品牌营销战略案例
企业需要新产品上市,就一定要进行案例分析,这样才能对新产品上市带来的影响有一定的预测,从而做出一些对策,减少新产品上市带来的阻力。那么下面是店铺整理的品牌营销战略案例，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。
品牌营销战略案例一：
途牛旅游网：下载量环比暴涨133%，净收入同比暴涨116%
跨界营销，强强联合。2014年途牛旅游网独家冠名王牌节目《非诚勿扰》第四季度，开在线旅游业先河，2015年依然选择江苏卫视大平台，依托受众匹配度极高的顶级资源《非诚勿扰》作为传播主场，联合《最强大脑》《为她而战》《我们相爱吧》等王牌栏目，再一次将在线旅游行业推向了大众关注的风口。
品牌认知度提升30%，明星产品销量持续提升。尼尔森数据显示，2015年度途牛品牌认知度同比增长30%，网站日均 UV 提高一倍，而节目主推目的地马尔代夫已然成为途牛的王牌产品。
2015年第一季度财报显示，该季度途牛在马尔代夫的市场份额进一步提升，每4位中国人出游马尔代夫，其中就有1人通过途牛预订。
综合途牛财报数据，2015年第一季度，净收入增长强劲，同比增长115.9%，至12.5亿元;出游人次增长迅猛，同比增长134.6%，交易额同比增长116.9%。
移动端渗透率持续提升，下载量增长迅猛，途牛旅游APP下载量近2.8亿，增长133%。
四大美股OTA，途牛营收增速第一(途牛：116%;去哪儿网：100%;携程：46%;艺龙：-14%)。
途牛旅游网CMO首席市场官陈福炜如是说：江苏卫视通过对途牛传播需求的了解和对传播策略的研究，率先引入T2O概念，为途牛量身打造创新植入形式，既满足了品牌传播的诉求，又通过与节目互动环节巧妙无缝结合，将优质电视节目的忠诚观众，转化为途牛的用户，最终带来了切实的商业变现。
品牌营销战略案例二：
好品质，为什么看新日?
新日从一家小作坊起步，如今已经成为畅销全球的电动车品牌，据世界品牌实验室评估，新日的品牌价值达83.95亿元，高居行业榜首;新日还是业内唯一一家同时服务过北京奥运会、上海世博会、西安世园会三大国际盛会的企业，同时还曾是中国航天事业合作伙伴。
“好品质，看新日”这句话已经成为消费者的共识，我们不禁要问：新日的好品质到底来自哪里?
生产上精益求精
新日对品质的追求可以说到了严苛的程度，每一个零部件从进厂到出厂要经过108道检测，车架、电池、电机、控制器这些核心部件全部自己生产，进行源头把控，对于供应商的选择也相当严格，有很多准入制度，比如飞检制度、索赔制度，确保所有的零配件都是合格可靠的。
对于制造业来说，生产过程的控制往往是最难的，因为会有很多不确定性因素。为了最大限度地保证生产过程的平稳状态，新日采取了一种“OJT——引导、纠正、督办循环整改”的保障机制，简单说，就是今天把明天的生产计划提前拿出来，然后对照QS系统梳理出一些经常出现的问题，提前预警。这些问题的来源有来自经销商反馈的，有总部质量管理部门的工程师核查出来的，还有来自QS系统的，最终筛选出前十位发到线长的手上，早会的时候，采取现场示教的方式提醒工人注意这些问题，并且这10个问题都是动态的，每天都会汇总收集一次。通过提前预警的方式，大大降低了质量问题的发生率，据新日电动车无锡制造中心生产部部长介绍，这种“OJT循环整改”机制保证了产品的出厂品质。
同时，跟随每一辆电动车都有一张流程卡，用以记录所有生产环节的信息，上传到系统并形成大数据，一旦流通到市场上的产品出现质量问题，通过这张卡则可以直接追溯到具体的生产责任人。
工艺上持续改进
这位生产部部长还告诉我们，他经常会收到一些建议信，都是工
人提的一些生产工艺的改进意见。比如，有工人在贴花的时候发现总是贴不到位，或者偏左，或者偏右，就想出了一个办法，做了一个工装(固定贴花位置的模具)，从此以后再也没有贴偏过。还有黄油自动压注机也是工艺改进的典型案例，以前生产中要有一个人专门负责往轴承上刷黄油，用牙刷刷，不仅效率低，而且不均匀，有工人就提意见能否发明一台设备自动压注黄油，新日的生产部门就与相关厂家联系，合作研发出了黄油自动压注机。类似的工艺创新还有很多，例如压轮胎的工艺、装配前叉的工艺、悬挂工艺(以前电动车下线要靠人工来推到仓库，现在通过一条悬挂线实现了自动入库)等。
只有一流的设备才能生产出一流的产品，因此，新日在设备投入上也不遗余力，前几年购进了几台焊接机器人，大大提升了产品品质，与人工作业相比，焊接机器人的好处是机器人没有情绪而且不累，品质上可以做到无缝，更加均匀、光滑，电动车车架上有很多需要焊接的地方，如果焊缝不一，颠簸的时候很容易脱落。新日还拥有业内唯一的一台电摩安检线设备，按机动车标准检验产品品质。
同时，新日电动车借助国内最大的软件供应商用友公司打造了“数字工厂”，实现了生产管理层面的数据和业务综合集成应用;在“智能工厂”打造上，引进世界顶级生产设备和工装夹具，新日生产线已有24个关键工位引入了智能化监控系统，实现全程可追溯。
管理上追求卓越
“员工做得不好，首先是管理者的责任。”这是我在新日听到的印象最深的一句话。比如贴花这道工序，以前老是贴偏，你不能简简单单地归结为员工不认真，而是要找出问题的根源：是不是制定的作业标准不够具体?工具有没有改进的空间?而这些都是管理者的责任。多数时候，员工出现的问题都是表面现象，如果管理只停留在纠正员工上，无异于头痛医头，脚痛医脚。
今年以来，新日在管理组织结构上也进行了大胆革新，只有一个目的，就是实现管理的扁平化。原来每条线配备有一名线长、一名副线长、一名统计员，现在直接取消了所有的中间管理层级，每条线只保留一名管理人员，这样一来，管理环节减少了，效率提升了，同时，
节省出来的工资用来给剩下的人员普涨工资，他们的积极性也自然提高了。
另外一个重大的创新就是“划小经营”单位，一种类“阿米巴”的方式。划小经营就是采取承包制，通过签署内部承包协议的方式将目前的生产单位划分成若干个小的经营个体，这些经营个体采取独立核算、自负盈亏的方式来分配利润，比如每条线上都装上独立的电表，电费、工费、工具费、料费全部自主承担。通过这种方式打破了大锅饭的局面，增强了员工的主人翁意识，对于产品更加有责任心。过去都是管理者从后面推着干，现在变成了抢着干，因为多劳多得，而且员工也有了成本意识，比如下班都会自觉断电，对于标准件都节约使用了。
服务上规范创新
新日在售后服务上的最大不同就是规范性较高，经销商要跟他们签订服务委托协议，对于经销商应当承担的服务项目和标准都有详细的规定，而且还派驻数十名服务经理常驻市场进行现场督导。对于不同等级的服务委托商他们采取分类管理，要求也不一样，但必须通过他们的考核取得相应的资质。
电动车、家电这类行业通常都采取委托服务的方式，委托模式虽然降低了成本，但也存在一个很大的弊端，就是对于服务的品质无法把控。新日的解决措施是采取服务单独结算的方式，据了解，目前大多数电动车品牌的服务费用结算都是打包的，服务单独结算的好处就是增强了资金的流通性，大大调动了经销商服务的积极性，同时，这种方式也可以有效规范经销商的服务品质(一旦有用户投诉，可以直接从服务费用里扣除)。
新日为每一名用户都建立有电子档案，实行跟踪服务，会定期提醒用户进行各类保养，提升车辆的安全性，同时，用户所有的维修记录都会在后台显示，比如发现某用户近期维修次数较多，就会电话回访。此外，400客诉电话、微信服务号、官网都面向用户开通，用户对产品或者服务不满意都可以直接反馈给厂商。
好的营销案例 １、ＮＯＯＤＥ 专门生产男性护肤品的企业Zirh公司针对１５到２９岁年轻人开发的护肤品 （１）将客户定位为“自我一代”产品名称与市场名称完美契合：Ｃｌｅａｎｍｅ（清洁我）洗面奶、Scrub Me Gently（温柔地擦洗我）磨砂洗面奶、Make Me Soft (使我柔和）面部保湿乳液、Help Me (帮助我)祛痘霜、Renew Me(蜕变我)换肤霜、Make Me Moist(滋润我)润肤乳、Rub Me(揉擦我)按摩油等。另外，最新的防晒产品也只有ＳＰＦ１５的数值，符合“自我一代”喜欢看上去黑黑的年轻群体。 分析：抓住消费者简单迫切的心理需求，从产品名称设计上直观地迎合消费者心理需求。 ２、加多宝的悲情营销系列 1.当时的热点事件是法院判决加多宝公司不能使用王老吉品牌了。 2.王老吉凉茶将加多宝凉茶直接成为竞争关系。
3.如果换名危机处理不好，加多宝将面临营销灾难。 分析：加多宝悲情系列营销策略有两个关键点，一是在王老吉凉茶已取得公众广泛的认可下，阐述讲明这一切是加多宝公司努力所致，并不是由广药集团所赐，这是公众所不知道的，如此一来，加多宝及广药集团的正负公共形象就区分开来，加多宝就站在了道德的制高点，为公众评理提供标准。二是充分利用公众同情心，公众总是欣赏干实事，厌恶不干实事却积极抢功劳的行为，加多宝虽输了官司，却赢得了公众的信任。 ３、韩寒电影《后会无期》的微博营销： 微博发男明星拍戏生活照，打破固有男神形象，满足观众好奇心，拉近与受众距离，赢得好感。 ４、万宝路香烟 满大街的广告，消费者都想买，跑了整个上海，没一家卖的，结果商家也跟着急起来了，到处找关系和门路想进货，后来万宝路一投入市场，都卖疯了。 分析：欲擒故众，吊足消费者胃口，以时间差激发消费者的购买欲望。 ５、《致青春》 于2103年4月末上映，上映之前官微早已建立，并迅速积累了超过18万的粉丝，而在上映之后，以赵薇和光线传媒为核心的娱乐媒体圈开始在微博上广泛传播关于电影的话题，黑马良驹在《致青春：一场引爆社交网络的周密策划》中写道：“赵薇的圈内好友纷纷前来助阵不足为奇，让大家始料不及的是连商业圈的史玉柱、草根圈的天才小熊猫、文化界的张小娴、宗教界的延参法师都参与了微博营销。不完全统计，几个参与转发的微博大V，区区24个账号，粉丝总数已经接近3.7亿，在没有去重的情况下已经占了微博总用户量的80%。”除明星的直接参与外，网友主动传播的话题也为电影的营销起到了推波助澜的作用，像#有一种友情叫做赵薇和黄晓明#，#长的好看的人才有青春#这样的众包话题引发了极高的参与度。 分析：明星互捧代言，同时借助微博平台，利用微博大V海量粉丝广泛传播。 ６、郭敬明导演的《小时代》。 与《致青春》不同，《小时代》是一部口碑较差的电影，其在豆瓣上的评分甚至低于5分，但郭敬明、杨幂等一批娱乐名人的效应还是吸引了大批年轻粉丝，数托邦（DATATOPIA）分析发现观看《小时代》的观众平均年龄为20.3岁，远低于《致青春》的22.5岁，这批典型的90后成了《小时代》票房的最大贡献者，也成为了《小时代》在社交网络上传播的最大贡献者。 差口碑看来对《小时代》票房的影响并不大，这部电影上映的第一天开始，关于它的口水战就没有停，黑《小时代》一派与挺《小时代》一派在社交网络上旷日持久的骂战反而让《小时代》引起了更大的关注。2000多万的投资，近5亿的票房收入，郭敬明让我们看到了粉丝经济的力量。 分析：《小时代》电影的消费者在已经由郭敬明的小说创作时期培养起来了，电影的出现只是郭敬明的粉丝对郭敬明的另一种形式上支持，这已经是有基础的，风险较小，就像刘德华哪怕在电影中只担当一个小角色，票房也是有保障的。 ７、疯狂猜图：分享的胜利 2013年五六月份，如果你正在刷微信朋友圈，那么你的朋友圈很可能会被一款游戏攻陷，这款游戏就是疯狂猜图。疯狂猜图在前期成本不到10万元的情况下，做到了上线之初日增用户30万人、上线1个月下载量超千万次的成绩。对于这样一款游戏来说，它创造的增长速度简直是一个奇迹。 疯狂猜图其实是个很简单的游戏，进入游戏后，系统会提供一张图片，再给出24个待
品牌营销策略案例 品牌营销策略案例 【篇一：品牌营销策略案例】 沃达丰联合阿姆斯特丹ddb广告公司，与荷兰口吃协会（nfs ）以及口吃大使-知名歌手sann eha ns 作，开发了一款名为“ get the flow 的应用程序，通过专门的说唱训练，可以帮助口吃孩子更流利的说话... --- 【篇二：品牌营销策略案例】 著名品牌营销案例分析一阿萨姆小奶茶：老树开新花，情怀不配搭 2015年整个饮料行业状况都不是特别理想，很多企业推陈出新以挽颓 势，但是效果都不显著，统一的新品阿萨姆小奶茶慢慢出现在大家的视野。这个小奶茶以其呆萌的形象示人，以高端价位入市，去年6 陆续在北、上、广地区试水。 近日，笔者在超市看到了这个中的萌物，看见真身之后，试了一下味道，不由得想：这个小奶茶上市都大半年了，一直不温不火，其中还是有一些原因的。 产品定位：卖情怀难引消费者共鸣 在产品定位方面，阿萨姆小奶茶主打情感牌，回忆小时候的味道，还原奶茶最原
始的风味，想要消费者认同阿萨姆小奶茶=简单奶+茶 很显然，阿萨姆小奶茶是想卖情怀，但是这个情怀比较陈旧，没什么新意，现在很多产品都讲究返璞归真，回到最纯粹最简单，可是就奶茶品类而言，这个定位很难引起共鸣。像蒙牛纯甄牛奶，在这个方向上发展得就比较好。牛奶这个产品在小时候是经常出现的，用这种产品定位来做牛奶，引起消费者共鸣就相对比较容易。 消费群定位：跨度太大，群体定位不准确
阿萨姆小奶茶主流消费群定位在 18 30岁的年轻群体。在笔者看来， 这个消费群的跨度其实是比较大的， 18岁左右的年轻人是 95后， 30岁左右的年轻人那就是 85后了。 95后 的年轻人和85后 的年轻人其实是有代沟的， 他们的消费观也 不尽相同。 95后一代是有鲜明自我意识的一代，虽然注重个性、注重、注重享 受当下的快 乐，但是相比于85后 的冲动消费和强烈的品牌意识， 后 认为价格与品质并重，可谓精明实在的 经济人。 在消费上，95后会从价格、品质、外观、实用等多重维度考量一款 商品是否物有所值。他们虽说也看重品牌，但其心中的品牌更多意味 着商品的综合得分一定要高。 95后 对品质的认知是通过品牌和价格来完成的， 也可以说，95后 消费颇有点理性消费的意思。 综合价格、品质和外观整体而言，阿萨姆小奶茶有点不伦不类。实用 比不上 500ml 的阿萨姆奶茶，品牌个性比不上小茗同学， 唯一的亮 可能是包装设计比较萌 文艺小清新，但是真身出来的感觉实在是一 般。毕竟还是pet 的材质，虽然有珠光的效果，但是握在手里基本上 没什么质感，而且手感很不舒服。总体上，小奶茶基本上没有 90后 后需要的个性和特别。这个包装要是放在一个 25 30岁的年轻人手 里，总是显得比较幼稚。 都是统一的新品，小茗同学就做得比较好，消费群定位非常明确，就 是要卖给90后和95后，从口味、价格、包装设计、宣传上，都 与消费群定位非常匹配。 所以笔者认为，单从包装来讲，小奶茶的两款包装一绿一白，整体风 格文艺清新，颇有一股暖心的气氛，比较适合文艺女青年和温暖小情 侣。所以针对15 25岁的文艺小青年来做定位可能会更好，而且要更 偏重女性和情侣。 价格定位：差异化不足，产品与价格不匹配 阿萨姆小奶茶单瓶容量是 360ml ，主流商超售价为6元，便利店零售 价为7元。 阿萨姆小奶茶高端的定位是因为包装和原料的高质感和高价值。产品 的配料很高95 占 八95
品牌营销策略案例 【篇一：品牌营销策略案例】 沃达丰联合阿姆斯特丹ddb广告公司，与荷兰口吃协会（nfs）以及口吃大使-知名歌手sannehans合 作，开发了一款名为“get the flow”的应用程序，通过专门的说唱训练，可以帮助口吃孩子更流利的说话... - - - 【篇二：品牌营销策略案例】 著名品牌营销案例分析一阿萨姆小奶茶：老树开新花，情怀不配搭2015年整个饮料行业状况都不是特别理想，很多企业推陈出新以挽 颓势，但是效果都不显著，统一的新品阿萨姆小奶茶慢慢出现在大 家的视野。这个小奶茶以其呆萌的形象示人，以高端价位入市，去 年6月陆续在北、上、广地区试水。 近日，笔者在超市看到了这个中的萌物，看见真身之后，试了一下 味道，不由得想：这个小奶茶上市都大半年了，一直不温不火，其 中还是有一些原因的。 产品定位：卖情怀难引消费者共鸣 在产品定位方面，阿萨姆小奶茶主打情感牌，回忆小时候的味道， 还原奶茶最原始的风味，想要消费者认同阿萨姆小奶茶=简单奶+茶。很显然，阿萨姆小奶茶是想卖情怀，但是这个情怀比较陈旧，没什 么新意，现在很多产品都讲究返璞归真，回到最纯粹最简单，可是 就奶茶品类而言，这个定位很难引起共鸣。像蒙牛纯甄牛奶，在这 个方向上发展得就比较好。牛奶这个产品在小时候是经常出现的， 用这种产品定位来做牛奶，引起消费者共鸣就相对比较容易。 消费群定位：跨度太大，群体定位不准确 阿萨姆小奶茶主流消费群定位在18 30岁的年轻群体。在笔者看来，这个消费群的跨度其实是比较大的，18岁左右的年轻人是 95后， 30岁左右的年轻人那就是 85后了。 95后的年轻人和 85后的年轻人其实是有代沟的，他们的消费观也 不尽相同。 95后一代是有鲜明自我意识的一代，虽然注重个性、注重、注重享 受当下的快乐，但是相比于 85后的冲动消费和强烈的品牌意识， 95后认为价格与品质并重，可谓精明实在的经济人。 在消费上， 95后会从价格、品质、外观、实用等多重维度考量一款商品是否物有所值。他们虽说也看重品牌，但其心中的品牌更多意 味着商品的综合得分一定要高。
品牌营销战略案例 企业需要新产品上市,就一定要进行案例分析,这样才能对新产品上市带来的影响有一定的预测,从而做出一些对策,减少新产品上市带来的阻力。那么下面是店铺整理的品牌营销战略案例，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。 品牌营销战略案例一： 途牛旅游网：下载量环比暴涨133%，净收入同比暴涨116% 跨界营销，强强联合。2014年途牛旅游网独家冠名王牌节目《非诚勿扰》第四季度，开在线旅游业先河，2015年依然选择江苏卫视大平台，依托受众匹配度极高的顶级资源《非诚勿扰》作为传播主场，联合《最强大脑》《为她而战》《我们相爱吧》等王牌栏目，再一次将在线旅游行业推向了大众关注的风口。 品牌认知度提升30%，明星产品销量持续提升。尼尔森数据显示，2015年度途牛品牌认知度同比增长30%，网站日均 UV 提高一倍，而节目主推目的地马尔代夫已然成为途牛的王牌产品。 2015年第一季度财报显示，该季度途牛在马尔代夫的市场份额进一步提升，每4位中国人出游马尔代夫，其中就有1人通过途牛预订。 综合途牛财报数据，2015年第一季度，净收入增长强劲，同比增长115.9%，至12.5亿元;出游人次增长迅猛，同比增长134.6%，交易额同比增长116.9%。 移动端渗透率持续提升，下载量增长迅猛，途牛旅游APP下载量近2.8亿，增长133%。 四大美股OTA，途牛营收增速第一(途牛：116%;去哪儿网：100%;携程：46%;艺龙：-14%)。 途牛旅游网CMO首席市场官陈福炜如是说：江苏卫视通过对途牛传播需求的了解和对传播策略的研究，率先引入T2O概念，为途牛量身打造创新植入形式，既满足了品牌传播的诉求，又通过与节目互动环节巧妙无缝结合，将优质电视节目的忠诚观众，转化为途牛的用户，最终带来了切实的商业变现。
17个经典营销案例 1. Nike的"Just Do It"——不只是一句口号 作为全球知名的运动品牌，Nike以其"Just Do It"的口号在营销领域创造了里程碑式的成功。这个简单而鼓舞人心的口号，激发了人们去追求自己的目标和梦想，成为了年轻人的文化标志。Nike通过将口号与顶尖运动员、创新产品和引人入胜的广告相结合，成功地构建了强势的品牌形象。 2. Coca-Cola的"Share a Coke"——与消费者建立情感连接 "Coca-Cola"这个全球知名品牌利用个性化包装设计的营销策略，吸引了广大消费者的兴趣和参与。"Share a Coke"活动通过在瓶身上印上消费者的名字，鼓励人们与朋友和家人分享幸福时刻。这个活动不仅提高了消费者忠诚度，还增加了品牌的曝光率和口碑。 3. Apple的"Think Different"——创造以人为本的品牌形象 Apple以其独特的创新文化和前瞻性的产品设计，以及"Think Different"的营销口号，成功地塑造了以人为本的品牌形象。通过强调与众不同和个性化的产品体验，Apple吸引了追求独特和高品质产品的消费者，并建立了强大的品牌忠诚度。 4. Airbnb的"Belong Anywhere"——颠覆传统酒店行业 作为共享经济的典型代表，Airbnb通过其"Belong Anywhere"的营销口号，突出了帮助人们在全球各地找到家的感觉的理念。这个营销策
略成功地将Airbnb与传统酒店进行对比，强调了体验式住宿和社区文化的重要性，从而迅速在市场上引起了轰动。 5. Dove的"Real Beauty"——宣扬身体正能量 Dove通过其"Real Beauty"的营销活动，积极宣扬身体正能量和真实美丽的理念，打破了传统美丽标准的束缚。这个活动通过使用真实女性作为模特，并传播自尊和自信的信息，帮助消费者树立积极的自我形象，同时也提高了品牌的知名度和忠诚度。 6. Red Bull的极限营销——将品牌价值与极限运动相结合 Red Bull通过极限运动赛事和运动推广活动，成功地将其品牌与活力和刺激相联系。品牌通过定期举办极限运动比赛和赞助运动员，吸引了年轻人和运动爱好者的关注，并在市场上建立了无可替代的竞争优势。 7. McDonald's的"我就爱这一口"——传播快乐与亲切 作为全球最大的快餐连锁餐厅，McDonald's通过其"我就爱这一口"的口号，传递了快乐、亲切和家庭美满的形象。品牌通过营销活动和广告传播其多样化的产品和服务，吸引了各个年龄段的消费者，并在全球范围内取得了巨大成功。 8. Old Spice的"男人实在太厉害"——重新定位品牌形象 Old Spice通过其幽默诙谐的广告和"男人实在太厉害"的口号，重新定位了品牌形象。品牌使用无厘头的广告和搞笑的角色形象，吸引了年轻男性的关注，并成功地实现了市场份额的增长。
1、战“痘”的青春——《益生堂》 《益生堂》案例2000年在首届中国企业著名策划案评选活动荣获“中国十大策划案”。 益生堂三蛇胆胶囊为除痘保健品。它在97年保健品市场泛滥、普遍销售低潮的环境下脱颖而出，成为华南市场保健品的新星。其年销售额近亿元。 这是一个小预算、大手笔的经典策划案例。其成功之处在于：完整地运用了整合营销策略，通过场调查开始以准确的市场定位推出了广告“战痘的青春”系列，结合巧妙的“投料曝光”、“投保1000万元”公关活动，迅速崛起。其完善的销售管理工程的导入亦为其长久发展奠定了基础。益生堂三蛇胆的广告、公关、促销创意及表现影响深远，仿效者众。 “每粒胶囊必含一粒蛇胆”、“1000万投保产品质量险”及“慰问交警、升国旗”等系列新闻行销的运用，更是石破天惊，在传媒界产生轰动，为保健品市场营销的新发拓展了空间。 2、“肠”治久安——金双歧 《金双歧》荣获2000年中国策划艺术博览会银奖。 金双歧是肠道药，一种新型的微生态制剂，国家一类新药，属处方药。其最大的障碍表现在处方药在otc市场的推广拉力不够，产品营销的问题点在于药品的疗程较长、包装一般等。 此案例的成功之处在于以“安全”为切入点的营销策略。以“安全、有效的肠道用药”作为金双歧2000年5月，由深圳卫生局主办、深圳商报社协办、万泽医药公司贯彻执行的深圳市安全用药科普调查活动，将金双歧的硬广告与用药科普调查宣传有机结合，利用整合传播优势，借助公关事件，赢得了广泛的、持续的报道，系列广告《忠告》与五封信，使产品与消费者、营业员充分沟通，良性互动，在短短的时间里，金双歧在深圳引起极大的影响，知名度大大提升;加上客户的执行力特强(该客户荣获采纳2000年优秀客户奖)，此产品在销量滑坡情形下扭转态势，销量持续上升。 3、30天提高记忆商数18.52——脑灵通 脑灵通为广州轻工研究所研发的健脑保健品，我们对它的策划成功之处在于大胆走出常规的健脑益智产品的做法，走细分市场之路，避开当时强劲的对手(脑轻松)，集中火力攻打考生市场，与对手打贴身战，巧妙地夺取了市场份额。 此整体策划分三个阶段在考生中进行推广：首先以“30天提高记忆商数18.52”为利益承诺点，并借此推出“脑灵通成龙工程”，一举打响脑灵通的知名度。其次，加强产品与考生、考生家长之间的沟通，使产品具有亲和性，使消费者与购买者对产品产生好感。最后，以证言式、新闻式广告出击，给考生信心，为考生加油!
成功的品牌战略案例 不知道你对是否有所了解呢?那你知道有关的一些案例吗?下面，我为你整理了一些相关案例，我们一起来了解一下吧。 一：农夫山泉 1998年，娃哈哈、乐百氏以及其他众多的饮用水品牌大战已是硝烟四起，而且在娃哈哈和乐百氏面前，刚刚问世的农夫山泉显失势单力薄，另外，农夫山泉只从千岛湖取水，运输本钱高昂。 农夫山泉在这个时候切入市场，并在短短几年内抵抗住了众多国内外品牌的冲击，稳居行业三甲，成功要素之一在于其差异化营销之策。而差异化的直接表现来自于“有点甜〞的概念创意——“农夫山泉有点甜〞。 “农夫山泉〞真的有点甜吗?非也，营销传播概念而已。。“甜〞不仅传递了良好的产品品质信息，还直接让人联想到了甘甜爽口的泉水，喝起来自然感觉“有点甜〞。一个“甜〞的简单概念不仅传递了良好的产品品质信息，还直接让人联想到了甘甜爽口的泉水，喝起来自然感觉“有点甜〞。 二：脑白金 在中国，如果谁提到“今年过节不收礼〞，随便一个人都能跟你说“收礼只收脑白金〞。脑白金已经成为中国礼品市场的第一代表。作为单一品种的保健品，脑白金以极短的时间迅速启动市场，并登上中国保健品行业“盟主〞的宝座，引领我国保健品行业长达五年之久。其成功的最主要因素在于找到了“送礼〞的轴
心概念。 中国，礼仪之邦。有年节送礼，看望亲友、病人送礼，公关送礼，结婚送礼，下级对上级送礼，年轻人对长辈送礼等种种送礼行为，礼品市场何其浩大。脑白金的成功，关键在于定位于庞大的礼品市场，而且先入为主地得益于“定位第一〞法那么，第一个把自己明确定位为“礼品〞——以礼品定位引领消费潮流。 三:1∶1∶1,金龙鱼比出新天地 在中国，嘉里粮油隶属马来西亚华裔创办的郭氏兄弟集团香港分公司旗下的“金龙鱼〞食用油，10年来一直以绝对优势稳居小包装食用油行业第一品牌地位。 调和油这种产品是“金龙鱼〞创造出来的。当初，金龙鱼在引进国外已经很普及的色拉油时，发现虽然有市场，但不完全被国人承受。原因是色拉油虽然精炼程度很高，但没有太多的油香，不符合中国人的饮食习惯。后来，金龙鱼研制出将花生油、菜籽油与色拉油混合的产品，使色拉油的纯洁卫生与中国人的需求相结合，使得产品创新终于赢得中国市场。 为了将“金龙鱼〞打造成为强势品牌，“金龙鱼〞在品牌方面不断创新，由最初的“温暖亲情·金龙鱼大家庭〞提升为“安康生活金龙鱼〞，然而，在多年的营销传播中，这些“模糊〞的品牌概念除了让消费者记住了“金龙鱼〞这个品牌名称外，并没有引发更多联想，而且，大家似乎还没有清楚地认识到调和油导师是什么，有什么好。 2002年，“金龙鱼〞又一次跳跃龙门，获得了新的突破，关键在于其新的营销传播概念“1∶1∶1〞。看似简单的“1∶1∶1〞概念，配合“1∶1∶1〞最正确营养配方〞的理性诉求，既形象地传达出金龙鱼由三种油调和而成的特点，又让消费者“误以为〞只有“1∶1∶1〞的金龙鱼才是最好的食用油。
企业运用品牌策略的案例 1. 耐克（Nike） 耐克是运用品牌策略最成功的企业之一。耐克的品牌策略包括创新、明星代言、体验式营销和社交媒体。耐克通过不断地推出新产品和技术，使得品牌始终保持领先地位，并与一些著名运动员建立合作关系，如迈克尔·乔丹、莱昂纳德和勒布朗·詹姆斯等。此外，耐克还采用创意、体验式的营销策略，如与跑步爱好者分享自己的跑步故事，建立跑步社区等。 2. 康泰纳仕（Cartier） 康泰纳仕是和珅集团旗下的奢侈品牌。该品牌的品牌策略包括差异化、讲究细节和讲述品牌故事。康泰纳仕的产品以精美、高品质和独特设计著称，它的产品往往超越了传统的珠宝和手表的形式，成为艺术品。此外，康泰纳仕独特的品牌历史和文化也是其品牌策略的一大亮点。康泰纳仕以法国宫廷的优雅和摩纳哥王室的豪华著称，这些元素都被融入了品牌的产品和广告活动中。 3. 爱马仕（Hermès） 爱马仕是一个来自法国的奢侈品品牌。它的品牌策略包含了稀缺性、细节、较高的价格和口碑传播。爱马仕对于产品的选择颇为严谨，并采用最高品质的原材料和工艺来打造出极具价值的产品。此外，爱马仕还较少地进行广告宣传，而是通
过口碑和独特的客户体验来吸引客户。这种稀缺性的营销策略使得消费者对爱马仕的产品产生了强烈的欲望，从而形成了独特的品牌认知。 4. 苹果（Apple） 苹果公司是一个以设计和创新著称的科技品牌。苹果公司的品牌策略包含了创新、独特性、品质、简洁和直接。苹果公司一直以设计和创新为核心，不断推出新的硬件和软件产品。此外，苹果公司的广告宣传也非常独特，简洁而有力，强调产品的特点和优势。这些品牌策略在消费者中间形成了独特的品牌认知和忠诚度。
企业品牌营销的成功案例分享作为一项重要的企业战略之一，品牌营销对企业的发展起着至 关重要的作用。通过巧妙地营销策略和方法，企业可以打造一个 可信度和美誉度极高的品牌形象，提高市场竞争力和企业价值。 本文将分享几个国内外成功的品牌营销案例，并从中总结有效的 营销策略和思路。 1. 宝洁公司 作为全球知名的消费品巨头，宝洁公司在品牌营销方面积累了 大量的经验。其中一项成功案例便是其300多个品牌的整体升级 活动“品牌营销2.0”。此次活动主要包括三个层面：首先是通过宣 传和媒体引导消费者对品牌升级的认知，从而增加品牌存在感； 其次是提高品牌的社交度，鼓励消费者参与品牌建设和推广；最 后则是通过技术手段将品牌推向数字化，为消费者提供更便捷的 用户体验。 通过此次活动，宝洁公司的品牌形象得到了极大提升，消费者 对其品牌的认知和信赖度也有了显著提高。 2. 宜家家居 宜家家居公司自成立以来一直致力于提供更好的家居生活体验，其品牌价值和理念广受欢迎。而在品牌营销方面，宜家家居也展
现出了深厚的实力。其中一个成功案例是其与微信合作的品牌营 销活动“宜家猜价格”。 此次活动主要通过微信平台向消费者推出宜家家居的产品，并 要求消费者猜测产品价格。随后，消费者可以进行免费体验活动，并获得一定程度的优惠。通过此次活动，宜家家居重新树立了在 消费者心中的品牌形象，提高了其美誉度和信誉度。 3. 红星美凯龙 作为国内家居零售业龙头企业，红星美凯龙在品牌营销方面也 取得了不小的成就。其成功案例之一是其在社交媒体上的品牌推 广活动。为了更好地推广其品牌和产品，该公司主动与社交媒体 平台合作，并加强用户互动交流。 值得一提的是，红星美凯龙在此次活动中较为成功的一点便是 其大力开展线上购买和线下购买的双重优惠活动。通过此次活动，红星美凯龙的品牌声誉和美誉度上升，进一步提高了其在客户心 中的品牌价值。 4. 微信 作为国内最为流行和广泛使用的社交媒体平台之一，微信在品 牌营销方面也积累了大量的成功经验。其成功案例之一便是其“微 信打赏”功能推广活动。
营销成功的品牌案例 1.苹果（Apple）- 苹果是一个成功的营销品牌案例。其产品在 全球范围内备受欢迎，并且以其独特的设计风格和创新性而闻名。苹果的成功部分归功于其强大的营销策略，包括定期发布新产品、与全球知名艺人和品牌合作以及广告宣传等。 2.可口可乐（Coca-Cola）- 可口可乐是世界上最著名的饮料品 牌之一。它的成功主要归功于其强大的品牌形象和广告策略。可口可乐以其独特的传播方式和积极向上的广告宣传，在全球范围内建立了强大的品牌认知度和忠诚度。 3.耐克（Nike）- 耐克是世界上最大的运动鞋和运动装备制造 商之一。该品牌以其创新的产品设计和积极向上的品牌形象而闻名。耐克通过与顶级运动员的合作，比如迈克尔·乔丹（Michael Jordan）和勒布朗·詹姆斯（LeBron James），以及 有力的广告宣传，成功地推广了其产品。 4.星巴克（Starbucks）- 星巴克是一家全球知名的咖啡连锁店。该品牌通过独特的咖啡文化和高品质的产品，成功吸引了全球范围内的消费者。星巴克利用社交媒体和线下活动等渠道，与消费者建立了密切的联系，同时通过其品牌形象和核心价值观引发了消费者的共鸣。 5.亚马逊（Amazon）- 亚马逊是最大的电子商务平台之一，其 成功部分归功于其强大的市场营销策略。亚马逊通过不断提供优质的产品和服务，以及其定制化的推荐和个性化营销策略，成功实现了大规模的市场渗透和用户忠诚度。
这些品牌案例证明了成功的营销策略对于建立和推广一个品牌的重要性。无论是通过独特的产品设计、与知名人士的合作、积极的广告宣传，还是通过与消费者建立联系和共鸣，这些品牌都成功地实现了市场份额的增长和品牌认知度的提高。
品牌经典营销成功案例 品牌经典营销成功案例篇一三只松鼠的产品说话场景模式产品永 远是王道，是营销的子弹。 在场景营销中产品的设计也非常重要，有人提出“产品极致化思维和“工匠精神，甚至上升到开发者或持有者的“情怀等要素。 这些内容都是吸引消费者的切入点，但仅从产品而言，做得极具 特色的当数三只松鼠。 三只松鼠仅仅定位在“85后年轻女性群体，面对这个群体“萌货、无节操、求包养的调性，整个三只松鼠的品牌调性突出在为“主人效劳上，让客户满意。 当然这种软性的效劳固然很重要，但很多企业都可以通过针对性 的培训来到达这点，所以此点并不能形成相对的差异化，很容易被竞 争对手跟随。 为了有效地区别于其他休闲类坚果食品的品牌调性，三只松鼠在 产品设计上重点聚焦消费者的痛点，将痛点转化成痒点，以此构建产 品的独特场景，极具魅力。 痛点一：选择碧根果作为爆品，碧根果最大的痛点在于不好剥。三只 松鼠意识到当用户使用传统生产工艺加工的碧根果，最大的痛点在于果壳不好剥，很多厂家不惜本钱，随产品赠送一个特定的铁 钳子，以此来将果壳夹碎，方便食用。 但大多数食客在使用这种方法时往往会带来两个问题：一个是夹
得太碎，成了粉末状，无法食用;另外一个情况是四处飞溅，不卫生。 为了解决此问题，三只松鼠利用膨胀冷缩的原理在加工环节重新调整了生产工艺，使得流水线上出来的产品膨化度大大提升，冷却后自然剥离，消费者只需轻轻一剥，果壳当即脱落，非常方便食用。 很多用户为其起名称曰“手剥核桃。 当然，三只松鼠的另外一个产品夏威夷果在此点上可谓下尽了功夫，也非常不错。 夏威夷果最大的痛点是必须用锤子去砸，而且未必砸得好，往往食用起来非常麻烦。 三只松鼠将这个产品在生产环节增加一道工艺，将产品切割一道缝隙，同时在袋子中附赠一个小起子，用户只要拿出这个小起子，在那道缝隙中轻轻一撬动，立即裂开，非常方便食用。 痛点二：碧根果在食用过程中存在大量的杂质将手弄脏弄黑。三 只松鼠为了解决此问题，在每个包装袋中增加了湿纸巾，用户 吃完后，不用起身去厕所洗手，只需要抽出湿纸巾，将脏手擦干净即可。 痛点三：碧根果一袋装为210 克，每次食用往往吃不完，密封不好下次会导致产品受潮，碧根果将比药都难吃，往往会非常遗憾地扔掉。 为了解决此问题，三只松鼠早期采用的是条形夹，置于袋子中，用户只要吃不完，可以从袋子中拿出来立即夹起来给予密封，后来经
品牌营销案例分析 1.黄山香烟上市 二十世纪九十年代，云系烟在中国市场上是如日中天，红塔集团的红塔山、阿诗玛等品牌香烟在内地市场更是作为高端烟草代表受到消费者广泛追捧。面对这样一个几乎绝对垄断烟草品牌，当时的安徽蚌埠卷烟厂可谓高不可攀。1993年6月，安徽蚌埠卷烟厂研发了一个无论是口感还是包装都可以与红塔山相媲美的新产品黄山烟，如何打破红塔山在当时安徽市场上咼端产品封锁成为企业考虑的关键。当时，蚌埠卷烟厂无论是行业知名度还是传播资源，跟亚洲最大的烟草企业一一红塔集团都不是一个重量级别的，在激烈的竞争中突围需要的是善于借力借势，当时，蚌埠卷烟厂在安徽省会城市合肥搞了一个全国性不记名卷烟品牌拼吸活动，将新品黄山、红塔山、阿诗玛、中华等全国性著名品牌放在一起进行品牌，结果是，黄山烟排名第一、红塔山第二，中华第三。随后，公司迅速在市场上发布了资讯：香烟品吸，黄山第一，红塔山第二。并且连篇累牍的软文迅速在全国主流媒体上进行传播，红塔山被打了一个措手不及，黄山烟，就是几个巧妙的公关策略很好地化解了强势品牌红塔山在安徽、华东乃至于全国市场的竞争势头，利用很少资源实现全国崛起的梦想，创造了弱势品牌巧妙挑战强势品牌，成功实现新产品上市的经典范例，凭借良好的开端，以“天高云淡，一品黄山”为突破口，主打中式烤烟的品牌，“中国相，中国味”，使得黄
山烟赢得了眼球的同时赢得了市场。 综观黄山烟的成功，关键在于比附定位，巧借品牌名烟，将其捆绑在一起，然后迅速传播，奠定了市场基础。首先，黄山烟将自己与主流的咼端品牌放在一起让消费者与专家去品吸，本身就意味着其产品定位是面向高端市场的竞争性产品，即使是产品品吸本身已经使得黄山拥有了足够的本钱；其次，在品吸结束的第一时间，将品吸结果的省会城市合肥快速传播。香烟品吸，黄山第一，红塔山第二的广告铺天盖地，实现了信息第一到达，吸引了省内媒体的高度关注;第三，很显然，黄山烟战略企图不仅仅是省内市场，他要将产品与品牌蛋糕做大。所以，黄山在全国性媒体上很巧妙传播了这样一个主题，主题内容已经从品吸走向了更加广阔的视野：中国烟草：黄山第一，红塔山第二，这时候，黄山品牌战略企图基本上被发挥到极致。 2.农夫山泉 2000年左右，中国水市竞争格局基本上已经成为定势。以娃哈哈、乐百氏为主导的全国性品牌基本上已经实现了对中国市场的瓜分与蚕食！同时，很多区域性品牌也在对水市不断进行冲击，但是往往很难有重大突破。当时，比较有代表性的水产品有深圳景田太空水、广州怡宝，大峡谷等等，还有一些处于高端的水品牌，如屈臣氏、康师傅等。 但是，中国水市竞争主导与主流位置并没有改变。正是在此时，海南养生堂开始进入水市，农夫山泉的出现改变了中国水市竞争格
十个品牌与营销经典案例 在当今竞争激烈的市场中，品牌营销是企业获得成功的重要因素之一。许多知名品牌通过创新的营销策略和经典案例获得了巨大的成功。下面将介绍十个品牌与营销经典案例，探讨它们的成功之道。 1.苹果(Apple)：苹果公司以其创新的产品和独特的营销方式而闻名。苹果通过“Think Different”和“Designed by Apple in California”等广告口号，塑造了独特的品牌形象，并通过限量发售和高价策略创造了独特的品牌价值。 2.可口可乐(Coca-Cola)：可口可乐是全球最著名的饮料品牌之一。该公司通过长期以来持续的广告投放和赞助体育赛事等活动，建立了强大的品牌认知度和忠诚度。 3.耐克(Nike)：耐克是世界领先的运动品牌之一。耐克通过与顶级运动员的合作和创新的营销活动，将品牌与运动、敢于挑战的精神紧密结合在一起。 4.星巴克(Starbucks)：星巴克是全球最大的咖啡连锁店之一。星巴克通过为顾客提供独特的咖啡体验，并致力于社会和环境责任，建立了强大的品牌形象。 5.迪士尼(Disney)：迪士尼是全球最著名的娱乐品牌之一。迪士尼通过创造独特的角色和故事，并将其应用于电影、主题乐园和商品等领域，打造了一个跨越时代的娱乐帝国。 6.亚马逊(Amazon)：亚马逊是全球最大的在线零售商之一。亚马逊通过个性化推荐和快速便捷的配送服务，赢得了消费者的信任和忠
诚。 7.微软(Microsoft)：微软是全球领先的软件和技术公司之一。 微软通过产品的创新和广告宣传，成功建立了强大的品牌形象。 8.奔驰(Mercedes-Benz)：奔驰是世界著名的豪华汽车品牌。奔 驰通过强调产品的高品质、安全性和豪华感，赢得了消费者的青睐。 9.宝洁(P&G)：宝洁是全球最大的消费品公司之一。宝洁通过大 规模的广告投放和品牌多元化战略，成功建立了多个知名品牌的形象。 10.麦当劳(McDonald's)：麦当劳是全球最大的快餐连锁店之一。麦当劳通过丰富多样的产品组合和可靠的服务，成功赢得了全球消费者的喜爱。 这些品牌与营销经典案例的成功之道在于它们能够准确地抓住 消费者需求和市场趋势，并通过创新的产品和独特的营销方式来满足这些需求。这些品牌还通过建立强大的品牌形象和提供卓越的消费体验，赢得了消费者的信任和忠诚。同时，这些品牌也意识到社会和环境责任的重要性，并积极参与相关活动，树立了良好的企业形象。
一份完整的品牌营销策划案例5篇 营销策划的核心要点是有机组合策划各要素，最大化提升品牌资产。品牌识别系统、品牌化战略与品牌架构就好像宪法。下面给大家分享一些关于一份完整的品牌营销策划案例5篇，希望能够对大家有所帮助。 一份完整的品牌营销策划案例篇1 策划目的： 搞旺开业人气，迅速提高__火锅店的知名度,从而为未来发展连锁作好铺垫，吸引消费者来参加开业活动。开业就有好的销售业绩。策划思路： 策划吸引消费者的活动，让开业时，__火锅店就充满人气。 提炼诉求卖点，在宣传中突出卖点来吸引消费者产生购买欲望。设计有诱因的促销方案，让消费者重复购买，提高市场竞争力，提高销售额。具体思路如下： 一、经营手法： 1.文化营销策划，包括艺术营销，演艺娱乐，广告宣传，企业文化，菜品文化，餐饮文化，环境文化，历史文化。 2.系统营销方案，包括联系促销，攻击型营销网络，数据库营销，公共关系营销，礼品促销等。
3.品牌系统整合，包括品牌特性，品牌结构，品牌符号。 策划方案： 提炼诉求(宣传)卖点： 打造市区理想火锅店 价格实惠、服务好、质量过硬 足不出户也可以享受到真正的实惠 设计推广方案： 方案：1 在饭店周边五百米或一千米以内的报亭外做外观包装广告，一个月给报亭老板100~200元广告租金，还可在报亭放一叠饭店宣传单，任凭顾客领取。包装广告上可印上饭店名，理念，指向标，和距离等。 方案：如果有舞台，可联系晚间驻唱歌手，100元/小时，增加顾客在就餐时的娱乐性，加深对饭店印象，(例：呼和浩特金宇文化商业街，新疆红柳庄园，此店，在晚间八点，有独具民族特色的新疆舞蹈表演，而众多顾客就是因此而慕名前去，表演期间，营业额增长为25%左右) 细节为王 营业时，服务员应随时保持微笑。全部工作人员必希掌握问候礼节，称呼礼节，仪表礼节和迎送礼节，强化记忆培训，记住
经典营销策划案例5篇 营销方案案例范文 营销策划是根据企业的营销目标,通过企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销,从而实现个人和组织的交换过程的行为。下面是WTT整理的一些关于经典营销策划案例的文章，希望对你有所帮助。 经典营销策划案例1 他她水：赢在“男女有别” 案例主体：北京她他饮品公司成功【关键词】：^p ：细分新思路 市场效果：一周内产品订货量超过2亿元，并在3个月内创下了6亿元的订货量新高。 口味、成分、年龄、功能等纵向产品细分标准早已被众厂家用滥，想在这些细分市场中出奇已经不可能，“横”切市场一刀，把饮料分出男女，使男女要喝不同的营养素水的产品诉求得到很好的体现。 营销事回放： “这是一个千年等一回的产品”，他她水总裁周子琰经常这样评价他她水。 在饮料行业，口味、成分、年龄、功能等纵向产品细分标准早已被众厂家用滥，从成人饮料到儿童饮料，从功能饮料到情绪饮料，想在这些细分市场中出奇已经不可能，但从没有人把饮料的消费人群做一个二元切割，而在这个极度追求个性和差异化的时代，为了适应男女个性、生活习惯、身体健康的需求，就贴上男女标签。“我们能否'横'切市场一刀，把我们的饮料也分出男女呢?”周子琰说。 2021年3月，“他+她-营养水”正式推向市场，其独特的创意立刻成为焦点，好评如潮，一周内产品订货量超过2亿元，并在3个月内创下了6亿元的订货量新高。 策略解析： 名称的威力
在《定位》一书中，里斯和特劳特专门用了一个章节来探讨品牌名称的威力。他们这样写道：名字就是把品牌挂在预期客户头脑中的产品梯子上的钩子。在定位时代，你能做的惟一重要的营销决策就是给产品起什么样的名字。 “他她水”名称的诞生过程非常艰难。“男士饮料、女士饮料”、“帅哥饮料、美女饮料”……站在第三者的立场，什么东西能够简单直接地概括男女，又不显得俗气呢?“他”、“她”是两个名字，在注册产 品名时怎么办?两者联系? 周子琰他们先后起了50多个名字，比如“维他、维她”、“他呀、她呀”、“酷仔、靓妹”等，在一次起名会上，当“他+、她-”闪现后，现场所有的人都有一种“找到了”的感觉。 “他、她”，为目标顾客群--心理年龄在18～35岁的消费者留下了充分的联想余地，避免因名称的某种特质而拒绝了另一类人群;产品本身是一种营养素水，“+”和“-”既体现了产品“男加体力女减体重”的特质，又暗合产品的性别属性，使男女要喝不同的营养素水的产品诉求得到很好的体现，含有肌醇、牛磺酸，能为男人及时补充活力的“他+”和含有芦荟和膳食纤维，能帮助女人减肥，保持秀美靓丽的“她-”共同构成了“他她营养素水”概念。在对产品名称感到新鲜而产生首次尝试后，又给了消费者重复消费的理由，借功能性饮料奠定的市场教育基础，进一步将消费者保健的愿望落到实处。 贩卖浪漫 他她水个性化的品牌创意，打动了那些好奇心理很强，愿意做时尚弄潮儿，同时特别具有浪漫气息的消费者。 既然分出了男女，就要把这种感觉做到极致。在推广和宣传上，“他她水”营销团队的手法更是令人眼花缭乱，央视广告、形象代言人、音乐营销、情缘营销，以体验营销为核心，最终都聚焦在浪漫上。 他她饮品公司已经投资制作了一系列“她”、“他”原创歌曲，比如《爱她就给他》、《有我就有她》、《男女关系》、《ID密码》等。“我还希望用这些歌曲去打歌曲榜，从而使消费者唱着他她、喝着他她，享受他她世界的温馨甜美，使'他她水'最终成为可以流淌出音乐的饮料”，周子琰这样规划。
经典品牌营销案例 1. Coca-Cola：Coca-Cola的营销策略之一是与大型活动和节日相关联。例如，他们一直是超级碗广告的重要赞助商，利用这个全球性的赛事来推广自己的品牌。他们还会为一些特殊节日如圣诞节推出特别的广告活动，通过与这些活动的关联，加强了品牌在消费者心目中的形象。 2. Apple：Apple的营销案例中最著名的是他们的“反苹果”广告系列。通过将自己与其他竞争品牌进行对比，Apple打造了一个与众不同的品牌形象，将自己定位为创新、个性化和高端的产品。这些广告成功引起了消费者的关注，并在一定程度上塑造了"苹果"的粉丝文化。 3. Nike：Nike的营销策略之一是与知名运动员和体育赛事合作，以提高品牌的认知度。他们与像迈克尔·乔丹和勒布朗·詹姆斯这样的运动员合作，在他们参加比赛时穿着Nike的产品进行宣传。此外，他们还与全球性的体育赛事如奥运会和世界杯合作，通过赛事赞助和广告宣传，使他们的品牌得到广泛认可。 4. McDonald's： McDonald's的营销案例中最著名的是他们的“快乐儿童餐”，这是一个专门为儿童设计的餐饮套餐。通过与电影和动画角色的合作，如迪士尼和漫威，他们吸引了年轻消费者的注意，并建立了“快乐餐”与儿童的强烈关联。此外，他们还推出了一系列的促销活动，并利用社交媒体平台与消费者进行互动，不断保持品牌的时效性。
5. Airbnb： Airbnb的营销策略之一是通过用户生成内容来推动品牌的发展。他们鼓励用户在他们的平台上分享旅行经历和住宿体验，并通过社交媒体渠道扩大用户的影响力。此外，他们还与一些知名旅行博主和摄影师合作，以展示优质的住宿选项和目的地，增加用户对Airbnb的信任和兴趣。 这些经典品牌营销案例展示了不同行业和公司如何利用创造性的策略和战略建立和推广自己的品牌形象，创造更大的市场份额和消费者忠诚度。
知名品牌营销案例100例 1. Coca-Cola可口可乐。 Coca-Cola作为全球知名的饮料品牌，其营销案例可谓是数不胜数。其中最经 典的案例之一便是“分享快乐”活动。该活动以“开启快乐之门”为口号，通过线上线下多种方式，鼓励消费者分享自己的快乐瞬间，并以此为话题展开互动。这一活动不仅提升了品牌知名度，更加深了消费者对Coca-Cola的情感认同，为品牌创 造了巨大的营销价值。 2. Nike耐克。 Nike作为运动品牌的代表，其营销案例同样令人瞩目。其中最著名的案例之一是“Just Do It”系列广告。这一系列广告以鼓舞人心的口号和动人的故事，激发了人们对于运动和自我突破的渴望，成功地塑造了耐克品牌的形象，并在全球范围内取得了巨大的成功。 3. Apple苹果。 苹果公司以其独特的产品设计和创新的营销策略而闻名。其中最具代表性的案 例之一是iPhone的发布。苹果公司通过精心策划的发布会和广告宣传，成功地将iPhone打造成了一种时尚、高端的生活方式，吸引了全球消费者的关注和购买欲望，成为了全球最成功的智能手机品牌之一。 4. McDonald's麦当劳。 麦当劳作为全球最大的连锁快餐品牌之一，其营销案例同样不容忽视。其中最 著名的案例之一是“Happy Meal”儿童套餐。麦当劳通过与知名动画片、电影等 IP合作，推出了一系列受儿童喜爱的玩具和主题套餐，成功地吸引了家长和孩子 们的注意，成为了麦当劳品牌中不可或缺的一部分。 5. Starbucks星巴克。
星巴克作为全球知名的咖啡连锁品牌，其营销案例同样具有一定的代表性。其中最著名的案例之一是“星享乐园”活动。该活动以打卡分享为主题，鼓励消费者在社交媒体上分享自己在星巴克的消费体验，从而吸引更多的消费者到店消费，并提升了品牌的社交影响力。 以上仅是知名品牌营销案例中的冰山一角，不同品牌的成功案例各有千秋，但它们都有一个共同点，那就是通过创新的营销策略和深刻的消费者洞察，成功地塑造了自己独特的品牌形象，赢得了消费者的认可和喜爱。这些成功案例无疑为其他品牌在营销领域提供了宝贵的借鉴和启示，希望更多的品牌能够在市场竞争中脱颖而出，创造属于自己的营销传奇。
品牌营销的案例 ，下面由为大家整理品牌营销的案例相关内容，欢迎参阅。 品牌营销的案例篇一王健林也去“+互联网了。 估计“+的结果会是两张皮——王健林吃不掉别人，如果真吃掉了，他反倒更可能会被马云玩死;别人也不可能让王健林按照自己的要求做，否则那就不是王健林了。 但这都不是我要表达的核心观点，我的核心观点是：马云(中国的电商们)能够起来，一半是建立在中国的实体服务业不够发达的基础之上。 这个不用多说，从发达国家密布的商超和三五十米便有一处的便利店即可判断，中国与发达国家在生活便利性上不可同日而语。 这也与中国辽阔的国土面积、高昂的物流成本及各类税费、房租成本等具有很大的关系。 这也为电商们在天上飞提供了可能。 另一半是建立在大众对虚拟生活无比狂热的基础之上。 与中国人对微信、微博那种全方位的痴迷，那种为抢到打折商品所展现出的大无畏精神具有很大的关系。 中国人娱乐至死的精神也的确是起到了推波助澜的作用。 但这些会是永恒的常态吗?我怀疑!拟或这仅仅是一个特殊时期的特定现象?中国人口众多，当然用户就多;中国人喜欢侃，当然微信、微博受欢迎;中国人获取信息的渠道有限，所以互联网更受欢迎;中国人憋
屈多、牢骚大，在互联网或者社交媒体上可以不承担任何责任地发泄。 互联网应用商们发现并且满足了这些需求，电商们把这些引向商业，并获得了迅猛发展。 那为什么跨国公司没有发现互联网在中国的巨大商机?鬼子进了村，但并不了解村民而已。 别说鬼子，就是中国港台的巨头，对此也不够敏锐。 中国人研究外国人已经有了近两百年的历史，而外国人研究中国人才多长时间?再一个，外国人、外国企业俯视中国和中国人的姿态，也妨碍他们真正了解中国市场和中国人。 我个人认为，在电商长驱直入的同时，中国实体商业的发展，更具指标意义。 看到香港、台湾、澳门的商业没有?那应该就是大陆商业的未来。 电商肯定能拿走一定比例的市场份额，但动摇不了实体商业作为主角的根基。 马云能够吃掉与他合作的商超，但吃不掉中国所有的商超。 即便是中国的商超都被他吃掉了，商超依然是比电商更为庞大的商业力量。 王健林也永远不可能整体变为电商属性，他的商业帝国如果出问题，也只会出在他自己手里，不会死在马云的手里。 但这次是整个市场服务体系的平台化，必须跟别人一起玩，面临的考验是股东化、职业化和经营模式转型。