围绕生产中心创新工作方法夯实管理基
础
持续增强企业科学发展能力
――塔河采油一厂企业管理专项务虚会汇报材料
二○一○年十一月八日
汇报提纲
过去的经验和2008年主要工作
一、基础管理第03页
二、绩效考核第07页
三、内控执行第09页
四、合同管理第10页
企业管理面临的形势第12页
今后的发展思路和工作重点
一、管理体系建设第14页
二、全面生产管理第15页
三、工作落实安排第17页
企业管理是提高劳动生产率，提高企业经济效益的重要途径。面对中石化集团提出的“东部硬稳定、西部快上产、天然气大发展”发展战略和西北油田分公司建设“三个塔河”及千万吨级大油田的重大使命，塔河采油一厂干部职工发扬“敢为人先、创新不止”的塔河精神，在平凡中创造非凡，在创新中追求卓越，以建设一流的班子，创建一流的队伍，培养一流的人才，打造一流的企业，铸就一流的业绩为目标，勇于创新思维、敢于攻坚啃硬，攻克了系列技术难题。作为塔河油田油气开发的主力采油厂之一，面对难得的发展机遇，采油厂坚持以油田开发为主线，以强化安全管理、提高生产运行效率、提升队伍素质为基础，以降本增效为导向，以科技创新为动力，各项生产管理工作不断取得新进展，为各项生产经营工作的顺利开展夯实了基础。
第一部分：前期的管理经验和2010年主要工作塔河采油一厂企业管理紧紧围绕增储上产中心工作，以精细化管理为手段，以提升企业整体素质为目标，不断从生产实践中摸索管理经验，持续创新企业管理的内涵和方法并付诸实践，生产管理、技术管理、科技创新、人力资源管理、企业管理、企业文化建设等方面总结了独具特色的管理经验，为采油厂健康快速发展起到了至关重要的作用。
一、实践中积累管理经验，创新生产管理方法，指导开发生产工作
塔河采油一厂在实际生产中积极探索，勇于实践，不断创新，大力推行“四位一体”油藏经营管理模式、“三分、五控、四及时”的生产运行管理模式、“四个同步”的安全管理经验和“三段步进式”设备管理方法，为增储上产和安全生产提供了可靠保障。
“四位一体”油藏管理模式：“四位”即油藏分类管理，成本分级控制，任务分工负责，指标分级考核；“一体”即确保全年生产经营目标的完成。根据采油厂所管油藏类型多，流体物性复杂多样，特别是塔河油田奥陶系油藏地质特点和开发特征复杂，开发难度大，实施“油藏分类管理，油井分级管理，开发指标层层分解，重点主攻稳油控水，提高油田最终采收率”的油藏经营思路，提出了“一油田一策，一油藏一策，一油井一策”油藏管理原则。在强化油藏认识的基础上，对各类油气藏分门别类地采取管理措施和治理措施。比如：针对砂岩油藏，对底水砂岩油藏主要开展控液治水和水平井堵水工作，对弱能量的岩性油藏开展注水和深抽工作；对碳酸盐岩缝洞型油藏，采用注水治水，对停躺井和低产低效井实施堵压联作、水力扩容和远距沟通工作；凝析气藏开展以延长气井自喷期为目标的优化工作制度和恢复气井产能为目标的解堵解锁攻关工作。采油厂通过推行油藏分类管理，将油藏经营管理工作中存在的问题、对策和管理目标明细化，将处理方法和责任落实到岗位，落实到个人。各类油气藏认识逐渐由定性到定量转变，相应的采油工艺、配套技术、研发
储备技术也不断取得新突破，加速了科研成果的转化，进而提高了油水井的营运效益，实现了油水井运行参数最优化、产量最佳化、运行成本最小化、经济效益最大化，实现了油藏的科学高效可持续开发。
“三分、五控、四及时”的生产运行管理模式：按照“精、准、细、严”的四字方针和工作流程化、程序精细化、配合链接化、技术精益化、执行标准化和考核定量化的精细化管理要求,强化以产量为中心的生产组织运行，提升工作效率。采油厂建立了以岗位责任制为基础，通过“三分”（指标分解到人、权责分级到岗、协作分工到组），达到“五控”（生产管理的计划控制、生产组织的效率控制、管理环节的质量控制、生产业务的投资（成本）控制、生产过程的安全环境控制）的生产运行工作目标。充分发挥系统组织、高效指挥、监控得力、协调有力、超前运筹、有为有位的生产运行管理职能，力求做到四及时（即产量预警及时、信息反馈执行及时、作业进度控制及时、市场运行分析及时）。为确保产量稳定运行，采油厂建立了“510”产量运行动态监测机制，即：按照含水波动5%、产量波动10吨的产量运行监测要求，建立“单井分析、单元监测、区块预警”运行统计、分析、监测、预警及调控机制，及时启动预警令，做到事前预警和事前调控，签发《塔河采油一厂产量运行预警令》，分析区块减产原因，制定相应稳产、保产措施，确保了油田产量运行安全、可控、平稳。通过强化生产运行体系管理，提升组织运行效率，确保了
生产运行的安全、平稳、高效。
“四个同步”安全管理：即“安全意识、安全技能、隐患排查、现场监督”齐头并进的安全管理模式。一是加强宣传教育，采取多种方式不断提高职工的安全防范意识。广泛宣贯“十大禁令”，汇编颁布“三个十操作法”（内容包括：强调劳动纪律的“十不准”，针对特殊作业的“十监护”，严格操作规程的“十操作”），创办《安全月刊》，使职工牢记安全制度，将安全防范意识固化到每位员工的心里。二是重视培训、加强演练，强化员工安全技能的掌握。采油厂严格落实新员工“三级安全教育”，开展各类专业技能培训，确保员工100%持证上岗；建立和完善各类应急预案，深入开展“每月两日”（即每月6日开展“安全日”活动，每月19日开展“消防日”活动）安全活动，岗位人员查隐患、练应急，切实提高岗位人员的技能素质。三是利用“两会”（即HSE风险识别会和隐患治理会），认真识别、查找隐患，切实做好隐患排查治理工作。以“HSE风险识别”为基础，建立健全预防各种危害或风险的机制、措施和方案；通过召开“隐患治理会”，树立“责任到此，不能再推”的安全意识。从而达到“安全第一，预防为主”目的。四是建立以岗位为核心的现场安全监控管理体系和直接作业环节安全环保监督体系。具体通过制定岗位监控点管理标准和监控要求，明确各级岗位的职责和管理范围，实施危险源监控点标准化管理，把好直接作业环节“五关”，即施工设计关、施工队伍选择关、开工验收确认关、过程监督关、竣工验
收关，重点加强对高压气井、含硫化氢井的井下作业监督和抢维修工程的监督工作，实现对各个设备、设施的全面监控管理的目的，及时发现和消除物的不安全状态。
除此之外，结合分公司安全监控系统建设的要求，采油厂已建立起以到“点”管理保障整体的安全管理格局。通过完善已划分的128272个点的检查监控标准，以点监控、点应急、点素质提升，做到对“正常点、隐患点、特殊作业点”的全面覆盖。
正常点：健全监控网络，实行监控点日报制度和分级监控。
隐患点：实行“三案一档”，即：一点一档案、一点一监控方案、应急预案、治理方案。同时治理方案执行定人、定措施、定时间的三定管理，使隐患从发现到治理完成形成闭圈。
特殊作业点：一是深化“大井控”意识，严格分公司井控实施细则。二是严格执行作业票审批、确认制度，做到危害辨识及防范措施、现场监管、应急准备及处理措施“四到位”。
“三段步进式”设备管理法：即“以样板促整体、以消缺促安全、以5S促稳定”，使一般设备不断向优秀发展，成为完美设备，对有缺陷设备作好整改，及时消除隐患。实现本质安全。以样板促整体：深入开展红旗设备评比和设备管理标准化井站评比活动。以点带面逐步促进整体管理水平提升；以消缺促安全：持续开展设备缺陷分析活动，以本质安全为目标，查找设备隐患，整改消除隐患，杜绝设备事故；以5S促稳定：按照5S标准和设备物资管理标准，持续开展月度专项设备检查促进油田设备长期
良性发展。做到每月开展单项同类设备重点检查，半年实现一次全覆盖式检查。
二、全面梳理业务流程，完善十大管理体系
采油一厂“十大管理体系”共有流程140个（一级流程75个，二级流程65个），它的建设和执行为采油厂实施精细化管理，强化各项基础工作，提供了一个支撑平台，促进了各项管理工作水平的提高。2010年采油一厂通过开展制度梳理、学体系用体系和经营管理体系的优化整合等一系列工作，深化体系理念认识，进一步完善了采油一厂经营管理体系。
1、“学体系、用体系”，推进管理体系深化
采油一厂制订了《塔河采油一厂经营管理体系深化推行方案》，4月15日-4月30日通过集中学习，对管理体系建设和运行现状、后期推进计划及有关标准要求进行系统掌握，并结合本部门和本单位业务开展情况，查找目前存在的问题，并对问题提出了修改完善意见。5月1日-8月31日各业务主管部门组织相关部门和单位对主控子体系进行梳理和改进，完善依据包括采油厂部门职责的变更、分公司2010年内控手册相关控制点的变动以及分公司或采油厂相关制度的更新等。9月1日-10月31日各职能部门和单位根据集中宣贯的具体内容和要求，结合主管业务开展的实际情况，在各项培训中适当增加“学体系用体系”的培训内容，使岗位人员全面掌握本部门主控业务流程和涉及业务流程的具体内容和执行标准。
2、全面梳理，促进经营管理体系优化整合
根据《塔河采油一厂经营管理体系优化整合方案》，6月对采油厂的生产经营管理体系进行了全面的整合和优化。采油厂负责修编了生产运行管理体系和安全环保管理体系。整体分六个阶段进行，第一阶段完成体系流程梳理工作，明确各部门编写范围及界限；第二阶段完成采油厂负责的两个体系流程的修编工作；第三阶段各进行流程对接、讨论、定稿；第四阶段对于分公司统一修编的体系或流程，采油厂相关体系专业组结合控制点的要求，编制作业指导书；第五阶段结合“分公司三基管理办法”和“2010年三基工作安排”，对现有的“三基”进行识别和梳理，把基础性的工作纳入“三基”范畴（如岗位说明书、作业指导书、班组建设、党支部建设、岗位练兵等），其它内容上移到体系中；第六阶段将修订完善后体系流程进行汇编、审核、签发、下发执行采油厂各专业组根据其工作职责在相应的子体系里建立了各自独立的业务流程，并充分考虑与分公司接口的融合性、一致性。在保证与分公司流程接口一致，融合贯通前提下，融合已有的、成熟的管理，结合采油厂流程的实际需要，整合、引入内控制度、ERP、QHSE等相关文件到经营管理体系里，达到既符合经营管理体系的操作要求，又最大限度的减少管理重复，真正做到了“建立统一的标准化制度体系，实现文本化管理”，为采油厂管理标准化信息化奠定基础。
3、开展制度清理工作，强化管理体系制度支撑
采油厂结合“管理7S”的工作思路，制定了《塔河采油一厂制度梳理实施方案》，自5月中旬起开展了规章制度清理工作。对分公司、采油厂2003年6月以来执行的各类制度，根据部门职责，分采油厂级和岗位级两个层面认真组织开展了制度梳理工作，强化管理体系制度支撑。为确保制度梳理工作规范有序地开展，制定了“制度梳理工作计划表”，组织召开2次制度梳理工作推进会议，会上各部门就各自梳理工作做实现了制度梳理的全过程跟踪监控。此次制度梳理工作共清理了分公司级制度266条，其中48条未执行，189条在执行；清理厂级制度228条，其中65条废止，131条在执行，13条需完善，目前采油厂缺失制度及现行制度的修订完善工作正有序进行。
二、持续完善企业管理机制，提高企业整体素质，保障生产经营目标的实现
（一）落实内控责任，优化内控监督机制，有效规避经营风险
采油厂按照“明确职责、流程优先、横向到边、纵向到底”管理思路，梳理各项业务流程，建立健全内控执行机构，明确流程控制点责任人，完善各项管理制度和基础台账，构筑严密的四道内控防线体系：一是建立以“控”为主的预防防线。明确业务处理的权限和承担的责任，力求对流程控制点有效执行率达到100％，对业务的处理均要经过复核，实施流程控制点内部复核
确认制度。二是建立以“堵”为主的监控防线，对重要岗位和重要业务进行周期性的核查，并纳入程序化、规范化管理，将监督的过程和结果直接反馈给部门负责人。三是建立以“查”为主的监督防线，以审计、纪检等组成独立于被检查部门的内控审计小组，对内控流程实施穿行监测。四是建立“考”为主的评价防线，建立采油厂月度考核的机制，对业务部门执行内控严格评价考核，促进内控有序自觉执行，实现全方位、全过程涵盖。目前，各项规章制度健全、控制措施到位、全厂干部职工对内控工作的认识和重视程度显著提高，有效地规避了各类经营风险，确保了各项业务的稳健运行。
（二）立足时效，发挥鞭策作用，持续完善绩效考核机制
为充分调动全体员工的积极性，完善相应的激励和约束机制，不断提高管理水平和经济效益，增强企业的经济实力和竞争力，采油厂在前期三级考核的基础上，本着“公平、公正、突出自身努力效果”的原则，制定了新的绩效考核实施细则，进一步明确了“无缝沟通，有效激励，鼓励创新，规范透明”的考核理念。厂级考核采取月考核硬兑现的方式，对基层单位每月开展核心指标既产量、安全、成本和基础管理工作考核，绩效权重比例为40%和60%。其中基础管理工作由油气开发技术、生产运行、安全环保、成本管理、物资设备、人力资源、行政管理、党建、工团等九路分别进行考核，并分别排名。年度考核由月度考核汇总、年终考评和年终奖励组成。年终奖励对特殊工作的奖励额外
加分，具体包括小改小革、管理创新、科技创新、技能比武、节能减排、降本增效等取得成绩的特殊项目为奖励加分内容，按照月度考核汇总成绩权重80%，年终考评权重20%，加权汇总，计算出基层单位年度考核成绩，做为绩效分配、评选先进的依据。对机关部门分成本管理、内控执行、部门工作、行政管理四条线进行考核，考核比例各占25%。年度考核由月度考核汇总和年终考评组成，权重分别为80%和20%。年终考评内容以工作总结汇报质量、日常工作质量、重点工作落实、管理创新和局分公司年终考核评价为主要考核内容，年终奖励内容以管理创新、技术创新等取得成绩的特殊项目为奖励加分内容。按照月度考核汇总成绩权重80%，年终考评权重20%，加权汇总，计算出各部门年度考核成绩，做为绩效分配、评选先进的依据。采油厂通过多年的探索，逐渐形成四大考核亮点：
无缝沟通机制：一是在绩效考核标准的制定过程中，广泛听取基层单位和各业务部门的合理意见，建立起一套考核形式简单化，考核重点动态化，考核结果透明化的绩效考核体系；二是在绩效考核实施过程中，通过部门之间、部门与分队之间的良好沟通，获得完成生产经营目标所必须的知识、经验和技能，不断改进和提高工作业绩，使绩效目标朝积极的方向发展；三是在绩效考核结束之后，就考核结果的反馈和考核办法的评价再进行一次沟通，让单位、部门之间认识到自己的优点和不足，并在以后的工作中有针对性地加以改进。
有效激励机制：考核实行效益工资总额与考核结果挂钩的方式，通过严考核、硬兑现，严格按照考核得分发放奖金，做到奖罚分明。
鼓励创新机制：以小改小革、管理创新、科技创新、技能比武、节能减排、降本增效等取得成绩的特殊项目为奖励加分内容。充分调动科研人员、管理人员、操作人员的创新积极性，为采油厂整体创新能力的提升提供可靠保障。
规范透明机制：一是建立各路工作考核大表，对所有考核项进行量化，减少考核过程中的人为因素，坚持用事实和数据说话。二是建立考核结果签字认可机制，所有考核大表在被考核单位签字认可后才能生效，增强绩效考核操作规范性。三是建立考核结果反馈机制，绩效考核办公室及时公布考核成绩，被考核部门有异议时可及时申诉，进一步减少考核误操作发生的可能性。
三、落实内控责任，优化内控监督机制，有效规避经营风险
2010年，采油厂依据分公司内控制度，将日常管理活动与内控流程紧密结合，进一步优化了内控检查评价方法。
1、在各业务主管部门的大力配合下，行政办公室将采油厂涉及的27个流程、1个内部控制环境检查评价、284个控制点落实到了7个部门49个岗位73个责任人，确保每个流程有职能部门组织控制，每个控制点有岗位责任人检查落实。
2、行政办公室出台了《塔河采油一厂内控目标管理考核办法》，对内控制度的执行构建了监管机制，建立了“三检一考”
（岗位自检、部门自检、厂级综合检查及月度考核）内控管理体系，确保了内控制度有效执行。2010年采油一厂各部门各岗位坚持月度岗位自检及部门自检；采油厂每季度组织各部门开展厂级内控检查；迎接分公司检查1次，查出问题52条，全部整改完毕。
第二部分：目前存在的问题及分析
一、体系运行推进力度不够。2010年采油厂内控自检每月都在进行，但是只查出极少数问题，但在今年7月16-21日分公司组织的上半年内控综合检查中，被查出未执行控制点52点次。其原因有二，一是各部门互相之间业务不熟悉，检查水平有限；二是采油厂自检自查工作考核力度不够。
2、在2010年个各级内控检查活动中发现，有些问题总是重复出现，影响了内控管理工作的推进效果。2011年，内控管理工作将建立和完善“内控问题库”，形成对所有检出问题的分析整改和问责机制，并对“内控问题库”进行统计分析，实现内控制度运行动态监控，进一步加强内控推行力度，将内控管理向标准化、精细化推进。
3、月度绩效考核存在各部门考核操作标准不统一，各路考核成绩不平衡，影响考核力度。10月各部门已对考核大表进行一次修订，还需继续不断完善。绩效考核有监督与评价的作用，但最终目的是为了促进采油厂管理，因此需要各部门通力配合，行政办作为绩效考核主管部门需加强把关，切实提高绩效考核的
正面效力。
第三部分当前面临的形式
2011年，塔河采油一厂进入了新的发展阶段，有机遇更有挑战。面对自然递减、成本压降、安全环保、员工素质等客观形势，采油厂必须超前思维，精细运作，进一步夯实各项管理基础，以精细的管理保障各项生产经营目标的实现。统揽全局，新的形势为采油厂的管理工作带来以下几点挑战。
一是进一步提高整体运作能力的挑战：采油厂各机关部门间分工明确，职责清晰，能够很好地管理各自的主管业务。但在实际运行的过程中，暴露出部门间存在科室条块壁垒，管理流程接口不清楚，工作完成标准不明确，信息传达环节过多造成信息不对称等问题。为此，采油厂需要以分公司十大体系为基础，对全厂主管业务进行流程再造，建立采油厂系统管理体系，形成完整的管理链条，以强化各专业的管理职责和相互作用联系，提高管理工作的效率与效益。
二是进一步提高现场标准化操作的挑战：采油厂现场生产工作主要由代运行队伍完成，由于现阶段代运行队伍用工来源繁杂，专业技术基础和责任意识不够强，人员更替较为频繁等原因，代运行队伍的整体素质提升较慢与油田开发精细管理要求的矛盾日益突出，亟需建立一套系统的现场标准化操作规范，切实做到职责清晰、工作有序、执行有力、才能保持生产安全平稳运行。
第四部分 2011年工作思路
指导思想：以科学发展观为指导，以精细管理为保障，超前思维，精细运作，努力实现产量、效益、收益协调发展；紧紧围绕集团公司、分公司长远发展目标和年度目标，夯实管理基础，完善技术配套，提升全员素质，为建设千万吨塔河油田工作目标的实现做出新贡献。在此指导思想的指引下，塔河采油一厂2011年主要完成以下企业管理新举措：
一、以十大管理体系为纲，建立健全系统管理体系
根据分公司十大体系建设的总体要求，结合采油一厂生产组织、业务实际运行情况和管理特点，组织各专业管理部门按照系统管理方法开展“系统整理”工作，以“明确业务、细化项目、规划程序、落实责任、健全标准、有效激励”系统管理工作基本原则，实现多层面、多专业管理制度的有机融合，达到专业内部统一思想认识、统一工作目标、统一行为规范的系统管理体系。
市委组织部2018年度组织工作务虚会 讲话稿 做好新一年的组织工作，重在落实，关键要靠一支忠诚干净担当的组工干部队伍。全体组工干部要认真践行“七讲”要求，全面落实“四个三”工作法，切实加强组织部门自身建设，不断提高组工干部能力素质，展现组织部门的新气象新作为。 一要讲政治。坚定维护中央权威，不折不扣落实省市决策部署，雷厉风行抓贯彻，不折不扣抓执行。二要讲担当。准确把握工作定位，严格履行岗位职责，敢于啃硬骨头，勇挑重担，勇往直前，迎难而上，不负组织重托。三要讲效率。严格落实“三台账、四通报、一提醒”工作制度，抓好督办督查，安排部署的工作要马上就办、起而行之、以快制胜，切实做到件件有着落，事事有回音。四要讲业绩。善于抓亮点、抓特色、抓创新，谋实事、出实招、做实功、求实效，既注重“量”的增长，更注重“质”的提升，努力做好工作，创造一流业绩。五要讲落实。带头履职尽责、敢抓严管，率先落实、立杆示范，以强烈的使命感、责任感把每项组织工作落到实处。六要讲创新。摆脱因循守旧的思维观念，跳出机械执行的僵化思维，强化问题导向、树立问题意识，大兴调查研究之风，掌握新情况、探索新路径、把握新规律，推动新时代组织工作创新发展。七要讲严谨。严谨细致、精益
求精，下足绣花功夫，把组织工作做细做实，确保组织工作质量，全面提升党的建设质量水平，为优化脱贫统揽大格局推进我市“1661”发展战略，加快攻克深度贫困堡垒、拓展转型综改成果提供坚强组织保证。 要全面提升组工干部的学习力、创新力、执行力“三种能力”，弘扬老黄牛精神、工匠精神、绿叶精神“三种精神”，形成总结成果、创新成果、宣传成果“三个成果”，锤炼能干、善说、会写“三种本领”，持续建设“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门，着力打造“忠诚、干净、担当”的组工干部团队，全力提升组织工作的质量和水平，奋力谱写新时代xx组织工作新篇章。
务虚会发言稿 上世纪有句经典的话：“20世纪什么最贵？人才”。虽然匆匆间我们已来到了21世纪，但这句话仍然适用。人才永远是公司发展、立足的根本。 一、加强人才储备，确保公司的人才深度 人才不仅是劳动力的重要组成部分，也是科学技术的重要载体。随着科学技术的飞速发展，科技开发和新产品开发已成企业获得竞争优势，推动企业发展的重要力量。建立有效的人才储备，不仅可以确保企业的生产正常进行，也为企业储备了有效的技术开发人才，成为技术储备的重要组成部分，也直接推动生产力的发展为企业的发展打下坚的基础。 人才培养是内部选拔的基础。企业应根据人才需求结构和储备人才的能力结构，制定有效的人才培养计划，提高储备人才的素能，使各种人才能够在实际的工作中脱颖而出，发挥其骨干作用。 人才培养策略包括三个方面：一是专项人才培养，即针对专项需求在企业内 部选拔优秀的、合适的员工进行培养，择优而用；二是岗位培养，即通过岗位知识和技能培养，提高本岗位员工工作技能和劳动生产率；三是委外培训，即请外部专家培训,或组织员工参加各种培训班，形成自培、代培的继续教育工作机制；四是企业内部岗位轮换制度，即通过岗位轮换制度，实现企业内部的交流，提高员工工作积极性,建立起企业与员工之间的相互信任关系。 二、推进薪酬改革、完善激励制度 薪酬的实质就是劳动者付出劳动的回报，这是一个交易过程。既然是交易过程，那就有一个商品定价的问题。在处于市场经济的当下，商品的价格应该由市场决定。作为商品的劳动者付出的劳动的卖价（工资要求），和作为用人单位用来购买劳动的买价（给出工资）都必须要有竞争力，否则，就不可能成交。也就是说，薪酬必须具有竞争力，或者说市场公平性。而合理的薪酬管理就是对这个竞争力的强有力把握。把握好了，才能招揽更多的人才，企业也才能拥有更强的市场竞争力。如果把握不当，则可能将自己辛辛苦苦培养起来的人才拱手让人，大大损伤企业的整体实力。与市场接轨的薪酬才是留住人才的最基本保障。 激励制度的实质就是让员工觉得物有所值。合理的激励制度能够让员工感受到企业对自己生产价值的肯定，能够大大调动员工的主观能动性，能够大大增强员工
市组织工作务虚会上发言材料 本文是关于演讲稿的市组织工作务虚会上发言材料，感谢您的阅读！ 市组织工作务虚会上发言材料（一） 深耕细耘抓研究精准服务促发展 荆门市委组织部研究室 2014年，对于研究室来说，是不平凡的一年。在这一年里，我们努力"转角色、转文风、转作风",有收获也有差错，有成绩也有失误。 这一年，是追逐梦想的一年。一年来，我们追逐时代之梦，时时紧盯党中央，刻刻关注总书记，处处跟着部领导，各行各业的书籍，我们广泛收集；党建网站的文章，我们天天查看；上级的政策精神，我们全面记录。虽然身处荆门，但力求思想遨游世界；虽然身处今天，但力求思想穿越时空。一年来，我们追逐精品之梦，不求数量增长，但求质量不降；不让堆砌的文字伤眼，要让优秀的文章养颜；不做人人亦云的山雀，但做独辟蹊径的侠客；不求语不惊人死不休，但求吹尽黄沙始得金。一年来，我们追逐服务之梦，把服务部领导作为天职，把服务部中心作为主职，把服务部科室作为本职。我们用心去感受领导的思考，用脑去学习领导的智慧，虽无法超越领导，但时时紧跟领导，跟进领导。我们以文章为车，以文字为轮，追随领导深入基层，组织会议传达精神，迎接检查汇报市情，力尽所能。 这一年，是坚守家园的一年。一年来，我们坚守讲党性的家园。我们上架 "天线",准确聆听中央的声音；下布"地线",悉心感知群众的期盼；中接"电线",清晰照亮前行的方向。以党性原则为魂，以实事求是为基，以与时俱进为翼，不说错话、不讲瞎话、不放狠话，力求每一篇文稿都放射着党性的光芒。我们坚守求奉献的家园。坚持人生天天在路上，材料时时在心中，把加班当家常，把熬夜当便饭，躺着沙发就入睡，迎着月光才回家，咬碎笔帽捻断须，尝遍酸甜苦和辣，无怨无悔。我们坚守转作风的家园。坚持到基层汲取营养，再高的山也爬，再远的路也走；坚持从历史中挖掘智慧，孤本的书也找，深涩的字也读；坚持丈量与群众的距离，大错也改过，小错不放过，将群众路线内化为心，外化为文。 这一年，是超越自我的一年。一年来，我们完成了自身知识的超越。我们悉心听从部长的教诲，跳出组织工作看组织工作，走出组织部看组织部，广泛涉猎、
对标要求抓落实，实干创新促提升 -----刁镇学区张官小学落实教体局调研务虚会会议精 神工作总结 根据章丘区教育体育局调研务虚会会议精神，刁镇学区张官小学主动对标，围绕“务虚会”上教体局提出的五项重点工作，结合学校实际，强化工作落实，现将工作开展情况总结如下。 一、坚持党建引领，先锋示范先行； 张官小学现有在职党员5人，入党积极分子3人，隶属于刁东小学支部，本学期学校党员及入党积极分子，以“不忘初心，牢记使命”主题教育活动为依托，时时处处充分发挥党员和入党积极分子先锋示范作用，在教师任课、教育教学等方面，党员和入党积极分子勇挑重担、敢于争先，努力争做教师的榜样和标杆；同时加强学习，认真参加支部三会一课，不断提高自身思想政治素质和理论素养；真正做到“党员就是旗帜，校干就是标杆，支部就是堡垒，集体就是力量”。 二、构建高效课堂，促进质量提升； “务虚会”上局党委旗帜鲜明的指出：学校必须以教学为中心，全面提升教学质量。本学期我校围绕全面提升教育教学质量，主要采取以下措施： 一是创新语文、数学、英语三大学科特色教学：语文教学方面，全面实施“生态语文”建设，构建以“自主合作、
交流分享”为主要特征的语文生态课堂，抓好国学经典教育和学生语文海量阅读活动；数学方面着眼于学生“口速算”能力培养，构建以“快节奏、大容量、高效率”为主要内容的数学“动感课堂”，抓好数学“每天一练”；英语方面实施“趣味英语朗读”，抓好学生英语口语交际和课文朗读方面的训练。围绕学科重点，学校教研组制定详实的实施方案，学科教师狠抓工作落实，全力促进教学质量提升。本学期围绕青年教师培养，组织开展了“青年教师课堂风采展示”活动，承办了“刁镇学区英语跨校教研”活动，并通过钉钉软件在家校群进行全程直播，受到一致好评。 三、实施修身教育，实现五育并举； 学校围绕“立德树人”，不断培养学生发展核心素养，张官小学结合自身“修身教育”办学特色，努力践行“立德启智博艺健体”之校训，通过多种丰富多彩的活动，促进学生全面发展。本学期一是开展好每周周一的主题升旗仪式和主题班会；二是围绕“庆祝建国70周年”活动，组织开展了学生绘画书法、手抄报比赛、师生演讲、班级合唱等形式，大力弘扬爱国主义主旋律；三是加强劳动教育，科学安排学生参与学校公共区域卫生扫除，开展“学校是我家，清洁靠大家”活动、“我是帮厨小助手”、“每天一次家务”等活动，引导学生在学校、家庭中主动承担劳动责任，树立主人翁意识。
办公室务虚会发言材料 办公室务虚会发言材料 办公室务虚会发言材料集团的各位领导、同仁： 大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。 经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略 - 的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。 企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设
没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。 一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方? 年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来? 策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层
2016路桥施工企业工作务虚会发言材料 各位领导、同事们： 大家好，按照公司2016年工作务虚会文件精神，根据当前经济形势和基础建设大的发展方向，在集团和公司的正确领导和支持下，就我项目部的具体情况，本人将2016年的工作计划及思路建议向各位进行汇报。 一、工作计划及规划： 1、立足已有市场，稳步推进XX区市政项目建设。开工建设已中 标的两条市政道路、争取中标一个大型土方平整项目。 2、在集团及公司的指导下，利用已有的资源，争取在XX市内的 市政工程项目承揽方面有所突破。 3、为集团新开工建设的XX项目做好人力、物力、财力准备。 4、加强项目部团队建设、将集团及公司各项制度措施落到实处， 苦练内功；以老带新，培养锻炼一批新人（并制定对各项目培养新人的奖励措施），打造一支能打硬仗的队伍。 5、力保将新开工建设的市政项目评为安全示范工地或工程，有条 件的争取相应的优质工程评定。 二、任务铺排 1、根据天气情况，力争四个月内完成XX项目。 2、按照XX区的安排，力争上半年完成两条道路的路基及相应配
套工程，下半年完成路面工程并验收。 三、思路及建议 1、集团及公司内部 （1）制定完善内部施工定额，准确控制项目施工成本。 （2）完善集团及公司内部劳务队伍库，制定严格的入库和黑名单制度。 （3）建立大宗材料和设备的集中采购制度，选定几家讲信誉有实力的合作商，实行公开透明的招投标制度，进一步降低采购成本。（如水泥、钢筋、沥青、碎石、砂、摊铺机设备等） （4）制定公开透明的人事晋升及考核制度，奖励和惩罚制度，以期形成企业内部良性的人才成长晋升机制。如工程方面：实习生→施工员→工程部长→项目总工→项目副经理→项目经理。 （5）完善内部网络系统，使所有员工能及时掌握集团和公司的各项大政方针、新闻简报、动态等，做到各种文件及财务手续的网络签批，并设定时效性，进一步提高办事效率。 （6）由集团和公司组织，将已有高工或其他高级人才入选政府有关库（如评标专家库等）、政策影响机构，先期掌握政府相关信息，以期在新的政策制定出台后对集团及公司有利。 （7）聘用外部专家与内部专家（管理层）一起组建智囊团，通过各种渠道收集到信息，为集团及公司的大政方针决策。依托外部专家，宣传集团及公司的企业文化、示范工程案例，扩大集团及公司影响力。（8）每年组织技术骨干参观学习国内知名施工企业成功案例，并加
《务虚会发言材料（综合）三篇》【篇一】 同志们： 刚才，部分科站长、分管领导就xx年工作提出了自己的思路，每个人都用心准备，梳理的十分清晰，把握的十分到位。这天，我们召开这个务虚会，对街道明年的工作做一个展望，进一步认清实际、统一思想，为扎实推进文化xx、力子城、幸福社区、快乐人群、美丽心灵，舒适生活奠定坚实的基础。 务虚会的发言，就应是思之无涯、心灵无羁绊的，对工作的思路要敢想象、敢超前，这样能迸发出智慧、激发出创新、勾勒出思路。我到街道第一年务虚会，提出文化xx24字建设目标，那时候，还是海市蜃楼;经过大家两年多努力，去年这个时候，我们召开务虚会，把24字的建设目标进一步深化，已经是素胚勾勒出青花了;这天我们召开务虚会，需要把这24个字更加细致、更加完整的进行浓墨重彩地描绘，待到明年这个时候，我们再回顾，那时xx美如画，子城景更佳。 思想引领行动。xx要做xx区的先行军，思想要先行我们务必树立强烈的机遇意识，以先人一步、快人一拍的胆识去抢抓机遇、用好机遇。走经济兴街之路;走古城保护之路;走改善民生之路;走文化繁荣发展之路;走从严治党之路。 一、推进两翼振作，走好xx发展的路 建设文化xx、力子城，有两个要义，经济硬实力和文化软实力。
要建成富有文化气息、散发迷人力的xx，核心任务是经济发展，重点任务是古城保护，走经济兴街、古城保护两翼振作的发展路子。 从去年开始，经济下行压力持续加大，今年尤为明显，从目前状况看，明年乃至更长一段时期经济形势都不容乐观。我们的目标是在换挡期不减速，我给经济部门的任务就是稳住基数，略有增长。要审视xx的文化基因、区域特色，服务于企业找准发展方向，以此吸引发展潜力大、科技含量高的企业来xx安家，从而构筑区域竞争的新优势。 大力发展五大经济业态。一是大力发展服务型经济，传统的商贸服务产业必须要注入文化基因，构成苏式特色;二是大力发展科技型经济，重点发展科技研发、总部经济、高端文化科技产业，必须要关心和挖掘内在潜力大、发展后劲足的初创型高新企业，围绕智能化的产业我们也要密切关注。三是大力发展创意型经济，目前创客的概念受到热捧，科学研究领域与创客经济正在构成交集，是把科研成果转化为现实生产力的重要实现途径。我们不能错过这次机遇期，要重视大学以及科研院所的技术创新，苏州大学又在我们辖区，我们要近水楼台先得月，经济部门要研究一下，能否与高校的科研力量结合，在辖区建设更高水平的创客载体，放眼长远，孵化出具有竞争力的科技企业。四是大力发展产业园经济。继续发挥锦帆创意园、苏大科技创业园等五大产业园的优势，要分析园内企业产业结构，定期到企业调研，对不贴合产业发展方向，企业产能落后的坚决予以调整，五大园区必须要实现脱胎换骨的变化。五是大力发展旅游经济，旅游不仅仅
务虚会发言稿企业务虚会个人发言稿 务虚会发言稿刚才，听了大家的发言，讲得都比较好，各位负责人准备比较充分，围绕来年工作的“五个关键”都发表了具体的思路和建议，听后很受启发，对我们谋划新一年的工作有很大的帮助。所谓务虚，其实也是务实，这是一个谋定而后动的过程，“有预则立、无预则废”，说的就是这个道理。在大家发言的基础上，结合大家智慧，对 20xx 年的工作，我想用一句话和五个关键词来概括。 一句话就是“争先进位勇担当、再创园区新辉煌”，这是我们经济开发区 20xx 年工作的主线、主题、主目标。要坚持围绕“主要指标增幅领先全高新区平均，总量占比逐年提升”的目标，在市级专业园区考核和高新区考核中争先进位、再创辉煌。 20xx年，要确保公共财政预算收入增幅不低于 20，税收占比不低于87;固定资产投资增幅不低于 25，规上工业产值增幅不低于25，实际利用外资不低于美元。力争新签约亿元以上产业项目不少于 60 个，新开工亿元以上产业项目不少于 40 个，竣工亿元以上产业项目不少于 30 个，竣工项目的投产率不低于80。只有实现这样的必保目标，我们的增幅才能领先高新区平均，实现总量占比不断提升 ;才能争先进位，最终实现再创新辉煌。 五个关键词就是“激情、责任、担当、创新、廉洁”，这五个关键词是我们学习贯彻党的十八届六中全会、省第十三次党代会、市
第五次党代会精神，在 20xx 年必须要下功夫落实、解决的。 一、园区人必须有激情所谓境由心生，只要有激情，心中的蓝图一定能成为现实。园区人必须有激情，不怕做不到，只怕想不到，经过不懈的努力，就能推动工作从蓝图变成现实。 一要牢固树立目标必成意识。大力弘扬新时期“三个不相信”精神，各分管负责人和各部门在确定 20xx 年工作目标任务时，要坚持“跳一跳，够得到”的原则，敢于挑战自我，努力拼搏奋进。目标确立后，要认真细化分解，把任务细化到月、责任明确到人，确保工作落实有力有序，工作推进又好又快。 二要牢固树立奋力争先意识。说老实话，现在周边各个园区都在比学赶超，我们竞争压力很大，可以说标兵渐行渐远、追兵越来越近。全市开发园区都在努力，再不奋力争先，我们就会被淘汰、被边缘化。大家一定要有危机意识，不进就是退，慢进也是退，坚持“有荣誉要争，见红旗要扛”，全力以赴，勇争第一。 三要牢固树立效能优先意识。今天再晚也是早，明天再早也是晚。我们在推进项目、服务企业过程中一定要当日事当日毕，能立刻办的要立刻办掉。 20xx 年，要持续加大效能监察力度，大力开展明查暗访，严格整治慵懒散现象，用一流效能优化发展环境、保障工作推进。要继续参照市“蜗牛奖”评定办法，评定我区“蜗牛奖”，进一步提高工作效率。 二、园区人必须守责任工作负责不负责，有没有真正履职尽责、
2010年务虚会工作情况汇报 2009年，公路科在局党委的领导下，认真贯彻党的十七大精神,全面落实科学发展观，按照“好字优先，又好又快”的发展要求，以质量强基础、品牌树形象，着力推进全市农村公路的全面发展，取得较好的成绩。 2009年工作回顾 一、主要成绩 （一）农村公路建设创佳绩 今年，我区计划完成农村公路建设里程157.5公里，其中部省通畅工程项目94.3公里，市计划通畅工程38.4公里，区计划通畅工程24.8公里，计划完成桥梁5座75延米，预计完成投资6500万元。至12月底，全市完成农村公路建设里程157.5公里，为年度计划的100%。桥梁完成5座75延米，共完成投资6219万元。到目前为此，全市村级公路硬化率已达69%。 （二）农村公路养护各项工作稳步推进 2009年农村公路养护计划预算总投资515.75万元，其中小修保养里程262.15km，预算总投55.75万元；大修工程5个项目，换板面积约2.5万平方米，预算总投资460万元。至12月底，我区农村公路养护计划已完成4个大修项目，1个正在实施，投入资金约384万元；小修保养投入资金万元55万元；共计投入资金约430万元。 （三）及时准确完成全区农村公路统计工作 1、为顺利推进《公路技术状况评定标准》（JTG H20—2007）的全面实施，根据省公路局湘路养机字[2009]016号文件精神和市农村公路局通知，按要求完成全区农村公路外业数据采集、录入、计算和汇总，并按时将结果报市农村公路局。
2、根据省公路局、市农村公路局统计报表任务，准确、及时地完成了公路养护报表、水毁快速报表工作。 3、做好县乡公路数据库的更新维护工作，推进统计信息化，提高统计服务水平。 4、按照省、市调整公路编码的通知要求，完成了县乡道公路编码的调整工作。 5、根据省公路局、市农村公路局统计年报会议精神，进行2009统计年报汇编。 二、主要做法 （一）严格农村公路建设程序 我局党委始终坚持质量优先的思想，建立和完善了“政府监督、专业抽检、群众参与、施工自检”的质量保证体系，确保工程重点部门、重点环节、重点工序质量管理不缺位、不断档、不留死角。积极利用社会监理力量，开展监理工作，聘请有责任心的群众代表参与质量监督工作，充分发挥群众监督的作用。建立健全农村公路质量与安全责任和农村公路建设招投标管理制度，严格审核项目开工条件，做到资金不落实不开工，没有设计图纸的不开工，没有技术交底的不开工，施工设备和技术管理人员不到位不开工。各参建单位要切实履行质量与安全责任，确保农村公路质量与安全。 （二）全面推进农村公路养护体制改革 农村公路是交通系统服务“三农”的“连心路”。按照《长沙市农村公路管理养护体制改革实施方案》（长政办发[2009]4号）有关规定，我区农村公路坚持建设、管理、养护并重，建立“统一领导、分级负责”的养护管理体制，明确责任主体，原则上实行“县道县管，乡道乡管”，推进村路养护市场化。健全完善相关规章制度，起草并修改了“岳麓区农村公路管理养护体制改革实施办法”，并已报岳麓区人民政府，供区委领导决策。全区展开农村公路管理养护改革工作，严格落实公路管理养护的各项要求，不断提高农村公路的服务水平，更好地为农村经济社会发展服务。
2016年务虚会-生产总结 一、2016年工作回顾 （一）组织运行 为了保证生产运行过程中的各作业环节衔接流畅，生产指挥中心建立以调度室为中心的问题管控机制，利用建立的《管理三区工作量统计表》、《特车到站离站时间统计表》《挂抽转周时间统计表》，记录齐全接收的指令安排和反应的问题，要求调度室以生产记录为载体，记录齐全问题和指令的接收、处置安排、反馈的重要信息，确保调度令的执行和落实。 一是牢固树立服务意识，把合作单位当作管理、公司的单位，把其他部门和各个单位的事情当作本中心的事情，不推诿扯皮，积极服务，热情帮助，合理引导，及时把各类问题消除于萌芽之中，及时把大家的疑点、难点和呼声反映给管理区、公司，及时把管理区、公司的思路和答复传达到各个单位和办公室，形成上下联通、左右协调的良好工作局面。 二是生产指挥中心在日常工作中有意识地加强了与公司生产运行科、生产保障管理中心的沟通协调，以日常召开的“动力运行协调会”为桥梁，建立了有效的沟通渠道；通过《管理区每日动力需求》报表为载体，实现了工作任务更清晰、工作配合更流畅的协调作用。
三是建立完善采油管理三区《特种车辆及倒液罐车考核制度》、《挂抽、转周运行考核管理规定》、《生产运行管理考核细则》，对生产运行中工作节点、时间、要求明确规定，将考核作为生产运行闭环管理中的重要抓手，以考核抓管理，实行月度考核季度兑现，较好地促进了管理区生产运行工作。 四是生产指挥中心加强重点工作的现场监管，利用电话、ｑｑ群、微信等联系方式组织建立管理区与各采油项目部、施工单位现场负责人建立联动平台，同时，设立专门的现场调度，按照职责分工，现场协调监管不同层次的生产运行，加强巡视检查，不断加大调度令现场效力，提高管理区、采油站、施工单位三方衔接性、准确性，确保生产秩序稳定运行。 （二）生产保障 1、特车管理 生产指挥中心严格执行车辆报需制度，对上报特车使用计划先落实后申请，坚持“区分轻重缓急，合理优化使用”的原则，有计划、有针对性的调派，对于现场特车的使用过程，通过派工单制度，建立车辆到位时间表，严格执行《采油管理三区特种车辆及倒液罐车考核制度》，利用视频、电
务虚会发言材料范文2则 范文一： 一、XX年工作回顾 XX年，美林景园社区围绕街道“全面建设四新圭塘，又好又快和谐发展”目标，依靠驻社区单位和居民群众，社区全体工作人员“围绕一个中心，打造一个品牌，抓好两项建设，强化四项服务”，通过一年的不懈努力，特色工作计生“庭院式”管理与服务，让社区计生工作全面迈上新台阶，在贴心服务好计生对象的同时，为打造雨花计生特色品牌作出了贡献。争取社区改造资金200多万元，改造了铜铝材厂宿舍的地面、管和护坡。社区基础建设得到不断夯实，整体工作迈上了新台阶，荣获了“长沙市和谐示范社区”等荣誉称号。 二、XX年工作思路 XX年，是实施“十一五”规划的最后一年，围绕圭塘街道“推进深度大开发，打造创意核心区，实现财税突破两个亿”的总体目标，美林景园社区工作的基本思路是：全面贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，以社区各项事业协调发展为目标，规范管理、提升服务，凸品
牌、创亮点，全力创建居民满意社区。主要措施就是：“突出党建中心，加强自身建设，贴心服务促和谐，凸品牌创亮点。” 1、突出党建中心，夯实组织基础。 突出党员服务中心建设。凸显一个“情”字，把党员服务中心建设成为接纳、服务党员的温馨“家园”，党员干部和入党积极分子的培训“基地”，服务群众的“窗口”。积极与嘉盛地产协调落实小区社区用房，建设好名实相符的党员服务中心。 突出党员理论学习。以深入学习贯彻科学发展观为主线开展学习实践活动。落实“三会一课”制度，并且针对不同内容、不同人群采取集体学习与个人学习相结合的学习形式，注重学习的实效性。及时把学习活动内容上传至党员服务，通过络平台将理论知识送到全体党员的家中，让全体党员随时可以参与到学习活动中来。 突出党务公开透明。充分利用党员服务、社区党建专刊作为党务公开平台，将学习实践活动、民情收集、为民办实事记录等内容纳入到党务公开工作中。通过党务公开，促进党员们积极发挥作用，拉近党员和居民的距离。 2、加强自身建设，规范工作提升素质。
组织工作务虚会发言 现在开始开会。经部长办公会研究，决定拿出一天的时间召开全市组织工作务虚会，主要任务是总结交流今年以来各地组织工作和创先争优工作情况，重点研究讨论明年组织工作思路，安排部署“五个基本”、“七个体系”和“活力工程”建设工作。 参加今天会议的有，各县委组织部部长、组织科长；市直机关工委常务副书记、组织科长；市委组织部领导班子成员和部机关各科室负责人。 今天上午的会议，主要请各地交流发言，在回顾总结今年组织工作的基础上，重点谈谈明年组织工作的思路与打算。下午的会议，安排部署基层党建“五个基本”、“七个体系”和“活力工程”建设工作。 下面，请各地发言。发言要简明扼要，重点突出，每个同志的发言时间要掌握在15分钟以内。 …… 刚才，我们用半天时间，重点听取了各地今年组织工作情况和明年工作思路。从大家发言和平时掌握的情况看，在今年组织工作任务重、头绪多的情况下，全市党建和组织工作特别是重点工作推进有力，运行健康，成效显著，形势喜人。尤其是在工作创新上，各地能够根据新形势、新任务的要求，积极探索，适新应变，创造了各具特色的好经
验、好做法。对明年工作思路和安排比较合理，对全市组织工作提出了一些很好的意见建议，通过发言，既沟通了思想，又交流了经验；既剖析了问题，又研讨了对策，达到了互相学习、共同提高、拓展思路、推进工作的目的。 上午的会议就开到这里，散会。 …… 下面开始开会。下午的会议主要有二项议程，一是安排部署基层党建“五个基本”、“七个体系”和“活力工程”建设工作，二是讲话。 下面进行第一项议程，大家欢迎！ …… 刚才，对基层党建有关工作进行了安排和部署，请各地按照要求，认真抓好落实。 下面，进行第二项议程，请领导讲话，大家欢迎！…… 刚才重要讲话，深刻分析了当前组织工作面临的形势和任务，对做好明年党建和组织工作提出了明确思路和要求，是我们当前和今后一个时期全市党建和组织工作的一个总方向、总抓手。希望大家回去以后认真学习，悉心领会。 关于这次务虚会精神贯彻落实，我提三点要求： 第一，要采取有力措施，迅速搞好传达贯彻。会后，各地要将这次务虚会的主要精神及时进行传达贯彻。要围绕贯彻这次会议精神，召开一次专题会议，就做好当前和今后一
关于双台子区人力资源和社会保障 工作完成情况的汇报 市人力资源和社会保障局： 现将双台子区2011年8月底前人力资源和社会保障工作进展情况汇报如下： 一、就业再就业工作情况 截止8月底，市下达年计划发布空岗信息6000条，实际完成8267条，完成年计划指标的137.8%；市下达年计划就业总量14000人，实际完成15452人，完成年计划指标的110.4%；市下达年计划劳务输出1000人，实际完成1889人，完成年计划指标的189.9%；市下达城镇登记失业率控制在3%以内，实际城镇登记失业率为2.3%；市下达年计划创业带头人80人带动就业500人，实际完成创业带头人96人带动就业610人，完成年计划指标的120%、122%；市下达年计划培养创业小老板500人，实际完成607人，完成年计划指标的121.4%；市下达年计划创建社区就业实体600个，实际完成570个，完成年计划指标的95%，预计年底前完成创建社区就业实体600个；市下达年计划创建社区就业实体从业人数3000人，实际完成2800人，完成年计划指标的93.3%，预计年底前完成创建社区就业实体从业人数3000人；市下达年计划引导鼓励下岗失业人员到社区服务业实现就业 2900人，实际完成3100人，完成年计划指标的106.9%；市下达年计划培训9000人，实际完成10920人，完成年计划指标的121%，其中：市下达年计划培训下岗失业人员3000人，实际完成3660人，完成年计划指标的122%；市下达年计划培训进城务工农民1500人，实际完成1815人，完成年计划指标的121%；市下达年计划培训在职职工4500人，实际完成5445人，完成年计划指标的121%；市下达年计划创业培训350人，实际完成420人，完成年计划指标的120%；共审核、申报小额担保贷款11户，申请贷款资金60万元，预计年底前发放小额担保贷款100万元，回收率达95%；市下达年计划检查用工单位110户，实际检查170户，完成年计划指标的154.5%；市下达年计划上报就业工作信息60篇，实际完成92篇，完成年计划指标的150%。 目前，双台子区就业再就业工作已基本完成市下达年计划任务指标。主要做法：一是认真落实省、市就业再就业工作会议精神及盘人社《关于开展2011年“春风行动”活动的通知》、《关于印发盘锦市就业服务进校园走社区活动方案的通知》等文件要求。同时，召开全区就业再就业专题工作会议，下发《关于开展2011年“春风行动”活动的通知》等文件；二是依托区域经济发展，促进就业岗位开发，实现新增就业15452人；三是狠抓落实创建创业型城市工作，共扶持潘玉英等96名创业带头人，培养末就业高校毕业生赵 爽、下岗失业人员张美玉等607名创业“小老板”；四是全面落实就业再就业扶持政策，如：区本级财政投入就业专项资金400万元；五是积极开发公益性岗位，安置困难群体就业，确保全区零就业家庭实现动态为零，确保困难家庭大学生登记失业当年实现就业；六是扎实有效地开展普惠制培训工作，培训各类人员10920人，其中：针对农民工开展培训34班次，培训后就业率达90%；七是充分发挥劳动保障平台作用，全区9个街道（乡）劳动保障所、57个社区（村）劳动保障工作站，122名劳动保障协理员，为劳动者提供劳动力供求信息、开展职业指导、就业援助等服务；八是切实开展“春风行动”等就业服务专项活动。 二、社会保险工作情况 截止8月底，市下达年计划企业养老保险参保总量28100人，实际完成26070人，完成年计划指标的93%；市下达年计划企业养老保险参保22900人，实际完成21693人，完成年计划指标的95%；市下达年计划企业养老保险缴费人数20455人，实际缴费17615人，完成年计划指标的86%；市下达年计划企业养老保险扩面3000人，实际完成2191人，完成年计划指标的73%；市下达年计划征收企业养老保险金10015万元，实际征收5910万元，完成年计划指标的59%；其中：市下达年计划征收统筹基金6200万元，实际征收3961万元，完成
务虚会个人发言稿 前言：只有达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。下面是XX为您收集整理的材料，希望对 您有所帮助。 各位领导、各位同仁： 大家上午好! 根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我 们组织分公司中层以上干部，重点围绕11个专题，于11月16日、25日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚 才剑书同志的发言就是集体智慧的结晶。我外人认为，很全 面、也很具体，可以说是思路清晰、目标明确、措施有力。 借此机会，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇 报： 一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源 打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不能把所有的问 题、所有的矛盾都寄托在别人身上，而是更应该自立、自强。目前，结构性缺员制约着企业的生存、发展，分公司在这方 面的矛盾尤为突出，对此，我们作了一些有益的探索。分公 司现有各类营运车辆78台，而专职押运员仅22名，很显然难以满足正常的生产所需。往年，因管理不是那么严格，我 们也打了下“擦边球”，所以矛盾并不突出。今年以来，危 货运输接连发生重特大事故，尤其是包茂高速安塞段发生特
大事故、以及十八大召开前夕，交警、路政、甚至连派出所 都上路，联合对危货运输进行强化整治，时不时还交叉检察。对没有配带押运员的，动辄上万的进行罚款。我们的车辆几 乎到了四面楚歌、寸步难行的地步。怎么办?最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜，切实在加强和盘活分公司的人 力资源上作文章。实行分公司机关人员兼职押运。分公司机 关现有各类用工52人，全部实行兼职押运，基本上能满足 正常的生产所需。这一利企利民的好事，在执行时，起初也 费了不少的周折、遇到了不小的阻力，我们采取了四大措施，才使这一办法走上正轨。一是问计于民寻办法。向大家讲实 情、交实底，征求大家的意见，让大家拿出解决问题的办法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的岗位，没有特殊的 人员，全部实行兼职押运。上至经理、书记，下至干事、门 卫，无一例外;三是变“罚”为“争”转观念。为了推行兼 职押运，起初，我们所采取得是简单的教育方法，可少数人 无动于衷，接着进行了严厉的罚款，这下又引起了巨大的反 响。通过学习，我们转变了观念，变罚钱为挣钱。多兼职一 趟，从效益工资中拿出20元给予奖励。谁也阻挡不了别人 挣钱。一字之差，结果一样，但引起的却是二种截然不同的 效果;四是变“消防员”为“管理员”。未实行兼职押运时，车辆这里被扣，那里被罚，分公司相关的机关干部到处托人 求情、到处去灭火，十足一个“消防员”。现在好了，他们
竭诚为您提供优质文档/双击可除 党群务虚会汇报材料 篇一：务虚会汇报材料 务虚会汇报材料 打造三声校园，享受幸福教育 芦湖街道赵店小学 卢营军 20XX年1月 多年来，我校深入实施素质教育，始终将“培养什么样的学生、办什么样的学校”作为学校建设的首件大事来抓，我们认为：我们每一个人都生活在社会当中，都是社会的一个个体，将来不管从事什么行业，都应该是幸福的人，是有幸福追求的人。小学阶段就是要打好学生未来生活的底蕴，让师生充分享受教育的幸福、享受成长的幸福，使我们的学校成为适合师生幸福成长的乐园，为此，我校提出了“幸福成长，别样生本”的办学理念，力求办一所能“为每个孩子创造未来；为每个教师成就梦想”，让学生更成长、教师更幸福、家长更满意、社会更认可，让教师乐教，让学生乐学，
让师生在快快乐乐幸幸福福中轻松成长的理想学校，简单的说：就是以幸福的教育培养幸福成长的人，为此我校提出了“打造三声校园，享受幸福教育”、“关注每一位学生的生命成长、让每一位学生受到公平合适的教育、让每一位学生得到充分和谐的发展”的学校发展愿景。力争让“三声”成为我校的一大亮点。一是“幸福阅读，让校园书声琅琅”；二是“幸福歌唱，让校园歌声响亮”；三是“幸福微笑，让校园笑声飞扬”。“打造三声校园，享受幸福教育”，最终达到丰富学生情感，陶治学生情操，提升学生修养的目的。 一、幸福阅读，让校园书声琅琅 读书声，出不出“声”并不重要，出不出“彩”也不要太当回事。其终极目标应该是建立健全广泛的学习型组织：领导班子要坚持读书，全体教师坚持读书，全体学生认真读书，甚至是影响无数个家庭也参与读书。“立身以立学为先,立学以读书为本”，为丰富师生的课余生活，学校结合实际情况在校长室建立了“校长书架”，在各办公室建立了“教师书库”，为各班配备了“红帆船”书架。具体要求如下：1、晨诵午读暮省活动：每周一7：30集中展示学生经典诵读成果；周二至周五7：30-8：00以班级为单位学习经典文化；一年级《弟子规》，二年级《三字经》，三年级《千字文》；2、红帆船读书活动时间为中午12：30-1：00和晚上完成作业后及节假日时间，每周一次读书笔记，每两周一次手抄报，
集团公司XX年工作务虚会发言稿 集团公司XX年工作务虚会发言稿 八个专题报告从不同角度描绘出xxXX年的发展改革转型前景以及机遇和挑战，令人振奋。本次务虚会信息量大、专业度高、启迪性强；既务虚更务实，虚实结合；既有顶层设计，又有实现路径；既强调重在贯彻落实，又在落实落地上出实招、下实功。 本次务虚会总的特点是“五个有”：有视野、有深度、有目标、有举措、有建议；体现“三个聚焦”：聚焦当前转型，聚焦创新发展，聚焦机制体制。本次务虚会是一次思想解放的会议，是一次凝聚共识的会议，是一次虚功实做、虚实结合、凝聚正能量的会议。 XX年是xx极其不平凡的一年，他由衷感谢集团领导班子成员和各级干部、全体员工的艰辛探索、努力付出。XX年是承上启下的一年，作为集团三年行动规划（XX-XX）的收官之年、集团“十三五”发展战略“+互联网”的重要阶段，要进一步体现转型
成果，并全面布局“互联网+”阶段各项战略举措。XX年是攻坚克难的一年，xx的改革转型已经进入深水区，创新发展也不同程度地遇到困难和瓶颈，集团上下要围绕战略目标，进一步统一思想，坚定信心，努力突破发展的难点、痛点和关键点。 明年集团经济工作将以“强化举措、攻坚转型、创新拓展、断腕变革”为指导思想，用更实的改革举措，更大的转型力度，更强的创新动力，更有力的体制保障，努力在今年“三个有”的基础上，明年力争实现“四个进”的发展目标：经济运行企稳求进，改革转型攻坚奋进，创新进取克难勇进，组织文化协力共进。集团党群工作以“三攻三创”为主题主线：攻坚转型瓶颈，创建学习型组织；攻破创新难题，创造创效型团队；攻克发展短板，创立价值型员工。为集团发展改革提供强有力的思想、政治、组织保障。 集团公司XX年工作务虚会发言稿 八个专题报告从不同角度描绘出xxXX年的发
务虚会发言材料10篇 按照区委统一安排，我负责牵头生态提升工程，就生态提升工程谈一下初步认识和思考。 生态提升的总体想法。以山为骨、以水为脉、以泉(泉水标志区)为眼、以绿为衣、以花为妆、以文为魂，沿着山、水两条主线，精细雕琢章丘靓丽身姿，用心勾勒山水形胜的动人生态画卷，实现山泉河湖城的有机融合。 以山为骨，勾勒城市绿色天际线。山体的修复绿化要注重植被的多样性和层级性，既要有各类常绿和落叶乔木，也要有灌木，还要有当年见成效的速生草本植物，兼顾当前与长远，形成春花、夏绿、秋红、冬青的秀丽景观。 一是南线继续加强对南外环、济莱高速、济莱城铁两侧山头的绿化工作，同时要强化对城区内经十东路、世纪大道、胶济铁路、济青公路两侧可视山头及周边环境的绿化提升。 二是北线加强北外环、济青高铁、济青高速两侧的山头绿化工作，同时结合泉水文化生态标志区中的舟行圈、步行圈、骑行圈建设，实现远山绿化与近景色相适宜、相协调。 三是依托胡山国家森林公园的品牌优势，把锦屏山和危山纳入郊野公园建设范畴，着力打造能储水、净空气、可游览、有内涵的旅游景点和城市后花园。 以水为脉，以泉为眼，做好泉水保护，为泉水标志区提供保障。加强水源地的保护、涵养和补给。 一是在南部山区修筑拦河坝和中小型水库，拦截蓄积雨季丰水期的洪水。 二是在南部山区找准渗透带，促进雨水加快向地下渗透、补充地下水源。同时结合海绵城市建设，搞好规划设计，加快城区内的雨水和景观河道的水在丰水期的渗透补源。 三是在枯水期利用“三江五湖”(三江是黄河、长江(东湖水库)和小清河;五湖是大站水库、朱各务水库、杜张水库、杏林水库、白云湖水库)进行调水补源。加强对泉域地下水的保护。利用加压水厂和调水管网进行西水东调，用地表水替代泉域地下水开采，保障泉水持续喷涌。以水为线串联城区景观。在城区沿路修建景观河道和慢行步道，利用从南向北的流水串联起现有城市公园及街道绿地，形成一条水绿相依的生态长环。利用“五纵”景观河道叠水的自然高度落差铺设隐管，打造池中央滚滚涌泉、石缝间涓涓细流的“全城泉”城区水景观。打造江北水乡田园风光。实施绣源河、绣江河、漯河、杏花河等河道绿化治理，着力实现一河一特色，一库一风景。加大对荷花和香稻种植基地、湿地公园的综合开发和北部林网的建设力度，打造稻荷飘香、绿叶连天、人在花中走、水在田间流的江北水乡田园风光。 篇二：建设东部新区交通必须先行
观念再转变作风再务实 全力向精细化专业化管理迈进 2017年，面对油价调整带来的严峻形势和改革力度持续加大带来的诸多不稳定因素，王岗污水站以“稳中求进”为主基调，以“精细实恒”为主抓手，全面开展好“三转三创”主题活动，各项工作稳步推进。 第一部分 2017主要工作回顾 一、“三心管理”实现节点水质最优化 2017年，我们在2016年水质管理的基础上，从节点运行管理、节点参数调控、节点收油管理、节点排泥管理、节点加药管理五个方面，通过“用心管水、精心滤水、同心输水”进一步梳理各节点，根据节点的数据变化，查找影响节点指标的原因，通过修订完善各项管理制度、节点指标跟踪、调整水质改性方案、严格监控药剂投加后效果，确保各级污水罐的最佳运行效率。2017年以来，外输水各项指标除腐蚀速率波动以外，其它各项指标含油、悬浮物都控制在3mg/L以下，SRB均一直控制在规定指标25个/mL，粒径中值一直控制在3μm以下，均达到了B2级的标准，基本保证了节点水质的最优运行。目前存在的问题就是过滤罐运行已有一年半的时间，12座过滤罐已投运9座，投运的过滤罐在反洗时都存在电磁阀切换不正常的现象，而且备用滤罐滤料长时间浸泡在罐中也会出现滤料板结，再次倒运时导致过滤罐经常憋压，这对今后过滤罐的正常运行将受到严重影响。 二、“挖潜创新”实现成本效益最大化 今年以来，我站根据生产实际，不断摸索、不断探索，通过“妙法实招、微创新金点子、改善经营管理建议”等多种方式，共提出并实施合理化建议32条，其中提报18项。《关于将加药泵加药量手动控制改成根据来液量自动调节频率的建议》经济效益8.76万元，荣获厂级二等奖。《自行清理污泥池淤泥》《优化刮泥机运行，降低泥厚提高运行效率》《安装地下阀池手轮》等小建议创造经济效益45.5万元。同时，我们还结合大队对3#注水玻璃钢罐内的污油进行了回收，共计回收污油72吨，创效15.84万元。通过政策的下达，我站申请临时离岗人员1名，申请内退人员1名，节约人工成本5.8万元。 三、“现场提升”实现三标管理再上新水平 2016年我们在现场管理上取得了一定成果，并获得了上级领导的充分肯定，但是我们不满足于现状，结合上级开展的“三转三创”活动，今年对站内罐区现场、