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第一章工程概况
1.1概述
1、工程名称：某市体育中心改造自来水工程
2、工程范围：在原管线基础上挖出管网砌明沟做盖板，安装PPR管。
3、工程地点：某市中兴路360号
4、建设单位：某市体育中心
5、总工期为60天，质量等级为合格。
1.2设计说明
体育场内圈DN200长600米，外圈DN100长1000米；体育馆DN100和DN200长450米；进户线、场馆连线长555.6米；网球馆长206.4米。盖板采用砼板，阀门采用暗杆。
第二章施工条件及准备工作
2.1 施工条件
1、施工场地为原水泥地，材料从东面中兴路运进。
2、施工场地平整、比较开阔，材料堆场要求定点挂牌，分别堆放。
2.2 准备工作
2.2.1工前准备
1、建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，选择精干施工队伍，对本工程的质量、安全生产、文明施工及项目部等进行形象策划，制定并健全项目部的各项管理制度。
2、组织管理人员和劳动力按需分批进场，进行办公用房搭设（职工用房在附近就租），进行施工临时用水、用电管线的铺设，进行安全防护措施的搭设等工作。
3、施工机械设备按需用时间提前安排，分批调度，根据平面布臵就位，并接通施工用水用电，试车待用。
4、周转材料、施工机具等是保证施工顺利进行的物质基础，这些物资的准备工作必须在开工前完成，根据各种物资的需用量计划；分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。
5、计划主材报公司生技科审批同意，并征得业主同意，地方材料、半成品等材料征得业主同意后，速办订货供料合同及有关手续，
提前进货。对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检查、取样试验等工作，把好原材料质量关。材料进场后按指定地点堆放或入库。
6、办妥各项施工手续，按规定制度和当地有关法规条例办证，做到有准备开工，按规范施工。
2.2.2施工技术准备
1.资料准备
在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本及成本分析等前期技术资料工作。
2.施工准备
1）编制施工进度控制实施计划
分解工程进度控制计划，编制施工作业计划；认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作；收集工程进度信息，做好工程进度跟踪监控工作，采取有效控制措施，保证工程进度目标。
2）编制施工质量控制实施细则
分解施工质量控制目标，建立健全施工质量管理体系；认真确定分项工程质量控制要点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况；采取有效质量控制措施，保证工程质量目标。
3）编制施工成本控制实施细则
分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工成本目标。
4）做好工程技术交底工作
在开工前及时收集各种技术资料，包括工程地质资料、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。组织落实工作人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制并讨论施工方案及施工部署，安排出分段分期的计划目标和措拖，做好图纸翻样工作。
2.2.3物资准备
材料构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。
2.2.4劳动组织准备
建立拟建工程项目的领导机构，设立现场项目部，建立精干施工队伍，计划及技术交底并建立健全各项管理制度。
2.3施工准备工作计划
施工准备工作需分阶段、有组织、有计划、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利完成，应编制施工准备工作计划，明确其完成时间、内容要求及责任人员，并纳入月度施工计划中，认真贯彻执行。
第三章总体施工部署
3.1部署原则
为了切实体现公司的宗旨：“质量至上、重信守约、科学管理、精心施工、争创优质、顾客满意”的六句二十四个字精神实质，公司下大决心，以ISO9002精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：
1.实现公司施工总方针：做到“四全三优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜；要在人力、物力、财力上优先。
2.发挥集团公司优势，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。
3.采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度，提高工程质量、执行新的“建筑法”各项规定，确保合格工程。
4.采用项目法施工模式，实行科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。
5.施工期间，全体施工人员自始自终坚持在场，尊重科学、尊重业主、尊重监理。
3.2施工目标
1.工程质量：工程质量达到合格等级。
2.工期管理目标：确定总工期为60日历天。
3.安全生产、文明施工目标：确保安全生产、文明施工。杜绝重大事故，把事故率压缩到最低限度，控制事故频率在万分之一内，经常性做好安全宣传和安全教育工作，开展百日安全活动等；搞好现场文明施工，做好三个规定，争创文明施工队工地，树立施工新风尚。
3.3 施工部署
3.3.1施工阶段部署
根据施工总体原则，坚持先破原地面后安装PPR管，整体施工实行分区分段组织流水立体交叉作业。
1.施工段划分及班组安排
根据本工程的特点及整体施工安排，便于施工管理。为了做到分工负责，分工不分家,分类抓好工程质量进度和安全生产，整体施工实行分区，平行流水交叉作业。
(1)破地面、拆除原管道和砌筑盖板基础为一个作业队。
(2)安装新PPR管为一个作业队。
(3)本工程划分为二个施工区,即体育场为第一施工区,体育馆、进户线、场馆连接线、网球馆为第二施工区。以第一施工区为主道工序。
2.各施工班组按总体方案、目标、计划、进行实施，以总工期为控制目标，安排出详细、科学、合理的施工方案，施工顺序和进度计划。在整个施工期间，各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导，服从总体施工方案、目标和计划，组成一个以项目部为中心的整体力量，形成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象，处理好各施工班组