长城汽车股份有限公司
长城汽车股份有限公司发布
Q/CC
汽车整车设计和开发程序
1．设计和开发策划
长城汽车股份有限公司（以下简称公司）应对整车设计和开发进行策划和控制。策划的主要活动时间为Ⅰ～Ⅱ，按整车设计和开发策划进度图.。
整车设计和开发策划进度图（见第二页）
设计和开发策划要求
应确定：
a)设计和开发阶段，见《整车设计和开发策划进度图》；
b)适合于每个阶段的评审、验证和确认活动；
c)明确各部门的职责权限及接口关系，以确保有效的沟通；
d)造型原则。
多方论证方法
公司应采用多方论证方法和成立多方论证组（项目组）进行产品设计和开发准备工作。
职责和权限
1.5.1长城汽车技术研究院（以下简称研究院）院长负责主持整车设计和开发策划，并下达指令；
1.5.2 研究院整车部负责组织编写设计任务书，由计划与项目管理科负责下达。
1.5.3项目组职责和工作内容：
a) 协调、沟通各部门，管理、推动项目进展；
b) 协调整车项目设计和开发的策划，对产品进行可行性分析，形成《可行性研究报告》，其流程见附件1：《市场调研、可行性研究报告》；
c) 编制《XXXX设计和开发计划》，并推动实施；
d) 组织、协调研究院各部、制造技术部、生产部门、质保部门、设计公司进行过程设计和开发、生产准备、试制样车、试生产工作；
e) 组织识别、确定关键过程、关键技术、特殊过程和重要件、保安件；见《汽车零部件质量特性重要度分级规定》。
f) 组织进行FMEA的分析和评审，制定措施，减少风险的潜在失效模式；
g) 在开发的重要阶段制定控制计划并组织评审；
h) 详见《整车设计和开发职能分配表》。
整车设计和开发策划进度图
整车设计和开发的主过程流程，从《整车设计和开发策划进度图》中可以看出：
设计和开发策划输入
a)市场调研、可行性研究报告（附件1：《市场调研、可行性研究报告》）；
b)决策评审、参考样车选型确认（附件2：《决策评审；参考样车选型确认》）；
c)参考样车采购、样车检测、结构分析（附件3：《参考样车采购；样车检测；结构分析》）；
d)以往设计和开发总结及经验；
e)设计和开发项目建议书。
设计和开发策划输出
a)《产品设计任务书》，其工作流程见附件4：《开发项目策划；设计任务书》；
b)《产品设计和开发指令》；
c)《产品设计和开发计划》；
d)《造型任务书》。
相关支持性文件
a）《样件控制计划》；
b）《产品设计任务书管理办法》；
c）《产品设计和开发计划管理办法》；
d）《汽车零部件质量特性重要度分级规定》。
记录
a)《产品设计任务书》/《产品设计和开发指令》；
b)《产品设计和开发计划》；
c)《计划修改申请单》。
2 产品设计和开发
见《整车设计和开发策划进度图》，主要活动时间为Ⅱ（项目批准）～Ⅲ（样车）；
整车设计和开发（十二大）流程；（见下页）
产品设计和开发（十二大流程）分解
2.3.1 整车方案设计输入（流程一）
a)设计输入内容：
?产品设计任务书/指令，按规定下发；
?整车功能和性能要求（可在设计任务书中说明）；
?适用的国家法律/法规及行业标准；
?以前类似的设计信息(含CAE分析)、总结（含样车的各种试验报告）；
b)职责、权限及接口关系
整车部、项目组为设计输入的责任部门；发动机部、底盘部、车身部、电器部、试验部、CAE部、技术支持部等为关联部门，各部门通过会议、信息流程卡等形式进行有效的沟通。
c)工作内容：
?总布置设计参照样车测量输出、逆向设计输出，利用已有软件、设计信息，确定整车目标尺寸；
?确定整车总体结构、尺寸布置、总成配置及质量目标；
?绘制总布置草图（包括车身总布置、底盘总布置、电器系统布置、驾驶区域布置、机舱布置）；
?完成车身造型效果图、油泥模型；
?进行三维数模设计和1：1主模型制作，要同步考虑总布置，车身结构及工艺性；
?分析法律法规、相关汽车行业标准并提出要求；
?总布置计算、运动校核。
d）对设计输入进行评审，以确保输入是充分与适宜的，要求完整、清楚，不能自相矛盾。
e）记录
《整车方案设计输入评审报告》。
2.3.2整车方案设计输出（流程二）
设计输出要求及形成文件/记录：
?满足方案设计输入要求；
?技术（各总成）设计任务书，按程序签字后由整车部负责下发到各部，项目组配合督办；
?方案图/效果图、总布置图、产品标准（整车技术条件）及1：1主模型；
?总布置设计计算及整车性能参数核算；
?各专业部进行DFMEA(Design Failure Mode and Effects Analysis )分析及评审；
?技术信息流程卡。
2.3.3整车方案设计评审、验证（流程三）
a)评审时机；
在完成整车方案设计和技术设计任务书之后进行。
b)评审目的：
为了评价设计满足质量要求的能力，识别问题，提出解决办法，对设计所做的综合的、有系统的并形成文件的检查。
c)评审内容：
?整车的先进性、适用性；设计输出文件、图样的正确性、完整性；
?整车技术水平、设计任务书的符合性；
?国家法律、法规和相关标准的符合性；
?产品竞争力和市场需求；
?标准化、系列化、通用化的应用和实施，各系统方案合理性；各系统设计是否满足总布置设计要求。工作流程见附件5：《方案设计、方案评审》。
d）相关支持性文件：
?《技术信息流程卡使用规定》；
?《DFMEA评审管理办法》；
?《技术设计任务书管理办法》；
?《设计和开发评审管理办法》。
e）记录：
《评审报告》/《会议纪要》。
f）验证要求：
a）满足设计输入要求；
b）验证对象：设计任务书；
?总布置图样；
?产品标准（整车技术条件）。
C）验证方法:
不同的计算方法/同类设计比较；
D）记录:
?设计计算说明书/设计总结；
?《评审/验证意见反馈单》。
2.3.4技术（总成方案）设计输入（流程四）
a)技术设计输入内容:
?技术（总成、系统）设计任务书；
?技术信息流程卡；
?逆向设计输出；
?类似设计信息、总结；
?针对参考样车的CAE分析。
b)技术设计工作内容:
?根据内饰造型二维效果图完成三维数模和/或RP件设计，考虑空调、转向管柱等主要部件总布置及结构；?总成结构、性能、参数进行对比/计算/优化；
?绘制底盘各系统设计草图，绘制空调、电器系统草图；
?强度、刚度、重量等技术指标计算；
?安全性、工艺性、使用维修技术分析；
?编写设计说明书。
2.3.5技术（总成方案）设计输出（流程五）
a)设计输出内容：
?设计说明书；
?结构尺寸布置图/运动校核图/数模；
?绘制底盘各系统设计图，绘制空调、电器系统图；
?技术信息流程卡；
?DFMEA。
2.3.6技术(总成方案)设计评审、验证（流程六）
a）对象：各总成（或系统）。
b）评审、验证内容：
?内容与整车方案设计评审、验证相同。
?其工作流程见附件6：《技术设计、技术设计评审、验证》
c）相关支持性文件：
《DFMEA检查清单》。
d）记录
?评审报告/会议纪要；
?《评审/验证意见反馈单》；
2.3.7工作图、设计文件输入（流程七）
a)设计输入内容：
?该流程的设计输入等于技术设计输出；
?设计说明书；
?结构尺寸布置图/运动校核图/数模；
?底盘各系统设计图，绘制空调、电器系统图；
?技术信息流程卡；
?DFMEA。
b）工作内容：
?零件图、总成图/装置图设计；
?编制总成明细表及其目录；
?产品质量特性分级；
?编制总成技术条件或企业标准；装配、调试、试验技术条件（说明书）；应用及维修文件。
2.3.8工作图、设计文件输出（流程八）
a）设计输出内容：
?产品数模、图样（含二维图）；
?明细表总目录、目录及明细表；
?产品技术条件（企业标准）；装配、调整、试验技术条件（说明书）；
?应用及维修文件（使用说明书、维修保养手册、备件目录）。
2.3.9工作图、设计文件评审（流程九）
a）评审内容：
?项目组负责人或院长指定人员主持评审；
?项目组及各部专业人员准备评审材料、介绍情况、听取意见；
?试制、试验部门介绍验证准备情况；
?工艺部门评审工艺性和材料；
?设计开发各部门及与会人员评审产品数模、图样和设计文件的完整性、正确性、统一性；
?质保部门评审技术条件可检查性；
?技术支持部评审标准化和法规。
其工作流程见附件7：《工作图设计，工作图、设计文件评审》。
b）记录：
?评审报告/《会议纪要》；
?《评审/验证意见反馈单》。
2.3.10 设计和开发验证（流程十）
a)范围：
本流程对设计验证活动进行了规定，以确保设计和开发输出满足输入的要求，本要求适用于产品设计和开发各阶段。
b）职责：
项目组负责验证工作的归口管理，品质管理科要对中间过程进行控制；各专业部按照职能职责负责验证工作。
c）验证时机：
应在各阶段设计输出形成文件、样件之后进行。
d）验证内容：
?产品设计任务书；
?数模、图样；
?样品、样车；
?技术条件。
e）验证方法
?设计评审/不同的计算方法/同类设计对比；
?CAE分析；
?试制；
?试验。
f）验证要求：
必须提供客观证据，形成文件并逐级审核、批准，如未满足要求，重新回到流程（八）。
g）相关支持性文件：
?《关于试制图样及试制技术文件评审、发放的管理规定》；
?《长城汽车技术研究院CAE分析管理办法》；
?《样车试制及装配管理办法》；
?《样车性能试验、可靠性试验管理办法》；
?《试制、试验问题反馈及试制图样、文件更改管理办法》。
h）记录：
?《试制报告》；
?《试验报告》；
?《设计和开发总结》。
2.3.11 设计和开发确认（流程十一）
范围：
?本规定对设计和开发确认进行了规定，以确保产品满足规定的使用要求或已知的预期用途的要求；?本要求适用于公司整车（整机）基本型的确认。变型车、改装车可参照执行。
b）职责：
?公司主管领导组织设计和开发确认工作；
?研究院、制造技术部负责确认文件、样车（样机）、复试条件、现场准备工作；
?研究院负责主持确认工作及归口管理；
?公司及研究院其他部门为关联和支持部门。
c）工作流程：
d）确认准备：
?确认大纲草案；
?设计任务书；
?企业标准；
?确认试验报告；
?标准化审查报告；
?使用说明书/维修手册；
?研制报告/工艺性审查报告；
?产品图样；
?样车（样机）；
??复试条件；
?现场。
e）提交确认申请报告及文件;
f）召开确认会议:
?确认组织机构、工作机构及分工；
?通过确认大纲；
?听取、审议技术报告；
?小组审查、产品复试，通过小组审查意见；
?通过确认意见书。
g）确认文件报上级主管部门，并及时做好文件归档。
h）相关支持性文件：
《产品认证管理办法》。
i）记录：
?《确认意见书》；
?《确认证书》。
2.3.12设计和开发采用与更改（流程十二）
a）执行国家汽车行业标准QC/T4—1992《汽车产品图样及设计文件采用与更改办法》及Q/CC010—2005《产品图样及设计文件采用与更改办法》长城汽车股份有限公司企业标准。
b）相关支持性文件：
《产品图样及设计文件采用与更改办法》。
长城汽车技术研究院
整车设计和开发职能分配表
注：☆为主管领导（审批把关部门）○为责任部门△为关联和支持部门
附录1
（规范性附录）
市场调研；可行性研究报告
附录2
（规范性附录）
决策评审；参考样车选型确认
参考样车采购；样车检测；结构分析
检测部门
开发项目策划；设计任务书
方案设计；方案评审
技术设计；技术设计评审、验证
工作图设计；工作图、设计文件评审