项目管理知识体系指南题库
1、《项目管理知识体系指南》（ PMBOK ?指南）第 5版为_____________ 提供指导
A、管理单个项目
B、管理大型复合项目
C、各类项目管理
2 、项目的“临时性”是指：
A、项目是临时开始的
B、项目不是固定的模式执行
C、项目以临时指挥所形式体现
D 、项目有明确的起点和终点
3、关于项目和运营，下列哪项描述是正确的？
A、项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束
B、项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。
C、由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的
D、运作工作不能被定义为项目
4、对于项目组合、项目集和项目之间的关系，描述正确的是：
A、项目组合是为了实现战略目标而组合在一起的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合;
B、项目组合包含在项目集中；
C 、项目集自身包含需协调管理的子项目集、项目或其他工作，与项目组合为并列关系;
5、单个项目可以不属于项目集，但是属于项目组合的组成部分，这句话描述是：
A、正确；
B、错误；
6、以下哪项不是项目管理的 5 大过程组？
A、启动
B、规划
C、监控
D 、技术
7、“一个项目可能属于某个项目集，也可能不属于任何一个项目集，但任何一个项目集中都一定包含项目”这句话描述
A、正确
B、错误
8 、PMO 是什么的缩写？
A、执行组织
B、项目整合管理
C、项目管理办公室
D、项目管理过程组
9 、哪种类型的PMO 对项目控制程度高？
A、支持性
B、指令型
C、控制型
10、下列哪个不是项目的特点？
A、被有限的资源约束
B、需要规划，执行和控制
C、创建独特的产品或服务
D、是持续的重复的
11、项目间的联系仅限于共享顾主、供应商、技术或资源，这些项目应作为一个________ 而非 _____ 来管理。？
A、项目组合、项目集
B、项目集、项目组合
12、下图表示组织的类型:
A、职能型组织
B、项目型组织
C、矩阵型组织
13、在持续运营中应用的项目管理技术被称做:
A、项目组合管理
B、按项目管理
C、目标化管理
D、例外管理
14、干系人是指能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。这句话：
A、正确
B、错误
15、项目经理的重要职责之一就是管理干系人的期望。项目经理的另一项职责就是平衡干系人的不同利益：
A、正确
B、错误
16、以下哪项是项目团队中的角色:
A 、 项目管理人员
B 、 支持专家
C 、 用户或客户代表
D 、 全部都是
17、下图为通用项目生命周期结构中典型的成本与人力投入水平，其中第三个区域为:
A 、 启动项目；
B 、 组织与准备；
C 、 执行项目工作；
D 、 结束项目。
18、 以下哪项不是通用的生命周期结构具有的特征：
A 、 成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落。
B 、 成本和人力投入的典型走势适用于所有项目。
C 、 风险与不确定性在项目开始时最大，并在项目的整个生命周期中随着决策的制定与可交付成 果的验收而逐步降低。
D 、 在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进 展而减弱。
19、 在项目充分了解拟交付的产品，有厚实的行业实践基础，或者整批一次性交付产品有利于 干系人是有先选择哪种生命周期？
A 、 迭代和增量型生命周期
B 、 预测型生命周期
C 、 适应型生命周期
20、下图为过程组在项目或阶段中的相互作用图，其中
[升專YsgYlJr 槪密 顷目管理
的输岀
验收的可 交付成果 存挡的 项目文件 时间 4号线代表哪个过程组?
项目章程 坝目管理计划
A、启动过程组
B、规划过程组
C、执行过程组
D、监控过程组
E、收尾过程组
21、整合由谁来完成:
A、项目经理
B、团队
C、岀资人
D、干系人
22、人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经理，可供选择的人员有以下几位：候选人A有
很好的管理知识；候选人B具有很好的项目管理知识；候选人C有扎实的技术知识；候选人D具有常规管理知识、项目管理和技术技能。谁是最合适的候选人？
A、 A
B、 B
C、 C
D、 D
23、你是某个项目发起人正在为项目招聘项目经理。可利用的资源有：Mary具备丰富的管理经
验，Dave工作非常努力，对项目技术了如指掌，Jas on具有良好的人际关系， Tom非常热心此
项目而且如果需要可以加班工作。你会选择谁作为项目经理？
A、Mary
B、Dave
C、Jason
D、Tom
24、最成功的项目经理通常：
A、从项目办公室中的助理做起到项目经理，用正式的教育补充实际经验
B、从哈佛MBA毕业，直接管理很大的项目
C、在他们的领域中被认为是技术专家
D、作为职能经理具有可观的经验并在以后成为项目经理
25、当制定项目章程时，每种组织的企业环境因素必须考虑。这可能包括下面的各项，除了
A、公司信誉
B、人员管理程序，包括培训记录
C、现有设施和固定设备
D、项目干系人风险容忍度
26 、下列哪个不是项目生命期的特点？
A、风险和不确定性在项目开始最咼
B、项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增
C、项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来
D、成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降
27、下列哪项不是项目干系人？
A、一个不希望项目完成的人
B、将使用项目产品的装配线上的工人
C、工程设计部门的职能经理
D、一个可能因为项目而失去在公司中职位的人
28 、组织文化：
A、通常是相似并难以形容的
B、通常是独一无二并难以形容的
C、对清楚定义的项目没有影响
D 、通常对项目有直接的影响
29、你的项目团队来自你公司所有部门。一些来自于财务部，一些来自运营部，还有些来自销售和市场部。尽管他们向你汇报项目的问题，他们仍然需要为自己“家”部门的工作花费 40% 的时间。你在你的项目中使用的是什么类型的组织？
A、集中办公
B、项目型
C、矩阵
D、职能型
30、项目经理刚得到团队成员的通报，项目系统的速度和设计的或最初计划的速度有偏差。项目经理很惊讶，因为这个绩效衡量没有在规划中识别。如果项目经理稍后评估是否这个偏差需要反应，项目经理是在哪个管理过程中？
A、启动
B 、执行
C、监控
D 、收尾
31 、在结尾，收尾过程组：
A、去核实定义的所有过程组的过程被完成，来结束项目阶段
B、来确定项目的产品被满意的完成
C、项目管理计划被项目岀资人取消
D、新的变更请求被启动
32 、执行过程组：
A、获得项目或项目阶段启动的认可
B、协调人和其他资源完成项目计划
C、设计和维持可使用的方法来完成项目最初所预期的商业需要
D、通过监视与控制过程确保项目的目标被实现，必要时采取纠正行动
33、实施采购属于下列哪个过程组？
A、启动
B、规划
C、执行
D、监控
34、你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。
你应该使用哪个文档？
A、资源授权文档
B、工作分解结构
C、项目章程
D、项目范围说明书
35、以下关于项目章程描述错误的是：
A、项目章程在项目执行组织与需求组织之间建立起等级关系
B、经批准的项目章程意味着项目的正式启动
C、在项目中，应尽早确认并任命项目经理，最好在制定项目章程时就任命，最晚也必须在规划开始之前。
D、项目章程授权项目经理规划和执行项目
36、在项目生命周期的_______ 阶段，发起组织对商业论证的定期审核，有助于确认项目仍然与商业论证保
持一致。
A、早期
B、执行期
C、中期
D、收尾期
37、以下哪项属于项目管理计划范畴？
A、项目工作说明书
B、里程碑清单
C、干系人管理计划
D、干系人登记册
38、下列哪项不是项目管理计划的一部分？
A、采购管理计划
B、过程改进计划
C、进度基准
D、资源需求计划
39、以下哪项不是会议通常的分类？
A、交换信息
B、头脑风暴、方案评估或方案设计
C、制定决策
D、一对一谈心40 、你在管理一个项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一步是
A、正式通知干系人
B、修改公司的知识管理系统
C、从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
D、准备一个业绩报告
41、你的项目班子刚完成某项目。尽管成果符合合同规定的义务，但顾客希望在最后验收前做若干小的改动。令双方满意地解决这一问题的最佳方式是：
A、利用项目备用金来进行项目调整和修改
B、向顾客强调已经按合同协议完成项目
C、请顾客提交涉及范围外的项目变更申请
D、进行磋商，说服顾客实际上无需变更
42、在项目收尾时最后应该做的是：
A 、完成经验总结
B、提供给客户所有相关的文档
C、更新档案
D、解散团队
43、下列哪个因素对客户满意影响最大？
A 、有吸引力的项目价格，低运营成本的产品
B、友好的项目经理和有效的项目后服务
C、项目效率，项目经理的能力
D、与项目需求一致，成果适用
44 、项目需求必须在哪个过程确定？
A、项目审核
B、范围控制
C、创建WBS
D 、收集需求
45、下列哪个最好的描述了头脑风暴会的特点？
A、在会议上，团队成员的主意会根据优势、劣势、机会、威胁来组织
B、在没有讨论和批判的情况下想法和念头得到收集。这些想法只有在会议结束才过滤和组织
C、团队成员戴不同色彩的帽子，每个代表一种思考方式，他们从自己的观点来讨论某个主题
D 、项目经理会议期间要根除偏离的主题和概念，这样整个团队都将遵循项目经理的原则
46、在你的项目内，你使用产品分析技术来转换项目目标为切实的可交付成果和要求。所有下列工具都被使用于产品分析中除了：
A、价值工程
B、价值分析
C 、产品分解
D 、利益 / 成本分析
47、在项目结束，项目经理发现项目在功能方面增加了四个区域；在执行方面增加三个区域。客
户对项目感觉很满意。从项目是否成功的角度，这意味着什么？
A、项目是不合格的
B、项目是不成功的因为发生了镀金
C、项目是不成功的因为客户高兴是因为没有为工作支付更多费用
D 、项目是成功的因为团队有机会学习功能方面新的领域，而且客户满意
48、某个项目干系人找到项目经理讨论他们想增加一些范围到项目上，项目经理要求书面的更多细节描述
并执行控制范围过程。在完成请求的范围评估后下一步项目经理应该做什么？
A、问干系人是否还有更多变更
B、完成整体变更控制
C、确保干系人理解变更的影响
D、找出这些范围为什么没有在规划期间发现的根本原因
49、下列哪个说法是不正确的？
A、产品分析是定义范围过程的工具和技术
B、分解是创建 WBS所使用的工具和技术
C、配置管理系统是定义范围过程所使用的工具和技术