三、施工组织设计 (1)
附表一、拟投入的主要施工机械设备表 (105)
附表二、拟投入的试验和检测仪器设备表 (106)
附表三、劳动力计划表 (107)
附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图 (108)
附表五、施工总平面图 (109)
附表六、临时用地表 (110)
三、施工组织设计
第一章编制说明
一、编制说明
1、本投标施工组织设计严格按照工程招标围和招标文件的相关要求，组织相关工程管理人员及技术干部对设计图纸进行全面、系统地学习和讨论，并在深入现场调查的基础上，根据工程实际情况及结合我公司在技术人才、机械设备、施工经验以及资金等方面的实力，编制本施工组织设计。若有幸中标，根据业主要求在此基础上增补，作为施工指导性文件，以确保工程质量、安全及工期目标的顺利完成。
2、根据本工程的特点、功能要求，本着对业主资金的合理利用，对工程质量高度负责的原则，在“经济、优质、高效”的基础上编制。本施工组织设计在人员管理、设备配置、材料供应、质量要求、进度等方面统一部署下编制。
3、本标书的编制融合了目前我司类似工程的管理经验和先进的施工方法，力求重点突出、全面、可行并有针对性和侧重点编制。
4、本组织设计容包括项目的策划、项目的管理、组织机构及人员的配置、施工总体目标、人力及机械配置、主要工程施工方法、质量、安全和文明施工的技术措施等主要容，涵盖工程施工全过程的组织管理措施。
二、编制依据
1.《XXXXXXXXXXXX车间年度检修工程谈判文件》
2. 国家现行的有关施工技术规、验收评定标准及有关规程等。
3.中华人民国建筑法、建设工程质量管理条例。
4.现行建筑安装工程质量验收规。
5.建筑施工安全检查标准
6.建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》以及市与我公司有关安全文明标化工地的创建要求和规定。
7.本公司的《技术标准》、《工作标准》、《管理标准》，公司按ISO编制的《程序文件》及《质量、环境及健康安全手册》。
三、编制原则
1、按照招标文件的各项款项要求，实质性响应业主的指令和要求。
2、根据工程实际情况，围绕工程重点，周密部署，协调各专业工序的合理穿插。
3、尽可能的采取机械化施工，信息化管理，经济实用与优质高效相结合的施工方法。
4、采用项目法管理，信息化过程控制，采用网络计划技术对工程进行动态管理，确保工程进度、质量、成本、安全等目标的顺利完成。
5、我国尚处于经济快速发展阶段,作为大量消耗资源、影响环境的建筑业，应全面实施绿色施工，承担起可持续发展的社会责任。
（1）绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。
（2）绿色施工方案包括以下容：
①环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案,采取有效措施，降环境负荷，保护地下设施和文物等资源。
②节材措施，在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施。如进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等。
A、图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关容，达到材料损耗率比定额损耗率降低30%。
B、根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，库存。
C、现场材料堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管制度健全，责任落实。
D、材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。
E、采取技术和管理措施提高模板、脚手架等的周转次数。
F、优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案。
①节水措施，根据工程所在地的水资源状况，制定节水措施。
②节能措施，进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施。
③节地与施工用地保护措施，制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施等。
第二章工程概况
第一节施工部署总体原则
一、以总工期为控制依据，以关键线路工作为重点的原则组织施工。
二、本改建工程以先拆除再建的施工顺序，土建与安装工程交叉配合施工的原则进行施工。
三、进场施工后，立即现场布置规划，搭设临时设施，做好项目施工的人、财、物、机等一切准备工作。
四、为了缩短工期，采用多工种平行交叉立体作业的施工方式。
第二节施工组织机构及职责分配
一、公司项目管理机构网络
二、项目施工组织机构
1、本工程施工按“项目法”进行管理。组建以项目经理为核心的项目经理部，公司在
人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动性，另一方面公司职能部门对工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。
2、项目经理部设三个小组，即：生产安全组、技术质量组、后勤组，共同组成施工管理层，管理人员既分工明确，又相互协作。
3、业层由各专业班组组成。
第三节施工组织部署
一、施工部署安排
为保证工程质量，工程均安排专业班组进行施工，实行分部、分项工程承包，落实工种责任制。
二、改造工程施工部署
（1）改造工程部改造自下而上进行，外部改造自上而下进行。
（2）部改造先湿作业后干作业。
第四章各分部工程主要施工方法及关键施工技术措施
第一节施工准备
（一）技术准备工作
（1）施工技术人员要认真审阅建设单位提供的以下资料：拆除工程的有关图纸和资料；拆除工程涉及区域的地上、地下建筑及设施分布情况资料。全面了解拆除工程的图纸和资料，进行实地勘察。弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。（2）学习有关规和安全技术文件。
（3）明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。（4）向进场施工人员进行安全技术教育。
1．全面了解拆除工程的图纸和资料，进行施工现场堪察，编制施工组织设计或安全专项施工方案。
2．制定安全事故应急救援预案。
3．对拆除施工人员进行安全技术交底。
4．为拆除作业的作业办理意外伤害保险，为拆除作业人员准备齐全安全防护用品
5．拆除工程施工区域应设置硬质封闭围挡及醒目警示标志，围挡高度不应低于1.8M，非施工人员不得进入施工区。
6．做好影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作。当建筑外测有架空线路或电缆线路时，应与有关部门取得联系，采取防护措施，确认安全后方可施工。
7．当拆除工程对周围相邻建筑安全可能产生危险时，必须采取相应保护措施，对建筑的人员进行撤离安置。
8．在拆除作业前，施工单位应检查建筑各类管线情况，确认全部切断后方可施工。9．在拆除工程作业中，发现不明物体，应停止施工，采取相应的应急措施，保护现场，及时向有关部门报告。
10．项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应安有关规定设专职安全员，检查落实各项安全技术措施。
11．根据拆除工程施工现场作业环境，应制定相应的消防安全措施。施工现场应设置消防车通道，保证充足的消防水源，配备足够的灭火器材。
（二）现场准备
（1）施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌围的物资、设备，不能搬迁的须妥善加以防护。
（2）疏通运输道路，接通施工中临时用水、电源。
（3）切断被拆建筑物的水、电、煤气管道等。
（4）向周围人员出示告示，在拆除危险区域设置警戒标志。
第二节脚手架的搭设
为减小脚手架立杆间距，增加水平杆的数量，经过验算，确定立杆的间距为＠600～700，水平系杆保证楼顶及底部各一道，中间以1.5m距离设置。脚手架支撑形式采用扣件式。
第三节墙体拆除
（1）拆除顺序：
1）、拆除工程在施工前应在现场做好标识，并会同业主对标识确认后方可进行。
2）、切断所水、电、消防等总闸——墙面——垃圾搬运及分类。
①墙面：先拆除墙面中任何表面装饰物、配件、玻璃等，然后再进行墙体拆除。
②垃圾分类：每个工作面拆除完毕后，立即将垃圾进行合理分类堆放。
③垃圾搬运：垃圾分类后运至指定的位置归类堆放。
（2）技术措施：
1）、专业施工通道防护：进场前必须按业主指定的通道周边用彩条布进行维护或封堵，保证非施工人员不得进入施工区。