技术研发部规章制度
【篇一：研发部管理制度】
技术中心管理制度
第1章总则
第1条目的
为加速****以下简称【公司】产品更新换代，推动公司技术可持继进步，加强并加大力度对公司照明产品(节能灯)、新的照明产品(led照明)研发管理工作，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。
第2条新产品定义
本制度所指的“新产品”是在外观、结构、材质、包装、工艺、参数等方面比老产品有明显改进，显著提高了产品的性能或扩大了产品使用功能以及采用了新技术、新的原理、新设计构思所型成的成品(不包括半成品)。
第3条新产品研发遵循的原则
（1）产品具有先进性、适用性、适销对路等潜在的经济效益和社会效益。
（2）产品符合产业、产品结构调整方向，以及国家技术政策和产品销售政策。
（3）接合照明行业和企业实际，产品设计标准化、大众化(尽可能共模)。
第2章管理机构与责任
第1条组织管理
公司为了促进新产品研发，有效地进行系统化的管理，公司特成立新产品研发小组，专门负责研发项目的管理工作。
第2条小组构成
新产品研发小组由技术人员根据各自的专业技能构成。组长由技术中心主管担任，其他小组成员依个案性质不同，或由总经理指派公司内其他现有人员或招聘新员工担任。
第3条相关人员的职责
（1）组长
①负责新产品研发工作开展事宜。
②负责召开新产品研发会议及主持研发会议。
③负责指派其他小组成员。
④负责拟定及呈报新产品全部投资及利润分析方案。
⑤负责拟定研发时间规划、产品研发计划。
⑥协助市场部(营销中心)做好市场调研、开发会议联络及记录。
⑦协助总经理或行政中心对新产品研发工作进行的追踪。
⑧负责提供研发所需的材料及物品和所需工具、设备。
（2）其他小组成员
听从组长的安排，做好研发项目中的各项专职工作。
第3章编制新产品研发计划
第1条研发计划编制依据
（1）依据国家或行业界法律、法规的规定。
（2）国内国外照明市场分析(公司营销中心书面分析报告)。
（3）公司的实际情况和经营发展战略(公司中长期发展规划文件)。第2条优先纳入研发计划的产品类别
凡符合下列条件之一的新产品，应优先纳入新产品研发计划。（1）有利于节能、降耗和原材料、创汇、防止环境污染的新产品。（2）即能消化又能吸收的先进技术、能型成产品且能被市场认可的新产品。
（3）符合国内外市场急需、应用量大的新产品。
（4）国内、国外或行业内高、新技术研究成果能型成产业化的新产品。
第3条研发项目申请
申请列入新产品研发计划的项目，应提交技术、经济可行性研究或分析报告和计划任务书，呈层上报审批同意方可实施。
第4章研发调研与分析
第1条调研范围
接合营销中心对新产品可行性分析必须对产品的市场需求、市场占有率、技术现状、发展趋势及资源效益五个重要方面进行分析论证及科学预测。
第2条调研内容
（1）调查、了解国内照明市场和重要客户及国际重点市场的技术现状和改进要求。
（2）以国内同类照明产品市场占有率的前几名以及国际名牌照明产品为对象，调查同类照明产品的质量、价格及使用情况。
（3）接合营销中心已广泛收集国内外相关情况，然后进行可行性分析、研究并呈层核准之后再实施。
第3条可行性分析内容
（1）论证该照明产品的技术发展方向和动向。
（2）论证市场动态及发展该照明产品所具备的技术优势。
（3）论证该照明产品发展所具备的资源(上下游产业练)、设备(硬性设施)、条件(软件设施)、工人(生产同期)、操作(工艺、流程)及可行
性(可否实现)。
（4）初步论证技术之产品经济效益。
（5）写出该产品批量投产的可行性分析报告。
第5章新产品研发与试制
第1条研发与试制要求
（1）新产品研发经过市场调研后，确定试制目标和实施方案，由技术中心技术人员进行研发和试制。
（2）通过技术中心小批量试制、评诂、测试、老化、试销，稳定工艺、完善工序和检验等程序，制定产品标准后，才能大批量投产。
第2条研发标准
（1）行业级、企业级新产品设计必须采用国家标准或采用与国际先进水平相当的标准。
（2）新产品定型投产前必须通过企业标准化审查、论证、评定，未经审查不得投产。
第3条试制
新产品试制一般分为样品试制和小批量试制两个阶段。
（1）样品试制
样品试制是指根据工程师设计的图纸、技术文件和少数必要的工艺、流程，由技术中心在车间或技术中心内试制出一件或数十件样品，
然后按要求进行测试、试验、高低压、高低温以考察产品的性能和
设计的合理性。此阶段应完全在品质中心和技术中心监管进行。
（2）小批量试制
小批量试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产
品的工艺，
以进一步校正和审验设计图纸。此阶段以技术中心支持为主，由生
产工艺人员负责技术文件和工具配置、制、夹具设计与制作，试制
工作部分转移到生产车间进行。
第6章新产品鉴定
第1条新产品鉴定
（1）新产品鉴定是指:对新产品从技术的角度和经济效益上作全面
的评诂。目的是:确定是否可进入下阶段试制或正式投产，它应对公
司、社会和客户负责，要求严肃、认真和公正地进行(必须有营销中
心参与)。
（2）在完成样品试制和小批试制的全部工作后，技术中心方可按项
目管理级别申请鉴定(有必要必须通过第三方认证)。
第3条鉴定的类别
（1）鉴定:分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不得跨流程进行。
（2）属于已投入正式生产的产品系列的，经过总经理批准，样品试
制鉴定和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应有
的技术文件。
第4条新产品样品鉴定必须具备的条件
（1）符合试制计划规定的技术、经济效益指标要求，有检测验证报告。
（2）有产品研制任务书或合同书、产品、模具、图纸、标准、研制
报告等技术文件。
（3）有产品应用功能试验报告或用户试用证明。
第5条新产品定型或投产鉴定必须具备的条件
（1）工艺、流程、生产稳定合理，具有正式投产必需的工艺、流程、操作规范、组装、设备、检测检验手段及质量保证能力的文件。
（2）符合行业、企业标准的要求，试生产的产品质量合格稳定。（3）有试生产的技术测试操作文件，原始记录文件健全，数据可靠。（4）照明技术、经济效益指标合理，符合设计要求，试销用户反映
资料。
（5）符合照明节能、环保、安全、使用稳定等有关规定。
第7章新产品成果评审和报批
第1条成果报审
新产品根据鉴定级别，按照国家有关科技成果与技术进步有关奖励
条例和公司规定办理报审手续(如专利和技术成果转换资金)。
第2条评审时间
为节省开支降低存本，新产品成果评审会应尽量与新产品鉴定会合
并进行，成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。
第8章研发周期管理
第1条简单产品的研发周期
对于简单照明产品(含节能灯和led应用技术)，公司已经具有成熟的生产能力和led应用技术,允许直接从供应商处购入能配套的外壳、
包装及散件进行组装，根据外观的大小确定周期,快递5个工作日,物
流为10个工作日。
第2条已经过检验捡测的产品的研发周期
从相关照明企业、照明公司、照明工厂、院校或有关科研设计机构
移植过来的成熟照明产品，必须索取全部技术资料及相关文件、设
计和工艺（含包装）的技术资料，并应重新试制、分析并进行讨论，对于这类产品，研发周期定为15 个工作日。
第3条新类别产品的研发周期
属于老产品在性能和结构原理上有较大改变的研究以及新品类产品
的研发，研发周期一般规定为1个月，具体程序周期规定包括以下
六个方面的内容。
（1）调研、论证和决策周期，一般产品为3个工作日，结构复杂产品为5个工作日。
（2）产品设计周期（含技术任资料、技术设计和工作图、设计图、
模具）为 30个工作日。
（3）工艺、流程（含包装设计、印刷模版）设计周期为5个工作日。（4）产品试制周期为5个工作日（含样品鉴定）。
（5）批量试作周期为15个工作日。(300套以下)
（6）产品鉴定和移交生产周期为3个工作日。
第9章研发项目资金管理
第1条新产品研发资金来源
（1）技术中心的研发费用由公司自备资金,由行政中心按项目函件
或已通过核准之请购单例价、比价后支付。
第2条新产品研发资金的主要支出范围
（1）本公司新的照明产品设计、研发及在设计、研制中购置所需仪器、仪表、工模夹具、制具、专用设备。
（2）接纳、吸收国内、外先进技术、引进样品以及实现企业化的研
发研制。
（3）公司的新技术、新工艺、新的成果转化产能以及新产品推广。第3条新产品经费管理
新产品的试制经费按单项预算公司拨给由采购支付，实行专款专用。其经费经行政中心、采购寻价、议价审核再由总经理审查批准后方
可支付。
第10章奖励与惩罚
第1条优秀产品研发奖
本公司设立优秀新产品研发奖，通过市场分额、效益每年评比一次，对评选出的在新产品研发工作中做出显著成绩的人员给予奖励。
第2条惩罚
对于在新产品研发、试制、检验、检测、老化、鉴定工作中弄虚作假、违反公司《管理规章》规定者，由各相关部门确认并宣布其鉴
定结果无效并造成重大损失，并对直接责任人和有关领导给予行政(以资)处分。
第11章技术文件资料管理
第1条技术资料管理
（1）图纸(电子线路原理图、印刷图、模具效果、实物图)和制图必
须符合行业或企业乃至国家有关标准和公司标准。
（2）成套图册要按顺序编号，蓝图应与实物相符，操作图、产品图
等编号应与已有的编号连贯。
（3）产品图应按会签、审批程序签字。工艺流程图必须经总工程师
审查批准。工艺操作图纸、资料由工艺、流程编制和设计，全部底图、文件应移交行政中心档案室签收归档保存。
（4）产品生产前一天应将相关文件、说明书、图纸、资料送品管部
门审阅并分配品管员检查、检测、检验方案和书写产品说明书及合
格证并盖有qc合格证。
第2条新产品证书办理
（1）新产品相关证书由产品研发部负责提供相关文件由行政中心办理。
（2）技术中心负责提供办理证书的有关技术资料和文件。
第12章考核奖惩制度(见附件)
第13章附则(附件,可在实际运行中增补、修改)
第1条本制度由技术中心、产品研发部负责制定、修改和解释。
第2条本制度经审核、学习、讨论修改之后由行政中心发布之日起执行。
【篇二：技术研发中心管理制度】
xx股份有限公司技术研发中心规章制度
为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发
工作，特制订本规章制度。
总则
1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本部所有人员必须坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在高分子研究领域做出突出贡献。
2、追求“合作，创新，严谨，勤奋，高效”的工作方式。
3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”的企业精神，从严要求自己，做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信”的人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足现有水平。
4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”的要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。
岗位职责 1、根据公司总体战略规划及年度经营目标；
2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；
3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；
4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；
5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；
6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；
7、建立健全技术档案管理制度；
8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
技术创新发展规划
一、指导思想
深入贯彻实施科技兴企战略，以市场为导向，以技术进步为手段，以投入为支撑，以人才为根木，加快技术创新体系建设，大力实施高新技术产业化，努力提升企业核心竞争力。
二、基本原则
一是坚持技术创新与制度创新相结合的原则；二是坚持坚持自主创新与产学研合作开发相结合的原则；三是坚持发展高新技术产业与加快实现产业化相结合原则。
三、主要目标
1、强化研发机构建设：2010年前完成杭州市级企业高新技术研发中心建设， 2014年前建成省级企业高新技术研发中心。
2、研发人员队伍建设：在五年内，公司大专以上学历科技人员占公
司员工的比例要达到30%以上，直接从事技术研发的科技人员要达
到15%以上，科技人员中中高级职称的技术人员要达到20名以上。 3、要加强与北京化工大学、浙江工业大学等大专院校的科技合作，
积极开展产学研合作开发项目，每年合作研发项目不少于1项。
4、加强研发资金的投入，每年科技开发投入占销售收入的比重要达
到5%以上，其中70%以上用于研发中心。
5、每年新产品开发项目不少于1项，申请专利1项以上，新产品产值率要达到30%以上，科技进步贡献率达到40%。自主知识产权率
达到70%以上。
四、技术创新的对策与措施
1、要加强对技术创新工作的领导，强化技术创新目标责任制的考核。
2、要深化与北京化工大学的科技合作，形成紧密的技术合作关系。
3、加强人才的引进与培养，完善激励机制。
4、加大科技创新的技入，确保研发资金预算的落实。
5、进一步完善技术创新体系和创新制度，实现有机结合。
新产品开发管理
一、新产品（项目）的指符合国家产业政策，根据企业实际运用新
的技术原理，新的构思设计，采用新的材料、新的工艺，具有新的
功能、新的用途或开拓新的市场的产品（项目），或运用新的技术
改造企业现有传统产业，提高原有产品性能、品质，降低生产成本，使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、
用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破。
二、新产品（项目）的开发最终目的是为了提高企业经济效益，提
高企业及产品技术含量，促进企业健康稳步地持续发展。新产品
（项目）的开发必须牢固树立“新品经营、资产经营、资本经营三位
一体”的经营战略，采用“低投入、高起点、高产
出、高效益、高速度”的科技发展战略，坚持“研制为导、生产转化
为主、储备为辅、专利为重”的自主创新方针，注重开发培育科技含
量高且有自主知识产权的项目和产品。
三、新产品（项目）的开发方式主要包括：自主独立研发、技术引
进和技术合作、产学研合作开发四种方式。
四、新产品（项目）开发程序
新产品（项目）开发主要程序包括：构思；调查分析；决策审批；
技术开发设计；实验试制；用户试用；鉴定验收；改进阶段；小批
量生产；批量生产和销售等。
1、构思：根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的基
础上，对新产品（项目）提出初步构思。
3、开发决策审批：分司根据提供的新产品（项目）开发方式和可行
性建议方案进行分析，论证和评审，择优确定审批。
4、技术开发设计：对新产品（项目）的经济技术可行性进行全面分析，方案论证，提出丰富的有实质性的可行性研究报告，同时申请
上级科技主管部门立项审批，争取国家政策的支持。
5、实验试制：在新产品（项目）试制期内，通过对其设计质量、产
品结构性能及主要工艺进行评价考核，以便找出缺陷，加以改进，
在新产品（项目）基本定型后，报相关检测机构检测，并制定各种
必要的及时文件。
6、用户试用：经检测达到预期效果后，制定用户进行试用和市场预热、听取用户对新产品（项目）的评价。
7、鉴定、验收：根据新产品(项目)研制开发、检测、试用等情况，
整理编织相关鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收（权威机构）。注：也可在小批量或批量生产后进行鉴定、验收。
8、改进阶段：根据试制、试用情况新提出的问题和建议，按必要性
和可能性分别纳入产品开发实际文件和质量改进计划，以便修正开
发设计中的失误和考虑不周造成的缺陷。
9、小批量生产：其任务是对开发设计和生产工艺再次进行实际验证，并进一步进行试销和宣传，逐渐打开市场。
10、批量生产和销售：产品定型，协作定点，生产成线工作，新产
品（项目）市场打开，批量生产和销售。
五、新产品（项目）保证：
新产品（项目）开发过程中，从方案确定审批、试制到批量生产、
销售每一阶段都应进行技术经济评价考核，并予以关心和支持，如
确定不适应公司发展的新产品(项目)，要及时予以通知，并停止实施，以便及早发现问题，解决问题，保证开发研制任务的顺利完成。
六、新产品（项目）开发各部门及人员的职责：
1、项目工程师的职责：新产品（项目）开发工作是公司自主创新的
先导，必须运用现代化管理办法，抓好新产品(项目)特别是高端产品
的开发，了解国内外相关信息，运用预测、分析、规划和决定手段，
对新产品（项目）的开发的各种阶段作出正确的评价和决定，并对
决定负责。
2、技术开发部门（包括技术中心、公司技术科室）职责：在总工程师的领导下，参与对新产品（项目）开发决策工作，并承担方案设计、可行性分析、技术分析、工艺分析等主要任务，并对设计质量
负责。负责做好样品试测、改进设计、小批量生产及批量生产的及
时服务等工作，在新产品（项目）开发完成后，负责编写总结报告。
3、供应部门职责：在新产品（项目）开发任务审批后，应积极配合做好采购所需的原辅材料，落实购置必要的工具、器具和设备，并
对此质量负责。
4、相关部门职责：各部门按照项目研发的任务分工和要求，相关
研发投入资金管理
第一章总则
第一条为了确保科研研发的有效实施，加强研发投入资金的核算管理，特制定本研发投入专项资金管理办法。
第二条研发投入专项资金主要用于公司新产品（项目）科研、技术
创新、技术引进、产学研合作和工艺改进等项目、产品的使用和管理。
第二章资金来源
第三条研发投入专项资金的主要来源：
1、研发费用预提：公司每年根据研发中心的研发计划预算，可根据不同情况按销售收入的4-5%的比例预提并纳入专项管理；
2、各级政府部门的支持经费；
第三章资金使用范围
第四条研发投入专项资金主要指企业在产品、技术、材料、工艺、
标准的研究、开发过程中发生的各项费用，包括：
1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用。
2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用。
3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用。
4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用。
5、用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备
调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检
验费等。
6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注
册费、代理费等费用。
7、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作
进行研发而支付的费用。
8、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻
译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等。
【篇三：研发部门管理制度】
研发部门管理办法
1. 目的
为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发
工作。特制订本管理制度。
2. 适用范围
适用于研发二部所有人员。
3. 定义
无
4. 职责4.1统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
4.2技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。
4.3采购部、生产部、质检部应在整个开发过程中给予支持和配合。
5. 产品研发部管理程序
5.1.日常管理制度
5.1.1.严格纪律，不迟到、不早退、工作时间不串岗、不办私事、不
私拿或损坏公物
5.1.2.注重仪表，注意着装及仪表整洁，禁止穿拖鞋、无袖上衣，工
作时间佩戴厂牌
5.1.3.严格按公司考勤规定出勤。上、下班必须亲自打卡，严禁委托
他人代签或打卡
工作时间：（周一至周五）上午08:30-12:00
下午13:30-18:00
5.1.4.所有请假需提前申请。未经有效批准无故不上班者，按旷工处理。
5.1.5.调休：凡节假日加班者，须提前填写《加班申请单》经部门经理批
准，交人力资源部核准后，方可享受调休或计算加班工资。未经
申请且无加班申请单的，人力资源部一律不给予调休。
5.1.
6.休假：休假申请人必须填写《请假申请单》并在销假时提供相关资
料（病假证明或结婚证或婴儿出生证或死亡证明）并在休假后的
次月10号前提交到人力资源部，逾期不交者，按事假计并扣发
工资。
5.1.7.严禁在办公区域吸烟、吃东西。
5.1.8.保持工作位的整洁，下班前将电脑、电器关闭，将使用工具、仪器
归位以保证安全性。
5.1.9.注意办公室卫生，废水、废物倒到制定区域（每周五下班前半小时
需搞卫生）
5.1.10.任何关于薪酬数据都是保密的，员工不得了解他人薪酬的有关信
息，同时也不得向公司及公司以外的任何人泄露资金及的薪酬情况。如有违反，将给与书面警告、记过、降级或直接辞退。
详情请见大族元亨光电股份有限公司《员工手册》。
5.2.工作周报管理制度
5.2.1. 为了加强部门目标管理，增强员工工作的计划性和条理性，使公司
管理者能够
全面掌握各岗位工作情况，做出及时有效的决策，保证及落实好公司管理各项工
作，特拟定本制度
5.2.2. 每周周五上12点前，部门成员须将《工作周报》整理邮件至经理
及副经理处，同时抄送、研发文秘、项目工程师。
5.2.3. 《工作周报》为部门例行工作，若有出差或请假等情况，则由部门
经理提前指定或安排职务代理人完成；否则，按未递交处理。
5.2.4.处罚：对于未能按时递交《工作周报》的或对于《工作周报》内容
填写不完整
给予口头批评。
5.2.5.对于工作计划按时完成且完成质量较好的，给予例会上表扬；对于
未完成的工作计划，如果不是客观原因或不可控因素导致的，给予例会上批评。
5.2.
6.每周的工作总结和计划做为月工作总结和计划的输入，每月第一周
周五出上月工作总结和本月工作计划。
5.3.保密制度
5.3.1.研发部资料未经研发部经理同意不得借阅；
5.3.2.研发部人员不得向外界泄露研发项目和研发技术和成果；
5.3.3.有上述情节的，视情节严重性，扣发或要求泄密人员退还公司所发
保密费，情节严重的，公司将依据国家相关法规要求泄密人员承担相关法律责任。
5.4.研发部绩效管理制度
5.4.1.宗旨
为了持续不断地提高部门和员工的工作绩效，确保公司战略目标达成，部门内部正常运作，相关政策、制度的有效实施，奖励工作绩效卓越、业绩优秀、贡献突出的员工以及帮助绩效不达标的员工快速成长，以满足组织整体人才需求。
5.4.2.基本原则
5.4.2.1.结果考核与行为考核相结合
5.4.2.2.考核者必须依据员工实际表现和工作事实进行评价。
5.4.2.3.考核必须公开考核流程、公开考核指标，坚持公正、公平、公
开的原则，考核结果由考核双方共同签字确认。
5.4.2.4.考核执行人必须充公了解员工在考核期内的工作内容、工作过
程和工作效果。在双方平等沟通的基础上展开考核工作。
5.4.3.细则
5.4.3.1.视产品复杂性及任务完成情况，以《yh-wi-rd2-03（01）研发
二部职位说明书》中的“考核指标”项为准；
5.4.3.2.文秘及后勤：及时、准确、妥善的将设计师的文件归档、分发、
收取，对需要打样的产品落实追踪到位，准时是考核的主要条
件。
5.4.4.考核对象
5.4.4.1.试用期及实习期员工不参与此项考核
5.4.4.2.已转正的员工则根据工作情况，分为非技术类及技术类进行考核。
5.4.4.3.部门经理级人员（含部门副经理）不参加此项考核，由公司统
一进行部门经理综合考核评定。
5.4.5.考核周期与时间
5.4.5.1. 每季度考核一次。
5.4.5.2.每季度初10号前由各部门经理负责组织本部门人员对上季度
的工作进行考核。15号前交人力资源部审查汇总。
5.4.
6.实施
5.4.
6.1.每季首月5号前各信息统计部门负责人（或指定人）提供上季
之考核数据统计表纸档给各责任部门，并与之核对数据准确性；
5.4.
6.2.每季首月5号前各职能部门负责本部门考核数据统计表的收集
及管理，呈分管领导签字确认。7号前，提供经部门经理、分
管领导签字确认之考核表纸档、电子档至人力资源部绩效主管。
5.4.
6.3.绩效评价结果标准总分为百分制。
5.4.
6.4.绩效奖金依据考核结果发放：系数*绩效奖金基数=员工考核结
果当季度的每月应发绩效奖金。
5.4.
6.5.绩效成绩得分系数：
得分大于等于100分，绩效系数为1；
得分大于等于90分~99分，绩效系数为0.8~0.99按比例计算；得分大于等于80~89.9分，绩效系数为0.6~0.79按比例计算；得分大
于等于70~79.9分，绩效系数为0.5~0.59按比例计算；得分大于等
于60~69.9分，绩效系数为0.4~0.49按比例计算；得分小于60分，绩效系数最高为0.2；具体系数经理和分管领
导可酌情批报。
详情参照《yh-wi-hr-04绩效考核管理办法》。
5.5.固定资产管理制度
5.5.1. 按会计准则的规定进行固定资产的核算和管理；加强固定资
产的保
护和保养，提高固定资产的完好率；提高固定资产利用率和经济效益。
5.5.2. 固定资产购置、转移、报废等必须履行规定的审批权限和手
续制度。
凡是不履行手续，未经批准及未办理相关手续，固定资产不得进行
调拨。
5.5.3. 每年年终，部门组织有关人员对固定资产实物进行清查盘点。通过
清点发现的盘盈、盘亏和毁损，应查明原因，按规定办理相关手
续，以保证账、卡、物相符。
5.6.研发物品申请领用制度
5.6.1.办公用品领用
5.6.1.1. 办公用品的分类
按使用的性质分为低值易耗品和高值保管品两类。
低值易耗品主要指：文件夹、笔记本、中性笔等价值较低的日常用品；
高值管理品为：电脑、示波器、仿真器、交换机、办公桌椅等价较
高的物品。
5.6.1.2.办公用品的申请
办公用品的采买或者领用申请需要填写《办公用品申请单》。对于
新进人员常用的办公用品由文员在每月25号统一填写《办公用品
申请单》，经领导批准后方可采购买
5.6.1.3. 办公用品的领用
领用人应当在文员的《办公用品领用登记表》上签上领取人姓名、
领取物品名称、数量和日期。但涉及高值管理品的，必须是使用
人前来领取并签字，以明确保管责任。
5.6.1.4.办公用品保管
5.6.1.4.1备用的办公用品由文控统一保管。划定相应的存放区域，
实行封闭保存。由各成员申请的办公用品应当及时发放。
5.6.1.4.2.发放的办公用品由文控做好相应的领用记录，明确领用人，领用日期。
5.6.1.5.辞职清退情况处理。
对于有提出辞职的员工，在办理辞职手续时，必须在办理完办公
用品清退手续后方可办理工资的领取事项。
5.6.2.研发物料领用