当前我国名牌战略案例分析
当前我国名牌战略案例分析将涉及我国一些成功的名牌企业，他们通过战略的制定和实施，取得了显著的业绩和市场地位。
一、华为：作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，华为在全球范围内树立了良好的品牌形象。华为通过持续的创新和技术领先，为客户提供高品质的产品和服务。华为的名牌战略主要集中在技术研发和市场营销上，通过不断发布新产品、进行品牌宣传和参与国际性活动，成功推动了华为品牌的全球知名度和认可度。
二、联想：作为我国最著名的电子产品品牌之一，联想通过持续的技术创新和市场拓展，成功跨足全球市场。联想的名牌战略着重于品牌定位和市场营销。联想通过和国际知名品牌合作、赞助国际体育赛事以及打造一流的客户体验，成功提升了联想品牌的价值和影响力。
三、海尔：作为全球家电行业的领先企业，海尔通过不断的创新和精细化管理，实现了品牌的全球化。海尔的名牌战略主打“可持续创造”，注重以用户为中心的产品设计和服务体系建设。海尔通过与世界知名设计师合作、参与国际设计竞赛等活动，成功将自身品牌定位为高端、创新和可信赖的选择。
以上三个案例展示了我国一些名牌企业在名牌战略上的不同实践和取得的成果。这些企业通过技术创新、市场营销和品牌建设等手段，成功构建了具有竞争力的品牌形象，为我国名牌战略的实施提供了借鉴和启示。
国内外知名品牌的品牌管理策略分析 品牌管理对于企业的重要性已经不必多说，毕竟，一个知名品牌的背后往往隐 藏着无数的经验和秘诀。于是，本文将结合国内外著名品牌的案例，对其品牌管理策略进行分析和总结。 一、苹果公司 苹果公司几乎是众所周知的品牌管理成功案例之一。从产品设计到营销策略， 苹果一直坚持独特的品牌定位及品牌身份，并始终关注消费者的需求。苹果的品牌定位主要表现在产品设计上，iPhone，iPad等产品相较于其他竞争对手产品更显得 美观、舒适、人性化。而在营销上，苹果公司的广告突破传统广告思维，更注重创造情感共鸣，倡导个性和自由的文化，营造出一种与竞争对手不同的品牌形象。二、可口可乐公司 可口可乐一直以来都是全球最为知名的饮料品牌之一，其品牌管理策略可谓是 非常成熟。首先，可口可乐时刻关注消费者的需求，不断推陈出新，引入新款产品，保持市场的新鲜感。其次，可口可乐公司的广告宣传非常精彩，他们无处不在，无人不知，其广告有时会融入当地文化，营造出一种强烈的归属感。再次，可口可乐公司的推广策略非常好，通过明星代言和赞助等方式，在消费者心中树立起品牌的良好形象。 三、耐克公司 耐克公司在品牌定位上一直保持着领先地位，其品牌动态性而鲜活，标志性的“勾”字也深入人心。耐克公司的广告宣传以“Just do It”的口号为主，强调运动的态 度和勇气，振奋精神。除此之外，耐克公司一直注重与顶级运动员的合作，通过与他们的代言人合作，不断创造出新的产品，更好地满足运动员的需求。耐克的产品功能与品质一直都是很重要的一环，产品的创意设计也是耐克公司吸引年轻消费者的重要因素。
四、苏宁易购 在当前数字化市场中，苏宁易购是一家很有话语权的品牌。作为一家新兴电商公司，苏宁易购坚持产品和服务的优质策略，不断琢磨消费者的需求，实现与消费者之间的深层联系。其次，苏宁易购在营销活动中也十分注重个性化。例如，苏宁易购的广告宣传上，采用明星代言的同时，还提出了多元化、个性化的消费理念，如“问心无愧”、“潮享价”、“独享闪电”等口号。最后一个重要策略是零售升级。苏宁易购的线上线下结合，将连锁经营带到一个新的层面，一方面通过新零售渠道扩大其活动的接触面，另一方面通过推出多项消费者优惠政策，提升消费者购物体验和品牌声望。 以上4个品牌是众所周知的品牌管理优秀的例子。通过对这些品牌的分析，我们可以总结出品牌管理的基本原则，即坦诚、创意、个性化、价值取向对准消费者需求、将目标消费者和品牌的产品、文化与销售形式链接在一起。总之，品牌管理是复杂的、动态的、受到外部和内部环境影响的一种活动。从跨文化层面来看，良好的品牌管理要求品牌建立信任，以不同时代和地区区别的方向，实现品牌与消费者的信任和吸引。最后，成功的品牌管理还要不断提供新的产品和服务，以适应不断变化的市场需求，实现品牌的不断升级。
品牌管理案例分析 品牌管理对于企业的成功至关重要。良好的品牌管理不仅能够提升企业的知名度和品牌价值，还能够帮助企业树立正确的形象，并与目标消费者建立起紧密的关系。本文将通过分析一个品牌管理成功的案例，探讨品牌管理的重要性和有效的品牌管理策略。 案例背景：Z公司是一家全球知名的电子消费品公司，专注于高端智能手机和配件的生产和销售。多年来，Z公司凭借优质的产品和卓越的品牌管理在市场上取得了巨大的成功。下面将从品牌战略、品牌定位和品牌传播三个方面对Z公司的品牌管理进行分析。 品牌战略：Z公司一直坚持以技术创新和用户体验为核心的品牌战略。公司不断进行研发和创新，推出具有颠覆性功能和设计的产品，满足了消费者对高品质智能手机的需求。同时，Z公司注重构建品牌的核心竞争力，通过与供应商的紧密合作和优质的供应链管理，确保产品的高品质和及时交付。这种以技术创新为驱动的品牌战略不仅满足了用户的需求，还帮助Z公司在市场竞争中取得了优势地位。 品牌定位：Z公司通过精准的品牌定位确立了自己在市场中的独特地位。公司将目标消费者定位为追求高品质和高性能的科技爱好者和商务人士。通过与知名设计师和艺术家的合作，Z公司的产品不仅具有出色的功能性，还具备时尚和艺术的外观设计，吸引了更多的目标消费者的关注和认同。同时，Z公司还注重与目标消费者的互动，通过在线社交媒体和线下活动与用户建立起紧密的联系，进一步巩固了品牌的定位和用户忠诚度。
品牌传播：Z公司以多渠道、多元化的品牌传播策略赢得了广泛的 市场关注。公司利用电视、网络、平面媒体等广告渠道，将产品的卓 越性能和创新设计传递给目标消费者。同时，Z公司还通过赞助体育赛事和文化活动等品牌合作方式扩大自身的影响力，提升品牌的知名度 和声誉。此外，Z公司注重与影响力人物和意见领袖的合作，利用其影响力和口碑为品牌传播提供助力。通过多元化的传播渠道和合作方式，Z公司将品牌形象深入人心，为产品销售提供了有力支撑。 综上所述，Z公司的品牌管理成功得益于其正确的品牌战略、精准 的品牌定位和多渠道的品牌传播策略。良好的品牌管理不仅能够提升 企业在市场中的竞争力，还能够与目标消费者建立起紧密的关系，形 成品牌忠诚度，为企业带来可持续的发展。其他企业可以借鉴Z公司 的品牌管理经验，在提升品牌价值和市场影响力方面获得更好的发展。
名牌战略案例研究 ————?黄鹤楼?品牌在烟酒业的两重天 一、内容概要： 黄鹤楼，一座有着千年文化的历史名楼，黄鹤楼牌烟与酒，同样是立足于湖北的两个品牌企业，同样是借助了黄鹤楼的文化沉淀，一个在五十年之中不断完善发展，几近南向称雄；一个却在短暂的复兴之后又似乎濒临败北。本案例主要记述了黄鹤楼烟酒品牌建设的主要过程和策略要点，其中包括，品牌定位策略、营销策略、人才管理策略、创新策略等。 二、调查对象的基本情况： 黄鹤楼位于湖北省武汉市长江边的蛇山上，始建于三国时期吴黄武二年（公元223年），传说是为了军事目的而建。至唐朝，其军事性质逐渐演变为著名的名胜景点，历代文人墨客到此游览，留下不少脍炙人口的诗篇。唐代诗人崔颢一首“昔人已乘黄鹤去，此地空余黄鹤楼。黄鹤一去不复返，白云千载空悠悠。晴川历历汉阳树，芳草萋萋鹦鹉洲。日暮乡关何处是，烟波江上使人愁。”已成为千古绝唱，更使黄鹤楼名声大噪。黄鹤楼享有“天下绝景”的盛誉，与湖南岳阳楼，江西滕王阁并称为“江南三大名楼”。作为江南三大名楼之一的黄鹤楼，一直是武汉对外的形象标志。而现在随着经济的不断发展，其商业价值不可估量。 黄鹤楼卷烟由武汉卷烟集团生产，而武汉卷烟集团的前身是南洋华侨简氏兄弟于1916年在汉口设立“南洋兄弟烟草公司汉口分公司”，具有近百年的历史。1995年10月武汉烟草（集团）有限公司正式组建，由武汉卷烟厂和武
汉市烟草公司合并组成，1995年黄鹤楼品牌全新上市，，成为武汉烟草（集团）有限公司重点发展的高档品牌。经过十几年的发展，2007年黄鹤楼完全确立了在中国市场的大品牌地位，有着近100亿人民币的年销售额。从1916年到2008年，武烟集团一路艰难走来，成为全国烟草行业36家重点企业之一和全行业7家拥有国家级技术中心的企业之一。十一五期间，武烟集团的目标一是技术先进，集团技术中心为创新型技术中心提高科技创新，对湖北烟草工业经济增长作出突出贡献；二是重点培育黄鹤楼、红金龙两个牌号，成为良性优势大品牌；三是中式卷烟关键技术领域取得突破，参与制订标准的能力显著增强，拥有一批具有自主知识产权和巨大影响力的成果、专利；四是培养一支支撑自主创新发展的科技团队，营造良好的科技创新文化氛围。这都使我们对黄鹤楼充满了期待。 黄鹤楼酒古称汉汾酒，品质卓越，久负盛名，1984年，武汉酒厂以黄鹤楼古迹命名为黄鹤楼酒厂。1992年更名为武汉黄鹤楼酒业集团股份有限公司。2003年５月，武汉天龙投资公司斥资6000万元，购买黄鹤楼酒业无形资产及汉阳分厂100多亩土地，重新组建天龙黄鹤楼酒业公司。武汉天龙黄鹤楼酒业有限公司是武汉天龙投资有限公司的全资子公司，是湖北省、武汉市政府全力打造的“六大”支柱产业及百年名牌工程之一。公司是在省、市领导的直接关怀下，注入现代企业管理理念，引进先进经营模式，整合组建而成的集生产、经营、管理、销售、于一体的大型白酒企业。沉寂十年后，黄鹤楼酒承担着武汉市振兴白酒工业的重任，迈开了重出江湖的脚步。金龙黄鹤楼酒业准备在今后的10年的时间内，进一步加快企业的发展，打造华中酒业第一品牌，进而挺进国际市场。
品牌营销战略案例 企业需要新产品上市,就一定要进行案例分析,这样才能对新产品上市带来的影响有一定的预测,从而做出一些对策,减少新产品上市带来的阻力。那么下面是店铺整理的品牌营销战略案例，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。 品牌营销战略案例一： 途牛旅游网：下载量环比暴涨133%，净收入同比暴涨116% 跨界营销，强强联合。2014年途牛旅游网独家冠名王牌节目《非诚勿扰》第四季度，开在线旅游业先河，2015年依然选择江苏卫视大平台，依托受众匹配度极高的顶级资源《非诚勿扰》作为传播主场，联合《最强大脑》《为她而战》《我们相爱吧》等王牌栏目，再一次将在线旅游行业推向了大众关注的风口。 品牌认知度提升30%，明星产品销量持续提升。尼尔森数据显示，2015年度途牛品牌认知度同比增长30%，网站日均 UV 提高一倍，而节目主推目的地马尔代夫已然成为途牛的王牌产品。 2015年第一季度财报显示，该季度途牛在马尔代夫的市场份额进一步提升，每4位中国人出游马尔代夫，其中就有1人通过途牛预订。 综合途牛财报数据，2015年第一季度，净收入增长强劲，同比增长115.9%，至12.5亿元;出游人次增长迅猛，同比增长134.6%，交易额同比增长116.9%。 移动端渗透率持续提升，下载量增长迅猛，途牛旅游APP下载量近2.8亿，增长133%。 四大美股OTA，途牛营收增速第一(途牛：116%;去哪儿网：100%;携程：46%;艺龙：-14%)。 途牛旅游网CMO首席市场官陈福炜如是说：江苏卫视通过对途牛传播需求的了解和对传播策略的研究，率先引入T2O概念，为途牛量身打造创新植入形式，既满足了品牌传播的诉求，又通过与节目互动环节巧妙无缝结合，将优质电视节目的忠诚观众，转化为途牛的用户，最终带来了切实的商业变现。
ws关于企业品牌战略的案例分析DOC20 萨尼威投资治理顾咨询公司董事长刘亚军 作为专业治理咨询公司，我们在为国内企业提供咨询服务的过程中接触了大量案例，深切感受到多数企业关于品牌战略缺乏认识，尚未意识到品牌战略是企业经营战略的重要组成部分，是企业在市场竞争条件下竞争力的核心因素，未能正视品牌战略的关键意义与实际作用。而关于品牌战略的全局性、系统性、长期性更是缺乏认识。常常将品牌与名牌、商标、广告、商号、口碑等同起来，甚至视为可有可无的虚幻之物，走入经营误区，支付惨重的成本代价。 一．正确制订企业品牌战略是经营成败的关键 品牌是什么？品牌不仅仅是商标与符号，也不仅仅是产品与形象，品牌构成了产品、消费者和企业三者之间的社会关系。国际商业治理类的词典中，对品牌的注释为：“一个名称、标志或象征，能够用来界定销售主体的产品或服务，以使之区分于竞争对象的产品或服务”。也确实是讲，品牌是企业为使自己的商品区不于其它企业商品所作的专门标志，是企业形象特点最明显的外在表现。闻名的品牌不仅是企业无形的资产，能给企业带来直截了当的和长远的经济效益，表现为企业本身和企业经营活动的价值，而且是社会的宝贵精神文化财宝，对社会大众的思想意识和生活观念产生着重要阻碍。 事实上，目前许多企业对品牌战略的明白得尚处于表象时期，往往动则声称自己要实施品牌战略，但具体品牌战略是什么？与企业战略是什麽关系？与具体的生产经营活动有何联系？如何规划？如何实施？企业并不清晰。往往只是设计一套VI或创意几句品牌口号。而更多的企业则全然忽视品牌战略规划，思维仍旧停留在90年代初期那种运作“点子”、炒做“概念”的水平，将品牌战略规划等同于营销策划、广告创意、公关及促销活
品牌战略案例分析 2005年，中央电视台全面实施品牌化战略，提出“相信品牌的力量”这一创新理念。中央电视台广告部在产品品牌、服务品牌、公益广告品牌、11?18品牌、AD季高校之旅等方方面面实施了一系列品牌化举措，以实际行动引领中国媒体广告经营走上品牌化之路.与此同时我国各行各业有人在进行品牌升级与创建。随着市场不断变化、客户需求日新月异，企业必须提升专业水平，实行品牌化，走专业化经营道路。 消费者信任名牌，追逐名牌，其最根本原因是名牌产品能够很好地满足人们的需要，亦能满足消费者的虚荣心。因此，企业创名牌的核心战略应当是设计开发满足市场需要的产品或服务。 在西方经济学中，把消费者的行为比作消费者的投票行为，货币就像是一张张选票。要让消费者的手中的“货币选票”心甘情愿地、长期地投放到某一个商品或某一个品牌上来，就需要知名度。名牌是高知名度，高美誉度和高占有率的品牌，没有广告宣传，一个品牌要实现这“三高”是很难想象的，所以广告似乎是首选。运用广告也着实让部分企业打开销路！ 国内知名品牌脑白金，优先的广告战略，使企业蓬勃发展。再如生产“可口可乐”的可口可乐公司通过大量广告树立了良好的企业社会形象。给消费者留下了时尚，新颖的印象，创建了一大批国内、国际的市场“盛誉”。通过广告所创建的品牌不仅在销售方面存在巨大优势。而且在与其他企业合作、竞争中相对容易。广告在提升企业知
名度、公信度方面存在不可替代的作用。但是否企业发展仅需要广告做贡献呢？当然并非如此，企业还可以通过公益活动等各种项目来提升企业形象。例如“高露洁”作为全球最大的专业生产口腔保健用品公司，自1990年代初进人中国市场以后，除积极组建合资公司，生产世界名牌产品外，一直注重培养与消费者的感情，产品的推广计划带有浓重的公益色彩。在中国更积极支持国家到2000年人人享有初级口腔卫生保健的总体目标，成为第一家在中国推行口腔教育计划的公司，包括：在技术研究和社区教育计划等领域中与国家教育委员会合作，推行社区预防和口腔自我保健宣传教育等计划；尤其1995年在中国发起的“甜美的微笑，光明的未来”口腔护理教育计划，这是一项取得相当成功的计划。它是由牙科专业人士参与，利用富有趣味的“兔子牙医”作为口腔保健知识传播形象，编写了故事书、教师宣传画、年历等多种形式的培训教材和多种影像资料，对象选择7一9岁的儿童，帮助孩子们建立自我口腔保健意识，主动地预防口腔疾病，使他们终生拥有“甜美的微笑”。这项口腔保健教育计划，在短短的三四年中，已使22个省250个城市的2 500万名1～3年级小学生受惠，为此，1998年9月中华口腔医学会向高露洁棕榄公司主席兼总裁马可先生颁发了名誉理事证书，以褒奖他及其高露洁棕榄公司为中国口腔保健事业作出的重要贡献。“高露沽”的决策者及其员工们深知，树立有高度社会责任感的企业公民形象，赢得消费者乃至社会大众的信任与尊重，对于企业的成功至关重要。每年，高露洁棕榄公司投入数千万元为中国人民谋福利，除了致力于少年儿童的口腔保健的
海尔的名牌战略 ——需求偏好分析 学生姓名： 学号： 日期：
案例陈述 1984年，两个濒临倒闭的集体小厂合并成立了渠道电冰箱总厂，这就是现在拥有900亿品牌价值稳居世界500强，创造中国民营企业神话的海尔集团的前身。研究海尔的发展历史，不难看出，海尔品牌的成长并不是一蹴而就的，在每个成长阶段都有适合当时情况的恰当的目标和战略方针。 1985年在张瑞敏领导下的砸冰箱事件让海尔员工悟出“质量是企业的生命”这个简单而又深刻的道理，从这个时候开始，“质量高于利润”成了海尔为贯彻“名牌战略”而采取的经营理念。这个事件是海尔确立名牌阶段的标志性事件，此后，海尔不仅扭转了过去的被动局面，而且逐步成长为国内著名的企业和驰名的品牌。 1991年海尔确立了规模经济道路，从此进入了一个迅速扩张阶段。海尔为组建一支实力强大的联合舰队，先后兼并了18家亏损企业，使海尔企业规模得到了空前的扩张。而且这个时期大力开展了多元化经营，使海尔从一个冰箱企业变成了生产各类家电产品的企业，这个阶段是海尔扩展实力的阶段。由于实力的扩展，海尔品牌的名声进一步提高，海尔集团成了本行业的主导企业之一。 90年代中后期，中国已前所未有的态势进入了世界经济体系，大量高质量，高科技的外国家电涌入中国市场，面对这种全面而激烈的竞争，海尔提出了“服务终于利润”的战略思想，订立了“高标准，精细化，零缺陷”的星级服务目标，并不断发现，挖掘市场潜在需求，已创新和个性化产品创造新市场。海尔在这个国际化经营阶段反应及时，稳扎稳打，终于最终成为国际知名品牌。 提出问题 分析案例可以得知，海尔的价格虽然高于其他同类商品，但是，它的市场份额却遥遥领先于其他品牌，这不得不说是海尔的品牌效应。下面，我们可以带着以下几个问题去解析海尔的成功： 1.海尔创立名牌产品的行为对企业的需求曲线，价格和销售量有何影 响？ 2.产品质量，广告宣传和服务对消费者偏好产生哪些影响？ 3.实施名牌战略的基础是什么？ 背景分析 海尔成立之初，国内电冰箱生产企业林立，国外产品蜂拥而入，各种牌号的电冰箱挤满了市场，但是，海尔的高层分析后认为，尽管国内市场上中国自己的品牌不少，但并没有真正意义上的“名牌冰箱”。为此，他们果断
多品牌策略能成功吗？ 广州宝洁公司的洗发水有三种品牌：“海飞丝（广告词是‘头屑去无踪，秀发更出众’）；”“飘柔（广告词为‘令您的头发更飘更柔’）”；“潘婷（广告词说‘拥有健康，头发当然亮泽’）”。同为洗发水，各有个响亮的牌子，各有个特殊的用途可供消费者各取所需。这三种不同品牌的洗发水，沿着各自的路子走入市场，共同提高了企业产品的市场占有率，使产品迅速覆盖了中国大江南北。 [试析] 广州宝洁公司在对洗发水经营中运用了什么营销策略？该策略的妙处何在？ [分析] 广州宝洁公司在对洗发水的经营中运用了多品牌营销策略。多品牌营销策略是指企业进行产品营销时，对同一产品使用两种或两种以上的品牌，以达到扩大销售总量的一种促销策略，它主要包括两种情况：一是在不同的目标市场上，对同种产品分别使用不同的品牌；二是在同一市场上，对某种产品同时或连续使用不同的品牌。多品牌的实施，要与包装创新策略、广告宣传策略紧紧协调配合，方能产生实际效果。 其妙处在于： 1．多品牌具有较强的灵活性。没有一种产品十全十美的，也没有一个市场是无懈可击的。广袤无垠的市场海洋，为企业提供了许多平等竞争的机会，关键在于企业能否及时抓住机遇，在市场上抢占一席之地。见缝插针便是多品牌灵活性的一种具体表现。 广州宝洁公司，从洗发水的功能出发及时地向市场上推出了不同功能和不同品牌的洗发水，来满足不同目标市场上消费者的不同需求。多个品牌各自沿着各自的路走入市场。 2．多品牌能充分适应市场的差异性。消费者的需求是千差万别的、复杂多样的，不同的地区，有不同的风俗习惯，不同的时间，有不同的审美观念，不同的人有不同的爱好追求，等等。同一品牌在不同的国家或地区有不同的评价标准。广州宝洁公司运用多品牌策略，充分适应了市场的差异性。 3．多品牌有利于提高产品的市场占有率。首先，一家企业在同一市场上同时推出两种或三种不同品牌的同一产品，使之相互“呼应”配合默契地争夺市场，就能创造出一股竞争的“合力”，使销售总量大幅度提高。其次，在不同的市场上同时推出不同的品牌，各自吸引一部分消费者，相对便削弱了其他企业产品的竞争力，扩大了本企业产品的市场容量。再次，能迎合一些人求新的心理，容易把那些经常更换品牌的顾客争夺过来，进一步扩大产品的市场覆盖率。广州宝洁之所以能使其洗发水产品迅速覆盖我国大江南北，正是运用多品牌策略取得的成功。
品牌定位案例 篇一：品牌定位策略及案例 品牌定位策略 品牌定位：相对于“产品定位”，“品牌定位”是偏重针对消费者这样一个目标顾客群体的。因此不可避免最易与产品产生认识上的混淆。但本质上的不同在于，品牌是基于传播层面才会有品牌存在的价值。当然这里面一定需要涉及到内部的相关人员，但那并不是主体，内部人员只应在已定位的品牌原则下遵循其传播规则。因为“品牌定位”解决的是“如何与消费者沟通或传播？”这样一个问题。但沟通或者讲传播的方式选择看似内部人员选择，实际严格意义上讲完全是由目标顾客即消费者所决定的。透过品牌的识别管理系统，即：MI——品牌理念识别；VI——品牌视觉识别；BI——品牌行为识别；SI——品牌销售识别等这类CIS.依靠这套整体系统去规范化及一致化的指导内部系统与外部目标顾客的沟通或者传播，而那些围绕着品牌的一系列的管理要素，才是“品牌定位”与“产品定位”要解决的问题之不同之处. 本质上就是围绕着消费者如何记忆或者了解品牌的最愿意接受的要素去进行定位并传播。使得品牌在这样有规则的定位下，透过附含在其中的讯息的有效接收，使得消费者认知到品牌以下的讯息：1）品牌之独一无二的特色；2）累积熟悉感减少购买前思考时间；3）品牌所代表的质量水准；4）产生再次购买活动从而累计忠诚；5）品牌的相关联想。因此，在如上5点上，更印证了“品牌定位”与“产品定位”是有完全形式上的不同。 奥盟的产品风格一直保持着前沿、流行趋势，产品品质的定位是做行业内最好的产品，质量最可靠的产品，不管是用材用料还是各种工艺都是一丝不苟，其品牌定位与产品的属性相匹配，我们尽可能用规模化的优势来降低成本，用较低的成本打造高质量的产品，品牌的定位为中高端，但不仅仅是满足高端的消费人群，产品系列丰富，更可以同时满足中档的消费人群。
品牌建设的成功案例案例分析在当今全球化和竞争激烈的商业环境下，品牌建设对企业的发展至关重要。成功的品牌建设可以帮助企业树立良好的形象，赢得消费者的信任和忠诚度。本文将通过分析一些成功的品牌建设案例，探讨如何有效地进行品牌建设。 1. 苹果（Apple）品牌建设成功案例 苹果公司是全球知名的科技公司，其品牌建设一直受到广泛关注。苹果成功建立了高端、时尚、革新的品牌形象。其成功之处在于几个方面： （1）产品设计独特：苹果的产品设计简洁时尚，给人一种高质感的感觉。无论是iPhone、iPad还是Macbook，都以简约的外观和先进的技术吸引了大量消费者。 （2）营销策略巧妙：苹果的营销策略非常巧妙，通过独特的广告宣传和产品发布会等方式，吸引了全球的关注。如苹果的“Think Different”广告系列，成功地传递了品牌理念和个性。 （3）用户体验优秀：苹果注重用户体验，无论是产品界面设计还是售后服务，都力求给消费者带来优秀的体验。这种关注用户需求的做法，赢得了众多忠诚的苹果粉丝。 通过以上方面的综合优势，苹果成功地建立了独特的品牌形象，塑造了消费者心目中的品质与信任。
2. 星巴克（Starbucks）品牌建设成功案例 星巴克是全球领先的咖啡连锁品牌，其品牌建设同样具有值得学习和借鉴的成功经验。 （1）独特的店铺设计：星巴克的店铺设计独树一帜，将舒适、温馨的环境与现代科技元素相结合，创造了独特的消费体验。顾客可以在这里放松身心，享受高质量的咖啡。 （2）品牌文化传递：星巴克以咖啡文化为品牌的核心，通过定期的咖啡研讨会和品尝会，让顾客更深入地了解咖啡的品质和工艺。这种文化的传递增强了顾客的黏性和忠诚度。 （3）社会责任感的倡导：星巴克注重社会责任感，在可持续发展和公益慈善方面有积极的贡献。这种社会责任感对于品牌建设起到了积极的推动作用，赢得了社会的认可和口碑。 通过打造独特的店铺环境，传递品牌文化和倡导社会责任感，星巴克成功地树立了高端、时尚、社会责任感强的品牌形象。 3. 三星（Samsung）品牌建设成功案例 三星作为全球知名的电子产品品牌，其品牌建设同样非常成功。 （1）产品品质的追求：三星一直致力于提供高质量的产品，秉承“追求卓越”的品牌理念。其电视、手机等产品在技术和性能上保持领先地位，赢得了广大消费者的认可。
品牌管理案例分析 品牌管理一直是企业成功的关键之一，良好的品牌管理战略能够帮 助企业树立知名度和品牌形象，增强市场竞争力。本文将通过分析某 品牌的管理案例，探讨成功品牌管理的关键因素和策略。 一、品牌背景 该案例研究的品牌为XYZ公司，是一家全球领先的消费品制造商。该公司成立于20世纪90年代，专注于生产高品质的家电产品。经过 多年的发展，XYZ公司已在全球范围内建立了广泛的分销网络，并成 功打造了一系列具有强大市场影响力的品牌。 二、品牌定位 XYZ公司非常重视品牌定位，通过仔细研究市场和消费者需求，他们将品牌定位为高端、环保、创新和可靠的品牌。在市场竞争激烈的 家电行业，XYZ公司在品质、设计和技术创新上都保持了领先地位， 从而赢得了广大消费者的青睐。 三、品牌价值观 XYZ公司注重品牌价值观的塑造，并将之贯穿于企业的经营活动中。他们秉承着“质量至上、诚信经营、创新发展”的价值观，通过不断提 升产品质量和服务水平，赢得了消费者的认可和信任。 四、品牌推广
XYZ公司采取了多种推广手段来提高品牌知名度和曝光率。首先，他们积极参加行业展览和活动，展示最新的产品和技术，吸引了众多 潜在客户和合作伙伴的关注。其次，他们与一些知名的体育赛事和影 视剧合作进行品牌植入，通过赞助和合作宣传，进一步提升品牌的影 响力。此外，他们还积极利用社交媒体平台进行品牌推广，与消费者 进行互动和交流，使品牌形象更加亲民和时尚。 五、品牌延伸 XYZ公司通过品牌延伸策略进一步拓展了市场份额。他们不断推出与家电相关的新产品线，如小家电、厨房电器等，以满足不同消费者 的需求。这种品牌延伸不仅扩大了XYZ公司的产品范围，还提高了品 牌的市场占有率，并增加了品牌的可持续发展性。 六、品牌保护 为了保护品牌形象和品牌权益，XYZ公司采取了一系列措施。首先，他们建立了完善的品牌管理体系，确保所有生产环节都符合标准和质 量要求。其次，他们加强了品牌知识产权保护，通过专利申请和商标 注册来防止侵权行为。此外，他们还与政府和媒体等相关方紧密合作，共同打击假冒伪劣产品，维护市场秩序和品牌形象。 七、品牌危机管理 在面对品牌危机时，XYZ公司采取了迅速有效的危机管理策略。他们及时回应和处理负面事件，实施危机公关，积极传播正面信息，以 减少危机对品牌声誉的负面影响。此外，他们还与消费者建立了有效
宜家家居的全球化战略案例分析近年来，宜家家居作为一家全球知名的家居零售企业，在全球化进 程中取得了巨大的成功。本文将通过对宜家家居全球化战略的案例分析，探讨宜家家居在海外市场的发展策略，以及其背后的原因和影响。 一、宜家家居的全球化战略 宜家家居的全球化战略可追溯到上世纪90年代。宜家首次选择了 瑞典以外的国家开设分店，进入了德国市场，并选择了波兰和俄罗斯 等东欧国家作为其欧洲业务的重点发展地区。随着业务的不断扩张， 宜家家居逐步进入亚洲市场，并在中国、日本等地设立分店。目前， 宜家已经在全球拥有超过400家分店。 二、宜家家居的全球化战略原因 1. 强大的品牌知名度：宜家家居在全球拥有强烈的品牌影响力，其 品牌形象受到全球消费者的喜爱，为其在全球市场的扩张提供了基础。 2. 独特的经营理念：宜家家居以其独特的经营理念和创新的产品设 计赢得了全球消费者的认可。宜家坚持提供高质量、功能性与可持续 发展相结合的产品，满足了现代消费者对家居产品的需求。 3. 适应本地市场：宜家家居在海外市场的取得成功，部分得益于其 能够灵活适应本地市场的能力。宜家根据各国家居文化和消费习惯的 不同，进行产品设计和价格调整，以满足当地消费者的需求。 三、宜家家居全球化战略的影响
1. 激发了竞争：宜家家居的全球化战略不仅使其成为全球家居品牌的代表，也激发了其他公司进军国际市场的热情。许多家居零售商开始追随宜家的脚步，加大对海外市场的投资。 2. 带动了就业和地方经济：宜家家居在进入新市场时通常会选择在当地建立生产基地，这为当地创造了大量就业机会，并带动了相关行业的发展，为当地经济注入了活力。 3. 促进了文化交流：宜家家居的全球化战略使人们能够更加方便地接触和了解不同地区的家居文化，促进了不同国家和地区之间的文化交流和融合。 四、结论 宜家家居的全球化战略案例展示了一家成功实施全球化战略的企业是如何通过品牌影响力、独特的经营理念和本地市场的适应能力取得成功的。在全球化的背景下，企业应该借鉴宜家家居的经验，灵活应对本地市场的需求，培养和发展品牌影响力，实现可持续的全球化发展。
全棉时代品牌定位与市场战略案例全棉时代是一家专注于全棉家居用品的品牌，秉承着“舒适、环保、健康”的理念，致力于为消费者提供高品质的棉制家居产品。本文将就 全棉时代的品牌定位和市场战略进行分析和讨论。 一、品牌定位 1.1 产品定位 全棉时代的产品定位是提供高品质的全棉家居用品。在今天这个注 重环保和健康的时代，人们对家居产品的要求越来越高。全棉时代凭 借其先进的技术和独特的制作工艺，生产出具有高品质、环保和舒适 的全棉产品，满足了消费者对于家居用品的需求。 1.2 品牌定位 全棉时代的品牌定位是成为全球领先的全棉家居用品品牌。品牌旨 在为客户提供最好的全棉产品，并在行业中树立起独特的品牌形象和 声誉。全棉时代以“舒适、环保、健康”为核心理念，通过不断创新和 持续改进，为消费者打造舒适健康的家居生活。 二、市场战略 2.1 市场定位 全棉时代将市场定位为追求高品质、环保和健康生活方式的消费者。在全球范围内，人们对于生活质量的要求日益提高，消费者对于家居 用品的选择更加注重产品的质量和材质。全棉时代正是凭借其高品质
的全棉产品迎合了这一市场需求，吸引了一大批追求健康生活方式的 消费者。 2.2 品牌推广策略 为了更好地推广品牌，全棉时代采用了多种市场推广策略。 a. 媒体广告：全棉时代利用电视、网络、平面媒体等多种渠道发布 广告，向消费者传达品牌的理念和产品优势，增强品牌的曝光度和认 知度。 b. 社交媒体宣传：全棉时代在社交媒体上开设官方账号，与消费者 进行互动交流，通过分享品牌故事、产品信息等方式吸引粉丝和潜在 客户。 c. 合作与赞助：全棉时代与一些知名品牌和公益组织进行合作与赞助，借助他们的影响力和平台来提高品牌知名度，并展示企业的社会 责任。 2.3 渠道拓展策略 全棉时代通过多渠道销售的方式来扩大市场份额。 a. 实体店铺：全棉时代在主要城市设立实体店，提供具有品牌特色 的购物环境，方便消费者亲身体验产品的质量和舒适度。 b. 网络销售：全棉时代建立了自己的电商平台，通过网络销售产品，不受时空限制，同时可以针对不同地区和消费群体做精准的推广和营销。
品牌案例分析 一、引言 品牌案例分析是对特定品牌的市场表现、品牌战略和品牌形象进行深入研究和 评估的过程。通过对品牌案例的分析，可以了解该品牌的市场竞争力、品牌定位、目标消费者群体以及品牌传播策略等方面的情况。本文将以XX品牌为例，对其进行全面的品牌案例分析。 二、品牌背景介绍 XX品牌是一家全球知名的时尚运动品牌，成立于20XX年。该品牌以创新设计、高品质材料和时尚风格而闻名，产品线涵盖了运动鞋、运动服装、配件等多个领域。XX品牌在全球范围内设有多家零售店，并通过在线渠道进行销售。该品牌 的目标消费者主要是年轻人和时尚爱好者。 三、品牌竞争力分析 1. 品牌定位 XX品牌在市场上的定位是时尚运动品牌，注重产品的时尚性和功能性的结合。品牌通过不断推出新款产品和与知名设计师的合作，提升了品牌的时尚形象，吸引了大量的年轻消费者。 2. 品牌形象 XX品牌以年轻、活力和时尚为品牌形象的核心。品牌形象通过广告宣传、品 牌大使和社交媒体等渠道进行塑造。品牌形象的成功塑造使得消费者对该品牌产生了认同感，并愿意购买和使用其产品。 3. 产品质量
XX品牌注重产品的质量和性能，采用高品质的材料和先进的生产工艺，确保 产品具有良好的舒适性和耐用性。产品质量的保证提升了消费者对品牌的信任度，增加了品牌的竞争力。 4. 市场份额 XX品牌在全球范围内拥有较大的市场份额，其产品畅销于多个国家和地区。 品牌通过不断扩大销售渠道和推广活动，进一步提升了市场份额。 四、品牌战略分析 1. 市场扩张策略 XX品牌通过开设新的零售店和与合作火伴合作，不断扩大市场覆盖范围。品 牌还积极进军新兴市场，如亚洲和拉丁美洲，以获取更多的市场份额。 2. 产品创新策略 XX品牌注重产品的创新和研发，不断推出新款产品以满足消费者的需求。品 牌还与知名设计师合作，推出限量版产品，提升产品的独特性和时尚性。 3. 品牌推广策略 XX品牌通过广告宣传、品牌大使和社交媒体等渠道进行品牌推广。品牌还举 办时尚活动和赞助体育赛事，提升品牌的知名度和影响力。 五、品牌传播策略分析 1. 广告宣传 XX品牌通过电视、杂志和户外广告等渠道进行广告宣传。品牌的广告以年轻、时尚和活力为主题，吸引了目标消费者的注意力。 2. 社交媒体营销
走质量效益型的名牌道路 四川长虹电台集团公司董事长兼总经理倪润峰 四川长虹电台集团公司是由国营长虹机器厂控股的股份制企业。通过多年的发展，长虹公司已拥有现代化的彩电生产线17条，具有单班年生产400万台彩电的能力，彩电的国内市场占有率已超20％。在彩电行业激烈的市场竞争中，公司的产值、产量、销售额、利税等经济指标自1985 年以来连续大幅度增长，在全国电子行业连续六年保持在前三名地位，在彩电企业中名列第一，1994年产值59.86亿、产量196万台、销售收人50.89亿、利税10亿，分别比1993年增长54％、40.7％、75％、58％，使长虹跃上了一个新的台阶、以超常规的发展速度跻身于当今世界为数不多的彩电规模生产企业行列，被世界经济界人士誉为“远东的明星”，作为国家首批一级企业，长虹公司曾获全国五一劳动奖、企业管理金马奖，是电子行业唯一连续三年获得全国质量效益型先进企业，主导产品彩电先后获得国优、部优、省优，中华国产精品特级金奖，最畅销商品金桥奖，全国消费者喜爱的国产家电，全国用户满意产品、1994年全国消费者、用户推荐产品，四川名牌产品等荣誉，1994年开发的大屏幕彩电功能齐全，技术含量高，可与同类进口彩电媲美，与进口的大屏幕彩电水平相当，最近在第50届国际统计大会上由国家统计局等单位联合授予长虹公司为“中国彩电大王”，“中国最大彩电基地”称号。 公司始终把质量挂在企业经营的首位，以质量作为打开市场的金钥匙，树立“得消资者心者得市场”的经营观念，一直把全面质量管理作为企业管理的中心环节，从市场调研、开发设计、生产制造到为用户服务建立了质量保证体系，长虹质量体系是随着全面质量管理的逐步深入我国社会主义市场经济的不断发展，以及ISO9000系列标准的推广应用而逐步建立、发展、日臻完善的。 一、确立以全面质量管理为中心的企业质量文化
中国平安保险公司的战略管理案例分析 一、公司简介 中国平安保险股份有限公司是中国第一家以保险为核心的,融证券、信托、银行、资产管理、企业年金等多元金融业务为一体的紧密、高效、多元的综合金融服务集团。公司成立于1988年,总部位于深圳。2004年6月和2007年3月,公司先 后在香港联合交易所主板及上海证券交易所上市,股份名称“中国平安”。 中国平安是中国金融保险业中第一家引入外资的企业,拥有完善的治理架构, 国际化、专业化的管理团队。中国平安以“专业创造价值”为核心文化理念,倡导以价值最大化为导向,以追求卓越为过程,形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观,和“团结、活力、学习、创新”的团队价值观。集团贯彻“竞争、激励、淘汰”三大机制,执行“差异、专业、领先长远”的经营理念。 中国平安的愿景是以保险、银行、投资三大业务为支柱,谋求企业的长期、稳定、健康发展,为企业各利益相关方创造持续增长的价值,成为国际领先的综合金融服务集团和百年老店。自1980年以来,我国保险业快速发展,保险资金迅速积累,并已经形成了庞大的资金力量。但与此同时,也出现了一些亟待解决的新问题。保险资金投资收益率低便是其中一个突出问题,且此问题已成为我国保险业发展的瓶颈,危及我国保险业的持续健康发展。因此提高保险投资收益成为我国理论界和实务部门研究和关注的热点问题。 从成熟的保险资金投资变迁看,投资渠道均遵循了从单一到到多元的发展轨迹,投资风险方面的问题也日益凸现,尤其是由新的投资渠道引发的投资风险。另外,面临新的投资渠道,我国现有的客观条件很可能难以满足资金运作的需求。这就需要从保险公司、金融证券市场政府三方分别进行有针对性的风险防范与控制及相关外部环境的改善。 二、公司战略