集团公司营销整合设计方案
为了更好地参与市场竞争，做大做强****控股集团公司在遵循“市场规律、法律要求、不影响****和****上市公司的运营、兼顾各方利益、确保****配股、低成本高效率操作”的原则下，通过集合整合xxxx.xxxx.xxxx几方产品与市场渠道资源，组建一个面向全国xxxx （产品）市场的新型营销公司一一控股营销公司，整合方案设计如下。
目录
1.整合方案设计
1.1整合范围
1.2公司治理结构
1.3股权结构设计
1.4用工关系
1.5内部交易定价、结算和关系界定
1.6品牌整合
1.7实施步骤
1.8物流与进出口
2.集合整合方案的利弊分析
2.1整合给各方带来的好处
2.2集合方案的优点
2.3集合方案的不足与弥补措施正文
中国国内**市场为主，偶有出口，销售辐射的区域很广，阵线较长。****公司以低 成本高效率运作的特许加盟经营、分公司及区域代理销售方式为主
;***公司建
立分公司，逐级分销、配送到乡镇”。销售渠道基本上不与其他产品共享。 产品市场范围/特点
1.整合方案设计 1.1整合范围 产品
****A ?**** （指除****自用外的所有****）、
产品 斗 ****A^
产品
C****A : XXXFXX 甘X —XXXXXXXX
****
口
产口口
****A :XXXX^XXX 咨XXXX 滓XX 洽XXXX *** :XXXX 烝烝XX —
1.1.3营销市场范围 产品市场范围/特点
特点：以
以
////企业为主，**厂、*厂为辅，产量的95 %以上直销，用户锁定。管控物 资，铁路运输可实现中长距离辐射。销售渠道不与其他产品共享。不出口 户是工业企业（少量**直接施用，此时的渠道可与****类共享）。***品出口量 大，出口稳定，每次交易量小，对产品品质要求很高。通过铁运，销售辐射距 离长，市场广。用户一般较为固定，直销为主，中间商为辅。
皿类：****，专用设备储运，辐射距离较短，用户锁定，主要是直销。 W 类
特点：生产受制于物料平衡，压力冲装，专用设备储运，产品稳定性受气候变 化的影响大，大用户较为锁定，主要是直销，少量代销
特点：液体、易燃，专用设备储运，“逐级分销，配送到点”，销售渠道不与其 他产品共享
特点：价值低，产量不固定，销售成本较高，市场辐射距离短。 1. 2公司营销治理结构
股东大会
1
/ 、
监事会
董事会
产品 企业 主要市场范围
运输方式 **
**** A 四川、陕西、云南、贵州、湖南 铁路及汽运 **** A
工厂周边，少量省外
铁路及汽运
特点：用户
产口仃
企业 主要市场范围 运输方式
**
****A 四川、陕西、云南、广东、华南、华东、国外 铁路及汽运 **
***
川渝、华东、华南
汽运重庆转铁路
特点:主要用
II
纠纷。
经理层职能界定：研究制定市场规划，制定经营策略并跟踪实施；制定和批准销售价格与出货计划；组织对各部及其下属部门业务的业绩考评；决定基层经理人员的任用；批准各部（子公司）的财务预算。事业部董事会职能界定：决定生产企业与事业部的结算价格；对各事业部销售业绩评价，决定奖励价差。
各事业部职能界定：负责开展经营业务、会计核算、与股东单位结算。
股。股本按照结算预测来计算，先设立后减资
■***控股公司持有34 %，对重大问题有否决权■***A + ****青上的》51 %,与****A 合并报表;
****A + ** 的》51 % 与****A
合并报表■***公司在控股营销公司占有》20 %, ***公司在控股营销公司占有》20 %。
1.4用工关系
为高效工作，现有****公司、***公司职工必须同原****和****解除劳动关系，根据市场规律操作，买断原国有职工身份，优胜劣汰，再在控股营销公司签订劳动合同，统一管理。职工买断身份的资金用于职工入股进入控股营销公司。
1.5内部交易定价、结算和关系界定
产品：****、NP/NK复肥、硝酸锌。
按照“基本价差+奖励价差”的方式以销售吨位计提。
基本价差:根据销售对象给予固定价差。
例如：销售给工厂周边的向异地调货的经销商 o.oo元/吨；
销售给异地市县级经销商10.00元/吨；
销售给异地乡镇级经销商25.00元/吨；
综合测算，按照20元/吨的基本价差以实际兑现销售吨位计提。
与生产企业的结算价格=当月销售实际均价-直接费用-基本价差。
当月必须买断并结算。
实际的销售价格:由各事业部分类计算，同时提供每日销售流水情况和客户联系电话。各事业部监事会随时抽查，统计误差率，并在结算中加以修正。
奖励价差：每个销售季节后（2次/年），由各事业部董事会对经营情况考评,
决定给予的奖励价差。考评应考虑的因素：对价格走势的估计与出货节奏的把 握；与全国市场、区域市场价格比较；与其他厂家价格比较。 1.5.2 丄业产品：
,,,,,,, 。
业的结算价格=当月销售实际均价一直接费用一计提差价。 当月必须买断并结 算。 实际的销售价格：由各事业部分类计算，同时提供每日销售流水情况和客户联 系电话。各事业部监事会随时抽查，统计误差率，并在结算中加以修正。
1.5.3界定与生产企业的关系: 公司在***区成立分公司，主要职能是负责工业产品的零星自提和工业
销售，做好公司同****的工作衔接等事宜；该公司人员控制在 1 ~2人，随业
务拓展，人员可以减少到1人。
成都市青白江区****公司农资经营部的主要职能是负责 ***区周边农资****市 场
业务和零星农用****自提业务的开展
与生产企
区别不同的产品，按照销售收入采取不同比率计提差价。
**** 白勺
1.6.1品牌的价值品牌是帮助消费者寻找满意产品和服务的指示牌，其价值在于对消费者产生影响力。
衡量品牌价值，主要看：有多少消费者认知；让消费者认知的难易程度；能在增加销量或提高售价方面带来多少增值盈利；其美誉度如何 162如何整合品牌
整合的目的是更好地参与市场竞争，做大做强****，进行品牌整合须保护能够带来增
值盈利的原品牌：**** “** ”、**** “** ”、**、、九禾。由于主导产品一—
****需要高占有率经营，在品牌整合中，保持大跨度的多品牌的产品牌子即**、**、
**、加利禾……。当然也可以采用复合品牌即在****、****、**、九禾、前后加上词
缀。
163品牌叫什么
遵循“打破传统、拒绝雷同、独一无二、简单易叫、国际化、大气势、吉利”
的原则，向职工征集，投票表决。
商标仍然保留原有商标不变。
1.7实施步骤
1.7.1高层统一思路，决定整合的基本方式是集合整合。
■公司决策层: *** *** *** *** **** *** *** 等。
■公司经营层：****控股公司上层7人、中层8人，****7人，****11人，**
公司6人，**公司15人，6人，共计60人。按照****控股公司40 %、公司
30 %、公司30 %的人员比例组织。
在**方向选择一处，购买两层楼面设置公司办公室、会议室，董事长、总经理、各事
业部集中办公，由控股销售公司出资，集中办公。
1.8物流与进出口
1.8.1公司各事业部须独立持有物流权，现有各单位应通过抽调精干人员1?2 名加盟公司从事物流工作，公司统一核定：
公司的综转费用23元/吨：
在***区**站（火车）车板交货，凭火车发货大票结算给付综转费用到****公司
物流部；
在****公司成品库（汽车）车板交货，凭成品库发货出库单结算给付综转费用
到****公司物流部。
如因货物周转，在库房内滞留超时7天，另行给付****公司物流部元/吨天。****公司物流部应严格按照控股销售公司事业部（**** ）的发货计划执行保管、承运事宜，如果货物损毁、延误发货时效或错误发货，除赔偿控股销售公司事业部相关损失外，还须支付合同违约金元/吨?天。公司应积极申请发货资格，过渡时期也可以短时间借用****名称发火车。
公司的皮带摆港费用23元/吨：具体操作按照公司现行模式执行。
1.8.2进出口业务
控股营销公司抽调****进出口公司1名精干人员，做好“** ”牌***等产品的出口工作；抽调****公司进出口部1名精干人员，做好“** ”牌***等产品的出口工作。2.集合整合方案的利弊分析
2.1.1对**** :公司将退出“ **”牌****高盈利的市场区域，市场的影响力可得
到提高，产品售价能进一步做好，依托强大的营销网络，****还可以建设一套
****高浓度**肥装置。
2.1.2对*** :公司将退出“** ”牌、“**”牌****高盈利的市场区域，市场的影响力可得到提高，产品售价能进一步做好，与 ****结成战略同盟，进一步做大做强**网络的构筑；****产品同****共筑渠道，增强竞争力。
2.2集合方案的优点
2.2.1整合方式：拆合与集合
拆合：注销现有**公司、**公司、**公司，重新成立一家新公司。
集合：现有的**公司、**公司、**公司以产权为纽带联系在一起，初步各自按照自己资源、市场渠道操作，一段时间后，再按照产品市场规律进行专业化分工操作。
2.2.2选择集合方式进行整合的优点
■避免了注销***等公司所带来的税收减免损失，可避免注销***带来的采购预付款坏帐风险。
■避免了 ***公司更名带来的重大损失：对生产厂的登记变更（80万元），变更登记目前所有的23各分、子公司和61个注册经营部（53万元），产品恢复性广告（80万元），需重新办理在各地的铁路收货资格（13万元），重新让工商局等国家职能部门认识（12.2万元），各项直接间接损失不低于 238万元。
■公司、公司相对分开，****、****两上市公司高管人员间接持股，可避免“在涉及关联交易定价时，应全部退出表决”的现象产生，也能保证****公司配
■公司、公司相对独立又相对统一，可将各事业部直接设立在物流枢纽、市场腹地，促进业务开展和经营管理，也能带来更多的筹资机会、发展机遇……；不会对现有
业务发展带来不利。
■公司、公司相对独立，各事业部业务模式、薪资水平、企业文化不尽相同，分开可减少相互攀比和影响。
2.3集合方案的不足与弥补措施
231集合方案的不足：容易出现营销总部对整个公司的控制乏力，资源与市场较分散。
2.3.2问题关键：取决于各股东态度和支持、能够制定出卓越的经营决策促使业务不断拓展、建立并严格执行业绩评估与考评机制。
2.3.3弥补措施
■所有参与到控股营销公司的人员必须同原单位终止劳动关系，与控股营销公司签订劳动合同；
■全系统经理人员的聘用与辞退实行集中控制管理；
■全系统薪酬体系统一制定、统一考核；
■建立一级到底的审计监察体系；
■统筹制定经营策略与发展规划；
■建立集团统一的管理信息平台，是集团管理层获取各事业部财务信息的有效途径，最终实现数据共享。具体的解决方案，建议使用“用友U852 +路由器+ WEB购销存+ WEB财务”系统，能够比较完善地达到分布式应用、集中式管
理的目的。
二00四年八月十六日