人员绩效考核表
□直接上级□间接上级
被考核人姓名部门职务考核期间评定标准：所有考核项目均采用10分制标准
A 10-9.5 优秀——超出预计标准，令人非常满意的完成工作
B 9.4-8.0 良好——达到预计标准，保质保量完成工作
C 7.9-7.0 合格——能够按要求完成工作，但能力、业绩需提高
D 7.0 以下不合格——不能胜任本职工作
第一部分：态度 / 素质指标，权重 50%
目标计划工作衡量标准
忠诚 , 值得信赖，始终以公司利益为重，坚守原则
忠诚度与立场
和立场，具有主人翁责任感。
具有高度责任心，工作态度端正，时刻以工作为
责任心与态度
重，不计个人得失。
处理问题公平公正，以德服人，能够正确的接受
公允度与进取心
批评与意见，并通过学习，不断提升能力、业绩
勤于奉献，爱司如家，以维护公司利益为前提，奉献精神与团队配合
积极配合各部门开展工作，注重与各部门的配合
严格要求自己，遵守公司各项规章制度，无违纪
纪律性
情况，保证按时到岗。
态度 / 素质指
标小计得分：
第二部分：能力 / 业绩指标，权重 50%
目标计划工作衡量标准
执行力独立并提前完成各项上级交办或计划内工作，工作表现出色，一次性通过上级审核。
沟通协调能力沟通能力强，具有很好的组织协调能力，对内外公共关系进行很好的维护。
工作能力专业素养及
逻辑思维清晰，文笔优秀，语言表达能力强。
语言表达能力
分析创新能力分析能力强，能够发现工作中的问题，及时提出建议并实施改革，提高工作效率。
人员管理能力能够发掘下属潜力，合理安排工作并给予指导，综合利用人员，提升工作效率。
管理能力
合理安排下属工作，能够及时发现下属问题并指培训指导能力
出，通过培训提升下属工作技能、工作业绩。能力 / 业绩指
标小计得分：
总分：
第三部分：整体评价
优势：权重30% 30% 15% 15% 10%
权重15% 15% 10% 10% 30% 20%
不足：
评分（每项 0分--10 分）
9.9
8
8
8
7
8.47
评分（每项 0分--10 分）
9.4
9
9.5
9.4
8
7.9
8.63
8.55