广东省输变电工程公司企业标准
Q/CSG-GPG-GPTC 2 01 020-2013 应急管理工作标准
、
2013-8-30发布2013-8-30实施
广东省输变电工程公司发布
广东省输变电工程公司
应急管理工作标准
1 目的和适用范围
1.1为建立健全公司应急管理组织体系和应急预案体系，形成统一指挥、结构合理、功能齐全、反应灵敏、运转高效、资源共享、保障有力并能有效应对各类突发事件的应急体系，切实防范和有效处置对公司有严重影响的各类突发事件，最大程度降低突发事件对公司和社会造成的影响。
1.2 本标准规定了应急事件识别、应急组织体系和预案体系的建立、应急培训与演练、应急资源保障方面的管理要求，适用于公司各部门（单位）对各类突发事件的应急管理工作。
2 规范性引用文件
2.1 引用
中国南方电网公司安全生产风险管理体系
《中华人民共和国安全生产法》第17条、第33条、第42条
《中华人民共和国突发事件应对法》第2条、第3条、第4条，第二章、第三章、第四章、第五章；
《国务院关于全面加强应急管理工作的意见》（国发[2006]24号）
《国务院办公厅转发安全监督总局等部门关于加强企业应急管理工作意见的通知》（国办发[2007]13号）
《关于做好中央企业安全生产事故应急预案编制和管理工作的通知》（安监总厅应急[2006]155号）
《关于切实做好安全生产事故应急预案管理工作的通知》（安监总应急[2007]88 号）
《关于加强安全生产应急管理培训工作的实施意见》（安监总应急[2007]34 号）《关于深入推进电力企业应急管理工作的通知》（电监安全[2007]11 号）
《电力企业应急预案管理办法》（电监安全〔2009〕61 号）全文；
《中国南方电网公司应急管理工作规定》全文
《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）
《广东省突发公共事件总体应急预案》
《中国南方电网有限责任公司应急管理工作规定》全文
《中国南方电网有限责任公司突发事件总体应急预案》全文
《中国南方电网有限责任公司突发事件专项应急预案编制指南》全文
《中国南方电网有限责任公司突发事件信息管理规定》全文
《中国南方电网有限责任公司安全生产应急救援队伍指导意见》全文；
《广东电网公司应急管理办法》全文
《广东电网公司突发事件总体应急预案》全文
2.2 应用
《广东省输变电工程公司突发事件总体应急预案》
《广东省输变电工程公司人身事故应急预案》
《广东省输变电工程公司防自然灾害应急预案》
《广东省输变电工程公司重大环境污染事故应急预案》
《广东省输变电工程公司突发公共卫生应急预案》
《广东省输变电工程公司突发性群体事件应急预案》
《广东省输变电工程公司消防安全事故应急预案》
《广东省输变电工程公司响应重大电网事故应急预案》
《广东省输变电工程公司网络与信息安全应急预案》
3 术语和定义
3.1 突发事件：是指突然发生，造成或者可能造成人员伤亡、财产损失、环境破坏、严重社会影响，危及公司安全与稳定，需要采取应急处置措施予以应对的紧急事件。
3.2 突发事件预警：是指为了预防和应对突发事件，对突发事件征兆进行监测、识别、分析与评估，预测突发事件发生的时间、空间和强度，依据预测结果预先发出警报的过程。
3.3 应急指挥平台：是依据应急预案对突发事件进行综合应急处置的各类软硬件系统的统称。
3.4 应急预案：是指针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先制定的行动方案（包括应急处置方案）。
3.5应急准备：针对可能发生的事故，为迅速、有序地开展应急行动而预先进行的组织准备和应急资源保障。
3.6应急救援：在应急响应过程中，为消除、减少事故危害，防止事故扩大或恶化，最大限度地降低事故造成的损失或危害而采取的救援措施或行动。
4 职责
4.1 总经理对应急管理的组织工作负责。
4.2安全监察部负责人对应急综合协调、信息汇总和传递等应急办公室日常工作负责，对电网事故抢修抢险、人身安全事故、环境污染事故、火灾事故以及防风、防汛、防震、雨雪冰冻等自然灾害生产事故应急管理工作负责。
4.3 办公室负责人对突发性群体事件应急管理工作负责，对新闻宣传应急工作负责。
4.4 生产技术部负责人对抢修、抢险工作及带电作业、检修的技术管理负责。4.5 工会负责人对突发公共卫生事件应急管理工作负责。
4.6信息部负责人对网络与信息安全应急管理工作负责。
4.7 人力资源部负责人对应急管理的培训工作负责。
4.8 机具物资中心负责人对应急机具物资保障工作负责。
4.9 各部门（单位）负责人对本部门（单位）的应急工作负责。
4.10 各项目部负责人对本项目的应急工作负责。
5 管理内容与方法
5.1 应急事件识别
5.1.1应急办公室内应组织各部门（单位）对所管辖范围内的潜在突发事件进行识别和认定。识别的范围至少应包括：
（1）自然灾害类：如风灾、汛灾。
（2）事故灾难类：如人身事故、电网事故、设备事故、环境污染事故。
（3）公共卫生事件类：突发公共卫生事件。
（4）社会安全事件类：如群体事件、危机公关事件、新闻媒体事件、网络与信息安全事件。
5.1.2各部门（单位）应将所识别和认定的潜在突发事件及其带来的风险的评估结果作为应急预案、应急处置方案建立的依据。
5.2 应急管理组织体系的建立
5.2.1应急组织机构。包括公司应急指挥中心、公司专项应急指挥机构、应急办公室和应急抢修队。
5.2.2成立应急指挥中心。总经理担任总指挥，公司领导班子其他成员担任副总指挥，公司相关部门、生产单位负责人担任应急指挥中心成员。
5.2.3 应急指挥中心下设应急办公室，设应急办公室主任、副主任。应急办公室设在公司安全监察部，安全监察部设专人负责落实应急管理专职、专管、专报工作，在启动应急响应时履行24小时应急值班。
5.2.4 各应急事件组织管理部门应针对不同的突发事件，成立相应的专项应急指挥机构（包括信息联络人）、专业保障小组，建立相应的应急响应队伍（包括信息报告人和现场应急处置人员），指挥应急处置工作。
5.3应急预案体系的建立
5.3.1应急预案的分类分级。按照国家有关要求，公司突发事件根据突发事件的性质、演变过程和发生机理分为四类。
自然灾害类——主要包括电网防风、防汛、防地震、雨雪冰冻等自然灾害等。
事故灾难类——主要包括人身、电网、设备事故，火灾，以及重大环境污染事故等。
公共卫生事件类——主要包括传染病疫情、群体性不明原因疾病、食品安全和职业危害、动物疫情以及其他严重影响公众健康和生命安全的事件等。
社会安全事件类——主要包括恐怖袭击事件、突发性群体事件、涉外突发事件、突发新闻媒体事件、网络与信息安全应急等。
5.3.2突发事件分级。各类突发事件按照其性质、严重程度、可控性和影响范围等因素，分为三级：重大突发事件（Ⅰ级）；较大突发事件（Ⅱ级）；一般突发事件（Ⅲ级）。
（1）重大突发事件（Ⅰ级），指突发的事件必须立即报告公司主要领导、上级应急管理机构，并必须由公司主要领导亲自指挥、处理解决的；
（2）较大突发事件（Ⅱ级），指突发的事件必须立即报告公司分管领导，并由公司分管领导指挥处理，能予以解决的；
（3）一般突发事件（Ⅲ级），指突发的事件必须报告公司归口管理的职能部门，而由相关职能部门能予以处理解决的。
5.3.3突发事件预警分级。各类突发事件的预警按照严重程度、紧急程度和影响范围等因素，分为3级：严重（红色），较重（橙色），一般（黄色）。
5.3.4应急预案体系。公司系统应急预案体系结构（见《附录A：应急预案体系结构及相关专项预案》）。
5.3.5安全监察部负责建立公司突发事件总体应急预案，各应急事件组织管理部门
根据突发事件类别建立公司专项应急预案，各部门（单位）、项目部根据工作的风险与实际，建立适合本部门（单位）的专项应急预案、现场应急处置方案和应急响应程序，形成三级应急预案体系。各级应急预案编制、审核、批准职责和备案要求，见《附录B：各级应急预案编制、审核、批准职责和备案要求》。
5.3.5应急预案编制和管理
5.3.5.1 各应急事件组织管理部门（单位）在进行应急预案编制时，应结合本部门（单位）职能分工，成立相应的编制小组，明确编制任务、职责分工，制定工作计划。在充分收集资料、分析现状和风险评估的基础上，按照针对性和可操作性强，结构简单清晰、流程顺畅完整的原则编制应急预案。应急预案编制工作程序见《附录C：应急预案编制工作程序》。
5.3.5.2 应急预案编制工作小组在预案编制过程中，应注意广泛收集相关法律法规、应急预案、技术标准、事故案例等资料，客观评价本单位应急处置能力，充分利用公司现有应急资源建立科学的应急预案体系。
5.3.5.3 各部门在编制应急预案中，保证应急预案符合国家应急救援相关法律法规，符合上级应急预案及应急管理规章制度，符合电网安全生产特点及公司应急管理工作实际；加强与上级单位的沟通以及对生产单位、项目部应急预案编制工作的指导，以保证与上、下级相关预案的有机衔接。
5.3.5.4 公司各应急预案编制完成后，应由公司各专业的分管领导组织有关部门和人员进行预案评审。评审通过后，由分管领导签署发布，同时报省公司主管部门和应急办备案。
5.3.5.5各部门（单位）、项目部编制的应急预案、现场应急处置方案，报公司应急工作主管部门审批后执行。
5.3.5.6公司各级各类应急预案都应根据有关法律、法规、标准的变动，应急预案演练情况、应急处置经验教训，以及作业条件、设备状况、人员、技术、外部环境的变化等，每年进行一次复查评估、修订，每3—5年进行一次全面修订，以不断增强预案的科学性、针对性、实效性和可操作性，提高应急预案的质量；应急预案的补充或修订严格履行审批程序，并书面通知有关人员，确保现场应用的应急预案必须是现行有效版本，以保证应急预案正确、完备和有效。
5.3.5.7应急预案（包括已废除的版本）为公司受控文件，应严格管理和控制，未经应急指挥中心同意，不得随意外借、外传，重要预案应按规定做好保密工作。
5.4应急保障体系
5.4.1公司和生产单位应急队伍建设。
5.4.1.1 按照“平战结合、专业搭理、装备专业”的原则，建成“一专多能、一队多用”的应急队伍。应急队伍力量能满足本省内任一地区发生突发事件前期处置的能力，开展长期抢险工作。
5.4.1.2 应急队伍按照专业登记造册并实现动态管理，并报公司应急办备案。
5.4.1.3 应急队伍的组建，按照专业配置必须的装备以及应急队伍的日常管理和救援管理具体内容，按照广东电网公司应急队伍管理办法管理执行。
5.4.2应急物资建设。
5.4.2.1 应急物资按照“合理储备、信息共享、统一调配”的原则管理，购置、储备的应急物资能保障应急抢险工作需要。
5.4.2.2 各生产单位按专业配置应急队伍必需的装备和应急物资，并建立台帐，报专业主管部门备案，实现应急物资、装备资源共享，提高物资的统一调配能力，保证应急救援需要。
5.5.2.3 各部门（单位）应对应急装备、备品备件的日常维护和动态管理，不足或不满足功能要求时应及时补充、更新或修复。
5.4.3 应急资金保障
公司及各生产单位应按预算管理制度制定年度应急预算计划，包括应急物资、应急演练等与应急有关的工作预算，纳入单位的年度总预算，保证应急物资的资金投入。
5.5应急运转机制
5.5.1应急管理法规和制度。
5.5.1.1 各专项应急预案管理部门应及时更新相关应急管理法规和制度，为处置突发公共事件提供决策依据并完善自身应急预案。
5.5.1.2 加强突发事件的信息报告和预警工作，建立及时传达和启动应急预警机制，完善突发事件的预防、预报、预警，做好信息的上传下达。详见《R2 01 020-01：突发应急事件预警发布（调整）单》和《R2 01 020-02：突发事件预警解除单》。5.5.2应急联动机制建设。
5.5.2.1 加强公司和各生产单位的内部信息交流和沟通机制，建成“资源共享，信息互通，协同应对，快速处置”的应急联动机制。
5.5.2.2 应急办公室和各生产单位应建立有效的沟通联络机制，充分利用系统内外以及社会资源保障应急救援需要，必要时可请求上级和政府以及相关单位的支援，提高预防和处置突发事件能力。
5.5.3应急响应
公司应急响应级别分为3级响应。
5.5.3.1 Ⅰ级响应：南方电网公司、广东电网公司启动以南方电网公司突发事件分级标准中的特别重大突发事件（Ⅰ级）、重大突发事件（Ⅱ级）、较大突发事件（Ⅲ级）的应急响应时，公司在广东电网公司的总体协调和指导下，启动Ⅰ级应急响应和处置；在公司生产经营管理范围内，发生以公司的突发事件分级标准中的重大突发事件（Ⅰ级）时，公司启动Ⅰ级应急响应和处置，并由公司应急指挥中心指挥调集系统资源进行支援，专项应急指挥机构及管理部门参与处置。5.5.5.2 Ⅱ级响应：在公司生产经营管理范围内，发生以公司的突发事件分级标准中的较大突发事件（Ⅱ级）时，公司启动Ⅱ级应急响应和处置，并由公司分管领导指挥调集系统资源进行支援，专项应急指挥机构及管理部门参与处置。
5.5.5.3Ⅲ级响应：在公司生产经营管理范围内，发生以公司的突发事件分级标准中的一般突发事件（Ⅲ级）时，公司启动Ⅲ级应急响应和处置，由专项应急指挥机构及管理部门参与处置。
5.5.6应急处置。各部门（单位）在突发事件发生后应立即组织现场处置工作，各专项应急指挥部根据事件级别按照已颁布的应急预案规定，发布Ⅲ级应急响应命令，或建议公司应急指挥中心发布Ⅰ级或Ⅱ级应急响应命令。各部门（单位）根据专项预案指挥部或应急指挥中心的命令，启动对应的应急处置预案开展现场应急处置工作。各专项应急预案根据实际建立具体的应急工作流程，详见《附录D：公司应急工作流程》。
5.5.7事后恢复与重建。突发事件应急状态解除令发出后，要迅速开展生产恢复工作。有关单位要制定详细可行的工作计划，快速、有效地消除突发事件造成的影响，尽快恢复生产秩序，并做好善后处理、保险理赔等事项。
5.6应急培训与演练
5.6.1应急培训。
公司应将应急演练纳入年度培训计划，对各级领导干部、应急管理人员和生产一线员工提供管理知识和应急技能的培训。
5.6.2应急预案演练
5.6.2.1公司的专项应急预案每两年至少应组织一次演练；各项目部可结合工程特点进行专项应急演练。
5.6.2.2应急预案演练后，各组织单位要对演练情况进行总结，针对应急演练中暴露出的问题，制订相应的整改措施，修订完善应急预案，详见《附录E：应急演练总结报告范本》。
5.7应急信息管理
5.7.1应急信息传达。公司要建立及时传达和启动应急预警机制，完善“三预体系”(预防、预报、预警)做好信息的上传下达。公司应急办公室负责接警信息的收集和内部上传下达，及时上报省公司应急办公室及对口职能部门；各职能部门根据职责收集应急响应的有关信息。
5.7.2 应急信息报告。各部门（单位）在突发事件发生时，第一时间以电话、短信方式向突发事件专项应急指挥部报告；在事件处理过程中，每间隔2小时或按照应急指挥部的要求，根据《附录F：突发应急事件信息报告流程》和《R2 01 020-03：突发事件快速报告单》对应的表格报送事件信息。
5.8 应急宣传
各单位要结合实际采取多种形式，做好突发事件信息发布和舆论引导工作，加强对相关信息的核实、审查和管理，为积极稳妥地处置突发事件营造良好的舆论环境。
5.9 应急回顾
办公室每年应组织各专项预案管理部门在演练后，或实际发生应急处置的情况进行回顾。
5.10记录保存
应急培训、应急演练、事件应急和应急总结的所有记录由实施部门（单位）保存2年。
6 附则
6.1 本标准由办公室归口管理并负责解释。
6.2 本标准从发布之日起正式实施。
6.3 附录
6.3.1附录A：应急预案体系结构及相关专项预案
6.3.2附录B：各级应急预案编制、审核、批准职责和备案要求
6.3.3附录C：应急预案编制工作程序
6.3.4附录D：公司应急工作流程
6.3.5附录E：应急演练总结报告范本
6.3.6附录F：突发应急事件信息报告流程
6.3.7R 2 01 020-01：突发应急事件预警发布（调整）单
6.3.8R 2 01 020-02：突发事件预警解除单
6.3.9R 2 01 020-03：突发事件快速报告单
附录A：
应急预案体系结构及相关专项预案
一、公司系统应急预案体系：
公司、各生产单位（部门）、项目部建立二级应急预案体系。
（一）公司突发事件总体应急预案和专项应急预案库（1+8项）
1、公司突发事件总体应急预案
2、公司人身事故应急预案
3、公司防自然灾害应急预案
4、公司重大环境污染事故应急预案
5、公司突发公共卫生应急预案
6、公司突发性群体事件应急预案
7、公司突发火灾事故应急预案
8、公司响应重大电网事故应急预案
9、公司网络与信息安全应急预案
（二）各生产单位（部门）、项目部应急预案
公司各生产单位（部门）、项目部根据现场生产实际情况，对应编制各类应急
预案。
二、公司应急预案体系结构图：
附录B：
各级应急预案编制、审核、批准职责和备案要求
应急预案编制工作程序附录D：
二、各参演单位的演练情况
根据演练所设置的题目，简述各参演单位或人员在演练过程中的处置情况。
三、本次应急演练的评估
四、本次应急演练取得的成绩
简述本次应急演练中值得固化、推广的流程和工作方法。
五、演练存在的问题及改进措施
（一）应急管理各方面暴露的问题
附录F：
突发应急事件信息报告流程
突发应急事件预警发布（调整）单R 2 01 020-01
突发事件预警解除单R 2 01 020-02：
突发事件快速报告单R 2 01 020-03：
填报单位（公章）：填报时间：年月日时分
部门负责人：填写人：
绿化养护管理人员安排计划-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
项目人员安排计划、各专业工种人员 的配备以及劳动力安排 一、内部管理系统和服务系统 （一）绿地景观机构设置：在公司领导下的管理部，对景观实行主任负责的垂直指挥与职能部门的监督专业职能相结合管理体制，有关专业性部门充分发挥服务、协调、保障的作用。 （二）在内部运作流程中，坚持全过程管理，保证指挥、监督的封闭性。各职能部门各司其职，做好服务、监督、指导、协调工作。 二、养护管理部管理和服务系统 （一）管理和服务系统的组织原则是精干高效、一专多能。管理部实行主任领导下的管理部负责制，实行股份公司职能部门整体管理与分片管理的管理方式； （二）绿地管理部实行内部垂直管理。设专职项目负责人1名，为管理层。主要职责是依据岗位职责，对全面工作的指挥、协调、检查、校正、总结。不设中间环节，以提高工作效率。保洁、绿化、维护主管各1人。绿化主管协助主任落实具体工作事项。不设管理部门。其他为作业层实施服务工作的全过程。管理部实行365天工作日，节假日由主任、各主管轮值处理日常事务，夜间由男性管理人员轮流值班。 （三）护卫管理队长由维护主管分管，护管队负责景区的治安执勤巡逻与消防管理，处理各种突发事件和调解各类纠纷，提供便民服务。实行365天24小时轮休工作制； （四）保洁队由保洁主管分管，负责公园环境保护、道路和水面的清洁卫生，垃圾收集和通缉出运工作。设专职人员负责水面卫生保洁工作；保洁人员6天工作轮休制，实行365天工作制；
（五）绿化队由绿化主管分管，专职负责景区的绿化管理养护(浇水、施肥、病虫害防治、除草、修剪、补种等)。实行6天工作制； （六）工程维修由维护主管管理，负责公共建筑、共用部位、公共设施设备、景区小品的维修维护。配备通信工具，实行365天值守。 三、人员编制和管理服务系统： （一）管理人员(4名)：专职项目负责人1名，保洁、维护、绿化主管各1名； （二）专职养护队伍成员(26名)：电工1名，驾驶员2名，保洁员8名，保安4名，绿化11名（其中造型树2名、绿化普工9名）；维修人员不定编，由本公司专业维修人员定期检查，统一安排。 （三）公司ISO2000质量标准和项目的实际情况，科学、合理的设置机构和安排人员，力求实现物业管理各项目标，本着"精干、合理、高效，以岗定人"的原则确定人员编制。 3
公司管理人员工作计划 在当前，面对当前竞争激烈而现实的社会，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来，有着重要的战略意义。2019年，对于我个人来说，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。对此，我订立了2019年个人工作计划，以便使我个人能在新的2019年里有更大的进步和成绩。 一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作 公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求. 2.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨; 3.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立2019年培训工作计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。 4.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。 5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者) 二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点 认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。 以上是我的2019年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，2019年取得更好的成绩，全面提高自己。
一般管理人员工作标准 1 范围 本标准规定了一般管理人员通用的职责、基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核规则。本标准适用于公司一般管理人员。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的 修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 3 定义 下列定义适用于本标准和公司其他岗位工作标准。 一般管理人员common admini strator 在职能机构和基层单位从事行政、生产、经济管理或政治工作，不具备中层管理职务的人员。 4 职责 4.1 职权 4.1.1 在上级领导下，对本岗位管理的工作，有组织、实施和建议权。 4.1.2 对与本岗位管理内容相关的工作，有权进行检查、监督、指导，索取相关的数据、资料。对违 反有关规定者，有权提出意见，并向上一级领导反映。 4.1.3 对领导下达的与国家政策、法律法规及上级文件、规定有抵触的安排或决定，有权向上级领导 反映，涉及重大事件的可以拒绝执行。 4.1.4 有权参加与本岗位管理内容有关的会议。 4.2 责任 4.2.1 贯彻国家有关政策、法律法规，执行上级有关文件、规定和本企业标准，遵守公司规章制度。 4.2.2 服从组织和领导决定，听从上级领导安排。 4.2.3 完成本职工作或上级领导交办的任务，坚持原则，维护国家和公司集体利益。 4.2.4 由于本职工作不利而给公司及本单位造成损失和不良影响的，负工作失误责任。 5 基本技能
5.1 基本条件 5.1.1 了解国家有关政策、法律法规，熟悉上级有关文件、规定，掌握公司规章制度。 5.1.2 有相当的组织能力和协调能力，能分析和解决管理工作中的一般问题。 5.1.3 恪尽职守，顾全大局，团结协作，廉洁奉公，工作积极主动，事业心强。 5.1.4 身体健康，能够适应本岗位的日常工作，具备高中及以上文化程度。 5.2 技术知识 了解与本管理岗位工作内容有关的专业技术（标准）知识、设备工具知识、质量标准知识和安全防护知识 5.3 能力要求 5.3.1 了解本部门和相关部门的管理、经营业务，能协调本部门和相关部门的管理工作。5.3.2 能够运用现代化管理方法开展管理工作。 5.3.3 有相当的语言、文字表达能力，熟练掌握一般公文的书写格式，并能独立编制计划、撰写总结 材料等。 6 工作内容要求与方法 6.1 根据本岗位工作标准规定的工作内容，向本部门领导提出本岗位年度、季度工作计划建议。 6.2 根据本部门年度、季度工作计划，认真实施，做好每月工作总结和下月工作安排。6.3 按工作计划内容，及时督促检查各相关部门和各有关执行人实施计划的情况，及时纠正工作偏差，完成各项经济技术指标。 6.4 密切联系群众，深入实际，调查研究，在上级领导下，解决实际工作中的热点、难点问题。 6.5 加强自身学习，努力提高政治素质、道德素质、文化知识素质和能力素质。丰富自己的知识，应用现代化管理手段，改革创新，不断提高管理水平。 6.6 主动协调，积极配合与本岗位管理内容有关的工作事项，发扬团结协作精神。 7 检查与考核 7.1 本标准的执行情况，由各部门主管领导负责检查与考核，每月一次。
安全生产管理工作标准 一、为加强公司的安全生产管理，明确各部门、各岗位对安全生产的职责范围，确保员工的健康和公司财物的安全，根据国家《安全生产法》和公司《安全生产管理规定》，特制订本工作标准。 二、总经理的安全生产工作标准： 1、总经理是公司的最高行政领导人，也是公司生产经营和行政管理的全权指挥者和决策者，对安全生产管理有完全的指挥权。 2、总经理直接领导公司的安全专职指构和人员，开展日常的安全管理工作，并对安全生产负有领导责任。 3、总经理在日常工作中，应认真贯彻、执行国家和上级有关安全生产的法律、法规、方针、政策、指示和各种规定。 4、总经理在日常工作中应承担下列职责： ①组织制订和审定公司的各项劳动保护规章制度和安全操作规程，并贯彻执行。 ②组织、领导制定劳动保护措施，合理安排措施经费，并组织力量保证措施的实施。 ③在计划、布置、检查、总结生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结安全生产工作。 ④有计划地组织各级管理人员学习劳动保护的政策和业务知识，并且定期向工人进行劳动保护教育。 ⑤定期检查安全生产管理和劳动保护工作，对各级管理人员的安全生产工业绩作进行考核。 ⑥定期组织安全生产和工业卫生检查，对查出的重大问题和存在的隐患，要及时研究解决。 ⑦生产中一旦发生安全事故，应及时组织检查，分析发生事故的原因，对事故责任者要严肃处理，制定改进措施，预防事故的重复发生。 5、总经理根据需要，可全权委托分管安全生产的副总经理，完成上述各项工作职责。 三、公司办公室的安全生产工作标准： 1、公司办公室是公司的行政管理机构，根据国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》中关于“企业单位都应该根据实际情况加强劳动保护工作机构和专职人员的工作”指示精神，公司指定
物业管理人员个人工作计划 我做为一名物业管理人员，在20xx年的物业管理工作中，除了加强相关业务能力的学习外，还特别注意职业品德的培养，在工作中，我以思想上清正廉洁；工作中客观公正，实事求是；业务上精益求精为行为准则，严格要求自己，并取得了良好的成绩，为了在20xx年的物业管理工作中取得进步，特制定20xx年工作计划。 做为一名物业管理人员，我认为应加强以下几个方面的内容： 1、爱岗敬业是物业管理人员职业道德规范的首要前提。做为一名物业管理人员应该充分认识到自己的本职工作的地位和作用，从而珍惜自己的工作岗位，热爱本职工作，做到干一行爱一行，兢兢业业，一丝不苟。在20xx年的工作中，我将要求自己在工作中更加自觉主动地履行岗位职责，以积极向上的健康心态做好工作，牢固树立全心全意为业主服务的思想，正确处理责、权、利三者关系；要求自己具有强烈的事业心、责任感和高度负责的精神，严格遵守公司的物业管理法规和条例，杜绝搞损害广大业主利益和侵犯业主合法权益的事件发生，做到各尽职守。 2、熟悉法规。物业管理工作涉及面广，为了正确处理各方的关系，在20xx 年里，我要加强物业管理方针、政策和各种法律法规与制度的学习，确保自己在物业管理工作过程中处理问题的正确性，同时从日常清洁管理、消防与安全保卫、房屋与工程设备维修管理、紧急意外事情的发生、业主投诉等方面确保处理的准确性和及时性，做到各事项处理方法运用恰当，加强学习，经常充电，力戒浮躁，努力提升自身的业务水准。 3、客观公正。这是物业管理人员职业道德规范的灵魂。物业管理工作的首要职能就是对各项物业活动进行客观公正的服务，其本质特征体现为“真实性”，离开了实际发生的客观事项去进行处理只会损害业主及其他方面的合法权益。而公正的本质则体现为合理性，对物业管理事项的处理必须坚持公正合理的原则，这不仅是职业道德规范的要求，也是物业管理人员个人品德的体现，物业管理工作实践中经常出现的若干矛盾和问题，大多与此相关。因此，作为业主的“贴心管家”，我做为物业管理人员必须正确行使自己的职权，必须强化自身品德修养和职业道德修养，以为广大业主进行服务。 4、诚信服务。诚信是物业管理的根本。事实证明，凡是出现了诚信危机的管理，在工作中，将始终把业主的利益放在第一位,把诚信放在首位，同时也唤起业主的诚信意识，使物业与业主之间的关系，形成良性循环。 我做为一名物业管理人员，在2xx年的物业管理工作中，除了加强相关业务能力的学习外，还特别注意职业品德的培养，在工作中，我以思想上清正廉洁;工作中客观公正，实事求是;业务上精益求精为行为准则，严格要求自己，并取
环境管理员岗位工作标准 1范围 本标准规定了公司安全环保管理岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容及要求、检查与考核。 本标准适用于公司安全环保管理岗位的工作。 2职责 2.1责任 2.1.1在公司主管副经理和安全环保科的领导下，对公司环境保护工作负全面责任。 2.1.2负责贯彻执行党和国家及中油集团公司有关环境保护的方针政策、法律法规、管理标准及规章制度。 2.1.3负责安全环保科工作的筹划、管理方法的研究与改进。 2.1.4负责安全管理员的业务指导、培训计划和业绩考核。 2.1.5负责与公司安全环保部相关部门的横向协调，共同做好健康、安全与环境管理工作，为基层单位提供业务指导、服务，为联系点单位出谋划策，做好服务。 2.2权限 2.2.1对全厂的环保工作有布置和检查权。 3岗位人员基本技能 3.1熟练掌握国家及中油集团公司有关环境保护方面的方针、政策、法律法规。 3.2掌握本公司生产、环境保护等方面的基本知识。
3.3掌握本公司机构设置和职责分工及各部门的工作特点。 3.4具有较高的文字水平和表达能力，有较强的分析、处理、决策问题的能力。 3.5具有大专及以上文化度，具有中级及以上技术职称。 3.6具备电子计算机基本操作技能。 4工作内容与要求 4.1环保管理 4.1.1负责编制"三废"治理，环境保护的长远规划和年度计划； 4.1.2定期检查"三废"排放情况，对出现的问题及时组织有关单位查明原因，采取措施，并及时向领导汇报； 4.1.3组织制定、修改、完善环保方面规章制度，经批准后，贯彻并监督执行。 4.1.4负责组织参加由于环境污染引起的事故、纠纷的处理。 4.2环境保护技术工作 4.2.1负责全厂环保科研、综合利用有关实验计划的提出实施工作。 4.2.2对环保检测站起到技术指导及业务监督的职能； 4.3环保设施的管理 4.3.1参加两套污水处理设施的管理，保证开车率、运行率、处理率。 4.3.2对新建、改建、扩建项目要进行环保"三同时"审批手续。 4.4现场管理：监督检查各车间"三废"排放情况，严禁乱排乱放现象。 4.5环保基础工作管理
工作行为规范系列 公司安全管理规定（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-55474公司安全管理规定 Company safety management regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、目的 为了加强公司的安全管理，保障员工人身生产安全和家庭幸福，促进公司健康持续发展，根据《中华人民共和国安全生产法》，结合公司的实际情况，制定本制度。 二、适用范围 本公司厂区、宿舍区和在此范围内的全体员工 三、原则 遵照“管生产必须管安全”和“属地管理”的原则，安全管理工作实行一把手负责制，各级管理负责人为本责任区第一安全责任人;分管区域内发生安全事故，由区域负责人负责。 四、安全管理控制(岗位职责) 1、总经理是公司安全生产的第一责任人，对公司安全生
产负全面管理责任; 2、常务副总在总经理的领导下，主管公司安委会及安全生产工作，对安全生产负主要责任; 3、生产经理在总经理的领导下，是安全生产的主要负责人 负责监督各生产部门的安全操作规程的制定及执行，组织安全生产检查、落实隐患整改措施，防止和杜绝违章指挥、违章操作现象，坚持“先安全后生产、不安全不生产”的原则，在保证安全的前提下合理组织生产; 4、各生产部门主管、在生产经理领导和安全保卫科的指导下，按照“一岗双责”和“属地管理”的原则对本部门的安全生产负全责，组织制订并实施车间安全管理规定，安全生产操作规程，组织新工(包括实习、代培、转岗、复工人员)的上岗安全教育培训和班组安全教育(二级安全培训)并及时如实报告本车间生产安全事故。 5、生产部门班组长安全职责 在生产部门主管的领导下，贯彻执行公司安全生产管理规章制度(重点是操作规程)，对本班组的安全生产负全面责
有关公司管理人员的个人工作计划-个人工 作计划 在当前，面对当前竞争激烈而现实的社会，让自己成为一个真正有实力的管理者，为自己创造一个美好的未来，有着重要的战略意义。20**年，对于我个人来说，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一年。对此，我订立了20**年个人工作计划，以便使我个人能在新的20**年里有更大的进步和成绩。 一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作 公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌，使其日常上班工作符合公司职业规范和要求. 2.各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨; 3.工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立20**
年培训工作计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。 4.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。 5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者) 二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点 认真听取他人忠恳意见.更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力，让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。 以上是我的20**年工作计划与发展方向，希望通过自己的努力及他人的协助能够成功的达成计划并突破，20**年取得更好的成绩，全面提高自己。
仓库管理员工作计划 2020仓库管理员工作计划5篇 工作计划是开展工作之前的必然步骤，只要有了目标，我们就能不断的督促自己进行改变。下面是小编整理的关于仓库管理员的工作计划，欢迎阅读参考。 仓库管理员的工作计划(一) 20xx年下半年已经来到，为了更好的做好下半年的仓库管理工作，在此，制定如下计划： 1)注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 2)农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好! 3)多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 4)加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。 5)努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数≤1次。 6)物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达99.7%。 7)对货品进仓库数量严把关，对于进货管理的不断完善与维持。 8)时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。 9)为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少，递交会计。 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的半年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力量! 下半年，是全新
文件编号：RHD-QB-K5893 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 安全管理机构工作人员职责标准版本
安全管理机构工作人员职责标准版 本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。 2、协助领导组织本企业安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。 3、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，
并及时向上级报告。 4、有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安全管理规定的应立即予以纠正。 5、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。 6、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。 7、参加暂设电气工程的设计和验收，提出具体意见，并监督执行。 8、参加各种脚手架的安装验收，及时发现问题。监督有关部门和人员落实解决。 9、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。
10、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。 这里写地址或者组织名称 Write Your Company Address Or Phone Number Here
系统管理员工作计划 导语：展望未来在新的一年里要坚持与时俱进，有所创新，有所提高；要保持旺盛、饱满、振奋的工作态度，要紧紧围绕本职的工作为中心，通过提升个人技能和服务的水准，恪尽职守.以下是XX为大家整理分享的系统管理员工作计划，欢迎阅读参考。 系统管理员工作计划、立足实际，狠抓自身素质的提高 在教学工作中，要适应形势发展和科技进步的要求，以负责任的态度、不断进取的精神立足于实践狠抓信息技术知识的学习和工作技能的提高。通过领导和同志们的帮助，与兄弟学校学习交流，强化了责任意识、大局意识、服务意识，增强了提高自身素质的紧迫感和使命感，不断改进服务、转变作风，积极投身于信息技术支持服务的实践活动，提高自身业务素质，努力做好各项工作。针对实践能力差的缺点，积极参加相关的系统培训。通过学习，从理论和实践方面增强了业务操作技能，提高了分析解决问题的能力，为更好地服务打下了坚实的基础。 、以认真、负责的态度，努力完成各项工作任务 1、对网络内系统安全进行有力保障。保障互联网内部中的计算机设备的正常运转是信息技术工作的重中之重。设备的稳定和系统正
常运行直接关系到我们学校的各项工作的开展。 2、保障网站内部的服务器网络设备的正常运转。根据去年维护的经验;今年在条件允许的情况下,更换了服务区域控制器等硬件配置不足的设备。 3、保障机房网络设备的正常联机。每周对机房的网络设备进行检查及保证的线路的稳定运行，对出现的问题进行及时处理。 提高服务的意识，将这种意识牢记在心里。 信息管理的工作归纳起来就是为本学校教师服务，紧紧围绕学校工作职能，不断拓展服务理念，强化服务细节，把科学发展观融入“三服务”工作全过程，不断的提高服务质量。 要在服务上强化超前意识。 牢固树立“完成任务的最佳时间是昨天”的理念，把问题想在前、工作做在前、事务协调在前，以早动促主动，不断增强工作的预见性和创造性。 要把工作分为几个等级。 对不同的等级的工作要进行合理有序的处理，总结分析一下，工作通常可分为紧急，重要，一般，及突发性的，因此要分清主次，轻重缓急，理清好思路，把握住要领，掌握住尺度，运用好方法，要做好这些是需要我不断的学习和总结。
安全管理工作依据的主要标准 2A1：《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理办法》（国家电网工〔2003〕168 号） 2A2：《国家电网公司输变电工程项目法人基建安全管理综合评价及参建单位安全管理资信评价办法》 2A3：《关于加强基建安全培训工作的通知》（基建安全〔2006〕136 号） 2A4：招标文件及施工合同中安全管理条款示范文本（建设管理、勘察设计、监理、施工、设备制造、调试等） 2A5：《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》（国家电网基建〔2007〕302 号） 2A6：《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》（基建安全〔2007〕25号） 2A7：《国家电网公司变电站工程安全文明施工实施细则编制纲要》（基建质量〔2007〕89 号） 2A8：《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》（基建安全〔2005〕50 号） 2A9：《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW 250—2009） 2A10：《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》（中国电力出版社出版） 2A11：《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》（中国电力出版社出版） 2A12：《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定（试行）》（国家电网基建〔2005〕534 号）2A13：《电力建设安全健康环境评价管理办法（试行）》（国家电网工〔2004〕488 号） 2A14：《关于印发〈国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定〉的通知》（国家电网基建〔2010〕174 号） 2A15：《关于印发〈国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本〉的通知》（国家电网安监〔2008〕1057 号） 2A16：《国家电网公司电力建设工程重大安全生产事故预防与应急处理暂行规定》（国家电网工 〔2004〕264 号，2008 年修订） 2A17：《国家电网公司电力建设起重机械安全监督管理办法》（国家电网安监〔2008〕891 号） 2A18：《国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施（试行）》（国家电网基建〔2008〕696号） 2A19：《基建管理综合评价办法》（基建综〔2009〕67 号） 2A20：《电力建设起重机械安装拆卸工艺指导手册》（基建安全〔2009〕233 号） 2A21：《关于印发〈国家电网公司2009 年基建安全管理策划方案〉的通知》基建安全〔2009〕54 号） 2A22：《关于加强基建安全信息管理工作的通知》（基建安全〔2009〕206 号） 2A23：《国家电网公司安全生产工作规定》（国家电网总〔2003〕407 号） 2A24：《国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见》（国家电网安监〔2007〕206 号）
( 工作计划书) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YW-JH-048576 管理人员工作计划范文 Management work plan
管理人员工作计划范文 【篇一】 岁末临近，新春将至。不知不觉中，见证着公司飞越发展的20xx年已经过去，充满希望的20xx年终于来临。回顾一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地发挥了行政部服务基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 一、20xx年的主要工作总结： 1、办公室的日常管理工作： 行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我自己清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、前台文员的管理、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。 2.加强自身学习，提高业务水平 作为行政部的主管，自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的
基础，是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键，对推动各项工作起着决定性因素。 随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习。向书本学习、向总经理及其他部门主管学习，向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。 二、工作中存在的问题 1、个人修养、基本素质还需要进一步加强； 2、自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强 3、有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽. 三、20xx年的工作计划： 充满希望的20xx年到来了，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到： 1、加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司
化工企业安全管理 工作标准 1
化工企业安全管理工作标准 HG/T 23001-92 1 主题内容及适用范围 1．1 本标准规定了化工企业安全管理工作的内容和要求。 1．2 本标准适用于化工企业。 1．3 化工院校和科研单位的化工生产实验厂(车间),亦参照本标准执行。 2 引用标准 GB5306 特种作业人员安全技术考核管理规则 GB6442 企业职工伤亡事故调查分析规则 HG/T23002 化工企业安全处(科)工作标准 3 安全管理机构 3．1 公司(总厂)、大型企业设安全技术处;中小型企业设安全技术科(股)。 3．2 安全技术处(科、股)可根据本厂的实际情况设立气体防护站(或救护室)和监测站(或安全分析室)。 3．3 100人以上的生产车间设专职安全员;100人以下的生产车间设兼职安全员。 2
3．4 生产班组设不脱产的班组安全员。 3．5 专职安全管理干部人数可按企业职工总人数的2‰~5‰范围内配置。 500人以下的企业,其专职安全管理干部不少于2人。 4 各级人员的安全职责 4．1 经理(厂长)对本企业的安全生产和安全管理工作,包括贯彻执行国家法令、法规、制度、标准;审批本企业的各项安全规章制度和安全技术措施计划;定期研究、分析和解决有关安全生产的重大问题;组织全厂性安全教育和安全大检查;贯彻落实各工程项目中有关安全和工业卫生设施”三同时”的方针;以及参加重大事故的处理等工作负全面责任。 4．2 副经理(副厂长)在经理(厂长)指定分管的业务范围内对实现安全生产负责。 4．3 总工程师(或技术总负责人)在厂长的领导下,对企业的安全技术工作负全面责任,如制订、修订各项安全技术规程、研究和解决安全技术的重大问题、重大事故的技术分析以及特殊动火的审批等。 4．4 总机械师、总动力师分别对设备、机械、锅炉、压力容器、电气等分管的业务范围内的安全生产和安全技术管理工作负责。 4．5 车间主任对本车间的安全生产负全面责任。 4．5．1 负责贯彻执行安全生产的各项法令、法规、规程和制度。 3
最新公司管理人员工作计划书 以下是关于《最新公司管理人员工作计划书》的文章，供大家学习参考！ 一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展XX年度的工作： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内
部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、增加人员配置： (1)前台：前台增加至3名，分管不同区域。 (2)车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。 三、强化人员素质培训 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使XX年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。 五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研获
管理制度编号：YTO-FS-PD240 环境管理员岗位工作标准通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
环境管理员岗位工作标准通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1 范围 本标准规定了公司安全环保管理岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容及要求、检查与考核。 本标准适用于公司安全环保管理岗位的工作。 2 职责 2.1责任 2.1.1在公司主管副经理和安全环保科的领导下，对公司环境保护工作负全面责任。 2.1.2负责贯彻执行党和国家及中油集团公司有关环境保护的方针政策、法律法规、管理标准及规章制度。 2.1.3负责安全环保科工作的筹划、管理方法的研究与改进。 2.1.4负责安全管理员的业务指导、培训计划和业绩考核。 2.1.5负责与公司安全环保部相关部门的横向协调，共同做好健康、安全与环境管理工作，为基层单位提供业务指导、服务，为联系点单位出谋划策，做好服务。
编号：YB-JH-0912 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 物业管理人员2020年个人工作安排计划(通用版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
物业管理人员2020年个人工作安排 计划(通用版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 我做为一名物业管理人员，在20XX年的物业管理工作中，除了加强相关业务能力的学习外，还特别注意职业品德的培养，在工作中，我以思想上清正廉洁;工作中客观公正，实事求是;业务上精益求精为行为准则，严格要求自己，并取得了良好的成绩，为了在20XX 年的物业管理工作中取得进步，特制定20XX年工作计划。 做为一名物业管理人员，我认为应加强以下几个方面的内容： 1、爱岗敬业是物业管理人员职业道德规范的首要前提。做为一名物业管理人员应该充分认识到自己的本职工作的地位和作用，从而珍惜自己的工作岗位，热爱本职工作，做到干一行爱一行，兢兢业业，一丝不苟。在20XX年的工作中，我将要求自己在工作中更加自觉主动地履行岗位职责，以积极向上的健康心态做好工作，牢固
企业管理人员工作计划范文 企业管理人员工作计划范文企业管理人员工作计划范文篇一 转眼之间又要进入新的一年-年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新 的一年里有更大的进步和成绩.年是我们地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个 充满挑战，机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、 增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。 为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认 识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不 足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员 工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公 司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来 更加得心顺手。 1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期.间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期， 我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章 制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫
盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。 2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。 3、第三季度的"十一""中秋"双节，还有奥运会带来的无限商机,市场会给后半年带来一个良好的开端。 并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到化二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充
管理人员工作计划范文5篇 由于工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，不得不提高工作效率，与此同时工作的步伐就加快了，为了使步伐的加快不影响正常的秩序，这时就得提出一种计划。下面就是我给大家带来的管理人员工作计划范文5篇，希望大家喜欢! 管理人员工作计划一 一、品质方面 1.持续现场原有品质管理规定，同时针对性：创新铣床、钻床的品质控制方法建立技工、组长责任品质管理规定。 2.强化生产品质数据的收集： 2.1制程不良品数据的统计，表单表格化建立建全。 2.2报废品数据库统计，及时展开过程管理，有效的异常回馈机制。 2.3全检退回品：漏工序、错工序的数据库建立，针对高频率不良加工工序的操作方法标准的建立建成。 2.4客户投诉：收集20年度投诉资料，建成档案做案例分析，每周对案例的培训教育及考核。 2.5改善现场部品的标示，建立标准化搬运作业方法，取料方式及加工流程的区分管理。 2.6成立班内品质改善小组，负责品质异常的追踪，处理结果。建立品质检讨管理作业办法。 二、效率方面： 1.生产效率的持续提升，利用现推行的绩效奖惩管理作业办法，充分发挥员
工的潜力，阶段性的提升效率。 2.模治具的改进，每周召集技工检讨针对现有模治具的改善提案，每周改善一件并提交。 3.生产辅助工具的使用管理、控制，化减少缺料所产生的滞工现象。 三、5S方面： 1.各区域标识的明细化，合理摆放物品，重新规划部品物料区域，物品识别的细分、 细划。 2.责任点责任区的建立，落实每位员工的5S责任，并将责任人标示于所负责区(责任者与监督者) 3.每周定期对车间现场的5S检查，同时列出检查项目，依项目检查。 4.收集不符合事项，对不符合登记，个人累计达5次以上的义务打扫洗手间一周。 四、成本控制： 1.作成生产辅料最小使用量，控制生产辅料及劳保用品的用量，并依规发放数量进行发放。 2.五金工具类的管理作业规定，作成产品加工使用量，按规定的使用，不符合时追究责任。 3.油类的使用作业规范作成，对漏油，散油的防止措施，控制油的使用量。 4.其它各项资源列表管制。 五、人员士气方面： 1.高效合理奖惩制度的执行与维护管理规定的可持续性，修订完善管理秩
2020年物业管理人员个人工作计划 新的一年，新的起点，希望和困难同在，机遇与挫折并存，站领导提出每个人都要有新的工作思路，这是一个非常好的创意。在新的一年里，我要以新的思想面貌对待工作中的方方面面，也力争在大家的帮助下工作中有新的进步。 一、努力学习，加强自身修养，不断提高个人素质 在日常生活和工作中，我要努力学习别人的好思想和好作风，不断加强自身修养、提高个人素质。要时常坚持做到“工作要向高标准看齐，生活要向低标准看齐，艰苦奋斗、助人为乐”，继续发扬“三老四严”的作风。我虽还不是一个党员，但要以一个党员的标准来要求自己，不断提高个人的思想觉悟水平。在此期间，还要时刻记着以自己的实际行动影响和带动大家把各项工作做到位。与此同时，我还要结合站上的工作安排和本队实际情况，积极协助队长带领全队员工认真学习处、站各项会议精神和上级的文件精神，上传下达贯彻执行上级的各项工作要求，始终把综合队的服务理念“服务追求完美，住户享受幸福”贯彻落实到各自的实际工作中去。 二、工作中的学习要求 1、作为物业管理人员，今后要多学习一些物业管理知识，向书本钻研、向区长和楼长学习，不耻下问，增加知识
面，力争学以致用。多了解一些社区知识，把小区当成自己的家。要时常学习钻研物业服务标准规范，对一些内容要多了解，对一些重点部分要时刻牢记在心，大胆实践。 2、技能管理的学习要有目标，有计划的学习一些经营管理知识，抓紧时机多向有关专业人员学习，同时有计划地看看有关的书，联系自己的工作实践，以求能活学活用。 3、对水厂的工作过程及流程已有一定的认识，但还远远不够，要多观察、多思考，以求对水厂的工作有所帮助。对食堂工作流程了解不多，以后要多看看、多学习。对公寓的管理了解也很肤浅，以后也要多向人们请教，以求想问题能更全面，把工作进一步做好。 三、牢记自己的岗位职责，做好队长的好助手 1、水厂的核算工作已交给别人半年多了，但自己摸索出来的经验不能忘，还要及时向他人请教以求深化，因为这是一笔贵重的财富。同时，还能对水厂和公寓结算工作有所帮助。维修监管督促工作移交给大厅两个多月了，但工作经验不能忘，还要继续发扬以往的上进精神。维修班还时常来综合队所管的部门进行维修工作，所以对他们的监管和协作还在继续。 2、做好队长的好助手，时刻以人为善，以队长和站长为榜样，多了解人、关心人，必要时要胸怀大局，多做自我批评，坚持以人为本的原则，在安排工作时要时常来鼓励人，