（一）场地改造施工组织方案
我公司在编制本工程方案时，以全面提高工程质量为第一宗旨，现阐述如下：
本工程的施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建本工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设本工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量负有终生责任，我们有信心、有能力将该工程做好。
多年来，我公司对承揽的工程不论规模大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目要求的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程一次交验率100%，优良率不低于95%；公司在每年度竣工项目中，都有多个工程获市、省、国家级优质工程奖；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于本工程的施工，必须在原有工艺方案基础上着重抓好“认真”二个字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期效果形成天壤之别。因此工程的施工必须坚持人人认真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节，每钉一枚钉、每刷一道漆都要认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成本工程的施工，让客户满意。
根据以上要求，我公司组织有关的技术人员，认真会审图纸，参
照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。
二、编制依据及执行的主要法律、法规和规范
1、本工程招标文件、设计图纸、招标答疑及招标控制价等资料；
2、本公司组织的工地自行考察资料；
3、市场和社会调查资料；
4、公司类似工程生产经营能力、经验和资料；
5、安全生产、文明施工的相关规定；
6、国家相关法规及规范。
我公司在本工程的设计和施工中全部采用现行中华人民共和国的相关技术法规。在设计和施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目，则以我公司企业标准为依据。在本工程施工期间，若有新的适合本工程的国家标准出台，则执行新的标准。
三、编制原则
1、确保工期原则：本工程工期要求采取各项技术和管理措施，以确保本工程如期完工。
2、确保质量原则：按照招标文件要求，我公司将严格按照国家规范组织施工，确保工程质量达到国家验收规范合格标准。在保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。
3、精心施工原则：联系公司实际情况，全面发挥优势：根据本工程
的施工要求，我公司发挥本公司的管理优势，强化计划管理，做到施工队伍的准军事化管理，应用最先进的施工技术，精良的加工设
备，完整的检测手段来完成成本工程的加工、制作、安装与服务。
4、遵守设计意图原则：依据招标文件及施工图纸等资料，结合施工内容、规模、功能等要求，经专业技术人员反复分析，为此本工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的效果。
四、施工准备
1、组织准备
1）、公司机构组织准备
公司十分重视对本工程的投标工作，从投标预选开始，公司就组织以一名总经理为组长，总工程师为副组长，项目经理参与的项目投标工作小组，对招标文件进行认真研究，对投标工作做出细致安排，并对拟参与施工的项目经理部架构进行设计。如能中标，小组将成为工程指挥小组，行使公司对项目的管理职能，全力做好对项目部的管理、指导、监督、服务工作。从人力、物力、财力和保障体系上对项目顺利实施提供支持，充分做好公司和项目部之间的工作协调。
2）、工程项目组织准备
为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。
（1）、采取项目法施工
在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工
作。
（2）、组建项目经理部
认真筹划组建本工程项目经理部，负责本工程施工。该项目经理部的技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长等均为多年来从事工程施工管理的多面型人才。具有丰富的类似项目施工经验。公司在中标后，将通过与项目部签订承建项目责任书等方式，进一步明确项目部各项职责，强化工程管理体系。通过本工程施工，进一步展示公司形象，拓展市场。
项目管理层由项目经理、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。
经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。
作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
加强协调控制，采取以项目经理→工程队长→班组长→生产工人纵向统一指挥，分级管理，责任到人的管理模式。
为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”
的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容由签发人签字。
2、技术准备
1）、测量放线
对业主移交的工作面进行测量，并弹出基准线。
复测时必须形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。测量工作拟计划3天内完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。
2）、图纸技术交底
对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。
各类计划及资料编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：
（1）、中标后与业主协调施工进度计划表；
（2）、材料采购及样品送审送检计划；
（3）、资料管理方案；
（4）、特殊分项工程施工工序及施工方法；
（5）、具体施工方案及其它各类计划资料。
与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该
计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。
3、资金准备
编制资金需求计划表，为本工程项目部提供资金保障，确保不因资金周转原因影响本工程施工进度。资金来源一方面来源于项目部按照与业主方签订的合同规定，及时收取工程备料款和工程进度款，所取得的资金，专款专用，全部用于工程的投入。另一方面公司利用自有流动资金，对项目部进行全力支持。如考虑到材料的订货周期，预先支付相关材料订金、施工机械设备的投入、人员工资费用等及时支付等需要。在此基础上，我公司积极准备了部分资金作为备用款，防止业主资金暂时不能到位引起资金周转不灵的情况，防止可能出现的施工中付款比例不能保证施工进度需要的情况。
4、物资准备
1）、材料的准备
（1）、材料的采购原则
优中选优原则、舍远求近原则、宁早勿迟原则、宁多勿缺原则。
（2）、根据预算，对预算及图纸提供的构配件、制品进行分析，按施工进度计划要求，按材料、构配件、制品的名称、规格、使用时间等进行汇总、编制出材料需要量计划，以便组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和运输方式。材料堆放位置应事先安排，堆放地点
应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：
①、不得影响正常施工进行、不会造成反复搬迁，损材费工。
②、选择排水畅通的地势堆放。
③、分类堆放，便于取用。
④、易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。
⑤、易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。
⑥、即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。
⑦、切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。
⑧、主要机械设备和机具的准备
⑨、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和本效果。
（1）、在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：
①、机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；
②、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；
③、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；
④、按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，合理降低施工成本。
5、劳动力准备
1）、施工队伍的技术素质是决定工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是决定因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。不断加强施工操作人员的质量意识，安全意识，效益意识等综合素质，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。
2）、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行施工”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”的配置。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。
3）、对所有进场施工人员进行登记注册并留身份证复印件，并进行法律法规、安全防火、文明施工、环境保护和职业健康教育。
4）、组织所有进场施工人员技术培训，学习与本工程项目有关的规范、标准、操作规程等，并进行技术交底和安全技术交底。
5）、为保证本项目各项管理制度和措施的落实、施工质量和进度达到计划标准，必须组织好劳动力。施工生产人员，除有相当的技术素质、丰富的施工经验和完成相关施工作业的能力，要进行必要的考核和培训，做好施工组织设计、计划和技术交底工作。
6）、各专业施工班组都由有丰富专业施工经验的各专业人员担任班长。具体劳动力数量根据工程实际进展情况在劳动力使用计划上进行增减，以保证施工中的人、材、物最合理的使用，发挥最好的效能，使工程正常、合理、有序的顺利进行。
6、其他准备
1）、岗前教育
对操作员工的各种教育有助于提高其认识和操作水平，从而可以更好的控制工程的质量和确保工程的顺利进行，因此，工人上岗前必须对其进行必要的质量、安全教育，具体要求工人明白本项工程的重要性，施工中易遇到的问题和解决方法，要让其明白质量是所有工程的生命，同时应让其明白安全生产不仅是对整个工程建设的负责，也是对自己生命的负责。
2）、后勤准备
完成了材料、人员、设备的准备工作，与之配套的施工场地准备也是必不可少的。
影响工程进度因素分析
企业内部：主要在于工程管理，即目标是否准确、责任是否分明、施工准备情况、进度是否能控制、现场管理是否有效、人员调度工作、物资供应工作是否及时、机具配备是否充足等；工程管理主要在于企业内部的施工管理人员的素质：如责任心方面、工长对工时利用的效率、劳动技能水平高低、管理人员之间能否相互配合等等。
1.1.2、企业外部：主要有以下几个方面的影响：
1)、供料方是否及时供应。
2)、施工中，设计的变更、修改是否及时出图。
3)、天气气候影响。
4)、进度款等资金是否到位
1.2、工程进度计划编制的指导思想
1.2.1、工程进度计划编制依据
1）、招标文件精神；
2）、设计图纸；
3）、现场实际情况；
4）、各分项工程施工方案的具体技术要求。
1.2.2、工程进度计划编制的指导思想
我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程质量，达到本工程施工的质量与进度同步控制，这是作为编制施工总进度计划的指导思想，确定并努力实现下述目标：
1）、科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度；
2）、运行有效的工程质量管理保证体系；
3）、新材料、新工艺的推广运用。
1.3、工程进度计划目标
根据业主要求及计划排列，在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，缩短施工期使工程能早日投入使用。
1.4、工程进度控制原则
（1）合理压缩施工定额工期，精心组织，按工期控制目标。
（2）以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部项工程的施工进度(工期)，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。
（3）采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。
1.5、工程进控制方法
（1）采用智能项度目标管理系统进行施工进度计划的编排、调整。
（2）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率。
（3）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。
（4）工程调度会与生产协调会、例会的方法。
1.6、工程进度计划
1.6.1、施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此施工进度的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快，根据工程的特点、难点，现场情况和社会环境等。
1.6.2、施工总进度计划
施工进度计划是整个施工过程的总控制计划，其它所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其它各级计划的作用。
1.6.4、阶段性施工进度计划
阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的补充，对穿插施工的过程在这一级的计划将有较明显的表示，它对整个施工的生产安排起到一定的指导作用。
根据工期要求及施工现场情况和特点，同时具有多个工作面同时施工的条件，故将本工程以整体为施工，便于交通导行，并使各工序
形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务。
健全的施工组织结构是保证工程施工任务按期、保质、保量、安全完成的充分条件，为优质、高效、安全地完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求本公司中标后将成立项目部，该项目部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义务。
为保证工程质量、工期、资金处于受控状态，针对该工程，
公司专门明确了公司各部门的职责，确保工程沿着良性轨道运行。其目的是把该工程建设成为一个优质、高效的工程。
了解当地的相关基本资料，包括气象、水文及多年统计的对工程有较大影响的灾害性天气发生频率。对当地的资源，生活上的物质资料进行实地考查。
对工程材料的采购、产地，产品的质量、市场价格、运输方式进行考查。
了解当地的医疗、主副食供应，日用品及燃料供应情况。与当地供电部门初步探讨工程用电问题。施工用水、场地排水、生活用水的排水均按招标文件相关条文逐一考虑。
施工调查完毕后，及时写出调查报告，供总体安排施工时参考。
对设计文件进行现场核对，熟悉文件内容。根据调查的资料，设
计文件及业主提出的要求，编制好实施性施工组织设计，组织和指导施工。合理布置施工临时道路、办公室、施工场地、各类仓库、堆储场及临时供排水、供电和其他临时设施。
进行必要的技术培训、安全培训，熟悉各项技术标准和规范，同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限。
实施动态管理，通过信息反馈，及时优化以确保总工期的实现。
施工进度计划除编制月计划外，并且要编制更具体、实施性更强的周计划，将作业人员的经济收入和工程进度挂钩，每周进行节点考核，奖优罚劣，并对滞后节点进行人力、物力的倾斜，以确保下一网络节点如期实现，每月生产进度要报有关部门予以考核批准。
每月召开一次进度计划考核会，每周召开一次协调会，对反馈的信息立即做出相应的正确处理措施。
施工总进度的任务
施工总进度一般按指令性工期或合理性工期编制。基本任务包括分析工程所在地区的自然条件、社会经济资源、工程施工特性和可能的施工进度方案，研究确定关键性工程的施工分期和施工程序，协调平衡地安排其他单项工程的施工进度，按时或以较短工期建成投产。
认真贯彻执行党的方针政策、国家法令法规，主管部门对本工程建设的指示，务必满足上级部门对本工程建设的要求。
充分重视和合理安排准备工程的施工进度，在主体工程开工前，作好相应各项准备工作。
与施工组织设计的其它各专业设计密切联系，统筹考虑，以关键
性工程的施工分期和施工程序为主导，处理好各主要施工程序之间以及附属设施之间的相互关系，使先后工序衔接得当，协调安排各单项工程的施工进度，经过必要的方案比较，选择最优方案。
在充分掌握和认真分析基本资料的基础上，尽可能采用先进施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备、辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。同时，应做到实事求是，留有适当余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度。
分析选定关键性工程项目
a.编制控制性施工进度时，应以关键性工程项目为主线，根据工程特点和施工条件，拟定关键性工程项目的施工程序。
b.分析工程所在地区的自然条件：在编制控制性施工进度之前，应当首先取得工程所在地的水文、气象、地形、地质等基本资料，并进行认真的分析研究水文、地形、地质条件的影响。
c.分析主要施工特性：在编制控制进度之前，应取得主要建筑物的布置图和剖面图，根据图纸，分析主要本工程的施工特性。
3.2、安排其它单项工程的施工进度
其它单项工程的施工进度，根据其本身在施工期的运用条件以及相互衔接关系，围绕主体工程的施工进度进行安排和调整，考虑的主要原则如下：
考虑施工期雨季的影响。避免平面上的互相干扰。
工期安排
各分项工程
由施工队下设专业小组负责组织实施，施工机具均齐全备足。同时，若施工过程中发现上述机型不适或数量不足，可随时予以更换和补充。
整修收尾工作
整修及收尾工作拟由项目部组织各职能部门共同完成，其主要工作内容为对各项工程进行彻底的清理和整修，并在此基础上进行工程决算、编制竣工资料、进行工程交工验收。
计划开、竣工日期和施工进度
编制说明
本施工进度计划按照招标文件的要求及规定的关键控制工期进行总体安排，局部工期计划根据我公司的施工方案作适当调整。
我公司在对本标工程的实地踏勘和对标书认真研究后，制定出详细的施工计划，一旦中标，我们将充分发挥自身优势，将本工程作为我公司的一项重点工程来抓，统一协调部署，精心组织，投入充足的人员、设备进场，逐项实施本标施工进度计划。
施工进度计划安排
为保证工程按计划完成全部施工任务，建立项目经理部总体责任，各专业施工具体实施的两级工期保证机构，从组织上保证本工期的顺利兑现。
1）充分做好准备工作：按照施工准备，施工进度计划做好工程
材料、施工机具、施工劳力的提前进场工作，提前与甲方联系，尽早
做好施工现场的准备，外加材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置，为施工创造良好的条件。
2）切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和甲方提出的各项要求，及时完善施工方案。
3）调整好施工程序和施工工序，缩短工期，多开创工作面，分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。
4）调配好劳动力，不窝工，科学合理组织施工，在时间上、劳动上有充分的保证。发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。
5）管理层及时解决重大、疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的正常进行。
6）在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”，采用机械化、规范化施工，加快施工速度。
7）全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理，及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计划。
8）严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次成优，一次成活，加快施工进度。
9）现场配备一名机电管理人员，保证施工机具出现异常后能得到及时解决，从而为施工的顺利进行创造良好的条件。
10）做好前期准备工作，使队伍进场后马上进入施工状态。其中
必须联系好各种工种工作人员及各种电器机械工具，以备及时投入使用。
11）合理安排各分期同工程及工种的进场日期及完工期，把工期落实到各工种各班组及个人，需要时加班工作，使各工程及班组能穿插交叉作业，拉开工作面，使整个工地全面投入施工。
12）制定出合理材料计划单及构件、半成品、成品加工单，把须购买及加工的材料根据施工进度计划，列出定货时间、货期及加工期、货到工地的时间，每一个工序抽需的材料须在此工序开工前的前7天至3天货到现场，以免工地出现怠工、停工待料的现象。
13）做好宣传教育工作，经常在工地现场开展优质进度竞赛，工种与工种比，班组与班组比，个人与个人比，奖励班组及个人，提高工人的积极性。
劳动力来源
根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把需方的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。
人员调配
根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理
及计划上，有针对性的做出如下安排。
1、在我公司范围内，选派具有同类工程经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
劳动力管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。
1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动
定额的使用。
5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在节假日过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。
(2）、提高劳动生产率的措施
1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。
2、提高管理水平，科学的组织生产。
3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。
4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
篮球场改造工程施工案 一、工程概况 本工程位于斜沟煤矿3#职工公寓楼南侧篮球场，因原有篮球场场地沉裂，影响比赛锻炼以及文体使用功能，需对基底土质进行换填处理及原场外供排水、照明等重新布置。改建的篮球场总占地面积约为905㎡，篮球赛场面积约为786㎡，其基层为250㎜厚的钢筋砼，面层为硅PU塑胶面层，边设排水沟，球场四设篮球场设照明及记分牌等配套设施。 二、施工依据 2.1、施工合同、施工图纸及甲有关技术要求； 2.2、《建筑工程施工质量验收统一标准》； 2.3、《硅PU专项施工案》； 2.4、现行的建筑工程施工规及相关工程的施工工艺标准； 三、施工部署 一、现场布置 本工程边场地均为职工公寓楼，是职工生活、娱乐、休息的场所，所以对安全、环境、文明施工管理面的要求很高。由于施工场地又极为狭小，故所有的施工材料及转性材料施工场区均无法堆放，基础工程中的换填土和灰土工程用的土也要全部运出场外堆放，待施工时再装车运回施工。所以所
有的施工及转材料均设置在施工场外堆放，待施工时再二次运至施工现场。 二、主要目标 ①、质量目标：工程质量合格率100%，竣工交验合格率100%，合同履约率100%。 ②、工期目标：按合同规定竣工日期2013年05月31日前完成计划规定的全部工作。 ③、安全目标：各项事故发生率：控制值为0。 ④、环境目标：污染物排放控制在合同要求的围。 ⑤、文明施工目标：达到文明工地标准。 三、劳动组织 3.1 项目组织机构如图
3.2 劳动力配备 劳动力配备表 3.3、机械设备配备主要机械设备一览表
3.4 施工总平面布置图 由于本工程施工场地极为狭窄，现场不设混凝土相关的设备及专门的材料堆场，钢筋在选煤厂加工运至现场进行绑扎，施工现场不设钢筋加工设备，其它施工用机械均为使用后即离场，整个现场布置简单，见篮球场平面布置图。 四、岗位职责 为保证工程施工进度、质量合格以及按照环保要求施工，各级人员明确自己岗位职责，按照质量体系要素进行格分工，各级人员各司其职，使质量体系有效运行本项目部管理职责如下； 项目经理岗位职责 一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，对整个工程施工负责。 二、认真贯彻执行有关安全生产针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
目录 第一章工程概况 (1) 第二章编制依据 (1) 第三章总体施工部署 (1) 3.1项目组织机构 (1) 3.2施工总承包目标 (3) 3.3施工准备 (3) 3.3.1 技术准备 (3) 3.3.2人员安排 (4) 3.3.3 物料准备 (4) 3.3.4主要机具、设备准备 (4) 第四章主要施工管理措施 (4) 4.1施工管理措施 (4) 4.2技术措施 (9) 第五章安全管理措施 (12) 第六章成本管理措施 (13) 第七章消防、保卫措施 (14) 第八章季节性及夜间施工措施 (14) 8.1雨季施工措施 (14) 8.2风沙季施工措施 (15) 8.3夜间施工措施 (15) 第八章回访、保修措施 (15) 附一、施工平面图 附二、施工进度计划表
第一章工程概况 1、本工程为武安市第一中学新建停车场车棚、硬化停车场C标段工程。面积为1170㎡。工期短，工程量大。 2、其他未尽事宜均按国家现行《建筑工程施工及验收规范》有关规定施工。 3、施工要求：原土层开挖至设计标高在进行压实，垫层为3:7灰土，厚度为150cm，面层为C25混凝土，厚度为20cm，平整度要求±5mm。 第二章编制依据 2.1 工程测量规范（GB50026-2007） 2.2混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002） 2.3建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002） 2.4 公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F10-2006） 2.5 建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001） 第三章总体施工部署 3.1 项目组织机构 本工程委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理黄亮担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人、质检员、安全员、材料员等组成项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
土地整治(占补平衡) 施 工 组 织 设 计 2017年5月8日
目录第一章、工程概况 一、工程概括 二、工程特点 三、编制依据 第二章、现场组织机构 一、项目组织机构 二、项目组织施工措施 三、施工组织管理的实施 四、施工组织管理的重要环节——检查 五、施工组织管理的调整和调度 六、项目经理职责 七、项目组织机构及人员配备状况 八、组织管理保证措施 第四章、各分部分项工程的主要施工方法 一、施工区域、流水段的划分 二、施工程序及施工大纲 三、施工测量放线 四、土地平整工程 五、灌溉与排水工程 A、排水沟、槽工程 B、水池工程 C、管涵工程 D、输电线路工程 E、农用井工程 六、田间道路工程 七、农田防护与生态环境保护工程
第五章、确保工程质量的保证措施及体系 一、工程质量承诺 二、质量保证体系 三、施工质量管理机构 四、质量目标 五、质量保证体系组织机构 第六章、确保工期的技术组织措施及承诺 一、工期承诺 二、组织保证措施 三、施工组织措施 四、人、材、物保证措施 五、施工机械保证措施 六、施工技术保证措施 第七章、施工总平面布置 第八章、计划开、竣工日期和施工进度横道图 第九章、季节施工措施 1、雨季施工措施 2、冬季施工措施 第十一章、成品、半成品保护措施 第十二章环境保护措施与体系 1、环境保护的目标 2、环境保护组织机构 3、环境保护措施、办法 第十三章、施工安全保证措施 第十四章、质量、安全、文明环保目标及保证体系
第十五章、劳动组织管理措施及安排计划 第十六章、各工种、工序的协调措施 （一）、施工现场的协调与配合 （二）、与建设单位、监理单位及有关单位的协调与配合第十七章、资源配备计划 第十八章竣工资料收集整理 附表： 一、施工总平面图 二、拟投入的主要施工设备表 三、劳动力计划表 四、施工进度计划横道图 第一章、工程概况
运动场改造,看台施工方案 第一章主要施工方法 此次施工组织设计是按照所有标段中学施工内容进行编制的。例如，对于其中一个标段，按照中标标段内容，采用以下相应的施工方法进行施工。 第一节施工准备 施工准备是迅速形成施工能力，掀起施工的关键。因此，我们单位非常重视，在投标阶段就对本工程进行了认真细致的调查和详细的文件阅读、方案研究和措施制定。在投标书中，施工队伍和机械设备已经落实，并进行了必要的准备。如果我们有幸中标，接到中标通知后，我们将立即行动，调集队伍，开展现场各项施工准备工作，并在15天内编制出各工程项目的详细实施性施工组织设计，报请监理工程师审批。 1.图纸会审
由单位总工主持，召集相关专业的技术人员和制作安装、施工经验比较丰富的技师、领工员，依据有关规范，对图纸各部尺寸、规格、型号、相互关系等进行校核、分解、放大样，发现问题及时收集汇总，书面报请监理、设计和业主单位给予解决，并形成图纸会审纪要。 2.编制质量计划或实施性施工组织设计 在项目经理组织下，按照国家有关标准，依据我单位质量管理程序文件要求，编制项目质量计划和实施性施工组织设计，明确各部门、各岗位的工作标准和各分项分部工程所要达到的质量目标，使质量工作在各个工序、各个环节得到具体量化，使各专业现场施工做到统一安排、统一规划、互相配合、协调开展。确定该项目中的特殊/关键工序，并为此分别编制作业 指导书或工艺卡，用以指导和控制现场施工。 3.设置消防、保安设施 按照现场施工组织要求，根据施工总平面布置建立消防、保安等组织机构和规章制度，布置好消防、保安等措施。在项
目指挥部设门卫值班室，负责施工的安全防卫工作。搅拌站、配电室、修理间、油库等位置设灭火器和灭火消防砂，生活区设消防水龙头和消防砂。并设专职安全员和消防员，确保施工和生活安全。 4.修建临时设施 我们将本着节约、必须的原则，按照总体施工布署，在 15天内完成现场规划、场地平整和生产、生活设施，接通水、电，并做好一切临时设施。 5.机具、材料供应 按照施工顺序，做好机械设备和材料供应工作，5天内土 建工程所用机械设备必须进场，并做好各种材料的进场准备工作，完成地材检验为工程的早日施工做好一切准备。 6.岗前培训
施工组织方案（精选3篇） 施工组织方案篇1 一、工程概况 本工程为太原市I期市政东峰路道路工程，该路段北起于南内环东延南至龙城大街,全长约7.88公里。本次中标(山西安宇建设监理有限公司)路段为道路工程(K0+000—K3+392.687)段。计划施工工期为575日历天。 该道路红线宽度40m，两边再各预留5m绿化带，设双向六车道、两侧非机动车道和人行道。按城市II级主干道设计，计算行车速度40Km/h。 二、施工总体部署 2.1、施工准备 与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员(中铁十七局)做好上场准备。 由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等在本地的人员10人进驻现场，进行前期准备，其余人员在10天内调集完毕，在最短时间内进驻现场。并组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，施工单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理单位(山西省安宇建设监理有限公司)提交开工申请报告。 2.2、各种临时工程及临时设施、施工措施 2.2.1、施工营地布置 项目经理部租用当地房屋，施工队住房、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋，材料进场及车辆出入均可以利用现有便道，周围场地较平整。
2.2.2、施工用水 施工用水采用老虎口水库里的水或打井取用地下水。 2.2.3、施工用电 工程施工用电，附近电力为工业用电，可就近利用，不考虑单独设置变压器。 2.2.4、工地排水 设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后，利用水泵、临时排水通道排入沟渠，局部水位较高处采用井点降水，重点地段雨季施工采取临时覆盖。 2.2.5、环保及三废处理 本工程拟集中建立垃圾站，并于环保部门联系统一处理，施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后，排向指定地点，处理效果达到国家规定的三废处理标准后排放，并征得三废主管部门的同意。 三、现场恢复 施工过程中保持工完料清的原则，每完工一段，在征得监理同意后，需要恢复的立即恢复至原貌;对于临时工程占用场地，完工后按有关规定或协议恢复。 3.1、工期 按业主要求本工程将于20xx年3月25日开工，工期575天，准备按期完成。共分三阶段： 第一阶段---施工准备阶段。计划安排5天(20xx年3月25日～20xx年3月30日)，主要安排人员、机械设备、部分材料进场，连接水、电进场，完成对桩交接、线路定位，进行实施性施工组织设计编制、办理各种施工中所需手续，对现场进行复测。 第二阶段---主体工程施工阶段。计划安排555天(20xx年3月31日～20xx年10月10日)，完成全部工程的施工。 第三阶段---收尾配套阶段。计划安排15天(20xx年10月10日～20xx年10月25日)，主要完成缺陷修复、场地恢复、竣工资料编制及工程验交等工作。
施工组织方案（优秀3篇） 施工组织方案篇一 一、质量方针和实施目标 1、本公司以一流的服务和设计，严格履行合同，精心施工，创造优质的装饰工程。 2、工期目标： 3、服务目标 二、工程概况 1、装饰项目如下： 2、清拆工程 3、天花工程 4、墙面铺设及LOGO背板安装 5、间阁工程 6、行门工程 7、强弱电工程 三、施工部署及组织 A施工平面布置图（另附）。 B施工总平面要求： 1、甲方供给办公地点：如甲方不能供给材料仓库，项目经理将自行搭建或借办公地点，另外建立一个易燃品仓库二十平米。 2、施工现场所用电，应采用贴合国标规范的铜心电缆三相五线制和单相三线制，电源应从配电房送到工地配电箱，施工用水由甲方供给水源，水源必须满足施工及消防用水需要。 3、施工准备工作 1）进入施工现场，工地项目管理人员指挥工人清理施工现场场所有的障碍物，搭建配电箱，接好临时照明，方可进行清拆，在清拆过程中，不留下任何渣土，随时清运装进编织袋中，集中堆放，晚上再用垃圾车运走。 2）清拆完毕，组织甲乙双方有关人员再熟悉图纸，参加图纸会审，现场复核，深化施工组织设计，进行施工技术交底，才能施工。 四、组织机构 1、本工程公司领导十分重视该项目，公司将按项目法施工要求，成立项目经理部，现场组织管理机构。 2、工地管理制度：各类标志牌置于醒目处，工人必须统一着装上岗，树立本公司良好的企业形象。施工现场出现垃圾随时清除到指定地点。消防设施放在醒目处，临时用电有专人管理，配备防火员。 五、施工工序 再遵顺合同、守信用、保质量的情景下，本公司实施交叉作业方式。 1、本工程先有电工划出要开的槽，由小工进行开弯管、穿线、木工做门及套、石膏板隔断。 2、电工顶部线管，铺设完毕，木工进行吊顶施工，水工做上下水管，铺设完毕，由瓦工抹平地面、墙面不平出，进行用水试验三天，如地面漏水必需重新做地面防水。 3、顶部工程完毕，油工用石膏粉进行填平接口处，贴上绷带，然后进行批灰、打磨、刷墙漆。 4、门、套及柜做完后，油工进行填补钉眼，刮原子灰，打磨、喷漆。 5、卫生间闭水试验完成，瓦工进行防水层保护，方能进行铺砖擦缝。
2.3.3 站场改造施工方案 2.3.3.1编制依据、原那么 1〕编制依据 《铁路营业线施工安全知识》； 《铁路营业线施工安全管理补充文件》〔铁运[2010]51号〕； TB 10301-2009《铁路工程根本作业施工安全技术规程》； 《铁路工程施工安全技术规程〔上、下册〕》； 《铁路局营业线施工安全管理实施细那么》(广铁运发【2012】310号； 现场踏勘调查所获得的工程地质、水文地质、当地资源、交通状况与施工环境等调查资料。 2〕编制原那么 科学组织、精心施工，严格按铁道部相关安全管理方法与通知，办理各种签证，签订施工安全协议，认真组织施工，加强施工段安全防护确保行车安全，杜绝事故的发生。确保无施工行车险性与以上事故，确保铁路运输安全畅通和人民生命财产不受损害。 2.3.3.2概况 站有旅客站台2座，根本站台1座，中间站台1座，6条道；现有站场改造，包含站台与站台雨棚延长工程，其中站台墙1432米〔新建800m、改造632m〕、站台雨棚4301m²。 1）施工围：火车站〔普速〕1、2站台。 2）工期：2016年9月12日至2017年7月21日。 3）影响与限速围：站1、2、3道，由于站台雨棚施工全部涵盖这3，根据站场施工情况，届时逐步进展封道施工。 1道封道时间为2016年10月15日至11月15日 2、3道道时间为2016年11月16日至2017年3月30日〔含春节〕2.3.3.3站台改造特点 (1)站台改造施工需要封闭被改造的所有站台与相邻两条到发线的条件,而站一次只具备封闭1个站台和相邻1条到发线的条件，即站台改造施工只能根据站的运输情况,逐个站台、分区域进展施工。
项目名称工地平整工程 建设计划 一、项目概况 （1）项目位于昌平区南口镇虎峪自然风景区。项目东、北两侧为现有办公单元及建筑，南为南涧路，西为南口镇东路。 (2)本土方工程分四部分实施。 它们是：A、B、C、D四个区块。本次实施为A区，该地块平地面积约6.7万平方米。 1、施工区杂草丛生，局部有高差较大的土埂。 2、场地平整区域内有数十棵再生树。 3、现有土埂和杂草在现场分别消化解决。 2. 编译依据： 1 、项目定位方案； 2、周边环境、周边建筑物的距离、地下管道、电缆、光纤等的分布情况； 3 、《建筑基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） 《建筑工程监理规范》GB50319-2000 《建筑工程施工质量验收标准》（GB50300-2001） 三、施工准备及施工计划
(1) 施工准备 1、开工前与有关部门联系，咨询调查地下物体及各种管线，以免造成损坏。 2、测量仪器：一个全站仪，两个水平仪，开工前校准。 3 、技术准备：技术人员和领班必须熟悉图纸，按照图纸和规范要求合理安排和组织施工，并根据施工规范和施工方案向施工人员进行技术和安全交底。 4、机械准备：推土机、挖掘机、叉车、自卸车、洒水车等。 5、人员准备：组织项目管理部，调配相关施工人员（见附图），根据施工进度和施工需要，及时调整施工所需人员。 (2)、施工方案 1 、根据甲方进度要求，随时准备进场。计划建设工期为15天。 2、根据工期要求和现场情况，具体安排施工进度计划如下： A区平整场地面积约6.7万平方米。 挖掘机和推土机是按顺序进行的，即挖掘机在前面进行粗略整平，为推土机和后续机械创造条件，直到后期的整平工作同步结束。 机械布置：挖掘机2台、推土机2台、装载机2台、压路机1台、洒水车1台、自卸车6台。平整工作由南向北推进，每天平整4500平方米，15天累计平整6.75万平方米。
一、施工组织设计 1、施工方案及技术措施 1.1、操场现状拆除及垃圾外运 拆除脱空塑胶面层和人造草皮、拆除基础层脱落的浮粒及其他影响操场改建施工的所有项目，并将垃圾外运，对场地进行初步清理，为后续施工步骤做好准备。1。2、砂粒式透水沥青砼修补找平 1。2。1施工部位 对有明显沉降低洼处，基础沉降脱空部位用砂粒式透水沥青进行修补、找平。1。2.2材料选用及施工要求 沥青品种选用砂粒式透水沥青混凝土（AC-05）,注意其温度等各项指标需按照相关标准，达到进场施工要求，在需要修补处采用人工摊铺，压实至原有沥青层标高。 摊铺时需注意进行分层摊铺、碾压，沥青混凝土层的压实度应不小于95%，达到设计规范要求。 1。3跑到塑胶面层“出新”处理 1.3.1原有面层修补、找平 铺设塑胶面层前应先清洗沥青基面，清洗后的基础应无脏污物及其他浮松杂物。1。3.2跑道塑胶“出新"前面层处理 对跑道新浇注的面层和原有塑胶面层一起“出新"处理。检查塑胶坡度和平整度,使整个基层的坡度和平整度满足设计要求；安装前验证跑道制造商规定的误差度和指导要求，清楚一切可能影响新面层粘合的材料. 1。3.3跑道塑胶“出新"处理 在原塑胶层上均匀喷涂绛红色EPDM三元乙丙胶粒粉与单组份聚氨酯胶水的浆料,喷涂厚度为4mm，分两次反方向交叉喷涂，每次喷涂厚度为2mm. 喷涂时要求用力均匀、一致,无色差. 1.4、人造草皮铺设 1.4。1施工工具 墨斗、美工刀、地板刷、刮胶板、50m钢卷尺、运砂车。
1。4。2施工前准备： 1）先复核场地尺寸是否按图纸要求，并检查场地基础的质量。 检查草卷和辅料。 2）将刮胶板的刮胶边，用美工刀刻成锯齿状,以便在刮胶过程中，能保证胶的使用量。 3）画线 用墨斗将经甲方确认的场地各标志线，仔细、清晰地画在场地基础表面上。所有白线必须是双线. 4）草坪准备 按铺装图纸及施工图纸要求,将草卷放在场地的一边（请注意草苗的倒向）。5）放草 将草卷打开后，整理平整,无皱折。（草坪打卷时会使草苗伏倒,经过阳光曝晒后，草苗会自然立起)。 6）修边 修边是为了将接缝边修理整齐，并且保证草坪的宽度.（草坪经过簇绒、涂胶、烘干等工艺后,正常宽幅有可能大于标准)。 7）粘接接缝边 将整理好的草卷的边均匀折叠,然后把接缝布放在接缝的中间位置。在接缝布上均匀地倒上胶水(倒胶量请参照注意事项第四条)，用刮胶板将胶水刮平。再将草坪接缝边放下，注意不要使两边的草苗压在接缝边下.粘好后,隔一段时间，检查胶水的凝固情况，在胶水快要凝固的时候,用人工在接缝边上来回踩，以使接缝边和胶水、接缝布完全粘牢。 8）刻白线 请在预留白线宽的中间，用刀划开.并且使它自然的收缩一段时间（半天或一天）.然后用美工刀沿画好的线，把草坪割直。 9)粘接白线 将整理好的草卷的边，均匀的折叠，然后把接缝布放在接缝的中间位置。在接缝布上均匀的倒上胶水(倒胶量请参照注意事项第四条),用刮胶板将胶水刮平.再将
涵璧湾花园二期场地整形工程 施 工 组 织 方 案 编制单位： 编制时间：二零一三年二月一日
一、工程概况 (4) 二、编制依据 (4) 三、工程特点 (4) 第二章施工组织机构 (4) 一岗位职责： (5) 1.项目经理 (5) 2.技术员 (5) 3.质量员 (5) 4.安全员 (5) 5.预算员 (6) 6.材料员 (6) 第三章施工总平面图 (6) 一总图布置说明 (6) 二拟投入人员及机械表 (7) 1.拟投入主要施工人员表 (7) 2.拟投入主要施工机械表 (7) 第四章施工进度计划 (7) 一工期要求 (7) 二施工进度计划调整 (8) 第五章施工方案 (8) 一施工前准备 (8) 二技术及安全施工交底 (9) 三施工方法 (9) 1.清表及场平： (9) 2.沟塘排水清淤 (10) 3.淤泥处理 (10) 4.填方施工 (11) 5.挖方施工 (12) 6.标高测量 (12) 7.围堰（外扩10M）施工方法 (12) 四细部处理 (13) 1.对于B-01岛 (13) 2.对于B-02、B-04、B-06岛 (13)
第七章安全文明施工保证措施 (14)
施工场地平整施工方案 第一章工程概况及特点 一工程概况 本工程为涵壁湾花园二期场地整形项目，位于上海市青浦区西岑镇练西公路3585号，占地71742.5m2，目前共分4块：B-01、B-02、B-04、B-06（具体见附图一：地块红线图和地形图）。 二编制依据 1、国家及上海市现有工程规范、规章和标准。 2、甲方招标文件 三工程特点 本工程地处农田、河流及池塘较为集中地段、地质湿软淤泥较多、地表水比较充裕，且地形起伏高差较大。如何处理地表水及软质淤泥土是本工程施工的难点。 第二章施工组织机构 施工组织机构图如下：
土地整理项目土方工程施工组织设计
目录 一、建设方案 二、施工进度及保证措施 三、施工现场平面布置 四。质量保证措施 五、劳动力安排计划 一、建设方案 1)项目概况 (1)项目描述
本工程为某县某镇邵阳等三个村的土地整治工程土方工程。项目选址位于某县某镇，项目为邵阳村、金洞村、孙庄村等土地整治。最后，土地恢复得到保障。 2.质量标准:符合土地开发整理项目验收标准。 Ii)现场条件 (1)自然条件 土地位于平原地区，相对高差较小，以农作物为主。土壤为粘土和亚粘土，无其他不良地质现象。水资源丰富。 (2)建设条件 1.该地区交通便利，水电供应方便，生产生活物资丰富，施工条件良好。 2.建筑材料应就近选择。 1)供电:附近有电力线路，需要方便连接，满足施工需要。 2)通讯:计划使用手机与项目部和施工队进行沟通。 3)工程特点 本标段包括仰韶村、金洞村和孙庄村。施工中，协调工农关系，组织交通安全。 四)施工总平面图 (1)总体建设规划应遵循的原则: 1)施工部署有序，施工过程相互协调。 2)方案合理，完全能满足工期要求。 3)资源配置充分合理，既满足项目需要，又不造成浪费。
4)根据本标段工程特点，平整场地，合理安排道路工程，高速度、高质量完成路面工程，兼顾平衡，合理组织施工要素，相互调整，科学配置。 (2)施工力量的组织 我公司将组织精干力量组建项目经理部，全权负责本工程的实施。 1)项目经理部: (1)项目管理人员严格按照我公司具有土地整治经验的有效项目管理人员配备。项目经理作为法人代表公司履行合同条约。他的职责是行使对外业务联系和工作谈判、内部行政管理、生产调配、人事任免、奖惩、工资分配等职能。在合同规定的授权范围内。 (2)设立项目副经理，负责生产指挥、材料设备管理和安全管理。 (3)设项目总工程师，负责质量和技术的实验室工作。 1)有五个部门，每个部门由1-2名有经验的经理组成。 2)共有三个施工队，施工队为施工作业层。其主要职能是组织施工生产，保证工期、质量、安全和设备维护。 3)做好施工前的准备工作。 (1)第一批人员进场后，首先进行生产基地和生活区的建设，包括项目经理部和各施工队的临时搭建和租赁，临时道路的修建，生产生活用电的接驳。 (2)技术准备，包括详细的现场检查、图纸会审、编制实施性施工组织设计、加密水准点和控制点的复测。 (3)协调与沿线村民和地方政府的关系。
一、工程概况 二、施工准备 查勘现场，摸清工程实地情况，包括周围环境，运输道路、水电供给情况等。 主要机具设备：精细水准仪、反铲挖掘机、压路机、装载机、推土机、运输车、洒水车、蛙式夯机、切割机、人货车、自卸车。 人员配备：现场施工员1人、测量人员2人、机械工8人、小工2人。 具体设备附后。 三、工艺流程 四、操作工艺 1、测量放线 开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进展闭合复测，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。 测点交接→测点复测→建立施工导线网，布水准控制点 本标段的放线控制主要项目包括以下几方面：线路中线、高程控制； 施工流程： 根据导线、高程控制点放出道路的中线，纵向每隔10米设置一中桩和一对边桩，用水准仪在中桩和边桩上分别标记填挖高度，在路床平整后，根据
纵坡和路拱纵向每隔离10米设置高程控制点控制基层面的标高。 2、路基土方施工 首先按规定提取土样，做各项土力学指标试验，取得有效的参数。 挖 开挖采用挖掘机挖，自卸汽车配合运输。开挖方式按地形情况、地质情况、挖方断面与其长度并结合土方调配确定。 因场地已大致平整、场地弹簧土换土分层夯实。 路基施工首先必须进展排水工程，以与建立必要的临时排水设施，保证地基和路基不受水害。施工过程中不得破坏填筑围以外的地表植被或堵塞水路；基层外测路肩等容易积水的地方，适当增加透水材料，并设置临时排水设施；同时防止排染周围环境，做好防暴雨冲刷的措施。 ①施工前复核水准点和导线点，测放线路中线，绘制原始断面图，正确标出边桩线。 ②开挖前，先派人挖坑试探施工场地有无地下管线、文物古迹等，以确保对地下管线、文物古迹等有效保护。 ③边坡面平顺光滑，无明显的局部上下差。土质边坡预留保护层由人工用镐从上至下顺坡修整，确保对开挖坡面的控制。 ④边坡不超挖，个别出现的坑穴、凹槽由人工先去除松动局部后嵌补，
三、施工组织设计 施工组织设计的文字说明 （1）总体施工组织布置及规划 （2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及措施） （3）工期保证体系及保证措施 （4）工程质量管理体系及保证措施 （5）安全生产管理体系及保证措施 （6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施 （7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施 （8）项目风险预测与防范，事故应急预案 （9）其他应说明的事项 附表一拟投入本工程的主要施工设备表 附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表 附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五施工总平面图 附表六临时用地表
施工组织设计建议书综合说明 一、工程概况 xx，主要建设内容为：维修改造拆除工程，抹灰涂料工程，塑胶铺设，面包砖、路牙石铺设，金属面油漆，建筑垃圾清运等。 二、总体目标 2.1质量目标 本工程质量目标：合格。 2.2安全生产目标 本工程安全生产目标：安全无事故。 2.3工期目标 计划工期：120日历天。 2.4环保目标 施工期间严格按《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境管理条例》、《中华人民共和国水土保持法实施条例》的规定组织施工，尽量减少对周围环境的影响，采取有效措施搞好环境保护和水土保持，严格遵守GB12523《建筑施工场界噪声限值》的有关规定。
施工组织设计的文字说明 （1）总体施工组织布置及规划 1.1总体施工安排 ■施工总体安排 1.签定合同后，部分先遣人员即刻进入施工现场进行驻地建设，联系项目部及各工程队的水电、通讯线路的架设，完善生产、生活、消防设施。加紧修筑施工便道。积极与地方政府及当地群众联系，取得他们的支持，争取主动。 2.制定施工总体步骤，合理安排施工顺序，形成流水作业，以节约时间，避免窝工现象的发生，从而确保工期目标的圆满实现。 3.讲究科学管理，合理组织劳动力、机械设备、材料供应，既要保质保量如期完工，又要提高劳动生产率，降低工程成本，提高经济效益，确保“质量、工期”目标的实现。 4.积极引进新技术、新材料、新工艺、新设备，促进施工技术水平不断提高。 ■施工总体安排原则 根据本合同段的工程特点，制定以下的施工原则： 均衡组织，科学安排，按招标文件分阶段施工工期控制，优质兑现合同。 1.2指导思想 为确保施工总体方案及总目标的实现，制定本标段施工指导思想为：精兵强将、设备优良、技术先进、重点保障、强化管理、均衡生产，确保
体育场改造拆除专项施工方案 1.工程概况 本项目是一项建筑工程，位于城市中心区域，总占地面积为5000平方米，建筑面积为平方米。该建筑将作为商业办公用途，包括办公区域、商业展示区域、会议室、餐厅等。预计工期为18个月，总投资额为5000万元。 2.编制原则及依据 2.1编制原则 本项目的编制原则是以质量为中心，以安全为重点，以节约为目标，以效益为导向。在工程的各个阶段，都要严格按照国家相关法律法规和建设规范进行设计、施工和验收。 2.2编制依据
本项目的编制依据主要包括国家相关法律法规、建筑设计规范、建设工程质量验收标准等。同时，还参考了行业内的先进经验和技术，以确保工程的顺利进行和质量的保障。 3.施工准备 为确保工程的顺利进行，我们将从组织准备、技术准备和物资人力准备三个方面进行详细的规划和准备。 3.1组织准备 在组织准备方面，我们将成立一个专门的项目组，由项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等人员组成。项目组将负责工程的全面管理和协调，确保各个环节的顺利进行。 3.2技术准备 在技术准备方面，我们将根据工程的具体情况，制定详细的施工方案和施工工艺。同时，我们还将采用先进的施工设备和技术，以确保工程的质量和效率。
3.3物资人力准备 在物资人力准备方面，我们将根据施工计划和工程需要，提前采购和储备必要的材料和设备。同时，我们还将组织专业的施工队伍，确保施工人员的素质和数量符合要求。 3.4 施工现场准备 在进行任何施工之前，必须对现场进行充分的准备工作。这包括清理现场，确定施工边界，设置安全标志和障碍物，以及准备必要的工具和材料。 3.5 作业条件 在进行拆除工作时，必须满足一定的作业条件。这包括天气条件，如风力，降雨和温度，以及现场环境条件，如空气质量和噪音限制。此外，必须确保所有操作符合相关的法规和标准。 4.拆除施工
第一章工程概况及编制说明 一、工程概述 1、工程名称：寿县义务教育均衡开展工程工程第二十六标段； 2、工程编号：JSGC-2017-015； 3、建立单位：寿县教育局、寿县教育投资XX； 4、工程核准机关：寿县开展和改革委员会； 5、批文名称及编号：寿发改审批〔2016〕357号； 6、招标方式：公开招标； 7、资金来源：工程专项资金。 8、方案工期：均为60日历天； 9、质量要求：GB50300-2013合格； 二、工程目标 方案工期：根据招标文件要求本工程均为60日历天完工，我工程经理部将合理安排施工顺序，周密安排周方案和日方案与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。 质量标准：本工程承诺到达国家工程施工质量验收GB50300-2013合格标准，并力争“市级平安质量标准化示范工地〞。我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的工程经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。 现场管理目标：施工现场按本市文明平安工地标准进展布置和管理，确保工地平安文明施工。 平安施工目标：针对本工程工程特点，实施现场文明施工方案。确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒。贯彻“平安第一，预防为主〞的平安生产方针，坚持管生产必须管平安的原那么，承诺到达“平安文明示范工地〞。三、编制说明 本投标施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进展编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原那么下，进展技术组织指导。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终生负责，以“科学、经济、优质、高效〞
第一章编制说明及编制依据 ............... -3 - 第二章工程概况及施工特点 ............... -5 - 2.1 工程范围 .................... -5 - 2.2 当地电力、水源、地材分布情况 .......... -5 - 2.3 施工特点 .................... -5 - 第三章施工准备工作.................. -6 - 3.1 现场准备 .................... -6 - 3.2 工料机准备 ................... -6 - 3.3 技术准备 .................... -7 - 第四章主要施工方法.................. -9 - 4.1 级配碎砾石底基层施工 .............. -9 - 4.2 水泥稳定级配碎砾石基层施工..................... -11 4.3 水泥混凝土面层施工............................ -15 -第五章确保工程质量技术组织措施........................ -19 - 5.1 质量保证体系.................. -19 - 5.2 质量管理制度及质量岗位责任制.......... -20 - 5.3 施工质量技术控制措施............. -21 -第六章确保安全生产技术组织措施 ........... -23 - 6.1 安全管理计划措施............... -23 - 6.2 安全技术保证措施............... -24 - 6.3 员工安全培训................. -25 -
新河教育矫治所民警体能训练场改造工程 投标文件 项目名称:新河教育矫治所民警体能训练场改造工程 招标文件内容：投标文件技术部分 投标人：（盖章) 法定代表人或其委托代理人: （签字或盖章） 日期：20１6 年8 月2９日
目录 一、编制依据......................................................................... 错误!未定义书签。 二、编制原则......................................................................... 错误!未定义书签。 三、工程概况ﻩ错误!未定义书签。 四、施工及日常管理方案ﻩ错误!未定义书签。 五、主要分部工程施工方法ﻩ错误!未定义书签。 六、施工机械进场计划......................................................... 错误!未定义书签。 七、工程材料进场计划......................................................... 错误!未定义书签。 八、确保工程质量的技术组织措施..................................... 错误!未定义书签。 九、确保安全施工的技术组织措施..................................... 错误!未定义书签。 十、确保工期的技术组织措施............................................. 错误!未定义书签。十一、文明施工措施............................................................. 错误!未定义书签。十二、施工总平面布置......................................................... 错误!未定义书签。十三、地下管线及其它地上地下设施的加固措施ﻩ错误!未定义书签。 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表......................... 错误!未定义书签。
施工组织设计 第一章、工程概况及施工特点分析 一、工程概况及施工特点 1、工程名称：农贸市场安全整治二期工程（界山口市场）工程 2、建设单位：石首市住房和城乡建设局 3、施工特点分析：本工程为政府民生工程，事关附近居民的日常生活的便利,故施工要求高，施工时间紧；且地理位置位于绣林大道中心城区，市场四周为市民居住小区、学校医院等，地处交通繁忙地带，施工场地狭小，给材料运输，现场施工，临舍住宿都带来极大不方便，所以对施工队伍的要求就更高。 界山口市场始建于1990年，占地3512m2，门店73间，摊位80个，钢棚面积1500 m2，满足近500人就业,辐射周边约一公里，方便近2万人买菜。目前，界山口市场破烂不堪，钢棚严重锈蚀变形,瓦面残缺不齐，设施毁损严重，安全隐患十分突出.为预防公共安全事故发生,市政府决定对界山口市场安全进行全面整治，打造环境舒适、设施安全、功能齐全的高品位市场。安全整治工程包括钢棚拆除用C型钢重建1500m2,修建下水道600米，地面修整铺设广场砖1800 m2,大门及墙面贴釉面砖500 m2，铝合金窗拆除安装100 m2，粘土瓦屋面改造500 m2，卷材防水改造1650 m2，水电整治、消防整治、公厕维修、摊位拆除重建等.安全
整治到位后固定摊位增加到100个，临时摊位80个，为700多人提供就业岗位，10年不落后，取得社会与经济双重效益.
第二章、施工技术方案和施工措施 一、施工部署 (1）配备严密的两级管理组织机构，施工现场组成一套充满活力,刻苦钻研，承担过类似工程施工，具有丰富施工经验,并能吃苦耐劳的项目经理部管理班子及施工队伍，对整个施工全过程进行科学管理。（2）在施工全过程中,从施工准备，技术方案选定,垂直运输,平面布置等直到竣工，应从施工承包人的角度出发,站在各专业配套施工如风管及防水施工单位的立场进行全面、综合考虑，并从工程项目管理和施工现场标准化入手. （3）由于建筑投入材料、设备、劳动力较多，涉及面较广，所以每一施工环节必须仔细考虑,并对初步的施工组织设计方案进行深化,针对本工程的特点就上部施工过程中各项技术措施的实施及设备安装、装修工程施工等关键部位编制详细、可指导具体施工的施工组织设计或施工方案. （4）根据本工程为现代化新型菜市场的特点，合理安排施工顺序，抓住关键线路，有效地从平面、空间等特点上进行平等流水及作业，减少关键线路上的施工时间，确保工程按期完成.