钻展效果分析及优化方法
今天来扯皮下钻展，是因为钻展已经大改变了。1.0很多新位置的增加，及2.0的强势上线。我知道，我O UT了。还记得以前答应过一位淘宝讲师朋友，给他一份钻展演讲稿，《数据化玩转钻展》，主要是针对新手钻展的上路指导，9月份写完了也没给他，这都从2011到2012了，他忘了我也不能白瞎忙，就发上来算了。内容比较扯淡，高手看了哂笑即可。
本身，写的时候，按照朋友的要求，从数据角度讲钻展。有一定的限制性，再加上现在钻展已经时过境迁了，所以，以下内容可能差强人意。高手含糊着看看。我马上也要OUT了。所有的经验，都跟不上变化。
废话不多，上以前写的内容了。
一:钻石展位的数据指标与报表
二:数据支撑投放钻展
三:钻展效果的分析及优化
一:钻石展位的数据指标与报表
1：要做钻展,那就要了解钻展产品功能,操作、展现收费规则和竞价原理等；而要做好钻展，除了制作好的图片素材，还必须要学会看报表,懂数据。
钻展新版后台有六大报表：
老版后台有五大报表：
按照数据分类可分为：计划报表、素材报表、定向报表。
要看报表，首先要熟悉每个数据指标所涵盖的信息。
2：计划数据：PV、UV、消耗、点击数、店铺流量、千次展现价格（CPM）、每次点击价格(PPC)、图片平均点击率、带来的订单、成交的订单、PV地域分布、宝贝收藏、店铺收藏、回报率、行业回报率；
清晰表明你钻展计划投放的效果，带来的成果；
素材数据：图片点击率，页面流失率；反映你的素材质量，以及钻展所引流量的页面跳失率水平。
可以看到每一个素材的数据。如果你一个素材用于多个计划的话，可以在计划素材消耗里面，看单个计划的素材情况：
这里虽然的数据暂时开发的还比较少，当你计划素材比较多，而且某个素材被多个计划使用的时候，通过这里的数据：点击数/实际展现量=点击率，还是可以算出单个计划指定素材的点击率的。
定向数据：定向消耗汇总、定向消耗明细两个报表。多维度直观的显示通投，人群，店铺定向三个特定群体投放的效果。报表的数据指标都一样，只是数据的维度不一样，其代表的意义就大不相同，这里就不啥上图了。
要做好钻展，首先基本功就是做好每天钻展数据的采集，统计，整理。例计划报表数据的统计：
这个统计比较低级的excel，有高手可以依照自己的思维模式，进行详细清晰的统计。还要做素材报表数据、定向报表数据的统计，每个人的统计方法和习惯不同，统计的方法也不一样。数据的统计越详细越好，这样更容易发现问题所在。
钻展后台也可以直接下载：
做好数据统计，是你做好钻展的第一步。
二：数据支撑投放钻展
1：投放钻展要有运营方案，为什么要做钻展？是配合活动促销？还是做品牌店铺推广？要支出多少钱？带来什么样的效果？
许多卖家盲目的去投钻展，结果可想而知。当明白自己的投放目的，那么就好办了。
首先要提前几天做钻展位置投放测试，根据推广的方案，选择多个钻展位置；每个位置做3-5张对应尺寸的图片素材，要切合推广方案；这样就可以花少量钱测试哪个位置的效果和计划最好，然后提高预算在效果最好的位置进行投放。
可以按照自己推广计划的需求，从流量大小，图片尺寸找合适的位置：
选择好多个位置之后，素材也上传通过审核完毕，一切准备就绪，该如何分别进行投放计划呢？
时间段选择自己店铺的客户流量高峰期，可以参照量子流量走势图。也可以选择该位置的流量高峰期（钻展玩法不一样，计划的时间选择都不一样，测试出价偏高可以不考虑时间段的竞争问题）
因为是测试，所以出价要偏高，以保证预算消耗；
千次展现出价出最低，为了流量的精准性。出价一定要加在溢价上。如果类目流量大，用店铺定向；如果类目流量偏小，则使用人群+店铺定向；流量越精准，其效果越好。
预算选择最低预算值；
对应位置出价多少合适呢？这是许多卖家都头疼的问题。出价不能太高，要不然买到的展现越少，点击成本PPC会越高；也不能出价太低，否则没展现。其实出价有两个参考方案：
①出价可以参考该位置当前竞价情况：
查看该位置的最高密集出价4.7，跟最低出价2.2，取其区间值；参考出价：（4.7+2.2）/ 2 = 3.45
正常出价在3.5左右都可以，测试计划，出价偏高，应高于3.5。另外关注人群定向的商家，相同类目商家的数量、出价及流量占比
②利用UV值控制点击成本；
出价参考公式：点击成本*点击率*1000=出价CPM
UV值代入点击成本，点击率用该位置平均点击率，
公式便变为：CPM=日均点击量/日均浏览量*100%*UV值*1000
也就是说CPM=该位置平均点击率*最高可承受的点击单价*1000
钻展图片才是王道！图片点击率直接影响点击成本，出价是否合理只能通过计划的投放，图片点击率的确定，来慢慢优化！（下面会提到！）
各位置计划创建成功后，等计划结束，进行效果对比与计划分析，数据直观的对比，让你对几个计划效果一目了然！
计划结束后，首先要做的是数据的采集与统计整理！对于测试结果，要分析每个计划；对于计划，要观察每个数据指标；然后几个计划进行每个数据的对比；数据多方位对比，会帮你解决很多疑问；
大家都知道首先要看的是点击成本PPC，PPC最低的钻展计划，你的广告预算成本就会越低。其次针对P PC最低的位置，对比计划投放的几个图片素材点击率，选点击率最高的图片。其他可观察数据，消耗，G MV，人群和定向的消耗占比。这是投放位置的确定及投放、以及各位置图片的点击率。
接下来就可以按照自己的推广方案加大预算，用点击PPC最低的钻展计划，使用点击率最高的图片，进行投放。如果计划有一些数据异常，可以适当的调整，然后再投放。具体的下面会讲到。
如果要进行单一位置的测试的话，上面讲的也是可行的。当你确定要做某个位置，可以利用分N个出价多建计划来进行测试合理出价。
比如上面举例的位置，可以建立五个计划：
第一个计划：出价4.5
第二个计划：出价4
第三个计划：出价3.5
第四个计划：出价3
第五个计划：出价2.5
计划的创建除了出价，其他是相同的，然后对投放结果进行数据统计与对比。消耗/出价*1000=实际展现量，出价越低，买到的展现就越多，点击率相等的情况下，你的点击量就越多！点击数=实际展现量/点击率。
其前提是消耗必须接近预算，如果消耗太低，那么说明出价太低。可以适当调高出价。因为有多个计划出价的数据，所以挑的幅度不应超过出价的起伏落差。
另外观测店铺和人群定向的数据，定向消耗汇总：
定向消耗明细：
根据店铺定向跟人群定向分别的点击率，点击成本，对定向出价进行适当调整；参考公式：出价/点击率/ 1000=点击成本。上面的图，不是测试结果图，只是告诉大家这些数据的查看端口。
三:钻展效果的分析及优化
分析优化是个细活，是个循环过程，每一项数据都需要精打细敲，慢慢优化，分析——优化——分析——优化，周而复始的操作。
钻展的分析和优化主要体现在三方面：
1：计划
2：图片点击率
3：转化数据
1：计划的分析和优化主要是三个方面：出价、定向、时间段
江湖盛传：理想出价是以最低的价格拿到最多的展现，并保证消耗最大程度接近预算。
----------------我想表达一下我的态度：这句话完全是扯TM淡！
我操作的，及我认识的朋友们操作的钻展玩法，遵循的都跟这个理论背道而驰！
稍微涉及一下，可能新手听不懂，但以后会懂的：高价拿优质流量，才会有高ROI。（不要盲目高价，你要确定你拿的流量是不是优质流量！）
好像歪楼了，继续回到正题。
钻展数据可以在后台直观看到，我就不上图了，老累了。我老胳膊老腿的懒。也可以从统计整理的钻展数据里面，单独拿一个位置的出价、展现、预算、消耗四个数据出来：
重点观测价格的降低跟预算的消耗金额幅度，当出价稳步下滑，而消耗金额数据不稳定，跟最近的数据偏差很大的时候，那么这个出价就接近该位置你和相同类目的对手们的最低竞争出价；
由于数据关联性比较强，单独一个数据拿出来解决是不正确的，所以上述出的操作性很可能出现偏差，比如：你定向的店铺流量，你投放位置的页面流量。等不可控因素都有可能影响你的数据。
出价要随时关注消耗，因为钻石展位的竞争越来越大，出价也被夸张的抬高，那些出天价的卖家，你们出价越高，买到的展现就越少，点击率不大幅度提升的情况下，你的点击成本也是更高。所以，建议你们降低出价，给自己受益的同时，也减轻其他卖家的压力。
定向：定向有人群定向和店铺定向。先说下个人认为定向的思路：从流量的精准性上面，选择富裕流量；店铺定向的流量精准性远高于人群，人群远高于通投。
前面有说到，如果类目流量大，用店铺定向；如果类目流量偏小，则使用人群+店铺定向；
如果你是女装，你完全不需要人群定向，你选择同类目50个或者100个自己产品风格，客单价接近的大店，进行定向就可以了。像天使之城，百分之一，韩都衣舍，裂帛、阿卡这样的大店，一个店的流量就是几百万。你定50或者100个大店，足够你的广告展现了。
如果你是日化，也有许多店铺供你选择：小也，NALA ，西溪湿地等店铺；但如果你是小类目，同行的店铺流量，无法满足你的消耗，则可以使用店铺定向+人群定向。
上面讲到的理想出价，如果你人群、店铺都有溢价投放的话，数据是要拆分开来统计、分析和优化的！
人群跟店铺定向数据分析的关键，也分别是点击率，点击成本，转化数据等，但是目前的报表还无法实现人群定向和店铺定向流量分别的流失率，所以其精准性只能从点击率和流量增大，店铺的转化率来做参考。如果你连接宝贝单品页面，从量子的宝贝被访排行
选择好时间维度，分别可以从宝贝被访详情看到钻展的流量，及宝贝被访排行看到该宝贝页的跳失率：
而店铺定向的优化，也可以在店铺的选择上入手优化；进行微调。而第三个时间段的优化，则比较简单一点；通过你时间段的拉长，或者缩短；来观察效果。查看端口：投放计划管理——昨天的投放计划——查看数据——查看时段报表
（真心传图传的累，大家自己找吧。尼玛我发个帖又木油奖，我坑爹呢）
对于每个时间段的消耗，可看出这个位置每个时间段的出价情况；进行有利的调整，也有利于计划整体的投放；
2：素材的优化！
说到素材的优化，数据只能反映问题，而不能真正的解决问题。一个好的素材，可以节省1/3的广告成本。一个好的素材，一大半取决于美工！所以在美工上面，不要太吝啬薪资。
点击率的分析。除了设计师的功底，影响点击率的因素有：计划的投放其流量精准性：人群和店铺定向的投放。也有不可控因素比如淘宝广告展示页面整体的素材色调等。
对于素材的提升，数据只能起到观测左右；修改后的素材，通过点击率知道其质量。而提升素材点击率的根本办法，还是图片文案、色彩、文字排版及产品展示效果、背景底色等多方面因素，而掌握这些的关键人物还是设计师！
3：转化率的优化
由于推广流量分为定向的和人群流量，就店铺定向而言，将定向组里50个店拆成五组，每组十个，同样测试点击率和点击转化率，周而复始将手里所有店铺分成三六九等，然后按照不同级别出价，从而降低成本提高了转化率。人群流量的转化率优化，你可以定向区域，按照量子或者数据魔方数据里面店铺销售的主要城市定向，还有时间段和客单价，要反复的测试才能真正知道自己的市场定位，才能提高转化率。
最后一个综合优化图：
公式：点击成本*点击率*1000=出价
优化是个细活，没有说一步到位
最后分享下内容大纲
一:认识钻展,了解报表、数据指标
第1页：数据化玩转钻展
第2页：写自己讲的三个内容知识点
第3页：了解钻展的六大报表（计划报表、素材报表、定向报表）
第4页：钻展的各项数据指标（自己采集，截图）
第5页：报表后台导出端口
第6页：账户诊断报表
二：数据支撑投放钻展
第7页：多位置投放计划测试效果（目的对比挑选）
第8页：位置的挑选（或参照报表，或根据自己店铺情况）
第9页：如何投放测试计划？（原则是低预算，高出价）
（如何出价、如何定向WORD要做详解：溢价在人群和定向，观测该位置自己类目人群的投放占比与溢价）
第10页：单一位置测试（确定某个位置，一定要拿下，测试内容是出价与自己图片的点击率，一个位置高低出价多计划投放）
第11页：计划结束：数据采集统计
第12页：计划数据逐个深入分析
第13页：确定位置，加大预算投放
三：钻展效果的分析及优化
第14页：数据采集与统计（附图：C5月钻展）
第15页：对于每天的数据都有进行各个维度的分析（得出总结和改正计划方案附在报表后）
第十16页：钻展的优化（三点！：计划，点击率，转化配合）
第17页：计划的优化：出价、定向、时间段
第18页：出价的优化
第19页：定向的优化
第20页：时间段的优化
第21页：素材的优化（数据观测素材，一个好的素材节省N多钱）
第22页：转化数据优化：GMV，ROI，收藏，流失率
第23页：GMV与ROI的优化，效果观测
第24页：收藏的优化，（收藏率）
第25页：流失率的优化（页面的修改，图片文案产品等信息）
第26页：综合优化图：附公式图
第27页：钻展要多尝试，以不同玩法，攻陷盲区；（没有捷径，只有执行）
现在量子好像后台也开通许多新功能。可以慢慢匹配钻展数据了。自定义流量来源设置钻展落地页呀，流量跳失率呀神马神马的，坑死爹了。上面内容是9月份写的，给新手指指路，现在说不定已经OUT了。
那么多新位置蜂涌钻展，及2.0的上线，钻展，将又掀起一场革命。
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一、企业生产诊断。 生产活动贯穿于企业整体的运作之中，无论是经营决策还是各种职能管理，都围绕着企业的生产活动而进行，生产诊断可以从以下三方面来进行。 1、考察企业生产整体能力。 主要考察其生产负荷（是指投产项目某一年度的产品产量与年设计能力之比）的饱和度。包括生产中有没有出现空档的情况；员工、设备、材料是否充分利用等。如出现上述情况则需要研究问题产生的原因。进而找出解决问题的思路和方法。 2、考察企业生产工序能力。 主要考察其生产工序前后匹配的情况。即员工劳动组织是否合理；生产车间班组配备是否均衡等。针对此类问题一定要通过细致的测算，检验生产不匹配达到了何种程度，以确定合适的解决方案。 3、考察企业生产作业环境。目前世界各发达国家的企业都非常重视，给员工提供一个良好的工作环境。良好的生产环境能够使人心情愉悦，提高工作效率。因此对作业环境的检查也是企业生产诊断中的重要环节。它包括生产部门的各种设备工具安排是否合理，工作环境是否干净卫生等因素。 二、生产诊断操作
1、生产基本条件诊断。 企业生产基本条件，包括工程管理、工厂布置、机器设备及厂址选择等内容。企业生产的这些基本条件一般在企业成立之初就已经具备并完善，且较长一段时间内没有重大变化。但随着企业的发展与市场变化，这些条件一旦与生产活动不适应，对生产任务的完成必然会造成直接影响。 2、生产执行工作诊断。 产品质量是客户最关心的问题之一，企业生产执行过程中，产品的品质管理、产品生产各阶段的检验就成为企业生产中最重要的环节；其次，生产工艺流程、工序生产能力的平衡等因素都不同程度决定着企业的生产能力。以上种种因素互为联系不可分割，在企业生产能力诊断中要逐一进行分析，并根据这些因素存在的问题而提出改善意见，使企业各项生产执行工作中提高生产能力。 3、生产人员诊断。 对人的诊断正是从企业生产组织结构的分析、对生产管理人员和生产操作人员整体素质的分析中得出企业目前生产组织结构和人员素质结构的相关信息，并提出改进方法。 4、生产辅助工作诊断。 仅靠生产职能管理部门或者生产车间还不能够全面、顺利地完成企业生产活动，他需要相关职能部门和人员进行配合（如企业的安全卫生
SEO关键词优化全面解析 目录关键字布局方法解析 目标关键词优化技术浅析 重复性关键词引发搜索引擎作弊处理 SEO中网站专题该如何优化 SEO中长尾词优化技巧 如何保持百度关键字排名浅析 本文编者视野互联https://www.doczj.com/doc/6616738096.html, 选空间就到视野互联 香港空间免beian 国内高速双线主机
关键字布局方法解析 1：图片的ALT中，虽然这个对于我们权重影响不大，但是将每个细节做到极致就是SEO. 2：网页H1、H2、H3中，这类标签对蜘蛛比较敏感，我们不能用太多，测试发现每个页面出现1此H1是最好的，最好将关键词包含进去。 3：站外链接的文本，我们可以发现很多人到处发链接，而链接的关键字就是要做的关键词，就是这个原因，所以很多人交换友情链接也喜欢使用自己的关键词。 4：网页BODY部分的文本部分。BODY一样都是我们整个网页内容出现的地方，蜘蛛对于这里也是有专门的算法来识别，我们一定保证自己的关键词尽量靠近前面，让开头的时候密度大一点。 5：HTML中BODY部分的第一段文本。虽然这里跟第四点有点重复，但是依然重点列出来，BODY的第一段或者可以说是第一句话是非常重要的，有些网页没有DESCRITION那么蜘蛛就会自动抓取第一句话最为描述。 6：每个页面的DESCRITION部分，这个地方一样要出现我们的关键字，这个地方百度依然是否看重，所以关键字在这里一定要出现。
7：我们的URL中。这个对于英文站优化的朋友应该都知道，网址中出现我们要优化的关键词是非常有用的！中文方面虽然权重低了一点，但是我们尽可能的出现就行了！ 8：Keywords，很多人说现在蜘蛛对于Keywords的权重已经降到很低了，其实我们一样要放上，SEO中细节决定成败即使影响很小，我们依然要做到极致。 9：站内链接的文本里。在站内将自己要做的关键词指向到主页，这点很多大站都在使用。 10：首页TITLE中，这是整个网站的重点，也是一定要将关键字出现在的地方，同时也有我们的内容也，关键字要放在最前面 虽然上面列出的十点中出现关键词都很重要，但是我们也要把握一个度，如果以上的地方我们都放了关键词，那么可能有点优化过度了！同时我们关键词出现的要自然，就是用户看到了觉得这里出现也很合理，不是刻意为之
企业如何进行组织结构优化和员工能力提升
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企业如何进行组织结构优化和员工能力提升？ 有些企业在资产运营模式及人员配备方面具有很大的政府背景和地方优势，但是企业现行的组织构架及管理模式存在的一些问题，使得其政府背景和地方优势难以发挥，甚至变成了公司治理中的劣势。那么，如何发挥出自身的优势、如何进行企业组织结构优化就成为管理者关注的焦点。在对公司进行组织结构优化的同时，搭配进行人力资源开发，双管齐下，才能真正实现改革的目的。对公司进行组织结构优化是改革的前提，只有在组织结构优化的基础上，对人力资源进行开发培养，培养优秀的员工对企业进行管理和运作，才能逐步壮大公司。由此可见，组织结构优化和人力资源开发是实现企业基业长青，稳步向前发展的必要环节。本文是人力资源专家——华恒智信为某投资公司进行组织结构优化和人力资源开发的项目纪实。 Q开发投资有限公司是经市人民政府批准，于2001年4月设立的市直属综合性投资公司。主要承担政府重大建设项目的投融资；接受政府授权持有并运作国有股权；自主开展资本运营，促进资产跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制的流动和重组。公司成立以来，以建立完善的法人治理结构、科学的运作机制、一流的员工队伍为目标，初步构筑了以专家咨询评审制、投资退出机制、激励约束机制、风险防范机制为主要内容的经营管理机制。 Q开发投资有限公司采用集团公司的组织形式，各个部室可以划分为职能部门、投资研发及资本运营部门，以及专家委员会三类，职能部门包括总经办、人力资源部和财务部，投资研发及资本运营部门包括研究发展部、资本运营部和投资开发部，专家委员会包括项目专家组和专家咨询委员会。Q开发投资有限公司的组织构架如下图所示： 目前，Q公司的一把手被调离，新任的汪总进入公司后并没有马上进行大刀阔斧的改革，而选择了“深
一、关键词分类管理 1、追求精准流量 无论是直通车还是钻展越来越重视流量的精准化定位，在淘宝大体系里，马云当然希望给每一位顾客展示的都是他们想要的，这样才能最大限度的让他们在淘宝消费。抓住买家心理，让产品突出核心价值，锁定目标客户。 我们来看一个消费者模型： 潜在客户--有购买需求的用户 兴趣客户--你店铺产品符合买家购买需求点 意向客户--对产品有了解，有进店倾向的群体 行动客户--产生过店铺行为，浏览、收藏、加购等 成交客户--在店铺产生购买行为的群体 这是对于消费者的一个分类，也可以是一个买家从开始到成为购买用户的一个过程，虽然潜在客户很多，但最终能成为我们店铺成交客户的又是很少的一部分。但这部分也是我们店铺最精准的流量，我们在烧直通车词，如果烧大词很难赚钱，引流最终目的是转化，所以roi做的漂亮盈利才能更多。在有一定基础流量的前提下，不管流量的多与少，抓住精准流量才是关键，在开直通车时，我们就要善于利用精准关键词圈定更多意向客户。 2 关键词分类管理 ①系统推荐词 系统推荐词不同账户可能推荐的关键词也会不同，这是系统根据你历史产品表现进行匹配推荐的。这些词建议大家添加，但不要全盘通杀，要择优录取，根据每个关键词的搜索、点击、转化指数去分析，还要最大程度的跟自己宝贝相关，这部分词还是比较优质的。 ②广泛词
广泛词就是比如女装、连衣裙等这类搜索量非常大的词，展现相当大，如果出价比较靠前那相当于小钻展。这类词在宝贝没有质的飞跃时，不建议出高价投放，可以开启人群溢价，圈定更多优质流量就行投放，比如有过加购或者收藏行为的群体，这样广泛词的转化数据不至于太难看，可以节省部分费用。 ③长尾词 长尾词一般建议投放两个或者三个词的组合，如果组合词太多会导致过于精准而没有展现的情况。可以建独立计划培养长尾词，避免热词点击反馈差对长尾词造成的影响。长尾词竞争小，前期培养起来质量得分，后期能够以很低的出价获得优质流量，是计划中重点培养对象。 ④飙升词 飙升词一般是由于特定原因，比如节日、实事、流行影视等等，呈现爆发式增长的一些关键词。比如何以笙箫默电视剧如火如荼播出时，唐嫣同款包包、连衣裙等关键词都是迅速飙升，还有很多其他因素而爆发起来的飙升词，这类词在没有被注意的时候，如果你能抓住这些词，那就是低价引流的大好时机，能够快速提升点击率，降低ppc。 3、如何寻找高质量关键词 作为一个优秀的直通车操盘手，一定要养成随时关注的好习惯，洞察淘宝一切变化。比如需要每天浏览一遍的关键词：淘宝下拉框、搜索框下方推荐词、淘宝排行榜榜单、直通车后台关键词变化、数据魔方热搜飙升榜等等，这些地方关键词都是常用的，一定要随时关注，了解变化。 另外告诉大家对于淘宝首页搜索框推荐词一定要留意，这很有可能就会成为当下飙升词，如果你符合你类目的词一定要添加，在别人还没有留意的时候你快人一步抢先培养，当别人后知后觉的时候，你已经稳定住了质量得分。 把找到的这些优质关键词在直通车流量解析中分析一下数据，看这些词的点击转化趋势，如果不错的词就可以加大力度培养，结合推广标题加入，相信能取得一个很美的结局。 4、手机端关键词
关键词优化企划书 （泰安SEO：李荣） 山东优化联盟是专业的网站优化和搜索引擎优化交流平台,汇聚搜索优化精英共享百度关键词优化,谷歌优化经验,探讨百度优化及谷歌优化方法。联盟由从事搜索引擎优化从业者共同搭建，旨在为企业提供网络营销策划、网络营销技术方案、网站优化和搜索引擎优化服务。同时在百度，谷歌等主流搜索引擎关键词优化软件开发，SEO 技术培训，搜索营销和搜索引擎优化技术研究等多领域延伸，努力革新搜索营销理念，推动中国网络营销市场，传承搜索引擎优化行业技术的发展。 整站优化 整站优化服务除了考虑排名外，更注重点击率和网站转换率。它并不以某个关键词在某个搜索引擎上的排名为得失，而是注重所有高质量相关关键词在所有搜索引擎的整体表现。整站优化可以让贵网站通过更多的高质量关键词从更多的搜索引擎获得自然的流量，而且不需要担心恶意点击。 实施方案： 第一，关键字选择 根据您提供的资料，我们进一步分析用户的搜索习惯，确定网站的主关键词及其它相关关键词。
第二，网页结构 综合考虑用户体验 及搜索引擎友好性，对网 页进行适当的调整。而对 于用户体验及搜索引擎友 好性极差的网站，我们会 安排专业设计人员进行重新规划、设计。 第三，网站结构 调整网站的整体结构，引导搜索引擎抓取网站中更多的页面，以及为相对重要页面分配更高的权重。同时，也可以提高用户体验，让用户可以在更短的时间内获取到重要信息。 第四，URL优化 URL优化，主要是URL各组成部分的命名及组合，对于动态网站实现URL重写。 第五，代码优化 包括HTML/CSS语法正确性的检查、垃圾代码清理，以及头部优化等。 第六，链接策略 包括内部链接规划、死链接检查，以及建立高质量、高相关性外部链接关系，从而进一步提高网站的知名度及权重。 第六，内容建设 根据要优化的关键词在站内和站外定期增加原创、伪原创
优化组织结构提高企业效率 来源:亦锐营销策划 尽管企业规模不断扩大、人员增加，但企业效率提升速度不匹配，企业内部不协调、推诿的事情经常发生，内部协调工作经常需要上级领导来协调，这就说明企业的组织结构出现了问题，这时要及时优化组织结构，以适应企业快速发展目标。 首先，要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提：稳定现时的经营生产管理活动；设置的组织机构具有一定时期的稳定性；能将旧的机构平稳引到、过渡到新的机构；人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位；不适应的原有岗位人员能平稳的离职，不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响，不会因为个别人的离职带走人员，导致员工对企业产生没有信心的思想变化。 稳定性是否具备取决于部门优化调整时设立是否做到了“三适”： 适应：是否适应企业发展需要和管理科学的基本要求；企业的规模、企业产品的市场占有率是否产生了内在的调整需求，一般的表现标志是：尽管企业规模扩大、人员增加，但企业效率提升速度不匹配，企业内部不协调、推诿的事情经常发生，内部协调工作经常需要上级领导来协调。原有部门、岗位不能适应企业的发展和生存的需求，部门经理、岗位人员明显感到工作不知为何为、不知为谁为、视而不见麻木无为、消极或积极乱为。 适时：企业是否到了不调整就不能取得更好效果的时间；是否在恰当的时机里进行调整或优化；是否在适当的提前量（相对于企业管理水准、人员心态、人员素质等）下进行；是否会因为机构调整长时间打乱企业的原由正常经营生产秩序；是否能有助于企业在今后的发展中踏上新的起跑线；是否能促进快速提升经营业绩、管理水准；是否具有“退半步，进一步或进两步”的效果等等。 适才：是否有合适的人员或机构来优化调整；是否能广泛发现能为公司所用的人才；是否能最大限度发挥现有人才的作用；是否发掘现有人才的潜力；是否能引进企业急需的人才等等，总之，是否能最大限度合理的使用人力资源。 其次，要分工清晰，有利考核与协调：在现有基础上改进不协调的组织关系，预防和避免今后可能存在的摩擦关系，优化的表现结果应该是部门职能清晰、权责到位，能够进行评价和考核，部门间的管理联系、工作程序协调，公司的管理制度能有效实施。 再次，部门、岗位的设置要与培养人才、提供良好发展空间相结合：优化调整部门和岗位时，既要不考虑现有人员，又要综合考虑人员；不能为了照顾人情关系，设立人情部门或岗位；同时，又要综合考虑现有人员的品行、企业发展所需要的能力和潜力等，在对品行有保证，具有风险小的培养价值的前提下，有意识地将部门、岗位和人才培养相结合，“企业是个人的发展平台”的观念通过具体的员工在部门或岗位的就职得到体现。
关键词分析在SEO中的地位是举足轻重的，其中关键词的竞争强度分析也尤为重要。关键词竞争强度，通俗来讲，也就是这个词竞争大不大，好不好做上去？可能这些大家都知道，之所以列出来，只是为了让不知道的朋友了解，让知道的朋友更加认识到关键词竞争度分析的重要性。 知己知彼，百战不殆。通过对关键词竞争强度的分析，通过对该关键词的竞争对手的分析，再来调整SEO 思路，从而按照制定的详细的SEO实施计划，势必也会事半功倍；同时，SEO外包服务商在给客户提供SEO 服务前，也会根据关键词竞争强大来计算大概的投入精力和时间，从而对客户进行关键词SEO的报价。下面我们从以下10个方面谈谈如何来分析某关键词的竞争强度。 第一：看关键词搜索结果（SERP）数量 在谷歌，百度输入框中输入目标关键词，搜索引擎返回的结果数量，返回数量越多，则表示竞争度相对越大；反之返回数量越少，则表示竞争度相对越小。 一般情况下，搜索引擎返回结果数量和关键词竞争度对照如下： （1）搜索结果少于50万：属于竟争较小的；轻易可做到首页 （2）搜索结果50-100万：属于中等偏小的； （3）搜索结果100-300万：属于中等的； （4）搜索结果300-500万：属于中等偏上的；需投入不少时间精力可以排上去 （5）搜索结果500万以上：属于高难度词。 比如：“优友网”这个关键词谷歌返回结果为1220W，“优友”这个关键词返回结果为1300W，初步认为“优友”关键词竞争强度要大于“优友网”。 这里有个其中一个技巧推荐大家：就是根据网页标题含目标关键字的网页数量来判定关键词竞争强度，返回结果越多则强度越大。查询语法：【intitle：目标关键字】。比如，【intitle：北京搬家】的百度返回结果数量是87W，谷歌返回146W，而直接使用关键字搜索得出的数量相差就远了，谷歌返回453万，百度290万。当然，实际应用中，我们可能会发现也存在大量的搜索结果与竞争度不一致的情形。例如“北京搬家”百度返回结果290W，“北京搬家公司”百度返回结果为551W。这种情况下，从SERP数量上来看就不太靠谱了，返回结果数量有很大的水分存在。这时候需要借助其他的分析条件来进行综合评定。 第二：看关键词搜索次数 比较经典的工具就是百度指数，这个数值反应了这个关键词的用户搜索频繁度，日搜索量越大，说明该词商业度越高，给客户带来的效果越好，自然该词也会是众多商家争夺的目标，因此竞争难度也会越大。
优化组织结构，提高机车检修管理水平 1 前言 时下，我部机车保有量已达到30台的规模，今年的机车检修任务较以往有明显的增加，机车的检修重点已由液传机车转为电传机车。受人员配置转移和其他因素的影响，我段职工人数有一定幅度的减少，但组织结构方式和以往没有实质变化，使得现在的一些工作方式和当前的检修工作不适应。因此，机车段着手优化段技术管理工作，对组织结构进行适当的改进，探索检修工作的新模式，制定了“优化组织结构，提高机车检修管理水平”的课题。 2 立项背景 图1：机车段组织结构图 长期以来，机车段一直沿用这种直线型的组织结构，这种组织结构在内燃机车检修规模较小时发挥了重要作用。由于机车检修数量较少，段长可以集中精力关注机车检修，有利于生产工作的指挥统一。而且，各班组按专业分工，责任分工明确。技术室专业人员也由于实质性工作量少，不必涉及段上的日常管理工作，可以专心的研究专业技术，促进了检修水平的提高。 随着时间的推移，这种组织结构逐渐暴露出自身的缺陷：
1）段长需要全方位的参与到生产组织中，每一项工作进展细节都需要仔细关注，但机车检修工作量的增加使之不能全面掌控每一项细节。 2）各班组工作目标不统一，增加了协调的难度。各专业的协调较为困难，班组之间缺乏有效的沟通。班组内部又有细致分工，因而反应慢，适应性差。 3）技术人员不参与管理工作，技术室难以培养“多面手”式的管理通才。疑难故障处理效率慢，比如机车冒黑烟故障、水温高卸载故障，这些综合性故障涉及专业多，处理难度大。 4）段上的配件管理较为凌乱，检修费用不足渐渐显露端倪。 3 主要做法 3.1组织优化分析 图2：机车段工作改造需求与准备程度分析框架 下面从我段的工作优化需求和段准备接受改变程度的两个方面进行分析。图2中四象限的定位给出基本出发点。段的组织结构要与检修特点、检修规模、职工能力相匹配才能促进段管理工作运作效率的提升，随着我部的发展和战略的调整，段内组织结构也必须相应变革，否则必然影响检修工作。莱钢生产节奏的加快，使得我部内部的各项流程运作加快，这就要求我段必须有一定的技术人员参与到段管理工作中，每一项工作需要有专业人员参与，以便提升检修效
多产品多阶段制造系统仿真与分析 一.关于问题 1. 系统描述 有一个制造车间由5 组机器组成，第1，2，3，4，5 组机器分别有3，2，4，3，1 台相同的机器。这个车间需要加工三种原料，三种原料分别要求完成4、3 和5 道工序，而每道工序必须在指定的机器组上处理，按照事先规定好的工艺顺序进行。 假定在保持车间逐日连续工作的条件下，对系统进行365 天的仿真运行（每天按8 小时计算），计算每组机器队列中的平均产品数以及平均等待时间。通过仿真运行，找出影响系统的瓶颈因素，并对模型加以改进。 2. 系统数据 三种原料到达车间的间隔时间分别服从均值为50，30，75 分钟的指数分布。 三种原料的工艺路线如表11.1 所示。第1 种原料首先在第3 组机器上加工，然后在第1 组、再在第2 组机器上加工，最后在第5 组机器上完成最后工序。第1 种原料在机器组3、1、2、5 加工，在机器组3、1、2、5 加工的平均时间分别为30、36、51、30；第2 种原料在机器组4、1、3 加工，在机器组4、1、3 加工的平均时间分别为66、48、45；第3 种原料在机器组2、5、1、4、3 加工，在机器组2、5、1、4、3 加工的平均时间分别为72、15、42、54、60。 表4.1原料加工工艺路线与各工序加工时间参数原料类型机器组别相继工序平均服务时间（Minute） 1 3，1，2，5 30，36，51，30 2 4，1， 3 66，48，45 3 2，5，1，4，3 72，15，42，54，60 如果一种原料到达车间时，发现该组机器全都忙着，该原料就在该组机器处的一个服从先进先出FIFO（First In First Out）规则的队列。前一天没有完成的任务，第二天继续加工。在某机器上完成一个工序的时间服从Erlang 分布，其平均值取决于原料的类别以及机器的组别。例如，表11.1 中的第2 类原料，它的第一道工序是在第 4 组机器上加工，加工时间服从均值为66 的Erlang 分布。 3.概念模型
关键词优化组合篇 一、标题的组成部分 1、标题是由产品的型号、名称、地域、品牌、适用人群、属性词、营销词、修饰词、等等和产品相关的字和词 组成。 2、每个标题都只能是1-30个文字之间，数学、字母在标题中都只占用半个文字的位置 二、找关键词的方法 1、了解产品 ●产品名称（如：学名、别名、常用名、地方性名称等） ●产品面料（如：成份、特性、功能、原材料产地等） ●产品风格（如：韩版、休闲、甜美、欧美、日系等） ●产品制作工艺（如：车工、辅料饰品、印花图案等等） 了解产品的市场、定价、卖点、优势、等等 2、找词途径：百度、淘宝（淘宝指数）、生意参谋（货—挑词选词功能）、阿里搜索框、借鉴他人 3、分析关键词 ●分析关键词的目的：找到竞争度小又有搜索热度的词类目词、属性词、长尾词 ●长尾词=类目词+属性词+其它词（案例：童装毛衣韩版新款） ●利用阿里搜索框分析：分析类目词、属性词、长尾词，找出关键词产品数量 ●阿里指数分析：分析热搜榜、上升榜、转化率榜 二、标题组建方法 1、注意事项 ●地域词：无特别需要，无需使用 ●品牌词：非知名的品牌不建议用 ●关键词：勿堆砌 ●型号词：针对性强，视情况而论 2、组建步骤 个性化标题 ●前为主，后为辅加入关键词 ●去除重复关键词 ●整理标题字数，加入营销词 个性化标题框架 营销词+主推关键词+属性词+修饰词+辅推关键词 三、标题制作实例
四、影响标题排名错误操作
1、标题堆砌误区分析 ●产品（同义、相同、相似）词堆砌，3个以内 例：首饰盒项链盒化妆盒首饰包装盒批发 ●品牌词堆砌，2个以内 例：供应公牛西门子奇胜插座 ●型号词堆砌，2个以内 例：供应PE PP PA PVC ABS PS ●修饰词堆砌，5个以内 例：现货供应新颖品质保证型号齐全厂家直销专业设计 2、属性滥用 指属性词填写的质量差，自相矛盾或者是与本商品无关无意义，表现的形式主要有重复属性词。3、信息不一致 指信息在标题中的描述与在属性中填写的不一致；填写的标题与属性与图片不一致；标题属性图片与价格不一致 4、图片质量 指发布的图片不清楚美观，整体质量差，表现的形式图片上有大量的文字，主图不突出美观，仿品、拼接等。 5、类目不一致 表现在商品发布选择的商品类目与商品信息不符合 6、价格作弊 表现在与同行业同行商品价格相差较大 7、除重 ●同旺铺内的商品信息，标题高度相似，重要属性或图片相同的商品信息会被判为重复商品 信息 处理：轻度重复，搜索时候，同类商品信息只展示一条 处理：重度重复，体检中心，下架处理 ●针对一家公司注册多个旺铺的情况 处理：搜索排序抽取时候，按照公司ID进行抽取 ●基于图像重复技术，识别使用重复或者高度相似图片的商品信息 处理：在搜索时候，认进行聚合，通过查看同款，可以看到详细数据
关键词优化策略 制作一份完整的关键词方案分为如下4个步骤： 1、寻找核心关键词 2、拓展核心关键词 3、对关键词进行筛选 4、将关键词合理分类 1、寻找核心词 寻找核心词是指找到跟业务相关的一些概况通用性关键词，这些关键词能够覆盖所有相关的业务内容，主要有以下2种方法。 方法一：根据企业需要获取关键词 核心词来源类别注释核心词示例 营销目标品牌推广公司名称相关、品牌相关的词如京东官网、360buy、 京东、京东网上商城市场公关事件名称、事件特点等词如三鹿奶粉事件如三 鹿奶粉、婴幼儿结石、 三鹿毒奶 主要业务宣传主营的产品/型号/商业模式/地域 购买等 手机、诺基亚N97、 网上商城 活动/促销营销活动/活动的名称、内容、价格等京东电视节、创维3D 电视、32寸电视5折 起 受众定位根据营销目标确定的目标人群，依 据他们的兴趣点扩词如目标人群为年轻女性人群，她们常搜索的词是：治痘痘、美容、宫、美人天下… 市场环境竞争品牌的公司名称、主营业务名 称等京东的竞争公司：如卓越、当当 需要考虑的三大因素：营销目标、受众定位和市场环境。 方法二：从企业网站中获取关键词。 在企业的网站里面进行信息的采集和分析，并进行核心词的选择。 2、拓展关键词 在获取核心词之后，可以发现核心词的数量相对于帐户整体关键词数其实是非常有限的，对于一些企业主来说，为了捕捉更多的潜在用户，帐户内通常要有大量的关键词来满足投放需求，所以在确立核心词之后仍然要对关键词进行进一步拓展。 核心词的进一步拓展主要有以下方法： 方法一：使用帐户内的“关键词工具”拓展关键词 在工具中可以输入核心词或者URL网址来进行关键词拓展。如果输入的是URL网址，系统会自动扫描这个网址页面，列出一系列和网页内容相关的关键词，除了关键词，工具还会提供这些关键词在选定地域中的日均检索量，竞争激烈程度等信息。 方法二：“八爪鱼”自由组合式拓展关键词。
如何优化企业组织机 构
精品好文档，推荐学习交流 首先，要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提：稳定现时的经营生产管理活动；设置的组织机构具有一定时期的稳定性；能将旧的机构平稳引到、过渡到新的机构；人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位；不适应的原有岗位人员能平稳的离职，不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响，不会因为个别人的离职带走人员，导致员工对企业产生没有信心的思想变化。稳定性是否具备取决于部门优化调整时设立是否做到了三适： 适应：是否适应企业发展需要和管理科学的基本要求；企业的规模、企业产品的市场占有率是否产生了内在的调整需求，一般的表现标志是：尽管企业规模扩大、人员增加，但企业效率提升速度不匹配，企业内部不协调、推诿的事情经常发生，内部协调工作经常需要上级领导来协调。原有部门、岗位不能适应企业的发展和生存的需求，部门经理、岗位人员明显感到工作不知为何为、不知为谁为、视而不见麻木无为、消极或积极乱为。 适时：企业是否到了不调整就不能取得更好效果的时间；是否在恰当的时机里进行调整或优化；是否在适当的提前量（相对于企业管理水准、人员心态、人员素质等）下进行；是否会因为机构调整长时间打乱企业的原由正常经营生产秩序；是否能有助于企业在今后的发展中踏上新的起跑线；是否能促进快速提升经营业绩、管理水准；是否具有退半步，进一步或进两步的效果等等。 适才：是否有合适的人员或机构来优化调整；是否能广泛发现能为公司所用的人才；是否能最大限度发挥现有人才的作用；是否发掘现有人才的潜力；是否能引进企业急需的人才等等，总之，是否能最大限度合理的使用人力资源。 其次，要分工清晰，有利考核与协调：在现有基础上改进不协调的组织关系，预防和避免今后可能存在的摩擦关系，优化的表现结果应该是部门职能清晰、权责到位，能够进行评价和考核，部门间的管理联系、工作程序协调，公司的管理制度能有效实施。 再次，部门、岗位的设置要与培养人才、提供良好发展空间相结合：优化调整部门和岗位时，既要不考虑现有人员，又要综合考虑人员；不能为了照顾人情关系，设立人情部门或岗位；同时，又要综合考虑现有人员的品行、企业发展所需要的能力和潜力等，在对品行有保证，具有风险小的培养价值的前提下，有意识地将部门、岗位和人才培养相结合，企业是个人的发展平台的观念通过具体的员工在部门或岗位的就职得到体现。 仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢1
基于关键词的搜索引擎优化策略及效果分析* 付真真陆伟 (武汉大学信息资源研究中心武汉430072) =摘要>介绍针对关键词的搜索引擎优化策略,结合某网站的优化研究实例,提出一系列评测标准,对搜索引擎优化效果进行跟踪评价。研究结果表明,这些优化策略有助于提高网站在用户使用特定关键词搜索的反馈结果中的排名,从而获得更高的访问量。 =关键词>搜索引擎优化关键词Page R a nk =分类号>TP31 The Searc h Engi ne Optim izi ng Strategy and Eva l uati on Based on K e ywords Fu Zhe nz hen LuW ei (Center f or Studies of I nf or m at i on R esources,W uhan Un i versity,W uhan430072,Chi na) =Abstract>This paperm ai nly i ntroduces search engi ne optm i izing strategy based on key words and puts f or ward a series of eval uation standar ds to evaluate the ef fi ciency of the optm i iz ation.I n order to prove t he eff ectiveness of this opt m i izi ng m et hod,the authors desi gn an experm i ent co mbini ng with an i nstance of a we bsite,a nd use so me usef ul net w ork optm i i2 zi ng tools to f ollo w the optm i izi ng aff ecti on data.The result sho ws that,w ith puting optm i izi ng i n to the websitew ithm eas2 ured strokes,the result when people use t he spec ific ke ywords to searc h the website.s place i n t he search engi ne is m i2 prove d,and then can lead to higher page vi e ws. =K eywords>Search e ngi ne optm i iz ation Key wor ds Page R ank 1引言 搜索引擎是人们获取网络资源的主要工具,随着Ya hoo、Google等著名搜索引擎的出现,搜索引擎优化技术(Searc h Engi ne Opt m i izat i on,SEO)也逐渐发展起来。从最初意识到网站首字母靠前的网站在搜索引擎中的排名也相对靠前[1],到Google提出Page R ank[2]排序算法,人们开始系统研究搜索引擎优化技术。搜索引擎营销专家冯英健博士[3]认为,搜索引擎优化主要指针对各种搜索引擎的检索特点,让网站建设和网页设计的基本要素适合搜索引擎的检索原则,以被搜索引擎收录并在检索结果中排名靠前,搜索引擎优化是搜索引擎营销的常见形式之一。 搜索引擎优化的概念最初由产业分析师Sulli van[4]于1997年提出,此后逐渐引起网络运营商及检索领域学者的重视。搜索引擎优化技术包括黑帽技术和白帽技术[5],其中黑帽技术表示违反搜索引擎优化规则的恶意优化技术,在关键词优化技术中表现为在页面中堆砌关键词或放置无关关键词以提高在搜索引擎中的排名,目前各搜索引擎已经引入相关技术和规则对使用黑帽技术的网站进行惩罚;白帽技术则表示被搜索引擎认可的优化技术,本文所介绍的优化技术属于白帽技术。目前国外搜索引擎优化技术发展日趋成熟,主要集中于白帽技术。我 收稿日期:2009-03-19 收修改稿日期:2009-06-05 *本文系国家/985工程0项目/语言科学技术与当代社会建设跨学科创新平台0(项目编号:985YK003)以及国家自然科学基金重大项目/基于生命周期理论的数字信息资源深度开发与管理机制研究0(项目编号:70833005)的研究成果之一。
组织结构优化 随着经济的发展和企业竞争能力的增强，为了便于管理经营、减轻税收负担、以及迅速实现规模扩张的需要，越来越多的企业凭借自身强大的经济优势采用总分公司式的组织模式，在因为分公司的设立带来的企业发展的同时，也由此带来了一系列的管理问题，总公司人力资源部如何更好的管理各地分公司人力资源部门的工作，即如何进行组织管控体系下的人员管理体系建设，成为众多企业管理者头疼的问题。 在经济全球化的今天，不断变化、复杂的外部环境中，实现企业的长远的发展，离不开人的贡献与支持。据有关数据显示，现如今中国大型企业的组织管控能力并不理想，人员管理体系的建设依旧存在许多的问题，并且很多的地方可以提高改进。而对存在总分组织形式的公司来说，分公司只是属于总公司的分支机构，其在法律上、经济上并没有独立性，仅仅只是总公司的附属机构，因而分公司在业务、资金、人事等方面是受总公司的管辖。因此一旦因为总公司与分公司的人力资源部门管理的不协调，导致总公司对分公司的这种"脐带式管理"出现问题，将会对彼此造成重大的损失，带来的一系列组织问题的出现，将会使总公司因为分公司而受到拖累，阻碍其发展。 总公司如何更好地实现对分公司的人力资源的管理，追根究底，是如何在组织管控体系下进行人员管理体系的建设。经过多年的企业咨询与实践研究，华恒智信人力资源高级顾问赵磊老师，给出了如下两点思考。 （1）明确管理权限 企业总部与分部之间的管理权限决定着总公司对分公司管理的内容、深度与广度，因此需要我们在设立分公司、进行组织管控时，明确总公司与分公司的管理权限。目前总公司对分公司的管理有三种模式：第一个是全面管理模式，即操作型，管理的名义上是由分公司自身运行，但是实际上却是总公司进行全面的管理，其包括对人才、物质、战略、人员素质、选拔标准及人工成本等的管理；第二个是全面放权模式，即总公司只是负责分公司的财务管理，并重点关注其人才成本、高管层评价体系、考核体系等的管控，而其他模块由分公司自主管理；第三个模式为战略型模式，即总公司主要只关注分公司的战略发展的管理，对于企业人才、财务、人员素质、选拔标准和人工成本等的管理需要分公司自主定夺。我们只有在明确总公司和分公司的不同权限，结合企业具体实践，进而选择适合总公司管理分公司的管理模式。 （2）注重对分公司合法合规层面、精细化管理层面以及分层分立层面的管理 关于总公司对分公司的管理问题，华恒智信研究团队在与国内神华集团最近关于总部与分部之间管理项目中，给出了更为实际的参考。作为项目的研究成果，《人力资源成熟度评价》一书中提到，总公司对分公司的管理主要包含三个层面：即合法合规层面、精细化管理层面和分层分立管理层面。其中在合法合规层面上，主要关注分公司在劳动合同的签订、员工保险等方面是否做到了合法合规；在精细化管理层面上总公司主要检查分公司是否建立了与总公司战
1、相关度高的关键词和客户精准关键词，要求高质量分、高排名。关键词的相关度可以通过直通车后台提供的数据观察，比如直通车后台提供给你的相关度100%或者90%这些相关度很高的关键词或者说客户搜索很精准的关键词，比如：对客户成交或转化率很高的关键词！这些关键词我们要求一定要把他们高质量得分高排名。（这样的关键词一般质量得分都比较高，如果质量得分低可以用上节课讲到的一些优化策略把关键词质量得分优化上去。这些关键词要求高排名：最好排在1、 2、 3、4里面。） 2、搜索量大相对宽泛关键词在你的宝贝销量没有质变之前，也就是说销量不是很大的情况下，尽量不要去高价强高位。因为你去抢那个高位转化率比较差，流量也很大，出价也很高，这样会很浪费广告费。 3、关键词尽量要多，能满足200个尽量满足200个，但是要不断优化，要不全是废词。但这200个不是让你在账户里添加垃圾词，把真正有点击量的词放到账户里优化。垃圾词的话，垃圾展现量少几天没点击的词，直接删除换上新的关键词。不然这些词会拖累你直通车账户的整体质量得分，所以需要不断地优化关键词。 4、怎么去优化关键词？1）账户建立时间短的话，那么就要注意展现多点击少的关键词这样的关键词要么于宝贝相关性不高，不是买家想要的；要么在同一页面你的宝贝和其他宝贝比没有任何优势和亮点。这类词是相关性不大的就删除补充新的关键词。2）烧了一段时间的账户，关键词的点击率才有意义。这个点击率比如说我们要看前30天的点击率。不要看今天或者昨天的点击率，这样的点击率并不能代表太多的东西。我们需要一段时间的账户运行的点击率。对于运行一段时间后账户里点击率低的关键词：全部提取出来分析，这样的关键词要么是出价低的，要么是质量得分低的，要么是相 关性不好的。今天或者昨天关键词的点击率并不能说明什么问题，我们需要最少一周时间的关键词的点击率来优化。 一、对于上面点击率低的关键词处理思路： 1）质量得分不错的但点击率低词，我们提高出价。 2）质量得分低的一个个分析是不是精准关键词，看是不是精准关键词，如果是精准关键词的话，留下，提高出价！然后提高它的质量得分。但是如果不是精准关键词，那么果断地删掉它。它没有太大的发展空间，效果也不好。 3）点击率低相关性很差的关键词果断地删掉 二、对于价格过高的关键词处理思路： 1）可以争取精准位置不争高位置如果你这个宝贝销量几千已经达到质变的话，直接可以去竞争这些高价关键词，这样的话，你的宝贝排名靠前，投资回报率也不会差。但是大家通常没有这么优质的宝贝。 2）如果主关键词价格实在太高的话，那么我们可以选择以长尾精准关键词为主，竞争过高宽泛词为辅组关键词。 3）取低排名，如果你实在顶不住，那就取低排名或者不去做它。三、账户里质量得分低的关键词处理思路：质量得分低的关键词而且还不够精准的话，不是目标关键词的话，那么果断地删掉它。质量得分低的关键词但这个关键词还算是比较精准的目标关键词，也就是说客户搜这个关键词很容易成交的，这种关键词，那么我们来提价，来慢慢提高它的质量得分。
SEO关键词的选择及优化方法 关键词的选择 1、关键词必须和网站内容相关 挑选的关键词当然必须与自己的产品或服务有关。关键词的选择分为主要关键词和一般关键词，长尾关键词。主要关键词一般指网站首页的TITLE。 2、要站在用户角度思考 选的关键词一定是用户会想到或会用到它来搜索的词语或短语。 SEO搜索引擎优化 3、所选择的关键词不能是宽泛且没有任何特指的词，要选择具体的关键词 4、选择关键词要针对区域而不是全国 如果企业的客户暂时还涉及不到全国或者其他区域，那么你完全没有必要将你的竞争环境升级，比如深圳做婚庆策划业务的公司，选择的关键字可以为深圳婚庆策划深圳做婚庆策划公司等，而不是婚庆策划，当然除非你想提升您的品牌，但大多数客户通过搜索引擎是以寻找实际和具有区域性的客户为主而不是选择品牌为主。 5、参考竞争对手网站选择关键词 网站的拥有者自己企业十分了解，最能反映自身业务特点的关键词。但单靠自己的努
力有时难免会有些遗漏，这时你不妨来到搜索引擎上，找到竞争对手的网站，你也许会从中得到一些启发的。 6、保证关键词密度合理 确定了自己的关键字之后，需要在网页文本中适当出现这些关键字。关键字密度一般在2%-8%或者出现3次以上（但千万别把所有的关键字或关键字段堆积在一起，次数也不能出现太多），最好为链接，这样较为合适，逾越这一指标就有过高的嫌疑。 7、使用长尾词关键词，长尾关键词的特征是比较长，往往是2-3个词组成，甚至是短语，存在于内容页面，除了内容页的标题，还存在于内容中。搜索量非常少，并且不稳定。但长尾关键词的转化率要比目标关键词高很多。 站外策略 1、归类总结策略 如今互联网上的资源浩如烟海，你可以按照某种分类或者归类，然后直接列出一个清单，表明相关数据等等，这样的文章很容易组织，也容易被作为权威数据而被大量引用。 2、增加文章内容的权威性 要想把自己的数据作为权威的数据来参考，你就必须把自己的数据弄得更加权威，内搜索引擎优化
关键词优化分析 针对淘宝搜索所进行的店铺优化、关键字修改与店面装修、空间布置等可以统称为淘宝SEO。 大多数，都只关注到关键字修改上，而店铺、宝贝、空间三部分结合的搜索优化才应该是淘宝搜索的发展方向，甚至在以后会有会专门针对淘宝seo的职业，一如当前的网站seo。 关于淘宝seo 一、店铺：店铺的搜索优化： 1、店铺名及店铺信息，店铺名比较流行的方式为：店铺名称（店铺品牌名+经营种类+特色）+信誉信息（皇冠、钻石之类）+促销信息（包邮、打折等）+专业特色（原创、外贸、厂家直供等） 2、店铺信息：店铺地址+店铺介绍，目前店铺地址在用户搜索是用的较多，但是随着淘宝的发展，店铺介绍的搜索比重会不断上升 3、淘宝活动：现在的满就送和搭配减价就体现了这一点，虽然目前只是在店铺页面做做了展示，但是将参加淘宝活动的店铺增加搜索曝光率的意图已经很明显了。 二、淘宝的关键字在哪里 比如淘宝网设置的关键词是：（基本上涵盖了人们网购中最易用到的字词） 淘宝,掏宝,网上购物,购物,论坛,联盟,买,卖,1元,一元,电脑,视听,MP3,MD,CD,VCD,DV,耗材, 化妆,相机,数码,配件,珠宝,手表,艺术,宠物,求购,出租,出售,二手,汽车,音响,保健,讨价换价,一口价, 拍卖,auction,sell,buy,price,bid关键字的作用？ 可以更快的搜索到所需要的资源，亦可以让自己的资源被更多的人搜索到！
淘宝网宣传用到哪些关键字？ 在淘宝搜索宝贝时哪些关键词出现的几率最高以及哪些宝贝成交比例高，也包括冷门商品，进而筛选出一定的关键词以橘黄色在网站首页及相关分页面显示！进行大力宣传！ 注意：淘宝首页、淘宝分类页、淘宝弹出页都会有淘宝在推广的筛选出来关键字。 很多皇冠卖家对关键字都非常有研究，是我们很好的学习对象！ 购买者在做什么？ ９０％来淘宝的人打开首页后，并不是立即去搜索宝贝，而是点击淘宝所推荐宣传的带有橘黄色字样的链接。之后会进入相关页面查看。这时我们发现：所有符合的商品标题中都带有此橘黄色的关键词。曝光的几率明显加大，访问量明显增加。 卖家应该做什么： 随时关注首页及相关分页面所出现的橘黄色词语，根据观察，大概２～３天这些词语就变化一次，因此，做好统计工作，一段时期后我们会发现原来这些字眼这么热门＾＿＾好吧。利用这些字眼，加入到商品的标题描述中，这样，我们被访问到的几率会大大增加！ 卖家还应该注意什么？ Ａ：发布商品时，选择最短的有效期（７天）。 Ｂ：店铺的名称中加入更多的热门关键词，这样，你在搜索引擎中出现的几率也越大。（我们要疗效不是要好名字） Ｃ：寻找专业的推广机构来宣传自己。 三、宝贝名： 淘宝上关于宝贝名的组成 先看看淘宝对与宝贝名的注意事项：