xxxx有限公司
节能降耗奖惩办法
1、目的
为鼓励和调动全体员工的节能降耗积极性，以节能降耗求增产、以节能降耗增效益，提高单位整体经济效益，特制定此机制。
2、实施原则
1. 公平公正，任何人不得弄虚作假，不得伪造、虚报数据。
2. 全员参与，凡提出可行性生产技术改进、合理化建议并有助于节能降耗的团体或个人，给予相应的奖励。
3. 公开通告，以月度为周期，公布奖惩考核结果。
3、适用范围
3.1奖励类
3.1.1 生产技术类
3.1.1.1充分利用能源、现有资源，对降低能源、材料消耗有明显效果的。
3.1.1.2开展废旧利库，对节约费用有明显效果的。
3.1.1.3改进工艺操作、维护保养、检验方法及其它各类技术手段，对提高产量、质量有明显效果的。
3.1.1.4解决设备运行中的不完善之处，能提高设备运转效率的。
3.1.1.5在加强安全生产、提高设备安全运行方面有明显效果的。
3.1.1.6发现工艺和设备中存在缺陷，实施技改后予以解决的。
3.1.1.7在环境保护和清洁生产方面，应用先进方法、手段，实施后具有明显效果的。
3.1.1.8改进生产技术、改良设备运行，消除生产瓶颈，对降低成本、提高效益有效果的。
3.1.2 管理制度类
3.1.2.1在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，做到开源节流、降低能耗的。
3.1.2.2对树立全员节能意识、营造良好的工作秩序做出杰出贡献的。
3.2 惩戒类
3.2.1 生产技术类
3.2.1.1未完成节能降耗目标责任书规定的各项节能任务的。
3.2.1.2节能管理混乱，未及时处理“跑、冒、滴、漏”的。
3.2.1.3未贯彻执行生产各项管理规定及要求，造成生产或设备安全、质量事故的。
3.2.1.4未根据生产需求及时调整优化重点耗能设备运行参数，造成用能损耗的。
3.2.2管理制度类
3.2.2.1对上级指令、文件、会议精神不及时传达、贯彻、落实的。
3.2.2.2对公司检查指出的问题未及时整改到位的。
3.2.2.3日常工作中浪费水电的。
4、奖惩制度
4.1 奖励类
4.1.1 奖励标准
4.1.1.1对年创直接效益在5万元以内的，对生产技术改进、合理化建议提出者奖励元。
4.1.1.2对年创直接效益在5~10万元的，对生产技术改进提出者奖励元。
4.1.1.3 对于创直接效益在10万元以上，生产技术改进提出者奖励元。
4.1.1.4对管理方面提出有明显能提高工作效率，能提高效益，能降低成本，能完善管理机制的方法、手段等，在应用后能计算出效益的，其奖励按上述规定执行。对不能直接计算效益的，实行定额奖励元。
4.1.5 按公司各项管理制度中的奖励标准执行。
4.1.2 评审组织架构
组长：总经理
常务组长：副总
副组长：生产副总、HSE副总、技术副总
组员：生产部部长、HSE部长、技术部部长、工程设备部部长、财务部经理、质保部主任、办公室
4.1.3 评审步骤
4.1.3.1 生产技术类
1.各部门（车间）对节能降耗生产技术改进项目、合理化建议进行月度汇总、分类并初步筛选，形成改进、建议统计表(见附件6.1)交至能源管理部。
2.入选提议人至能源管理部领取《生产技术类节能降耗改进、建议登记表》（见附件6.4），填写相关信息并获所在部门（车间）、业务相关部门（车间）、技术部领导审定意见后交至能源管理部。
3.能源管理部负责汇总登记表，每月5号牵头组织评审，主要对改进项目、合理化建议的可行性、先进性、经济性进行评价。
4.各部门（车间）配合技术部、业务相关部门（车间）对每个采纳项目的论证、实施、总结进行跟踪记录,逐月更新实施进度（见附件6.2），项目实施完毕确认签字后交能源管理部。
5.能源管理部依据实施表组织对改进项目进行效果评价(见附件
6.3)。
6.能源管理部会同财务部、提议所在部门（车间）、业务相关部门（车间）、评审组对已产生定性效益的项目进行效益核算，完成登记表审批后交办公室备案。
7.能源管理部负责整理奖励清单，按类逐级审批，完成公告后交办公室备案。
8.财务部负责资金管理，奖励金额在公布结果后隔月个人绩效中体现。
4.1.3.2 管理制度类
1.各部门（车间）对月度节能降耗管理制度改进项目、合理化建议分类汇总并初步筛选，形成《节能降耗改进、建议统计表》交至能源管理部。
2.入选提议人至能源管理部领取《管理制度类节能降耗改进、建议登记表》（见附件6.5），填写相关信息；能源管理部负责将填写完毕的登记表交至办公室。
3.办公室负责组织工会、评审组对建议进行可行性评价。
4.办公室向公司级、集团级领导呈报通过可行性评价建议的登记表，完成采纳意见审批，通过审批的意见形成制度公告实施。
5.能源管理部会同财务部、评审组、办公室对已产生定性效益的项目进行效益核算，完成登记表审批后交办公室备案。
5.能源管理部负责整理奖励清单，按类逐级审批，完成公告后交办公室备案。
6.财务部负责资金管理，奖励金额在公布结果后隔月个人绩效中体现。
4.2 惩戒类
4.2.1 惩戒标准
4.2.1.1对上级指令、文件、会议精神不及时传达、贯彻、落实的，主要领导罚款50元/次，第一责任人30元/次。
4.2.1.2对公司检查指出的问题，未按时限整改的，主要负责人罚款100元/项，直接责任人罚款200元/项。
4.2.1.3无节约意识，造成日常用水、用电浪费的，一经发现，相关人员罚款20元/次。
4.2.1.4按公司各项管理制度中的惩戒标准执行。
4.2.2 职能机构
职能部门（职责范围内、安全环保项无界限）、公司带班领导、车间负责人、公司督办人员对违反节能降耗的人员均应行使惩戒权利。
4.2.3 实施流程
4.2.3.1检查人员发现节能降耗违规行为，应当面指出违规者违规行为并填写《员工罚款单》，当面签字确认并交能源管理部备案。
4.2.3.2能源管理部负责汇总罚款单信息，完成月度整理，按类逐级审批，完成公告后交办公室备案。
4.2.3.3财务部负责资金管理，惩戒金额在公布结果后隔月个人绩效中体现。
5、附则
5.1本奖惩办法由公司能源管理部负责解释；
5.2本办法自印发之日起试行。
6、附件
6.1节能降耗改进（建议）统计表
节能降耗改进（建议）统计表
6.2节能降耗改进（建议）实施表
节能降耗改进（建议）实施表
6.3节能降耗改进（建议）实施效果评价表
节能降耗改进（建议）实施效果评价表
编制人：分管领导审核：
批：
6.4生产技术类节能降耗改进(建议)登记表
生产技术类节能降耗改进(建议)登记表
6.5管理制度类节能降耗改进(建议)登记表
管理制度类节能降耗改进(建议)登记表
6.6 员工罚款单
员工罚款单
内部管理制度系列 学院校后勤节能减排工作 奖惩制度 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-63932学院校后勤节能减排工作奖惩制度Reward and punishment system for energy saving and emission reduction in logistics of colleges and universities 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 学院(校)后勤节能减排工作奖惩制度 为切实做好后勤与基建处的节能减排降耗工作，进一步增强后勤人员的节能意识，加快推进节约型校园的建设，加强能源管理，科学合理利用水、电等各种资源，减少资源浪费，结合后勤与基建处的实际情况，制定本制度。 一、用电管理 1、优先购买国家认证的节能设备或产品，优先采用环保型、节能型电器和设备，逐步淘汰高能耗、低能效设备。积极推广使用高效节能型新产品、新技术。 2、减少照明设备电耗，办公场所内自然光度足够时不再开灯，按需求开启照明灯，做到人走灯灭，杜绝长明灯、白昼灯。楼梯、走廊、卫生间等公共场所的照明，降低瓦数。
3、计算机、打印机、复印机等办公设备设置为不使用时自动进入低能耗休眠状态，长时间不使用时要及时关闭，以减少待机消耗。下班前关闭电源开关。 4、禁止使用移动式采暖设备。 二、用水管理 1、加强用水设备日常维护管理，严禁跑冒滴漏，杜绝长流水现象。做到随手关闭水笼头。 2、节水器具应优先选取用国家推荐定点产品，禁止使用国家明令淘汰的卫生洁具和确实浪费水的器具。 3、经常性地开展节水宣传教育活动，增强师生节约用水意识，努力养成节约用水的良好习惯。 5、管水员每周至少巡回检查一次，发现供水器具损坏，应及时组织人员修理。 6、管水员、宿舍管理员要经常深入教学区、生活区检查，发现无人使用水龙头开着应及时关上，并教育学生随时关水，教育不改者，提交学生工作处根据情节轻重，酌情处理。 三、办公用品管理 1、统一办公用品的购置，严格依据实际需求配备办公用
环境保护、节能减排责任制及考核管理办法 第一章总则 第一条为认真贯彻执行国家环境保护方针、政策、法律法规，坚持“全面、协调、可持续发展”的科学发展观，全面落实环境保护目标责任制，预防重特大环境污染事故，进一步加强环境保护管理工作，根据《中华人民国环境保护法》、《节约能源法》和《省环境保护条例》，结合总承包项目部及各分部的实际工作，制定本办法。 第二条本办法适用于总承包项目部及各分部。 第二章主要班子成员环境保护、节能减排职责第三条项目经理 （一）负责全面主持总承包项目部环境保护、节能减排管理工作； （二）负责贯彻执行国家和上级各项方针、政策和工程目标； （三）负责建立环境保护、节能减排管理体系和管理制度； （四）负责批准给业主或上级的环境保护计划和报告； （五）负责主持或参与重大环境保护事故的调查处理工作。 第四条书记
（一）认真宣传贯彻环境保护的方针、政策、法律法规及总承包项目部《环境保护管理办法》； （二）抓好总承包项目部环境保护、节能减排工作的宣传教育工作，并对环境保护、节能减排管理工作提出改进意见； （三）积极协调、支持工程管理部、质量环保部组织开展环境保护知识竞赛活动，及时总结和推广环境保护方面的先进典型； （四）参加总承包项目部重大环境保护及其他重大环境保护、节能减排管理活动，研究和协调解决总承包项目部环境保护、节能减排存在的重大问题； （五）参与重大环境保护事故的调查处理。 第五条其他班子成员 （一）在项目经理的领导下，建立总承包项目部环境保护管理体系和管理制度； （二）组织各分部开展环境保护、节能减排工作； （三）主持或参与环境保护事故的调查处理工作。 第三章部长环境保护、节能减排职责 第六条质量环保部部长 （一）认真宣传、执行环境保护、节能减排的方针政策、法
节能降耗监督考核办法 山东鲁能泰山铁塔有限公司 节能降耗、成本领先监督考核办法 为了进一步推动节能工作的顺利进行～确保节能降耗、成本领先方案的顺利实施～通过加强节能降耗的监督考核～将节能降耗工作做到实处～提高公司各部门、车间职工的节能意识。制订以下监督考核办法: 一、监督考核的组织领导 1、成立节能领导小组,后附, 2、成立节能办公室,后附, 二、监督考核标准 1、由生计部将节能目标分解到各车间～各车间分解到班组～每季、年汇总能量消耗报表～上报分管领导和总经理审核～对达不到节能目标的车间、班组进行考核。 2、由生计部牵头～刘维青、周艳、刘志尚、邬培英组成原材料成本分析小组～按月、季、年分析钢材的利用率～每月、季、年后10天内出具分析表～报企划部、分管领导和总经理～未按时上报～考核生计部负责人20元。 3、在下料车间、特高压车间、角钢塔车间～车间主任、副主任、班组长组成下脚料分析小组～每月统计下脚料的入库情况和使用情况～并每月上报生计部汇总～未按时上报的考核车间负责人50元。 4、下班后各部室、车间的电灯、电脑,包括显示器,、打印机、复印机等设备未及时关上～每发现一次考核当事人20元～考核部门、车间负责人10元。
5、夏季提前开空调或者未按时关闭空调～空调温度设置低于26?～每发现一次考核部门负责人10元。 6、办公室楼道中的照明灯～由当月负责该楼道卫生的部室负责按时关闭～有加班需要的～加班结束后关闭。每发现一次未按时关闭照明灯～考核部室负责人10元。车间中的照明灯由工作班组负责～工作结束后未及时关闭～考核带班班长20元～考核车间负责人10元。 7、禁止在部室、车间中使用电炉子、电暖气、电饭锅等电器～每发现一次考核当事人100元～考核部室、车间负责人50元。 8、洗手间的水龙头由各楼层当月的卫生清扫部室负责～每发现一次水龙头未及时关上～考核部室负责人10元,如果水龙头有损坏应及时报物业部维修～上报不及时的考核部室负责人10元～若物业部维修不及时～考核物业部负责人10元。 9、开水用水蒸汽由物业部负责～无人打水时应及时关闭～每发现一次未及时关闭～考核物业部负责人10元。 10、车间中不经常使用的设备应关闭电源～每发现一次设备通电闲置～考核设备负责人50元～考核班组长20元。 11、外来客户招待,重要客户除外,～陪同人员不能超过三人,含司机,～特殊情况向分管领导或总经理请示～否则考核招待部门负责人50元。 二?一?年一月七日 鲁能泰山人字[2010]1号 山东鲁能泰山铁塔有限公司 节能领导小组各部室、车间: 为了切实加强对本单位节能工作的领导～更好的推进公司节能工作的有序开展～确保完成公司2010年的节能任务目标～经公司研究～决定成立节能领导小组: 组长:邓持岗
渭运集团韩城客运公司 节 能 减 排 管 理 制 度 目录 1、节能减排领导小组----------------------------- 2 2、做好节能宣传工作----------------------------- 2 3、加强节能督导检查----------------------------- 2
4、节能减排统计制度----------------------------- 2 5、节能减排学习教育、培训制度------------------- 2 6、节能减排考核与奖惩制度----------------------- 3 7、节能减排的分类管理--------------------------- 3 ①加强用电管理 3 ②加强用水管理 4 ③加强燃油管理 4 ④加强办公用品管理 4 ⑤加强节能产品和技术的推广 4 8、节能减排措施 6 9、节能减排统计报告制度7 10、驾驶员节能操作规范8 ①驾驶员节能减排操作规程8 ②车辆在不同条件下的使用9 ③车辆在傍山险路条件下使用时应注意10 11、节能减排工作规划12 12、节能减排技改措施14 ①燃油消耗统计考核体系 14 ②GPS管理系统 14 ③G-BOS智慧运营系统 15 渭运集团韩城客运公司 节能减排管理制度 为了进一步搞好节能减排工作，依据上级主管机关和集团公司有关文件精神，结合我公司实际情况，特制订本制度。
一、设立节能减排领导小组。 领导小组组长由总经理（郭军强）担任，副组长张宏、耿晓龙，成员由各科室负责人（赵世康、孙会海、张勇涛、刘相涛、马宗平）组成，下设办公室，主任：赵世康（电话：5222461）。 二、做好节能宣传工作。以思想教育为切入点，加强对《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国循环经济促进法》以及相关节能降耗法律法规和政策的学习和宣传，依法推进节能降耗工作。组织好节能宣传活动，通过宣传专栏、悬挂横幅、张贴宣传标语等形式开展宣传教育工作，努力使节约意识深入人心，使节约成为干部职工的自觉行动。 三、加强节能督导检查。领导小组要加强对全局节能减排工作的指导和监督，采取定期或不定期抽检相结合的方式对营运车辆及办公系统进行检查，发现问题及时纠正。 四、节能减排统计制度 1、指定办公室主任负责能源消耗统计和分析，建立能耗原始记录和统计台帐。 2、认真执行能耗月报制度，确保按时上报有关材料，数据准确无误。 3、各科室负责人负责将每月节能减排相关资料交由办公室汇总、向上级报告。 五、节能学习教育、培训制度 1、在每一个楼层的楼梯口、走廊、洗手间间悬挂关于
雨润农产品集团运营管理部 能源管理制度 编制：审核：批准： 日期：日期：日期：
第一章总则 第一条适用范围 本办法规定集团各公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水能源等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门； 第二条目的 （一）为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度； （二）能源管理坚持遵循集团制定的厉行节约、效能统一原则； （三）加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施； （四）节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止； 第二章能源设备采购和审批管理 第三条各类能源设备的采购计划由设备物业部编制，报分管副总、总经理审批后，由综合办公室采购； 第四条按照货比三家的原则（比价格、比质量、比信誉），公开招标，并签订购销合同，合同内容条款中应涉及所购能源价格、质量指标、计量验收方法及其它条款要求等内容； 第三章能源管控财务管理 第五条财务部门应对公司的能源设备会同综合管理办公室定期进行盘点核查，确保帐、物一致；
第六条定期做好各类能源消耗的汇总工作，包括数量、价格、费用等内容，并按月上报有关部门； 第四章能源管控使用管理 第七条严格按照设备运行流程操作，，加强对用能设备各道工序的管理，全面掌握各工序能源消耗情况； 第八条积极推行节能新技术、新工艺、新产品的革新，提高能源回收率和重复利用率，促进节能降耗； 第九条积极开展能量平衡测试，提高用能设备利用效率，逐步淘汰陈旧落后的高能耗设备； 第十条制订年度节能技改计划和长远规划，并按计划实施； 第十一条严格禁止三空、三长现象（空车、空转、空机、长流水、长明灯、长流汽），合理安排交接班时间，提高设备工作效率，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象； 第五章能源管控统计 第十二条严格按照集团要求要求，对本企业能源消耗和利用状况作出综合评价和分析； 第十三条做好各类能源消耗统计台帐，各类日报表、月报表等的汇总工作； 第十四条准确及时全面系统地做好能源供应、消耗等基本情况和资料统计； 第十五条提供能源供应、消耗、节约等计划方面的执行情况，并加以分析说明，提出节能工作的成绩和能源利用薄弱环节，不断减少能源浪费，降低能源成本费用； 第十六条定期报送主管部门有关能源统计报表和资料，做到准确、及时并有分析、说明； 第六章能源计量器具管理 第十七条计量器具的添置由设备物业部报分管副总及总经理批准后，由综合办公室统一采购；
环境保护、节能减排责任制及考核管理办 法 第一章总则 第一条为认真贯彻执行国家环境保护方针、政策、法律法规，坚持“全面、协调、可持续发展”的科学发展观，全面落实环境保护目标责任制，预防重特大环境污染事故，进一步加强环境保护管理工作，根据《中华人民共和国环境保护法》、《节约能源法》和《山东省环境保护条例》，结合总承包项目部及各分部的实际工作，制定本办法。 第二条本办法适用于总承包项目部及各分部。 第二章主要班子成员环境保护、节能减排职责第三条项目经理 （一）负责全面主持总承包项目部环境保护、节能减排管理工作； （二）负责贯彻执行国家和上级各项方针、政策和工程目标； （三）负责建立环境保护、节能减排管理体系和管理制度； （四）负责批准给业主或上级的环境保护计划和报告； （五）负责主持或参与重大环境保护事故的调查处理工作。 第四条书记 （一）认真宣传贯彻环境保护的方针、政策、法律法规及总
承包项目部《环境保护管理办法》； （二）抓好总承包项目部环境保护、节能减排工作的宣传教育工作，并对环境保护、节能减排管理工作提出改进意见； （三）积极协调、支持工程管理部、质量环保部组织开展环境保护知识竞赛活动，及时总结和推广环境保护方面的先进典型； （四）参加总承包项目部重大环境保护及其他重大环境保护、节能减排管理活动，研究和协调解决总承包项目部环境保护、节能减排存在的重大问题； （五）参与重大环境保护事故的调查处理。 第五条其他班子成员 （一）在项目经理的领导下，建立总承包项目部环境保护管理体系和管理制度； （二）组织各分部开展环境保护、节能减排工作； （三）主持或参与环境保护事故的调查处理工作。 第三章部长环境保护、节能减排职责 第六条质量环保部部长 （一）认真宣传、执行环境保护、节能减排的方针政策、法律法规； （二）负责总承包项目部环境保护、节能减排管理工作； （三）负责组织、协调环境保护、节能减排的监测工作； （四）负责组织环境事故的调查处理工作。 第七条工程管理部部长
酒店节能降耗奖惩制度 酒店节能降耗奖惩制度 为保证酒店服务品质和评国家绿色饭店活动，同时又做好节能管理工作和响应国家节能减排的号召，确保酒店收益，特制度本管理办法如下。第一部分管理体系及职责第一条酒店实行三级能耗管理，即能耗管理小组全面负责能耗管理工作，各部门负责人对本部门能耗负责，各部门能耗管-理-员具体负责能耗管理工作。第二条能耗管理小组是酒店能耗管理领导机构，管理小组成员从各相关部门中指定产生。第三条能耗管理小组职责1、负责召集主持节能降耗例会、对每月能耗使用情况进行通报。2、制定、完善有关能耗管理制度、3、审议技改方案的可行性（主要是投资回报分析）。4、定期或不定期对酒店内所有区域进行节能检查。6、审批对外租部门能耗收费标准。6、对节能降耗违规情况予以通报和处罚。7、其它应由管理小组的履行的职能。第四条各部门在能耗管理中职责◆工程部1、制定节能降耗制度。2、负责节能降耗技改工作，提出技改措施、方案。3、负责对设备运行的合理、有效控制，尤其是对中央空调系统、蒸汽设备的分时段控制，尽量最大程度地节约天然气和动力电的使用，发挥机房在能源消耗控制中的关键性作用。4、对能耗按要求定时抄表、计算、统计汇总并报送相关部门。◆财务部1、根据工程部提供的能耗统计、结合酒店经营收入、成本，对当月的实际能耗进行分析2、对水电气付款进行审核、对工程部提交的酒店能耗统计进行审核。3、财务部应加强与各部门的的协作与沟通，并对各部门进行财务方面的业务指导。4、对外租部门收费进行审核。◆其它各部门根据酒店能耗管理制度结合本部门情况制定实施细则、奖惩办法，并可提出有利于节能降耗的建议或意见。第五条能耗管-理-员职责1、负责贯彻落实酒店能耗管理制度。2、负责监督部门节能五定表的执行。3、提出能耗管理工作中的奖惩意见。第二部分管理规范及要求第六条能耗统计期间为为自然月度（每月25号至次月24日），未经批准，统计人员不得随意改变统计期间。第七条能耗管理小组应每月召开能耗统计分析会，对酒店能耗耗用情况进行通报，并对节能降耗违规情况予以通报和处罚。根据需要，能耗管理小组可以召集召开临时会议。第八条进行节能检查时，由能耗管理小组派员组成检查组的方式进行。能耗管理小组成
关于下发《某2011年节能环保考核办法》 的通知 矿属各单位、机关各科室： 为全面贯彻落实科学发展观，加快建设资源节约和环境友好型企业，全面推进2011年某节能减排工作，根据公司要求，本着以推进技术进步，提高能源利用效率，降低成本，提高效益，减少环境环境污染的原则，结合我矿的实际，制定本考核办法。（一）考核范围： 某所辖科（区）队 （二）考核领导组： 组长：分管副矿长 副组长：节能环保办主任 成员：各科室第一负责人、业务部门 考核办公室设在节能环保办公室 （三）考核办法： 3.1 节能部分 3.1.1、根据实际情况分节能环保，考核内容分为节能环保指标、管理措施、落实情况、鼓励加分等 3.1.2、指标根据各单位工作侧重不同而有所不同，但管理落实措施作为共同的考核部分全矿区各科（区）是一致的，除鼓励加分外各单位节能考核标准分为100分，被考核单位符合考核评分表中的鼓励加分条件的在考核总分的基础上增加相应的分值。
3.1.3、节能指标根据被考核单位所承担主要工作的性质不同而不同，这一指标作为被考核单位的否决项，完成后得分，完不成其他指标也都为0，其他科室的考核成绩取全矿平均值，由于全矿科（区）级二级单位为28个，科级单位18个，因此每月的节能考核采取抽查考核的办法，原则上分为生产、机电、通风、环保、相关科室五条线，每次节能考核的成绩纳入该单位的考核业绩。 3.1.4、矿每季安排节能奖金2万元，用于奖励每季节能考核成绩优秀的单位和相关人员。 3.1.5、考核成绩：80分（含80）以上按此得分比例进行奖励，在70分（含70分）之间不奖不罚，低于70分按失分比例进行罚款，每季度按三个月加全平均数计算本单位得分情况，罚款以通知单的形式下发到该单位。 3.2 环保部分 第一部分为指标控制和矿级管理，考核对象环保办和政工科。 第二部分为二级管理和现场管理，考核对象矿所属各单位和机关各科室。 （一）考核计分采用百分制，每季度考核一次。每季度由矿环保考核办公室组织考核并进行打分，将考核结果上报考核领导组，由考核领导组根据考核成绩作出奖罚决定。季度考核总分数大于或等于90分，给予被考核单位50员/分奖励；总分在80(含
节能减排管理制度 一、为深入贯彻科学发展观，落实国家节能减排政策，建立健全公司节能减排管理体系，强化节能减排、保护环境、降本增效措施，发展低碳经济，提高能源利用效率，加快构建资源节约型、环境友好型企业，提升企业核心竞争力、持续盈利能力和可持续发展能力，根据《中华人民共和国节约能源法》、《中央企业节能减排监督管理暂行办法》、《中国煤炭地质总局节能减排管理办法（暂行）》制定本办法。 二、本办法适用于公司、所属各分公司（以下简称“各单位”）。 三、公司成立以总经理为组长的节能减排领导小组，负责公司节能减排决策工作。 组长：公司总经理 副组长：主管生产安全质量的副总经理、公司总工程师（技术负责人） 组员：公司机关各部门负责人、各单位负责人。 其主要职责为：
1．贯彻国家、地方政府有关节能减排工作的方针政策，落实公司节能减排工作要求。 2．领导、协调公司节能减排工作,决策节能减排重大事项。 3．制定公司节能减排战略总规划、建立健全监管组织、统计监测、考核奖惩体系，组织制定节能减排规章制度。 4．审定公司节能减排年度管理目标、考核指标；审批公司节能减排奖惩事项。 5．负责推行绿色施工模式，推进节能减排标准化工地示范、重点技术推广、合同能源管理，提高企业节能减排工作水平。 四、公司成立以总工程师（技术负责人）为组长的节能减排工作小组，负责公司节能减排日常管理工作。 组长：公司总工程师（技术负责人） 副组长：工程管理部负责人 组员：总工办、工程管理部、经营管理部、人力资源部、资产财务部、综合办公室、等部门相关人员。 其主要职责为： 1．负责公司节能减排日常管理工作。 2．制定公司节能减排管理制度并组织实施。 3．研究制定节能减排量化考核指标，报经公司节能减排领导小组批准后，监督实施。 4．指导各单位建立健全节能减排管理体系，组织开展节能减排监督检查。
有色金属集团有限公司 2011 年能源管理考核办法 为贯彻落实科学发展观，创建资源节约型和环境友好型企业，切实加强企业能源管理，降低能源消耗，提高企业经济效益，搞好公司“十二五”首年的开门红，特制订本办法。 1 总则 1.1 公司设立节能专项奖励基金20 万元，用于奖励在能源管理活动中作出贡献的单位和个人。 1.2 能源节约实行“多节多奖，超耗必罚”，奖、罚落实到人。 1.3 每月的能源考核扣罚款全部进入奖励基金，用于能源专项奖励。 1.4 生产管理部要加强对各二级单位的督导、检查和考核，使能源管理措施落到实处，并取得丰硕成果。 1.5 生产管理部每半年组织能源大检查一次，每季度不定期到各二级单位巡查一次，每月配合公司办在《公司能源简报》上通报各单位能源指标情况和现场检查情况，以及各单位的整改项目与整改项目完成期限及整改项目完成情况回执。 1.6 对各单位的考核按时兑现，并对考核情况进行通报。 2 煤、焦的采购、取样、制样和检测 2.1 能源取样、制样和检测部门应严格按照规章制度和操作程序，对采购回的每批煤、焦进行取样检测。
2.2 供应分公司煤、焦采购，必须严格执行公司制定的采购质量标准，不符合质量标准的煤、焦不得验收入库。否则，每批入库燃料扣2000 元以上。责任人：主管科长、采购员、入库验收员。 2.3 物检中心应委派专人对采购回的每批煤、焦进行取样、制样、送科研所检测，检测结果分别及时送交供应分公司、内控部、经营部和生产部备案。责任人：主管科长、主管统计员。 3 能源计量、统计考核 3.1 机电总厂杨家岭计量总表于每月25 日上午9：00 准时抄表，各生产单位配（变）电所（站）的用电计量总表应与机电总厂同步抄表。 3.2 机电总厂每月27 日上午必须报送出电量及水量结算表，每延迟一天扣200 元。责任人：主管科长、能源专干（或主管统计员）。 3.3 内控部应作好每批燃料检测结果的汇总统计，按《公司燃料统计表》的要求，完整填报数据，于每月28 号将统计报表上报生产管理部能源科，每延迟一天扣200 元。责任人：主管科长、主管统计员。 3.4 供应分公司应认真作好煤、焦、燃油的入库统计、报表填报，并于每月28 号将统计报表上报生产管理部能源科，每延迟一天扣200 元。责任人：主管科长、主管统计员。 3.5 各生产单位的能源报表必须于每月28 号上报生产管理部能源科，每延迟一天扣200 元。责任人：主管科长、能源专干（或主管统计员）。 3.6 各单位对生产部下发的临时性任务必须在限时内完成并上报，每延迟一天扣200 元。责任人：主管科长、能源专干（或主管统计员）。
节能降耗考核方案 为降低成本、减少成本,增加公司应对市场的不利局面,结合自身实际情况积极开展节能降耗、成本管控工作，做到有计划、有措施、有实施、有考评，真正从实际生产中做到低能高效，特制定本方案。 一、指导思想： 相应公司精神以提高资源利用率为核心，以节能，节水，节电，早发现、早处理，预防为主的综合管理方法，以各项指标为基准，以工段为主体，坚持节能优先的方针，加强基础管理强化节约意识，从日常生产生活中降低我班组生产成本，提高经济效益。 二、工作目标： 全员节能降耗从思想上灌输节能意识，技术水平和管理能力上有节能措施，从实际效果中推广节能方法，保证本年度各项生产经营目标的实现。 三、工作重点： 紧紧围绕节水，节电，节能、余能资源的回收利用，生产过程中跑烟冒火，健全各项节能质量管理方针和制度。认真分析现行生产装置运行模式是否达到经济运行状态，找出薄弱环节，提出和落实整改措施，实施资源综合利用技术改造水平，使能耗降到最低程度。 四、组织领导： 班组成立节能降耗工作小组，领导小组负责节能降耗工作的监督和指示。 组长：
成员： 五、节能要求： 加强组织领导，落实节能目标责任制，各工段由小组长挂帅，明确岗位责任，生产过程中控制各能源的利用率，改变以往存在的不良习惯，为班组节能提供组织保障，并且切实采取有效措施，将本工段节能目标层层分解，落实到岗位，个人，一级抓一级，落实责任，逐级考核，加强监督，加快推进节能降耗工作深入开展和节能目标的实现。 六、具体措施： １.加大节能降耗宣传力度，提高员工节能生产意识，大力度开展“六个三”工作，让员工从思想上改变工作态度，形成团队意识，做到人人讲节能，事事有节约。 ２.我们从一点一滴抓起，提倡大家节约一滴水，节约一度电，做到人走水断和及时开关灯，原煤无杂物，设备无跑冒、焦炭无碾压，指标合格化。。 ３.加强生产环节的严密配合，杜绝各类设备空运行，加强设备巡查，做到隐患早发现、早处理减少损失。 4、严格控制焦场筛选产品的质量，杜绝二次加工与劣质产品的出现，对产品要堆放合理，严禁碾压。 5、提倡员工争对岗位提合理化建议，从而降低人、物、料的损失。 七、具体考核制度： 一）、备煤工段重点控制项目： 1、煤焦比： 1）、保证焦炭单炉产量的前提下保证煤焦比不超1.25，与上级和炼焦
节能减排管理办法 一目的 为了加强节能减排管理，提高能源利用效率，实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标，着力建立资源节约型和环境友好型公司，特制定本管理办法。 二编制依据 1、《中华人民共和国节约能源法》(以下简称《节能法》)； 2、国务院《关于加强节能工作的决定》的要求； 3、国家的相关法律、法规及集团公司节能减排工作要求。 三使用范围 本管理办法适用于杭州露依尔纺织有限公司（以下简称本公司）所辖范围。 四指导思想及原则 1、指导思想 以科学发展观为指导，贯彻落实节约资源的基本国策。加强管理、强化全员节能意识，加快科技进步和技术改造，完善节能考核评价机制，提高能源利用率，实现本公司节能管理目标的实现，促进本公司持续高效发展。 2、基本原则 (一)坚持开发与节约并举，节约优先的原则，以效益为本，突出节能减排工作的战略地位。 (二)坚持节能减排与发展相互促进的原则，实现节能减排和发展双赢目标。 四管理职责 1、综合部负责节能减排教育计划、培训及宣传工作 2、办公室负责节能减排标准的制定与策划； 3、车间负责所管辖区内节能减排工作的监督与落实； 4、设备物质部负责辖区内设备和材料的日常管理，加强对高耗能、高污染设备的管理工作；逐渐淘汰高耗能、高污染设备及材料，同时把实施情况上报安全环保部； 5、财务部负责各项费用的预算及节能的统计、分析，并落实安排节能减排专项资金； 6、其它相关部门落实职责范围内的节能减排任务，并及时报送相关管理部门。 五管理原则 5.1节能减排审核 1、充分考虑节能减排措施，选用高效、低能耗的方案；
2、生产时尽量使用清洁能源，充分利用电网供电 3、设施尽量选用环保、可重复利用的材料； 4、废料合理进行二次利用，生活垃圾分类堆放，联系地方环保部门对其进行统一处理； 7、审核生产方案时将节能减排作为一项重要因数。 5.2用电管理 1、工作过程中，必须做到息工后，切断电源，停止设备运行，禁止设备处于工作状态。 2、倡导每天少开1小时空调，节假日或少数人加班时不开空调；并严格执行空调运行规定，夏季环境温度低于28℃时停止使用空调。办公场所夏季空调温度设置不低于26摄氏度，无人时不开空调，开空调时应关闭好门窗。 3、减少照明设备电耗，办公场所内自然光度足够时。不得开灯，按需求开启照明灯时，做到人走灯灭，杜绝长明灯、白昼灯。走廊等公共场所的照明，降低瓦数。 4、计算机、打印机等办公设备设置为不使用时自动进入低能耗休眠状态，长时间不使用时要及时关闭，以减少待机消耗，下班前关闭电源开关。 5、优先采用环保型、节能型电器和设备，逐步淘汰高能耗、低能效设备。积极推广使用高效节能型新产品、新技术。 6、禁止使用移动式采暖设备，或者自制取暖器。 5.3设备管理 1、在采购设备时，应优先选择应用新工艺、新技术、低能耗的设备投入生产。 2、对使用设备，严格按照设备维护保养说明书执行，着力提高设备的利用效率，并节约润滑材料等。 、投入生产的设备，落实责任制，并派专人负责，拒绝设备长时间处于空3．载状态。 4、在设备维护、保养活动中，避免造成资源浪费。 5、设备转场过程中，一定要检查验收设备是否有损坏部件或丢失部件，防止增加成本。 5.4 用水管理 1、加强用水设备日常维护管理，严禁跑冒滴漏，避免长时间的流水，做到不用时立即关闭水笼头。 2、企业员工每天集中供应开水，下班时关闭电源，要根据需要装灌适量开水，尽量降低各类会议提供的瓶装矿泉水。 3、在生产、生活用水时，注重提高水资源的使用率，设计时，尽量采取从循环系统角度处理。 5.5 办公用品管理 1、加强办公用品的使用管理，严格执行办公用品管理办法及标准，尽量选择能耗小、环保、质优、价廉的办公设备，不购买高档办公用品。 2、文件、材料的起草、修改和传阅尽量在电子媒介上进行，减少纸质文件印发和使用传真的频率，加快推进无纸化办公。 3、文件和简报的发放，严格核定印发的份数，尽量避免多印，提倡双面打印及印刷。 4、提倡使用钢笔书写，减少圆珠笔或一次性签字笔的使用数量；一次性签字笔尽量做到换芯不换壳。
下半年，行业市场形势非常严峻，我们面临的生产经营任务仍十分艰巨。为充分发挥职工群众在企业建设中的主力军作用，激发职工奋发赶超的进取精神，根据公司“挖潜降耗、增产增效”方案统一部署，公司工会决定在全公司范围开展以“挖潜降耗，全员创效”为主要内容的劳动竞赛活动。竞赛方案如下：一、指导思想全面贯彻落实党的xx大精神，努力践行科学发展观，紧密围绕生产经营、改革发展这个中心，最大限度地调动发挥职工群众的劳动积极性和创造性，促进公司各项经济指标的完成。二、竞赛组委会三、活动时间7月1日至11月30日四、竞赛内容（一）开展以“挖潜降耗、增产增效”为主要内容的竞赛为促进公司xxxx年生产经营计划的完成，确保“挖潜降耗、增产增效”目标的顺利实现，在全公司范围内要围绕“挖潜降耗、增产增效”这条主线，结合双增双节的计划目标，认真开展竞赛活动。各单位要结合公司分配的“挖潜降耗、增产增效”指标，多动脑筋，多想办法，要结合合理化建议及经济、技术创新活动，在强化管理、降低单耗、增产增收、修旧利废、科技创效、加强物料回收复用、压缩非生产性支出，在精细化管理上下功夫，要提高产品质量，让排污排烟达标运行。从大处着眼，从小处着手，节约一滴水、一滴油、一吨煤、一度电。要以目标成本管理为中心，以控制单耗为重点，层层分解指标，人人落实责任。公司工会决定对承担公司“挖潜降耗、增产增效”指标的单位在行政考核完成的基础上，对每个单位再进行奖励。对炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、矿业公司等6家主要生产单位全额完成指标每家奖励8000元，对发电厂、制氧厂、铁运公司、公运公司、动力厂、燃气厂、冶金渣公司、原料厂、维检中心等9家单位全额完成指标每家奖励5000元（按月考核，以行政考核为准。按完成指标的百分比给予同比例奖励）。对不承担本次“挖潜降耗”指标的储运中心、检测中心、生活中心等3家单位，按年初工会下达的双增双节指标进行考核，对指标外超额部分进行奖励，奖励标准为超出部分的5%。（总奖励额不超过计划指标的100%）指标认定是在单位成本（费用）不超的情况下，由设备（生产）、财务部门审核认定。（二）开展以提高职工技术素质为目的技能竞赛提高职工技术业务素质，引导更多的职工走上岗位成材，技能成才之路，是一项战略任务。职工职业技能大赛作为工会系统的品牌工作，得到了广大职工的认可，也是工会的重点工作。XX年集团工会将开展第八届职工职业技能大赛。我们将以职业技能大赛为载体，认真组织。各基层工会要结合自身实际，从职业培训、岗位练兵入手，搞好职业技能大赛的各项工作，让技术能手脱颖而出，成为岗位技能的带头人。要贯彻公司工会XX年总体思路中提出的“建学习型企业，育素质型员工”的学习理念，进一步强化培训教育，提高职工整体素质，要充分发挥技工协会作用，开展多层次、全方位、多形式的综合培训，大力提高职工综合素质。公司工会对开展技能竞赛的单位拨付一定的费用。即500人以下的单位拨付费用5000元，501至1000人的单位拨付费用8000元,1001至XX人的单位拨付费用10000元，XX人以上的单位拨付费用15000元，4000人以上的单位拨付费用XX0元。（三）搞好职工群众安全工作开展“安康杯”竞赛开展“安康杯”竞赛活动，搞好职工群众安全工作，是实现公司安全生产目标的有效途径，是贯彻落实公司安全生产的具体措施，也是工会工作的常项工作之一。各单位要组织动员引导广大职工群众积极投身到“安康杯”竞赛活动之中，结合本单位实际确定活动目标，完善制度，制定措施，确定活动范围，竞赛内容，考核办法，制定切实可行的竞赛方案。狠抓落实，切实贯彻落实“安全第一、预防为主”的综合治理方针。以“安康杯”竞赛为载体，推动安全生产管理，推动安全文化建设，推进职工安全健康培训，杜绝职业危害发生。开展反“三违”、查隐患、堵漏洞、保安全活动，开展多种形式的安全生产无事故活动，反事故演练、遇险逃生、杜绝习惯性作业等，充分调动广大职工安全生产的积极性，不断提高职工安全意识，努力实现公司制定的安全生产的目标。公司工会决定每月拿出5000元，对安全生产达标的先进单位（以公司安全部门考核为准）和职工群众安全事故隐患举报（安全合理化建议）进行奖励。对有价值的事故隐患举报（安全合理化建议）给予
能源管理考核及奖惩制度Xx水泥有限责任公司
能源管理考核及奖惩制度 为认真贯彻公司节能减排精神，实现公司又好、又快的发展，加强节能工作，推进节能技术进步，降低单位产值能耗和单位产品能耗，提高我公司的经济效益，实现节约型生产，我车间成立了节能环保小组，负责全车间的节能监督管理工作。主要从用电、用水、用煤、用油四部分考核。各小组成员必须亲自抓节能工作，加强对节能工作的组织领导，制定管理办法，明确节能任务和责任，把目标分解落实到班组及个人，组织开展节能管理工作。节能环保小组负责全车间节能措施的检查、考核工作。 一、节能管理领导小组 组长：XX 副组长：XX 成员：XXXX XXX 节能环保小组根据用电、用水、用煤分三项成立考核小组，对各相关工段进行考核。 二、管理目标 1、完成公司下达的考核指标。 2、生料粉磨电耗14kwh/t,熟料综合电耗52.5kwh/t，熟料烧成煤耗小于等于105kgce/tcl。 3、柴油的消耗 三、节能管理人员职责 1、节能小组负责全车间节能工作，各工段节能工作管理人员负责本工段节能工作；各工段节能工作管理人员要积极配合节能小组，对生活、机房等
用电、用水、用油及用煤单位进行能源使用计量，按指标进行考核，实现节能管理的“精细化”。 2、建立健全能耗原始记录，统计台帐，按时上报各种报表和资料。定期进行能源使用分析，为我车间最大限度降低生产成本，提供合理的分析依据。合理调整车间能源使用方式及分配情况，达到经济运行、节约用能的根本目的。 3、宣传和贯彻国家有关节约能源的方针政策、法规、标准以及公司有关规定。收集和传播节能信息，总结、交流节能经验，有针对性地开展节能宣传教育及培训工作。 4、制定本车间能源管理制度及月度、年度能源消耗计划指标。（按公司考核计划细化） 5、推广节能新技术、新产品、新工艺、新材料及节能技术改造项目的管理、测评工作。 节电管理办法 一、目标 完成本车间的节电指标。各单位用电指标由节能小组根据公司下达的节能指标分解。 二、管理制度 各工段根据自己实际情况和公司下达的指标及节能制度，制定本工段详细的、切实可行的管理制度，并由本工段专（兼）职节能管理人员每月30日将本工段月度能源利用情况进行总结，并上报给车间节能管理小组。 三、生产用电管理
节能降耗奖惩制度 一、总则 根据《中华人民共和国能源法》、《全国厂矿企业能源管理实施办法》等有关规定，为进一步加强公司能源管理，特制定本制度。 二、奖励 1、完成公司年度下达计划节能目标≥130%的部门奖励2000元； 2、完成公司年度下达计划节能目标≥120%的部门奖励1200元； 3、完成公司年度下达计划节能目标≥110%的部门奖励500元； 4、节能技改效果显著者，根据节能情况奖励500-2000元； 5、节约原、辅料效果明显者，根据节能情况奖励500-2000元。 三、惩罚 1、未完成公司本年度下达的节能目标的部门，扣部门年终奖的 1.0%； 2、单项能耗超过公司定额指标的部门扣年终奖的 0.5%；每增加一项加扣0.5%； 3、未按质、按时、按量完成节能技术项目改造的部门是情况扣年终奖的0.5-2.0%； 4、对浪费能源的处罚 （1）用水 ○1未经主管部门同意，禁止用新鲜水、循环水或软化水冲刷地面、门窗、设备及车辆，违者每次罚款50元； ○2禁止在生产区用水洗澡和清洗个人衣物，违者每次罚款20元； ○3严禁各类用水设施出现“跑、冒、滴、漏”现象，违者每处罚
款20元；长流水每处罚款50-100元；出现“跑、冒、滴、漏”现象未在规定时间内修复的每拖延一天罚款100元，直至修复为止； ○4私自更改供水线路或开启副线取水者罚款500元； ○5故意损坏和随意更换水表者罚款500元； （2）用电 ○1办公场所、生产区及宿舍内禁止使用电烤炉、电水壶等电热设备，违者每次罚款100元； ○2严禁出现无人灯、无人风扇、无人空调等现象，违者每次罚款50元； ○3禁止私人电动单车在厂内使用公用电源充电，违者每次罚款100元； ○4私自更改用电线路违者罚款500元； ○5故意损坏和随意更换电表者罚款500元； （3）用气 ○1严禁故意损坏和更换流量计违者罚款500元； ○2严禁流量计走副线使用违者罚款500元； ○3流量计不得随意回零，因故确需回零时，要及时报告有关部门，抄录回零前数据后方可回零，违者罚款100元； ○4擅自停用流量计每次罚款1000元； （4）用蒸汽 ○1私自更改供汽管道或开启副线使用每次罚款500元； ○2故意损坏或更换流量计者每次罚款500元； ○3流量计不得随意回零，因故确需回零时，要及时报告有关部门，
环境保护、节能减排责任制及考核管理办法 总则 第一条为认真贯彻执行国家环境保护方针、政策、法律法规，坚持“全面、协调、可持续发展”的科学发展观，全面落实环境保护目标责任制，预防重特大环境污染事故，进一步加强环境保护管理工作，根据《中华人民共和国环境保护法》、《节约能源法》和《山东省环境保护条例》，结合总承包项目部及各分部的实际工作，制定本办法。 第二条本办法适用于总承包项目部及各分部。 主要班子成员环境保护、节能减排职责 第三条项目经理 （一）负责全面主持总承包项目部环境保护、节能减排管理工作； （二）负责贯彻执行国家和上级各项方针、政策和工程目标； （三）负责建立环境保护、节能减排管理体系和管理制度； （四）负责批准给业主或上级的环境保护计划和报告； （五）负责主持或参与重大环境保护事故的调查处理工作。 第四条书记 （一）认真宣传贯彻环境保护的方针、政策、法律法规及总承包项目部《环境保护管理办法》； （二）抓好总承包项目部环境保护、节能减排工作的宣传教育工作，并对环境保护、节能减排管理工作提出改进意见； （三）积极协调、支持工程管理部、质量环保部组织开展环境保护知识竞赛活动，及时总结和推广环境保护方面的先进典型；
（四）参加总承包项目部重大环境保护及其他重大环境保护、节能减排管理活动，研究和协调解决总承包项目部环境保护、节能减排存在的重大问题； （五）参与重大环境保护事故的调查处理。 第五条其他班子成员 （一）在项目经理的领导下，建立总承包项目部环境保护管理体系和管理制度； （二）组织各分部开展环境保护、节能减排工作； （三）主持或参与环境保护事故的调查处理工作。 部长环境保护、节能减排职责 第六条质量环保部部长 （一）认真宣传、执行环境保护、节能减排的方针政策、法律法规； （二）负责总承包项目部环境保护、节能减排管理工作； （三）负责组织、协调环境保护、节能减排的监测工作； （四）负责组织环境事故的调查处理工作。 第七条工程管理部部长 （一）认真贯彻执行环境保护、节能减排的方针、政策、法律法规； （二）参加总承包项目部环境保护、节能减排会议及环境安全检查和其他重大环境保护活动，研究和协调解决总承包项目部环境保护存在的问题； （四）参与总承包项目部环境保护治理方面的技术研究，技术交流和推广应用工作； （五）参加环境保护事故的调查处理工作。
节能减排奖惩办法(试行) 一、总则 1、为真正做到合理利用能源，降低能源消耗，提高公司经济效益，根据公司《节能减排管理办法》，并结合集团公司《XXXX节能减排标准化工地管理办法》，特制订节能减排奖惩办法。 2、本办法适用于公司承建的所有国内工程项目。 3、全公司节能减排评选及奖惩工作每年进行一次，评选工作由公司技术中心负责。 4、公司各项目要高度重视节能减排工作的开展，不断总结经验，努力提高全公司工程项目的节能减排管理水平。 二、考核标准 1、节能减排工作是一项综合性、专业性、管理性较强的工作，应与项目标准化管理融合起来，精心组织、科学实施。 2、项目部应按照公司《节能减排管理办法》成立以项目经理为第一负责人的节能减排领导小组，并设立节能减排管理专职岗位，并配备1人的专/兼工作人员，明确岗位及个人职责。 3、项目部应依据公司《节能减排管理办法》，并参考集团公司《中铁五局节能减排标准化工地管理办法》制定项目节能减排管理制度。
4、项目部应健全项目节能减排统计监测体系，加强对生产过程中能源消耗和污染物排放的统计和监测，并夯实节能减排定额、计量、统计等基础管理工作，建立能源消耗及污染物排放统计台帐，保证节能减排综合管理信息系统建设。 5、项目部应定期将本项目节能减排汇总报表每季度上报公司，节能减排总结分析报告每半年上报公司；汇总报告于每季度末月20 日前上报，半年及年度总结报告在末月25日前上报。 6、项目部应将本项目节能减排年度实施方案、重大举措、重要科研成果、各级政府有关部门对本项目年度考核情况、节能减排重大违规和环保事故等重要事项及时报告公司。 7、项目作业现场规范有序。施工现场有关节能减排的图、牌内容详实；现场材料管理得当，采用先进手段对使用材料进行检算优化，推行材料集中采购、限额领料和回收再利用制度；施工机械选型合理，能源消耗合理可控、利用效率较高；施工用水电等管线科学布置，场地道路和临时设施布设合理；现场采用节水、节电措施，水资源得以循环利用；施工现场排放的废气、废水、废碴、噪音等采取了有效控制措施，生态环境受到保护等。 8、项目部应对照项目节能减排管理制度对项目节能减排工作开展情况进行考核奖罚。
合理化建议及节能降耗技改奖励制度 生产合理化建议及节能降耗技改奖励制度 为充分调动全体员工关心企业、振兴企业的主动性和积极性、鼓励个人，对公司各项工作积极献计献策，公司对于同时具有进步性、可能性和效益性的合理化建议，节能降耗技改项目，特定本奖励管理办法 一、合理化建议、节能降耗技改的内容 凡在企业生产、管理、制度、方法、技术和手段等方面提出有改进、创新因素的办法和措施，经实施后对提高企业素质、管理效能、经济效益或社会效益有明显的作用和成效者，均可作为合理化建议、技术改进项目给予奖励。 一 、合理化建议 管理思路的创新，新的管理手段和方法的应用。 结合公司管理实际，提出或设计新的管理模式。 在制度建设方面，提出提升管理水平的建议，积极寻求责、权、利三者的有机结合 在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力有显著的效益。 其它方面的合理化建议。 二 、节能降耗技术改进项目 新材料、新工艺应用，对有效利用能源和降低消耗、提高产量、降低成本有明显效益。 、对产品质量提出的有关工艺方法、操作、维护方法、检验方法及其它各类技术的改进提高。 采用先进技术解决设备运行中的不完善之处，能提高设备运转率。 在加强安全生产、提高设备安全运行方面有明显效果。 发现工艺和设备中存在缺陷，实施技改后予以解决。 开展修旧利废，对节约费用有明显效果。 在环境保护和清洁生产方面，应用先进方法、手段，实施后具有明显效果的。 其它设计生产问题的各种技术改进项目，对降低成本，提高效益有效果或有借鉴意义。
二、合理化建议和节能降耗技术改进的评审机构 为加强对以上活动的管理，公司成立合理化建议、节能降耗技术改进评审组和日常组织机构 组长 生产副总 副组长 设备科长、办公室主任 评审组在评审时，要吸收相关专业人员参加。 三、合理化建议、节能降耗技术改进项目的提出、实施、评审和奖励 、由办公室负责对合理化建议、节能技术改进项目的收集、汇总及归类，每月牵头组织评审组评价一次，主要对合理化建议、技术改进项目的可行性、先进性、经济性进行评价。 、办公室将评审组评价结论提交经理办公会讨论，由总经理批准实施。合理的建议、节能降耗技术改进项目实施后，由办公室牵头组织效果评价。主要评价实施后对公司生产经营管理及项目建设等方面的改进和新增的直接效益或间接效益的计算等。对已产生的效益，原则上不计算间接效益。在计算经济效益时，应说明计算指标的依据和效益的计算方法。对管理方法、手段制度方面的评审，能计算经济效益的应计算具体的数据，不能直接用数据计算的应主要从效益的提高，系统机制的完善等方面进行定性评审。 四、奖励标准 、对年创直接效益在 万元以内的，对合理化建议、技术改进奖提出者奖励 元。 、对年创直接效益在 万元的，对合理化建议、技术改进奖提出者奖励 元。 、对于创直接效益在 万元以上，对合理化建议、节能技术改进奖提出者奖励 元以上。 、对管理方面提出有明显能提高工作效率，能提高效益，能降低成本，能完善管理机制的方法、手段等，在应用后能计算出效益的，其奖励按上述规定执行。对不能直接计算效益的，实行定额奖励 元。 五、其它 、提出合理化建议、节能技术改进项目，是一项全员性的活动，每个员工都可针对生产、经营、管理方面，各环节中存在的漏洞、缺陷提出自己的意见和建议，