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自08级生产实习计划

自动化08级生产实习计划

一、实习意义与目的

生产实习是高等工科院校理论联系实际、培养人才计划的一项重要实践环节,是理论与实践相结合的有效方式,是学生接触社会、了解企业、扩大视野、提供感性认识的重要手段。当然,生产实习也是我们自动化专业的一门实践性必修课,它是对大家进行专业技术课学习和工程师基本训练、提高大家专业素质的重要实践性教学环节之一。

生产实习的目的是:

1、通过生产实习,使学生巩固“电路”、“模拟/数字电子技术”与“单片机原理及应用”等课程的基本理论知识,培养学生理论联系实际、从实际出发分析问题、研究问题和解决问题能力;同时使学生对系统硬件设计、软件设计、制作、调试和团队协作与管理等各个环节有个感性认识,为后续专业理论课的学习打下良好的基础。

2、特别是通过去企业或公司参观实习,使学生更加了解本专业的办学特色以及毕业分配后的业务范围和性质,为大多数学生将来从事专业技术或管理工作打下坚实的基础,以适应企业对人才的要求。在实习过程中,通过对企业的了解和与技术人员的交流,对自动化专业在国民经济中的作用加深认识,培养事业心、使命感和务实精神,更好地适应从学生到工作者做好准备。通过观察和分析自动化控制系统,学习本专业的生产实践知识,对自动控制生产线加深感性认识和后续课程的理解。

3、理论联系实际,用已学过和理论知识去分析实习场所看到的实际生产技术,使理论知识得以充实、印证、巩固、深化,体会书本知识的必要性,提高解决实际工程问题的能力。它不仅让大家学到很多在课堂上学不到的知识,还使能使大家开阔视野和增长见识,为以后更好地把所学的知识运用到实际工作中打下坚实的基础。

4、得到一次综合能力的训练和培养,在整个实习中,充分发挥学习的主动性和积极性。在生产现场仔细观察,虚心请教,积极思考,多方了解,在有限的实习时间里,使各方面的能力都得到锻炼。

二、实习时间及安排

本次生产实习时间为二周,即第19~20周(2011年6月27日~7月8日)。

具体时间安排如下:

三、实习内容与任务

培养学生应用基础课的知识和技术去解决生产问题的能力,建立初步的工程技术观点。实习方式由指导教师带队和具体负责,集中执行,包括以下内容:

●实习动员,讲明实习的目的、任务、要求;

●实习安排组织形式、实习记录、考核方法;

●安全教育,以确保整个实习期间的生产安全和人身安全;

●企业技术专题讲座;

●深入现场实习;

●阅读技术文件,记录工艺流程,参数数据,专题讲座等内容;

●编写实习报告。

实习内容:

1、对工艺流程部分

在掌握实习车间(或工段)的工艺流程的基础上,分析工艺条件的选择,熟悉实习场所的主要设备和名称,主要工艺管线的走向,各控制点上的位置及生产控制指标。

2、对生产设备部分

通过观察设备、看图纸和有关技术资料,了解设备内部的结构,有条件时同时观察旧设备,重点了解设备的控制手段和控制方法。

3、控制方法与手段

认真了解实习场所各种温度、压力、液位等各种操作参数的检测、显示、控制方法及各种调节手段。

实习任务主要有三个:

1、参观武汉日新科技有限公司、沌口开发区的可口可乐和伊利牛奶公司

主要参观太阳能电池板的生产过程、太阳能户用系统、光伏电站、太阳能路灯、太阳能草坪灯、城市灯光系统等系列产品。了解光伏发电原理、应用和发展。参观太阳能光伏并网发电示范项目。等等。本项任务计划2天时间完成。

2、电气设计AUTOCAD和电子线路设计PROTEL软件的学习

开设电气设计AUTOCAD和电子线路设计PROTEL软件讲座,学生自行选择其中一个软件学习班,采取课上主要介绍设计方法和软件使用基本方法,以学

生自行实践和练习为主。本项任务计划2天时间完成。

3、制作和调试单片机人机接口最小系统

以80C51为核心,制作单片机最小人机接口系统,要求学生完成电路设计、PCB板设计、电路安装焊接和编写人机对话程序,并最后调试通过。本项任务计划5天完成。

系统基本功能要求(根据电路板,鼓励学生自行设计):

(1)实现键盘扫描、显示扫描;

(2)平时数码管显示时间“时:分:秒”,其中“时”、“分”、“秒”之间的小数点每秒亮0.5s(以秒脉冲闪烁)。“校时”或“闹钟设定”时,被校位闪烁。

数字输入错误蜂鸣器报警。闹钟启动后,每3s出现一次设定时间(闹钟

时间),每次1s;

(3)键盘为4×4键盘,其中A=“校时设定”,B=“闹钟设定”,C=“光标左移”,D=“光标右移”,E=“闹钟启动”,F=“确定”;

(4)蜂鸣器:报警时蜂鸣器接通50ms停50ms,反复10次;闹钟报时蜂鸣器接通50ms停50ms,反复50次;按键时,每次有效蜂鸣器鸣叫100ms。

系统扩展功能(选做):

具有两机通讯功能:外部计数功能和外部中断功能。

附1:人机接口系统硬件电路原理图(供参考)

附2:系统所需元器件清单

四、成绩评定依据

实习结束时由指导教师,根据实习笔记、实习日记、实习报告和学生实习中的态度和表现综合考查,给出优秀、良好、中等、及格和不及格五个等次。不及格者必须重修生产实习环节。

实习成绩评定标准:

●实习纪律和考勤占20%

●实习日记占10%

●动手制作电路板及其调试占40%

●实习报告占30%

注:不参加实习或累计缺席三分之一时间的学生,不予评定成绩,凡不及格者不能取得实习学分。对实习中严重违反学校纪律的学生,视情节降低成绩。

五、实习纪律要求

严格组织纪律,充分发挥班干部和党员的模范带头作用,关心学生的实习生活,注意安全,劳逸结合,使学生在德、智、体诸方面得到发展。实习注意事项:

●必须遵守学校关于实习纪律要求,强调考勤,定期或不定期抽查点名;

●严格遵守参观实习企业的各项规章制度;

●注意生产安全和人身安全,不得损害学校和企业的仪器设备,不影响工

人操作;

●遵守劳动纪律,在实验室和车间内不准做与实习无关的事情;

●虚心向工程技术人员学习,向工人师傅学习,向生产实习学习;

●同学之间要相互关心、相互帮助;

●处理好厂与校、学生与工程技术人员、工人之间的关系。

六、实习报告要求

实习报告是对整个实习内容的回顾和总结,也是考核学生对实习内容掌握程度,作为评定实习成绩的依据之一。实习报告要求重点介绍参观实习以及控制电路板制作、调试的感想和体会;参观的工艺介绍,控制电路板的原理介绍,调试过程中遇到到的问题,如何解决的,如何运用所学知识,与以往课程有何联系等。

要求在报告中附电路板原理图和PCB图及程序清单。实习报告要求实习结束前独立手写完成,每人一份,与封面一起在左侧装订成册。

实习报告正文内容具体包含以下五个方面:

(1)实习目的:言简意赅,点明主题。

(2)参观实习单位介绍:要求详略得当、重点突出,重点应放在控制手段和方法的介绍。

(3)实习安排:简单介绍整个实习过程的总体安排。

(4)实习内容及过程:这是重点,篇幅不少于3页。要求内容详实、层次清楚;侧重实际动手能力和技能的培养、锻炼和提高,但切忌日记或记帐式的简单罗列。

(5)实习总结及体会:这是精华,篇幅不少于2页。要求条理清楚、逻辑性强;着重写出对实习内容的总结、体会和感受,特别是自己所学的专业理论与实践的差距和今后应努力的方向。

计划员工作总结

计划员工作总结 篇一:生产计划工作总结 个人工作小结 今年 6 月,我荣幸成为了*** 的一员,在这四个多月的时间里,自己努力了不少,也进步了不少,学到了很多以前没有的东西,我想这不仅是工作,更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。在此段时间内,我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导,通过自身的不懈努力,虽然也有一些不当之处, 但是我都积极改正,已逐渐适应了周围的生活与工作环境,对工作也逐渐进入了状态。 在** ,我的工作职责是生产计划和跟单,主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作: 1.订单交期确认:针对三思所有的灯具订单,根据物料采购、生产产能综合评估订单的出货时间。 2.物料采购确认:根据订单需求合理评估物料采购到货时间,及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。 3.生产周期排程:根据订单需求、物料到货情况,合理安排车间生产,制定生产排程,确保订单的顺利出货 4.部门协调:对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调,以解决最终问题 个人认为生产计划是生产部门的工具,是联系市场销售和生产制造的桥梁,公司要发展, 彼此的合作协调是很重要的,没有各个部门和各位同仁的相互配合, 公司的工作进程要受到阻碍, 工

作效率会大打折扣, 公司效益自然会受损这样对公司和个人都无益处,而我们目前也在向这个目标方向努力着。在目前的工作中,我还有很多的不足之处,例如在以后的工作中,还需增强服务意识;加强沟通协调的能力;努力提高自己对工作的执行力,把工作做的更好。 这四个多月以来我学到了很多,也感悟了很多,由于公司灯具部分还在发展,许多规范机制还在摸索实践中,在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前,我会端正心态、积极积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长,为我们这个集体作出自己应有的贡献。 篇二:计划员工作总结 工作总结 9 月份,我正式在沈阳经济技术开发区细河十北街项目部工作,进行计划员的工作。经过将近两个月的学习和工作,我对我所担任的计划工作已经有了许多的了解。我对工作态度认真,勤奋学习,以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作,现在就9 月份的计划工作情况和体会做下 在9 月之初,我对施工现场还不是很熟悉,我作为计划员的工作的任务量大,而且比较繁琐,要整体把握施工现场的工程进度。由于我身为一个女孩子,在进行施工现场工作量核实的时候,

生产管理培训心得体会

生产培训心得体会 搞好生产管理,首先应当具有相应的管理论知识,然后,根据自己工作范畴内的实际情况,科学合理地加以运用,通过一系列行之有效的具体措施,才能达到最佳的工作效果。不懂得基本的科学管理知识,只会是胡管蛮干,其结果,只能是死板教条地沿袭,难以创新、突破和发展。如果理论知识掌握得很多,却不能深刻地体会、发挥和应用,也只能是学而无用;不是知识没有用,而是我们没有充分的效地使用。企业的管理工作做得好,不见得能够盈利,体现很好的经济效益,但却能够保障多盈利或少亏损。 一、制定合理的制度“人叫人干人不干,政策带动千千万”。可见制度的重要性。制度是为了规范人们的行为,约束那些对工作不负责任、操作随意的人,以免由于少数人行为的偏差或失误给企业和与其共同劳动的人造成经济损失。制度只是确定工作过程中对某些事情如何办理的标准,更重要的是要通过检查来监督所有的人都要严格执行,奖励和惩罚是为了保障制度的落实,是一种以经济措施实施管理的手段,充分体现干好干坏不一样,只有制定符合企业实际的规章制度,通过检查发现问题,通过奖惩确保执行,使大家在工作中统一标准、统一操作、统一行动,才能取得最佳效果。科学合理的规章制度(规定)是搞好生产管理工作的基础。 二、规章制度的实施在实施制度(规定)时,要遵循三个原则:流程化、明晰化、操作化。流程化,就是把决策做成流程。任何一件事都可以分为事前、事中、事后三个阶段,根据不同阶段确定相应的工作内容。流程的最大好处就是,在事情发生的整个过程中强调执行。流程管理的目的是为了整体工作结果,而不是强调某件事情本身。明晰化,就是将流程中的重点要素做成量化的指标。想强调什么,就把它量化。如果不量化,就等于告诉别人,不关心、不重视它。不

生产计划员个人工作总结模板基础版2篇

生产计划员个人工作总结模板基础版2篇 Production planner personal work summary template Basic Ed ition 汇报人:JinTai College

生产计划员个人工作总结模板基础版2 篇 前言:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的 理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作 顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和 经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容 可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:生产计划员个人工作总结模板(标准版) 2、篇章2:生产计划员个人工作总结模板规范版 篇章1:生产计划员个人工作总结模板(标准版) 时间是不等人的,转眼间,20xx年的半年时光已经离我 们而去了!回想起这半年的工作历程,中间存在着一定的不足。但是,相对于去年的工作来讲,亦是有进步的! 作为一个公司的生产计划员,这个工作也是一个非常重 要的环节。从一个合格角度来讲,我的工作必须结合客户要求

以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性!那么我就要做到以下几点: ①要和客户或者销售沟通好订单的内容,也就是说各方面的工艺要求! ②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题,然后与车间主任商量交期,在最快的时间给客户一个满意的答复! ③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里,以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量! ④也是最关键的一步,我必须跟紧这个订单的生产流程,在客户规定的时间内把货发到客户那里去! 就以上来考虑上半年的工作成效,我还是没有做到位的!因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现,造成了公司很大的损失!上一次余姚的订单因为我的不仔细,让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。虽然公司领导没有对我进行处罚,但是,我的内心也是非常自责的,也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中,我应该牢牢记住各个客户的工艺要求,紧跟着生产流程,希望能更高的提高工作效率!

生产管理培训心得体会

生产管理培训心得体会 生产管理培训心得体会一:生产计划管理培训学习心得 20XX年4月8-10日制造部部长组织三天的学习,通过学习,作为一名车间管理者,在车间内部出了上传下达之外,还要与其他分厂之间进行平级沟通与协调,以交换意见,促进彼此了解,加强合作,保证企业正常运转。 车间要做定员管理,定员是企业的一项基础管理工作,采取措施保证企业合理的配备人员,达到节约成本,提高效率的目的,定员的管理范围包括所有部门和岗位,即包括直接生产人员和从事生产技术工作人员,从事管理服务工作人员,还有车间总人数,各岗位人数,技能人员的人数以及他们之间的比例关系。车间还要做到生产环境,制定生产计划,做好生产准备,实施作业分配,准确接收并按期完成生产部下达的生产计划。车间管理中生产计划是企业生产经营活动的纲领性方案,是企业计划达到产品品种,质量产量,产值等生产任务的计划和对产品进度的总体安排,而车间作业计划是生产计划的扩展,延伸和具体措施。 车间通过编制作业计划,明确作业任务,目标时间方法,合理,充分利用车间生产能力和各种条件,实施均衡协调生产,保证按期生产出高质量的产品,为公司打造高效率的车间管理。 生产管理培训心得体会二:生产管理培训心得 街道党工委和街道办事处的正确领导及上级业务部门的指导帮助下,在社会各界的大力支持下,坚持以贯彻落实《国务院办公厅关于进一步开展安全生产隐患排查工作的通知》为主线,以全面落实《区政府关于开展北塘区安全生产隐患排查治理专项整治工作的通知》精神为重点,紧紧结合本街道安全生产工作现状,认真开展了危险化学品安全隐患、特种设备安全隐患、“三合一”场所消防安全隐患、道路交通安全隐患和建设行业安全隐患五个专项整治工作,经过全街道上下一致的努力, 20XX年的安全生产工作取得了长足的进步,安全生产形势进一步稳定,较好地完成了年度安全生产工作任务。 一、领导重视,责任落实,街道安全生产管理机制得到了进一步完善。 1、进一步完善了街道安全生产管理网络。年初根据区政府签发的责任书和目标管理的要求,结合街道的实际情况,对安全生产、防火工作领导小组人员作了调整和补充,对各社居委、工业园区的专职的安全生产管理人员进行了明确或充实,进一步健全了街道――社居委――生产经营企业三级安全生产管理网络,4月份,根据《区政府关于开展北塘区安全生产隐患排查治理专项整治工作的通知》

生产计划与物料库存管理学习心得

生产计划与物料库存管理培训心得 首先非常感谢感谢公司给我这次学习的机会,通过这次培训老师的深入讲解,使我了解了生产计划与物料库存管理对一个公司的重要性,其在整个公司的产、供、销的的供应链中起到的核心主导作用。 在激烈的市场竞争中,市场需求客户订单是企业必不可少,然而怎样保质保量满足可户要求,完善精益生产,获取最大利润,盘活资金,则与生产计划与物料库存管理有密切的关系。下面结合公司现有的生产计划和物料库存控制方面分析一下。其中有些流程是可以固化,也有许多问题点是需要改进的。 公司常遇到的问题:客户天天催货,计划部门频频更改发货计划,各别工序时而待料,时而通宵加班,质量问题频繁遭客户投诉,生产效率达不到预期效率等等,主要原因如下:1,生产不顺畅,有时加班赶货,有时待料,非正常作业。 2,产品质量不稳定,不良率高,客户提出质量异议甚至退货,公司内部抱怨。 3,生产进度和与交期不匹配,有些产品交期紧却不加工。交期不紧,工序简单的却提前生产,造成库存积压。 4,设备故障导致生产不能正常进行,成为瓶颈,甚至会出现安全隐患和质量隐患。导致成本增高。 5,紧急和临时变更的订单太多,计划更改频繁,致使生产计划失控。 6,发货计划评审不够细致,存在产能无法达到的情况下,盲目接单。 7,产能分析不精确,产能不均衡也不稳定。 8,生产计划和营销的计划不同步。 9,物料计划与生产计划不同步(此点很重要)。 10,实际产能未能达到标准产能。 可通过对生产计划和物料管控方面进行分析,并寻找解决方案:如下 生产计划 一、首先要清楚PMC主要职责 1、PMC的职责 (1)掌握各产品的工艺流程。(2)了解公司各部门的职责划分及各岗位的职责 (2)学会分析,用时间和数字来分析数据。(4)要时刻掌握生产线的设备、质量、及人员的异常变动,进而及时协调解决问题。 细分:生产计划员(PC)的职责 1、进行产能负荷分析,对评审后的订单组织排产

生产计划年终总结

生产计划年终总结 生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。接下来小编搜集了生产计划年终总结,欢迎阅读查看,希望帮助到大家。 篇一:生产计划年终总结时光飞逝,岁月如梭,不知不觉我来红秋电控工作已经有4年的时间了。作为红秋的一名老员工,我从事的主要是生产部生产计划员的工作,从事该工作的这段时间,我觉得生产计划员是一个重要的职位,它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。现将过去的一年我的工作总结如下:首先,作为生产计划员,我的工作职责主要有: 1)根据营销部拟签订的合同,按生产车间的产能及材料采购状况,及时回复合适的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据,一般在二个小时之内回复营销部交货期。 2)负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排,直至产品出货。项目生产计划表一式8 份对于同一客户,同一立项号的产品使用相同的计划表。对于大单和分批交货的合同,以具体的交货时间做为跟踪对象。 3)依据生产计划实际的完成情况、采购材料的供应情况,以及客户要货时间变更,合理调整生产计划达成发货要求;若出现材料的到货时间,或生产车间产能有限,应适

时地调整计划,并向相关领导汇报,确保合同的执行。 4)协调公司内各部门,解决生产障碍,保证生产的顺利进行。 5)依据立项生产的要求,跟踪技术出图情况、材料到货情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪立项的缺件情况,对缺件的材料及时与采购员进行跟催。 6)每日对新立项工作计划的制定,以及针对每日的产品入库情况对生产计划的完成进行跟踪确认,和每个立项的总体完成情况确认。 同时,对工作中存在问题,我也有一些想法和建议。工作的这段时间来,生产的异常主要表现在两个方面。第一,由于营销部签订的每个合同中,购货商要求的材料品牌不同,每个立项的材料采购渠道也各不相同,导致生产计划受采购部的采购周期制约,出现合同交货期已到,而电气材料仍未到厂的想象,当材料到场后,只能缩短变动车间及质检部的生产周期,甚至缺件发货,造成不必要的二次费用。第二,生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后,往往不能马上解决,经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入库。今后的工作中,我要虚心向其它部门学习更多的知识,借鉴好的工作方法,努力学习工作上的专业知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高,为公司的发展贡献出自己的力量。

生产计划员个人工作总结报告

生产计划员个人工作总结报告 作为一个公司的生产计划员,这个工作也是一个非常重要的环节。以下就是小编整理的生产计划员个人工作总结报告,一起来看看吧! 篇一:生产计划员个人工作总结报告一. 个人工作汇报 2020年7月份,也是我来计划部的第一个月,在公司领导和各部门同事的配合与协助下,我基本完成了自己岗位上的各项职责,下面我将就自己的工作做一个简要的总结。 以下为本月的常规产品生产状况。 从以上数据来看,二车间完成率还是相当的不错,但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约90%,也不会影响其正常库存数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通,力求将完成率提高到新的标准。 二. 工作中遇到的问题 在这个月的工作中,我发现以下几个问题: 1.包装车间,包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不见入库。这个问题我跟沈镍沟通过好几次了,但效果还是不明显。 2.重镀产品安排的不及时,列如JGB-25-8,7月25号从外贸仓库调出去重镀,等到29号才拿出去。还有重镀产品JGY-240-16也等了两三天才安排重镀。像这种问题严重的影响了订单的交期。 3.泗阳到货产品型号混乱严重,其原因为袋子破裂,(袋子质量太差,在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象)造成产品 混乱,从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过,夏主任那边的回应是,尽量监督卸车时“乱丢”现象,合理的进行码垛;泗阳的回应则是这个问题解决不了!原因是袋子质量跟成本挂钩。 三. 今后的工作展望 在这一个月的工作中,我也深深的认识到我自身很多的不足。三人行则必有我

【最新】上半年PP生产计划模块培训总结

【最新】上半年PP生产计划模块培训总结 sap既是公司名称,又是其产品,它是目前全世界排名第一的erp软件.代表着最先进的管理思想.最优秀的软件设计.世界五百强中有超过80%的公司使用sap,我们__公司也于今年成功上线了sap系统.在公司领导的鼓励和支持下,赴__培训中心有幸参加了pp模块顾问课程.以下是这几天的培训内容和心得体会 pp模块是sap系统的一个核心模块,由物料主数据.bom.工作中心.工艺路线.计划.生产任务单构成pp模块主数据.8天的培训主要是围绕这些内容展开. 物料主数据在pp模块中主要是mrp1-4中4个视图和工厂计划视图,培训老师对其中字段mrp类型, mrp控制者,批量,舍入值,采购获取类型,再订货点,策略组,边际码,独立/集中,时间(自制时间,收货时间,采购)进行重点讲解.另衍生学习到了利用t-code lsmw录屏批量修改物料主数据的顾问必备技能. bom 物料清单是一个产品或部件的子件组成的元素明细.该清单包括每个子件的项目号.数量.计量单位和损耗等数据.bom有三大用途,第一为财务计算标准料费成本提供依据,第二计划通过bom计算出每日的mrp相关需求,第三物流部和生产部通过bom了解到每日物料的供给,进行发料和领料.,培训老师对bom种类,bom用途,bom项目类别,bom状态进行讲解,并让我操作前台新建bom和后台配置定义bom用途,和定义项目类别的练习. 工作中心是在工厂内执行工序生产的场所,它可以代表一组或多组机器以及一个人或已组人员.工作中心前台分为基本数据,缺省值,能力,调度,成本核算这几个视图.后台的主要配置是标准值和标准值码.标准值码是一组标准值的集合.标准值是一个计算的公式参数,它的用途使用在工艺路线和产能计算成或成本计算上面. 工艺路线是指产品生产过程中的全部步骤,包含在什么地点,用什么物料,用什么工具,怎么质检等.工艺有两大用途:第一为财务部计算出每件产品的标准工费成本提供依据,第二生产部参照工艺路线进行实际的生产操作和步骤.后台配置主要讲了工艺路线优先级的选择,工艺路线的控制码和公式码的定义.培训老师讲解了如何通过ck_n做成本估算,估算出的是的物料的标准成本,不单有工费,料费,还教我们后台配置其它成本要素如管理费等. 所有的计划都是根据市场做出的判断,市场分为内部的预测和外部的销售订

生产计划的工作总结

生产计划的工作总结 篇一:生产计划工作总结 个人工作小结 今年6月,我荣幸成为了***的一员,在这四个多月的时间里,自己努力了不少,也进步了不少,学到了很多以前没有的东西,我想这不仅是工作,更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。在此段时间内,我得到了领导和同事们的悉心关怀和指导,通过自身的不懈努力,虽然也有一些不当之处,但是我都积极改正,已逐渐适应了周围的生活与工作环境,对工作也逐渐进入了状态。 在**,我的工作职责是生产计划和跟单,主要负责灯具订单的生产排程与各部门之间的沟通协调工作: 1. 订单交期确认:针对三思所有的灯具订单,根据物料采购、生产产能综合评估订单的出货时间。 2. 物料采购确认:根据订单需求合理评估物料采购到货时间,及时与采购人员沟通确认交期的按时、按量到货。 3. 生产周期排程:根据订单需求、物料到货情况,合理安排车间生产,制定生产排程,确保订单的顺利出货 4. 部门协调:对于以上个环节可能出现的问题及时与相关部门沟通、协调,以解决最终问题 个人认为生产计划是生产部门的工具,是联系市场销售和生产制造的桥梁,公司要发展, 彼此的合作协调是很重

要的,没有各个部门和各位同仁的相互配合,公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣,公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处,而我们目前也在向这个目标方向努力着。在目前的工作中,我还有很多的不足之处,例如在以后的工作中,还需增强服务意识;加强沟通协调的能力;努力提高自己对工作的执行力,把工作做的更好。 这四个多月以来我学到了很多,也感悟了很多,由于公司灯具部分还在发展,许多规范机制还在摸索实践中,在今后的工作中不断会有新的挑战摆在自己面前,我会端正心态、积极积累工作经验、克服不足、努力提升自己的技能,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长,为我们这个集体作出自己应有的贡献。 篇二:生产计划员工作总结 生产计划员工作总结 时光飞逝,岁月如梭,不知不觉我来红秋电控工作已经 有4年的时间了。作为红秋的一名老员工,我从事的主要是生产部生产计划员的工作,从事该工作的这段时间,我觉得生产计划员是一个重要的职位,它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。 现将过去的一年我的工作总结如下: 首先,作为生产计划员,我的工作职责主要有: 1)根

制造部培训心得体会

制造部培训心得体会 篇一:生产管理培训心得体会 生产管理培训心得体会 生产管理培训心得体会一:生产计划管理培训学习心得 XX年4月8-10日制造部部长组织三天的学习,通过学习,作为一名车间管理者,在车间内部出了上传下达之外,还要与其他分厂之间进行平级沟通与协调(如工作重组,资源整合,进行协调人员借调等),以交换意见,促进彼此了解,加强合作,保证企业正常运转。 车间要做定员管理,定员是企业的一项基础管理工作,采取措施保证企业合理的配备人员,达到节约成本,提高效率的目的,定员的管理范围包括所有部门和岗位,即包括直接生产人员和从事生产技术工作人员,从事管理服务工作人员,还有车间总人数,各岗位人数,技能人员的人数以及他们之间的比例关系。车间还要做到生产环境,制定生产计划,做好生产准备,实施作业分配,准确接收并按期完成生产部下达的生产计划。车间管理中生产计划是企业生产经营活动的纲领性方案,是企业计划达到产品品种,质量产量,产值等生产任务的计划和对产品进度的总体安排,而车间作业计划是生产计划的扩展,延伸和具体措施。 车间通过编制作业计划,明确作业任务,目标时间方

法,合理,充分利用车间生产能力和各种条件,实施均衡协调生产,保证按期生产出高质量的产品,为公司打造高效率的车间管理。 >生产管理培训心得体会二:生产管理培训心得>>(1433字) 街道党工委和街道办事处的正确领导及上级业务部门的指导帮助下,在社会各界的大力支持下,坚持以贯彻落实《国务院办公厅关于进一步开展安全生产隐患排查工作的通知》为主线,以全面落实《区政府关于开展北塘区安全生产隐患排查治理专项整治工作的通知》精神为重点,紧紧结合本街道安全生产工作现状,认真开展了危险化学品安全隐患、特种设备安全隐患、“三合一”场所消防安全隐患、道路交通安全隐患和建设行业安全隐患五个专项整治工作,经过全街道上下一致的努力, XX年的安全生产工作取得了长足的进步,安全生产形势进一步稳定,较好地完成了年度安全生产工作任务。 一、领导重视,责任落实,街道安全生产管理机制得到了进一步完善。 1、进一步完善了街道安全生产管理络。年初根据区政府签发的责任书和目标管理的要求,结合街道的实际情况,对安全生产、防火工作领导小组人员作了调整和补充,对各社居委、工业园区的专(兼)职的安全生产管理人员进行了

生产计划员个人工作总结ppt

生产计划员个人工作总结ppt 以下是为大家整理的关于生产计划员个人工作总结ppt的文章,希望大家能够喜欢! 时间是不等人的,转眼间,20xx年的半年时光已经离我们而去了!回想起这半年的工作历程,中间存在着一定的不足。但是,相对于去年的工作来讲,亦是有进步的! 作为一个公司的生产计划员,这个工作也是一个非常重要的环节。从一个合格角度来讲,我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性!那么我就要做到以下几点: ①要和客户或者销售沟通好订单的内容,也就是说各方面的工艺要求!②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题,然后与车间主任商量交期,在最快的时间给客户一个满意的答复!③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里,以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量!④也是最关键的一步,我必须跟紧这个订单的生产流程,在客户规定的时间内把货发到客户那里去! 就以上来考虑上半年的工作成效,我还是没有做到位的!因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现,造成了公司很大的损失!上一次余姚的订单因为我的不仔细,让一大批不符合客户工艺要求的灯管

做到了半成品区域才发现问题。虽然公司领导没有对我进行处罚,但是,我的内心也是非常自责的,也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中,我应该牢牢记住各个客户的工艺要求,紧跟着生产流程,希望能更高的提高工作效率! 一直以来,生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲,这个是有一定的麻烦的。但是,只要大家配合好,衔接好这个工作的流程,加强品质控制过程,也是可以简单化的。因为我们已经在这个事情上取得了进步。六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了!我想,大家也都看到效果了吧!在以后的时间里,会有更多的这种订单出现在我们的公司,只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程,我们一定会取得更多的成效的! 在下半年的工作中,我一定要严于律己,做好每个思想工作,多用脑子,全方面的考虑生产的进程,多与大家沟通,多向大家学习!在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想,让我们生产上有更充足的时间来完成产品,让客户那里也不至于不满意我们的时间流程! 我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了,大家都在综合上半年的经验还有不足的地方来为下半年的工作进行安排!我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工,只要有付出,就一定会有回报的!大家一起努力把我们的生产做的更好,使我们的计划更协调,那样就会有更多的客户来采购我们的产品。让我们一起努力,往更高的方向发展!

最新生产管理培训心得体会(精选多篇)

生产管理培训心得体会(精选多篇) 第一篇:生产管理培训心得体会 生产计划管理培训学习心得 2020年4月8-10日制造部部长组织三天的学习,通过学习,作为一名车间管理者,在车间内部出了上传下达之外,还要与其他分厂之间进行平级沟通与协调(如工作重组,资源整合,进行协调人员借调等),以交换意见,促进彼此了解,加强合作,保证企业正常运转。 车间要做定员管理,定员是企业的一项基础管理工作,采取措施保证企业合理的配备人员,达到节约成本,提高效率的目的,定员的管理范围包括所有部门和岗位,即包括直接生产人员和从事生产技术工作人员,从事管理服务工作人员,还有车间总人数,各岗位人数,技能人员的人数以及他们之间的比例关系。车间还要做到生产环境,制定生产计划,做好生产准备,实施作业分配,准确接收并按期完成生产部下达的生产计划。车间管理中生产计划是企业生产经营活动的纲领性方案,是企业计划达到产品品种,质量产量,产值等生产任务的计划和对产品进度的总体安排,而车间作业计划是生产计划的扩展,延伸和具体措施。 车间通过编制作业计划,明确作业任务,目标时间方法,合理,充分利用车间生产能力和各种条件, 实施均衡协调生产,保证按期生产出高质量的产品,为公司打造高效率的车间管理。

二号厂三车间 高金宝 2020-4-17 第二篇:生产管理培训心得 生产管理培训心得体会 5月11日,我有幸被单位选派到合肥,参加了百郎教育举办的“企业车间主任生产管理实务与现场基础管理能力提升”高级培训班。两天的培训时间虽短,讲师董玉川通过理论的阐述、具体案例的分析和现场学员的互动,使我更深一步理解了现代企业对现场管理干部的要求,以及一线管理人员如何转变思维提升现场管理能力。 培训开始,讲师先让大家介绍一下自己服务的企业是做什么的,企业的目标是什么。做为企业的员工,我们只有深刻理解到企业的目标,然后有着为这个目标去坚持和热爱的态度,我们的企业目标才能实现。在企业竞争日益加剧的今天,现场生产管理责任人,要想管理好现场工作,只有不断学习新知识,创新思维方式,才能改进以往固有的工作模式和方法,以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。 通过学习,我得(请收藏本站:W)到这样的启示:现场管理人员工作开展如何,对于企业的战斗力至关重要。班组长作为兵头将

生产计划工作总结范文

篇一:生产计划述职报告 述职报告 各位领导、大家好! 借此机会首先向支持、栽培我的领导们表示忠心的感谢,现就任职生产计 划以来的工作作以下述职,请评议! 我于2010年8月16号入职点面光电,担任裁切班长一职,经过3个月以来 的努力学习,对公司生产触摸屏有一定的了解。11月份由于公司人力调动,我担任生产计划一职,9个月以来,在殷主管和吴总的正确领导下、非常清晰地认识了生产计划一职。在各部门的相互配合下,较好的完成了各项任务。 首先给大家描述下生产计划的含义: 生产计划简单的说:就是“什么时间、哪个工段,由谁做什么,做多少”一 个作业计划的安排。其实质:一方面是满足客户需求的出货交期。另一方面是使公司获得适当的利益,在合理、有效的条件下安排生产。 生产计划是一个公司运营的核心,它与每个部门都是息息相关的,采购物料 没有,生产计划无法进行、质量来料检验不合格、生产计划无法实施、设备出现故障,生产计划无法落实,这一切都很顺利的情况下,才能保证业务对应客户的每天出货需求,要做好一个优秀的生产计划,这些所有的信息都必须掌握的很清楚,才能在有效的时间做有效的工作。 其次介绍下我的工作职责:主要分为以下6点: 1.负责日常订单的接收、评审、受理跟进和答复 2.负责各环节生产进度物料供应跟进 3.负责生产任务编制、跟进与实施 4.协调公司内各部门解决生产障碍,保证生产任务的顺利进行 5.合理安排工程实验并确认落实情况 6.负责成品退货补货处理,并按时完成上级临时交办的事项 入职点面光电以前,我在其他单位是做制造部基层管理人员,我从未接触

过生产计划这方面的知识,那时候只知道公司的生物管每月月初会通知公司所有部门相关人员召开《订单产销会》,然后把整个月的出货排程打印好发下来,现场班组长就根据排程自行安排每天出货及加班情况。 入职点面光电以后,发现这个企业与我之前工作单位有很多不一样的地 方,计划还要每天编制,同时也对这个工作充满好奇,觉得排计划应该很轻松吧,每天分分任务就可以了。没想到,过了没多久,领导就安排我来做这个工作,带着我的好奇心与自信,我欣然接受领导安排的这个岗位的工作。 刚开始,分不清工作内容的主次,每天很忙、很乱,天天加班,身边还总 是做不完的事情等着我,这样的工作我坚持了20天感觉好累,后来,我选择放弃,于是就找领导谈话,申请调岗,感觉这个岗位的很多事情我都没有能力处理好、同时也感觉这个岗位不适合我,这样的工作效率总给我身边的同事及领导带来很多麻烦。然而她们并没有放弃我,或者觉得这个岗位我做不好就不让我做,她们很耐心的劝导,并把她们在工作中的宝贵经验告诉我,教我如何去做,如何做好,这样的劝导又让我重新点燃对这份工作的热情。 我重新梳理了工作的顺序充满自信、分清主次,明确什么该做什么不 该做,重新规划了自己的工作然而发现这样的工作方式很轻松: 以下是自我每天工作时间分配: 8:00-10:00收集各工段报表核对任务完成情况发现异常并及时提出 10:00-10:30整理当天工作特殊事项参加10:30制造部例会 10:30-12:00关注良率确认当天出货情况 13:00-15:00确认各工段当日任务进度并编制第二天生产任务 15:30-16:00准备生产状况资料参加第二天出货会议 16:00-17:00给各工段发放第二天出货计划 感谢领导给我提供了一个难得的机会做生产计划一职,这样我体验到公司发展的艰辛,看着点面一步一步向前,订单一天一天的增加,组织架构不断的扩展,让我感觉这一切真的很不容易,我应该珍惜这份工作 任职生产计划以来,我最大的收获就是改掉了自己之前粗心大意的毛病,记得有一次排计划,我把tp和pet的配料数量等级到电脑里登记错了,结果就按照错的数量排到任务里面,做到最后排贴片任务,tp线班长发现数量少了到处找东西,经过我仔细核对,发现不是物控配料少了,而是我排计划时太马虎了,后来紧急之下,与业务沟通说交期延迟一天,后来,业务与客户沟通,好在客户同意了,但是还是给客户造成很

健峰培训生产过程控制心得体会

健峰培训心得体会 生产过程控制实务班 一、前言 非常感谢公司再次给予我的培训机会,学习品质保证实务班,学习生产过程控制实务班。时隔一年,我又再次来到健峰学习先进的管理知识。同比去年,我的角色变化了,从一个品质管理者变成了生产管理者,不变的是今年的学习也是主要以品质为中心。因为过程即为品质,品质并不仅仅代表的是产品的品质,也代表了公司形象、服务水平、管理水平的品质。 二、亲身感受 因为已经有一次的培训经验,使得我再次来到健峰时,并不那么陌生,而是有一点旧地重游很自在的感觉。 到达校区后,按照流程单按部就班的进行一系列的报道动作,分配宿舍、领校服、吃晚饭、晚宣导。这一切都将健峰的标准化体现的淋漓尽致。 写到这里,肯定不能落下,健峰的朗朗入口的校歌、APC精神、提倡创造感恩环境、提倡健康生活公筷母匙活动等等。 当然,院部的所有工作人员都很热情,工作时富有激情,这是我两顾健峰体会最深和最认可的一点。 三、学习内容 (一)异常分析思路 1.解决问题的思路: ?异常问题要抓真因,真因往往只有一个, ?改善问题要抓要因,5M1E面面具到。 2.异常问题分析的方法: ?三现:第一时间到达现场,观现物,掌握现状。 ?KKD:凭借自己的经验和专业知识,大胆的做假设,小心的去求证。 3.面对问题的心态: ?当问题摊在你面前时你唯一的想法就是:我能做什么? 4.解决问题的方法: ?现象+真相+原因+真因+对策(防呆法)

(二)车间管理思路变化 1.车间管理的六大任务:P生产力Q质量C成本D交期M士气S安全,会受 到5M1E的影响。 2.注重多能工的培养:要求每一个员工具备3-5个岗位的操作能力。制作员工技 能矩阵表。 3.了解员工应从马斯洛需求理论来分析了解员工的不同需求。 ?生理(物质性) ?安全(归属感、认同感) ?团体的一员(社会需求、关系) ?被尊重(肯定、荣誉感) ?自我实现(升迁通道) 4.管理员工注意:扬善于公庭规过于私室。对员工的批评教育注意技巧:赞美+ 批评+鼓励。 5.爱兵四大法则:员工不会错,如果员工有错,一定是我想(法)错!如果不是 我想错,也一定是因为我的错,才会造成员工的错,总之员工不会错! (三)问题、异常、风险的改善 1.问题的改善:QC 7大手法、PDCA、QC Story、8D ?QC 7大手法又称新旧QC七大工具(手法),都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后,1979年又提出新七种工具。 旧QC七大手法偏重于统计分析,针对问题发生后的改善,新QC七大手 法偏重于思考分析过程,主要是强调在问题发生前进行预防。之所以称之 为“七种工具”,是因为日本古代武士在出阵作战时,经常携带有七种武器, 所谓七种工具就是沿用了七种武器。 ?PDCA ?即PDCA循环。PDCA循环又名戴明环,由美国质量管理专家戴明提出,它是全面质量管理所应遵循的科学程序,MBA、CEO必读12篇 及EMBA等课程均对PDCA循环在企业管理各环节中的应用有所介绍。 全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程, 这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地运转的。PDCA循环不仅在质量 管理体系中运用,也适用于一切循序渐进的管理工作。如何使管理工作能 够不断创新发展,最关键的是铺好轨道,理顺管理者与被管理者的思路,

生产计划员个人工作总结(精选3篇)

生产计划员个人工作总结(精选3篇)生产计划员个人工作总结(精选3篇) 时间过得真快,总在不经意间流逝,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,来为以后的工作做一份计划吧。工作计划怎么写才不会流于形式呢?以下是小编为大家整理的生产计划员个人工作总结(精选3篇),希望对大家有所帮助。 生产计划员个人工作总结1 时间是不等人的,转眼间,20XX年的半年时光已经离我们而去了!回想起这半年的工作历程,中间存在着一定的不足。但是,相对于去年的工作来讲,亦是有进步的! 作为一个公司的生产计划员,这个工作也是一个非常重要的环节。从一个合格角度来讲,我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性!那么我就要做到以下几点: ①要和客户或者销售沟通好订单的内容,也就是说各方面的工艺要求! ②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题,然后与车间主任商量交期,在最快的时间给客户一个满意的答复!

③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里,以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量! ④也是最关键的一步,我必须跟紧这个订单的生产流程,在客户规定的时间内把货发到客户那里去! 就以上来考虑上半年的工作成效,我还是没有做到位的!因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现,造成了公司很大的损失!上一次余姚的订单因为我的不仔细,让一大批不符合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。虽然公司领导没有对我进行处罚,但是,我的内心也是非常自责的,也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中,我应该牢牢记住各个客户的工艺要求,紧跟着生产流程,希望能更高的提高工作效率! 一直以来,生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲,这个是有一定的麻烦的。但是,只要大家配合好,衔接好这个工作的流程,加强品质控制过程,也是可以简单化的。因为我们已经在这个事情上取得了进步。六月初的订单已经是一个比较接近成功的.例子了!我想,大家也都看到效果了吧!在以后的时间里,会有更多的这种订单出现在我们的公司,只要我们大家一直保持着一定的正确的这种工作流程,我们一定会取得更多的成效的!

精益生产管理培训心得总结

精益生产管理培训心得总结 精益管理方式已被我国很多企业引入和推广,目的是要解决企业在发展中遇到的问题、矛盾,改善企业的内部环境,提升核心竞争力,使企业在市场竞争中不断发展壮大。接下来就跟着的脚步一起去看一下关于精益生产管理培训心得总结吧。 精益生产管理培训心得总结篇1 自从公司开展“精细化管理”活动以来,对我个人的启发颇多。“精细化管理”促岗位职业化提升活动作为“创先争优”活动的延伸和深入。为了更好地使该项活动化“虚”为实,按照公司安排,公司各部门、各单位、各班组都制定详细的学习计划,制定了各自学习内容及要求,通过学习提高了公司员工的自身素质,同时大家也在学习的过程中对精细化管理有了全新的认识。 开展精细化管理,贵在“精、细”二字。“细”是“精”的前提,“精”是“细”的目的,二者相辅相成、缺一不可。“细”是强调的工作过程中的每一个细节,“精”则侧重于每一个环节上的工作质量,二者共同构成精细化管理的主体内容。企业推行精细化管理要从细上着眼、从精上下功夫。一方面要把工作做细,细节决定成败;另一方面还要把工作做精,精益求精才能实现一流目标。 精细化管理是科学、系统的管理模式,具有全员性、全面性和全过程性。 全员性要求每一名员工的工作都要精细化,并精益求精;全面性说明它涉及到公司整个生产经营管理的各个层面和领域;全过程性则要求精细化管理必须贯穿于每一项工作的每一个环节和细节。为此,实施精细化管理必须多管齐下、共同发力,而且要有步骤、分阶段、稳步向前推进。 一、努力营造员工对精细化管理的认同氛围,是推行精细化管理的基础和前提。 员工的认同是企业执行力的源泉,没有认同的决策和指令只能是一个口号、一句空话。因此,推行精细化管理的首要任务就是要提前引入这一理念, 并使其尽快被广大员工理解和认同。要让员工充分认识到精细化管理决不是将简单的工作复杂化、无谓地增加工作量,而是要通过落实责任、量化细

生产计划员工作总结

生产计划员工作总结 时光飞逝,岁月如梭,不知不觉我来红秋电控工作已经有4年的时间了。作为红秋的一名老员工,我从事的主要是生产部生产计划员的工作,从事该工作的这段时间,我觉得生产计划员是一个重要的职位,它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。 现将过去的一年我的工作总结如下: 首先,作为生产计划员,我的工作职责主要有:1)根据营销部拟签订的合同,按生产车间的产能及材料采购状况,及时回复合适的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据,一般在二个小时之内回复营销部交货期。2)负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排,直至产品出货。项目生产计划表一式8 份(技术二份,采购一份,车间四份,质检一份)对于同一客户,同一立项号的产品使用相同的计划表。对于大单和分批交货的合同,以具体的交货时间做为跟踪对象。3)依据生产计划实际的完成情况、采购材料的供应情况,以及客户要货时间变更,合理调整生产计划达成发货要求;若出现材料的到货时间,或生产车间产能有限,应适时地调整计划,并向相关领导汇报,确保合同的执行。4)协调公司内各部门(包括营销部,技术部,采购部,生产部,质检部等),解决生产障碍,保证生产的顺利进行。5)依据立项生产的要求,跟踪技术出图情况、材料到货情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪立项的缺件情况,对缺件的材料及时与采购员进行跟催。6)每日对新立项工作计划的制定,以及针对每日的产品入库情况对生产计划的完成进行跟踪确认,

和每个立项的总体完成情况确认。 同时,对工作中存在问题,我也有一些想法和建议。工作的这段时间来,生产的异常主要表现在两个方面。第一,由于营销部签订的每个合同中,购货商要求的材料品牌不同,每个立项的材料采购渠道也各不相同,导致生产计划受采购部的采购周期制约,出现合同交货期已到,而电气材料仍未到厂的想象,当材料到场后,只能缩短变动车间及质检部的生产周期,甚至缺件发货,造成不必要的二次费用。第二,生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后,往往不能马上解决,经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入库。今后的工作中,我要虚心向其它部门学习更多的知识,借鉴好的工作方法,努力学习工作上的专业知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高,为公司的发展贡献出自己的力量。

最新生产计划与物料控制培训心得

生产计划与物料控制培训心得 首先非常感谢公司给我们这次学习的机会,通过这次培训,使我们了解了生产计划与物料控制是一个企业的“心脏”,掌控营运资金、物流、信息等动脉及其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产。 通过本次的培训,全面了解到生产计划与物料控制在企业中的重要性以及在整个企业的产、供、销的供应链中的核心主导作用。在激烈的市场竞争中,市场需求和客户订单是企业运营必不可少的,然而怎样保质保量的满足客人要求,完善精益生产,获取产品最大利润,提高资金周转,则与生产计划与物料管理控制有密切的关系。对于以库存驱动销售型的企业,应该注重产销排程,需求规划,外购管理和库存管制,要确保所需配套的材料能同时且充分的供应生产活动。下面结合我们企业的现状从生产计划和物料控制两个方面谈下存在的问题及改进点: (一) 生产计划(PC)一个公司的生产计划员,是一个非常重要的环节。从合格角度来讲,必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交货的存在性。首先要与销售、物料计划等各部门之间的沟通协作,做好市场销售分析,及车间的生产能力把控,积极主动的去发现问题,解决问题。根据销售计划严格的排产生产计划,以标准的生产计划形式把当月的生产任务分发到各个车间,保证车间各个部门相互协调衔接按时完成工作量,使得生产出来的货物及时保质保量的运送到我们的客户手中,具体可从以下两个方面予以改进: 1.1 生产计划的相关制度、流程编写及考核机制待完善。就目前的现状而言,我们公司的计划还处在一个被动的的地位,生产计划的制定基本是凭借当月的生产能力,从源头上缺少市场提供的销售计划做参考;王家尧老师说了,计划完不成的罪恶之源就是销售和库存,没有一个很好销售计划和足够大库存,企业就无法生存,给我的感觉就是在说我们公司。所以我们下一步,改进目前生产计划制定流程,增加源头销售计划的制定,进而分解生产计划,使其更加的准确;

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