人力资源部季度报告模板
一.本季完成主要活动
二.KPI指标完成情况：
分析说明：a、完成情况和趋势
b、较去年同期比较
三.人员概况：
分析说明：a、总体人员情况说明，较上年度发展趋势
b、离职分析，特别是骨干员工离职分析
四.人均利润空间和费用
分析说明：a、各体系人均利润空间情况分析，本期完成情况和趋势，较上年度比较
b、销售平台人均利润空间分析，排行情况
分析说明：a、总体人均费用情况，趋势说明，较上年度比较
b、按体系人均费用排序分析
五.人员任职资格情况
b、重要业务部门情况分析
六.培训情况
七.各体系输出人员情况
分析说明：a、主要业务部门按公司的要求输出人员的情况分析
b、高级人才流动
八、人力资源部预警分析
个人季度工作总结报告模板 这篇个人季度工作总结报告模板的文章，是特地，希望对大家有所帮助！ 转眼间，20xx年上半年就过去了。展望未来，我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下： 一、前期财务工作总结 对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。 第一阶段(20xx年—20xx年) 20xx年毕业之初，在无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下，我幸运的加入了“金网络—雪梨澳乡”管理团队，看似简单的账单制作→日常收费→银行对接→建立收费台账→与总部财务对接，一切都是从零开始。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法:本文由方案范文库为您搜集.整理，在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重
点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业知识与沟通能力，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化孝小事化了，协调不好则工作会非常被动。这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通能力，同时在公司内部的沟通也非常重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，减少不必要的人工成本。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法，积累经验;另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。 “勤能补拙”，因为当时住在项目，便利用下班后的时间总结完善自己的工作内容，建立了各种收费台账的模版，同时结合管理处实际情况先后制定了《财务收费流程》、《财务对接流程》、《押金退款流程》以及《特约服务收费流程》，并在各级领导的支持和同事们的配合下各项流程得到了迅速的普及，为管理处日常财务工作的顺利进行奠定了坚实的基矗 第二阶段(20xx年—20xx年)：发展阶段 这一阶段在继续担任雪梨澳乡财务助理的同时又介入了新接管项目温哥华森林管理处前期的财务助理工作，进一步巩固了自己关于从物业前期接管到业主入住期间财务工作经验的积累，同时也丰富了自身的物业管理专业知识。项
XX公司 2016年X月经济活动分析 一、企业经营情况 （一）主要财务指标完成情况 截止2016年X月末， XX公司主要财务指标增减变化及原因分析如下： 资产总额：X月末资产总额X万元，较年初X万元增加(减少)X万元，增(减)幅X%。增加(减少)的主要原因：一是......；二是......。（增加或者减少的原因必须详细分析） 负债总额：X月末负债总额X万元，较年初X万元增加（减少）X万元，增(减)幅X%。增加(减少)的主要原因：一是......；二是......。（增加或者减少的原因必须详细分析) 所有者权益总额：X月末所有者权益总额X万元，较年初X 万元增加(减少)X万元，增(减)幅X%。增加(减少)的主要原因：一是......；二是......。(增加或者减少的原因必须详细分析) 营业总收入：1-X月累计实现经营收入总额X万元，较上年同期X万元增加（减少）X万元，增（减）幅X%。增加(减少)的主要原因：一是......；二是......。（增加或者减少的原因必须详细分析) 利润总额：1-X月累计实现利润总额X万元，较上年同期X 万元增加（减少）X万元，增（减）幅X%。增加(减少)的主要
原因：一是......；二是......。（增加或者减少的原因必须详细分析) （二）预算考核指标完成情况 截止2016年X月末， XX公司主要预算考核指标完成情况如下： 项目预算数完成值（X月）预算完成情况 利润总额（万元） 资产负债率（%） 三公经费及会议费合计（万元） 其中：业务招待费 车辆使用费 出国人员经费 会议费 利润总额：全年预算数X万元，1-X月累计完成X万元，完成率为X%，高于(低于)时间进度值X万元。 资产负债率：年末考核值X%，X月末完成值为X%，超(低)预算X个百分点。 三公经费及会议费：全年预算数X万元，1-X月累计完成X 万元，完成率X%，对三公经费及会议费的完成情况做分析评价。 （三）成本费用情况 营业成本：1-X月营业成本累计支出X万元，较上年同期X 万元增加（减少）X万元，增（减）幅X%。增加（减少）的主要原因：一是......；二是......。（增加或者减少的原因必须详细分析)
季度总结报告 导读：范文季度总结报告 【范文一：季度工作总结报告】 转眼间大家工作生活在一起都有三个月时间，在这三个月的时间里，在单位领导的光荣指导下，全班人员各个方面的成长进步非常显著的，完成好了单位交给的各项任务，作为班长的我很欣慰，在此我从以下三个方面进行本班季度工作小结： 一、思想方面 全班人员思想稳定，在工作中能够主动加强理论学习，能够坚持用政治理论知识来武装自己，使自己在思想认识和能力素质上有了很大的进步，不仅拓宽了知识面，提高了自身素养。也在个人生活方面做得越来越好。首先是全班人员尊重领导，相互团结，使凝聚力、战斗力都得到了显著的提高；其次是全班的战士深刻的体会到了部队的纪律的严苛和不容挑战。能够做到绝对的服从命令、服从指挥，保持时刻听召唤，能完成上级赋予的各项任务，能够时时刻刻保持清醒的头脑，能够坚守保密守则，做好保密工作；第三在生活中能做到互帮互助，在部队里面大家都是亲兄弟一般的生活和成长。在工作中，战士们也能够相互学习，相互鼓励。共同进步。四存在的不足：理论学
习不够经常，对学习有倦怠心理，学习的知识没有达到学以致用，有些浮于表面，没有努力去思考，理论修为没有达到一个新的高度！ 二、作风纪律方面 全班人员作风纪律严明，工作和日常生活中都能够严格要求自己，不做违纪违规的事情，在x月颁布新三大条令之后，能够认真学习新条令，时刻保持清醒的头脑，学习先进的思想不被腐朽思想的侵蚀，树立了军人的良好形象！ 三、工作方面 能够积极主动完成单位安排的各项工作，面对机场割草，全班人员能够不惧艰难困苦，很好的完成了这项重大任务，这正体现了本班不怕苦不怕累，勇敢顽强的优良作风；在上半年的飞行保障中，首先保证了车辆的行驶安全，在火灾防范方面，保证了零事故、零案件的发生！面对近期最大的任务——消防大比武，全班战士没有把个人荣誉放在首位，都是在为集体的利益做努力。在消防联系中，不怕苦不怕累，认真对待每一次的联系。不马虎，不敷衍。存在的不足：没有经常做到装备的维护保养，对消防设施也没有做到定期与不定期的检查，对分配到个人的车辆卫生也没有及时进行打扫！
公司季度总结报告 导读：范文公司季度总结报告 【范文一：印务公司季度工作总结报告】 每年的第三季度是印务公司承上启下最关键的几个月，一是各大酒厂都进入旺季，包装印刷企业也跟着进入旺季。生产在这个时候都非常紧张，各个客户都在催货，都要各个满足。二是通过这个月的合作，攻关，落实明年的计划，为下一年打好基础。今年三季度印务公司在队党委，行政的关心支持下，在公司全体员工的共同努力下，基本满足了客户的要求。新客户开发也取得突破性进展，为全面完成今年的目标任务和明年的工作打下了坚实的基础，现就印务公司**年三季度的工作汇报如下。 一、经营目标完成情况 三季度共生产普盒：175万个；手工盒：35万个；手提袋：8、5万个；外箱：15万个；实现产值：543万元；完成收入：633万元生产任务饱满，员工收入稳中有升。 二、开展的主要工作
1、加强与大客户的合作，主动出击与大客户协商，落实下半年和明年的计划。特别是像仙潭酒厂这样的大客户，我们就主动与酒厂和各大买断商协商，落实下半年的生产计划效果比较好。单是潭酒就落实10万件的生产计划，估计要生产到年底才能完成生产，仙潭酒厂和买断商共计下生产任务20多万件，泸窖集团也落实了近3万件的生产任务，保证了下半年的生产。 2、积极开发新客户和新产品，为明年的工作打下基础。像泸州老窖一位买断商通过一年多的攻关，现终于开始合作，并通过新产品的开发，首单已落实生产任务达80多万元，已通过封样现正在生产。该客户在明年有望成为我们的大客户，另正在开发的四款新产品都是为明年开发的产品。 3、由于印刷行业的特殊性，生产效率仍然是公司的一个瓶颈。虽然今年我们积极想办法，添设备，联系外协，但是生产效率的问题仍没得到很好的解决。这与我们的体制和员工结构也有很大的关系，不能很好地，最大限度地利用好有效工作时间，这是一个制约公司发展的重要因素。 4、加强党建工作，积极为公司经营，生产服务。为充分发挥党员的先锋模范作用，在工作中带好头。在7·1我们组织了一次党员活动效果很好，提高了党员的积极性，在为灾区捐款的活动中，党员
私募基金季度报告模板 篇一：私募基金信息披露季度报告 私募基金信息披露季度报表 2、基金净值表现 注：净值增长率=（期末累计净值-期初累计净值）/期初累计净值 当季净值增长率=（本季度末累计净值-上季度末累计净值）/上季度末净值 3、主要财务指标 单位：元 4、投资组合情况 期末基金资产组合情况 报告期末按行业分类的股票投资组合 金额单位：元 5、基金份额变动情况 6、管理人报告（如报告期内高管、基金经理及其关联基金经验、基金运作遵规守信情况、基金投资策略和业绩表现、对宏观经济、证券市场及其行业走势展望、内部基金监察稽核工作、基金估值程序、基金运作情况和运用杠杆情况、投资收益分配和损失承担情况、会计师事务所出具非标准审计报告所涉相关事项、对本基金持有人数或基金资产净值预警情形、可能存在的利益冲突等）
篇二：【模板】私募基金信息披露年度报表XX年2月版 附表3 私募基金信息披露年度报表 1、基金产品概 2、主要财务指标、基金净值表现及利润分配情况 注：净值增长率=（期末净值-期初净值） /期初净值 当年净值增长率=（本年度末净值-上年度末净值）/上年度末净值 3、基金份额变动情况 4、管理人说明的其他情况（如报告期内高管、基金经理及其关联基金经验、基金运作遵规守信情况、基金投资策略和业绩表现、对宏观经济、证券市场及其行业走势展望、内部基金监察稽核工作、基金估值程序、基金运作情况和运用杠杆情况、投资收益分配和损失承担情况、会计师事务所出具非标准审计报告所涉相关事项、对本基金持有人数或基金资产净值预 5、托管人报告 6、年度财务报表资产负债表 7、期末投资组合情况期末基金资产组合情况 金额单位：元 篇三：私募基金季度报告 私募基金信息披露季度报表
奥宸地产集团XX公司人力资源月报 2010年月 编制部门：编制人：校核人： 报送： 总经理 集团人力资源部 编制时间： 目 录 一. 人力资源基本状况 (2) 二. 人员异动情况 (3) 1. 招聘计划完成情况 (3) 2. 增加人员明细 (3) 3. 人员减少情况 (3) 4. 人员调岗情况 (4) 三. 培训与教育 (4) 四. 本月劳动合同签订情况 (4) 五. 人工成本 (5) 六. 人力资源重点工作 (5) 1. 本期人力资源重点工作完成情况 (5) 2. 下阶段人力资源重点工作计划 (5)
标准编号： 一. 人力资源基本状况（不含地区公司下属的项目公司） 部门 财务部成本部 … 合计 占比 总人数 男 性别 女 硕士及以上 本科 大专 学历 大专以下 高级 中级 初级 职称 其他 一级 二级 三级 任职资格 其他 填写说明：1、每一项目公司必须单独列表；2、所有学历、职称、任职资格必须有国家相关部门认可并颁发的证书； 数据分析：
二.人员异动情况 1.招聘计划完成情况 填表说明：季度招聘计划是由人力资源在上个季度最后一个月汇总上报审批的人员需求计划。 招聘计划完成情况分析： 2.增加人员明细 序号 姓名 部门 岗位 性别出生年月 最高学历 入职日期类别 1 2 … 填表说明：类别是指新招聘入职、集团内调动入职、本公司部门间调动入职等。 3.人员减少情况 序号 姓名 部门 岗位 岗位类别 入职时间 离职时间 离职类别 1 2 … 填表说明：岗位类别是指岗位属于高层领导（总裁/总经理、副总裁/副总经理）、高级经理（中心总经理/中心副总经理/总监/副总监/总经理助理/总监助理）、经理（经理/副经理）、专业技
人力资源管理月报 2019年7月 （月报中各类数据和信息禁止转发和外泄） 本期关键词：劳动纪律监察、激励产品发放、绩效系统、考核规范、招聘组合创新、座谈会。 一、人力资源数据 一）、人员数据 截止6月25日，公司在职人数合计502人，环比减少3人，降幅达0.6%；同比减少52人，降幅达9.85%。 二）、考勤数据 1、6月总加班18324H，环比减少2161H，降幅11.14%。同比减少3026.63H，降幅15.26%。 2、6月人均加班37H，环比人均减少4H，同比人均减少2H，人均超劳法法规定1H，其中工程科人均加班达59H，为GDM加班最多科室。
二、人力资源管理重点工作 一）、人事管理 1、员工福利管理---激励产品发放： 经与总部多个部门联络，确认配送给公司的激励产品为FST-3001d（白+绿）电风扇，总部亦按要求将产品配送至公司，但明确表示需要公司自行制作保修凭证及卸货，为保证激励产品的顺利发放，人力科连夜制作保修凭证及临时组建卸货团队，最终按计划顺利将412台产品发放至员工手中。 2、劳动纪律监察---加班篇： 6月中旬接到员工反馈某小组多名员工存在多单虚报加班的投诉，人力科迅速与用人单位联合，制定劳动纪律监察计划，随即在全公司范围内针对所有员工6月-9月的加班进行异常排查，通过与监控、员工出入厂区时间、就餐时间及证人证言的比对，核查出员工劳动纪律违纪事实，根据公司管理规定及结合用人单位的意见，对违纪员工做出辞退、公司通报、部门内部通报的处理。 3、考勤系统智能升级---增加连班加班监控功能： 日常管理中发现员工利用休息时间不用刷考勤的管理漏洞而将原休息时间提交为加班，导致公司每月须多支付一定额度的加班费，为消除该漏洞，人力科设想通过OA系统流程细化改善该问题，通过与信息管理科的商议，最终将连班加班申请单独设为流程，由上级重点监控，抑制住该漏洞。 4、员工激励管理---表彰积极分子： 不论是发放月度的高温清凉饮料、激励产品，还是食堂自助就餐管理，在组建临时发放小组或纠正不合理的行为时，各单位积极性、配合度普遍偏低，导致产生多单员工投诉。为有效的解决该问题，人力科利用公司表扬通报激励机制，在6月份编制发出《关于对CNC加工组黄祥雄和WEDM加工组江磊的表扬通报》、《关于对激励产品卸货团队的表扬通报》，通过表彰积极分子、树立标杆，鼓励员工向先进员工学习，极大的提高了各员工的自主管理积极性、配合度。 二）、绩效薪酬管理 1、建立绩效考核管理系统，逐步实现考核系统化 目前公司的各类考核（含KPI考核、综合监督考核、转正目标考核等）均通过表格统计、邮件下达考核、纸质确认结果，存在考核无法及时跟进，考核异议处理不及时，对考核结果没法有效记录、保存和实时查阅，故本月人力科联合信息科开发绩效考核信息管理系统，现阶段仅开发系统页面和框架，11月份起初步搭建科长KPI考核报表，后续将逐步达到考核信息化，实现仅输入名字即可查询个人业绩、各类考核情况。