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公司部门副经理工作任务书(模板)

公司部门副经理工作任务书(模板)
公司部门副经理工作任务书(模板)

注:1、工作任务书的工作类别包括:部门年度大事/重点工作、分管领导交办工作以及个人重点工作。其中,部门年度大事/重点工作是指年度经济工作会报告中涉及的大事、重点工作

要工作任务,各部门领导于年初将各项年度大事/重点工作进行分解,确定每个季度的目标,报分管领导审批确认;分管领导交办工作是指分管领导根据需要临时安排的重要工作;个人重点会报告没有涉及到但对公司及部门有重要意义的工作。

2、自评/复评得分=设定分值*评价等级对应的系数。评价等级分为S、A、B、C、D,对应的系数分别为1.1,1,0.8,0.6和0。其中,S是指能够在预定时间内完成工作,工作效果超出预期

时间内完成工作,工作效果达到预期目标;B是指能够在预定时间内完成工作,工作效果与预期目标存在一定差距;C是指没能在预定时间内完成工作,且工作效果与预期目标存在较大差距;时效性都与预期有很大差距。

点工作和与经营方针相关的主;个人重点工作是指经济工作出预期目标;A是指能够在预定在较大差距;D是指工作质量和

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