保存单位：长滩煤矿JINTAIJITUAN编号：NMGJTJT-CTMK201701
锦泰能源（集团）长滩煤矿
矿井巷道维修管理制度
生产经营单位：锦泰能源（集团）长滩煤矿
编制单位：生产技术部
编制日期：2017年1月8日
矿井巷道维修管理制度
为加强我矿井下巷道维修和管理，保证巷道满足通风、运输和行人的需要，巷道失修率不超过规定，杜绝由于巷道失修而造成的各类事故。根据发耳煤矿生产实际情况，特制定矿井巷维修管理制度。一、成立领导小组
组长：银春
副组长：健于文合谷益民马胜春苗
成员：生产技术部、安监部、调度室、通防队、综采办公室、井下各基层单位。
领导组下设日常管理办公室，办公室设在生产技术部，负责矿井巷维修管理的具体事宜。
二、责任划分
井下各巷道的维修实行“谁使用谁负责”的原则，所有回风大巷和总回风巷道由通防队负责排查，至少每月进行一次，发现问题及时向生产技术部和主管领导汇报，其它巷道由分管单位每周进行一次排查，并根据实际情况进行处理，具体责任区划分由生产技术部指定的单位负责。
三、井巷维修技术标准
1．主题容与使用围
本标准规定了井巷维修的容、围和技术要求，以及失修率的计算和考核。
本标准适用于长滩煤矿井下所有巷道。
2．术语
2.1巷道高度
巷道高度是指从轨道面起至棚梁底边、砌碹和锚喷底面的垂直高度，无轨道巷道从巷道底板算起。
2.2积水深度
积水深度是指铺设轨道巷道从轨枕顶面算起，无轨道巷道底板算起。
2.3支架严重失修
支架严重失修是指金属支架严重变形、弯、扭5架以上，背帮、背顶残缺腐朽或折断连续超过5m。
2.4砌碹巷道严重变形
砌碹巷道严重变形是指碹顶压坏塌落，碹墙挤压歪斜明显变形，裂缝宽超过20mm，长度超过1Om以上。
2.5锚喷巷道严重脱皮冒落
锚喷巷道严重脱皮冒落是指脱落高度超过1OOmm，连续脱落面积超过2m。
2.6 锚网巷道严重失修
锚网巷道严重变形是指连续5m巷道锚杆的损坏率达到1/3，顶板离层仪监测深部离层值达到30mm，仍未采取补强支护措施的。3．技术容
3.1巷道维修的主要容是：
a．换修井巷中的支架和补打锚喷支护。b．恢复原来井巷的断面。c．清除巷道中的淤泥积水和调整巷道坡度。d．清理浮煤矸与其他杂物。e．维修水沟及单独补背顶材料等。
3.2巷道维修的围包括生产矿井的全部井巷。
a．生产中正在使用的井巷。b．临时封闭期不超过一个月的井巷。
3.3 矿井井巷维修工作，按井巷维修程度的好坏分为三类：
a．第一类，完好井巷是指井巷规格(高度、宽度、坡度)全部符合设计和煤矿安全规程规定，支架完整，砌碹巷道无变形，锚喷巷道无脱皮冒落，锚网巷道无变形，水沟畅通，井巷设施、轨道铺设均符合要求，巷道保持整洁。
b．第二类，失修井巷是指井巷净断面不够，小于原设计和煤矿安全规程规定，主要运输巷道和主要回风巷道的净高不小于原设计150～200m，支架失修，砌碹巷道变形，锚喷巷道脱皮冒落和水沟淤塞，巷道积水淤泥深度0.2m，长度超过50m以上，影响通风、运输、行人安全和使用者。
c．第三类，严重失修井巷是指井巷净断面很小，主要运输巷道和主要回风巷道的实际断面小于设计断面的2/3，支架严重失修，砌碹巷道严重变形，锚喷巷道严重脱皮冒落，底板水沟严重淤塞，巷道积水淤泥深度0.2m，长度超过1OOm以上，严重影响通风、运输、行人安全和使用者。
5．矿井井巷失修率的考核的计算方法
5.1巷道失修率不得超过规定。回风巷失修率不超过7%，严重失修率不超过3%。并要求主要运输、通风巷道要保证安全畅通。
5.2井巷维修的统计围为正在使用中的全部井巷。
5.3井巷维修计算方法。
5.3.1矿井井巷总长度：是指矿井以开掘好的全部巷道长度(包括回采、掘进、开拓等全部井巷长度)。
5.3.2矿井维修井巷长度：是指报告期上期末实有的和本期发生需要维修的井巷，实际维修的井巷长度包括:
a．换修支架、补喷、重新翻修、重新锚、喷的井巷长度。b．恢复原断面的井巷长度。C．清理积水淤泥的井巷长度。
5.3.3失修井巷长度：是指在一条巷道中需要修理的那部分井巷的长度。失修井巷长度等于二、三类井巷长度之和。
5.4井巷失修率和严重失修率。
5.4.1 井巷失修率：是指期末失修井巷占矿井井巷总长度的百分比。
5.4.2井巷严重失修率：是指期未严重失修井巷占矿井井巷总长度的百分比。
四、管理规定
1、井筒大修时必须编制施工组织设计。
2、维修井巷支护时，必须有安全技术措施，严禁无措施施工。
3、整修施工前，必须认真学习作业规程，熟悉工作地点、工作条件、工作质量、技术要求等安全注意事项。
4、施工地段必须通风良好，首先检查瓦斯，当瓦斯积聚时，必须按规定排放，只有在回风流中瓦斯浓度不超过0.8％、二氧化碳浓度不超过1.5％、空气成分符合《煤矿安全规程》第一百条的要求时，才能作业。必要时安设局部通风机，并有瓦检员检查现场的气体浓度，确保有害气体不超限，方能进入施工现场。
5、进人工作地点，必须先检查施工地点周围的顶板、支架情况，发现不安全因素及时处理。
6、严格执行敲帮问顶制度，严禁空顶作业。
7、采煤工作面回采动压进入稳定阶段之前，禁止任何巷修施工单位进入动压峰值影响区进行巷道修复工作。
8、扩大和维修井巷连续撤换支架时，作业人员必须保证在发生冒顶堵塞井巷时人员撤退的出口处；独头巷道维修支架，必须由外向里逐架进行；维修倾斜井巷时，应停止行车；需通车作业时，必须制定安全措施，严禁上、下段同时作业。
9、顶板压力大的地方回撤旧棚或支设新棚时，必须有专人严密观察顶板变化，如有险情，立即停止工作，加强维护后再向前施工，严禁单人操作。顶空地点必须用木垛、背板背实背牢，接顶有力。
10、巷修架棚工作遇到岩性不好、顶板松软、破碎、压力增大及断层等地质构造时，要采取缩小棚距、补打顶梁、点柱等加强支护的措施。遇有顶板冒落、冒空等现象，要及时采取用板梁或方木打木垛接实背牢。
11、替换或撤除支架前，应先加固工作地点的支架。架设和撤除支架
井下巷道维护管理制度 为了进一步加强井下各巷道维修管理，确保其满足安全生产使用要求，及时掌握井下巷道的动态变化，防止安全事故的发生，特制定本制度： 一、矿成立井巷道维修管理领导小组 组长：李永和（生产副矿长） 副组长：李永海、罗代军 成员：各采掘队长 监督小组： 组长：郎华勇（安全矿长） 副组长：张杰（矿技术负责人） 监督单位：安检科、生产科、技术科 办公室设在生产安检科： 二、矿生产技术科，每月组织人员对所有井下巷道在籍情况进行一次清查、包括巷道名称、类别、岩性、长度、支护形式、失修状况等，并对新掘进巷道登记，上图，每月按时做表（巷修快报报表、巷修生产报表）上报。 三、巷道维修主要由巷修工区负责，巷修工区设三个大修队和两个小修队。大修队负责对开拓巷道（大巷、采区上、下山）的大型修复工程如换棚、扩邦、挑顶、更换支护形式（水仓清理）等。小修队负责对回采巷道的修复以及生产过程中临时按排的零星修复。 四、在每月召开的计划会上、生产技术科负责汇报井下巷道失修情况，由矿根据现有力量及失修程度，巷道的使用要求及公司下达的计划等下达、安排巷道修复计划。巷修工区按计划组织施工。 五、井巷维修领导小组每月必须及时召开巷道修复专业会，制定合理的修复方案，选择合适的修复断面、支护形式等，并积极推广新技术、新工艺。 六、每项修复工程施工完毕，由生产技术科、工资科、安检科、施工单位组成工程质量及文明生产验收组共同进行验收。 七、工程质量及文明生产验收按掘进质量标准化进行，质量及文明生产执行一票否决权（即不合格进尺不核算工资）。
八、巷修工区必须积极组织修复。超欠修复进尺按进尺数的20%进行奖罚，（卧底或其它临时工作量、折算进尺考核） 九、生产技术科、安检科、通风工区及采、掘、修工区、在日常检查中发现巷道局部破坏变形等情况，要及时汇报井巷维修领导小组，由矿安排力量处理。 十、对井下特殊地点，如：交岔口、顶板高冒区、破碎带或有淋水等地点施工，区队干部必须现场跟班处理。 十一、对井下巷道由生产技术科、安检科、通风工区、巷修工区区干部组成巡视专业组、对井下所有巷道进行日常巡视检查。主要巷道每天必须至少检查一次，其它巷道每周必须至少检查一次，由生产技术科记录。 十二、每一井巷维修工程都必须编制专门的安全技术措施，措施内容应包括修复地点、工程量、技术要求、修复方案及保证施工人员安全的措施。 十三、对井下巷道巡查不到位，反应后处理不及时、或监督不力的将根据情节轻重给予50—300元的罚款。出现重大安全事故，将按有关规定追究事故责任人。 达县幺塘岩尔联办煤矿技术科 2016年3月
项目开发设计质量、施工质量管理办法 （试行） 为加强公司开发项目设计质量与工程施工质量得管理，保证开发项目建设工程质量，夯实安居品牌内涵，依据中华人民共与国《建设工程质量管理条例》，结合公司管理实际情况，设定本管理办法。 一、管理架构 1、综合管理部受公司经理室委托，代表公司行使设计质量与施工质量得管理监督职能，督促总师室、项目公司（部）按照公司质量管理目标得要求认真履行本职岗位工作，做好各项质量管理工作。 2、人力资源部受公司经理室委托，代表公司行使质量管理工作得绩效考核职能，负责对设计质量、施工质量管理各岗位人员得工作实效进行考核，并将考核内容纳入年度考核。 二、各部门管理职责 1、项目公司（部）就是施工质量管理得负责部门，负责施工现场得质量管理与质量控制。督促监理单位与施工单位按照合同要求与建设工程质量管理条例认真履行各自相关职责，实现施工质量管理目标。 2、总师室就是公司设计与技术业务得归口管理部门，主要工作职责为：设计阶段设计管理工作、施工阶段技术管理、各阶段对相关部门得技术支持配合工作，就是设计质量管理得负责部门，督促设计单位按照合同要求与建设工程质量管理条例认真履行各自相关职责，实现设计质量管理目标。
3、综合管理部就是设计质量、工程施工质量监督、检查部门，负责督促、检查项目公司（部），按月（季度）以及按工程节点对各项目进行质量检查，并向经理室提交评估报告。 4、人力资源部就是设计质量、工程施工质量绩效考核部门，根据综合管理部得检查结果，对总师室、项目公司（部）、其她相关部门相关岗位得工作进行评定，根据评定情况对相关岗位胜任与否进行评估，并向经理室提交评估报告。 5、土建、安装、档案专管员配合综合管理部对工程质量进行监督、检查工作，根据需要参加各专项设计方案与施工方案组织工作。 6、前期开发部、工程配套部、投资监理部按照部门岗位职责要求保质保量完成工作及各项审批、会签流程中得工作任务。 三、质量控制要点 详见附件一：《设计质量及施工质量控制要点》 四、工地检查及质量管理考评 1、月度工程质量管理检查 综合管理部每月组织一次工程质量检查，专管员、总师室及各项目项目经理、土建与安装工程师参加检查，检查结果作为考核项目部依据。 综合管理部结合检查情况填写《工程质量管理考评表》（详见附件二）及每月质量管理评估报告。 2、阶段工程质量管理检查 、综合管理部在以下工程节点组织工程质量检查，专管员、总师
XXX煤业有限公司基建项目部 工程科 安 全 管 理 制 度
目录 干部值班例会管理制度................................................................ - 3 -下井考核管理制度........................................................................ - 4 -工程科事故隐患排查管理制度 ................................................... - 5 -基建事故追查管理制度................................................................ - 6 -基建各项安全技术措施编制会审管理制度 .............................. - 9 -顶板矿压观测管理制度.............................................................. - 10 -班组安全管理制度...................................................................... - 11 -巷道贯通管理制度...................................................................... - 12 -开拓、岩巷技术管理制度.......................................................... - 14 -质量标准化动态达标验收管理制度......................................... - 16 -工程科现场交接班管理制度 ..................................................... - 18 -工程科材料管理制度.................................................................. - 18 -基建图纸会审制度...................................................................... - 19 -工程项目月度验收制度.............................................................. - 20 -隐蔽工程验收制度...................................................................... - 21 -预结算管理制度 .......................................................................... - 22 -工程项目竣工验收制度.............................................................. - 23 -工程科劳动纪律管理制度.......................................................... - 25 -工程科档案资料管理制度.......................................................... - 26 -
矿井巷维修管理制度 为加强我矿井下巷道维修和管理，保证巷道满足通风、运输和行人的需要，巷道失修率不超过规定，杜绝由于巷道失修而造成的各类事故。根据发耳煤矿生产实际情况，特制定矿井巷维修管理制度。 一、成立顶板管理领导小组 组长：XXX 副组长：XXX 成员：生产技术科、安全监察科、调度室、地测科、通防科、综采办公室、井下各基层单位 领导组下设日常管理办公室，办公室设在生产技术科，负责顶板管理的具体事宜。 二、责任划分 井下各巷道的维修实行“谁使用谁负责”的原则，所有回风大巷和总回风巷道由通风工区负责排查，至少每月进行一次，发现问题及时向生产技术科和主管领导汇报，其它巷道由分管单位每周进行一次排查，并根据实际情况进行处理，具体责任区划分按照《发耳矿井井下责任区域划分安排意见》中的规定或由生产技术科指定的单位负责。 三、井巷维修技术标准 1．主题内容与使用范围
本标准规定了井巷维修的内容、范围和技术要求，以及失修率的计算和考核。 本标准适用于发耳矿井井下所有巷道。 2．术语 2.1巷道高度 巷道高度是指从轨道面起至棚梁底边、砌碹和锚喷底面的垂直高度，无轨道巷道从巷道底板算起。 2.2积水深度 积水深度是指铺设轨道巷道从轨枕顶面算起，无轨道巷道底板算起。 2.3支架严重失修 支架严重失修是指金属支架严重变形、弯、扭5架以上，背帮、背顶残缺腐朽或折断连续超过5m。 2.4砌碹巷道严重变形 砌碹巷道严重变形是指碹顶压坏塌落，碹墙挤压歪斜明显变形，裂缝宽超过20mm，长度超过1Om以上。 2.5锚喷巷道严重脱皮冒落 锚喷巷道严重脱皮冒落是指脱落高度超过1OOmm，连续脱落面积超过2m2。 2.6 锚网巷道严重失修 锚网巷道严重变形是指连续5m巷道锚杆的损坏率达到1/3，顶板离层仪监测深部离层值达到30mm，仍未采取补强支
管理制度编号：LX-FS-A72731 巷道维修制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
巷道维修制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、巷道维修必须坚持由外向里、先支后回的原则。 2、巷道维修必须制定安全技术措施。 3、巷道维修前，维护人员必须先找好退路，并要先敲帮问顶，处理掉浮岩活动石，方可进行作业。 4、严禁空顶作业和冒险作业，不能保证作业人员安全时，严禁作业。 5、尾巷及回风巷维修时，必须有瓦检员现场跟班，并要编制施工组织措施。 6、维修后的巷道断面不得小于整改要求巷道断面，以防影响正常运转。
7、年久失修的巷道维修时，通风必须保证良好，通风系统正常，施工人员只有在确保安全的情况下，方可进入作业。 8、撤换支架前，应先加固工作地点的支架。架设和拆除支架时，在一架未完工之前，不得中止工作。不连续施工时，每次工作结束前，必须接顶封帮，确保工作地点的安全。 9、维修巷道必须由班长现场跟班指挥。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
工程质量管理制度 1、目的及适用范围 为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管 理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工 程质量管理目标，特制订本制度。 本制度适用于公司的工程质量管理。 2、方针和目标 2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。 2.2质量目标：实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。 3、管理依据 3.1国家有关工程质量管理政策和法规。 3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。 3.3有关工程项目的批准文件。 3.4合同、协议或会议纪要。 3.5公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。 4、管理组织及职责 4.1公司决策层 公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。 4.2工程部 工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标 准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。具体职责如下： 4.2.1组织编制公司工程质量管理制度。
4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核 意见。 4.2.3组织实施对项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。 4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。 4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。 4.2.6参加工程竣工质量验收。 4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。 4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。 4.2.9参加原材料质量控制工作。 4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。 4.2.11负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。 4.3项目部 项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术 部门的管理、监督。项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责组织制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。具体职责如下： 4.3.1严格执行有关质量管理法规、工程建设强制性标准以及上级有关规定，按照有关规程、 规范、标准和审核合格后的施工图进行施工，对施工质量负责。 4.3.2严格按投标承诺和合同约定，配齐施工质量保证资源： 4.3.2.1制定项目质量保证体系，报公司审核，公司工程部备案。 4.3.2.2独立设置质量管理部门，配足专职质量检查工程师和管理人员，其技术职称和工作能 力满足质量管理要求。 4.3.2.3配置满足质量控制要求的施工机械设备和试验检测仪器，确保工程施工质量得到有效 控制。 4.3.2.4从事技术、质检、试验、材料、设备等主要管理人员及特种作业人员必须持证上岗。 4.3.3严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。 4.3.4落实工程质量保修责任，做好工程质量回访工作。 4.3.5提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。
工程质量验收管理办法 为了加强工程质量管理，明确和规范质量检查验收责任，提高采掘工程质量，推进安全质量标准化工作挂档升级，特制定本管理办法。 一、工程质量的日常监督、检查、验收规定 1、采掘工程质量的日常监督检查由区队班组长、验收员、技术员、区队长等管理人员共同负责，通过班自检、班评估、日常检查验收，待验收结束后可向矿申请工程验收，由矿调度室组织劳资科、企展科、技术科、机电科、标准化办公室及相关科室参加验收。 2、验收人员要对验收结果负责，每次验收必须填写工程验收表并签名，以备核查。 3、为了便于检查，各区队要作好检查准备工作： （1）巷道每30米有一组准确的中腰线（锚喷巷道要有检验孔），区队延线标注要与技术科测量组所放中、腰线有明显区别。 （2）准备好检查工具：线绳、尺子、扭矩扳手、压力表等； （3）有专人陪检； 二、工程的竣工验收规定 1、掘进巷道或其它单位工程竣工后，施工单位要先进行自检，认为符合竣工移交条件后，向调度室提出书面竣工验收申请，详见《单位工程竣工验收申请单》，由调度室平衡时间，组织劳资科、企展科、技术科、机电科、标准化办公室等相关单位共同验收； 2、矿组织竣工验收时，要根据对口专业对验收项目分工负责：技术科负责对工程相关技术参数要求进行把关及工程量的验收；机电科负责对机电设备布置、安装、维修时对工程的要求、及电缆和基础设施进行把关；运输队负责对轨道、运输设备、安全防护设施以及运输设备布置要求参数进行把关；调度室主要负责工程内问题协调处理及遗留问题的平衡分配；人力资源部结合企展科、调度室确定每项工程用工计划；标准化办公室负责收集整理各单位验收结果并根据验收结果出据验收工程评价报告； 3、检查组成员共同对工程质量进行验收，《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及*****经过领导审批指导本次施工的措施进行检查验收，现场提出存在问题及处理意见，检查人员、被检查单位共同签字，符合竣工条件，再签字验收。如不符合竣工条件，根据验收结果，对施工单位处以1000元的罚款处理，并对单位负责人处200元罚款；经过再次验收依然不能通过验收的，要对施工单位加倍处罚。 4、工程通过竣工验收，但是工程质量低劣的，根据工程低劣程度
集团有限公司工程质量管理制度 第一条为规范工程质量管理，明确工程质量责任，提高工程质量管理水平，制定本制度。 第二条工程质量管理的主要依据是施工合同、现行各专业施工规范、规程和标准、法规以及政府质监部门和上级主管部门有关工程质量的规定。 第三条本制度适用于集团公司承建的所有工程项目。 第四条本制度适用于集团公司各分公司、子公司及机关各部门。 第五条具体规定 1、集团公司实行总工程师领导下的质量负责制，负责对集团公司工程质量进行检查、监督，具有一票否决权。 2、集团公司的工程质量管理工作实行集团公司、分公司（或子公司）、项目部三级管理。 3、集团公司企业管理部负责集团公司承接工程项目的质量、环境和职业健康安全管理体系的建立实施，贯彻执行
国家现行的工程建设有关法规、技术标准、强制性条文及政府质监部门和上级主管部门有关工程质量的规定；负责对工程质量进行监控与督查管理。 4、分公司、子公司及有关部门，应配备相应人员，在集团公司总工程师、企业管理部的组织协调下开展工程质量管理工作，负责分公司所承接工程项目的工程质量检查、监控管理。全部施工方案应按规范编制，并履行审核程序。 5、项目部应按工程类别、工程规模配备专职质检员，对工程项目的质量进行日常检查、管理、监控工作。 6、工程质量管理要求 （1）各工程项目部应依法组织施工，凡需进行分包或使用劳务的，应按集团公司颁布的《相关方控制程序》和《供货方控制规定》对其资质、资格进行严格审查，并经工程监理的总监审查认可签字；对无资质或资质不符合有关规定的分包队伍，必须坚决清退。
（2）所有工程项目开工前，必须向集团公司企业管理部报送开工报告手续，各项目部必须按照要求编制、报送工程施工组织设计（方案）和工程项目质量计划。 （3）工程项目的施工管理人员必须在每一工序实施前，逐级进行详细的书面施工技术交底，并严格按分项工程工艺标准组织施工。 （4）在施工过程中，操作班组应及时做好工序自检、互检，施工员应做好专业检查，质检员及时抽查各分项工程质量，及时核定各分项工程质量等级，对不合格的分项工程，质检员必须及时通知项目部进行整改，杜绝不合格产品进入下道工序。 （5）各分项工程施工完毕后，项目部技术负责人必须组织施工员、工长、班组长及时进行质量检查，填写《分项工程质量等级评定表》，并将质检评定结果交质检员及时核定，质量达不到合格标准的，不得进入下道工序施工。 （6）地基及基础土方验槽（坑）、基础分部工程和主体分部工程验收以及设计单位、政府质监部门有要求的其他
管理制度编号：LX-FS-A50152 煤矿安全质量标准化管理制度正式 版 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
煤矿安全质量标准化管理制度正式 版 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 煤矿的质量管理是煤矿的生存之道，抓好质量管理对安全效率有所保障，质量管理是每个员工应尽的职责和义务，特制定本制度。 1、在矿井施工工程中，施工人员必须按作业规程进行技术规范的操作。 2、在作业时的技术标准和安全措施要求认真按安全规程规定的实施行为为准则进行作业。 3、在巷道工程、支护工程、开采工程，严格质量规范，认真履行技术行业质量标准。 4、在掘进时的煤严禁煤矸混装，保持优质、优
保存单位：长滩煤矿JINTAIJITUAN编号：NMGJTJT-CTMK201701 内蒙古锦泰能源（集团）有限公司长滩煤矿矿井巷道维修管理制度 生产经营单位：内蒙古锦泰能源（集团）有限公司长滩煤矿 编制单位：生产技术部 编制日期：2017年1月8日
矿井巷道维修管理制度 为加强我矿井下巷道维修和管理，保证巷道满足通风、运输和行人的需要，巷道失修率不超过规定，杜绝由于巷道失修而造成的各类事故。根据发耳煤矿生产实际情况，特制定矿井巷维修管理制度。一、成立领导小组 组长：李银春 副组长：陈健于文合谷益民马胜春刘苗 成员：生产技术部、安监部、调度室、通防队、综采办公室、井下各基层单位。 领导组下设日常管理办公室，办公室设在生产技术部，负责矿井巷维修管理的具体事宜。 二、责任划分 井下各巷道的维修实行“谁使用谁负责”的原则，所有回风大巷和总回风巷道由通防队负责排查，至少每月进行一次，发现问题及时向生产技术部和主管领导汇报，其它巷道由分管单位每周进行一次排查，并根据实际情况进行处理，具体责任区划分由生产技术部指定的单位负责。 三、井巷维修技术标准 1．主题内容与使用范围 本标准规定了井巷维修的内容、范围和技术要求，以及失修率的计算和考核。
本标准适用于长滩煤矿井下所有巷道。 2．术语 2.1巷道高度 巷道高度是指从轨道面起至棚梁底边、砌碹和锚喷底面的垂直高度，无轨道巷道从巷道底板算起。 2.2积水深度 积水深度是指铺设轨道巷道从轨枕顶面算起，无轨道巷道底板算起。 2.3支架严重失修 支架严重失修是指金属支架严重变形、弯、扭5架以上，背帮、背顶残缺腐朽或折断连续超过5m。 2.4砌碹巷道严重变形 砌碹巷道严重变形是指碹顶压坏塌落，碹墙挤压歪斜明显变形，裂缝宽超过20mm，长度超过1Om以上。 2.5锚喷巷道严重脱皮冒落 锚喷巷道严重脱皮冒落是指脱落高度超过1OOmm，连续脱落面积超过2m。 2.6 锚网巷道严重失修 锚网巷道严重变形是指连续5m巷道锚杆的损坏率达到1/3，顶板离层仪监测深部离层值达到30mm，仍未采取补强支护措施的。3．技术内容 3.1巷道维修的主要内容是：
管理制度编号：YTO-FS-PD794 巷道维修管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
巷道维修管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、矿井必须建立巷道维修组织机构和专门的维修队伍，按规定配齐专门的设备、器材和工具。巷道维修队伍要保持相对稳定。 二、矿井应加强对巷道维修工作的领导，对每个巷修工程都要进行质量验收，视情节给予奖励或罚款。 三、每半年要组织进行一次巷道维修鉴定工作，由生技科技术人员根据普查情况填写巷道台帐及有关卡片，并填绘井巷失修情况图，必要时可以拟写巷道失修情况报告及处理意见，经矿长批准后交有关单位施工。 四、新掘巷道在投入使用前，由生产矿长组织有关人员进行验收，验收合格后办理交接手续，由使用监区或巷修监区管理。 五、巷道工作必须纳入年、季度计划，对井下巷道维修实行计划管理，巷修单位要严格按计划施工。 六、巷修人员应实行井下巷道巡回检查制度，月底写出工作总结，遇到特殊情况，应及时向调度室汇报。尽量做好巷道的预先维护工作。
巷维修管理制度 为加强我矿井下巷道维修和管理，保证巷道满足通风、运输和行人的需要，巷道失修率不超过规定，杜绝由于巷道失修而造成的各类事故。根据发耳煤矿生产实际情况，特制定矿井巷维修管理制度。 一、成立顶板管理领导小组 组长：矿长 副组长：生产矿长总工程师 成员：生产技术科、安全科、调度室、地测科、通风科、各采掘队组队长、技术员 领导组下设日常管理办公室，办公室设在生产技术科，负责顶板管理的具体事宜。 二、责任划分 井下各巷道的维修实行“谁使用谁负责”的原则，所有回风大巷和总回风巷道由通风工区负责排查，至少每月进行一次，发现问题及时向生产技术科和主管领导汇报，其它巷道由分管单位每周进行一次排查，并根据实际情况进行处理，具体责任区划分按照《发耳矿井井下责任区域划分安排意见》中的规定或由生产技术科指定的单位负责。
三、井巷维修技术标准 1．主题内容与使用范围 本标准规定了井巷维修的内容、范围和技术要求，以及失修率的计算和考核。 本标准适用于发耳矿井井下所有巷道。 2．术语 2.1巷道高度 巷道高度是指从轨道面起至棚梁底边、砌碹和锚喷底面的垂直高度，无轨道巷道从巷道底板算起。 2.2积水深度 积水深度是指铺设轨道巷道从轨枕顶面算起，无轨道巷道底板算起。 2.3支架严重失修 支架严重失修是指金属支架严重变形、弯、扭5架以上，背帮、背顶残缺腐朽或折断连续超过5m。 2.4砌碹巷道严重变形 砌碹巷道严重变形是指碹顶压坏塌落，碹墙挤压歪斜明显变形，裂缝宽超过20mm，长度超过1Om以上。 2.5锚喷巷道严重脱皮冒落
锚喷巷道严重脱皮冒落是指脱落高度超过1OOmm，连续脱落面积超过2m2 。 2.6 锚网巷道严重失修 锚网巷道严重变形是指连续5m巷道锚杆的损坏率达到1/3，顶板离层仪监测深部离层值达到30mm，仍未采取补强支护措施的。 3．技术内容 3.1巷道维修的主要内容是： a．换修井巷中的支架和补打锚喷支护。 b．恢复原来井巷的断面。 c．清除巷道中的淤泥积水和调整巷道坡度。 d．清理浮煤矸与其他杂物。 e．维修水沟及单独补背顶材料等。 3.2巷道维修的范围包括生产矿井的全部井巷。 a．生产中正在使用的井巷。 b．临时封闭期不超过一个月的井巷。
整体解决方案系列 巷道临时维修技术安全措 施 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-72360巷道临时维修技术安全措施Technical safety measures for roadway temporary maintenance 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 一、找顶帮悬矸措施: 1、找顶帮悬矸要站在相对高处用长把工具找下，防止悬矸随工具把滑下伤人。 2、如果开裂浆体或矸石较大，不得使用风镐或风镐找，要使用2m长的撬棍插入开裂浆体一侧将其找掉。在找的过程中，严禁其他人员通过，防止其落下伤人。 3、找顶工作应有2名经验的人员担任，一人找顶、一人观察顶板。找顶人应站在安全地点，观察人应站在找顶人的侧后面，并保证退路畅通。 4、找顶应从有完好支护的地点开始，由外向里先顶部后两帮依次进行，找顶范围内严禁其他人员进入。 5、找顶工作应戴手套。 二、打锚杆眼措施:
打眼前，首先按照中、腰线严格检查巷道断面规格，不符合作业规程要求时必须先进行处理;打眼前要先敲帮问顶，仔细检查顶帮围岩情况，找掉活矸、危岩，确认安全后，方可开始工作，锚杆与巷道轮廓线的夹角不得小于75°锚杆眼位误差不得超过100mm，锚杆眼深度应与锚杆长度相匹配，打眼时应在钎子上做好标志，严格按锚杆长度打眼，锚杆眼打好后，应将眼内的岩渣、积水清理干净。打眼时，必须站在支护完整的地点或临时支护的掩护下操作。打眼的顺序，应按先顶后帮的顺序依次进行。 三、喷射混凝土 1、准备工作 (1)检查锚杆安装是否符合设计要求，发现问题及时处理。(2)清理喷射现场的矸石杂物，接好风、水管路，输料管路要平直不得有急弯，接头要严密，不得漏风，严禁将非抗静电的塑料管做输料管使用。(3)检查喷浆机是否完好，并送电空载试运转，紧固好磨擦板，不得出现漏风现象。(4)喷射前必须用高压水冲洗岩面。(6)喷射人员要佩戴齐全有效的劳保用品。
公司工程质量管理制度4 工程质量管理制度 1、目的及适用范围 为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。 本制度适用于公司的工程质量管理。 2、方针和目标 2.1质量管理方针：精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。 2.2质量目标：实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。 3、管理依据 3.1国家有关工程质量管理政策和法规。 3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。 3.3有关工程项目的批准文件。 3.4合同、协议或会议纪要。 3.5公司有关的管理办法、文件、通知和会议纪要。 4、管理组织及职责
4.1公司决策层 公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。 4.2工程部 工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。具体职责如下： 4.2.1组织编制公司工程质量管理制度。 4.2.2审查质量检测试验、项目质量计划、项目质量规划和重要工程质量保证措施，提出审核意见。 4.2.3组织实施对项目质量管理行为和施工过程质量控制进行监督和考核。 4.2.4审核质量事故处理方案和措施，汇总上报有关材料。 4.2.5组织上报有关质量管理统计报表和材料，编写质量工作总结。 4.2.6参加工程竣工质量验收。 4.2.7参加重要工程质量管理和分析会议，监督有关质量工作的落实。 4.2.8受理质量投诉，并组织调查、处理和回复。 4.2.9参加原材料质量控制工作。 4.2.10负责审核重要工程的施工组织设计(或施工方案)。 4.2.11负责工程所需设备物资的质量控制与管理工作。
采掘工程质量管理制度 第一章总则 1．为了进一步加强矿井质量管理，提高矿井采掘工程质量，，确保矿井安全高效的生产，特制定此管理制度。 2．全矿采掘工程质量管理由矿总工程师负责，各级行政正职是质量第一责任者，各级技术负责人对质量工作负技术责任，各级管理人员对质量工作负管理责任，施工人员对工序质量和工程质量负责。 3．生产技术部是负责全矿井采掘工程质量管理的职能部门，结合生产技术部人员少，业务量大的实际情况，对矿内各采掘工程实行设计、质检、监理分片包干负责制，即指定专人负责某一区域采煤或掘进工程的技术质量管理工作，除每月二次的全矿性组织质量标准化检查验收外，还必须做好工程质量的日常检查、工程质量认证和工程质量事故追查等业务，重大问题必须汇报或请示生产技术部主任和矿主管领导。 4、在全矿建立一个完善的采掘工程质量管理体系的同时，各采掘单位和外委施工队必须以队长、技术员为核心，建立质量责任制，建立健全质量管理制度和验收制度，把质量与班组和个人利益密切挂钩，变抓质量和保质量为自觉行动。外委队必须“三证齐全”（施工许可证、施工资质证和营业执照）否则
不准承担本矿工程。已进入矿的队伍，发现其实际技术水平与资质证书不符或转包工程，应予辞退。 5、本管理制度主要根据煤炭部2010年发布《煤矿井巷工程质量检查评定评定标准》、能源部《煤炭工业建设工程质量监督奖罚条例》及《矿山井巷工程质量施工及验收规范》，结合我矿具体实际情况而制定。本制度适用于大柳塔煤矿采掘队和从事大柳塔矿井巷工程的外委队和个人。 第二章、采煤工程质量管理制度 一、各采煤队每一回采工作面都必须配备一名专职质量验收员，专门负责每班工程质量的检查验收工作，技术员负责对验收员进行技术质量要求的交底，并对工程质量负责，不配备专职验收员的单位视为质保体系不健全，在工程进度验收中扣除延米工资含量。 二、生产办生产组采煤工程师负责全矿采煤工作面工程质量的日常检查工作，及时配合采煤队解决采煤工程质量存在问题。 三、《大柳塔矿采煤工作面检查验收考核办法》主要以《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》为准，结合我矿实际情况进行修定而成，综采工程质量检查验收标准主要内容如下： 1、顶板管理（此项总计15分） （1）工作面控顶范围内，顶底板移近量≤100mm/m（按采高计算）。检查时在工作面范围内均匀选取10点进行测量，每点得0.5分，共计5分。总计有3点及以上不合格者该项不记分。
小窑头煤业有限公司井巷维修管理制度为加强我矿井下巷道维修和管理，保证巷道满足通风、运输和行人的需要，巷道失修率不超过规定，杜绝由于巷道失修而造成的各类事故。根据小窑头煤业有限公司生产实际情况，特制定小窑头煤业有限公司井巷维修管理制度。 一、成立顶板管理领导小组 组长：吴斌 副组长：昝登云王前和 成员：安智深、李亮、靳国新、霍文明、施天富、季玉秋各科室负责人掘进队长采煤队长 二、责任划分 井下各巷道的维修实行“谁使用谁负责”的原则，所有进、回风大巷和总回风巷道由通风队负责排查，每周进行一次，发现问题及时向矿调度室和主管领导汇报，其它巷道由分管单位每天进行一次排查，并根据实际情况进行处理，具体责任区划分按照责任区域划分安排的规定或由生产科指定的单位负责。 三、井巷维修技术标准 1．主题内容与使用范围 本标准规定了井巷维修的内容、范围和技术要求，以及失修率的计算和考核。 本标准适用于小窑头煤业有限公司井下所有巷道。 2．术语
2.1巷道高度 巷道高度是指从轨道面起至顶板垂直高度，无轨道巷道从巷道底板算起。 2.2积水深度 积水深度是指铺设轨道巷道从轨枕顶面算起，无轨道巷道底板算起。 2.3支架严重失修 支架严重失修是指木质支架连续折断和金属支架严重变形、弯、扭5架以上，背帮、背顶残缺腐朽或折断连续超过5m。 2.4砌碹巷道严重变形 砌碹巷道严重变形是指碹顶压坏塌落，碹墙挤压歪斜明显变形，裂缝宽超过20mm，长度超过1Om以上。 2.5锚喷巷道严重脱皮冒落 锚喷巷道严重脱皮冒落是指脱落高度超过1OOmm，连续脱落面积超过2m2。 2.6 锚网巷道严重失修 锚网巷道严重变形是指连续5m巷道锚杆的损坏率达到1/3，顶板离层仪监测深部离层值达到30mm，仍未采取补强支护措施的。 3．技术内容 3.1巷道维修的主要内容是： a．换修井巷中的支架和补打锚喷支护。
XXX煤矿巷道维修管理制度 为切实加强井巷维修，保持巷道设计断面，保证通风、运输的畅通和行人安全，巷道失修率不得超过规定，杜绝出现严重失修巷道，依据上级有关规定，结合我矿实际，特制定巷道 维修管理制度。 第一节巷道维修管理责任制 一、矿成立巷道维修管理领导小组 组长：生产矿长 副组长：总工程师安全矿长 成员：掘进副总、采煤副总、生产技术科科长、调度室主任、安监科科长、通风科科长、机电科科长、运输科科长、巷 修队组队长、各采掘队组队长。 领导小组下设办公室，办公室设在生产技术科，科长兼任办公室主任，其他有关同志为办公室成员。 由生产矿长、总工程师、安全矿长定期组织生产技术科组织有关科室专业人员对井巷支护情况进行排查，下达巷道维护、 维修计划，明确工作重点。 二、巷道维修责任区划分 正在回采的工作面轨道、胶带顺槽巷及该面内的所有巷道（包括中间巷、联络巷、钻场、交岔点、峒室和躲避硐等），均由负责该面生产的综采队组进行日常检查、维护。 掘进工作面沿途运输路线内的巷道及与其相关的巷道、交叉点、信号室、躲避硐等（不包括大巷、石门、采区上下山、进回风巷），均由负责该工作面掘进施工的掘进队组进行日常 检查、维护。
副斜井、井底车场、南北翼和1煤的轨道大巷及附属各中部车场区域由辅运队负责日常巡查；北翼回风巷、风井筒及各与回风大巷连接的联络巷由通风队负责巡查；主斜井、南北翼胶带运输大巷由主运队负责日常巡查；各机电硐室和水泵房等由机电队负责定期巡查；其他地点的顶板巡查由改地点作业队组；S4002工作面顶板巡查由综采二队负责定期巡查和维护，其他地点由掘进队组负责维护。各队组发现棚子变形、浆皮开裂、顶板下沉或底鼓等异常时，立即汇报调度室，调度室组织生产技术科、地测科等相关科室专业人员现场勘察，并制定治理方案进行处理。生产技术科定期安排专人对井下各采掘工作和大巷进行检查，发现问题及时制定维修方案，并汇报矿领导 进行处理。 以上之外的巷道维护由矿生产协调会研究确定。 三、巷道维修管理责任制 1、生产矿长负直接领导责任，负责贯彻落实执行上级安全技术政策、指令、规章、规程，组织制定安全措施，组织隐患排查和整改措施落实，要经常研究、部署、检查和解决井巷维修管理工作中出现的问题，考核队组责任制的落实情况，加强各类巷道的支护和维护管理，组织井巷维修质量检查验收。 2、总工程师负技术领导责任，负责贯彻落实执行上级安全技术政策、指令、规章、规程，组织制定安全措施，组织隐患排查和整改措施落实，要经常研究、检查和解决井巷维修管理工作中出现的问题，加强各类巷道的支护和维护管理。 3、采掘副总工程师负直接技术管理责任，协助总工程师抓好井巷维修技术管理工作，负责具体贯彻落实执行上级安全技术政策、指令，组织实施三大规程，组织制定审批巷修安全
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ “一通三防”工程质量管理验收制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-2091-88 “一通三防”工程质量管理验收制 度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 第一条一般“一通三防”工程质量的管理和验收按分公司《安全质量标准化管理制度》执行。工程质量标准执行公司《通风安全质量标准化标准及考核评级办法》执行细则和有关管理制度。通风设施的管理和验收按公司《矿井通风设施建筑技术标准》执行。 第二条综采（放）工作面拆除期间的“一通三防”工程质量管理验收按分公司《综采（放）工作面拆除回收工作管理规定》执行。 第三条“一通三防”重点工程质量的管理和验收。 （一）“一通三防”重点工程指服务于矿井通风系统的通风工程（包括通风系统补套工程、回风系统中
的重点巷修工程、注浆防尘系统改造工程等）。 （二）每年年底由项目部（矿）总工程师研究确定本矿下一年度“一通三防”重点工程，确定工程量、施工时间、预期完工时间以及解决的主要问题等。同时报送分公司通风管理部备案。 （三）“一通三防”重点工程必须纳入矿井月度生产计划并实施，下一月生产计划对重点工程的完成情况进行简要的说明。 （四）项目部（矿）按月对“一通三防”重点工程完成情况进行验收，并建立相关管理档案。 第四条“一通三防”重大技改工程质量的管理验收按照《苏煤安办[2007]27号》、《苏煤安[2006]12号》和《煤安监监察[2007]44号》执行。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here
巷道维修管理制度 为了切实加强井巷的维修，保证通风，运输畅通和行人安全，切实保证安全生产，特制订本制度。 一、巷道支加有折损，霉烂和砌砖巷道3米变形，压裂、压碎，必须立即维修。 二．扩大和维修井巷连续换友架时，必须保证有在发生冒顶堵塞井巷时，人员能撤退的出口。三、在独头巷道维修井巷时，必须由外向里逐架进行，并严禁人员进入维修地点以内。 四、维修倾斜井巷时，应停止行车。 五、修理时，应备好足够的坑木，以备冒顶时接顶打木垛用。 六、巷道修理时，只能拆一架换一架，严禁同时拆换二架以上的棚子，以防止空顶过大而造成垮塌事故。在严重失修巷道理时，应先修，补顶，加固好后再进行修理。 七、架设和拆除支架时，在一架未完成以前，不得中止工作。撤换支架的工作应连续进行。八、巷道修理过老巷时应扒渣，如垮空范围大时，先打好木垛，要求由经验丰富的大工担任，同时有班组长在现场指挥。 九、修复旧井巷，必须首先检查瓦斯，当瓦斯积聚时，必须按规定排放，只有在回风流中瓦斯浓度不超过1%，二氧化碳浓度不超过1.5%,才能作业。 巷道维修管理制度 根据集团公司《关于加强对矿井通风巷道整修的通知》文件精神，
同时为了确保矿井所有巷道正常使用及矿井安全生产工作的持续运转，杜绝因巷道失修而造成的安全隐患和安全事故，特制定巷道修理管理制度。 一、管理机构及其职责 1、管理机构：采矿公司组织成立通风巷道整修管理领导小组 组长：董事长经理 副组长：常务副经理矿总工程师 成员：各副经理、副总安监科调度室技术科通风区掘进区生产正职。 2、职责分工：组长：负责组织有关部门通风巷道进行一次全面普查，并对普查情况进行全面分析，根据失修巷道对矿井通风的影响程度及失修状况，并安排技术科制定矿井年度巷道整修计划。 副组长：在部长的领导下，根据矿井年度巷道整修计划协调指挥各单位合理安排生产和整修；并根据生产安排季度、月度通风巷道整修计划。 调度室：负责组织各单位开展对失修巷道的普查工作，并把巷道普查结论送到技术科。同时需要协调各单位之间生产与整修关系。 通风区：参加通风巷道普查工作，并对巷道失修等级进行认定；整修完成后根据各地区用风量和通风阻力的变化，及时调整通风网络，保证井下通风系统的正常运行。 技术科：参加通风巷道普查工作，在通风巷道整修管理部长及副部长的指导下，做出矿井年度、季度巷道整修计划，并把整修目标逐