一、班组建设的目的
班组是企业的细胞，企业的发展战略、管理思想、管理目标最终要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业文化要班组来建设。为加强企业基础管理，提高班组管理水平，提升企业核心竞争力，推动企业科学发展，今年六月份以来，国资委、国家电网公司、华中电网公司下发了一系列关于加强班组建设的文件、建设标准等。为深入贯彻落实各项文件精神，进一步加强班组建设，提高班组管理水平，建设一支高素质、高技能员工队伍，怀化工区按照公司的统一部署，结合工区实际情况，特此制定本方案，以指导班组建设各项工作的顺利进行，确保班组建设各项工作有序开展。
二、班组建设时间计划
为确保班组建设各项工作顺利实施，工区根据线路运维工作特点，结合实际工作情况，班组建设工作将分阶段进行，具体为：第一阶段：2010年10月1日-12日，制定班组建设方案，组织对方案可行性进行讨论。
第二阶段：2010年10月13日-10月20日，班组根据实施方案，编写各项管理制度。
第三阶段：2010年10月21日-24日，班组各人员学习各项管理制度，熟悉班组建设各项工作流程，并组织进行考核。
第四阶段：2010年10月25日-12月30日，班组根据实施方案及各项管理制度，开始着手进行各项工作建设。12月底，根据《国
家电网公司班组建设管理标准》开展自查工作，并整改落实。
第五阶段：2011年1月1日-5日，工区生技室、专责室根据《管理标准》对班组建设情况进行考核，针对存在的问题提出改进意见。
第六阶段：2011年1月6日-10日，班组针对检查的问题进行整改落实。
第七阶段：2011年1月11日-10月，班组工作开始正规化运转，各人员各司其职，各项工作有序开展。
第八阶段：2011年11月10前，向公司申报达标班组。
三、班组建设目标
通过上述各项工作的顺利开展，班组建设最终达到的目标是：
1、班组不发生安全生产事故，不发生因人为原因造成的责任事故，各项工作质量、效率明显提高。
2、班组各员工各司其职，各项工作顺利开展，班组正规化运转，班组具有良好的工作氛围与精神面貌。
3、按照公司班组建设工作要求，在2011年11月份向公司申请评报达标班组，2012年达到国家电网公司达标班组标准。
四、班组组织体系
根据班组建设的相关要求，工区根据各员工特点，对班组人员岗位职责进行明确。班组设班长、副班长、技术员（工作负责人）、安全员、信息员及运检员。各班组人员严格按照职责划分开展各项工作，确保各项班组各项工作顺利进行，确保工作质量。
五、班组建设重点工作
（一）、班组基础建设工作
1、岗位及人员设置
1.1、按照公司有关规定要求，工区设立两个运检班组，配齐班组人员。班组岗位设置如下：班长、副班长、技术员、安全员、信息员、运检员。
1.2、岗位职责
为进一步提高班组的凝聚力，提高班组员工对各项工作的执行力，确保各项工作落实到人，促进班组各项工作有序开展。班组各人员职责如下：
班长：
1、全面负责本班的运行维护工作。
2、负责编制本班的运行维护工作计划；负责运行维护工作过程中的安全管理。
3、负责组织开展本班技术培训，提高线路运行维护人员的责任心和巡视维护水平，开展本班的QC小组活动。
4、分析线路运行情况，参加制定反事故措施，加强缺陷管理，对班组员工上报的缺陷进行审核、制定预防和消除缺陷的措施和计划。
5、搞好全班的管理工作，每月检查、核对各项技术资料和安全工作表格的填写情况，并进行总结、分析。
6、掌握班组人员的工作情况，并负责填写工作日志，定期、不定期的检查、考核班组人员工作质量。
7、负责抓好民主管理及班组建设的日常工作。
8、参与工区技改大修项目可行性方案编写工作。
副班长：
1、全面负责本班精神文明建设工作。
2、根据班组工作计划合理安排工作任务。
3、分析线路运行情况，参加制定反事故措施，加强缺陷管理，对缺陷进行审核、制定预防和消除缺陷的措施和计划，并组织实施。
4、协助班长搞好全班的管理工作，定期检查、核对各项技术资料和安全工作表格的填写情况，并进行总结、分析。
5、协助班长开展班组各项建设工作。
技术员：
1、负责制定本班的施工技术方案，提出技术要求，并做好生产记录，对缺陷进行分类，协助安全员制定出安全措施。
2、负责本班管辖的生产设备技术资料的收集、整理、审核和保管，建立设备档案，随时记录设备的检修情况。
3、负责组织本班技术培训工作。组织全班人员开展技术学习活动，按要求组织全班人员进行各种规程考试。
4、按规定组织本班技术演练，反事故演习，负责进行技术交底工作。
5、参与线路维修、检修及抢修施工质量监督和验收工作。
6、协助班长完成其他工作。
安全员：
1、负责执行、落实班组各项工作中的安全措施，切实贯彻履行相关方面的安全规程的要求。
2、负责检查作业现场的安全作业情况，督促安全防护用品、用具的使用及保管，确保用品用具齐备完好。
3、负责作业现场的安全宣传工作，负责组织本班及计划外劳动人员的安全教育培训和定期安全考试。
4、负责组织本班的安全例会，按要求及时收集、整理、填报各种安全管理资料和汇报材料。
5、协助班长完成其他各项工作。
信息员：
1、全面负责班组各项资料的清点、归档工作。
2、负责班组组织进行的各种会议记录，内容记录完全、清晰。
3、负责收集、整理班组员工是新闻宣传报道，负责出刊班组板报。
4、负责收集并整理各种规程规范，充分实现各种资料的共享。
5、对班组各种技术资料、综合性记录进行计算机档案管理，并及时进行更新。
6、对班组员工巡视、检修工作过程中所拍摄的图片进行分类管理，如缺陷图片、检修资料图片等。
7、协助班长完成其他各项工作。
运检员：
1、负责所管辖区段的线路安全，随时掌握本线路的运行情况，
发现异常应及时正确判断，进行妥当处理，并迅速报告班长和工区领导。
2、掌握所管辖段的线路技术状况，沿线村庄、道路、交叉跨越、建房、打井、爆破等情况。
3、每月除按期巡线外，故障情况、特殊情况下还应及时巡视并负责地面的小型维护和季节性维护工作，如：伐树、标志塔号、回填、护坡等。
4、负责提供线路大修改进方案和维修计划的依据；准确认定线路缺陷类别，逐级上报。
5、直接参加所管辖段的大（小）检修、抢修施工质量的监督和验收工作。
6、认真填写各种记录，整理建立规定的技术资料综合台帐。外出巡视，带好工具、工具袋、日记本等，随时准确记录异常情况，并进行维护检修工作。
7、参加各项技术培训，提高自身业务能力。
8、加强护线宣传，防止外力破坏，做好线路防护工作。
9、在工作过程中加强对各项工作的新闻报道，撰写各种新闻报道，并上报到班组信息员处。
2、班组标准化制度建设。
2.1、为进一步加强班组管理，促进标准化建设，班组应建立建立健全班组管理制度。公司出台了一系列管理制度，班组应遵循的包括：《中国超高压输变电建设公司安全保证体系、安全监督体系文件》、《500kV输电线路管理规定》、《生产管理制度》、《差旅费管理制度》。
2.2、结合班组实际情况，应制定以下管理制度：班组人员考勤管理办法、班组安全生产奖惩制度、班组民主管理制度、巡视到位率考核制、班组建设自查考核管理办法、班组培训制度、班组信息管理制度。
（二）、班组安全建设工作
1、明确树立班组安全生产目标
为确保人员安全、作业安全、提高工作质量与效率，提高安全生产管理水平，班组安全生产的目标是：
1）、不发生经济损失超过3000千元的火情。火险，不发生负同等及以上责任的交通事故。
2）、不发生严重违章违纪行为，不发生管理性违章，无违反调度纪律行为，杜绝违章指挥。
3）、年度“两措”完成率100%、“两票”合格率100%。
4）、班组负责区段内设备安全标志牌、警告牌健全率98%。
5）、实现三个百日安全周期。
6）、控制异常和未遂。
7）、不发生轻伤和障碍。
2、严格落实班组安全生产责任制。班组每个员工签订安全生产责任书，安全生产责任落实到个人，提升员工安全生产意识，确保实现安全生产。
3、每年三月份，班组组织对《安规》进行考核，合格率应达到100%。班组安全活动中，要经常组织学习《安规》，确保人人具备安
全工作意识；各项作业项目中，必须严格执行《安规》的各项要求，对《安规》执行力纳入到班组安全奖惩措施中。
4、开展安全性评价工作
4.1、确保人身安全
4.2、确保设备安全
4.2.1、巡视工作安全
4.2.2、检修工作安全
作业前，制定切实可行的标准化作业指导书，技术交底、安全措施。安全监护工作不走过场，班组安全员切实履行好安全监护职责。
落实班前会（开工前站班会）。在生产现场，每日工作开工前，班长应对当天的工作任务进行详细布置，班组安全员应对工作中的安全措施、使用的安全工器具等进行详细说明，确保各项工作安全开展。
4.3、班组责任区段危险点分析
5、开展反违章工作
班组每年开展一次反违章活动，活动要制定相应的开展方案，活动后形成总结材料，反违章活动主要针对工作中存在违反《安规》行为、人员思想等提出改进意见并加以落实，确保各项工作的开展是在确保安全的前提下进行。
6、加强劳动保护和职业健康工作
7、为坚决贯彻落实班组安全生产目标，确保班组安全生产工作质量，班组明确了各人员的安全职责，具体为：
7.1、班长安全职责：
1）、是本班组的安全第一责任人。对本班组人员在生产作业过程中的安全和健康负责。
2）、根据部门、工区制定的年度安全生产工作目标，按照“三级”控制原则组织实施，应用安全性评价、危险点分析和预控等方法，及时发现问题和异常，采取合理安全措施。
3）、实行标准化作业，做到生产现场安全措施的合理、可靠。
4）、贯彻执行安全规程规定和标准，及时对现场规程提出修改建议，及时制止违章违纪行为；组织学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。
5）、主持召开好班前、班后会和每周一次或每个轮值的班组安全日活动，并督促做好安全活动记录。
6）、督促工作负责人做好每项工作任务事先的技术交底和安全措施交底工作，并做好记录。
7）、对全体工作人员进行经常性的安全思想教育；协助做好岗位安全技术培训、新入厂工人、变换工种人员的安全教育培训；积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。
8）、组织开展和参加定期安全检查、“安全生产月”和专项安全检查活动，落实上级下达的各项反事故技术措施。
9）、对本班组发现的隐患做到及时登记上报和处理。对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。
10）、支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的异常、未遂、违章，及时登记上报，并组织分析原因，总结教训，落实改进措施。
7.2、班组技术员（工作负责人）安全职责：
1）、牢固树立安全生产、人人有责的观念，按照自己的工作协助班长做好安全生产管理工作。
2）、掌握国家电网《电力安全工作规程》及公司的有关规程制度，具备一定的专业技术水平，掌握必备的安全技术和安全作业方法，不违章指挥和强令冒险作业。
3）、开工前对工作人员交代有关安全事项和技术措施，如因作业组的工作需要而产生变动或调整，则应交代新的安全注意事项。
4）、有一定的现场安全管理技能，能发现生产现场的不安全因素，并及时纠正不安全行为。
5）、工作完成后促使人员撤出工作场所，及时办理竣工手续。
6）、努力学习安全技术，操作规程，积极参加培训活动，提高自己的安全技术素质。
7.3、班组安全员安全职责：
1）、是班组长在安全生产上的助手，对本班组的安全生产负监督管理责任。
2）、应熟悉《电力安全工作规程》和公司安全管理制度。
3)、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，坚持执行安规和劳动纪律，制止违章作业，一旦发生不安全因素，立即报告上级并组织全班人员进行分析。
4）、协助班组长搞好安全管理和安全教育，组织安全活动，学习文件、通报，并结合实际情况进行安全分析，采取措施。
5）、监督安全工具的定期试验，监督成员正确使用劳动保护和安全防护用品。
7.4、班组运检员安全职责：
1）、负责输电线路运行、检修、带电作业的日常工作。
2）、积极学习输电线路有关技术规程，熟悉掌握运行、检修、带电作业各项规程，并掌握线路的施工验收标准，熟练掌握线路维护和缺陷查寻技术，提高线路安全运行维护水平。
3）、认真履行岗位责任制，严格遵守规章制度，在工作不违章作业和违反劳动纪律，达到“四不伤害”的基本要求。
4）、加强电力设施保护宣传，做好电力输电线路防外力破坏工作。
5）、积极参加安全活动，认真学习上级有关安全方面的文件、决定事故通报等，不断提高安全技能水平。
6）、积极学习有关技术和安全工作规程，不断提高自身安全素质，作业中严格执行标准化作业。
7）、工作中服从领导，团结协作，互相关心安全，安全完成上级领导交办的各项任务。
8）、工作时要穿戴劳动保护用品和正确使用安全工器具。（三）、班组技能建设工作
1、建立并完善班组培训机制
为促进员工的不断成长，提高业务水平与技能素质，班组根据实际需要建立班组培训制度，以指导班组培训工作的顺利开展。
2、培训需求侧管理
班组根据生产计划，制定月度培训学习计划。培训计划根据班组各员工的需求而制定，班组技术员每月制定培训需求调查表，根据员工的不同需求制定月度培训计划。
3、培训计划的制定
为促进班组培训效果达到预期效果，使班组员工通过培训能真正学习到知识与技能，班组根据实际需求，制定出切实可行的班组培训计划。班组培训主要以理论培训和现场操作培训为主。根据员工需求每月适时开展，员工之间取长补短，达到人人当老师，个个学知识的良好学习氛围。
4、培训工作的落实与考核
班组培训学习主要以三种形式开展，以做到培训更具有针对性，更具有实效性，从而达到学习成才的目的。
4.1、有针对性的培训。开展师傅带徒弟形式的技能培训工作，签订“师徒合同”，形成一帮一的帮扶对子，促进员工之间的共同进步。
4.2、普遍性的培训。普遍性培训主要是以班组组织，全体员工
共同参与学习的培训。以《安规》、《运规》、巡线手册等业务知识学习为主。
4.3、个人薄弱环节培训。个人薄弱环节主要是指个人在某一方面欠缺的，满足工作需要必备的技能。如计算机应用能力、各种仪器的使用、缺陷描述、各种工器具名称、作用辨识等。名称、作用辨识等。
4.4、加大对班组员工的实际操作能力的培训工作。如登塔技能；各种塔上检修工作如换绝缘子、走导线、安装间隔棒、防振锤；测量仪器的应用等。根据班组工作需求，每月应组织一次实际操作能力培训工作。
4.5、班组月度培训工作完成后，班组技术员负责组织对员工当月培训情况进行考核，考核以理论考试和实际操作相结合的形式进行。员工考核成绩纳入班组安全生产奖惩过程中。
5、开展反事故演习，应急预案演练工作，不断提高员工之间在应急条件下的工作默契程度，确保各项工作顺利开展。演习、演练活动结合工区组织的演习、演练活动一并进行。事后班组进行详细的分析总结。
（四）、班组创新建设工作
班组创新建设目的在于提高班组成员的学习能力。创新能力和竞争能力，增强班组凝聚力、创造力、执行力，提高班组工作效率与自主管理的水平。结合工区、班组目前实际情况，班组创新建设以工区组织，全体员工共同参与的方式开展。
1、“攻关型QC小组”
1.1、工区技术骨干（各专责、生技室）针对线路运检工作中需要改进的技术、管理方式提升等问题，提出一个课题。
1.2、课题提出后，工区生技室负责组织、全体员工共同参与，深入对此课题的研究，探寻解决方法和措施，最终得出成果。
1.3、工区成立“攻关型QC小组”组织机构，具体如下：
组长：裴泽
成员：苏成付、张小锋、黄凯、张乐、段亮、刘旋、李若愚、张小彦。
2、合理化建议
为培育员工的创新思维，提高创新技能，班组将开展“合理化建议”活动。合理化建议不限定形式与内容，对优秀的合理化建议工区将给予适当的奖励。每季度各班组员工必须提出至少一条合理化建议，并纳入员工考勤中进行管理。
（五）、班组民主建设工作
1、建立民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识。
2、对班组出现的疑难问题、尚未暴露的隐患和问题进行分析和预测，开展劳动保护检查，及时提出预防或解决措施。
3、开展批评与自我批评形式的民主生活会，相互监督与相互帮助，促进班组成员共同进步。
4、就争先创优、文化生活等方面的工作，发动员工献计献策，
并进行实施。
5、通过民主讨论的形式，落实班组安全奖惩制度，确保安全奖惩在公开公正的前提下进行。
6、对班组管理制度、班组事务进行民主协商，对有异议的部分提出意见。
7、班组不定期组织进行民主生活会活动，就上述6个方面提出的问题进行探讨。
（六）、班组思想、文化建设工作
加强班组思想、文化建设，对于提高班组管理水平，提升团队凝聚力、增强员工自豪感、使命感和责任感，充分调动员工的主动性、积极性和创造性，促进员工和企业价值提升，具有重要的推动作用。班组思想、文化建设主要从以下几个方面开展：
1、在班组办公室建立班组共同愿景和个人愿景，并进行上墙公布，激励员工共同奋斗。
2、开展“三必谈”工作。
1）、发现情绪不正常的人必谈：注重观察员工在工作中的思想情绪，发现有不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的员工，及时谈心交流，弄清原因，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力。
2）、对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪。
3）、每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织
员工聚在一起，谈工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮，共同提高。
3、班组适时组织开展特色鲜明的文体活动，并对活动情况进行记录。
4、班组活动中，适时开展国家电网公司基本价值理念体系的宣传教育活动。
5、班组活动中适时组织进行政治理论学习活动，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观。政治学习活动可结合班务活动一并开展。
（七）、班组日常主要工作
1、运行工作管理
1.1、班组根据生技室下达的月度生产计划、巡视计划、检修计划，制定本班组月度工作实施计划，并遵循实施。严格落实巡视到位率，确保巡视工作质量。每月巡视前，班组制定出详细的巡视工作计划，责任具体落实到人，图片要清晰、记录要准确，确保巡视工作质量。巡视结束后，对发现的问题，存在的缺陷进行详细归档并及时进行上报。
1.2、班组各项作业项目，必须编写标准化作业指导书。标准化作业指导书中必须明确对人、事、物的要求，严格执行各项规定。
1.3 每月底，班组对本月运行工作进行全面的检查、总结，对存在问题提出改进意见和具体措施，形成月度总结。总结主要包括如下内容：
1)、班组月计划完成情况、上月措施改进完成情况；
2）、本月班组工作中存在的问题；
3）、针对存在问题提出的改进措施。
2、信息管理
2.1、班组信息管理关系到班组各项工作的顺利开展，也体现着班组各项工作的质量与效率。根据实际工作需求，班组建立《班组信息管理制度》，以端正班组的信息管理流程，管理方法。
2.2、班组资料管理包括管理规范、技术资料台账、综合性记录三种类型（详见附件1）。具体管理办法详见《班组信息管理制度》。
2.3、班组信息主要由班组资料员负责管理，各员工必须了解管理流程。
3、培训管理
班组培训工作是班组日常工作的重要组成部分，班组培训工作的开展对提高班组员工技能素质、业务水平有很大的推动作用，也是班组员工实现自我升华的重要手段。班组培训质量的高低也关系到班组工作质量的高低，因此，大力开展班组培训工作是班组建设工作中不可或缺的重要部分。班组培训管理工作具体实施手段详见《第三部分班组技能建设》。
六、班组制度、管理办法编写人员分工（附件1）
附件1：
班组制度、管理办法编写人员分工
附件2：
班组台账建设目录
页脚内容2
页脚内容2