供电公司部门职责
一、公司各部门公共职责： (1)
二、合浦供电公司部门主要职能： (1)
（一）办公室 (1)
主要职能：包括行政事务、法律事务、企业管理、档案管理等。 (1)
（二）党群与纪检监察部 (3)
主要职能：包括党务、纪检监察、共青团工作等。 (3)
（三）财务管理部 (5)
主要职能：包括会计核算、财务管理、资金管理、预算管理、资产产权管理
等。 (5)
（四）人事部 (6)
主要职能：包括干部管理、劳动工资、社会保险、职工教育培训等。 (6)
（五）、生产技术部 (8)
主要职能：包括电网规划、电网建设、生产运行管理、物资管理、电网调度
管理、信息管理等。 (8)
（六）、安全监察部 (10)
主要职能：包括生产、交通、消防安全管理及安全监察等。 (10)
（七）、市场与客户服务部 (11)
主要职能：包括营销管理、客户服务管理，负责电力需求侧管理、业扩管理、
电费管理、营销与优质服务管理、计量管理、用电稽查管理等。 (11)
（八）、工会 (13)
（九）、审计部 (14)
主要职能：负责制定内部审计制度和办法并组织实施；负责编制年度审计项
目计划并组织落实；依法开展内部审计工作；严肃财经纪律，加强内部控制。
(14)
（十）、电力调度管理所 (15)
主要职能：负责组织制定合浦电网调度管理规程、规定、标准；负责合浦电
网的调度管理、运行方式管理、继电保护管理和调度自动化管理工作。 . 15（十一）、输变电管理所 (16)
主要职能：负责35kV及以上变电站及线路的运行、维护和检修等。 (16)
（十二）、供电所（15个所） (18)
主要职能：负责本辖区客户抄、核、收、业扩等业务和10kV及以下电网设
备的运行巡视、维护检修工作。 (18)
一、公司各部门公共职责：
1、共同维护和创新企业形象，共同完成和超额完成企业的工作目标和各项经济指标。
2、贯彻执行与本部门主管业务有关的国家方针、政策、法律、法规和上级的规章制度，负责本部门主管业务范围内标准、规章制度的制定、修订、实施、检查及考核。
3、负责本部门月度、年度工作计划的制定，并组织实施；保证本部门主管的业务按时、按质、按要求完成。
4、协助其他主管部门做好与本部业务相关的配合工作，按主管部门要求提供各类文字、数据、资料等，参与相关工作并提出本部意见和建议；参与实施与本部业务相关的工作方案、计划等。
5、负责本部门所形成的文件、材料、台账进行整理、归档、保存，并按要求及时移交档案部门。
6、负责完成公司领导交办的任务。
二、供电公司部门主要职能：
（一）办公室
主要职能：包括行政事务、法律事务、企业管理、档案管理等。
1、协助公司领导协调和处理日常工作，综合协调各部室的工作关系。
2、负责公司党政联席会议、经理会议、领导班子碰头会、公司办公会的会务工作。
3、负责公司领导班子决定事项的督查督办
4、负责本公司年度工作计划、工作总结的组织编制和撰写。
5、负责本公司工作报告、公司领导重要讲话及其他重要综合性文字材料的起草。
6、负责机要文件和来文的签收、登记、拟办、送阅、承办、催办；负责公司发文的核稿、校对、用印、分发，保证公文安全、及时运转和公文质量；办理电报和电话记录工作。
7、负责公司行政印章及介绍信函的管理、使用工作。
8、负责公司的文书和科技档案管理工作，对公司各部门的档案进行统筹规划、组织协调和业务指导。
9、负责本公司机要保密、政务信息、信访、史志、年鉴等工作。
10、负责本公司的报刊、杂志的订阅和发放管理工作。
11、归口管理公司规章制度，组织公司规章制度的制定、修订、检查；负责公司规章制度汇编。
12、负责本企业重大活动、重要会议的组织协调工作；公司危机事件的组织处理。
13、负责本企业公共关系、外事接待、形象策划等工作。
14、归口管理公司法律事务工作，为公司经营活动和重大决策提供法律意见或咨询服务；归口管理公司合同，对公司合同及重要合同范本进行法律审核并参与重要合同谈判。
15、归口管理公司标准化工作，组织公司管理标准的制定、修订、审查，并对实施情况进行监督检查。
16、对公司各部门经济责任制考核管理，组织制订年度经营目标及相应的考核办法。
17、归口公司班组建设管理，组织、指导开展班组建设基础管理工作。
18、负责组织学习推广应用先进的企业管理理念和方法，组织制定相应的实施方案和计划，检查、指导所属单位实施应用，组织成果评审及推荐评审。
19、组织开展公司依法维权工作，指导或代理公司涉法事务。
20、制定公司普法依法治理规划、计划，组织开展法制宣传工作。
21、负责本企业行政后勤指导、保卫和办公用品的管理。
22、负责公司领导车辆使用和安全行车情况，防止交通事故发生，并负责调剂安排公司车辆的使用。
23、负责上级对公司领导班子五项责任制考核的资料准备、汇总填报及接洽工作。
24、负责公司下达的工程建设和基建维修计划，负责组织编写土建施工和设计方案，办理工程建设报批等有关手续；负责检查、监督、督促施工质量和进度、保证工程按期按质完成；负责组织公司后勤项目的竣工验收。
25、做好南方电网公司视觉识别系统品牌标识的应用及推广。
（二）党群与纪检监察部
主要职能：包括党务、纪检监察、共青团工作等。
1、宣传贯彻党的路线、方针、政策以及公司党总支的有关决定决议。
2、负责公司政治理论学习、党总支理论学习、中心组的学习管理工作；负责党总支民主生活会的准备工作。
3、指导公司各支部的思想建设、党建工作安排、党员的政治理论学习；负责公司党总支所辖总支、支部委员及党代会选举结果的上报审批工作。
4、负责公司思想政治工作、党建工作、企业文化建设和精神文明建设。
5、负责提出公司新闻宣传工作要点、重点，协调开展重大活动及重要事件的宣传报道工作，对公司新闻报道小组实行挂靠管理。
6、负责健全共青团组织领导及工作制度，积极开展各类“服务企业、服务青年”活动。
7、协助有关部门做好公司员工队伍稳定工作。
8、负责抓好南网方略宣贯工作；负责完善企业文化建设领导工作机制。
9、负责公司党总支工作计划、工作总结和日常事务工作，研究党的有关政策。
10、负责党总支议案的搜集和决议事项的催办、检查贯彻执行情况，负责党的组织、思想、作风建设、党员教育工作。
11、负责本公司的党纪检查，受理举报、控告及重大案件的查处，按规定接受各类涉及纪检监察对象违犯党纪政纪行为的线索和材料并进行登记；受理纪检监察对象不服党纪政纪处分的申诉并进行登记。
12、根据违法犯罪案件线索、材料和案情，按程序组织开展初核、立案、调查、移送审理等工作；组织对调查终结案件的事实、证据、定性、处理及办案程序等进行审核处理。
13、负责公司党风廉政建设工作，组织廉洁勤政教育实施与检查；负责公司领导干部廉洁自律的检查与管理，归口管理公司系统的纠风工作，对影响公司形象的行业不正之风进行调查，提出处理意见和建议。
14、负责公司领导干部廉政鉴定意见，负责公司领导干部廉政档案的建立与管理。
15、负责公司的纪检监察工作和效能监察工作。
16、参与上级对公司领导班子五项责任目标考核的资料准备及填报工作。
17、负责协助上级做好公司领导班子的考核和后备力量的选拔、培养工作。
18、负责做好公司的信访管理工作，建立健全信访维稳工作机构，完善工作制度；做好突发性群访事件的处理工作。
（三）财务管理部
主要职能：包括会计核算、财务管理、资金管理、预算管理、资产产权管理等。
1、贯彻执行国家财务方针政策和公司财务管理的各项规定。
2、负责本企业会计核算、财务管理、资金管理、资产产权管理等工作。
3、负责本企业预算管理，编制本单位的预算方案，监督、检查、分析预算的执行情况。
4、负责本企业经济活动分析工作，组织召开经济活动分析会议，编写经济活动分析报告。
5、负责本企业会计核算工作，组织编制公司财务会计报告，分析财务指标完成情况，为公司领导决策提供财务会计信息。
6、负责本企业资金管理、资本运营、资金结算工作，编制公司的投融资方案、资金预算方案并组织落实；对公司的资金进行调度、结算，监督、分析资金的使用情况。
7、负责本企业的资金筹措，拟订项目的投融资方案，归口管理公司的担保、抵押等业务。
8、负责本企业工程项目的财务管理，对重大投资项目进行财务评价；组织本企业直管工程项目财务竣工决算报告的编制，办理工程竣工决算报批手续；审批基层单位工程项目竣工决算；办理工程建设项目的核算，编制项目竣工决算报告。
9、负责内部资产经营考核指标的测定及结算，对相关指标提出考核意见；参与公司内部经济责任制管理。
10、负责公司投资以及产权、股权、投资收益的管理，对公司资产的运营、处置进行监督检查。
11、负责本企业的税费管理，办理公司的财产保险、索赔等业务。
12、负责办理公司工商、税务、组织机构代码等登记、变更、年审等相关手续，指导、协调所属单位办理工商、税务、组织机构代码等登记有关事宜。
13、负责公司与区农电公司工效挂钩工资基金清算工作。
14、负责组织编制公司的财务管理制度、制定公司财务经营管理信息系统建设的长期规划和管理工作。
15、负责公司外部监督检查部门对财务、税收、物价等专项检查的资料准备、配合检查等相关工作并组织实施。
16、根据上级主管的批复，组织资产运作（处置）方案的实施。
17、负责组织处置、报废固定资产及其他资产，核定和报批处置、报废资产的损失。
18、负责协调处理税务、银行、物价、工商、保险等部门的关联工作。
19、负责公司购电费结算、督促售电电费上缴。
20、参与上级对公司领导班子五项责任制考核的资料准备及填报工作。
（四）人事部
主要职能：包括干部管理、劳动工资、社会保险、职工教育培训等。
1、负责本企业人力资源开发与管理，牵头制定本企业组织机构设置、职责划分方案和定员编制工作。
2、负责本企业劳动人事、工资分配、劳动保护、社会保险、职工教育培训等工作。
3、负责本企业的劳动用工管理、劳动合同签订工作，协调处理劳动争议案件。
4、负责组织进行人力资源需求分析，提出本企业人力资本规划和相应的年度计
划，合理配置人力资源。
5、负责本企业员工激励、约束机制的建立，负责本企业劳动纪律的制定、修改、检查执行，负责组织本企业中层及以下员工的年度考核等工作。
6、负责本企业员工教育培训和人才评价组织领导；负责专业技术资格评定（认定）、技能鉴定的管理和优秀技术、技能人才培养、选拔、推荐工作。
7、负责制定本企业职工教育培训中长期规划、年度计划并组织实施和管理；负责本企业管理人员、生产技能人员的岗位培训；负责本企业教育培训经费管理工作，制订本企业教育培训经费的使用计划报批。负责本企业培训证书的发放及管理工作。
8、负责本企业员工持证上岗率的统计管理工作。
9、协助工会开展企业员工技术、技能竞赛组织工作。
10、负责本企业社会保险管理，负责本企业养老、失业、工伤、生育、医疗保险费的代扣和缴纳管理工作。
10、负责本企业薪酬管理工作，协助公司财务部制订和实施工效挂钩方案；负责本企业工资发放、住房公积金管理、个人所得税代扣等工作。
11、编报劳动工资统计报表。
12、负责公司中层及以下员工的人事档案管理工作，负责人力资源信息管理的开发与管理。
13、归口管理本企业工作标准，组织本企业工作标准的制定、修订、审查，并对实施情况进行监督检查。
14、参与上级对公司领导班子五项责任制目标考核的资料准备及填报工作。
（五）、生产技术部
主要职能：包括电网规划、电网建设、生产运行管理、物资管理、电网调度管理、信息管理等。
1、负责公司生产运行、生产技术和设备安全等方面的归口管理工作，制定公司生产技术考核指标，并对指标完成情况进行监督和提出考核意见；建立设备台帐。
2、负责公司技改项目的归口管理，组织编制公司中长期技术改造规划和年度技改计划，组织审核公司年度检修计划和设备大修计划；负责公司技改、大修、配网项目的调研、立项批复及初步设计审查，并督促实施，组织竣工验收；负责10kV及以上的用户供电方案和对10kV及以上用户工程初步设计审查、批复及竣工验收。
3、负责公司科技管理，组织制定公司中长期科技规划及年度计划；组织公司科技项目的调研、立项审查、批复，并督促实施；负责科技项目成果的申报、鉴定、评审、评奖等组织管理工作；负责年度、季度科技统计，年度考核；组织新技术及新产品的推广应用工作。
4、负责编制公司年度技改、大修、科技、信息、配网建设与改造资金预算计划。
5、归口管理公司技术标准，组织公司技术标准的制定、修订、审查，并对实施情况进行监督检查。
6、负责公司无功、电压、线损、可靠性、电能质量归口管理工作。
7、负责协助政府编制县电网规划和相应的电网二次系统规划，负责提出电网建设方案并组织上报。
8、组织开展中、长期电力负荷预测工作，提出负荷预测结果。
9、协助政府做好规划期内的电源建设方案，并配合电源项目业主开展前期工作；负责电源项目接入系统管理工作，组织审批电源项目接入系统方案，配合有关部门做
好新装或增容用电计划工作。
10、负责公司系统环境保护的规划和电网建设环境管理工作。
11、负责公司系统防汛、节能、计量和技术监督的归口管理，组织制定公司防汛措施和预案，制定节能工作规划和计划，并督促实施。
12、负责35kV及以上输电线路运行、维护等工作的督促。
13、负责上报县城电网改造项目及督促项目的实施进度。
14、负责公司0.4kV及以上电网基建工程项目年度投资计划管理，编制、下达项目建设实施计划，并组织项目初设审查、批复、督促项目的实施建设；组织竣工验收和试运行工作。
15、负责公司0.4kV及以上电网工程基本建设项目的安全管理和监督，参与电网基建工程项目安全事故的分析及调查，督促有关施工单位对工程项目实施安全管理和配合公司的安全事故调查。
16、负责组织公司0.4kV及以上电网基建工程项目的施工招标工作。参与公司电网基建工程的物资采购的招标工作。并负责签订公司10kV及以上电网工程项目的设计、监理、施工发承包合同；负责工程结算。
17、负责公司工程技术综合计划建议及季度、年度综合计划内执行情况分析报告。
18、负责公司综合统计管理，负责生产统计。
19、负责监督指导公司所属各单位特殊工种考核管理工作。
20、负责公司工程技术经济及定额管理，制定工程投资估算、概算及预算编制原则，并组织审查和实施。
21、负责汇总上报公司所属基建施工企业的施工统计报表、公司0.4kV及以上电网工程建设实施情况月报等。
22、负责制定公司物资管理制度和流程，做好物资采购和招标管理计划，物资采
购及时；完善物资结算管理审批流程。
23、参与上级对公司领导班子五项责任制考核的资料准备及填报工作。（六）、安全监察部
主要职能：包括生产、交通、消防安全管理及安全监察等。
1、负责公司安全生产目标管理，组织制定、分解安全生产目标和安全生产考核指标，制定考核办法并监督执行；负责监督安全风险抵押金管理办法的执行，并提出安全生产考核事故的认定意见。
2、负责公司安全生产监督体系的管理；监督公司所属单位各级领导、各职能部门落实安全生产责任制；监督各项安全生产法律、法规和规章制度以及有关安全指示的贯彻执行。
3、负责制定相关安全管理规章制度及有关法律、法规、规程的配置；负责组织制定、落实安全技术劳动保护措施和反事故技术措施计划，并监督安全技术劳动保护措施计划及反事故措施计划所需费用的提取和使用情况；监督所属单位对计划的执行；监督劳保用品、安全工器具、安全防护用品的购置、发放和使用。
4、负责监督涉及设备、设施安全的技术状况和涉及人身安全的防护状况；负责建立应急管理体系，健全应急管理机构，应急管理制度及各种应急预案，并定期进行演练。
5、组织开展公司安全生产大检查及安全性评价工作；负责对公司所属单位的安全生产、消防、交通安全管理工作进行检查、监督。
6、组织或参与事故调查，监督安全事故调查程序合法合规；完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。
7、负责编制年度的反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划，并组织实施。
8、负责健全“两票”、“三制”管理制度。
9、监督公司所属企业安全教育培训计划的落实；组织或配合《电业安全工作规程》的考核和安全网活动；监督检查公司安全活动、安全文化建设的实施情况。
10、负责做好本公司“三种人”确认工作；协助人事部做好年度安全技术知识培训、考试工作。
11、负责公司安委会办公室日常工作，协助公司领导按规定组织召开公司安全生产委员会议、安全生产分析会议；对安全会议布置有关工作完成情况进行监督检查。
（七）、市场与客户服务部
主要职能：包括营销管理、客户服务管理，负责电力需求侧管理、业扩管理、电费管理、营销与优质服务管理、计量管理、用电稽查管理等。
1、认真贯彻国家有关电力的各项方针、政策、法律、法规、标准，依法行使权力，严格执行电力稽查条例、规定和供用电相关政策。
2、负责组织开展购售电市场调查、分析及进行负荷预测；根据负荷预测制定公司年度、月度购售电方案并编报和下达年、月度购售电量计划；每月抄录公司购大网电量关口计量和各考核关口计量，并进行统计，确保公司购售电电量的准确性和10kV 及以上母线电量平衡。
3、负责公司市场营销的战略策划，进行市场细分、需求预测和需求侧销售电价研究，测定售电单价目标；组织研究、制定、实施公司开拓市场、促进电力销售的短期目标和中期营销策略。
4、负责公司购售电结构研究，组织制订优化购电和优化售电结构方案和考核办法并组织实施。
5、负责制定客户拓展和优质服务工作方案，组织、指导方案的实施。
6、归口公司系统业扩报装、电力营销管理指导工作；负责研究供电营业政策，规范优化营业业务流程。规范并督促各营销部门做好营销客户档案管理工作。
7、负责营销项目技改资金的计划安排和项目管理，制定营销MIS系统规划，组织项目建设和运行管理；负责营业自动化和用电新技术发展研究；负责营销新技术、新设备的推广应用。
8、负责研究、争取供电营业政策，规范优化营业业务流程，对供电营业所执行营业政策和业务规定进行指导和检查。
9、负责检查辖区内电能计量装置和用户表计校验、无功补偿、设备试验检验工作。
10、负责组织开展用电稽查和营业普查工作，搞好计划用电、节约用电和安全用电的管理工作。严格执行违章用电和窃电的管理条例。
11、负责做好公司综合线损和分区域、分压线损统计工作，督促各营销部门做好分线、分台区线损统计分析工作，从营销管理角度对公司线损进行分析和管理。
12、负责做好线损“四分”管理实施细则和考核办法。
13、负责购主网电量的计量计费监管，汇总公司报表并按时上报。
14、负责检查本部门车辆使用和安全行车情况，防止交通事故发生。
15、配合安全生产技术部进行辖区内电力事故的调查。
16、负责合浦网区内的电力营销稽查工作，监督检查公司营销口部门执行国家政策、公司营销规章制度的情况，对用电检查工作进行指导并重点检查，提出预防营销事故的方案和防止违章违约用电的办法并落实。
17、协助电力行政管理部门对供电营业区进行划分和管理。
18、做好电能质量管理及规定的各项经济指标的考核，加强用电监察，负责编制不良客户的名单，并向各相关部门通报。
18、负责用电客户专变和公变台区的功率因数考核、监督、调整工作。
20、负责网区内用电检查管理，参与公司营销规划的制订；参与电力工程项目的审查及验收。
21、负责公司封表印模和铅粒管理及发放工作。
22、负责制定公司反窃电方案，编制反窃电宣传单，并组织实施。
23、负责定期编制和发布营销稽查报告。
24、协助公司按规定召开公司经营线损分析会议，对会议布置的有关工作完成情况进行督促检查。
25、参与上级对公司领导班子五项责任制考核的资料准备及填报工作。（八）、工会
1、按照工会章程履行职责。通过以职工代表大会为主要形式实行企业民主管理和民主监督，依法履行工会“维护、建设、参与、教育”四大职能，代表员工参与企业的决策和管理，维护员工的合法权益。
2、负责代表职工与公司签订集体合同、工资集体协商协议，参与劳动争议调解。
3、负责监督厂务公开民主管理制度的建立健全及实施，组织召开公司职工代表大会和职工代表大会联席会。
4、组织召开公司工会会员代表大会。
5、负责工会组织建设工作，建立健全组织机构，培训工会小组长及职工代表。
6、负责督促、指导公司所属各单位做好劳动保护和社会保险工作，依法参与劳动安全卫生事故的调查。
7、维护女职工合法权益和特殊利益，督促工会小组落实《女职工劳动保护细则》，组织女职工开展岗位建功、学习成才活动。
8、负责公司扶贫帮困送温暖工作。
9、组织争先创优工作，组织员工开展劳动竞赛、劳动模范和五一劳动奖状等先进评比表彰工作；鼓励合理化建议、技术革新和技术协作活动。
10、组织职工开展各种文娱体育活动。
11、负责离退人员管理、计划生育管理。
（九）、审计部
主要职能：负责制定内部审计制度和办法并组织实施；负责编制年度审计项目计划并组织落实；依法开展内部审计工作；严肃财经纪律，加强内部控制。
1、贯彻国家财经、审计法规，依法实施公司内部审计监督。
2、负责公司系统内部审计的业务管理；负责制定内部审计制度和办法并组织实施。
3、负责对公司资产经营、财务预算执行和财务收支情况进行审计监督。
4、负责对公司有关经济合同、工程合同、会计决算进行审签。
5、负责对企业经营管理的有关事项或专项资金开展审计调查或专项审计，对审计中发现的重大违法违纪问题按规定移交纪检监察部门调查处理。
6、负责编制年度审计项目计划报分管领导批准后，组织落实；负责公司系统审计信息管理和审计统计报表编报工作。
7、按规定向公司职代会报告审计工作。
8、针对审计过程中发现的问题或薄弱环节，提出加强管理、改进工作、规范业务、提高效益和处理处罚的审计意见和建议。
9、负责对工程的立项、建设、结算、决算进行审计。
10、负责对重大投资项目和工会经费收支情况进行审计。
（十）、电力调度管理所
主要职能：负责组织制定合浦电网调度管理规程、规定、标准；负责合浦电网的调度管理、运行方式管理、继电保护管理和调度自动化管理工作。
1、归口管理合浦电网调度专业工作，组织制定合浦电网调度管理规程、规定、标准；负责合浦电网的调度管理、运行方式管理、继电保护管理和调度自动化管理工作。
3、负责网区内计划用电方案编制。
4、根据公司下达的本年度、月度生产计划以及设备缺陷情况，组织制定本网区的日、月度运行方式；批复或向地调提出属于本公司资产且由地调管辖设备停电申请票。
5、负责组织、指挥合浦电网日常运行、操作和事故处理工作，负责合浦电网的安全、优质、经济运行。
9、负责制定继电保护整定方案，根据生产技术部提供的相关资料对新建或已投运的继电保护进行定值计算，并根据定值单进行整定试验。
10、参加网区内变电一次设备、继电保护、安全自动装置、自动化系统的规划、设计审查、设备选型、招投标及工程验收。
11、参与审核管辖范围内新（改）建设备的并网及启动试运行方案。批准范围内新建或改建发、供电工程投入电网运行。
12、负责公司信息化建设、管理、组织编制公司中长期信息化的规划，编制信息化项目年度计划并组织实施。
13、组织信息化项目的调研、立项、审查、批复，并组织实施和竣工验收及运行监督。
14、负责公司信息化办公设备购置计划汇总、配置级别建议、计划上报及台账管理。
15、负责公司信息网络的建设、升级、维护，负责公司网页的建设和计算机及其外围辅助设备资产管理。
16、负责调度通信系统、营销系统、线损系统、物流系统、办公系统的维护管理及各系统的数据备份、数据存放工作。
17、负责银电联网收费、代扣工作的实施、故障处理及日常维护。
18、负责公司视频电话会议、专项会议、培训等的声讯、投影等的调试工作。
19、负责公司员工的电脑基础知识和专项应用系统的培训、考核工作。
20、负责公司互联网络系统的安全及保密工作。
20、制定管辖范围内“两措”计划并按规定实施。
22、参与电网事故调查分析。
23、检查本所车辆安全行车情况，防止交通事故发生。
24、负责做好本所的安全管理工作，组织职工进行安全日活动、事故预想及反事故演习。
25、制定管辖范围内的培训计划，不断提高职工的安全、技术及业务水平。（十一）、输变电管理所
主要职能：负责35kV及以上变电站及线路的运行、维护和检修等。
1、归口管理合浦电网变电运行、检修工作。
2、负责网区内计划用电方案编制。
3、根据公司下达的本年度、月度生产计划以及设备缺陷情况，组织制定本网区的日、月度运行方式；批复或向地调提出属于本公司资产且由地调管辖设备停电申请
票。
4、负责组织、指挥合浦电网日常运行、操作和事故处理工作，负责合浦电网的安全、优质、经济运行。
5、负责本所管辖固定资产的管理，及时建立设备台帐及固定资产卡片；负责管辖范围内设备的日常巡视检查、消缺，设备定级以及备品备件的管理工作。
6、负责变电站现场运行规程的编写（修编）及初审，并送经生技部审核、副总工审批后执行。
7、负责合浦县供电公司资产的变电一、二次设备及调度自动化系统的运行检修管理、并对其技改大修方案进行预审。
8、参加网区内变电一次设备、继电保护、安全自动装置、自动化系统的规划、设计审查、设备选型、招投标及工程验收。
9、参与审核管辖范围内新（改）建设备的并网及启动试运行方案。批准范围内新建或改建发、供电工程投入电网运行。
10、制定管辖范围内“两措”计划并按规定实施。
11、参与电网事故调查分析。
12、检查本所车辆安全行车情况，防止交通事故发生。
13、负责做好本所的安全管理工作，组织职工进行安全日活动、事故预想及反事故演习。
14、制定管辖范围内的培训计划，不断提高职工的安全、技术及业务水平。
（十二）、供电所（15个所）
主要职能：负责本辖区客户抄、核、收、业扩等业务和10kV及以下电网设备的运行巡视、维护检修工作。
1、认真贯彻执行国家供用电条例、政策。负责营业区用电、营业、报装接电管理，确保安全经济供电。
2、负责组织开展购售电市场调查、分析及进行负荷预测；根据负荷预测制定公司年度、月度购售电方案并编报和下达年、月度购售电量计划；每月抄录公司购大网电量关口计量和各考核关口计量，并进行统计，确保公司购售电电量的准确性和10kV 及以上母线电量平衡。
3、负责公司市场营销的战略策划，进行市场细分、需求预测和需求侧销售电价研究，测定售电单价目标；组织研究、制定、实施公司开拓市场、促进电力销售的短期目标和中期营销策略。
4、负责公司购售电结构研究，组织制订优化购电和优化售电结构方案和考核办法并组织实施。
5、负责制定客户拓展和优质服务工作方案，组织、指导方案的实施。
6、负责辖区内用电业务的报装和客户接入方案的审批，参与辖区内电力工程的竣工验收，负责接火供电。
7、负责辖区范围内的客户管理、电费回收、安全生产工作。
8、负责做好电费抄核收督促管理工作，对实抄率、电费差错率和电费回收率进行考核。
9、归口公司系统业扩报装、电力营销管理指导工作；负责研究供电营业政策，规范优化营业业务流程。规范并督促各营销部门做好营销客户档案管理工作。
大型超市有哪些部门及各部门的分工和相关职责 后勤部门： 人事部门： 岗位职责： 1. 负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐; 2. 负责执行及规划员工培训工作; 3. 考核员工的绩效，并提出改进的建议; 4. 负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作; 5. 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规; 6. 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放; 7. 协助各部门人事及预算的控管; 8. 负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。 主要工作： 1. 检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律; 2. 收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨询; 3. 负责店内各项人事制度的传达，实施和检查; 4. 负责店内员工的招聘工作; 5. 店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理; 6. 负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结; 7. 负责规划、执行员工的培训工作; 8. 与政府有关职能部门保持联系，保证商场良好的外部环境。 辅助工作： 1. 负责所属区域的清洁卫生; 2. 组织店内行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售; 3. 指导门店各部门的材料、报表保密工作并定期检查。
财务部门： 职责： 1．?负责店内的现金、支票、记票等管理； 2．?办理店内备用金清款工作； 3．?记录、分析每天银行收款帐务工作； 4．?协助收集整理预算编制、预算控制 5．?整理销售、进货管理的资讯，并对异常提出报告 6．?负责制作收支传票、税务申报及财务资料存档； 7．?负责生鲜周转金使用的控制。 主要工作： 1．?检查员工出勤状况，合理调度人力，控制人事成本； 2．?负责店内的现金、支票等的管理和传递； 3．?按照公司要求，准备店内合理额度的备用金； 4．?检查每天收银结款工作，分析结款差异； 5．?负责现金办公室（金库）的管理； 6．?与总部财务部保持工作联系； 7．?保持与银行有关职能部门的联系，维护商场良好的外部环境 辅助工作： 1．?负责办公区域的清洁卫生工作； 2．?传达部门经理的指示，共同达成部门目标； 3．?传达公司政策、制度并检查落实情况。 采购部门： 基本工作职责： 1.配合采购经理落实、执行公司下派的各项任务和指标； 2.负责本部门人员业务技能培训指导，工作表现评估考核及商品知识训练 3.制订本部门每月、周、日工作计划，并分派工作、跟进、指导；
内部审计部门岗位职责 一、审计主管职责 1、根据公司整体战略规划，拟定并完善内部审计制度和流程，制定审计计划； 2、根据年度审计工作计划，组织进行公司各项审计； 3、拟定审计方案，起草审计报告和管理建议书等审计文书； 4、及时发现公司潜在问题和风险，提出改进意见； 5、出具内部审计报告，将审计结果上报公司领导； 6、检查公司财务及相关部门审计意见的执行情况； 7、负责审计过程中与相关部门的协调和沟通； 8、配合公司聘请的外部审计机构，全面负责公司内、外部财务审计工作； 9、跟踪监控公司的财产和资金使用情况、流程运行状况，分析资产报表，判断企业运行 效率，及时发现风险并提出改进建议； 10、熟练使用各种财务软件，各种办公软件； 二、审计专员职责 1、在部长领导下，按照国家审计法规、公司财会审计制度的有关规定，负责拟订公司具 体审计实施细则，在上级批准后组织执行。 监督公司各部门及下属单位对各项财经规章制度的执行。 2、控制、考核、纠正下属单位偏离公司整体财务目标计划的行为。 3、负责或会同其他部门查处公司内滥用职权、有章不循、违反财务制度、贪污挪用财物、 泄密、贿赂等行为和经济犯罪的情况。 4、协助政府审计部门和会计师事务所对公司的独立审计活动。 5、定期或不定期地进行必要的专项审计、专案审计和财务收支审计。 6、负责或参与对公司重大经营活动、重大项目、重大经济合同的审计活动。 7、负责对所有涉及的审计事项，编写内部审计报告，提出处理意见和建议。 8、负责做好有关审计资料的原始调查的收集、整理、建档工作，按规定保守秘密和保护 当事人合法权益。 9、完成总经理和财务部部长临时交办的其他任务。 三、审计助理职责 1、负责公司月度例行审计工作、对常规业务实施具体稽核，分析运营环节财务数据，跟 进及反馈异常事项的处理结果； 2、按照年度项目审计计划，开展以经济业务为主的内部控制制度审计、各运营环节的成 本管理审计等，寻求薄弱点，提出改善建议； 3、协助完成审计报告的撰写及发现问题的整改落实； 4、完成上级领导交办的其他事项。篇二：内审人员工作职责(修) 铜化集团内部审计人员岗位职责（修订稿） 一、审计部长岗位职责 1、审计部长主持审计部的全面工作，负责向领导请示和汇报工作，对领导负责，当好领 导的参谋和助手。 2、负责贯彻执行党和国家的有关方针、政策、制度和法规及公司的有关规定。 3、组织制定审计工作的中、长期规划和年度审计工作计划，并加以实施，定期组织有关 人员研究制定完成审计任务的措施和办法，指导和协调审计工作的开展，检查各项计划的执 行情况。 4、组织制定和修改审计工作规章制度并检查、督促制度的贯彻执行情况。 5、主持召开部务会议、传达、布置、学习、讨论、检查、总结审计工作，审议、决定审
详细的房地产开发公司部门职责和组织结构 每个公司的部门设置不一样，根据公司的运作情况设置，大概分为设计部、经营部（或者前期部）、工程部、预算部、综合办公室（行政部和人事部）、财务部、客服部、物业部、项目部、总工办、销售部、策划部也有一种简单的组织机构：经营部、工程部、财务部、综合办 1、营销部——负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。 2、财务部——负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。 3、工程部——负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。 4、办公室——负责上下沟通，左右协调。 5、人力资源部——负责人力资源的开发、配置和管理。 6、发展部——负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。 7、其他一些根据需要设置的部门，如公关部，材料采管部，等等。 工程管理中心 1、向总经办负责。 2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预 结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按
时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。 5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 工程部经理岗位职责 1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一； 2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本； 3、参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证； 4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求； 5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施； 6、组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制；
工程公司各部门岗 位职责
总经理秘书岗位职责 一、负责办公会议和有关综合会议的会议记录及会议纪要起草工作, 负责项目办会议、文件决定事项的催办、查办和落实工作。 二、负责起草项目办公文、领导讲话、会议材料、工作总结及综合性汇报材料等。 三、负责项目办宣传工作, 经常深入工程一线, 及时了解工程建设情况, 总结工作中好的典型人物、典型事迹和典型经验。负责项目办不同时期各类文字资料的记录、整理、归档工作。 四、负责指导其它部门起草有关文件、汇报材料等, 对各部门草拟的公文进行审核把关。 五、对音像资料、信息宣传材料进行审核把关。 六、完成领导交办的其它工作。
文书岗位职责 一、负责文件、资料、电报、函件的收发工作, 来文函件及时登记、传阅、催办。 二、负责文件的保管、清退、归档立卷等工作。 三、负责大事记、组织沿革的编制工作。 四、实行严格的保密制度, 保守党和国家的机密。 五、负责综合处的考勤工作。 六、完成领导交办的其它工作。
行政管理员岗位职责 一、负责项目办的行政后勤管理工作。 二、负责项目办的日常接待及会务工作。 三、负责项目办车辆、车库及驾驶员的管理工作。 四、负责项目办的劳保用品管理工作。 五、负责项目办办公用品购置计划的汇总提报工作。 六、做好职责范围内的安全工作。 七、完成领导交办的其它工作。
计划合同处 计划员岗位职责 一、熟悉设计文件、招标文件及国家现行的有关技术规范、标准。 二、根据总工期与阶段工期要求, 负责编制工程项目建设总进度计划和年度计划、月、旬度计划。 三、负责本处总结材料的汇总整理工作。 四、负责本处的宣传报道工作。 五、审查监理工程师审批的承包人编制的施工进度计划, 并对批准计划的施工进度计划执行情况进行监督。掌握工程进度, 定期写出工程进度情况报告。从全局和宏观的角度分析实际进度与计划进度的差距, 根据差距情况找出调整施工进度计划的建议。 六、做好研究项目的组织、申报工作等材料准备工作。 七、完成领导交办的其它工作。
工会部门职责与分工
民生银行龙岩分行工会职能与分工 一、工会职能： 1、按照《中华人民共和国工会法》,根据上级工会和分行经营班 子的决定，制定实施工会委员会工作计划，定期召开工会委员会议，安排工会活动和讨论有关事项； 2、做好职工的思想政治工作，进行法制教育和职业责任、职业道 德，职业纪律的教育，定期向分行经营班子和上级工会汇报职工的思想状况； 3、引导员工积极开展劳动竞赛活动，协助分行办公室做好评优、 表彰、奖励等工作，并总结推广先进经验，提高我行总体业绩水平； 4、依法维护教职工的民主权利，定期召开职工代表大会，主动积 极反映职工对本行工作的意见和建议； 5、经常开展有益于职工身心健康的文娱体育活动； 6、做好职工集体福利事业，做好节日福利发放及各种慰问工作； 7、积极改善职工劳动条件、生活条件、学习条件，维护女职工的 合法权益，抓好职工的保健和计划生育工作； 8、做好缴交会费工作，民主理财，管好、用好工会经费，管好工 会财产； 9、不断改进和加强工会的自身建设。 二、岗位设置及职责 (一)岗位架构图：
㈡、岗位职责 1、工会委员会 ⑴工会主席工作职责： A、主持分行工会的全面工作。 B、组织职工认真学习、贯彻《中会人民共和国工会法》等法律、 法规和文件，抓好职工思想政治工作。 C、动员和组织职工努力完成工作任务、开展群众性的合理化建设、 劳动竞赛、协作和创新活动。 D、支持和组织职工依法参加民主管理和民主监督。 E、反映职工的意见和要求，维护职工合法权益。 F、按要求安排和检查各工会委员的工作。 G、签发职工工会收支费用，按要求管理好工会费用。
工程技术部部门及岗位职责 一、部门使命 负责开发项目的规划设计管理、工程建设管理。对开发项目的质量、进度、安全、成本进行全面有效的控制。根据公司的总体规划按期提供合格的建筑产品和各项配套的完善。 二、部门职能描述 1、项目的规划设计管理 1)参与项目前期可行性研究、初步方案讨论、产品定位等前期策划工作。 2)参与项目各阶段设计单位招标和选择工作，协助进行相关的谈判、合同签定等工作。 3)负责项目的概念方案设计，初步规划设计全面管理，并组织方案汇报研讨会，负责汇总、分析、沟通和组织修改。 4)负责项目修建性详规的设计审核和修定，并形成合格的报规文本，协助开发进行规划报批。 5)负责项目的扩初和施工图设计的审核和修定，协助开发办理图审手续。 6)负责项目的人防、消防、高压供电、景观、环保、智能化等专项设计协调管理，并协助开发办理相关手续。 7)负责组织设计、建设、施工、监理单位进行图纸会审、技术交底，并形成书面会审纪要。 8)负责项目建设过程中的各项设计变更、现场技术问题处理、重大技术方案评审、质量事故技术处理等工作，并形成手续齐全的图纸及书面资料。 2、项目的工程建设管理 1)根据公司的总体规划编制、调整项目工程总体和各阶段的进度计划。
2)全程参与监理、地勘、施工总包及各分包单位的考察和选择，配合合约部完成各项招标、合同签定工作。配合合约部进行甲供材、设备的考察、鉴定和优选。 3)协助和配合开发部办理开工前的各项手续，完成开工许可证的办理。配合开发完成项目实施过程或完工后的有关政府的现场鉴定、返押、资料上报等工作。 4)全面负责项目现场的各项管理和协调工作，对工程质量、进度、安全、成本进行全面有效的控制。完成各项工程和配套建设任务。 5)负责组织工程各阶段的验收和竣工验收。负责办理建筑产品、设备的移交。 6)负责各项工程资料的收集、发放、上报、入档等资料管理工作。 7)配合营销部完成前期销售和后期交房等相关工作。 8)配合完成项目后期工程审计、保修及政府相关手续的工作。 三、部门内外关系描述 1、内部： 工程支持、技术支持 1)工程技术部营销部 项目策划定位，工程形象建议 设计文件提供、变更发放、现场签证办理 2)工程技术部合约部 合同支持、甲供材料支持 各项图纸、工程资料、现场协调支持 3、工程技术部开发
内部审计部门的主要职责
内部审计部门的主要职责 内部审计部门的主要职责是围绕公司的中心工作，按照公司总经理的要求，积极行使服务与监督的职能，依法对公司及其所属各单位(部门)履行下列职责： 第一条对公司及所属单位(部门)的财务收支及其有关的经济活动真实性、合法性、效益性进行审计监督，对专项资金的使用进行跟踪审计； 第二条对公司及所属单位(部门)的全面预算管理完成情况以及主要经济指标进行审计监督； 第三条协助、配合外部审计机构对公司及所属各单位主要负责人进行离任经济责任审计。本规定所称离任经济责任审计是指企事业单位的法定代表人或者主要负责人，在任期届满离任前或者任期内调离岗位时，由其上级主管单位委托外部审计机构，对该法定代表人或者主要负责人任职期间的经济责任履行情况，依法进行客观公正的审计评价； 第四条对公司及所属单位(部门) 财经法规的执行、内控制度的健全性和有效性风险管理进行检查、监督和评价；
第五条对公司及所属单位(部门)经营管理活动进行预防性控制、检查性控制、纠正性控制、指导性控制和补偿性控制； 第六条对公司经济合同、协议的签订等进行审核； 第七条对公司及所属单位(部门)重大投资项目实施检查和监督，并对重大投资的资金使用、投资项目经营情况定期跟踪； 第八条为促进建设项目实现“质量、速度、效益”三项目标，内部审计部门协助、配合外部审计机构对基建、装修、技术改造等投资项目，进行工程造价审计和竣工决算审计，对重大建设项目实施全过程的跟踪； 第九条内部审计部门负责向公司总经理、上级审计部门报送审计工作计划、报告、统计报表等资料，并定期向公司总经理、上级审计部门汇报工作，反映情况； 第十条配合外部审计机构对公司所属单位兼并、股权转让、歇业、破产等进行审计，参与清产核资工作； 第十一条对公司重大经济诉讼、纠纷等事项，进行跟踪； 第十二条内部审计部门依据每年各公司《年度审计报告及管理建议书》，发出整改通知书，并进行后续审计；根
某房地产开发公司组织架构与部门职责组织架构图请参阅: 房地产开发公司部门职责 工程管理部职责 一、负责集团公司的技术管理工作 1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准,建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度,并监督实施。 2.负责审查开发项目的重大技术方案。 3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案。 4.负责施工图纸会审,参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作。 5.负责图纸变更的审定工作。
6.负责所辖工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作。 二、负责开发项目工程质量管理工作 1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度,建立健全质量管理 体系,健全工程质量管理的规章制度体系。 2.负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划;负责审核项目部上报的项目质 量计划。 3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审。 4.负责组织监理单位的评审,审查监理规划,抽查实施情况。 5.负责组织对施工单位的评审和选择工作。 6.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作。 7.参加工程协调会议,协助项目解决需协调解决的问题。 8.参加基础、结构、竣工验收工作。 9.协助项目部组织消防、人防验收工作。 10.负责组织召开工程质量会议,分析研究质量管理中存在的问题,提出改进 措施。 11.负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作。 三、负责核实经济洽商工程量并签署意见;负责工程结算中工作量的核实工作。
四、负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定。 五、负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和 沟通工作。 六、负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。 七、负责集团公司范围内设备设施安全运行的检查;负责集团公司范围内消防安全的 检查。 八、负责集团公司范围内供暖设备的检查。 九、负责与施工和工程质量管理部门的联络工作。 十、完成领导交办的其他工作,做好与其他部门的配合工作。 项目规划部职责 一、负责规划设计、勘察单位的招标选择、确定工作,以及合同的起草、履行合同的 审批、签订委托工作,监督合同的履行。 二、负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。 三、负责规划、设计报批和有关的手续的办理。 四、负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。 五、负责施工图勘察报告的审核,负责发放施工图。
xxxxxxx 职 能 部 门 职 责 （草案） 批准： 审核： 编写： 二零一七年三月
目录 一、总工办公室职责 二、办公室职责 三、财务部职责 四、经营部职责 五、工程管理部职责 六、质量部职责 七、安全部职责
一、总工办公室职责： （一）、项目前期的技术工艺（工艺包）、方案与业主、设计单位沟通洽谈，并对项目进行投标策划。 （二）、负责公司施工工程质量和技术工作的总体控制，组织监督、检查各项生产管理制度的执行。 （三）、建立技术管理体系，有效利用和开发各种施工技术和管理技术，以保证项目顺利进行。开展合理化建议工作，大力倡导采用新技术、新材料和新工艺应用。 （四）、负责工程项目《施工组织设计》的审批。 （五）、设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 （六）、参与组织投标工作，并负责投标文件的审核工作。 （七）、参加重大工程项目重要部位和工程竣工验收会议。 （八）、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理，不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、工程质量部等相关部门负责人进行处理。 （九）、参加ISO9000质量体系认证工作。 （十）、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。
（一）、负责公司公文管理和印制管理。 （二）、负责各部门的工作协调、督促检查考核工作。 （三）、负责公司会议的组织工作，做好有关会议记录和纪要，同时对重要事项督办工作。 （四）、负责公司资质升级、资质维护工作。 （五）、负责档案管理和存档工作。 （六）、按公司发展需要负责招聘专业人员，制订培训计划并组织实施。 （七）、负责建造师、造价工程师注册，组织项目管理人员的资格报名考试工作，对注册在案人员按要求进行继续教育和证件年检工作。（八）、签订用工合同，建立公司员工档案，并及时更新。 （九）负责项目工程和完工后所有资料收集、整理、归档工作。（招投标文件、中标通知书、合同、竣工验收报告、反应工程特征的影像资料所在地档案部门备案）
办公室成员工作职责分工 根据公司管控一体化改革人员调整情况，结合部门工作实际，对部门人员职责分工如下： 一、主任 1.在公司经营者集团的领导下，主持办公室全面工作。侧重制度建设、信访、接待、会务、政研、档案管理、督察督办、车辆管理工作； 2.协助领导拟定和贯彻执行公司各种相关方针政策，负责对重要经营决策进行督查、督办，落实上级领导安排的各项会议决议； 3.建立并完善公司行政办公管理流程和标准化管理体系，有效管理本部门费用，协调公司各部门之间的工作； 4.负责履行公司重大信息披露及应急管理； 5.负责车辆管理、保卫、后勤服务及保障、信访稳定、文字综合、公文管理、印信、文书及档案管理和保密等各项行政事务的检查、指导及实施过程的考核等工作； 6.指导公司会议的组织、会务安排，接待工作和对外关系协调； 7.负责本部门人员的思想建设、组织建设和业务建设工作； 8.指导、协调副主任工作，坚持部务公开，实行民主管理； 9.组织开展调查研究工作，为公司生产经营管理决策提供参考； 10.对部门各项费用的审批、使用负全责。
11.完成领导交办的其它工作任务。 二、副主任 1.在主任的领导下，协助部门主任做好办公室各项管理工作。侧重信息管理、法律事务、保卫管理、后勤综合事务； 2.配合主任贯彻落实公司经营决策、带头执行规章制度，协调各部门之间工作； 3.负责公司信息化建设的组织、实施、协调及管理工作； 4.负责公司法律事务的诉讼与仲裁，在法律顾问指导下办理法律纠纷案件，负责合同、协议的咨询法律维权等工作； 5.负责公司内部治安管理，维护正常的工作和生活秩序，建立、健全各种安保制度，布置检查落实各种防范措施和开展综合治理和普法教育； 6.负责公司后勤保障工作，组织制定并实施后勤制度，重点抓好食堂、运转休息室、文明办公、厂区卫生、环境美化等管理工作； 7.协助部门主任做好本部门人员的思想建设、组织建设和业务建设工作； 8.完成领导交办的其它工作任务。 三、秘书兼法律事务主管 1.在主任、副主任的领导下，负责信息综合、撰写各类文字材料，协助收集整理资料、综合分析和制定公司决策； 2.负责起草工作报告、工作计划、领导讲话、对外函件、会议纪要等各类文字材料；处理各类公文，协助组织各类会议，处理各类接待；
内部审计岗位职责 doc 一、审计监察中心职则 1、在公司董事会和总经理的直接领导下负责公司及控股子公司企业的审计工作。有权要求公司及子公司报送财务收支计划、资金计划、财务预算、财务决算、账目、凭证、账簿、报表等有关文件资料检查资金、资产管理及使用等情况。 2、负责企业常规年度财务审计管理工作和根据公司董事会和总经理要求开展过程审计或专项审计向董事会和总经理提交审计工作计划和审计报告对审计报告的正确性、可靠性、合理性负责按时完成审计工作任务。 3、评审企业内部控制制度的健全性和有效性以及风险管理检查企业内部控制制度的执行情况并对其有效性、合理性、经济性进行评价为企业优化管理提出审计意见和建议。 4、跟踪企业的经营活动情况防错纠弊。对企业的建设工程和重大技术改造、大修检修等的立项、工程招标、概预算、决算和竣工交付使用、物资劳务采购、产品销售、对外投资及内部控制等经济活动和重要的经济合同等进行审计监督。 5、对审计中有关事项及审计中发现的问题召开调查会并索取证明材料并提出制止、纠正违反企业制度规定等事项的意见及提出改进的工作建议。 6、对阻挠、拒绝审计和弄虚作假、破坏审计工作的被审计对象提请公司有关领导批准后采取必要的临时措施提出追究被审计对象的责任的建议。 7、协助监事会工作。负责组织、联系、协调、外引审计资源服务等管理工作。 8、制订审计管理制度经董事会审批后执行。 9、完成公司布置的其它工作。二、审计监察中心经理岗位职责 1、组织内审人员的业务培训支持审计人员依照国家的相关法律、法规及公司的规章制度行使其审计监督权。 2、全面负责审计部工作组织制定审计规章制度、办法、审计部门文件、编制审计年度计划、工作方案并贯彻落实。 3、负责审计报告和审计调查报告的审核参加审计项目实施掌握集团经营管理中存在的倾向性、普遍性问题为领导决策提供参考信息。 4、负责督办经公司领导批准的审计结论和处理意见的执行情况。 5??涸
技术开发部部门职责 技术开发部部门职责 直接上级：分管副总经理； 下属部门：技术科、研究所； 部门性质：生产技术管理； 管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责； 主要职责： 1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责； 2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度； 4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作； 5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大； 7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程； 8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据； 9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理； 10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容； 11．认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度； 12．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；13．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势； 14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作； 15．组织技术成果及技术经济效益的评价工作； 16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作； 17．按时完成公司领导交办的其他工作任务 1 / 1
资料员岗位职责 一、按照甲方及监理工程师的要求提供各种施工资料，同时配合项目经理做好行政后勤事务。 二、对于甲方及监理工程师要求补填的工程项目资料或者相关资料的签批手续，要在规定的时间内要保质保量的完成。 三、对于工程施工过程中所需的各种材料物资及设备，要求生产厂家（或者供应商）提供产品质量合格证。 四、对于自已收集整理的各项工程资料进行妥善保管，未经项目经理批准，不得随意出借给他人。 五、按照公司行政部的统一要求，做好项目部各种劳务分包合同及物资采购合同的保管工作。 六、每月5日前，将项目部出纳员传来的财务票据递送到公司财务部入账。 七、做好项目部的保密工作，未经允许不得擅自把自己知悉的内部机密轻易泄露给他人。 八、工程项目结束后，应将自已经管的各种档案资料及时传递到公司总部统一归档。 九、负责记录和整理项目部组织召开的各项会议内容，并将项目部的会议纪要定期向公司行政部上报。 十、每月初负责收集项目部各工段提供的材料采购计划单，并对其进行汇总整理后上报公司工程部审核。 十一、对于公司总部上级领导的工作部署和有关会议精神做好上传下达工作。 十二、负责项目部日常办公用品采购计划的提出、库存保管以及定期发放工作。 十三、负责项目部各种印鉴的保管和使用登记工作。
十四、积极配合项目经理做好其他日常行政管理工作。 材料员岗位职责 一、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。 二、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作。 三、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照公司制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理。 四、编制工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。 五、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因。 六、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组工作的检查、督促、整改。 七、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符。做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假。 八、协助做好工程竣工工作，余料及时整理退库或转移。
各部门职能职责分工根据（TS16949质量管理体系） ◆ISO/TS16949:2002 质量管理体系运行工作方法： ○“多方论证方法”（即“项目管理方法”）应用于所有工作，强调横向职能协调； ○“抓系统”＋“系统抓”层层保证、定期讲评的工作方法 “抓系统” 由贯标工作组（品质保证部）对各职能部门进行检查和指导体系运行；“系统抓” 各职能部门围绕本系统工作对各分部门、车间进行检查和指导体系运行；○定期进行贯标工作例会，进行如下工作： ¨讲评体系运行状况、 ¨采取纠正措施、 ¨管理流程协调、 ¨难点问题攻关、 ¨履行考核激励手段、 ¨下步工作安排等。 一、质量部 A、质量体系文件控制 1. 体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。 2. 体系文件的保管和责任 3. 体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件） 4. 体系复制/分发/回收和借阅规定 5. 体系文件的更改（更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表） 6. 生产现场体系文件的使用和管理 7. 体系文件的存档管理 8. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 9. 电子文件的管理 10. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 11. 存档及借阅规定 12. 企业内部文件和顾客文件保密规定 13. 无效文件的处理 14. 体系文件有效性定期检查
B、质量记录控制 1. 质量记录总控清单 2. 记录表单清样 3. 记录要求（标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核） 4. 存档责任（涉及产品安全性的在产品更新换代后保存15年） 5. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 6. 电子文件的管理规定 7. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 8. 借阅规定 9. 失效记录的处理 C1、质量管理体系审核 1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格 2. 内审年度计划和审核实施计划 3. 按部门审核检查表 4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等） 5. ISO/TS16949体系审核报告 6. 不符合项纠正措施计划 7. 纠正措施效果的验证 C2、产品审核 1. 产品审核年度分月计划（覆盖所有产品） 2. 产品审核缺陷分级指导书 3. 产品审核报告 4. 产品审核QKZ趋势分析 5. 导出纠正和预防措施 D、持续改进过程（领导推动、全员参与） 1. 制定年度优先持续改进计划（注意与纠正措施的区别） ¨顾客关心的项目（质量、成本、交付） ¨特殊产品、过程特性 2. 成立项目小组采用相应统计技术实施KVP项目
审计部部门职责及岗位职责 一、审计部部门职责 1、内部审计部门应当履行以下基本职责： （1）对本公司各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；（2）对本公司各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的会计资料及其他有关经济资料，以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计，包括但不限于财务报告、业绩快报、自愿披露的预测性财务信息等； （3）在内部审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊行为； （4）至少每季度向审计委员会报告一次，内容包括但不限于内部审计计划的执行情况以及内部审计工作中发现的问题。 2、其他职责： （1）内部审计部门应当在每个会计年度结束前两个月内向审计委员会提交次一年度内部审计工作计划，并在每个会计年度结束后两个月内向审计委员会提交年度内部审计工作报告； 内部审计部门应当将审计重要的对外投资、购买和出售资产、对外担保、关联交易、募集资金使用及信息披露事务等事项作为年度工作计划的必备内容。 （2）内部审计部门应当以业务环节为基础开展审计工作，并根据实际情况，对与财务报告和信息披露事务相关的内部控制设计的合理性和实施的有效性进行评价；
（3）内部审计通常应当涵盖公司经营活动中与财务报告和信息披露事务相关的所有业务环节，包括但不限于：销货及收款、采购及付款、存货管理、固定资产管理、资金管理、投资与融资管理、人力资源管理、信息系统管理和信息披露事务管理等； （4）内部审计人员获取的审计证据应当具备充分性、相关性和可靠性。内部审计人员应当将获取审计证据的名称、来源、内容、时间等信息清晰、完整地记录在工作底稿中； （5）内部审计人员在审计工作中应当按照有关规定编制与复核审计工作底稿，并在审计项目完成后，及时对审计工作底稿进行分类整理并归档；内部审计部门应当建立工作底稿保密制度，并依据有关法律、法规的规定，建立相应的档案管理制度，明确内部审计工作报告、工作底稿及相关资料的保存时间； （6）协调和配合政府审计、社会审计、财税部门的审计检查工作；（7）协助监事会检查相关事项，为监事会提供相关材料； 二、审计经理及审计专员、助理岗位职责 审计经理岗位职责
××公司机构设置与部门核心职能
××公司领导层及部门职能描述 总经理 1.制定公司中长期经营目标、经营方针与经营宗旨 2.制定公司年度经营目标和实现措施 3.批准公司各部门年度工作计划 4.分管市场部第1–9项职能工作 5.批准分管部门的季度工作计划 6.决定公司中层以上人员的任免、报酬及奖惩 7.监督、领导和考核下属、分管部门的工作 8.识别、提供和统筹调配公司的资源 9.领导公司队伍建设 10.领导公司企业文化建设 11.抓好管理评审 副总经理 1.分管工程部、综合部、技术质量部及市场部第10–13项职能工作 2.组织制定、审核分管部门的年度工作计划 3.批准分管部门的季度工作计划 4.批准工程预算方案、工程设计方案、施工组织设计、项目结算报告 5.监督、领导和考核分管部门的工作 6.统筹协调重点工程项目的实施，确保完成建设目标 7.提议所属部门经理的晋升、奖罚和解聘 8.负责所属部门的队伍建设 9.领导公司的质量管理 市场部 1.对顾客进行分析，掌握顾客要求及其变化，对公司产品、服务的改进提出建设性意见 2.对竞争对手进行分析，跟踪主要竞争对手的产品性能、价格和竞争手段，必要时修
订本公司的营销战略 3.跟踪分析行业发展趋势，制定中长期品牌战略与营销战略 4.制定年度、季度营销计划并组织实施 5.合同草拟、签订、审核、管理 6.建立和维护客户信息库，制定客户增值计划并实施，定期回访客户，促成再交易 7.负责客户单位的欠款催收 8.牵头投标管理，负责商务标制作 9.公司资质申办及年检管理 10.编制项目预算方案 11.审核项目结算报告 12.受理客户投诉并及时分流处理 13.负责工程、项目所需物资采购 工程部 1.负责项目招标管理 2.负责技术标制作 3.根据工程特点，合理选择项目部 4.制定项目管理目标，正确下达项目建设任务 5.审核项目施工组织设计 6.对项目部施工过程进行指导、监督，确保安全、质量与工期 7.组织工程项目的技术交底、竣工验收 8.负责工程项目结算管理 9.公司施工设备管理 10.公司计量设备管理 11.编制、审核工程物资、材料采购计划 12.对进入总库的工程物资、材料进行验收并管理 13.负责公司工程专业人员资质管理， 14.制定并实施公司工程施工人员培训教育计划 15.受理和处理顾客投诉
审计部门岗位职责及工作流程 一、岗位职责 （一）审计经理 1、在总经理的领导下，主持内务审计部的日常工作； 2、建立健全内审工作规章制度、审计工作流程； 3、拟定年度审计工作计划，确定各类审计事项，报总经理批准后组织实施； 4、组织协调审计过程中和公司下属公司、部门的关系，实施内部各类审计事项，下达审计工作任务，指定经办人和具体实施时间； 5、审核审计工作方案，并对审计方案提出指导性意见； 6、指导下属的日常工作，督促下属的工作进度，并对下属工作中碰到的关键性问题提出指导性解决意见； 7、复核审计工作底稿，最终确定审计工作报告，提出最终审计意见； 8、复核本部门费用，并负责向办公室提出本部门的采购计划； 9、制定部门发展计划并对本部门员工培训、晋级、奖惩、人事调整等方面提出建议； 10、负责向公司领导汇报本部门工作，完成公司领导交办的其他工作任务。 （二）审计人员 1、根据公司的财务管理制度及其他相关内部管理制度、公司的具体情况，起草审计规章制度、制定具体的审计工作方案； 2、对公司内部监控机制的可靠性、有效性和完整性进行审查和评估； 3、对公司组织结构、系统和程序是否恰当进行审查和评估，以确保成果与既定目标一致； 4、对用以确保遵守各项规章制度和既定内部政策目标的各项制度进行审查和评估； 5、对确保公司资产的安全和完整的制度和相关措施进行审查和评估； 6、了解和评价公司经营过程中出现重大风险的可能性，并帮助公司改进风险防范的管理工作； 7、必要时，对属于内部审计任务规定范围内的涉及被指控的任何措施行为和渎职的案件进行调查，查明薄弱环节和原因所在； 8、按照审计工作计划及审计项目特点，制定具体的审计工作方案；
（八）工程部 1、部门工作职责 （1）负责项目建设勘察施工阶段的各项管理工作； （2）根据公司制定的总目标和项目开发计划制定项目施工管理的各项计划，落实并完成分解目标； （3）组织勘察、施工、监理单位按计划实施各自任务； （4）控制项目的质量、进度、成本，代表公司履行勘察、施工、监理合同，协调建设各方的关系； （5）负责工程的中间验收、竣工验收和档案资料的管理与移交工作。 2、员工岗位职责 （1）工程部经理 1）主持制定实施项目年度、月度工作计划、周计划； 2）合理安排工程部内部各岗位工作，督促检查考核工作质量，配合公司其它部门的工作； 3）组织、指挥勘察、施工、监理单位按合同完成任务，控制项目的质量、进度、成本，协调参建各方的关系； 4）负责组织施工单位、监理单位、设计单位进行竣工验收，向政府管理部门办理验收申请和协调公司部门办理备案，审核工程档案资料； 5）按公司管理制度和合同约定的职责签订审核工程质量、进度方面的文件以及工程款支付方面的原始凭证； 6）每周向公司汇报，按期完成公司分配的其它工作； 7）每周三组织施工单位和监理公司召开项目例会。 （2）土建监理 1）负责实施本专业方面的项目年度计划，月度工作计划及周计划； 2）熟悉本专业设计图纸及施工验收规范的规定要求，监控施工单位在土建工程方面原材料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的监理工作质量
3）督促施工单位建立健全现场质量管理体系； 4）签认原始施工记录文件，并报上级审核，交资料员归档。 （3）装饰监理 1）负责实施本专业方面的项目年度计划、月度工作计划、周计划； 2）熟悉本专业设计图纸及施工验收规范的规定要求； 3）监控施工单位在室内装饰方面原材料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的监理工作质量； 4）开工前督促施工建立健全的现场质量管理体系； 5）签认原始施工记录文件，并报上级审核、交资料员归档。 （4）电气监理 1）负责实施本专业方面的项目年度计划、月度工作计划、周计划； 2）熟悉本专业设计图纸及施工验收规范的规定要求； 3）监控施工单位在电气方面原材料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的监理工作质量； 4）开工前督促施工建立健全的现场质量管理体系； 5）签认原始施工记录文件，并报上级审核、交资料员归档。 （5）给排水监理 1）负责实施本专业方面的项目年度计划、月度工作计划、周计划； 2）熟悉本专业设计图纸及施工验收规范的规定要求； 3）监控施工单位在给排水方面原材料、现场施工的质量、工程进度、监控监理单位的监理工作质量； 4）开工前督促施工建立健全的现场质量管理体系； 5）签认原始施工记录文件，并报上级审核、交资料员归档。 （6）园林监理
某建设工程有限公司 部门职能及岗位职责（汇编） 2017年7月
目录 一、组织架 构………... …………... ………….. ……….. ……….. ……….. ……. 0页 1、公司行政组织架 构………... ………….. ……….. ……….. ………. …. ..1页 2、公司组织架构图部份讲 明…. ……... ………….. ……….. …….. ………1页二、总经 理.. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. …...2页 三、副总经 理……... ………….. ……….. ……….. ……….. …… ….. ……….. …3页 四、总工程 师……... ………….. ……….. ……….. ……….. …… ….. ……….. …4页 五、人力总 监……... ………….. ……….. ……….. ……….. …… ….. ……….. …5页 六、财务总
….. ……….. …6页 七、综合治理 部……... ………….. ……….. ……….. …….. ……… .. ……….. …7页 1、行政人事主 管……... ………….. …………….. ……….. ………. . ……...8页 2、后勤主 管……... ………….. ……….. ……….. ……….. … …….. ………9页 3、文 员……... ………….. ……….. ……….. …….. …… ….. …………..…10页 八、财务 部……... ………….. ……….. …………….. ……….. ……….. ……….11页 1、会 计……... ………….. ……….. ……….. ……….. … …….. ……….. ...12页 2、出 纳……... ………….. ……….. …….. ……….. …… ….. ……….. …...13页 九、总经理办公