企业导报2013年第16期
黄山旅游发展股份有限公司
财务报表分析
李青华
张燕
（德州学院，山东
德州253000）
【摘
要】财务报表分析是根据企业的资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表所给数据，通过计算各项财务指标，分析判
断企业的各项能力。本文通过对黄山旅游发展股份有限公司财务报表的分析，对其偿债能力、盈利能力、营运能力以及发展能力作出评价并探究其发展中存在的问题，进而提出发展建议。
【关键词】财务指标；财务分析；黄山旅游
随着市场竞争的日益加剧，企业为提高竞争能力，从各方面对企业进行规划与完善。而企业需要分析自身不足之处，才能对症下药，才能提高企业综合竞争能力，实现又好又快发展。财务报表分析为企业提供了一种了解自身的手段。通过财务报表分析可以发现企业在经营运作中存在的问题，并能对企业的未来做预测分析，起一种承上启下的作用。
一、公司简介
黄山旅游发展股份有限公司创立于1996年，是一家既发A 股又发B 股的旅游上市公司，业务范围涵盖了景区开发管理、酒店、索道、旅行社等旅游领域。公司自创立以来突出集团化规模经营优势，坚持宏观科学决策，以经济效益为中心，以机制创新为动力，以市场营销、项目建设为龙头，外拓市场，内抓管理，各项经营指标逐年攀升，业绩呈现优良发展态势，综合竞争力逐步增强，为股东带来了利益，为社会创造了财富。
二、财务指标分析
（一）偿债能力分析
偿债能力是指企业偿还全部到期债务的能力和现金的保障程度。偿债能力分析影响企业的投资决策、
信贷决策、经营决策以及对财务状况的评价。按偿还期限长短的不同，偿债能力可以分为短期偿债能力和长期偿债能力。短期偿债能力是指企业偿还一年内到期的债务的能力，其评价指标有流动比率、速动比率、现金比率等。长期偿债能力是指企业偿还超过一年或一个营业周期的到期债务的能力，其评价指标有资产负债率、
产权比率等。
（1）短期偿债能力分析。流动比率2010年为1.3268697，2011年为1.0808781，2012年为0.8920132。该公司的流动比率近3年一直在下降，这表明，该公司的短期偿债能力不断下降。速动比率因为扣除存货，与流动比率相比能更准确、更真实的反映企业的短期偿债能力。一般认为，速动比率为1:1时较好。速动比率2010年为0.6141364，2011年为0.3408809，2012年为0.2945423。2010到2012年，该企业的速动比率在逐年下降且过低，表明该企业将可能会依赖出售存货或举借新债偿还到期债务，即其短期偿债能力存在问题。现金比率反映了企业及时偿债的能力。现金比率2010年为0.467589，2011年为0.2245945，2012年为0.2358097。2010年该企业现金比率过高，经调整，在2011年达到标准水平并一直保持较高的水平。从该指标上看，反映了该企业的短期偿债能力强。综合以上三个指标，企业短期偿债能力在总体上呈下滑水平，短期偿债能力有待提高。
（2）长期负债能力分析。资产负债率2010年为0.3716766，2011年为0.4167084，2012年为0.4308256。该公司在2010年至2012年，资产负债率持续上升，但仍在正常范围内，其财务风险较小。这表明该公司长期偿债能力较强，但也表明其未充分利用借贷方式筹资，而应结合资产报酬率指标进一步分析企业对财务杠杆的利用情况。从产权比率方面来看，
产权比率2010年为0.5915371，2011年为0.7144083，2012年为0.7569309。在2010年到2012年，其比率在持续上升，表明债权人在过去的三年里为该公司提供的资金在持续增加，公司举债经营的程
度在提高，其长期偿债能力越来越弱，但仍在正常范围内。
（二）盈利能力分析
盈利能力是指企业在一定时期内获取利润的能力。通过对盈利能力分析，企业可以衡量经营管理者的业绩、考核企业的经营管理水平以及揭示企业在经营管理中存在的问题并采取措施改善企业财务状况，提高企业的盈利能力。盈利能力分析的指标主要有销售净利率、销售毛利率、资产净利率、净资产收益率等。
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销售毛利率2010年为0.4068107，2011年为0.4276245，2012年为0.3996613。销售毛利率在2010年到2011年上升了2%，但在2011年到2012年时下降了2.8%，说明在2011年至2012年，虽然销售收入与销售成本都在上升，但销售成本上升的幅度大于销售收入上升的幅度，销售成本占销售收入的比重在上升。销售净利率2010年为销售净利率0.1694036，2011年为0.1690713，2012年为0.141506。资产净利率2010年为0.1030445，2011年为0.0904269，2012年为0.0770991。净资产收益率2010年为0.1639991，2011年为0.1550287，2012年为0.1354579。这三个指标，在2010年至2012年都呈持续下降趋势，2010年至2011年虽然销售收入、资产总额、股东权益、净利润等都在上升，但因为净利润增长额度小于其他几个项目的增加幅度，所以这三个指标都在下降；在2011年到2012年由于净利润减少，其他项目增加，所以指标下降。从总的来看，2010年黄山旅游的盈利能力强，可能是由于上海世博会的举办为其提供了大量的客流量，使得净利润增长。2012年由于各项费用以及营业外成本的增加造成总的成本增加从而使净利润减少。从以上指标及分析来看，黄山旅游的盈利能力总的来说在下降。
（三）营运能力分析
营运能力反映了企业利用内部资源的有效程度。营运能力分析是企业财务分析的一项非常重要的内容。通过对营运能力的分析，可以评价企业资产的流动性、评价企业资产利用的效率以及挖掘企业资产利用的潜能，为提高企业的营运能力以及经济效益提供引导。营运能力分析的指标主要有存货周转率、应收账款周转率、应收账款周转期、流动资产周转率等。
应收账款周转率2010年为33.9479265，2011年为33.2797 409，2012年为33.4237786。应收账款周转天数2010年为10.6044768，2011年为10.8173919，2012年为10.770775。由此数据知，从2010年到2012年，黄山旅游的应收账款周转率在基本保持稳定的前提下略有下降。在这三年中，应收账款周转天数从2010年的10.6天，上升到2011年的10.82天，但2012年又有所降低，总体来说，变化幅度不大，表明该企业应收账款管理的效率较高。
存货周转率2010年为1.5928251，2011年为1.09211，2012年为1.3134806。由此可知，存货周转率一直保持在较低水平，存货的流动性差，说明该公司存货管理中存在问题，有可能存在滞销或积压现象。
流动资产周转率2010年为1.4423596，2011年为1.30628 74，2012年为1.465455。由此知，该企业2010年至2012年流动资产周转率总体水平较低。分析可能的原因是由于2011年预付账款过多以及存货积压造成流动资产增长幅度大。由于该公司在2012年大幅度减少了预付账款，使得该指标在2012年又有所上升。总体上来说该指标表明其流动资产使用效率低。
（四）发展能力分析
企业发展能力又称增长能力，是指企业未来生产经营活动的发展趋势和潜能。通过对企业的发展能力分析，可以衡量和评价一个企业的发展潜力，为企业调整战略目标、制定经营战略、财务战略提供信息以及为投资人和债权人投资决策提供依据。发展能力分析的指标主要有：资产增长率、销售收入增长率、净利润增长率等。资产增长率2011年为0.2602696，2012年为0.1288858。由此知，在这两年中，资产增长率为正数，但其比率在不断减小，表明企业近几年的资产规模呈增长趋势，但增长幅度有所下降。
销售收入增长率2011年为0.1081261，2012年为0.1499976。该企业自2010年以来，销售规模不断扩大，销售收入在不断增长；从增长幅度来看，近两年的增长率也一直上升，表明该公司的销售增长速度正处于增长状态，反映出该公司市场前景好，竞争和发展能力强。
净利润增长率2011年为0.1059523，2012年为-0.0374973。2011年净利润增长率为正数，说明该企业本期净利润增加；2012年净利润增长率为负数，则反映出本期资产规模缩减，资产出现负增长。
三、财务分析结论及建议
通过对以上财指标的分析，我们可以看出：首先，黄山旅游短期偿债能力低，因此应该增强内部融资能力，加强资金流转；其次，盈利能力在下降，企业应该加强对成本的控制，降低成本及各项费用，提高服务质量，全面提高综合竞争力；再者，存货周转能力差，应该研发新产品，多渠道对产品促销，提高产品竞争力，合理利用市场供求关系，扩大市场占有率，减少存货积压；最后，流动资产率低，应加强资金的使用效率，减少预付款以及应收账款金额，将资金用于投资以获利。
四、结语
综上所述，财务报表分析是通过财务报表中的数据，利用各项财务指标，对企业的财务现状和经营成果进行分析和评价，反映其中存在的不足和问题，并据以预测企业未来发展状况，判断企业的发展前景。本文通过对黄山旅游发展股份有限公司2010年至2012年的财务报表分析，了解了其偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力的变化趋势，对企业的财务状况作出全面、系统、合理的评价，为企业相关者更好的作出决策提供理论依据。
参考文献
[1]魏素艳.企业财务分析.北京：清华大学出版社，2011
[2]刘彬.企业财务分析.上海：立信会计出版社，2011
[3]段九利，刘方乐.旅游财务管理理论与实务（第二版）.北京：清华大学出版社，2011
[4]来自黄山旅游官方网站
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企业导报2013年第16期
内蒙古伊利实业集团股份有限公司2005-2009年财务报表分析 一、公司简介 内蒙古伊利实业集团股份有限公司（以下简称伊利集团）是中国乳业行业中规模最大、产品线最健全的企业，国家520家重点工业企业之一；也是农业部、国家发展和改革委员会、国家经济贸易委员会、财政部、对外贸易经济合作部、中国人民银行、国家税务总局、中国证券监督管理委员会等八部委首批认定的全国151家农业产业化龙头企业之一。伊利集团是唯一一家同时符合奥运会及世博会标准，为2008年北京奥运会和2010年上海世博会提供服务的乳制品企业。 伊利集团拥有液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业近百个，旗下有纯牛奶、乳饮料、雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、酸奶、奶酪等1000多个产品品种，产销量、规模、品牌价值居全国第一。2013年前三季度，伊利股份实现营业总收入365.71亿元，平均单季营收稳定超120亿元，同时净利润实现25.25亿元，同比增长82.7%。 长期以来，伊利秉承“厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富”的发展观，坚持“绿色产业链”发展战略，通过着力于自身经营，倡导与社会、环境的和谐共赢，带动了企业公民理念在中国商界的普及。 未来，伊利致力于“成为世界一流的健康食品集团”的愿景，不断进取，坚持以世界领先的标准要求自己，以全球化视野、国际化胸怀竭诚满足不同区域消费者的健康需求，成就消费者的健康生活。 二、战略分析 1.行业分析 据《2013-2017年中国乳制品行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》[1]数据显示2008年三聚氰胺事件后，我国乳制品行业处于转型的十字路口。前瞻产业研究院监测数据显示，后三聚氰胺时代，我国乳制品行业增速放缓，乳制品产量从2009年的3205万吨增长至2011年的3548万吨，复合增速仅为5.2%，主要是我国乳制品消费者消费信心受挫，并非消费量已达饱和状态。食品安全问题的发生客观上促进乳制品行业转型，政府加强乳制品行业的整改、提升行业进入门槛、企业加强奶源建设、提升产品品质，我国乳制品行业正逐步走向规范化，增速也开始逐步回升。2012年我国乳制品产量增速回升至6.6%。 从我国人均乳制品消费量来看，我国乳制品消费量远未达到饱和状态。前瞻产业研究院调研显示，2011年我国人均乳品消费量约为18.8千克，仅为世界平均水平的1/4左右;与其他乳制品消费大国如印度、美国和欧洲差距巨大。即使
黄山旅游发展股份有限公司600054 2009年—2010年度财务分析报告 题目黄山旅游09-10年度财务分析报告 学院 专业 学生姓名 学号 时间 2009年—2010年度财务分析报告 黄山旅游发展股份有限公司 600054 Huangshan Tourism Development Co., Ltd. 一、公司简介 公司自创立以来，依托拥有“世界文化与自然遗产”三项世界级桂冠的黄山风景区旅游资源，比较注重集团化规模经营优势，坚持宏观科学决策，以经济效益为中心，以机制创新为动力，以市场营销、项目建设为龙头，外拓市场，内抓管理，各项经营指标逐年攀升，业绩呈现优良发展态势，综合竞争力逐步增强，为股东带来了利益，为社会创造了财富。 该公司所属企业共有20余家，其中索道3家，酒店12家，4家旅行社。2005年，投资成立了黄山旅游电子商务，在网络营销、网络订票、网络订房等数字化建设方面实现了突破。 成功的资本运作加上卓有成效的经营管理,使股份公司步入了一个良性快速发展的轨道。截止2010年底，公司资产总额由上市之初的亿元发展到亿元，所属企业由上市之初的10家发展到20余家。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、安徽省委组织部、国资委党委授予的“全省国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”称号，还入选了“中国服务业企业500强”和“安徽省100强企业”。所属的黄山市中国旅行社和黄山中海假日旅行社有限公司荣跻全国百强行列。 面对新的形势，站在新的起点上，股份公司将认真落实科学发展观，大力弘扬“敬人、敬业、创优、创新”的企业精神，推进企业文化建设，加快项目建设进度，加大市场拓展力度，提高经营管理水平，提升旅 游服务品质，争创一流业绩，着力做大做强，为打造“现代国际旅游城市”,建设
风景区生活垃圾特性及产生量预测研究 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
风景区生活垃圾特性及产生量预测研究摘要：介绍了国内外风景区生活垃圾的研究进展，并调查和分析了风景区生活垃圾的主要特性。建立了风景区生活垃圾的复合人均产生童的预测模型，并以黄山风景名胜区为例进行了实证研究。 关键词：风景区；生活垃圾；特性；游客当量 中图分类号：X705文献标识码：A文章编号：1005-8206（2011）04-0021-04 随着我国经济的持续增长，旅游行业得以迅速发展。2005年和2007年国内旅游人数分别为12.12亿人次和16.10亿人次，年均增长16.42％。2010年全国旅游业发展的预期目标是国内旅游总人数达21.50亿人次，年增长13％。2009年11月国务院发布的《关于加快发展旅游业的意见》明确提出到2015年旅游市场规模进一步扩大，国内旅游人数达33亿人次，年均增长10％。由以上数据可知，全国各风景区接待的游客量都在快速增长，而在游客旅游活动过程中必然会产生大量固体废物，其中生活垃圾占绝大多数，且处于无秩序排放和较难控制的状态。风景区生活垃圾的大幅度增长给风景区的管理工作带来了严峻的考验。1国内外风景区生活垃圾的研究进展
目前，国外对风景区（或国家公园）生活垃圾的相关研究文献较丰富，涉及面较广，其中以风景区生活垃圾可持续发展或全过程的管理、相关质量评价体系和模型、公众参与等方面的研究为多。M.E.Kaseva等通过对非洲最高峰乞力马扎罗山的生活垃圾管理研究得出，风景区内每位游客每天产生0.6kg垃圾，垃圾总量中有34％的可回收垃圾，并提出对这些可回收垃圾进行循环利用是风景区生活垃圾可持续管理的措施之一。通过对位于喜马拉雅山脉的花之谷旅游地产生垃圾的研究， J.C.Kuniyal等得出此地游览的游客每天产生垃圾量为0.29kg，其中96％为不可降解的可回收垃圾，其中包含68％的冷饮玻璃瓶、26％的塑料和2％的金属。欧洲的旅游机构对德国和奥地利的旅馆进行了抽样调查，得出过夜游客每人每晚产生2.61kg的废物，其中固体废物占50％以上，在固体废物中废纸占12％，有机废物占31％。 国内对风景区生活垃圾的定性研究较多。晋秀龙等对国内外的风景区生活垃圾研究进展进行了详细的文献综述，并提出重视生态脆弱旅游景区的生活垃圾研究，完善研究方法，提高垃圾处理的技术水平，加强垃圾管理，是我国旅游业可持续发展的重要基础。郭晖通过对长沙烈士公园的调查，对旅游地垃圾收集设施的组合、布局和更替提出了初步设想。刘建峰等以梅里雪山风景名胜区雨崩景区为例，对风景区生活垃圾的概念、主要特征及需要重点研究的问题等进行了探讨。 2风景区生活垃圾概述
黄山旅游2019年三季度财务分析详细报告 一、资产结构分析 1.资产构成基本情况 黄山旅游2019年三季度资产总额为495,423.19万元，其中流动资产为222,006.95万元，主要分布在其他流动资产、货币资金、应收账款等环节，分别占企业流动资产合计的50.81%、43.34%和2.85%。非流动资产为273,416.23万元，主要分布在固定资产和在建工程，分别占企业非流动资产的57.2%、7.63%。 资产构成表 项目名称 2019年三季度2018年三季度2017年三季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 总资产495,423.19 100.00 480,091.45 100.00 517,670.98 100.00 流动资产222,006.95 44.81 215,013.08 44.79 220,995.91 42.69 长期投资17,221.19 3.48 65,803.91 13.71 109,437.74 21.14 固定资产156,397.43 31.57 167,680.97 34.93 170,027.04 32.84 其他99,797.61 20.14 31,593.49 6.58 17,210.29 3.32 2.流动资产构成特点 企业持有的货币性资产数额较大，约占流动资产的43.34%，表明企业
的支付能力和应变能力较强。但应当关注货币性资产的投向。 流动资产构成表 项目名称 2019年三季度2018年三季度2017年三季度 数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%) 流动资产222,006.95 100.00 215,013.08 100.00 220,995.91 100.00 存货2,731.08 1.23 2,321.86 1.08 72,518.29 32.81 应收账款6,318.83 2.85 6,825.41 3.17 5,209.62 2.36 其他应收款0 0.00 0 0.00 2,894.52 1.31 交易性金融资产0 0.00 0 0.00 0 0.00 应收票据0 0.00 0 0.00 0 0.00 货币资金96,211.91 43.34 80,355.13 37.37 64,864.39 29.35 其他116,745.14 52.59 125,510.67 58.37 75,509.11 34.17 3.资产的增减变化 2019年三季度总资产为495,423.19万元，与2018年三季度的480,091.45万元相比有所增长，增长3.19%。
财务报表分析 内蒙古伊利实业集团股份有限公司 2012/5/7
伊利股份（600887）财务报表分析 公司简介 内蒙古伊利实业集团股份有限公司是目前中国规模最大、产品线最全的乳业领军者，也是唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的中国企业。伊利集团由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成，全国所属分公司及子公司130多个，旗下拥有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个产 品品种。 公司于1996年在上交所挂牌上市，公司代码600887。2011年12月31日伊利股价为20.43元。2011 年公司实现主营业务收入372.66 亿元，较上年增长26.13%；归属于母 公司所有者的净利润为18.09 亿元，较上年增长；实现基本每股收益1.13 元。 一、战略分析 （一）行业分析 目前国内乳制品产业正处于成长发展期，我国人均乳制品的消费量处于世界较低水平。乳制品作为富有营养的重要食品之一，对增强体质、改善生活具有重要作用。随着我国居民收入水平、生活水平的提升，人们对生活质量的要求不断提高，乳制品的消费量将逐渐提升；另外随着我国城市化进程加快，城市化率不断提高，基于目前的城乡人口结构和乳制品消费结构，伴随着城市化进程的推进，新增城市人口对乳制品消费需求较快增长。这些都为我国的乳制品行业发展带来了巨大的发展空间。 中国乳业面临发展机遇同时，也面临着风险和挑战。 1）行业竞争挑战 中国乳业企业较多，而且外资品牌加大对国内市场的开拓力度，行业竞争不断加剧，激烈的市场竞争可能使公司盈利水平受到不利影响。 2）产品质量风险 随着消费者对食品安全重视程度的不断提高，产品质量、安全成为食品行业非常重要的关注点、敏感因素，食品行业任何质量、安全事件，都会对乳品消费带来不利影响。 3）成本控制挑战 原料奶等主要原料市场价格持续上涨，由此导致乳制品生产成本增加，影响企业盈利空间。这为公司成本控制和经营效率提出了新的挑战。 （二）竞争战略分析 1．企业的竞争优势 1）资源优势 伊利集团是唯一一家掌控新疆天山、内蒙古呼伦贝尔和锡林郭勒等三大黄金奶源基地的乳品企业，拥有中国规模最大的优质奶源基地，以及众多的优质牧场。 2）独特的奶联社奶源建设模式 “奶联社”是由伊利集团首创并实践的一种由企业搭建技术、管理、现代化设施设备和资金平台，吸纳奶农以现有奶牛以入股分红、保本分红、固定回报、合作生产等多种形式入社，并获取回报的奶牛养殖合作化产业模式。，“奶联社”模式能够最大限度调动现 有的产业链资源，通过奶牛的科学养殖，保证高品质奶源的稳定供应。
黄山旅游 财务分析报告 学院：旅游学院 班级：2012级旅游管理1班 2015 年5 月12 日 目录 1引言 2公司介绍 3基本财务分析 3.1偿债能力分析 3.2营运能力分析 3.3盈利能力分析 3.4收益质量分析 4杜邦分析法 5企业特色分析 引言 中国的旅游业在改革开放30年以来，保持了健康、持续、快速的发展态势, 领各行业之先，在旅游领域里面迈入了世界旅游大国的行列，有力的推动了我国服务业总体规模的扩大和整体质量的提升，成为我国服务业发展的重要因素。
随着社会的发展，旅游业已成为全球经济中发展势头最强劲和规模最大的产业之一。旅游业在城市经济发展中的产业地位、经济作用逐步增强，旅游业对城市经济的拉动性、社会就业的带动力、以及对文化与环境的促进作用日益显现。旅游业是中国经济发展的支柱性产业之一，其所呈现出的活力和良好发展态势，有望进一步成为各地优化升级产业结构、促进改善民生的重要引擎。尽管中国旅游业的发展仍存在诸多问题和障碍，特别是旅游业管理体制和投资机制的市场化程度较低，但总体上看，中国旅游业的投资环境呈不断优化的趋势。未来几年间，中国旅游业将保持年均10.4%的增长速度，至U 2020年，中国将成为世界第一大旅游目的地国和第四大客源输出国。因此，作为六大新兴消费热点行业之一的旅游行业，在今后几年内将存在重大的投资机会。 对黄山旅游的财务状况进行深入分析，找出影响企业财务状况的重要指标和关键，并进一步提出解决方法和改进建议，不仅能对企业自身的经营巨额粗起到参谋作用，而且会为整个旅游业的发展带来一定的启示。 公司简介 公司前身系安徽省黄山旅游开发公司，1985年10月开始进行股份制改组，将发起人净资产折为国家股113000万股，经1996年10月首次发行外资股，于1997年5月6日上市，先后发行8000万B股和4000万A股，被誉为“中国第一支完整意义的旅游概念股”。 股票上市地：上海证券交易所 股票简称：黄山旅游 经营范围：黄山旅游控股股份有限公司从事旅游接待、服务，旅游商品开发、销售，旅游运输，饮食服务，旅游资源开发，组织举办与旅游相关的贸易活动，信息咨询，房地产开发经营，房地产租赁。 、基本的财务分析
徽州古城旅游开发现状及提升策略 ------以宏村为例 学院：国旅学院 年级专业：2013级旅游管理 作者姓名：顾立生 学号：131102022
目录 摘要-----------------------------------------------------2 背景介绍---------------------------------------------3 开发现状---------------------------------------------3 旅游现状---------------------------------------------5 居民现状---------------------------------------------5 发展不足---------------------------------------------6 提升策略---------------------------------------------6 结束---------------------------------------------9
徽州古城旅游开发现状及提升策略 -------以宏村为例摘要：宏村作为皖南古村落的杰出代表旅游资源具有鲜明的特色，具有很高的历史、美学、建筑、科考价值。尽管于2000年被列入了世界文化遗产，但是其知名度低，旅游也不尽如人意。造成这中局面的原因很多。本文主要阐述了宏村的开发现状、旅游发展现状、居民现状、发展旅游的影响、提供几点解决对策。 关键字：徽州古城现状旅游对策 一、背景介绍：皖南古村落是指安徽省境内长江以南地区明清时期具有历史、艺术、科学价值的民居、祠堂、书院、牌坊、水口等建筑群,其分布的中心地带为原徽州府一府六邑,即歙县、黟县、休宁、绩溪、祁门和婺源,也称徽州古村落,是我国古村落保存面积最大最完整的区域之一。黟县的西递、宏村无论是在村落自然环境和人文环境的选择和布局建设上,都集中体现了皖南古村落的基本特征和内涵,无论就历史、艺术还是科学价值而言,西递、宏村都是皖南古村落的光辉典范和杰出代表。她们于2000年11月被列为世界文化遗产。 二、开发现状 1.开发历程：1998年1月8日，即宏村村民自主经营旅游1年期满后，京黟旅游开发公司正式接管宏村的旅游经营事业，具体由其下属的宏村旅游开发公司负责，经营期限为30年。 中坤模式下的运营主体和合作方式
伊利股份2011年财务分析报告 目录 一、公司背景资料 二、公司财务数据 三、指标分析 （一）盈利能力分析 （二）发展能力分析 （三）偿债能力分析 （四）经营效率分析 （五）现金能力分析 （六）综合能力分析 四、杜邦分析 一、公司背景资料 （一）公司简介 内蒙古伊利实业集团股份有限公司是目前中国规模最大、产品线最健全的乳业领军者，也是唯一一家同时符合奥运及世博标准、先后为奥运会及世博会提供乳制品的中国企业。伊利集团由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成，全国所属分公司及子公司130多个，旗下拥有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个产品品种。其中，伊利金典有机奶、伊利营养舒化奶、畅轻酸奶、金领冠婴幼儿配方奶粉和巧乐兹冰淇淋等是目前市场中最受欢迎的“明星产品”。
在近50年的发展过程中，伊利始终致力于生产100%安全、100%健康的乳制品，输出最适合中国人体质的营养和健康理念，并以世界最高的生产标准为消费者追求健康体魄和幸福生活服务。作为行业领军者，伊利以振兴中国乳业为己任，在率先完成产业升级之后，正致力于推动乳业发展从“又快又好”向“又好又快”转型。“责任为先”的伊利法则和“绿色领导力”理念一直指导着伊利的战略发展。在实现企业的绿色生产，倡导顾客的绿色消费，坚持品牌的绿色发展的基础上，伊利正全力带领整个行业“打造绿色产业链”，推动中国乳业的规范化和可持续发展。 2010年6月，随着科技创新等方面的持续投入以及世博效应的逐步释放，伊利集团的品牌价值在今年空前大涨，品牌价值逼近300亿元，轻松摘得了中国乳企品牌价值的“七连冠”。荷兰合作银行24日发布报告显示，在过去5年传统乳制品企业年均收入增长率只有2%－3%，而伊利年均收入增长率高达24%，借助奥运会和世博会上的精彩表现，中国伊利集团跻身世界乳制品行业第一阵营，逼近国际乳业十强。 （二）行业地位 蒙古伊利实业集团股份有限公司经过近十几年发展已成为我国乳品行业市场占有率最高的企业，且龙头领先优势越来越明显。伊利独占鳌头，其资产规模、产品产量、销售收入等均列首位。 1、伊利竞争优势 (1)奶源优势。目前伊利集团是唯一一家掌控新疆、内蒙古呼伦贝尔和锡林郭勒 等散打黄金奶源基地的乳品公司，拥有中国最大规模的优质奶源基地，优质 牧场近800个、其创造的奶联社模式更被业界评为最适合目前中国国情的奶 源基地管理模式。
黄山旅游业发展的现状、问题及对策 摘要:黄山市作为安徽省的旅游招牌城市,旅游业对其经济发展至关重要。黄山自然条件优越、文化内涵深厚,旅游业有着广阔的发展前景。通过对黄山旅游业进行SWOT分析,为黄山市的旅游业发展提出了符合可持续发展战略的若干建议。 关键词:黄山;SWOT分析;可持续发展;旅游业 引言 黄山市是一个美丽而又古老的城市,是安徽省历史文化和旅游名城。黄山市不仅拥有中国三大区域文化之一的徽派文化,还拥有秀美的自然景观,有“天下第一奇山”之称,以“奇松、怪石、云海、温泉”四绝着称于世。拥有如此丰富的旅游资源的黄山市,在城市发展中始终将旅游业作为主导产业,但是如果不合理开发旅游业,就不能保证经济社会的可持续发展。本文将通过运用SWOT全面分析黄山市旅游发展的现状,并以此论证可持续发展对其重要性,为黄山旅游业的可持续发展提供若干建议。 SWOT分析法,在20世纪80年代初由美国着名学者韦里克提出。它经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。通过“新公共管理运动”的推广和前人的规范研究证实,SWOT分析法也可以应用到政府部门相关领域的战略分析中来。显然,对黄山旅游业进行SWOT分析,也是可行的。 下面将具体分析黄山旅游业存在的优劣势、机会和威胁。 一、优势(Strength)分析
1.旅游资源丰富。黄山市最大的特点是旅游资源丰富,景观独特,不仅有大自然造就的天下无双的自然景观,还有大量展现中国古老文化的人文景观。 2.旅游资源的积聚性高。黄山市自身的旅游资源积聚性很高,旅游景点多,可游性强。黄山周围,景观簇拥,风格各异,犹如众星拱月。有风光秀丽的太平湖、“山水画廊”新安江、保持原始风貌的国家级“牯牛降”和省级“清凉峰”两处自然保护区以及中国四大道教圣地之一的齐云山。 3.品牌优势显着。黄山是全国十大风景名胜之一,还被列入世界文化遗产和自然遗产名录。黄山在国内外享有很高的盛誉, “五岳归来不看山,黄山归来不看岳”早已家喻户晓。徽商文化也被看做是中国最具有代表性的区域文化。黄山市政府也积极通过广告、旅游节等方式进一步扩大知名度。 4.消费市场广阔。安徽位于中国中部,黄山位于安徽南部,向北毗邻经济发达的长三角地区,向南有经济实力强大的珠三角地区。安徽省、作为“中部崛起”战略的重要组成部分,其良好的区位优势,使得安徽的旅游城市的吸引辐射范围较广。近年来,黄山市积极打造休闲度假城市和休闲会议城市,也很大程度地增加其吸引力。 二、劣势(Weakness)分析 1.交通不便。黄山市多山区。多山伴随着的是交通的不便。现今黄山的交通虽得到了一定的改善,但在旅游高峰期,铁路、公路和航空仍然存在着运载量不足的情况。 2.旅游的配套设施不足。配套设施齐全与否是判断一个旅游城市发展潜力的重要标准。黄山市的旅游配套设施虽然近年来得到了一定的提升,但是受环境承载量、经济、消费市场等因素的影响,旅游业的配套设施仍然无法全部满足旅游的需要。
121102002 毕冬冬 近代洋务先知郭嵩焘 清代第一位驻英法公使郭嵩焘不仅敢于考究西方政体，而且敢于肯定其优长之处。然而他的主张不容于当世，下场凄凉，非但生前被唾弃，死去9年后仍有人要开棺鞭尸。社会精英思想的火花就这样一闪即灭。 多年以来，郭嵩焘一直保持着大年初一赋诗一首以纪年的习惯。公元1883年正月初一，65岁的他看着镜中苍老容颜，心绪甚为寥落。在纪年诗中，他写道：眼前万事随云变，镜里衰颜借酒温。身世苍茫成感喟，盛衰反复与谁论？ 这年距离他卸任大清国驻英、法公使已有4个年头了。自光绪五年（1879年）由伦敦黯然回国后，这位当朝二品大员一直赋闲在湖南老家。 如果不是因为造物弄人，去了一趟洋人的国家，郭嵩焘仍将被士人所尊崇。 出使英国以前，他在国内已是饱学之士，而且久经仕宦历练，并担任过巡抚、侍郎等职，“诏赏二品顶戴”。太平军兴起时，他赞助曾国藩办团练，建立湘军，人称“湘军财神”。击败太平军后，又致力于洋务，力主仿制西器、引进西学、废除科举与鼓励商办工业。在世人眼中，尽管先前的为官路上也有一些坎坷，但凭借其才学以及与朝廷重臣曾国藩、李鸿章的深交，平步仕途、终老一生，当非逆料之事。 不过，后来的出使经历，却毁了他余生的顺境。 梦醒者的痛苦 郭嵩焘是清朝政府正式派出的第一个驻英法公使。当时的大清国里，王公大臣和名士们还停留在“闻洋人之长便怒、闻洋人之短则喜”的外交认识水平，因此把出使看作有损清名的差使。更何况清廷这次派使是为“马嘉理案”向英国道歉。他的湖南同乡为他此行感到羞耻，企图毁掉他的老宅。当时，甚至流传一首极为尖刻的对联：出乎其类，拔乎其萃，不见容尧舜之世；未能事人，焉能事鬼，何必去父母之邦。 但郭嵩焘认定时局正艰，不忍坐视。他总结鸦片战争以来的经验教训，认为单纯靠义愤填膺和空洞议论是无补于艰危的。如果能多一两个了解洋人情伪、谙习其利病的人，自然可以多一重应变之术。他决心做这样的明白人，到西方去学习他们的“强兵富国之术”、“尚学兴艺之方”，特别是探究“其所以通民俗而立国本者”。取西方之长，补中国之短，由器而学而政教，这说明郭嵩焘的认识的确比当时人要高一筹。 郭嵩焘到英、法等国以后，周咨详访，博览群书，见识与学问都突飞猛进。他不仅认识到西方文化也有源远流长的发展过程，而且把“巴夫子”（柏拉图）、“亚夫子”（亚里士多德）等西哲与“孔夫子”、“孟夫子”等东哲相提并论，而且还特别推崇西方近代哲学与科学的发展。他说：“英人谓天文窍奥由纽登（牛顿）开之，此英国实学（科学）之源也。相距二百三四十年间，欧洲各国日趋富强，推求本源，皆学问考核之功也。” 当然，最为可贵的还是他在政体（国本）方面认识的进步。他逐渐摆脱君权至上的束缚，不仅敢于考究西方民主政体，而且敢于肯定其优长之处。他说，西洋的国政一概公之于民，而中国自秦汉以来二千余年的国政，却正好与此相反。他曾列席旁听英国下议院的辩论，也曾认真研究英国议会政治发展的历史，结果认识到：“推原其立国之本末，所以持久而国势益张者，则在巴力门议政院（Parliament）有绍持国是之议，设买阿尔（Mayor，市长）治民有顺从民愿之情。二者相持，是以君与民交相维系。迭盛迭衰，而立国千余年终以不败。人才学问相继以起，而皆有以自效。此其立国之本也。” 上要议会政治，下要地方自治，这是清末立宪派在20世纪之初的政治纲领，而郭嵩焘在30年以前已经有此初步认识。
新乐市旅游综合体市场调查研究报告
新乐市旅游综合体市场前景及投融资战略研究报告 2017-2022年
前言 旅游业是很多城市或地区的支柱性产业，在国计民生中起着不可忽视的作用。我国有很多典型的旅游城市，例如三亚、丽江、焦作、黄山、敦煌等等，都是以旅游为核心，全面带动整体经济发展的城市。旅游景区是旅游业的核心要素，是旅游产品的主体成分，是旅游产业链的中心环节，是旅游消费的吸引中心，是旅游产业面的辐射中心。 中国旅游业已经从大众观光的“门票旅游时代”向深度休闲度假的“泛旅游时代”转变，在
此背景下，融合了观光、游乐、休闲、运动等多种旅游功能的旅游综合体成为满足人们多样化度假需求的必由目的地。为更好地顺应市场的需求、创造更大的综合效益，政府机构、旅游集团和地产企业，在区域土地综合开发项目上，都越来越多地指向了“旅游综合体”这一全新模式。据统计，南至海南岛，北到长白山，西至大漠边睡新疆，东沿海岸线蔓延，全国有上百个旅游综合体项目。旅游综合体开发热潮在未来五年甚至更长一段时期内必将继续存在，这是中国旅游产业转型的方向、地产开发创新的方向，也是政府引导区域升级的方向。 中商产业研究院发布的《2017-2022年新乐市旅游综合体市场前景及投融资战略研究报告》由资深专家和研究人员通过周密的市场调研，参考国家统计局、国家旅游局、世界旅游组织、政府部门机构发布的最新权威数据，通过相关市场研究的工具、理论和模型撰写而成。本报告主要分析了我国旅游行业发展环境、新乐市旅游市场总体规模与旅游景区现状、新乐市旅游综合体开发运营模式及借鉴案例、不同类型旅游综合体开发
黄山旅游2020年上半年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年上半年利润总额为负8,220.14万元，与2019年上半年的 24,035.31万元相比，2020年上半年出现亏损，亏损8,220.14万元。企业亏损的主要原因是内部经营业务，应当加强经营业务的管理。营业收入大幅度下降，企业出现经营亏损，企业经营形势恶化，应迅速调整经营战略。 二、成本费用分析 2020年上半年营业成本为19,257.1万元，与2019年上半年的33,443.34万元相比有较大幅度下降，下降42.42%。2020年上半年销售费用为1,679.99万元，与2019年上半年的4,733.75万元相比有较大幅度下降，下降64.51%。从销售费用占销售收入比例变化情况来看，2020年上半年销售费用大幅度下降的同时营业收入也有较大幅度的下降，但收入下降快于投入下降，经营业务开展得不太理想。2020年上半年管理费用为10,117.93万元，与2019年上半年的10,481.66万元相比有所下降，下降3.47%。2020年上半年管理费用占营业收入的比例为50.57%，与2019年上半年的14.39%相比有较大幅度的提高，提高36.18个百分点。在营业收入大幅度下降的情况下，管理费用没有得到有效控制，致使经营业务的盈利水平大幅度下降。要严密关注管理费用支出的合理性，努力提高其使用效率。本期财务费用为-620.69 万元。 三、资产结构分析 2020年上半年存货占营业收入的比例出现不合理增长。其他应收款增长过快。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产下降慢于营业收入下降，资产的盈利能力下降，与2019年上半年相比，资产结构偏差。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，黄山旅游2020年上半年是有现金支付能力的，其现金支付能力为125,199.34万元。企业财务费用小于0或缺乏利息支出数据，无法进行负债经营风险判断。 内部资料，妥善保管第1 页共3 页
伊利股份证券投资分析 前言： 随着人们生活水平的提高，对于乳制品的需求将持续增长，这是一块持续增大的蛋糕，而且乳制品不像酒类，不是每个人都需要每天都喝的，就像广告说的：每天一斤奶，强壮中国人。大家想想真正到了每个中国人每天喝上一斤奶，一天就是13亿斤，那将是个多么大的市场。鉴于此，我选择伊利股份作为个股分析对象。内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一，它与联想电脑、贝雅诗顿化妆品、阿里巴巴网络、海尔电器等都是行业的顶级品牌，也是中国最具价值品牌之一。它是一家极具创新精神和社会责任感的乳品企业，是唯一一家符合奥运与世博标准、为奥运会和世博会提供乳制品的中国企业。 一、基本面分析 1、宏观分析 作为唯一一家符合奥运标准，为奥运会提供乳制品的企业，伊利不断的提升健康发展理念。2008年1月，全国首款谷物奶在伊利的技术攻坚下隆重面试，谷粒多的推出展示出了伊利作为中国乳业巨头的战略远见和强劲的研发实力。业内人士普遍认为：“如果说营养舒化奶是伊利凭借民族创新，依托技术升级实现了功能奶市场的真正突破，那么谷粒多产品是伊利透过国际化的技术整合，站在营养中国
人的‘新健康理念’角度，全面提升了中国消费者的健康理念。”通过谷粒多产品，伊利在中国市场全面推广一种更加健康的生活方式和生活理念，并强调“传递鼓励、传递关爱”，让伊利“健康中国人”的理念渗透到中国消费者的每个生活细节中。有专家分析，伊利始终以一个负责任的奥运企业形象出现在消费者面前，这无疑为其品牌加分不少，企业作为社会一个重要的组成部分，在不断发展壮大的同时理应更多的关注社会、更多的回报社会、更多的履行一些社会责任，只有这样，企业才能走的更远。 2、行业分析 乳品行业在中国属于高增长的行业，正处在行业生命周期的成长期，这一行业对投资者来说极具吸引力，具有较高的发展潜力和投资前景。伊利作为中国最大的乳制品生产企业之一，其生产销售的模式固然也会受到其所处行业的影响。 近几年来，中国的乳制品业发展迅速，中国已经成为世界乳制品生产与消费的主要国家之一。随着经济的发展，人民生活水平的不断提高、饮食结构的改善，我国居民对乳制品的消费会进一步增强。乳制品业是一个涉及面广，牵动性强的特色行业，它的发展对种植业，畜牧业，饲料加工业，食品添加剂行业以及包装业等都有着很强的拉动作用。但是从目前行业来看，很多乳企资金链都很紧张，这大大影响了企业的下一步发展。资金链的断裂是企业经营的巨大危机，但并非所有企业都存在资金链难题。年报数据显示，伊利的资金链非常完善，现金流入和流出比率都非常合理，其负债率也远低于行业平均水
石艺博园湘江水埠 长沙市丁字湾石艺文化小镇旅游策划案 策划方案纲要 1、项目主题名称 长沙市丁字湾石艺文化小镇 2、项目资源特色 一江一街一山两田园 3、项目总体定位 石文化主题都市山地型旅游休闲度假区 4、项目形象定位 石艺博园湘江水埠——长沙市丁字湾石艺文化小镇 5、项目形象口号 石艺博园湘江水埠石艺小镇都市驿站 山江古驿石艺雅镇欢乐山乡石艺天堂 5、项目客源定位 以长株潭城市群都市人群为核心，并积极吸引到长株潭进行商务、政务和
都市旅游的客人 6、项目发展目标 省内首个石文化主题旅游休闲度假区 湖湘石艺文化创意交流交易中心 7、项目总体布局 一镇二园 一镇：麻石非遗小镇 二园：麻潭山山地公园麻潭山石文化园 8、分区项目产品 （1）麻石非遗小镇 五个功能片区：古街、古寺、古埠、古艺、江岸（2）麻潭山山地公园 四个主题分区： 丁字采石遗址公园麻潭极限探险基地 天麓山邸大宅麻潭山顶远眺平台 （3）麻潭山石文化园 六个主题分区： 解石区——“石话石说”采石遗址公园
赏石区——“石全石美”中华石博园 品石区——“石心石意”石文化创意体验园 乐石区——“石来运转”石趣主题乐园 鉴石区——“真材石学”石文化交流中心 享石区——“石至名归”丁字石艺雅园 9、项目产业发展 通过湖湘石艺文化小镇打造，以旅游产业发展促进石艺文化、石艺产业的聚集，进而推动丁字湾石艺产业链的形成。 通过石文化主题都市山地型旅游休闲度假区整体环境营造，进而在该区域打造旅游地产项目，通过旅游地产与封闭型收费景区实现项目资金回笼。 第一部分项目概况 一、丁字湾文脉分析 长沙下游东岸的古镇丁字湾，史称金紫湾。其山盛产麻石，质地细密坚硬；其人勤劳勇敢，能工巧匠居多，将麻石加工为千姿百态的产品，畅销全国、远销海外，被誉为“千年石乡”。 起源：丁字麻石开采最早可追溯到西汉年间； 南宋：丁字麻石开始广泛应用于建筑材料，开启第一次大规模麻石开采。南宋年间，当时著名将领、爱国诗人辛弃疾在麻潭山大量开采麻石，水运到长沙建筑“飞虎营”，于是开采运输、人来客往，小商小贩摆摊设点，初步
财务报表分析上市公司深度报告 2016年12月20日 单位：万元 主营业务收 入 增长率
目录 1战略分析 (1) 1.1 公司自身背景 (1) 1.1.1 公司简介 (1) 1.1.2 主营业务 (1) 1.1.3 行业地位 (2) 1.2 宏观分析 (2) 1.2.1 政策环境 (2) 1.2.2 经济环境 (3) 1.2.3 社会环境 (3) 1.2.4 技术环境 (3) 1.3 行业分析 (4) 1.3.1 产业链分析 (4) 1.3.2 行业特征 (5) 1.3.3 行业获利能力分析——波特五力 (8) 1.4企业竞争力分析 (10) 1.4.1 核心竞争力 (10) 1.4.2 公司战略分析 (10) 2财务分析--偿债能力分析 (12) 2.1 总体资产负债情况 (12) 2.2. 短期偿债能力分析 (13) 2.2.1营运资金分析 (13) 2.2.2流动比率、速动比率分析 (13) 2.2.3 应收账款 (14) 2.2.4现金比率 (16) 2.2.5 几项指标的异动情况 (16) 2.3 长期偿债能力分析 (17) 2.3.1资产负债率 (17) 2.3.2产权比率 (17) 2.3.3利息保障倍数 (18) 2.3.4影响长期偿债能力的各项数据变动情况 (19) 2.4 资产结构与偿债能力总结 (19)
3财务分析--盈利能力分析 (20) 3.1反映上市公司盈利能力的指标 (20) 3.1.1每股收益 (20) 3.1.2股东权益报酬率 (21) 3.1.3股利发放率 (21) 3.1.4市盈率 (22) 3.2杜邦分析法 (23) 3.2.1杜邦分析法（第一层次） (26) 3.2.2杜邦分析法（第二层次） (28) 3.2.3杜邦分析法（第三层次） (29) 3.3利润表分析 (30) 3.4盈利能力分析小结 (30) 4财务分析--现金流量分析 (31) 4.1生命周期理论 (31) 4.2现金流量的财务指标分析 (32) 4.2.1现金流量的财务指标分析——财务弹性 (32) 4.2.2现金流量的财务指标分析——OPM策略 (32) 4.2.3现金流量的其他财务指标分析 (33) 4.3现金流量分析小结 (33) 5前景分析 (34) 5.1相关财务数据预测 (34) 5.1.1成本及费用预测 (34) 5.1.2营运能力及应计项目预测 (34) 5.2相对估值法 (36) 5.3绝对估值法 (36) 5.3.1确定折现率 (36) 5.3.2公司未来主营业务收入预测 (37) 5.3.3净利润预测 (38) 5.3.4估算股权价值 (39) 5.4敏感性分析 (40) 6投资策略：推荐买入 (41)
本科毕业论文（设计）题目：黄山市旅游业发展的SWOT分析 学生：李文涛学号： 200940430119 学院：社会发展学院专业：地理科学 入学时间： 2009 年 09 月 15 日 指导教师：张松婷职称：讲师 完成日期： 2013 年 05 月 15 日
诚信承诺 我谨在此承诺：本人所写的毕业论文《黄山市旅游业发展的SWOT分析》均系本人独立完成，没有抄袭行为，凡涉及其他作者的观点和材料，均作了注释，若有不实，后果由本人承担。 承诺人（签名）： 年月日
黄山市旅游业发展的SWOT分析 摘要：随着旅游业的快速发展，旅游业已经成为黄山市的支柱产业。黄山市作为安徽省的旅游招牌城市，对其旅游业发展进行分析是非常有必要的。黄山市自然条件优越、自然资源丰富，人文资源独特，集自然景色，宗教文化，以及徽文化于一体，自然景观与人文景观相互交融，文化内涵深厚，旅游业有着广阔的发展前景，但在其旅游业发展的优势背后，又存在着各种各样的挑战。本文通过对黄山旅游业发展现状的SWOT分析，基于黄山市旅游发展现状，为黄山市旅游业可持续发展提出若干建议。 关键词：黄山市; SWOT分析 ;旅游业; 建议 The SWOT analysis of Huangshan city tourism development Abstract:With the rapid development of tourism industry, tourism has become a pillar industry of Huangshan city, Brand as the Anhui province Huangshan city tourism city.，carries on the analysis to its tourism development is very necessary. Huangshan city superior natural conditions, abundant natural resources, human resources are unique, collection of natural scenery, religious culture, and culture, natural landscape and humanistic landscape blend mutually, deep cultural connotations, tourism industry has broad prospects for development, but behind the advantage of its tourism development, and there are all kinds of challenges. In this paper, through the SWOT analysis of the Huangshan tourism development present situation, based on the Huangshan city tourism development present situation, for the Huangshan city tourism sustainable development put forward some Suggestions. Keywords: Huangshan city ; SWOT analysis ;tourism industry ;advise
伊利集团财务报表分析 院系：经济管理学院 班级：MPAcc 学号： 姓名
摘要 运用比较分析法、因素分析法和趋势分析法等，对邯郸钢铁公司最近连续三年的资产负债表、利润表及现金流量表进行分析，评价该公司的财务状况、经营成果及现金流量情况，发现该公司存在的财务问题并找出主要原因，进而提出改进的措施。 关键词：上市公司，财务报表，财务报表分析
伊利集团财务报表分析 1.伊利集团简介 内蒙古伊利实业集团股份有限公 司是全国乳品行业龙头企业之一，是国 家520家重点工业企业和国家八部委 首批确定的全国151家农业产业化龙 头企业之一，是北京2008年奥运会唯 一一家乳制品赞助商，也是中国有史以 来第一个赞助奥运会的中国食品品牌。 内蒙古伊利实业集团股份有限公司由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部组成，所属企业130多个，旗下拥有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个产品品种。在近50年的发展过程中，伊利始终致力于生产100%安全、100%健康的乳制品，输出最适合中国人体质的营养和健康理念，并以世界最高的生产标准为消费者追求健康体魄和幸福生活服务。 最新的权威机构调查数据表明，奥运企业伊利集团的品牌价值由2008年的201.35亿升至2009年的205.45亿，稳步上升4.1亿元，以绝对优势第6次蝉联乳品行业首位。这意味着伊利在经济影响力、技术影响力、文化影响力、社会影响力等方面全面展示了行业领导者的绝对优势。 2.伊利集团发展历程 伊利的发展历程可以说是中国乳业从小到大、从弱到强的历史缩影。 从上个世纪50年代仅95户养牛专业户组成的“呼市回民区合作奶牛场”，发展成为今天中国乳业举足轻重的龙头企业，伊利近五十年颇具传奇色彩的发展历史，不仅成为了中国乳业的一面旗帜，还开创并引领了中国乳业的“黄金十年”。伊利又通过奥运与世博，将中国乳业带上了世界舞台。
就我国目前的发展形势和发展趋势来看，休闲旅游小镇的数量要远大于景区型小镇的数量。本文将主要通过国内休闲旅游小镇的案例研究，为中国休闲旅游小镇的发展建设提供参考和借鉴。 案例1：江南水乡古镇——乌镇 概况：乌镇是典型的江南水乡古镇，具有六千余年悠久历史，素有“鱼米之乡，丝绸之府”之称。乌镇完整地保存着原有晚清和民国时期水乡古镇的风貌和格局，以河成街，街桥相连，依河筑屋，水镇一体，呈现江南水乡古镇独有的魅力。 资源特点：小桥、流水、人家，独特优美的水乡风貌、深厚悠久的历史文化、淳朴自然的民俗民风、别具一格的城镇布局。 运营模式：政府授权特许经营模式，即政府对古镇实行保护的同时，对经营性活动实行政府授权下的特许经营。以“整体产权开发、复合多元运营、度假商务并重、资产全面增值”为核心，观光与休闲度假并重，门票与经营复合，实现高品质文化型综合旅游目的地建设与运营。 主营业态：酒店、餐饮、商业，将原住居民迁往古镇外围，原有住房用作商业开发。酒店分由开发公司统一经营管理的民宿和标准的四、五星级酒店。商业也分为两类，一类是散状分布的特色小吃、书店、服装等店铺;一类是主题式的商业购物街。 案例2：极具少数民族风情的古镇——丽江古城 概况：丽江古城位于云南省丽江市，始建于宋末元初。古城历史悠久，古朴自然，城市布局错落有致，兼具山城风貌和水乡韵味。是中国罕见的保存相当完好的少数民族古镇，世界文化遗产、国家AAAAA级旅游景区、全国文明风景旅游区示范点。 资源特色：古街、古桥、木府、福国寺五凤楼、白沙、束河民居建筑群、鲜明的东巴文化、酒吧街。 主营业态：自申遗成功后，旅游业和商业得到了迅猛发展，集中在以铜银器制作、皮毛皮革、纺织、酿造业为主的传统手工业，以及餐饮、住宿、商业、休闲娱乐、文化等现代旅游发展业态。 发展模式：政府主导模式，即政府投入巨资实施，通过建章立制，使积极的保护与旅游开发有机结合。行动计划的实施包括建立机构、制定遗产保护资金管理机制和核心区鼓励发展传统文化。主要包括四方面内容，一是文化经营上，从战略高度经营民族文化产业;二是古城风貌打造上，将“死城”变“活城”;三是开发保护上，坚持保护第一的原则，处理