如何做到忙而不乱
如今工作也有几个月了，终于摆脱了最初的无所适从，渐渐的也能帮着公司略尽自己的一份薄力，心里面欣慰了许多。然而工作的各种事情迎面而来时，自己却步入手忙脚乱的窘境。
细想一下，“忙乱”的原因：没有按岗位职责行事，做了许多不该而难以做好的事情，管了许多不该管，也难以管好的事。在这个问题上，有时不明白该忙什么，不该忙什么，对岗位职责的内涵和要领对自己承担的职责心中没数，所以忙起来杂乱无章，苦不堪言。还有时对岗位职责和角色很清楚，或者怕得罪领导，把所有的事都揽起来，弄得自己很辛苦，别人不高兴，工作无成效。再有一种情况是，怕出事担责任、怕丢掉利益就能推就推，自己分管工作不少，但所干不多。我们一定要努力克服以上三种现象，做到忙而有序，忙而有法，对于岗位职责内的事情要分清主次、轻重、缓急，有序运转。
现在我的主要问题是,在安排工作时想得多,摆得满,安排工作随意性太大,对于安排的工作是否真正有意义,能否产生实际效果,缺乏认真细致的考虑，这样做起事情就很容易乱，一乱就会漏掉一些领导安排的工作。就这个问题我也寻求过同事的帮助，他们传授的经验可以精简为这样一句话“好记性不如烂笔头”，首先对于要做的事情不能漏掉任何一件，哪怕是很小的事情也要记着，再然后是按轻重缓急将事情罗列清楚，做到忙而不乱、忙而有序、忙而有效。所做之事干一件、查一件、成一件。这样就能一定把时间和精力腾出来,多想问题,多干实事。多出成绩，少些责备。
卷首语——让月刊成为企业的生产力 有人说月刊是企业老板的一件外衣，有人说月刊是企业的一面形象墙。我们姑且不 去考证这种说法的出处，它在一定程度上揭示了月刊在很多企业中重宣传而轻服务、弱 经营的现象，导致月刊只是企业的依附品，而不是企业的生产力，使月刊在企业中处于 较尴尬的位置。 企业最终是以赢利为目的的。无论是业绩的直接发生部门，还是服务和保障的部门，都是围绕企业目标而展开工作，只是职能不同，政策和执行步骤不同而已。企业月刊作为企业文化的重要载体，除了记录企业历史、培育并传播企业文化、品牌文化的责任外，要有服务企业目标的意识和能力，要有独立的经营体制。 我们需要思考：它能为企业整体的营运目标贡献什么？它能为管理带来如何帮助？它能为品牌塑造提供什么样的基础支持？这些问题在在都是月刊生存并发展的要义。 经过初期的摸索，月刊的价值体现可以从月刊承载的企业文化入手，主要有以下两个 方面： 一是企业营运策略上 月刊是企业文化的外化表现形式，是企业文化在企业内部上下贯彻的有效沟通平台，是传播品牌文化的重要载体，是企业管理和企业对外公关的有效工具。如果把“有效沟通” 作为一个政策，那么这个平台上就有传播、文化、培育等内容可以进行经营规划。 传播，可以是刊物，可以是衍生的光碟，网站等。
文化，可以是制度，理念，行为规范等，也可以是企业倡导的社会文化。 培育，可以是知识讲座，培训班，学习会等。 这些内容对内可以配合企业进行规范化管理和实施绩效激励机制，从而直接或间接影响到企业目标的执行力管理；对外可以对社会和行业建立良好的公众形象，建设企业经营的软环境，为企业的整体运营提供强有力的支持。 二是品牌影响上 我们发现，那些成功的企业越来越把自己的成功归结于公司的文化，关于这些企业的优秀文化的报道也是层出不穷。我们可以试想：海尔的企业文化为海尔带来了多少无形价值，华为基本法为华为提升了多少品牌知名度和美誉度。 这些都是企业文化的优势资源，通过企业文化推动企业形象的提升，增强企业的美誉度，这一方面不但可以为企业做很多免费的推广，而且无形中可以为企业吸引更多优秀的人才。红谷作为皮具行业的新进者，之所以在待遇各方面还很薄弱的成长阶段能得到众多优秀人才的加盟，很大程度上是大家对“家，伙伴”的企业核心文化的高度认可。 综而言之，月刊在企业的定位，如同企业在社会的定位一样。企业处于社会的大环境中，必须为社会创造一定的价值，这样企业才能在社会上生存并发展。 月刊也是一样，必须为企业创造有形或无形的价值，才能在企业生存并发展。我们需要视月刊为一个独立的生命体，以负责任的经营态度对待月刊，让月刊成为企业的生产力， 而不是依附品。
目录 1.公司企业文化现状 --------------------------------- 2 2.企业文化建设的意义 ------------------------------- 2 3.容建设- --------------------------------- 2 3.1.稿件来源------------------------------------ 2 3.2.容分类------------------------------------- 3 3.3.表现形式------------------------------------ 4 4.传播平台- ------------------------------- 5 4.1. 增版--------------------------------------- 5 4.2. 微信订阅号---------------------------------- 5 4.3.微博认证------------------------------------ 6 4.4.传统媒体------------------------------------ 6 4.5.平台建设总结---------------------------------- 6 5.结束语
1.公司企业文化现状 企业文化建设是企业品牌建设的重要组成部分，每家企业的文化都具有自身特点，是企业价值观、企业制度、历史传统等容的具象体现，不只是局限在所谓的“愿景、使命、价值观”上。 从2004 年到2016 年，公司历经10 多年发展，起起落落，早已形成自己的企业文化，但这种文化是一种精神上的认可与共鸣，并没有体现出具象化，这种情况对于新加入公司的员工来说，在企业文化的认同及理解上会长时间处于一种茫然状态。 从企业品牌建设方面来讲，公司目前处于起步阶段，综合考虑企业品牌及企业文化现状，整合传播中心决定将企业文化建设做为企业品牌建设的第一步，从建设到宣传形成统一整体，加强公司企业文化的打造与传播。 2.企业文化建设的意义 成熟、系统的企业文化可以增强员工的使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感。在企业文化建设中，大力宣传公司员工的事迹，梳理典型形象，可以调动公司员工的热情与积极性，加强员工对企业的认同感，给员工的工作带来动力。 企业文化形同凝聚全体员工的粘合剂，是塑造良好企业形象恒定的、持久的动力源。 3.容建设 企业文化建设主要是针对公司“软文化”的传播与报导，针对文化、理念、制度、员工、服务等容，将这些容集合成电子刊，发布频率为每月一期。 在表现形式方面，以往的宣传常使用的是图文宣传的方式实现，但是只用这一种表达方式并不能生动形象的展现一个企业丰富的文化容，因此我们要考虑以多种方式来实现。 3.1.稿件来源 目前公司部信息主要依靠整合传播中心收集、整理，由于人力所限，并不能很好的完成稿件收集与整理，因此在稿件来源上趋向于公司部征稿，让公司每一位员工参与到企业文件建设与传播中来，以不同人、不同角度、不同思维的模式，为企业文化建设提供信息资料，丰富企业刊。 企业部征稿/ 约稿采用“实名制”，可使用笔名，刊发布时，员工投稿注明投稿人。通过这种部投稿/约稿的方式，可以调动员工对企业文化建设的热情，引导员工观察身边的人和事，加强员工凝聚 力，促使新进员工更快的融入企业。
企业文化内刊创办基础研究课题名称：企业文化内刊创办基础研究 起止时间： 编制日期：2011年7月21日 目录
一、认识企业文化内刊 （一）基本定义 企业内刊，顾名思义，就是一个企业的内部刊物，不具有正式刊号的内部交流刊物，或为报纸，或为杂志，或为周报，或为月刊、半月刊、双月刊等等不一而足。有的企业内刊重于对外宣传，有的则重于对内教化，但始终一点是明确的，那就是为企业文化服务。 （二）企业文化内刊到底表达什么 企业内刊与企业文化的关系就像一根循环的链条。内刊是文化的桥梁，文化让内刊有直刺入骨的力量。企业要搞好内刊，需要优秀的企业文化，同时，把内刊办好了，也可以促进优秀企业文化的传播和形成，二者是相辅相成的。 企业文化是个非常大的课题，而且极容易越说越复杂。当然，如果我们想要简单解释文化的内涵，可以这样认为：文化其实体现为一个人如何对待自己，如何对待他人，如何对待自己所处的环境。在一个文化厚实的企业里，员工懂得尊重自己──他不苟且，因为不苟且，所以有品味；员工懂得尊重别人──他不霸道，因为不霸道，所以有道德；员工懂得尊重自然──他不掠夺，因为不掠夺，所以有永续的生命。从这一点出发，一个优秀的企业可能不一定会办出一份优秀的内刊，但一个不优秀的企业绝对不可能办出一份优秀的内刊。 一份内刊优秀不优秀，不论外表装饰如何，不论你是花哨或是朴素，一个真正懂管理的人一眼就能看得出来。不仅可以从其中的内容，比如说领导讲话，公司新闻，管理动态等看出来，也可以从文化生活等一些小细节中体现出来，不仅可以从稿件的质量、结构、审核流程看出来，还可以从图片选择、排版等许多不起眼的小地方看出来，总之一句话，拿出去的内刊就是公司的形象，就是公司文化的集中体现。 优秀的企业不一定会办出一份优秀的内刊，因为办内刊涉及到方方面面，比如每年一定的投资、有经验的办刊人员、企业员工的数量、企业领导的偏好等等。一些优秀企业可能不一定想办一份内刊，只要它内部管理手段和工具到位，它完全可以通过其它的方式解决公司文化的交流。但可以肯定的是，一个不优秀的企业想要办出一份优秀的内刊是不可能的，你可以出大价钱把它弄得很漂亮，但企业的文化内核是内刊的脊梁骨，没有一个好的内核，内刊是不可能单独立起来的。现在，企业报刊质量参差不齐，发展
2019关于公司月刊励志文章范文精选 生命之舟面对险滩，面对激流，弱者会选择逃避和放弃，而强者则会选择面对和挑战。人生中无限的乐趣都在于对人生的挑战之中迸出不衰的光芒。下面由小编与大家分享关于公司月刊励志文章范文，希望你们喜欢!欢迎阅读! 励志文章1：只要心中有骄阳，人生何惧有风霜 人生，不是因为年轻而精彩;而是因为精彩才年轻;不是因为美丽而微笑，而是因为微笑才美丽。 每天醒来，都要告诉自己：只有微笑才会美丽，只有奔跑才会给力，只有努力才会成功，只有奋斗，才能做最好的自己。 大自然，总是阴晴天不断交替;人生，同样是阴晴不定，时而阳光，时而阴雨。阴雨怕什么?逆境又怎的?天气阴晴我还是我，顺境逆境自奋起! 人生最重要的是定力。坚持自己该做的事情，是一种勇气。吃一堑，才能长一智，伤害能使人明白，失败能让人懂得。要学会从失利中慢慢走出，重拾信心，继续我们的努力与追求，变失利为顺意。 生活在这个世界的人们，谁都没有比谁生活的容易，只是有的人脆弱，遭遇了困境和挫折，就痛不欲生，呼天抢地;而有的人很坚强，在坎坷和不幸面前，能默默地咬牙，逼自己学会淡定，坚持，坚持，再坚持! 谁都一样，一生中无法躲开伤害，避开痛苦。伤了就疗伤，痛了就哭泣，不必去掩饰。哭过，痛过，擦干眼泪，继续前进，继续努力。哭完就该忘记，痛过就该放下，不要老是记着伤痛。明天，太阳依然升起，我们应该笑着去面对，所有的担当都要挑得起! 做人失败不可怕，就怕自我放弃;人心脆弱不可怕，就怕自甘堕落;逆境并非败笔，就怕受挫折后精神萎靡;困境并非绝地，就怕挫败后不再崛起。人生没有绝望的处境，只有对处境绝望的心;生活没有过不去的坎，只有不敢跨越坎坷的人。战胜了自己，你就了不起! 一个人，心中要有梦，脚下须有行。原地踏步何时也到达不了终点!最快的脚步不是跨越，而是坚持前行，真正成功的人生，不在于成就的大小，而在于你是否去拼搏，去努力。我们要付诸自己的行动，喊出自己的强音，走出自己的道
著名企业内刊策划方案 完整版 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
内刊策划方案 一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度
递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的陶瓷企业内刊有：东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体平台，是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“”，拥有基本涵盖全国的经销商网络，在全国范围内品牌专卖店达到100余家，如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者，“”所致力打造的欧式奢华，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户，也是“唯可”员工（销售人员），而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广“唯可”的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办“企业内刊”。 二、创刊宗旨及目的 1、宗旨：
企业月刊读后感 企业动态、文化生活、员工天地。很简单的把这本月刊分为了三个大板块。我用了不到一个小时的时间看完这一期的月刊，却用了两天都没能写出我看完它时的感受，返回头来重新又看了一遍，细细体会发现我落下了好多自己最应该去学习的东西。 企业月刊开篇的人物特刊中两位井格新星的坚持拼搏，面对新的环境与挑战时他们有过自己的害怕和顾虑，有过退缩的念头，但是在通过不断努力实现了自己的目标之后，就会发现一切的努力都是值得的。成功需要汗水的灌溉，需要时间的积累。为自己做一个短时间的未来规划，并为之努力奋斗，未来是留给有准备的人的，只有自己真正的去努力过了，才会知道自己欠缺些什么，取长补短，为以后打下良好的基石。 企业月刊名师专栏中的“我是燃烧型的人么”借用稻盛和夫的《干法》将员工分开三种类型:自燃、点燃、阻燃。自燃的人有自己的信念与目标，勤奋自信，尽管有时候会不被人理解，但是他们燃出的火焰是最不容忽视的；点燃的人容易“受潮”，需要多“晒太阳”；阻燃的人“刀枪不入”或许会有很聪明，但是破坏力也足够强大。三种类型中你是什么类型的人并不是固定的，可以通过后天的努力来加以修正。动力加能力等于实力。你不努力，努力的人替代你，你不拼搏便只能是别人的垫脚石。聪明的人干的是眼下看的是未来，愚蠢的人则在沾沾自喜。付出多少不一定就会得到多少，但是自己学到的一定是大于你得到的。从做一个自燃的人开始，成为一个真正有有实力的人！ 转眼来井格已经呆了半个月了，这对我来说是一个陌生的地方，看着一个个忙碌的身影，显得比较内向的我，有些格格不入。我有些慌，我怕适应不了，也怕自己融入不了，让我惊喜的是我加入了一个特别好的家庭，从一开始懵懂到如今得心应手一步一步慢慢的成长起来，感谢缘分让我与井格相遇，结识了一群可爱友好的兄弟姐妹们，认识了一群和蔼可亲的叔叔阿姨们，也让我更好的学会了怎样去与人交流.与人沟通，付出和收获是成正比的，你付出的越多你收获的也就越多，世上无难事只怕有心人，不要为自己的懒惰找任何借口，没有你做不到的事只有你不想去做的事 我期望自己在未来，作为一名井格大家庭里，可以踏踏实实的在井格工作，我相信自己能坚持下去，能够为井格付出一份微薄之力，是井格让我们相遇，让我认识很多好朋友，内向的我也变得开朗了很多，相聚是一种快乐，是井格让我结识更多朋友，让我变成了我们，而且，我们会越来越熟悉，越来越信任，也会更加的快乐自信。
内刊策划方案 一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，
企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的陶瓷企业内刊有：东鹏的《东鹏风采》、鹰牌的《鹰之声》、新中源的《新中源》、新明珠的《新明珠报》金意陶的《瓷尚空间》、安华的《安化风尚》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体平台，是非常不方便的。致力于浴室家私一体化营销的“”，拥有基本涵盖全国的经销商网络，在全国范围内品牌专卖店达到100余家，如今已成为高端浴室家私品牌中的领先者，“”所致力打造的欧式奢华，即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络，包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在“唯可”销售网络中的任何人都既是“唯可”客户，也是“唯可”员工（销售人员），而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通，推广“唯可”的理念、产品和服务……最好的办法当然就是创办“企业内刊”。 二、创刊宗旨及目的
月刊制作流程 月刊刊登情况说明： 1、月刊每两个月出版一期，月刊共4个页面，首页一般摆放中心的大型活动话对中心影响 较为重要的新闻，其余三个页面为各个项目组的精彩活动回顾和预告，按照以往的惯例是每个项目组平均刊登一篇比较好的活动新闻，如页面空间允许，有些项目组较为突出的活动也可刊登两篇。 2、每期出版的都会先让印刷方印刷一个样本来，让各个项目组进行最后细致的检查，例如 错别字或标点或漏字等，并签名确认，签字在样本新闻稿空白处即可。 3、每期按照以往的惯例是300份，也可根据派发情况而定。 制作流程： 1、收集中心各项目组的活动稿子。各项目组需在刊登前一个月，25号前提交活动新闻稿+ 活动照片原件（像素高、清晰），和该项目组下月的活动预告。（例如：8月1日需出新一期的月刊，7月25日前就需收集新闻稿和预告）。每个项目组需提交最少2篇的活动稿子。 2、分拣稿子，先筛选出每组最佳的活动稿子和照片作为选用入刊的题材，余下的页面允许 再另外增加，基本上是每个页面摆放一个项目组的内容。 3、页面分为家庭组、儿青组、长者残障组、就业组。（义工组如有大型活动或比较突出的 活动也需把稿子刊登出来） 4、排版，把稿子的内容复制到CDR的页面里，按照自己的创意对字体、大小进行调整（正 常大小值为13），活动的主题字体大小值为25-30，也可视版面的空间大小而进行定夺大小。照片的摆放也可随意摆放调整大小。 5、把所有稿子排版完后，若觉得月刊单调，可根据页面的空间插入一些图片或 底纹，丰富月刊的色彩和吸引读者的眼球。 6、记得保存。 制作工具的运用：
1、此工具栏位于页面最最左边，由第一项开始，最常需要用到的工具有以下几项：第一项白色箭头-—点击它，用于拖动整块字体或图片，摆放到需要的位置上。 第七项正方框---可用于把照片的边装饰，或者把文字框起来区分领域。 第十一项字---只要插入字体，都需要点击此图标，无论标题或正文，都需要用到。 第十三项交互式调和工具，点击右下角黑色小箭头会出现7项不同效果的工具，主要运用在字体的修饰。
企业月刊励志文章_公司月刊励志文章范文 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 企业月刊励志文章篇一：什么是经营思维式管理管理行为所带来的风险和收益，它在组织中是客观存在的。因此，让风险降到最低，让收益达到最大是判断一个管理行为是否优秀的标准。如何判断一些管理行为是否有存在的必要性?先从案例说起。 案例一 A公司，董事长提出需要加强战略管理能力，因此专门成立了战略管理部门，这个部门编制五人，每天研究战略管理新理论，并制定了五年愿景和发展规划，但是这个规划完全停留在宏观层面，根本没有实现落地，董事长也纳闷，战略为什么没有实现落地呢?这个战略管理部门需要设置吗? 案例二 B公司，总经理认为要加强员工考勤管理，因此买了考勤机，但是发现员工热衷找人代打卡，于是考勤机换成顶级的虹膜人脸识别考勤机，另外，由于增加了考勤管理职能，就必须增加员工进行考勤管理和统计，考勤问题终于得到了落实。但是员工的工作效率依然没有得到任何改善，总经理思考是不是应该上监控器来监督员工日常工作呢?
案例三 C公司，人力资源部门喜欢各种管理模型的研究，他们和各家咨询公司合作，完成了学习路径法、学习地图、素质模型的设计，他们天天在集团总部搞研究，大门不出二门不迈，制定了很多文档和制度，体系好像搭建起来了，人力资源管理成功了吗? 案例四 D公司，总经理看到华为和通用汽车的实践事业部组织结构效果好像不错，于是心里发痒，把组织结构从职能型变成了事业部，并任命了几个事业部总经理，但是这些事业部总经理都是生产制造导向，他们关心的是产能问题和产品质量问题，没有一个人愿意见客户和跑市场，公司业绩变革前后没有发生任何变化，事业部挂羊头卖狗肉，它的本质还是生产中心，那么，组织变革到底变什么呢? 以上的案例在企业中比比皆是，我看到，很多企业的领导者和管理者正在以加强管理为名义、以提升能力为借口，肆无忌惮地实践各类所谓的管理方法，他们显然已经从层出不穷的管理理论中找到了当管理者的乐趣和快感：原来管理就是拿员工和企业当小白鼠玩耍一样的开心事情啊! 但是以上这些管理行为导致的结果呢? 案例一，战略管理部门的设置和宏观的战略规划并没有实现战略的落地; 案例二，再高级的考勤机和监视器也不能让员工效率提高; 案例三，一堆的人力资源模型并没有让员工实现人力资源开发;
公司内刊策划方案 一、创刊宗旨及目的： 1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 2、目的： （1）企业上下级各部门之间的交流互动； （2）亮丽风采的对外展示； （3）企业成长历程的忠实记录； （4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼； （5）学习氛围、团队精神的有效渲染； （6）传播健康理念、引导健康生活； 二、内刊的目标定位： 1、内部员工； 2、合作伙伴单位（友好往来单位）； 三、办刊策略及实施方案： 1、刊名确定：参见封面设计（PS文件，需待本策划方案确定后再进行设计） 2、内刊的栏目安排与定位： （1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目； （2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目； （3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目； 3、具体栏目构想： （1）刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用；[每期限1篇，由负责编辑内刊 部门供稿] （2）公司目标、格言等：即公司内部文化的精髓，每期都有； （3）向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应该体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬；可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作生活，投稿时需提供相关图片；[每期一则图片稿] （4）公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等;[每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑内刊部门供稿] （5）封面故事：除创刊号外，其他每期封面都将是员工工作活生活或公司生产活动现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后隐藏的事件的报道；[每期限1篇, 由 负责编辑内刊部门供稿] （6）心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中的一些感悟；[每期多则新闻稿, 由参与学习、培训人员，以及全体员工供稿] （7）聚沙成塔：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交相关部分 负责人进行答疑解惑或公布采纳情况；[每期多则, 全员参与] （8）技术交流：对专业知识上，容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习；[每期1则新闻稿, 由各部门供稿，特别是工程施工方面为佳] （9）健康常识/节日祝愿:如当月有节日，则发节日祝愿；若没有，则对健康常识进行提示，如：高温下防
企业内刊杂志策划案
《远·达》 “远见卓识，珪璋特达” 杂志策划案 一、办刊宗旨： 1、宗旨：搭建沟通平台，建设企业文化，树立品牌形象，提升竞争能力。 2、口号：传播远达优秀文化，记录远达成长足迹。 二、办刊意义： 1、企业文化发展的需要： 企业内刊是企业文化承载的载体，是企业上下及各部门之间交流互动的平台。企业领导人对企业存在使命的思考、未来愿景的建立、如何在企业内部为人处事的价值观的倡导方面不能停留在口头层面，必须以文字的形式“固化”，通过持续、广泛的传播，增强企业凝聚力，汇聚企业精神，塑造学习氛围，传播正确的舆论导向。 2、提升企业竞争力的需要： 让更多地人知道远达是一个怎样的企业，让更多的政府机构、相关单位和客户知晓远达对于中国环保行业的认知、看法，知晓远达环保所拥有的优势，知晓远达环保所不断增加的关注领域和技术进步，
1、内刊拟名称《远·达》；一方面与企业本身的名字一致，另一方面取“远见卓识，珪璋特达”之意，即指公司拥有前瞻性的眼光及技术储备，在环保领域内卓尔不凡。 2、具体栏目初步构想： 1）新闻板块： 《刊首寄语》：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿，建议相公司主要负责领导约稿] 《远达动态》：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻] 《特别报道》：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，宁缺勿滥] 《行业风云》：即环保行业动态报道，或是对环保行业的国家动向(新举措、新政策)发表看法或评价。[每期限3篇稿，可转载或摘录] 2）管理板块：
天下湘商杂志创刊策划方案 及商业计划书 一、投资国内杂志应考虑的问题 从最近国内杂志创（改）刊多达300多种的数量来看，可说是百花齐放，但在未来2年里又会有多少杂志从而凋谢呢？这十分值得杂志投资人关注。要评估一种杂志的价值，其实很简单： 1. 该杂志在中国大陆市场的未来潜力如何？ 2. 该杂志是否具有优秀的专业人才？ 3. 在投资前对同类型杂志是否做过严密调查分析？ 4. 制度面和管理面是否已具备完整及可行性？ 5. 营利时如何再投资、如何投资？ 所谓“事在人为”在以上这5点当中，又属第2项最重要，也最值得投资方注意，因为一本杂志没有专业人才就做不出专业杂志，也就缺乏创意表现，而没有长远的生命力。一旦缺少源源不断的创意力，杂志在面对源源不断冲激而至的杂志市场压力时，就很快会失去活力和动能，处于处处挨打的局面，更严重者只有死路一条。 投资人又如何对自己想做的杂志做出所谓的价值评估呢？ 1. 你知道你的杂志发行市场有多大吗？也就是说你了解你的杂志读者的一切吗？其数量又有多少?这中间又有多少是可能做出购买你杂志行为的数量？ 2. 你的杂志此前拥有多少广告市场？你能吃到多少广告量这块饼？如何吃（经营）？ 3. 你对找来的真正专业人
才如何让其发挥？提供怎样的有利条件拥有这些真正的专业人才？你对他们的授权范围又如何？也就是说你身为投资人关心他们吗?信任他们吗？ 杂志成功的保证：清晰明确的市场定位、团队充足的信心、丰富的办刊经验和优异的资源整合能力。 二、市场背景 在发达国家，传媒行业早已成为增长迅速的产业。传媒不仅仅意味着影响、声望、文化、权威，还意味着巨额的财富。中国传媒行业正处于高速增长时期，一个巨大的传媒市场已经形成。在中国，投资媒体的风险同样很大。一是投资金额巨大，二是受社会制度的制约，投资传媒还有很多政策限制。但是，同广播电视和报纸相比，投资杂志具有投资小、投资回报率高的特点。加入WTO以后，中国承诺外国资本可以有条件进入杂志和图书领域，因此杂志是中国传媒行业开放最为彻底的领域。而目前出台的一些政策也证明了这一点。从近期媒体广告市场的结构性变化来看，杂志是其中增长最为迅速的，例如《读者》月销量已经在2006年4月超过了1000万。分众媒体当前前景广阔。根据中国广告协会这几年的广告市场调查报告，发现多数广告公司都对目前的媒体现状不满意，他们普遍认为媒体之间趋同性太强，他们迫切需要点对点（目标读者群体清晰，到达率高）的分众媒体。专业媒体领域，由于受众的特定性、读者定位的清晰，使得经营杂志上可以避免走很多弯路。美国的经验表明，专业媒体有着巨大的发展
企业内刊创刊策划书(2021) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：YB-JH-0764
企业内刊创刊策划书(2021) 企业内刊创刊策划书 企业内刊是企业文化的外在表现形式，是企业文化的重要载体。企业发展到一定阶段，会形成一定的文化氛围和底蕴。企业文化的演进过程，在很大意义上是企业对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。 一、创刊的价值 企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着其独特的作用。创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面 （一）联系合作客户 若长期收到我公司刊物的客户，自然就对我公司有所了解，在需要购买相应的设备或产品时，有可能会优先考虑选用我公司的产
品。 （二）树立企业形象 内刊既有广告的功能又有宣传的作用，因此无论是在扩大企业影响还是树立企业形象，都起到相当大的作用。和客户初次见面，只要将公司报刊亮出来，对方就会意识到面对的是个大公司，往往会刮目相看，起到微妙的作用。 （三）吸引优秀人才 内刊起着“对外树立形象，对内增强凝聚力”的作用，是宣传企业文化的“放大镜”。现在许多人会慕名投奔一些内刊做得好的公司，即便招聘人员坦言公司也有不尽人意的地方，但也影响不了应聘者加入的决心，因为他们已被公司的形象光环给吸引住了。 （四）营造良好外部环境 由于行业竞争的激烈，所以要想在同行业立于不败之地，必须有其独特的文化。内刊的内容新颖、观点新鲜，这样更容易引起社会各界人士的关注，营造一个良好的外部环境，更有利于企业做强做大。
企业月刊励志文章精选3篇 勇敢的人不是天生的，需要你经过很多的磨炼。但是在磨炼的过程中你能不能变得勇敢，那就取决于你的决心了。下面由小编与大家分享企业月刊励志文章精选3篇，希望你们喜欢!欢迎阅读! 励志文章1：最怕你只顾着抱怨，却从不努力改变 1 抱怨是一种正常的情绪，会在每个人身上发生。曾听过这样一句话：爱抱怨是一件好事，至少证明你找到了问题。但是，如果你找到了问题却不去解决，就会陷入反复抱怨的死循环里，被情绪反噬。 有时候并不是糟糕的状态决定了糟糕的心态，而是先有了糟糕的心态，才导致了糟糕的状态。 曾有一个姑娘跟我说，有个同事跟她闹过误会，导致她们关系恶劣，对方常常暗地给她使绊子。 我建议她跟组里的领导说说，她说领导会认为她搬弄是非。我建议她调换分组，远离不和的同事，她说没那么容易。我建议她主动跟同事解开误会，她说她拉不下脸。 每一次诉苦，她都透露出要辞职的意愿，可是三年了，她依然在原来的岗位上稳如泰山。 我终于明白，她根本不是来寻求解决办法的，也不需要什么改进意见，只是单纯地需要抱怨，让人认同：她的遭遇很悲惨。 心态决定命运，你认为自己是个什么样的人，你就会成为什么样的人。你认为自己很惨，就会过得很惨。 如果你不喜欢某种状态，那就改变它，如果你无法改变它，就改变自己的态度。每个人都是通过自己的行动去决定自己生活的样子。 2 曾有人把思维模式分为两种：一种是固定型思维模式，一种是成长型思维模式。
拥有固定型思维模式的人，会把挫败归因于不可控因素。他们认为不满的状态不会发生改变，所以他们的抱怨只是单纯的情绪发泄。 而成长型思维模式的人则把挫败归因于可控因素。他们永远都在向上寻求发展，遇到不满的时候更愿意想办法，把问题解决掉。他们的抱怨里，隐藏着改变的动机。 举个例子：假设你参加一场长跑比赛，在起跑的时候慢了半拍。 如果你埋怨跑道不好，或者鞋子太滑，那么事情的结果就是你全程在给自己心理暗示“我没有办法改变这个糟糕的比赛环境”，最终的结果就是输掉比赛。只顾着发泄情绪，会让人早早放弃努力，形成恶性循环。 如果此时你心里说：都怨我反应慢，然后奋起直追，就有可能在下半程把自己耽误的时间补回来。如果把抱怨建立在解决问题和克服困难的基础上，那么一个怀情绪也能指向一个好结果。 3 古人云：自知者不怨人，知命者不怨天。对自身有正确的认识，并有明确目标的人，会更多地把精力放在寻求改变上。 同事艾丽负责欧洲市场的样品开发，因为时差的缘故，每到下午四五点，客人的邮件就会蜂拥而至。 我们是贸易商，不直接负责生产，遇到客人询问生产的细节都要找工厂核对以后再回答客人，这样一来一回，很快就过了下班时间。 刚做欧洲市场的那一个月，艾丽常常抱怨自己上午太闲，下午太忙，从来没有准时下班过。不过，这种抱怨并没有持续多久。第二个月的时候，艾丽就找到了解决办法。 她会提前找工厂打听好每一款样品的具体生产情况，并核查操作中是否会发生问题，收到客人邮件的时候，她不必再到处询问，就可以直接回答。 一场抱怨，让艾丽由被动化为主动，给她带来好口碑。 有时候，坏情绪并不全然是一件坏事。当你发现一件事情不太理想的时候，就是你要挑战自我，发生改变的时候。 怨天尤人，你就会越来越弱;反躬自省，你才能越来越强。有了抱怨，就去改变。相信自己的潜能，不断探索和提高自身能力，方法总比困难多。
目录 1. 公司企业文化现状--------------------------------------------- 2 2. 企业文化建设的意义------------------------------------------- 2 3. 内容建设----------------------------------------------------- 2 3.1. 稿件来源--------------------------------------------------- 2 3.2. 内容分类--------------------------------------------------- 3 3.3. 表现形式--------------------------------------------------- 4 4. 传播平台----------------------------------------------------- 5 4.1. 网站增版--------------------------------------------------- 5 4.2. 微信订阅号------------------------------------------------- 5 4.3. 微博认证帐号----------------------------------------------- 6 4.4. 传统媒体--------------------------------------------------- 6 4.5. 平台建设总结----------------------------------------------- 6 5.结束语--------------------------------------------------------- 7
文化月刊杂志 按杂志级别划分： 主管单位：中华人民共和国文化部 主办单位：中国文化报社 ISSN：1004-6631 CN：11-3120/G2 周期：月刊 出版地：北京市 语种：中文 开本：大16开 被引次数：95 影响力:中国知网收录期刊 业务类型：杂志征订 期刊级别：国家级期刊 期刊简介联系我们 文化月刊杂志基础信息： 《文化月刊》杂志是由中国文化报社主办的大型文化生活综合月刊。本刊以弘扬先进文化为己任，面向社会、面向生活，在不断传播高雅文化的同时，融入实际，贴近生活，服务读者，努力提升大众的文化审美取向，文字通俗流畅，装帧设计时尚，既是大众文化传媒的载体，更是文化出版物中的精品，让文化生活充满阳光、快乐和健康。编辑Q:1966715440 中国新锐综合文化刊物。文化部主管，国家级核心刊物。内容面涉文化、艺术、生活，艺术气质鲜明，人性、人物视角突出，编采策划独到，人物选题饱满真切，焦点准确，设计印制精美，图文并茂，是成长中的时尚文化品牌读物。 文化月刊杂志栏目设置： 主要版块栏目：独家专题、高端访问、艺术百家、名家画名城、城市名片、文化映像、好山好水、数字前沿、收藏与鉴赏、品牌解读、新知生活、文化动态等。 文化月刊杂志社简介 1.来稿要求论点明确、数据可靠、逻辑严密、文字精炼，每篇论文必须包括题目、作者姓名、作者单位、单位所在地及邮政编码、摘要和关键词、正文、参考文献和第一作者及通讯作者（一般为导师）简介（包括姓名、性别、职称、出生年月、所获学位、目前主要从事的工作和研究方向），在文稿的首页地脚处注明论文属何项目、何基金（编号）资助，没有的不注明。 2.论文摘要尽量写成报道性文摘，包括目的、方法、结果、结论4方面内容（100字左右），应具有独立性与自含性，关键词选择贴近文义的规范性单词或组合词（3～5个）。 3.文稿篇幅（含图表）一般不超过5000字，一个版面2500字内。文中量和单位的使用请参照中华人民共和国法定计量单位最新标准。外文字符必须分清大、小写，正、斜体，黑、白体，上下角标应区别明显。 4.文中的图、表应有自明性。图片不超过2幅，图像要清晰，层次要分明。 5.参考文献的著录格式采用顺序编码制，请按文中出现的先后顺序编号。所引文献必须是作者直接阅读参考过的、最主要的、公开出版文献。未公开发表的、且很有必要引用的，请采用脚注方式标明，参考文献不少于3条。 6.来稿勿一稿多投。收到稿件之后，5个工作日内审稿，电子邮件回复作者。重点稿件将送同行专家审阅。如果10日内没有收到拟用稿通知（特别需要者可寄送纸质录用通知），则请
关于创办公司内刊的策划方案 一、创办企业内刊的宗旨和目的 宗旨： 有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 目的： 1．反映并传播优秀企业文化，内聚人心，外塑形象； 2．企业各部门之间的交流互动，成为职员工之间、职员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用； 3．企业成长历程的忠实记录； 4．学习氛围，团队精神的有效渲染； 5．传播企业经营理念，引导员工健康生活。 二、内刊的目标定位： 主要关注行业热点、汇聚行业信息；分析市场动态、探讨政策法规；交流管理心得、分享技术经验；评价设备工艺、展示成果业绩，是一本集实用性、时效性、知识性、信息性于一体的综合性企业内部刊物。 三、刊物受众群 1、公司内部各部门员工； 2、集团公司各部门领导； 3、相关政府部门和行业协会； 4、合作伙伴单位（友好往来单位）； 四、内刊名称的设置 1、（待定） 五、内刊内容构成
构成： 1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。 2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。 3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。 内容来源：以自采为主，编辑整合为辅，同时接受合作商家或客户来稿。 编排风格：编排风格宜清新活泼，图文结合，同时大胆运用相关图片表现主题 六、内刊版面设置及内容 版面规划及基本内容（暂定）：共计11个栏目，。 1、刊首语（基本）：创刊号为发刊词，以后每期可根据新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，作为刊首语编发，对员工起到思想上的引导或激励作用。【每期限1篇，由编辑部门供稿或者公司领导签发署名文章】 2、公司动态（基本）：即公司新闻，公司内部和本行业发生的一些重大事件的报道，所编发内容按照国际国内、地区城市、行业企业进行划分，旨在及时反映行业最新资讯，迅速传递企业最近动态。【每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑部门供稿】 3、热点聚焦（基本）：集团领导或者编者对于国家相关部门最新出台的一些跟旋挖工程机械行业相关的政策以及国内外行业内近期发生的一些重大事件、现象进行深入解读，让公司员工与客户及时了解行业的趋势与动向。【以专题策划的形式主, 由公司员工、编辑部或者行业专家署名文章供稿】 4、封面故事（常用）：除创刊号外，其他每期封面都公司重大事件、生产活动现场或者员工工作生活现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，文章对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后鲜为人知的事件的报道；【每期限1篇, 由编辑部供稿】 5、技术交流（基本）：本栏目主要编发员工技术经验、工作心得交流、工作方法、工作技巧培训等（如对旋挖工程机械的使用、保养、维修、技术革新、节能降耗等实用的技术措施和问题探讨）栏目内容偏实用性、可读性为主。【由各部门供稿，编辑部整理】 6、产品展示（基本）：本栏目主要编发相关企业的一些产品的介绍，以图文结合的形式让读者及时且直观地获知公司产品的全面信息和动态。【由编辑部供稿】
常见企业刊物的几种分类 常见企业刊物的几种分类，从广义的角度，当指企业宣传工具，包括所有对外扩大影响力，对内提高凝聚力的工具，比如，企业报、企业杂志、电子杂志、企业视频、企业广播、企业电视、企业网站等；从狭义的角度，一般仅包括企业报、企业杂志，当然同时可以制作成电子版的企业报、企业杂志。 很多大型企业，在宣传方面面面俱到，不仅包括企业报、企业杂志，还有自己的广播电台、电视台等，宣传工具之全面好比一个王国。 本文只关注民营企业，关注民营企业的宣传，关注民营企业的刊物，在此，简要谈谈民营企业的刊物种类。 民营企业的刊物，从形式上分类，一般包括以下几个类别： 1、面向企业内部的企业内刊 此类刊物在国内企业最多见，尤其是劳动密集型企业，目标是上传下达，营造公司文化，活跃公司气氛。发行范围基本局限在企业内部人员。一般是由行政部门、人事部门或公关部门运作。刊物一般以简报、通讯、报纸的形式出现，也有以杂志的形式出现的。 2、内外兼顾的企业刊物 此类刊物是当企业有一定规模，开始注重企业整体形象传播时的产物，最多见在集团型公司，对内目标是集团内部不同部门间的沟通，提高凝聚力；对外的目标是展示企业的风采，扩大影响力。发行范围包括内部分支机构，相关管理部门，媒介及部分重要客户。一般由市场部门、公关部门、行政部门或专设的直属部门运作。刊物一般以报纸、杂志的形式出现，或者二者兼而有之。 3、面向市场的企业刊物 此类刊物实际上不像刊物，而更像广告。比如广告行业中的直邮资料（DM），目标是维护同相关客户或机构间的关系，内容除部分一般性通讯外，很大的篇幅是对产品和解决方案的介绍。发行范围当然就是面向市场、面向客户，一般由市场部门或专设的直属部门运作。刊物一般以通讯、简报的形式出现。 4、面向市场的宣传刊物