2011年安全生产工作总结
2011年，分局以落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和国资委《中央企业安全生产禁令》精神为主线，深入贯彻落实股份公司及水电九局有限公司安全工作会议精神，坚持把安全生产工作纳入分局经济发展的总体布局，形成了分局长亲自抓，分管安全工作的副局长（分局安全总监）具体抓，分局所属各施工项目部严格落实的良好工作局面。分局在继续深入开展“安全生产年”深化“安全生产心中有数”活动的同时，进一步完善了各项管理制度、加强了队伍建设、强化了考核机制，狠抓了安全技术措施、班组安全建设，按照整齐、有序、规范的要求，全面推进分局的本质安全建设。
一、安全管理和制度建设
1、安全管理
分局在2011年初本着“谁主管谁负责”的原则，我们根据《安全生产法》的有关规定，逐级建立了安全生产责任制，把安全生产的任务指标层层落实，明确了安全生产的岗位职责，并把安全工作的效果纳入了年终绩效考核。并详细部署了2011年安全生产工作总体安排。在2011年6月8日，分局第一次安委会上，根据工作调动及具体分工，会议特别强调了要针对易发生自然灾害事故的项目、涉及到汛期安全渡汛项目、易发生交通安全事故的项目及易引起安全风险的管理型项目进行重点检查。
为了保证安全生产工作目标的实现，我们全年大力加强专业管理，严格监督，落实管理责任，重点对分局所属各项目部、车间机械、起重机械、压力容器等方面组织专业人员进行检查，对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知进行整改，共对5个项目部开展了各类安全检查，提出整改建议40条，并跟踪隐患整改落实情况，对全面的开展隐患排查治理工作不走过场，不留盲区、死角，治理不留后患。做到了责任、措施、资金、时限和预案五落实。
由于分局刚刚成立不久，新进各方面专业技术人员也较多。特别是2011年7月至8月新分大学生47人，安全部联合人力资源部对他们进行了身体健康检查，做到职业健康建档。根据学生分配情况分别到黔中施工局和长堡项目部进行员工入厂教育。在项目部对新进员工培训的同时，根据局安委会精神在各项目部也展开了对各项目部下属施工队伍的安全培训教育。
2、制度建设
分局为更好地贯彻落实股份公司、九局有限公司关于安全生产工作的指示精神，积极开展分局的安全生产管理和制度建设工作，根据《中国水利水电第九工程局有限公司安全管理制度》和国家有关法律法规的要求，分局结合自身的生产经营特点，形成了《中国水利水电第九工程局有限公司第三分局环境、职业健康安全生产管理办法汇编》并已颁布实施。
3、加强安全监管队伍建设，确保安全监管受控
结合分局生产经营特点，继续加强了安全监察和安全管理队伍建设。在2011年共有32人次参加省安监局举办的六期职业健康管理人员培训， 9人通过省建设厅举办的建筑施工企业“三类人员”安全培训；26人通过股份公司举办的建筑施工企业“三类人员”安全培训；并通过考核取证。同时强化了安全生产监督管理体系，加大了安全生产工作方法研究和检查监督力度。
安全总监制度的推行，进一步加强了分局安全生产监督管理机制，项目安全保证和监督职责更加明确，解决了过去项目分管安全生产负责人的双重职责问题，使项目安全生产监管工作更加明确，更加具体。同时，也解决了项目层面安全专业人员的上升通道问题，使他们看到了希望，对稳定基层安全管理队伍起到了积极作用，促进了公司安全生产管理水平有了明显提高。
二、安全生产活动
1、“安全生产年”和“安全生产心中有数”活动开展情况
为贯彻落实有限公司开展的“安全生产年”和“安全生产心中有数”活动，分局转发了有限公司《关于开展安全生产大检查的通知》（九局公司安〔2011〕14号），对开展心中有数活动提出了具体要求。要求项目部一把手对本项目的安全生产工作要做到六个心中有数：一是对项目班子成员、职能部门的安全责任及落实情况心中有数；二是对生活办公营地、作业现场的事故隐患及防范措施心中有数；三是对所有设备的安全性能心中有数；四是对安全生产技术措施心中有数；五是对员工特别是一线员工的安全意识和安全技能心中有数；六是对现场的监管特别是分包队伍的监管心中有数。
2、精心组织、全员参与、以多种形式开展安全生产月活动
为全力推进“安全生产年”各项工作的落实，分局制定了2011年“安全生产月”活动方案，成立了以局长挂帅的“安全生产月”活动领导小组，组织开展了“安全责任、重在落实”为主题的“安全生
产月”活动。此次活动做到了组织落实、方案落实、经费落实，确保了活动的有效开展。从6月1日开始，分局所属各单位及项目部陆续启动安全生产月活动，通过“安全生产月”签名活动、召开安全生产月动员大会、安全宣传培训及安全知识竞赛等活动，拉开安全生产月系列活动的序幕。本次“安全生产月”活动，各级领导充分重视，层层落实责任，活动开展得有条不紊。通过“安全生产月”活动，深入推进分局“安全生产年”活动，强化了各级领导特别是安全生产第一责任人对安全生产做到“心中有数”，加强了项目安全生产管理工作，通过组织学习、考试、竞赛等活动方式，提高了全体员工的安全意识和安全技能，营造了良好的安全文化氛围，夯实了安全生产基础工作，达到了“以周促月、以月促年”的目的，为全面实现2011年分局安全生产管理目标奠定了坚实的基础。
5、通过事故案例分析，总结经验教训及工作重点
通过以往在安全生产工作中所发生的事故案例分析，总结教训，虽然大多事故是由于个人违章操作、未严格遵守作业程序所致，但从各类事故的发生也不断警醒分局和各项目的对安全的监管需进一步加强。针对工地所发生的安全事故，不断提醒我们还应在以下几个方面重点加强管理：
1）加强对项目部全员的安全培训，特别是对农民工等给予特殊关注并全面纳入培训管理范畴。
2）加强对项目部驾驶员机动车辆驾驶及道路交通安全培训，严格按照机动车安全驾驶规程行车，切实提高安全行车水平。
3）加强班前安全会议制度，每天上班前第一件事就是召开班前安全生产会，将全天所安排的相关工作有可能发生的安全问题给予重点提示。
4）加强机械设备和机动车辆日常保养、检查和修理工作，以保证项目部所有设备的安全运行。
三、2012需重点加强改进的方面
1、加快推进分局安全生产标准化建设工作
按照国资委和股份公司及有限公司的要求，分局明年将全力推进安全生产标准化建设工作，力争在明年进行全面的推广和实施。
2、加大对安全生产责任体系、实施体系、技术保障体系、监督管理体系的落实实施力度。
3、加强设备管理，消除事故隐患
针对目前设备老化、施工项目跨区域比较分散的特点，加强对分局范围内的所有特种设备的摸底排查，对存在安全隐患的设备及时处理，对在使用的设备严格定期大修保养制度，同时将分包队伍的设备管理纳入到分局各项目管理的范畴，有效的杜绝各类设备安全事故的发生。
4、加强安全教育，提高全员安全意识
分局在抓好日常安全教育、新职工入场安全教育和特种作业人员安全教育的同时，还要加大对特种作业人员的管理，特别是对农民工群体的培训教育应引起足够重视。
5、加强安全考核体系建设和健全，及落实情况
在安全考核体系建设中应重点关注安全奖励制度体系的建设。
6、严格安全管理目标控制
不发生各类生产性死亡责任事故；不发生任何因素引起的较大事故及较大以上各类事故；在规定的时间内安全生产隐患整改率100%。
7、切实做好重大危险源的管理工作。
8、做好信息系统的建设工作。抓好事故隐患周报制度。
9、全面开展班组建设，夯实安全基础。
10、加强应急管理工作。细化应急预案管理，并加强应急预案的宣传教育。加强项目地质灾害等重大危险因素的管控，继续深入开展安全生产隐患排查治理工作。
11、进一步完善工程施工安全技术措施制度，强化安全生产过程控制技术支撑的保障作用。