养对象修筑到达职场新目标的通路，设计实现预期目标的行动计划和实施步骤，为其职业生涯的可持续发展注入新的机会，提供有效的支撑。 （四）推行职业导师制是传播企业文化的得力工具 职业导师制是企业文化和价值观的最佳传递方式。导师的指导，不仅使培养对象更好地理解企业文化，而且实际工作中导师的言行就是企业文化潜移默化、不知不觉地宣贯，可有效加强培养对象对企业的认同和归属感，促进其对企业文化的融合、企业理念的传承。 二、职业导师制推进思路和目标 围绕集团公司实际和发展需求，充分利用系统内人力资源，按照“超前思考、统筹规划、突出重点、分步实施、快速推进、逐步完善”的思路，以提升员工职业胜任能力为核心，以培养关键、稀缺人才为着力点，大力推进职业导师制，持续增强集团公司全员综合素质和核心竞争力，建设一支适应集团公司发展需要、层次结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的人才队伍。 三、职业导师制实施步骤 （一）宣传发动，统一思想 推行职业导师制，思想先行。集团公司系统各企业在推行前应先宣传理念，统一思想，提高认识，赢得广大员工的广泛认同和支持。这是职业导师制能否具有生命力和发展动力的关键所在。 （二）健全机构，落实责任 集团公司人力资源部是系统内职业导师制的归口管理部门，负责指导、推动系统内各企业开展此项工作。各企业应成立以一把手为组长的推进领导小组，各级人力资源部门负责牵
德育导师姓名 受导学生姓名 受导学生班级四年（1）班二〇一四年九月
德育导师的主要职责： 按照对学生“思想引导、心理疏导、生活指导、学力辅导”的要求，德育导师的主要职责是： （1）关注受导学生的思想、品德、行为上的细节表现，帮助、指导受导学生形成良好的思想道德品质； （2）关心受导学生的身心健康，对受导学生进行心理疏导和健康指导； （3）关心受导学生的学业进步及个性特长发展，指导学生改进学习方法，提高学习能力； （4）指导受导学生合理安排课余生活，引导受导学生参加积极向上的文化娱乐活动； （5）经常与受导学生家长及其它科任教师沟通，全面了解学生成长过程中的各方面表现。 德育导师工作制度： （1）受导学生档案制度。德育导师应对每位受导学生建立档案，内容包括学生家庭详细情况，学生道德品质、心理健康和学业跟踪档案，对学生每周的表现及每次考试后的成绩逐一登录，对照分析，绘制学生学业变化曲线。 （2）家访联络制度。建立定期受导学生家长接待日和不定期的家访联络制度，德育导师必须对受导学生本人及其家庭情况进行简要分析，密切与家长联系，指导家庭教育，共商教育之策。 （3）谈心交流与汇报制度。德育导师应坚持每月至少一次与受导学生进行个别谈心交流并进行记录，并要求受导学生每周一次向导师汇报生活学习情况。 （4）特殊案例会诊制度。定期由班主任召开班级导师会议，组织导师对个别受导学
生特殊情况进行会诊，针对存在问题，共同研究对策。 附表一：学生档案 1、基本情况 受导学生及家庭基本情况登记表
附表二： 家访联络记载[每月至少与学生家长联系一次] 家访联络记载[每月至少与学生家长联系一次]