建筑工程项目成本分析报告(样本)
中建四局XXX公司
XXXXXXXXXXXX项目
成本分析报告
(样本)
编制单位： ****项目经理部
编制人：
审核人：
编制时间：
XX项目
20XX年**成本分析报告
一、项目概况
1、项目基本情况：
对项目的结构形式（框架、框筒、框剪、筒体、钢结构、网架结构等），建设地点，建筑规模(建筑面积,分地上、地下建筑面积，功能，层高等)进行简要描述。
2、承包范围：（此处文字说明要详细描述合同内我方承包范围）
（例如）：
2.1自行施工部分：主体工程、粗装修工程及水电安装工程，除甲方指定分包部分其它均由我方施工；
2.2甲指分包：土方工程、桩基础工程、边坡支护工程、户外强电、消防工程、弱电工程、铝合金门窗、门面及车库门、防盗门及入户门、电梯及设备、通风排烟工程、地下室桥架及电缆、阳台栏杆、园林绿化工程、燃气工程、二次装修工程（含门厅及会所）等。
3、合同条件：
3.1合同总额：
3.2合同计量计价及材料调差原则：（合同约定的相关条款）
3.3合同结算方式、结算时间等：（合同约定的相关条款）
3.4合同支付相关约定：（合同约定的相关条款。如工程款支付方式、支付时间、支付比例等等）
3.5合同工期及开竣工日期：（按照合同及实际情况进行描述）
3.6项目管理目标责任情况：（描述主要指标和重要条款）
二、工程形象进度(项目商务经理自己输文字)
根据项目实际情况简要描述工程截至本期完工状态，最好以表格形式反映。如下表：
三、项目成本管控情况
（以图表配合文字方式叙述）
如：本项目从开工至年月累计完成施工产值（含税）元，实际支出总成本（含税）元，实现利润元，含税毛利率为 %。其中：累计人工费（扩大劳务分包、清包）盈利（亏损）元，材料费盈利（亏损）元，机械费盈利（亏损）元，措施费盈利（亏损）元，专业分包盈利（亏损）元，管理费（间接费）盈利（亏损）元等。
项目总体收支情况、分项成本情况分析如下：
1、项目利润分析表（统计开工至本期的预算收入及各项成本利润，单位：万元）
2、项目总体收支情况统计表（以柱状图表示合同产值收入与实际成本，科目根据公司规定或实际情况设置，一般按照人工费、材料费、机械费、专业分包工程费、措施费、管理费、规费、利润、税金等科目设置）
3.项目开工至本期成本累计分析表
单位：万元
4、分项成本分析
建筑工程项目成本分析报告
4.1人工费分析
人工费分析表
说明：正值为成本超支，负值为成本节约
分析时先按整体情况进行分析，即对人工费总的节超进行说明，再对分项工程盈亏进行说明。
（例如）
从上表看出，人工费亏损***万元，主要是由于人工费的上涨及项目的特殊性，本项目工期较紧，施工地点较偏，劳务资源紧张，塔楼主体结构原结算单价为***元/M2，后为能完成业主要求的节点工期，使分包单位能加大劳动力的投入，在主体施工至3F时，与劳务分包队伍签订劳务分包合同补充协议，高层单价调增至***元/M2，而与业主的结算办法还是按照原合同规定未做调整，故产生人工费的亏损。
(又如)
自开工累计预算收入****万元，计划成本：****万元，实际成本****万元，相对预算降低额为：34.31万元，相对计划成本降低额为：**万元；
人工费成本降低原因：第一，通过招标实行劳务承包，避免了不必要的零星用工，杜绝了人工费方面的浪费，节约了开支；第二，在施工过程中，未出现任何因项目部施工方法失误或现场指示不明确而造成的返工支出。
针对人工单项盈亏分析时要根据具体情况进行分析，如钢筋分包工程、砼分包工程本期盈利原因为：目前施工区域为地上四层转换层以下，钢筋、砼含量相对较高，平米收入较高。但劳务分包合同按平米综合单价计价，目前有利润；当施工到上部结构时，人工费平米单价不变，但收入量会减少，有可能出现人工费无盈利或亏损的状况。
外架人工费亏损原因如下：因外架分包合同是根据不同施工部位，参照施工难度确定了不同分包单价，转换层以下楼层高，分包单价高，但总包合同收入中外架执行的是一个综合单价，相对目前施工进程计算的收入低，支出高，造成了外架现阶段的亏损，随着施工进度增加，收入与支出会逐渐匹配，外架人工费亏损额度会减小，最终外架工程总体持平。
……
本工程签证部分费用甲方未最终确认，本期分析中均不含签证中人工费的收支分析。
4.2主要材料对比分析
以表格形式统计收入量及成本量，如周转材料属于自购，也汇入统计表中。
a、此表是针对整个工程统计，填写时根据具体分析需要选择范围填列，如可按栋号等分别填写。
b、特殊情况应做说明，如结构特殊性、甲供材料、影响造价较大的工程项目情况等。
c、实际成本降低率=(实际使用量-合同收入量)/合同收入量。
d、责任成本降低率为公司/分公司下达的材料消耗量控制指标，计划成本降低率为项目部制定的材料消耗量控制指标。
材料费盈亏分析：（此处文字说明要重点分析盈亏原因）
（例如）：自开工累计预算收入：3902.31万元，计划成本：3767.74万元，实际成本：3652.28万元，相对预算降低额为：250.03万元，相对计划成本降低额为115.46万元。
（1）钢材：预算量：****，目标量：****，分析：节约及未能达到控制指标原因可从原材尺寸选择、施工下料、现场焊接技术、控制搭接长度、利用规范允许下限、利用废料、检查控制等方面找原因。
（例如）钢材的盈利主要是来自工程量结余，项目部对所有的进场钢材进行过磅并进行点条，实际重
量以过磅数为准，而和甲方算的量则以长度乘以相应比重按重量计算，这里会存在一定的量差,截止到此次分析，累计钢材耗用量为 T（含盘螺），项目累计钢材盈利 T，其盈利主要是项目部在钢筋制作安装过程中严格控制质量，降低制作安装过程中损耗，利用短小钢筋，提高钢筋使用率，并做好工地的废物再利用，同时项目采用直螺纹连接的方式进行钢筋连接，以减少钢筋的搭接长度，钢筋结余率从原指标 *%增加为 %。
（2）商品砼：先进行收入量、指标量、实际量分析节超，再找原因，如进场材料量控制、现场放线控制、严格检查，把好质量关，确保不爆模、及时对比预算量、现场量及供应量，寻找控制漏洞，减少浪费等。再根据原因制定措施。
（例如）混凝土：在业主高质量要求下，项目部严格实测实量要求，对模板垂直度、平整度等进行实测实量，不满足要求，坚决不允许进行混凝土浇筑，必须在其整改完毕并达到规范要求后，才能进行混凝土浇筑.另外在模板安装过程中对梁、板、墙等截面尺寸进行负公差控制，板面混凝土进行严格标高（板厚）控制，每次在砼浇筑完成时由施工工长、预算人员计算后与实际浇筑工程量对比，分析节亏原因，便于更好的控制砼工程量，故量上有所盈利，本期砼预算量为 m3，实际耗用量 m3，共节约 m3，砼结余为 % 。
（3）砌体：同前述
4.3机械费节超分析
机械费盈亏分析：根据统计表以文字说明，要根据项目实际情况逐一分析节超原因，可从多方面分析。如：计划是否合理，设备是否有闲置，价格是否合理等。
（例如）
由于前期业主供电不足，现场施工及生活用电量较大，再加上其间错峰用电，导致现场经常停电，因此项目与公司联系，采购了一台400KW发电机，并租赁了3台200KW的发电机，一台用于保证业主展示区用电、一台用于保证业主生活及办公用电，其余两台用以保障现场施工用电。发电机产生租赁费用共计万元，发电机的使用台班及闲置台班项目已跟业主沟通，可办理签证，目前工作正在进一步完善中。
4.4专业分包工程费节超分析（分析举例如下：）
分包工程盈亏分析：(对专业分包各项逐一进行分析)
自开工累计预算收入：436.14万元，计划成本384.90万元，实际成本364.35万元，相对预算降低额为71.79万元，相对目标降低额为20.55万元。
分包工程节约原因主要为：
a、防水：因为防水材料由甲方指定品牌及价格，并且还指定分包队伍，在施工过程中项目与甲方协商，要求防水这块价格需保证我项目有20%的利润。在签订防水分包合同中明确税金按5.461%由甲方代扣代缴，本次成本未扣除税金。
b、水电安装：在签订分包合同时，就约定管理费以最终与业主审定的税前结算造价（不含发包人提供的材料、设备及发包人重新认价材料）为基数上缴13%的管理费；水电配合费以最终与业主审定的税前结算造价（不含发包人提供的材料和设备）为基数上缴5%水电配合费。
c、直螺纹套筒：直螺纹套筒的盈利主要表现在价格上的盈利，在量上存在一定的亏损，亏损主要是现场管理的问题，虽然项目已制定限额领料等杜绝浪费的制度，但现场浪费的现象仍时有发生，导致亏损，但由于价格上的盈利，直螺纹套筒总体盈利万元。
4.5措施费节超分析
（例如）
自开工累计预算收入：944.08万元，计划成本815.93万元，实际成本788.72万元，相对预算降低额为155.36万元，相对计划成本降低额为27.21万元。再具体分析成本降低的原因。
对临时设施费进行分析要注意：
1、临设费用(包括临时设施,配电箱、电缆，CI标识等,全新配置)原则上不得超过土建工程总造价（自行完成部分）的1%；特殊项目非超过1%时，公司将明确其控制指标，或在施工过程中经成本管理委员会决定后再进行指标调整。
2、过程分析及考核时，摊销方式应根据公司下达的管理文件执行，当实际支出超过控制指标时应进行专题分析，找出超支原因。
4.6管理费节超分析略
4.7资金回收
项目自开工至20**年**月**日，累计完成产值****万元，按合同应回收工程款****万元，实际已回收工程款****万元，回收率达***%，按合同累计拖欠款***万元。
对于工程款回收低于合同约定及资金策划节点收入的要重点分析，并计算资金占用或使用费。
4.8其它成本对比分析
前述未含的需要分析的项目可纳入此项进行分析：(逐一分析)
具体分析方法同前。
三、本阶段成本总结及纠偏应对措施
（此处以文字配合表格进行说明，特别针对实际成本高于责任/计划成本的项目重点分析，制定纠偏措施）
项目成本纠偏措施表
（例如）
1、钢筋
根据本节点分析钢筋稍有亏损，虽已达到目标责任书的要求。但仍需重视节耗管理。具体措施如下：
①在施工现场的钢材需用计划不准确，导致部分规格的钢筋积压较多，部分钢筋长期不用，锈蚀较重，现场内多次调运，增大成本；所以，强化钢筋需用计划和采购周期计划的控制和管理，采取定人、定岗、正确核算各栋号、各楼层的钢材用量，根据实际的施工进度严格控制钢材的需用、使用及库存量；提高钢筋计划用量的准确率，降低现场钢筋库存量，减少材料积压浪费和资金占用成本。
②施工现场钢筋的加工未按施工进度合理加工，部分钢筋加工过多，导致加工好的半成品长期放置，不能使用；故：进一步强化钢筋现场加工过程中的管控，要求劳务分包的加工班组严格按照钢筋加工料单进行下料，同时加强现场钢筋加工尾料的合理使用，不能将长料切断后当短料使用。现场钢筋搭接的使用要严格按照规范要求进行搭接，不能超长搭接使用，提升钢材的利用率。
③做好废旧钢筋的管理工作，有效降低废旧钢材的损耗率，对现场钢筋短料、废料的利用严格按要求和规范进行合理的利用，根据局相关规定，严格把控好废旧钢筋的处理，有效降低钢筋的使用成本。
2、商品混凝土
问题：a.浇筑前准备工作不到位（如作业人员不够等），致使进场材料等候时间过长而浪费；
b.混凝土的浇筑控制不到位，施工现场部分支模加固不牢，存在胀模、爆模的地方比较多，浇捣前放线复核、收方量控制不到位，导致混凝土的浪费等......
措施：
a.加强现场管理工作，安排好材料进场时间、进场数量，做好作业交底，落实作业人数等等；
b.加强施工现场支模体系的稳固度，加强模板的验收，加强测量放线的复核，保证在混凝土浇筑时不出现胀模和爆模产生，出现爆模时必须及时将漏出的混凝土回收处理。提高混凝土在收方时最后方量的控制，杜绝不必要的浪费。
c.浇筑前必须仔细核算浇筑部位、楼层的用量，按此用量进行进料浇筑.在混凝土浇筑过程中，安排施工员跟班作业，严格实行全过程的监控；同时项目由质量、商务、施工部等多部门对浇筑后的施工部位进行实测实量，对现场存在的问题和发现的偏差，及时分析原因，及时整改，及时处罚相关责任人，实现降低混凝土的消耗量，节约成本的目的......
3、水泥
针对项目在施工过程中使用水泥，应采取措施为：水泥的采购和验收，严格根据施工进程有计划的采购水泥，同时严把验收质量关；加强对入库水泥的保管工作，建立水泥存放仓库，防止水泥浪费。控制自拌砂浆配比量，尽量避免因对砂浆用量把握不准确，配量过多造成水泥的浪费。
4、加气砖
加气砖超量措施:强化加气砖收料和使用过程的控制；严格执行物资进场双人签收制度；严把验收质量关，搞好材料二次搬运的监控和管理工作，减少浪费；在使用过程中的半砖，进行合理的利用，进一步节约成本；
5、标砖
加强现场标砖、砌块的验收管理工作，坚持严格的物资管理制度和物资抽查制度；在标砖、砌块进场时发现有破损的必须扣除破损数量，保证进场砖数量与签收料单数量相等，质量符合规范要求；同时，做好施工现场材料堆码和使用管理，加强半截砖的合理利用。
6、砂、石
坚持严格的物资管理制度和物资抽查制度；针对砂石验收，严格执行以现场实际量方验收和项目过磅为准，且过磅按1.6T换算/m3；同时，砂石在抽查验方验收时，如验方有争执，以过磅换算（容重按国家标准）确定。
……
五、下阶段重点工作及应对措施(以文字叙述)
（一）下一阶段重点工作
1、......
2、......
......
(二）根据当期制定的纠偏措施，落实纠偏完成时间（文字或表格方式)
（三）分析前期施工过程中我方、业主方存在的问题，并制定针对性的解决办法，落实责任人如：
1、下季度施工形象进度计划：一期主体结构完；砌体、屋面工程完、内抹灰完成12层、外抹灰完成5层；二期项目6层以下结构梁板完；下季度项目部面临着一期工程装饰阶段、二期主体阶段。针对公司的“三不准”要求，项目部在装饰施工前制定“三不准”质量控制点的保证措施。项目部需加强工程实体质量管理、加强劳务管理、加强执行力，将精细化管理落到实处。
2、下节点需完成一期主合同约定付款的第4、5个节点及二期主合同第1个节点，项目需及时向甲方发请款函报告；
3、尽快催甲方与我方核对施工图预算，争取在主合同约定付款的第五个节点按已审核造价为基数付款；
4、过程中部分签证甲方只认工作内容，未审核所发生的费用，项目商务部需及时专人找甲方核对所发生费用；
5、甲方已口头同意增加一道原浆勾缝工序，但无书面签字（砌体增加一道原浆勾缝工序在方案上已注明，但甲方并未签字），项目部需尽快找甲方签字认可。
6、争取外墙面的变更：a、砌体部位满挂钢丝网；b、普通水泥砂浆改为防水砂浆（加5%防水粉，0.8KG/m3聚丙纤维）；c、外墙面砖水泥砂浆粘贴改为胶粘剂和勾缝剂；d、将外墙窗框与墙体四周交接处在普通做法增设防水层做法。
7、屋面楼板砼变更为抗渗砼，采用结构一次性找坡压光后做防水层，取消水泥珍珠岩找坡及一道找平层；
8、普通烟道变为机制烟道，争取创造更大的利润。
如业主方同意以上第5条、6条、7条及第8条的技术变更，将增加二次经营效益。
六、商务与财务费用差异分析
商务与财务成本差异分析表项目名称：***项目
重点针对成本科目设定不相同，成本数据不一致的项目进行对比分析，找出差距，使数据能最终吻合。（例如）
建筑工程项目成本分析报告
劳务分包结算临建费用xxxxx元财务计入人工费成本，商务计入临建成本；
劳务分包结算费用xxxxxx元(其中人工费xxxx元，周转材辅材费用xxxxx元，机械费xxxx元，安全文明xxxx元)此笔费用财务全部计入人工费成本，商务按不同的费用分别列入相应成本；
XXX专业分包队xx月未结算，商务预提此项费用，财务未计入此笔成本......…
七、未完工程利润预测（附预测附件）
说明：本样本中的相关表格、填写说明，参见附件6《项目成本分析附表（样本）》
成本分析报告范文 成本分析报告范文 一、综述 煤炭是工业生产的“粮食”，其价格占到了火电、钢铁、化工等行业生产成本的多半，煤炭价格的变化直接影响着上述行业的盈利水平。而在煤炭行业，煤炭企业物流费用则高居成本之首，达50%以上。换句话说，物流成本影响着工业企业的效益。 长期以来，由于国内煤炭综合物流通道建设以及煤炭现代物流发展的不完善，使得我国煤炭物流成本高于日美等发达国家。据统计，中国1000公里的煤炭物流成本，是美国的10-15倍，日本的15-20倍。 就当前的现实而言，我国“西煤东送、北煤南运”以及“长距离、多周转”的煤炭物流格局难以改变，要想控制煤炭物流成本，运输是关键。记者从中国物流信息中心获得的数据显示，2012年我国煤炭行业物流成本同比增长7.9%,增速比上年同期提高1.5个百分点。 其中，运输成本依然是控制物流成本的最重要环节，占全部物流成本比重一半以上；管理成本和利息成本合计所占比重超过20%，比上年同期小幅提高；仓储成本，保险成本，配送、流通加工、包装成本所占比重均较上年略有提高。
为了提高国内煤炭运输效率，同时降低运输的物流成本，今年1月，国家出台了《煤炭物流发展规划》，其中，涉及铁路建设“九纵六横”的规划。所谓九大纵道是解决“北煤南运”的物流通道，六大横道解决“西煤东运”的物流通道。而这些物流通道的一大亮点就是提出完善煤炭物流通道建设中，只提出了铁路通道和水运通道，而没有公路通道。 其目的是彻底调整煤炭运力结构：盘活铁路运力，拓展水运能力，压缩公路运力。“规划”调整运力结构，一是对铁路运力在做增量同时盘活存量，力推铁水联运；二是对水运运力，提出加强沿海、沿江港口及水运通道。 对于新的煤炭物流规划的影响，东北亚煤炭交易中心董事长李洪国在接受记者采访时表示，煤炭物流规划是整个煤炭互联网、价值链中重要的步骤。这样的结果也会促进煤炭价值链、生态圈的改善，其核心就是为专业化的物流企业提供发展空间，未来会会有一批物流企业成长起来。 二、问题 从目前的现实来看，尽管国内煤炭产业无论是生产还是消费，都呈现逐年递增的态势，煤炭物流也得到了一定的改善，但是整个煤炭物流运输领域依旧存在问题。 滞后的动力 由于国内主要铁路煤运通道能力不足，煤炭运输效率
工程项目成本分析报告 从近几年工程项目开展成本分析的情况看，不少单位的项目对成本进行分析，把成本分析作为项目管理的一项重要内容来抓，取得了一定成效。但还有些项目总是强调工期紧、任务重、精力和人员不足等，工程成本分析往往被搁置。工程项目有没有必要进行成本分析，如何做好工程成本分析呢?笔者就近几年项目成本管理的体会和思考，谈一点自己的认识以与同行共享。 第一，工程成本分析活动的开展为项目管理者提供了一个重要的经济信息交流平台。 项目管理不外乎两个方面，一是现场管理；二是成本管理。现场管理主要是工程进度、质量、安全，反映的是实物现状，看到的是一目了然的工程实体，比较直观；而成本管理主要是过程控制行为，形成的是内业资料，若不通过解剖分析就难以看清它的真实面貌，了解到成本管理的真实情况。分析交流可以使项目领导和各级管理人员较为详细地了解项目成本管理的基本状况和管理成效，明白项目的管理优势和存在的问题、原因，使领导心中有数，便于领导决策；同时通过分析交流相互启发，可以使企业领导和各管理部门能够在成本管理的思路上、经济运行的做法上和对某些具体问题的认识上达到高度统一，从而形成相互协调、相互促进、共同提高、良性互动的良好局面。
第二，开展经济运行分析是对企业项目管理制度措施的检验和对业务人员能力考验和素质提高。分析考核成效明显说明制度措施对路，相反说明制度措施有漏洞，需要尽快完善调整；分析资料如何，能否反映出企业项目实情，是业务人员工作质量和专业能力水平的体现，同时，也可使业务人员的业务素质得到促进和提高。 第三，开展经济运行分析是改善和促进企业管理的一种好形式。分析就是为企业“体检”，为企业“诊断把脉”，体检就是找“毛病”、查“病因”；查到“病症病因”，对“症”下“药”，企业就能健康成长。否则，企业的经济状况若明若暗，盲目乐观或者盲目悲观，都会影响企业健康发展。 (一)提高认识，加强领导，扎实推进 1.首先是领导认识要到位，要认识到工程成本分析在项目管理中的地位作用，把成本分析工作当作项目管理的大事来抓；其次是管理人员认识要到位，不管工作多忙这项工作不能耽误，并主动研究分析思考成本分析工作中的问题和矛盾，成为自觉行动。 2.要加强对工程成本分析工作的领导。要健全组织体系，配齐配强管理核算人员，明确工作分工，一般由分管领导牵头抓总思路、抓协调、抓督促检查；每个部门、环节有明白人把关；部门按职责分工积极配合，主动合作，不推诿、不扯皮，真正把工作落在实处。
成本分析报告模板 篇一：成本分析报告样本 成本分析报告威建集团四公司 工程名称：项目经理：经济师：日期： 工程名称： 项目经理：经济师：编制日期： 第一部分概况介绍 1、工程概况详细介绍工程概况 2、合同概况 工程工期、结算方式、人工单价、风险范围调整办法、甲供材料情况等补充协议等 3、劳务合同及所有采购合同情况概况劳务合同签订情况 4、结算范围 工程到目前施工情况详细介绍，结算部分内容，未完部分内容；与建设单位签证的办理情况，自购材料单价的采购情况等； 5、工程成本概况 工程成本上帐情况，工程总成本，劳务结算情况已结部分及未结部分（原则上要求全部结清）；材料上账情况；机械费上账情况；暂估部分成本等。
6、目标指标签订及完成情况 7、工程存在潜在风险情况分析 第二部分经营风险分析 一、工程结算情况对比分析（单位:元） 二、各项指标分析情况（一）人工费的风险分析 该工程目前人工费支出共**万元，占成本总额的35%左右，成本降低率为-**.53%。其中管理人员工资为**万元，占全部人工费的%，扣除管理人员工资后的人工费为**万元，占成本总额的%，人工费含量为19*元/平方米；零工(来自: 小龙文档网:成本分析报告模板)的数量及单价等。工程结算人工费收入情况分析。 人工费分析 人工费其他原因分析：根据自己工程事情情况进行分析以下事例仅供参考 1、市场原因。近两年劳务市场工资看涨，分包结算单价上扬，而施工单位与发包人的合同工日单价几年来一直维持在20—23元左右不见上涨。合同签订的20元/工日，对当时来说（XX年10月份）单价不算低。但是从XX年起，劳务市场人工费一直看涨，给项目的经营管理带来了很大的压力。举例来说，该工程的外墙仿欧式造型多，抹灰分项套定
工程造价里成本测算的步骤 1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦，这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺，如果有，应该尽快准备好其材料价格或分包价格。 2、接下来我一般是搜集材料价格，主要是大宗材料。如商品砼及钢筋、水泥的价格（注意考虑税的因素），砖块的价格，这里要注意就是要看招标合同的要求，如果是总价合同，那么我们不仅仅是看到眼前的价格，还要关注材料的走势，这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商，他们的材料价格信息比较灵通。多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。另外也要多关注国家相关政策，也就是大环境的走向。还有就是如果在北方的话，很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的，这样价格要高出市场平均价格的。总之：这一关要多花点心思。要不然要出大错的啊，另外注意留点余量啊。 3、接下来就是确定那些人工价格，其实大家都知道，土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的，因为太低了嘛：），按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务，按混凝土工，粉刷工，钢筋工，木工几大工种分包。如果有长期合作的队伍，可以让他们看了图纸后给我们一个报价，这个东西一般来说他们都是报得很准的，按照我的经验。混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/㎡左右，包括基础主体混凝土，填充墙（一般基础按一层建筑面积计算），钢筋工280一吨含扎丝，粉刷一般是30元/㎡左右，木工30元/平方。注意：各个工程的特点不同，质量要求，工期要求不一样，这个价格波动较大，如要创杯的工程，泥工木工价格较高，高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高，隔墙较少的厂房，泥工价格可以减少。商品砼的工程泥工减少价格。工期加快的工程，木工的价格变动较大。现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来，多问问现场一线的施工员（尤其是那种包清工出身的施工员）或者是施工项目经理，他们比较在行。 4、接下来就是算工程量了，这个工作很简单没什么好说的，就是一点：统筹计算，事半功倍！ 5、接下来是组综合单价了，这关也是影响中标与否的关键一步，特别是很多的工程已经开始清单报价了，价格的风险对我们施工单位来说更加重要。这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格（分摊到里面）。 6、测算综合单价。工程子项很多，但是占造价大部分的就那几个项目，我一般对这几个项目进行测算：混凝土、钢筋、外架、模板（措施费）、地砖、外墙高级装修如干挂。下面对以上几个单项说说我的过程： 1）混凝土：每一个单价不外乎人工材料机械三大块（管理费等等另外计算），人工的话我在上一期说过：不要照定额上的人工费，因为不准的，人工费按清工价格另行总计算。机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用（折旧或租费）统一计算，机械人工就不管了，因为一般都是由清工合同中包含的。我们仅仅算一个材料费就够了。以C25混凝土为例：通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果没有，可以到工程所在地的实验室找找，因为级配单的级别一般要高过实际设计等级的，还要看工程所在地附近的材料情况，这些要在投标的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的话就更简单了。通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到这里分析！ 分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析了：大家都知道混凝土的损耗量一般是3%，但是大家有没有注意到：混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的，而钢筋的比重是7.85t/立方米，也就是说一个10000㎡的工程，按含钢量50kg/㎡的话，就有500吨的钢筋，也就是说钢筋占了64立方米的混凝土，这64立方米的混凝土可以用来完成一个普通的300㎡的框架结构的一个标准层啊！施工损耗和钢筋的体积相抵消了，但是还有损耗的：你以为送料的车能给足你量吗？不可能的！顶多给你97%。不过不要紧，施工单位还有一招啊：楼板
欢迎阅读XXXX公司生产成本分析报告 根据我公司情况，现将生产、主营利润、成本进行初步分析。 一、基本情况 1、产量及其变化情况 2008年3月我公司产量为XX吨，比上年同期减产。其中，本月产量XX吨，比上年同期减产XX，本月产量XX吨，比上年同期减产XX，割板本月产量XX，比上年同期减产XX，来料加工本月生产XX吨，比上年同期减产XX%，工具本月产量XX，比上年同期减产XX%。 公司本年产量及其变化见下表 2008年3月我公司生产实现主营业务利润XX元，比上年同期减少XX。 公司本年主营业务利润及变化见下表 利润变化情况表
2008年3月我公司产品生产成本为XX元，比上年同期增长XX。 成本变化情况表 、废 年2 月为对 、煤为 1 吨，均 我们认 效益的好坏，称之为相关指标比率分析。一般来说，我们通过产值成本率、销售收入成本率、成本利润率三个比率来反映。产值成本率和销售收入成本率高的企业经济效益差，这两种比率低的企业经济效益好。而成本利润率则与之相反，成本利润率高的企业经济效益好，成本利润率低的企业经济效益差。 2008年3月我公司产值成本率为XX，销售收入成本率为XX，成本利润率为XX。通过这三种比率，我们可以看出我公司的经济效益XX。 2、产品单位成本分析 2008年3月，我公司锻件销售XX元，销售成本XX元，亏损XX元；模块销售XX元，成本XX元，盈利XX元；割板销售XX元，成本3XX元，盈利XX元；来料加工销售XX元，成本XX元，盈利XX元。由以上数据，我们发现，锻件本月处于亏损状态。我们将对其进行分析，查找其亏损原因。通过对锻件销售的各产品的分析，我们选取了主营业务亏损额度大于XX0X元的产品进行分析。
西西4#地项目 成 本 测 算 及 · 费 用 分 析 二零零三年十月三十一日$
一、总论 1、项目概况： 北京西单北商业大街西侧综合改造工程，简称“西西工程”。本工程为西西4#地工程，项目处在北京市西单北大街西侧，南临皮库胡同，西向华远街，北临大木仓胡同。地处北京西城区最繁荣之商业区西单大街的中心地带。 西西工程4#地用地面积约16703平方米，目前已完成三通一平条件，同时甲方负责电力、热力、给排水等七通一平施工条件。 2、建设规模及经济技术指标 本项目处在北京市西单北大街,项目东侧为西单文化广场、四周围为规划中的1318平米的绿地。 项目技术指标如下： 占地面积：平方米 总建筑面积平方米 其中：地下建筑面积63760平方米 地上建筑面积151106平方米 层数：地上：15层 地下：4层 檐高：米 容积率： 停车位：996个 绿化率：% 建筑形式：共分为1#、2#、3#、4#四栋单体建筑， 其中： 1#楼：地上建筑面积为19001平方米，1-5层为商业部分共8738平方米，6-11层为办公部分共10263平方米。 2#楼：地上建筑面积为46879平方米，1-5层为商业部分共21213平方米，6-11层为餐饮娱乐部分共25666平方米。 3#楼：地上建筑面积为52944平方米，其中1-5层为商业部分5736平
方米，1-6层为剧场13853平方米；8-11层为影院7354平方米， 6-11层为休闲娱乐11946平方米；12-15层为办公部分共14055 平方米。 4#楼：地上建筑面积为32282平方米，1-5层为商业部分共10544平方米，1-15层为办公部分共21738平方米。 西西4#地楼层功能分布图 二、费用估算 1、项目的成本估算：
成本分析报告范文 成本分析报告一般包括以下内容： ）当期成本项目数据及其比例； 2）当期成本数据与历史平均（或上期）成本数据的变动； 3）成本数据变动率及其原因分析。 产品成本分析报告 概念解说 产品成本分析报告是企业对形成产品价格的各部进行具体分析，并最终形成产品定价的汇报材料。 编写要点 产品成本分析报告由下列内容构成： 1．定价目标。 2．成本构成分析。成本构成通常由技术成本、安全成本、配送成本、客户成本、法律成本和风险成本等。 3．问题分析。 4．建议与意见。
××公司电子商务的成本分析报告 一、电子商务的定价目标 网上购物的成本包括上网费、信息费、网上支付、信息安全以及送商品到客户家庭等所有费用的总和。这种费用的总和只有在低于传统方式购物的情况下，顾客才会乐于采用。此外，商品的外观、质量保证和送达时间、售后服务等一系列购物操作，必须能够满足顾客的购物心理，而且这种满足感至少不能低于传统方式购物的度量指标。 但总的来说，电子商务必须要让所有的用户体会到“更快捷、更方便、更价廉”的基本特点，必须满足网上交易用户“放心、满足”的购物心态，这是电子商务定价的终极目的。 二、电子商务的成本分析 电子商务的成本指客户应用其中的软硬件配置、学习和使用、信息获得、网上支付、信息安全、物流配送、售后服务以及商品在生产和流通过程中所需的费用总和。 （一）技术成本 1．软、硬件成本； 2．学习成本；
3．维护成本等。 （二）安全成本 1．软、硬件的安装使用； 2．安全协议规章的学习； 3．培训； 4．技术学习等。 （三）配送成本 1．存储费用； 2．运输费用； 3．配送人员的开支等。 （四）客户成本 1．上网费； 2．咨询费； 3．交易成本； 4．操作学习费用等。 （五）法律成本 1．网上交易纠纷的司法裁定、司法权限；跨国、跨地区网上交易时，法律的适用性、非歧视性等；
一、工程造价费用组成表 1施工配合费是指专业分包单位要求总承包单位为其提供脚手架、垂直运输和水电设施等所发生
的费用。该费用数额经双方共同协商，有专业分包单位承担，并可计入专业分包工程造价。 2．风险费是指施工合同期内因人工、材料、机械等市场价格的上涨因素，导致工程造价超出正常承包造价的费用。本综合单价未考虑风险因素。为有效地控制造价，业主宜在招标文件中明确有关风险因素的一下内容： （1）.招标标底价（或拦标价）中，人工和材料价格的计算依据：合同中调价条款内有关人工、材料价格的调整方法。 （2）.招标标的价（或拦标价）应考虑市场价格波动因素，计入相应的风险系数。风险系数视工程的合同工期和市场价格波动程度，可确定在工程造假造的3%～5%之内。 （3）.风险系数所包含的范围及超出该范围的价格调整方法。 二、建筑安装工程费用组成 (四） (三） 规费企业管理费间接费 其它费用（六）税金(七） 利润(五）直接费 直接工程费措施费(一）(二） 建筑安装工程费
3、机械费 1、人工费 2、材料费(一)直接工程费 1.人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项 费用，内容包括： ⑴基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。 ⑵工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴，住房补贴，流动施工津贴等。 ⑶生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习、培训期间的工资，调动工作、探亲、休假期间的工资，因气候影响的停工工资，女工哺乳时间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资。 ⑷职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。 ⑸生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴，防暑降温费，在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。 2.材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。内容包括： ⑴材料原价（或供应价格）。 ⑵材料运杂费：是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用。 ⑶运输损耗费：是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗。 ⑷采购及保管费：是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需
建设工程施工项目成本分析的方法 由于施工项目成本涉及的范围很广，需要分析的内容也很多，应该在不同的情况下采取不同的分析方法。为了便于联系实际参考使用，我们按成本分析的基本方法，综合成本的分析方法，成本项目的分析方法和和成本有关事项的分析方法叙述如下： 一、成本分析的基本方法 1.比较法比较法，又称"指标对比分析法".就是通过技术经济 指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的使用，但在使用时必须注意各技术经济指标的可比性。 比较法的使用，通常有下列形式： （1）将实际指标和计划指标对比，以检查计划的完成情况，分 析完成计划的积极因素和影响计划完成的原因，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际和计划对比时，还应注意计划本身的质量。如果计划本身出现质量问题，则应调整计划，重新正确评价实际工作的成绩，以免挫伤人的积极性。 （2）本期实际指标和上期实际指标对比。通过这种对比，可以 看出各项技术经济指标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。在一般情况下，一个技术经济指标只能代表施工项目管理的一个侧面，只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映。因此，成本指标的对比分析尤为重要，一定要真实可靠，而且要有深度。
（3）和本行业平均水平、先进水平对比。通过这种对比，可以反映本项目的技术管理和经济管理和其他项目的平均水平和先进水 平的差距，进而采取措施赶超先进水平。 以上三种对比，可以一张表上同时反映。 某项目本年计划节约"三材"100000元，实际节约120000元，上年节约95000元，本企业先进水平节约130000元。根据上述资料编制分析表。 2.因素分析法因素分析法，又称连锁置换法或连环替代法。这种方法，可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。 因素分析法的计算步骤如下： （1）确定分析对象（即所分析的技术经济指标，并计算出实际和计划（预算，数的差异； （2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序； （3）以计划预算数为基础，将各因素的计划预算数相乘，作为分析替代的基数； （4）将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来； （5）将每次替换计算所得的结果，和前一次的计算结果相比较，
工程成本分析报告模板 随着社会经济的发展,市政建设市场的竞争日趋激烈,工程成本分析在项目管理中也越来越重要。工程成本分析,主要是研究施工企业成本计划的完成情况,确定影响工程成本的各项因素,找出成本节约或超支的原因,进一步寻找降低成本的途径和方法。本文是为大家的工程成本分析报告范文，仅供参考。 一、工程慨况 1、工程名称：xxxxx工程 2、工程地点：xxxxxx 3、结构类型：xxxx 4、建筑面积：xxxxx、m2 5、分析人：XX 二、项目主体工程成本计划与实际 (一)、人工费 人工费分析表： (二)、材料费 主要材料费分析表： 从表中反映人工费超支332.73万元(人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等)。主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。
注：人工费内含钢筋加工机械费(37367.78元)，在人工费内扣除，直接进入机械费。 从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。主要超支原因：1、周转材料摊销费： 定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74万元。其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。 2、水泥：收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元;砂：收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元;碎石：收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元;水泥、砂、石子亏损主要原因： 1)、原材料供应时有一定的量差亏损;2)、项目管理造成材料浪费亏损;3、砌体： 收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元; 盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利47.23万元。4、钢筋： 收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元; 亏损原因：主要亏损原因是xx年底至xx年上半年钢材涨价造成，由于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3%。5、装饰墙砖及地转： 收入95.40万元，实际支出88.21万元，盈利7.19万元;6、商品砼： 收入165.57万元，实际支出163.07万元，盈利2.50万元;
建筑工程成本分析报告公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
泾河新城产业孵化基地项目施工二标段 砌筑工程成本分析报告 2#.3#楼及地下室砌筑工程主要使用600*240*170加气混凝土砌块（以下简称砌块）。170*115*53型实心水泥砖（以下简称170砖）*170型空心陶粒砖（以下简称陶粒砖）。砂浆采用M5预拌砂浆（以下简称砂浆）本工程于2017年开始至2017年9月15日结束，共计117天。 下面分别汇报各项材料使用情况: ①砌体预算用量为5841m3，实际用量为1953m3，节省3888m3，节省% ②170砖预算用量为278m3，实际用量为1053m3，量超775m3，量超% ③陶粒砖预算用量为323m3，实际用量为415m3，量超92m3，量超% ④砂浆预算用量为2244m3，实际用量为734m3，节省1510m3，节省% 主要原因为图纸变更。次要原因为现场工人节约材料意识淡薄，现场随意裁砖，工完场清不彻底。
（7）税金分析 业主确认的税金为元，实际成本为元，亏损，亏损率%，原因为：。 五、项目预计索赔利润分析 截止至2013年05月25日我项目部送于业主现场签证29份，业主已经审核28份签证，审核的降水工程、冬季施工费用签证已经随进度款批复，发生于工程主体外的签证均未付款，合计约10万元未付款，主要原因为：。 目前发生工程索赔一份，于2013年7月18日上报业主，未批复，第二份正在收集资料，着手办理。 六、项目成本控制存在的风险 1、由于业主内部各部门之间人员频繁调换，新旧人员工作流程不统一，业主内部各部门对我项目现场签证内容述写内容、方式及现场工程量的确认要求也有所不同，导致我项目部发生的签证工作开展比较困难，目前所有签证已报送业主，但是27号至31号签证及A07-2003-01至A07-2003-03现在审批停滞。
建筑设计阶段工程造价成本控制分析 摘要建筑设计对于工程造价成本起着十分重要的作用，通过加强建筑设计阶段造价成本控制，能够有效提升项目建设经济效益。对此，本文首先对建筑设计对于造价成本的影响进行介绍，然后对建筑设计阶段工程造价成本控制要点进行分析，并结合实例，对设计阶段造价成本控制内容进行详细探究，以期为类似工程提供借鉴。 关键词建筑设计；工程造价；价值工程 前言 现如今，随着人们对于建筑工程的要求不断提升，建筑设计逐渐朝向功能化、多样化方向发展，项目建设规模较大，且涉及的内容更多，在设计阶段容易忽视造价成本控制要求，这样就会造成工程整体成本的增加。为了提升工程造价成本控制效率，必须采取有效措施，加强项目设计阶段造价成本控制。 1 建筑设计对于造价成本的影响 1.1 建筑设计方案对工程造价的影响 一般情况，一项建筑工程的设计费用，在工程总建设成本中仅占有不到1%，然而，就是这不到1%的成本，却直接影响着建筑工程的总造价。具体到数字來说，建筑工程设计对工程造价的影响可高达75%。尤其是在建筑结构设计中，结构类型的选择，乃是影响工程技术经济及造价控制的重要内容，因此也是建筑设计的重点。 1.2 建筑设计质量对工程造价的影响 据相关调查和研究显示，在建筑工程质量事故中，约有四成以上是由于设计责任所引起的，占到各类事故原因的首位。而一旦出现建筑工程质量事故，必然需要停工和返工，更甚至于需要进行赔偿，从而增加了资金投入[1]。 2 建筑项目设计阶段造价控制 2.1 对设计预算额度做出限制 限额设计主要指，对项目建设过程中技术和经济的对立统一关系进行正确处理，对技术和经济之间的矛盾进行具体处理过程中，需克服传统管理方式中重技术、轻经济的现象，帮助人员树立高度责任感。具体设计过程中，要求设计人员站在我国国情角度进行分析，不能盲目地追求高水平和高标准，充分体现出“适用基础上，更加美观”的原则。
附件一: 公司年二季度经济运行情况报告（范例） 年季度，公司对个工程项目及 (各公司内部核算单位)共个单位的经济运行情况进行了分析，现将经济运行情况报告如下： 一、公司目前在建及收尾项目整体收益率预测情况 目前公司在建及收尾项目共计个，其中铁路项目个，公路项目个，其它项目个。从公司对各项目的预算评估情况来看，铁路项目产值利润率为 %,公路项目的产值利润率为 %，其它项目的产值利润率为 %，公司所有项目的平均产值利润率 为 %(不含尚未做预算评估的项目)。 二、季度经济运行情况及主要经济指标分析 （一）完成产值情况：二季度各项目共完成产值万元，占公司下达季度计划 的 %；上半年累计完成产值万元，占公司年度计划的 %。上半年完成产值较好的项目有：等项目。 （二）项目盈亏情况： 1、项目整体盈亏情况：二季度对上应计量万元，其中含已完工未计量万元，占二季度完成产值的 %；对下应计价万元，其中含已完工待计价万元，占对下应计价的 %；发生项目其它成本万元（主要是发生的成本），占二季度完成产值的 %;发生项目管理费万元，占二季度完成产值的 %；二季度项目亏损万元，亏损比例为 %。本年对上应计量万元，其中含已完工未计量万元，占本年完成产值的 %；对下应计价万元，其中含已完工待计价万元，占对下应计价的 %；发生项目其它成本万元（主要是发生的成本），占本年完成产值的 %;发生项目管理费万元，占本年完成产值的 %；本年项目亏损万元，亏损比例为 %。上半年盈利较好的单位有等项目；上半年亏损较大的单位有等项目。新上工点等项目，因工作面未打开、大临投入无法形成计量等原因，存在不同程度的亏损。 2、专业化分公司及内部队伍盈亏情况：本年专业化分公司运行基本正常，其中（单位名）二季度完成产值万元，发生成本万元，盈利万元，盈利比例 %，本年完成产值万元，发生成本万元，本年盈利万元，盈利比例 %；（单位名）二季度完成产值万元，发生成本万元，盈利万元，盈利比例 %，本年完成产值万元，发生成本万元，本年亏损万元，亏损比例 %。项目部要做好内部队伍成本的监控、管理、考核工作，及时清理对下计价，稳定职工生产积极性，保证生产顺利进行。 （三）项目及本级管理费使用情况：二季度项目本级管理费总额为万元，占季度完成产值的 %。本年项目本级管理费总额为万元，占完成产值的 %，高于去年度
房屋造价成本分析 摘要：房屋建筑工程造价对于很多人来说如雾里看花，通常很多人把房屋的建筑成本说的是微乎其微，把房开公司的利润说的天马行空，夸大其辞，对于一个从事多年造价工作的人来说，真正的房屋建筑成本到底是多少，本人根据多年的工作经验进行了一些分析，以供大家参考。 关键词：房屋造价、成本分析 按照经济性质，建设工程成本包括建设工程从立项到竣工验收交付使用所需的所有费用，包括以下费用：项目前期费用、建筑及安装工程费、设备及工器具购置费、预备费、工程建设其他费用、国家规定应当计入工程成本的其他费用等。项目前期费用由可行性研究费、勘察设计费和其他费用组成；建筑、安装工程费是构成建筑产品实体的土建工程、建筑物附属设施安装工程和装饰工程等费用；设备及工器具购置费是建设单位购置的各种直接使用并能够独立计价的资产发生的费用，它包括设备购置费、房屋购置费、无形资产、递延资产购置费、其他购置费等；工程建设其他费用包括建设用地费用、建设单位管理费、招标费用、工程建设监理费用、工程质量监督费、其他费用等。通常我们很多人理解的房屋建筑工程造价只是构成建筑产品实体的建筑工程费和安装工程费，这部分的费用建设单位、设计单位、施工单位在编制工程概（预、结）算时，依据工程所在地工程造价管理机构发布的定额及相关造价信息进行编制，这也就是我们经常可以看见的费用。 以上分析了房屋建筑工程成本由那几部分组成，那么下面具体分析一下各组成部分的具体单价是多少，在整个造价成本中他们所占的比例是多少，这样才有助于了解实际的房屋建筑成本是多少。 1、项目前期费用（含前期设计概念期间费用），设计费的取费是按《工程勘察设计收费管理规定》【2002】10号文规定执行，可行性研究费等前期费用依据《国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》执行。摊入房屋建筑工程单价内每平方米15-100元左右。 2、建筑及安装工程费，在正常的施工条件下，各省根据建筑企业的施工机械装备水平，合理的施工工期，施工工艺，劳动组织为基础编制的定额做为各地建筑及安装工程的计价及取费基础；根据各地定额及各地的造价信息基础上编制的建筑及安装工程费，毛坯房一般造价约为1000-2000元/平方米，高档小区可达3500元以上，精装修造价每平方米增加500-1500元，这要看档次的高低，有增加每平方米300元的简装修，更有增加每平方米3000-10000元的超高档装修。 3、设备及工器具购置费 4、工程建设其他费用分为建设用地费用和与项目建设有关的其他费用。
施工企业项目成本管理 一、公司级成本管理 1、公司成本构成：公司管理费用，公司直接用于某项目的费用， 项目本身的管理费用，用于工程项目的直接费用（人材机 等尸体消耗，大型机械租赁等间接消耗） 2、分项目进行成本管理，公司统筹所有项目成本计划。在项目部 成立之前，由公司和项目部负责人签订目标责任书，并制定 成本计划及奖惩措施。成本计划以中标价为依据，项目成本 与中标价进行比较，根据节超情况进行奖惩。项目成本要扣 除公司管理费用分摊、扣除前期为中标该项目支付的所有活 动费用。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工 费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。间接成本是指 直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各 项支出。 3、制定成本计划，并由企业经营人员对成本计划分阶段跟踪、分 析，及时发现成本方面存在的问题，采取措施进行纠正。 二、项目级成本管理 1、从四算对比入手。就是合同预算、施工预算、计划成本、实际 成本。 1.1四算的含义 * 第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据。 * 第二算施工预算，又是承包预算，是公司按照施工定额编制的，有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额。
项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。另外，根据实际情况，施工预算在不同的情况下起着不同的作用。在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的；而在解决“三边工程”预算收入问题时，第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。 * 第三算计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那么最终严格控制在中标预算以内。否则，工程肯定会亏损。 * 第四算实际成本，实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。在实际成本发生过程中，要时时和计划成本作对比，用计划成本考核实际发生成本。实际成本发生后要及时纪录，保证成本资料的全面、完整、真实。 1.2比较原则：一是比较基准，二是比较内容。 比较基准：财务上一般以时间（月度）为准，对于施工项目成本分析不仅要考虑时间基准，还要考虑施工部位，使成本数据具有可比性。 比较内容：我们已经分析施工项目管理中存在四个层面的数据，即：中标预算数据、施工预算数据、计划成本数据、实际消耗数据。 1.3比较方法 由粗到细由表及里的分析方法
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人工成本分析报告主要从人工成本使用情况、预算情 况以及对比分析、同比增长等几方面进行分析。
[键入作者姓名] 2012-3-31
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一季度人工成本分析报告
一、人工成本使用情况
1、人工成本使用分类： 社会保险 住房公积金 劳务费 职工工资总额 其他 （福利、 招聘、 培训等）
备注：鉴于年底上报预算的类目进行分类，便于统计测算。 2、人工成本使用情况： 省 （子） 公司一季度人工成本共计达成 万元， 使用情况分部在预算范围内。
如分析二季度，此处列出同比增长情况。具体达成情况如下：
单位（元） 社会保险 住房公积金 劳务费 职工工资总额 其他
201201 实际达 成 99949.63 16520 197706.02 664685 11880
201202 实际达 成 100220.56 19838 209592.8 542732.58 8300
201203 实际达 成 95149 22932 209592.8 530634.1 0
一季度合计 295319.19 59290 616891.62 1738051.68 20180
备注：1、劳务费实际达成金额已经扣除 GSK 和 MSD 合约销售项目组结算金额。 2、社会保险由于基数未变更，实际达成金额已经加上预提养老保险和失业 保险金额，预提数为：70000 元/月。 3、1 季度实际人员编制
2
.
单位（人） 人数
1 季度在岗职工 103
1 季度劳务派遣工 52
从业人员共计 155
图表一：一季度实际 155 人人工成本达成情况展示表
200 150 100 50 0 29.53 5.93 61.69
单位：万元
173.81
2.02
二、人工成本预算情况
1、2012 年 1 季度预算情况： 单位（万元/人） 2012 年全年预 算数 社会保险 住房公积金 劳务费（91 人） 职工工资总额 （137 人） 其他 173 31 465 1167 68 2012 年 1 季 单位（万元/人） 2012 年 1 季度预 度预算数 43.25 7.75 116.25 246.23 17 社会保险 住房公积金 劳务费（52 人） 职工工资总额 （103 人） 其他 算数 32.52 5.83 66.43 185.12 12.78
备注：职工工资总额按全年 13 个月预算，1 季度预算金额已经将班子成员奖金 扣除。
三、人工成本对比表
3
建筑工程造价预算与成本控制分析 摘要：随着建筑工程项目发展的不断推进，建筑类型与特征也日趋复杂化，使 得市场对建筑产品的需求更加精益化，这就对建筑工程管理提出了更高的要求。 国内的建筑企业面临着来自于外界竞争的压力与市场要求的压力，这将是所有国 内建筑企业面临的重大课题，而解决这一课题的根本途径就是采用科学的管理方法，把理论的方法工具化，用工具化的方法来解决建筑工程项目的成本管理问题，这样对建筑业的成本控制问题研究，对提高我国建筑行业的整体效益大有裨益， 有利于中国建筑业与国际同行业接轨和促进我国产业结构转型。 关键词：建筑工程；造价预算；成本控制 1建筑工程造价预算工作的重要性 在建筑工程中，造价预算工作便是其中一项核心的工作，通过造价预算工作可以 对于工程的资金投入进行预估，以及在建筑工程中各项环节的成本消耗，从而实 现工程的科学投入。在完成造价预算工作之后，整体工程便可以依照造价预算工 作的结果来进行相关的资金调动事宜，实现工程各项施工环节的科学投入，建筑 工程的全面有序开展。除此之外，还可以根据造价预算工作的预算报告来开展成 本控制工作，将工程中各道施工工序的成本投入降低到科学合理的范围内，为工 程的高质量竣工奠定夯实的基础条件。例如，针对于造价预算中的各项环节的经 济投入，建筑企业可以委派专门的工作人员进行统计与分析，在保证工程质量的 前提下降低在相关环节中的成本投入，继而有效提升建筑企业的经济效益，优化 企业的运行效率。此外，通过造价预算工作还可以充分掌握工程中的施工机械设备、材料、人员、施工技术等方面情况，确保有效控制各个环节的质量与成本， 全面保证建筑工程的质量。 2建筑工程造价预算工作中存在的不足 2.1市场走向掌握不足 造价预算工作是实现建筑工程成本控制的有效措施，同时也是全面优化建筑工程 质量控制的核心手段，所以需要在工程造价预算中优质完成其中各项工作，以此 来全面控制建筑工程造价。由于建筑工程造价预算工作中所涉及的范围比较广， 所以便提升了造价控制工作的难度，如建筑招投标、施工机械设备、施工材料选购、施工人员管理、施工工期管理等方面，在以上范围中，每一个环节都属于建 筑工程中的重点部分，只有做好以上方面的造价预算，才能保证整体工作的质量。而若想要全面做好该项工作，需要充分掌握市场走向，并且时刻关注市场上面各 项与工程相关的材料的价格。不过在实际中往往存在市场走向掌握不足的问题， 这样便有可能会导致工程成本增加，影响到建筑企业的经济效益。 2.2缺乏工程细节的考量 建筑工程造价预算工作中，细节考量也是优质完成该项工作的重要一环，同时也 是优质完成造价预算控制成本的有效措施。不过，在当前造价预算工作中，细节 考量的不全面便是其中一项极为重要的问题，同时也有可能会导致工程成本控制 实效性不佳，进而增大工程的成本投入。例如，建筑图纸设计、建筑机械设备的 选择与调试、建筑材料的选购与运输、施工技术的选择与实施，这些都是在造价 预算中需要考量到的细节，一旦出现考虑不周全的情况，便有可能会导致造价预 算不准确的情况出现，如建筑机械设备选择阶段并未与施工的实际环境相互结合，调试阶段出现数据指标误差等，这些都会对施工质量造成影响，一旦工程产生返
工程项目成本分析 高顿网校友情提示，吉林会计实务知识点学习更多的知识点和学习内容，有助于更好的胜任和做好会计工作： 从近几年工程项目开展成本分析的情况看，不少单位的项目对成本进行分析，把成本分析作为项目管理的一项重要内容来抓，取得了一定成效。但还有些项目总是强调工期紧、任务重、精力和人员不足等，工程成本分析往往被搁置。工程项目有没有必要进行成本分析，如何做好工程成本分析呢?笔者就近几年项目成本管理的体会和思考，谈一点自己的认识以与同行共享。 一、成本分析在项目成本管理中的作用非常重要 第一，工程成本分析活动的开展为项目管理者提供了一个重要的经济信息交流平台。 项目管理不外乎两个方面，一是现场管理；二是成本管理。现场管理主要是工程进度、质量、安全，反映的是实物现状，看到的是一目了然的工程实体，比较直观；而成本管理主要是过程控制行为，形成的是内业资料，若不通过解剖分析就难以看清它的真实面貌，了解到成本管理的真实情况。分析交流可以使项目领导和各级管理人员较为详细地了解项目成本管理的基本状况和管理成效，明白项目的管理优势和存在的问题、原因，使领导心中有数，便于领导决策；同时通过分析交流相互启发，可以使企业领导和各管理部门能够在成本管理的思路上、经济运行的做法上和对某些具体问题的认识上达到高度统一，从而形成相互协调、相互促进、共同提高、良性互动的良好局面。 第二，开展经济运行分析是对企业项目管理制度措施的检验和对业务人员能力考验和素质提高。分析考核成效明显说明制度措施对路，相反说明制度措施有漏洞，需要尽快完善调整；分析资料如何，能否反映出企业项目实情，是业务人员工作质量和专业能力水平的体现，同时，也可使业务人员的业务素质得到促进和提高。 第三，开展经济运行分析是改善和促进企业管理的一种好形式。分析就是为企业“体检”，为企业“诊断把脉”，体检就是找“毛病”、查“病因”；查到“病症病因”，对“症”下“药”，企业就能健康成长。否则，企业的经济状况若明若暗，盲目乐观或者盲目悲观，都会影响企业健康发展。 二、当前情况下，项目应高度重视并认真做好工程成本分析工作 (一)提高认识，加强领导，扎实推进 1.首先是领导认识要到位，要认识到工程成本分析在项目管理中的地位作用，把成本分析工作当作项目管理的大事来抓；其次是管理人员认识要到位，不管工作多忙这项工作不能耽误，并主动研究分析思考成本分析工作中的问题和矛盾，成为自觉行动。 2.要加强对工程成本分析工作的领导。要健全组织体系，配齐配强管理核算人员，明确工作分工，一般由分管领导牵头抓总思路、抓协调、抓督促检查；每个部门、环节有明白人把关；部门按职责分工积极配合，主动合作，不推诿、不扯皮，真正把工作落在实处。 3.项目领导(特别是项目总会、总经)要带头学习成本管理和成本分析的基本常识和方法，了解和掌握项目成本管理控制的重点难点，做到指挥有方，并适时督促检查。 4.成本分析要形成制度，定期开展。分析形式可简可繁，最好以会议形式进行，正常情况下，每月进行一次单项工程成本分析，每季进行一次综合工程成本分析。分析前要结合工程进展情况，有侧重地作出分析方案设计，拟发分析通知，统一分析思路方法和分析重点，提出分析要求，分头做好分析准备，以保证分析效果。 5.要分析真实情况，千万不要走过场、图形式搞假分析。一是分析的内容不能假；二是分析的数据不能假；三是查找问题、原因要客观，不回避矛盾，不避重就轻；四是找出问题后要有解决的措施办法，不能仅为分析而分析。