财务预算练习题及参考
答案
Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
第二章财务预算
【例题1·判断题】财务预算能够综合反映各项业务预算和各项专门决策预算，因此称为总预算。（）（2011年）
【答案】√
【解析】财务预算作为全面预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，因此财务预算就成为了各项业务预算和专门决策预算的整体计划，故亦称为总预算，其他预算则相应成为辅助预算和分预算。
【例题2·单选题】下列各项中，综合性较强的预算是（）。（2010年）
A.销售预算
B.材料采购预算
C.现金预算
D.资本支出预算
【答案】C
【解析】财务预算作为全面预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果，也就是说，业务预算和专门决策预算中的资料都可以用货币金额反映在财务预算内，这样一来，财务预算就成为了各项业务预算和专门决策预算的整体计划，故亦称为总预算，其他预算则相应成为辅助预算和分预算。现金预算属于财务预算，因此本题的正确答案为选项C。
【例题3·单选题】根据全面预算体系的分类，下列预算中，属于财务预算的是（）。（2009年）
A.销售预算
B.现金预算
C.直接材料预算
D.直接人工预算
【答案】B
【解析】财务预算包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。【例题4·多选题】在下列各项中，属于业务预算的有（）。（2007年）
A.销售预算
B.现金预算
C.生产预算
D.销售费用预算
【答案】ACD
【解析】业务预算包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用预算和管理费用预算等企业日常供、产、销活动引起的预算。现金预算属于财务预算的内容。
【例题5·判断题】企业财务管理部门负责企业预算的编制、执行、分析和考核等工作，并对预算执行结果承担直接责任。（）（2010年）
【答案】×
【解析】本题的主要考核点是预算工作的组织。企业所属基层单位是企业预算的基本单位，在企业财务管理部门的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业的检查、考核。其主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。因此本题的说法是错误的。
【例题6·单选题】下列预算编制方法中，可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制的是（）。（2011年）
A.增量预算
B.弹性预算
C.滚动预算
D.零基预算
【答案】A
【解析】增量预算编制方法的缺陷是可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制，因为不加分析地保留或接受原有的成本费用项目，可能使原来不合理的费用继续开支而得不到控制，形成不必要开支合理化，造成预算上的浪费。所以，选项A正确。
【例题7·单选题】运用零基预算法编制预算，需要逐项进行成本效益分析的费用项目是（）。（2011年）
A.可避免费用
B.不可避免费用
C.可延续费用
D.不可延续费用
【答案】A
【解析】零基预算编制过程中要划分不可避免费用项目和可避免费用项目。在编制预算时，对不可避免费用项目必须保证资金供应；对可避免费用项目，则需要逐项进行成本与效益分析，尽量控制不可避免项目纳入预算当中。所以，选项A正确。
【例题8·多选题】运用公式“y=a+bx”编制弹性预算，字母x所代表的业务量可能有（）。（2011年）
A.生产量
B.销售量
C.库存量
D.材料消耗量
【答案】ABD
【解析】编制弹性预算依据的业务量可能是生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时等。所以，选项A、B、D正确。
【例题9·单选题】下列各项中，可能会使预算期间与会计期间相分离的预算方法是（）。（2010年）
A.增量预算法
B.弹性预算法
C.滚动预算法
D.零基预算法
【答案】C
【解析】滚动预算又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期间与会计期间相脱离，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度（一般为12个月）的一种预算方法。
【例题10·单选题】与传统定期预算方法相比，属于滚动预算方法缺点的是（）。（2009年）
A.预算工作量大
B.透明度低
C.及时性差
D.连续性弱
【答案】A
【解析】与传统的定期预算方法相比，滚动预算的主要缺点是预算工作量大。
【例题11·判断题】零基预算是为克服固定预算的缺点而设计的一种先进预算方法。（）（2009年）
【答案】×
【解析】零基预算是指在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是将所有的预算支出均以零为出发点，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法，它克服了增量预算的缺点。
【例题12·单选题】在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是（）。（2007年）
A.弹性预算方法
B.增量预算方法
C.零基预算方法
D.滚动预算方法
【答案】A
【解析】弹性预算是为了克服固定预算方法的缺点而提出的，以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据，按照预算期可预见的各种业务量水平为基础，编制能够适应多种情况变化的一种预算方法。
【例题13·单选题】不受现有费用项目和开支水平限制，并能够克服增量预算方法缺点的预算方法是（）。（2006年）
A.弹性预算
B.固定预算
C.零基预算
D.滚动预算
【答案】C
【解析】本题的主要考核点是相对于增量预算而言，零基预算的特点。
【例题14·单选题】某公司预算年度计划新增留存收益为150万元，目标股利分配额为600万元，适用的所得税税率为25%，则目标利润总额是（）。（2011年）万元万元
【答案】D
【解析】目标利润总额=（150+600）/（1-25%）=1000（万元）。所以，选项D正确。【例题15·单选题】某产品预计单位售价12元，单位变动成本8元，固定成本总额120万元，适用的企业所得税税率为25%。要实现750万元的净利润，企业完成的销售量至少应为（）。（2010年）
【答案】D
【解析】[销量×（单价-单位变动成本）-固定成本] ×（1-所得税税率）=净利润，所以,[销量×（12-8）-120] ×（1-25%）=750，解得: 销量=280。所以，应选择选项D。【例题16·多选题】采用比例预算法测算目标利润时，常用的方法有（）。（2010年）
A.资产周转率法
B.销售收入利润率法
C.成本利润率法
D.投资资本回报率法
【答案】BCD
【解析】本题的主要考核点是比例预算法测算目标利润的方法。采用比例预算法测算目标利润时，常用的方法有：（1）销售收入利润率法；（2）成本利润率法；（3）投资资本回报率法；（4）利润增长百分比法。因此选项B、C、D是正确的。
【例17·多选题】预算是对未来活动的细致、周密安排，是未来经营活动的依据，其最主要的特征是（）。
A.数量化
B.可执行性
C.一致性
D.系统性
『正确答案』AB
『答案解析』数量化和可执行性是预算最主要的特征。
【例18·多选题】下列关于预算的说法，正确的是（）。
A.预算可以作为业绩考核的标准
B.预算的编制必须建立在预测和决策的基础之上
C.预算具有规划、控制和引导企业经营活动的功能
D.目标是预算的具体化
『正确答案』ABC
『答案解析』预算是目标的具体化。
【例19·多选题】在下列各项中，属于业务预算（经营预算）的有（）。
A.销售预算
B.现金预算
C.生产预算
D.管理费用预算
『正确答案』ACD
『答案解析』业务预算包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算。现金预算属于财务预算的内容。
【例20·多选题】（2006年考题）在下列各项预算中，属于财务预算内容的有（）。
A.销售预算
B.生产预算
C.现金预算
D.预计利润表
『正确答案』CD
『答案解析』销售预算和生产预算属于业务预算的内容。
【例21·单选题】（2003年考题）全面预算管理中，不属于总预算内容的是（）。
A.现金预算
B.生产预算
C.预计利润表
D.预计资产负债表
『正确答案』B
『答案解析』全面预算管理中，财务预算属于总预算，专门决策预算和业务预算属于分预算或辅助预算。财务预算包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表。
【例22·单选题】（2010年考题）下列各项中，综合性较强的预算是（）。
A.销售预算
B.材料采购预算
C.现金预算
D.资本支出预算
『正确答案』C
『答案解析』财务预算作为全面预算体系的最后环节，它是从价值方面总括地反映企业业务预算与专门决策预算的结果。所以从这四个选项来看，现金预算是综合性最强的预算。
【例23·多选题】下列关于全面预算的叙述，不正确的是（）。
A.全面预算的起点是销售预算，终点是预计利润表
B.生产预算是规定预算期内有关产品生产数量、产值和品种结构的一种预算
C.销售预算和现金预算均能够同时以实物量指标和价值量指标分别反映企业经营收入和相关现金收支
D.一般情况下，专门决策预算的数据要纳入日常业务预算和现金预算
『正确答案』ABCD
『答案解析』全面预算的起点是销售预算，终点是预计资产负债表，因此选项A不正确；生产预算是业务预算中唯一仅以数量形式反映预算期内有关产品生产数量和品种结构的一种预算，它不能反映产值内容，因此选项B不正确；现金预算只能以价值量指标反映企业经营收入和相关现金收支，不能以实物量指标反映企业经营收入和相关现金收支，因此选项C不正确；专门决策预算往往涉及到长期建设项目的资金投放与筹措，并经常跨年度，因此除个别项目外，一般不纳入日常的业务预算，但应计入与此有关的现金收支预算与预计资产负债表，因此选项D不正确。
【例24·单选题】（2007年考题）在下列预算方法中，能够适应多种业务量水平并能克服固定预算缺点的是（）。
A.弹性预算
B.增量预算
C.零基预算
D.滚动预算
『正确答案』A
『答案解析』弹性预算是按照成本（费用）习性分类的基础上，根据本、量、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算。该方法是为了弥补固定预算的缺陷而产生的。
【例25·判断题】连续预算能够使预算期间与会计年度相配合。（）
『正确答案』×
『答案解析』连续预算即滚动预算，会使预算期间与会计年度相脱节。
【例26·判断题】企业在编制零基预算时，需要以现有费用项目为依据，但不以现有的费用水平为基础。（）
『正确答案』×
『答案解析』零基预算中，在编制费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，不是以现有的费用项目为依据。
【例27·单选题】企业按弹性预算方法编制费用预算，预算直接人工工时为10万小时，变动成本为60万元，固定成本为30万元，总成本费用为90万元；如果预算直接人工工时达到12万小时，则总成本费用为（）万元。
B.108
『正确答案』C
『答案解析』本题考核弹性预算的应用。单位变动成本＝60/10＝6（元/小时），如果直接人工工时为12万小时，则预算总成本费用＝30＋6×12＝102（万元）。
【例28·单选题】某企业预算年度计划以股本的10%向投资者分配利润，并新增留存收益800万元。企业股本8000万元，所得税税率20%，则为实现以上计划的目标利润为（）万元。
B.1600
『正确答案』C
『答案解析』目标股利分红额＝8000×10%＝800（万元）；目标净利润＝800＋800＝1600（万元）；目标利润＝1600/（1－20%）＝2000（万元）。
【例29·多选题】（2010年考题）采用比例预算法测算目标利润时，常用的方法有（）。
A.资产周转率法
B.销售收入利润率法
C.成本利润率法
D.投资资本回报率法
『正确答案』BCD
『答案解析』采用比率预算法预测目标利润时，常用的方法包括：（1）销售收入利润率法；（2）成本利润率法；（3）投资资本回报率法；（4）利润增长百分比法。所以，本题的答案为选项B、C、D。
【例30·单选题】某企业上年实际投资资本总额为5000万元。为扩大产品销售规模，计划年初追加600万元营运资本，企业预期投资资本回报率为20%。则该企业的目标利润为（）万元。
B.2000
『正确答案』C
『答案解析』目标利润＝（5000＋600）×20%＝1120（万元）
【例31·单选题】已知某企业销售收现率为：当月收现50%，下月收现30%，再下月收现20%。若该企业预计2010年第四季度各月销售收入分别为：50000元、60000元、80000元，则2010年预计资产负债表中年末应收账款项目的金额为（）。
元元
元元
『正确答案』C
『答案解析』预计资产负债表中年末应收账款项目金额＝80000×50%＋
60000×20%＝52000（元）。
【例32·单选题】某企业第一季度产品生产量预算为1500件，单位产品材料用量5千克/件，季初材料库存量1000千克，第一季度还要根据第二季度生产耗用材料的10%安排季末存量，预计第二季度生产耗用7800千克材料。材料采购价格预计12元/千克，则该企业第一季度材料采购的金额为（）。
B.87360
『正确答案』B
『答案解析』1季度采购量＝（生产需要量＋期末结存－期初结存）采购金额＝采购量×单价＝（1500×5＋7800×10%－1000）×12＝87360 【例33·单选题】某企业正在编制第四季度的材料采购预算，预计直接材料的期初存量为1000千克，本期生产消耗量为3500千克，期末存量为800千克；材料采购单价为每千克25元，材料采购货款有30%当季付清，其余70%在下季付清。该企业第四季度采购材料形成的“应付账款”期末余额预计为（）元。
B.24750
『正确答案』C
『答案解析』第四季度采购量＝3500＋800－1000＝3 300（千克），货款总额＝3300×25＝82500（元），第四季度采购材料形成的“应付账款”期末余额预计为82500×70%＝57750（元）。
【例34·单选题】某企业编制“现金预算”，预计6月初短期借款为100万元，月利率为1%，该企业不存在长期负债，预计6月现金余缺为－55万元。现金不足时，通过银行借款解决（利率不变），借款额为1万元的倍数，6月末现金余额要求不低于20万元。假设企业每月支付一次利息，借款在期初，还款在期末，则应向银行借款的最低金额为（）万元。
B.76
『正确答案』A
『答案解析』假设借入X万元，则6月份支付的利息＝（100＋X）×1%，则X－55－（100＋X）×1%≥20
X≥（万元）
X为1万元的倍数
可得，X最小值为77，即应向银行借款的最低金额为77万元。
【例36·计算题】ABC公司的有关资料如下：
（1）该公司应收账款收款模式如下：销售当月收现60%，下月收现40%。2009年年末的应收账款为600万元；
（2）股本为8000万元；
（3）预计2010年销售利润率为10%；
（4）董事会计划2010年以股本的10%向投资者分配利润，并新增留存收益800万元；
（5）该企业所得税税率为20%。
要求：
（1）测算为实现董事会计划需要达到的目标利润水平；
『正确答案』
目标股利分红额＝8000×10%＝800（万元）
目标净利润＝800＋800＝1600（万元）
目标利润＝1600/（1－20%）＝2000（万元）
（2）测算2010年的销售收入；
『正确答案』2010年销售收入＝2000/10%＝20000（万元）
（3）测算2010年1月份该企业销售现金流入额（假定1月份的销售额为全年销售额的10%）。
『正确答案』
1月份的销售收入＝20000×10%＝2000（万元）
1月份销售现金流入＝600＋2000×60%＝1800（万元）
【例37·计算题】某公司甲车间采用滚动预算方法编制制造费用预算。已知2010年分季度的制造费用预算如下（其中间接材料费用忽略不计）：2010年全年制造费用预算金额单位：元
2010年3月31日公司在编制2010年第二季度～2011年第一季度滚动预算时，发现未来的四个季度中将出现以下情况：
（1）间接人工费用预算工时分配率将上涨50%；
（2）原设备租赁合同到期，公司新签订的租赁合同中设备年租金将降低20%；
（3）预计直接人工总工时见“2010年第二季度～2011年第一季度制造费用预算”表。假定水电与维修费用预算工时分配率等其他条件不变。
要求：
（1）以直接人工工时为分配标准，计算下一滚动期间的如下指标：
①间接人工费用预算工时分配率；
②水电与维修费用预算工时分配率；
『正确答案』
①间接人工费用预算工时分配率＝（213048/48420）×（1＋50%）＝（元/小时）
②水电与维修费用预算工时分配率＝174312/48420＝（元/小时）
（2）根据有关资料计算下一滚动期间的如下指标：
①间接人工费用总预算额；
②每季度设备租金预算额。
『正确答案』
①间接人工费用总预算额＝48420×＝319572（元）
②每季度设备租金预算额＝38600×（1－20%）＝30880（元）
（3）计算填列下表中用字母表示的项目（可不写计算过程）：
2010年第二季度～2011年第一季度制造费用预算金额单位：元『正确答案』
2010年第二季度～2011年第一季度制造费用预算金额单位：元
【例38·计算题】某企业生产和销售A种产品，计划期2011年四个季度预计销售数量分别为1000件、1500件、2000件和1800件；A种产品预计单位售价为100元。假设每季度销售收入中，本季度收到现金60%，另外40%要到下季度才能收回，上年末应收账款余额为62000元。
要求：
（1）编制2011年销售预算；
『正确答案』
销售预算
2011年度单位：元
（2）确定2011年末应收账款余额。
『正确答案』
2011年末应收账款＝第四季度销售收入×（1－本期收现率）＝180000×（1－60%）
＝72000（元）
【例39·计算题】某企业现着手编制2011年6月份的现金收支计划。预计2011年6月月初现金余额为8000元；月初应收账款4000元，预计月内可收回80%；本月销货50000元，预计月内收款比例为50%；本月采购材料8000元，预计月内付款70%；月初应付账款余额5000元需在月内全部付清；月内以现金支付工资8400元；本月制造费用等间接费用付现16000元；其他经营性现金支出900元；购买设备支付现金10000元。企业现金不足时，可向银行借款，借款利率为10%，银行要求借款金额为1000元的倍数；且补偿性余额比率为10%，现金多余时可购买有价证券。要求月末现金余额不低于5000元。
要求：
（1）计算经营现金收入；
『正确答案』经营现金收入＝4000×80%＋50000×50%＝28200（元）
（2）计算经营现金支出；
『正确答案』经营现金支出＝8000×70%＋5000＋8400＋16000＋900＝35900（元）
（3）计算现金余缺；
『正确答案』现金余缺＝8000＋28200－（35900＋10000）＝－9700（元）（4）确定是否需要向银行借款如果需要向银行借款，请计算借款的金额以及借款的实际利率；
『正确答案』由于现金余缺小于0，故需要向银行借款。
设借款数额为x，则有：
X（1－10%）＝5000＋9700＝14700，解之得：x＝（元）
考虑到借款金额为1000元的倍数，故应向银行借款的金额为17000元。
借款的实际利率＝10%/（1－10%）＝%
【例40·综合题】E公司只产销一种甲产品，甲产品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期预算法编制2011年的企业预算，部分预算资料如下：资料一：乙材料2011年年初的预计结存量为2000千克，各季度末乙材料的预计结存量数据如表1所示：
表1：2011年各季度末乙材料预计结存量
每季度乙材料的购货款于当季支付40%，剩余60%于下一个季度支付；2011年年初的预计应付账款余额为80000元。该公司2011年度乙材料的采购预算如表2所示：
表2：
注：表内‘材料定额单耗’是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的材料数量；全年乙材料计划单价不变；表内的‘*’为省略的数值。
资料二：E公司2011年第一季度实际生产甲产品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的实际单价为9元/千克。
要求：
（1）确定E公司乙材料采购预算表中用字母表示的项目数值（不需要列示计算过程）；
『正确答案』A＝16000＋1200＝17200
B＝70000＋1300＝71300
C＝19200－180000/10＝1200
D＝150000/10＝15000
E＝693000/10＝69300
（2）计算E公司第一季度预计采购现金支出和第4季度末预计应付款金额；『正确答案』第1季度采购支出＝150000×40%＋80000＝140000（元）第4季度末应付账款＝201000×60%＝120600（元）
【例41·综合题】C公司为一般纳税人，购销业务适用的增值税税率为17％，只生产一种产品。相关预算资料如下：
资料一：预计每个季度实现的销售收入（含增值税）均以赊销方式售出，其中60％在本季度内收到现金，其余40％要到下一季度收讫，假定不考虑坏账因素。部分与销售预算有关的数据如表2所示：
说明：上表中“*”表示省略的数据。
资料二：预计每个季度所需要的直接材料（含增值税）均以赊购方式采购，其中50％于本季度内支付现金，其余50％需要到下个季度付讫，假定不存在应付账款到期现金支付能力不足的问题。部分与直接材料采购预算有关的数据如表
3所示：
说明：上表中“*”表示省略的数据。要求：
（1）根据资料一确定表2中用字母表示的数值（不需要列示计算过程）。（2）根据资料二确定表3中用字母表示的数值（不需要列示计算过程）。
（3）根据资料一和资料二，计算预算年度应收账款和应付账款的年末余额。参考答案：
（1）A＝70200（元），B＝117000（元），C＝70200（元），D＝18700（元），E＝77220（元）
（2）F＝70200（元），G＝10200（元），H＝70200×50％＝35100（元）（3）应收账款年末余额＝128700×40％＝51480（元）
应付账款年末余额＝77220×50％＝38610（元）
【例42·综合题】ABC公司2010年度设定的每季末预算现金余额的额定范围为50～60万元，其中，年末余额已预定为60万元。假定当前银行约定的单笔短期借款必须为10万元的倍数，年利息率为6％，借款发生在相关季度的期初，每季末计算并支付借款利息，还款发生在相关季度的期末。2006年该公司无其他融资计划。ABC公司编制的2006年度现金预算的部分数据如下表所示：
2010年度ABC公司现金预算金额单位：万元
财务预算报告分析 一、我县预算执行分析工作的主要做法 我县预算执行分析就是对预算执行过程中或之后财政收支活动全过程采取基本比较法进行分析，具体做法： (一)搜集基础数据信息资料。由于数据资料是预算执行分析的基础，我们每月对财税库联网系统中各种数据信息按不同分类口径提取外，与国、地税、人行、统计、房管等部门联系，取得基础信息资料，为分析做好准备。 (二)对数据加工。对财政总收入、公共财政预算收入及明细项目、国地税等征管部门完成收入等基础数据指标，按完成情况、与上期同口径、与年初目标任务进行计算对比;对支出按功能分类科目与上期同期、占调整预算数对比，为定性分析做定量准备。 (三)撰写分析报告。目前，预算执行分析采取的主要形式有两种：一种是定期分析，包括一般预算收支执行分析(每月)，即对财政收支及其构成明细完成情况、同口径同比进行简要分析;定期全面综合分析(每季、半年和全年)，对收支预算执行情况、主要特点及增减主要因素、存在的主要问题以及下一步的工作措施进行分析。另一种是专题分析，比例说2014年围绕县委、县政府的税源经济工作重点，对全县工业五大产业税收收入完成情况的分析、三产服务业税收收入完成情况的分析、全县各镇区的和重点企业宝胜集团收入完成情况的点评，为领导的工作决策提供有益的参考。 二、预算执行分析工作中存在的难点、不足和原因 由于在预算执行分析中存在信息搜集耗时、基础工作不强、调研不够等主客观因素，在一定程度上影响了执行分析工作的质量。具体表现在以下几个方面： (一)基础信息不全。在预算执行定期分析中，除了对预算收支已完成情况及原因分析外，还要对当年收入全面完成情况进行预测，由于对税收税源信息无法提前掌握，需依赖于国、地税部门的提供，给收入预测的及时性带来一定的影响。再比如对我县财政收入影响较大的房地产业，涉及商品房开发许可、批准施工许可、商品房预(销)售许可、成交、实现销售面积等等的信息，需与房管部门反复联系，还有每月对税收通用户的税收界定，同样也对执行分析及时性产生影响。 (二)分析的广度、深度不够。在预算执行过程中，贯彻国家方针、政策、重大经济措施情况及其对预算收支的影响，比如营改增、出口退税对我县收入(包括国、地税各自收入)的影响，新增因素对支出执行的影响，以及省财政管理体制调整对我县收支、县镇财政体制调整对县、镇级各自的收支的影响等等，如何再深层次、站在更高的高度上进行分析，受制于分析人员对国家宏观经济政策、税收政策、财政管理体制的搜集、掌握的程度和个人的综合素质，再之执行分析强调时效性，分析的内容往往不够深、广，难以探讨深层次问题。再次，分析各镇区一次性税收因素对其财政收入质量的影响度，由于指标考核因素，单凭从财税库联网系统难以取得，要从镇区获得准确数据难度更大。 (三)分析重收入、轻支出。由于我县财政目前还是保工资、保运转、保民
精品文档 财务预算情况说明书范文 2010-12-21 12:22 财务预决算报告是指经济独立核算单位，当年（或定期）向主管部门或人代会或职代会报告 财政、财务方面的预算计划和决算情况的书面文字材料的总称。 编写要点 财务预决算报告一般包括以下的内容： （1）标题； （2）称谓； （3）正文（包括开头、主体和结尾）； （4）签署。 范文一 ××公司××××年度财务工作决算与××××年度财务预算的报告 股东大会、各位代表： 我受公司董事会的委托，向大会作××××年度财务工作决算与××××年度财务预算报 告，请审议。报告共分两部分。 一、××××年度财务工作决算 一年来，公司的财务工作在公司董事会的领导下，认真贯彻上届股东大会关于财务工作的决 议，做了大量工作。公司按照去年股东大会通过的预算，遵照国家有关法律法规的规定，做 到统筹安排，合理使用，量入为出，留有余地。年末编报财务决算，总结经验教训，提高了公 司财务工作的管理水平。公司对财务工作中的重大问题和重大开支项目，都经过董事会、 监事会集体讨论决定，坚持严格的经费审查、审批制度，保证财务工作正常、有秩序地进行。下面我具体向代表们汇报各项经费的收支情况。 （一）预算执行情况 1．收入情况 一年来，公司总收入为××万元。其中：主营收入为××万元、副营收入为××万元、营业 外收入为××万元、投资收益为××万元。 2．支出情况
一年来，公司支出××万元。主要用于以下几个方面： （1）成本××万元 （2）管理用××万元 （3）用××万元 （4）售用××万元 （5）投支出××万元 ?? 一年来，公司工作做到了盈利××万元。 （二）工困助使用情况（略） （三）保用使用情况（略） 二、××××年算 （一）制公司算的原 我根据国家有关法之定，参照本公司××年度的售、成本、利等指，本着行、量入出的原。（二）公司收入算 1．主收入 ××××年公司主算收入××万元。根据公司各品构行分配。 2．附收入 ××××年附收入算××万元。 3．投收益 ××××年度外投算××万元。其中短期收益××万元，期收益××万元。 4．其他收入，算××万元。
财务预算和财务分析方法：财务控制和业绩考核 ●责任中心和及其业绩考核 ●内部转移价格 ●财务控制以现金流为目的 ●责任中心指标： 财务分析 ●因素法： 材料差异 采购价格差异(PPV) = (Pa - Pb) x Ua 材料耗用差异(MV) = (Ua - Ub) x Pb 单位材料成本差异(UCV) = PaUa –PbUb PPV + MV 总材料成本差异(TCV) = UCV x Va 产量差异(VV) = (Va - Vb) x PbUb 材料成本差异总额= VV + TCV 生产成本差异 分摊率差异(RV) = (Ra - Rb) x Aa 效率差异(EV) = (Aa - Ab) x Rb 制造费用分摊差异 制造费用差异(OV) = (ORa - ORb) x Aa 产能利用差异(不计入单位产品成本)= (Aa - Ab) x Orb (不计入单位产品成本) 渠道和客户销售费用差异 市场费用差异 一般销售费用差异 采购部门差异 辅助管理部门的管理费用差异 财务费用差异
细化财务预算中的财务分析 ●销售预测分析 ●产品销售单价分析，产品成本分析 销售单价麦肯锡《中国石化公司---营销培训卓越的定价策略》204页.ppt《定价的艺术》《定价策略》 6.1 X光透视 6.2 顾客特征 6.3 事实胜于雄辩——门槛 6.4 时间 6.5 数量折扣 6.6 分销 6.7 混合捆绑 8.2 分时段享有所有权 8.3 捆绑 8.4 租赁 8.5 预付费 8.6 出租 8.7 两部分定价法 8.8 门槛 8.9 支付计划 8.10 定制定价 8.11 “随便吃”定价法 产品成本普华永道—四川天歌科技集团成本管理流程咨询报告[1].ppt制造企业成本管理u成本报告和责任； ------对于产品生产过程和产品品种的对应关系可以看出，从成本核算的角度，我们的产品可以根据成型工艺的不同，分两大产品系列。以下的不同种类的产品在生产过程上的差异主要在于印刷和包装工序。在同一产品系列中，发生的间接的生产成本，包括制造费用可以统一归集后按一定比例分摊。 从各生产过程成本的发生来看，成型车间发生了主要的成本和费用，应刷和包装成本较少，而人工占的比例相对大一些。但无论如何，对于天歌光盘这样靠需以成本优势作为竞争主要砝码的企业，该三个车间仍然要作为独立的成本中心。 在生产过程中还有一些辅助的车间/成本，其费用需要在基本的生产车间和其他部门之间进行分摊，如设备维修。分摊的比例可以是提供维修服务的次数或人工数，工场面积等。 u成本对象的范围和核算方法 ---；对产品/客户/渠道进行核算成本。 ---- 在成型车间就两大产品系列进行成本归集：普片？？和异型片；印刷车间仅品牌片一个系列；包装车间分散片和盒片两个系列。 ----- 在同一产品系列中，采用单一的人工和设备折旧分摊率 u成本中心的范围 ------；在生产部，建立成型车间、印刷车间、包装车间和设备维护车间四个成本中心；
财务预算与分析 一、项目融资计划 我萌项目预期总投资为5000万元，资金自投资金为1000万，融资4000万，融资周期为5年。目前我萌公司已经累计投资1000万，剩余的4000万分四年全部到位，每年分别融资1000万。 二、投入资金配置计划 我萌项目前期预计投资1000万，包括工程费用400万，工程建设其他费50万，公司办公室场所租金及设备200万，员工公司150万，预备费用200万。 三、营收预测 1．项目运营的服务能力 我萌公司作为一个集高科技和现代家居的智能家居项目，得到了公司的高层的高度重视，经过周密的商业模式分析和市场预测，制定了科学可行的公司短期计划，我萌公司预计3年半达到盈亏并开始盈利模式；三年内用户数达到50万。 我萌公司建设期一年，计划第二年开始正式运营公司的云平台服务。运营试点城市为北京、上海、广州、深圳，运营后，我萌开始实行销售收入。随着公司的发展，我萌智能家居将逐步整合各品牌厂商的售后服务，让用户通过我萌官方网站或者我萌之家就可以完成咨询、体验和保修，也让我萌公司第一时间得到用户的反馈，提高用户体验。
2.项目计算期内收入预测 我萌公司将通过开发一些用于实现家居智能化的软件接口，当用户想实现的时候，可以通过购买该部分的软件系统，我们将这一部分的收入视为增值部分。 依据我萌公司的发展计划，结合智能家居市场的发展和总体规模，以及竞争对手的影响，对我萌公司未来四年的收入预测如下表 1.营业税金计量 我萌公司将根据国家的相关法律法规按时足量上交相关税费。 四、成本预算 基于财务基本假设和合理估算，我萌计算期内总成本费用为
五、盈利能力分析 关键财务盈利能力指标测算： 1.财务内部收益率：27% 2.财务净现值：2356.7万； 3.投资回收期（不包含建设期）：3.5年 六、财务评价 综合以上财务数据分析，我萌的财务内部收益率大于社会基准收益率，充分说明其良好的盈利能力和经济效益。我萌智能家居项目是一个可执行的并且具有良好的经济效益和社会综合效益前景看好的项目。
财务预算情况说明书范文 2010-12-21 12:22 财务预决算报告是指经济独立核算单位，当年（或定期）向主管部门或人代会或职代会报告财政、财务方面的预算计划和决算情况的书面文字材料的总称。 编写要点 财务预决算报告一般包括以下的内容： （1）标题； （2）称谓； （3）正文（包括开头、主体和结尾）； （4）签署。 范文一 ××公司××××年度财务工作决算与××××年度财务预算的报告 股东大会、各位代表： 我受公司董事会的委托，向大会作××××年度财务工作决算与××××年度财务预算报告，请审议。报告共分两部分。 一、××××年度财务工作决算 一年来，公司的财务工作在公司董事会的领导下，认真贯彻上届股东大会关于财务工作的决议，做了大量工作。公司按照去年股东大会通过的预算，遵照国家有关法律法规的规定，做到统筹安排，合理使用，量入为出，留有余地。年末编报财务决算，总结经验教训，提高了公司财务工作的管理水平。公司对财务工作中的重大问题和重大开支项目，都经过董事会、监事会集体讨论决定，坚持严格的经费审查、审批制度，保证财务工作正常、有秩序地进行。下面我具体向代表们汇报各项经费的收支情况。 （一）预算执行情况 1．收入情况 一年来，公司总收入为××万元。其中：主营收入为××万元、副营收入为××万元、营业外收入为××万元、投资收益为××万元。 2．支出情况
一年来，公司总支出××万元。主要用于以下几个方面： （1）进货成本××万元 （2）管理费用××万元 （3）财务费用××万元 （4）销售费用××万元 （5）投资支出××万元 …… 一年来，公司财务工作做到了盈利××万元。 （二）职工困难补助费使用情况（略） （三）劳动保险费用使用情况（略） 二、××××年财务预算 （一）编制公司财务预算的原则 我们根据国家有关法规之规定，参照本公司××年度的销售、成本、利润等指标，本着厉行节约、量入为出的原则。 （二）公司收入预算 1．主营收入 ××××年公司主营预算收入××万元。根据公司各产品结构进行分配。 2．附营收入 ××××年附营收入预算为××万元。 3．投资收益 ××××年度对外投资预算为××万元。其中短期收益为××万元，长期收益为××万元。 4．其他收入，预算××万元。
财务预算报告分析财务预算报告 欢迎浏览由实用资料栏目整理的财务预算报告分析。 一、我县预算执行分析工作的主要做法 我县预算执行分析就是对预算执行过程中或之后财政收支活动全过程采取基本比较法进行分析，具体做法： (一)搜集基础数据信息资料。由于数据资料是预算执行分析的基础，我们每月对财税库联系统中各种数据信息按不同分类口径提取外，与国、地税、人行、统计、房管等部门联系，取得基础信息资料，为分析做好准备。 (二)对数据加工。对财政总收入、公共财政预算收入及明细项目、国地税等征管部门完成收入等基础数据指标，按完成情况、与上期同口径、与年初目标任务进行计算对比;对支出按功能分类科目与上期同期、占调整预算数对比，为定性分析做定量准备。 (三)撰写分析报告。目前，预算执行分析采取的主要形式有两种：一种是定期分析，包括一般预算收支执行分析(每月)，即对财政收支及其构成明细完成情况、同口径同比进行简要分析;定期全面综合分析(每季、半年和全年)，对收支预算执行情况、主要特点及增减主要因素、存在的主要问题以及下一步的工作措施进行分析。另一种是专题分析，比例说2016年围绕县委、县政府的税源经济工作重点，对全县工业五大产业税收收入完成情况的分析、三产服务业税收
收入完成情况的分析、全县各镇区的和重点企业宝胜集团收入完成情况的点评，为领导的工作决策提供有益的参考。 二、预算执行分析工作中存在的难点、不足和原因 由于在预算执行分析中存在信息搜集耗时、基础工作不强、调研不够等主客观因素，在一定程度上影响了执行分析工作的质量。具体表现在以下几个方面： (一)基础信息不全。在预算执行定期分析中，除了对预算收支已完成情况及原因分析外，还要对当年收入全面完成情况进行预测，由于对税收税源信息无法提前掌握，需依赖于国、地税部门的提供，给收入预测的及时性带来一定的影响。再比如对我县财政收入影响较大的房地产业，涉及商品房开发许可、批准施工许可、商品房预(销)售许可、成交、实现销售面积等等的信息，需与房管部门反复联系，还有每月对税收通用户的税收界定，同样也对执行分析及时性产生影响。 (二)分析的广度、深度不够。在预算执行过程中，贯彻国家方针、政策、重大经济措施情况及其对预算收支的影响，比如营改增、出口退税对我县收入(包括国、地税各自收入)的影响，新增因素对支出执行的影响，以及省财政管理体制调整对我县收支、县镇财政体制调整对县、镇级各自的收支的影响等等，如何再深层次、站在更高的高度上进行分析，受制于分析人员对国家宏观经济政策、税收政策、财政管理
财务预算报告分析范文 一、我县预算执行分析工作的主要做法 我县预算执行分析就是对预算执行过程中或之后财政收支活动全过程采取基本比较法进行分析，具体做法： (一)搜集基础数据信息资料。由于数据资料是预算执行分析的基础，我们每月对财税库联网系统中各种数据信息按不同分类口径提 取外，与国、地税、人行、统计、房管等部门联系，取得基础信息 资料，为分析做好准备。 (二)对数据加工。对财政总收入、公共财政预算收入及明细项目、国地税等征管部门完成收入等基础数据指标，按完成情况、与上期 同口径、与年初目标任务进行计算对比;对支出按功能分类科目与上 期同期、占调整预算数对比，为定性分析做定量准备。 (三)撰写分析报告。目前，预算执行分析采取的主要形式有两种：一种是定期分析，包括一般预算收支执行分析(每月)，即对财政收 支及其构成明细完成情况、同口径同比进行简要分析;定期全面综合 分析(每季、半年和全年)，对收支预算执行情况、主要特点及增减 主要因素、存在的主要问题以及下一步的工作措施进行分析。另一 种是专题分析，比例说2014年围绕县委、县政府的税源经济工作重点，对全县工业五大产业税收收入完成情况的分析、三产服务业税 收收入完成情况的分析、全县各镇区的和重点企业宝胜集团收入完 成情况的点评，为领导的工作决策提供有益的参考。 二、预算执行分析工作中存在的难点、不足和原因 由于在预算执行分析中存在信息搜集耗时、基础工作不强、调研不够等主客观因素，在一定程度上影响了执行分析工作的质量。具 体表现在以下几个方面： (一)基础信息不全。在预算执行定期分析中，除了对预算收支已完成情况及原因分析外，还要对当年收入全面完成情况进行预测，
暨 南 大 学 考 试 试 卷 一、单项选择题（本题型共15题，每小题2分，共30分。每题只有一个正确答案，请从每题的的备选答案中选出一个你认为正确的答案代码填在题中的括号内。） 1、暨南大学的同级财政部门是( A )。 A ．财政部 B ．广东省财政厅 C ．广州市财政局 D ．天河区财政局 2、2019年1月1日开始高等院校将执行( C )。 A ．事业会计制度 B ．高等学校会计制度 C ．政府会计制度 D ．行政事业单位会计制度 3、广东省财政厅的机关财务核算和资产管理是由( C )负责的。 A.会计处 B.综合处 C.办公室 D.国库处 4、下列哪项不属于行政单位货币资金的是( D )。
A.现金 B.银行存款C．零余额用款额度 D. 财政应返还额度 5、2016年1月1日起施行的新修订的《会计档案管理办法》规定，事业单位的财务报告保管期限是( D )。 A. 10年 B. 20年 C. 30年 D. 永久 6、( )是行政事业单位工作的起点和依据，是建立和实施内部控制的核心环节。 A. 预算 B. 归口管理 C. 收支管理 D. 政府采购 7、新修订的《财政总预算会计制度》自( C )起施行。 A.2014年1月1日 B. 2015年1月1日 C.2016年1月1日 D. 2017年1月1日 8、下列哪个单位不属于国务院直属事业单位( A )。 A. 统战部 B. 新华通讯社 C. 中国气象局 D. 中国证券监督管理委员会 9、财政总预算会计不设置的会计科目是( C )。 A.有价证券 B.一般公共预算本级收入 C.固定资产 D.补助收入 10、下列( A )账户是在财政总预算会计中使用，行政单位和事业单位不设置该账户。 A.国库单一账户 B.财政部门零余额账户 C. 预算单位零余额账户 D.预算外资金专户 11、下列支出中不属于转移性支出的是( D )。 A.补助支出 B.上解支出 C.调出资金 D.安排预算稳定调节基金 12、本级财政向上级财政部门借款时，应贷记的会计科目是( B )。 A.与下级往来 B.与上级往来 C.借入款项 D.其他应付款 13、行政事业单位预算会计要素不包括( D )。 A.收入 B.支出 C. 预算结余 D.净资产 14、事业单位编制的电视台制作的影视剧属于( A )。 A.库存物品 B.加工物品 C. 无形资产 D.文物文化资产 15、事业单位对于因开展科研及其辅助活动从非同级政府财政部门取得的经费拨款，应当在( A )科目下进行核算。 A.事业收入 B.财政拨款收入 C. 非同级财政拨款收入 D.上级补助收入 二、多项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共 20分)在每小题的备选项中至少有两个是符合题目要 求的。请将正确选项填写在题中的括号内。)
财务预算执行情况分析报告 XX电子科技有限责任公司经过第8年的再生产，现将第8年的财务预算执行情况分析作如下报告： 一、第8年年财务预算执行情况 第八年，在ceo、财务部、生产部、销售部、物流部、采购部等的领导下，在工商行政部门、税局等的监督支持下，XX电子科技有 限责任公司认真贯彻落实公司会计制度、财务规章制度、生产部门规章制度，采购部门规章制度，严格按照有关会计法律法规，努力增收节支，强化预算管理，本年度销售情况良好，但由于成本费用居高，利润较低，全年企业预算执行情况出现偏差。 1. 第八年年企业收支总体情况 第八年，我企业收入完成854.761万元，比上年增加557.761万 元，增长185.59%,完成预算的94.93%。主要收入科目为主营业务收 入。 第八年营业成本完成528.17万元，比上年增加312.17万元，增长144.52%,超过预算18.59%;主要支出为产品成本。 其他需要说明的有： 销售费用支出113.49万元，完成预算的86.58%;管理费用支出212.93万元，超过预算481.61 %;财务费用支出0万元，完成预算的0%。 二、主要经济指标的执行情况分析
（一）主要业务量指标预算执行分析，包括预算完成情况 表1销售收入预算执行情况 第八年业务量预算为899.4万元，最后执行为854.76万元，完成年度预算的94.93%,执行情况与预算情况相差不大，说明预算执行情况良好。 （二）效益指标预算执行分析 1.营业收入、营业成本预算执行情况分析 单位：万元 第八年营业收入预算为899.4万元，最后执行为854.76万元, 完成年度预算的94.93%，少于预算，但相差不大，对利润未产生较大的不良影响；第八年营业成本预算为429.97万元，最后执行为 528.17万元，超过预算18.59%,对利润产生了不良影响，在下一年的工作中应严格控制营业成本的增加。 2. 成本费用指标预算控制情况。 表3期间费用预算执行情况 （1）销售费用预算执行情况分析
题目1 （）不属于预算管理的环节。 选择一项： A. 预算组织 B. 预算执行 C. 预算编制 D. 预算调整 题目2 企业集团预算考核原则中的（）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。 选择一项： A. 例外原则 B. 总体优化原则 C. 可控性原则 D. 公平公正原则 题目3 通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（）特征。 选择一项： A. 战略性 B. 机制性 C. 全员性 D. 全程性 题目4 企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（）。 选择一项： A. 营业收入 B. 利润总额 C. 息税前利润 D. 净资产收益率 题目5 预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（）。
A. 全面性 B. 机制性 C. 全员性 D. 全程性 答案是：全程性 题目6 企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（）。选择一项： A. 场占有率 B. 利润总额 C. 营业收入增长率 D. 营业收入 答案是：利润总额 题目7 预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是从预算控制力度上，强调总部对重点业务的预算管理的高度参与，真正做到预算编制精细化、预算监控全程化等。 选择一项： A. 重点业务 B. 重点单位 C. 重点管理 D. 非重点业务 答案是：重点管理 题目8 预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（）特征。 选择一项： A. 全员性 B. 全程性 C. 战略性
财务预算与分析
预算管理在企业管理中的地位和作用 随着企业改革深入进行，为适应市场经济的需要，我国企业对预算管理越来越重视，预算管理也在一些企业中发挥出积极的作用，本文拟从预算管理理论及其发展人手，对预算管理在企业管理中的地位和作用进行初步的分析。 一、企业预算管理在我国的应用与发展 计划经济时期，基于我国财政预算制度，企业的生产、销售等全部被纳入财政预算，在国家的计划经济体制下运行。当时企业的预算管理得到了一定的发展，但这种预算机制完全是与财政预算融为一体的，企业的预算只是附属于国家财政预算而成为国家财政预算的一个组成部分，没有形成自己完整、独立的预算管理体系。 改革开放以来，西方国家的现代化企业管理理论被引入我国，一些企业积极探索适合我国国情的企业预算管理模式，诸如以成本为导向的预算管理模式、以销售为导向的预算管理模式、以利润为导向的预算管理模式、以现金流量为导向的预算管理模式相继出现。上世纪80年代初到90年代中期，随着西方管理会计理论的引进，预算管理在我国得到了一定的应用与发展，但这种预算只是限于管理会计范畴，预算管理没有发挥出应有的计划与控制作用。当时我国虽然有少数企业在实施预算管理，但多是从管理会计的角度来进行运作，企业预算管理还没有引起企业管理理论界与实务界的重视，运作上仍缺乏一个坚实的理论基础作为基石。与西方国家相比，在预算管理的理论研究和企业的具体运作模式上，存在一定的差距，缺乏较全面系统地对企业预算管理进行专题的研究，其作为管理学的一个分支在理论上还没有形成完整的体系，也缺乏坚实的理论基础。 上世纪90年代后期，国务院成立督察特派员办公室，对120家国有大型企业集团进行督察管理，要求国有大型企业按年上报预算，并制定了一套包括经营预算、资本支出预算、财务预算在内的预算管理报表体系。这项举措要求国有大型企业进行系统的预算管理，并对国有大型企业预算管理进行了较为系统的培训。其后，多数国有大型企业均结合企业实际情况，推行符合自身业务特点的预算管理模式，并在其中探索实行零基预算、滚动预算、企业资源规划(ERP)等先进的管理方法。在企业推行预算管理的过程中，得到学术界的大力支持，如中国人民大学协助中国化工进出口总公司推行预算管理，北京商学院协助中外运发展股份有限公司推行预算管理等，企业与学术界在预算管理中合作，促进了我国企业预算管理的进步。在理论上，出现了一些对预算管理较全面的论述，在一些杂志和教科书中，对于预算管理在战略管理、绩效管理中的作用进行了论述，但在预算管理的具体实施方面，尚缺乏系统的论述。 二、预算管理在企业管理中的地位 1．预算与企业战略 预算管理作为企业目标管理、计划与控制管理的重要实现途径，始终应当服从于企业战略的要求，一般情况下，企业首先需要明确企业目标，在确定了企业目标的基础上分析企业环境中的各种影响因素及企业自身的条件，制定总体战略、经营单位战略、职能部门战略；在企业确定战略后，通过组织结构的调整和资源、人员的配置，形成企业中长期计划，再通过预算的方式实现企业目标及战略。可以看出，企业战略总体上应当是预算管理的目标，而预算管理是企业战略实现的重要方式。由于企业战略的制定需要企业对自身条件和环境
练习三 [目的] 练习投资项目风险与报酬的衡量。 [资料] 假设海通公司聘请你做企业的财务顾问, 公司目前正进行一投资项目, 现有四个方案可供选择, 各方案的投资期均为一年, 其相关报酬资料如下：
经济状况概率 期望报酬率 A B C D 衰退正常繁荣0.20 0.60 0.20 10% 10% 10% 6% 11% 31% 22% 14% -4% 5% 15% 25% [要求] 1. 计算各方案的期望报酬率、标准差和变化系数； 2. A方案是无风险投资吗？为什么？ 3. 公司要求你对上述方案进行评价, 并淘汰一个方案, 你如何进行答复？理由是什么？ A方案：
期望报酬率=10%×0.2+10%×0.6+10%×0.2=10% B方案 期望报酬率=6%×0.2+11%×0.6+31%×0.2=14% C方案 期望报酬率 =22%×0.2+14%×0.6-4%×0.2=12% D方案 期望报酬率=5%×0.2+15%×0.6+25%×0.2=15%
2.A方案是无风险投资，因为其期望报酬率恒定。 3.淘汰C方案，因为其收益低而风险大。 练习四 [目的]练习风险与报酬的组合。 [资料]海天基金公司拥有5种股票，投资总额达40亿元,其股票组合如下: 股票投资额(亿元) 股票贝塔系数 A 12 0.5 B 10 2.0 C 6 4.0 D 8 1.0 E 4 3.0 整个基金的贝塔系数可以借助于对各项投资的系数加权平均求得，本期的无风险报酬是7％，下期的市场期望报酬率有如下概率分布： 概率市场报酬（％） 0.1 8
0.2 10 0.4 12 0.2 14 0.1 16 [要求] 1.计算证券市场线（SML）的近似方程； 2.计算该基金下期的期望报酬率； 3.假设市场上有一新股可供投资，所需投资额为5亿元，期望报酬为16％。贝塔系数约为2.5左右，该项投资是否应该采纳？当期望报酬为多少时，公司对购买这种股票持无所谓态度？ 1.市场预期报酬率=8%×0.1+10%×0.2+12%×0.4+14%×0.2+16%×0.1=12% SML近似方程: k=7%+(12%-7%)β 2.加权β=30%×0.5+25%×2+15%×4+20%×1+10%×3=1.75 预期报酬率k=7%+(12%-7%)×1.75=15.75% 3.k=7%+2.5×(12%-7%)=19.5%，大于期望收益率16%，不采纳。
工作汇报/工作计划/财务工作总结 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-028541 财务预算与预算执行情况分析Financial budget and budget implementation analysis summary
财务预算与预算执行情况分析总结 报告 皇家电子股份有限公司经过第8年的再生产，现将第8年的财务预算执行情况分析作如下总结报告： 一、第8年年财政预算执行情况 20xx年，在ceo、财务部、生产部、销售部、物流部等的领导下，在工商行政部门、税局等的监督支持下，皇家电子股份有限公司认真贯彻落实公司会计制度、财务规章制度、生产部门规章制度，采购部门规章制度，严格按照有关会计法律法规，努力增收节支，强化预算管理，但由于销售情况差，成本费用居高，全年企业预算执行情况出现不良的结果。 1.20xx年企业收支总体情况 2010，我企业收入完成1235.36万元，比上年减少约265万元，负增长17.7%，完成预算的105%。其中：固定收入107355万元，增长11.5%；非税收入18896万元，增长62.9%；营业税405451万元，完成预算的111.5%；房产税82444万元，完成预算的102.2%。 20xx年主营业务成本完成1300多万元，比上年增加300万元，超过预算的833.33％；
主要支出科目完成情况是：基本建设及城市维护费支出109699万元，完成预算的123.7%； 以上相抵，实现"收支不平衡、亏损巨大"。其他需要说明的有： 营业费用支出136万元，完成预算的97.8%；管理费用支出606万元，完成预算的600.13％；财务费用支出45万元，完成预算的127.21％。 以上数字急需决算，希望下一年会有所改善。 2.XX年财政收支特点 1、销售收入的低迷使得企业的再发展带来一定的挑战，使得企业的市场，前景都带来了威胁。 2、人工的成本高与销售成本居高。人工约为1400多万元，销售成本约为1300多万元，这些都大大威胁着企业的发展前景，急需改善。 3.20xx年管理工作 1）努力增收节支，确保财务收支平衡 一是大力组织收入，确保完成年度预算任务。依法加强收入征管，确保应收尽收；完善收入分析制度，及时监控财务收入动态；严格按照有关法律法规，认真落实预算执行情况年分析和年汇报；建立健全税源管理信息系统，加强税源建设。二是硬化预算约束，节约财务资金。 2）生产成本控制不够到位，人员散慢，各部门之间不协调，沟通不够，导致采购、生产出现不必要的浪费，导致资金的进一步浪费。 20xx年的财务预算成本、费用没有较好的控制，导致财正运行中存在一些很突出的问题：一是财政收支矛盾依然尖锐, 财政支出范围和结构不尽合理。二是支出管理的精细化程度仍有待进一步加强，财政的基层、基础工作仍需常抓不
学习情境一认知财务管理 【情境导读】 财务管理是在一定的整体目标下，关于资本的融通（筹资），资产的购置（投资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务管理的一项经济管理工作。 【学习窍门】 本情境是财务管理的认知，首先要熟悉财务管理的目标、环节及财务管理环境，明确财务管理工作的性质、目的。其次，对于财务管理的两个基本价值观念资金时间价值和风险价值要做到联系实际理解概念，多做练习，特别是资金时间价值，当你入门后会觉得很有意思，不要枯燥的去背公式，要会用资金时间价值系数表。 【学习目标】 1.能够根据企业实际情况，对财务管理这门学科及工作有一定的认知； 2.能够理解资金时间价值的基本原理； 3.掌握资金时间价值各种形式及其计算； 4.能够理解风险报酬的概念； 5.风险报酬的计算。 【思考题】 1.财务管理的目标是什么？ 2.影响财务管理活动的环境有那些？ 3.举例说明在不同的财务管理环境中应如何加强财务管理? 4.什么是资金时间价值？ 5.什么是年金？年金包括哪些种类？ 6.什么是风险？风险有哪些分类？ 7.为什要研究风险？
【情境小结】
学习情境二预算管理 【情境导读】 凡事预则立，不预则废。财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，是财务管理工作的前提和基础。在财务预算中，实时、适用地采用合理方法编制现金预算、编制预计财务报表，从而实现预算的监督和对比分析。 【学习窍门】 在学习中，针对财务预算的编制方法要掌握编制要点和关键，以一套企业案例为基础，完整、系统编制现金预算和预计财务报表。 【学习目标】 1.理解固定预算和弹性预算的含义、特点和编制程序； 2.理解增量预算和零基预算的含义、特点和编制程序； 3.理解定期预算和滚动预算的含义、特点和编制程序； 4.掌握现金预算； 5.掌握预计财务报表的编制。 【思考题】 1.什么是财务预算？ 2.什么是固定预算和弹性预算？有什么特点？其如何进行编制？ 3.什么是增量预算和零基预算？有什么特点？其如何进行编制？ 4.什么是定期预算和滚动预算？有什么特点？其如何进行编制？ 5.什么是现金预算？其如何进行编制？ 6.预计利润表如何编制？ 7.预计资产负债表如何编制？
关于财务预算报告分析 分析报告的标题一般有两种形式，一是公文式，另一种是新闻报道式。下面XX为大家分享关于财务预算报告分析，欢迎大家参考借鉴。 我县预算执行分析就是对预算执行过程中或之后财政收支活动全过程采取基本比较法进行分析，具体做法： (一)搜集基础数据信息资料。由于数据资料是预算执行分析的基础，我们每月对财税库联网系统中各种数据信息按不同分类口径提取外，与国、地税、人行、统计、房管等部门联系，取得基础信息资料，为分析做好准备。 (二)对数据加工。对财政总收入、公共财政预算收入及明细项目、国地税等征管部门完成收入等基础数据指标，按完成情况、与上期同口径、与年初目标任务进行计算对比;对支出按功能分类科目与上期同期、占调整预算数对比，为定性分析做定量准备。 (三)撰写分析报告。目前，预算执行分析采取的主要形式有两种：一种是定期分析，包括一般预算收支执行分析(每月)，即对财政收支及其构成明细完成情况、同口径同比进行简要分析;定期全面综合分析(每季、半年和全年)，对收支预算执行情况、主要特点及增减主要因素、存在的主要问题以及下一步的工作措施进行分析。另一种是专题分析，比例说XX年围绕县委、县政府的税源经济工作重点，对全县工业五大产业税收收入完成情况的分析、三产服务业税收收入完成情况的分析、全县各镇区的和重点企业宝胜集团收入完成情况的点评，为领导的工作决策提供有益的参考。 由于在预算执行分析中存在信息搜集耗时、基础工作不强、调研不够等主客观因素，在一定程度上影响了执行分析工作的质量。具体表现在以下几个方面： (一)基础信息不全。在预算执行定期分析中，除了对预算收支已完成情况及原因分析外，还要对当年收入全面完成情况进行预测，由于对税收税源信息无法提前掌握，需依赖于国、地税部门的提供，给收入预测的及时性带来一定的影响。再比如对我县财政收入影响较大的房地产业，涉及商品房开发许可、批准施工许可、商品房预(销)售许可、成交、实现销售面积等等的信息，需与房管
预算管理在企业管理中的地位和作用 随着企业改革深入进行，为适应市场经济的需要，我国企业对预算管理越来越重视，预算管理也在一些企业中发挥出积极的作用，本文拟从预算管理理论及其发展人手，对预算管理在企业管理中的地位和作用进行初步的分析。 一、企业预算管理在我国的应用与发展 计划经济时期，基于我国财政预算制度，企业的生产、销售等全部被纳入财政预算，在国家的计划经济体制下运行。当时企业的预算管理得到了一定的发展，但这种预算机制完全是与财政预算融为一体的，企业的预算只是附属于国家财政预算而成为国家财政预算的一个组成部分，没有形成自己完整、独立的预算管理体系。 改革开放以来，西方国家的现代化企业管理理论被引入我国，一些企业积极探索适合我国国情的企业预算管理模式，诸如以成本为导向的预算管理模式、以销售为导向的预算管理模式、以利润为导向的预算管理模式、以现金流量为导向的预算管理模式相继出现。上世纪80年代初到90年代中期，随着西方管理会计理论的引进，预算管理在我国得到了一定的应用与发展，但这种预算只是限于管理会计范畴，预算管理没有发挥出应有的计划与控制作用。当时我国虽然有少数企业在实施预算管理，但多是从管理会计的角度来进行运作，企业预算管理还没有引起企业管理理论界与实务界的重视，运作上仍缺乏一个坚实的理论基础作为基石。与西方国家相比，在预算管理的理论研究和企业的具体运作模式上，存在一定的差距，缺乏较全面系统地对企业预算管理进行专题的研究，其作为管理学的一个分支在理论上还没有形成完整的体系，也缺乏坚实的理论基础。 上世纪90年代后期，国务院成立督察特派员办公室，对120家国有大型企业集团进行督察管理，要求国有大型企业按年上报预算，并制定了一套包括经营预算、资本支出预算、财务预算在内的预算管理报表体系。这项举措要求国有大型企业进行系统的预算管理，并对国有大型企业预算管理进行了较为系统的培训。其后，多数国有大型企业均结合企业实际情况，推行符合自身业务特点的预算管理模式，并在其中探索实行零基预算、滚动预算、企业资源规划(ERP)等先进的管理方法。在企业推行预算管理的过程中，得到学术界的大力支持，如中国人民大学协助中国化工进出口总公司推行预算管理，北京商学院协助中外运发展股份有限公司推行预算管理等，企业与学术界在预算管理中合作，促进了我国企业预算管理的进步。在理论上，出现了一些对预算管理较全面的论述，在一些杂志和教科书中，对于预算管理在战略管理、绩效管理中的作用进行了论述，但在预算管理的具体实施方面，尚缺乏系统的论述。 二、预算管理在企业管理中的地位 1．预算与企业战略 预算管理作为企业目标管理、计划与控制管理的重要实现途径，始终应当服从于企业战略的要求，一般情况下，企业首先需要明确企业目标，在确定了企业目标的基础上分析企业环境中的各种影响因素及企业自身的条件，制定总体战略、经营单位战略、职能部门战略；在企业确定战略后，通过组织结构的调整和资源、人员的配置，形成企业中长期计划，再通过预算的方式实现企业目标及战略。可以看出，企业战略总体上应当是预算管理的目标，而预算管理是企业战略实现的重要方式。由于企业战略的制定需要企业对自身条件和环境进行准确评价，而在制定年度预算工作中，需要对外在环境进行理性分析，并对企业资源进
财务案例研究作业及答案 习题一 （一）名词解释 独立董事关联交易类别股东薪酬计划 (二）理论分析 1.该公司采取何种组织形式？与传统的直线职能式结构相比有何差异，该模式下股东大会、董事会的财务分层管理作用是如何体现的？ 2.该公司的股权结构的分布状况如何？你认为集团公司如何才能与上市公司实现五分开（业务、机构、人员、资产、财务）？ 独立董事的设立有何目的？ 3.本案例中对董事会的权责是否进行了量化？尚有哪些不足？量化的度应如何掌握？ 4.该公司对中小股东权益采取了何种保护措施？为何要提出此问题？ 5.该公司的监事会、审计委员会和审计部（内部审计）这三者职能是否重叠？三者的关系是什么？
6.董事长与总经理是否分开对公司的决策有无影响？在何种情况分开或合一。 习题二 （一）名词解释 改制上市同业竞争关联交易上市盈利预测 （二）理论分析 1.从案例出发，评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点。 2.改制后的公司股本规模与结构设计上应考虑的哪些因素？ 3.上市公司盈利预测的必要性与基本原理？ 4.投资者应如何评价上市公司的投资计划？ 5.上市发行定价的基本方法有哪些？ 习题三 （一）名词解释
公司债券浮动利率基准利率 （二）理论分析 1.与股票融资比较，发行债券对公司的利弊何在？ 2.现行法律规定，在公司内部，债券发行必须经过股东大会审议批准，式分析其理由。 3.如何确定公司债券发行规模？ 4.公司债券利率的影响因素有哪些？ （三）案例讨论 习题四 （一）名词解释 可转换债券转换价格转换价值 （二）理论分析 1.公司2000年12月刚实行配股计划后又准备实施可转换债券的发行，你认为该公司是否具备发行可转换债券的基本条件？
财务预算与预算执行情况分析总结报告 皇家电子股份有限公司经过第9 年的再生产，现将第9 年的财务预算执行情况分析作如下总结报告：一、高度重视财务预算 管理工作。 财务预算是现代企业管理的重要工具，也是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理 的重要手段，对于企业明确经营目标，优化资源配置，合理使用资金，加强成本费用控制， 完善管理机制，考核经营业绩，落实战略目标具有十分重要的作用。各中央企业一定要充分 认识财务预算工作对企业发展的重要意义，高度重视企业财务预算管理工作，树立全员参与 意识，强化组织领导，建立有效的激励约束机制，确保财务预算管理落到实处，使之真正成 为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。 二、建立和完善财务预算管理工作体系。 各中央企业应当按照公司治理结构的要求，加强财务预算监督和完善内部控制机制，成立相应的预算管理委员会或设立财务预算领导机构，明确财务预算管理的责任人，配备相应工 作人员，加大各业务部门之间的组织协调力度，建立和完善财务预算管理制度及信息报送网 络体系，规范和细化预算管理工作程序，全面覆盖预算编制、执行监督、评估考核和预算调 整等各个工作环节。企业应当切实加强对所属子企业财务预算报告编制工作的指导与监督， 落实所属子企业的财务预算管理责任，按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的工作程序，认真做好各级子企业财务预算编制和审核工作，提升企业财务预算的总体工作质量。 三、进一步提高财务预算编制质量。 各中央企业应当以战略规划为依据，正确分析判断国内外经济环境、市场条件和政策走 向，提高财务预算编制的科学性、预见性和合理性。一是要认真总结上年度财务预算编制工 作的经验与不足，全面分析预算编制与执行中的偏差和突出问题，在本年度预算编制中有针 对性的加以控制，对国资委在年度财务决算批复中指出的问题以及企业经营管理中的薄弱环 节予以重点控制；二是财务预算编制应坚持效益优先和总量平衡的指导思想，通过优化整合 企业内部资源，确保财务预算安排有利于促进企业经济效益提高和战略目标实现；三是确保 财务预算编制的完整性，应当将内部各业务机构和下属子企业、事业单位、基建项目等所属 单位的全部经营活动纳入财务预算编制范围，全面预测财务收支和经营成果等情况。 四、加强成本费用的预算管理。 成本费用预算控制是有效降低企业生产经营耗费、促进企业实现增收节支的重要措施。一是要根据企业下一年度经营管理实际，合理制订成本费用开支的预算标准，强化制造成本和 期间费用的控制；二是落实成本费用开支预算控制标准，采取有效措施，严格控制成本费用 的增长；三是针对上年度预算中存在的成本费用预算过高，尤其是人工成本预算过高的情况，在本年度的预算中应适当予以控制，压缩本年度预算开支；四是经营效益下滑的企业，不得 扩大人工成本预算规模。五、强化现 金流量的预算管理。 现金是企业正常经营运转的血液，现金预算是财务预算管理的关键内容。一是企业在编 制财务预算时应当正确预测预算年度现金收支、结余与缺口，合理规划现金收支与配置，加 强应收应付款项的预算控制，增强现金保障和偿债能力，提高资金使用效率；二是充分考虑 自有资金的承受能力，合理安排资本性支出项目的资金规模和结构，加强对非主业投资和无