1、概述
1.1本计划依据公司签订的《唐山市师范学院图书馆改扩建工程施工总承包合同》施工合同和本公司《质量手册》及相关程序文件编制，使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。
1.2本项目的质量目标是：唐山市优质结构，力争“长城杯”工程，本工程创优计划如下：
2、项目管理组织机构及职责
2.1项目管理组织机构：见项目管理组织机构图
项目经理部组织机构图
2.2各职位人员名单
2.3.1项目经理
a) 履行合同，执行公司质量方针，实现工程质量目标：唐山市优良工程； b) 组织建立和完善本项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项
项目经理
项目总工程
消防保卫员 计划统计员 安 全 员 工 长 物资管理员
物资设备采购
计 量 员 试 验 员 测 量 员 资 料 员 质量检查员
水 电 工 长
预 算 师 会 计 师 出 纳 员
执行经理
目内各种责任制；
c)组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；
d)组织制定项目其它各项规划、计划，对本工程项目的成本、质量、安全、
工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；
e)合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的
施工生产活动；
f)对工程分包商实施管理。
2.3.2项目总工
a)组织项目人员进行图纸会审（包括图纸发放）；
b)编制施工组织设计；并发放至有关部门和人员；
c)确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；
d)组织编制技术交底书，并逐级交底至作业班组；
e)负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；
f)负责项目的技术复核工作；
g)参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案；
h)组织对工程质量进行检查评定；
i)负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；
j)统计技术选用。
2.3.3项目质量检查员
a)严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规
范，行使监督检查职责；
b)巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况
有现场处置权；
c)负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工
程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；
2.3.4项目施工员
a)参与图纸会审和技术交底；
b)在项目负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面
交底；
c)按规范及工艺标准组织施工，保证进度、质量及安全；
d)组织隐蔽工程和分项工程质量评定；
e)组织做好进场材料的质量型号、工期的增减进行签证，并及时调整施工
部署；
f)组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。
2.3.5项目安全员
a)在项目负责人的领导下，负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措
施，负责对联营队伍进场人员的安全教育，并负责向作业班组进行安全技术交底；
b)检查施工现场安全防护措施、地下管道、脚手架安全、机构设备、电气
线路、仓储防水等是否符合安全规范和标准，如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收；对不改进的，提出处置意见，报项目负责人处理；
c)正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生
产的情况分析报告和意见；
d)处理一般性的安全事故；
e)按照规定进行工伤事故的登记、统计和分析工作。
2.3.6项目材料员
a)深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输供应
工作；
b)熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或材料合
格证外，还必须对A、B、C类材料进行试验，且必须合格，否则禁止使用；
c)实行定额储备，计划用料，按施工平面图堆放材料，加强对现场材料的
管理和使用；
d)掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向公司物
质部汇报材料的储备情况；
e)调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作；
f)及时掌握市场信息，搞好材料成本核算，提高经济效益。
2.3.7项目机械员
a)熟悉现场情况，根据工程实施情况合理选择施工机械；
b)在项目经理的领导下，积极配合项目做好运输工作；
c)做好现场施工机械的保养和维修工作，保证机械良好运转；
d)协助安全员做好现场安全文明施工；
e)做好机械运转、维修、保养记录。
质量体系分负责职责分配表
3、合同评审
唐山市师范学院图书馆改扩建工程施工承包《合同文件》签订前进行了评审，合同符合我司《质量手册》规定的质量保证能力。
项目收到业主指令后，属合同范围内的，按《文件控制程序》《记录控制程序》执行；合同范围以外的，按《工程分包程序》执行。业主指令的记录、保存和信息传递由项目经理负责，及时下发至项目经理部所有有关的人员并严格按业主指令的内容实施到工程中。
4、设计控制
本项目由唐山规划设计研究院设计，有关设计更改等事项由项目总工按《文件控制程序》《记录控制程序》做好文件和资料收方登记并发放至各专业及各有关人员手中，做好文件和资料发放记录并组织实施，作废文件和资料要立即收回同时做好回收记录。
5、文件和资料控制
项目使用的文件和资料均按《文件控制程序》《记录控制程序》进行批准、发布和更改。本项目使用的文件和资料主要有：
6、采购
6.1物资控制
本项目将严格按《物资控制程序》对工程物资进行控制。
6.1.1本项目使用的材料主要由项目部物资部采购，由项目部物资部、合约部组织实施对分承包方的评价并保存有关记录。
6.1.2材料需用计划由材料员负责编制，经项目经理审批后实施。计划由材料员负责保存。
6.1.3物资进场后由主管材料员负责组织验收外观、包装、合格证及试验检验报告书，现场料库由保管员负责保管。
6.1.4物资进场记录和检验记录由主管材料员负责记录和保存。
6.1.5采购物资的搬运
施工过程中构件半成品的搬运，按《物资控制程序》的有关规定执行。
6.2工程分包
6.2.1本项目使用的工程分包商由工程部门从评价合格的分包商中选择。项目需选用新的分包商时，由项目经理报告公司工程科按《工程分包程序》对其进行评价，合格后方可使用。
6.2.2施工过程中，项目每月组织一次对分包工程进行检查，发现问题及时
向工程部门反馈，由项目经理组织处理。
6.2.3业主指定的分包商在施工中存在问题时，由项目经理协调解决，严重时应及时与业主协商处理。
6.2.4分包工程的质量检查由项目质量检查员负责。
6.2.5对工程分包商每半年进行一次业绩评价，由项目经理组织有关人员在使用过程中进行，评价结果报公司工程科，经理部同时保存一份。
7、顾客财产控制
业主提供的产品：
7.1验证由项目主管材料员组织实施。
7.2贮存和维护由保管员负责，采取的主要措施：根据业主或分我包商提供产品名称、规格、数量进行验收并同时提供相关的证明其质量的证明文件和进行外观检查。
7.3本项目由业主直接分包的工程有：铝合金窗工程、予应力工程、穹顶绘画、电梯工程、对这些工程，本项目经理部实施部总包管理，主要职责是：对整个工程的进度进行总体计划安排，将此类工作的施工周期和施工终始时间合理和恰当地考虑进行总体进度计划，以确保工程能在合同文件规定的时间竣工。将相应的工作面移交给其它分包后，不应在移交的工作面内安排实施受他控制的任何