xx 房地产公司项目
xx 水岸工程部各岗位职责
一、工程部部长岗位职责
工程部部长全面负责工程现场管理及对外协调工作，工程现场以宏观管理为主，对分管副总负责。
1、负责组织工程项目管理，在副总的领导下对项目进度、质量、投资、安全进行控制。
2、负责组织项目开工前的工程准备工作，协助办理有关手续。参与项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；组织施工图会审及设计交底；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源，组织落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
3、参与总包、分包、监理单位、设备采购的招投标工作；组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。
4、制定项目总进度计划及分解计划，并组织实施。
5、对所有工程建设进度、质量、投资、安全负责，指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程投资进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接，并配合物业实施前期售后维修。
6、坚持依法管理，认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事；审查施工方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
7、配合有关部门协调解决在项目在建过程中发生的与社会各管理部门之间的
问题。
8、按公司下达的工程建设计划组织实施项目管理，审批施工单位的进度报表，定期召开协调会，按月上报工程进度表。
9、监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，按月上报工程质量报告。
10、依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序；监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。
11、在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件；在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
12、组织施工过程中的各种验收工作；代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，各种验收工作报总公司审批，按规范进行。
13、预算管理工作，协助、支持编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。14、主持对项目组的考核和评价，评价项目组的工作绩效，组织项目建设的总结。
15、负责部门内的日常管理，负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。
16、建立在建工程例会制度，为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每
周）召开工程例会，根据工程进度的实际需要组织参加会议人员，例会后形成纪要转发与会各方，并上报总公司。
17、建立工作日志制，由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。
18、建立在施工程的技术档案管理制度，整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档；审查乙方的施工技术文件，对施工图纸的管理制定专门的管
理办法，妥善使用。
19、建立月、季工作总结报告制度，月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总公司。
二、工程部副部长岗位职责
工程部副部长负责工程现场管理工作，对工程部长负责。
1、负责工程现场管理，配合工程部长负责对项目安全、进度、投资、质量等进行落实。
2、参与项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；召开图纸会审及设计交底会议，并对提出的问题跟踪解决；协助落实开工前现场的各方面条件，组织实施工程测量、场地平整、验线、勘探等工作。
3、对项目总进度计划及分解计划进行检查控制及纠偏。
4、监督检查项目完成的进度和工程质量；落实施工安全管理，对工程投资进行控制；
5、协调施工单位、监理单位的工作关系，审查施工组织方案；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；与物业公司进行验收交接。
6、审查施工方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
7、组织技术员及相关部门对《施工组织设计/ 方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见；对《施工组织设计/ 方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，提出意见。
8、检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，按月编制工程进度表。
9、检查施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠；定期进行质量检查做好检查记录，重点工序重点检查做好检查记录，按月编制工程质量报告；对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见。
10、检查施工单位的安全保证体系是否建立健全、运行可靠；检查施工单位的施工安全措施，保证安全施工；审查施工洽商、变更手续。
11、代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工
程的验收。12、协助、支持编制工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
13、实施对项目组的考核和评价，评价项目组的工作绩效，编写项目建设的总结。
14、进行部门内的日常管理，保证工作流程顺畅；实施部门内部的人员的绩效考核等工作。
15、贯彻工程例会制度，每周召开工程例会，根据工程进度的实际需要组织参加会议人员，例会后形成纪要转发与会各方。
16、对工作xx 要定期检查、抽查。
17、督促资料员整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档；审查乙方的施工技术文件，执行施工图纸的管理办法。
18、编制工程月报、季报。
19、负责工程交验后前期售后维修工作。
20、做好工程部部长交办的其他工作。
三、xx 技术员岗位职责
1、在项目的平面规划前对场地进行详细的测绘工作，对场地周围的管线走向、标高等有关基础资料进行收集并做好原始记录的整理工作。
2、熟悉施工图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工技术方法，并能发现图纸中存在按图施工的困难，影响工程质量以及图纸错误等问题，并及时向部门负责人提出意见和建议。
3、掌握施工技术规范及施工工艺流程。
4、参与图纸会审、设计交底工作，审查设计方案，并对结构、户型、使用功
能等提出合理性建议；负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。
5、审核监理细则及旁站方案，对其中不合理监理规范及其他要求的内容提出意见及建议。
6、审查《施工组织设计/ 方案》和《施工监理大纲》，并监督其实施情况。
对《施工组织设计/ 方案》或施工过程中新技术、新材料、新工艺的应用做比较深入的了解，掌握其最基础的资料。
7、应随时地、有目的地对施工工地进行巡视，主要掌握内容如下：
7.1、检查施工单位的技术交底是否完备并确实可行。
7.2、检查发现施工中出现的技术及质量问题并及时纠正或反馈。
7.3、对施工中出现的技术及质量问题的整改效果进行跟踪检查，直至整改合格。
8、参加工程协调会与监理例会，了解和提出工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法并跟踪落实。
9、负责项目在施工过程中，土建与消防、空调、水电等分项工程之间的相互配合、相互协调工作，避免出现影响使用功能及安全功能的情况出现；负责审查相关各单位提出的工程变更要求，对其合理性、可行性进行审核。
10、对监理公司审核完的施工单位进度计划进行复核，就不合理之处提出意见及建议。
11、掌握项目的实时进度情况，组织监理和施工单位及时提出调整计划及纠偏措施，审核后报工程部长审批。
12、定期协助工程部长进行进度总结并形成报告。
13、负责《施工组织设计/ 方案》或施工过程中的重大经济方案的审核和实施，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查，提出审查意见。
14、负责审查相关各单位提出的工程变更要求，对其经济性、实用性、安全
性进行审核，并认真如实做好签证工作，并建立项目签证台帐。
15、负责项目在施工过程中各专业之间的相互配合、相互协调工作，避免因专业交叉而出现返工或其他影响工期情况的出现。
16、协助预算部的工程结算工作。
17、配合指导资料员作好有关工程资料的整理工作并及时归档。
18、配合销售部看房、解答客户疑问等。
19、配合物业做房屋交验及保修期内的维修工作。
20、积极主动的完成部门负责人安排的其他各项技术工作。
四、水电安装技术员岗位职责
1、认真研读图纸，领会设计意图；参加图纸会审，提出自审意见并整理图纸会审纪要。
2、对于设计联系单、施工联系单、工程联系单等变更单，需认真审核、把关，并按程序进行批审落实。
3、将每日实际完成进度与计划相对照，如有延期应分析原因，无客观理由，须督促施工单位采取有效措施加以弥补。
4、检查施工单位管理人员和施工班组的资质以及特殊工种是否有上岗证，并进行有效管理。
5、参与水电安装工程分项验收评定，特别是“隐检工程”，做好隐蔽工程验收以及记录工作。
6、各种安装材料、设备，都必须按合同要求和封样样品进行现场验收，并做好材料、设备验收记录。
7、对各种预埋管线和预留孔洞口的尺寸、标高，须认真检查核对，避免错误遗漏。
8、下列项目应仔细检查：
a. 接地电阻，绝缘电阻测试；
b. 管道试压；
c. 设备调试运行；
d. 排水灌水实验，排水、通水、通气实验
9、对涉及费用的工程变更，负责实际工程量签证，协助投资管理人员确定变更费用。
10、确定施工现场临时用水、用电方案，组织架设施工用电、用水管线，为正式开工做好准备。
11、参加工程部或监理组织的工程例会，对施工过程中的质量、进度等施工情况提出意见。
12、协调各方面的关系，确保工程建设顺利进行。
13、根据工程开展情况及时完成各工程验收及手续。
14、做好现场管理日记。
15、积极主动的完成部门负责人安排的其他各项技术工作。
五、安全员岗位职责
1、制定安全xx 施工管理办法并实施。
2、审查《施工组织设计/ 方案》中有关安全文明施工的内容，并提出审查意见。
3、检查施工单位的安全管理体系是否健全，施工单位和监理单位的安全管理人员是否到位，检查安全管理制度的执行情况。
4、安全生产责任制是否xx。
5、安全教育及安全技术交底是否完备。
6、施工单位xx 是否到位。
工程部各岗位人员职责 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】
一、工程部各岗位人员职责 项目经理： 1、项目总负责 2、项目成本控制、进度控制 3、总包单位、分包单位、甲供材料、监理的协调、管理 4、参加工程例会，传达公司指令，反馈工程信息 5、监督管理所属项目的建设监理 6、作好所属项目的对设计院、审图公司以及有关手续部门的联络工作 配套经理、水电工程师： 1、配合总师室作好设计图纸的审查修改工作 2、提出合理的配套方案 3、配合总包单位办理配套手续 4、水电安装工程的抽检与监督管理 5、弱电工程招标工作 6、配套相关政府部门协调工作 预决算员： 1、工程合约的草拟工作 2、工程成本的概算与预估 3、各项目的预决算工作 资料员： 1、管理好所属项目的工程文件资料 2、办理职责范围内的工程手续 3、工程量见证及统计 4、图纸管理 工程管理部职责 1、负责贯彻国家有关基本建设方面的政策、法令规定，严格执行基本建设程序和工程施工程序，制订项目管理各类制度操作规范等文件。 2、负责在公司开发项目规划研究过程中就建设工期、工程技术与质量要求、成本控制与配套实施方面提出专业建议。 3、参加施工图纸的审核、结构布局的合理性审核及项目的配套工程的技术性能的会审，办理设计变更联系单。 4、参与起草招标文件，参加工程施工、配套施工单位招标工作。 5、组织项目工程技术交底。 6、对照公司开发项目建设计划，负责专业技术岗位及人员合理配备，保证建设项目整体工程进度。 7、负责工程建设过程标准化管理和安全管理工作，杜绝安全事故。 8、管理项目工程施工质量及原材料质量，参加材料招标与验收。 9、组织隐蔽工程验收、中间结构验收、竣工验收和项目总体验收，保证工程质量达到规划与设想要求。
工程部人员岗位职责 一、主管工程师岗位职责 1、服从工程部经理的领导，对主管项目的工程施工进度、质量、安全负责。 2、参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。 3、负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。 4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。 5、组织审查项目工程的监理规划、监理细则、施工组织设计和施工作业方案。 6、根据监理合同要求，监督各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。 7、复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款和进度罚款的确认签字，并报公司领导审批。 8、参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理。 9、参加施工现场的各种例会和会议。 10、组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。 11、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的
完整性，并按时办理回档移交工作。 12、负责督促并协调工程各专业技术人员的工作。 13、安排部分职员的岗位及工作分工，检查并督促部分员工做好本职工作。 14、审批监理单位编写报批的监理规划。 15、审核工程的现场签证，工程月报量、工程进度款以及设备，材料选型等有关投资控制方面的工作。 16、审核部分月度工作计划及计划完成情况。 17、参加分项工程的主要验收工作及主要设备的试车验收工作。 18、参加有关工程项目的各种招、投标工作。 19、完成上级交办的其它工作。 二、土建工程师岗位职责 1、负责编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书。 2、参与编制施工招标标准文件，参与和确定工程招投标文件。 3、审查施工组织设计，参与组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见。 4、掌握图纸内容、工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核。掌握建筑工程的规范要求，并能够合理的运用。 5、掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关
工程管理部基本工作程序. （工程管理部2011-10-3） 工程管理部工作程序： 一、对外协作单位审批程序 1、工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。 2、各相关专业咨询单位（施工监理、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。 3、工程管理部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有： a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由； b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程管理部部长。 4、工程管理部部长审核。其中一般技术性文件由工程管理部部长签发，重要技术性文件由工程管理部审核后报送总裁和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由预算、审计部负责审核，报总裁和总经理审批后签发。 二、内部工作报告程序 1、工程管理部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程管理部部长请示，重大问题须书面报告。
2、请示单必须按照一定的格式内容填写，工程管理部部长应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程管理部部长认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示总裁。 3、工程管理部定期召开工程例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程管理部会议记要抄报总裁和总经理及相关部门。 4、工程管理部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程管理部部长签发后抄报总裁和总经理；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程管理部起草后由总裁签发并抄送总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由总裁审查，批准后实施。 三、具体工作程序 1、开工： （1）为了加快承包单位的施工准备，当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务，应及时向总经理提交开工报告。由总裁向承包单位签发开工令。此开工令的下达，即为整个工程的开工日期，除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。 （2）承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总监和业主申报开工，经审查具备条件后组织现场施工。 2、文件资料管理程序 （1）工程管理部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实
工程部各岗位职责 工程部部长岗位职责 1、在董事长及总经理的领导下, 认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作. 2、全面主持工程部日常管理工作, 按计划组织实施项目的工程建设任务; 对项目的工程建设进行全面管理、过程监督; 保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。 3、在总经理指导下, 对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理; 负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定, 审定设计方案、设计图纸和设计文件, 主持技术会议, 审定主要材料及设备的选型, 审核重大设计和工程施工合同, 对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关, 并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题, 从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施, 积极研究和采用新技术、新材料, 并在施工过程中严格控制把关, 降低建设成本, 争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定, 根据公司标准工作程序, 结合工程所在地的实际, 主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施, 并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况。 8、参加对重大质量事故, 重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织工程部管理人员, 对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核, 参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料, 参加工程的初验, 组织竣工验收; 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同, 组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作, 主办项目的招标具体事宜, 会同公司各部门做好工程招投标工作, 向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好公司及工程部对外的联络、交往, 化解矛盾, 平衡关系, 维护良好的工作环境; 负责协调工程相关各方关系, 以及工程部和公司其它部门间的协调与配合工作, 负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查, 及时了解、发现、处理问题, 督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。 14、负责工程部各项工作的布置、检查和落实, 检查和考核本部门员工的工作, 客观评价其表现, 并对员工的教育、培训提出使用建议。 15、参与公司项目发展计划的制定, 协助经营部、财务部做好工
集团工程部管控文件 深圳路桥 工程管理部 2017年5月4日
目录 1. 工程管理部工作职责 (3) 2. 工程管理部工地检查制度 (7)
工程管理部工作职责 为有效管控集团下属工程项目的质量、安全、进度，建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各分公司现场项目部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。 项目管理：工程管理制度建设，施工质量、安全、进度等监控。 1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行。 2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各分公司上报的各项计划。 3、参加对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4、参与对监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况。 5、参与对施工单位的评审和选择工作。 6、负责对集团在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作。 7、参加重点工程协调会议，协助项目解决需协调解决的问题。 8、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作。 9、参加审核工程款拨付流程。 10、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施。 11、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作。 技术管理：建筑技术信息收集，专业培训，优化设计，信息交流、技术支持。 1、负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的 工作、规章制度，并监督实施。 2、负责审查重点项目的重大技术方案审核。 3、制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作。 5、参与重大图纸变更的审定工作。 做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。 1．工作内容 ?进度管理 要求各分公司项目部每月3号前提供当月的施工进度计划。 ?要求各分公司项目部提供每周例会会议纪要。 ?每月中下旬至现场检查实际进度情况，重点项目进行周检，对可能出现的工
（八）工程部 1、部门工作职责 （1）负责项目建设勘察施工阶段的各项管理工作； （2）根据公司制定的总目标和项目开发计划制定项目施工管理的各项计划，落实并完成分解目标； （3）组织勘察、施工、监理单位按计划实施各自任务； （4）控制项目的质量、进度、成本，代表公司履行勘察、施工、监理合同，协调建设各方的关系； （5）负责工程的中间验收、竣工验收和档案资料的管理与移交工作。 2、员工岗位职责 （1）工程部经理 1）主持制定实施项目年度、月度工作计划、周计划； 2）合理安排工程部内部各岗位工作，督促检查考核工作质量，配合公司其它部门的工作； 3）组织、指挥勘察、施工、监理单位按合同完成任务，控制项目的质量、进度、成本，协调参建各方的关系； 4）负责组织施工单位、监理单位、设计单位进行竣工验收，向政府管理部门办理验收申请和协调公司部门办理备案，审核工程档案资料； 5）按公司管理制度和合同约定的职责签订审核工程质量、进度方面的文件以及工程款支付方面的原始凭证； 6）每周向公司汇报，按期完成公司分配的其它工作； 7）每周三组织施工单位和监理公司召开项目例会。 （2）土建监理 1）负责实施本专业方面的项目年度计划，月度工作计划及周计划； 2）熟悉本专业设计图纸及施工验收规范的规定要求，监控施工单位在土建工程方面原材料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的监理工作质量
3）督促施工单位建立健全现场质量管理体系； 4）签认原始施工记录文件，并报上级审核，交资料员归档。 （3）装饰监理 1）负责实施本专业方面的项目年度计划、月度工作计划、周计划； 2）熟悉本专业设计图纸及施工验收规范的规定要求； 3）监控施工单位在室内装饰方面原材料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的监理工作质量； 4）开工前督促施工建立健全的现场质量管理体系； 5）签认原始施工记录文件，并报上级审核、交资料员归档。 （4）电气监理 1）负责实施本专业方面的项目年度计划、月度工作计划、周计划； 2）熟悉本专业设计图纸及施工验收规范的规定要求； 3）监控施工单位在电气方面原材料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的监理工作质量； 4）开工前督促施工建立健全的现场质量管理体系； 5）签认原始施工记录文件，并报上级审核、交资料员归档。 （5）给排水监理 1）负责实施本专业方面的项目年度计划、月度工作计划、周计划； 2）熟悉本专业设计图纸及施工验收规范的规定要求； 3）监控施工单位在给排水方面原材料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的监理工作质量； 4）开工前督促施工建立健全的现场质量管理体系； 5）签认原始施工记录文件，并报上级审核、交资料员归档。 （6）园林监理
设计工程部岗位职责 部门经理岗位职责 1、岗位功能 1.1、向公司管理层提供项目设计、施工等决策建议； 1.2、使目标客户获得满意的楼盘和服务； 1.3、按公司整体计划，完成项目设计、施工等工作； 1.4、制定并实施项目设计、施工计划，合理控制项目设计、施工费用； 1.5、分析处理建筑技术、材料信息，提出合理有效的决策建议； 1.6、处理解决及反馈投诉信息； 1.7、加强项目设计、施工组织功能； 1.8、反馈、提出改进物业管理的建议； 2、组织关系 2.1、向主管副总经理负责并汇报各项工作进度； 2.2、主持部门行政会议； 2.3、出席公司业务办公会议； 2.4、主持召集设计、施工状况分析会； 3、业务职责 3.1、建筑技术、材料市场调研 策划并建立适当的建筑技术、材料市场调研体系及相应的组织体系； 3.2、项目设计 参加新开发项目的设计招标投标工作； 全面协调与工程设计有关的各方面关系； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计任务书； 审核工程设计（含勘察）各阶段设计合同。
3.3、项目施工 参加新开发项目的施工招标投标工作； 审核工程施工合同、监理合同； 审批监理单位编写的监理规划； 全面协调与工程施工有关的各方面关系； 审核工程的现场签证、预决算、工程进度款，以及设备、材料选型等有关投 资控制方面的工作； 参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车和验收工作。 3.4、投诉处理 处理各类投诉，就难点问题及时提出改进意见反馈至主管副总经理。 4、管理职责 根据公司总体目标，审核部门副经理起草的本部门计划、预算和各项决策，经 批准后予以执行、控制，以配合总体目标的达成； 健全部门组织架构，对部属分工、授权、检查及建立报告制度，并对其业绩评 估，作出升迁建议； 转达、执行公司的目标和政策； 联系、协调有关部门以促成公司各项工作的完成； 招聘和培训部门下属，建立良好的部门工作作风； 协调指导部门各业务组完成部门任务； 5、管理职权 通过部门副经理及各业务责任人，管理部门各块业务工作，根据需要，调配资 源，完成部门全局工作； 部门内财务审批，部门外送重要文件、部门内行政会议及各专业会议纪要、传
工程部部门负责人的岗位职责 1．在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。 2．主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。 3．主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。 4．组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。 5．认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。 6．组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目；主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。 7．协调召开工程例会和专题协调会。 8．参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。 9．协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见；对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。 10．组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。 11．负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及多协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。 12．主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。 13．组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。 14．协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。 15．负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。 16．监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。 17．组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。 18．完成上级主管安排的其它工作。 19．协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。
xx有限公司工程部岗位职责 工程部岗位职责 一、负责审核施工图，组织施工图设计交底； 二、参与建设项目的招标工作：招标文件的报审、标底及标书的编制、开标；总包单位和各分包单位投标人的审查； 三、建设项目的进度控制、质量控制、造价控制、安全控制；做好工程信息的管理工作； 四、监控监理公司的工作，整体协调监理、总包及分包单位，审核其施工组织设计； 五、工程施工现场管理、文明施工与安全施工管理； 六、负责对施工中出现的问题及时协调解决； 七、负责工程设计变更、现场签证及施工进度确认； 八、参与工程项目月进度结算的控制工作； 九、负责工程款拨付的现场确认； 十、负责工程档案的管理； 十一、依据开发公司工作流程配合相关部门完成其它工作，做好涉外协调工作； 十七、负责办理竣工验收相关备案手续； 十八、负责组织竣工后工程保修； 十九、完成上级领导交办的各项工作。
技术总工岗位职责 1、认真学习和掌握建筑行业四新技术（新技术、新工艺、新材料、新设备），并推广应用。 2、负责公司各项目的技术管理工作和公司对外技术联系工作。 3、负责总工办发出的相关技术文件的审核签发工作。 4、负责处理公司各项目施工过程中的重大设计、施工质量问题；参加公司各项目工程质量验收工作。 5、参加公司各项目规划设计、建筑设计、小区市政管线设计、园林绿化设计，施工图纸审查等方面的工作，并对上述各项内容的关键点提出建议。 6、与设计院对接，及时完成公司各项目图纸设计及重大变更工作；会同营销中心并配合设计院对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案。 7、根据公司安排做好规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作。 8、完成公司领导交办的其他工作。 工程部部长岗位职责 一、负责贯彻执行公司制定的各项规章制度以及公司领导做出的安排和决定，明确本部门的工作目标和岗位职责，抓好本部门的各项具体工作；
房地产开发公司工程部各人员岗位职责【最新资料】工程管理部基本工作程序. (工程管理部 2011-10-3) 工程管理部工作程序: 一、对外协作单位审批程序 1、工程直接责任单位(设计单位、各施工单位、材料设备供应单位)按合同、本行业固有程序提交报批文件。 2、各相关专业咨询单位(施工监理、测量事务所等)对文件进行专业的评估、审核。 3、工程管理部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有: a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由; b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程管理部部长。 4、工程管理部部长审核。其中一般技术性文件由工程管理部部长签发，重要技术性文件由工程管理部审核后报送总裁和总经理审批后签发，抄报相关部门;涉及计量内容须由预算、审计部负责审核，报总裁和总经理审批后签发。 二、内部工作报告程序 1、工程管理部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程管理部部长请示，重大问题须书面报告。 2、请示单必须按照一定的格式内容填写，工程管理部部长应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工
程管理部部长认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示总裁。 3、工程管理部定期召开工程例会并作好会议纪要;同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程管理部会议记要抄报总裁和总经理及相关部门。 4、工程管理部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程管理部部长签发后抄报总裁和总经理;所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程管理部起草后由总裁签发并抄送总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由总裁审查，批准后实施。 三、具体工作程序 1、开工: (1)为了加快承包单位的施工准备，当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务，应及时向总经理提交开工报告。由总裁向承包单位签发开工令。此开工令的下达，即为整个工程的开工日期，除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。 (2)承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总监和业主申报开工，经审查具备条件后组织现场施工。 2、文件资料管理程序 (1)工程管理部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实 性向工程管理部部长负责;工程管理部部长对向外提供的所有资料的真实性准确性负责;工程管理部所有的资料由专人负责整理存档并建立目录。 (2)其他单位要求借阅工程管理部的文件资料，必须经工程管理部部长签字批准。 (3)工程管理部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件必须由工程管理部部长签发，以保证文件的准确性。
目录 一、主管副总工作职责范围…………………………………（第2页） 二、总工程师工作职责范围…………………………………（第3页） 三、项目总监工作职责…………………………………（第4页） 三、工程部工作职责范围…………………………………（第5页） 四、工程部经理工作职责范围……………………………（第6页） 五、工程部土建副经理工作职责范围………………………（第7页） 六、工程部安装副经理工作职责范围………………………（第8页） 七、现场项目部经理工作职责范围…………………………（第9页） 八、土建工程师工作职责范围………………………………（第10页） 九、电气工程师工作职责范围………………………………（第11页） 十、水暖工程师工作职责范围………………………………（第12页） 十一、资料员工作职责范围…………………………………（第13页） 附表：现有工程管理人员岗位对照表………………………（第13页） 主管副总职责 1、本岗位工作对总经理、董事长负责。 2、负责组织立项论证、项目策划、可研、销售策划审核，组 织设计方案审定，督导施工过程管理。 3、负责对分管副总、总工工作进行指导、安排、检查。 4、负责对工程部、计划预算部、项目部等各专业部门的工作 进行指导、检查。 5、对公司有关工程方面的招标、材料、设备、施工分包、总 包合同的审定。 6、负责对工程及与工程相关的预算、中间结算及竣工结算的 检查审定。 7、负责组织公司办公会、职工大会及临时专题会议。 8、负责协调处理公司突发事件及其结果汇报。 9、负责对公司各部门的人员增减、调整及工资待遇建议的提 出。 10、负责对本公司年度、月度工作计划的制定、督促检查。
工程部岗位职责 一、工程部部长岗位职责 1、认真贯彻执行集团的各项管理规章制度及国家规范，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。 2、积极主动地完成集团的各项投资任务，对工程施工进度、质量、成本控制及安全管理。 3、对开发项目进行前期跟踪，组织开发项目信息收集整理、分类、汇总联网、组织投标资格预审文件的编制、配合项目部编写工程施工组织设计。 4、按照公司对项目实施的要求及工程拟建规模，选派得力项目工程师组建项目部。 5、按照公司要求及项目内容配合项目部组织竞标确定施工队伍。 6、检查监督施工单位进场准备工作落实情况，检查监督施工单位与施工队签订施工现场安全生产、消防安全、治安保卫责任书的情况以及现场安全教育开展情况。 7、审核项目部编写的工程施工组织设计、工程施工进度、质量、成本控制计划。指导审核质检员编制的工程项目质量控制计划及工程创优方案。 8、监督检查工程技术交底、施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。 9、指导检查施工现场安全施工、消安全防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。 10、指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。
11、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。 12、参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算、材料使用、台帐建立及工程资料台帐建立、整理、归档的完成情况。 13、妥善处理项目部的解体，进行人员重新调配。 14、组织好工程保修及客户回访工作。 15、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。 16、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。完成领导交办的其他工作。 二、工程部副部长岗位职责 1、配合工程部部长负责本部门的全面工作。 2、负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，实施阶段联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核。 3、参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。 4、编制并实施完成工程管理中心的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实生产、办公用品计划、材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项。 5、参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经成控部和专业律师审议后呈报总经理审批。 6、提名部门员工的招聘及不称职员工的解聘工作，经工程部部长审批，主管领导审核，报总经理、董事长审批。
工程保障部岗位职责及工作标准工程保障部是酒店重要的后勤保障部门，主要负责酒店设施设备的运行管理、维修保养、更新改造、职能部门协调、安全及外围环境等工作，确保酒店为客人提供一个良好的居住、工作与生活环境。工程保障部本着“宾客至上、服务第一”的服务宗旨，保证设备、设施各系统处于良好的运行状态，使客人处处感到安全、舒适与方便。 工程保障部的工作职能： 1、负责酒店的机械、电器设备的日常维修与保养。 2、负责酒店的建筑、装潢等设施的日常维修与保养。 3、负责酒店建筑与装潢工程的更新与改造。 4、负责保障酒店供电、供水、供气、供汽、供暖正常运转，负责酒店的节能管理。 5、负责维护酒店的通讯设施、卫星收视设备。 6、负责庭院绿化及酒店内植物、花卉的养护、布置及保洁。 7、负责环境保护、排污等各项工作。 8、负责各职能部门的协调工作。 第一节工程部各岗位职责及工作标准 一、岗位工作说明书 （一）工程保障部经理 【工作关系】 直接上级：总经理 直接下级：工程部副经理 内部联系：酒店各部门 外部联系：能源、通讯、规划、环保、技术监督等政府、主管部门，以及酒店工程改造各承包单位 【岗位描述】 全面负责酒店所有设施设备维修、工程改造的管理，保障设施设备维修与工程建设的正常运行，并负责各职能部门的协调。 【工作内容】 负责酒店设施设备的管理与维修、工程改造的组织与实施、人员的选配与管理。根据酒店经营方针，努力做到以最经济的设施设备寿命与周期费用取得最佳的设施设备综合效能。 负责制定、修订本部门的工作计划，提出设施设备更新改造方案和预算报告，采购物资等的年度计划，并提交上级审批后执行。 负责审定各班组的工作计划，并督导、检查、考核其执行情况。 负责组织、落实酒店的工程改造。 负责酒店各种设备设施的运行、维修和保养。 负责处理本部工作范围内发生的问题，处理好住店客人对本部门的投诉。 组织制定、修订本部门各岗位的工作职责、程序、标准，并督导、检查、考核其执行情况。 每天坚持现场巡回检查，掌握第一手资料，并现场做好下列工作： 审核运行报表，对照能耗规律，发现异常情况须分析原因，及时采取措施。 审阅系统运行，检测技术数据，发现异常的偏差，须及时检查、修正。
开发公司工程部岗位职责管理制度 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： １、精干高效的原则 ２、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 １、工程部的编制建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为４人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加4人。 ２、工程部的岗位设置 目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位１个；土建装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程、绿化工程预算员、资料管理员岗位１个；电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程预算员资料管理员岗位１个；员岗位１个。 以后每增加一个项目相应增加四个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个（同上）。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际
情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 （三）工程部组织机构图建筑,结构 二、工程部部门及岗位职责 （一）工程部部门职责： 1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目和监理单位招投标工作。 4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交流,施工交流 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 （二）工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。建筑,结构,道桥,电气,暖通,园林,房地产,室内设计,注册考试,免费论文,免费资料,免费软件,免费标准,免费规范,免费图纸,免费施工组织,软件应用,技术交流,设计交
总工程师岗位职责 一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制： 1、监督、检查施工技术操作规程的执行。 2、监督、检查设备维护使用规程的执行。 3、监督、检查安全技术操作规程的执行。 4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。 三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。 四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。 六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。 八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。
十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。 十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。 工程部职责范围 一、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。 二、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。 三、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。 四、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。 五、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。
四、工程部 1．部门使命 负责工程项目的建设管理工作。 2．部门职责 2.1设计招标 ◆ 负责设计单位资质的收集，初步筛选设计单位。 ◆ 参与区域集团组织的设计单位的招标评选工作。 2.2 施工图设计管理 ◆ 配合区域集团规划设计中心编制各类设计任务书。 ◆ 负责对设计质量、设计进度以及限额设计的组织、协调、控制工作。 ◆ 组织包括政府业务部门在内的相关单位对设计成果进行评审工作。 2.3 工程技术支持 ◆ 在项目实施过程中，负责为项目提供技术支持服务。 ◆ 负责设计变更的评审。 ◆ 负责组织重大质量问题的处理，并提出解决方案。 2.4供应商管理 ◆ 负责组织工程供方的资质预审。 ◆ 施工过程中负责对供应商的服务质量进行监控、考评等。 2.5 招标管理 ◆ 参与区域集团招标采购中心组织的项目招标工作，包括招标文件编制、 审查、评标等工作。 ◆ 参与区域集团招标采购中心组织的对潜在投标人的考察及审查工作。 ◆ 参与区域集团招标采购中心组织的编制标底或栏标价。 ◆ 参与区域集团招标采购中心组织的开标、评标、定标工作。 ◆ 协助招标及评标资料的立卷归档。 2.6 材料及设备采购
◆ 负责项目设备及材料采购总体计划的编制和调整。 ◆ 根据项目的采购要求，负责编制材料采购月度实施计划，执行日常的采 购作业。 ◆ 负责授权范围内的比价采购材料相关市场信息的调研，建立材料价格信 息库。 ◆ 负责对授权范围内的比价采购活动的实施。 2. 7施工前准备工作 ◆ 负责施工前各项准备工作的实施和督促。 ◆ 负责组织施工组织设计的评审及批准工作。 2. 8进度管理 ◆ 负责编制详细的施工进度计划。 ◆ 负责监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。 ◆ 负责相关部门与项目有关的工作计划的制定、实施等工作。 2.9 质量管理 ◆ 负责制定工程质量管理制度。 ◆ 负责审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进 行考核。 ◆ 负责组织对关键工序、关键部位的施工方案的审核。 ◆ 负责制定工程使用原材料的实验、检验制度与程序，并定期对工程质量 管理制度的执行情况进行检查。 ◆ 负责设计变更的初步审核。 ◆ 负责定期组织质量检查。 ◆ 负责组织施工各阶段的工程验收。 2.10 安全文明管理 ◆ 负责按安全文明生产的要求对施工现场进行管理。
项目公司工程部职责及岗位职责 一、工程部职责 1 工程管理职责 1.1 工程技术管理 1.1.1协助集团产品中心开展规划设计工作，参与规划设计指标的制定及审核工 作。 1.1.2 协助集团设计部处理设计中的相关专业技术问题，组织并参与图纸会审及 施工图设计交底工作。 1.1.3组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题。 1.1.4 协助集团工程部统一公司内构造做法，并对不符合统一做法的特殊情况的 做法进行确认。 1.1.5协助集团设计部编制有关专业方面的设计任务书，协助集团设计部与设计 单位就专业设计问题进行跟踪协调。 1.1.6 负责与集团工程部的对接工作。将项目的施工组织设计、总进度计划以及 工程月报等有关资料报送集团工程部备案，配合集团工程部对各项目工程质量、进度、资料等进行定期或不定期检查。 1.1.7 在集团工程部的指导下，跟踪项目的三新应用情况，做到事前有论证，事 后有总结。 1.1.8 配合集团工程部及公司综合部对工程人员进行培训及考核。 1.2 工程现场检查管理 1.2.1定期开展对项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作的检 查，提出整改意见和建议，并负责跟踪落实整改情况。 1.2.2 组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议。 1.2.3 组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。 1.3 招投标及合同管理 1.3.1 组织对承包商、供应商的考察，完成书面考察报告并提交集团工程部，建 立和管理合格和不合格供应商、承包商名录。 1.3.2配合集团合约部及公司预算部参与进行招标文件、合同部分条款的拟稿， 进行相关技术标的评审；参与合同谈判、合同交底及合同纠纷的处理；参
房地产开发甲方工程部岗位职 责(总5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
工程部经理岗位职责 1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。 2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查； 4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。 7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。 8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 11、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。 12、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。 13、组织竣工验收及移交。 14、完成领导交办的其他工作。
土建工程师岗位职责 1、土建工程师为专业工程师，接受工程部经理的直接领导和管理，协助工程部经理进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作； 2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。 3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成； 4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负连带责任； 5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现； 6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜； 8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录； 9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
香港菩美装饰工程股份有限公司 工程部工作计划书 工程部属总经理直接领导下的工程项目施工，管理部门。对公司施工工程进行全面的管理、检查、监督和控制，对工程的材料使用、工艺规范、质量标准、施工进度、文明与安全施工、验收等方面进行全过程、全方位的管理。部门以向客户提供优质工程和优质服务为工作目标，以工程合格率、优质率为考核指标，以对工程质量的预防、跟踪和指导、监督为工作重点，在工作中不断提高自身水平和提高施工队伍的素质和施工水平。为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效开展，不断提高对施工工程的管理水平和对客户的服务水平，在公平、公证的原则下，特制定本计划书。
一、工程部工作流程： 1，任务接收；工程部接收装修任务，领取图纸，预算表等各类文件资料，复核图纸及预算表，有问题及时找设计部和预算部沟通，待无异议进入下一阶段工作。 指派项目经理并签订发包合同，指派工程监理。项目经理联系客户，设计师， 监理协商确定开工日期。 2，现场交底；召集项目经理，监理，客户，设计师召开开工会议，设计师现场交底，监理做好现场记录。项目经理检测现场是否满足施工条件，有问题及时与 客户、设计师沟通，项目经理配合客户办理好装修进场各类手续。项目经理领 取首期工程款。 3，材料下单与进场；项目经理熟悉图纸，组织施工班长对图纸进行会审，下材料单，监理审核签字，要注明材料名称，品牌，规格，数量及进场时间。材料进 场需客户，项目经理，监理共同验收。项目经理安排各工种有序进场开工。 4，成品保护与形象工程；正式开工前项目经理应安排工人对现场成品采取保护措施，以免施工过程中损坏，做好形象工程，各类施工文件，标示牌，形象牌摆 放到位，项目经理制作提交施工进度表。 5，隐蔽工程监督及验收；项目经理组织工人进场开工后，监理要对现场施工进行监管，待隐蔽工程施工完成后，由客户、工程监理与项目经理共同验收。验收 不合格要求立即返工（验收标准见附件一）设计师跟进，工程部经理进行巡检，客服人员对客户进行回访。 6，施工中期监督及验收；中期施工期间，工程监理对工地现场的卫生，安全，施工进行监管。待木工收口、木饰面板，腻子等工程完工、工程工期过半时，整 个施工工程到了中期验收阶段，同样应由客户、工程监理与项目经理对整个工 程进行中期验收（验收标准见附件一），验收合格后，由客户、设计师、施工 经理共同协商中期工程增减项目，并办理工程签证。工程监理协助财务部门收 取二期款，并给项目经理拨付二期工程款。同时设计师跟进，工程部经理进行 中期巡检，客户服务部门对客户进行中期回访。 7，后期进料及配货；如果客户自购主材、配料，应由项目经理督促及时配置到位。 如客户与公司签订的是套餐服务，项目经理应联系材料部安排材料商及时发货。 后期工程进料同样应由客户、工程监理、项目经理共同验收。 8，成品安装监督及验收；无论是客户自购还是公司材料商配送，施工人员应及时到现场安装。监理对成品安装施工进行监管，安装好的成品要实施成品保护。 待完工后与项目经理，客户共同验收（验收标准见附件一）。 9，完工初验；待工程施工结束后，监理与项目经理对整个工程进行全面检查验收，检查工程质量，出现问题及时解决，在初检的同时收集整理好各类资料，为竣 工验收做准备。 10，竣工验收；工程监理组织客户、项目经理对工程进行竣工验收，验收合格办理工程结算书并由财务部门根据结算书收取工程结算款。由公司与客户签订工程 保修单。设计师跟进，工程部经理进行后期巡查，客户服务部门进行后期回访。 11，保修服务，工程完工后，无论是否在保修期内，公司都有义务对客户的工程进行维修服务，由客户服务部门接维修项目通过工程部门进行维修，工程部门应 派发维修单到原施工经理，凡属保修期的维修，由工程部通知财务部门收缴维