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财政支出绩效评价服务合同 合同各方: 甲方(委托方): 地址: 电话: 传真: 联系人: 乙方(受托方): 地址: 电话: 传真: 联系人 开户银行: 帐号: 根据《中华人民共和国合同法》等规定,本合同当事人在平等、自愿基础上,经协商一致,同意按下述条款和条件签署本合同: 1. 项目名称、合同金额
1.1项目名称:“绩效评价服务 1.2 合同金额:本合同的合同价为人民币伍万元整。与评价服务有关的费用应包含在合同价中,甲方不再另行支付其他费用。 2. 完成时间 2.1 乙方应于2012年月日前,向甲方递交项目绩效评价工作方案。 2.2 乙方应于2012年月日前,向甲方递交项目绩效评价报告(初稿),并于甲方组织召开项目绩效评价报告相关评审会后 5 个工作日内,向甲方递交项目绩效评价报告(修订稿)。 1 3. 服务内容及要求 3.1应根据《财政部关于印发<财政支出绩效评价管理暂行办法>的通知》(财预〔2011〕285号)、《上海市人民政府办公厅关于转发市财政局制订的<上海市财政支出绩效评价管理暂行办法>的通知》(沪府办发〔2011〕1号)和关于贯彻落实〈上海市财政支出绩效评价管理暂行办法的实施意见〉(沪财绩[2011]3号)文件和甲方有关要求对项目进行绩效评价服务。 服务内容及要求如下: 1、开展前期调研:准确掌握项目概况,充分了解与项目绩效评价有关的政策文件及资料;与被评单位充分沟通,确定合适的绩效目标。 2、制定绩效评价工作方案:严格按照甲方规定的绩效评价工作方案格式及编写要求编写项目绩效评价工作方案,内容包括项目概况、评价思路、评价指标体系、社会调查方案等,并根据甲方的意见及时进行修改和完善,按时递交甲方,。
中国XXX集团公司2006年度生产部门业绩合同
合同说明 一、本合同为部门绩效考核的前提，经合同双方协商一致、达成共识而签订。 二、基本绩效工资 1、受约人实行基于年度预算目标的基本绩效工资制。 2、受约人2006年度基本绩效工资为40万元，其中，上半年基本绩效工资数为15万元。 3、、年度考核时，拉通计算，多退少补。 三、预算调整 若预算数调整，基本绩效工资等比例调整。 1、当指标调减后，年终时： ⑴若实际完成额低于年初预算数，以调整后的预算数进行结算； ⑵若实际完成额高于年初预算数，以年初预算数进行结算。 2、当指标调增后，年终时： ⑴若实际完成额低于调增后预算数，以年初预算数进行结算；
⑵若实际完成额高于调增后预算数，以调增后预算数进行结算。 四、合同目标分解 受约人可以根据本部门副职的分工将本业绩合同指标进行分解并考核，分解方案报人力资源部备案。
六、指标分值与考核等级 本业绩合同指标总分为1000分。业绩合同考核得分＝∑（各项指标得分×指标权重）/100 考核等级分S、 七、未尽责任 当出现以下情况时，公司总经理办公会有权对受约人及相关人员进行处罚，具体处罚措施由公司总经理办公会讨论决定。 1、当发生一次性损失5万元（含）以上质量事故、重大安全生产事故时； 2、因工作失误发生损失5万元（含）以上经济纠纷或公司总经理办公会认定的潜在损失时； 3、部门发生内部管理混乱及严重损害公司形象、声誉事件时； 4、公司总经理办公会认为存在其他严重情况，需要对部门负责人进行处罚时。
八、特别奖励 1、对年度业绩特别出色或做出特别重大贡献的部门正、副职，经公司总经理办公会批准给予通报表扬、提薪等奖励； 2、对综合评价较差的部门正、副职，给予通报批评、降薪、免职等处罚。 九、其它未尽事宜由公司总经理办公会决定。 十、本业绩合同及考核办法由人力资源部编制，其解释权归公司总经理办公会。
编号：_________________ 绩效合同书 甲方：________________________________________________ 乙方：________________________________________________ 签订日期：_________年______月______日
一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。
四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期： 1、考核时间：从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日 2、考核周期 2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次； 2.2副总每年进行一次； 2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行 六、考核关系 七、双方的责任与义务 1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。 2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次
编号：FB-HT-05021 绩效奖金协议(标准版) Performance Bonus Agreement 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：_____年____月____日 编订：ｘ原创设计
绩效奖金协议(标准版) 甲方： 注册地址： 乙方： 身份证号： 联系电话： 本《协议书》作为甲、乙双方签订的《劳动合同书》（聘用合同）的重要组成部分，经甲、乙双方在自愿，平等，协商一致的前提上签订本协议书： 本协议书有效期为壹年，自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日止。 一。绩效年奖基数： 甲方根据乙方工作岗位和职务及履行的工作职责，确定乙方本年度绩效考核奖基数为人民币（小写）￥元，（大写）万仟佰拾圆。
二。支付方式： 1.绩效考核奖金将一次性在考核年末（次年的三月底）发放。 2.本年度如遇乙方中途离职或请假缺勤，甲方将按乙方实际工作月（日）数结算年终报酬，结算方法如下： 实得绩效奖金金额=绩效奖金÷12×实际工作月（日）数 3.年度绩效奖金的个人所得税统一由公司支付。 三。年度绩效奖金考核内容： 1.乙方的保密指标（30分，由公司人力资源部直接评价） 甲方为一专业机械制造型企业，乙方在甲方履行的工作职务因涉及甲方的商业机密，本着诚信原则明确乙方的保密义务。乙方承诺遵守甲方关于商业保密的以下约定： 1）保密内容 A）管理文档类：甲方认定属于保密级的各项管理
制度和标准，工作指令，人事任命，总裁批示，重要备忘录，政府部门重要批文，人事信息（招聘，减员，员工档案，薪资），进行中的法律诉讼案件等。 B）技术信息类：甲方产品技术方案，产品设计图稿及工艺流程设计，工程设备与工程项目相关的资料，产品研发测试记录资料，产品技术数据，操作手册，产品样机和涉及相关的商业秘密文件资料信函等。 C）经营信息类：甲方公司经营目标和规划，公司财务经营状况及统计报表，各类对外（销售，采购等）合同，客户名单信息档案资料，销售合同文本，营销计划，工程项目招标书，计算机统计数据库，产品定价报价政策等。 D）其他在条款中尚未列入的甲方新增的各项保密内容。 2）保密义务 A）对甲方已标明保密级内容的文件档案资料，非乙方工作需要接触的内容范围，乙方不得探密。 B）乙方不得将其工作所需接触的甲方列为保密级
附录 绩效评价服务合同 甲方：___________________ 财政部门 乙方：___________________ 会计师事务所 甲、乙双方根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等规定，经协商,就绩效评价项目签署本 合同： 乙、一、项目名称 丙、绩效评价项目。 丁、二、合同金额 戊、本合同的合同价为。 己、三、完成时间 庚、［约定对绩效评价服务的时间安排，包括制定评 价方案、形成评价报告等方面 辛、四、服务内容及要求 壬、1.乙方应按照甲方的相关要求和具体工作安排提供绩效评价服务，服务内容如下： 癸、⑴前期调研、沟通及相关工作布置； 11、⑵编制评价工作方案； 12、⑶实地考察,数据米集，；社会调查;
交甲方确认；独立客观公正 服务费用 13、(4) 数据分析, 形成评价报告； 14、(5) 根据专家评审意见完善评价报告, 并及时提 15、2. 乙方在评价过程中,应具有良好职业操守, 保持 16、 3. 乙方的评价工作接受财政部门的指导和监督。 17、 五、权利与义务 18、 1. 甲方的权利与义务 19、(1) 有权对乙方的评价工作质量进行监督。 20、(2) 负责对评价项目的开展进行协调。 21、(3) 负责组织验收评价项目成果。 22、(4) 应按照本合同约定的时间和方式向乙方支付 23、(5) 有权向相关部门投诉乙方的违规行为。 24、 2. 乙方的权利与义务 25、(1) 应根据本合同规定, 按时保质完成评价工作。 26、(2) 有权要求甲方就项目的开展提供必要的协 27、(3) 应独立完成评价项目,未经甲方同意, 不得将分包给第三人。 28、(4) 应对评价项目内容履行保密义务, 未经甲方 评价项目转包、 同意, 不得将项目成果及评
供电分公司绩效合同补充情况说明 1. 原“每千瓦时占用资产”指标，因缺乏数据积累等原因，建议暂 不列入考核，仅作统计。 2. 增加“提高售电价格”、“供电负荷率”、“新建变电站平均 负载率”、“工程项目完成情况”和“调度生产”指标。 3. 原“单位运营成本”指标改为“分公司运营成本”。 4. 原“销售收入”和“售电量”指标合并为“总收入”，在评分 要素中增加“营业外收入”。 5. 原“应收电费余额”指标改为“电费回收”，在评分要素中增 加“当年电费回收率”和“陈欠下降率” 6. 在“企业形象美誉度”指标的评分要素中，增加“党风廉政建 设”。 7. 对“安全事故率”指标的评分对应关系中作了具体化规定。 8. 原“电压合格率”指标改为“电压质量”指标。在评分要素中增 加“有载调压投入率”和“变电站电容器可投率”。 9. “供电可靠性”指标的评分要素中增加了“按周减载装置投入 率”、“继电保护动作正确率”、“大修计划完成率”、“ 35 千伏以上设备可用率”
上海市电力公司市区供电公司大客户服务中心经理 绩效合同 （分公司经理层级）
、八、， 刖言 绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。
( 协议范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 绩效奖金协议(协议范本) The agreement concluded by the parties after reaching a consensus through equal consultation stipulates the mutual obligations and the rights they should enjoy.
绩效奖金协议(协议范本) 甲方： 注册地址： 乙方： 身份证号： 联系电话： 本《协议书》作为甲、乙双方签订的《劳动合同书》（聘用合同）的重要组成部分，经甲、乙双方在自愿，平等，协商一致的前提上签订本协议书： 本协议书有效期为壹年，自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日止。 一。绩效年奖基数： 甲方根据乙方工作岗位和职务及履行的工作职责，确定乙方本年度绩效考核奖基数为人民币（小写）￥元，（大写）万仟佰拾圆。
二。支付方式： 1.绩效考核奖金将一次性在考核年末（次年的三月底）发放。 2.本年度如遇乙方中途离职或请假缺勤，甲方将按乙方实际工作月（日）数结算年终报酬，结算方法如下： 实得绩效奖金金额=绩效奖金÷12×实际工作月（日）数 3.年度绩效奖金的个人所得税统一由公司支付。 三。年度绩效奖金考核内容： 1.乙方的保密指标（30分，由公司人力资源部直接评价） 甲方为一专业机械制造型企业，乙方在甲方履行的工作职务因涉及甲方的商业机密，本着诚信原则明确乙方的保密义务。乙方承诺遵守甲方关于商业保密的以下约定： 1）保密内容 A）管理文档类：甲方认定属于保密级的各项管理制度和标准，工作指令，人事任命，总裁批示，重要备忘录，政府部门重要批文，人事信息（招聘，减员，员工档案，薪资），进行中的法律诉讼案件等。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 业绩合同范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
篇一：业绩合同模板 中国申元国际工程集团公司20XX年度生产部门业绩合同 合同说明 一、本合同为部门绩效考核的前提，经合同双方协商一致、达成共识而签订。二、基本绩效工资 1、受约人实行基于年度预算目标的基本绩效工资制。 2、受约人20XX年度基本绩效工资为40万元，其中，上半年基本绩效工资数为15万元。 3、、年度考核时，拉通计算，多退少补。 三、预算调整 若预算数调整，基本绩效工资等比例调整。1、当指标 调减后，年终时： ⑴若实际完成额低于年初预算数，以调整后的预算数进行结算； ⑵若实际完成额高于年初预算数，以年初预算数进行结算。2、当指标调增后，年终时： ⑴若实际完成额低于调增后预算数，以年初预算数进行结算； ⑵若实际完成额高于调增后预算数，以调增后预算 数进行结算。四、合同目标分解 受约人可以根据本部门副职的分工将本业绩合同指标进行分解并考核，分解方案报人力资源部备案。 六、指标分值与考核等级 本业绩合同指标总分为1000分。业绩合同考核得分= 己（各项指标得分X指标权重）/100
考核等级分S、A七、未尽责任 当出现以下情况时，公司总经理办公会有权对受约人及相关人员进行处罚，具体处罚措施由公司总经理办公会讨论决定。1、当发生一次性损失5万元（含）以上质虽事故、重大安全生产事故时； 2、因工作失误发生损失5万元（含）以上经济纠纷或公司总经理办公会认定的潜在损失时； 3、部门发生内部管理混乱及严重损害公司形象、声誉事件时； 4、公司总经理办公会认为存在其他严重情况，需要对部门负责人进行处罚时。八、特别奖励 1、对年度业绩特别出色或做出特别重大贡献的部门正、副职，经公司总经理办公会批准给予通报表扬、提薪等奖励; 2、对综合评价较差的部门正、副职，给予通报批评、降薪、免职等处罚。九、其它未尽事宜由公司总经理办公会决定。 十、本业绩合同及考核办法由人力资源部编制，其解释权归公司总经理办公会。 篇二：业绩合同书生辉公司业绩考核合同书 部门：岗位：副总经理 考核期间：20XX年2月1日一20XX年12月31日 一、目的： 为明确工作目标、工作责任，公司与此岗位人员签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。并以此为薪资发放的标准，体现以业绩来定薪。
附件1： 目标绩效管理协议书 一、目标责任人：________________任岗位，负责 区域市场的开发、管理及服务工作。 二、考核期限： 2016年月日起至2016年月日止。 三、目标考核指标： 1、2016年目标任务销售额_______________万元。 2、目标任务分解： 四、经营区域：_________省/直辖市 1、如下城市：________________________________________________; 2、其它市场报备公司核准后实施，采取谁开发谁受益的原则； 五、岗位职责： 1.负责根据公司制订的市场规划，开发与拓展空白授权管辖地区的客户； 2.负责根据总体战略目标、市场开发与拓展战略规划，制订所管辖地区市场开发拓展的年度、季度、月度计划，并实现目标、计划； 六、经营产品： 七、薪酬标准及提成。（单位：元）
八、经销商政策 九、出差及考勤管理制度： 1、出差实行差旅费“定额包干、超标准自负”的报销原则；住宿费、伙 食补助费实行定额包干。乘坐交通工具（汽车、火车硬座，动车）实 行实报实销的原则，在每月出差完毕后凭出差申请表及报销发票进行 报销； 十、窜货管理： 1、区域间不得窜货：各区域应在本区域范围内销售产品，不得以任何方 式直接或间接跨区域销售，否则视为窜货； 2、处罚原则：窜货金额算被窜方销售任务，同时追加处罚窜货方经销商， 罚款3000元，员工1000元；若第二次发现，罚款经销商20000元， 员工3000元，情节严重者取消经销权。 十一、本协议一式四份，经双方签字盖章之日起生效。 公司盖章： 法人代表：责任人：
XX主管2019年绩效协议书 岗位：XX部门主管 姓名：陈XX 薪资：3000元（底薪）+5.2%提成（团队计件工资总额）+勤工奖+加班费 +产量奖金（30001~40000奖200，40001-50000奖400，每提高1万奖200，类推到最高2000封顶）保底：6000元 为了激发潜能，提升公司和团队的效益！我承诺我将带领我的团队，全力以赴，排除困难，坚决完成本单位2019年年度绩效目标，如未达成，本人自愿接受公司的人事调整与调令，特立此状，以示决心！ 共创造，共分享！ 立状人： 经理： 日期：2019年3月1日
XX主管2019年绩效协议书岗位：XX 姓名：刘XX 薪资：1600元（底薪）+3.5%提成（团队计件工资总额）+勤工奖+加班费 +产量奖金（30001~40000奖100，40001-50000奖200，每提高1万奖100，类推到最高1000封顶）保底：4200元 为了激发潜能，提升公司和团队的效益！我承诺我将带领我的团队，全力以赴，排除困难，坚决完成本单位2019年年度绩效目标，如未达成，本人自愿接受公司的人事调整与调令，特立此状，以示决心！ 共创造，共分享！ 立状人： 经理： 日期：2019年3月1日
XX主管2019年绩效协议书岗位：XX 姓名：XX 薪资：1600元（底薪）+3.5%提成（团队计件工资总额）+勤工奖+加班费 +产量奖金（30001~40000奖100，40001-50000奖200，每提高1万奖100，类推到最高1000封顶）保底：4000元 为了激发潜能，提升公司和团队的效益！我承诺我将带领我的团队，全力以赴，排除困难，坚决完成本单位2019年年度绩效目标，如未达成，本人自愿接受公司的人事调整与调令，特立此状，以示决心！ 共创造，共分享！ 立状人： 经理： 日期：2019年3月1日
编号：GR-WR-30363 绩效考核协议书模板(标 准版) After negotiation and consultation, both parties jointly recognize and abide by their responsibilities and obligations, and elaborate the agreed commitment results within the specified time. 甲方：____________________ 乙方：____________________ 签订时间：____________________ 本文档下载后可任意修改
绩效考核协议书模板(标准版) 备注:本协议书适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 甲方： 乙方： 为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，切实转变工作作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。 一。本协议适用范围：就职于甲方工作的非参公人员。 二。乙方固定工资为基本工资（不包含任何补助）和绩效工资两部分，绩效工资为全部基本工资的%. 三、乙方基本工资标准为每月元。 四、乙方的绩效工资为每月元。 绩效工资的考核内容主要为以下几项： 1、工作内容： 乙方须按规定完成如下工作： 乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相
应绩效工资。 2、工作作风： （1）乙方应严格遵守机关考勤制度，出现迟到或早退的，每发现一次扣2分。参加政治学习、业务培训、工作例会迟到每次扣0.5分，缺席每次扣1分。 （2）乙方应严格遵守工作人员行为规范，服务态度热情、举止得体、服务优质的，得10分。违反行为规范，出现不穿工作服，不佩戴胸牌，串岗聊天、玩电脑游戏、在大厅内吸烟、嬉闹、吃东西、服务用语及行为不文明等现象，每次扣1分。因工作人员态度不好，与服务对象争吵的，每次扣3分；情节严重的，加扣2分。 （3）乙方应严格遵守请销假制度，每请事假1天扣1分；每请病假1天的扣0.5分。（须出具相关的医学证明）（4）乙方应严格执行限时承诺制度，在承诺时限内办结各类事项的，得10分。超过承诺时限的，每超一天每件（次）扣1分。 乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职责，完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的
劳动合同法下的绩效管理 “根据员工年度结果,对于考核等级为“不合格”的员工,公司可考虑调整岗位;对于年度考核等级连续两年为“不合格”的员工，公司有权选择依法解除劳动合同。” 类似于这样的规定，以往我们可以从很多企业的考核制度中看到。但随着《劳动合同法》的实施，这样的做法如果不及时调整，企业将面临着法律诉讼的风险。 企业的人力资源管理一方面要考虑如何提高劳动生产率，另一方面也要符合法律法规的要求。以往，很多企业的人力资源管理往往考虑后者过少，甚至根本没有考虑到法律因素，忽略了所有规定与措施的底线是国家法律。但随着《劳动合同法》的颁布和实施，人力资源管理将受到很多法律上的限制，这就要求企业必须及时做出相应的调整。 绩效管理是人力资源管理的核心内容之一，《劳动合同法》虽然没有直接对绩效管理作出规定，但由于绩效考核的结果会影响到调整、岗位调整和解雇等人事决策，这些决策又涉及到劳动合同的履行、变更和解除，所以，《劳动合同法》中有关劳动合同的履行、变更和解除的规定必然对绩效管理体系的设计产生影响。 一、《劳动合同法》对绩效管理体系提出了更高的要求 实际上，《劳动合同法》对绩效管理的影响主要体现在对绩效不佳的员工处理上。绩效管理应该实现奖优罚劣、盘活人力资源的目的。奖优一般不会出现法律风险，但罚劣尤其是对不合格的员工进行惩处，在《劳动合同法》下，将遇到很多障碍。在以往的绩效管理体系中，对绩效考核结果不佳的员工，企业往往单方面采取调整岗位甚至解雇的方式，但在《劳动合同法》实施后，这种方式已经不能行得通。 《劳动合同法》对企业变更合同予以严格的限制，要求企业与劳动者协商一致，才可以变更合同、并且必须采用书面形式，对合同解雇也严格限制，只有在法定情形下才能解除终止合同。这种规定有利于保护劳动者免受企业的随意调岗调薪，保证劳动合同的平稳履行，保持劳动关系的稳定。但另一方面，这种规定对企业的绩效管理(尤其体现在考核结果的应
关于XXXX有限公司 薪酬和绩效管理体系建设咨询服务项目合同书 中国·北京 XX年XX月XX 日
甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 依据《中华人民共和国合同法》规定，甲、乙双方经友好协商，自愿本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则建立长期友好合作关系，经甲方委托,乙方认可,双方深入沟通,并就XXX科技有限公司（以下简称XXX）薪酬和绩效管理体系建设咨询项目的服务内容、范围、费用等有关事项达成共识,拟订以下条款,形成本合同。 第一条项目合同书包含附件 第一部分:《项目合同书》(即本文件),主要包括:咨询服务的项目时间周期;甲、乙双方在整个咨询活动中各自的义务、承担的责任(包含界定责任的方式);项目费用和支付方式等主要内容。 第二部分：《项目建议书》(见附件),主要包括:本次咨询服务的目标、项目范围、咨询的总体思路(包含咨询中使用的相关分析方法与模型)与方法论，各阶段成果总体计划与成果形式，咨询团队组织和人员安排，项目过程控制方法，项目各阶段甲乙双方合作方式等主要内容。 第二条本项目成果表现形式 乙方与甲方合作，共同完成本次咨询项目。项目成果表现形式主要分为两类：PPT文件格式和WORD文件格式。 一、咨询报告 交付成果参见附件《项目建议书》。 二、咨询过程中甲乙双方将开展各类相关的工作研讨、交流 1.项目启动和调研阶段 乙方进行综合管理体系诊断，甲方组织人员紧密配合。 2.项目设计阶段 中高层研讨交流会，项目各阶段成果汇报会，对甲方项目组成员进行专业辅导和知识转移。 3.项目后期支持服务阶段 后期辅导周期为项目结束后一个月。项目后期服务主要以在线支持与答疑为主。如甲方
经营副经理绩效合同 上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）上海市电力公司市区供电公司大客户服务中心经营副经理绩效合同（分公司经理层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划.贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解.落实到每个岗位。 签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。 基本信息：被考核人姓名：陈群部门：大客户服务中心岗位：副经理考核人姓名：陆宇杰部门：岗位：经理考核期限：从 xx年1 月1日至 xx年6月30 日考核人声明：· 签订本绩效合同前，我已与公司相关领导进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理
意图并在此合同中体现· 签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识· 被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：· 签订本绩效合同前，我已与考核人进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现· 考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识· 在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名： 第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重 （合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（＝权重＊评分等级）结果说明12345 财务类销售收入9% 客户类优质服务执行成效10% 运营类客户端设备安全运行执行成效9% 学习成长类 分管部门的综合管理成效10% 学习成长类受电工程承接成效8% 学习成长类市场拓展成效12% 学习成长类经营指标分析成效12% 学习成长类客户服务体系完善成效15% 学习成长类业扩流程改进成效15% 总绩效分数附：绩效目标衡量标准关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系销售收入9% 1.电费回收率； 2. 营业外收入1 分：配合各供电分公司完成累计电费回收率99.65%，陈欠下降27%，营业外收入低于指标15%2分：配合各供电分公司完成累计电费回收率99.75%，陈欠下降29%，营业外收入低于指标5%。
签订日期: 编订：X原创设计编号：FB-HT-05021 绩效奖金协议（标准版）P erformance Bonus Agreement 甲方: 乙方:
原创合同系列 编号 FB-HT-05021绩效奖金协议（标准版） i说明：本协议书适用于权利人明确其责任和义务的履行，阐明权利双方在期限内进 I I i行的事项，可用于电子版存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。 甲方: 注册地址: 乙方: 身份证号: 联系电话: 本《协议书》作为甲、乙双方签订的《劳动合同 书》（聘用合同）的重要组成部分，经甲、乙双方在自 愿，平等，协商一致的前提上签订本协议书: 本协议书有效期为壹年，自20XX年XX月XX日至 20xx年XX月XX日止 。绩效年奖基数: 甲方根据乙方工作岗位和职务及履行的工作职责， 确定乙方本年度绩效考核奖基数为人民币（小写）Y元， （大写）万仟佰拾圆
1.绩效考核奖金将一次性在考核年末（次年的三 月底）发放。 2.本年度如遇乙方中途离职或请假缺勤，甲方将 按乙方实际工作月（日）数结算年终报酬，结算方法如下: 实得绩效奖金金额=绩效奖金+12实际工作月（日） 3.年度绩效奖金的个人所得税统一由公司支付。 。年度绩效奖金考核内容: 1.乙方的保密指标（30分，由公司人力资源部直 接评价） 甲方为一专业机械制造型企业，乙方在甲方履行 的工作职务因涉及甲方的商业机密，本看诚信原则明确乙方的保密义务。乙方承诺遵守甲方关于商业保密 1）保密内容 A）管理文档类：甲方认定属于保密级的各项管理
制度和标准，工作指令，人事任命，总裁批示，重要备忘录，政府部门重要批文，人事信息（招聘，减员，员工档案，薪资），进行中的法律诉讼案件等。 B）技术信息类：甲方产品技术方案，产品设计图 稿及工艺流程设计，工程设备与工程项目相关的资料，产品研发测试记录资料，产品技术数据，操作手册，产品样机和涉及相关的商业秘密文件资料信函等。 C）经营信息类：甲方公司经营目标和规划，公司 财务经营状况及统计报表，各类对外（销售，采购等）合同，客户名单信息档案资料，销售合同文本，营销计划，工程项目招标书，计算机统计数据库，产品定价报价政策等。 D）其他在条款中尚未列入的甲方新增的各项保 密内容。 2）保密义务 A）对甲方已标明保密级内容的文件档案资料， 乙方工作需要接触的内容范围，乙方不得探密。 B）乙方不得将其工作所需接触的甲方列为保密级 的文件档案资料等，以个人目的占为已有或复制、出租、赠与或转让第三方。 C）乙方在工作中涉及甲方机密的文件档案资料， 商业秘密因过失泄露，必须立即采取有效措施防止扩大，并及
编号：HL202078193 绩效合同书样本电子版 The content of this contract is only a reference for both parties. You must read the listed terms carefully when using it. The content of the contract will be adjusted according to the actual situation of both parties and should not be directly applied. 甲方：_______________________ 乙方：_______________________ 签订日期：_____年____月_____日
绩效合同书 一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实 现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作 质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层 面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签 订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内 被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受 约人半年、年度绩效考核的依据。 四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。
【最新整理，下载后即可编辑】 附录一： 绩效评价服务合同 甲方: 财政部门 乙方: 会计师事务所 甲、乙双方根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等规定,经协商,就绩效评价项目签署本合同： 一、项目名称 绩效评价项目。 二、合同金额 本合同的合同价为。 三、完成时间 [约定对绩效评价服务的时间安排,包括制定评价方案、形成评价报告等方面 四、服务内容及要求 1.乙方应按照甲方的相关要求和具体工作安排,提供绩效评价服务,服务内容如下： (1)前期调研、沟通及相关工作布置； (2)编制评价工作方案； (3)实地考察,数据采集,；社会调查； (4)数据分析,形成评价报告； (5)根据专家评审意见完善评价报告,并及时提交甲方确认； 2.乙方在评价过程中,应具有良好职业操守,保持独立客观公正。 3.乙方的评价工作接受财政部门的指导和监督。 五、权利与义务
1.甲方的权利与义务 (1)有权对乙方的评价工作质量进行监督。 (2)负责对评价项目的开展进行协调。 (3)负责组织验收评价项目成果。 (4)应按照本合同约定的时间和方式向乙方支付服务费用。 (5)有权向相关部门投诉乙方的违规行为。 2.乙方的权利与义务 (1)应根据本合同规定,按时保质完成评价工作。 (2)有权要求甲方就项目的开展提供必要的协助。 (3)应独立完成评价项目,未经甲方同意,不得将评价项目转包、分包给第三人。 (4)应对评价项目内容履行保密义务,未经甲方同意,不得将项目成果及评 价过程中的相关资料向不相关的其他方透露,也不得将其用于本合同之外的任何目的。 (5)有权要求甲方按照本合同的规定支付服务费用。 (6)有权向有关部门投诉甲方的违规行为。 六、结算方式 1.本次服务收费总额为，按照乙方在评价工作中所用时间及[有关收费规定]计算确认。 2.本项目分次支付:[如按合同签订后、评价报告提交后、评价报告验收后等分期支付]。 3.与本次服务有关的其他费用(包括交通费、食宿费、邮电通讯费等)由承担。 七、违约责任 1.如果乙方无故逾期未能完成评价工作,应以合同价为基数,按照[ 比例]向甲方支付违约金。 2.如果乙方遇到可能妨碍按时完成评价的情况,应及时告知甲方。在收到乙方通知后,甲、乙双方应协商确定是否修改合同,
合同编号： 主合同文本 使用说明： 1、本合同适用于与业务相关的所有签约事宜； 2、本合同书中空白部分由当事人根据实际情况进行填写，当事人使用本合同书时约定无需填写的条款，应在该条款处注明“无”等字样； 3、未尽事项，可由当事人附页另行约定，并可作为本合同的组成部分。 This Term Sheet ("TS") is entered into on [DD MMM YYYY] between Party A and Party B (as respectively defined below) and sets out the key terms relating to the Proposed Transaction (as defined below). The key terms set out herein shall form the basis of the definitive agreements("Definitive Agreements') to be negotiated and entered into between the Parties in relation to the Proposed Transaction 此框架协议（以下称“本协议“）与【】年【】月【】日，由甲方与乙方签署 (”甲方”与“乙方”的定义在以下的协议内容明细)，明确相关单位就本协议的具体投资条款清单。本协议的条款将作为日后双方协商以及签署的投资合同（以下称“合同“）的基础。
绩效合同书 一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度 安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。 四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期： 1、考核时间：从 20xx年xx月xx日至 20xx年xx月xx日
绩效合同书(空白)
工作绩效合同书 编号：001 为确保2012年各项工作目标任务的完成，中心行与签订如下绩效合同： 一、主要经营指标（100分） （一）存款（60-70分） 2、工作建议 （1）分析本支行存量客户，并对存量客户进行分类。按照客户类别，界定维护责任人，并定期对维护责任人进行工作评价。 （2）与中心行共同分析制定本支行实现各项存款目标的途径和方案、手段和措施。 （3）按期对存量客户的维护提升情况，新客户的营销情况进行列表分析，并提出改进措施。 3、考核办法
（1）每季度结束后2日内，本支行按以下公式打分： ●对公存款得分=（对公余额/计划×70%+对公日均/计划×30%） ●储蓄存款得分=（储蓄余额/计划×70%+储蓄日均/计划×30%） ●存款指标得分=（对公存款得分×45%+储蓄存款得分×55%）×挂钩分值 （2）中心行对存款指标得分，根据提示的工作方法执行情况，由中心行班子确定在-15%—+15%区间内进行调整，调整后的得分为该项的最后得分，即：存款指标得分×[（1±15%）区间]。 （3）每个考核期末的季度点评会，中心行对20个支行进行排队。 （二）利息收入（15-25分） 2、工作建议 （1）根据本支行的市场环境和总行的业务品种，研究收入实现的具体贷款发放计划。 （2）根据不同类型的客户需求，向公司、小企业、微贷推荐客户，并将本考核期内需求情况和落实情况列表统计。 （3）根据市场调研向中心行公司、零售部提供贷款品种需求，和可借鉴的同业的新品种、新做法。 3、考核办法 （1）每季度结束后2日内，本支行按以下公式评分：
利息收入得分=实际完成收入/计划完成收入×100%×挂钩分值 （2）中心行对利息收入得分，根据提示的工作方法执行情况，由中心行班子确定在-15%—+15%区间内进行调整，调整后的得分为该项的最后得分，即：利息收入得分×[（1±15%）区间]。 （三）经营客户（15分） 1、客户数量（10分） 本指标所指的客户是在各支行内，统计全部储蓄账户余额达到上述标准的客户。 （2）工作建议 ①支行要坚持“以中高端客户为主，兼顾大众客户”的发展原则，对我市的行业、企业、目标客户进行细分，锁定目标客户群，制定可行的营销措施，通过“批量发展”和“单个突破”的方式，积极增加客户数量、提升客户质量。 ②积极开展同业调研，围绕如何提高服务质量、提升服务能力、控掘客户潜力，与中心行共同完善服务项目、服务体系。 ③将握美卡的推行和贵宾卡的配发作为发展客户的重要指施，这两项指标将重点考核。 （3）考核办法
绩效评价服务合同（参考格式） 甲方：××财政部门 乙方：××会计师事务所 甲、乙双方根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等规定，经协商，就××绩效评价项目签署本合同： 一、项目名称 ××绩效评价项目。 二、合同金额 本合同的合同价为××。 三、完成时间 [约定对绩效评价服务的时间安排，包括制定评价方案、形成评价报告等方面] 四、服务内容及要求 1.乙方应按照甲方的相关要求和具体工作安排，提供绩效评价服务，服务内容如下： （1）前期调研、沟通及相关工作布置； （2）编制评价工作方案； （3）实地考察，数据采集，社会调查； （4）数据分析，形成评价报告； （5）根据专家评审意见完善评价报告，并及时提交甲方确认。
2.乙方在评价过程中，应具有良好职业操守，保持独立客观公正。 3.乙方的评价工作接受财政部门的指导和监督。 五、权利与义务 1.甲方的权利与义务 （1）有权对乙方的评价工作质量进行监督。 （2）负责对评价项目的开展进行协调。 （3）负责组织验收评价项目成果。 （4）应按照本合同约定的时间和方式向乙方支付服务费用。 （5）有权向相关部门投诉乙方的违规行为。 2.乙方的权利与义务 （1）应根据本合同规定，按时保质完成评价工作。 （2）有权要求甲方就项目的开展提供必要的协助。 （3）应独立完成评价项目，未经甲方同意，不得将评价项目转包、分包给第三人。 （4）应对评价项目内容履行保密义务，未经甲方同意，不得将项目成果及评价过程中的相关资料向不相关的其他方透露，也不得将其用于本合同之外的任何目的。 （5）有权要求甲方按照本合同的规定支付服务费用。 （6）有权向有关部门投诉甲方的违规行为。 六、结算方式 1.本次服务收费总额为×，按照乙方在评价工作中所用时间及[有关收费规定]计算确认。
合同编号： ____________ 绩效奖金协议范本 甲方：_______________________________ 乙方：_______________________________
签订日期：_______ 年 ___ 月 _____ 日甲方: 注册地址： 乙方： 身份证号： 联系电话：本《协议书》作为甲、乙双方签订的《劳动合同书》（聘用合同）的重要组成部分，经甲、乙双方在自愿，平等，协商一致的前提上签订本协议书： 本协议书有效期为壹年，自20xx 年xx 月xx 日至20xx 年xx 月xx 日止 一。绩效年奖基数：甲方根据乙方工作岗位和职务及履行的工作职责，确定乙方本年度绩效考奖基数为人民币（小写）Y 元，（大写）万仟佰拾圆。 二。支付方式： 1. 绩效考核奖金将一次性在考核年末（次年的三月底）发放。 2. 本年度如遇乙方中途离职或请假缺勤，甲方将按乙方实际工作月（日）数结算年终报酬，结算方法如下： 实得绩效奖金金额=绩效奖金- 12X 实际工作月（日）数 3. 年度绩效奖金的个人所得税统一由公司支付。 三。年度绩效奖金考核内容： 1. 乙方的保密指标（30 分，由公司人力资源部直接评价）甲方为一专业机械制造型 企业，乙方在甲方履行的工作职务因涉及甲方的
业机密，本着诚信原则明确乙方的保密义务。乙方承诺遵守甲方关于商业保 以下约定： 1）保密内容 A）管理文档类：甲方认定属于保密级的各项管理制度和标准，工作指令， 人事任命，总裁批示，重要备忘录，政府部门重要批文，人事信息（招聘，减员，员工档案，薪资），进行中的法律诉讼案件等。 B）技术信息类：甲方产品技术方案，产品设计图稿及工艺流程设计，工程设备与工程项目相关的资料，产品研发测试记录资料，产品技术数据，操作手册，产品样机和涉及相关的商业秘密文件资料信函等。 C）经营信息类：甲方公司经营目标和规划，公司财务经营状况及统计报表，各类对外（销售，采购等）合同，客户名单信息档案资料，销售合同文营销计划，工程项目招标书，计算机统计数据库，产品定价报价政策等。 D）其他在条款中尚未列入的甲方新增的各项保密内容。 2）保密义务 A）对甲方已标明保密级内容的文件档案资料，非乙方工作需要接触的内容范围，乙方不得探密。