设计总监岗位职责说明书范文
岗位名称：设计总监
所属单位：
岗位类别：管理岗位
任职者：
岗位概述：
负责公司平面设计部的发展，保持部门营业额增长，公司自身宣传支持，设计师团队建设，客户关系维护，严格执行工作规范等高级管理岗位。
岗位职责：
一、平面设计部的发展。
保持平面设计部有效积极地开展工作，建立团结稳定的工作团队，树立良好的企业形象，建立有效的宣传模式，提高企业竞争力。力求成为一个拥有极高客户满意度、业务有特色、爱岗敬业，高效率的设计团队。
二、部门盈利及增长。
1. 每年至少完成20%的营业额递增。
2. 每年至少完成3个新客户开发。
三、设计业务的执行。
1. 项目合同确立工作。
a)充分了解客户的需求，拟定初步合同蓝本。
b)在与客户充分交流后，制定正式合作合同，明确合同权利和义务，完成签订工作。
c)落实项目合同中细节问题，完成项目文件，与客户最终确认。
2. 项目执行工作。
a) 合理确定完成项目所需要的人员安排，有效控制人员使用成本。b）及时合理安排项目执行计划，确定工作时间点报总经理监督。完成阶段设计成果后按时间点与客户完成沟通工作。
c）根据客户的反馈修改，并按工作时间点提交客户审核。
d）与客户要求达成一致后，收取阶段性设计费用。
e）按工作时间点，最终收取设计费用。
f）完结合同后，及时汇报工作，并对项目工作进行总结。
四、团队建设。
1. 平面设计团队管理工作。
a)建立平面设计师资源库，预备足够的设计师资源备用。
b)根据设计需要，及时寻找合适的设计师安排工作。
c)控制人力资源成本，合理安排设计师资源。
d)管理设计师团队，及时向人事部提交设计师储备情况。
五、制定工作规范。
1. 制定平面设计部的工作规范
a)建立在职岗位的《岗位责任书》。
b)监督《岗位责任书》的执行。
c)发现问题及时上报人事部处理。
六、客户关系维护。
1. 客户宣传工作。
a)向目标客户展示公司作品，宣传公司业务。
b)了解客户需求情况，建立客户需求档案，填写《客户调查表》。
c)根据客户情况，有针对性的推荐公司相关业务。
d)每月拜访目标客户，以期初步建立合作意向。
七、公司自身宣传支持。
1. 公司推广工作。
a)根据公司推广安排，完成市场推广的策划工作，提交策划方案待审批。
b)根据经审批的策划方案安排设计宣传用相关资料，提交待审。
c)及时汇报宣传方案工作进度，保障宣传质量。
d)总结宣传效果，填写《工作总结表》。
岗位任职资格：
1.及时有效的完成公司布置的任务、不得以任何理由推诿。
2.高质量维护客户关系、无投诉。
3.保证工作速度，确定工作时间节点，按时间节点完成工作。
4.接受总经理监督指点，项目完成后及时向总经理汇报工作。
5.清楚工作流程，合理安排人力资源，高效完成工作。
设计总监最新岗位职责 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 设计总监岗位职责1 1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定;合理优化组内人员工作分配，(主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班) 2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中; 3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等;同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服; 4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信; 5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中; 6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度;奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为
组员的大意失误导致工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要负有承担你不的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。 7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多去包容你的组员。 设计总监岗位职责2 1.制订产品设计策略和计划(如：市场定位、风格走向等)： ① 组织市场调研，分析花型及款式设计潮流和流行趋势(如：什么面料搭配什么颜色;什么质地和手感配什么花型;什么花型、颜色、款式会成为市场主流等)。 ② 与直营店、内外销售部和办事处客户进行需求沟通，准确掌握客户需求(如：营销部门所提供客人反馈意见作为参考，并主动与营销部沟通，尽量多了解顾客的心理动态等)。 ③ 根据企业和品牌的整体发展战略，确定季度、年度产品发展目标，策略和市场计划(如：产品开发、产品延续与延伸，根据产品延伸路线采取针对性的开发计划)。 2.组织花型、款式及导购心理设计： ① 负责公司各品牌及各产品的市场定位、设计并开发不同风格、
设计部岗位职责 设计部岗位职责一、设计部的内部框架： 设计总监 美术指导 设计员 主创设计师 主创设计师 主创设计师 二、设计部各岗位职责： 设计总监岗位职责: 、人员招聘工作： 及时补充设计部人力资源，人才储备。以及内部岗位调整。拟招聘人事要求，给与公司人事部发布，做好人员面试各项工作准备。拟定面试内容和上机操作内容。 、新人员培训工作： 新员工熟悉公司各个项目，熟悉设计部工作流程 、设计部管理工作： 做好每一周设计部工作计划和总结，协调设计工作安排。 对部门相关广告美术用品进行管理和控制（购买设计素材及设计鉴）。美术指导岗位职责： 平面设计，创意指导工作
、负责视觉表现作品的提案工作。 监督和指导正稿的制作。 主创设计师岗位职责: 、收集和整理相关广告资料 、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统vi，vi 基础设计项目，vi应用系统设计项目) 、印前制作稿，提出印刷工艺要求。 、创作作品完稿，并就其创意一切详细描述和确定。 、对项目广告推广提出建议。 设计员岗位职责: 、协助主创设计为主要工作， 、收集和整理相关广告资料 、联系印刷，制作等事项 三、设计部设计工作流程 设计部参与提案流程： ㈠初步与客户沟通了解客户意图 ㈡开方案讨论会（创意会、提案会）探讨内容：项目的风格，项目的logo,项目的vi系统。 ㈢一阶段设计（初步完成-稿logo，可以初步内定一稿，制作项目vi 部分应用系统） ㈣初步完成（项目组开会，讨论提案内容，作进一步的修改） ㈤二阶段设计（根据项目组讨论进行部分修改）
㈥三阶段验稿 ㈦提交给与客户，参与说稿 必要的提案工具：ppt，投影 一：切勿在一开始就将稿件曝光给客户看； 二：把创作的思路整理成文字，作成ppt文件,先讲前面的设计策略，设计原则； 三：讲完策略，再给客户展示设计稿件，尽可能也将设计稿件模拟出实物，让客户轻松理解．而不要费力想象（此步骤还是ppt投影）四：讲完整个ppt，再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户 设计部设计流程： 检查下单内容 设计部一律以项目组单为设计前提。（口头单不收，特殊除外）检查下单内容（设计时间、设计内容、尺寸等）， 项目组下单 （项目组负责人下单到设计部，下单方式两种，书面下单、电子文档下单，下单内容包括：下单时间、提交时间、内容要求、尺寸等）进行设计 （安排该项目主创设计师进行沟通设计，设计总监或美术指导提一些创意和视觉想法。） 设计修改与验收 （主创设计师设计完成，提交设计总监或美术指导进行验收修改）策划文案部提交文案
品牌设计总监岗位职责 1、设计总监岗位职责 总则: 1、绝对服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向总经理负责; 2、严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责; 主要职责: 1、公司网站及公司DM媒体的整体设计及客户广告设计; 2、品牌与包装的创意与设计; 3、公司市场宣传品的创意与设计; 4、公司网站前台及后台的日常更新及维护。协助网页设计人员对公司网站风格的把握,色调搭配,布局合理性,图片整理、企业徽标处理等等。 5、在总经理的指导下,收集整理创意参考资料和图片资料,运用消费者洞察,提出创意构想,草拟创作表现稿,达成创意目标; 6、参与创意讨论,与销售经理和企划经理商讨市场策略方向及创意的认同,清晰策略方向; 7、对设计人员的正稿及成品的制作方法、思路、步骤、规则给予指示、建议、引导; 8、负责店面装修设计,配合各项市场活动布展。
9、陈列效果布置,效果图制作。 10、负责公司形象广告、促销广告,画册等平面设计。 11、根据加盟商提供的尺寸做出平面设计图,立面图,效果图等所需施工图 纸。 12、负责店铺整体形象及开店装修流程实施; 13、公司其他PC及MAC设计文件的使用,修改、数码照相处理、公司市场活 动宣传品 配合; 14、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准; 15、按照现有规范及组织实际状况,确定并执行质量和安全标准; 16、与协作方沟通,保证各类平面项目的质量极其时间的把握,成功的验收。 17、负责设计控制的执行和维护,不断改进设计水平,以达到公司日益发展的 要求。 18、利用自身的行业背景和知识,在设计和制作上有效的控制成本。 19、完成上级领导交办的其他工作任务。 2、设计总监岗位职责 1、负责设计部项目的组织实施,执行项目设计的规划、分配工作及规则制定; 2、负责对本部门下属培训,协调下属之间工作上的问题,充分调动下属专业方面的最大创意能力及创意效率;
2020 办公室文秘岗位职责说明书范文 大全 MODEL TEXT
办公室文秘岗位职责说明书范文大全 前言语料：温馨提醒，意为教学中作为模范的文章,也常常用来指写作的模板。常 常用于文秘写作的参考,也可以作为演讲材料编写前的参考 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 篇一：办公室文秘岗位职责说明书范文篇一：办公室文秘说明书范文 一、做好各类行政文件，信函、报告等材料的收发、转递工作，做到手续完备，及时准确。需要清退归档的，资料应做好登记和立卷工作。 二、负责做好公司内外来访人员的接待工作，认真热情，态度和蔼，做到积极主动、不推诿、不拖拉。 三、负责保管和正确使用公司印鉴，开具介绍信或出具证明，做好登记，做到有据可查不出差错。 四、及时、准确地向领导和有关人员传达上级机关及有关部门的通知事项和每周的会议安排。 五、负责公司各类行政会议的通知，记录和办公会议纪要、决议、决定的起草，印发，同时协助公司领导起草有关行政文件。 六、要准确无误地完成公司领导交办的事宜，并将完成情况及时汇报。
篇二： 一、做好各类行政文件，信函、报告等材料的收发、转递工作，做到手续完备，及时准确。需要清退归档的，资料应做好登记和立卷工作。 二、负责做好公司内外来访人员的接待工作，认真热情，态度和蔼，做到积极主动、不推诿、不拖拉。 三、负责保管和正确使用公司印鉴，开具介绍信或出具证明，做好登记，做到有据可查不出差错。 四、及时、准确地向领导和有关人员传达上级机关及有关部门的通知事项和每周的会议安排。 五、负责公司各类行政会议的通知，记录和办公会议纪要、决议、决定的起草，印发，同时协助公司领导起草有关行政文件。 六、要准确无误地完成公司领导交办的事宜，并将完成情况及时汇报。 篇三： 一、在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。 二、负责各种文件的起草、装订及传递工作;及时处理上级文件的签收、传递、催办;做好文件的回收、清退、销毁工作;做好文秘档案收集管理及保密工作。 三、做好各种会议的记录及会务工作。 四、办理本单位人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。
岗位职责书写格式 【篇一：岗位职责书写格式(共6篇)】 篇一：岗位说明书格式及填写要求 附件一：岗位说明书格式 岗位说明书 起草：审核：批准： 附件二：岗位说明书填写要求 新岗位说明书表格的内容主要有四个部分组成：一、岗位基本信息 填写说明： 1、岗位名称——在公司组织架构图中确定的名称 2、所属部门、直接上级、下属岗位——对岗位进行定位，明确各 个岗位在组织中、部门中所处的位 置，以及岗位之间的汇报关系。 3、定员人数——本岗位上的人数。因为某些岗位可能存在同一岗 位多位员工的情况。 4、薪资标准——本岗位的入职起薪标准，不包括因为工作年限增 长或其他原因在入职后增加的薪 资。 5、岗位职责——用一句话说明本岗位的主要工作内容，要求能够 明确表现出与其他岗位的区别。举例说明：（人事专员岗位为例）二、岗位工作内容和评价指标 填写说明： 1、工作权重——该项工作职责在本岗位工作中的重要程度。请注 意是“权重”表现的是工作的“重 要程度”而不是“工作量”。 2、工作职责——此项填写时有两种内容，一是主要工作职责内容，即与岗位有关，体现了该岗位区 别于其他岗位的价值。通常是该岗位直接主持、负责、执行的工作；二是次要工作职责内容,即与岗位有关，通常是该岗位参与、配合、 协助、支持的工作。上述两项工作职责的划分，简单的说，可以用 工作权重为标准，即工作权重在10％以下的工作一般为次要工作职责，工作权重在10％以上的应该是主要工作职责。但上述划分标准 可能因为岗位的不同而有所不同，需要填表人员灵活掌握。
3、工作成果——完成每项工作职责后，应该得到的工作结果，可以是定量的结果，也可以是定性的 结果，但以定量结果为主。 4、考核标准——对工作结果的考核评价标准，应当遵循三个原则来制定：1）标准应当是具体的， 即明确、清楚的；2）标准应当是可衡量的，即能够进行纵向或横向比较的；3）标准应当是能够实现的，即结果不是喊口号或好高骛远的，而是确实能够完成的； 举例说明：（人事专员岗位为例） 填写说明： 岗位任职资格要求是该岗位员工入职的基本标准，低于此标准的不予考虑入职。 四、岗位需要的工作技能和工作态度 填写说明： 工作技能与工作态度要求是该岗位员工胜任该岗位必须具备的相应工作技能和工作态度，如果不具备则不予考虑入职。 举例说明：（以人事专员岗位为例） 以上表格的填写过程中，请注意以下事项： 1、公司每个岗位的职责都是整体职责的一部分。具体的说就是，部门内各岗位的工作职责之和等于部门 工作职责，各部门工作职责之和等于公司整体工作职责； 2、表格的填写应主要由部门负责人完成，但“工作权重”“工作职责”“工作成果”“考核标准”各项必 须与岗位责任人进行面谈，并达成一致后，才能填写到正式的岗位说明书中； 3、人事行政部负责组织岗位分析工作，提供相应的技术支持，并将最后确定的所有岗位说明书存档备案； 4、岗位说明书不是制定完毕就一成不变了，它必须根据公司经营计划、组织架构、岗位编制的变化而保 持动态调整的，因此各部门应当在本部门工作岗位有所变化时修改或变更岗位说明书，并通知人事行政部修改存档资料。 以上内容，如有不明之处，请联系人资行政部咨询。 篇二：岗位说明书模板(含编写要求) - 1 - - 2 - - 3 - - 4 -
XXX公司 岗位职责说明书 编制： XXX 日期：20XX年XX月XX日 审核： XXX 日期：20XX年XX月XX日 批准： XXX 日期：20XX年XX月XX日 20XX年 XX月发布 20XX年XX月XX日实施 前言 企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。 岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。 1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。 2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。
3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，。培养终身就业能力。 4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。 5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。 6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。 附加说明： (一) 本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。 （二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。由于水平有限，从政经验不足，标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。 （三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。 （四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。 （五）总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。实施情况，由办公室年终进行评价。 目录
视觉设计总监职责_视觉设计总监工作内容 视觉设计总监职责1 1、负责公司店铺整体形象的创意设计，把握店铺的整体风格和视觉呈现，全面提升网站的整体视觉效果； 2、配合运营和项目负责人实现各种视觉效果的呈现 3、根据运营推广方案更新优化店铺图片，并配合店铺活动及促销方案优化产品页面； 4、带过团队，善于沟通，懂得如何有效合理分工，增强团队凝聚力 5、管理美工团队，负责团队成员能力的培养及整个设计团队水平的提升； 视觉设计总监职责2 1、主要对接抖音及短视频产品的站内活动设计需求，完成设计需求； 2、负责运营设计团队的管理及产出质量的把控和提升； 3、要有较强的个人能力，有能力独立高水准完成大型的站内活动需求，追求设计的细节； 4、探讨适合业务的视觉调性、表现方法和视觉趋势，制定设计规范； 5、对设计抱有创作热情，并且能找到设计中的平衡点，具备成熟的设计观；
6、要求单兵作战能力强，更有丰富带队经验。 视觉设计总监职责3 1、负责公司整体形象设计，品牌网站及各个平台的页面设 计及品牌的整体视觉风格和规范，把握所有输出视觉的整体风 格和视觉形象，全面提升公司整体视觉效果； 2、负责公司各类宣传推广的广告创意及视觉设计（包括视觉、网页、广告、手册、品牌艺术表现等方面）的基调和表现形式，达到公司要求的营销与传播效果； 3、能精准的找寻产品卖点，生成图文并茂、有美感、吸引 购买力的设计，对自身作品有高的要求； 4、负责视觉团队培训、考核等团队日常工作管理，充分调 动团队的__意能力及创意效率； 视觉设计总监职责4 1、解读品牌调性，梳理文案逻辑，根据需求确定店铺各类 设计方向； 2、参与产品前期界面视觉风格研究、设计流行趋势分析， 协同部门完成产品创意制作； 3、负责线上平台的设计、协助改版和更新，包括界面设计、编辑和美化等； 4、积极融入团队，主动提升专业，主动配合领导完成各项 工作； 视觉设计总监职责5
设计部总监岗位职责 职位：设计总监 直接上级：总经理 主管部门：设计部 工作性质： 在总经理的领导下全面负责公司设计部的各项技术和管理工作，相关部门总的协调工作。 岗位职责： 1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。 2、参与组织运作项目前期调研，工程项目的规划定位，协助完成项目设计总体规划；明确有关具体工程设计项目的信息指标，确保设计项目符合建筑要求和甲方要求。 3、承担公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。 4、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺利实施。 5、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作。 6、按照规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交领导审核后，交由专员归档； 7、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作 8、有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司创造更大的效益。 9、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率。 10、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发展趋势；能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服。 11、根据设计部实际情况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理细则；同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度。
岗位说明书系列 品牌设计总监岗位工作职 责 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-72356品牌设计总监岗位工作职责 Brand design director job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 总则: 1、绝对服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责; 2、严格遵守公司规章制度;认真履行其工作职责; 主要职责: 1、公司网站及公司DM媒体的整体设计及客户广告设计; 2、品牌与包装的创意与设计; 3、公司市场宣传品的创意与设计; 4、公司网站前台及后台的日常更新及维护。协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等。 5、在总经理的指导下，收集整理创意参考资料和图片资料，运用消费者洞察，提出创意构想，草拟创作表现稿，达
成创意目标; 6、参与创意讨论，与销售经理和企划经理商讨市场策略方向及创意的认同，清晰策略方向; 7、对设计人员的正稿及成品的制作方法、思路、步骤、规则给予指示、建议、引导; 8、负责店面装修设计，配合各项市场活动布展。 9、陈列效果布置，效果图制作。 10、负责公司形象广告、促销广告，画册等平面设计。 11、根据加盟商提供的尺寸做出平面设计图，立面图，效果图等所需施工图纸。 12、负责店铺整体形象及开店装修流程实施; 13、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合; 14、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准; 15、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准; 16、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间
设计总监工作职责 设计总监岗位职责 一、全面负责设计部的各项管理工作，并承担责任，向总经理负责。 二、不断完善设计部内部管理，调动设计师积极性，提高工作效率。 三、积极在本部门推行公司的各项政策和管理制度，并监督实施。 四、协调本部门内部整体工作关系和员工关系，将设计部建设成团结合作、 奋发图强的团队。 五、制定本部门工作计划及培训计划，组织安排设计部的整体培训和考核， 提高本部门全体员工的素质和设计水平。 六、为公司的发展，积极培养、挖掘、推荐优秀人才，不断优化团队组织。 七、负责总体协调配合与其他部门的工作，使相关工作顺利进行。 八、全面了解并掌握市场动态及发展趋势，把握设计方向，为公司的总体 发展，提供战略性建议并参与高层决策。 九、按时参加或组织公司或部门各项会议，汇报或传达有关情况。
实务操作流程：设计总监岗位使命 《设计单》 一、下（单） 接单——审核分析（基础素材完备方可下单） 派单——知人善用（派单人选合适、内部协调、工作量均衡） 导单——引导指导（确保设计方向正确，点到、控到、真正帮助到） 二、修改（单）与业务沟通，是否准确有效，减少无用加班或插单 三、中（单）定稿效果图 定稿施工图（外协资源，展厅类专业施工图） 美工单及美工文件 *涉及具体材质工艺以业务提供《报价单》为准（确保尺寸材质没差错）四、未中（单）经验与教训——积极反思，内部分享沟通，得与失 特别注意3点： 第一点：问题简单化（切忌复杂化，对事不对人，公平、公正、合理） 第二点：以身作则（每周提交部门工作计划、服从公司管理制度、工作中全情投入） 第三点：明确岗位职责（做好本职工作、保障团队权益、绩效制度明确）
最全岗位职责说明 书
工作关系: 1、上级: 总经理/副总经理( 分管) 2、下级: 本部后勤服务人员和相关行政管理人员 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务: 行政管理、安全管理和领导交办的工作。 工作职责: 1、负责本部的行政后勤管理工作。 2、负责本部的办公费用预算、控制和管理。 3、负责本部的固定资产管理。 4、负责公司安委办的具体管理工作。 5、负责公司车辆的总体管理。 6、负责本部的房屋租赁管理。
7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。 8、领导交办的其它工作。 考核内容( 初定) : 1、行政后勤保障能力及管理效果。 2、行政办公费用的使用、控制情况。 3、安全指标完成情况。 4、杭州本部固定资产的购买、使用情况。 5、车辆维护情况和车辆调度、管理的有序性。 6、房屋租赁管理的规范性。 7、上级领导综合评价。 聘用条件; 1、知识技能: 具有行政后勤的管理知识, 具有较强的沟通与协调能力, 具有相关的法规知识, 熟悉公司各方面的基本情况。 2、工作经历: 从事相关工作五/七年以上。 3、所需学历: 本科/大专。
岗位说明书 编号: HD02 岗位名称: 总经理( 事务) 助理 所在部门: 本部 工作关系: 1、上级: 总经理/公司领导 2、下级: 无 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门; 集团、股份公司的股东单位、股东代表及董事、监事; 公司各外聘的顾问、专家。 工作任务: 着重公司对外事务的联络、协调和处理。 工作职责: 1、负责与相关企业、团体和政府部门及公司各驻外机构、公司各外聘顾问、专家的沟通、联络。
品牌部岗位职责说明书 部门名称品牌部 部门代码所属部门市场部职系职等职级直属上级品牌总监 薪金标准 填写日期 核准人 职位概要: 组织部门人员完成市场调研与策划，品牌管理和传播、产品和销售技能培训等相关工作。部门领导职责: 1．根据企业发展战略，编制年度市场发展计划，报上级批后执行。 2．组织所属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息。 3．按照市场推广计划组织市场推广活动，审核市场推广方案。 4．定期组织市场公关、广告宣传、促销等活动。 5．根据企业财务制度的规定，及时编制市场拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，节约企业管理成本。 6．组织相关部门对终端进行产品和销售相关的培训活动。 7．具体负责企业品牌形象推广及品牌运作工作。 8．平面物料的设计和制作。 9.品牌部的管理工作。 部门结构： 市场部人员配置图 品牌部总监 品牌专员 1人 平面设计员 1人 市场策划专员1人
培训督导 1人 各岗位职责说明： 市场策划专员职责说明： 1、在品牌部经理的领导下，负责有关竞品、市场需求、渠道方面的调研。 2、品牌部经理的领导下，负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与业务管理。 3、负责编制公司年度促销活动预算，提交年度促销方案，制定与协调各区域促销活动推进时间与方案选择。 任职要求：1、大专以上学历，28周岁以下，中文或者新闻、市场营销等相关专业毕业。 2、有建材相关的策划经验经验，对市场调研、促销活动的操作了解 3、有干劲，有抱负，肯学习，有良好的沟通能力 品牌专员职责说明： 1、负责品牌宣传工作，对公司的CIS系统管理负责。 2、建立并维护公司品牌的政府关系、媒介、行业协会等关系，为品牌形象塑造与传播建立良好的社会环境； 3、协助领导处理品牌负面新闻及危机事件，力求消除或将负面影响降至最低，从而维护品牌形象； 4、开展以行业为主的优秀企业宣传网站分析对比、提出优化方案或建议； 5、进行网站策划、内容编辑及组织，并及时维护及更新网站内容； 7、提炼产品卖点，能够对新产品上市的传播方案提出意见。 8、完成上级领导安排的其它工作。任职要求 1、.大专或以上学历，28周岁以下，营销、广告、新闻、中文、公共关系等相关专业优先； 2、有1年以上负责媒体公共关系工作经验,拥有良好的媒体关系，有媒体策划及广告投放经验更佳； 3、有参与品牌推广执行工作经验，了解具体的操作和执行； 4、公关公司、媒体、广告公司、建材企业工作经验优先。培训督导职责说明： 1、终端的管理和维护，货品指导、陈列指导、服务指导、巡店扶持，专卖VI形象的监督、建设和推广。 2、以月为单位，评估各店铺、加盟店的盈亏率，提出合理化建议。 3、培训、考核工作：针对各店铺、专柜的店长、业务员、营销员开展培训；任职要求：1、25-35岁，专科以上学历。 2、1年以上建材行业督导经验； 3、熟悉管理、营销、陈列、培训、文字能力较强，语言表达能力较好。。 4、能独立完成培训教材，并加以宣贯实施。 5、善于沟通，有责任心，敢于坚持原则，有良好的职业道德。 6、能适应经常出差及驻外平面设计员职责说明： 1、修订年度VI传播手册，提出系统的视觉改善意见 2、按时完成各种平面广告以及宣传物料等设计工作 3、负责拍摄产品图片 4、促销礼品开发以及促销物料的设计与跟进工作 任职要求：1、三年以上平面设计经验，在广告公司以及时装行业经验者优先
岗位职责说明书模板 司机岗位职责说明书 职位名称：司机 所属部门：综合部 直接上级：部门部长 直接下级： 任职资格 1、学历、专业知识 中专及以上学历，能熟练驾驶、熟悉汽车构造、熟悉贵阳、龙里相关道路情况，安全意识高。 2、工作经验 三年以上专职司机工作经验 职责摘要 对于领导交办的驾驶任务能及时、准确的完成;对公司车辆进行必要的维护、保养;能够处理相关的紧急事故。 岗位职责 1.公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通治理条例》及有关交通安全治理的规章规则，遵守公司员工手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。 2.司机应爱惜公司车辆，平时要注重车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常
3.司机应天天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。 4.出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。 5.司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告公司办公室，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。 6.出车在外或出车归来停放车辆，一定要注重选取停放地点和位臵，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙及行驶证交给办公室人员，不准私自用车。 7.晚间司机要注重休息，不准开疲惫车，不准酒后驾车。 8.司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由 司机本人承担，并给予行政处罚。 9.车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应当即有礼貌地制止;公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。 10.司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。 11.上班时间内司机未被派出车的，应随时在办公室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开办公室时，要告知办公室人员去向和所需时间，经批准后方可离开;出车外出回来，应立即到办公室人员
岗位说明书系列 某公司行政人事文员岗位 职责说明书 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-22916某公司行政人事文员岗位职责说明 书 Job description of administrative personnel and clerk in a company 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 公司行政人事文员岗位职责说明书 职位名称:行政人事文员 职位代码 所属部门:行政人事部 职系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核准人 职位概要: 负责公司文件的撰写、分发;负责办公用品的分发等。
工作内容: 1.负责公司文件的录入、校对、排版、装订与分发工作; 2.协助劳资主管管理好人事档案，适时更新员工档案，确保档案的完整性、信息存储的合理性; 3.按照公司规定，协助办理员工的入职和离职手续，分配和收回有关物品; 4.负责有关信息的传递和通知工作; 5.负责本部门办公用品的分发工作; 6.负责完成领导交待的其他事项。 任职资格: 教育背景: ◆中文、新闻、传播等相关专业大专以上学历。 培训经历: ◆受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规、财务会计方面知识和管理能力等方面的培训。 经验: ◆2年以上企业文化策划导入工作经验。 技能技巧:
◆熟悉人事工作流程，办公用品采购流程，企业资产管理; ◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程; ◆熟练使用电算及办公软件; ◆较好的公文写作和文字表达能力。 态度: ◆积极进取，责任心强，很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力; ◆人际沟通、交往能力强; ◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。 工作条件: 工作场所:办公室，经常出差。 环境状况:基本舒适。 危险性:基本无危险，无职业病危险。 直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 请输入您公司的名字
设计总监岗位职责 设计总监岗位职责篇一： 1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定；合理优化组内人员工作分配，（主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班） 2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题, 充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中； 3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服; 4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信； 5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中； 6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为组员的大意失误导致工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要负有承担你不的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。 7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多去包容你的组员。 篇二：设计部总监岗位职责设计部总监岗位职责职位： 设计总监直接上级： 总经理主管部门： 设计部工作性质： 在总经理的领导下全面负责公司设计部的各项技术和管理工作，相关部门总的协调工作。
创意总监职责 一、创意点子(idea)：生产、评估、保护及强化最重要的产品 1．负责审核、评估、接受或驳回业务端的“广告策略单”。 2．提出可探寻的“策略方向”，是业务及行销人员重要的资商对象 3．选派适合的（创意）人才进行工作。 4．创造积极且具有建设性的竞争条件，寻求创意突破。 5．适时地充分运用各种资源，为创意作品加分及添妆。 二、人才经营(people)：了解、启发并技巧地经营最珍贵的资产 1．注意倾听消费者的声音，使用消费者惯用的语言。 2．熟悉客户及商品的专用术语。 3．清楚了解——经营不同的客户所必需的不同方式。 4．使用市场行销及消费调查的精辟语法。 5．对协力厂商的灵活沟通。 6．与创意人员保持紧密的合作关系。 7．负责创意人员的征聘、训练、组织、挑战、激励、奖励或开除。 8．与其他重要工作伙伴，保持良好合作关系：业务总监、媒体总监、管理总监、市调总监及策略总监。三、专业技巧(craft)：选择以及掌握最具影响魅力
1．千万不要让花俏的制作手法掩盖薄弱的“原创创意”。 2．千万不要让方便提案所使用的粗糙素材，来取代正式的完成稿件。 3．千万不要天马行空的突发奇想，来毁坏好不容易建立的品牌资产。 四、成本与利润（是手段也是目标）(money)：熟悉在商业行为中最现实的问题 1．聘雇最优秀的人才＝投资金钱！ 2．调整及活用人才＝经营管理金钱！ 3．为客户获取最佳广告效益＝掌握金钱！ 4．节省时间及开支，开源节流＝赚取金钱！ 五、创意气氛(atmosphere)：负责创造、建构并且保持一个激励人心的工作环境
1．你的“态度”绝对影响工作进度、人员士气及创意。 2．建构并且规划“创意组员”的成长与未来。 3．化学（Chemistry）作用——运用嗅觉，让臭味相投的创意人一同工作。 岗位职责： 1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定。 2、负责对本部门下属培训，协调下属之间工作上的问题，充分调动下属专业方面的最大创意能力及创意效率。 3、能独立做出概念设计方案，精准地阐述出设计理念。 4、建立设计部产品规划文档及部门开发过程中的各种规定。 5、管理设计部门，领导设计团队。 平面设计师岗位职责在各企业是大同小异，下面是一家公司正在用的改岗位的职责，希望对您有启发 平面设计的岗位职责总述为企业形象系统的建立与维护 1、负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置； 2、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。 3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；
设计总监职位描述 资料和图片资料，运用消费者洞察，提出创意构想，草拟创作表现稿，达成创意目标; 6、参与创意讨论，与销售经理和企划经理商讨市场策略方向及创意的认同，清晰策略方向; 7、对设计人员的正稿及成品的制作方法、思路、步骤、规则给予指示、建议、引导; 8、负责店面装修设计，配合各项市场活动布展。 9、陈列效果布置，效果图制作。 10、负责公司形象广告、促销广告，画册等平面设计。 11、根据加盟商提供的尺寸做出平面设计图，立面图，效果图等所需施工图纸。 12、负责店铺整体形象及开店装修流程实施; 13、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合; 14、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准; 15、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准; 16、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，
成功的验收。 17、负责设计控制的执行和维护，不断改进设计水平，以达到公司日益发展的要求。 18、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。 19、完成上级领导交办的其他工作任务。 设计总监职位描述3 岗位要求： 1.美术或设计相关专业，大专以上学历。 2.熟悉制作工艺及材料，能够独立下单; 3.擅长PS、AI、3DMax、CorelDraw,CAD等多种设计软件; 4.有同行业经历者，商业活动、大型活动舞台舞美设计经验者优先。 5.对舞台设计、空间规划设计、宣传品设计等有较深的造诣，极富创意。 岗位职责： 1.把控项目全程设计创意、整体概念、输出、实施环节; 2.设计各种类型的舞美效果、商业创意展示陈列造型、户外活动背景板等; 3.配合设计平面宣传物料、企业也环境打造等; 4.配合活动项目执行，为项目的操作提供专业设计支持，保证其高效率、高质量的完成; 5.协同部门人员执行前期创意，完成创意构想，后期制作等工
品牌总监工作职责 品牌总监工作职责 1、公司所属品牌及产品广告策略的拟定、建议、执行监督及效果评估； ●管理各类广告资源； ●按照各品牌项目部的要求，组织召开广告策略会议，商议、汇总广告策略建议，对各媒 体作出预测及评估，供品牌项目部参考； ●设计、制作广告内容； ●监督公司所属各品牌项目部广告预算的拟定与执行； ●对已执行的广告投放情况进行效果评估； 2、公司及所属品牌CIS体系的建设、执行及监督； ●编制员工手册，协助各品牌项目部做好员工思想建设，建设、培养、维护企业理念、企 业精神、企业文化、员工价值观等； ●完善各项行为规范，建立企业行为识别体系，统一员工着装、话术、服务意识与服务行 为、媒体形象； ●完善公司VI系统，保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的统 一化； 3、对公司所属品牌及产品进行审查； ●对公司及各品牌项目部产品的研发提出合理建议； ●负责公司及各品牌项目部产品的包装设计、产品描述、广告用语（辞）； ●负责监督公司及各品牌项目部的促销活动，对违反公司品牌形象的部分，提出合理化建 议； 4、公司所属品牌广告宣传制品的设计、制作、审查； 5、公司所属品牌展会及陈列道具的设计与施工监督； 6、本公司网站的维护与更新监督； 7、协助公司所属各品牌项目部做好营销策划、公关活动企划案的拟定及执行监督； ●对公司各品牌项目部制定的营销策划、公关活动企划案提出合理建议； ●对上述文案内容的用词用语进行改良； ●协助各品牌项目部，做好执行监督工作； ● 8、代表公司，做好媒体公关； ●处理好与本地主流媒体关系，管理媒体资源； ●代表公司，应对媒体采访，或协助各品牌项目部做好媒体采访工作； ●做好危机公关的准备工作； ●新闻、公关文稿的编撰审查； 9、公司所属各品牌部门项目申报、商业计划书及立项建议书等各类文案的编撰审查； 10、协助公司上级领导，做好政府公关工作； 11、协助行政部门做好公司各种证照的办理、年鉴； 12、协调、汇总各品牌项目部对品牌管理工作的建议，监督品牌工作的开展进度； 13、完成上级领导交办的任务。
云南家旺科技有限公司 品牌总监工作职责 1、公司所属品牌及产品广告策略的拟定、建议、执行监督及效果评估； ●管理各类广告资源； ●按照各品牌项目部的要求，组织召开广告策略会议，商议、汇总广告策略建议，对各媒 体作出预测及评估，供品牌项目部参考； ●设计、制作广告内容； ●监督公司所属各品牌项目部广告预算的拟定与执行； ●对已执行的广告投放情况进行效果评估； 2、公司及所属品牌CIS体系的建设、执行及监督； ●编制员工手册，协助各品牌项目部做好员工思想建设，建设、培养、维护企业理念、企 业精神、企业文化、员工价值观等； ●完善各项行为规范，建立企业行为识别体系，统一员工着装、话术、服务意识与服务行 为、媒体形象； ●完善公司VI系统，保证公司及所属品牌的印刷品、公司布局、办公室装修等工作的统 一化； 3、对公司所属品牌及产品进行审查； ●对公司及各品牌项目部产品的研发提出合理建议； ●负责公司及各品牌项目部产品的包装设计、产品描述、广告用语（辞）； ●负责监督公司及各品牌项目部的促销活动，对违反公司品牌形象的部分，提出合理化建 议； 4、公司所属品牌广告宣传制品的设计、制作、审查； 5、公司所属品牌展会及陈列道具的设计与施工监督； 6、本公司网站的维护与更新监督； 7、协助公司所属各品牌项目部做好营销策划、公关活动企划案的拟定及执行监督； ●对公司各品牌项目部制定的营销策划、公关活动企划案提出合理建议； ●对上述文案内容的用词用语进行改良； ●协助各品牌项目部，做好执行监督工作； 8、代表公司，做好媒体公关； ●处理好与本地主流媒体关系，管理媒体资源； ●代表公司，应对媒体采访，或协助各品牌项目部做好媒体采访工作； ●做好危机公关的准备工作； ●新闻、公关文稿的编撰审查；
设计总监岗位职责 本人从事设计工作十几年任部门管理也有六年之久，算不上管理的最好但也笼络了很多的人心。总结一些小经验供大家分享。 1、负责设计部项目的组织实施，执行项目设计的规划、分配工作及规则制定； 合理优化组内人员工作分配，（主要是按其组员特长分配工作，有利于提高工作效率，减少无必要的加班） 2、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能 力及创意效率，头脑风暴这类创意会议尽量让组员全体参与，定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中； 3、能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精 准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服; 4、建立设计部服务规划文档及部门开发运行中的各项规定，让组员知道是规定在管理你而不是领导，身为领导也 要严格遵守这些规定，这才能让组员感觉到这是一个团队。切忌不要摆出领导的作风，这样很可能失去威信； 5、考核部门内部员工的业绩、态度和潜力。如第2条所说定期做技能专业考核并且列入全年工作业绩中； 6、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；奖罚分明，奖励是给工作中最突出的员工，作为领导不论做 出多大的支持也不要去贪这份功劳，这样会得不偿失。处罚是最不愿意发生的事情，因为组员的大意失误导致 工作损失的，视情况给与量罚，但作为部门领导在这些事件中有不可推卸的监管责任，因此也需要负有承担你 不的责任，因此经济处罚必不可少的会有你一份，这样的做法会让组员更加服从你的领导，对公司上层有很大 度的交代和老板的信任，对组员也笼络了人心。 7、管理设计部门就要学会去融合、和谐和激励，要学会分析每个组员的不同性格，管理上因人而异。领导设计团 队，不要有国企或国有职能部门那种不可一世的作风，组员不同于普通的员工，他们个性张扬，性格随意。多 去包容你的组员。