ERP专业词汇一、缩写词汇
二、专业短语
三、其余专业名词
四、BOM单据名词
五、常用会计科目及名词
ERP常用词汇汇总 M>>Machine Capacity--机器能力Machine Loading--机器加载对某时间段内下达的订单，由工序计划产生工时数，然后按工作中心进行累加。机器加载不同于能力需求计划，它不使用来自MRP的计划订单，而只处理关于预计入库量的订单。因此，它的作业是有限的。Make or Buy Decision--外购或自制决策Make-to-order Product--面向订单生产的产品最终产品在收到客户订单后才能确定。为了缩短向客户的交货期，对于具有较长提前期的零部件要在订单到达之前做出计划。对于选件或其它子部件在客户订单到达之前已经存放在仓库里。这种生产方式，通常也称为按订单装配或订货生产。Make-to-stock Product--面向库存生产的产品最终产品是从成品库中直接发运的，因此在客户订单到达之前已经制成。也称为备货生产产品。Manufacturing Cycle Time--制造周期时间Manufacturing Resource Planning (MRP II)--制造资源计划对于制造企业的所有资源进行有效计划的一种方法。MRP II包括许多相互联系的功能：经营规划、生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划以及有关能力和物料的执行支持系统。这些系统的输出与各种财务报告集成在一起。制造资源计划是闭环MRP 的直接发展和延伸。MRP II也称为基于网络计划的管理系统。Master Production Schedule (MPS)--主生产计划预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护。主生产计划是驱动MRP的一整套计划数据，它反映出企业打算生产什么，什么时候生产以及生产多少。主生产计划必须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等等。Material Cost--物料成本Material Issues and Receipts--物料发送和接收Material Requirements Planning (MRP)--物料需求计划利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料需求的一套技术。物料需求计划产生下达补充物料清单的建议，而且由于它是划分为时间段的，当到货日期与需求日期不同步时，MRP会建议重排未结清单。最初MRP只被看成一种比库存订货点更好的库存管理方法，现在普遍认为它是一种计划技术，即建立和维护订单的有效到货日期的方法，它是闭环MRP的基础。MPS Book Flag--MPS登陆标志Multiple Location--多重仓位N>>Net Change MRP--净改变式MRP计算机处理物料需求计划的一种方法。物料需求计划连续保留在计算机里。当需求、未结订单、库存状态或物料清单等有所改变时，则仅对受这些改变影响的零部件进行需求展开重排。Net Requirements--净需求在MRP 里，物料的净需求是通过毛需求减去现有库存量和预计入库量计算出来的，根据净需求、订货批量和提前期偏置即可构成计划订单。New Location--新仓位New Parent--新组件New Warehouse--新仓库No Action Report--不活动报告O>>On-hand Balance--现有库存量库存记录所显示的实际存储在仓库里的物料数量。Open Order--未结订单指尚未完成的生产订单或采购订单。Order Entry--订单输入接收客户订单并把客户所需要的东西转换为企业惯用的术语的过程，最简单的情况是生成成品的发货文件，较为复杂的情况是描述包括按订单生产产品的工程要求的一系列活动。Order Point--订货点Order Policy--订货方针Order Remarks--订货备注Order Promising--订货承诺给出发货承诺的过程。回答诸如什么时候可以发货之类的问题。对于面向订单生产的产品，订货承诺通常涉及到对物料和能力的检查。P>>Part--零件Part Bills--零件清单Part Number--零件编号Part Lot--零件批次Pegging--反查在MRP 中，对于某个指定的物料项目，通过反查显示该项物料的毛需求及已分配量的来源的详细情况。所以，反查是给出物料实际用在哪里的信息。Picking--领料/提货为制造产品从库存中领取原材料或零部件，或者为了向客户发货从库存中提取完工产品的过程。Picking List--领料单标识所需要的零部件或完工产品名称及数量，作为领料或提货依据的文件。Planned Order--计划订单当出现净需求时，MRP即生成订货数量和交货日期的建议，即计划订单。
ERP 专业术语（英文缩写） ERP---企业资源计划（Enterprise Resource Planning）. [] 20 世纪90 年代MRP-II 发展到了一个新的阶段：ERP（EnterpriseResourcePlanning—企业资源计划） 企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP 也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP 是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 MRPⅡ---制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）. [] 1977 年9 月，由美国著名生产管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wight ）提出了一个新概念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II 。 MRP-II 是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。MRP---物料需求计划(Material Requirements Planning). [?] 20 世纪60 年代，IBM 公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。 2在需要的时候 2提供需要的数量 MPS---主生产计划(Master Production schedules). [??] 主生产计划（Master Production Schedule ，简称MPS ）是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。 通常主生产计划是根据客户合同（订单）和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。MPS 最终将可作为生产部门执行的目标，并成为考核工厂服务水准的依据。在MRP 系统中，主生产计划是作为驱动的一整套计划数据，反映企业打算生产什么，什么时候生产以及生产多少。主生产计划必须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等等。 MTO---订货生产（Make-to-Order）. 如特殊医疗器械、模具等生产企业，当最终产品和主要的部件、组件都是顾客订货的特殊产品时，这些最终产品和主要部件、组件的种类比它们所需的主要原材料和基本零件的数量可能要多得多。在这种情况下，类似于组装生产，主生产计划（MPS ）也可能是以主要原材料和基本零件为对象来制定的。 MTS---备货生产（Make-to-Stock）. 其中的最终产品是对于企业来说最终完成的要出厂的产品，但实际上，这主要是指大多数“备货生产型”的企业而言。在这类企业中，虽然可能要用到多种原材料和零部件，但最终产品的种类一般较少，且大都是标准产品，这种产品的市场需求的可靠性也较高。因此，通常是将最终产品预先生产出来，放置于仓库，随时准备交货。 BOM---物料清单或产品结构表（Bill of material）. BPR---企业业务流程重组（Business process Reengineering）. 业务流程重组就是重新设计和
E R P专业术语
企业资源计划(ERP)专业术语 A ABC Classification——ABC分类法 对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A类、B类和C类。A类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍差，而C类物料价值低，仅进行例行控制管理。ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。 Abnormal Demand——反常需求 Action Message——措施信息 MRP II系统的一类输出信息，说明为纠正现存问题或潜在问题需要采取的措施及措施类型。例如，“下达订单”、“重新排产”、“取消”等。 Action-report-flag——活动报告标志 Activity-based Costing （ABC）——基于活动的成本核算 进行成本核算时，对已完成的活动所发生的成本，先进行累计，再把总成本按照产品种类、顾客群、目标市场或者项目课题进行分摊。这一核算系统所应用的成本核算基础，较之把总成本分摊到直接人工和机器工时的方法，更加贴近实际情况。也称为吸收式成本核算（Absorption Costing）。 Actual Capacity——实际能力 Actual Costs——实际成本 Adjust-on-hand——调整现有库存量 Allocation——已分配量
在MRP II系统中，已分配物料是指已向库房发出提货单，但尚未由库房发货的物料。已分配量是尚未兑现的库存需求。 Alternative Routine——替代工序 Anticipated Delay Report——拖期预报 一种由生产和采购部门向物料计划部门发出的报告，说明哪些生产任务或采购合同不能按期完成、原因何在以及何时可以完成。拖期预报是闭环MRP 系统的基本组成部分。除了特别大的公司以外，拖期预报一般由人工编制。 Assembly——装配 Assembly Order——装配订单 Assembly Parts List——装配零件表 Automatic Rescheduling——计划自动重排 允许计算机系统当它发现交货日期和需用日期失效时，自动改变预计入库量的交货日期。一般不推荐这种方法。 Available Material——可用材料 Available Inventory——可达到库存 Available Stock——达到库存 Available Work——可利用工时 Available-to-promise——可签约量 公司库存量或计划生产量中尚未签约的部分。这种数字通常可由主生产计划计算出来，并作为签订销合同的依据而不断调整。 Average Inventory——平均库存 B
企业常用词汇 5S : 5S治理 AVL :认可的供应商清单(Approved Vendor List) BOM :物料清单 (Bill Of Material) BPR :企业流程再造 (Business Process Reengineering) BTO : 订单生产 (Build To Order) CPM ：要径法 (Critical Path Method) CPM :每一百万个使用者会有几次抱怨(Complaint per Million) CRM : 客户关系治理 (Customer Relationship Management) CRP : 产能需求规划 (Capacity Requirements Planning) EC : 设计变更／工程变更 (Engineer Change) EMC :电磁兼容(Electric Magnetic Capability) ERP : 企业资源规划 (Enterprise Resource Planning) FCST : 预估(Forecast) FQC : 成品品质管制 (Finish or Final Quality Control) IPQC : 制程品质管制 (In-Process Quality Control) IQC :进料品质管制 (Incoming Quality Control) ISO :国际标准组织 (International Organization for Standardization) JIT : 实时治理 (Just In Time)
MRP :物料需求规划 (Material Requirement Planning) MRPII : 制造资源打算 (Manufacturing Resource Planning) OEM :托付代工 (Original Equipment Manufacture) ODM : 托付设计与制造 (Original Design & Manufacture) OQC : 出货品质管制 (Out-going Quality Control) PDCA : PDCA治理循环 (Plan-Do-Check-Action) PO : 订单(Purchase Order) PR : 采购申请Purchase Request QA : 品质保证(Quality Assurance) QC : 品质管制(Quality Control) QCC : 品管圈 (Quality Control Circle) QE : 品质工程(Quality Engineering) TPM :全面生产治理Total Production Management TQC : 全面品质管制 (Total Quality Control) TQM : 全面品质治理 (Total Quality Management) IE : 工业工程师（industrial engineering） PE : 产品工程师（product engineer） PC : 生产操纵（Production control） EIC : 电阻抗特性( Electrical Impedance Characteristics )
ERP常用词汇中英文对照 导读： A>>--------------------------------------------------------------- ABC Classification--ABC分类法 对于库存的所有物料，按照全年货币价值从大到小排序，然后划分为三大类，分别称为A类、B类和C类。A类物料价值最高，受到高度重视，处于中间的B类物料受重视程度稍差，而C类物料价值低，仅进行例行控制管理。ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。 Abnormal Demand--反常需求 Action Message--措施信息 MRP II系统的一类输出信息，说明为纠正现存问题或潜在问题需要采取的措施及措施类型。例如，“下达订单”、“重新排产”、“取消”等。 Action-report-flag--活动报告标志 Activity-based Costing (ABC)--基于活动的成本核算 进行成本核算时，对已完成的活动所发生的成本，先进行累计，再把总成本按照产品种类、顾客群、目标市场或者项目课题进行分摊。这一核算系统所应用的成本核算基础，较之把总成本分摊到直接人工和机器工时的方法，更加贴近实际情况。也称为吸收式成本核算（Absorption Costing）。 Actual Capacity--实际能力 Actual Costs--实际成本 Adjust-on-hand--调整现有库存量 Allocation--已分配量 在MRP II系统中，已分配物料是指已向库房发出提货单，但尚未由库房发货的物料。已分配量是尚未兑现的库存需求。 Alternative Routine--替代工序 Anticipated Delay Report--拖期预报 一种由生产和采购部门向物料计划部门发出的报告，说明哪些生产任务或采购合同不能按期完成、原因何在以及何时可以完成。拖期预报是闭环MRP 系统的基本组成部分。除了特别大的公司以外，拖期预报一般由人工编制。 Assembly--装配 Assembly Order--装配订单 Assembly Parts List--装配零件表 Automatic Rescheduling--计划自动重排 允许计算机系统当它发现交货日期和需用日期失效时，自动改变预计入库量的交货日期。一般不推荐这种方法。 Available Material--可用材料 Available Inventory--可达到库存 Available Stock--达到库存 Available Work--可利用工时 Available-to-promise--可签约量 公司库存量或计划生产量未签约的部分。这种数字通常可由主生产计划计算出来，并作为签订销合同的依据而不断调整。 Average Inventory--平均库存
（ERPMRP管理)MRP和供应链计划管理系统专业 词汇表
索引 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z @ A ?Acceptable early days delivery（可接受最早交货天数） ?Acceptable rate changes（可接受比率更改） ?Access level（访问层） ?Alerts（预警） ?Allocation percentage [2]（分配百分比[2]） ?Alternate bills, forecasts（替代清单，预测） ?Anchor date [2]（停泊日期[2]） ?Append planned orders [2]（附加计划订单[2]） o overwrite all, in overwrite options（全部改写，在改写选项中）o overwrite none, in overwrite options（无改写，在改写选项中） o overwrite outside planning time fence, in overwrite options （改写外协计划时间栏，在改写选项中） o supply chain plan options（供应链计划选项） ?Assemble-to-order items, forecast control（按订单装配件，预测控制）?Assembly components, reviewing（装配件组件，复查） ?Assigned to（已指定至） ?Assigning Sourcing Rules and Bills of Distribution（指定来源规则和分配清单） ?Assignment sets（指定集） o plan options, in Supply Chain Planning（计划选项，在供应链计划中） ?ATP
ERP相关资料 ERP专业名词，常见ERP名词术语 在学习ERP的时候，我们可能遇到很多没有见过或没有听的名词和术语，现在我们一起来看看erp专业名词，常见erp名词术语解释： ERP (enterprise resource planning) 企业资源计划 CRM (customer relational management) 客户关系管理 BPR (business process reengineering) 企业业务流程重组 BOM (bill of material) 物料清单 JIT (Just-in-Time) 准时制生产 TQM (total quality management) 全面质量管理 MRPII(Manufacturing Resource Planning) 制造资源计划，为了与物料需求计划MRP区别，后面加了two MRP (material requiremants planning) 物料需求计划 A字母 acquisition cost,ordering cost 定货费 assemble-to-order 定货组装 AS/RS (automated storage/retrieval system) 自动化仓储系统 activity cost pool 作业成本集 activity-based costing 作业基准成本法 ATP (available to promise) 可供销售量 APICS (American Production and Inventory Control Society,Inc.) 美国生产与库存管理系统 agile manufacturing 敏捷制造 APICS Applied Manufacturing Education Series 实用制造管理系列培训教材AMT (Advanced Manufacturing Technology) 先进制造技术 anticipation inventory 预期储备 B字母 back scheduling 倒排计划 backflushing 反冲法 BOR (bill of resource) 资源清单 business plan 经营规划 batch process 批流程 bottleneck 瓶颈资源(工序) back order 脱期定单 backlog 拖欠定单 bill of materials 物料清单 bucketless system 无时段系统 C字母 carrying cost 保管费 closed-loop MRP 闭环MRP
ABC Classification ABC 分类Acceptable Qualtity Level AQL 允收水准American Production and Inventory Society APICS 美国产业管理学会 Accessory 附件Action Report 行动报告Add/Delete Bom 增删材料表 Aggregate Planning 整体规划Agile Manufacturing 灵活制造Allocated Inventory AL 保留量Allowance 宽放Alternate BOM 替代材料表 Anticipation Inventory 预期库存 Assemble To Order ATO 定单组装 Automation 自动化Autonomation 自主化Available Inventory 可用库存Available-To-Promise ATP 可答应
量 Back-Flush 倒冲入账Backlog 待交货Back Order 逾期订单Bill of Labor BOL 人力表Bill of Material BOM 材料表 Bill of Resources BOR 资源表BOM Code 材料表码BOM Explosion 材料表展开 BOM IMplosiin 材料表逆展 BOM Structure 材料表结构 Budgeted Capacity 预算产量Built-On-The-Line Parts 线上生产零件 Bulk Issue 大批发料Bullwhip Effect BP 长鞭效应Business Plan 事业计划Business Process Reengineering BPR 企业流程再造
ERP (enterprise resource planning) 企业资源计划 CRM (customer relational management) 客户关系管理 BPR (business process reengineering) 企业业务流程重组 BOM (bill of material) 物料清单 JIT (Just-in-Time) 准时制生产 TQM (total quality management) 全面质量管理 MRPII(Manufacturing Resource Planning) 制造资源计划，为了与物料需求计划MRP区别，后面加了two MRP (material requiremants planning) 物料需求计划 A字母 acquisition cost,ordering cost 定货费 assemble-to-order 定货组装 AS/RS (automated storage/retrieval system) 自动化仓储系统 activity cost pool 作业成本集 activity-based costing 作业基准成本法 ATP (available to promise) 可供销售量 APICS (American Production and Inventory Control Society,Inc.) 美国生产与库存管理系统 agile manufacturing 敏捷制造 APICS Applied Manufacturing Education Series 实用制造管理系列培训教材 AMT (Advanced Manufacturing Technology) 先进制造技术 anticipation inventory 预期储备 B字母 back scheduling 倒排计划 backflushing 反冲法 BOR (bill of resource) 资源清单 business plan 经营规划 batch process 批流程 bottleneck 瓶颈资源(工序) back order 脱期定单 backlog 拖欠定单 bill of materials 物料清单 bucketless system 无时段系统 C字母 carrying cost 保管费 closed-loop MRP 闭环MRP cost roll-up 成本滚动计算法 costed BOM 成本物料单 cost of stockout 短缺损失 critical work center 关键工作中心 critical path method 关键路线法 CAPP (computer-aided process planning) 计算机辅助工艺设计 CASE (computer-aided software engineering) 计算机辅助软件工程 CAD （computer-aided design）计算机辅助设计 CAM (computer-aided manufacturing) 计算机辅助制造 CIMS (computer integrated manufacturing system) 计算机集成制造系统 critical ratio 紧迫系数 component 子件/组件 cost driver rate 作业成本发生因素单位费用 cost driver 作业成本发生因素 customer deliver leadtime 客户交货提前期
ERP 专业术语（英文缩写）ERP---企业资源计划（Enterprise Resour ce Planning）. 20 世纪90 年代MRP-II 发展到了一个新的阶段：ERP（Enterprise ResourcePlanning—企业资源计划）企业的所有资源简要地说包括三 大流：物流、资金流、信息流，ERP 也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。概括地说，ERP 是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 MRPⅡ---制造资源计划（Manufacturin g Resource Planning）. 1977 年9 月，由美国著名生产 管理专家奥列弗·怀特（Oliver W·Wi ght ）提出了一个新概念——制造资 源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II 。 MRP-II 是对制造业企业资源进行 有效计划的一整套方法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。MRP---物料需求计划(Material Requirements Planning). 20 世纪60 年代，IBM公司的约 瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的 需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。 在需要的时候提供需要的数量MPS---主生产计划(Master Production schedules). 主生产计划（Master Production Sc hedule ，简称MPS ）是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内 生产数量的计划。这里的最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，它要具体到产品的品种、型号。这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。 通常主生产计划是根据客户合同（订单）和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。MPS 最终将可作为生产部门执行的目标，并成为考核工厂服务水准的依据。在MRP 系统中，主生产计划是作为驱动的一整套计划数据，反映企业打算生产什么，什么时候生产以及生产多少。主生产计划必须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等等。 MTO---订货生产（Make-to-Order）. 如特殊医疗器械、模具等生产企业，当最终产品和主要的部件、组件都是顾客订货的特殊产品时，这些最终产品和主要部件、组件的种类比它们所需的主要原材料和基本零件的数量可能要多得多。在这种情况下，类似于组装生产，主生产计划（MPS ）也可能是以主要原材料和基本零件为对象来制定的。 MTS---备货生产（Make-to-Stock）. 其中的最终产品是对于企业来说最终完成的要出厂的产品，但实际上，这主要是指大多数“备货生产型”的企业而言。在这类企业中，虽然可能要用到多种原材料和零部件，但最终产品的种类一般较少，且大都是标准产品，这种产品的市场需求的可靠性也较高。因此，通常是将最终产品预先生产出来，放置于仓库，随时准备交货。BOM---物料清单或产品结构表（Bill of material）. BPR---企业业务流程重组（Business p rocess Reengineering）. 业务流程重组就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化。
ERP词汇中英文对照 account hierarchy（帐户分层结构） Oracle 财务系统的一种特性，您能够用来执行汇总层资金检查。采纳帐户分层结构，Oracle 采购治理系统和总帐治理系统能够快速确定明细帐户累计成的汇总帐户。 Account segment（帐户段） 会计弹性域多达30 个不同节中的其中一个，这些节一起构成您的总帐帐户代码。段与段之间通过一个您所选定的符号（如-、/ 或\）分开。每一个段通常表示业务结构的一个要素，如公司、成本中心或帐户。Account segment value（帐户段值） 定义特定值集唯独值的一系列字符和讲明。 account structure（帐户结构） 请参阅：会计弹性域结构 accounting calendar（会计日历） Oracle 总帐治理系统中定义会计期和会计年度的日历。您能够使用“会计日历”窗口来定义会计日历。Oracle 财务分析程序能够使用会计日历自动创建“时刻”维。 Accounting Flexfield（会计弹性域） 用于标识Oracle 财务应用产品中的总帐帐户的代码。每个会计弹性域段值与科目表中的一个汇总或累计帐户对应。 Accounting Flex field structure（会计弹性域结构） 为满足组织的特定需要而定义的帐户结构。您能够在会计弹性域结构中选择段数及每个段的长度、名称和顺序。 Accounting Flex field value set（会计弹性域值集） 一组值以及这一组值的属性。例如，您为帐户段指定用于标识业务特定要素的值长度和值类型（如公司、分部、区域或产品）。 ad hoc（即席） 与专门用途有关并应用于专门用途。例如，即席税码或即席数据库查询。
ERP专业词汇中英对照 1 ABM Activity-based Management 基于作业活动管理 2 AO Application Outsourcing 应用程序外包 3 APICS American Production and Inventory Control Society,Inc 美国生产与库存管理协会 4 APICS Applied Manufacturing Education Series 实用制造管理系列培训教材 5 APO Advanced Planning and Optimization 先进计划及优化技术 6 APS Advanced Planning and Scheduling 高级计划与排程技术 7 ASP Application Service/Software Provider 应用服务/软件供应商 8 ATO Assemble To Order 定货组装 9 ATP Available To Promise 可供销售量(可签约量) 10 B2B Business to Business 企业对企业(电子商务) 11 B2C Business to Consumer 企业对消费者(电子商
务) 12 B2G Business to Government 企业对政府(电子商务) 13 B2R Business to Retailer 企业对经销商(电子商务) 14 BIS Business Intelligence System 商业智能系统 15 BOM Bill Of Materials 物料清单 16 BOR Bill Of Resource 资源清单 17 BPR Business Process Reengineering 业务/企业流程重组 18 BPM Business Process Management 业务/企业流程管理 19 BPS Business Process Standard 业务/企业流程标准 20 C/S Client/Server(C/S)\Browser/Server(B/S) 客户机/服务器\浏览器/服务器 21 CAD Computer-Aided Design 计算机辅助设计 22 CAID Computer-Aided Industrial Design 计算机辅助工艺设计
ERP常用词汇汇总 M>> Machine Capacity--机器能力 Machine Loading--机器加载 对某时间段内下达的订单，由工序计划产生工时数，然后按工作中心进行累加。机器加载不同于能力需求计划，它不使用来自MRP的计划订单，而只处理关于预计入库量的订单。因此，它的作业是有限的。 Make or Buy Decision--外购或自制决策 Make-to-order Product--面向订单生产的产品 最终产品在收到客户订单后才能确定。为了缩短向客户的交货期，对于具有较长提前期的零部件要在订单到达之前做出计划。对于选件或其它子部件在客户订单到达之前已经存放在仓库里。这种生产方式，通常也称为按订单装配或订货生产。 Make-to-stock Product--面向库存生产的产品 最终产品是从成品库中直接发运的，因此在客户订单到达之前已经制成。也称为备货生产产品。 Manufacturing Cycle Time--制造周期时间 Manufacturing Resource Planning (MRP II)--制造资源计划 对于制造企业的所有资源进行有效计划的一种方法。MRP II包括许多相互联系的功能：经营规划、生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划以及有关能力和物料的执行支持系统。这些系统的输出与各种财务报告集成在一起。制造资源计划是闭环MRP的直接发展和延伸。MRP II也称为基于网络计划的管理系统。
Master Production Schedule (MPS)--主生产计划 预先建立的一份计划，由主生产计划员负责维护。主生产计划是驱动MRP的一整套计划数据，它反映出企业打算生产什么，什么时候生产以及生产多少。主生产计划必须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等等。 Material Cost--物料成本 Material Issues and Receipts--物料发送和接收 Material Requirements Planning (MRP)--物料需求计划 利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料需求的一套技术。物料需求计划产生下达补充物料清单的建议，而且由于它是划分为时间段的，当到货日期与需求日期不同步时，MRP 会建议重排未结清单。最初MRP只被看成一种比库存订货点更好的库存管理方法，现在普遍认为它是一种计划技术，即建立和维护订单的有效到货日期的方法，它是闭环MRP的基础。 MPS Book Flag--MPS登陆标志 Multiple Location--多重仓位 N>> Net Change MRP--净改变式MRP 计算机处理物料需求计划的一种方法。物料需求计划连续保留在计算机里。当需求、未结订单、库存状态或物料清单等有所改变时，则仅对受这些改变影响的零部件进行需求展开重排。Net Requirements--净需求 在MRP里，物料的净需求是通过毛需求减去现有库存量和预计入库量计算出来的，根据净需求、订货批量和提前期偏置即可构成计划订单。 New Location--新仓位
ERP词汇中英文对比 account hierarchy（帐户分层结构） Oracle 财务系统的一种特性，您能够用来执行汇总层资金检查。采纳帐户分层结构，Oracle 采购治理系统和总帐治理系统能够快速确定明细帐户累计成的汇总帐户。 Account segment（帐户段） 会计弹性域多达 30 个不同节中的其中一个，这些节一起构成您的总帐帐户代码。段与段之间通过一个您所选定的符号（如 -、/ 或 \）分开。每一个段通常表示业务结构的一个要素，如公司、成本中心或帐户。 Account segment value（帐户段值） 定义特定值集唯一值的一系列字符和讲明。 account structure（帐户结构） 请参阅：会计弹性域结构 accounting calendar（会计日历） Oracle 总帐治理系统中定义会计期和会计年度的日历。您能够使用“会计日历”窗口来定义会计日历。Oracle 财务分析程序能够使用会计日历自动创建“时刻”维。
Accounting Flexfield（会计弹性域） 用于标识 Oracle 财务应用产品中的总帐帐户的代码。每个会计弹性域段值与科目表中的一个汇总或累计帐户对应。Accounting Flex field structure（会计弹性域结构） 为满足组织的特定需要而定义的帐户结构。您能够在会计弹性域结构中选择段数及每个段的长度、名称和顺序。 Accounting Flex field value set（会计弹性域值集） 一组值以及这一组值的属性。例如，您为帐户段指定用于标识业务特定要素的值长度和值类型（如公司、分部、区域或产品）。ad hoc（即席） 与专门用途相关并应用于专门用途。例如，即席税码或即席数据库查询。 aggregate balance（汇总余额） 天数范围内的日终余额总和。有三种汇总余额类型：期初至今(PTD)、季初至今 (QTD) 和年初至今 (YTD)。所有这三种类型余额均存储在每个日历日的总帐治理系统数据库中。 allocation entry（分配分录） 您用来分配收入或成本的经常性日记账分录。 archive table（存档表）
1 ABM Activity-based Management 基于作业活动管理 2 AO Application Outsourcing 应用程式外包 3 APICS American Production and Inventory Control Society,Inc 美国生产与库存管理协会 4 APICS Applied Manufacturing Education Series 实用制造管理系列培训教材 5 APO Advanced Planning and Optimization 先进计画及优化技术 6 APS Advanced Planning and Scheduling 高级计画与排程技术 7 ASP Application Service/Software Provider 应用服务/软体供应商 8 ATO Assemble To Order 定货组装 9 ATP Available To Promise 可供销售量(可签约量) 10 B2B Business to Business 企业对企业(电子商务) 11 B2C Business to Consumer 企业对消费者(电子商务) 12 B2G Business to Government 企业对政府(电子商务) 13 B2R Business to Retailer 企业对经销商(电子商务) 14 BIS Business Intelligence System 商业智慧系统 15 BOM Bill Of Materials 物料清单 16 BOR Bill Of Resource 资源清单 17 BPR Business Process Reengineering 业务/企业流程重组 18 BPM Business Process Management 业务/企业流程管理 19 BPS Business Process Standard 业务/企业流程标准 20 C/S Client/Server(C/S)\Browser/Server(B/S) 客户机/伺服器\流览器/伺服器 21 CAD Computer-Aided Design 电脑辅助设计 22 CAID Computer-Aided Industrial Design 电脑辅助工艺设计 23 CAM Computer-Aided Manufacturing 电脑辅助制造 24 CAPP Computer-Aided Process Planning 电脑辅助工艺设计 25 CASE Computer-Aided Software Engineering 电脑辅助软体工程 26 CC Collaborative Commerce 协同商务 27 CIMS Computer Integrated Manufacturing System 电脑集成制造系统 28 CMM Capability Maturity Model 能力成熟度模型 29 COMMS Customer Oriented Manufacturing Management System 面向客户制造管理系统 30 CORBA Common Object Request Broker Architecture 通用物件请求代理结构 31 CPC Collaborative Product Commerce 协同产品商务 32 CPIM Certified Production and Inventory Management 生产与库存管理认证资格 33 CPM Critical Path Method 关键线路法 34 CRM Customer Relationship Management 客户关系管理