“转方式、转作风、促改革、促发展”
2016年形势任务主题教育宣传提纲
2016年，是“十三五”开局之年，也是形势任务十分严峻的一年。集团公司在年度工作会议上明确了“十三五”发展思路，深刻分析行业“寒冬”形势利弊，坚定了稳健发展方针，确定了主营业务发展“八字定位”，谋划“六大举措”、“五个着力”，提出了创建设世界一流综合性国际能源公司的新目标。
在公司XX职代会和XX党委全委（扩大）会议上，我们面对新形势与新常态，科学谋划，系统布局，提出了“十三五”“两步走”发展战略和六项目标，到2020年要全面建成国际化石油工程技术总承包商。在新的形势和任务面前，比以往任何时候都更加需要我们以笃定的发展信心、扎实稳健的实干能力、敢为人先的勇气担当，在新的历史征程上豪迈进军。
一、形势严峻不容缓
当前，石油行业的形势，犹如2015年的冬天，寒冷且漫长。油价一跌再跌，一路跌进“十三五”，2016年开年，国际油价跌破30美金，创下12年来最低。站在“十三五”开局第一年，浓浓寒意扑面而来。
放眼国际，低油价挑战全球油企。世界经济弱势复苏，全球能源消费增速放缓，但由页岩气革命带来的全球油气资源的增长态势，促使全球油气供需持续宽松，国际油价继续探底。在未来一段时期内，低油价的常态为石油工程技术服务发展形成了新的挑战。一是全球油气投资收紧，国际石油巨头纷纷收紧投资，各国国家石油公司也大幅压缩勘探开发投资，油服产能过剩逐步显现。二是低油价的持续促使石油公司进一步将压缩投资和控制成本的压力转移到工程技术服务企业，加剧了油服行业竞争。国际大公司凭借技术实力继续保持垄断地位，资源国致力于培养自己队伍，兄弟企业存在同质竞争，民营企业在国内外市场强势崛起。三是低油价驱使石油公司勘探业务转向成熟区块，迫使油服企业必须进一步提升技术、提高效率、压缩支出、降低成本，从而赢得市场。传统工程技术服务企业在降低成本和发挥优势方面将面临更大压力。对于国际市场占“半壁江山”的XX钻探，“十三五”开拓国际市场的形势不容乐观，技术提升迫在眉睫，降本增效压力陡增，在未来一段时期内保持质量效益发展难度可想而知。
纵观国内，“新常态”倒逼国有企业转型升级。经济“新常态”为国有企业带来外部环境挤压和内部保增长双重压力。一是经济“新常态”下“结构性产能过剩比较严重”，国内油气需求增速放缓，导致国内工程技术服务行业市场萎缩、竞争加剧，给公司提质增效带来了重大挑战。二是经济“新常态”下生态环境保护关注度提升，公司安全生产、绿色生产压力空前。2016年中央经济工作会议要求“要更加注重促进形成绿色生产方式和消费方法”，必将严控安全环保监管，对于石油工程技术服务企业的适应能力与应对机制提出迫切、苛刻要求。三是经济“新常态”下推行能源生产与消费革命，实施供给侧改革，在能源财税、价格机制等方面进行政策调整，将对能源企业的发展产生深远影响。
聚焦中国石油，“形势异常严峻，压力前所未有”。形势究竟有多严峻?集团公司董事长王宜林在2016年工作会上指出：“低油价风险已经成为影响公司生存发展的现实危机。”油价是经济的晴雨表，更是石油企业的生命线。2014年年中油价断崖式下跌以来，石油行业投资回报率呈下滑趋势。利润跳水、风险高企，国际大石油公司不得不通过削减开支、变卖资产、大幅裁员并暂缓项目进度等措施来降低成本。研究预计，2016年全球油气投资规模将降至5220亿美元，比上年下降22%，为6年来最低水平。对国内石油企业而言，本轮低油价寒意更甚。2015年前三季度报表显示，国内三大石油公司在这场低油价遭遇战中，利润创近年来最大降幅。首当其冲的是勘探开发板块。油价大幅下跌压缩了
油气田企业的盈利空间，导致勘探开发业务投资缩减，高成本难动用储量成为难题。
当前的油价水平已经跌破很多公司的盈亏平衡点，拉响了行业发展的红色警报，据集团公司油价每桶40美元情形下盈利情况压力测试结果表明，如果不采取非常规、革命性的强力措施，“十三五”期间集团公司将面临巨大亏损的风险。这不仅会使集团公司自身生存发展面临严重威胁，员工根本利益难以得到根本保障，甚至会影响油气工业的健康发展，动摇国内外投资者对国有企业乃至国有经济的信心。分析来看，本轮油价下跌还未见触底反弹的迹象，我们还需做好应对低油价持久战的准备。
除了低油价带来的冲击外，国内油气需求增速放缓、市场竞争加剧给公司提质增效带来重大挑战，而集团公司自身存在的突出矛盾和问题也对持续健康发展形成制约。这意味着，一方面，外部市场环境变化对集团公司发展形成新挑战；另一方面，集团公司内部在长期发展过程中积累的问题也迫切需要解决。正如王宜林报告中提到的“发展的规模速度与质量效益出现剪刀差，体制机制和结构性矛盾突出，安全环保基础仍不牢固，管理方式仍较粗放，党建和队伍建设有待加强”，这些被高油价泡沫掩盖的矛盾和问题，在当前油价下跌时“水落石出”，成为集团公司实现稳健发展亟待破解的难题
立足XX钻探，“十三五”开局难上加难。集团公司面临的严峻形势也层层重压在XX钻探的肩上。一是当前市场风险对公司稳
健发展影响增大，国内市场萎缩，大规模队伍转移封存。二是国际市场先后发生中东北非政治动荡、北南苏丹分立、南苏丹内乱，乍得环保事件，伊朗南阿、尼日尔停产，哈萨克斯坦和委内瑞拉汇兑损失等风险，严重侵蚀海外盈利。三是公司相比国际油服企业，高端技术装备缺乏，自主研发装备尚处于成长期，商业化推广、规模化应用、市场认知度都需要长期发展过程。四是管理提升任重道远，资源结构性劣势，人力成本居高不下，后勤保障能力不强，基础性管理能力尚待提升。五是在投资下降、市场萎缩、竞争愈发激烈的情况下，集团公司对工程技术版块的考核指标没有减少，对公司下达的业绩指标没有减少。
压力前所未有，信心贵于黄金。低油价给企业生产经营带来困难的同时，也为企业调结构、转方式带来千载难逢的机会。面对低油价长期“寒冬”，我们必须坚定信心，鼓足干劲，拿出“有条件要上、没有条件创造条件也要上”的激情和意志，增强危机意识、忧患意识和克服困难、战胜挑战的责任意识，上下一心，苦练内功，提质增效，在低油价大考中交上一份合格的答卷。
二、蓝图绘就方向明
察势者智，顺势者赢，驭势者独步天下。站在“十三五”新的历史起点上，2016年集团公司工作会议对今后5年和2016年重点工作进行部署。立足“强改革、促创新、调结构、压投资、降
成本、减冗员、紧债务、去库存、轻资产、治亏损、补短板”等重点环节，提出要同舟共济共克时艰，牢牢守住“两条”底线，为全体干部员工指明了干事创业的努力方向。
（一）集团公司“五个着力”谋发展
在集团公司工作会议上，董事长王宜林指出，推进集团公司稳健发展，实现“十三五”及今年各项目标任务，必须把中央提出的创新、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”贯彻到发展全过程，牢牢把握优先、有效、加快、协调的主营业务发展“八字定位”，大力实施深化改革、开放合作、科技创新、人才强企、依法治企和安全发展“六大举措”，重点在“五个着力”上下功夫。
一是着力做强做优主业，厚植发展优势。要坚持以市场为导向、以效益为中心，紧紧围绕提升原油和天然气两条价值链，进一步调整理顺主营业务架构，优化布局结构，拓展发展空间，优先发展勘探开发业务，有效发展炼化与销售业务，加快发展天然气与管道业务，协调发展服务业务，形成各项业务共同驱动公司价值提升和可持续发展的新优势。二是着力深化企业改革，激发发展活力。要围绕推进公司治理体系和管控能力现代化国际化的目标，加强顶层设计，坚持问题导向，突出“稳”和“准”，切忌“急”和“浮”，平稳有序推进企业改革。三是着力推动创新引领，增强发展动力。要把发展的基点放在创新上，大力推进科技和管理创新，把创新作为科技研发的主旋律，把创新贯穿于企
业管理全过程，把创新人才队伍建设作为发展的根本，持续提升自主创新能力，塑造更多依靠创新驱动的引领型发展。四是着力强化安全环保，夯实发展根基。要严格贯彻新“两法”，坚持安全零容忍、环保严监管，关口前移、重心下移、长抓不懈，持续强化安全环保风险管控，大力实施节能减排，全面推行清洁生产，不断提升安全环保业绩，坚定不移保障安全发展。五是着力重塑良好形象，凝聚发展合力。要在组织好大讨论活动基础上，大力推进中国石油形象建设，塑造“忠诚担当、风清气正、守法合规、稳健和谐”的良好形象。
（二）XX钻探“五项任务”保增长
面对异常严峻的生产经营形势，在公司党政领导班子的精心筹谋下、在广大干部员工的集思广益中，我们一起绘就了“十三五”发展的蓝图，吹响了向“全面建成国际化石油工程技术总承包商”坚定目标进军的号角。
“十三五”发展指导思想：认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，以科学发展观为指导，服从、服务于国家“四个全面”战略布局和集团公司建设世界水平的综合性国际能源公司战略部署。坚持发展是第一要务，全面推进深化改革，以提高发展质量效益为中心，加快形成新常态下的新的发展方式。树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，坚持“14330”发展思路，统筹推进市场开发、生产经营、安全环保、技术创新、管理提升、党的建设等各项工作，确保“十三五”任务目标如期
完成。到2020年，全面建成国际化石油工程技术总承包商。
“十三五”发展战略——“两步走”战略：
第一步：2016-2017年，夯实基础阶段；重点是挖潜力、保效益、顶住行业下行压力，努力实现稳健发展。
第二步：2018-2020年，创新发展阶段；重点是发挥综合优势，实施创新驱动，大幅提高企业核心竞争力，大幅提升国内外高端市场、效益市场份额比例，努力实现持续高效发展，各项业绩指标跻身同类企业前列，成为上级放心、客户满意、市场推崇、员工拥护的优秀企业。
“十三五”主要工作目标和要求：
一是更加注重质量效益：到2020年末，公司利润总额达到16亿元，收入利润率到达5.2%，投资回报率达到12%。
二是科学控制规模总量：到2020年末，公司收入规模达到310亿元，年均增长9%；累计安排固定资产投资313亿元，资产总额控制在515亿元以内，资产负债率控制在40%以内；在册用工总量控制在2.5万人以内。
三是着力加快国际化步伐：国际市场在规模、效益、商务运作模式等方面保持绝对优势，成为集团公司海外工程技术服务主力军。到2020年末，海外收入占总收入比例达到51%以上，占工程技术服务收入的58%以上。
四是全面实现管理升级：牢固树立市场观念和经营理念，建立以市场为导向、符合总体业务发展方向的管理制度和配套机制，
机构扁平精干，制度合法合规，流程高效顺畅，生产经营管理各项评价指标逐年提升。
五是大力推进技术进步：科技投入强度保持3%的水平，打造10项新的技术利器，拥有30项优势特色技术，科技成果转化率达到90%。4000米以上井机械钻速年均提升3%，井下故障率控制在3%以内。
六是努力建设和谐企业：坚持以人为本，追求“零事故、零污染、零伤害”，杜绝重大安全环保责任事故；持续改善基层生产条件，员工收入与企业效益同步增长；把党的思想政治优势、组织优势和群众工作优势转化为公司的创新优势、竞争优势和发展优势，为公司改革发展稳定提供坚强保障。
“功崇惟志，业广惟勤”，只要我们勠力同心，迎难而上，就有能力开创更为美好的未来。2016年我们更应该扎实做好以下五项工作，确保实现收入212亿元，利润13亿元，为“十三五”良好开局打下坚实基础。
一是推进市场深度开发，打牢增收创效资源基础。2016年市场开发工作，要深入贯彻公司“十三五”业务发展战略部署，国际市场突出规模开发，国内市场突出稳固优化，巩固和扩大钻修井市场，大力拓展技术服务市场，推动风险总承包市场扩容增项。
二是加强安全环保管控，巩固安全平稳发展势头。强化“红线意识”，坚持“底线思维”，认真落实安全环保责任，严格实行党政同责、一岗双责、失职追责，突出预防治本，强化绩效挂
钩，杜绝重特大安全环保责任事故。2016年，公司要按照5%的比例创建自主管理基层队，以后逐年递增，到“十三五”末力争40%的基层队达到自主管理水平。
三是加快技术创新创效，提高支撑引领市场能力。技术创新是实施创新驱动的关键环节。2016年乃至今后一个时期，技术创新工作重点要牢固树立市场意识、创效意识和开放意识“三种意识”；明确自主创新、集成创新、引进消化吸收再创新“三种途径”；提高特色技术及装备的竞争能力、工程技术施工能力、高风险总承包能力“三种能力”。
四是大力实施管理再提升，夯实企业各项基础工作。抓好管理再提升顶层设计，坚持走低成本发展道路，夯实企业基础管理工作，进一步加大高端人才培养力度，加强物资采购、仓储、物流一体化管理，加强设备精细化管理，加快信息化建设，加强质量与节能管理。
五是坚持全面从严治党，为公司实现良性、稳健发展提供切实保障。深化重塑中国石油良好形象大讨论活动，实现党建工作体系化，开展“幸福企业”创建活动，大力推进“平安工程”，加快推进“全员素质提升工程”，全面加强基层建设，做实企业文化建设。
“浩渺行无极，扬帆但信风”。2016年已经开启了“十三五”的征程，惟有携胆识与勇气砥砺前行，才能度过行业寒冬，才能在又一次的低油价竞争弯道上胜出。
形势任务教育方案 为了积极应对挑战，激励职工坚定信心、振奋精神战危机，加强形势任务教育是被实践证明了的行之有效的方法。为此，特制定形势任务教育实施方案。 一、目标任务 要强化“忧患意识”，认清当前形势，不断增强危机感、预见性和主动性，在忧患中惊醒，在惊醒中奋进；要强化“使命意识”，面对严峻的经济形势，不因事大、事艰、事难而畏惧退缩，牢记职责和使命，坚定信心、攻坚克难，与企业同舟共济、同甘共苦；要强化“融入意识”，各级党政组织和党员领导干部要身先士卒，率先垂范，以企业利益和长远利益为重，用实际行动践行党的群众路线，把使命感和责任感融入到摆脱困境的具体行动中，自觉按照公司党政的安排和要求定位自己的言行，始终做到与企业发展同心、目标同向、工作同步，为公司安全稳定发展献计献策做出贡献。根据当前日趋严峻的市场和经济形势，组织大家集中开展形势任务宣传教育，把压力层层传递下去，让每一位职工都了解和掌握我们面临的困难和形成的原因，让每一位干部和职工都切实感受到我们当前和今后一个时期的生存压力和生存危机，增强忧患意识，做好长期应对困难的思想和精神准备，变压力为动力，积极应对挑战，齐心协力，共渡难关。 二、主要目的 让我们每一个干部职工都明白，如果我们对市场竞争的残酷性和严峻性估计不足，一味地等靠要，不采取积极有效的应对措施、坚定信心、主动出击、迎接挑战，公司的生存发展形势将无法摆脱长期的、被动的艰难局面。
让我们每一个干部职工都明白，要想正视现实、立足市场、渡过难关，就要把目光看得远一点，把不利的、不确定的困难因素考虑得更充分些，把形势分析把握得更准确些，把神华集团的重大决策贯彻得更坚决些。 让我们每一个干部职工都明白，只有让全中心上下对我们面临的困难形势和艰巨任务警醒起来、重视起来、振作起来、行动起来，毫不动摇地贯彻落实各项降本增效措施，才能从根本上扭转局面、转化危机。 让我们每一个干部职工都明白，尽管我们在宏观上面临着市场低迷、产能过剩、库存上升、价格下滑、限产停产的被动局面，但不可否认我们主观上仍然存在着主动性、创造性不够，管理粗放、精细化程度不高，成本管控力度不大、措施落实不到位等问题。面对严峻的经济形势，缺乏紧迫感、危机感和忧患意识、市场意识，没有从根本上树立起过紧日子的思想。如果不从根本上解决思想认识问题，我们将在困境中难以自拔，越陷越深。 三、活动具体措施与要求 1、利用班前、班后会，以及深入各岗位、与职工面对面讲形势，讲任务，讲措施，深刻剖析公司当前面临的形式、煤炭企业现状，战胜困难的优势及应对措施。 2、启动多种宣传途径，着力营造强势的氛围。宣传国内外的经济发展趋势，宣传公司面临的形势和发展优势，做到客观讲形势、重点讲责任、关键讲措施。引导职工正确认清当前发展形势，积极落实执行各项应对措施，不断增强职工的责任感、紧迫感和迎接新挑战的信心和动力。 3、采用各种活动载体，解读当前形势和战胜困难的优势。开展职工大讨论活动，谈形势、论优势、增信心、鼓干劲，进一步激发职工立足岗位、无私奉献的工作热情。 5、严格落实各项措施，推进工作健康稳定发展。狠抓薄弱时间、薄
马莲沟采油大队形势任务教育 （摘要） 2016年，为了响应集团和油田公司号召，马莲沟采油大队党支部以“传递压力、坚定信心、明确任务、聚力攻坚”为主题，将形势任务教育贯穿到各项工作中。在充分提炼上级讲话精神后，积极深入基层队站，采取灵活多样的方式宣贯形势任务，促使马莲沟采油大队各级干部职工深刻认识当前企业面临的严峻形势，充分理解企业的改革举措，增强大局观念和担当意识，在思想上、行动上与油田公司，与我富县采油厂同心同力，汇聚保生存求发展的正能量。 “三降、三改、三坚定、一确保”释义：“三降”降投资、降产量、降成本；“三改”改体制机制、改薪酬分配、改生产运行模式；“三坚定”坚定不移抓好三年注水大会战、坚定不移抓好安全环保工作、坚定不移落实党建文化管理工程；“两学一做”释义：学党章、党规，学系列讲话，做合格党员 上级会议、领导讲话精神摘要： 集团公司工作总基调：“保生存、求发展” 企业最困难的时期也是深化改革的最佳时机，集团公司将2016年定为深化改革年。 贺久长董事长在集团公司职代会上指出，2016年工作要
点： 1.积极稳妥推进企业改革 2.坚定不移狠抓增收节支 3.千方百计确保资金平衡 4.持之以恒抓好安全环保 杨悦总经理在集团公司职代会上指出要实现2016年各项任务目标，重点要做好以下工作： 1.狠抓市场营销，向挺价扩销要效益 2.坚持低成本生产，向优化运行要效益 3.优化项目投资，向结构调整要效益 4.深化内部改革，激发企业活力 5.强化内部管控，向精细管理要效益 6.坚持科技引领，提升自主创新能力 7.拓宽融资渠道，推进产融结合 8.加强企业党建，增强发展动力 杨悦总经理在集团公司财务、审计工作会上的重要讲话： 1.增强危机意识，坚定信心决心，全力应对低油价挑战 2.增强效益意识，全力增收节支，确保低成本有效益发展 3.增强防控意识，推进产融结合，确保资金平稳运行 4.树立大局意识，发挥职能作用，促进生产经营健康运行 5.增强责任意识，加强队伍建设，努力提升整体素质 在审计工作会上，杨悦总经理提出了：
企业形势任务教育活动总结活动总结 去年我们认真贯彻局党委、管理局关于开展“形势、目标、责任”主题教育活动的安排部署，紧紧围绕油田通信生存发展这个中心，坚持以形势任务教育为主线，以职工群众为主体，通过有计划、有组织、多形式地开展主题教育活动，进一步增强了职工的主人翁责任感和优质服务用户的自觉性，有效地调动了大家工作的积极性，促进和保证了公司全年经营责任目标的全面完成。我们的主要做法是：企业形势任务教育活动总结 去年我们认真贯彻局党委、管理局关于开展“形势、目标、责任”主题教育活动的安排部署，紧紧围绕油田通信生存发展这个中心，坚持以形势任务教育为主线，以职工群众为主体，通过有计划、有组织、多形式地开展主题教育活动，进一步增强了职工的主人翁责任感和优质服务用户的自觉性，有效地调动了大家工作的积极性，促进和保证了公司全年经营责任目标的全面完成。我们的主要做法是： 一、组织上保证，制度上落实，营造主题教育的良好氛围 在局党委、管理局发出关于开展“形势、目标、责任”主题教育活动的统一部署后，公司党委首先把落实这项活动作为贯彻落实集团公司、管理局一系列会议精神，全心全意依靠公司职工谋求油田通信生存发展的一次集中思想发动，并作为统一干部职工思想，明确目标任务，完成全年各项工作的重要途径来抓，成立了由公司党政主要领导任组长，党委副书记、工会主席任副组长的主题教育活动领导小组，加强对主题教育活动的组织领导，并由公司党政办具体负责组织，基
层党、政、工、团积极配合，共同抓好这项活动。同时公司党委专门下发文件对主题教育活动进行了安排，使主题教育活动当时在全公司全面展开。在具体实施中，各党支部能够按照文件要求结合公司实际着力落实，并且在工作制度上公司党委坚持在每季度党群例会上小结布置，达到上下互动，促进工作之目的。特别是“七一”前还召开了党支部书记工作业绩汇报会，有××名基层党支部书记在会上对开展主题教育的活动情况进行了交流，从措施和制度上保证了整个主题教育活动在不断总结、提高中有序开展。 二、突出教育重点，领导带头，分层次进行学习宣讲在主题教育活动中，我们以基层为主，以党员干部为重点，采取上下结合、点面结合、集中与分散相结合的方法，由领导带头，分层次对干部职工广泛进行形势目标责任教育，形成了人人参与，人人受教育的良好局面。 一是领导干部带头学。公司党委进一步强化干部中心组学习制度，制定了具体的考勤和考核办法，促进了干部的政治理论学习，全年组织中心组学习××次。在此基础上，公司党政班子成员分片负责，深入基层队站，与职工面对面宣讲。仅公司党政主要领导去年就先后×次深入格尔木、花土沟通信站进行形势任务宣讲，动员大家立足岗位干好本职工作，懂得只有把公司自己的事干好后，才能为全局发展作出通信职工的贡献的道理。 二是组织职工一起学。公司党委通过召开支部大会、职工大会和中心组学习会等形式，积极宣传集团公司工作会议、局”两会”精神，公司职代会精神以及李局长来公司调研时的指示精神等内容，结合管
关于开展形势任务教育活动的实施方案 矿属各单位： 为增强全员责任意识，凝聚全员力量，实现2014年各项任务目标，根据矿《关于党的群众路线教育实践活动查摆“四风”问题整改落实的通知》精神，经矿党政研究，决定在全矿范围内开展形势任务教育活动，具体活动方案如下。 一、成立活动领导组 组长：XXX XXX 副组长：XXX 成员：XXXX XXX XXX XXXX 领导组下设办公室，办公室设在宣传部，办公室主任：XXX（兼） 二、活动内容 （一）发挥各载体职能，掀起贯彻落实三级会议精神热潮 三级会议精神是做好全年各项工作的纲领性文件，是落实好全年各项工作的前提和基础，各单位要充分发挥各载体职能，掀起贯彻落实三级会议精神热潮。 一是要充分利用广播、电视、网络、电子屏、牌板等宣传载体职能，广泛宣传三级会议精神。其中，各载体要开辟专题、专栏；要编印专门的三级会议精神学习材料，发放到各基层单位学习。 二是要成立三级会议精神宣讲团，以政工系统人员联点包队制度为纽带，定期深入基层区队进行宣讲，要求各个宣讲人员语言要通俗，
讲解要透彻，分析要具体，使职工清醒认识我矿在集团公司发展过程中的方位和使命，激发全员干事创业的积极性。 三是各科室要利用科务会等时间，积极开展三级会议精神的宣讲活动，确保全员深刻理解三级会议精神，组织部要及时督查各单位的会议召开情况。 紧扣工作主题，凝聚起克难攻坚的正能量 2014年，集团公司的工作主题为XXX，我矿的工作主题为“安全生产、成本管控”，各单位要紧扣工作主题，梳理制约发展的问题，查找原因，提出对策，及时解决。 一是要编制“好意见、好建议”调查问卷，深入到各基层区队进行广泛调研，收集职工的好意见、好建议，并进行认真整理，以调研报告的形式为矿制定决策提供依据。 二是要开展“面对新形势、新任务”大讨论活动。要以基层党支部为单位，选取基层单位的骨干人员积极开展座谈，矿领导将参加各党支部的讨论活动，听取基层单位的意见和建议。 三是要对照职工群众提出的意见建议，要按照“六化”管理法的要求明确任务，制定工作安排，及时考核兑现，确保问题得到及时解决。 （二）建章立制，提高破解发展难题的能力 为彻底解决在发展过程中存在的问题，提升我矿的竞争力，各单位要按照标准和要求，建章立制，以制度化的形式规范各项工作的运
宣讲提纲：统一形势明确任务合智合力共渡难关 一季度 ——贯彻落实公司“两会”精神和我厂“两会”精神宣讲提纲 第一部分公司党委工作会议 一、 2013年党委工作总的要求 深入学习贯彻党的十八大精神，以“树立过紧日子思想、落实过苦日子措施、向着过好日子努力”为主基调，以安全和政治两个稳定为底线，以队伍素质和经营质量两个提高为主线，升华“三心”主题，深化“三级联创”，创新党建和思想政治工作，发挥政治优势，凝聚全员力量，完成全年各项指标任务，推动渡难关、快发展，建设幸福之企。 二、2013年党委工作重点 1．以党的十八大精神为指引，增强发展自信力。把认真学习贯彻党的十八大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，将学习贯彻活动与强化理论武装、推进思想解放紧密结合，与解决难点问题、推进转型发展紧密结合，与创新党建工作、推进作用发挥紧密结合，与改进干部作风、推进民生改善紧密结合。要带着信仰学，真学真信；带着思考学，真学真想；带着问题学，真学真用；带着责任学，真学真办。 2．以稳产增效渡难关为要务，增强发展推动力。各级党组织要紧紧围绕强基固本、稳产增效、转型发展、共渡难关中心任务，深度融入、主动服务、有效保证。这其中要充分看到：重中之重是保证安全、动力之源是科技创新、当务之急是增收节支、必由之路是深化改革、长远之计是项目建设。 3．以党建工作科学化为方向，增强发展保障力。坚持党要管党、从严治党，围绕增强党的先进性、纯洁性和执政能力，推进“三级联创”经典化、特色化、常态化，以企业党建科学化水平的不断提升，落实党的十八大的要求，通过加强领导班子建设、加强干部队伍建设、加强基层党支部建设、加强党员队伍建设，保证党组织的作为。 4．以素质提升年活动为载体，增强发展内生力。各级党组织要认真分析员工队伍现状，制定系统的工作规划和有针对性的措施，保证员工队伍在稳定中提高。要加强思想引领，提高思想忠诚度；要加强人文关怀，提高心理舒适度；要加强业务培训，提高业务娴熟度；加强政策调整，提高结构优化度。在提升队伍素质过程中，要注重发挥两个作用：一是领军人的传帮带作用。二是班组长的领头雁作用。 5．以特色文化进管理为重点，增强发展软实力。从内化理念入手，提高文化自觉性；从实化载体入手，提高文化融入度；从强化考核入手，提高文化执行力。在特色文化进管理的过程中，要突出抓好三个教育即：全覆盖的价值观教育、分层次的形势任务教育、经常性的思想教育。 6．以提升员工幸福感为目标，增强发展凝聚力。员工对幸福生活的向往，就是我们各级组织的奋斗目标。要在新形势下追求这一目标，必须突出做好三件事：一是正确定位幸福，二是全力保障幸福，三是合理追求幸福。 7．以进一步务实作风为切点，增强发展带动力。作风关系人心聚散、事业成败。尤其在困难时期，更要向作风要形象、要力量、要成果。要端正思想作风，要弘扬优良学风，要改进工作作风，要检点生活作风。 第二部分公司十八届一次职代会 一、2013年工作指导思想 深入贯彻落实党的十八大精神和龙煤工作会议部署，牢固树立过紧日子思想，认真落实过苦日子措施，坚持“内稳外拓”、“走出去发展”战略不动摇，突出抓好强基础、稳规模、严管理、转作风各项重点工作，坚定不移地走内涵式提效发展之路，合智合力共渡难关，实现企业平稳健康发展。 二、2013年工作思路 强基础、稳规模、严管理、转作风，坚定不移地走内涵式提效发展之路。 三、2013年工作措施 1．强化安全基础。坚持安全发展战略不动摇，继续抓好“三大工程”建设、灾害治理、现场管理、队伍素质提升和安全责任落实，进一步夯实矿井安全基础。具体要做到“五个到位”即:安全投入到位、灾害
企业形势任务教育活动总结 企业形势任务教育活动总结 企业年终总结企业形势任务教育活动总结活动总结教育任务形势企业 去年我们认真贯彻局党委、管理局关于开展“形势、目标、责任”主题教育活动的安排部署，紧紧围绕油田通信生存发展这个中心，坚持以形势任务教育为主线，以职工群众为主体，通过有计划、有组织、多形式地开展主题教育活动，进一步增强了职工的主人翁责任感和优质服务用户的自觉性，有效地调动了大家工作的积极性，促进和保证了公司全年经营责任目标的全面完成。我们的主要做法是：企业形势任务教育活动总结去年我们认真贯彻局党委、管理局关于开展“形势、目标、责任”主题教育活动的安排部署，紧紧围绕油田通信生存发展这个中心，坚持以形势任务教育为主线，以职工群众为主体，通过有计划、有组织、多形式地开展主题教育活动，进一步增强了职工的主人翁责任感和优质服务用户的自觉性，有效地调动了大家工作的积极性，促进和保证了公司全年经营责任目标的全面完成。我们的主要做法是： 一、组织上保证，制度上落实，营造主题教育的良好氛围在局党委、管理局发出关于开展“形势、目标、责任”主题教育活动的统一部署后，公司党委首先把落实这项活动作为贯彻落实集团公司、管理局一系列会议精神，全心全意依靠公司职工谋求油田通信生存发展的一次集中思想发动，并作为统一干部职工思想，明确目标任务，完成全年各项工作的重要途径来抓，成立了由公司党政主要领导任组长，
党委副书记、工会主席任副组长的主题教育活动领导小组，加强对主题教育活动的组织领导，并由公司党政办具体负责组织，基层党、政、工、团积极配合，共同抓好这项活动。同时公司党委专门下发文件对主题教育活动进行了安排，使主题教育活动当时在全公司全面展开。在具体实施中，各党支部能够按照文件要求结合公司实际着力落实，并且在工作制度上公司党委坚持在每季度党群例会上小结布置，达到上下互动，促进工作之目的。特别是“七一”前还召开了党支部书记工作业绩汇报会，有××名基层党支部书记在会上对开展主题教育的活动情况进行了交流，从措施和制度上保证了整个主题教育活动在不断总结、提高中有序开展。 二、突出教育重点，领导带头，分层次进行学习宣讲在主题教育活动中，我们以基层为主，以党员干部为重点，采取上下结合、点面结合、集中与分散相结合的方法，由领导带头，分层次对干部职工广泛进行形势目标责任教育，形成了人人参与，人人受教育的良好局面。一是领导干部带头学。公司党委进一步强化干部中心组学习制度，制定了具体的考勤和考核办法，促进了干部的政治理论学习，全年组织中心组学习××次。在此基础上，公司党政班子成员分片负责，深入基层队站，与职工面对面宣讲。仅公司党政主要领导去年就先后×次深入格尔木、花土沟通信站进行形势任务宣讲，动员大家立足岗位干好本职工作，懂得只有把公司自己的事干好后，才能为全局发展作出通信职工的贡献的道理。二是组织职工一起学。公司党委通过召开支部大会、职工大会和中心组学习会等形式，积极宣传集团公司工作会议、局“两会”精神，公司职代会精神以及李局长来公司调研时的指示精神等内容，结合管理局和公司改革与发展面临的挑战与
关于深入开展形势任务教育的通知 各单位党（工）委： 2011年是中国共产党成立90周年，是“十二五”开局之年，也是油田在新起点实现发展新跨越的关键之年。为引导油田广大干部职工群众进一步认清形势明确任务，统一思想，凝聚力量，大力营造推动科学发展、促进和谐建设的浓厚氛围，局党委决定，在全油田深入开展形势任务教育。现将有关事项通知如下： 一、主要内容 这次形势任务教育以科学发展观和党的十七届五中全会精神为指导，教育引导干部职工群众认真贯彻中央和集团公司党组、湖北省委的重大决策部署，深刻领会局党委五届八次全委（扩大）会议、油田2010年度工作会议精神，突出抓好形势任务“三大讲”，引领干部职工群众“感恩爱家、发展兴家、责任建家”，为实现油田“十二五”发展新跨越而努力奋斗。 大讲油田“十一五”发展成果，营造“感恩爱家”的氛围。通过总结回顾油田“十一五”克难奋进的艰辛历程，宣讲来之不易的发展成果，展示油田各个方面的可喜变化，教育引导干部职工群众强化感恩意识，感恩上级对油田发展的大力支持，感恩老一辈江汉石油人奠定的坚实基础，感恩广大干部职工群众为推动发展所付出的辛勤汗水，感恩油田让发展成果惠及职工群众所作出的真诚努力，感恩全体江汉人为油田和谐稳定所作出的无私奉献，从而倍加顾全大局、倍加珍惜团结、倍加维护稳定、倍加热爱油田，为推动发展、促进和谐贡献智慧和力量。 大讲油田“十二五”发展规划，掀起“发展兴家”的热潮。引领广大干部职工群众准确把握“十二五”油田发展的指导思想、总体思路、目标任务和重大举措，通过宣讲绘就的美好蓝图，面临的机遇挑战，采取的措施办法，教育引导干部职工群众认清形势，明确任务，始终以发展为己任，牢固树立发展意识，瞄准新目标、新任务，抢抓机遇、奋勇争先，以强烈的事业心和使命感，干好每一项工作，做好每一件事情，形成人人思发展、抓发展、促发展的强大合力。 大讲“油田建设需要什么，我是油田人、我要为油田建设干什么”，激发“责任建家”的动力。通过在全油田广泛开展主题鲜明的形势任务大讨论活动，教育引导干部职工群众强化责任意识，以敢于负责、勇于担当的勇气，铭记责任“想干事”，提升能力“能干事”，脚踏实地“真干事”，竭尽全力“干成事”，真正做到“我的岗位我尽职尽责，我的工作我尽心尽力，我的任务我坚决完成”。 二、基本形式 适应油田发展的新形势和人员群体分众化的新情况，根据不同岗位、不同类别、不同层次干部职工群众的特点，采取编印形势任务宣讲材料、组织形势任务宣讲团等各种行之有效，特别是广大职工群众乐于参加、便于参加的方式方法，分层分众、有序有效开展形势任务教育。领导干部要以党委中心组为载体，开展形势政策任务专题学习讨论，力求先学一步、学深学透，充分发挥好党委中心组的学习示范效应。要带头学习、宣传、调研，把“做职工群众的贴心人”活动与宣讲形势任务相结合，既人对人、面对面、手拉手、心连心地做好群众工作，帮助解决实际困难，又深入基层一线、深入职工群众宣讲形势任务、开展专题调研，讲清形势、讲清任务、讲清措施，讲出信心、讲出士气、讲出干劲，为完成全年生产经营等各项目标任务、实现“十二五”良好开局凝心聚力。 党员干部要积极参加“三会一课”、“江汉大讲堂”、干部在线学习系统开展的形势任务专题学习，通过学习进一步认清形势任务，明确责任使命。要以庆祝建党90周年为契机，把形势任务教育与迎庆活动相结合，教育引导党员干部以实际行动彰显先锋本色。要把形势任务教育作为“学习型、服务型、创新型、廉洁型”机关建设的重要内容，推动局处两级机关更
公司形势任务教育活动计划 ___年是天津港实施“十一五”规划的开局之年，也是公司抢抓新机遇，迎接新挑战，实现新跨越的重要一年。根据集团公司的部署和要求，为进一步使广大员工明确企业发展的新形势，高度统一企业全员的思想和行动，确保公司今年生产任务和各项工作指标的顺利完成，公司党委决定，在今年上半年深入开展以“站在新起点、迎接新挑战、实现新跨越”为主题的形势任务宣传教育活动。具体安排如下： 一、目的意义 通过开展形势任务教育活动，进一步引导广大员工树立科学发展观，充分明确天津港及公司面临的新形势，增强危机意识、紧迫意识，自觉肩负起建设世界一流大港的责任，把思想统一到认清形势、迎接新挑战上来；把力量凝聚到明确任务、做好本职工作上来；把智慧集中到献技献策、创新创效上来，有效激发和增强员工的工作主动性和创造性，不断适应新的要求，实现各项工作的高标准和高水平，积极在实现企业新发展中再做新贡献。 二、活动安排 ——组织发动阶段 各党支部结合公司印发的有关宣教材料，认真组织好学习，进一步引导广大员工充分了解“十五”期间公司生产建
设所取得的主要成绩和成功经验，正确认识对“十一五”期间公司所面临的形势及建设任务。在此基础上，要组织好广大员工认真学习党中央以及天津市委关于进一步加快滨海新区发展、加快天津港发展的有关意见，以及集团公司领导干部会议有关精神，动员广大员工紧紧抓住当前天津港及公司发展建设面临的新机遇和新挑战，立足岗位，开拓创新，扎实工作，为营造一个良好的学习、交流、工作氛围提供坚实的思想保证和强大的舆论声势。 同时，各党支部要不断提高宣教质量，有针对性地组织好各层面的员工深入开展形势任务教育工作。各级领导干部在学习过程中，要学习精髓，把握大局，深刻实践，加强指导；党员及管理人员在学习过程中，要深刻理解和认识天津港的方针目标以及公司的“四大战略、八项举措”等，摆正位置，查找不足，在各项工作中率先垂范，发挥先进作用；广大员工在学习过程中，要充分认识和理解学习的重要意义，把自身实际需求与企业发展有机的统一起来，正确看待公司的新形势和新挑战。特别是有针对性抓好广大农民劳务工的教育工作，牢固树立与企业同呼吸、共命运的思想，更好地融入企业的各项工作中。 ——宣教普学阶段 要充分利用各种宣传载体和多种形式的活动，开展富有成效的学习活动，进一步将形势任务教育活动引向深入。
形势任务宣传教育 学习材料 学习公司2016年工作会暨职代会精神50问（之一） 一、2015年，公司在煤炭和铝产品价格双双下行，全年仅煤炭价格下降影响公司收入同比减少8.2亿元等严峻形势下，为了确保实现“安全不出事、企业不亏损”目标，重点抓了哪几项工作？ 1.坚守安全红线，科学组织生产，保持总体平稳态势； 2.深入挖掘潜力，大力降本增效，成本管控成效显著； 3.广泛开源增收，全力减亏扭亏，创收能力不断提升； 4.推进企业改革，谋划转型发展，稳步有序向前推进； 5.保障民生工程，倡导新风正气，矿区保持和谐稳定。 二、2015年的工作带给我们哪些启示？ 过去的一年充满了艰辛与困难、压力与挑战，但我们咬牙挺了过来，付出的努力非同寻常，取得的成绩难能可贵。困难逼迫我们理清思路，压力促使我们调整状态，最终实现了确立的主要目标。这说明，只要坚持，梦想总是可以实现的！ 三、2015年成本管控工作取得了哪些成绩？ 矿井单位加大系统优化力度，实现了减头、减面、减人，全年掘进综合进尺同比减少2000米，龙东煤矿建成了一井一面一条生产系统。各生产单位想方设法降低材料消耗和费用支出，姚桥煤矿局部使用玻璃钢锚杆，孔庄煤矿岩巷掘进推行初喷工艺，徐庄煤矿维修盘活单轨吊机车，发电厂协调减少自备机组备用容量费900多万元，选煤中心降低单耗节支1200多万元，设备管理中心积极盘活闲置设备，物资贸易部加大竞价采购力度；公司机关职能部门严格把关，加强指导、检查、考核和审计，全年共实现降本挖潜近6亿元，公司原煤成本实现较大降幅。 四、2015年公司在保障民生方面做了哪些工作？ 始终把保企业生存、保职工收入作为最大的民生工程来抓。在公司效益大幅下滑、支出压力加大的情况下，坚持有序推进民生项目。房产公司按期交付了新城嘉苑A、E区新房，完成了B、C、D区绿化景观及辅助工程建设；物业管理分公司先后实施了采暖外网改造、公共场所整修等工程；加强与上海市教委及高等院校协调，拓宽了职工子女升学渠道；争取政策妥善安置了技校毕业生和复退军人；用好职工福利费用，工团组织广泛开展了困难救助、岗
端正心态调整状态 稿件提供：曹广海演讲：张朋 由于受国内外经济形势的影响，煤炭市场形势十分严峻。煤炭经营状况不佳，主要产品销量、售价出现下滑，销售收入、利润下降。形势逼人，市场逼人，严峻的形势已经把我们逼到了悬崖边上。在如此严峻的形势面前，我们应该怎么办？面对危机和企业发展困境，迫切需要广大职工立即行动起来，端正心态、调整状态，积极作为，以实际行动为转方式、调结构做出贡献。 端正心态、调整状态，是我们应对危机挑战的首要任务。心态决定状态，在当前特殊困难时期，端正心态，把状态调整到适应形势发展和企业需要的角度上来，就显得尤为重要。当前，要及时把心态调整到适应企业应对危机的要求上来，把状态调整到积极应对危机挑战的轨道上来。国内煤炭行业彻底告别"黄金十年"，煤炭价格回落，煤企利润缩减。在如此严峻的形势面前，怨天尤人不能解决任何问题，被动等靠市场好转也不现实，我们要把命运掌握在自己手中，就必须咬紧牙关、坚定信心向前走。 广大干部职工要充分认清我们所面临的严峻形势，按照公司领导要求，进一步加大工作力度，从我做起，从端正心态做起，以良好的精神状态迎接困难与挑战。当前，要摈弃三种心态：一是“打工仔”心态。部分职工仍然程度不同地存在着干活就要拿钱的旧观念，要树立“保证效益才能保证收入”的新观念。 二是“旁观者”心态。部分职工认为企业遇到困难，是领导的事，
自己只是工人，人微言轻责任小。 三是“等靠”心态。遇事等着领导定、凡事依靠企业办，工作主动性不强，态度不积极，能过且过，端正心态的目的是调整状态，必须尽快把精神状态和工作状态，调整到适应形势发展的轨道上来，要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，不断解放思想，更新观念，创新思维，以雷厉风行、疾慢如仇的工作作风，自觉改善心智模式、行为方式和工作方式，在转方式、调结构中贡献我们的聪明才智。 扎实开展主题系列活动，立足岗位、全面对标，迅速掀起对标、创标、超标的群众性活动高潮。广大干部职工围绕主题积极开展一系列形式多样、丰富多彩的活动，职工立足岗位发挥作用、恪尽职守贡献才干，在与企业共克难关、共同发展中展现自身的价值、活出生命的意义，已成为思想政治工作融入中心、发挥优势、凝聚力量、推动发展的重要实践活动。 扎实开展降本增效活动，以实际行动为企业扭亏增盈贡献力量。对于广大职工而言，我们只有立足岗位，为高煤做好三种人：一是做好理财人。每一个岗位都关系着高煤的经营水平与运营绩效，每一名职工都掌握着高煤的一些设备，如何更好地发挥自己手中设备与工具的最大效能，取决于广大职工的认识水平与操作技能。只有通过我们科学合理的组合与使用，才能为高煤度难关战危机发挥出最大作用。 二是做好守财人。每个岗位、每名职工都使用着高煤的财产，
认清形势、勇于担当，凝才聚智、助推跨越 ——在局第二届“五四”青年文化节启动仪式暨创先争优推进会上的形势任务报告中建三局党委副书记、工会主席张明铁 青年朋友们： 激情五月，青春似火。在工程局十二五起步之年，实现精彩开局的大好形势下，今天，我们在这里隆重举行局第二届“五四”青年文化节启动仪式暨创先争优推进会，充分展示我们三局青年朝气蓬勃、充满活力的精神风貌。置身会场，置身其中，特别是听了4名身边的榜样事迹报告，深受感染。首先我要代表局党、政、工对局“五四”青年文化节启动仪式暨创先争优推进会的胜利开幕表示祝贺，对二公司的高度重视、成功承办表示感谢，并向我们身边的青年代表特别是我们的榜样要表示敬意和问候，下面受局党委书记、董事长熊德荣，局党委副书记、总经理陈华元的委托，就企业发展、青年工作等做形势任务报告。报告共分三个部分： 一、争先引领，辉煌“十一五” 大家知道，社会主义市场经济涌动竞相发展的潮流，使我们中建三局争先创优，开拓奋进，敢为人先，不断挑战建筑的高度、跨度、体量之最，始终追求物质文明与精神文明相协调、企业发展与员工发展同步伐，工程局实现了持续健康发展。可以说，我们三局的历史，是一部以争先文化为灵魂的发展史。 回望近些年，我们中建三局改革发展形势喜人。年合同额从
100亿元增长到1000多亿元，年营业收入从100亿元增长到500多亿元，利润总额年均增长达到56%。特别是“十一五”期间，我局实现合同额2427亿元、营业收入1632亿元、利润总额27亿元，分别是“十五”期间的3.7倍、3.4倍和5.9倍，年均增速分别达到31.4%、28.8%和43.7%。连续4年综合实力位列武汉百强企业第三名，连续2年位列湖北百强企业第四名。2010 年，全局新签合约额1345 亿，完成营业收入529 亿，同比增速分别达144%、48%，综合排名位居中建系统工程局首位。 （一）转变观念，是前提。 1.坚持辩证思维，牢固树立“四种观念”：一是既要抢抓机遇，又要居安思危。机遇与挑战同在。敢于迎接挑战，抢抓机遇，同时又有强烈的忧患意识。特别是在企业发展比较好的时候，更要居安思危，未雨绸缪。二是既要发展企业，又要福利员工。坚持改革发展成果共享。近两年局在岗员工收入增幅均在15%以上，在岗员工2010年人均收入比2005年增长近1.5倍。三是既要信心为金，又要争先为魂。信心比黄金更重要。不管内外形势如何严峻，我局始终坚定信心，总是弘扬三局人“敢为天下先，永远争第一”的争先精神，克难奋进，争先有为。经过总结提炼，升华为三局的争先文化，成为了全局员工的宝贵精神财富，发挥了“凝聚团队力量引领发展，彰显三局品牌助推发展”不可替代的作用，我们争先文化也成为了知名文化品牌。四是既要经营生产的跨越发展，又要精神文明的协调同步。局和局属经营生产单位全部创成省级文明单位和省级最佳文明单位，局和东方装饰公司
龙源期刊网 https://www.doczj.com/doc/8218855984.html, 企业在新形势下开展形势任务教育的思考 作者：王京琼 来源：《办公室业务·上半月》2017年第10期 【摘要】形势任务教育是企业思想宣传工作的重要内容，也是企业传导责任、凝聚人心、激励队伍的有效手段之一。然而企业形势任务教育在取得一定成绩的同时，还存在一些亟待解决的问题。本文分析了新形势下企业形势任务教育存在的问题，并提出几条建议。 【关键词】思想宣传教育；形势任务教育 一、引言 近年来，随着市场经济的全面开放、新媒体的快速发展，多元的价值体系开始充斥人们的视野，员工的价值取向和信息接收方式也随之发生变化。传统形式的形势任务教育方式已不符合新形势下员工思想政治教育的需求。企业必须明确形势任务教育的重要性，坚持与时俱进、改革创新，使形势任务教育紧扣企业和时代发展的脉搏，才能更好地为企业发展服务。 二、当前企业形势任务教育存在的问题 目前，企业在形势任务教育上与企业生产经营工作结合不够紧密、不够深入，没有真正将形势任务教育制度化、常态化，主要存在以下问题： （一）思想上不重视。企业的领导从思想上轻视形势任务教育，认为只有企业生产经营业务是最重要的，认为员工思想教育工作可有可无，对形势任务教育只是走走过场，做做样子。 （二）没有形成常态化。许多企业只是把形势任务教育当成阶段性的工作，而不是长期性的、经常性的工作，也没有将形势任务教育贯穿于企业发展过程中。 （三）教育形式单一。企业在开展形势任务教育的过程中，缺少对企业发展形势、员工队伍建设、信息传播方式等方面新变化的把握，导致形势任务教育依然以理论宣讲、专题学习等方式为主，大大降低了宣传教育的有效性。 （四）员工参与度较低。在企业开展形势任务教育的过程中，经常只有党群部门的员工唱“独角戏”的局面，没有形成企业全体干部员工积极参与共唱“大合唱”的局面。经常有员工以工作忙、生产经营业务重等理由，逃避形势任务教育。 三、企业在新形势下开展形势任务教育的几点思考 习近平总书记在全国宣传思想工作会议上强调：“做好宣传思想工作，比以往任何时候都更加需要创新。”形势任务教育作为企业思想宣传工作的重要内容，应当结合社会、企业发展
关于开展形势任务宣传教育活动的通知 司属各单位（部门）党组织： 2011年是“十二五”开局之年，是中国共产党建党90周年，更是贯彻落实党的十七届五中全会、中央经济工作会议和九届市委十四次全会精神，坚持“创新驱动、转型发展”的关键一年，为更好地动员和依靠全体干部职工进一步转变经济发展方式，抓好“十二五”开局工作，从即日起并以上半年为重点，根据XXXXX党委部署，在公司全体干部职工中开展围绕“脚踏新地点，实现新跨越”主题、贯穿全年的形势任务宣传教育活动。 现将有关安排和实施要求通知如下： 一、指导思想 以科学发展观为指导，紧紧围绕学习贯彻党的十七届五中全会、中央经济工作会议和九届市委十四次全会精神，抓住“十二五”开局的有利时机，通过形势任务宣传教育，引导职工群众全面、准确、深入地领会五中全会精神、华谊集团和天原公司干部大会精神，准确把握集团“十二五”发展的指导思想、总体思路和目标任务，把思想统一到公司跨越式发展上来，把力量凝聚到公司确定的各项任务上来，为公司“十二五”开好局、为实现全年目标任务确立扎实的思想基础，提供良好的舆论氛围。 二、活动目标 1、各单位、部门100%开展形势任务宣传教育活动； 2、广大在岗职工通过此次活动，知晓集团公司和本单位的年度目标、主要任务等基本内容。 三、工作安排 2011年集团主题形势任务宣传教育活动分三个阶段进行： 第一阶段（2011年3月初至月底）：主要学习宣传党的十七届五中全会、中央经济工作会议和九届市委十四次全会等重要会议精神，同时围绕企业的
自身特点，通过喜闻乐见的各种形式，宣传“十一五”时期企业取得的发展成果和“十二五”规划的主要内容。 第二阶段（4月初至5月底）：主要学习宣传本市“两会”精神，上海国资国企改革发展的指导思想、总体思路、目标任务和重大举措，华谊干部大会、党代会及天原公司干部大会精神，公司“十二五”发展规划主要内容和三年行动计划等。 第三阶段（6月初至年底）：主要学习宣传公司下半年度干部大会精神、纪念建党90周年表彰大会等内容。 具体内容： 1、季度讲坛开设专题讲座 主办部门：综合管理部 时间：每季度 2、中心组安排组织一些时间学习党史，推荐阅读《苦难辉煌》一书 主办部门：综合管理部 时间：全年 3、开展“讲党史、知党情、树党性”党员轮训活动 主办部门：综合管理部 时间：上半年 4、以工代会召开为契机，开展形势任务教育 主办部门：工会 时间：4月上旬 5、组织“团员学党史、知司情”形势任务教育 主办部门：团委 时间：三月底 6、召开公司干部大会 主办部门：综合管理部 时间：7月底 7、建党九十周年纪念活动（） 四、总体要求
形势任务教育活动方案 为引导广大干部职工深刻认识当前严峻的经济形势，凝聚共克时限、创新发展的合力，确保各项生产经营目标任务的完成，推动企业转型跨越，决定二季度集中开展“全力创新发展、应对市场挑战” __与实践活动。具体意见如下： 一、目的意义： xx年是实施十二五规划承上启下的关键一年。今年一上手，各级各单位按照集团公司年度工作的总体部署，紧紧围绕“创新年”活动主线，拓宽思路，细化措施，狠抓落实，有效应对市场挑战，保证了经济平稳运行。但是，必须清醒的看到，当前宏观经济长期调整的趋势不可逆转，煤炭市场持续走低的状况愈演愈烈，企业面临的生产经营压力不断加大。在这样严峻的形势下，要求得生存与发展，首要的就是要进一步统一思想，提升认识，切实把干部职工的思想统一到对当前形势的正确判断上来，统一到加快推进创新发展的工作思路上来，统一到全力落实集团公司各项工作部署上来，坚定信心，凝聚合力，努力保持经济平稳健康发展，实现上半年“双过半”，为全年乃至十二五目标任务的顺利实现奠定坚实基础。 二、重点内容
这次教育与实践活动，主要围绕以下三个方面开展： 讲形势，增强危机意识。要在一季度开展形势任务教育的基础上，紧密结合当前实际，采取面对面宣讲、召开讨论摆查会、算账对比等形式，分层次、有侧重地把形势任务进一步讲清讲透。特别要向广大干部职工讲清企业面临经济形势的复杂性、严峻性、长期性；讲清形势发生的新变化，给企业持续发展、兑现目标任务带来的诸多困难；讲清危机面前，盲目乐观，不思进取，因循守旧，等待观望等消极思想观念，给企业创新发展造成的危害性。使广大干部职工切实摒弃各种模糊认识和消极情绪，增强危机意识、忧患意识，凝聚共克时艰的强大合力。 讲发展，增强创新意识。要大力宣讲集团公司自去年开展商业模 式创新以来取得的显著变化，组织学习商业模式创新知识和经典案例，围绕商业模式创新的重要性和方式方法开展讨论。层层整合提炼创新理念，征集创新理念故事、创新案例。并广泛开展以比创新理念，看谁的思路更开阔；比创新勇气，看谁的工作走在最前面；比创新能力，看谁的机制最先有突破为主要内容的“三比三看”竞赛活动。使广大干部职工充分认识到创新是应对严峻市场形势的有力举措，是推动企业转型跨越发展的长效之策，更是企业生存和发展的根本出路，从而进一步增强创新的责任感和自觉性，开阔创新思路，完善创新方案，加大创新力度，以创新的勇气、智慧和韧劲，促进企业持续健康发展。
凝心聚力保生存强化责任渡难关 轧一集团2016年形势任务教育参考提纲 2016年是“十三五”规划的开局之年，也是钢铁行业推进结构性改革、化解过剩产能的攻坚之年，更是集团全面加大工作力度、努力走出困境、求生存谋发展艰苦奋斗的一年。为此，广大干部职工要时刻保持清醒的头脑，做好充分的思想准备，继续发扬冶金精神，坚定信心，真抓实干，开拓进取，全力以赴打赢企业生存保卫战。 一、深刻认识“去产能”，为保生存奠定基础 中央经济工作会议提出，围绕推进供给侧结构性改革，2016年要重点抓好“去产能、去库存、去杠杆、降成本和补短板”五大任务。这是改革开放以来，首次把“去产能”作为年度经济工作的重要任务，并放在第一位，充分体现了当前化解过剩产能工作的必要性、紧迫性和复杂性。 体现在钢铁行业，近年来，随着经济下行压力加大，钢材市场需求回落，钢铁行业快速发展过程中积累的矛盾和问题逐渐暴露，其中产能过剩问题尤为突出，钢铁企业生产经营困难加剧、亏损面和亏损额不断扩大。根据中钢协统计，2013年我国粗钢表观消费量7.64亿吨，是近年来的峰值；2014年为7.38亿吨，下降3.37%；2015年为7亿吨，再次下降5.5%；预测2016年中国粗钢消费量仍将呈下降趋势，供大于求的矛盾仍然十分突出。今年1月29日，中钢协发布数据，2015年会员钢企亏损总额645.34亿元，亏损面高达50.5%。更为严峻的是，这种亏损的现状仍将持续。
产能过剩、连续几年都没能解决亏损的钢铁业，已被列为今年“去产能”改革的突破口。李克强总理在1月20日的国务院专题会上部署今年重点工作时指出，抓住化解过剩产能、消化不合理库存、促进企业降本增效等方面的难点问题，综合施策，率先从钢铁、煤炭行业入手取得突破。1月22日，在国务院常务会议上再次明确提出，在近几年淘汰落后钢铁产能9000多万吨的基础上，再压减粗钢产能1至1.5亿吨。 目前，作为钢铁行业去产能的纲领性文件，《国务院关于钢铁行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》已正式下发，部署了四大主要任务，即：严禁新增产能、化解过剩产能、严格执法监管、推动行业升级；明确提出了五个方面的政策措施，即：加强奖补支持、完善税收政策、加大金融支持、做好职工安置、盘活土地资源。 在资金支持方面，设立工业企业结构调整专项奖补资金，按规定统筹对地方化解过剩产能中的人员分流安置给予奖补，引导地方综合运用兼并重组、债务重组和破产清算等方式，加快处置“僵尸企业”，实现市场出清。为解决钢铁和煤炭行业大量职工下岗和再就业问题，每年总计会有千亿元的专项资金支持，并将持续5年。 在严禁新增产能、化解过剩产能方面，禁止备案新增产能的钢铁项目，禁止办理土地供应、能评、环评审批和新增授信支持等相关业务。依法依规退出，严格执行环保、能耗、质量、安全、技术等法律法规和产业政策，达不到标准要求的钢铁产能要依法依规退出，并拆除相应设备。引导主动退出，完善激励政策，鼓励企业通过主动压减、兼并重组、转型转产、搬迁改造、国际产
集团公司“形势任务教育知识考试” 试题A卷 单位：姓名：分数： 一、填空题（每题1分，共计40分） 1、2017年1月3日，集团公司召开了2017年工作会议，董事长、党委书记张若祥作了“（）（）提档进位在加快转型升级中推进企业改革发展”的重要讲话。 2、2016 年3 月31 日，新矿集团领导班子调整，能源集团李位民董事长对新矿集团提出了“（）、（）”和“新矿集团改革发展要继续走在能源集团前列”的要求。 3、2016年，集团公司提出“2016 年大幅减亏、2017 年扭亏、2018 年盈利”三年三步走的目标和“2016 年总收入超过（）亿元，2017 年总收入超过（）亿元，2018 年总收入超过500亿元”的实践路径。 4、2016年，集团公司层层开展的“讲（）、讲（）、讲发展，树信心、树形象”为内容的“三讲两树”活动，既讲清困难问题，更讲透潜力希望、应对措施，使广大职工走出思想误区。 5、变集团公司下达指标为各单位自报指标，签订“军令状”，并实行经济运行分析“（）、（）、季考核”，实名排位、张榜亮相、自报互评，激发了各单位自我加压、争先进位的紧迫感。 6、针对重点工作，成立小组、靠上工作，实行（），以（）倒逼压力，增进动力。 7、规范各类事项研究、把关和审议流程，实行（），实现了逐级把关、谁签字谁负责。 8、严格党委（）责任和纪委（）责任，强化基层纪委队伍建设。 9、一手抓改革发展，一手抓（）。 10、新矿精神的内涵是“（）、（）、开拓创新、创业奉献”。 11、新矿有一批储量丰富、煤质优良、煤种多样的后备资源，资源储量（）亿吨、资产总额（）亿元，为企业可持续发展奠定了坚实的基础。 12、新矿“（）、化工、电力、（）”新四大产业板块，契合能源集团产业布局，能源集团四大基地建设中，我们过半基地占有区位优势。 13、坚持以煤为主不动摇，按照“（）、（）、绿色发展、做大总量”的产业发展思路，以总部机关为中心、以区域公司为骨干、以各单位为支点，提质提速提效。 14、坚持问题导向，把握（）和（），找出工作推进过程中的难点。 15、严格执行领导干部下井带班跟班与盯靠现场制度，确保履职到位、监