上海市工程建设施工监理实施细则
第一章总则
第一条为了加强工程项目施工监理工作的管理，根据建设部有关建设监理的规定和《上海市工程项目建设监理试行办法》，结合本市实际情况，制定本实施细则。
第二条本细则适用于本市范围内工程建设施工监理。下列工程项目建设必须委托持证监理单位实施社会监理。
1.国家和本市的大、中型工程项目；
2.本市重点实事工程项目；
3.三资或利用国外贷款建设的工程项目；
4.成片住宅工程项目；
5.大、中型市政基础设施工程项目；
6.建设行政主管部门认为需要实行建设监理的其他工程项目；
7.工程投资达3000万元以上的工业与民用建筑安装工程项目。
第三条监理单位要遵守国家法律，维护国家利益和社会公共利益，监理人员的工作要坚持公正性和科学性。
第四条上海市建筑业管理办公室（以下简称市建管办）是本市工程建设施工监理的主管部门。
第五条凡实行社会监理的工程项目，在签订监理合同后，监理单位应持监理合同文本并填报《施工监理项目登记表》报市建管办审查备案。
第二章项目监理的组织
第六条监理单位必须按其资质等级承担规定的工程等级的监理业务，派出与工程要求相适应的常驻施工现场的监理班子。
第七条监理单位派出的总监理工程师必须是本单位的在职人员，由取得监理工程师资格并经注册的专业人员担任，总监理工程师是监理单位派驻项目监理的授权负责人，对外代表监理单位向建设单位负责，对内向本单位负责。
第八条总监理工程师的名单应经建设单位认可，并在监理合同或监理规划中写明。总监理工程师必须常驻施工现场，如有不尽其职或空挂其名的情况，建设单位有权要求监理单位调换人选。
第九条监理班子可按承担工程项目的监理内容和复杂程度，配备相应的监理人员，并在有关文件中写明。监理单位聘请的技术顾问或建设单位的人员不能作为监理班子的成员。
第十条合作监理的工程项目，应满足以下要求：
1.合作监理单位必须是持有监理资质等级证书的监理单位；
2.合作监理的双方必须签订工程项目合作合同或协议，制订项目合
作监理细则并认真贯彻实施。
3.项目总监理工程师应由与建设单位签订工程项目监理合同的监理
单位派出。
第三章监理业务的委托与招投标
第十一条建设单位可自行委托监理单位，也可通过招标选择监理单位。第十二条委托招标或自行招标，建设单位都须向投标的监理单位提供招标文件。对事后未中标的单位，要按工作量大小给予一定的补偿。
第十三条工程监理招、投标办法另行制定。
第四章监理合同
第十四条监理合同的签订程序和内容应符合国家有关技术合同法的规定，合同一经生效，双方应全面履行，任何一方不得擅自变更和违背合同。
第十五条建设单位在委托监理业务时，只能与有相应监理资质的监理单位签订合同。与无监理资质或未经批准擅自越级承接监理业务的监理单位所签订的合同均无效。
第十六条监理合同应按法定程序签署，监理方除法定代表人签字外，还可有项目总监理工程师签字。
监理合同文本的内容和格式可参照建设部印发的“监理合同示范文
本”执行。
第十七条持有《科技经营证书》的监理单位，其所订立的监理合同，经认定和登记后可纳入技术服务合同，享受有关优惠政策。
第五章监理内容
第十八条监理内容由下列三个方面组成；
施工招标阶段
1.协助编制招标文件和评标文件，审查投标单位资格；
2.协助评审投标书，提出决标评估意见；
3.协助起草工程承包合同，参与合同谈判，完善承包合同。
施工阶段
1.审查施工单位各项施工准备工作，协助建设单位下达开工通知书；
2.督促施工单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建
立、健全与实施；
3.审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计
划，并督促其实施；
4.组织设计交底及图纸会审；
5.审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资格；
6.协助编制用款计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证，具备
相应审价资质的，可审核施工预算和竣工结算；
7.审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进
行抽查和复验；
8.监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控
制工程质量；
9.抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事
故的分析及处理；
10.分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；
11.督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单
位与施工单位之间的争议。
12.督促施工单位检查安全生产、文明施工；
13.督促施工单位整理合同文件及施工技术档案资料；
14.组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。对
工程施工质量提出评估意见，协助建设单位组织竣工验收。
保修阶段
1.协助建设单位组织和参与联动调试和项目动用前的各项准备工
作；
2.保修期间如出现有工程质量问题，应参与调查研究、确定发生工
程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。
第六章监理工作程序
监理工作程序图。
1.监理业务程序。
2.施工招标阶段的监理程序。
3.施工阶段的监理程序。
1.主要设备订货流程；
2.材质核定流程；
3.进口材料、设备核定流程；
4.技术联系工作流程；
5.隐蔽工程检验流程；
6.工程付款流程；
7.竣工验收流程；
8.施工阶段质量控制工作流程；
9.施工阶段进度控制工作流程。
4.保修阶段的监理程序。
第七章监理材料
第二十条监理文书资料是监理单位在项目实施过程中直接形成的，各种原始记录具有保存价值。
第二十一条监理文书资料有：
监A-01 施工组织设计报审表
监A-02 工程开工报审表
监A-03 分包单位资格报审表
监A-04 工程施工进度计划（调整计划）报审表
监A-05 成品、半成品供应单位资质报审表监A-06 建筑材料报审表
监A-07 主要工程设备选型报审表
监A-08 复工申请表
监A-09 工程变更费用申请单
监A-10 索赔报审表
监A-11 延长工期报审表
监A-12 整改复查报审表
监A-13 技术核定报审表
监A-14 工程报验单
监A-15 施工测量放线报验单
监A-16 工程质量问题（事故）报告单、监A-17 工程质量事故处理方案报审单
监A-18 项目月付款申请表
监A-19 施工备忘录
监B-01 工程停工通知单
监B-02 监理备忘录
监B-03 监理通知单
监B-04 会议纪录
监B-05 专题报告
监C-01 实测项目检查记录表
监C-02 外观项目评分表
监C-03 质量保证资料检查记录表
监C-04 监理日记
监C-05 监理月报
监C-06 工程初验报告
监C-07 工程质量评估报告
第二十二条现场监理组应设专人收集、管理监理文书资料，并按专业、工种编号、分类、登记，确保监理文书资料科学化、规范化。
第二十三条监理文书资料应真实可靠，字迹要清楚，签字要齐，不得弄虚作假，或擅自涂改原始记录，违者应予查处。
第二十四条监理单位应加强对监理文书资料统一管理和统一领导，确保监理文书资料完整、正确和有效利用。
第二十五条监理单位应建立监理档案管理的工作制度。工程竣工后应将监理文书资料整理归档。
第二十六条监理资料归档的主要内容：
1.工程项目监理合同
2.工程项目监理工作计划书
3.监理日记
4.监理月报
5.与建设单位、承包单位、设计单位来往文件
6.监理备忘录
7.监理通知书
8.工程停工通知单
9.会议记录
10.项目月付款申报表
11.工程报验单
12.工程质量事故处理方案申报单
13.专题报告
14.工程质量评估报告
15.工程预（结）算审核记录及付款签证记录
16.监理工作总结
第八章监理费用
第二十七条建设监理是有偿的技术服务。根据委托工程项目的监理内容、规模和性质等条件，其酬金可按下列标准计收监理费。
1.施工招标阶段的监理费按不超过工程造价的0．１％收取，如有
从事工程招投标资质的咨询监理服务单位，专门组织施工招标工作，可按本市工程施工招投标管理办法的有关收费标准计收。
2.施工和保修阶段的监理费
1.按工程造价的比例计取，（用插入法计算）
工程造价在500万元以下的，不得小于2.5%
工程造价在500万元~1000万元的收取1.9%至2.5%
其中：
600万元为2.38%
700万元为2.26%
800万元为2.14%
900万元为2.02%
工程造价在1000~5000万元的，收取1.3%至1.9%
其中：
2000万元为1.75%
3000万元为1.60%
4000万元为1.45%
工程造价在5000万元~1亿元的收取1.1%至1.3% 其中：
6000万元为1.26%
7000万元为1.22%
8000万元为1.18%
9000万元为1.14%
工程造价在1亿元~5亿元的收取0.7%至1.1%
其中：
2亿元为1%
3亿元为0.9%
4亿元为0.8%
工程造价在5亿元~10亿元的收取0.5至0.7%
其中：
6亿元为0.66%
7亿元为0.62%
8亿元为0.58%
9亿元为0.54%
工程造价在10亿元以上的，不得大于0.5%
委托监理内容只限于施工阶段质量控制，监理费按不高于
上列取费的80%计取；中外合作、合资或外商独资的工程项
目，监理费按上列取费的150%到200%计取。
2.按照参与监理工作年度平均人数计取
监理费为3.5万元至5万元/人·年，同时应参照物价上涨
指数进行调整。
3.工程测试费用应另行收取
第二十八条为适应市场竞争，对第二十七条所列的监理收费标准允许有上、下浮动，但浮动的下限不得大于按标准计取监理费总额的5%，建设单位与监理单位不得以任何名义合分监理费。
第九章事故责任与风险索赔
第二十九条在监理过程中，由于监理单位的失职，决策和指导错误而造成的经济损失，监理单位应承担经济责任并作一定的经济赔偿。
第三十条项目在建造中，建设单位与监理单位、监理单位与施工单位之间发生事故责任争执时，事提交建设行政主管部门调解仲裁，其主要依据是：
1.监理合同中双方职责划分和赔偿的条款：
2.承包合同中有关责任的划分和赔偿的条款：
3.政府部门有关监理的若干规定及政府制订的有关行政和经济方面
的法律。
第三十一条在项目建造中，因建设单位原因造成停工或因承包单位原因造成停工而终止合同时，监理单位有向对方索赔的权力。
第十章奖励与处罚
第三十二条工程监理项目施工工期的提前和因质量优良而获奖时，监理单位有权分享其经济利益，其条件可在合同中约定。
第三十三条监理单位提出的合理化建议而取得的节省投资，建设单位应给监理单位奖励。奖励额度为节省投资额的25%~30%。
第三十四条监理单位向无资质单位转让监理业务、或出借资质等级证书给其他单位承接监理业务，均作为非法出卖资质证书或转包，按情节
轻重处以通报批评、罚款、暂停承接业务、降低资质等级和直至吊销监理资质证书等处罚。
第三十五条监理单位如违反第二十七条、第二十八条中收费标准的规定，以排挤竞争对象为目的，有意压低监理费或采取其他不正当手段取得监理业务的，依照上海市建设委员会沪建城（91）第643号文件第七章规定处罚。
第十一章附则
第三十六条本实施细则由市建管办负责解释。
第三十七条本实施细则自公布之日起执行。
天津二十冶建设有限公司第一建筑工程分公司文件 一工管[2012]15号 关于印发《建筑工程施工资料 管理办法》的通知 公司各单位： 现将一分公司《建筑工程施工资料管理办法》印发给你们，请遵照执行。 二O一二年六月十一日 主题词：印发建筑工程施工资料管理办法
公司办公室2012年6月11日印发 建筑工程施工资料管理办法 1.总则 1.1为加强一分公司各项目部施工文件的归集整理，统一工程 施工档案的管理，建立完善准确的工程档案，提高工程档案的管理水平，确保工程顺利交工和保存，制定本办法。 1.2本办法适用于本公司天津市区域内的建筑工程。本市内的 工业建设项目和外地建筑工程和工业建设项目参照执行。1.3一分公司所有在建项目除执行本办法外，尚应执行现行有关 标准的规定和地方的相关管理规定。 2.管理与职责 2.1各项目部质量验收资料实行项目经理负责制，负责过程中 的管理工作，并应做好以下各项工作。 2.1.1 项目部自行文确定之日起，项目经理应积极组织项目建设， 明确资料管理部门，指派专职资料员，明确划分资料员的 工作内容要求和相应的岗位职责。 2.1.2 各项目部应确保资料的真实有效、完整和齐全，并保证资 料的可追溯性，对工程资料进行伪造、随意抽撤、损毁、 丢失等行为应按有关规定予以处罚，情节严重的应依法追
究法律责任。 2.1.3 项目经理考虑现场办公时，应根据工程规模的大小，考虑 确定资料室并配备资料柜、电脑、打印机、复印机、资料 软件等资料管理的必备办公用品，确保资料保存的安全性，做到防火、防水浸泡、虫蛀、鼠咬等。 2.1.4 项目经理组织或指派专人制定项目内部的资料传递程序及 借阅管理办法。 2.2项目经理部资料管理部门负责人是资料管理的具体实施 人，在项目经理的指导与要求下，做好资料管理的各项工作，并积极配合项目经理的工作。 2.2.1 资料管理部门负责人应认真学习相关法律法规及地方管理 规定、天津公司及一分公司相关资料管理方面的文件，并 按文件要求具体落实实施。 2.2.2 负责资料任务划分及岗位职责的制定，指导监督检查资料 员的工作，对不称职的资料员向项目经理提出更换或调配 意见。 2.2.3 负责做好资料员在调离、调配、更换的资料交接工作，确 保资料的连续和完成。 2.2.4 按照天津公司和一分公司相关文件要求及时向上级部门提 交有关资料，并做好资料提交手续。
安徽移动蚌埠分公司 2016年第一期蚌埠基站接入线路工程监理实施细则 编制人：廖智勇 审批人：黄耀斌 北京诚公通信工程监理股份有限公司2016年5月 项目监理机构（章）：
一、工程基本概况和编制依据 一、工程基本概况 2016年第一期蚌埠基站接入线路工程。 安徽移动蚌埠分公司2016年第一期蚌埠基站接入线路工程监理服务内容为共新建基站122个、室分物业点124个，优化段落126段；敷设各种程式光缆约1194公里，其中敷设6芯光缆约68公里、敷设12芯光缆约146公里、敷设24芯光缆约406公里、36芯光缆约437公里、48芯光缆约68公里、72芯光缆约51公里、96芯光缆约18公里；新建引入管道公里建设监理工作，主要工作量是光缆布放，新建管道等。工程实施过程中必须有专人负责工程安全工作。 建设单位：中国移动通信集团安徽有限公司蚌埠分公司 监理单位：北京诚公通信工程监理股份有限公司 建设地点：蚌埠市 工程期限：2016年5月-2016年12月 二、监理工作范围与内容、依据 监理工作范围和内容 2016年第一期蚌埠基站接入线路工程施工阶段监理和保修期监理工作。 工作内容：新建基站122个、室分物业点124个，优化段落126段；敷设各种程式光缆约1194公里，其中敷设6芯光缆约68公里、敷设12芯光缆约146公里、敷设24芯光缆约406公里、36芯光缆约437公里、48芯光缆约68公里、72芯光缆约51公里、96芯
光缆约18公里；新建引入管道公里建设监理工作。 监理工作目标 （1）质量控制目标：依据监理合同的要求、施工合同规定的质量等级确定。 （2）工期控制目标：以《2016年第一期蚌埠基站接入线路工程施工合同》和《2016年第一期蚌埠基站接入线路工程委托监理合同》中明确的施工工期为进度控制的总目标。 （3）造价控制目标：以《2016年第一期蚌埠基站接入线路工程施工合同》规定的总价款为投资控制目标。 （4）安全控制目标：工程质量、人员、设施无安全事故。 监理工作依据： （1）中华人民共和国国务院令（第393号）建设工程安全生产管理条例 （2）通信建设工程安全生产管理规定（工信部规〔2008〕111号）（3）通信建设工程监理管理规定（信部规[2007]168） （4）（YDJ44—89）《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》 （5）YD5072—98《通信管道和电缆通道工程施工监理暂行规定》（6）（YD5043—97）《本地网通信线路工程验收暂行规范》 （7）（2012）中国移动通信集团安徽有限公司通信工程安全生产管理实施细则 （8）建设单位与承建单位签订的《2016年第一期蚌埠基站接入线路工程施工承包合同》
2013二级建造师考试《建设工程施工管理》真题及答案 一、单项选择题 1、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（ B ） A 确定各类进度计划的审批程序 B 优化项目设计 C 选择合理的合同结构 D 选择工程承包模式 2、建设工程项目总进度目标的控制是（ A ）项目管理的任务 A 业主方 B 设计方 C 施工方 D 供货方 3.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），生产安全事故生生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，向（ A ）报告 A.施工单位负责人 B.项目经理 C.安全员 D.项目总监理工程师 4、下列施工成本计划指标中，属于质量指标的是（ C ） A 单位工程成本计划额 B 设计预算成本计划额 C 设计预算成本计划降低率 D 材料计划成本额 5、下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（ D ） A施工平面图设计 B 机具设计需求计划 C施工进度计划 D 施工方案 6、根据技术交底有关规定，项目开工前向承担施工负责人或分包人进行书面技术交底的人应该是（ A ） A 项目技术负责人 B项目经理 C 项目质检员 D项目专业安全员 7、施工现场照明条件属于影响质量环境因素中的（ A ） A 作业环境因素 B 自然环境因素 C 施工质量管理环境因素 D技术环境因素
8、施工企业质量管理体系文件由质量手册、程序文件、质量计划和（ B ）等构成。 A 质量方针 B 质量记录 C 质量目标 D质量评价 9.某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（ C ） A.信息处理工作流程组织 B.物质流程组织 C.管理工作流程组织 D.施工作业流程组织 10.施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和（ D ） A.风险转移 B.风险跟踪 C.风险排序 D.风险控制 11、某土石方工程按混合价方式计价，其土方工程实行总价包干，包干价20万元；石方工程实行单价合同，该工程有关的工程量和价格资料如下表所示，则该工程的结算价款是（ D ）万元。 A 87.2 B 88.2 C 93.0 D 92.0 12、某分部工程的成本计划数据如下表所示，则第五周施工成本计划值是（ D ）。 A 75 B 80 C 125 D 155 13、某工程网络计划中，工作N最早开始时间为第17天，持续时间为5天，该工作有3项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则N的自由时差为（ B ）天。 A 2 B 3 C 7 D 8
旁站监理实施细则 ****** 有限 公司 ****** 项 目监理 部 二?一八年六月 一、工程概况 (1) ****** 工程（第一期）项目
二、旁站监理的范围、依据和内容 (1) 2.1 旁站监理的范围 (1) 2.2 旁站监理的依据 (2) 2.3 旁站监理工作的主要内容 (2) 三、旁站监理的程序和方式 (3) 3.1 旁站监理程序 (3) 3.2 旁站监理方式 (3) 四、旁站监理人员职责和责任 (3) 4.1 旁站监理人员应履行下列职责 (3) 4.2 总监理工程师职责 (4) 4.3 监理工程师职责 (4) 4.4 监理员职责 (4) 4.5 公司旁站监理制度 (4) 4.6 旁站监理人员及施工单位的责任 (4) 五、旁站、巡视监理方案 (5) 5.1 旁站、巡视监理重点部位 (5) 5.2 旁站、巡视监理控制方法 (5) 5.3 旁站、巡视不合格的控制 (6) 5.4 现场监督、检查 (7) 六、主要旁站控制点注意事项 (8)
一、工程概况 一、基本情况 1、工程名称：****** 工程（第一期）项目。 2、工程地点：山东省高唐县、临清市境内。 3、主要建设内容为①、十二标段：新高唐分干衬砌工程6km排涵新建2座，北管道沟梁屯桥改建等；②、十三标段：涵闸3座，十三支泵站、三干渠冶庄钢坝闸等。 二、专业工程的特点本工程涉及钻孔灌注桩、桥梁、钢坝闸、泵站、衬砌（坡面现浇）、涵闸等工程，监理旁站工作量大、任务重。 3、旁站的目的 通过旁站监理实施细则（方案）在工程施工过程中的实施，是关键部位、关键工序的施工质量能够得到有效控制的保证。同时也保证监理工作按规定的方法和程序使工程项目的关键部位、关键工序施过程在受控状态下进行。确保工程项目质量满足设计和规范要求，并达到规定的验收标准。 二、旁站监理的范围、依据和内容 2.1 旁站监理的范围 1、依据《建设工程旁站监理管理规定》第五条规定：凡涉及建设工程结构安全的地基基础、主体结构和设备安装工程的关键部位和工序，均应实行旁站监理。 2、依据《建设工程旁站监理管理规定》第六条规定的下列工程部位或工序应实行旁站监理： 1）基础工程：桩基工程、混凝土浇筑、承载力检测、独立基础框架结构、基础土方回填； 2）结构工程：混凝土浇筑、施加预应力、施工缝处理、结构吊装； 3）钢结构工程：重要部位焊接、机械连接安装； 4）设备进场验收测试、试运转、设备安装验收、等； 5）隐蔽工程的隐蔽过程； 6）建筑材料的见证取样、送样； 7）新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程； 8）建设工程委托监理合同规定的应旁站监理的部位和工序。 2.2 旁站监理的依据 1、法律、法规《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安
10KV以下架空电力线路工程监理细则
油田产能及矿区建设工程 10KV以下架空电力线路工程监理细则工程名称： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 编制人： 审核人： 编制时间：
目录 1、工程专业特点――――――――― 2、编制依据及适用范围―――――― 3、监理工作程序――――――――― 4、监理工作的控制要点及目标值―― 5、监理工作的控制方法及措施―――
一、工程专业特点 二、编制依据及适用范围 2.1编制依据 2.1.1已批准的监理规划 2.1.2《建设工程监理规范》GB50319－2000 2.1.3监理合同 2.1.4投招标文件和施工合同 2.1.5设计文件及设计说明书 2.1.6《石油天然气建设工程施工质量验收规范》通则 SY4200-2007 2.1.7《石油天然气建设工程施工质量验收规范》电气工程 SY4206-2007 2.1.8《电气装置安装工程35KV及以下架空电力线路施工及验 收规范》GB50173-92 2.1.9《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91 2.1.10《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 （GB50169-92） 2.1.11《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 2.1.12《实用版法规专辑》安全生产 2.1.13其他有关文件 三、监理工作程序 监理工作的实现与完成，主要是通过监理工作程序来实施的，项
目监理组的工程程序应优先执行监理公司的各项要求和规定的程序，在与整体监理管理、业主要求不冲突的情况下，监理组及全体监理人员在各职责范围内的具体操作，应按下列框图规定的流程来运行。 3.1监理工作总程序 3.2 10KV 以下架空线路工程项目划分表 组建监编制监理规划监理工程师权 施工准备 施工阶段审查竣工 组织竣工提出质量监理工作 审批施工 分包单位设计交底 第一次工 审批开工质量 进度投资安全合同信息组织
2017年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务： （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计 方本身的利益。其项目管理的目标包括
项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。 （2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3 6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货 （2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的 （2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 （1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理 方、分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理） （1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如
廉租房工程 （9#～16#） 旁站监理细则 编制： 审核：
目录 一、工程概况 二、建筑工程施工旁站监理目标 三、建筑工程施工旁站监理组织机构 四、建筑工程施工旁站监理的依据 五、建筑工程施工旁站监理的内容 六、建筑工程施工旁站监理的程序 七、建筑工程施工旁站监理的实施 八、建筑工程施工旁站监理人员的职责 九、建筑工程施工旁站监理管理制度
一、工程概况 1、工程名称：廉租房9#～12#楼及商业附房 2、建设单位：房地产开发有限公司 3、设计单位：屋建筑设计事务所 4、勘察单位： 5、监理单位：建设咨询有限责任公司 6、施工单位：建筑公司 7、建设地点： 工程规模： 9#建筑基底面积：540.59 m2，地下室建筑面积：540.52 m2，商店面积：133.2 m2，阳台全面积：297.85 m2，出屋面建筑面积：44.04 m2，住宅建筑面积：3287.2 m2，共计建筑面积：4125.57 m2（包括地下室及阳台面积）。 10#建筑基底面积：512.41 m2，地下室建筑面积：512.41 m2，阳台全面积：255.3 m2，出屋面建筑面积：44.04 m2，住宅建筑面积：2606.1 m2，共计建筑面积：3373.81 m2（包括地下室及阳台面积）。11#建筑基底面积：539.29 m2，地下室建筑面积：539.29 m2，阳台全面积：446.12 m2，商店面积：198.77 m2，住宅建筑面积：3085.5 m2共计建筑面积：4269.68 m2（包括商店、地下室及阳台面积）。12#建筑基底面积：404.13 m2，地下室建筑面积：404.13 m2，阳台全面积：282.75 m2，住宅建筑面积：1958.90 m2共计建筑面积：2645.78 m2（包括地下室及阳台面积）。13#建筑面积：4240 m2（其中商业附房面积220.7m2），建筑基底面积：616.5 m2，14#建筑面积：4340.1 m2；建筑基底面积：659.4 m2；15#、16#
江西天億矿业有限公司 建设工程项目管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强江西天億矿业有限公司（以下简称：公司）建设工程管理，维护公司建设市场秩序，保证建设工程的质量和安全，控制工程造价，规范各方行为，保障公司及矿的利益，依据有关法律法规，江铜集团相关工程项目管理办法，结合本公司的实际制定本试行办法。 第二条关键名词术语解释 （一）限额以上项目：是指总投资50万元（含）以上的生产性项目或总投资在20万元（含）以上非生产性项目。 （二）限额以下项目：除限额以上项目之外的项目（不含维修项目、成本性支出项目）。 （三）公司招投标领导小组：是指由公司财务部、总经理办公室、工程管理与设备部组成的小组。小组办公室设在工程管理与设备部。公司招投标领导小组组长为公司建设工程主管副总经理。 （四）重大设计变更：对已经审查通过的勘察设计进行变更时，凡涉及改变建筑地点、工艺方案、工艺流程以及设计需要的试验参数
等均应视为重大变更。 （五）工程建设活动：是指工程建设过程中实施的勘察、设计、施工、监理等活动。 （六）建设用地：是指为工程建设所需建筑物、构筑物所提供占用的土地。 （七）重大合同指涉及以下合同，如与公司合同管理规定冲突的，以合同管理规定为准。 1、商标、专利、专有技术的引进和转让； 2、建设工程合同金额在500万元（含）以上； 3、生产材料、备件采购合同金额在500万元（含）以上，且未采用公司法律事务所制度或确认的标准合同范本或合同框架文本； 4、设备委外维修合同金额在100万元（含）以上； 5、技术、服务、勘探开发合同（协议）金额在100万元（含）以上； 6、其它合同金额在100万元（含）以上； 7、其他根据公司有关会议或公司领导要求，需要审查的合同。 （八）垄断性行业：是指自来水、电力、公交、烟草、石油、天然气、电信、铁路运输和银行等行业。 第三条本办法适用于公司所有建设工程项目的组织、实施、监督和管理等建设活动 第四条工程管理与设备部为公司建设工程项目管理的主管部门。
话电缆线路工程监理实施细则 监理实施细则 内容提要： 工程概况 编制依据 专业工程特点 监理工作流程 监理控制要点 项目监理机构（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 江苏省电信有限公司分公司市话电缆线路工程 监理实施细则 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程规模： 4、工程造价：元（其中工程费元） 5、建设工期：
6、建设单位： 7、设计单位： 8、监理单位： 9、承包单位： 二、编制依据 1、YD/T5138-2005《本地通信线路工程验收规范》； 2、YD2001-92《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术规范》； 3、本工程施工图设计； 4、《施工合同》和《委托监理合同》； 5、本工程《监理规划》和承包单位编制并批准的《施工组织设计》。 三、专业工程特点 四、监理工作流程 1、市话电缆施工主要程序及质量控制点（图一） 附图一 市话电缆施工主要程序及质量控制点（图一） 2、监理操作程序（见附图二—附图十一） ①施工阶段质量控制流程； ②工程项目施工进度控制流程； ③工程投资控制流程； ④隐蔽工程检查验收工作流程；
⑤工程变更处理流程图； ⑥项目竣工验收程序； ⑦工程款支付核签程序； ⑧工程延期管理程序； ⑨工程质量事故处理程序； ⑩工程暂停令签发程序。 附图二 施工阶段质量控制工作流程图 附图三 监理审批 检查执行情况 监理审核 工程项目施工进度控制流程图 附图四 报监理方 工程投资控制流程图 附图五 （不能进行下一道工序施工） 附图六 设计变更 工 程 变 更 工程变更处理流程图 附图七
项目竣工验收程序图 附图八 支 付 拒付 支付证书附A4.3 及相关资料 工程款支付核签程序 附图九 不一致 附图十 工程质量事故处理程序 附图十一 提出方案、措施 征求 监督 五、质量控制点及目标要求 （一）施工准备阶段的质量控制 1、复核承包单位施工资质，其资质等级、营业范围还须与工程类别、专业相适应。 2、核查承包单位质量保证体系和技术管理措施落实以及工程技术管理人员和现场施工人员素质情况，并具备持证上岗条件。 3、查验承包单位所列施工机具配备及性能状态，应满足施工及质量要求。
2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1 招投标工作分散，不列为单独阶段。 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务： （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。其项目管理的目标包括 项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3
6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 （三大目标） （2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体 （2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 （1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、 分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理） （1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。 ○2 协助业主参与与施工的招标和发包工 作， ○3
第一章工程项目概况 一、工程名称：XXXX商住小区（一期) 二、工程地点：XXXXXX 三、工程概况： 本工程位于四川省XXXXXX,面积219870.63平方米，包含1#～20#、36#～、42#栋楼、地下车库、临时样板房。 本工程为框架、剪力墙、框-剪结构，地上建筑为1～4层，1～10层，1~33层，地下1层。 本工程设计使用年限为50年，建筑工程安全等级为二级，建筑耐火等级一级，抗震设防烈度为7级。 主要参建单位： 建设单位：XXXX 地勘单位：XXXXXX 设计单位：XXXXXX 监理单位：XXXXXXXX 施工单位：XXXXX 四、监理工作程序 1、落实巡视、旁站监理人员，进行监理技术交底，配备必要的监理设施。 2、在监理之前，应对施工单位人员、施工机械设备、材料、施工方法及工艺或施工环境条件、质量管理体系及上一道工序质量报验等进行全面检查，并督促其及时全面履行现场质量责任，特别在旁站时应检查施工单位的有关现场管理人员、质量检查人员是否上岗。 3、对需要旁站的部位和工序、在具体条件（施工单位已经检查符合设计和规范要求）时，施工单位现场施工负责人或质量检察员应在施工前24小时，通知项目监理机构的监理人员在约定的时间到施
工现场实施旁站监理。及时准确、真实的按JL-C003表式内容认真填写，必须有可追溯性。同时旁站结束后，施工单位的质检员也应在记录上签名确认。 4、在巡视、旁站监理过程中，发现有违反设计文件施工承包合同和强制性标准条文的行为时，应及时制止并督促整改，同时发现施工质量和安全隐患时，应按规定程序及时上报，并将整改处理的意见记录在案。 总监理工程师或总监代表或专业监理工程师应根据巡视、旁站检查记录，确认某部位或工序的工程质量。 五、监理方式 1、一般采用现场监督、检查的方式。具体方法是：一是目测——凭经验用视觉观测其施工质量；二是实测——采用线垂吊、直尺量、器具卡；三是抽验——采用测试仪器或设备等检测手段，对实物抽样检验，以判断施工质量。 3、旁站监理工作为质量控制手段之一，必须与巡视、平行检查等方法综合运用。 4、发现质量和安全隐患，除督促施工单位及时整改外，还及时向项目总监或总监代表或专业监理工程师汇报，有重大质量安全事故应立即书面向有关单位报告。 5、项目监理机构根据本工程项目类型、规模和特点，对涉及结构安全的重点部位和工序隐蔽工程和施工中发现的质量安全问题作音像资料应准确、完整和真实，使工程竣工后提供的音像资料能全面
北京市建设工程施工现场管理办法(2013年5月7日)
北京市人民政府令 第247号 《北京市建设工程施工现场管理办法》已经2013年4月11日市人民政府第6次常务会议审议通过, 现予公布，自2013年7月1日起施行。 市长王安顺 2013年5月7日北京市建设工程施工现场管理办法 第一章总则 第一条为加强建设工程施工现场管理，保障安全生产和绿色施工，依据《建设工程安全生产管理条例》以及有关法律、法规，结合本市实际情况，制定本办法。 第二条在本市行政区域内的建设工程施工现场(以下简称“施工现场”)进行施工活动以及对施工活动的管理，适用本办法。 本办法所称施工活动包括房屋建筑和市政基础设施工程的新建、改建、
方主体责任，做好施工现场管理工作。 第六条任何单位和个人都有权举报施工现场违法行为。建设行政主管部门及相关部门应当建立举报制度，并根据职责对举报及时调查、处理。 第二章安全施工 第七条施工现场安全管理应当坚持安全第一、预防为主，建设单位、施工单位、监理单位应当建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，消除事故隐患，防止伤亡和其他事故发生。 第八条建设单位应当加强施工现场管理，履行下列责任： (一)依法选定施工单位和监理单位； (二)组织协调建设工程参建各方的施工现场管理工作； (三)设立专门安全管理机构； (四)按照国家有关规定及时支付安全防护、文明施工措施费，并督促施工单位落实安全防护和绿色施工措施。 第九条施工现场的安全管理由施工单位负责。建设工程实行总承包和分包的，由总承包单位负责对施工现场统一管理，分包单位负责分包范
围内的施工现场管理。建设单位直接发包的专业工程，专业承包单位应当接受总承包单位的现场管理，建设单位、专业承包单位和总承包单位应当签订施工现场管理协议，明确各方责任。 因总承包单位违章指挥造成事故的，由总承包单位负责；分包单位或者专业承包单位不服从总承包单位管理造成事故的，由分包单位或者专业承包单位承担主要责任。 第十条施工单位的主要负责人全面负责施工单位安全生产。施工单位的项目负责人负责施工现场的安全生产，履行现场管理职责。 施工单位应当根据规定在施工现场设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。 第十一条监理单位应当按照规定在施工现场配备与工程相适应并具备安全管理知识和能力的安全监理人员。 监理单位应当核验施工单位资质、安全生产许可证和特种作业人员上岗资格证书等，并依法审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案。 第十二条进入施工现场的管理人员和施工作业人员应当达到岗位管
新建宿州~淮安铁路工程SHZH-1标段 电力架空线路工程 监理实施细则 编制： 审批： 华铁工程咨询有限责任公司宿淮铁路监理站 2011年3月20日
目录 1 工程概况及技术、专业工程特点 (3) 1.1 工程概况 (3) 1.2 技术、质量标准 (3) 1.3 监理工作依据 (4) 2监理工作范围及重点 (4) 2.1 监理工作范围 (4) 2.1 监理工作重点 (6) 3 监理工作流程 (7) 4 监理工作的控制要点、目标及监控手段 (8) 4.1 监理工控制要点 (8) 4.2 监理工作目标值 (9) 4.3 监理工作监控手段 (16) 5 监理工作方法与措施 (17) 6 巡视旁站部位和工序 (18)
1 工程概况及技术、专业工程特点 1.1 工程概况 本工程的特点是点多线长，全长113km，其中架空线路 93.9km，电缆线路40.2km，2座配电所、7站的箱式变电装置。施工点分布比较零散，这给施工监理、管理提出了更高的要求。我管理人员必须与施工单位配合，加强联系，深入现场，及时掌握施工进度和重点项目的施工情况，加强检查的力度来适应这种情况。 1.2 技术、质量标准 1、贯通线路径尽量选择线路左侧（面向大里程方向），杆塔外缘距铁路轨道中心的距离不小于10m； 2、电杆梢径：一般采用Φ190，特殊情况下须核算。当电杆高≥18m时，采用Φ300等径杆。 3、杆高及杆型：基本杆高10m，采用环形预应力钢筋混凝土电杆，杆型一般为I型。若为大跨越杆须经计算确定。杆高一般为10、12、15米三种； 4、档距：平原及丘陵基本档距80m；装设隔离开关的电杆档距不应大于80m； 5、拉线、石围子：直线段每隔10基左右装设一处防风拉线（GJ-25、35、50型，设于垂直线路方向）；15m杆在垂直线路方向设 2根加固拉线,18m及以上拉线设四方拉线截面按国际确定，15m及以上杆加装步杆钉；其余电杆根据国际图集选择拉线；当电杆立于地势低洼处或路堤边坡时应设石围； 6、绝缘子：采用PS-15型针式绝缘子或XP-70（XP-70T）型悬式绝缘子标准图（加装一片）并在工数量表“高压铁横担组装”的备注栏中注； 7、换位：宜每三公里左右进行一次换位（杆间换位），9km形成一个换位周期；也可利用电缆杆作换位杆。每个供电臂作全周期换位； 8、导线：基本截面LGJ-70mm2，大跨越时按机械强度选择。穿越树林采用架空绝缘线； 9、交叉跨越：与其它架空线路交叉跨越时，距离应满足规范要求，被交叉、
WORD格式可编辑 专业知识整理分享B13 江苏汇鸿国际泰州置业香榭湾三期工程 监理实施细则 （施工监理旁站） 内容提要： 工程概况及特点 监理工作范围与内容 监理工作依据 监理工作程序 监理人员的职责 监理控制要点及工作措施 项目监理机构（章）：__________________ 专业监理工程师：______________________ 总监理工程师：________________________ 日期：_______________________________ 江苏省建设厅监制
施工监理旁站实施细则 1. 工程概况及特点： 1.1工程概况：本工程位于泰州市开发区内，西侧为泰高路，东侧为会展路，为 结合地面12 栋高层（22、23、25、26、27、31、32、33、35、38、39、40 栋） 及裙房所设的地下室。 工程性质：新建，项目种类居住建筑类，工程复杂程度分类H级，设计使用年 限50年，建筑耐火等级：地上二级、地下一级，工程防水等级：高层住宅屋面防水等级为一级，地下室防水混凝土设计抗渗等级：S6,工程结构类型：框架剪 力墙结构，抗震设防烈度：七度抗震设防类别：丙类 主要技术经济指标： 本工程规划用地面积：130202建筑总面积：地上建筑面积234608.66地下建筑 面积76680.46建筑覆盖率：15.05% 建筑容积率：1.802%绿地率：41.2% 机动车停车位：1975辆（地上停车数304、地下停车数1671）,非机动车停车位：7733 辆。 本建筑应按建筑图中注明的使用功能，未经技术鉴定或原设计单位许可，不得改变结构的用途和使用环境。 1.2各参建单位 工程名称：江苏汇鸿国际泰州置业香榭湾三期工程 工程地点：泰州市医药高新区 建设单位：江苏汇鸿国际泰州置业有限公司 勘察单位：泰州市科泰岩土工程有限公司 设计单位：南京市建筑设计研究院有限公司 监理单位：江苏省华厦工程项目管理有限公司 施工单位：北京城建道桥建设集团有限公司
建设工程项目管理办法 为了提高建设工程项目管理水平，促进工程项目管理的科学化、规范化和程序化，以适应市场经济发展的需要，经集团经理办公会研究决定制定本办法，本办法适用于新建、改建、扩建等建设工程的项目管理工作。 一、工程项目管理体系的建立 怀建集团为了加强对工程项目的管理，在集团内部实行三级管理体系，即：集团→公司→项目经理部，集团负责《建设工程项目管理办法》（以下简称办法）的制定，工程管理部负责对《办法》的执行程序进行监督、检查与指导，公司工程科负责对《办法》的实施效果进行检查与评价，项目经理部负责具体实施工程项目管理工作。 二、工程项目管理制度 1.经营决策管理制度： 集团负责工程项目的重要经营管理决策，包括工程投标报价，项目经理授权，大中型施工机械设备等重要固定资产的投资等，公司负责组建项目经理部、配备必要的基础设施、制定各项管理制度等。 2.隶属公司负责制： 集团对工程项目管理实行隶属公司负责制，项目经理部成立后，由集团与项目部所属公司签定“工程项目管理目标责任书”，明确双方责任、权利、利益。 3.项目经理责任制： 各公司依据施工合同及“工程项目管理目标责任书”，与项目经理部签订“绩效考核责任书”，明确双方责任、权利、利益。 4.责任追究制度： 项目经理在接到企业法人委托后，对工程项目实施进行全面管理，集团对工程项目管理进行跟踪检查，对出现的不合格项进行纠正，对出现的比较严重的问题，按照工程项目管理目标责任制追究其相应责任。 5.例会制度：
每月由集团工程管理部组织生产统计例会，由各公司工程科科长、预算员参加，通报本月工程项目管理状况、现存问题与改进措施、未来市场形势分析等内容。
110kV润尔华线路工程监理实施细则 xxxx工程项目管理有限公司 110kV润尔华线路工程 监理实施细则 审批： 校核： 编写： 目录 一、工程概况及特点 二、监理工作依据 三、监理工作范围 四、监理工作目标 五、监理措施 六、工作方法 七、监理工作管理的制度 附表1. 输电线路工程施工监理质量监控清单 附表2. 架空输电线路工程项目质量监理作业明细表附表3. 监理工作流程图 附表4.工程竣工验收流程图 一、工程概况及特点：
110kV润尔华线路工程位于xx开发区，线路从220kVxx变出线，架设至润尔华化工有限公司变电所。xx线路总长约，其中架空线路约，电缆线路部分约，引入润尔华变电所侧电缆xx约。 xx架空线路部分共计15基杆塔，其中7基采用现浇阶梯基础，8基采用灌注桩基础；全线杆塔型式采用钢管塔；导线型号采用LGJ-240/30，相应配合地线采用LXXGJ 50。 xx电缆型号采用YJW03-110-1*400，敷设方式为电缆沟敷设、沟内埋砂方式。 本工程电缆线路与架空线路连接处装设避雷器。电缆线路和架空线路采用与GIS设备连接的方式引入用户端。 二、监理工作依据 1、建设单位（业主）与本公司签订的工程项目监理合同和安全协议。 2、建设单位（业主）与承包单位签订的“施工合同”和有关附件。 3、工程xx及技术说明书等有关设计技术文件，施工过程中的文件（设计修改通知单、xx会审交底纪要；工程联系单；协调会议纪要等）、施工组织设计。 4、《110～500kV架空电力线路施工及验收规范》（GB 50233－2005）、《架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5618-2002）、《电力安全工作规程（线路部分）》（2009）、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》，及相关的技术规程、规范等。 5、建设工程监理规范（GB50319-2000）。 6、国家及有权部门颁发的有关政策和规定。 7、建设单位（业主）及上级单位对本工程所发文件。 8、本工程施工监理规划。
2019年二级建造师《建设工程施工管理》科目考试大纲及整理笔记 建设工程施工管理整理笔记 满分120分及格72分 2Z101000 施工管理 一、施工方的项目管理（2分） 由于项目管理的核心任务是项目的因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点） 2Z101011 1、建设工程项目管理的内涵是 （哪三大目标，通过什么实现三大目标） 2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、建设工程项目管理的类型： （1）业主方的项目管理。是管理的核心。 （2）设计方的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 （4）供货方的项目管理。 （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。EPC承包 4、业主方项目管理的目标和任务： （1 招投标工作分散，不列为单独阶段。 （2 （3 5、设计方项目管理的目标和任务： （1）设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本 身的利益。其项目管理的目标包括 项目投资目标能否实现，与设计工作密切相关。
（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （3 6、供货方项目管理的目标和任务 （1）供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本 （三大目标） （2 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 （1）建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体 （2 2Z101012 8、施工方项目管理的任务 （1）施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、 分包施工方、建设项目总承包的的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 9、施工总承包方的管理任务 （1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 （2）控制施工的成本. （3 （4）负责施工资源的供应组织。 （5 10、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理） （1）施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。 。 ○1、一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。
旁站监理实施细则 为了搞好监理工作，确保工程质量，我项目监理部的监理人员将在实施监理过程中，严格有序地进行旁站监理工作。 一、旁站监理工作制度 1）项目监理部在实施监理前，总监理工程师应组织监理人员认真熟悉施工图纸，明确本工程的关键部位、关键工序中需要实施旁站监理的工作内容。 2）项目监理部在编制监理规划时，要制定旁站监理方案一式三份（送建设单位、施工单位及自留）。包括旁站监理的范围、内容、程序和旁站监理人员职责等。 3）项目监理部接到施工企业有关旁站监理书面通知时，应及时派监理人员到现场按旁站监理方案实施旁站监理，并做好旁站监理记录和监理日记。凡旁站监理人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序的施工。 4）旁站监理人员应当认真履行职责，在现场跟班监督，及时发现和处理旁站过程中出现的质量问题。如果施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改。如发现施工单位未按施工规范和设计要求施工并危及工程质量的，应及时向监理工程师或者总监理工程师报告。 5）旁站人员必须认真填写旁站监理记录，凡没有实施旁站监理或者没有旁站记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应文件上签字。 6）承包单位应根据旁站工作范围，在需要进行旁站监理部位施工前24小时，以书面形式通知项目监理机构。 7）项目监理部接到施工企业有关旁站监理书面通知，监理人员未及时到岗实施旁站监理的，将由总监负直接责任。 8）旁站监理人员未按旁站监理职责进行旁站监督，弄虚作假，不实事求是地填写旁站监理记录者，将责令整改。 二、旁站监理人员的主要职责 1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。 2）在现场跟班监督重点部位、关键工序的施工方案和工程建设强制性标准执行情况。 3）在旁站过程中，对施工人员违反合同规定及操作规程，影响工程质量的施工活动，应及时制止，经劝阻无效时，可现场拍摄相片，并及时向总监汇报。 4）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。 5）做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。 6）由总监主持、专业监理工程师参加编制的监理规划中，应包含有针对性旁站监理方案。 7）现场施工，由于旁站工作不到位，而影响工程质量，总监理工程师将负直接责任。 三、旁站监理的工作范围
建筑工程项目管理办法 第一章总则 第1条为了加强公司对所承接的建筑工程项目的管理，规范施工行为，降低施工成本，提高经济效益，结合本公司实际，特制定本办法。 第2条凡是公司所承接的建筑工程类项目，包括单项工程、单位工程及其分部工程、分项工程中的土建、装饰、电气安装、水暖安装、给排水安装等具体项目的施工，均适用本办法。 第3条建筑工程的管理按照公司总经理领导下的技术部牵头分管，指定施工项目负责人具体负责，实行“谁分管谁负责，谁施工谁负责”的原则。 第二章建筑工程类合同的评审、签批流程 第4条建筑工程类合同作为公司合同管理的一项主要内容，从其订立、履行到变更、终止等各环节，必须按照下列流程进行评审、签批：（一）由技术部负责起草合同，侧重就合同价款和付款条件等条款进行制定； （二）由公司领导在考核确定承包商（队）的基础上，会同技术部、财务部及法律顾问审核承包合同； （三）由工程部在对承包商（队）履约能力审核的基础上，侧重就其施工材料、施工质量、施工期限等条款进行评审； （四）由主管段长就合同内容进行审核审批； （五）由公司盖章生效。 第5条为了便于对建筑工程类合同履行情况，尤其是涉及结算和收付款情况的检查监督，除了技术部、工程部各留存合同原件一份外，须报存财务部合同原件一份。 第三章承包商（队）的考核与确定 第6条与承包商（队）签订合同前，必须按照下列条件进行考核、确定：（一）具有所承包的施工项目的资质条件； （二）承包商（队）招用的施工作业人员必须持有有效的居民身份证，并在招用前通过审查，以保证其没有违法犯罪记录； （三）承包商（队）中的特种作业人员必须通过专业的机构（如市建委培训中心）培训，并达到百分之百持证上岗； （四）承包商（队）必须具有所承包项目的履约能力，即有足够的人力、物力和机具做保障；