成功创业模式一：收购
收购现有的企业，也是一种很好的创业模式。收购跟加盟连锁有类似之处，就是说人家本身是一个已经经营刚的企业，有一个相对比较成熟的项目，只要你的经营能力一般其他的资源条件，你认为适合你经营这个项目，比如说餐饮，比如一个什么店转让，我们也给客户做了一些转让店的收购，各种各样的店。你把他收过来，如果他是一个原来业务就比较好的店，比如在一个大商场里弄一个小精品店，商场里面的人流是非常大的。这样基本上你只要一投入，一接手经营，每天就现成的现金流进来，这个风险是比较小的，当然你肯定要跟商业进行一个流水分成，刚开始投入就10万、20万把店盘下来，这可能需要一笔投资。但是对你尽快的实现现金流，降低这种风险，会比较有保障，只是说找到理想的收购对象不太容易。
成功创业模式二：加盟连锁
一个加盟总部，把各个环节都做好了，你只要交一笔加盟费，就全盘接过来了，用他设计的品牌，你就开盘经营就行了。这也是一种创业模式，只不过小本创业里面，如果不像麦当劳、肯德基这样的品牌，或者星光驿站、张一元茶庄等等，这种相对来说是比较成熟的品牌，相对来说他运营的模式和广告支持、还有品牌的保障方面做的好一点，可能风险小一点。对于那些十万以内比较小的，可能市场调研考察方面做的细一点，这也是一种方式，加盟连锁。
成功创业模式三：承包经营
合伙经营除此之外还有其他的一些更多的方式，承包经营也是比较好的创业模式，然后跟人家合作，所谓跟人家合作就是，人家有项目的也有想找合作伙伴，我没有项目我就是有钱，你就可以合作了，合作成了就可以开始创业。
成功创业模式四：自创
通过途径、什么方式走上创业这条路，可以首先自己来设计一个项目，比如我有一个意向中的产品、服务，我觉得产品和服务有市场，我也有能力把这个做好，这样我做商业计划书、做好规划、做好市场调研，把所有相关的要素摸清楚以后，然后办照、选址、装修、招员工、开办。
成功创业模式五：产品代理
直接拿人家的产品做代理，可以注册一个个人独资公司，把东西卖出去了赚钱就是自己的，这也是一种创业模式。在网上创业，就是把东西搞定，把图片放到网上去，人家上网看到你的好，一订购，通过物流把他发过去，网上开店，成本比较低。对于初次创业或者小本创业来说，这是一个很好的尝试。
你需要什么来度过困难时期?这些特性能够帮助以家庭为主的企业走出困境。 不管你如何定义成功,但是奇怪的是成功的商人都有许多相同的特质。你可以检查你拥有那些与成功商人共有的特性,以此可以找到自己的优势和劣势。即使你没有这些特性,但并不需要担心,因为大多数的特性是可以通过学习和实践获得的。只要你能够给自己设定战略规划性的目标和实践的应用,在这些目标中实现对自我的积累和质变,也会获得像成功商人一样的特性。 任何你追求的东西,如果你想获得成功就必须做出正确的选择。例如,如果你想驾驶汽车在公路上,那么必须拥有正规合法的驾驶执照;如果你想比别人更擅长体育运动,那么必须通过刻苦的训练和实践;如果你想要舒服的享受退休生活,那么必须成为一位消息灵通的投资者,积极地为退休而投资。如果你的目标是在商业上有所建树,那么准则是有所不同的。然而可以确定的是必须要充分的发展、应用和管理才能成功。如今,不可或缺的商业有许多,这篇文章包含了我认为比较重要的因素,教会大家如何开始、操作和成长为一家有利可图的家庭式企业。 1.从事你所热爱的行业 你从工作中能得到多少个人满足,金钱收益,生活稳定,取决于你对这份工作的喜欢程度。所以,如果你不喜欢你的工作,那么你的事业也有很可能将后继乏力。,事实上,如果你不喜欢你的工作,即使有机会你也不能成功。 2严肃地对待你所做的事儿 你不能总是期待给人印象深刻的成功永远成为你业务的主旋律,除非你真的相信自己的生意经和你所卖的商品和服务。大多数家庭式企业主无法对企业采取足够的重视、更容易被其它的事情分心,而且不能保持长久的保持勤劳不懈的工作积极性。家庭式企业主经常深受老是唱反调者之害,因为经常唱反调的人并没有严肃的对待问题,并且他们并不工作在一个办公室、办公区、店面或者工厂里。如果完全不理会反对者的意见,他们将会严重的阻碍家庭式企业的发展,你要明白,最近几年越来越多的人选择在家里工作,并且能够取得非常良好地收入。
初次创业的成功秘籍宝典 如今，面对国内兴起的创业热潮，同质化现象已非常严重，竞争异常激烈，那么，如何在激烈的环境中获取创业的成功？ 万事开头难,对于创业更是如此.如果在创业过程中注重理性因素、适时进行自我检查、保持不服输的精神并积极拓展人脉，相信你的创业路会稳步前进。创业，是新颖的、创新的、灵活的、有活力的、有创造性的，以及能承担风险的，发现并把握机遇只是创业的一个重要部分，创业包括创造价值、创建并经营一家新的营利型企业的过程，通过个人或一个群体投资组建公司来提供新产品或服务，以及有意识地创造价值的过程。创业是创造不同的价值的一种过程，这种价值的创造需要投入必要的时间和付出一定的努力，承担相应的金融、心理和社会风险，并能在金钱和个人成就感方面得到回报。 初次创业，一定要理性思考，弄清以下几方面的问题： 一是创业的盈利模式，必须找到利润点，要有明确的利润来源； 二是要做最糟糕情况下的运营预算，而不是以理想的数据来做预测，要防止投资预算偏小、市场预测失准、成本估算偏低等现象，过于理想化必然导致预期效益偏高，出现问题时就会措手不及； 三是要有整合资源的能力，初次创业要“整合一切可利用的力量”，打造一个优势互补的利益共同体，以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍； 四是各种资源“链条”不能断，这里的资源是指原辅材料、人才、产品、资金、渠道等要素，为做到这一点企业必须降低对某些资源的依存度，或者具备调动、牵制资源的能力； 五是产品潜力，无论是有形产品还是无形产品，产品必须有市场潜力与市场价值，这关系到市场成长性，如果产品成长性差，那么创业也就难以成功； 六是技术应具有新颖性，为成熟技术，不应是伪科学技术、实验室技术、淘汰技术，或政府禁止、不鼓励采用的技术，否则投资就可能“打水漂”。 此外，创业者要对创业的目标顾客、资金来源、合作伙伴(需要互补性)、创业方式、运营模式等都具有非常清晰的了解，从大处着眼，从小处着手，关注细节，理性创业。自我检查分析初次创业，你可能会遇到来自不同方面的风险，如政策风险，包括国家及地方性法律法规、产业政策，临时性、突发性出台的政策法规等；决策风险，不同的决策方案有不同的机会成本，以及不同的机会风险；市场风险，这是核心风险因素，如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧，市场形势变化；扩张风险，诸如企业规模扩张、经营领域扩张、项目扩张等方面，如果盲目扩张，不能与企业能力、市场需求合拍，是极其危险的；人事风险，不仅仅表现在使企业组织不能正常运行上，还表现在当员工不能为创业企业所用时，到竞争对手那里挖“墙角”等。 面对不同方面的风险，创业者需要自我检查分析，具备一些基本的素质，如勇气信心、行业背景和思考能力。其中，创业勇气和信心是第一位的，很多创业者历经艰辛与磨难，最
盈利模式 盈利模式涵盖收入模式，范围会更大一些，收入减掉支出才是利润。今天重点讲怎么获得收入，也就是通过什么样的模式挣到钱。 创业者只要走向创业的道路，一定要想明白三个问题： 第一个问题是我的产品是什么，我满足人的什么样需求； 第二个问题就是创业我怎么去获得收入，我的收入模式是什么； 第三个问题是我怎样实现盈利，怎样使公司健康有序的发展，使创业者本身真正的挣到钱。收入模式大多大同小异，但真正总结出来主流的收入模式只有四种。绝大多数公司的收入模式都可以从这四种中看到影子，万变不离其宗。一个人创业，可以在产品本身上进行创新，但在收入模式上就不要想太多的创新了，否则距离成功只会越走越远。这四种主流的收入模式有， 第一种是低买高卖的产品销售模式，依靠产品差价获得收入； 第二种是广告收入模式； 第三种是服务费用模式，依靠提供服务获得收入； 第四种是会员费用模式，本质上是提供会员服务； 下面我们通过一些具体的案例来理解一下这四种收入模式。 先从三大产业中各行业的角度看一下， 第一产业是农业，农林牧渔，以自然生产物料进行操作，依靠自己的劳动去种植、养殖或捕猎商品，同时销售商品获得收入。以苹果为例，农民先花钱购买苹果树苗，经过几年的精心培育，结出苹果果实，销售苹果这实物产品获得收入。第一产业基本都是以销售实物产品为收入来源的，直白点就是单纯卖东西。 第二产业是工业，对生产资料进行加工并销售，包含采矿业、电力燃气、建筑业、制造业，无论是规模宏大的世界级的石油公司，还是到街边简单的加工作坊，收入模式本质上也是卖产品，低买高卖，获取产品差价，只是买的时候很多都还不是商品本身，对原材料进行一定的加工制造才能销售获得收入。以中国制造为例，中国有无数个大大小小的加工厂，他们生产着形式多样、等级不一的产品，满足着世界人民衣食住行各方面的基本需求，商业模式非常简单，开工厂、找订单、卖产品，赚取产品差价。制造业是国民经济的基础，从中衍生出其它类的经济，只是现在随着虚拟经济的发达，国际经济环境的恶劣，中国制造正面临着严峻的考验，很多工厂举步维艰。 第三产业是服务业，服务业包含了第一第二产业外的所有行业，东西就复杂很多，我们选择一些重点行业或者企业来看一看。 1、住宿和餐饮业，以如家、7天、汉庭、桔子水晶等经济型连锁酒店为例，他们为客户提供的是住宿服务，解决的是消费者住的需求，收入模式是住宿费用，是服务费，而以俏江南、真功夫、海底捞、肯德基、麦当劳等为主的餐饮型企业，他们为客户提供吃的食品，销售的是产品，解决消费者食的需求，收入模式就是依靠产品差价来赚取利润； 2、金融业，包含银行、证券、基金、保险等，金融业基本上都是提供金融服务赚取服务费用，如银行提供货币的管理服务，证券公司是代理企业上市，获取相应的佣金和扣点，公募基金公司是募集大量资金，帮助股民炒股，获取基金的管理费，风险投资公司的盈利模式也是帮助LP进行资金的管理投资，收取管理费，保险业也一样； 3、广告行业，包含广告设计、制作、代理、销售等，广告行业的收入模式是广告费吗？其实不是，大量广告公司构成了广告业，但他们的收入模式不是广告费，而是代理服务费，帮助媒体和品牌服务。以奥美、麦肯、李奥贝纳等国际4A为例，他们一方面服务于各类媒体，帮助媒体销售广告，另一方面服务于大大小小的品牌商，帮助品牌商制作、购买广告，赚取
说起创业，很多人都会把目标放在城市，觉得城市消费水平高，受众多，但你只考虑到了一方面，从另一方面来说竞争压力也大，所以刚开始创业的话，项目真的很重要，所以接下来就为大家详细的讲解一下，希望对大家有所帮助。 一：开特征早餐店 餐饮行业专家剖析，现阶段做餐饮是赚钱潜力的项目之一，一日之计在于晨，所以一顿美味安康有营养的早餐至关重要，早餐店是女性创业理想项目之一，由于早餐店与休闲饮品店具有本低利丰、回收快的优势，均匀投资本钱在2万-10万元，均匀净利25%-35%，普通6-9个月可收回投资，因而是许多大学生创业者应思索的选择。 二：开鲜花店 鲜花店一是投资小，在市场上租一个店铺，维持正常的进出货，初期投入普通三四万元即可；二是周转快，鲜花周转期短，勤进快出，非常灵敏；三是契合消费趋向，鲜花消费与人们生活水平及文化品位亲密相关。开鲜花店，最初包括
店面选址、租金、装修和进货资金四局部。 三：儿童早期教育行业 超越半数的中国城市家庭，孩子每月破费占家庭总收入的20%以上，44%的家庭每月用于哺育子女方面的费用在500元至1000元之间。自二胎政策开放后，早教行业的开展迎来了另一个顶峰，早教机构开端在国内很多城市兴起。 四：手机美容行业 到2019年初，手机用户总数已打破15亿。面对相同的废品手机壳，人们需求手机壳定制以彰显身份和个性。有手机的人都是潜在客户，这是少有的全员消费市场，所以手机美容手机壳定制是相当有潜力的项目。 五：服饰批发批发 人们离不开"衣食住行"这四个字，有人的中央，便有他们的市场，因而，不管社会环境如何地发作变化，服装行业的市场仍然处于火爆状态。"佛靠金装、人靠衣装"，今天的中国人"爱美之心人皆有之"，因而在全国各城市服饰行业里都包含了宏大的商机。 六：化装品店 诸如化装品代理、化装品代购，化装品小店、专柜、日化店等。女人爱美，爱屋及乌，连带对化装品也特别感兴味。优势就不多说了，利润空间大、容易上手等等。 七：物流加盟类 假如你喜欢网购或者你有开网店，那么物流是必不可少的。当然，关于女性而言，开个物流公司显然是不理想的，因而，女性们能够加盟物流网。诸如易物流网。易物流网具有三大线上优势和四大线下优势，能够只需一部手机就能够搞
大学生创业如何才能取得成功 思路决定出路，态度决定高度，心动不如行动，千里之行始于足下。 亲爱的朋友们，无论你在大学里，选的是什么专业。在我看来在大学期间都要对自己学的专业加以掌握，也就是一技之长。 创业的最初想法就是要赚钱，赚到第一桶金。 我想关于创业有很多的版本，就像在一百个人心里有一百个哈姆雷特一样，其实在我认为创业并不是要去取得多莫大的成就，而是要去实现自己的财务自由，能够挣更多的钱改变自己的生活。实现在很多的书籍，或者视频再讲创业，如创业精神、创业素质，把创业谈的高大上。在我觉着创业就是要去做一些事情，在做的过程中不断地总结经验，总结教训，深入的了解社会，在这个过程中你坚持下来了那么你就成功了，不要给自己的目标定得太高。先给自己定一个小目标然后去实现它。 随着经济社会的高速发展，需要更多的
尖端人才但是精英毕竟少数，难道普通人就没有自己的一番天地了吗？答案自然是否定的。对于自己要脚踏实地不可这山望着那山高，如果这样那将一时无成。 人生最大的敌人就是自己，创业要想成功就必须要战胜自己，克服自己的惰性，把每一件小事都要做好，大事也就自然做成了。不要把创业想的有多么的不容易，听别人的一百遍成功学，不如自己去实践一次。举一个简单的例子，就好比学开车我想你听一百种驾车方法，不去亲自去驾驶你永远不会开车。 有很多的人定义创业者百分之九十五都死在创业的路上了，也就是失败了。我想这是错误的认为。如果你想把自己的企业打造成和中国现在几家知名企业，那你失败的几率有百分之九十九，因为这个目标太高了。然而你把自己的创业目标定在一个小型企业，小到一个地摊，那么你的成功几率就很高了，所以我认为要正确的看待创业，不是要干一些经天纬地的事情才叫成功，只要是使你的收入，经历、见识、翻倍就算成功。
七大常见的创业模式是什么 每一个成功的创业者，背后都有一套成功的创业模式。这些创业模式往往只在一 定的时期和市场环境中才能生效。下面就是小编给大家带来的常见的创业模式，欢迎 大家阅读! 一、网络创业 有效利用现成的网络资源，网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成 立网络商店;网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和 销售渠道。 二、加盟创业 分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，采取直营、委托加盟、特许加盟 等形式连锁加盟，投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的不同而 不同。 三、兼职创业 即在工作之余再创业，如可选择的兼职创业：教师、培训师可选择兼职培训顾问; 业务员可兼职代理其它产品售;设计师可自己开设工作室：编辑、撰稿人可朝媒体、创 作方面发展;翻译可兼职口译、笔译;律师可兼职法律顾问和事务所;策划师可兼职广告、品牌、营销、公关等咨询;当然，你还可以选择特许经营加盟;顾客奖励计划等等。 四、团队创业 具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。如今，创业已非纯粹追求 个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创 业企业来说更是如此。 五、大赛创业 即利用各种商业创业大赛，获得资金提供平台，如Yahoo、Netscape等企业都是从商业竞赛中脱颖而出的，因此也被形象地称为创业孵化器。如清华大学王科、邱虹 云等组建的视美乐公司、上海交大罗水权、王虎等创建的上海捷鹏等。 六、概念创业
即凭借创意、点子、想法创业。当然，这些创业概念必须标新立异，至少在打算 进入的行业或领域是个创举，只有这样，才能抢占市场先机，才能吸引风险投资商的 眼球。同时，这些超常规的想法还必须具有可操作性，而非天方夜谭。 七、内部创业 内部创业指的就是在企业公司的支持下，有创业想法的员工承担公司内部的部分 项目或业务，并且和企业共同分享劳动成果的过程。这种创业模式的优势就是创业者 无需投资就可获得很广的资源，这种树大好乘凉的优势成为很多创业者的青睐方式。 以上七种创业模式，希望能为大家创业带来一定的思路。另外，模式是死的，在 运用过程中，大家可以结合实际的情况有所调整和改变，这样才能做到活学活用。 【拓展阅读】 人生不能重来，在做出任何一个决定之前都要认真谨慎，这样才能真正对自己负责。如今很多上班族都有放弃工作去创业的想法，他们深深的感觉到长时间的打工到 头来自己似乎什么也得不到，只有通过创业才有机会实现自己的价值，给自己创造更 多的财富。那么，在决定创业之前，他们一定要三思而后行，给自己的人生做一个正 确的选择。 毕竟创业不是儿戏，创业的路上有很多的未知因素，结果如何谁也不知道。作为 一个有志向创业的年轻人，应该有一个正确的创业观念，保持乐观向上的心态，做好 创业规划和安排，注意每个环节和要点，一步一个脚印的去实现自己心中的梦想。创 业路上遵循这五点，你离成功会更近一步! 第一、有一个好的创业方向，会更容易接近目标 生活中很多人信誓旦旦的要去创业，但是对自己的奋斗方向都不清楚，那何从创业?在决定创业之前，创业者该做的是确定自己的方向，这样才能知道接下来该怎么走，怎么样去接近自己的终极目标。至于好的方向并不一定只是热点方向，而是应该结合 自身的兴趣、特长、技能等来综合确定的。因为创业并不是一天两天的事情，这是一 个持久战，只有找到自己真正感兴趣并且擅长的事情，才能更有坚持下去的动力。>>>>想了解更多创业资讯，点击咨询详情 第二、团队力量很重要，要有一支团结向上的创业队伍 有句话不是说嘛，三个臭皮匠赛过诸葛亮!创业是一个很艰辛的过程，一个人再有 才华和能力，也很难把事情做好，此时团队的力量是很关键的。创业者要与自己志同
一个成功创业者必备的5个思维模式 企业家是一个独特的群体。当绝大多数人幻想离开并开始创业时，只有一小部分人会这么做。创业者的生活看似光明，但其实充满了压力、挑战甚至挫折。 成功人士在坎坷的创业道路上有一些共同的特点。一个成功的企业家的思维方式往往意味着不按规则办事，而是跳出框框，形成自己的新思想；它意味着克服对未知的恐惧，因为成为企业家意味着与未知同行。一个企业的员工可以在自己的时间里享受娱乐和休息，但企业家必须时刻关注企业的未来。他们是如何看待事物的？下面我们将列出五种独特的创业者金牌思维模式。 保持乐观 白手起家的企业家需要乐观，无论迹象表明什么，他们需要相信一切都会有一个完美的结局。企业家往往对自己有信心，正因为如此，他们才有很好的前景。根据美国证券交易委员会（sec）的一份报告，乐观、热情的企业主相对容易获得贷款。投资者将更可能选择嗨皮而不是满面愁容的企业主。 保持自信，不要骄傲 不幸的是，这些乐观往往会导致太多的信心。面对残酷的现实，创业者需要非常自信，相信自己的企业会兴旺发达，或者保持下去，并告诉自己，通常的规则并不适用于自己。但过于自信也会拖累他们，使他们意识不到前进路上的陷阱和企业自身的缺陷。如果你想成为一名企业家，特别重要的是要谨慎乐观，不要让它变成自负、盲目的乐观主义。 不追求完美 完美主义是成功企业家的天敌。如果你想开始你的生意，花无尽的时间和精力把你的产品或服务提高到100%是你付不起的代价。因此，你既要处理问题，又要开展业务。作为一个企业家，你必须承担完美主义的代价，因为快速发展的企业必然是不完美的。
视挑战为机遇 对企业家来说，前进道路上的每一次挫折和挑战，都是他们提高自我的机会。企业家的动机是挑战，而不是失败。带领企业走上一条勇敢新路的企业领导者，正是那些不怕失败的勇敢者。 毫不犹豫地做决定 对于处于起步阶段的企业来说，变革总是不断频繁地发生。这意味着企业家必须迅速做出决定。通常这些都是关系到企业生死存亡的重要决策。企业家需要权衡利弊，向前看，但花很多时间思考这是他们不能拥有的奢侈品。企业家的快速决策能力对企业的生存至关重要。为了成为一个成功的企业家，你需要培养一种不怕失败和挑战的思维方式。你需要意识到自负和盲目乐观，同时保持决策的能力。你需要为自己和公司设想一个光明的未来。
创业者的特质 成功创业者有他们共同的特征，这些决定他们成功的因素是值得我们学习的。我认为，创业者的特质主要有以下几点： 1.强烈的欲望。 这是第一点，首先当一个人有了想法去创业，并且有着强烈的欲望才会去创业。创业者的欲望与普通人的欲望并不一样，要更加强烈，这种欲望往往超出他们的现实，需要打破他们现在的立足点，打破眼前，有了动力，才会不断的去追逐、去完成。 2.积极主动的态度。 我认为这是非常重要的特征。每个创业者都是积极、主动去做事、找信息、找项目。他们可能在学校的时候，或者他们前期生活中会主动参与各种事情，他们积极的为自己的梦想奔波，有了想法就主动的去做、积极的去拼搏，才会向梦想一步步的靠近。 3.坚持不懈的精神。 创业的过程是极其艰苦，难以忍受的。要付出许许多多努力，也许还会遭受失败，这个时候，有许多人选择放弃，只有剩下的继续走的人才能走向成功。所以，创业者要能接受了一切的挫折，有坚持不懈、顽强不息的精神，持之以恒的坚持着自己目标走下去。 4.良好的学习能力和创新能力。 创业需要的知识的多方面的，综合性的，所以作为一个创业者要有良好的学习能力和创新能力，要不断的学习，不断更新自己的知识，这样才能不断的充实自己，让自己一点点积累经验，一点点的进步。
5.开善于把握趋势。 这是指对外界的感知度，信息是非常重要的。对一个创业者来说，大到国家领导人的更迭，小到一个乡镇芝麻小官的去留，都会对自己有影响。在政策方面，国家鼓励发展什么，限制发展什么，对创业之成败更有莫大关系。做对了方向，顺着国家鼓励的层面努力，可能事半功倍；做反了方向，就适得其反了。所以，创业者不但要明政事、商事，还要明世事、人事，这也是一个创业者的基本素质。 6．善于沟通又通人情事理。 作为创业者，要善于沟通，有换位思考的原则。个人的性格魅力也是很重要的，个人应该注意自己的个人素质、修养及能力。有良好的沟通能力才能让自己的创业更加容易，更快的走向成功。 这就是我所认为的创业者应具有的特质。 郭丽霞 902052408 会计学院 09会计12班
创业成功的三个前提 本文是关于创业的文章，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 创业成功的三个前提 文/理查德·布兰森 最近，我在我的家乡牛津郡举办了一年一度的《星期日泰晤士报》100个重要事件的活动。论坛上汇聚了一百家发展迅速的英国私有企业的领导人、很多大型企业的领导者、一些来自南非约翰内斯堡布兰森中心的创业者，另外，还有维珍资助的英国政府创业贷款项目的负责人。我们彼此分享着关于成功和创新的故事。 在我看来，要想让自己创业成功而且有创新，必须注意以下三点：化繁为简 能够改善人们生活的想法是最好最成功的。有这样想法的创始人通常经历过挫折，从而有一个简单的计划，专注于一项产品或者服务。 Ella's Kitchen的创始人Paul Lindley就是因为女儿不吃饭，才开始了他现在的这项事业。他想为女儿，也为其他孩子和他们的父母创造一个产品，使得就餐时光不再无趣。Paul设计了一个具有创造性的产品—一个色彩斑斓的用来装食物的消毒袋子。这个产品赢得了无数父母和儿童的喜爱，并让英国市场的领导者，如亨氏和Hipp Organic措手不及，因为它们仍旧使用过时的玻璃瓶。如今，Ella's Kitchen已经占据了英国市场19%的份额，并且市面上到处充斥着山
寨产品。 正如Paul自己所说的，他真的很热爱这份工作。他的成功秘诀就是，不仅解决自己的难题，还帮助其他家庭解决问题，从而成就一番事业。 万事开头难 首次创业几乎没有成功的。如何客观看待失败，是衡量一个刚刚创业的创业者的标尺。因为，具有建设性的设想常常是在企业濒临倒闭时想出来的。在美国，在确定投资前，大多数投资人都会关注创业者过去的经历。并不是因为他们担心创业者的过往，而是因为他们想要看看这个人是否能够经受得住困难的打击。如果想要长期从事这一行，能屈能伸，是一名创业者必备的素质之一。 在南非约翰内斯堡，和运营布兰森中心的团队聊天，我深深地被Dylan Jonsson的故事所吸引，因为他的故事恰恰印证了创业者卧薪尝胆的道理。Dylan是一名技艺精湛的厨师。早些年，他开办了一家餐馆，后来因为经营不善破产了。然而，他又开始了第二次创业，创办A Thyme to Dine.这是一家与众不同的餐厅，在经营餐饮业务的同时，还售卖4种不同香料的巧克力。不管当初看到自己的餐馆倒闭有多伤心，Dylan诠释了什么是成功之路。如今，他的一些调味汁和饮料冲剂已经被两家南非的连锁店采用。他正打算把他的成功推广到全球。 你幸福吗 如果你不喜欢当一名创业者，那你就入错行了。每天早上，你迫
全球最成功的四大商业模式案例分析 （1）：盖茨的商业模式 盖茨是一个天才，在1977年他21岁的时候创办了微软公司。1986年3月微软上市，他30岁时，就成了亿万美元富翁！ 但他为什么一个人能赚这么多钱？” 其实，盖茨的亿万财富并不是说他已经实现了这么多的盈利收入，而是在他公司上市后，股票市场对微软未来的收入非常看好，然后愿意给微软的股票很高的价格，也就是说，盖茨今天的财富更多的是反映微软未来的收入，反映微软未来能赚多少钱，是股市帮助盖茨把未来的收入提前变现，他今天的财富不是靠过去已赚的收入累计起来，而是未来收入的提前累计。所以，是股市帮了他的忙，是股市非常看好微软的未来”。 那么，为什么微软会这么赚钱？它跟别的公司有什么差别？原因当然很多。第一个原因可能是软件商业模式的特点，因为一旦微软花成本开收回一种软件，比如像你们喜欢用的Windows，那么每多卖一份Windows系统软件，其价格是260美元，其成本对微软公司来说接近零，也就是说，这260美元是纯利润，净赚。世界上今天有6亿多的电脑用户，那怕中间只有一亿人付这个价钱，这也是260亿美元的收入！你说，这么大数量的销售市场，同时每卖一份软件的边际成本又几乎为零，这种商业模式怎么不赚钱呀！” 边际成本是什么意思？是说，一旦你已经把开发成本、广告成本投入，为了再多卖一份产品，你还要付出多少成本。比如，你们可能觉得丰田公司造一种车会卖很多钱，但是，你要知道，每辆车的制造成本会很高，而且每辆的会基本一样。也就是说，为了多卖一辆车，丰田必须买这些汽车部件，比如发动机、车身、轮胎、方向盘等等，这些部件一样也不能少，况且他们要付很多的工人工资、退休金以及其它福利，所以每辆的边际成本很高，丰田汽车公司的利润空间永远无法跟微软相比。这就是为什么大家喜欢微软的股票，喜欢盖茨创办的公司，而不会太热爱汽车公司股票。” 是呀，这也是为什么人们开餐馆开了几千年，但没有人开出一个亿万富翁来。实际上，农业的利润空间更小。因为每亩地需要的资源投入和劳动投入都是一样的，边际成本是常数，没有规模效应，不要说跟微软的商业模式比这要差很多很多，而且跟汽车公司比也差很多，原因是通过机械化生产，丰田公司能利用规模生产减少每辆车的制造成本。所以，农业远不如工业，而工业又不如微软这样的行业。这就是为什么西方国家通过工业革命在过去250年领先中国，而今天美国又通过像微软这样的行业领先世界所有其他国家，超过包括工业革命的发源地——英国。 当然，类似微软这样的商业模式越来越多，比如，网络游戏。中国的陈天桥先生创办盛大网游，他的特点也是“零边际成本”，一旦互联网游戏软件已开发好，多一个客户对盛大的成本是零，所以来自千百万个新客户的付费都是净利润，你说那不赚吗？基金管理业也是基本如此，像我们的对冲基金公司有10个工作人员，只要所管理的资金在一亿美元至几十亿美元之间，我们不用增加太多费用开支，收入的边际成本也几乎为零“。 （2）：为什么星巴克会这么成功？ 如果微软产品的边际成本几乎是零，而餐馆、制造公司等等的运营成本、材料成本很高，那为什么还有人去开餐馆、建制造公司呢？这些公司还存在并且有人继续在开新的，这本身不就说明还能赚钱吗？ 的确是这样，各个行业都可以有赚钱机会，关键还得看有没有办法降低成本，或者巧妙地创新商业模式。比如说，我们经常去的星巴克咖啡店，你不是也喜欢那里吗？本来，咖啡先起
大学生创业基础（李肖鸣）课后作业及全对答案 1.1经历挫折与坚持：创业精神与创业结果已完成成绩：100.0分 1 创业是不拘泥于当前资源约束，寻求机会、进行价值创造的行为过程。（） 我的答案：√得分：33.3分 2 从理论上讲，创业是在资源完备的情况下进行的一种价值整合。（） 我的答案：×得分：33.3分 3 创业过程中遇到挫折是必然的，创业精神是引领创业的支柱。（） 我的答案：√得分：33.3分 1.2创业的动机、类型、流程与创业者的特点已完成成绩：100.0分 1 创业的本质是什么？（） A、创业的本质是成功。 B、创业的本质是赚钱。 C、创业是一种生活方式。 D、创业是一种职业。 我的答案：C 得分：20.0分 2 关于创业，下列说法错误的是（）。 A、创业可以挖掘个人潜力，有助于实现自身价值。 B、在创业过程中考验的是综合素质和创业精神。 C、创业者的动机是多种多样的，可能是生理需求、安全需求、尊重需求等等。 D、就职业的稳定性而言，创业没有就业稳定。 我的答案：D 得分：20.0分 3 自主创业的优点不包括（）。 A、决策的自由 B、时间的自由 C、精神的自由 D、财务的自由 我的答案：C 得分：20.0分 4 按创业主体分类，创业的类型不包括（）。 A、智慧型 B、关系型 C、机会型 D、传统型 我的答案：D 得分：20.0分 5
创业的机会成本越低越容易创业。（） 我的答案：√得分：20.0分 1.3创业精神的本质、职业生涯规划与自我认识已完成成绩：100.0分1 以下哪一项不属于创业者必须具备的能力：（） A、人际协调能力 B、开拓创新能力 C、组织管理能力 D、自我执行能力 我的答案：D 得分：20.0分 2 关于创业与创业者，下列说法错误的是（）。 A、创业者在创业前要做好准备，包括正确认识自己 B、并不是每个人都适合创业 C、创业精神是与生俱来的，与后天培养无关 D、创业与职业生涯规划息息相关 我的答案：C 得分：20.0分 3 决定创业成败的是（）。 A、资金 B、人脉 C、创业精神 D、市场 我的答案：C 得分：20.0分 4 创业精神的本质是创新意识和主动精神。（） 我的答案：√得分：20.0分 5 在创业过程中，创业者要做的是把商机转换为盈利模式。（） 我的答案：√得分：20.0分 1.4盖洛普优势定律：认识自我与扬长避短已完成成绩：100.0分 1 盖洛普优势定律指的是（）。 A、找到别人的长处，然后取人之长补己之短。 B、找到自己的长处，然后再放大自己的长处。 C、找到自己的短处，克服并改正。 D、找到别人的短处，以凸显自己的长处。 我的答案：B 得分：33.3分 2 创业者唯有找到自己的人生目标，才能激发出自身的潜力。（）
成功创业者的5大特征 创业者就像雪花一样，没有任何两个是完全一样的。但尽管存在分歧，伟大的企业家还是有着某些导致成功的特征。很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。那么那些成功的创业者具备哪些特征呢，下面总结了关于成功创业者的5大特征。 特征1:他们善于和周围的人分享他们的激情。 创业者们明白，他们不能单独行动。NatureBox的首席执行官高塔姆?古普塔(Gautam Gupta)说:“因为你将在开始时的很长一段时间内，艰苦工作并且度过艰难的日子，所以这段时间你要主动努力与你的同事分享相似的价值观。这种热情会转化为积极的客户体验，而这就是成功创建你的企业的秘诀所在。” 特征2:他们了解自己。 当你足够了解你的优点和缺点时，你才好着手准备建立一个团队，让它补充你的不足并帮助你达到目标。无论你当自己是“助手”、“主宰者”还是“驱动器”。创业企业导师马丁?兹威灵(Martin Zwilling)说：“为了最大程度地发挥你的领导潜能，你必须忠于、了解你自己，而不是试图成为符合别人想象的最好的你。”他补充道，“如果你真的能更多地了解你自己，并且成为你这样的人中最出色的，你会发现所有的挑战实际上都是机会的种子。” 特征3:他们是真正的本领域的专家。 一个成功的企业家从来没有停止学习，并且一直在学习大部分的专业知识。创立了InventRight(给市场带来想法的公司)的发明家斯蒂芬?基(Stephen Key)说:“当你在同一个行业花费数年后，你就会了解到它背后的历史，知道以前做过的什么事，可以在将来帮助你确定前进的方向，以及应该如何前进。同时，你将构建一个关系网络来支持你未来的发展，特别是在时间紧迫时。这些关系都是无价的。” 特征4:他们采取行动。 很多人会对你的下一步行动说“不”，但你不应该是其中之一。LinkedIn fluence(一个社交媒体培训计划)的创始人刘易斯·豪斯(Lewis Howes)说:“行动可以治愈恐惧以及犹豫和怀疑。记住，在我们的生活中只有有限的精力和时间，所以应该让你的思想始终集中在最终目标:成长和进步上。“除此之外还有一点，即，如果你没有自信，你如何激励别人的信心? 特征5:他们成功地对待失败。 对失败的恐惧会让人崩溃。但是认清它是一个错误，可能促使你想出下一个好主意。太多的人把失败当作他们该放弃的信号。那些人无法走得很远。成功的人与其他人的区别在于，他们能够站起来，并且用一个更好的计划重新开始。
小本创业如何才能成功 想要成功创业的人们有很多，但却不是每个人都有着足 够的资金，这时候应该怎么办呢？小本创业就是您的不二之选了！创业的新手们对小本创业的方法和技巧还不是的很熟悉，所以今 天就为广大的小本创业者们讲讲小本创业如何才能成功！ 小本创业的技巧1.稳：有人说尽管有风险，要创业还是 要冒险，这只是相对而言的，不要被误导要选择最稳当的项目， 有发展扩大的前景又比较保险的行业，譬如衣、食、住、行这类 循环消费较多的行业。中国十几亿人口，每天吃穿住行要花的钱 可以说是犹如黄河之水滔滔不绝，先将项目锁定在这些范围，然 后进一步权衡。客观来说，贸易型比较适合资金匮乏的创业者， 即开店。店门一开，生意就会来，是多是少看经营，见仁见智。 小本创业的技巧2.低：缺少资金千万别选择高档消费品 来经营，否则后续追加的投入以及随之增加的经营成本、费用等 会把你压得喘不过气来，步入恶性循环中国还有相当一部分人没 有富裕起来，瞄准这些人，经营廉价商品，薄利多销，成本低， 对运营条件要求不高，是可以达到赚钱目的的。 小本创业的技巧3.快：无论做什么生意，原材料或者货 都要有一定的库存，再小的库存都需要科学管理进货不求多，要精，好销的适当多进，主流的货品走量，搭配的走利润，不要一 味求价格低而盲目大量进货。否则，周转不灵，犹如背上大石跑步，别人早已回来背第二块，而你却还在半路，速度把你打败。
千万不要小看小本生意，小本创业需要投入的资金斯虽然不多，但只要创业者们肯努力经营的话，即使是小本生意，店面也一定能够取得很大的盈利！所以说，希望想要创业的你能够在看了关于小本创业的技巧分析之后，创业更加顺利！
伟大创业者的八个特质 Uber创始人特拉维斯?卡拉尼克（TravisKalanick）在清华大学发表主题《伟 大创业者的8个特质》的演讲。这位当红的创业家未经主持人介绍，就径直走到主席台用中文开始讲话：同学们好！赢得全场掌声。 卡拉尼克18岁开始创业，经历多次失败与挫折，百折不挠、愈挫愈奋，终于成为创业Master。2009年创立Uber，短短6年，Uber已从旧金山扩展到全球60个国家和地区的330多个城市，市值超过400亿美元，成为全球发展最快的非上市公司。他的创业经历与马云、王兴有很多相似之处。 卡拉尼克认为,伟大的创业者应该具备8个特质： 演讲全文如下： 我从大学一年级起就成为了一名创业者。我当时就读于加州大学洛杉矶分校电子工程和计算机科学专业。我好像从来没考虑作为创业者意味着什么，但我的确一直就是一个创业者。我想，如果回到一个理工类大学的校园和各位同学谈谈成为一个真正的创业者都需要哪些特质，是十分有趣的事情。我要讲的，不仅仅是如何成为一个创业者，而是如何成为一个伟大的创业者。以下，我将分享伟大创业者的8个特质： 1. 目标（Purpose） 首先是目标。目标是一个非常明确的概念，它关乎意义所在，它关乎我们为什么存在、信奉什么，关乎为之保持激情。我就从 Uber 的使命谈起：“无论我们身在何方，让出行像流水一样可靠”，非常明确！ 这就是我们每天在做的事情。当我提起 Uber 时大家都知道是什么，但它真正意味着什么并且由此衍生而来我们的使命是什么？Uber的第一价值观，我们称之为“拥抱城市，为城市喝彩”，我们做的任何事都是为了让城市变得更美好。在许多方面，我们觉得自己就是设计师，助力建设未来之城。至于交通，它意味着什么？嗯，它意味着你在未来之城中高效出行，再也不会看到现在这样拥堵的交通，乃至交通堵塞最终消失。为什么？因为车辆一键而至，该车可以每天还可以服务另外 30 个人。一辆车服务 30 个人，而非 30 个人拥有 30 辆车，上路的汽车自然少得多。
很多创业者其实把创业想的都太简单了，认为创业是一年开张，两年融资，三年公司就可以上市了，他们认为每个投资都会成功，而且都是第一年投进去，第二年、第三年就可以上市，回报十几倍，几十倍，实际上这都是错误的想法。 实际上，创业是非常难的一件事情，我们之所以好像经常看到成功的公司，比如说上市公司或者是国际500强，那是因为只有这些成功的公司才会被媒体报道，才会被别人传颂，而大量不成功的公司早已经悄无声息，你听都没有听过更不可能看到过。 为什么说创业是非常难的一件事情呢?因为创业是从零到一从无到有，要把一个原来没有的公司建立起来，并且让这个公司能够生存下去、发展下去，甚至能够成为行业里数一数二的，能够产生大量的销售额并赚取利润，这其实是非常难的一件事。 前几年有很多人忽悠大学生毕业如果找不到工作就去创业，我非常的不认同，一个连工作都找不到的人去创业，怎么可能呢?找工作其实只是在一间大公司的一个部门里边担任一个岗位，只要把岗位职责履行好你就可以胜任了，但创业是把一个没有的公司建立起来，或者是刚刚建立的一个公司，你进去需要随公司一起成长，这难度要比找工作打工大多了。我希望所有的创业者在开始之前能够明白这一点，而且创业的成功率非常低，有人统计过，存活超过3年的公司应该不超过25%，存活到5年的公司就更低了。以我多年的经验，大量的创业公司其实一直是在盈亏平衡点附近挣扎，用俗话说就是一直半死不活，每年辛辛苦苦都是在为发工资为现金流而发愁，真正能够把一个公司做到有稳定的收入和利润是很难的一件事，真正能够把公司做到上市，更是一个小概率的事件。 前一段时间A股刚刚突破了3000家上市公司，但据我所知，在工商系统里注册的大大小小的公司应该超过7000万家，7000万家里面有3000家能够上市，可见成功是多么低概率的一件事情。 创业很难，创业成功是个小概率事件，如果要创业，成功需要多久呢? 我认为任何一个成功的企业都需要10年以上的时间，每一个创业者，如果知道这个规律，创业的时候心态就会更好，至少不再会为做了3年、4年之后公司还没有上市，或者还没有达到一个稳定的成功状态就自惭形秽丧失信心。 什么是成功企业?我认为有3个标准： 第一，行业领先。必须在自己的细分领域里做到数一数二，不管是做硬件还是做软件，市场占有率都要排到前3名，如果在你的细分领域都不能做到数一数二，再怎么说都不能叫成功。 第二，可持续增长。今年能不能比去年增长30%，明年能不能比今年再增长30%，大起大落的企业不能叫成功，只有可持续成长的企业才是成功企业。 第三，受人尊重。企业被不被自己员工尊重，受不受同行尊重，受不受社会的尊重。要受人尊重不仅业绩要好，企业还要奉行走正道的价值观。 行业领先、可持续成长、受人尊重的企业是成功的企业，成为这样的成功企业需要10年以上的时间，短期是做不到的。我们现在耳熟能详的一些新兴企业，其实也都已经建立6年甚至7年了，而他们其实现在也还不能说是已经成功。 创业是一场长跑，不能当做短跑来跑，不要在一开始的时候就使上你的全力去冲刺，一旦你用跑短跑的态度去跑长跑，那你一定是最先掉队的那一个。 任何一家成功的企业，都需要经历4个发展阶段，每个发展阶段大概需要3年的时间，当然如果你的能力强，运气好，你可能用两年、一年半走完了其中的某一个发展阶段，但是企业发展的每个阶段都不能够跨越。 只有把这个阶段的事做好了，把这个阶段的使命完成了，才能够进入到下一个阶段。这
（）：盖茨地商业模式 盖茨是一个天才，在年他岁地时候创办了微软公司.年月微软上市，他岁时，就成了亿万美元富翁！资料个人收集整理，勿做商业用途 但他为什么一个人能赚这么多钱？” 其实，盖茨地亿万财富并不是说他已经实现了这么多地盈利收入，而是在他公司上市后，股票市场对微软未来地收入非常看好，然后愿意给微软地股票很高地价格，也就是说，盖茨今天地财富更多地是反映微软未来地收入，反映微软未来能赚多少钱，是股市帮助盖茨把未来地收入提前变现，他今天地财富不是靠过去已赚地收入累计起来，而是未来收入地提前累计.所以，是股市帮了他地忙，是股市非常看好微软地未来”.资料个人收集整理，勿做商业用途那么，为什么微软会这么赚钱？它跟别地公司有什么差别？原因当然很多.第一个原因可能是软件商业模式地特点，因为一旦微软花成本开收回一种软件，比如像你们喜欢用地，那么每多卖一份系统软件，其价格是美元，其成本对微软公司来说接近零，也就是说，这美元是纯利润，净赚.世界上今天有亿多地电脑用户，那怕中间只有一亿人付这个价钱，这也是亿美元地收入！你说，这么大数量地销售市场，同时每卖一份软件地边际成本又几乎为零，这种商业模式怎么不赚钱呀！”资料个人收集整理，勿做商业用途 边际成本是什么意思？是说，一旦你已经把开发成本、广告成本投入，为了再多卖一份产品，你还要付出多少成本.比如，你们可能觉得丰田公司造一种车会卖很多钱，但是，你要知道，每辆车地制造成本会很高，而且每辆地会基本一样.也就是说，为了多卖一辆车，丰田必须买这些汽车部件，比如发动机、车身、轮胎、方向盘等等，这些部件一样也不能少，况且他们要付很多地工人工资、退休金以及其它福利，所以每辆地边际成本很高，丰田汽车公司地利润空间永远无法跟微软相比.这就是为什么大家喜欢微软地股票，喜欢盖茨创办地公司，而不会太热爱汽车公司股票.”资料个人收集整理，勿做商业用途 是呀，这也是为什么人们开餐馆开了几千年，但没有人开出一个亿万富翁来.实际上，农业地利润空间更小.因为每亩地需要地资源投入和劳动投入都是一样地，边际成本是常数，没有规模效应，不要说跟微软地商业模式比这要差很多很多，而且跟汽车公司比也差很多，原因是通过机械化生产，丰田公司能利用规模生产减少每辆车地制造成本.所以，农业远不如工业，而工业又不如微软这样地行业.这就是为什么西方国家通过工业革命在过去年领先中国，而今天美国又通过像微软这样地行业领先世界所有其他国家，超过包括工业革命地发源地——英国.资料个人收集整理，勿做商业用途 当然，类似微软这样地商业模式越来越多，比如，网络游戏.中国地陈天桥先生创办盛大网游，他地特点也是“零边际成本”，一旦互联网游戏软件已开发好，多一个客户对盛大地成本是零，所以来自千百万个新客户地付费都是净利润，你说那不赚吗？基金管理业也是基本如此，像我们地对冲基金公司有个工作人员，只要所管理地资金在一亿美元至几十亿美元之间，我们不用增加太多费用开支，收入地边际成本也几乎为零“.资料个人收集整理，勿做商业用途 （）：为什么星巴克会这么成功？ 如果微软产品地边际成本几乎是零，而餐馆、制造公司等等地运营成本、材料成本很高，那为什么还有人去开餐馆、建制造公司呢？这些公司还存在并且有人继续在开新地，这本身不就说明还能赚钱吗？资料个人收集整理，勿做商业用途 地确是这样，各个行业都可以有赚钱机会，关键还得看有没有办法降低成本，或者巧妙地创新商业模式.比如说，我们经常去地星巴克咖啡店，你不是也喜欢那里吗？本来，咖啡先起源于世纪地埃塞俄比亚，随后传入中东，到世纪由威尼斯商人带入意大利，经过英国东印度公司地海外贸易于世纪初传入英国、荷兰等其它西欧国家，并立即成为西欧地时尚饮料，咖啡馆是人们社交、休闲地场所.到年，仅英国就有多家咖啡馆，那时地英国移民也把咖啡带
谈到创业,几乎人人都有一套可以高谈阔论的生意经,然而真正付诸执行的个案实在是屈指可数。原因在于,害怕创业的人总是多过愿意承受创业压力的人。其实,创业的想法并不是那么可怕的。因此投资理财讲师张雪奎在这里,将创业过程总结成八个步骤,希望投资者们在创业之路上走得更踏实。 第一步骤:从三百六十行中选择你的最爱 人人都可以创业,但是,却不是人人都可以创业成功的。这其间有着许许多多成功创业的小秘诀,而这些秘诀并非都来自创业成功个案的经验,很多是从失败的例子中去反省、领悟而来的。综合这些经验谈,创业者首先必须做的便是决定要从事哪一种行业,哪一类项目?在你下决定之前,最好先为自己作个小小的测验,了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力、并鞭策自己奋往直前等。一旦做好选择,接下来的许多课题便需要创业者一步步地去执行,才能逐渐地迈向成功之路。 第二步骤:持续自我成长与学习 有了完整的创业点子,下一步骤便是尽量让自己多接触各种信息与资源管道;诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力,并可以尽早让创业计划就定位。 其它有效的资源:诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等;或是专业的商业组织,如中小企业管理局的计划书顾问群等,也都可以提供许多的好材料给创业者去脑力激荡。创业者也可主动出击,把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。即使有可能遭受到地区性竞争者的妒忌,你还是可以试着与其它地区的同业交换创业心得、征询适时的忠告。有很多成功的创业者都有这种相同的经验,差别只是解决方法不同而已,所以别太早死心,枉送别人的美意。 第三步骤:慎选你的品牌或公司名称 最佳的品牌或公司名称是要能够充分反映你的产品或服务与众不同的特色及单一性。基本上,品牌或公司名称与产品之间的关系是成正比的;亦即是要能在消费者