经理评 分A.迟到共2分
0.2/次
B.早退共2分
0.2/次
C.旷工共4分2/次
D.事假共2分
0.2/次
A.警告1分
B.小过2分
C.大过2分A.表扬B.小功
C.大功评价因素对评价期间工作的成绩的平价要点评价尺度总分
1、工服整洁、穿着规范，佩戴工牌、领带、丝巾等按标准佩戴完
整。2
2、规范使用服务语言，服务意识强烈，主动为业主着想。2
3、服从上级安排工作，不抱怨、不推脱。2
4、同事之间团结互助、不推卸责
任、有团队协作精神。
25、对公司的制度、政策、以及公
司文件有保密意识。
21、遵守本部门工作制度，按本岗
位要求完成每日工作。
52、辖区用电设备日常养护。
53、供电图纸台帐。
54、日常工作安全。
55、供电应预案与处理。
56、熟悉和遵守国家有关电气设备
管理、运行等方面的法规、及安
全规程57、对辖区内供电提出合理化规划
。58、是否定期向经理汇报当月完成
和进行的主要工作，负责每周一
次对园区内所管辖的高、低配电
室设施检查59、能协助公司工程部对项目新环
节的接管及验收工作。
510、做好维修电气的日常管理、
考核、安全教育和物业知识的培
训，及技术管理和指导。积极推
广新技术，努力降低能耗、节约
51、能制定电气设备、设施管理的
各种规章制度，出具设备、设施
巡检表55、每天巡视配电室，观察电压表、电流表、计量表是否正常，认
真做好各种运行记录，发现问题
及时处理，处理率达到100%。
5
绩效考核以下部分由人事行政部评定并确认： 签字：
评定分数次数/天数得分
工作业绩252、及时整理工作成果，为以后的工作创造条件。5
3、发生停电或其他事故应及时与供电部门取得联系，迅速查明原
因，采取应急措施。
5
4、理解力判断力极强，处理能力5
奖励情
况考勤情况10
处罚情
况5
员工年度绩效考核表（2014年1月1日—2014年12月31日）
员工姓名 部门 工程部 评定人
职务 电工 入职时间 评定时间
工作态度10工作能力50