广州中车轨道交通装备股份有限公司
ERP实施规划及步骤
文档控制编号：UF-ZN/ZCGF/001
提交日期：二〇一七年七月五日
拷贝份数：壹份
文档控制更改记录
审核记录
去向记录
一、项目实施总目标
中车股份企业信息化建设的宗旨，是要加强企业内部以及对外的信息沟通与处理能力，把企业关键管理流程的各个环节，通过计算机化的信息流控制机制，有机地整合为一个整体。该系统能够机动灵活地对用户市场的需求快速反应，达到充分利用现有生产资源，降低成本与流程优化的管理目标，帮助中车股份在当前激烈的竞争中获得竞争优势，实现企业经营管理战略目标。
中车股份本次项目实施总体目标确定如下：
●建立集中统一的中车股份生产经营共享数据库，支持财务、生产、供应、
销售等部门的及时、有效管理决策工作；
●建立和实现企业ERP管理系统下的能有效平衡产、供、销关系的计划、
物流、仓储管理流程；
●实现基于成本中心的成本核算管理；
我们将总体目标概括为“一核心”、“两体系”、“二步骤”：
一核心：
?以计划管理为核心建立一个联接本厂产、供、销、人、财、物各个生产经营环
节的人——机相结合的管理信息系统。
两体系：
?建立以财务核算为主体财务管理体系。
?建立以物流为主体的物控体系。
二步骤：
根据国内同类行业企业实施ERP的成功经验和失败教训，结合中车股份自身的实际情况，按照“整体规划、效益驱动、重点突破、分步实施”的十六字方针原则，
?第一步骤：从单项应用到信息集成，完成公司新型管理模式下，财务核算和销售、
采购、仓库管理系统的建立。以强化企业的市场竞争力为重点，实现以公司财务、销售、物资供应为核心的ERP系统的基本框架。通过对公司内部物流、资金流、信息流整合，
进一步强化企业内部的管理，合理配置企业内部资源，降低经营成本。
第二步骤：从信息集成到过程集成，完成公司新型管理模式下，生产计划和成本管理系统的建立。以降低生产成本为重点，在公司内部的各成本中心全面实施ERP的生产管理系统，同时和计划系统相结合，科学安排生产排产，使整个企业的管理水平跃上一个新台阶。
二、项目实施策略
2.1、实施整体策略
ERP实施是一项动态调整的系统工程，它将是一个不断遇到问题、分析问题和解决问题的过程。贯穿项目实施始终，我们都将遵循“整体规划，效益驱动、重点突破、分步实施”的信息化基本策略。
用友公司将专为中车股份项目成立由研发人员、资深咨询管理顾问、高级实施顾问、技术支持人员组成的“中车股份项目小组”全力参与，并且随着合作的深入，双方还将进一步扩大交流合作。
用友公司将把中车股份公司做为行业的样板用户进行重点实施管理，确保项目实施的成功及后期服务、营销的双方互动。
把管理的目标转移到治理整顿和强化中车股份基础管理工作，使企业在稳步中持续发展。
2 2、实施应用范围、难点和对策
中车股份U8系统软件实施的根本目的在于：建立一套以满足市场需求为目标、追求效益最大化的集中式企业ERP管理系统，概述如下：
“实时获取需求，
快速编制计划，
及时组织供应，
有效控制成本。”
面对上述难点带来的压力，我们将在实施过程中予以充分考虑和严肃对待。首先，我们
认为，信息的共享是大势所趋，U8系统实施必须解决的关键问题就在于此。第二，处理各部门间的协同关系，解决业务上的协同与信息的充分共享，并实现信息的相对保密。第三，根据其他客户的实施经验，解决这些问题必然会经历一个相对长的过程，甚至在企业的存续期间都会不断地就此问题进行反复的协调。所以U8系统在实施过程中，最好从保证基本数据共享的基础下手，为今后深层应用打好根基。
三、系统实施方法
用友公司在总结了成功企业的实施经验基础上，得出了实施U8 ERP系统完整的、科学的“实施方法论”，并称为实施方法论，应用这一“方法论”，确定“中车股份公司U8项目实施关键节点、策略和实施计划。参见下图：
项目实施计划（见解决方案和实施进度与实施内容）
用友实施方法论概要图
四、项目组织及人员工作职责
实施企业管理信息系统有大量的工作要做，管理改革也要配合进行。为了保证项目按计划进度顺利实施，首先要有组织保障和落实人员的分工与责任。根据中车股份本期系统实施目标应建立一个自上而下的项目组织机构。同时，用友公司将配置相应的实施顾问支持小组，提供现场实施咨询和管理体系优化指导。
4.1、项目组织
项目组织要求见下图。
中车股份
用友公司
4.2、项目组织用友人员职责
●高级项目经理
职责：
?负责制定中车股份项目规划和详细实施计划。根据计划要求，进行资源协调和分配，
协助部门经理确定项目实施小组成员及各成员在各步骤中的工作内容和责任；
?根据项目规划安排和监督项目组成员进行项目实施；
?撰写并确认系统解决方案；
?撰写并确认系统客户化方案；
?定期进行项目总结，汇报项目进展情况和项目实施中的问题；
?项目遇到重大问题时应及时上报给部门经理进行协调；
?负责整理项目实施过程中的所有文档及资料；
?及时与中车股份中高层人员、用户项目经理进行沟通，保持良好合作关系，维护公司
的形象和利益；
?确保项目实施成功。
●高级客户经理
职责：
?协助项目经理联系，帮助推进中车股份项目实施；
?协助项目经理进行有关商务问题的解决。
●资深咨询顾问
职责：
?协助项目经理进行高层领导培训；
?根据项目经理的安排进行现场咨询及调研；
?根据现场咨询和调研内容撰写系统解决方案。
●高级实施顾问
职责：
?根据项目经理的安排进行现场调研；
?根据现场调研内容撰写系统解决方案；
?根据项目经理的安排进行应用培训和原型测试工作；
?指导中车股份进行业务指导书的撰写；
?根据原型测试结果进行中车股份客户化方案的设计。
●技术顾问
职责：
?根据项目经理的安排进行软件安装和调试，并指导中车股份建立系统环境；
?根据项目经理的安排进行相应的技术培训；
?实时进行相应的技术支持。
4.3、项目组织中车股份人员职责
中车中高层领导
职责：
?发起并推动整个中车股份项目的实施
?在项目实施的最初阶段起领导作用
从整个高层管理队伍中获取项目的一致同意
任命项目负责人和项目领导小组成员、项目实施小组成员
制定和规范项目的关键战略目标
?在组织内部认识到变革的需要，并说服其他管理人员确保项目实施过程中的人力、物
力和财力的投入
?确定项目重大问题的解决和确认整体业务流程的改变
承担人：
?总经理
?副总经理
●领导小组
职责：
?确定中车股份项目实施的总体方向和顺序
先实施那个模块
先实施那个部门
总体进度时间表
与其他项目的协调
?监督项目的实施过程和项目的实施状态
?安排项目例会
?指导和解决项目实施过程中遇到的管理冲突等重大问题（实施小组无法解决的问题）?确认项目负责人提交的项目实施计划
?确保项目一定时间内投入的资源，以满足项目实施的需要，包括人力、物力和财力?制定项目成功的目标和效益评价标准
?确认实施计划的重大改变
?确认业务处理流程的标准
承担人：
?总经理、副总经理、财务主管、项目负责人、各部门主管等中高层领导。
●项目经理
职责：
?制定和维护项目实施计划
?分配、指导、监督项目实施过程中所有的实施活动
?落实并且确认项目实施过程中已分配的活动（要确认执行人员已经理解活动）
?制定和监督所有培训活动时间和人员的安排
?在时间和资金预算内确保项目实施的效果
?确认系统解决方案和系统客户化方案
?要求和利用项目资源完成项目的实施
?向项目领导小组和实施小组汇报项目实施进度和状况（通过书面文档或会议形式）?与用友公司项目经理、实施小组成员的沟通与交流
承担人：
?信息中心主管
?来自影响最大部门的业务骨干或主管
●实施小组
职责：
?负责执行和落实项目计划
?解决项目中遇到的问题
?及时向项目领导小组汇报项目进展情况
?负责整体业务流程的制定
承担人：
?项目经理、各部门主管及骨干
●系统管理员
职责：
?维护所有的计算机硬件，包括服务器、网络、PC机及打印设备
?负责数据的备份，程序和数据的安全
?帮助中车股份操作计算机系统
?控制中车股份的使用权限和用户菜单的组合
?解决系统问题
承担人：
?信息中心主管或骨干
●部门主管
职责：
?负责本部门现有业务内容和流程的整理、分析，制定新的业务流程及文档?参加与本部门相关的实施活动计划安排、项目实施及确认
?安排本部门员工参与实施活动，确保在本部门成功的实施
?了解与本部门业务相关的模块功能，并能指导本部门员工进行业务处理?加强部门间的交流与协调，确保系统集成性功能的实施
承担人：
?各部门主管
●关键用户
职责：
?了解相关的实施系统，能够提出有意义的建议
?了解相关的模块功能，并能指导其他员工进行业务处理?帮助部门主管进行现有业务流程分析和制定新的业务流程?提高最终中车股份对系统实施的热情
承担人：
?各部门骨干
●最终用户
职责：
?学习并理解职责范围内的操作和业务流程
?发现问题并报告问题
承担人：
?各部门最终使用人员
4.4、项目实施各步骤人员安排
表2-4 各活动明细项人员安排表
4.5、项目培训目标
（1）中车股份中高层领导及项目小组
使各级管理人员通过培训能更新管理观念，提高管理理论水平，掌握科学的管理方法和先进的管理手段，并使他们在具体管理工作中乐意接受和采用新型管理系统；项目小组成员需要了解系统实施过程的几个具体步骤、系统实施方法，并且通过学习能大体了解U8系统的主要功能，系统的主体架构等，为各级领导进行决策分析与控制提供条件。
（2）所有业务与财务操作人员
全部掌握U8 系统的管理思想、业务功能和业务流程，并且能够熟练应用U8 系统。了解和掌握U8系统管理软件业务处理与操作的一般方法，完成信息化的理论与实践的全过程，了解和掌握各种业务处理及会计核算原理并在工作中熟练应用；通过培训，使中车股份各层次的人员了解用友U8 系统的组成、人员的职责和相关规范，使他们对U8 系统有统一的认识，明确各自的职责和义务，重点学习计划管理、采购管理、销售管理、库存管理、成本管理等系统，明确U8系统中的难点和可能引发的误操作，最大限度地减少因为误操作而引发的系统故障。
（3）系统管理员及信息中心部分人员
通过学习掌握U8系统的组织与技术架构，熟悉U8系统应用环境下系统的软硬件配置、维护、WEB设置、系统数据管理、账套管理、数据备份、安全设置、权限设置等日常维护工作。能够解决常见问题和故障以及各个子系统的日常维护，学习统一管理的基本内容、技能。
（4）中车股份各主要项目小组
项目小组人员通过培训能更新管理观念，提高管理理论水平，掌握科学的管理方法和先进的管理手段，了解系统实施过程的几个具体步骤、系统实施方法，并且通过学习能大体了解U8系统的主要功能，系统的主体架构等。
4.6、培训计划
根据中车股份的实施方案，我们制定有“中车股份U8系统培训课清单”，同时在中车股份的培训中，用友公司将为中车股份提供一整套U8系统的培训组织方法和工具，以便
将来在中车股份建立自己的培训系统，为最终用户提供及时、切合实际的继续教育手段。
本培训方案具有：培训对象的广泛性(从决策层到一般员工)、培训内容的全面性(从管理理论到软件操作方法)、及培训时间全程性(贯穿于整个实施过程，与实施计划相配合)等特点。
4.7、中车股份U8系统培训课程
（1）应用操作人员培训
讲解各个模块的主要功能，业务流程、操作方法及注意事项。教会最终用户学会管理信息化的基本概念、功能和应用方法。
课程对象
●客户方项目组成员及最终用户
●企业中高层经理
所需要具备的条件
为了让用户学有所成，真正学到用友U8系统的管理思想，业务功能和操作方法，并且能结合用户单位的实际情况加以应用，用户必须具备下列条件：
●持有该软件对应的使用手册
●持有该软件对应的培训教材
●具备计算机硬软件基本常识和操作常识
●认真做好笔记
培训地点
按照中车股份要求，在客户现场或指定地点，进行集中培训。
课程时间
全部共计天。
（2）系统管理人员培训
讲解U8系统应用环境下系统的软硬件配置、维护，WEB设置，系统数据管理，账套管理。常见问题和故障排除以及各个子系统的日常维护，统一管理的基本内容、技能。
课程对象
●企业信息系统管理员
●U8系统管理员
所需要具备的条件
为了让用户学有所成，真正学到用友U8系统管理员所必须具备的基本知识、技能；用户必须具备下列条件：
●持有该课程对应的培训教材
●最好具备有业务和财务会计方面的基本知识
●熟悉数据库和操作系统的基本概念和原理
●具有企业电脑应用及管理信息系统维护基本技能
●认真做好笔记
●熟悉用友U8系统
培训地点
客户本部
课程时间
共计天。
（注：预计的每天培训时间安排是，上午 8:30-11:30，下午14:30-17:30）
4.8、中车股份系统培训考核要求
（1）培训效果考核内容提要
为保证培训效果，实现教学反馈，因此，需具备以下文件，作为备案，并依据此作为企业考核的数据。培训结束时要求学员填写《培训情况调查表》，并据此统计出《培训情况统计表》，根据考试成绩填写《培训结果确认书》,经客户项目经理签字确认。
强烈建议中车股份建立“考核不合格就不上岗”制度，以确保项目顺利实施。
（2）考核目的
●考核作为培训效果的一种鉴定，是必须的。
●规范我们的服务实施整体行为。使客户通过培训对我们软件有较深的认识。
●减少以后实施过程中实际操作的指导工作量，使实施顾问能将主要精力放在实
施方法的指导上。
●考核结果要反馈给客户上级领导，作为其绩效考核的一项内容。保证客户对此
次培训的重视程度。
（3）考核内容
●关于U8系统原理、意义考核
目的：在于使客户了解到U8系统的立足点、出发点。U8的目的使企业加强基础性管理与财务管理。
●关于U8各系统操作流程的考核
目的：在于使客户熟悉掌握U8系统的业务流程，不致于将来录单的流程出现误差。建议至少能使各部门独立画出各部门的单据流程图。要求必须能做到这一点。
●关于U8各系统操作方法的考核
目的：使客户掌握U8系统软件的基本操作方法，能够较流畅地将一个流程的单据输入。（注：此类考核一般多为上机操作）
●关于U8实施方式和步骤的考核
目的：在于使客户能够清楚了解U8实施过程的几大步骤，理解各个步骤的含义。
总之，培训方法与目的都在于使最终用户都感受到U8实施的力度、规范性，是使大家能够有责任心的去学习U8软件，尽量早使最终用户熟悉软件。为顺利实施造就基础条件。
五、项目验收标准
1、实现了制定的目标和效益。
2、ERP系统是在企业各级第一把手指导和关注下实施的，可以随时依据提供的信息进行决策，指导企业的经营活动，体现各级一把手为最大的收益者。
3、企业选购的系统不仅全部运行起来，体现信息集成，而且成为管理人员解决各种问题，改进日常工作优化决策的离不开的得力工具。
4、在预计的时间内收回所有ERP投资效益。
5、企业培养一批既懂现代管理，又能熟练应用信息技术的的复合型人才。我们多次强调企业如果快速发展，主要体现人才的优势，而实施ERP是提高员工的素质的必然结果。
6、在实施过程帮助中车股份建立新的工作规程和准则，尤其是在保证各项基础数准确和讯
速响应客观环境变化方面，有了一套行之有效的保证措施，建立书面文档，进一步巩固ERP的成果。
战略规划是将前面讲过的内容综合在一起的一个非常重要的环节, 是将各种市场营销理论与本企业实际情况相结合, 对本企业所处的外部环境作出正确判断的关键步骤. 如果一个企业能按照战略规划的基本原则去做, 就能够逐步进入学习型企业的行列, 不断地完善和提高, 使企业进入良性循环, 做到明明白白地去经营, 并将长远目标与下一年的具体工作相结合. 那么战略规划从哪里入手呢? 通常说来我们可以把战略规划分成8个阶段, 从市场与用户分析入手, 先对企业所处的外部环境有所了解, 然后在目标市场选定之后, 对竞争对手作出正确的判断, 进而将用户期望的理想的完整产品描述出来, 有了这些数据, 就能回过头来确定企业的长远目标和发展方向, 以及企业存在的价值和宗旨. 因为这几个步骤有着严格的逻辑关系, 所以必须一步一步地做. 可以说前四个阶段属于战略步骤, 即明确企业能做什么, 应当做什么, 接下来的四个阶段属于战术步骤, 即战略确定之后如何实施, 下面我们就分别介绍一个每个阶段的关键内容. 第一阶段: 市场与用户分析, 一个企业如果不了解其市场和用户, 是很难生存下去的. 所以战略规划的第一步就是进行深入细致地进行市场和用户分析. 这是整个战略规划的基础, 因为后面几步均以市场和用户分析的结论作为前提, 所以是重中之重. 那么从那里入手分析市场呢? 首先是市场细分, 即本企业所参与的市场有哪几个, 按照优先级, 重要性和吸引力进行排队. 然后根据本企业的实力从这些市场中选出目标市场, 实力强的企业通常选主流市场, 而实力弱的企业则选择次主流或非主流市场, 但是一个企业不管其规模和实力, 目标市场通常不会多于三个. 这样才能集中优势兵力拿下目标市场. 接下来就要分析目标市场的特征, 有哪些特殊的地方, 有哪些共同的地方. 然后对本企业目前的市场份额进行分析, 也就是说要回答这样一个问题, 为什么本企业没有占有全部的市场? 原因何在? 有一个非常有效的工具可以帮助企业在这方面知己知彼, 那就是市场泄漏图, 我们把企业没有占有全部市场的原因分成4个方面：第一个方面是企业参与竞争并赢得了竞争的比例; 第二个方面是企业参与竞争但是却输掉的比例; 第三个方面是企业知道市场和用户需要什么, 但是本企业的产品不能满足这些要求, 也就是说产品不对路或没有合适的产品; 第四个方面是企业根本不知道用户在哪里, 就被竞争对手抢走了, 根本没有参与竞争就输了. 可以说一个企业的市场泄漏图分析是制订企业战略的基础条件之一, 是企业从“不知道自己不知道” 向“知道自己不知道” 过渡的第一步, 一定要认真对待, 当然其难度之大不言而喻. 市场泄漏图完成之后就要进行机会与实力的平衡分析, 即一方面分析每个市场对本企业来说吸引力有多大, 另一方面本企业在每个市场上的竞争实力如何, 将这两方面的得分合在一起就得到了机会与实力相匹配的目标市场. 市场分析完成之后, 就开始进行用户分析, 一方面是消费心理分析，即消费者为什么消费这一类产品，消费者为什么消费本企业的产品，了解消费者的消费动机和动力。消费者做决策时关心什么？消费者的消费流程和决策过程。另一方面就是分析5种不同的用户需要, 即表示出来的需要；真正的需要；未表示出来的需要；感觉好的需要；不愿说出来的需要。 第二阶段: 竞争对手分析, 目的是了解在本企业参与的目标市场上谁是现有的直接的竞争对手，谁是将来有可能加入的潜在的竞争对手，对本企业产品或服务可能构成威胁的替代品是什么？竞争分析通常有5个层次, 第一个层次是能找
大学生职业生涯规划的步骤和方法 大学生职业生涯规划应包括评估自我、确定短期和长期目标、制定行动计划和内容、选择需要采取的方式和途径四个步骤。 一、自我评估。根据家长、老师和同学们的评价，借助于职业兴趣测验和性格测验，发现自己是一个较为外向开朗的人还是内向稳重的人，并对哪些问题较为感兴趣，如经济问题还是管理问题，或擅长哪些技能如分析，对数字敏感，语言表达能力等。 二、确定短期和长期目标。 长期目标一般是以后职业规划的顶点，或较高点也就是梦想，但要细化至具体工作，如毕业后进入国际知名管理顾问公司从事研究分析、咨询工作。短期目标设立一般是素质能力的提高，或有用证书或考试的通过和获取。 三、制定行动计划与措施。 在确定了职业生涯目标后，行动便成了关键的环节。没有达成目标的行动，目标就难以实现，也就谈不上事业的成功。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达成目标，在工作方面，你计划采取什么措施，提高你的工作效率在业务素质方面，你计划学习哪些知识，掌握哪些技能，提高你的业务能力在潜能开发方面，采取什么措施开发你的潜能等等，都要有具体的计划与明确的措施。并且这些计划要特别具体，以便于定时检查。例如大学四年里你将如何制定计划？ 四、选择需要采取的方式和途径。 一年级为试探期：要初步了解职业，特别是自己未来所想从事的职业或自己所学专业对口的职业，提高人际沟通能力。具体活动可包括多和师哥师姐们进行交流，尤其是大四的毕业生，询问就业情况，大一学习任务不重多参加学校活动，增加交流技巧，学习计算机知识，争取可以通过计算机和网络辅助自己的学习。为可能的转系、获得双学位、留学计划做好资料收集及课程准备，多利用学生手册，了解相关规定。 二年级为定向期：应考虑清楚未来是否深造或就业，了解相关的应有活动，并以提高自身的基本素质为主，通过参加学生会或社团等组织，锻炼自己的各种能力，同时检验自己的知识技能；可以开始尝试兼职、社会实践活动，要具有坚持性，最好能在课余时间后长时从事与自己未来职业或本专业有关的工作，提高自己的责任感、主动性和受挫能力，增强英语口语能力，增强计算机应用能力，通过英语和计算机的相关证书考试，并开始有选择地辅修其他专业的知识充实自己。 三年级为冲刺期：因为临近毕业，所以目标应锁定在提高求职技能、搜集公司信息、并确定自己是否要考研上。在撰写专业学术文章时，可大胆提出自己的见解，锻炼自己的独立解决问题的能力和创造性；参加和专业有关的暑期工作，和同学交
摘要：战略到底是什么？简单地说，战略就是基于一个独特的定位，安排一系列的要素和能力，构建企业的核心竞争优势，进而实现创造客户价值或争取市场份额。因此，企业在制定发展战略时，核心任务就是通过分析企业的内外部条件从而完成企业战略规划的定位及规划工作。 在综合明茨伯格总结的定位学派、设计学派和计划学派等学派的思想基础上，企业战略规划要找准市场，对准目标，有针对性的进行规划。经过多年的企业战略规划咨询工作，我们提炼并应用了一个“八步走”的战略研究框架，并以此为主要步骤来开展企业战略规划定位及规划工作。 一：外部市场机会扫描 企业都在特定的外部环境下从事业务经营活动，进行企业战略规划决策时必然要考虑外部环境。随着外部环境的变化，企业要及时调整战略以更好地适应环境，从而抓住更多的市场机会，实现企业的持续稳步发展。以迈克尔.波特为代表的定位学派提出，企业在考虑竞争战略时必须将企业和所处的环境的相联系，而行业是企业经营的最直接的环境；每个行业的结构又决定了企业的竞争范围，从而决定了企业的潜在利润水平。因此，定位学派将企业战略规划分析的重点第一次由企业转向行业，强调了外部环境的重要性。 外部市场机会扫描的目的是得出该企业在相关产业领域内存在哪些发展的可能性。因此，在外部市场机会扫描中最主要的是要回答：客户面对繁多的产业、细分市场及业务环节，企业可以做什么。其实，这里隐含了一个前提假设，即企业家的思维偏好，也就是说，企业家想做什么。我们是在企业家想做的领域范围内进行穷尽性扫描，而不是对所有相关产业进行穷尽性的扫描。这需要在咨询顾问与客户的前期沟通和日常沟通过程不断印证、修订，最终确定，并达成共识。 外部市场机会扫描的具体内容包括以下三个方面： １、产业政策 对历史上的产业政策做一简短的梳理和了解，更重要的工作是梳理近期(尤其是近一两年)的国家、地方产业政策，看这些产业政策对产业发展的规范性和引导方向等方面表明的态度和做出的具体规定，并对未来政策趋势做出预测。 ２、产业格局
职业生涯规划的方法与步骤 一、职业生涯规划及意义： 1、职业生涯规划与职业历程： （1）职业生涯规划的含义： 职业生涯规划是指一个人一生职业发展道路的设想和规划，它包括确立事业目标、选择何种职业、在什么地区和单位从业、担任什么职务，如何在一个职业领域中得到发展，打算取得什么样的成就等问题。 职业规划是个人职业历程的首要环节，合理设计自己的职业生涯，是实现事业目标、走向成功的第一步。 （2）职业历程： 职业历程是指一个人从初步就业到退休的整个职业发展过程。这一过程可能是连续不断的，也可能是间断的（中途下岗待业）。其发展有三个阶段。 职业适应期： 职业适应期包括由非职业心理向职业心理的转换，组织内外环境的适应，业务知识和技能的熟悉。 稳定发展时期： 职业适应期结束后，相对稳定在一个职业单位，成为业务主管，逐步成为骨干或担任领导职务，这一时期即稳定发展时期，个人的职业生活能力处于最旺盛状态，是创造业绩、成就事业的黄金时期。 职业结束期： 个人因年老体弱或其他原因丧失了职业能力或职业兴趣，从而结束职业。 职业规划是职业历程的基础。职业历程发展顺利与否，职业期间创造的社会财富多少、个人发展的方向和水平，都因职业种类、从业地点和单位、担任职务的不同而显现出较大的个体差异性。因此，对于大学毕业生来说，搞好职业规划是一项重要课题。 （3）职业生涯规划的过程：
A、确立目标阶段： 处于择业期的学生应该确定择业的目标是： 高尚的目标。首先，择业者必须将社会的客观需要与正确的主观择业意向结合起来。这是因为，只有社会的客观需要才能为个人提供广阔的活动场所，让个人有用武之地，从而为社会创造财富；与此同时，个人的择业意向还必须建立在正确的思想上，即应具备“为人类活动”的择业意向。其次，应建立健康的职业情感。 找到正确的择业指南。正确的择业观就包含为两方面的主要内容：第一，正确处理好个人利益与社会整体利益的关系。在个人利益服从国家、集体利益的同时，不断完善自身；第二，确立正确的职业荣誉观和职业幸福观。 B：职业的准备阶段： 由于个人的情况不同，职业准备的内容和时间的长短也就不一样。 C：职业选择阶段 这个阶段的特点，不再是自我准备，而是步入社会职业市场，进行实实在在的选择活动。 2、职业规划意义： 要把职业规划与社会发展结合起来。要清楚了解当前及今后一段时间国家大政方针和社会发展的基本情况，特别是就业问题的基本状况及发展方向。当
生涯规划的步骤与方法 摘要：生涯对每一个个体而言都具有重要的人生意义，这其中的每一个环节都可能会导致个体不同人生形态的展现。而在人一生的生涯发展过程中，大学阶段是个非同寻常的时期，它处于个体对整个职业生涯的探索阶段，此时一个人的心智发展逐渐成熟，价值观趋于稳定，在这一阶段将为未来的职业生涯和人生发展做好一定的知识、能力、心理等方面的准备。但是此时同时也是一个人处于左右摇摆、寻找个人定位和发展方向的阶段。因此这一阶段的成长与发展对未来的人生意义极为重要。大学生职业生涯规划能够帮助大学生发现并挖掘自我潜能，认识当前社会的特征，合理规划自我发展计划，不断发展自我、完善自我，适应社会发展的需要。 关键词：生涯规划，步骤，方法 第一节生涯的意义 一、生涯与生涯规划 生涯是指人一生所走的路，也就是发展的途径，包含着学习、发展、知觉、角色认知、探索、教育、工作、敬业等内涵。生涯规划则是个人从内在、外在找到自我学习、生活工作上的平衡点，选择一种生活方式，把学习、工作与生活理想结合在一起。 生涯规划，简单说，就是面对未来的岁月，做好构思与有所安排。针对未来所预期的目标，配合时间的先后，加以有效处理。具体来讲，生涯规划是个人透过自我、机会、限制、选择与对结果的了解，以确立与生活有关的目标，并且根据个人在工作、教育与发展方面具备的经验，已规划具体步骤，达成生涯的目标。就个人而言，有了生涯规划，便有了努力、奋斗的目标，不在犹豫彷徨，不再迷失自我，不再消极颓废，使生命有了意义，生活有了重心，变被动为主动，化消极为积极，积极进取以求自我的成长与实现。 1．做自我想做的事，喜欢自我所做的事；过自我想过的生活，喜欢自我所过的生活。 2．生涯规划是一种生活型态、生命意义的选择。 3．生涯规划是一种自我肯定、自我成长、自我实现的手段。 4．生涯规划是一个不断探索自我与探索工作，抉择并学习，以投入工作世界的工作。 孔子的“三十而立，四十不惑，五十知天命，六十耳顺，七十能从心所欲而不踰矩。”可说是生涯规划的典范。 二、生涯的四种特性 生涯应具备的以下四种特性： 1、独特性 独特性是指每个人的生涯都不一样。人尽管会有雷同之处，但绝不会完全相同。因此，进行生涯规划，无论是任何一个人，都有其独特性，都有其专属的生涯规划，绝对不会与他人相同。 2、终生性 终生性指生涯是一个人从生到死一辈子的事情，包含就学、就业、及退休后生活。如果今天作一个生涯规划，明天又有另外的生涯规划，就不能称为生涯规划，祇能算是计划而已。 3、发展性 发展性是指生涯随每个人自身的不同需求而不断改变。生涯规划就学理而言，依年龄划分以下四个阶段： (1) 自我发现期：约在三十岁以下。
学习资料 仅供学习与参考制定职业生涯规划的步骤 1、自我评估: 自我评估是对自己做出全面的分析，主要包括对个人的需求、能力、兴趣、性格、气质等等的分析，以确定什么样的职业比较适合自己和自己具备哪些能力。 组织与社会环境分析 组织与社会环境分析是对自己所处的环境的分析，以确定自己是否适应组织环境或者社会环境的变化以及怎样来调整自己以适应组织和社会的需要。短期的规划比较注重组织环境的分析，长期的规划要更多地注重社会环境的分析。 2、生涯机会的评估： 生涯机会的评估包括对长期的机会和短期的机会的评估。搜前程通过对社会环境的分析，结合本人的具体情况，评估有哪些长期的发展机会；通过对组织环境的分析，评估组织内有哪些短期的发展机会。通过职业生涯机会的评估可以确定职业和职业发展目标。 3、职业生涯目标的确定： 职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。一般，我们首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标进行分化，根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。 制定行动方案 在确定以上各种类型的职业生涯目标后，就要制定相应的行动方案来实现它们，把目标转化成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路线的选择，职业的选择和相应的教育和培训计划的制定。 4、评估与反馈： 在人生的发展阶段，由于社会环境的巨大变化和一些不确定因素的存在，会使我们与原来制定的职业生涯目标与规划有所偏差，这时需要对职业生涯目标与规划进行评估和做出适当的调整，以更好地符合自身发展和社会发展的需要。职业生涯规划的评估与反馈过程是个人对自己的不断认识过程，也是对社会的不断认识过程，是使职业生涯规划更加有效的有力手段。 5、职业生涯目标规划方式： 职业生涯目标规划，应从一生的发展写起，然后分别定出十年计划，五年、三年、一年计划，以及订出一月、一周、一日的计划。计划定好后，再从一日、一周、一月计划实行下去，直至实现你的一年目标、三年目标、五年、十年目标。 ①定出未来发展目标：今生今世，你想干什么?想成为什么样的人?想取得什么成就?想成为哪一专业的佼佼者?把这些问题确定之后，你的人生目标也就确定了。
职业生涯规划的步骤和实现的途径
职业生涯规划对我们具有重要意义，我们该如何来进行职业生涯规划? 步骤一：了解自己。一个有效的职业生涯设计，必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。你需要审视自己、认识自己、了解自己、并做自我评估。详细估量内外环境的优势与限制设计出自己的合理可行的职业生涯发展方向。 步骤二：明确目标。职业生涯目标的制定包括人生目标、长期目标、中期目标和短期目标的制定。短期目标必须清楚、明确、现实和可行。中期目标应既有激励价值，又要现实可行。人生目标、长期目标要尽可能地远大，但不要求具体详细;在符合自己的价值的基础上，与社会发展需求相适应;放眼未来，推测可能的职业进步。 步骤三：制订方案。职业生涯路线是整个人生规划的展开。我们在确定好自己的人生目标后，就必须考虑向哪一路线发展。通常职业生涯方向的选择需要考虑以下三个问题：我想往哪方面发展?我能往哪方面发展?我可以往哪方面发展?发展路线不同，对其要求也就不同。职业生涯路线的选择，也是职业发展能否成功的重要步骤之一。 在选择职业阶段，我们一般先要选择行业，再选择行业中的某一类职位。在选择行业时，我们先要拟定几类合适的行业进行考查，收集行业发展的资料。在对某行业进行考查时，拟出该行业某职位的相关知识门类和能力特点，如果选定了该行业，列出清单，结合自己的情况逐一加以学习和培养。 在了解自己对职业前途的需求状况之后，选择最适宜的单位
是关键的一步。什么是最适宜的单位呢?薪酬待遇固然重要，但更多的是要注重单位的发展机会，要注意这个单位文化的优越性与管理系统的规范性。 接下来则是找准自己适合就职的部门了，客观地说，这是一件非常复杂的事情，它必须和个人的学业专长、爱好、学习体验结合起来考虑。我们应该选择最能适合自己发展的职能部门，有些职能部门工作量大，业务复杂，但同时有比较多的发展机会，我们要优先考虑这些部门。 实现职业生涯规划的途径 在现实中，我们考虑得太多也容易走入一些误区，如只求当前效益，不注重将来发展;只求目前稳妥，不求发展机会;急于求成，频繁改行等等。这就需要我们在职业生涯规划过程中摆正自己的位置。主要有以下几点需要考虑： 第一，摆正心态。如果你的心态比较平和，能从点滴做起，从小事情做起，就能逐渐得到领导的赏识，晋升只是个时间问题。心态非常重要，在工作中应该不断地摆正自己的心态，使自己的发展和提升成为自然的事情。 第二，少说多做。作为一个职场新人，过多地指手画脚似乎是不太合适的事情。领导决定晋升决策的时候更多的还要看你的工作业绩，看你做了哪些事情，做好了哪些事情。所以，要想尽快获得晋升，你必须从现在开始行动起来，去做事情，去用实际的行动和真实的业绩赢得领导的赏识。
公司战略规划全过程（可借鉴） 第1页共186页战略规划第2页共186页★战略管理概述：战略理论发展概述.战略及其体系.战略管理的概念和基本程序。★外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术.一般战略环境分析.产业战略环境分析?企业战略环境分析?外部战略环境评价技术。★内部战略环境分析：企业内部战略环境的内容和分析方法.资源和能力分析.管理分析.利益相关者分析.内部战略环境评价。★公司战略：公司愿景和目标.产业范围组合.产业发展方向组合.产业时间组合。★业务单元战略：业务单元整体战略.业务单元基本竞争战略.不同产业阶段的竞争战略.不同地位的竞争战略.核心竞争力营造。★职能战略：职能战略概述.企业文化战略.营销战略.品牌战略.产品战略.技术发展战略.物流战略.人力资源战略.财务战略.成本战略。★战略投资项目：战略投资项目的概念和发展周期.战略投资机会研究?战略投资项目建议书.战略投资项目可行性研究.战略投资项目决策。★战略实施方案：战略实施的基本思路.战略导向管理整合.战略导向人力资源整合.战略导向投资项目.战略预算。战略导向整合管理是以战略为旗帜的，战略是灵魂，是统帅。本篇对战略规划作一个较系统的阐述。具体内容安排如下：第3页共186页第三章战略管理概述7第一节战略理论发展概述7 结构学派8
二.能力学派9 三.资源学派11第二节战略的概念与体系12 一.战略12 二.战略体系14第三节战略管理的概念和基本程序17 一.战略管理的概念18 二.战略管理的特点18 三.战略管理的原则19 四.战略管理基本程序21第四章外部战略环境分析24第一 节外部战略环境的内容和分析技术24 一.外部战略环境的内容24 二.外部战略环境的分析技术26第二节一般战略环境分析28 一.一般战略环境的内容28 二.宏观经济环境分析28第三节产业战略环境分析30 一.产业经济特性分析30举例：麻黄制剂产业经济特性分析 33 二.产业关键成功因素分析36举例：麻黄制剂产业关键成功因素39 三.产业生命周期分析40 四.产业变革驱动因素分析41举例：麻黄制剂产业变革驱动 因素44第四节企业战略环境分析45 一.特定市场竞争结构45 二.产业内特定战略集团分析50
职业生涯规划的六个基本步骤 一个人从小到大，逐渐的走出校园，走进社会。面对社会的 纷乱复杂，到底该如何选择职业、如何在本职业中发挥出最大的 作用，每个人都应该好好思考一下。 确定志向 俗话说："志不立，天下无可成之事"。综观古今中外，各行 各业的佼佼者，都有一个共同的特点，就是具有远大的志向。立 志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就。所以，在进行生涯设计时，首 先要确立志向，这是进行职业生涯设计的关键，也是生涯设计最 重要的一点。 自我评估 自我评估就是对自己做全面分析，通过自我分析，认识自己、了解自己。因为只有认识了自己，才能对自己的职业作出正确的 选择，才能选定适合自己发展的生涯路线，才能对自己的生涯目 标作出最佳抉择。因此，自我评估是生涯设计的重要步骤之一。 通常自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商以及组织管理、协调、活动能力等。
生涯机会的评估 生涯机会的评估，主要分析内外因素对自己生涯发展的影响，每一个人都处在一定的环境之中，离开了这个环境，便无法生存 与成长。所以，在制定个人的职业生涯规划时，要分析环境条件 的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在这个 环境中的地位、环境对自己提出的要求以及环境对自己有利条件 与不利条件等等。只有对这些环境因素充分了解，才能做到复杂 的环境中避害趋利，使生涯规划具有实际意义。环境因素评估主 要包括：组织环境、政治环境、社会环境、经济环境。 职业的选择 通过自我评估、生涯机会的评估，认识自己、分析环境，在 此基础上对自己的职业做出选择。也就是在职业选择时，要充分 考虑到自身的特点，即自己的性格、兴趣和特长;要充分考虑到环 境因素对自己的影响。分析自我、了解自己、分析环境、了解职 业世界，使自己的性格、兴趣、特长与职业相吻合。这一点对将 步入社会初选职业的大学生非常重要。 确定职业生涯路线 在职业选择后，还须考虑向哪一路线发展。即是走行政管理 路线，向行政方面发展，还是走专业技术路线，向业务方面发展 等等。发展路线不同，对其要求也就不同，这一点也不能忽视。
公司战略规划的基本步 骤 文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
《公司战略规划的5个基本步骤》 公司战略规划是公司未来一段相当长的时间内，公司主要达到的目的或将要形成的格局的总体计划。专家们大致把公司战略规划的制订分成准备、制订、审核、执行、总结等5个阶段。 公司决策者在确定公司任务时，必须考虑公司的历史，所有者和当局的偏好，公司的市场环境，公司的资源和公司独特的能力。有效的公司任务说明书应该具备市场导向性，切实可行，令人振奋并且目的明确。公司要根据不同的战略业务单位进行资源配置，通过对每个战略业务单位应采取的战略，在发展，维持，收获，放弃公司战略规划中进行抉择，由此决定资源配置的方案。 公司战略规划是公司未来一段相当长的时间内，公司主要达到的目的或将要形成的格局的总体计划。专家们大致把公司战略规划的制订分成准备、制订、审核、执行、总结等5个阶段。 一、制定战略前的准备 制定战略前的准备工作很多，但主要是对公司的外部环境和内部素质做一个综合性的评估，这是关键点，是能否正确制订战略规划的基础。其主要内容包括： 1、定位（根据规模与实力分析）； 2、优劣势（同业相比）； 3、产品市场环境评估； 4、行业政策环境分析评估； 5、行业竞争环境分析评估； 6、公司核心竞
争力分析；7、公司创新与学习、模仿能力分析；8、机会风险分析；9、商业模式分析（公司的赢利能力）；10、关联产业形势评估。 二、战略规划的制订 如果以上的工作做得很到位，那么，这部分就相对简单一些：1、目标设定：公司在某时段要达到什么目标；2、措施设定：要达到这一目标的基本措施；3、应变措施：公司战略规划实施过程的应变与应急措施或方案；4、规划管理：管理机构与实施机构的配置。 三、战略规划的审核 1、规划可行性分析：规划是否切合实际、是否可行？ 2、可操作性分析：战略规划的操作是否简单明了？是否过于增加管理成本？ 3、专家意见分析：管理专家的认同程度； 4、把握形势力度分析：是否把握住了机会？是否规避了风险？ 5、战略规划的实施程序是否合理？先后顺序是否科学？ 6、战略规划的应变能力是否有力，是否容易实施和不造成过多的损失或浪费？ 四、战略规划的执行 1、追逐目标措施设计； 2、执行规模的主要成员配备； 3、按时间与进度撰写的商务计划书； 4、职能部门与协作； 5、严格执行，奖罚分明； 6、监督、审查、协调与改进。
职业生涯规划的步骤和方法 第1张—— 职业生涯规划的步骤、方法 职业生涯规划是一个动态的过程，包括确立志向、科学评估、选择职业、职业生涯路线的选择、确立目标、制定行动计划、评估与反馈等七个主要步骤。 第2张—— 职业生涯规划的类型 （一）短期规划 2年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期应完成的任务。如计划2年内熟悉新公司规则，融和到企业文化中，为此要花较多的时间与同事、领导沟通，向过来人学习。 第3—— （二）中期规划 一般涉及2—5年内的职业目标和任务，是常用的一种职业生涯规划。例如3年要成为部门经理，完成相应的业绩，以及为实现此目标而参加的培训等可采取的具体措施。第4—— （三）长期规划 5—10年的规划，主要是设定较长远的目标。如规划35岁时成为分公司副总经理，掌握更大的权力，以及为实现此目标应采取的具体措施。 第5—— （四）人生规划 整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标和阶梯。 第6张—— 职业生涯设计的原则 职业生涯设计的过程是个体探索自我、科学决策、统筹规划的过程，为了保证职业生涯设计的实用性和科学性，应遵循以下四个原则： 第7张—— 量体裁衣原则。 这是做好职业生涯设计应当始终遵循的原则，也是最重要的原则。人与人之间的内外在条件上有很大差异，他们的发展潜力无疑也会有很大不同，因此，职业生涯设计是一项完全个性化的任务，没有统一的定式，需要结合个体的具体特点进行设计。职业生涯设计前，不仅要对个体的内在素质，比如知识结构、能力倾向、性格特征、职业喜好进行系统地评估。既考虑个体的职业发展动机，又考察其成功的可能性，从而为个体设定相应的职业发展目标和具体的发展规划。 第8张—— 可操作性原则。 每个人都有都说有目标和计划，但并不是每个人都可以实现自己的目标，完成自己的计划，甚至有人根本不知道自己是否完成了计划。这就是目标和计划的可操作性。职业生涯设计
职业生涯规划的方法与步骤 职业规划注重方法论，是因为方法论与价值观一样，是形而上的道，是必须的前提。但如果不与形而下的器相结合，道亦成为在半空中漂浮的空谈。 职业规划是针对职业困惑、面向职业发展的一系列服务的统称。 调动你的主动学习能力，建立你的职业思考结构，在关键环节实施引导、托举，是职场网设计、提供产品及服务的出发点。 事实证明，被动接受极少带来明显的行动效果。鱼、渔规律必须引入到职业规划中来。 1.职业规划的首要环节是职业方向定位，请记住它是最重要的，它是你职业生涯的镜子和尺子，用于看清你的职业特质，指导你5-10年的职业积累和发展。 有人会说它具有灯塔、航标等设施的照亮和引导作用，一点都不过分。事实上，职业方向为你聚拢心力和有限的资源，揭示出关键特质的程度差异。总之，对职业方向与职业特质的坚定把握，是从战略高度对职业成功的把握，是最有效的把握方式。 2.另一把尺子就是职业核心能力测评。对于大多数受过高等教育的人来说，它并不是那么必需。大学正规学历教育中核心能力的训练，完全可以支持你基本的职业发展目标。 如果你认为自己的大学学习不那么顺利或成功，或者你有很
高的职业发展期望，就有必要通过职业核心能力测评进行胜任力评估，用以支持你制定的职业目标并树立一个能力提升的方向与标准。它的数据是企业管理者的能力常模。 3.组织环境对人职业发展过程的巨大影响，使得职业成熟度测评变成了第二重要的服务环节。 如果你并不掌握资源、权力，就不要试图去改造组织环境，因为个人并不具备这样的力量，这个想法过于理想化了。主动适应环境是个聪明的选择，不假他人之手，凭借自身努力就可以把握。 组织原则、职场规则、人际策略、方法视角、自我管理等等都标志着你的职业成熟度水准，决定着你的回报速度。对于付出了巨大的努力仍然得不到认可、经常归罪于环境恶劣、不断忍气吞声或动辄冲冠一怒的人来说，职业成熟度测评是你经验丰富、老谋深算的良师益友。 4.缺乏信息支撑的决策，是可怕的决策，正所谓心中无数点子多，头脑糊涂决心大。 职业规划注重方法论，是因为方法论与价值观一样，是形而上的道，是必须的前提。但如果不与形而下的器相结合，道亦成为在半空中漂浮的空谈。 5.无法回避的是，在你历经思考和学习之后，仍然需要获得确定性支持。特别是遇到复杂情况时，取舍、策略、次序、轻重、缓急的筹划也需要相关专家的深度参与。
职业生涯规划具体步骤 1、自我评价 也就是要全面了解自己。一个有效的职业生涯设计必须是在充分且正确认识自身条件与相关环境的基础上进行的。要审视自己、认识自己、了解自己，做好自我评估，包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式等。即要弄清我想干什么、我能干什么、我应该干什么、在众多的职业面前我会选择什么等问题。 2、确立目标 确立目标是制定职业生涯规划的关键，通常目标有短期目标、中期目标、长期目标和人生目标之分。长远目标需要个人经过长期艰苦努力、不懈奋斗才有可能实现，确立长远目标时要立足现实、慎重选择、全面考虑，使之既有现实性又有前瞻性。短期目标更具体，对人的影响也更直接，也是长远目标的组成部分。 3、环境评价 职业生涯规划还要充分认识与了解相关的环境，评估环境因素对自己职业生涯发展的影响，分析环境条件的特点、发展变化情况，把握环境因素的优势与限制。了解本专业、本行业的地位、形势以及发展趋势。 4、职业定位 职业定位就是要为职业目标与自己的潜能以及主客观条件谋求最佳匹配。良好的职业定位是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据的。职业定位过程中要考虑性格与职业的匹配、兴趣与职业的匹配、特长与职业的匹配、专业与职业的匹配等。职业定位应注意：①依据客观现实，考虑个人与社会、单位的关系；②比较鉴别，比较职业的条件、要求、性质与自身条件的匹配情况，选择条件更合适、更符合自己特长、更感兴趣、经过努力能很快胜任、有发展前途的职业；③扬长避短，看主要方面，不要追求十全十美的职业；④审时度势，及时调整，要根据情况的变化及时调整择业目标，不能固执己见，一成不变。 5、实施策略 就是要制定实现职业生涯目标的行动方案，要有具体的行为措施来保证。没有行动，职业目标只能是一种梦想。要制定周详的行动方案，更要注意去落实这一行动方案。 6、评估与反馈
编制职业生涯规划书 职业生涯发展规划书是你的一份职业发展长远计划，这份计划要本着“天生我材必有用”的人生理念，从实际出发来制订。在实施过程中要对规划进行不断修正和调整。在遇到重大难题时可咨询专业的职业指导机构或你的职业指导老师。 以下是职业生涯规划的一些模板，供你编制职业生涯规划或参加有关比赛时参考。 本学期的考试作业就是完成你的职业生涯规划书。由于学生专业差别和学习能力差别较大，也可根据教师的要求，选择不同的作业来评定你的学习成绩。 规划书范例1：某位同学职业生涯规划书目录 目录 引言…………………………………………………………………………………………… 一、自我分析………………………………………………………………………………… 1、职业兴趣………………………………………………………………………………… 2、职业能力………………………………………………………………………………… 3、个人特质（或性格特征）……………………………………………………………… ※4、职业价值观……………………………………………………………………………… ※5、胜任能力………………………………………………………………………………… 自我分析小结……………………………………………………………………………… 二、职业分析……………………………………………………………………………… 1家庭环境分析…………………………………………………………………………… ※2朋友分析………………………………………………………………………………… 3学校环境分析…………………………………………………………………………… 4社会环境分析…………………………………………………………………………… 5职业环境分析（或企业环境分析）…………………………………………………… ※6女性职业优势分析……………………………………………………………………… ※7企业分析………………………………………………………………………………… 三、职业定位……………………………………………………………………………… 四、计划实施……………………………………………………………………………… 1、短期计划……………………………………………………………………………… 2、中期计划……………………………………………………………………………… 3、长期计划……………………………………………………………………………… 五、评估调整……………………………………………………………………………… 1、评估的内容…………………………………………………………………………… 2、评估的时间…………………………………………………………………………… 3、规划调整的原则……………………………………………………………………… 结束语…………………………………………………………………………………… 附录：个人简历………………………………………………………………………… 给你的阅读建议： 这份目录清晰地反映了这位同学的规划思路，内容完整，语言简练，易于模仿。建议将自我分析部分
1、战略规划应该包括哪些部分？ 通俗而言，战略规划是战略制定的一个整体的过程。在此过程中应主要考虑如下几个方面：如何对变化着的条件﹙如顾客需求、新的机会、竞争压力及其他威胁、企业活动组合等﹚作出反应；如何配置资源﹙资本投资、技术开发、人力资源协调等﹚；如何在所参与的行业里进行竞争；在企业的每一个经营单位内，在主要职能领域和经营部门采取什么行动和方法，可以使整个经营单位形成一致而有力的战略力量，这些方面应该通过下面必要的分析工具、手段以及调研而完成。与战略目标相适应，可分为公司战略规划、经营战略规划、职能支持战略规划和运营战略规划等几个方面。 而上述规划的过程，其实质也就是进行经营战略架构分析、内部因素分析、外部环境分析、行业及市场竞争分析、产业结构分析与竞争战略、市场竞争的分析、市场调研、制定战略、SWOT分析、战略定位、特定战略制定、经营计划制定的过程。 2、制定战略规划时，如何保证符合单位实际情况和未来发展？ 战略规划的其实质是一个整体性的战略分析过程，一个企业通过战略规划而统筹确定最终的各类战略。正是规划中需要对内外部的SWOT、波士顿矩阵、市场调研等的具体深入的分析，才能确保规划的制定符合单位的实际情况和未来发展。 3、战略规划如何落实？ 总的来说，战略方案的可操作性是战略实施的关键；公司除了制定战略规划，还应据此制定运营实施的方案如经营计划、预算及其相关的管理流程修订，还包括变革中的人员设置、结构调整、资金分配等等进一步细化的方案，同时需要结合或拟定相关制度与规范来配合战略方针的贯彻与落实，制定战略规划效果评价标准与执行的考核标准。 3、如何定义核心流程？ 流程或过程是产生某一个结果的一系列活动或操作，特别是指连续的操作或处理。国际标准化组织给出的侧重于质量管理方面正式定义是：“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”。在企业中，流程可以理解为“为达到企业目标在逻辑上相关并不断发展变化的一系列活动”。
公司战略规划的个基本 步骤 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
《公司战略规划的5个基本步骤》 公司战略规划是公司未来一段相当长的时间内，公司主要达到的目的或将要形成的格局的总体计划。专家们大致把公司战略规划的制订分成准备、制订、审核、执行、总结等5个阶段。 公司决策者在确定公司任务时，必须考虑公司的历史，所有者和当局的偏好，公司的市场环境，公司的资源和公司独特的能力。有效的公司任务说明书应该具备市场导向性，切实可行，令人振奋并且目的明确。公司要根据不同的战略业务单位进行资源配置，通过对每个战略业务单位应采取的战略，在发展，维持，收获，放弃公司战略规划中进行抉择，由此决定资源配置的方案。 公司战略规划是公司未来一段相当长的时间内，公司主要达到的目的或将要形成的格局的总体计划。专家们大致把公司战略规划的制订分成准备、制订、审核、执行、总结等5个阶段。 一、制定战略前的准备 制定战略前的准备工作很多，但主要是对公司的外部环境和内部素质做一个综合性的评估，这是关键点，是能否正确制订战略规划的基础。其主要内容包括： 1、定位（根据规模与实力分析）； 2、优劣势（同业相比）； 3、产品市场环境评估； 4、行业政策环境分析评估； 5、行业竞争环境分析评估； 6、公司核心竞争力分析； 7、公司创新与学习、模仿能力分析； 8、机会风险分析； 9、商业模式分析（公司的赢利能力）；10、关联产业形势评估。 二、战略规划的制订 如果以上的工作做得很到位，那么，这部分就相对简单一些：1、目标设定：公司在某时段要达到什么目标；2、措施设定：要达到这一目标的基本措施；3、应变措施：公司战略规划实施过程的应变与应急措施或方案；4、规划管理：管理机构与实施机构的配置。 三、战略规划的审核 1、规划可行性分析：规划是否切合实际、是否可行 2、可操作性分析：战略规划的操作是否简单明了是否过于增加管理成本 3、专家意见分析：管理专家的认同程度； 4、把握形势力度分析：是否把握住了机会是否规避了风险 5、战略规划的实施程序是否合理先后顺序是否科学 6、战略规划的应变能力是否有力，是否容易实施和不造成过多的损失或浪费 四、战略规划的执行 1、追逐目标措施设计； 2、执行规模的主要成员配备； 3、按时间与进度撰写的商务计划书； 4、职能部门与协作； 5、严格执行，奖罚分明； 6、监督、审查、协调与改进。 五、战略规划的总结
个人职业规划的基本步骤-个人职业生涯规 划的步骤 个人职业规划的基本步骤第一步：确定志向 志向是事业成功的基本前提，没有志向，事业的成功也就无从谈起。俗话说：“志不立，天下无可成之事。”立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。所以，ACT毛启彬老师建议我们，在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键，也是你的职业生涯中最重要的一点。 第二步：自我评估 自我评估的目的，是认识自己、了解自己。因为只有认识了自己，才能对自己的职业作出正确的选择，才能选定适合自己发展的职业生涯路线，才能对自己的职业生涯目标作出最佳抉择。自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会中的自我等等。 第三步：职业生涯机会的评估 职业生涯机会的评估，主要是评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响，每一个人都处在一定的环境之中，离
开了这个环境，便无法生存与成长。所以，在制定个人的职业生涯规划时，要分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求以及环境对自己有利的条件与不利的条件等等。只有对这些环境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的职业生涯规划具有实际意义。 环境因素评估主要包括： (1)组织环境。 (2)政治环境。 (3)社会环境。 (4)经济环境。 第四步：职业的选择 职业选择正确与否，直接关系到人生事业的成功与失败。据ACT毛启彬老师的曾做过的统计显示，在选错职业的人当中，有80%的人在事业上是失败者。正如人们所说的“女怕嫁错郎，男怕选错行”。由此可见，职业选择对人生事业发展是何等重要。如何才能选择正确的职业呢?至少应考虑以下几点： (1)性格与职业的匹配。 (2)兴趣与职业的匹配。 (3)特长与职业的匹配。 (4)内外环境与职业相适应。 个人职业生涯规划的五个步骤一、前言 职业生涯对每个人而言，都是在一定的时间内有效，如果不进行合理有效的规划，就会浪费自己的时间和生命。作为已经工作的我，很早就知道如果不为自己拟定一份职业生涯规划，把自己的未来设计好。生活和工作就会没有了方向，就像大海里的一叶小舟，迷失方向，不知所归，为了高效的
做职业生涯规划的详解步骤解析做职业生涯规划的详解步骤解析 1、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略。 2、准确评价个人特点和强项。 4、评估个人目标和现状的差距。 5、准确定位职业方向。 6、发现新的职业机遇。 7、重新认识自身的价值并使其增值。 8、增强职业竞争力。 9、将个人、事业与家庭联系起来。 第一，以完善的管理制度和管理体系为员工提供工作机会和发展阶梯的必要保障。 公司建立和完善激励约束机制、岗位管理、薪酬管理、绩效管理、职业生涯管理等制度，提供职位、权责、待遇、福利等相关条件， 并从尊重员工发展需要、帮助员工发展的角度出发，为员工制定人 性化与理性化相结合的职业提升方案。 第二、有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提升。 同时进行及时评价，使员工认识自我、修正自我，进而产生与公司同命运、共发展的内在动力与创新能力。 第三、建设“以人为本”的企业文化。
在公司中创造出公平、进取、和谐、平等的企业文化氛围，为所有员工平等地提供能够施展才华，实现自我价值的舞台。 第四、确定合理的职业生涯规划路径。 公司结合员工的职业性向，为员工设置职业生涯路径并实施有效的调控管理，员工在公司的帮助下，制定职业生涯发展计划。 第五、协助员工进行生涯诊断。 通过组织员工进行性向测试和心理测试，协助员工分析自我的价值观、个人职业取向、自己的长处与不足,清楚自己的技术能力以及所积累的工作经验，并站在公司战略发展目标上，为员工分析其职业发展需求。 第六、员工职业生涯发展全过程跟踪和辅导。 进行定期的盘点，时刻了解员工的情况，根据员工的实际情况提供针对性的指导和帮助。