激情飞扬、活力四射创卓越成长团队时光荏苒，日月更替，我们即将送走繁忙而充实的2013年，迎来充满希望的2014年。在公司领导的关心爱护和正确指导下，仓储车间这个特殊的团体，在这一年里始终秉承公司“先有司、赦小过，举贤人”的文化理念，结合实际工作不断改革创新。车间全体员工舍小家，顾大家，忠于职守、兢兢业业、任劳任怨，克服了最初的岗位缺编、人员减少、工作环境恶劣等难题，充分发挥了团队作用，积极完成了各项工作任务，为公司投产及以后的发展壮大贡献微薄的力量。以此，仓储车间特申请2013年度“卓越成长团队”光荣称号。
现特将团队概况和团队业绩阐述如下：
一：团队概况
自2012年4月份建厂至今，我们仓储车间从原来的材料组仅有的2名保管人员陆续增加至现有的52名员工，8个岗位。车间成员80%都是90后，因此仓储车间是一个激情飞扬、活力四射的团队，一个乐观、主动、积极向上的团队，一个团结友爱、自信自强的团队。我们的使命是：出入厂物资数量准确、质量保证、装卸安全零事故。在公司领导的指导和部门负责人的领导下，团队成员目标一致，工作主动积极，乐于学习、心态阳光，充满活力，在原有的基础上不断进行培训、改革、创新、提升。
二：团队主要业绩
1、全年建设所需物资共计验收入库10981项，出库使用10269项，生产原材料装卸996.38吨。
2、11月19日VCM灌区的同事加班加点辛苦工作，一次性卸车成功，
得到了公司领导的高度评价和奖励，并为顺利投产奠定了良好的基础。
3、11月26日我们的包装车间也不负重望，一次性包装成功，并包出了合格的产品。
4、结合部门工作实际情况制订了仓储车间《仓库管理制度》《包装操作规程》《卸车作业流程》《配料操作规程》等一系列的制度及规程。
5、对本部门进行工作质量、服务标准全方位进行整顿、培训、创新，培训效果明显，部门人员服务水平飞跃提升。
6、注重员工发展，遵循公司任人为贤的企业文化制订了储备干部制度，为公司持续发展壮大提供人才，同时达到增强仓储队伍对公司的忠诚度的目的；
7、每月组织本部门全体员工开实施月度考核，对工作质量，服务水平等进行考核，查找问题并进行整改、创新，努力打造高标准、高素质的仓储团队。
“没有完美的个人，只有完美的团队”。我们相信，在上级的领导和支持下，在全体员工的共同努力下，我们的团队会日瑧完美。我们有责任、有决心更有信心把我们的团队打造成一支综合素质过硬的团队。竞选重在参与，能否竞选成功，这取决于我部团队综合素质、工作质量、服务水平、务实的工作和独挡一面的工作能力，再多的豪言壮语也只不过是一瞬间的智慧与激情，无声的行动、全心的投入才是真正的勇者。不管竞选是否成功，在新的一年里我们将继续保持优良的工作作风，同时改进过去工作中的不足。在以后的工作里工作任务肯定将会更加艰巨而繁重，我们仓储车间一定全力以赴、敢为人
先、勇争一流，群策群力、再创佳绩，打造一支高标准高绩效的狼性团队，用我们的忠诚与热情为公司更加辉煌的明天而奋斗，以最大的付出争取最好的成果！
打造卓越团队之心得体会 为期一天的“打造卓越团队体验式训练”已经圆满结束了。通过这次活动，使我受益非浅。使我懂得了团队的真正含义。团队合作是一种工作态度的实践和应用，一种共同的目标，一种同事工作的体验，更可以说是一种学习的艺术。通过团队训练，让团队成员验证人与人之间的互动行为对团队效率所造成的冲击、掌握建立高效团队的技能、提升团队的创造力、增强团队凝聚力、培养团队协作能力，形成共同的目标，统一共识。 在这次活动中，给我印象最深的是超越极限项目，在这个项目中，开始我们没有仔细研究方案，出现了差错，想了各种主意，试了多种办法，还是没成功的运送出一个成员。时间在飞快的流逝，信心不免有些动摇。但是没有一个人说放弃。再试试，又失败了。但是大家仍旧坚持想办法。大家用语言，动作，眼神彼此传递着某种韧性，某种信念。永不放弃。终于，我们成功的运送过第一个成员。有了良好的开端，事情就成功了一半。最后在大家共同努力下，终于每个成员都成功的逃离出来。那一刻，时间似乎静止了。惊叹于集体力量伟大的同时，使大家认识到个人的成功永远基于团队的成功，也体会到了远远超越了个人成功的团队成功所带来的喜悦，感受到了团队给予每个人的巨大鼓舞和关爱，感受到了浓厚团队氛围所激发出的高昂斗志。 这次训练项目给我的感觉是： 其一；集体的协作精神非常重要，一个人的力量是有限的，大家齐心协力才能共渡难关。 其二；任何一个团队，都不能忽视领导的作用，大家都该围绕着这个领导核心，一起出谋划策共同开展工作。 其三；在做任何事情之前，有个详细的策划，再加上领导最后的系统决策，才会避免做些无用功。 训练是结束了，正如训练前教练们所讲的一样，这只是一种训练，是体验下的感悟，是震撼下的理念。我相信每一个人体验完了、震撼完了，都从训练中得到了或多或少的启发，但我们是否能真正把训练中的精神运用到实际工作中去，能真正把在训练中得到的启示运用到生活的困难当中，还需要一个更长的磨练时间。 怎么建立一个好的团队并管理好呢，总结起来，有如下几个方面： 1、只有设定明确的目标才能使一个团队产生共同的行动方向和行动力，这一点无论是个人或团队在工作中必须要确立的。 2、在面对各种困难和挑战时，团队的凝聚力、相互关心、激励、包容、建议无形中使团队更加团结。 3、决策者代表了团队的方向与大局。决策者需要具备良好的分析能力、判断能力、决策能力。
卓越领导力与执行力塑造培训心得
关于“塑造卓越领导力和执行力”的培训总结 近日，公司进行了为期一天的《卓越领导力与执行力塑造》学习培训，讲课老师应该是我见过的最风趣的教授，也是最实战的管理老师，他深入浅出的讲课让我们在轻松愉快的氛围中找到了管理的真谛，也让大家在两天的课程中提升了管理认知，深刻的理解到执行力操作的要点，寓教于乐，也正是这种快乐使人进步。通过参加此次课程培训，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和个人职业生涯的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，公司执行力决定公司的兴亡。 执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈学习心得。 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。 三、避免老套陈旧的执行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别部位工作不踏实，只会做表面文章。 四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要
我的狼友（聂正莲杨维龙田陈凤吴中亮郑玉龙）“狼”是一种非常凶猛的动物！它非常聪明，善于团队作战；“狼”是一种很有毅力的动物，不达目的不罢休；“狼”的目标很坚定，那就是一旦目标制定了，誓死都要完成！“狼”还具有：耐力、执著拼搏、和谐共生、忠诚等特性！ 智泉国际公司有支特种兵部队叫“老A队”，而“老A队”里面有支小分队名叫“卓越队”。卓越队是支老队伍，它见证了智泉国际的成长历程！这样一支队伍就被人们称之为狼。狼头---孙永贵就是创始人。在他的带领下创造了一个又一个奇迹！ 他有着个人独特的管理方法！为了伙伴们的结果更好，为了能全方面的锻炼伙伴们的能力，他充分的授权。纪律执行官—毛元华、形象执行官—王鹏、工作量执行官—孟锐、宣传部长—郑隋龙、督察—项仁杰。他将自己每天的职责一份为五，执行的事情授权出去。他做最后的检查。这样整个团队的凝聚力和氛围就活跃了起来！给我们营造了一个“开心工作，快乐生活的氛围！” 现任卓越队的队长孟锐，也是一个非常传奇的人物。大学刚毕业就走进了智泉，没有任何的经验和阅历，完全是一张“白纸”，不到一年的时间就担任卓越队的队长，并带领卓越队创下了很多辉煌的战绩。他也有一套独特的管理方法！在团队当中、在客户那里甚至在领导面前，他一直强调两个字“系统”。所以卓越队在他的带领下完善了很多的管理系统！他明细了自己的管理职责及个人的生涯规划！为了更好的管理团队也实行了授权制： 财务部长兼督察：孔凡磊 职责：1.每个月对各个部长的职责实施监督和检查的职能并及时报备给带队经理 2.提醒：要了解每个部长的职责，每个月都要提醒每个部长严格去执行 3.财务管理/团队的财务天使----用表格管理团队财务。并能及时颁布（每个月的总结会上要公布当月团队的明细，要让每个伙伴都非常清楚团费的使用情况） 4．当队长不在公司就要履行队长职能，负责团队的日常管理工作及负责团队的绩效汇报工作（短信汇报团队当日绩效） 5.团队早会主持人 组织部长兼物资处长兼电话量执行官：郭友元 职责：1.团队活动的组织（每个月的月初要为团队计划好本
企业卓越团队建设课程大纲 课程大纲： 第一讲：赢在团队执行力 第一节：执行力概述 一、人生的五个度 二、执行力定义 三、执行力的重要性 四、没有执行力是个人成功的最大阻碍 五、执行不力是企业管理的最大黑洞 六、执行不力的五大原因 1．内心不愿干 2．不知道干什么 3．不知道怎么干 4．干好了没啥好处 5．干坏了没啥坏处 七、提升个人执行力的MKASH模型 1．动机：解决愿不愿干的问题 2．知识：解决知不知道咋干的问题 3．执行：解决干不干的问题 4．技能：解决干不干得好的问题 5．习惯：解决能不能固化，会不会再犯的问题 八、提升团队执行力的四动力模型 1．文化 2．制度 3．心态 4．行为 第二节：提升执行力的心态 一、老板心态 1．内心：打工心态Vs老板心态 2．意识：为自己工作Vs为薪水工作
3．发展：事业合伙人Vs低级打工者 4．关系：与企业的关系是联盟、是平台创业而不是一个饭碗二、四果执行法则 1．确认结果 2．承诺后果 3．果敢行动 4．创造成果 三、责任心态 四、阳光心态 五、学习心态 1．赚钱Vs值钱 2．找寻属于自己的学习方法 第三节：提升执行力的方法 一、行动是提升执行力的核心策略 1．提升执行力的24字诀 2．执行者宣言 二、沟通能力是提升执行力的支持策略 1．沟通公式 2．用结构化表达提升编码水平 3．用倾听提升解码水平 4．从各个渠道方向提升沟通水平 三、时间管理和目标计划管理是提升执行力的支持策略1．时间管理提升 2．目标计划管理提升：SMART原则 四、提升运营管理水平是提高执行力的基础策略 1．制度化 2．查核化 3．奖惩化 五、提升团队管理是提高执行力的拉动策略 1．“讲过了”就“盯”——绩效是盯出来的 2．“不会做”就“练”——能力是练出来的
《打造卓越凝聚力团队》【课程背景】 尊敬的企事业单位领导您好! 您是否还在为以下这些问题而困惑? 1、团队业绩一直处于平衡的状态，增长效率不高! 2、团队的成员态度总是没有活力,没有动力! 3、工作上责任心不够,缺少责任意识 4、员工的纪律总是强调又强调还是老样子! 5、安排人员做点事情总是推三阻四! 6、凝聚力，号召力，战斗力不理想! 【课程收获】 1、凝聚团队的人心，人情，人性，提高团队整体效益。 2、责任重于一切，提高责任意识，培养责任力。 3、感恩企业这个大家庭的帮助，找到归属感。 4、在公司懂得合作，懂得团结就是力量 5、打造出一流团队的，凝聚力，号召力，战斗力。 6、重塑个人与企业合作的重要性，个人与团队的合作性。 7、培养自动自发的意愿动力,增强员工的付出、奉献、拼搏精神! 【课程意义】 1、不解决就是最大的隐患，让企业损失看不见的内耗。 2、不提高就是最大的危机，市场临危具变，稍纵即逝。 3、不准备就是最大的损失，企业不具实力抗衡，市场流失。
4、不做大做强就是最大的敌人，企业遇风浪则危机四伏。 5、不思考现在就是最大的耽误，企业经不起错误的代价。 【适用对象】 安排参训人员(不限人员) 【授课方式】 采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等。(课程演讲80%现场情景练习10%视频音乐15%现场情感分享5%)全新训练加体验式模式————每天进步1%就是企业长胜之道 【课程亮点】 度心，化心，用心，凝聚人才不易流失。 经营团队核心精神世界，让团队充满活力。 掌握团队原则性，让团队伙伴感受归属感。 【授课时间】 1天(6小时) 【课程大纲】 第一部分：凝聚团队的心智思维 解决难题：人员心灰意冷，不懂抱团，失去斗志，没有渴望! 1、什么是卓越凝聚力团队 解析卓越团队的特性 2、凝聚人心的重要六字 解析：如何化心、用心、度心!
卓越团队的九大理念 『成功是因为态度』 “影响力训练”机构两万以上人次调查的结果显示，决 定一个人成为成功者最关键的要素中， 80%是属于个人自 我取向的“态度”类因素，如积极、努力、信心、决心、 恒心、雄心、爱心、意志力等；13%是属于自我修炼的“技 巧”类因素，如各种能力；7%是属于运气、机遇、环境、 时间、天赋、背景等所谓的“客观”因素。 能否具备技巧，是因为我们的态度因为技巧根源于态 度。 能否驾驭客观因素，还是因为我们的态度，因为它根源 于我们对待客观因素的态度以及把握客观因素的技巧，而 “技巧”已被证明属于“态度”。 成功是因为态度！让我们记住这一令人吮指回味的结 论，让我们用这样的思维方式来思考这个问题，用这样的 思维方式来分析过去，把握今天，准备未来。 『我是我认为的我』 有什么样的自我期望，就会选择什么样的信念；有什么 样的信念，就会选择什么样的态度；有什么样的态度，就 会有什么样的行为；有什么样的行为，就会有什么样的结 果。因此，要想结果变得更好，先让行为变得更好；要想 行为变得更好，先让态度变得更好；要想态度变得更好， 先让信念变得更好；要想信念变得更好，先让自己选择更 好的自我期望。 在自己的心目当中，你认为自己是什么，最终，你就会 是什么。我们是我们变为的我们！
『我是一切的根源』 著名心理学家艾利斯有一个著名的“ABC情绪理论”： 我们的情绪主要根源于我们的信念，以及我们对生活情境 的评价与解释。 叔本华有一句名言：事物本身并不影响人，人们只受对 事物看法的影响。 无数事实告诉我们：一切结果的根源常常不是事物的本 身，而是有权对该事物作出不同评价与解释的我们自己-- 我是一切的根源！ 我们可能无法掌控风向，但我们至少可以调整风帆； 我们可能无法左右事情，但我们至少可以调整心情。 让我们不再抱怨，因为，我是一切的根源。 『不是不可能，只是暂 时还没有找到方法』 以前的人一定认为“水不可能倒流”，我们知道，那是因为他们还没有找到发明抽水机的方法。现在的人一定认为“太阳不可能从西边出来”，未来的人一定会说，那是因为我们还没有找到让人类能居住在另一个太阳正好从西边出来的星球上的方法而已。 不是不可能，只是暂时还没有找到方法，让我们不要给自己太多的框框，不要总是“自我设限”。假使一个人或者一个企业已经习惯说“这不可能，那不可能”，“不可能”已成为他们的口头禅。那么，这样的“氛围”也许就注定他们在竞争的大潮中难有辉煌，并最终一定会被那些不说“不可能”只专注找方法的人所淘汰。 失败一定有原因，成功一定有方法。 让我们调整好自己注意的焦点，把“不可能”这个极其消极的字眼从我们的“词典”中永远删去。因为即使真的遇到难题，我们至少还可以说：不是不可能，只是暂时还没有找到方法。
卓越管理者的六把金钥匙 主讲：杨俊峰（高级讲师、实战派资深培训师、企业管理资深专家；美国 ICQAC 高级国际职业培训师；2007年度金牌培训师；2008年度中国十大最具魅力培训师； 2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师；中国人才研究会金融人才专业委员会特邀专家；曾先后是上海电视台、东方广播电台《阿健请客》栏目等的专访嘉宾和演讲嘉宾等） 课程对象：中层管理者、储备干部。 【课程背景】 作为一个管理者，您是否会常常感到迷惑： 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？ 为什么我的下属总是不能胜任他的工作？ 为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？ 为什么…… 今天的管理者，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。 许多管理者并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。 本课程给出一个管理者管理工作的全景图，通过一个典型管理案例《张伟的成长》的各个管理场景，帮助管理者全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效。 【课程价值】 清楚的认知管理者的角色和自我定位，能够站在管理者的角度来思考各项工作学会应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行 掌握激励下属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮助员工调整情绪，减轻压力掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导
打造卓越团队三要素 所有优秀的营销精英，都希望能亲手打造出一支卓越营销团队。但更多时候很多人只注重了如何打造的过程，却忽略了在哪里打造和以怎样的态度打造团队的问题。在笔者看来，打造卓越团队的三要素为：首先选择打造卓越团队的平台，其次是注重打造团队的过程，最后是以怎样的态度打造卓越团队。 选择如茶 团队是藤，企业是树。成就卓越团队首先要看你所选择的企业是不是具有做大做强做久的基因。选对梧桐树，土鸡都有可能成为金凤凰。 选择企业时心急不得，犹如一杯陈年普洱茶想喝出意境，需多方因素都拿捏恰到好处，否则再顶级的茶叶也泡不出韵味。企业是茶盘，要精美还要实用，方能提供让茶壶、茶杯施展技艺的平台，否则再强大的企业也无法留住经营者的心。优秀的职业经理人正如一把耐人寻味的老紫砂壶，即使不放茶叶也能流出香茗。静则滴水不漏，动则智慧之泉喷涌而出。而管理层则如茶杯，仿佛是经过岁月磨合却又可紧致围绕，配合得张弛有度、游刃有余。没有完美的管理体系，只有完美的配合，那些未经磨合的拼凑型管理班子是不值得信赖的。项目和产品好比茶叶，项目好自然吸引众人的眼球，客户乐于购买就易于团队的形成，更加易于复制成功。茶叶品质不好，就是项目没有新意，再好的平台、管理、策划也无法将市场做大，无法创造稳定业绩，久而久之，团队的心也就散了。财富如水，高收入如水之沸，虽无色无味，但没了它却再也泡不出香气四溢的好茶了。 只有当茶盘、茶壶、茶杯、茶叶一应俱全时，才能泡出一杯好茶，才能让品茶者真正品出茶香，所以，选择是卓越的领袖首先要做足的功夫。 万丈高楼平地起 组建卓越团队是万丈高楼平地起的一个过程。聪明的中国人发明了框架式的高层建筑方法。建造高层建筑，基础是重中之重，团队组建亦是如此。从表象上看是众人抬着领导人，实质上是卓越的领袖在最下面托着整个团队。领袖的承重能力和不计名利放下自我的稳定性决定着团队的深度、广度和高度。 我经常在课堂上问大家一个问题：一栋高层建筑，只要用材时选用高标号的钢筋混凝土浇灌出坚固的框架，哪怕墙面用烂砖头，用烂石头，甚至用烂泥糊起来，您住进去会担心它倒塌吗？只要框架坚固，回答就是不用担心。反过来如果没有钢筋、水泥搅拌而成的混凝土，全用世界上最好的砖头盖三层以上后，谁能放心住在里面？ 优秀的团队骨干就是用钢筋混凝土浇灌出来的框架式结构，如何分辨哪些是我们组建团队时要寻找的高标号水泥和钢筋？又如何才能搅拌凝结成框架？接下来我想给大家探讨两条组建卓越团队骨架的秘诀。 一是寻找德才兼备之人。优秀的营销团队是特殊材料制成的，考量标准只有一条秘诀，就是找德才兼备之人，德在前，才在后，有才无德者坚决不能用。在
卓越领导者在团队管理工作中的作用凌冰:中国名人演说家协 会高级讲师北京大学、清华大学特邀专家实战派人力资源管理 专家课程：NLP企业管理人员教练技术培训打造高绩效学习型 团队高绩效团队建设与管理技能培训高绩效团队建设与管理技 能提升培训中基层管理人员全面管理技能培训拿破仑说过“只有糟糕的将军，没有糟糕的士兵”。团队管理工作合作竞争 力不强，业绩不突出，主要原因是领导者不强，领导者不知如 何让其员工发挥更大的力量，不知如何才能让团队管理合作取 得更大的成绩。那如何才能成为卓越的领导者呢?答案就是：必须懂得“给力”于团队管理工作。那到底要给予团队管理什么 力量，团队管理才能取得满意的业绩呢?答案就是领导者必须懂 得最大可能增大团队管理的工作动力，懂得最大可能的减小团 队管理的工作阻力。一个企业的团队管理工作比竞争对手的团 队管理合作要优秀，业绩要好，肯定这个团队管理合作的工作 动力要比对手的大，工作阻力要比对手的小。那领导者如何增 大团队管理的动力呢?那又如何减小团队管理合作的阻力呢? 领导者想要最大可能增大团队管理的工作动力，首先必须找到 动力的来源?宝马的动力比夏利的要大，于是跑的比夏利的快， 它们的主要差别是因为宝马的发动机品牌好、排量大。如果想 要夏利的动力超过宝马，必须要更换发动机的品牌和加大发动 机的排量。那么汽车的动力取决于发动机，那么人的动力又取 决于哪里呢?答案肯定是人的心脏!但是人的心脏却没有品牌、
排量和材料的差别，这样理论上来说人的动力应该是一样的。既然是一样的，那李嘉诚为什么又比我们强亿万倍呢?是因为李嘉诚比我们聪明亿万倍?李嘉诚比我们帅气亿万倍?李嘉诚文化比我们多学亿万倍吗?答案肯定是否定的! 那人的动力到底又是什么呢?那到底是什么影响了人与人之间动力的差别呢? 人的动力通俗一点的说：就是人饿了3天，看见狗在地上吃半个包子，都敢去抢;自己3年没有买新衣服，看见卖新衣服的就是想去买;自己生了病，不舒服，就想去医院治疗。所以人的动力的解释：是由于人内心明确、强烈需求而产生的强烈内心驱动力。所以人与人之间动力的差别就是因为需求明确与否、需求强烈与否而决定的。那如何能够找到这些需求呢?其实这些需求又是由人的三个方面决定的：1、衣食住行;2、身体状况;3、希望自己好、希望家人好、希望企业好。而这些需求在企业中又具体表现为：报酬需求、成就需求、机会需求。所以要想团队管理成员动力比对手大，领导者第一步必须和团队管理一起找到团队管理成员他们在企业需要实现的明确需求，譬如说：员工要在公司赚到钱，领导者必须帮他们明确到多久要赚多少钱;员工要在公司实现成就，具体要实现什么样的成就，多久实现;员工需要公司提供机会和平台，具体提供什么样的机会和平台，什么时候需要。因为只有明确了需 求，才会激发动力，有了动力，才有了目标，有目标，行动才有了方向。领导者第二步，在帮助团队管理合作找到明确需求
公募-----中信卓越成长 1、起点:10万(1000元追加)，无固定存续期，申购赎回比较灵活。 2、这款产品是我们中信的资管产品，投资平台实力雄厚，中信证券是业内唯一一家具有企业年金投资管理人、社保基金境内投资管理人、保险委托资金管理资格的机构。 3投研团队强大，在多个投研领域均居首位。 4、（1）基金经理张晓亮，中信资管业务执行总监、财富投资负责人。张晓亮还管理90亿的社保基金，也是唯一具有社保管理资格的基金经理，他曾管理的私募中信沪港深一号创新高，收益良好 （2）有多年投资经验，经历过完整牛熊市。风控、回撤能力较强，例如17年11月份大盘下跌时，大家都恐慌中，张晓亮先生却加仓九成，可看出他是一位理性的具有良好的市场控制能力的管理人 （3）历史业绩优异，中信卓越成长累计净值2.8以上，任期回报302.61%，近六个月累计收益率高于同类及沪深300。近1 年收益率41.68%，同类排名44/980，跑赢沪深300约20% （4）投向:成长型具有热点型的股票，像白酒家电、机械、电子等市场前景好的板块 私募基金---观富平衡2号 1、公司: 观富（北京）资产成立于2015年，是由中国基金业首批开放式基金经理带队的公司，长期保持行业先锋业绩。 2、投研团队： (1)观富资产核心投研团队成员均来自国内一线大型公募基金、保险资管公司， (2)所有合伙人均在“老10家”公募基金公司长期担任研究、投资部门的重要管理职务，长期作为保险、社保基金、大型企业年金等专业机构资金的受托人。 (3)平均10年以上投资经历，历经多个牛熊周期，管理过各类型的组合和基金产品，研究领域基本覆盖市场所有行业。 3、基金经理：詹凌蔚！ 1)中国基金业首批开放式基金经理之一，3亿到150亿规模产品无不从容管理； 2)14年从业经历，基金保险资管经验丰富； 3)牛市与熊市概能淡然应对，风控、回撤能力较强。例如:他经管的融通新蓝筹基金，管理期内遇到市场系统性下跌，最低净值0.957（-4.3%）。而同期沪深300指数大幅下跌18.8%； 4)历史业绩优异：任职14年期（2002.9-2015.4）回报666.25%，他曾经管理的长盛基金、博时基金被被评为晨星五星级基金，管理的泰康资产任职期间回报（121.75%），跑赢沪深300约30% 4、投向：以地产及汽车后市场、新能源、大服务、制造业升级形成新的中国优势产业为主。好的价格、好的管理层、好的企业，是基金管理人选择投资标的核心标准。
什么是卓越的团队 --明阳天下拓展培训之前一直认为，一个优秀的团队必定是一群优秀的个体组成，由其整体水平而决定，通过某种链接而组成。现在，想想，这样的观点，显得简单、粗暴和片面。 首先。我们需要定义什么是高绩效团队。我想，就是一个能解决问题、创造价值、彼此信任、相互协作、有目标、有激情、有活力、富于创新的团队吧。答案会有很多种，但都离不开一个词“发展”，如果要在“发展”前加上一个形容词，“可持续发展”再适合不过了。 对于这怎么理解，我想回到那天的学习中，关于一个团队的建设中去。在团队的建设中有很多“已解决”和“未解决”的事。然而这些与“解决”挂上边的，贯穿于这个团队中。 对于一个团队中个人来说，第一要务，就是要知道，我为什么来这里，我的目的是什么，我对这个团队认同又多少，我是否为成为这个团队的一员而感到荣幸。这里便是讲的是“导向”。如果没有解决这个问题，便会增加很多不确定性，出现方向不明，恐惧便也就产生了。如何解决这样的问题，“仪式”显得很重要，给人一种先入为主的直观感受，比任何说教都来得快而有效。 其次，是信任的问题，团队需要融合，只有一起经历过一些事情之后，才能逐渐产生信任，在这个过程中，尊重、坦诚、包容、热心等等显得尤为重要，我们都知道“信任”是有一个心理账户的，只有
不断往里面输入正能量，才能维持相对平和的关系。 接着，到一个团队之后，要解决的问题便是“我们在做什么”。也就是我们的共同愿景，是一个组织的目标，更是一个组织中领导者善于描绘和表达，并且激励大家为之努力要做的事情了。再细化到个人，就是这个队员这段时间应该做什么，达到哪种程度的成长和成就，才能得到相应的反馈和回报。如果这成了“未解决”的事，冷漠便会产生。进而出现彼此的孤立和不正当竞争。 然后，我们会“承诺”，承诺“我们会怎么做”，利用现有的资源，做好决定，各司其职，明白自己承担的责任，耕耘好“自己的责任田”。 做到以上的几个步骤，团队的创造阶段基本完成，实现高绩效的球开始触地反弹。进入持久的阶段，接下来，便是要进行“执行”层面的事情了，能解决“谁做什么，什么时候在什么地点做”的问题，这需要明确流程、彼此间流畅地配合以及规范地执行。从而产生绩效。 在高绩效的团队中，有两点又显得尤其重要，在高绩效的团队中，一个人的优秀，如何影响到团队其他人的优秀，一群优秀的团队如何跨入卓越的行业。
《打造卓越团队》观后感 《打造卓越团队》培训有感通过这次培训,深刻地领会到了团队的重要性和必要性。人是社会性动物,本来就是要与人共处的。这是因为个体的力量毕竟有限,不可能完成复杂艰巨的任务,这就需要合作,团队就因此而产生。也就是说合作才是团队的重点。良好而有效的合作,首先是"沟通"。如果不能有效地进行沟通,就不可能明白彼此的意图,合作就无从谈起。其次是"执行"。这是我们能否把我们的想法实现的必要手段。能达到预期结果的执行,不是只靠手就能解决的。这就要看我们提交结果的能力,也就是执行力。同时制度需要贯彻落实到位,如果落实不力,自然就会执行不力,也就不会有好的结果。 如何才有执行力呢?我认为从以下四点开始做起: 一、不要找借口在工作出现问题找借口,就是在逃避责任,但该做的事情还是要做。而找借口会让你习惯于拖延。当你找到了借口的时候,就很成功的把责任转嫁给了别人。从表面上看来好像你很聪明,实际上真正受害的还是你自己。试想一下,当你说这件事情是自己的责任而不去找借口时,你会反思自己哪里做的不够好或哪里出现了意外,这样就会让你更快的成长起来;而当你找了很多借口时,你将立刻开始原地踏步,用一句话讲就是自杀。正如上次RCP11原料错误的事件，车间勇于承担自身责任，从事故中吸取教训，并作出一系列的预防措施。事实证明我们做的是对的，在后期生产中多次发现混料错误的事情，避免了事故的发生。
二、不要抱怨私下抱怨是一种习惯。很多习惯就是在不知不觉中养成的,是某种行为、思想、态度在脑海深处逐步成型的一个漫长的过程。所以一旦某种习惯形成了,就具有很强的惯性,很难改变。在习惯的作用下,哪怕是做出了不好的事,你也会觉得是理所当然的,特别是在面对突发事件时,习惯的惯性作用就表现的更为明显。既然习惯是可以培养的,那么我们就应该养成良好的工作习惯,良好的心态来改变我们的工作和生活。 三、绝对服从在企业里每一个员工必须先要服从上级的安排,一个团队,如果下属不能很好的服从上级的指令,那么在达成共同目标时,就可能会产生障碍,反之,如果听话照做,团队就能发挥出超强的执行能力。所以,作为一名员工就必须暂时放弃个人的独立自主,应全心全意去遵循公司的价值观念。所以说:"员工就是子弹,公司就是枪,枪的扳机由领导来扣动。所以领导指到哪里,我们就应该打到哪里。" 四、马上行动没有行动,一切皆空谈!!!没有行动,一切皆枉然!!!执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果。企业执行力较弱的原因往往就是:有了想法没有行动,有了行动看不到预期的结果。执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。所以服从上级的安排,完成上级交给的工作任务,就必须具有很强的执行力。当你接受了上级的任务,就表示向上级做出了承诺,而完不成自己的承诺,是没有任何理由可讲的。可以说"
2020最新销售团队激励霸气口号 务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。接下来小编为您带来了2020最新销售团队激励霸气口号，欢迎阅读！ 1、团结一心，奋勇向前，追求卓越，争创第一。 2、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。 3、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。 4、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 5、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。 6、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。 7、道路是曲折的，“钱”途无限光明。 8、团结拼搏，勇争第一，横刀立马，勇创新高。 9、停止增员，等于停止生机。 10、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。 11、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。 12、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。 13、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。 14、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营。 15、多见一个客户就多一个机会。 16、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。 17、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。 18、争气不生气，行动先心动，助人实助己。
19、没有比脚更长的路，没有比人更高的山。 20、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。 21、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。 22、龙腾虎跃，雷霆万钧，无与伦比，万众一心。 23、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 24、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。 25、实实在在增人才，扎扎实实建组织。 26、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。 27、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。 28、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 29、赚钱靠大家，幸福你我他。 30、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。 31、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。 32、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。 33、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。 34、你增我增大家增，团队发展舞春风。 35、人人心中有目标，失败成功我都要。 36、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。 37、成功决不容易，还要加倍努力。 38、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。 39、追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成。 40、团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。
首先，我要感谢XX市XX区新聘干部卓越团队培训班的主讲老师姚部长、班主任徐部长、主持助教杨老师以及几位助教，您们辛苦了！在这三天的培训中让我学到在大学五年时光和在三年多的工作中没有学到了知识，让我对“团队的凝聚力”有了更深入的感悟，以积极的心态和良好的心理投入到港口的建设事业中去，同时实现自己的人身价值。“您给我一个舞台，我会全力以赴把自己的知识和能力发挥得淋漓尽致”是我追求的人生目标。伯乐不常有，而千里马常有，珍惜这来之不易的机会。 其次，感谢我的团队——“卓越二班”，在这个团队中让我读懂了怎样才能做到卓越。一个团队要获得巨大的成功离不开团队中的每一位成员，更重要的是全队中要有一个领导核心，要做到群龙有首，把队员紧密联系在一起。队员和领导之间的关系要错综复杂，领导和队员之间、队员和队员之间的关系要和谐，实现共同的奋斗目标而努力。 这次的培训，让我感悟的东西太多太多。下面我就把我最感悟的东西同大家分享吧： 一、要怀着一颗感恩的心回报自己、回报父母、回报社会。 一个人不懂得感恩，回报自己、回报父母、回报社会就等于开了一张空口支票。其实我们来到人世间够不容易的，首先要感谢您的父母，是他们给了你来到这人世间的机会，没有他们的养育之恩，我们不可能成才。其次是社会这个大家庭对我们的教育，让我们更好地融入到这个社会大家庭中去。怀着一颗感恩的心，您才会有高度的责任感、高度的使命去做事情。有了崇高的理想才不为小肚鸡肠的事情烦恼，不为一件小事情耿耿于怀。多一份包容少一份埋怨。其实社会对每一人都是很公平的，我们努力了总会有收获成功的喜悦的一天的，因为机会是留给有所准备的人。 二、努力了不一定能够成功，放弃了注定要失败。 这句话一直铭记在我心中，让我懂得了社会竞争之残酷。每一个人都是很厉害的，就拿这次走到最后的50名同志来说真得不容易，别人上了你就得下来。我们走到了现在，前面我们一直都在努力，希望把努力的精神继续发扬光大，投身到港口的建设事业中去，永不放弃。虽然我们有时候面对的是艰苦的工作环境，没有在大城市的生活那么惬意、那么舒服，但是我们要怀着是来基层锻炼的心态就行了。 三、态度决定命运，同时决定你的高度。 一件事情的成功与否很大关键是你的态度问题，积极心态投身到工作中去，要有认同感和归属感，明确发展方向才能在工作中有所作为。常言道：兴趣是最好的老师。如果一个人干着自己不愿意干的事情是对人身心的一种折磨，是万分痛苦的，会让人工作的热情走下坡路，自信心在下降，离成功的终点越走越远。 四、服从原则，圆满完成领导交代的事情。 要打造一个卓越团队，离不开每一位成员的分工合作，才能圆满完成任务。领导交代的事情要怀着是对自己能力锻炼的想法完成任务，要更好圆满地完成任务。领导的话要绝对的服从，听从指挥。
打造卓越团队的四个关键词 众所周知，再先进的策略都得由人去落实，再有效的政策都得靠人去执行，任何品牌的异军突起都需一个团结、协作、有战斗力的团队去实现。 那么，如何打造出有战斗力的团队呢?窃以为有四个关键词： 1、人才 千言万语，都离不开一个“人”字，人是最重要、最根本，起着决定性的因素，常言道：以人为本。对于大部分行业而言，最需要两种类型的人才：一是专业技术人才，这是把科技转化为生产力的重要因素，是提高企业科技创新能力，增强发展后劲的关键;二是优秀的经营人才，他们能够帮助企业高效实现各种经营管理目标。某些企业家常常抱怨没有可用的人才，尤其是中西部的企业家。诚然中西部地区无法像上海等沿海地区那样吸引人才、留住人才，难免会有人才匮乏之感。但是，人人都是人才，人才的智力不是一成不变的，而是可
以挖掘的，关键是要让他们找对自己的位置，笔者在《找位》一书中曾作过一首打油诗：世上无废物，只有位置错;若是找对位，个个都是宝。 问题的关键是如何调动他们的工作积极性，发挥他们的主观能动性。有专家指出，留住和吸引优秀人才的秘诀在于对人才重视。在现代商业环境中，重视人才的方式不仅是提高员工的物质待遇。有调查显示，成长机会、关系融洽、有成就感和给员工以公正评价等因素对员工的激励因素正在增强。因此，建议企业家们务必消除对人才使用上的重重顾虑，放手使用人才，并改变对人才的领导方式，放弃长官命令，采取目标管理，组织协调，建立共同价值观与共同愿景，适当授权自治、平等交流，支持服务等办法，通过有效的激励机制等手段，最大限度调动人才的主观能动性。 2、制度 人是团队之本，制度是团对管理之法。有战斗力的团队离不开健全和合理的制度来保障。对于国有企业而言，深入实施用工分配制度改革，实现同工同酬、合理分配、有效激励是当务之急。古人云：不患寡而患不均。同工不同酬一定会产生阶级矛盾，那样怎能和谐。这个问题在民营企业相对不明显，所以民营经济在没有行政资源的情况
卓越员工演讲稿 篇一：演讲稿如何成为一名卓越的员工 演讲稿如何成为一名卓越的员工工作是一个人的生存之本， 也是发展之台，努力的工作，才会有好的发展。卓越的员工，就是把自己完完全全当作企业的主人翁，不轻视企业也不轻视自己的工作，不管任何时候都把企业的利益摆在第一位。对工作敬业负责，对企业忠诚坚贞，拥有团队精神，融入团队，善于协作；于是积极主动，自动自发的工作，懂得在工作中注重细节，明白工作中无小事，想着把工作做得更好，甚至做到最好；从不找借口推卸责任，能够贯彻执行上级交待的任务，工作上遇到困难会自己想办法去解决，没有依赖思想；时刻不忘为企业提供好的建议，时刻维护着企业的形象，与企业共命运的人。这样的人才会取得
更大的成功和获得更大的发展！只有这样的人才是企业里的超级优秀员工！只有这样的人才是最受企业欢迎的人！敬业就是敬重自己的工作，把工作当成自己的事情。对自己的工作要恭敬、尊重，要具有自豪感，要热爱自己的工作。工作是人的义务，只有通过工作才能创造出价值，我们才具备生活在这个社会中的资格。也许有人要说：我们是在为企业打工、卖命，何苦要那么积极？此话差异。企业是由员工组成，如果每个员工都不好好的工作，把工作当成领导的事情，那么企业怎么可能创造良好的效益? 没有了效益，我们的薪水又从何而来？所以，企业命运和员工息息相关，为企业工作，就是为自己工作。 篇二：演讲稿：塑造企业的卓越员工-李永成 塑造企业的卓越员工 尊敬的各位领导、各位同仁大家下午好！ 我今天演讲的题目是《塑造企业的
卓越员工》。卓越员工是可以以塑造的吗？回答是肯定的。 每个人生来是没有智慧的，更无从卓越可言，然而神奇的本能使人在充满智慧的成长中产生了巨大的差异——平凡、优秀和卓越。因人的卓越是可塑造的，著名的管理学大师吉姆〃柯林斯曾以12项修炼的神秘法则来塑造企业员工如何从平凡到优秀，从优秀到卓越的质变过程。 卓越的员工有其个人的特质，他们的与众不同在于全身心的热爱工作，使得工作和人都对他无可挑剔，因为他的积极主动能让工作变的易而简单；因为他的热情好客能让同事、朋友、客户团结信任，和谐共处；因为他的细致入微，精益求精，从来不会在困难面前有丝毫退缩，而困难却始终在向他致敬。卓越员工的价值是和企业的命运互系共存的，卓越的员工不需要有超前的智慧，而需要有的是永恒的敬业精神。 平凡的岗位不代表平凡的人生，每
打造卓越团队的新科学 要学习如何发挥团队力量取得成功，你不妨从呼叫中心开始。呼叫中心要求具备的工作技能一目了然，雇人也不难，而且任务分工明晰，易于监控，团队绩效的几乎每个方面都很容易衡量，包括解决问题的数量、客户满意度、平均处理时间（AHT，这是衡量呼叫中心效率的黄金标准），等等。 但是，令某家大银行呼叫中心经理琢磨不透的是，下属各个团队看似没有差异，其绩效却有天壤之别，原因何在？事实上，尽管他有很多衡量标准可供参考，却找不出一条能够解释这种绩效差距的原因。在百思不得其解的情况下，他更加确信团队建设是一门艺术，而不是一门科学。 事实恰恰相反。在麻省理工学院的人类动力学实验室，我们发现了高绩效团队特有的群体动力（group dynamics）——它们的活力、创造力和共同使命感远胜于其他团队。这种群体动力是可以观察、量化和衡量的。最重要的是，团队可以通过学习掌握增强这些动力的方法。 探寻卓越团队的“神奇之处” 当我们着手记录卓越团队的行为时，我们注意到在卓越团队中，即使你不知道团队成员在谈论什么，你也能感受到一种共鸣。这表明高绩效的关键在于团队成员的沟通方式，而与讨论内容无关。然而，很少有团队建设方面的研究是以沟通为关注焦点。考虑到沟通可能起到的关键作用，我们决定更深入地开展这方面的研究。 我们调查分析了各个行业，寻找那些看上去相似但绩效迥异的团队。最终，我们的研究范围涵盖了创新团队、医院的术后病房医护团队、银行的客服团队、后台操作团队以及呼叫中心团队，等等。 我们给这些团队的成员都配备了电子胸卡，在他们相互沟通时收集相关数据，包括他们说话时的语气、身体语言、谈话对象和谈话时长等。我们得到的数据惊人地一致，都证实了良好的沟通对于打造成
中国高校科技 世界在得益于科学技术巨大进步的同时，也正面临不断增多的全球性问题的挑战，如可持续发展、国际安全以及经济发展问题等挑战。工程师在应对全球性挑战中将扮演重要角色，有学者认为，未来合格的国际化工程师应该具备多种能力和素质，包括“知识渊博、熟谙工程技术，具有创新意识、经济管理意识和创业精神，了解各国的文化、历史、法律，能使用多种语言，了解世界市场变化，在工作中灵活机动”。学术界也逐渐意识到，“高等工程教育特别是学校教育对于工程师的成长具有重要作用，工程教育结构趋向合理，模式逐渐完善，内容日益丰富，职能逐步拓宽，培养工程师成为大学的一项重要任务”。有学者指出，“大力发展高等工程教育是振兴国家经济的重要途径之一”。作为美国工程教育界的新生代力量，欧林工学院野心勃勃，致力于培养未来工程领域的领军人物，该校认为学生应当具备四个方面特征：精湛的工程基础和专业知识、对工程的社会作用有广泛的理解、创造性地提出解决当今世界工程问题的新办法、使自己的梦想变成现实的创业精神和才能。 基于上述原因，近年来我国各界对高等工程教育十分关注，并相继推出了一系列改革措施，“卓越工程师教育培养计划”（下简称“卓越计划”）便是其中一项重要内容。“卓越计划”的实施，反映了当前一段时间我国培养大批高素质工程技术人员的迫切需求。实施“卓越计划”，首先必须明确一个问题，即一名卓越工程师应当具备哪些关键的特征？这一问题在学术界尚未形成统一的共识。 １ 工程教育人才特征的国际比较 近年来，美欧等国不断推进高等工程教育改革，在多个领 域都取得了显著成效。选取各国重要改革计划及项目，分析各国对工程教育人才培养方面的标准和要求，有助于发现工程人才的共性规律和普遍特征，对我国“卓越计划”的实施具有借鉴和启示意义。 1.1美国工程教育人才特征 美国各界对工程教育改革始终较为关注，早在２０世纪８０年代和９０年代，在工业界和政府部门工作的工程师就已经和学校的教学领导一起讨论如何改善工程教育的状况，并确定了一系列理想工程师的特征。２００４年底，由美国国家工程院（ｔｈｅＮａｔｉｏｎａｌ Ａｃａｄｅｍｙ ｏｆ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，简称ＮＡＥ）与美国自然科学基金委员会（Ｎａｔｉｏｎａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅ Ｆｏｕｎｄａｔｉｏｎ，简称ＮＳＦ）共同发起“２０２０工程师计划（Ｔｈｅ Ｅｎｇｉｎｅｅｒ ｏｆ ２０２０）”，该计划旨在预测２０２０年工程师的培养目标，并以此制定正确的工程教育改革计划。该计划发布的《２０２０的工程师：新世纪工程的愿景》指出：未来的工程人才需要具备７个特征，即分析能力、实践经验、创造力、沟通能力、商务与管理能力、伦理道德、终身学习能力。 美国还建立了完善的工程认证体系，体现了外界对工程师培养质量的关注。美国工程与技术认证委员会（Ａｃｃｒｅｄｉｔａｔｉｏｎ Ｂｏａｒｄ ｆｏｒ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，简称ＡＢＥＴ）作为高等工程教育质量保证体系重要组成部分，对未来工程师的特征所做出的预判是整个认证体系的核心。２０１２年１０月发布的ＡＢＥＴ工程认证标准（该标准适用于２０１３～２０１４年接受认证的本科院校），通用标准部分的“学生产出”（“Ｓｔｕｄｅｎｔ Ｏｕｔｃｏｍｅｓ”）指出毕业生达到工程师标准必须具备的１１个特征（见表１）。可见，ＡＢＥＴ要求工程专业的 关键词：标是培养出适应未来发展的工程师人才，从而占据国际竞争优势。通过比较研究欧美等国对工程人才标准或特征的代表性描述，可以发现当前国际工程人才培养特征的变化及发展趋势，为我国工程人才的培养提供可资借鉴的经验。 国际 卓越 工程人才 关键特征