运营管理部职责
运营管理部为营销中心基础工作部门，是保障产品及时生产、发运、筹备、产品信息管理及协调平衡的综合性部门，主要职责如下：?年度、月度销售计划的制定与规划、并监督实施。
?产品发运过程的组织实施与管理
?产品包装及辅助材料的采购计划管理与监督实施。
?产品全过程质量问题分析和解决及协调处理。
?产、供、销各环节的协调及平衡管理。
?信息的收集与管理及营销系统信息化建设工作。
?生产计划的制定及监督执行。
?促销品及礼品的采购、发放及管理工作。
二、品牌管理部职责
品牌推广部是营销中心新产品开发推广、产品线的规划、广告宣传、品牌传播的管理部门，是致力于产品品牌提高及规划的专业管理机构，
主要职责如下
?制定年度新产品开发计划并组织实施
?新产品包装的设计及产品线的规划
?新产品推广计划的制定及监督实施
?新产品样品库的建立
?年度品牌传播活动计划的制定及执行
?推行相关VI系统的建设。
?传播活动的物料设计准备与投放管理
三、市场部职责
市场部是营销中心市场开拓、市场建设指导、活动推广、市
场调查的综合管理部门，是集团公司酒类业务战略实施的主要执行部
门，主要职责如下：
?年度市场发展战略规划的制定与组织实施。
?年度大型主题促销活动、公关活动计划的制定与组织实施
?统筹、规划、审批各区域市场的促销活动，并跟进活动的推广落实?促销活动的评估及改进。
?市场日常调研、市场专项调研，相关市场数据的日常收集，并在数据收集的基础上提供全方位的，精确的数据分析结果
四、行政部职责
行政管理部是营销中心内外协调及联系、客户服务、内勤服务、考核管理、
会议组织、人事管理、行政管理的服务性、管理性部门，主要职责如下：?营销中心及各市场的绩效考核管理
?营销中心的人事管理包括人事挡案、人事调动、人事培训、人力资源规划
?营销中心车辆管理
?内勤管理，如工资、福利、证件提供、内部核算、考勤等
?会议组织
?客户及合同管理
?客户投诉、打假和维护市场秩序
?兑奖管理
?窜货治理与问题处理
?应收账款跟踪管理
?办公环境的管理
?其他相关服务性工作
五、管理部职责
管理部是营销中心市场管理体系规划与市场监管的部门，主要职责如下：?营销管理体系规划与构建；
?营销管理体系文件的起草、制定与宣贯推广；
?营销管理系统的调研及运行状况评估；
?营销管理规范执行情况的监督、检查与考评；
?市场管理问题的调查、核实、处理。
?搜集、整理内外部信息，为营销管理系统的改进和升级提供机会。
业务人员的岗位职责
一、信息管理
?积极搜集市场信息，及时上报渠道经理（包括经销商、终端、消费者动向、意见；
竞品动向；窜货、砸价现象）
?将拜访的终端详细信息（产品库存、订单数量、宣传品、低价销售、活动执行、陈
列、意见以及主要竞品息）
?按照标准认真填写、上报《周信息》及各类报表。
二、客户管理
?有计划的对经销商、分销商、终端客户进行沟通拜访，及时沟通反馈市场操作中的问题。
?准确理解公司各项市场、销售政策，并按照规定时间，向经销商、销售终端准确传达。
三、计划、发货管理
?每月制定销售计划、回款计划，明确工作目标，严格按计划执行。
?按照库存标准或销售计划，检查代理商、终端库存，完成压货（下订单）工作；
?做好订单上报、货款催缴，组织协调好发货的后续事宜。
?做好应收账款管理，防止发生坏账。
四、活动执行及监管
?按照促销方案要求，逐家告知活动信息，运用说服性技巧，达成促销活动执行；
?监督活动执行的全过程，控制费用使用情况，确保公司投入能够取得应有的效果，活动结束后对效果进行评估。
五、品牌塑造
?严格按公司的统一标准执行终端形象生动化建设，对我公司的宣传物料做好日常维护，确保终端具有良好的品牌宣传氛围。
?按照陈列协议进行产品陈列，并及时检查，做好维护工作。
六、价格体系管理
?严格监控与督促终端按照规定的价格进行销售，确保区域内按照统一的零售价格进行售卖，发现低价，立即协调处理或上报主管领导；
七、政策宣贯与筹划
?对公司的各项政策或管理规范进行宣贯，确保公司相关政策、措施得到贯彻落实。
?提出针对各级分销渠道和针对消费者的促销活动建议及初步计划，并对其他工作项目提出合理化的建议和意见
企业为什么需要制度
?启示：
企业是由不同背景的人构成的组织，而人的复杂多样的价值取向和行
为特质，要求企业必须营造出有利于共同理念和精神价值观形成的制度
和文化环境，并约束、规范、整合人的行为，使其达成目的的一致性，
最终有助于企业共同利益的实现，这就是企业进行制度建设的根本需求
和原因。
制度不仅规范企业中人的行为，为人的行为划出一个合理的受约束的
圈，同时，也保障和鼓励人在这个圈子里自由地活动；或者更通俗地
说，制度是一种标签或符号，它将企业中人的行为区分为“符合企业利益
的行为”和“不符合企业利益的行为”。企业的管理者和决策者可以据此采
取奖勤罚懒的措施，褒奖“合乎企业利益的行为”，惩罚“不合乎企业利益
的行为”，从而有效地刺激企业中的人约束自己，提高组织执行的效率。
而在这样的奖罚中，企业的各项规章制度也得以推行和巩固。
作息时间：
?夏季时间：5月1日至10月31日
上午8：00—12：00，下午14：30—18：00
8：00—8：30晨会，
8：30—9：00订单处理、制定拜访计划
9：00—12：00黄金工作3小时；
14：30(14:00)——18：00(17:30)黄金工作3小时；
?冬季时间：11月1日至4月30日
上午8：00—12：00，下午14：00—17：30
（一）晨会
1、市区渠道经理必须每天组织业务人员召开晨会，业务员汇报前一天的工作情况，主管经理安排当日工作。
2、郊县业务每日组织促销员召开晨会，促销员上交销量报表，业务人员安排促销员当日工作。
（二）周例会
3、市区渠道经理每周组织业务人员召开一次周例会，业务人员汇报一周工作情况，渠道经理安排下周工作，并做好会议记录。
（三）月例会
4、办事处各渠道经理、郊县经理每月组织业务人员召开一次例会，总结当月工作安排下月工作，并做好会议记录。
5、市区促销主管每月组织促销员召开一次例会，促销员汇报一个月的工作情况，促销主管做简单培训并安排下月工作，有必要时可请渠道经理参加，并做好会议记录。
休班、请假制度
（一）正常休班
要求： 1、业务员休班需首先征得渠道经理同意，并安排好休班期间的工作，不能影响市场正常运作。
2、休假一律执行每两个月4天（不含途中），也可以不连着休4天，但休假总数不能超过规定时限。
3、办事处考勤人员详细记录，月末报工时休假记录要与考勤表一致。
休班流程：
（1）休假人员提出休假申请
（2）办事处经理签批
（3）办事处网上传请假条到营销中心备案，内勤划工
（4）休假人员休班
（5）休假结束（业务员本人向办事处经理或内勤销假，）内勤在网上找到相应的请假审批单，进行销假。
（二）事假规定
1、事假类型：直系亲属生病、结婚，以及个人户口变更、人事档案变动等必须本人办理的事项。
2、事假流程：
（1）业务人员申请事假需由本人书写请假条，请假条必须详细写明理由，据
规定逐级审批。
（ 2 ）请假1-3天需办事处经理签字，请假4-7天需主管经理姜副总签字（如
不方便找姜副总签字必须电话请示姜副总，姜副总同意后可由营销中心主任张建
代签），请假8天以上需总经理签字，相关人员签字后内勤或指定人员负责将请
假条传至OA，营销中心考核专员负责备案。
（ 3 ）办事处将请假条发传真到营销中心。
（4 ）假期结束后业务人员向办事处经理销假，由内勤或指定人员在OA系统
上销假。
三）病假、产假规定
1、病假、产假需将医院的诊断书原件上报营销中心，先请集团卫生所段医生签字，再请人力资源处处长签字。
2、请假人提出请假申请，经办事处经理批准后由内勤或指定人员上传集团OA系统，营销中心考核专员负责备案。
3、请假人将诊断书原件交办事处经理，办事处经理签字后交营销中心考核专员。
4、假期结束后请假人到办事处经理处销假，由内勤或指定人员负责在OA系统上销假。（四）婚假规定
要求：婚假期限为3天，必须写书面请假条逐级审批。
婚假流程：
1、请假人填写请假申请，经办事处经理签字批准，办事处经理将请假
申请上传OA系统，营销中心考核专员负责备案。
2、办事处将请假条原件传真至营销中心行政部。
3、假期结束后，请假人到办事处经理销假，办事处经理
负责在OA系统中销假。
出勤考核规定：
1、迟到、早退处理办法：迟到或早退第一次罚款20元；迟到或早退第二次罚款50元；第三次扣除当月基本工50%；
2、无故旷工处理办法：无故旷工一次，扣除当月基本工资的10%；无故旷工两次，扣除当月基本工资，并予以辞退处理；
3、各办事处必须对业务人员在岗情况进行抽查，如发现有业务人员不在岗或者工作期间处理与工作无关事宜等情况，每次罚款50元。
4、例会迟到、早退每次罚款50元，无故缺席例会罚款200元每次。
调岗/离职交接规定
1、各办事处业务人员调岗、离职，需提前10天向主管经
理提出申请，由直接上级主管安排做好相关交接作；
2、主要交接内容为：带同事熟悉终端网络，了解市场的
前期工作状况；核实是否有账务上的未结事项；填写《销售
人员离岗交接表》及其他工作文件。
日志管理规定
一、日志中岗位职责、人的流程、年度重点工作由办事统筹制定。
二、内容要求
1、工作内容部分第一页填写当日工作总结和次日工作计划。工作总结要对当日工作情况进行总结、分析并提出自己的见解，工作计划必须有预期结果并且可衡量可评价以便事后总结分析。
2、工作内容部分第二页按《业务人员拜访日报表》内容填写，详细记录每一家店的拜访情况，记录内容祥见《业务人员拜访日报表》。
3、业务人员拜访日报表中“阶段性指标”是指给该店定的销售任务，有定任务的必须如实填写以便分析掌握该店完成任务情况，给日常操作提供指导性建议。
三、考核规定
1、各办事处渠道经理每月不定期抽查业务员工作日志的填写情况。抽查中如发
现业务员有不按规定填写的或有弄虚作假情况，每次罚款50元。
2、营销中心管理部将不定期抽查各办事处业务人员《工作日志》的填写情况，
如发现有未按规定执行的对业务员罚款50元每次、主管经理罚款100元每次。
报表填写规定
1、周信息报表
业务人员每周填写《周信息报表》，内容包括各产品本周销量、上周销量、增减
对比、库存；各分销商本周销量、上周销量、增减对比、库存；本周工作总结、
方案执行情况、市场动态、应收账款分析等。
2、月度计划报表
业务人员每月制定《月度工作计划》，工作计划应包括本月回款计划、
实际回款数额、与上月回款对比、本月重点工作完成情况、本月问题分
析与解决措施、应收账款情况下月销售回款计划、下月重点工作事项安
排等。
3、各办事处渠道经理根据营销中心确定的原则自行制定本渠道业务员
《周信息报表》表样。
终端拜访流程
1、第一步日工作计划
?当日预期达成的目的及目标
?思考当日拜访路线
?确定当日拜访终端及拜访事项
?计划当日每个终端的拜访时间
2、第二步每日工作前准备
?重温每日拜访工作计划
?资料及工作表格准备
?助销物料准备：例如POP海报、客情小礼品、其它物料
3、第三步营业场所观察
A、烟酒店售点观察
?是否有门头？
?已有门头是否有破损或退色？
?周围其它地点是否还有做门头的机会？
?店外是否张贴海报？
?店外张贴的海报是否破损或被覆盖？
?店外是否有堆箱？
?店外堆箱摆放是否醒目，是否能拿掉四周的杂物，扩大视野？
?产品陈列货架是否在进门的视线中央？
?产品是否集中摆放？
?易拉宝是否摆放在显眼的位置？是否有破损？
?是否张贴爆炸签？
?是否有足够的活动宣传页？
?是否有小展架摆放？
?各产品价格是否符合公司要求？
?竞争对手是否有新的终端活动推出？
?竞争对手是否有新的终端宣传形式及内容？
?B、酒店售点观察
?入口处是否有竞品宣传物料摆放（KT板、展架、堆头、海报）？
?入口处没有宣传物料摆放的酒店，是否有机会进行宣传摆放？
?酒店吧台是否有产品陈列？
?酒店吧台产品陈列效果是否鲜明？是否能改善效果？
?包厢内、餐台上是否有宣传物料摆放？效果是否鲜明？能否改善？
?厂家驻酒店的促销人员是否在工作时间到岗？
?各产品价格是否符合公司要求？
?竞争对手是否有新的活动推出？
?竞争对手是否有新的终端宣传形式及内容？
C、商场卖场售点观察
?陈列位置是否鲜明，且周围人流量较大？不是的话，能否改善？
?单品陈列面积是否在2瓶以上？能否改善增加排面？
?店内是否有堆头？堆头位置是否鲜明？是否能拿掉四周的杂物，扩大视野？
?店内是否有端头？没有的话，是否能增加端头，扩大宣传效果？
?是否有宣传海报宣传？没有的话，能否张贴，增加宣传效果？
?是否有活动宣传爆炸签？没有的话，能否张体，增加宣传效果？
?产品价格是否符合公司要求？
?竞争对手是否有新的促销或宣传活动推出？
?竞争对手的生动化陈列有哪些？竞争对手有哪些新的生动化陈列方式效果显著值得学习？
4、第四步向客户打招呼
与客户打招呼，可以确认友好关系，为销售陈述建立良
好基础。
?确认谁是决策者。
?与决策者打招呼，面带微笑，展现亲和力。
?与店内其它人员要以礼相待。
?与客户寒暄时，不要直接就谈及订货的事情，而是要和店主通过友好的交谈以了解其生意的状况。
?让客户感觉到你是在真切地关心他，而不仅仅是出于生意的关系才来拜访他。
?通过与客户的寒暄，自然的过渡到对客户的销售陈述阶段。
5、第五步销售陈述
A、时刻明确拜访目的，清晰此行的关键内容
?熟悉公司下达的政策及各项活动内容要求；
?熟悉掌握品牌和产品的相关知识；
?熟悉掌握产品的价格体系；
?对可能遇到的困难，要预先思考进行相应的准备。
B、条理清晰的与客户进行沟通
?语言表达清晰；
?沟通内容要有条理，分清主次内容和表达的先后顺序；
?将沟通内容分类，并按照顺序表达沟通——
什么是客户必须知道的信息；什么是客户最好知道的信息；什么是客户可知可不知的内容。
?平时要经常练习提高自己的表达能力。
C、利用销售技巧达成此行目的
1）说服性销售技巧——
说服性推销是一种非常有力的手段，说服性推销的一个关键，就是向买主显示，买主和/或客户接受本公司的产品、展销和主张，他们能得到的具体好处。但是，除非你对每一客户都有深刻的了解，否则就不可能提些具体好处。
?说服性销售技巧的步骤——
第一步，确定分析客户的购买动机。
第二步，向客户陈述你的主意。
要求：简单、清楚、明确；满足需要、机会；建议行动。
第三步，解释你的主意是如何起作用的。
该步骤的目的是表明/告诉/证明你的想法将如何给客户带来价值。
第四步，强调关键的好处。
简单总结你的想法中对客户重要、需要和机会的信息，并提醒客户只要同意你的想法，就能获得明显的好处
第五步，建议行动（达成协议）。
2）、如何处理反对意见——
处理反对意见的四个步骤——
第一步，确定反对意见的真实性。
反对意见是否正确？反对意见到底是什么？
第二步，了解真实反对意见产生的背景。
为什么会产生这个反对意见？
第三步，把反对意见转化为一个可以回答的问题。
该反对意见能转化为什么问题？
第四步，解决这个问题。
6、第六步助销
助销工作的主要内容是对各类型终端售点生动化陈列的管理维护。管理维护的内容，按照各类型终端售点生动化陈列的标准要求，执行助销工作；
7、第七步检查进销存
要求：
1）、进销存检查必须要到终端售点的库房进行实地查看（须征得客户同意）；
2）、建立与客户的良好关系，以保证工作的正常进行；合作一段时间的客户必须要做到能进入库房对进销存进行实地察看；
3）、认真填写《业务人员拜访日报表》。
8、第八步信息收集，征求客户意见
◆.本品信息收集：
1）询问店主或售货人员公司产品目前销售情况以及他们对产品的评价；
2）若有消费者活动,询问消费者对活动的反映，并询问店主活动开展后销量提升情况；3）若开展兑奖活动，则需按照公司要求回收相应兑奖凭证，并告之客户活动的结束时间；4）若该终端售点的供货商不止一家，需要了解其他供货商的基本资料及其所提供的产品及送货的日期、频率。
◆竞品信息收集：
1）从竞品的陈列了解目前竞品有没有开展消费者活动，如买赠和特价；
询问店主或售货员竞品目前的价格、搭赠或其它促销活动等；
3）了解竞品目前的销售状况；
4）若竞品促销方式较前期有变化，应及时上报主管经理；
5）若遇消费者购买可礼貌询问他们对本品及竞品的消费感觉。
9、第九步与客户到道别
1）与客户确定订单或达成事宜，并重述关键细节；
2）无论是否达成拜访目的，都要感激客户，必要时通过赠送客情小礼品增加好感
3）有礼貌的与客户道别，并确定下次拜访时间。
10、第十步回顾、分析、总结
1) 每次拜访结束后，花几分钟时间对拜访过程进行回顾
2）按照要求认真填写《业务员人拜访日报表》的所有项目。
3）回顾总结分析，本次拜访是否有可以提高的地方，成功之处在哪里、失败原因是什么，如何改进等。
4）若有重要信息或异常情况，及时通知主管经理。
5）检查拜访路线和拜访终端明细，是否有遗漏的地方。
《营销体系文件推广管理办法》
为了进一步规范营销体系文件的推广程序，明确文件推广各阶段责任，提高
文件的推广效率，确保公司下发的各类文件都能得到良好的传达和执行，从而为
提高营销管理水平奠定坚实基础，特制订此管理办法。
二、适用范围
营销体系文件包括集团、营销中心向各办事处（市场）下发的各种通知、通
报、决定、管理办法等文件，上述文件类型的推广均适用于本办法。
三、职责
1、营销中心行政部负责文件的传达、通知、备案工作；
2、办事处经理是文件推广的第一责任人，负责组织文件在办事处的传达、培训与执行监控等工作；
3、渠道经理（郊县经理）负责对文件在本渠道内的传达、培训与执行监控工作；
4、涉及到经销商、分销商、终端的文件，由主管业务负责传达、解释，并对经销商、分销商、终端的执行情况进行监控；
5、营销中心管理部负责对文件制订、推广、执行情况的检查、调研及问题的处理。
四、营销体系文件分类
根据营销体系文件的用途可分为以下三类：
1、通知类：包括集团、营销中心下发的各类通知。
2、决定（通报）类：包括集团、营销中心下发的通报、总经理令、处罚决定等。
3、管理制度类：包括集团、营销中心下发的各类规章制度、工作流程、管理办法、操作规范等。
五、工作流程及标准
1、营销体系文件经集团领导或营销中心领导审批通过后转入文件推广执行阶段，文件的传
达、推广实行办事处经理负责制，即办事处经理为文件推广的第一责任人。
2、集团下发的各类文件由营销中心行政部负责进行传达，并电话通知办事处经理，由办事处经理组织文件在办事处内部及相关方之间的传达推广，文件原稿由办事处内勤保管。
3、营销中心下发的各类文件由文件起草部门将经审批同意的文件进行排版、校对，并传至营销中心行政部内勤进行审查、编号、备案。营销中心行政部
内勤进行审查、编号、备案。营销中心行政部内勤根据文件所属类型上传至公司OA系统营销信息资源“营销管理体系文件”子目录，并电话通知各办事处经理；
4、对于“处罚决定”文件，营销中心行政部内勤除将文件传至OA系统并电话通知办事处经理外，必须同时将“处罚决定”传公司出纳科一份，并对被罚款人的缴款情况进行跟踪、监控、登记及督促。
5、办事处在接到文件下发通知后，从OA系统下载文件，由办事处经理确定文件传达范围，组织安排文件在办事处（市场）的传达、推广工作；
6、办事处各渠道经理（郊县经理）组织安排文件在本渠道的传达、推广工作。
7、涉及到经销商、二批商、终端的文件，由主管业务负责传达、解释；
8、文件在办事处传达、培训后，办事处经理安排人员对文件推广情况进行抽查；
9、“管理制度类”文件下发10日后，营销中心管理部将对所有市场文件的传达、推广情况进行抽查，对于发现的问题将按照考核措施严肃处理。
10、营销中心管理部、督察部将对所有“管理制度”类文件的执行、落实情况进行检查，对于发现的问题公司将严肃处理。
六、相关考核
1、营销中心行政部内勤在文件传达、通知过程中如有遗漏或通知不到位按《营销中心考核办法》处理；
2、文件下发后，经核实办事处相关人员或其他应传达人员有不知情的或对文件内容不掌握的，则追究相应责任人责任；属办事处经理组织传达不力或未向下传达的给予办事处经理300元罚款、属办事处渠道经理传达不力或未传达的给予渠道经理200元罚款、属业务员或促销主管传达不利的给予100-200元罚款。
3、涉及到经销商、二批商、终端的文件，没有及时有效的传达、培训的，对主管业务处以100-200元罚款。
4、对于文件的传达、推广、执行出项较大偏差或问题突出的市场，公司将保留对相关责任人进一步处理的权利。
《关于各市场婚宴政策管理办法》
一目的
为了加强各市场参予婚宴的产品管理和婚宴政策控制，保证婚宴用酒不流入其它渠道或降价销售，保证用于婚宴的政策真实、有效，不被其它环节占用和截留，保障市场良性、健康、稳定发展。按照集团和市场发展需要，特针对婚宴政策制定以下管理办法。
二、适用范围
各市场所有参予婚宴政策的产品。
三、职责
1、各市场业务人员是监督婚宴政策落实的第一直接责任人，出现任何关于婚宴政策控制不利问题，所负责业务人员都要承担相应责任。负责婚宴政策的监督落实，负责政策报销的核实及所需手续的整理工作。
2、各市场业务人员主管经理、办事处经理承担管理责任。负责婚宴政策的审核和把关工作。
3、营销中心负责婚宴政策的督察核实、费用审批、监督推广工作。
4、财务处负责婚宴政策的手续核实和费用核销工作。
四、工作流程及标准
（一）婚宴政策申报
各市场根据市场发展需要按方案管理办法提出婚宴政策申请，同时明确参予品种、婚宴政策具体明细、产品核价等基本项目，经过集团同意后方可执行。
（二）婚宴政策执行流程及标准
在执行婚宴政策时，明确要求做到以下几点：
1、代理商及下线客户在执行婚宴前，必须通知业务人员，告之婚宴相关情况，如购买哪款产品、什么时间用，基本数量等信息，必须保证业务员知道每一个婚宴行为，代理商不可擅自进行婚宴政策使用，凡未经过业务人员认可的婚宴政策，都视为未执行。
2、代理商及下线客户在办理婚宴用酒时，必须核实结婚证原件、复印件、核实用酒客户的联系方式，要求客户对婚宴用酒的各项政策打收到条，保证各项政策与购酒数量相吻合。结婚证复印件、联系方式及婚宴政策收到条做为婚宴费用报销凭证。
3、业务员掌握婚宴用酒情况后，必须亲自进行婚宴现场核实，参予送酒过程，核实婚宴用酒数量和是否用于婚宴，核实后进行记录，包括时间、购酒人及联系方式、用酒品种及数量等信息。
4、业务员必须督促代理商每月将当月发生的婚宴政策进行核销，审核代理商所报费用凭证是否真实和齐全，与自己记录是否相吻合，保证所报政策真实。不能以各种理由拖后报政策。
5、各市场业务人员主管经理督促业务人员利用开会时机，将当月发生的婚宴政策及时报帐，并进行审批，保证婚宴政策及时核销入帐。
五、问题处理与考核
1、发生婚宴用酒窜入其它渠道或市场，按《关于窜货管理办法》中的利用政策窜货处理。
2、发生代理商占用婚宴政策或套用婚宴政策，除追回占用政策损失外，发生一次给予代理商3000至20000元罚款，发生两次以上给予10000至50000元罚款，发生三次的视情况取消代理商资格。业务员分别给予500元—2000元罚款，业务员主管经理或办事处经理处以200-500元罚款。
3、凡是婚宴政策手续不全，或不能够证明是用于婚宴政策的，出现手续不全到集团营销中心或财务处的，一律不给予报销婚宴政策，同时追查业务人员责任，处以200-1000元罚款。
4、业务员对婚宴用酒情况未进行记录或记录不全的，视情况发现一次给予200-500元罚款。本办法自2010年6月1日超执行。
《酒类驻外办事处礼品核算管理办法》
第一部分目的
第一条为加强办事处促销品及礼品的管理和控制，避免造成促销品浪费及礼品流失，特制定本管理办法。
第二部分范围
第二条本流程适用各酒类驻外办事处所辖市区及郊县各渠道促销品及礼品的申请、采购、入库、保管、发放及账务核销的全过程管理。（“促销品和礼品”在下文中简称“礼品”）第三部分责任划分
第三条办事处各渠道业务人员负责礼品的领取、发放、登记、礼品帐核销和活动礼品的终端控制。
第四条办事处礼品保管员负责本市场礼品的验收、入库、出库、记账、库存盘点与上报。
第五条办事处各渠道经理负责礼品方案的申请、礼品使用过程的监督与考核。
第六条集团财务设会计总负责全部市场的记帐、核销；办事处会计负责礼品的记帐、核销审核及传递工作。
第七条办事处经理全面负责本办事处礼品方案的审核、礼品政策执行的监督与控制；组织对库存礼品实施盘点，并向营销中心提出处理建议。
第四部分礼品的采购、验收、领用程序
第八条促销礼品分类（按用途分）
㈠搭赠类礼品㈡沟通类礼品㈢兑奖类礼品
第九条礼品方案申请
办事处各渠道经理根据本渠道市场运作的情况向集团营销中心市场部提出活动方案或
礼品申请方案，在方案中注明所需采购的礼品项目。
第十条填写《礼品采购申请单》
活动方案或礼品申请方案经集团批准后，由提出方案的渠道经理征得活动承办方（业务
员）意见后填写《礼品采购申请单》，在单子中明确填写数量，规格、质量要求、价格要求等注意事项，并报请办事处经理审核确认后转给办事处礼品保管员。
第十一条上报《礼品采购申请单》
礼品保管员将经办事处经理审批后的《礼品采购申请单》传递给营销中心运营部礼品采购专员，并告知礼品采购专员相关的采购事项及交货日期。
第十二条组织礼品采购
营销中心礼品采购专员接到《礼品采购申请单》确认后首先联系供应商进行询价，然后转交营销中心运营部经理审核。运营部经理批准后，由采购专员填写《礼品采购限价单》报企管价审科审批。若价审科审核通过，由价审科负责人签字盖章，采购专员联系供应商组织采购。若审核中发现采购专员报价过高，价审科可根据该商品市场价格进行限价或退还采购专员进行重新询价，直至价格合理方可进行采购。
第十三条礼品发货
营销中心运营部采购专员在与供方达成采购协议之后，联系办事处礼品保管或市场业
务员（郊县礼品）告知发货时间和发货礼品的品种和数量。办事处礼品保管员或业务员根据预期到货时间准备接货和相关事项的沟通。
第十四章礼品验收入库
（一）发至市区的礼品：发至市区的礼品由办事处礼品保管员对到货礼品的品种、数量根据随货清单进行清点核对，并对产品质量进行验收，核对验收符合方可办理入库手续。（二）发至郊县的礼品：发至郊县的礼品到市场后，郊县业务员及时进行品种、数量的核实与质量验收，于当天内把《到货清单》传递至办事处礼品保管员，由办事处礼品保管登记礼品保管帐。
（三）办事处礼品保管员将办理入库后的凭证（入库单）；郊县的同时要求办事处保管员的入库单、郊县业务员收到条，以传真形式传到营销中心运营部礼品采购专员，由礼品采购专员交集团财务除统一进行记帐。
第十五条礼品的领用程序
（一）市区领用礼品：礼品到货后，由办事处礼品保管员通知礼品发放人到库房领取。业务人员（礼品发放人）持集团批示方案和渠道经理签批的《礼品出库单》到办事处礼品保管处领取。办事处礼品保管员根据相关方案进行核对后，登记《礼品保管帐账》、支付相应礼品。
（二）郊县领用礼品：办事处保管员凭业务员当日传递的礼品《到货清单》开具出库单，并在单据上注明“郊县”字样，登记《礼品保管帐》。待业务员月底报账时补办礼品出库的签字手续。
（三）对于业务员客情沟通临时需要领用促销礼品时，由业务员填写《礼品出库单》，礼品价值在200元以下经渠道经理及办事处经理同意签批后到办事处礼品保管处领取。价值在200元以上的礼品必须有集团签批的方案，并经渠道经理及办事处经理同意后方可领取（四）业务人员按照方案要求在向目标客户发放或搭赠促销礼品时，要求对目标客户的姓名、联系电话等信息进行登记，接收人签字确认后进行发放。在礼品发放过程中，遇特殊情况，无法执行发放登记程序的，向渠道经理请示，经渠道经理同意后可进行发放（填写《请示单》，由渠道经理或办事处经理签批方有效，若无请示单又未能说明情况的集团不予报销）。
（五）上述《礼品出库单》以借条据成份存在，待礼品发放完毕，业务人员索取配单或登记记录后方可作为报销凭证。
（六）办事处礼品保管员在登记《礼品保管账》时应注明出库礼品用途，按“促销用礼品”、“沟通用礼品”、“兑奖礼品”进行相关标注。
第五部分礼品的账务管理
第十六条礼品的记账要求
礼品保管员及时将《礼品入库单》传递给集团营销中心礼品采购专员，礼品采购专员报帐时财务直接将礼品品种、数量、金额记入礼品领取者个人名下。每月月末集团财务将与所有帐面有余额人员进行对帐。办事处礼品保管员每月末将手续完备的《礼品出库单》传递给办事处会计，由会计建立办事处礼品帐，挂到礼品领取者个人名下。
第十七条礼品帐的核销
促销礼品出库后，礼品领取人必须严格按方案执行到终端，活动结束后及时持有接收人签字的《礼品配送单》或相关登记记录回办事处报账。相关报账凭证由渠道经理、办事处经理、办事处会计核实签字后，去办事处财务核销本人礼品帐。
第十八条礼品库存管理
（一）办事处礼品保管员必须加强礼品的管理，建立《礼品保管帐》，必须保证帐物相符。妥善保存出入库单据，相关账目以电子存入移动硬盘做好保密工作。
（二）因办事处库房有限，办事处礼品保管员可根据市场情况、库房情况和活动情况分批向供货商要货，要货前需与运营部采购专员和供应商做好沟通，保证库房礼品不积压、不损失、不影响市场。
（三）郊县业务员每次活动结束之后，及时清点库存，编制《退库清单》，去办事处礼品保管处办理退库手续。
（四）办事处礼品保管员每月末进行一次礼品库存盘点编制《XX市场礼品库存报表》报办事处经理。办事处经理根据下步方案及市场运作需要对上报的《XX市场礼品库存报
表》进行审核、修订，对库存礼品提出处理意见并签字。办事处礼品保管员月每月5日前将上月礼品库存报表及同时将其处理意见报营销中心运营部经理审阅。营销中心运营部每月对积压礼品提出处理意见报集团批示。
第六部分礼品管理的考核规定
第十九条各礼品领取人（业务员）未在活动结束后将礼品退回办事处礼品保管员处办理退库手续的，对因未及时退回礼品造成礼品积压或通过不正当行为弄虚线作假将礼品据为已有，损公肥私或无原因礼品未报帐出现缺失的，除照价赔偿外，视其情况处以该责任人200-1000元罚款，情节严重的予以辞退并解除劳动合同。
工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求，制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理，对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括： ①组织编制项目年度计划，对集团下达的年度计划进行分解，并对计划实施动态管理； ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查； ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等，参与招投标过程和合同的签订过程； ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现； ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作，对风险因素进行有效管控； ⑥参与项目验收，做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下，负责公司安全管理具体工作，监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用，组织技术交流、方案研讨和考察。
7、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。 工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度，工作标准和流程，并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求，组织编制年度计划和分解计划，监督计划的实施，适时纠偏，保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理；组织初步设计的编制与审查；组织施工图设计和审查；组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，进行备案监督，并参与招投标过程；组织合同的谈判与签订；审查设计变更文件；审查工程款支付文件并确认；检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容（质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等）；参加项目验收；组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下，组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容，监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、
【运营管理部】组织架构及岗位职责 一、部门架构 运营管理部 流程体系计划运营 二、岗位职责 ?流程体系经理/主管/专员（1人） 岗位职责： 1、对公司现有制度、流程进行梳理、整合和调整，建立系统化的流程体系； 2、组织制定各项业务流程标准并推行、优化； 3、组织制定公司各项管理制度并推行、修订； 4、定期开展制度、流程复审，督促和跟进各部门更新流程标准； 5、跟踪、监控、分析与评估公司各流程运行效果，针对制度、流程执行过程中发现的疏漏和缺陷，提出完善和优化的合理化建议，并执行讨论和优化； 任职要求： 1、本科及以上学历，3年以上工作经验，有项目管理或流程标准化管理等相关经验； 2、具有较好的统筹、计划和执行能力，能独立完成流程设计、流程优化、流程再造等流程体系建设； 3、了解房地产企业主要业务特点和行业特性，了解企业各职能部门的工作特点和职责，熟悉制度流程体系管理； 4、具有良好的表达能力、文档撰写能力，能够编写制度文件和工作流程； 5、电脑操作熟练，精通办公软件，工作效率高。 ?计划运营经理/主管/专员（1人） 岗位职责： 1、参与公司年度经营计划编制工作； 2、参与编制或调整项目发展计划、项目里程碑节点计划，报部门负责人及分管领导审批； 3、审核各部门各级专项计划并编制汇总； 4、负责跟踪各级计划节点执行情况，对异常的计划执行情况，提出预警及调整建议； 5、主动协调、督促其他相关部门的工作，推动项目计划目标的实现； 7、定期开展项目巡查，形成项目巡查报告； 9、参与公司月度计划的编制及完成情况跟踪，提交总结报告； 10、参与项目管理周例会、月例会，收集整理项目管理周报、月报、会议记录； 任职要求： 1、大专及以上学历，3年以上工作经验，2年以上房地产工作经验，有工程项目运营管理相关经验； 2、熟悉房地产行业开发基础知识、行业特点，具有较好的计划和执行能力，； 3、熟练操作办公软件、CAD软件。
招商运营部管理职能及岗位职责 一、招商部管理职责职能 招商运营部管理的人员必须严格遵守公司制定的各项管理 制度，秉承“塑造符合食品安全标准的交易龙头品牌为价值理念” 的企业宗旨，认真完成公司下达的“招好商，招大商，招满商” 的任务指标。 具体职能： (一)负责市场调查与分析工作，制定招商方案及策划工作，全 力保证农副产品、食品行业与茶行业龙头企业的进驻。 (二)负责制定交易中心内楼层布局、区域品牌的布局。 (三)负责与知名厂商、代理商、个体商户的接待与洽谈工作， 做好本地招商与外部招商工作，确定主要的重点招商对象。 在招商的过程中同时宣传扩大我们企业在行业中的影响力， 努力将我们的企业树立成西部乃至中国一流的企业形象。 (四)及时将市场招商运营情况进行分析、总结，对市场经营品 类的调整提出合理化建议，为招商决策提供依据。 (五)负责农副产品、食品及茶行业品牌的储备，不断引进和提 升我交易中心经营商户的品牌后盾。实现以知名企业入驻为 主的战略思想。 (六)负责办理承租手续；签署《诚意金合同》、《定金合同》以 及《场地交易合同》、《干仓租赁合同》、《冷库租赁合同》；整
理相关商户的资料并存档。 (七)与商户洽谈《场地交易合同》的续签、变更、执行、终止 以及转让手续的工作。 (八)将已签订《场地交易合同》的商户资料按规定转交商管部。
二、招商部经理岗位职责 职责概要：负责本部门的全面工作，领导招商部完成招商任务。 (一)正确贯彻执行公司的招商方针政策及规章制度。 (二)控制招商现场气氛，负责招商人员的日常管理，负责相关 的专业知识培训。 (三)负责分析填写招商日常报表与确认成交铺位。 (四)负责制定每月招商部的工作内容及建议并向上级汇报每 阶段的招商情况。 (五)经常同重要商户进行沟通，处理好与大户之间的合作关 系。 (六)对市场品牌的合理调查，引进相关业态的著名品牌。 (七)完成上级领导要求的其他工作。
【经营管理部岗位职责】资产运营部岗位职责 部长营销策划岗招商采购岗品牌推广岗综合管理岗经营管理部岗位职责： （一）部长： 1、主持经营管理部日常工作， 2、修订及执行公司战略规划及与日常运营相关的制度体系、业务流程。 3、策划推进及组织协调公司重大经营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。 4、建立规范、高效的经营管理体系并优化完善。 5、制定公司经营标准并监督实施。 6、制定公司经营指标、年度发展计划，推动并确保经营指标的顺利完成。 7、制定本部门的业务计划，协调各岗位的具体工作，建设和发展优秀的经营队伍； 8、负责分子公司和各个项目部经营管理制度的拟定、检查、监督、控制和执行。 9、负责公司项目的招商管理工作，负责拟定有关合同、协议、契约等文书手续。 10、负责公司品牌宣传的相关工作。 11、部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。 12、完成上级领导交办的其他任务。 （二）营销策划岗1、收集经营信息，掌握市场动态，深入调查研究，为公司决策提供依据。 2、负责公司经营发展战略的制定和执行，组织市场调查和市场预测，提供有关资料或提出初步方案。 3、协助部长制定分子公司和项目部长期、中期、近期的经营计划并组织实施。 4、根据当前的经济形势，结合今后市场发展的方向，为公司发展提出合理化建议和进行可行性研究，供公司领导决策参考。 5、负责策划公司大型的经济活动，并组织实施。 6、对新项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划、投资分析等。 7、协助做好内部管理、监控等工作。 8、完成领导交办的其他工作。 （三）招商采购岗1、制定招商政策及策略，并根据招商情况及时调整。 2、收集整理商家资料，建立储备商源库，并及时更新。 3、做好市场调研，及时掌握竞争对手、重要商家和相关行业的信息，并向上级反馈。 4、招商项目的宣传推介，组织、策划和实施各类招商活动。 5、招商计划的具体实施。 6、配合项目的整体运营，完成清退商铺的调整、补充招商。 7、负责项目公共区域及建筑物附添广告位的招商。 8、招商过程的监控。评估。 9、经营风险监控及应对措施。 10、招商项目的物资采购工作。
淮北市华松房地产有限公司 工程技术管理部工作职责 1.负责开发项目施工现场标准化、质量控制标准化的建立、推广和监督实施工作； 2.负责《施工现场管理规定》编制及具体实施； 3.负责施工阶段的工程质量、进度、安全文明施工、设计变更、工程签证、工程类计划、合同履约、工程技术档案、相关材料设备及工程验收等一切与施工生产相关的组织、协调和管理工作； 4.负责组织完成《计划执行书》的编写及与本部门相关工作内容的实施工作； 5.负责组织编写《施工总进度计划》、《施工月进度计划》，并负责监督落实； 6.负责《工程月报》、《工程周报》标准模板的建立，并对项目部所报月报、周报进行收集、审核、评定； 7.参加相关部门组织的招标考察、谈判及技术标的评标工作； 8.负责招标文件中关于工程承包范围、质量标准、施工/供货工期、施工管理及其它相关内容的编写； 9.负责合同中关于材料/设备、工程管理内容的编写； 10.负责《监理规划》、《监理细则》、《施工组织设计》、《专项施工方案》的审核审批工作；
11.负责设计变更的审核和监督落实； 12.负责工程签证的组织、管理及审核工作； 13.负责一、二级工程样板的检查验收工作； 14.负责根据合同、规范、设计封样、施工方案等对进场材料/设备及施工工艺进行抽查核实及验收； 15.参加项目部组织的分部、中间及竣工验收； 16.负责督促项目部配合物业公司做好质保期内售后维修工作； 17.负责材料/设备、工程款项支付时关于质量、进度及工程档案的审核工作； 18.负责本部门相关管理规章制度的建立、修改、补充、完善和监督落实工作； 19.配合相关部门完成土地摘牌前的地块条件和规划条件分析、产品定位、建设标准、户型考察、经济测算等工作；20.土地摘牌后配合相关部门完成规划设计单位、建筑方案设计单位、环境景观设计单位、施工图设计单位等设计咨询公司的招标工作； 21.配合规划设计管理部完成规划、方案、施工图设计所需资料（地形图、规划条件、户型图、市政设施图纸或数据等）的收集和移交工作； 22.参加规划/建筑设计方案、环境景观设计方案内部审核会，并根据设计规范、规划条件和公司要求从成本控制、建设难
运营管理部部门岗位职责说明书 文件编码文件名称部门职位职责说明书密级/版次批准人实施日期页 码 2011年06月28日第页 / 共 5 页 总公司运营管理、人力部门名称上级部门运营管理部资源部、党办、监察部下级部门无岗位数部门人数 4个 4人部门价值: 为公司总经理和各部门的运营发展、人力资源、日常行政管理提供服务支持，保障公司持续有序规范发展。 部门职责: 1.负责接收传送总公司的工作信息和管理要求，起草上报公司工作情况和工作报告; 2.负责筹办公司各类会议，记录公司重要会议情况，收集整理公司及各部门经营管理工作信息;监督、管理、维护公司内部和门户网站信息; 3.负责分析公司经营情况、起草编制公司发展规划和年度经营计划，起草公司管理工作制度、工作总结、工作通知、情况报告等工作文件;管理公司收文发文和工作文档; 4.负责协助公司领导组织公司绩效考核工作;督办公司领导布置的工作;协调公司内外部管理事务，配合公司领导和部门做好接待工作，协助公司领导对公司进行日常行政管理工作; 5.负责公司员工招聘、劳动合同、员工薪酬、员工保险福利、员工考核奖惩、岗位聘用聘任、员工评先评优、部门以及岗位职责、员工职业规划、员工信息维护等人力资源管理工作;
6.负责管理审核公司印章、营业执照、组织机构代码证、行业资质等的使用;负责公司日常办公用品等物资的采购管理;管理公司车辆、机具设备、办公设施等物品，管理固定资产实物台帐; 7.负责维护公司与公安、消防、社保、劳动、税务、政府相关行业、工商和物业等部门单位的工作关系;管理公司消防、办公环境安全; 8.负责公司廉政和企业文化建设与管理工作，维护公司员工合法权益和公司社会形象; 9.负责部门员工、设备等日常管理，防止和控制风险损失; 10.负责完成公司下达的管理目标任务和公司领导交办的工作。 部门岗位分布: 部门经理岗、行政秘书岗、人事专员岗、总务秘书岗 部门经理 行政秘书人事专员总务秘书 部门行政权限 1.审核公司对内对外各类文件、合同和信息资料; 2.监督公司印章、法人印件、营业执照、行业资质证件的使用; 3.列席公司研究人事的会议，检查督促报告各部门落实公司工作安排的情况; 4.审核发放公司员工薪酬福利;公司日常办公用品采购; 5.处理员工劳动争议及相关法律诉讼，提出员工奖惩意见建议; 6.管理本部员工岗位职责分工、工作安排和考核奖惩; 工作联系 内部:总公司运营管理部、人力资源部、党委组织部、工会委员会、计划财务部、监察部、本公司各部 门
运营部各岗岗位职责 1、运营部部长职责 ●招聘、培训、监督、考核本部门人员，制定本部门奖罚制度、考核制度和各岗位岗位职责以及工作流程标准并上报总经理审批，监督落实并做好月报； ●定期和不定期做好市场调查分析并上报，定期和不定期做好成本控制分析报告并上报； ●组织制定并监督落实各门店和各区域的年度、季度、季节性营销运营计划和任务，组织或配合重要公关营销、品牌推广活动实施方案以及预算上报审批，配合公司各部门制作公司对外对内输出内容； ●与公司各部门进行有效沟通、协调、调节，针对实际情况提出建设性的合理建议且虚心听取合理建议，以达到部门之间相互协作、互帮互助的效果，将工作更好的完成，让公司能更好的运转和发展； ●积极参与公司战略发展方向和运营方案制定、市场营销规划等的探讨并提出自己的建议； ●配合搭建微信公众号和收银系统，管理或配合定期上报平台数据以及平台运维工作； ●把控并完善产品的上市效果和门店的运营成本，协调各部门不断加强和完善； ●维护、保护公司声誉、形象和资产； ●完成总经理交于的其它工作。 2、运营督导职责
●招聘、培训、监督、考核本部门人员，制定本部门岗位编制、奖罚制度、考核制度和各岗位岗位职责以及工作流程标准并上报审批，监督落实并做好月报； ●收集各门店经营数据并整理上报，提出自己对各类数据的观点建议，配合各部门的数据收集整合分析； ●针对每月、每周或特定时间制定管辖范围内的门店营销方案、营销活动并配合公司的整体营销方案和营销活动的推广实施； ●针对顾客评价和反应对包括产品、服务、卫生、包装等进行调整或加强培训监督或与相关部门进行协调； ●做好针对管辖范围内的门店周边的市场调查分析并上报； ●配合好管辖范围内的其它部门同事的相关工作和公司整体的运营战略； ●维护、保护公司声誉、形象和资产； ●完成运营部长交于的其它工作。 3、运营策划职责： ●配合运营督导相关工作，熟悉了解门店相关工作流程，结合至活动策划相关工作； ●主动或配合收集各类优秀活动方案、策划方案并结合公司和产品特点制定符合公司当下阶段发展所需的运营策划方案和活动方案； ●主动或配合制定并上报落实营销活动方案、事件策划方案、公关宣传方案、品牌推广方案； ●主动或配合各区域运营督导制定并上报实施针对该区域或该门店
昆仑燃气生产运行部岗位职责
中石油昆仑燃气有限公司 生产运行部 岗位职责 二〇一四年
生产运行部 1、贯彻执行生产运营程序文件，负责组织建立本公司生产运营管理体系。 2、全面掌握本公司生产运营动态。 3、审定本公司生产运营计划和生产设施改造计划 4、审定生产运营系统各项规章制度、生产工艺指标。 5、对生产运营调度、站场管理、管网及附属输配设施的维护改造、HSE安全管理、燃气输配设施的维修和抢修、自动化信息系统管理。 6、每季度组织一次中检，并对生产运营系统员工进行考核。 7、贯彻执行安全生产规章制度，保证生产输配系统安全运行。 门站（储配站）站长 1、熟悉本站工艺流程、设备和人员状态，在办公或显著位置应有 本站带控制节点的工艺流程图，并要求全站人员能熟练掌握。2、带领全站人员搞好本站的管理，使其达到××控股有限公司对站场管理的有关要求。 3、认清本站的主要危险源并分析可能出现的险情，制定相应的预 防措施及险情抢险预案，将安全责任落实到每个具体责任人。4、按照有关要求，定期对站内设备、设施进行维护保养，对所有安全设施按规定进行定期强制性校验并达到相关标准。
5、每周至少进行一次全站的安全生产检查，对查出的安全隐患要按“三落实”的原则进行整改。 6、按照制定的预防措施及预案，配齐必要的抢险器材，有针对性地组织演练，以提高应对突发事件的能力。 7、跟踪并负责与上游供气单位的交接燃气输差，使其控制在总部要求的范围内（小于1%）。 8、严格管理，对本站的安全运行承担第一责任。对总部有关规章制度不能覆盖的部分要主持制定与之相适应的管理制度并组织实施。 9、负责对本站人员管理和考核工作。 CNG母站运行操作工 1、热爱本职工作,熟练掌握本岗位的操作技能,对工作有高度的安全意识和强烈的责任心。 2、在站长的领导下开展工作,严格执行国家颁布的各种法律、法规,遵守公司和本部门的各种规章制度和有关要求。 3、严格按照CNG母站的各类技术标准、规范和安全操作规程要求,进行CNG充装工艺的操作。 4、在站长的带领下,做好安全巡检及站内供气设备的日常维护和一般检修工作,确保气站生产运行安全及所有设备、设施完好。 5、严格执行岗位责任制,遵守劳动纪律,坚守工作岗位,对擅离职守,因无故脱岗或工作不负责任造成的不良后果,应按公司的有关规定
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 建设单位工程管理部工作职责 (最新版)
建设单位工程管理部工作职责(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。 二、组织工程的招投标工作，择优选择工程施工监理和施工单位，向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。 三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件，组织工程测量，验线，移交坐标点和水准点等工作。 四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证；组织竣工验收工作，取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书，最后办理《建设工程竣工备案证》。 五、加强技术管理，开工前熟悉施工图纸，牵头组织图纸会审，督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底；审查批准施工单位提交的施工组织设计。 六、严格按照国家有关法律、法规，当地政府有关政策、规定，
运营管理部门职责 运营总监：岗位职责 1.修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； 2. 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； 3. 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； 4. 制定公司运营标准并监督实施； 5. 制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； 6.
制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； 7. 负责商场管理、质量保证、售后服务制度的拟定、检查、监督、控制和执行。 8. 经常对商户的销售、经营及相关制度的执行情况进行调查，定期进行优秀评比，认真维护商场的经营秩序，对不适应商场发展的商户予以更新。并及时向公司反馈商场经营管理情况。 9. 不断发展新的广告位，提高广告牌的利用率。 10. 严格控制各种费用的开支，降低经营成本，确保卖场购物环境良好。 11.
商务拓展与合作：与其他商场、运营商建立良好的业务合作关系，发展与培养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作，提高有效访问量，保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成； 12. 部门内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。 13. 配合市场活动，带动公司的人气扩展、公司品牌，能利用自身资源开展对外合作。 14. 组织进行目标客户深层调研。策划推进及组织协调运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整 15. 完成上级临时交办的其他任务。 运营督导岗位职责
岗位说明书 基本信息 岗位名称运营管理员岗位编号HX010202 所属部门运营服务部岗位定员 1 直接上级运营服务部经理直接下属保洁员职级■职员□主管□部长□三总师/副总□总经理□董事长 职类■管理职□技术职□营销职□文职□操作职 工作地点□办公室■办公室（平均每日外勤工作时间为 3 小时）□施工现场 □项目现场办公室□项目现场办公室（平均每日在施工现场的工作时间为小时） 工作关系 类别对象目的临 时 每 日 每 周 每 月 每 季 半 年 每 年 直属上司经理工作请示、汇报工作，并接受工 作指令、指导、检查、督促、考 核（审核）等 √ 内部关系租赁管理部配合、协助物业维修处理的工作√√ 综合管理部 核对食堂及招待所成本及款项 收支情况 √√ 外部关系就餐员工 及时收集食堂就餐人员意见并 及时处理和上报 √√南山建工村物业 服务公司 做好沟通协调工作，协助办理相 关资料 √√ 职责与权限 职责概要实体运营管理、消防检查和实施、物业维修参与等 主要工作职责序 号 职责要项主要工作任务/内容 1.运营管理 负责实施和监督食堂原材料的价格核查、重量（数量）验收 库房货物的验收登记、领用登记、月度盘点 负责食堂成本资料收集、审查、整理 负责实施食堂服务满意度调查 负责食堂食品留样和卫生环境的监督检查 负责招待所住宿登记、内部消费签单 负责招待所卫生环境的监督检查 负责招待所日常运营物资的购置、清点和发放 负责招待所运营成本资料收集 2. 1 消防治安 管理 负责监督检查南山基地办公区、食堂、招待所等的防火、防盗工作 负责群体事件的秩序维持、协调和联系工作 负责起草公司年度消防工作计划和总结上年度消防工作总结 实施年度的消防演练 负责消防设施的巡查、配置和更换
工程管理部部门工作职责 1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，制定本部门相应的管理办法并监督实施,落实有关建设的各项决定。 2．负责工程勘察设计管理，督促设计单位做好供图和优化设计工作。牵头组织对勘察设计和咨询的日常管理和考核工作。 3．组织管理征地拆迁工作。办理建设项目用地预审、重点工程先行用地和正式用地报批相关手续，指导、协调、检查全线征地拆迁，负责组织征地拆迁数量和标准的审核工作。组织建立全线征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷交验、土地产权移交等工作。 4．负责建设协调工作。协调建设中与国家部委、军队、地方政府的工作关系，参与有关评估评价协调工作。 5．负责组织科研和技术管理工作。组织重大技术方案、主要设备及系统选型的研究审查工作。组织“四新”技术的推广应用工作。 6．负责工程建设进度管理。组织制定全线指导性施工组织设计，审批各标段实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查；负责生产计划的编制、实施和调整；组织工期进度考评。 7．负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定建设期环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护设计的实施及施工期措施的落实。组织专项检查和年度考评。 8．负责专业间接口管理工作。
9．负责工程调度管理。收集工程信息，编制工程日、周、月报告。 10．负责工程变更设计的归口管理。负责组织Ⅰ类变更设计的初审、报批，负责办理和管理Ⅱ类变更设计。 11．组织全线施工标段划分，参与编制各标段工程施工招标文件中的技术部分，参与施工合同谈判及重要合同文本的审查、执行和变更等。 12．负责办理全线工程开工报告手续，审批各标段工程开工（复工）报告。 一三．负责施工图管理。 14．负责验工计价程序中的工程数量审核工作。 一五．组织全线联合调试。 16．负责全线工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。 17．参加工程质量和安全事故的调查处理。 一八．建立和管理有关工程台帐。 19．完成领导交办的其它工作。
集团运营管理部的岗位职责说明书 集团运营管理二部 工作职能及岗位职责说明书(Ⅱ稿) 根据集团管理变革方案,运营管理二部主要分管范围为集团所
属科技、酒店、贸易及集团直接投资的相关企业。 一、工作职能概述 (一)板块企业经营计划组织指导和审核职能 1、依据集团中长期发展战略,组织研究和指导板块企业制 定年度经营计划; 2、协调、评估和审核板块企业制定的年度经营计划; 3、跟踪、了解和评估板块企业年度经营计划的进展执行 情况,结合集团内外部环境以及板块企业运营状况,适时提 出板块企业经营计划的调整建议; 4、组织研究和制定集团运营管理有关工作流程以及配套 工作规范。 (二)运营协调职能 1、组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系,为板块 企业的运营活动提供必要的服务和支持; 2、协调板块企业之间的经营活动,推动集团内部资源的共 享与整合,实现整体价值的最大化; 3、负责板块企业业务运营过程中需以集团名义与政府部 门建立联系的业务协调,包括对外进行的运营联络及报审 报批事项的协调工作。
(三)运营风险监督职能 1、收集、汇总板块企业的运营信息,为集团管理层提供决 策信息支持; 2、组织分析板块企业运营信息,对板块企业重大事项进行 动态跟踪和管理; 3、跟踪、了解板块企业的经营活动和进展情况,及时有效 地发现运营风险; 4、跟踪、检查集团董事会或集团管理层审批的有关板块 企业运营方案的实施进展情况。 （四）运营绩效管理职能 1、检查、监督板块企业实施集团运营管理工作流程及配套 工作制度的执行情况; 2、跟踪、检查和评估板块企业运营进展情况以及经营绩效 指标的完成情况; 3、负责对板块企业的运营业绩考核,并提出考核意见。 （五）重大项目跟踪管理职能 1、跟踪管理集团重大项目实施进展情况,提供必要的运营支 持。 （六）板块企业限额以上投资项目评审职能
生产运营部岗位职 责汇总
生产运营部部长岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级相关部门生产管理的政策和规定 二、协助主管经理做好生产运营部全面工作 三、严格执行公司各项规章制度，贯彻落实生产运营部各部门岗位职责 四、参与制定公司发展战略与生产经营计划 五、建立完善生产运营管理制度，随时掌握生产运营情况，及时解决生产运营中出现的问题 六、协调各部门之间沟通与合作 七、根据公司实际规范部门建设和管理 八、安排部署生产运营各项工作任务
生产运营部副部长岗位职责 一、协助、配合部长工作 二、提出有利于工作方面的建议和意见，草拟有关工作计划及各项工作管理制度 三、指导、督促、检查各部门工作的执行和开展 四、组织开展生产运营部各项工作及研讨会议 五、认真带领落实生产运营各项工作任务 六、积极配合公司开展各项活动
生产办岗位职责 一、负责公司公交线路网络的设计与优化，以及线路开辟、延伸、调整的前期调查摸底工作，进行可行性分析 二、负责线路的报批、站点定位、命名和站距测量等工作 三、协同设备资产部做好站牌的设置和维护工作 四、负责检查路线运行情况，组织调查客流工作 五、组织研究路线和班次的调整工作 六、负责提供主管部门所需的各项数据报表 七、完成领导交办的其它工作
安全办主任岗位职责 一、协助主管领导抓好安全生产工作 二、根据相关政策、法规，建立健全安全生产责任制 三、对分公司安全生产工作进行监督指导和考核 四、编制安全生产规章制度、长期规划、年度计划，并组织实施 五、制定和落实安全风险管理措施，及时解决安全生产存在的问题 六、对安全生产重大事故的调查、分析、汇报、处理工作 七、制定安全培训计划、培训内容，并有效推进计划的落实
技术管理部部门职责： 1、组织主持图纸会审或技术交底及施工现场重要的技术质量会议； 2、审查监理单位提交的监理规划、旁站方案及其它相关技术要件； 3、组织审核施工单位提交的施工组织和施工方案； 4、审查分包单位的资质，并提出审查意见； 5、审批一般工程变更； 6、参与项目前期的策划、论证，并提供有关技术参数； 7、协调施工单位、监理单位、设计单位之间的关系，并按出图计划对设计单位进行设计跟踪； 8、修订施工前图纸中“错、漏、碰、缺”或使用功能不合理等问题，提出节约、可行的合理性建议或意见，落实设计单位及时修改，尽量避免返工或导致质量缺陷； 9、处理施工中发生的一般质量事故及技术问题； 10、提供工程招标过程相关的技术参数及相关标准，参与评标技术方案对比分析； 11、审查勘测、设计、监理、施工承包、材料设备采购等进度款的申请，并签署意见； 12、参与工程的分部、单项工程竣工验收。 （五）资料档案室部门职责： 1、负责项目公司资料档案的收集、整理、分类、归档、保管、分发、借阅、销毁工作，建立健全公司档案管理机制，有效地保护和利用公司档案。
2、对项目公司项及其下属部门的档案管理工作实行统筹规划，组织协调，依据统一归档、统一管理的原则，维护档案的完整与安全。 3、负责公司档案的日常保管工作，确保档案不受任何人为或非人为的损坏，并应做好防火、防尘、防蛀、防盗、防潮工作，时刻保持档案的完整、安全与整洁。 4、加强对档案的研究整理，有计划地组织人员对档案进行统计、清理、核对及鉴定，做到管理规范、利用方便。 5、负责监督档案借阅人做好对借阅档案的相关保管、保密工作，确保档案的安全性及保密性。 6、建立科学的档案管理制度，便于对档案的利用，配置必要的设施确保档案的安全，采用先进技术，实现档案管理的现代化。 7、对所有归档资料根据档案管理的有关规定进行分类，并确定保管期限及密级。 8、加强对档案管理的宣传，增强档案保密意识，将档案管理制度落到实处。 工程管理部部门职责： 1、参与施工图前期设计的成本核算，严格控制工程成本； 2、掌握施工图纸的内容和了解设计意图； 3、协调公司与监理公司、施工单位的工作关系； 4、协调指定分包与监理公司和施工单位的关系； 5、全过程对工程质量、安全、进度和文明施工进行跟
运营部管理制度及岗位职责 运营部管理架构 根据公司要求，制定本部门各项管理制度并贯彻实施。 一、在总公司既定方针策略下，全面负责资产运营中心资产运营及物业管理工作，确保资产保值增值，实现现有资产利润最大化，全面熟悉并掌握房地产及相关产业最新政策信息，以及其它类似公司最新运作方法，调整运营中心经营策略计划；学习并熟悉资本市场运作方式，通过资产运作和管理，有效管理公司投融资渠道。保证投融资活动“合法，安全，流动，盈利”。制订物业策略计划；制订资产管理及组合投资管理策略。持有或出售分析、检讨物业及资产重新定位机会，审批主要费用支出，监控物业及资产运营绩效，进行资产投资
分析和运营状况分析。 二、执行总公司资产管理所确定的战略方针，实现资产管理目标；不断满足客户市场需求；追求社会效益最大化。主持并协调现有资产的商业业态规划，布局。督促运营中心市场调查与市场分析,掌握商业信息库。审核各项目商业市场发展分析报告。审核商户信息的经营状况及分析预测，作出科学决策依据。审核各项商业合同的签订、变更、执行、终止。熟悉地产商业形态运作。根据原有业态规划，负责商业部分的补充规划、补充楼面布局、调整品牌布局，通过专业的商业规划，以保证最佳的商业运营条件。在总公司部门领导下，对重新业态布局，业态规划，品牌招商提出自己意见和方案。负责运营中心市场调查与市场分析,以确定项目体量和客户定位。建立公司商业信息库，通过优秀的主力商家的招商来吸引消费者和中小租户。负责编制各项目商业市场发展分析报告。负责收集商户信息，对其经营状况进行分析预测，提供科学依据；根据原有招商状态，负责调整公司的招商政策及与商家的合作方式；如有品牌进场，负责品牌装修形象设计图纸的审批；负责各项商业合同的签订、变更、执行、终止；负责制订公司商业谈判程序及组织实施；负责大型商业促销活动方案、措施的落实和协调。 三、行为准则 1．员工要遵守公司纪律，遵守公司规章制度，保守公司机密，行使公司赋予个人的工作责任和义务。如违反制度给公司造成经济损失的，公司将向其追究法律责任和追索赔偿。
运营部岗位职责 一.运营部部长 1.协助制定和完善公司制度，严格按照公司章程办事。 2.在总经理的领导下负责运营部日常管理和协调工作，及时将部门工作内容和进度汇报给总经理。 3.熟知本部门项目进展，对接与运营部职责相关的部门，及时解决项目运行过程中的问题。 4.负责监督检查公司制度的执行情况，保证项目的顺利进行。 5.完成公司领导交办的其他任务。 二.项目运营岗 1.在部长的领导下修订及项目营运作相关的制度体系﹑标准及业务流程。 2.制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成。 3.协调公司与客户之间的关系，协调各部门之间的工作，建设和发展优秀的运营队伍。 4.对项目运营过程中产生的不利因素及时发现并向公司反馈实时信息。 5.负责办理项目运行所需的各项手续和与政府部门的沟通协调工作。 三.活动执行岗
1.严格按照公司制度和项目运行标准执行，按时完成任务。 2.控制各种费用的开支，降低经营成本。 3.及时与各部门沟通，互相配合保证运营项目的顺利执行与业务目标的达成。 4.采集项目中各类数据，为公司未来项目的策划提供数据上的支持。 5.完成上级交办的其他任务 四.技术支持岗 1.对公司运行中的项目进行相关的技术管理和支持工作。 2.对广告投放及其他运营项目的数据进行分析和处理，为公司未来的项目选择和运营提供参考。 3.组织设计图纸会审工作并负责将设计同步推进至项目中。 4.负责项目售后的日常维护和定期巡视检查。 5. 6. 7. 8.（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注） 9.
经营管理部主任岗位职责 1、贯彻落实分局、项目部有关制度和规定，完成项目部领导交办的工作任务。 2、全面负责经营计划、合同、统计、预算、索赔、分包及行政工作。 3、在经营管理部主任的职权范围内对外签发（本部门会签制度）各种文件、报表、经济合同、报告。 4、参加项目部的相关会议。 5、制订本部门职员的工作范围并检查和考核各岗位职员的工作情况，及时给予指导、提出意见、修正或给予奖罚，向项目部提供考评意见。 6、制订项目部经营管理办法，审定本部门的管理规章制度。 7、组织召开本部门有关会议，拟定业务培训计划，审定外出培训计划。 8、对项目部经营情况，定期向项目经理汇报，组织项目部的经济活动分析。 9、负责协调项目部各部门、业主、监理及其他相关方的工作。
经营管理部副主任岗位职责 1、贯彻落实分局、项目部有关制度和规定，负责完成部门主任分配的各项分管工作。 2、贯彻落实项目部经营管理制度，全面负责副主任职能范围内的工作，对主任负责。 3、负责制订本部门管理标准，对本部门员工组织考核。 4、检查指导本部门职员的工作情况，及时处理存在的问题。 5、审核与甲方的结算报表、工程报价、索赔报告、竣工结算及一切由经营管理部向外提供的资料数据。 6、参加或组织项目部与施工单位合同的洽谈，签订以及管理工作。 7、负责本项目工程合同价的分解，在中标价格的基础上对合同价实行二次预算分割及单价的平衡，合理制定本标段目标责任成本。 8、协助部门主任完成建造合同的管理工作。 9、协助主任协调本部门与其他职能部门的关系，完成领导交办的其他工作。
统计结算岗工作职责 1、参与分包单位的合同洽谈、签订；组织合同会签单的会签工作。 2、负责分承包方评价组织工作，评审合格分承包方。 3、负责对分包单位进行资格预审，编制招标文件，负责招标工作。 4、负责建立分包商资源库和分包商的履约业绩档案，向领导推荐合格分包商。 5、负责项目部施工队（厂）、分包单位的工程量审核及结算报表审核。 6、负责收集整理分包工程结算资料，按合同规定进行分包工程的结算。 7、负责建立各种分包工程结算台帐，编制、报送及管理分包工程统供材料计划。 8、负责内部单价编制工作。 9、负责临建项目审批过程的估价工作。 10、负责现场临时工程量的核签工作。 11、向领导提供有关效益工资核算方面的资料。 12、向成本分析岗、索赔管理岗提供有关内部结算方面的资料。 13、根据上级主管部门规定编制并报送年、月施工进度计划及相关统计报表。 14、负责联系、沟通本岗位与其他职能部门职员的关系，完成领导交办的其他工作。
项目管理部部门职责及所属岗位职责 项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。 一、项目管理部工作目标 1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作； 5.工程项目信息的收集与上报。 二、项目管理部人员编制 三、项目管理部职责 （一）主要职责 1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底； 3、组建项目组对已确定项目进行施工； 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成； 5、对完成项目的后续服务； 6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准； 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 （二）具体职责（需要与项目部协商确定） 1、牵头、协调管理 1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作； 1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作； 1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续； 1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题； 1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、计划管理 2.1.制订项目计划管理制度和标准； 2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员； 2.3.审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进 度）； 2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估； 2.5.组织、实施项目巡检； 2.6.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 3、技术和质量管理 3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理； 3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准； 3.3负责施工图自审，会审及技术交底； 3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计； 3.5审批各项目组施工组织设计； 3.6审批各项目重大技术方案、技术变更； 3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估； 3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；
工程管理部工作职责及组织架构
工程管理部工作职责及组织架构 （一）部门职责： 负责项目的技术支持和施工管理，对项目建设的全过程提供技术指导和现场组织；参与工程设计、技术交底、图纸会审和施工招标，组织制定施工方案和技术组织措施，做好项目前期技术策划；负责执行施工合同，对建设项目的质量、工期、成本实行全面管理，保证公司制定的目标如期实现；做好施工方案的论证和优化工作，严格执行有关规范、规程和标准，监督施工单位的工程进度和质量；负责与设计院、施工单位及监理单位的协调联系，及时组织召开专题施工协调会，解决图纸变更等有关问题；负责组织工程项目各阶段的施工验收和竣工验收；参加各职能部门有关专业图纸审批会议；提供工程、施工、监理等部门用图，并参加图纸会审；及时总结施工经验和教训，处理现场施工中发现的技术难题。 （二）部门组织架构：
（三）岗位工作职责： ●工程部经理 1、进度监督。依据项目进度开发计划，检查、监督项目的工程 进度，以确保项目的按期竣工。 2、质量监督。依据国家质量管理规定和公司的质量验收标准， 开展项目的质量监督工作，确保公司产品符合质量管理规工程部经理土建工程师 1人 安装工程师 1人 主管工程师 1 人 资料员 1人
定。 3、安全及文明施工管理。依据国家及开封市的施工安全及文明 施工要求，开展项目的安全及文明施工管理的监督工作，确 保项目符合国家安全文明施工要求。 4、合同管理。依据公司的合同管理办法，开展承包商施工合同 和材料合同的管理工作，确保工程管理相关合同符合公司的 管理规定。 5、依据工程进度计划要求，对现场开工条件（用地范围、拆迁 及赔偿、报建手续）是否具备进行审定, 及时将问题上报总 经理，以确保其达到施工要求. 6、施工过程管理.审定各专业工程进度计划及节点工期；审定 各专业工程进度款中的工程形象进度；审定各专业工程开工、 停工及复工令;审定各类工程质量事故的处理意见；确定质量 验收标准（目标）;依据项目投资计划，审定赶工措施，以确 保工程的完成;对监理、承包商的施工合同进行管理，审定各 类函件的反馈意见；审定索赔处理意见; 7、依据国家及开封市的施工安全及文明施工要求，组织监理、 承包商现场实施，主持月度安全文明大检查和评分工作，确 保公司开发项目符合安全文明施工要求。 8、验收和移交。主持单体验收、竣工验收；参加项目部组织的 验收工作（绿化、规划、消防、环保）。 ●工程主管工程师