浅析供给侧改革背景下我国纺织服装业转型升级
张志乔 浙江经贸职业技术学院
摘 要：随着国际、国内市场竞争加剧，我国纺织服装业亟待转型升级。结合国内外成功经验和失败案例，分析新的市场环境下国内企业的运营状况，指出相关企业应在企业发展战略、供应链优化整合、开辟新市场等方面进行改进和提升，使企业供给和市场需求在更高层次达到新平衡，通过供给侧改革完成转型升级。
关键词：纺织服装 战略 供应链 市场 转型升级
我国纺织服装业产量已超过世界总产量的一半，纺织服装业在我国出口中占据半壁江山。国际市场需求的持续疲软使国内市场竞争加剧，盲目生产、产品滞销、库存高企已经成为行业的普遍现象，国内一些知名服装品牌库存10亿元甚至几十亿元，行业接连出现大规模的倒闭潮、关店潮。2015年11月以来，供给侧改革成为我国经济改革领域的新常态，也是实现经济转型升级的国家决策。纺织服装业要借鉴国际经验，重新论证企业发展战略，优化产业供应链，积极开辟新市场，积极应对消费升级的市场变化，加快转型升级的步伐。
一、企业发展战略
企业发展战略是对企业资源和外部环境等综合因素分析后确定的企业发展目标和发展方向，是企业发展的总纲。当今世界，新技术新理念层出不穷，经济全球化及国内外政治经济环境日益复杂化、多元化，企业发展面对的各种不确定性风险不断增加，企业只有深刻剖析、理解自身的独特优势和局限，明确在公司层面和业务层面的“取”和“舍”，才能不被外界纷繁复杂的表象所迷惑，利用自身能够驾驭的优势化解未知的风险。西班牙著名服装品牌ZARA，其战略方向是做世界级的“平民快时尚”。在这一战略方向指导下，ZARA 优化其商业模式和业务流程。为突出产品的快时尚特性，设计师必须快速捕捉世界顶尖T台的最新流行趋势，结合消费预测快速进行二次设计，快速生产后依托物流高效分拨配送。ZARA避免花费巨资投放电视等媒体广告，选择时尚杂志合作推广，产品定价满足一般工薪平民阶层的价格需求。多年来ZARA遵循自身的战略方向，不断打造并强化核心能力和长期竞争优势，奠定了平民快时尚风向标的行业地位。ZARA坚持在自身擅长的领域做大做强，与时尚奢侈品牌进行错位竞争，不去贸然进军奢侈领域争夺高额利润，做到“取”“舍”有道。
反观国内，在过去二十年的许多市场机遇面前，很多企业抓住大好机遇，凭借简单模仿或为国际品牌贴牌加工就获得了跳跃式发展，甚至创造了神话般的成功案例。然而，当外部环境发生巨变，国际、国内需求在量上萎缩见顶，在质的要求上不断提升，市场竞争在价格、质量、品牌、服务等多领域不断升级，企业没有清晰的战略思路应对环境的变化和市场挤压，很容易就迷失发展方向和发展节奏，或按照原有的惯性模式运转，生产出大量的滞销品形成巨额库存，或缺乏科学审慎的论证盲目转型，未能获得市场的广泛认可，遭受巨大损失。如凡客诚品，发展初期凭借清晰的产品定位、准确独特的广告营销、新颖的电商模式等很快使品牌家喻户晓，其年轻、清新、时尚的品牌风格深受年轻人喜爱，上线仅一年时间就实现盈利，2010年后产品销量逐年呈跳跃式增长，品牌在资本圈和用户圈可谓名噪一时，公司的最高估值曾经达到30亿美元，在同期发展的电商企业里成为励志“神话”。然而，快速的品类扩张和规模扩张很快暴露出企业的诸
素。海外标的企业是否具有并购价值，要看其核心竞争力是什么？核心竞争力一般包括品牌、技术研发能力、管理团队、市场地位等等要素。标的企业在某一专业领域所形成的技术壁垒（先进工艺、研发实力专利技术）和品牌影响力是其保持领先竞争优势的关键，因此进行海外并购时，要充分考虑这些非财务指标，特别关注其技术研发能力、企业人才队伍、管理团队等软性指标。这些非财务因素指标关系到企业能走多远、能做多大。
3.并购风险预防与管控。近年来随着国内企业海外并购额的逐年攀升，盲目注重并购规模和数量，忽视风险预防和管控的现象越来越突出，风险预防和管控的缺失已经成为我国企业在海外并购中屡遭挫败的主要原因。因此中国企业在海外并购前要详细做好并购前的尽职调查，通过对标的企业所在国的行业准入政策、产业限制政策、法律审批风险、未经披露的债务风险，公司实际控制风险、地方保护主义风险、商业机会流失风险，商业秘密泄漏风险和政治风险等进行分析评价，通过有效的预防和管控，降低并购过程所可能出现的风险。此外并购后也要加大对并购后的财务审计、风险控制、投资审核等运营期风险预防和管控的力度，及时发现潜在的运营风险，提高企业综合管理水平。
4.海外并购后的企业文化融合。目前，我国企业在海外并购时，多基于市场、资源、技术、利润等短期利益考虑，缺少从长远战略角度考量，对并购后的文化融合和本土化经营等长远发展缺乏足够的认识和重视。从近几年中国企业海外并购的实例来看，多数海外并购失败的企业是因文化差异，并购后文化融合不顺利，导致经营战略执行不力，收购后运营困难。所以加大并购后企业间文化融合，通过本土化经营战略，最大程度的克服因由文化背景和思维上的差异引起的文化障碍，求同存异，优势互补，实现并购企业与被并购企业文化的整合与再造，确保企业并购真正成功。
四、结语
在当前全球经济低迷，特别是西方欧美发达国家限于经济滞涨衰退之际，中国企业应该在“一路一带”和“走出去”的国家战略背景下，通过海外并购等资本运作手段，在全球范围内寻找能提高产业竞争力和完善产业链的并购机会，进入全球产业分工体系中的高附加值环节，实现企业全球范围内配置资本、人才、技术、市场等资源的跨越式发展目标，打造拥有全球产业链和全球资源治理能力的世界一流企业。
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经 济 论 丛
经营管理者 Manager' Journal
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