一、工程概况：
二、监理工作的目标和范围：
1、监理工作的目标：监理组严格按照业主的授权和监理服务合同履行其职责和义务，我们监理工作的目标是：根据国家监理规范、规定、运行质量保证程序，始终坚持质量第一；严格监督承包人履行施工承包合同，确保工程质量等级达到业主的要求；树立文明服务意识，全面优质地履行监理合同，监理工作达到合同规定的各项要求，恪守监理单位公约和监理工程师职业道德，为业主提供优质高效的监理服务。
2、监理工作的范围
监理服务的工作范围：在业主及其代表的宏观指导下，对于所辖施工范围的全部工程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和其它工作协调实施全过程、全面管理；参与缺陷责任期的工作。
三、监理工作依据
1. 国家（地方）相关法律、法规、规范、标准。
2. 工程招投标文件。
3. 工程设计图纸。
4. 监理合同及施工合同。
四、项目监理组织机构和人员调配计划
考虑工程的重要性及复杂性，及其工程呈线性分布以及分项工程交叉覆盖的特点，监理公司抽调公司精干力量，本工程拟采用按道路监理、排水监理、电气监理、资料管理、安全监理内容分解的直线制监理组织形式，项目监理组织机构框图如下：
（二）本工程项目监理机构自工程开工之日起进驻施工现场，至完成委托监理合同约定的监理工作后撤离施工现场，在工程保修期满后予以解散。
五、监理人员的岗位职责
1、总监理工程师职责：
1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管
理项目监理机构的日常工作；
3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换基工作；
5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8）审查和处理工程变更；
9）主持或参与工程质量事故的调查；
10）调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结报告；
12）审核签认分部分项和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13）主持整理工程项目的监理资料。
2. 专业监理工程师职责：
1) 负责编制本专业的监理实施细则；
2) 负责本专业监理工作的具体实施；
3) 组织、指导、检查的监督本专业监理人员的工作、当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
7) 根据本专业监理工程师实施情况做好监理日记；
8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
3、监理员职责：
1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；
3) 复核或从施工现场直接获取工程量计量的有关数据并签署原始凭证；
4) 按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺流程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报
告；
6) 做好监理日记和有关的监理记录。
六、监理工作的主要内容。
1、施工阶段的质量控制：
（1）.事前控制：
a. 掌握和熟悉质量控制的技术依据；
b. 施工场地的质量检验验收；
c. 施工队伍的资质；
d. 工程所需原材料、半成品的质量控制；
e. 施工机械的质量控制；
f. 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案
g. 生产环境、管理环境改善的措施：协助施工单位完善质量保证工作体系；主动向当地质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体办法，争取当地质量监督站的支持和帮助；审核施工单位关于材料、制品试件取样及实验的方法或方案；审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；完善质量报表、质量事故的报告制度等。
（2）.事中控制：
a．工序交接检测：
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监
理工程师或其代表到现场会同检查。检查合格后签署认可方能进行下道工序。其工作流程，见下图：
工序交接检验程序
注：①施工单位初检后向现场检查员报告请予检验；主要工序如浇筑混凝土前的工序，应报告现场监理工程师。
②工序检验一般由监理方会同乙方进行。必要时可请设计
单位、质量监督站派员参加。
③工序质量检验意见由监理方参加检验人员签署。
b．隐蔽工程检查验收：
隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。
c．工程变更和处理：
施工单位提出工程变更的流程，见下图：
d．设计变更或技术核定的处理：
由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程，见下图：
e．工程质量事故处理：
包括质量事故原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。
f．行使质量监督权，下达停工令：
为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：
①未经检验即进入下道工序作业者；
②工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；
③擅自采用未经认可或批准的材料；
④擅自变更设计图纸的要求；
⑤擅自将工程转包；
⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业者；
⑦没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者；
g．严格控制单项工程开工报告和复工报告审批制度
凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照下图规定的管理流程。
开工申请核签程序
h．质量、技术签证：
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。
i．行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理方面的认证意见，这既
是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程，见下图：
工程款支付核签程序
j．建立质量监理日志:
现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
k．组织现场质量协调会：
现场协调会一般由现场监理工程师或总监理工程师主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程，见下图：
协调会议纪要签发程序
L．定期向总监理工程师、甲方报告有关工程质量动态情况：
现场监理组每月向总监及甲方报告有关工程方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。
（3）事后控制：
a.单位、单项工程竣工验收：
凡单位、单项工程验收后，施工单位初验合格再提出验收申报，其流程见下图：
单位、单项工程验收程序
b．项目竣工验收：项目竣工验收流程，见图一：
c．审核竣工图及其它技术文件资料。
d．整理工程技术文件资料并编目建档。
2、施工阶段进度控制
（1）事前控制：
进度的事前控制，即为工期预控，主要工作内容有：
a．编制项目实施总进度计划：
图一项目竣工验收程序
项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资
金资源计划是否协调的依据。
b．审核施工单位提交的施工进度计划：
主要审核是否符合工期控制目标要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
c．审核施工单位提交的施工方案：
主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
d．审核施工单位提交的施工总平面图：
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
e．制定由甲方供应的材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的供应计划。
（2）事中控制：
进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：
a．建立反映工程进度的监理日志：
逐日如实记载每日形象进度部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。
b．工程进度的检查：
审核施工单位每半月、月提交的工程进度报告。审核的要点是：
①计划进度与实际进度的差异；
②形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
c. 按合同要求，及时进行工程计量验收。
d. 有关进度、计量方面的签证：
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、处长工期的重要依据。
e. 工程进度的动态管理：
实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。
f. 为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证的意见。
g. 组织现场协调会；
现场协调会职能：
①协调总包不能解决的内外关系问题；
②总图管理上的问题；
③现场有关重大事宜；
④现场协调会印发协商会纪要。
h. 定期向总监理工程师、甲方报告有关工程进度情况，现场监理组每月报告一次。
（3）事后控制：
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：
a. 制定保证总工期不突破的对策措施：
①技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；
②组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；
③经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；
④其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力的高度等。
b. 制定总工期突破后的补救措施。
c. 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织的协调和平衡。
3、施工阶段的投资控制
（1）事前控制：
投资事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。
a. 熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同价构成的因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
b. 预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向甲方索赔的发生。
c. 按合同规定的条件，如期提交施工现场，供其能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。
d. 按合同要求，如期、如质、如量地供应由甲方负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。
e. 按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。
（2）事中控制：
a. 按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。
b. 施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成违约和对方索赔的条件。
c. 工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析。
d. 严格金费签证。凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料试用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。
e. 按合同规定，及时对已完工工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。
f. 按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。
g. 完善价格信息制度，及掌握国家调价的范围和幅度。
h. 检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履行。
i. 定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。
（3）事后控制：
a. 审核施工单位提交的工程结算书。
b. 公正的处理施工单位提出的索赔，其处理程序，见图二：
图二索赔处理程序图
注：1.调解、仲裁程序，由双方协定。一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解。若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。
2.索赔协议或处理意见由造价控制和合同管理监理工程师组织起草，由总监理工程师核签。
七、监理工作制度
1、设计文件、图纸审查制度
监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错，遗漏。
2、技术交底制度
监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。
3、开工报告审批制度
当单位工程的施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理组。对重大工程及有争议的工程报监理组审批。
4、材料、构件检验及复验制度
分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂说明，材质证明、试验报告，以及按规范要求进行的复验报告，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，送专业试验站进行复查，不准使用不合格材料。
5、变更设计制度
如因设计图错漏，或发现现实的情况与设计不符时，由提议单位
提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方同意后进行变更设计，设计完成后设计组填写变更设计通知单。监理组审核无误签发《设计变更指令》。
6、隐蔽工程检查制度
隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。
7、工程质量监理制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志薄，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按照要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按照规定程序办理。
（1）如检查结果不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志薄内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。
（2）特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位代表参加，与监理工程师共同检
查签证。
（3）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。
8、工程质量检查制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利和责任。
（1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。
（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理组进行复验，合格后发出《复工指令》。
（3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程暂停施工，经自检合格后，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。
（4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理组填写“工程质量月报表”。
（5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理指令”，催促施工单位执行。
9、工程质量事故处理制度
（1）凡在建设工程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出施工及验收规范和工程质量检验评定
某道路工程监理规划范本 工程概况 工程名称： 路长： 路面宽： 路基宽： 路基边坡：0～80㎝为93%以上，80㎝以上为90%以下。 路面结构：机动车道水泥砼面层20㎝厚，标号C35 6%水泥石屑稳定层25㎝厚，R28=35㎏/㎝2 胀缝每100～200米设一道 缩缝间距4.5米或5米设一道 人行道机制水泥砼预制块40×40×5㎝ 水泥石屑稳定层10㎝ 管涵：砼管（有DN300、DN500、DN1000等多种型号） 工程造价：约×××万元人民币 工期：××个月质量要求：合格 建设单位： 建设地址： 监理单位： 设计单位： 施工单位： 监理工作依据 1．国家关于工程建设的政策、法律、施工验收规范、材料检验和工程质量评定标准，地方主管部门的有关规定。 3．地质勘察资料、设计文件和图纸资料。 4．监理委托合同、本监理规划。 5．施工承包合同、预算书。 监理工作范围
施工阶段监理。 监理组织 1 2．施工阶段进度控制 3．施工阶段投资控制 4．合同管理 (1)合同执行情况的分析和跟踪管理。 (2)协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。 5．信息资料管理 (1)建立信息资料管理库存，将各项资料进行编号登记，各项资料的出入均进行交接签字。 (2)及时将影响工程的信息资料提供给业主方和承建商。 6 ．组织协调 组织召开有关会议，提出参加会议的单位、人员名单，主持会议，整理会议记录抄送给参加会议的各方。 7．安全监督 (1)检查施工环境的安全性。检查施工用具、设备、设施、保证安全用品的安全情况。督促施工单位做好安全防范。 (2)检查承建商的安全技术资料是否符合要求。督促其做好安全技术资料。 (3) 审核安全施工方案及安全性计算。 (4)对施工人员的不安全行为予以警告、制止。 质量、进度、投资三大目标控制 1．质量控制 (1)质量控制原则 坚持质量第一原则 坚持以人为控制核心
************地铁工程 监理规划 编制： 审批： **********************有限公司目录
第一章工程项目概况...................................................... - 6 - 一、站址环境...................................................... - 6 - 二、结构概况...................................................... - 6 - 三、场地环境...................................................... - 7 - 四、地震烈度...................................................... - 7 - 五、水文地质...................................................... - 7 - 六、结构形式...................................................... - 7 -第二章监理工作依据....................................................... - 8 -第三章监理范围和目标..................................................... - 8 -第一节监理工作范围及工作内容......................................... - 8 - 一、监理工作范围.................................................. - 8 - 二、监理工作内容.................................................. - 9 - 第二节监理工作目标.................................................. - 17 - 一、工程质量控制目标............................................. - 18 - 二、工程进度控制目标............................................. - 18 - 三、工程投资控制目标............................................. - 18 - 四、安全监理目标................................................. - 18 - 五、文明施工目标................................................. - 18 - 六、廉政建设目标................................................. - 19 - 七、环境、职业健康控制目标....................................... - 19 - 八、综合协调工作管理目标......................................... - 19 -第四章项目监理部组织机构................................................ - 19 -第一节组织形式和人员构成............................................ - 19 -第二节监理人员基本职责.............................................. - 20 - 一、总监理工程师的职责........................................... - 20 - 二、总监理工程师代表的职责....................................... - 21 - 三、监理工程师的职责............................................. - 21 - 四、监理员的职责................................................. - 22 - 五、资料管理员岗位职责........................................... - 22 -第五章监理工作管理制度.................................................. - 22 - 一、工程开（复）工报告审批制度................................... - 23 - 二、分包单位资质审查制度......................................... - 23 - 三、施工组织设计（方案）审核制度................................ - 24 - 四、材料、构配件及设备进场复验制度............................... - 25 - 五、设计文件图纸审查制度......................................... - 25 - 六、技术交底制度................................................. - 26 - 七、工地例会制度................................................. - 26 - 八、日常检查、巡查制度........................................... - 28 -
监理规划目录 -、工程概况------------------------------- 2 二、监理工作依据 -------------------------- 3 三、监理工作范围 -------------------------- 3 四、监理组织------------------------------- 3 五、监理工作内容 -------------------------- 4 六、质量、进度、投资三大目标控制 ---------- 5 七、主要质量控制点 ------------------------ 9 八、一般监理方式 ------------------------------ 11 九、监理方权限 -------------------------------- 12 十、一些重点具体监理措施规定------------------- 13十^一、争议解决办法------------------------------- 15十二、甲方须提供给监理方的资料------------------- 15十三、承建商须编制填写并提供给监理方的资料一15 十四、主要监理操作程序框图------------------------------ 16十五、地下管线质量控制程序------------------------- 22十六、沟槽回填资料控制程序------------------------- 23十七、检查井砌筑质量控制--------------------------- 24十八、道路路基质量控制程序------------------------ 25十九、道路基层质量控制程序26二十、道路面层质量控制程序27 二^一、监理工作制度----------------------------- 28
一、工程项目概况 二、监理工作范围 按照委托监理合同，本工程监理工作范围为施工阶段全部的建筑安装工程及保修期工程的全过程“三控制、三管理、一协调”的监理工作。即：质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调。
三、监理工作内容： 监理工作的主要任务是实施质量、进度、投资控制，安全生产监督及合同信息管理，做好协调工作。具体内容为： 1、协助业主做好施工准备工作； 2、组织施工图纸会审和监理技术交底； 3、审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，以及保证措施并督促实施； 4、审查承包人各项施工准备工作，下达开工令； 5、审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的进场验收及保管措施； 6、审核承包人提出的分包工程项目及选择分包单位； 7、监督承包人在施工中严格按照国家有关标准、规范和设计图纸文件及管理程序进行施工，审核和检查施工过程中的关键环节、重要部位和隐蔽工程，控制工程质量； 8、参与工程质量事故的分析及处理，商定质量事故处理措施和验收办法； 9、检查承包人的工程进度计划和事前、事中、事后的控制措施； 10、严格复核已完工程量，签发工程中期付款凭证，控制工程投资； 11、监督各施工单位文明施工，检查安全防护措施； 12、及时、准确记录施工过程中的有关信息，严格执行工程变更程序、费用索赔、工程延期及延误程序，加强合同管理，协调业主与承包人之间的争议； 13、督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料； 14、组织工程各阶段的初验、参与工程竣工验收，对施工质量提出评价意见； 15、整理工程建设的各种资料，分类归档，形成清晰、明了、全面、准确的监理资料，及时移交给业主； 16、保修期内，如发现有工程质量问题，应协助检查工程状况，鉴定工程质量问题责任，督促保修。
武汉市智能交通示范工程 监理规划 编制： 审批： _________________ 武汉飞虹建设监理有限公司 2016年4月
目录 一、工程概况 (1) （一）编制说明 (1) （二）监理工程概述 (1) (三)项目特点、实施难点、监理工作重点 (2) 二、监理服务目标、范围、内容及依据 (5) (一)监理服务目标 (5) （二）监理服务范围 (5) （三）监理工作内容 (5) （四）监理工作依据 (7) 三、建立组织机构及内部管理办法 (8) 一、监理组织机构及内部管理办法 (8) （二）项目监理机构的人员岗位职责 (8) （三）监理工作内部管理制度 (14) （四）监理工作程序 (18) 二、工程质量控制 (19) （一）质量控制的依据 (19) （二）质量控制的原则 (19) （三）质量控制的方法 (20) （四）工程质量控制的总目标及目标分解 (20) （五）主要项目质量控制点及措施 (22) （六）质量控制的基本程序 (31) （七）质量事故的处理程序 (37) （八）质量控制的预控措施 (39) （九）质量的预控措施 (43) 五工程进度控制 (47) （一）进度控制的原则、任务及工作制度 (47) （二）进度控制的主要内容 (48) （三）总进度目标及其分解 (50) （四）进度控制措施 (51) （五）进度预控方法和手段 (52) 六工程投资控制 (58) （一）投资控制的原则、任务及制度 (58) （二）投资控制的方法 (60) （三）投资控制程序 (61) （四）工程投资监理要点 (62) （五）本工程投资控制的特点及对策 (62) （六）工程计量、计价的控制方法和内容 (63) （七）投资控制的监理工作内容 (64) （九）风险分析及防范措施 (68) 七合同管理 (70) （一）合同管理的目标 (70) （二）合同管理分析要点 (71)
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX道路工程 监 理 规 划 编制人： 审批人： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司 二OXX年X月
目录 一、工程项目概况 (1) 二、监理工作的范围 (3) 三、监理工作的目标 (3) 四、监理工作的内容： (3) 五、监理工作依据 (8) 六、项目监理机构的组织形式 (10) 七、项目监理机构的人员配备计划 (11) 图2 项目监理机构人员配备计划图 (11) 八、项目监理机构人员职责 (11) 九、工程项目监理工作程序 (13) 十、质量控制的监理工作内容 (21) 图11 质量控制程序总框图 (29) 图14 箱涵施工的基本质量控制程序图 (32) 十一、进度控制的监理工作内容 (33) 11．1、进度控制的原则 (33) 11.1.1工程进度控制工作流程图，见图15 (33) 11.1.2工程进度的预控 (33) 11.1.3施工过程中的进度控制 (35) 11.2、投资目标控制方法和措施 (36) 11.2.1投资控制的原则 (36) 11.2.2工程投资控制工作流程图，见图16 (36)
11.2.3投资控制的内容 (36) 11.2.4投资控制的措施 (37) 11.3、合同管理的内容和措施 (37) 11.3.1合同管理的内容 (37) 十二、合同管理的方法与措施 (38) 1、合同分析 (38) 2、合同跟踪 (38) 3、监控措施 (41) 4、文明施工与安全控制 (42) （一）、督促施工方认真落实安全管理工作，做到责任明确，项目部专业监理工程师组织核查 (42) （二）、现场督促施工方落实文明施工工作，在监理工程师的指导下开展现场检查工作 (47) （三）、高处作业防护措施的监督管理 (51) （四）、施工现场文明施工以及扬尘治理的监督管理 (53) （五）、环境保护的监理措施 (56) （六）、安全事故应急预案的监督管理 (58) 十三、信息管理的内容和措施 (60) 13.1信息管理的内容 (60) 13.2信息管理制度 (61) 十四、组织协调 (61) 1、本公司内部关系的协调 (62)
浙江公路水运工程监理有限公司 质量方针 科学管理质量至上 诚信服务顾客满意 质量目标 受监工程一次交付合格率100% 服务履约率100% 顾客满意度大于90%
浙江公路、水运工程施工监理 职业道德规范 一、热爱祖国遵纪守法依法办事 二、严格监理从严把关敢于顶真 三、热情服务不卖关子竭诚待人 四、秉公办事客观公正不徇私情 五、一丝不苟严谨求实兢兢业业 六、廉洁自律克已奉公以廉养德 七、品行端正行为规矩光明磊落 八、勤奋敬业忠于职守司职称职 九、虚心好学不断进取开拓创新 十、团结互助友好相处接受监督
目录（根据实际监理计划编排页码） 第一节、工程概述 (3) 1.1项目简介 (3) 1.2建设规模及技术标准 (3) 1.3计划工期及监理服务期 (3) 1.4参建单位 (3) 第二节、监理工作目标、范围、内容和依据 (4) 2.1监理工作目标 (4) 2.2监理工作范围 (5) 2.3监理工作内容 (6) 2.4监理工作的原则与依据 (8) 第三节、监理机构设置、人员安排与资源配备 (9) 3.1监理机构设置 (9) 3.2监理机构及人员岗位职责 (9) 3.2.1监理机构主要职责 (9) 3.2.2监理人员岗位职责 (11) 3.3监理人员进退场计划安排................................................................... 错误！未定义书签。 3.4监理设施和设备仪器的配备............................................................... 错误！未定义书签。第四节、监理机构廉政制度与内部管理制度............................................... 错误！未定义书签。 4.1监理廉政制度....................................................................................... 错误！未定义书签。 4.1.1监理人员“十项守则”................................................................ 错误！未定义书签。 4.1.2监理人员“十不准”.................................................................... 错误！未定义书签。 4.1.3廉政保证措施................................................................................ 错误！未定义书签。 4.2监理机构内部管理制度....................................................................... 错误！未定义书签。 4.3监理机构工作制度............................................................................... 错误！未定义书签。第五节、监理工作程序、方法和要点........................................................... 错误！未定义书签。 5.1施工准备阶段监理工作程序、方法和要点....................................... 错误！未定义书签。 5.1.1施工准备阶段监理工作程序........................................................ 错误！未定义书签。 5.1.2施工准备阶段监理工作方法和要点............................................ 错误！未定义书签。 5.2工程质量监理的工作原则、依据、程序、方法和要点................... 错误！未定义书签。
1B12银河路（机场路～玉峰大道）新建工程 （银河路K0+000~K1+440A标段）监理规划 2010年9月9 日至2011年 5 月 8 日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、人员配备、岗位职责 监理工作内容、方法和措施 监理工作制度、工作程序 监理设施 履行监理安全责任 监理单位（章）： 总监理工程师：周琪 公司技术负责人： 日期：2010年9月9日 江苏省建设厅监制
一、工程概况 工程名称：银河路（机场路～玉峰大道）A标段新建工程 工程位置：昆山市张浦镇规划新镇区中部 工程概况 道路主要工程规模 本工程建设规模包括道路总长银河路1440m，全线设2座桥梁（其中包括1座等外级航道桥）及1个6X2.5m圆管涵，同步实施D500-800雨水管及DN300-DN400污水管，并为上水、电力、电信、天然气、路灯等预留管位。 1、道路工程概况 银河路、新河路为张浦规划新镇区南北向的主干道，由25（60）m景观中间分隔带分隔成平行的两条线位，银河路、新河路设计起点接已建南北走向主干道银河路南侧机场路交叉口（K0+000.000），终点玉峰大道（K4+158.579、K4+148.275），终点交叉口部分由玉峰大道同步实施，银河路道路设5个平曲线，平曲线最小半径均为1000m，满足城市主干道60KM/h计算行车速度，道路总长4158.579m。新河路道路设5个平曲线，平曲线最小半径均为1000m，满足城市主干道60KM/h 计算行车速度，道路总长4148.275m。其中A标段K0+000-K1+440。 2、设计标准 银河路、新河路（机场路-玉峰大道）采用城市主干道标准进行设计，其中全线红线宽度为70（105）m。其主要技术指标如下： ①道路等级：城市主干道 ②计算行车速度： 60KM/h ③路面结构：沥青砼路面4cm细粒式沥青砼+8cm粗粒式沥青砼+0.6cm封层+36cm水泥稳定土 +20cm12%灰土及路基80cm6%灰土处理。本次车道沥青路面容许弯沉LD为24.3（1/100mm）。路面结构达到临界状态的设计年限为15年。 ④路基横断面：全线断面：7m（绿化带）+2m（人行道）+3.5m（非机动车道）+2m （机非分隔带）+8m（机动车道）+25（60）m（景观带）+8m（机动车道）+2m（机非分隔带）+3.5m（非机动车道）+2m（人行道）+7m（绿化带）。机动车道正常横坡 2%（坡向路边），人行道正常横坡 2%（坡向路中）。
监理规划目录 一、工程概况——————————————— 2 二、监理工作依据————————————— 3 三、监理工作范围————————————— 3 四、监理组织——————————————— 3 五、监理工作内容————————————— 4 六、质量、进度、投资三大目标控制—————5 七、主要质量控制点————————————9 八、一般监理方式—————————————11 九、监理方权限——————————————12 十、一些重点具体监理措施规定———————13 十一、争议解决办法—————————————15 十二、甲方须提供给监理方的资料———————15 十三、承建商须编制填写并提供给监理方的资料—15 十四、主要监理操作程序框图—————————16 十五、地下管线质量控制程序22 十六、沟槽回填资料控制程序23 十七、检查井砌筑质量控制24 十八、道路路基质量控制程序25 十九、道路基层质量控制程序26 二十、道路面层质量控制程序27 二十一、监理工作制度———————————28
工程监理规划 一、工程概况 工程名称： 路长： 路面宽： 路基宽： 路基边坡：0～80㎝为93%以上，80㎝以上为90%以下。 路面结构：机动车道水泥砼面层20㎝厚，标号C35 6%水泥石屑稳定层25㎝厚，R28=35㎏/㎝2 胀缝每100～200米设一道 缩缝间距4.5米或5米设一道 人行道机制水泥砼预制块40×40×5㎝ 水泥石屑稳定层10㎝ 管涵：砼管（有DN300、DN500、DN1000等多种型号） 工程造价：约×××万元人民币 工期：××个月质量要求：合格 建设单位： 建设地址： 监理单位： 设计单位： 施工单位： 二、监理工作依据 1．国家关于工程建设的政策、法律、施工验收规范、材料检验和工程质量评定标准，地方主管部门的有关规定。 2．政府有关部门批准本工程的建设计划。
(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）（文件备案编号：） 监理规划 编制：（总监） 审核：（技术负责） 年月日
监理规划审批表
第一章工程项目概述 一、工程名称： 二、工程地点： 三、工程概况： 建设单位 地勘单位 设计单位 施工单位 监督部门 四、主要技术参数及指标 1、道路类别及等级： 2、线路总长： 3、道路红线宽： 4、横断面布置： 5、路面类型： 6、路面交通等级： 7、路面设计使用年限：15年 8、污水主管: 支管 : 9、雨水主管: 支管:
第二章监理工作范围、目标、依据 一、监理工作范围 监理工作范围为本工程施工阶段的三控制、三管理、一协调。 二、工作目标 监理工作目标主要是加强工程质量管理，控制工期及投资，达到合同约定的工作目标。 1、工期控制目标：工程计划工期天。按业主与施工承包单位签订合同后规定的工期按期完成。 2、质量控制目标：达到施工合同要求的合格质量目标。 3、投资控制目标：按业主与施工承包单位签定的合同后规定的造价严格控制。 4、安全控制目标：无重大质量安全事故，创文明施工现场。 三、监理依据 1、国家及地方颁发的有关法律、法规、文件和批示。 2、建设单位监理招标文件。 3、勘察和设计院提供的地勘报告、施工图纸及设计文件。 4、业主提出的有关工程批示和函件。 5、现行的技术规范、规程、标准、定额。 6、确保安全生产和文明施工现场管理的上级单位有关规定。 7、本工程签订的其他有关合同文件。
第三章监理组织机构及人员配备 针对本工程的项目特征和工程特征，组建如下适应本项目的监理班子。根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整。 一、现场监理组织机构框图 二、现场监理组织机构及人员配备 根据本项目的监理范围和监理任务，满足本工程监理工作的基本要求，按照精干、高效的原则设置现场监理机构和配备监理人员。 三、监理工程师职责与权限 （一）监理工程师守则 1、监理部的人员都必须遵守监理人员守则和各自的岗位职责，严格遵守国家的有关法律、法规，建设部、省、市及公司、监理部的管理制度。 2、不允许在与本监理工程的政府部门、施工单位、材料供应单位或部门兼职，不得是施工、材料供应单位的合伙经营者。
一．工程项目概况 1.工程项目名称：×××工程 2.工程项目建设地点：×××市×××区 3.工程项目建设目的和工程等级： 4.工程项目组成及规模： 5.工程项目总投资及其组成： 6.工程项目计划工期：20个月 7.工程项目质量要求： 8.工程项目的主管部门：×××监理公司 9.工程项目法人或业主：××× 10.工程项目质量监督机构： 11.工程项目设计单位：×××单位 12.工程项目承包人：××× 13.工程项目主要设备供应单位：×××单位 14.工程项目的建设条件﹑外部环境和特点： 二．监理工程范围 监理单位可能承担整个工程的监理义务，也可能只承担其中的一部分，应严格按照监理合同的规定，准确编写监理工程范围和监理服务范围。 1．监理工程范围：×××市×××区，起始至终点桩号为k＋000～K＋27800，总路段全长27.8km。2．监理服务范围： 三．监理工作内容 A,B,C三个标段属于不同的施工，在不同的监理项目中，业主委托的监理服务工作内容有所不同，A段其中包括一座特大桥，B标段中有两座中型桥梁，C标段有软地基的处理工作，要分别做好相关工作。 四．监理工作目标 监理工作主要对本项目进行目标控制,尽可能地实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标；以质量目标为主线，对所监理的工程的质量、工期、造价和合同管理等进行全面的监督与控制，并对业主负责。五．监理工作依据 1．国家、省、市颁发的有关法规、文件和批示； 2．《公路工程施工监理规范》（JTJ077-95）以及国家或行业颁发的现行在关规范、规程、标准； 3．《公路工程质量检验评定标准》JTJ071-98； 4．《施工合同文件》； 5．《工程监理服务协议书》； 6．施工图设计文件； 7．业主、监理工程师和承包人在工程过程中有关的会议记录、函电、传真和其它文字记载，以及经监理工程师批准的所有图纸、监理工程师发出的所有指令。 8．业主、监理、承包人、设计单位四方达成的有效协议。 六．项目监理机构 1．本项目的监理×××建设监理有限公司（以下简称监理公司）承担，下设驻地监理工程师办公室（以下简称驻地办）。驻地办按专业设置专业监理工程师和按合同段下设监理组。 2．监理公司同安项目部经理担任驻地监理工程师,驻地监理工程师主持驻地办日常工作,对各监理组行使领导和管理职能。 3．对所辖合同段工程的现场全面管理，并对驻地办负责。 七．监理工作程序
完整版市政道路建设工程 监理规划
目录 第一章工程概况 (13) 1.1 建设工程名称 (13) 1.2 建设工程地点 (13) 1.3 建设工程组成及建筑规模 (13) 1.4 工程概况 (16) 1.5 道路结构及基本参数 (22) 1.5.1 道路结构示意图 (22) 1.5.2基本参数 (23) 第二章监理工作的范围、内容、目标、程序 (28) 2.1 监理工程范围 (28) 2.2 监理工作范围 (28) 2.3 相关服务范围 (28) 2.4 监理工作及相关服务内容 (28) 2.5 监理工作目标 (31) 2.6 监理工作程序 (33) 2.6.1 工程质量控制程序 (34) 2.6.2 工程进度控制程序 (35) 2.6.3 工程造价控制程序 (36)
2.6.4 工序交接检验程序 (37) 2.6.5 工程竣工验收程序 (38) 2.6.6 工程变更处理程序 (39) 2.6.7 安全文明施工管理工作程序 (40) 第三章监理工作依据 (41) 3.1 法律、法规 (41) 3.2 工程建设标准 (41) 3.3 建设工程勘察设计文件 (43) 3.4 建设工程监理合同及其他合同文件 (44) 第四章监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责 (45) 4.1 项目监理机构建立 (46) 4.2 项目监理部人员组成 (47) 4.2.1项目监理部组成机构框架 (47) 4.2.2项目监理部人员配备计划 (48) 4.3 项目监理人员岗位职责 (50) 第五章监理工作制度 (56) 5.1 施工阶段监理工作制度 (56) 5.1.1 设计文件、施工图审查制度 (56) 5.1.2 施工图纸会审及设计交底制度 (57)
公路施工监理规划 上篇公路施工监理打算 第一章工程概况 第二章监理的原则、方针及依据 第三章监理工作目标、范畴和服务内容 第四章监理机构的组织形式及人员配备打算 第五章监理人员岗位职责 第六章监理工作内容 第七章监理工作制度 第八章安全文明施工监理 第九章监理设施 第十章监理工作流程图 公路施工监理打算 为搞好公路工程的施工监理工作，实现公路建设项目总目标，操纵工期、工程质量和工程费用，提高工程治理水平，发挥投资效益，使公路建设项目施工监理法制化、标准化、规范化、程序化，达到任务明确，标准统一，程序合理，依照交通部《公路工程施工监理规划》（JTG G10—2006），以及施工、监理招标文件的要求，结合高速公路建设项目自身的差不多特点，特编制公路建设项目监理打算。 第一章工程概况 工程概况部分要紧编写以下内容： 1.项目名称； 2.地理位置；
3.项目长度，起、讫桩号； 4.线型及要紧设计指标； 5.路线及结构物所在位置的地质情形； 6.要紧结构物的类型及数量； 7.较小结构物及道路设施； 8.项目投资额； 9.项目工期； 10.工程项目设计单位及各施工单位的名称。 第二章监理的原则、方针及依据 1.监理原则 严格监理优质服务公平科学廉洁自律 2.监理方针 诚信科学公平严谨求实规范 3.监理依据 （1）合同文件及其附件 （2）工程施工监理服务合同书及其附件 （3）业主和承包人签订的工程承包合同及附件 （4）工程实施过程中业主与监理、施工单位之间或业主与监理之间形成的会议纪要、函电及其他文字记录以及总监理工程师批准的所有图纸、发出的各种指令； （5）业主颁发（布）的各种治理方法、实施细则； （6）国家、交通部、省等有关部门颁布的监理法规及有关工程设计标准、规范、施工质量标准、规范等；
高速公路机电工程监理规划
目录 一. 项目概况 (1) 1.项目简介 (1) 2. 项目组成 (2) 二. 监理工作依据 (4) 三. 监理围与目标 (5) 1.监理工作围 (5) 2.监理目标 (5) 四. 质量、进度、投资控制和合同管理 (5) 1.质量控制 (5) 2.进度控制 (7) 3.投资控制 (7) 4.合同管理 (8) 五. 监理机构及人员 (8) 1.监理机构 (8) 2.人员配备 (8) 3.监理办公室组织结构图 (9) 六. 监理工作制度及标准 (9) 1.监理工作制度 (9) 2. 监理工作标准 (15)
七. 监理工程师职责及权限 (19) 1. 总监理工程师职责及权限 (19) 2．总监代表的职责与权限 (20) 3．专业监理工程师职责与权限 (20) 八．监理工程师守则 (21) 九．施工监理工作计划 (22) 十. 监理工作程序 (24) 十一.施工监理用表 (37) 1．编制说明 (37) 2．表格目录 (37) 十二 . 附录 (40) 1．名词定义 (40) 2．监理表格 (41)
一. 项目概况 1.项目简介 至黄骅港公路是国家高速公路网规划威海至公路联络线，也是我省“五纵、六横、七条线”公路主骨架的重要组成部分，是省会联系、、黄骅港以及晋煤东运的重要通道，是我省“十五”期重点建设项目。黄骅港位于环渤海经济圈前沿，是我国北方新兴的煤炭输出港，随着煤运通道及港口的形成，它必将成为城市发展及临海工业的重要依托，成为省中南部地区及神黄铁路沿线经济发展、对外开放的窗口。目前石黄高速公路已通车至纸房头，修建纸房头至黄骅港段高速公路具有重大的社会经济效益。 某高速公路为新建四车道高速公路，路线全长93.585公里，路基宽27.5米，设计速度120㎞/h，与已建成通车的石黄高速公路和京沪高速公路互连，在津汕枢纽互通与津汕高速公路相交互连。机电系统是某高速公路交通工程的重要组成部分，它是保障高速公路安全、舒适、高效运营及实现现代化交通管理的必要手段。某高速公路机电系统由通信、监控、收费三个系统组成。 按照《省高速公路机电系统联网技术要求》本路段属于机电系统联网一片区。作为单条高速公路，本路管理体制分为二级,即管理处－收费站。某高速公路管理处设在市,管理处设置一个监控、通信、收费中心,中心下辖收费站、养护工区、服务区、停车区。全线设有5个收费站(黄骅主线站、八里庄站、黄骅南站、东站、西站),此外,
一、工程概况： 二、监理工作的目标和范围： 1、监理工作的目标：监理组严格按照业主的授权和监理服务合同履行其职责和义务，我们监理工作的目标是：根据国家监理规范、规定、运行质量保证程序，始终坚持质量第一；严格监督承包人履行施工承包合同，确保工程质量等级达到业主的要求；树立文明服务意识，全面优质地履行监理合同，监理工作达到合同规定的各项要求，恪守监理单位公约和监理工程师职业道德，为业主提供优质高效的监理服务。 2、监理工作的范围 监理服务的工作范围：在业主及其代表的宏观指导下，对于所辖施工范围的全部工程自施工准备期至施工期的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和其它工作协调实施全过程、全面管理；参及缺陷责任期的工作。 三、监理工作依据 1.国家（地方）相关法律、法规、规范、标准。 2. 工程招投标文件。 3. 工程设计图纸。 4. 监理合同及施工合同。
四、项目监理组织机构和人员调配计划 考虑工程的重要性及复杂性，及其工程呈线性分布以及分项工程交叉覆盖的特点，监理公司抽调公司精干力量，本工程拟采用按道路监理、排水监理、电气监理、资料管理、安全监理内容分解的直线制监理组织形式，项目监理组织机构框图如下： （二）本工程项目监理机构自工程开工之日起进驻施工现场，至完成委托监理合同约定的监理工作后撤离施工现场，在工程保修期满后予以解散。 五、监理人员的岗位职责 1、总监理工程师职责： 1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换基工作；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）审查和处理工程变更；9）主持或参及工程质量事故的调查；10）调解业主及承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结报告；12）审核签认分部分项和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参及工程项目的竣工验收；13）主持整理工程项目的监理资料。2. 专业监理工程师职责：1) 负责编制本专业的监理实施细则；2) 负责本专业监理工作的具体实施；3) 组织、指导、检查的监督本专业监理人员的工作、当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7) 根据本专业监理工程师实施情况做好监理日记；8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参及编写监理月报；9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量
市政道路工程监理规 划完整版
某市交通发展总公司市政道路淮安路延伸线道路工程 监 理 规 划 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日期： 201X 年 6月 14 日
目录 一、工程概况 .................................................................................................................... - 3 - 1.1工程项目概况.............................................................................................................. - 3 - 1.2 基本概况 .................................................................................................................... - 3 - 2.1 监理阶段 .................................................................................................................. - 9 -2.2 监理工作内容........................................................................................................... - 9 -2.3 监理目标 .................................................................................................................. - 9 -2. 3.1 监理服务质量目标............................................................................................... - 9 -2.3.2工程控制目标.......................................................................................................... - 9 - 2.4 监理依据 .................................................................................................................. - 10 - 三、组织机构图、........................................................................................................... - 10 - 四、工程质量控制........................................................................................................... - 13 - 4.1 质量控制的原则..................................................................................................... - 13 -4.2 质量控制的内容与方法......................................................................................... - 13 -4.2.1 施工准备阶段..................................................................................................... - 13 -4.2.2 施工阶段质量控制............................................................................................. - 14 -4.2.3 工程保修期的监理。......................................................................................... - 15 -4.3 工程质量事前控制的措施..................................................................................... - 15 -4.4 工程质量事中控制的措施..................................................................................... - 17 -4.5 工程竣工验收控制措施......................................................................................... - 18 -4.6 旁站监理 ................................................................................................................ - 20 -4.7主要质量控制点的设置............................................................................................ - 21 -4.8 主要预控措施详见监理实施细则......................................................................... - 21 -4.9 质量控制的基本程序............................................................................................. - 21 -4.9.1.施工组织设计（施工方案）审查程序............................................................... - 22 -4.9.2 工程测量定线控制程序..................................................................................... - 23 -4.9.3 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序................................................. - 24 - 4.9.4 分包单位资格审查基本程序............................................................................. - 25 - 五、工程进度控制........................................................................................................... - 26 - 5.1 进度控制原则......................................................................................................... - 26 -5.2 进度控制内容与方法............................................................................................. - 26 -5.2.1 事前控制............................................................................................................. - 26 -5.2.2 工程进度的事中控制......................................................................................... - 28 -5.2.3 工程进度的事后控制......................................................................................... - 28 -5.3 进度控制措施......................................................................................................... - 29 -5.3.1 工程进度的事后控制......................................................................................... - 30 - 5.3.2 计划的实施和跟踪调整..................................................................................... - 32 - 六、工程投资控制........................................................................................................... - 33 - 6.1 投资控制的依据..................................................................................................... - 33 -6.2 投资控制原则......................................................................................................... - 34 -6.3 投资事前控制......................................................................................................... - 34 -6.4 投资事中控制......................................................................................................... - 35 -6.4.1 控制措施............................................................................................................. - 35 -