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建筑公司总经理2018年度总结报告

建筑公司总经理2018年度总结报告
建筑公司总经理2018年度总结报告

某建设公司2018年度工作报告

各位同事大家好:

2018年即将过去,我们即将迎来斩新的2019年,回顾过去的一年,经过公司全体员工的共同努力,各项工作都取得了显著进展,新开工项目和在建项目都取得了很大成绩,圆满完成了全年的工作任务。同时,公司全体员工也能深刻认识到当前工作中面临的机遇与挑战,特别是受到近年来国家对房地产建筑行业的调控政策以及大气污染治理等因素的影响,建筑行业整体成现不景气的格局,我们公司也受到了很大影响。今天我们相聚在这里,召开年度总结大会,主要目的也是针对一年来的工作情况,总结好的经验做法,查找问题与不足,为新的一年更好开展工作、做好全方位的准备。

第一个方面:公司2018年度经营与管理完成情况

一、公司经营总体情况

2018年公司在建项目共14个,建筑面积约25万平方米,全年完成工程施工产值约5亿元。在建项目中,除“雅清苑C区”、“私立学校”、“智慧家园”以及部分车库为主体施工外,其他项目均为装修及收尾阶段。

与去年相比,2018年的生产总产值与去年持平。但值得特别提出的是,为确保2018年全年业绩稳步提升,经过公司的总体运作,我们增加了几个公建项目及部分联营项目,填补了业绩的不足。

在联营模式上,公司也不断摸索新的运营模式,在做好对外联营合作基础上,对内也尝试进行内部联营,通过扩大外包范围,利用社会资源,尽最大程度减轻经营负担。

二、工程管理情况

今年在工程项目管理上,公司始终坚持“项目为核心,部门监管”管理理念,做到了“公司定期检查,项目内部自查”。在公司定期检查中,公司以综合检查为主,涉及项目“质量、安全、成本、文明施工、成本”等五个方面;在项目内部自查中,不断强化项目自身管理的重要性,强调公司管理制度的落实。在今年公司对各项目的安全及质量定期检查中,部分项目出现一些问题,我认为关键还是项目管理出现了问题,特别是对公司的规定没有做到很好的坚持,没有做好过程监控这一环节。

我一直强调做为公司必须要把控好核心问题和关键过程,比如:在安全方面,我们每个项目都应将大型机械安拆、外架拆除、临时用电、消防、工伤保险等内容作为重点监控、整改环节;在质量方面,要重点关注防水、回填土、模板支设、外墙保温、原材料质量等关键工序的落实。我再次强调,做为项目部最主要的还是要做好两件事,一个是“过程控制”,再一个就是“工序验收”,希望在坐的每名同事都要牢牢记住。

另外今年公司加强了施工现场标准化建设,对于这一问题希望每名同事都要清醒的认识到,要想不断提高企业形象,将公司做大做强,推行工程标准化管理就是我们的努力方向。在实际工作中,每个项目要把公司下发的《建筑施工现场标准化管理手册》做为最低标准来执行,做到工作的高标准、严落实。

三、行政综合管理工作

2018年,公司积极开展管理制度的深入学习和贯彻落实活动,进一步完善了公司管理和工程项目的正规化、标准化、规范化流程。

一是不断加强公司全体员工的管理和专业素质培训。工作中,积极

宣传公司的企业文化和相关规定要求;加强人力资源的合理配置,强化人才队伍的建设和引进,加快对青年人才的培养以及对重要岗位的人才招聘。

公司资质升级后,对今后的工作标准提出了更高的要求、对工作业绩也提出了新的目标,明年要完成房建总包特级资质的升级工作。

二是加强了行政管理和制度建设方面的工作力度。规范了公司对部门例会和项目协调会的管理,严格落实参会时间及会场纪律,做到了“会前有签到、会中有记录、会后有落实”。会议中,强调能在会上解决的问题,绝不拖到会下解决;会上作出的决定,会后必须第一时间落实。为进一步提升企业形象,加开办事效率,公司还不断完善了对外部人员的接待、引导、安排接待等规定,建立了公司收发文处理流程,提高了决策时效。在档案管理方面细化了公司文件与档案管理,坚持做到员工档案和重要合同、证照由专人入档保管。

四、财务工作方面

2018年财务人员基本稳定,财务监督工作得到加强,服务职能得到进一步完善。财务管理做到了各项管理费用开支和票据收集的主动控制。在财务核算程序方面,财务部门能够及时准确的向公司领导提供财务数据。在服务工程项目、配合开票方面能主动担当,全年财务管理工作无重大差错问题发生。对相关凭据、合同、营改增后的税务要求工作做得比较完善,员工承压能力进一步提高。2018年5月份,国家税率调整,财务部积极组织财务人员学习新的财税知识,积极与新成立的税务部门沟通协调,根据国家政策开展业务工作。

五、材料工作方面

全年度采购钢筋:_____吨,砼:______m3,木材:________平米,所有材料总采购量:_____亿元;外部周转租赁费151.35万元;

外部运费67.7(含垃圾费用)万元;外部机械费用95.8万元;废旧物资处理31.2万元。

材料管理主要体现了以下两大方面的内容:(一)、比较完善的有;材料的内部调拔、材料入库管理、材料合同的控制。(二)尚待完善的是:施工现场材料管理要过于粗放,混凝土调价脱离造价信息,主要材料核量及核算工作有待加强。2019年应在继续做好材料内控的同时要加强市场调研,加强主要材料价格的掌控,并改善调价机制。

六、劳务及后勤管理工作方面

全年度自有用工_______个工日,约_____万元工资;市场木工约_____万元;市场杂工约______万元;合计约751万元。

保障重点项目用工、雾霾天气,停工期间对劳务人员的管理、提高劳务作业人员的工效、推行劳务作业人员实名制管理是今年劳务工作的重点。

今年食堂总费用:________元,总成本:__________元,盈余:74365元。

回顾2018年,公司虽然取得较好的成绩,但在综合管理水平、技术管理创新理念、各项工作的执行力度、经营业务拓展、项目管理的标准化、文化建设等方面还存在较大的提升空间,与公司的既定目标还有很大差距,必须采取措施加以解决并提高。

第二个方面:2019年工作规划

2019年,是企业升级房建一级资质的第一年,公司的管理工作和管理水平必须要有一个大的提升,项目施工的规范化、标准化、制度化要上一个新的台阶,公司的业绩也要有一个大的发展;要继续巩固

好公司企业文化和团队建设,同时还须加强公司管理班子和项目管理班子的建设工作。为确保公司健康、有序、理性地发展,重点应做好以下几个方面的工作:

一、2019年公司目标

1、承接任务目标:完成承接任务合同额6亿元以上

2、工程产值目标:完成施工产值力争达到 5 亿元

3、工程质量目标:合格

4、工程进度目标:满足合同要求

5、安全生产目标:杜绝质量事故以及死亡和重伤事故、杜绝火灾和中毒事故;轻伤事故负伤频率控制在5‰以内

二、完善制度和管理体制

一是要着手建立健全选人用人制度,做好人才梯队建设。二是要着力完善公司监管制度。要不断加强用制度管人、用规范、标准、流程管项目,加强对管理班子和项目管理班子的监督,搞好对项目部的巡视,加大检查监督力度。三是提高制度的执行率。

三、加强对项目施工的管理

一是进一步加强安全生产与文明施工标准化的管理。认真贯彻“预防为主、安全第一”的方针,强化安全教育,推广VR体验式安全教育,完善安全设施。进一步落实安全生产责任制,保证公司安全施工始终处于有序的受控状态,坚决杜绝人身伤亡等重大恶性事故的发生。进一步提高施工现场标准化水平。

二是进一步加强工程质量的监督与管理。完善公司与项目相关岗位的质量责任制,严格执行施工规范和施工方案,减少和消除工程质量通病,杜绝质量事故发生。

三是进一步完善和健全材料采购与领用制度,完善招标采购制度。在保证质量的前提下,使采购价格降到最低。对各种施工材料按照质量、技术、服务和价格的对比择优录用供应商,实施适时采购,缩短周期、减少库存、提高资金使用率。加强物资与成本预算部门的工作联动,根据材料预算量管控材料的申购量,根据预算单价管控材料的采购单价,以降低成本。加强物资基地和项目库存物资数量的盘点和统计工作。

四是进一步加强劳务管理。建立具有公司特色的劳务管理模式,是今后劳务管理工作的重点,要切实做到“劳务协调畅通,现场服务到位”,使公司的劳务用工秩序得以稳定的发展。

四、强化成本控制

从分包分供合同、施工技术、质量安全管控、材料设备管理等各个方面着手,依据我们自身的优势,充分调动管理人员的积极性,尽可能的扩大成本控制的范围和深度。全面开展成本管控。

五、创新管理理念

1、明确公司与项目经理部的责任关系。培育和发展项目管理模式,强化项目经理负责制。要明确项目经理是项目施工管理和安全责任的第一负责人,作为项目经理就要勇于承担责任,科学决策、大胆管理。公司要尽可能地保障项目经理部对人、财、物的需求,让项目经理(项目负责人)在权限范围内对公司负责,行使项目经理的管理职权。公司职能部门要积极引导和帮助项目经理做好项目管理工作。

2、提升公司核心竞争力。全面改造公司内质,扬长避短,努力培育公司的核心竞争力。坚持“打造百年品牌、共筑美好生活”的企业宗旨,要着力发展管理特色、培育管理优势、创建公司品牌、巩固强

项、突出专业。随着公司的不断发展,这就要求我们各级管理人员都要审时度势,良法善治,转变管理理念和思想,时刻保持清醒的头脑。要坚持做到“走出去,看一看,学一学”,要不断破除旧观念和老办法,去除制约公司发展的绊脚石。

3、探索新的经营模式,以公司施工为主,开展全方位、多角度的合作共赢项目开发。在以公司自主施工为主导的情况下,积极探索,项目分包、劳务分包、资质挂靠等方面的管理,从多种方式、多个渠道,为公司开源节流、拓展营收空间。

各位同事,包容凝聚发展新动力,要实现“某建设公司”的宏伟蓝图,打造企业文化内涵,还要继续坚持和发扬我们的优良传统。在2019年,某建设公司将继续按照“立足华北、走向全国”的发展战略,按照“抓安全、管质量、抢进度、控成本、促生产”的总体要求,处事严谨务实,做好各项管理工作。2019年,建设公司在公司的统一部署下,全体员工一定会以“更务实、更团结、更勤奋”的精神面貌投入到全年的工作中去,坚持做到立足本岗,齐心协力,为公司的持续发展作出新的贡献。

谢谢大家!

2018年12月28日

最新建筑公司年终工作总结

2020年是建筑施工企业项目管理年,是直面金融危机的一年,我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神,抢抓机遇,树立高度责任心,制定切实可行的措施,保证取得良好的经营成果,确保公司持续有效发展。我们的工作总结: 一、推进项目管理,扎实做好施工生产工作 1.抓好两个重点,干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司2020年重点工程,要围绕重点项目,干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案,提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点,有针对性做好前期准备工作,要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作,为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织,优化施工方案,合理安排工序,强化动态管理,关心顾客需要,全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累,积极组织对已完工程进行全面总结,对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析,真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 2.加强项目管理,提高项目管理水平。一是要提高执行力建设,严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大管理,赋予项目更多的权力,挖掘管理潜力,为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础,并通过规范化管理,打造有佳龙特色的管理品牌。 二、以市场为导向,提高市场占有率 2020年公司在市场开发方面取得明显成效,为2020年施工生产建立了一定的储备----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团,外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述,说明今年公司获得了较充足的施工任务,明年天津一体化再掀高潮,预示着今明两年公司发展的良好态势。 1. 立足传统市场,努力拓展外部市场。形势可喜,但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目,着力关注工程的承揽动态,全力进行信息跟踪,加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机,做好后续工程和周边市场的拓展。 2.构建信息网络,加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息,科学地运用投标经验,恰当地运用投标技巧,加强投标文件质量,提高中标率。 三、加强基础管理,构建跨越发展平台

建筑工程年度工作总结

缅甸坎塔亚项目部2017年工作总结及 2018年工作计划 批准: 审核: 编制:

中国水利水电第十四工程局有限公司缅甸坎塔亚项目经理部 2017年12月12日

一、2017年工作总结 (1) (一)项目概况 (1) (二)项目进展情况 (2) (三)技术管理情况 (3) (四)质量管理情况 (4) (五)安全控制情况 (5) (六)项目部行政管理工作情况 (6) (七)人事管理工作情况 (8) (八)经营情况 (8) (九)财务情况 (10) 二、2018年工作计划 (12) (一)施工进度计划 (12) (二)质量、技术管理计划 (13) (三)安全控制计划 (14) (四)行政管理、人事管理工作计划 (15) (五)经营计划 (15) (六)财务工作计划 (16)

一、2017年工作总结 (一)项目概况 坎塔亚中心项目位于缅甸仰光市区,东侧、北侧毗邻市政道路、南侧紧贴多家两层高的临街商铺、北侧与仰光皇家湖一路之隔,西侧围挡外为正使用的曲棍球场,项目距仰光国际机场16km,距云南昆明约两小时航程,由亚洲缅甸星耀有限公司(Asia Myanmar Shining Star Investment CO.,Ltd缩写AMSS)开发、建设、监理的地产项目。 坎塔亚项目总用地英亩,由4栋20~25层的高层组成,分为三期建设:一期为住宅楼、二期为写字楼、三期为酒店及酒店式公寓。公司承建二、三期工程,二、三期总建筑面积㎡,总投资约亿美元,建设期限为36个月。 写字楼为集办公自动化、楼宇自动化、通讯自动化、防火自动化、安保自动化等国际5A标建造的写字楼,建筑面积共36792㎡,投资4500万美元,地下2层、地上22层,地下室最大深度为、1-3层与三期工程的裙楼相连,建筑物地上高度为102 m。 酒店式公寓含楼宇自动化,通讯自动化,防火自动化,安保自动化等综合系统配套的安装与施工,总建筑面积约 35613 ㎡、投资4750万美元,地下2层、地上23层、高。 酒店楼宇自动化,通讯自动化,防火自动化,安保自动化等综合系统配套的安装与施工,总建筑面积约 41346 ㎡、地下2层,地上20 层,主体施工包括 258 间房间。

建筑公司工作总结范文

篇一:建筑公司工作总结 2010年,是我公司在建设公司领导下不畏困难,大刀阔斧进行人事改革的一年,也是我公司全面总结以往的经验,不断探索发展新路,努力寻求新的发展的一年,更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展,为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。 一年来,我公司紧跟建设公司的发展步伐,按照年初职代会暨生产工作会议的精神,扎扎实实地开展各项工作,使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。 一、各项指标完成情况 今年,公司共完成国内:企业总产值10200万元,其中:完成自找任务2500万元;完成国外产值:13000万元; 全年减员42人:其中:解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司:5人;分流输送到其他单位或项目部57人。 全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率≤2(轻伤一起,与2010年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。 二、认真贯彻职代会精神,全面落实各项工作要求 公司年初召开的职代会暨生产工作会议,对今年的工作进行了详细部署和安排,提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的2010年工作思路。一年来,我们围绕“建立高效、精干的员工队伍,重塑土建王牌军形象,全面完成全年施工生产任务”的目标,不断加强公司两级领导班子建设,切实利用人事改革的契机,抓好人才队伍的建设,一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题,广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前,不气馁、不泄气,充分用好建设公司给予我们的减负政策,寻求主动、苦练内功,加快改革步伐,积极做好准备;二是在彭州项目工程中,不断克服这样或者那样的困难,基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题,为下一步不断提高项目管理水平,努力化解经营风险进行了有益的探索;为了经营部生存空间,公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题,针对过去合同管理上存在的不足,不断加强对合同的监督和落实,使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程,保证合同目标的实现,防范合同的风险。并且,公司还整合了资料室,提要求、明目标,文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。 三、努力干好在手项目,不断拓展生存空间 1、彭州灾后重建项目:该项目是公司2010年重点建设项目,汶川地震后,彭州被国家划为十个极重灾区之一,灾后重建任务异常繁重。彭州市***等四镇政策性安置房建设项目工期150天,建筑面积30000平米,建设地点分布在彭州市**镇**村、***镇**村、**镇****村、**镇**路等地方,四个施工点相距有120公里,公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等情况下,立即开始了项目部的组建工作。针对该工程为灾后重建项目,具有其特殊性,没有施工用电、用水,没有施工道路等困难,项目部积极配合业主解决完成这些工作。虽然6月25日项目部就进场,但是由于业主方的原因,工程实际开工时间滞后,工期紧、任务重、责任大,在工程开工以后,项目部严格控制施工质量,强化安全措施,在施工过程中,管理做到细化,责任做到落实,进度天天检查,跟不上就采取措施。所以虽然该工程有诸多困难,但是通过全体干部职工的共同努力,到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万。***、**两镇9月10开工,建筑面积1XX平米,现主体结构已经完成,受到了业主方的认同和好评。后期***10月20曰、**10月29日两镇相继开工,

2017年建筑施工企业年终工作总结及2018年工作计划 精品

2014年建筑施工企业年终工作总结及 2015年工作计划 同志们: 由于春节前各分公司、项目部都比较忙,大家很难聚在一起,所以今年我们把总结表彰会暨新春团拜会提前到今天,在宁波召开,简单地对全年工作进行回顾总结。主要是让大家对公司这一年来所取得的业绩及存在的问题有一个较全面地了解,能让我们统一思想、统一认识,为实施新一年的工作目标,做好充分的思想准备。 首先,对这一年来为公司努力工作,做出贡献的全体员工表示亲切的问候和衷心的感谢,并通过你们向奋战在施工现场的施工人员表示亲切的问候,向受表彰的先进项目部、优秀项目负责人、先进施工班组及先进工作者表示热烈的祝贺。 同志们,一年来,在各有关部门的大力支持、指导和帮助下,通过公司全体员工的共同努力,我们取得了一定的成绩,当然存在的问题也不少。下面我分三个方面来叙

述: 一、工作业绩: 1、经营任务完成情况: 2014年度完成施工总产值7.8亿元,是年初计划的97.5%,比2013年度增长197.5%,工程结算收入5.3亿元,是年初计划的81.5%,比2013年度增长163%,实现利润。 其中工程结算收入: 天津分公司完成1.18亿元; 上海分公司完成2100万元;宁波分公司完成 1.3亿元;北仑保税区分公司完成1390万元;宁海分公司完成810万元;椒江分公司完成1.68亿元;中石化分公司完成160万元; 钢结构分公司(江苏)完成300万元; 县内完成6533万元,其中三门沿海工业城项目部完成2553万元,装饰分公司完成2056万元。 目前已签订工程合同在建的项目的合同价约为15亿元,主要项目有:宁波碧水莲晴二期工程,建筑面积15万m2,地下室

建筑行业年终个人工作总结

建筑行业年终个人工作总结 【导语】工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。WTT为你准备了《建筑行业年终个人工作总结》更多范文,请持续关注WTT工作总结频道! 设计部的工作对我来说应该是一个熟悉的领域,主要负责了印象城购物中心的整体广告以及美陈设计。由于之前的工作是做商场美陈设计的,所以做起来就轻车熟路,但是平面方面就稍差些,在整体的分工中,总监主要负责设计的大体方向的确定以及平面类的设计工作,我主要负责美陈方面以及小部分的平面类设计,以及联系第三方等工作。 10月份:公司新办公室的装修,物料购买,电话网线等安装。月底,同总监一起做了印象城万圣节的部分设计,(这部分是为其他公司做的万圣节进行补救)。并且全公司进行了现场施工。 11月份:开始拟定印象城圣诞节的主题元素,大体方向等,做了相应的平面广告类设计和美陈设计。在甲方意见中不断进行修改,与11月下旬开始施工。期间做了印象城美食节的设计方案。宝龙城市广场的户外等。 12月份:相应的平面类的户外、海报、活动背景墙等做的多了些,并且协助策划部做活动现场多,采购、现场配合等。 1月份:上旬开始做印象城春节的美陈方案,改了很多次,方案也做了好几套,庆幸的是最终对方案进行了实施。由于人员配备齐全,商场施工由外联的同事负责,对我们设计部有了很大的帮助。下旬对外联部的活动策划进行了相应的道具设计及采购。 2月份:开始着手设计印象城三月份的约会春天,畅想海洋为主题的美陈方案。公司明年开始做住宅,由于之前没有做过相应的工作,感到自己身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离,所以不敢掉以轻心,向总监学习,从网上多看,多收集资料,感觉自己这段时间,在平面上还是有一点进步的。经过这段时间的学习、积累,能够处理日常工作中出现的设计问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面,经过这半年的锻炼都有了一定的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,热爱本职工作,认真努力贯彻到实际工作中去。

建筑企业工作总结(标准版)

建筑企业工作总结(标准版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

建筑企业工作总结(标准版) 1、经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现,我们从各方面扎紧了“滴血口”,加固了“防洪坝”,防止了财源流失,确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额1026万元,完成集团公司下达计划的157.8%,人均创利4.3万元;完成上交款779万元,占集团公司下达上交款任务的102.9%;全年清收工程款2263万元,占计划的113.2%;国有资产保值增值率达108%;年度员工人均收入5.1万元,上缴“五金”313万元,上缴率100%,全部兑现年初“三不欠”和“三不让”承诺。国务院38办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。 2、承揽任务超额完成。全年共承揽任务8项,合同金额5.3亿元,占集团公司下达计划的106%;在建工程18项,完成产值

4亿元,占集团公司下达计划的143%,尤其是“大干120天”期间,各指挥部表现突出,全公司提前10天完成大干任务。在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则,“在有金子的地方开矿,在有鱼的地方撒网”,实施理性经营,尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽,真正做到了“不能揽一个亏损工程”的承诺。如四川双流正兴锦江大桥、重庆寒风垭隧道、四川大渡河瀑布沟水电公路复线等项工程,投资较大,但风险也较大,在多方分析评估的基础上,我们主动放弃了这些基本到手的项目,如果不坚持理性经营,盲目投标,饥不择食,上半年我们就可以提前完成全年承揽指标,但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营,对四公司来说是坚决不允许的。与此同时,我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域,如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志,实现了在华北的滚动发展;以湖南高速公路二标为标志,实现了向中南地区的渗透;以四川华润水电站鸭嘴河进场公路、青城山东软大道等项目为标志,实现了向川西北市场的挺进,而且还巩固了华能、阿坝水电、

建筑设计院2018年终总结报告

XXXX设计研究院(有限公司) 2018年度工作总结及2019年工作计划 2018年,因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响,在激烈的市场竞争中,在集团党委、集团董事会的领导下,宁夏城建设计研究院(有限公司)克服各种困难,完成经营管理目标。 一、2018年工作情况 (一)、经营目标完成情况: 1、生产产值:2018年全年完成工程设计产值1129.85万元,其中:《XXXXX 建筑产业基地厂房建设项目》344.84万元;《XXXX建筑工业产业基地》62.21万元;《XXXX一期工程第一期项目》785.01万元。 2、回款情况:2018年全年工程设计费回款250万元,其中:《银XXXX建筑产业基地厂房建设项目》200万元;《XXXX一期工程第一期项目》50万元。 (二)、管理目标完成情况: 1、项目管理工作 自公司成立以来,单位领导层针对设计单位工作特点,逐步完善了设计质量控制、设计安全控制、设计成本控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计有关的组织和协调控制、设计项目造价控制等一系列的管理要求及规定。以上的举措确保了项目的设计质量和设计进度,有效的控制了项目成本。结合不同的项目特点,单位除了办公室内的项目管理外,有针对性的指派相关专业技术人员进驻现场,积极配合现场工作。 2、行政工作方面 2018年,公司积极宣导公司的企业文化和集团颁发的相关制度;加强了行

政和后勤方面的工作力度,各项目部推行了电子考勤系统,实现了生产部员工考勤记录实时监控;出台并优化了公司考勤管理暂行办法,加大了员工考勤监督管理力度,做到每日核查,对违规情况定期通报处理;建立了公司收发文件处理流程,提高了决策时效,确保了公司的正常生产。 3、财务工作方面 2018年财务部人员稳定,在工作开展过程中不断健全、完善内部规章制度,加强内部管控,预算管理,积极参加相关新政策的宣贯学习,务求账目清晰、税务明了。 二、存在的不足及改善方向 回顾2018年,我们的综合管理水平,管理创新理念,各项工作的执行力度还离集团的要求有一定的差距,我们必须高度重视存在的不足,并采取措施加以解决。 (一)、公司品牌方面 公司品牌意识不够,打造创新科技型企业是我们共同的目标,但我们员工的思想意识还停留在传统建筑设计人员的状态,这还需要加大培训和宣讲力度,促使员工的思想意识转变,紧随行业发展。 (二)、项目管理工作方面 针对集团EPC项目的特点,我们不断自我革新,完善设计全过程服务的相关要求,将高质量要求落实到设计生产任务的每个环节。在后续管理工作中,我们还将继续引荐高质量现代化的企业管理措施以提高单位的整体工作水平。 项目管理授权机制以及奖罚机制要建立,明确项目管控模式,真正地发挥项目自主管理的作用。公司设计资质有待提高、品牌知名度不够、经营模式单一,追求项目的利润目标过高,影响了业务拓展。 (三)、行政工作方面

建筑公司员工个人工作总结

建筑公司员工个人工作总结 【各位读友,本文仅供参考,望各位读者知悉, 如若喜欢或者需要本文,可点击下载下载本文,谢谢!】祝大家工作顺利】 作为企业的一名建筑员工,做好相应 的建筑工作总结是非常重要的事情,这样 也便于工作的发展。下面就让小编给大家 分享建筑公司员工个人工作总结吧,希望 能对你有帮助! 建筑公司员工个人工作总结篇一 年年岁岁花相似,岁岁年年人不同, 不知不觉时间就这么又从身边溜走了一年。又到了年底做总结的时候,细数这一年,可谓经历风风雨雨,有过艰辛也有过欢乐,自己回首这一年的路途,可以用基本满意来形容。下面首先先梳理下着一年的工作。 贯穿全年的主旋律!其实每个上班族 都是一样,自从你进入了职场,工作就会 占据你生活中的一大块时间,特别是对于

我们这些的年轻人,家庭的压力还不是太大,刚刚工作没几年,自己事业正处于开端时期,这段时间其实是自我提咼充实的最佳时期,别让几年后的自己后悔今天所做的事情,不因虚度年华而悔恨,也不因碌碌无为而羞耻,这正是我所追求的目标,也正是抱着这种态度我努力的完成着每天的工作。 细数这一年……年初放假回来,我所管理的1 —3#等七项还正处于装修中段,有些楼的砌筑施工还没完成,面对年中要竣工的压力,当时要完成的工程量还是很大的,装修阶段不比主体施工, 面临着水、电、气等多多个专业的协调管理,如果哪个方面没考虑到,可能就会有一连串的问题产生,这也是这段时间我所工作的重点,以土建施工为主,其他施工为辅,循序渐进,在保证工程质量的情况下保证工程进度不落下。 经过几个月和同事们的一同努力,整个工程在有条不紊的向前推进着,就当胜利的曙光就要到来之时,老天给我们开了

建筑公司年度工作总结

2007年度工作总结 各级领导、各位员工: 下午好。 旧岁已去,新年已经到来。在这辞旧迎新之际,我们在这里召开本公司的年度工作总结大会,主要目的就是总结和思考过去,展望和规划未来。回首一年来公司的发展过程,我们有过挫折,有过艰辛,但更多的是充实与喜悦。今天,我谨代表公司感谢和XX公司一路走来的每一位领导和员工,感谢你们的辛勤劳动,是你们的努力和坚持,使XX公司不断成长壮大,取得了一定的成绩。 2007年度是XX公司蓬勃发展的一年,公司所取得的每一点进步和成功,离不开全体员工的无私奉献。今天将由我代表公司,对2007年工作进行回顾,会议的主要任务就是客观总结XX公司2007年工作,认真分析当前形势,对2008年的工作进行展望,动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚定信念、规范管理、求实创新、开拓进取,为全面推进XX公司的健康稳定快速发展而努力奋斗。 回顾2007年,公司主要在以下方面开展了工作: 一、施工管理工作:今年竣工项目X个,在建项目X个,预重点竞标项目X个。 1、XX项目:此项目为20XX年竞标取得,现已施工完毕,进入交付。

①本项目总建筑面积为XXXX平方米,可出售房屋面积为XXXX平方米,商业用房XXXX平方米,另有车库XXXX平方米,阁楼XXXX平方米,储藏室XXXX平方米,会所XXXX平方米,及物业用房XXXX平方米,配电房XXXX平方米,人防工程XXXX平方米。 ②本项目施工款按照与甲方签订的施工合同,已按照合同收到XX%施工款,剩余XX%工程款待XXXXXX后结清。 ③本项目施工中存在的问题:施工图多次修改、套型大幅度调整、绿化面积减少、房屋裂缝、综合验收经过了多次整改等,都反映出施工及管理的不规范,使公司浪费了财力及人力,希望公司员工在以后的项目中能严格要求自己,规范化管理及施工,保证项目的质量。 ④本项目的优势:提前完成了施工计划,快速回笼了资金。 2、XX项目:此项目为20XX年竞标取得,正在施工中,现处于XX阶段。 ①本项目合同约定总建筑面积为XXXX平方米,可出售房屋面积为XXXX平方米,商业用房XXXX平方米,另有车库XXXX平方米,阁楼XXXX平方米,储藏室XXXX平方米,会所XXXX平方米,及物业用房XXXX平方米,配电房XXXX平方米,人防工程XXXX平方米。 ②本项目施工款按照与甲方签订的施工合同,已按照合同收到XX%施工款,下阶段施工目标为XXX,以便收取XX%工程款。 ③本项目施工中存在的问题:项目疏于管理、施工进度缓慢、材料供应不足、人力缺少等。当然不排除自然天气及资金短缺的原因,

2019年建筑施工公司市场部个人总结

2019年建筑施工公司市场部个人总结 第 1 页共5 页

2019年建筑施工公司市场部个人总结 二、具体工作 2018年市场部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下,经过全体人员苦心奋战,相继完成了33个项目的投标项目文件编制任务,10个项目我单位有幸中标。在整个投标过程期间,市场部人员及技术部人员经常不分昼夜、加班加点,不计个人得失,舍小家为大家,顺利完成了编标任务,为实现每个投标文件顺利递交尽心尽力,为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。 在市场部的这几年中,视乎学到了很多东西,但是视乎也没有学到什么,也许这就是学的不够扎实的现象。这一年中相继完成了很多项目的投标事宜,虽然有很多投标项目未中标,但是让我们也增长了经验,以便以后提高自己的能力,同时也让我们更加了解现在市场的竞争激烈程度,拼价格,拼关系成为我们的短板,在以后的投标和竞争中加强这方面不足之处。并且让我们认识到,在未来市场中也要走出去,在大型企业的投标中更加关注和参与,因为大型企业看中的时公司的实力及服务。 在熟悉市场经营的工作中,自己有很多不足之处,当每次有人打电话询问一个项目的价格时,自己一时也不知道这个项目的价格时,才体会到自己的不足之处太多了,学习的东西太多了。市场部不仅要懂得谈活,还要懂的所有涉及的行业技术以及计算成本的方法,不论勘察还是施工还是检测等工种都要掌握,不但要会看图纸,还要会计算工作量,也得掌握市场材料的价格以及成本的计算等等,还要调查业主方的资金实力,以便以后的回款做好进一步的打算。总之学的东西太多太多,但 第 2 页共 5 页

是不管干什么工程,我们心中始终以单位利益为主,也就是那句老话“皮之不存毛将安附焉”。 今年虽然项目已经完成了总公司下达任务指标,但是回款也是成为我们的最大困难,应收账款成为了一大难题,所以在以后的承揽项目中,不但要考察项目的好坏,还要了解业主的财务情况,以便在后面回款中而形成难度,在施工中处于尴尬局面,影响单位的效益。面临艰难的市场,我只有团结一致,众人划桨开大船,众人拾柴火焰高,而一个“众”字就预示着我们公司的每一个员工万众一心,团结协助,相互配合,只有大家相互协助,上下一条心,才能提高我公司,市场主要是信息的掌握,而一个人的精力是有限,信息来源也比较局限,只有发挥大家,通过自己的朋友亲戚掌握更多的信息来源,才能让我们在未来的市场竞争中立于不败之地。而公司在进步,我个人也在不断中成长,公司的市场也在不断的扩张,在我们众人的努力下,我相信在大家的努力下明年一定会更加美好。但在对于明天寄予厚望的同时,我们更清新的认识到市场竞争的残酷,面对新的市场,同行单位们更是风起云涌,而我们的后起之秀也将接受市场的洗礼,我们即将蓄势待发,在公司领导的带领下,迎接更大的挑战,创造辉煌的明天。 2019年工作展望 2019年,市场部要不断加强自身的建设,继续强有力的执行公司制定的各种制度,来适应变化莫测的外部环境。这几年来岩土工程的利润较为薄弱,回款难度高,2019年工作的主导思想在外将着重对外市场和本地市场的开拓经营,经营单元逐渐要拓宽,充分利用公司的现有资质,开发新业务,逐渐向市政工程,天然气管道工程,地质灾害工程,土地整理,新能源工程发展。尤其配合云南分公司要逐渐加强地质灾害 第 3 页共 5 页

建筑公司年终总结10篇

《建筑公司年终总结》 建筑公司年终总结(一): 20xx年,莘县新兴建安公司在县住建局的正确领导和大力支持下,坚持诚信是金、合作共赢的经营理念,公司上下齐心协力、锐意进取,圆满完成了年度生产计划,各项经济指标到达历史最高水平。本着回顾过去,总结经验,查找不足, 促进工作的原则,就莘县新兴建安公司过来一年的工作总结如下: 一、各项经济指标的完成状况 1、全年施工而积24万平方米,竣工8. 5万平方米,产值12710万元,纳税380万元,纳税位于全县第27爼。20xx年x月,董事长刘勇和总经理张建涛同时获得富民兴莘劳动奖章。 2、职工工资发放12月,全年总额450521. 56元,比去年增加了12%.为职工足额缴纳社会养老保险金、工伤、生育保险、失业保险、医疗保险,全年总缴纳208493. 95 元。 3、全年在建工程33处,按工程合同要求质量等级达标率100%,竣工20处, 竣工验收合格率100%. 4、我公司承建的燕塔C区1、2号楼被评为市级安全优良礼貌施工现场,燕塔嘉苑3号楼被推选为全省建筑业安全礼貌施工综合样板工程。 5、农民工工资及时发放,无拖欠现彖,无因拖欠工资上访投诉现象。 6、全年无重大质量安全事故发生。 二、20xx年工作目标 今年是我公司成立10周年,是公司发展至关重要的一年。在认真、按时完成和局党委签订的工作目标和各项经济指标的基础上,另外公司领导群众研究决泄, 拓展经营项目是今年工作目标的重中之重。 公司多方筹集资金,成立了莘县新兴节能建材有限公司,公司原有车间2300 平方米,金属、节能门窗生产经营正在有序进行。计划新上项目节能塑料建筑模板已经启动,已建成标准化车间3000多平方米,今年计划再投资20xx万元,拟再建车间3000平方米、办公室1000余平方米,生产设备已订购,3月上旬将进入安装调试阶段。预计年产值20xx万元。 总之,20xx年任务繁重,目标艰巨,公司上下将更加紧密团结,以良好的精神状态、昂扬的斗志、必胜的信心,为顺利完成20xx年各项工作目标、实现公司跨越式发展努力拼搏!

建设公司年终工作总结范文

建设公司年终工作总结范文 一年来在建筑公司安装处全体员工的勤奋努力下,克服了种种困难,顺利完成了各工程的施工任务,为了将今后的工作做的更好,积累经验、弥补不足,现对20xx年工作进行总结。 一、管理方面建筑施工企业的生命在于市场,没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡,而质量是企业生存的保障,我们在保证工程施工质量的前提下,建立了良好的奖惩制度,对于节约材料、节省工时及质量过硬的工程的主要施工人员给予经济上的奖励,并列为先进生产者的候选人。 2020年初,在工作管理计划中,列入了计件工作制度,对于可计件施工的分项工程,根据施工中积累的定额工作量,由施工人员向队长分段承包施工,随着计件制度的实施,在实行此制度的工程中极大的提高了施工人员的工作积极性,在保证质量的前提下,极大的加快了工程的施工进度。 二、工程施工方面由于各工程主体施工期密集,而电气施工人员短缺,为此,我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多个工程,来保证工程的顺利进行,已免影响整个工程的总体进度。施工中经常发生进户管标高与基础圈梁标高相矛盾的现象,有时管道安装到此处被迫改变原有的走向,有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设,当基础下沉时,管道甚至受力断裂;为彻底杜绝此类事件的发生,对所有工程的图纸都与土建结构图纸进行对比,发现问题及时与甲方、设计方协商解决。

在施工前期,我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进行了详细的琢磨、研究,电气逐回路、暖卫逐根管线进行分析,同时对照土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在矛盾,对存在疑问的地方及时与监理方、甲方取得联系,并要求设计人员给予及时准确的答复,形成书面形式的变更文件或图纸会审记录;施工中,由技术员对照各专业施工图纸,提前绘制出穿墙套管隐蔽工程验收图,对照其施工,于施工后及时通知监理方、甲方共同对照施工图纸逐个套管核实位置、标高,形成隐蔽验收记录,且签章齐全,从而保证了工程的顺利进行。 在施工管理过程中,我处以施工工艺规程为依据,对各个施工工程进行严格的检查与监督,发现问题及时提出,必要时进行停工返修,使现场操作人员意识到,工程质量是企业的生命,是关系人民生命和财产安全的大问题,使施工班组懂得工程质量是生产出来的,而不是检查出来的。我们始终把施工质量放在第一位,运用技术和管理相结合,狠抓工程质量管理,抓好工程材料质量关,严格执行施工工艺规程,勤检查、勤督促,来提高班组的生产技能,运用奖罚制度抓好工程质量。 三、材料管理方面 针对目前大部分工程均由甲方供应材料,安装工程利润极其有限的情况,我们意识到,只有从材料的管理及对预算员的工作能力着手,才有可能提升安装工程的利润空间。所以,我们安装处严格执行年初制定的材料管理办法,通过实际出库材料数量与预决算材料数量进行

建筑工程公司年度工作总结

建筑工程公司年度工作总结 从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程管理、广联达预算软件首次接触,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了一定的成绩。下面大家就随小编一起去了解一下吧!一起来看看吧! 建筑工程公司年度工作总结一在公司的正确领导下下,在全体员工的齐心协力下,按照年初确立的各项经济技术指标,公司采取有效措施,对内强化队伍建设,对外积极开拓市场,开源节流,勇于创新,取得了较好的成绩,现将一年来的工作总结如下: 一、生产经营情况。 今年公司承揽的工程项目有。实现合同总额亿元,同比增长%。 二、主要完成的工作。 1、加强队伍建设,提升公司竞争力。 今年以来,公司多次组织进行总图、建造师、造价师、高级电气工程师等教育培训,工程部、作业队组织成立学习小组,学习业务知识和管理经验。通过培训一系列教育和自主学习,员工的综合能力和业务水平有了很大的提高,为公司进一步的发展打

下了坚实的基础。 2、完善规章制度,严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康发展的保证,近年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策,确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。今年以来,公司针对一些内部差错反复出现的问题,修订了《社保基数管理暂定办法》、《合同评审程序管理办法》并通过周工作例会明确作业队与相关部门的职责分工及外发文件、合同、工程材料签收要求,制定工程领料、退库工作流程及作业队工人、临时工考勤制度,对工作中出现的纰漏进行严格的控制,严格进行正负激励考核。通过这一系列的措施加强了员工的责任感和紧迫感,确保了各项工作有序、快速推进。同时公司严抓工作纪律,不定期组织进行卫生、纪律、安全生产检查,并将检查结果记入正负激励考核。通过一年来的努力,公司规章制度的执行力度明显加强。 3、开源节流,创造效益。 根据年初“拓展业务范围、加强成本控制”的工作会议精神和要求,公司积极采取有效措施,做好开源节流工作。 一是全力拓展市场,拓宽营收渠道。 今年公司成功申报设计丙级资质,成立了设计部。通过接触等20多个工程图纸的设计编制,设计部人员充分将理论与实践

2020年建筑施工公司市场部个人总结

2018年建筑施工公司市场部个人总结 二、具体工作 2018年市场部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下,经过全体人员苦心奋战,相继完成了33个项目的投标项目文件编制任务,10个项目我单位有幸中标。在整个投标过程期间,市场部人员及技术部人员经常不分昼夜、加班加点,不计个人得失,舍小家为大家,顺利完成了编标任务,为实现每个投标文件顺利递交尽心尽力,为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。 在市场部的这几年中,视乎学到了很多东西,但是视乎也没有学到什么,也许这就是学的不够扎实的现象。这一年中相继完成了很多项目的投标事宜,虽然有很多投标项目未中标,但是让我们也增长了经验,以便以后提高自己的能力,同时也让我们更加了解现在市场的竞争激烈程度,拼价格,拼关系成为我们的短板,在以后的投标和竞争中加强这方面不足之处。并且让我们认识到,在未来市场中也要走出去,在大型企业的投标中更加关注和参与,因为大型企业看中的时公司的实力及服务。 在熟悉市场经营的工作中,自己有很多不足之处,当每次有人打电话询问一个项目的价格时,自己一时也不知道这个项目的价格时,才体会到自己的不足之处太多了,学习的东西太多了。市场部不仅要懂得谈活,还要懂的所有涉及的行业技术以及计算成本的方法,不论勘察还是施工还是检测等工种都要掌握,不但要会看图纸,还要会计算工作量,也得掌握市场材料的价格以及成本的计算等等,还要调查业主方的资金实力,以便以后的回款做好进一步的打算。总之学的东西太多太多,但是不管干什么工程,我们心中始终以单位利益为主,也就是那句老话“皮之不存毛将安附焉”。

今年虽然项目已经完成了总公司下达任务指标,但是回款也是成为我们的最大困难,应收账款成为了一大难题,所以在以后的承揽项目中,不但要考察项目的好坏,还要了解业主的财务情况,以便在后面回款中而形成难度,在施工中处于尴尬局面,影响单位的效益。面临艰难的市场,我只有团结一致,众人划桨开大船,众人拾柴火焰高,而一个“众”字就预示着我们公司的每一个员工万众一心,团结协助,相互配合,只有大家相互协助,上下一条心,才能提高我公司,市场主要是信息的掌握,而一个人的精力是有限,信息来源也比较局限,只有发挥大家,通过自己的朋友亲戚掌握更多的信息来源,才能让我们在未来的市场竞争中立于不败之地。而公司在进步,我个人也在不断中成长,公司的市场也在不断的扩张,在我们众人的努力下,我相信在大家的努力下明年一定会更加美好。但在对于明天寄予厚望的同时,我们更清新的认识到市场竞争的残酷,面对新的市场,同行单位们更是风起云涌,而我们的后起之秀也将接受市场的洗礼,我们即将蓄势待发,在公司领导的带领下,迎接更大的挑战,创造辉煌的明天。 2019年工作展望 2019年,市场部要不断加强自身的建设,继续强有力的执行公司制定的各种制度,来适应变化莫测的外部环境。这几年来岩土工程的利润较为薄弱,回款难度高,2019年工作的主导思想在外将着重对外市场和本地市场的开拓经营,经营单元逐渐要拓宽,充分利用公司的现有资质,开发新业务,逐渐向市政工程,天然气管道工程,地质灾害工程,土地整理,新能源工程发展。尤其配合云南分公司要逐渐加强地质灾害项目的投标,打响公司的信誉度和名誉度,为以后市场开拓奠定基础。增加技术含量高的岩土工程项目,在内提高编标能力,减小失误率。进一步完善市场部的制度管理办法和建设,完善信息费提取的管理办法。

建筑公司年终总结汇总10篇

建筑公司年终总结汇总10篇 总结是把一定阶段内的有关情况分析研究,做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,发扬成绩,不妨让我们认真地完成总结吧。总结你想好怎么写了吗?下面是作者收集整理的建筑公司年终总结10篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。 建筑公司年终总结篇1 尊敬的各位领导,各位同仁: 大家好! 我叫,今天我非常荣幸地站在这里,作为新员工代表发言。对于各位领导的信任,对于各位同事的关心支持表示衷心的感谢!20xx年我们公司所取得的辉煌成绩,是领导以身作则,科学决策,正确引导的结果,是同志们任劳任怨,相互帮助,团结奋斗的结果,成绩和荣誉属于为宏亮公司做出贡献的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。 在20xx年七月份我成为宏亮建筑这个大家庭的一员,在这几个月的工作中,我从陌生到熟悉,并成长为一个可以独立完成自己工作的员工,在这里我要感谢宏亮公司,更要感谢我们的张总和周总,因为他们的努力组建了宏亮公司这个大家庭,让我们能在这里工作,在这里生活、在这里为事业奋斗,他们给了我们这个机会,这个平台。我此刻的心情无比激动,想和大家一起分享一下我的心声:大家都知道心有多大舞台就有多大,宏亮建筑就是你的舞台,你有多少才华和能力都可以尽情在这里挥洒,发挥出你的特长,只要你是在自己的岗位上做实、做精、做出突出成绩的员工你就是公司的人才。大家是做工程的精英,大家也都知道,水泥、石子、沙子、沥青都是普通的建筑材料,每种材料的单一强度是有限的,但如果把他们拌合在一起就变成了强度强大无比的混凝土和沥青混凝土,宏亮公司不仅拌合混凝土,更生产凝聚力。我们要以实际行动来证明这个团队是有凝聚力的,我们一定要加强团队合作,上下团结凝成一股绳,聚集每个人的力量团结起来,目标一致,共同一心,相信我们的努力将会迎来更辉煌的成绩。 我很欣赏这样一句格言:拼搏到无能为力,努力到感动自己!这将作为我们努力的准则,新的一年更加努力地工作,继续力争向上,不断提升自我,争取创

建筑公司出纳工作总结

建筑公司出纳工作总结2018(一) xx市xx开发置业***项目自XX年初开始准备,在团体的大力支持下,实业公司正确领导和决策下,置业公司全体员工、各个相干部分克服了职员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响,积极配合和果断执行实业公司整体发展战略,齐心协力,众志一心,扎实工作,实现了“三当”,即当年开工,当年销售、当年售罄的骄人成绩,同时也为xx贸易品牌的创建做出了自己应有的贡献。 一、***项目财务基本数据: 截至XX年年年末,项目总共实现销售资金回流6.6亿元,银行按揭签约放款率达100%,建设投进期最大现金流3.17亿元,预计本项目终究实现销售净利润1.25亿元,实现项目投资回报率达20.7%,美满地完成了xx团体和实业公司下达的各项工作考核指标。 二、财务控制管理与财务指标分析 (一)在实业公司的监管下,财务工作实现了几个突破 1)监视与服务 XX年年初,实业公司实行项目公司目标本钱管理监视考核,因此公司要求内部财务管理监视水平需要不断地提升。外部,税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调剂、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业职员严重短缺、付款审批流程等因素引发的工作量大、事务集中、办理平常财务事务间隔远、时间长等多方面困难,在公司各级领导的大力支持和关怀下,使得财务部在职能管理上积累了一些经验,并向前迈出了一大步,果断做好财务审核、监视和服务等各项工作。 2)合作银行的选择 在与银行商谈按揭合作条件的进程中,财务部份析了之前开发项目的一些经验和教训,对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承当的连带担保责任和为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究,经过反复具体地、探索性地调查讨论和考虑比较,并多次与多家内外资银行领导的谈判协商,结合实业公司对xx项目资金应用等方面的具体要求,寻觅合适我们项目的合作伙伴,终究在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深发展)达成。 建筑公司出纳工作总结2018(二) 时间如梭,转眼间又跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 年初,置业公司经营管理模式调整,财务工作并入财务部;客旅分公司人员分流,财务

建筑公司年终工作总结-建筑企业年终工作总结

建筑公司年终工作总结|建筑企业年终工作 总结 篇一:建筑公司年终工作总结20XX年是建筑施工企业项目管理年,是直面金融危机的一年,我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神,抢抓机遇,树立高度责任心,制定切实可行的措施,保证取得良好的经营成果,确保公司持续有效发展。我们的工作总结: 一、推进项目管理,扎实做好施工生产工作 1.抓好两个重点,干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司20XX年重点工程,要围绕重点项目,干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案,提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点,有针对性做好前期准备工作,要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作,为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织,优化施工方案,合理安排工序,强化动态管理,关心顾客需要,全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累,积极组织对已完工程进行全面总结,对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析,真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。 2.加强项目管理,提高项目管理水平。一是要提高执行力建设,严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。

公司将放大管理,赋予项目更多的权力,挖掘管理潜力,为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础,并通过规范化管理,打造有佳龙特色的管理品牌。 二、以市场为导向,提高市场占有率20XX年公司在市场开发方面取得明显成效,为20XX年施工生产建立了一定的储备----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团,外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建***亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述,说明今年公司获得了较充足的施工任务,明年天津一体化再掀高潮,预示着今明两年公司发展的良好态势。 1. 立足传统市场,努力拓展外部市场。形势可喜,但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点跟踪项目,着力关注工程的承揽动态,全力进行信息跟踪,加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机,做好后续工程和周边市场的拓展。 2.构建信息网络,加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息,科学地运用投标经验,恰当地运用投标技巧,加强投标文件质量,提高中标率。 三、加强基础管理,构建跨越发展平台 1. 不断完善各种管理办法,堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理,完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度,继续制定和完善公司增收节支计划。 2.解决市场准入瓶颈,提升资质。从公司市场开发战略出发,首

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