控制思路
一、 对人力预算管理的价值认识
人力预算管理工作的本质是基丁股份业务战略和经营管理要求，合理、弹性的 管理好组织的人力成本，即为业务发展及时提供符合要求的当期人力资源，同 时持续提升组织的效益。
二、 人力预算核心
区分对待：按照不同业务单元的类型和特点，区别管理其人力编制。 自我管理、自我约束：资源投入与自我产出挂钩，向自我增长要资源。 弹性配置：资源投入随产出变化而动态匹配。
三、 人力预算工作框架概览
年度预算阶段：主要结合公司管理未来治理架构进行分灶机制设计与优 化，根据各预算单元责任中心定位、行业特征、生命周期、业界标杆等分 析投入产出关联关系，进行管控设计与目标值确定。
预算执行阶段：通过月度/季度“执行评估与预测”，监控预算执行，并通 过“跟因分析与改进”在下一月度/季度“预算执行”中落实，形成闭环。
四、各预算单元人力预算管理方式
业务模式（（摘自旧M 的BLM 模型）
年度预算
管控指标设计与目标值确 定
预算执行
f
）
预算执
—?
f
'
执行评估与 预测
—
分析及 改进
r
定义
与特征H1核心业务延
伸、捍卫、增加生
产力和利润贝献
H2-成长业务将已
论证的业务模式扩
大规模、增加市场
份额、成长为市场
机会
点
H3-新兴机会验证
业务/产品创新的
组合、播种未来的
机会和优势
管理重点与指标近期的利润表现
与现金流
利润（收入/支出）、生
产效率
收入的增长和投
资回报
收入增长
新客户/关键客户获取
市场份额增长
预期收益，净现值
回报多少和成功的
可能性
项目进展关键里程碑机会
点的数量和回报评估
从创意到商品成功概率
各企业状况：各公司或事业部现状归类
总结：
1、核心业务：企业名称或事业部
2、成长业务：企业名称或事业部
3、新兴机会：企业名称或事业部
类别管理指标预算单元
A 薪酬包占比（工资总额/利
润）
企业名称或事业部
B 薪酬包占比（工资总额/营业
收入）
企业名称或事业部
2008年人力资源管理成本预算报告 人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年），人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本，有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。同时，也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下，以成本控制为依据，才能采取有效措施，作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作，最大限度的调动员工积极性。 一、人力资源管理成本的项目构成 从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总： 人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+工会经费+学校经费+公益金。 由于以上分类较为复杂，为便于领导理解和统计计算的便利，本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分：人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。在进行成本预算时，也将分别对这两部分进行分析。 人力资源管理成本构成一览表
二、人力资源薪酬福利成本预算 人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直接成本，是组织所承担的人力资源管理成本的主体。 1、人力资源薪酬福利费预算编制依据 由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧，以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进，人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。主要包括： （1）地区与行业的工资指导线； （2）消费者物价指数变化； （3）最低工资标准和社会保险等规定标准的变化； （4）公司收入（利润）水平及对薪资调整的指导思想。 2、2007年人力资源薪酬福利成本情况 截至2007年底，单位共有员工57名，各项薪酬福利成本如下表：
一、建设项目工程造价管理的基本概念： 工程造价管理，是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。 工程造价管理的两种含义：一是建设工程投资费用管理。二是工程价格管理。 工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更在于坚持倡导艰苦奋斗、勤俭建国的方针，从国家的整体利益出发，合理使用人力、物力、财力，取得最大投资效益。 按照建设项目的建设阶段，可将工程项目划分为前期、设计、施工和竣工验收四个阶段。 对应的造价文件分别为： 前期----投资估算， 设计又可细分为三个阶段，即初步设计、技术设计和施工图设计阶段，分 别对应设计概算、修正设计概算和施工图预算，施工阶段----合同价和施工预算、结算， 竣工验收阶段----竣工决算 二、建筑安装工程费用项目组成： 1、建筑安装工程费用项目组成（按费用构成要素划分） 建筑安装工程费按照费用构成要素划分：由人工费、材料（包含工程设备，下同）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。（见附表）。
建筑安装工程费用项目组成表 （按费用构成要素划分） 建 筑 安 装 工 程 费 1.计时工资或计件工资 2.奖金 3.津贴、补贴 4.加班加点工资 5.特殊情况下支付的工资 1.材料原价 2.运杂费 3.运输损耗费 4.采购及保管费 1.施工机械使用费 2.仪器仪表使用费 1.管理人员工资 2.办公费 3.差旅交通费 4.固定资产使用费 5.工具用具使用费 6.劳动保险和职工福利费 7.劳动保护费 8.检验试验费 9.工会经费 10.职工教育经费 11.财产保险费 12.财务费 13.税金 14.其他 1.社会保险费 2.住房公积金 3.工程排污费 人工费 材料费 施工机具使用费 企业管理费 利润 规费 税金 ①折旧费 ②大修理费 ③经常修理费 ④安拆费及场外运费 ⑤人工费 ⑥燃料动力费 ⑦税费 ①养老保险费 ②失业保险费 ③医疗保险费 ④生育保险费 ⑤工伤保险费 1.增值税 2.城市维护建设税 3.教育费附加 4.地方教育附加 1.分部分项工程费 2.措施项目费 3.其他项目费
土木工程概预算 基础知识汇集
第一章工程概预算基础知识 1.了解基本建设程序。 2.掌握概预算的分类。 3.掌握基本建设工程项目划分。 第一节基本建设程序 一、基本建设的含义 (%1)固定资产 固定资产是指在社会再生产过程中，可供生产或生活较长时间，并且在使用过程中，基本保持原有实物形态的劳动资料或其他物资资料。 一般情况下，凡列为固定资产的劳动资料，应同时具备以下两个条件。 (1)使用期限在一年以上。 (2)劳动资料的单位价值在限额以上。 限制的额度，小型国有企业在1000元以上；中型企业在 1 500元以上；大型企业在2000元以上。 (%1)固定资产投资 固定资产投资是以货币形式表现的计划期内建造、购置、安装或更新生产性和非生产姓固定资产的工作量。 (%1)基本建设 基本建设是人类有组织、有目的、大规模的经济活动，是在固定资产再生产过程中形成综合能力或发挥工程效益的工程项目。其经济形态包括建筑、安装工程建设、购置固定资产以及与此相关的一切活动。基本建设是实现社会主义扩大再生产的重要手段，它为国民经济各部门的发展和人民物质文化生活水平的提高建立了物质基础. 基本建设是指固定资产扩大再生产的新建、扩建、改建、恢复工程及其与之相关的工作。实质就是形成新的固定资产的经济活动过程，基本建设最终成果表现为固定资产的增加。 但是固定资产的再生产并不都是基本建设，对于利用更新改造资金和各种专项基金进行挖潜、革新、改造项目，均视为固定资产更新改造，而不列入基本建设范围之内。 基本建设是一种宏观的经济活动，它是通过建筑业的勘察设计和施工等活动，以及其他有关部门的经济活动来实现的。具体内容如下。 (1)建筑工程包括工业与民用的建筑物、构筑物、厂区道路、设备基础、简单装饰(清单计价属装饰工程)等工程(即土建工程部分)。 (2)安装工程包括电气(强弱电)、给排水、暖通，机械?没备、工艺管道和结构、自动化控制、热力设备、化学设备等安装工程。 (3)装饰工程后期装饰。 (4)市政工程、园林和绿化等工程。 (5)设备、工具器具的购置。 (6)勘察与设计即地质勘察、地形测量和工程设计。 (7)其他基本建设工作如征用土地、培训工人、生产准备等工作。
成本分析报告范文人力资源分析报告的写法 分析报告是一个行业、一个项目、乃至一个产品的整个分析结果，是评定所调查事项的重要参考依据，是基于分析结果的重要资料。而人力资源想要管理更加的科学规范，做好分析调查是非常必要的任务，那么人力资源分析报告应该怎么写呢?人力资源报告是对现有的人力资源数量进行分析，人力资源分析报告的写法可以从以下几个方面入手：开头写一段导语或前言，简练的概括出单位的人力资源现状，主要需要解决的问题，引起人们的重视。 人力资源分析报告是基于调查的情况的基础上进行分析的，这样才会显得有层次，有真实感。第一一部分是对企业人力资源状况的分析，一般指的是到现在调查分析的时间为止的一个公司的人力情况进行分析。可以从企业人员的结构(职务)、企业员工年龄结构、企业学历的结构、企业人员增长率、企业人员的流动率等这些层面对当前企业的情况进行统计。也可以从企业的内部环境、外部环境下手进行分析。如何健全人力资源管理制度调查分析的情况、做法、问题是分析报告的主体内容。人力资源分析报告第二部分是分析企业人力资源的现状及所面对的问题，可以分成若干个小段落进行概括说明。在分析企业人力资源的统计基础上，可以从公司的人才招聘选拔、人岗匹配、资源投入方面、组织的架构、人力资源的规划、人力资源部门的问题、培训开发、企业文化建设、绩效考评等多个角度分析公司所存在的问题。比如说公司的培训效果不佳，在针对问题发现培训计划的制定缺乏长期规划、培训经费不足等等。 发现出现的问题，就需要针对问题的出现提出解决问题的建议。人力资源分析报告第三部分就是针对问题发生的情况进行分析采取相关的解决事项。人力资源只有对企业的问题有个清晰的认识，才有可能解决问题，推动企业的发展。比如说怎样做好人员储备，通过什么手段来降低员工流失率，用什么方法来激发员工工作热情......根据企业的情况进行研究，提出切合实际的建议。 为促进公司发展战略的实现，提供强大的人力资源支持才能有助于企业的发展。人力资源分析报告最后是对报告分析进行总结，可以再对人力资源的看法再一次强调，也可以提出问题指出改进的方向引发对人们的启示，或者说可以针对分析报告说明预测发展的趋势来深化主题，做个总结性的结尾。 感谢您的阅读！
2008 年人力资源管理成本预算报告 人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本，有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。同时，也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下，以成本控制为依据，才能采取有效措施，作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作，最大限度的调动员工积极性。 一、人力资源管理成本的项目构成从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总：人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+ 工会经费+ 学校经费+ 公益金。 由于以上分类较为复杂，为便于领导理解和统计计算的便利，本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分：人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理 成本。在进行成本预算时，也将分别对这两部分进行分析。 人力资源管理成本构成一览表 人力资源薪酬福利成本预算 人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的
直接成本，是组织所承担的人力资源管理成本的主体。 1、人力资源薪酬福利费预算编制依据 由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧，以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进，人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。主要包括： （1）地区与行业的工资指导线； （2 ）消费者物价指数变化； （3）最低工资标准和社会保险等规定标准的变化； （4 ）公司收入（利润）水平及对薪资调整的指导思想。 2、2007年人力资源薪酬福利成本情况 截至2007年底，单位共有员工57名，各项薪酬福利成本如下表： 2007年人力资源薪酬福利成本总额为2538700元，人均薪酬福利成本为44540元。 3、人力资源薪酬福利成本影响因素分析 （1）2008年青岛市工资指导线
工程预算基本知识-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
一、建设项目工程造价管理的基本概念： 工程造价管理，是运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动。 工程造价管理的两种含义：一是建设工程投资费用管理。二是工程价格管理。 工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不超过批准的造价限额，更在于坚持倡导艰苦奋斗、勤俭建国的方针，从国家的整体利益出发，合理使用人力、物力、财力，取得最大投资效益。 按照建设项目的建设阶段，可将工程项目划分为前期、设计、施工和竣工验收四个阶段。 对应的造价文件分别为： 前期----投资估算， 设计又可细分为三个阶段，即初步设计、技术设计和施工图设计阶段，分 别对应设计概算、修正设计概算和施工图预 算， 施工阶段----合同价和施工预算、结算， 竣工验收阶段----竣工决算 二、建筑安装工程费用项目组成： 1、建筑安装工程费用项目组成（按费用构成要素划分） 建筑安装工程费按照费用构成要素划分：由人工费、材料（包含工程设备，下同）费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。（见附表）。
建筑安装工程费用项目组成表（按费用构成要素划分） 建筑安装工程费 1.计时工资或计件工资 2.奖金 3.津贴、补贴 4.加班加点工资 5.特殊情况下支付的工 资 1.材料原价 2.运杂费 3.运输损耗费 4.采购及保管 费 1.施工机械使用 费 2.仪器仪表使用 1.管理人员工资 2.办公费 3.差旅交通费 4.固定资产使用费 5.工具用具使用费 6.劳动保险和职工福利 费 7.劳动保护费 8.检验试验费 9.工会经费 10.职工教育经费 11.财产保险费 12.财务费 13.税金 14.其他 1.社会保险费 2.住房公积金 3.工程排污费 人工费 材料费 施工机具使用 费 企业管理费 利润 规费 税金 ①折旧费 ②大修理费 ③经常修理费 ④安拆费及场外运 费 ⑤人工费 ⑥燃料动力费 ①养老保险费 ②失业保险费 ③医疗保险费 ④生育保险费 ⑤工伤保险费 1.增值税 2.城市维护建设 税 3.教育费附加 4.地方教育附加 1.分部分项工程 费 2.措施项目 费 3.其他项目 费
2018年人力资源管理成本预算报告 人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本，有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。同时，也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下，以成本控制为依据，才能采取有效措施，作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作，最大限度的调动员工积极性。 一、人力资源管理成本的项目构成 从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总： 人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+工会经费+学校经费+公益金。 由于以上分类较为复杂，为便于领导理解和统计计算的便利，本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分：人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。在进行成本预算时，也将分别对这两部分进行分析。 人力资源管理成本构成一览表 二、人力资源薪酬福利成本预算 人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直接成本，是组织所承担的人力资源管理成本的主体。
1、人力资源薪酬福利费预算编制依据 由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧，以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进，人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。主要包括： （1）地区与行业的工资指导线； （2）消费者物价指数变化； （3）最低工资标准和社会保险等规定标准的变化； （4）公司收入（利润）水平及对薪资调整的指导思想。 2、2018年人力资源薪酬福利成本情况 截至2018年底，单位共有员工57名，各项薪酬福利成本如下表： 2018年人力资源薪酬福利成本总额为2538700元，人均薪酬福利成本为44540元。 3、人力资源薪酬福利成本影响因素分析 （1）2018年青岛市工资指导线 根据青岛市人民政府关于发布青岛市2018年企业工资指导线的通知，青岛市2018年企业工资指导线水平是以本企业2018年平均工资为基数，基准线为平均工资增长14%，上线为平均工资增长23%，下线为平均工资增长6%。 （2）消费者物价指数变化 根据国家统计局发布的统计数据显示，2018年全年我国居民消费价格（CPI）上涨了4.8%。2018年青岛市城镇居民消费价格指数增幅计划控制在4.5%，据统计，一季度城镇居民消费价格指数增幅达6.3%。可见2018年，城镇居民消费价格指数增长幅度较大，
全面预算编制的四种常见方法 正确选择预算编制方法是保证预算科学性、可行性的重要前提，预算 编制的方法主要有固定预算、零基预算、弹性预算、滚动预算等。下面就 这四种常 见的预算编制方法进行一下简单的介绍。 一、固定预算 又叫静态预算，是根据预算内正常的、可实现的某一业务量（如销售量、 生 产量）水平作为唯一基础来编制的预算。传统预算大多采用固定预算的方 法。 固定预算的特点是不考虑预算期内业务量水平可能发生的变动，只以 某一确定 的业务量水平为基础制定有关的预算，在预算执行期末，将预算 的实际执行结 果与固定的预算水平加以比较，并据此进行效绩评价和业绩 考评。 对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者 各项 收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支 水平的预 算。一般运用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算 项目，如对外 投资、对外捐赠等，也可用于产出较难辨认的服务性部门费 用预算的编制。零 基预算不足之处：工作量大，成本较高，加之对企业资 源的分配带有一定的主 观性，容易引起部门之间的矛盾。 又叫变动预算或滑动预算，是在按照成本（费用）习性分类的基础上, 根据量、 本、利之间的依存关系编制的能够适应多种情况的预算。从理论 上讲适用于编制全面预算中所有与业务量有关的各种预算，但从实用角度 看，主要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算等。弹性预算能够反 映预算期内与一定相关范围内的，可预见的多种业务量水平相对应的不同 预算额，从而扩大了预算的适用范围，便于预算指标的调整。 四、滚动预算又叫连续预算或永续预算，随时间的推移和市场条件的 变化而自行 延伸并进行同步调整的预算，一般运用于季度预算的编制。其 具体做法是：每过一个季度（或月份），立即根据前一个季度（或月份）的预 算执行情况，对以后季度（或月份）进行修订，并增加一个季度（或月份）的 预算。以逐期向后滚动、连续不断地预算形式规划企业未来的经营活动。 滚动预算按其预算编制和滚动的时间单位不同可分为逐月滚动、逐季滚动 和混合滚动三种方式。实行滚动预算有助于企业管理层从动态中把握企业 的未来，明确企业的经营目标。 零基预算 弹性预算
12墙一个平方需要64块标准砖 18墙一个平方需要96块标准砖 24墙一个平方需要128块标准砖 37墙一个平方需为192块标准砖 49墙一个平方需为256块标准砖 计算公式： 单位立方米240墙砖用量1/(0.24*0.12*0.6) 单位立方米370墙砖用量1/(0.37*0.12*0.6) 空心24墙一个平方需要80多块标准砖 一、普通住宅建筑混凝土用量和用钢量： 1、多层砌体住宅： 钢筋30KG/m2 砼0.3—0.33m3/m2 2、多层框架 钢筋38—42KG/m2 砼0.33—0.35m3/m2 3、小高层11—12层 钢筋50—52KG/m2 砼0.35m3/m2 4、高层17—18层 钢筋54—60KG/m2 砼0.36m3/m2 5、高层30层H=94米 钢筋65—75KG/m2 砼0.42—0.47m3/m2 6、高层酒店式公寓28层H=90米 钢筋65—70KG/m2 砼0.38—0.42m3/m2 7 、别墅混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层11—12层之间 以上数据按抗震7度区规则结构设计 二、普通多层住宅楼施工预算经济指标 1、室外门窗（不包括单元门、防盗门）面积占建筑面积0.20—0.24 2、模版面积占建筑面积2.2左右 3、室外抹灰面积占建筑面积0.4左右 4、室内抹灰面积占建筑面积3.8 三、施工功效 1、一个抹灰工一天抹灰在35平米 2、一个砖工一天砌红砖1000—1800块 3、一个砖工一天砌空心砖800—1000块 4、瓷砖15平米 5、刮大白第一遍300平米/天，第二遍180平米/天，第三遍压光90平米/天 四、基础数据 1、混凝土重量2500KG/m3
x人力资源管理成本预 算报告 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
人力资源管理成本预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期的成本支出的计划。科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和控制人力资源的使用和管理成本，有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。同时，也只有在作好人力资源管理成本预算的前提下，以成本控制为依据，才能采取有效措施，作好人力资源的招聘、培训、考核、岗位晋升、员工调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作，最大限度的调动员工积极性。 一、 人力资源管理成本的项目构成 从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总： 人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动保护费+工会经费+学校经费+公益金。 由于以上分类较为复杂，为便于领导理解和统计计算的便利，本次人力资源预算将人力资源管理成本分为两部分：人力资源薪酬福利成本和人力资源开发管理成本。在进行成本预算时，也将分别对这两部分进行分析。 人力资源管理成本构成一览表 二、 人力资源薪酬福利成本预算 人力资源薪酬福利费可以说是在单位人力资源使用中所支付的直接成本，是组织所承担的人力资源管理成本的主体。 某公司x 年人力资源管理成本预算报告 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
1、人力资源薪酬福利费预算编制依据 由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧，以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进，人力资源薪酬福利成本持续上升的趋势是不可扭转的。因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门发布的各种相关政策和法律法规信息。主要包括： （1）地区与行业的工资指导线； （2）消费者物价指数变化； （3）最低工资标准和社会保险等规定标准的变化； （4）公司收入（利润）水平及对薪资调整的指导思想。 2、2007年人力资源薪酬福利成本情况 截至2007年底，单位共有员工57名，各项薪酬福利成本如下表： 2007年人力资源薪酬福利成本总额为2538700元，人均薪酬福利成本为44540元。 3、人力资源薪酬福利成本影响因素分析 （1）2008年青岛市工资指导线 根据青岛市人民政府关于发布青岛市2008年企业工资指导线的通知，青岛市2008年企业工资指导线水平是以本企业2007年平均工资为基数，基准线为平均工资增长14%，上线为平均工资增长23%，下线为平均工资增长6%。 （2）消费者物价指数变化
会计的概念：是以一定的货币单位作为统一的计量标准，对企事业单位的各项经济活动进行完整的，连续的，系统的计量，记录和分析，以便反映和监督各项经济活动，为经济管理提供所需信息的一项管理活动。 会计核算的特点：1、以货币为主要的计量尺度2、以凭据为主要依据3、具有连续性，系统性，全面性和综合性。 会计的职能：核算职能和监督职能。 核算职能是会计的首要职能，它是指会计以货币为主要计量单位，采用一定的会计方法，对企业的经济活动进行综合、连续、系统、全面的反映，为各类报表使用人提供信息的功能。 它是通过价值量对经济活动进行确认、计量、记录并公正报告的工作。 监督职能是监督经济活动按照有关的法规和计划进行。 会计的目标：简单的说就是人们通过会计实践活动所期望达到的结果。 会计对象：一般来说，会计对象就是会计工作所需要核算和监督的内容 会计要素：是为实现会计目标，根据会计基本前提对会计对象进行的基本分类，是会计核算对象的具体化，也是会计用于反映会计主体的财务状况，确定经营成果的会计单位。 会计要素可分为6个要素：资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。
预算会计是指以预算管理为中心的宏观管理信息系统和管理手段，是核算，反映，和监督中央与地方预算以及事业行政单位收支预算执行情况的会计，是我国2大类会计体系之一。 预算会计的特点：1、以预算管理为中心2、具有统一性和较强的宏观性3、具有广泛性和政策性4、一般采用收付实现制 预算会计的职能：1、传统的核算，监督，反映职能2、预测预算资金的发展变动趋势，以便采取正确及时的决策措施3、宏观经济调控职能4、参与政策决策职能 预算会计的要素：资产、负债、净资产、收入、支出。 预算会计的核算对象：1、财务总预算会计2、行政单位会计3、国有事业单位会计
一季度人工成本分析报告 一、人工成本使用情况 1、人工成本使用分类： 2、人工成本使用情况： 省（子）公司一季度人工成本共计达成万元，使用情况分部在预算范围内。如分析二季度，此处列出同比增长情况。具体达成情况如下： 备注：1、劳务费实际达成金额已经扣除GSK和MSD合约销售项目组结算金额。 2、社会保险由于基数未变更，实际达成金额已经加上预提养老保险和失业保险金额，预提数为：70000元/月。 3、1季度实际人员编制
图表一：一季度实际155人人工成本达成情况展示表单位：万元 二、人工成本预算情况 1、2012年1季度预算情况： 备注：职工工资总额按全年13个月预算，1季度预算金额已经将班子成员奖金扣除。 三、人工成本对比表
1、一季度实际完成与预算情况对比分析 图表二：人工成本实际达成与预算情况对比表单位：万元 图表三：累计完成率 分析问题： 【1】由表二和表三可以看出，社会保险、劳务费以及职工工资总额，累计完成率都在90%以上，实际达成与预算不存在较大差异。 【2】公积金实际达成比预算多出万元。累计一季度完成超过了实际预算。 【3】其他费用项实际与预算差异较大，累计完成率仅达到了%。 原因： 【1】1月份、3月份集中增人和补缴，下季度将恢复正常账户。 【2】其他项中主要包括福利费、招聘及培训等费用，由于1季度节日不集中，没有达到预计的福利费；公司在招聘和培训计划上安排在1季度大型招聘和培训也相对不是很集中。
2.季度间实际完成对比分析 图表四：同比增长对比曲线图 分析：由上表得知…… 四、总体评价 1、一季度公司在社会保险、劳务费以及职工工资总额这三大项目上， 都在预算范围内，累计完成率都在90%以上。 2、其他费用项目累计完成不及20%，和实际预算差异较大。 3、同比增长情况分析。 人力资源部 2012年3月20日
基础知识 1.建筑工程消耗量定额与修缮工程预算定额的分界？ 答：修缮工程中，300㎡以内的零星添建工程，执行修缮定额；超过300㎡的添建工程，执行建筑定额。 2.变压式排气烟道，自设计室内地坪或安装起点，计算至什么位置？ 顶端遇坡屋面时如何计算？ 答：计算至上一层楼板的上表面；顶端遇坡屋面时，按其高点计算至坡屋面板上表面。 3.外墙脚手架的高度，在工程量计算及执行定额时的计算规则？答：自设计室外地坪算至檐口顶。 4.施工机械台班单价的费用组成？ 答：施工机械台班由七项费用组成：①折旧费②大修理费③经常修理费④安拆费及场外运费⑤人工费⑥燃料动力费⑦其他费用。 5.工程量清单计价与定额计价的区别？ 答：计价依据不同、反应水平不同、项目设置不同、项目编码不同、编制工程量不同、单价组成不同、计价原理不同、评标采用的方法不同、合同价格的调整方式不同、风险处理的方式不同、计量单位的不同、计价格式的不同。 6.工程量清单计价中综合单价调整的原则是什么？ 答：①合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定 ②合同中已有类似的综合单价，按合同中类似的综合单价确定。 ③合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，
经发包人确定后执行。 7.沟槽、基坑土方量如何划分？ 答：沟槽底宽在3m以内，沟槽底长大于3倍槽底的为沟槽；地坑底面积在20M2以下，宽边小于3倍长边为地坑;挖土底面积在20M2以上，长边大于3倍短边，挖土厚度在30CM以上为挖土方。 8.建筑工程招标方式有哪些？ 答：公开招标。邀请招标。议标。 9.国家有关规定，特种作业人员应取得特种作业操作资格证后，方 可上岗，特种作业有哪些？ 答：升降机工、塔吊工、电工、焊工等。 10.施工合同文件的组成及解释顺序？ 答：组成部分：合同协议书、合同专用条款、发包人与承包人在有关工程的洽商、变更等协议或文件、中标通知书、询标纪要、招标文件及补充、投标书及附件、合同通用条款 解释顺序：合同协议书——中标通知书——投标书及其附件——合同专用条款——合同通用条款——标准、规范及有关技术文件——图纸——工程量清单——工程报价单或预算书。 11.竣工清理和场内清理的工作内容包括哪些？ 答：竣工清理：建筑施工过程中所产生垃圾的清理，场内运输，设备材料的指定地点集中堆放，（不包括场外运输） 场地清理：建筑物所在现场厚度30CM以内的挖填及平整。12.地面垫层的计算规则？
公司HRM分析报告 本次HRM分析主要采用了员工代表面谈、员工行为观察、整理汇总历史资料等方法。通过这些方法基本清晰公司人力资源管理的现状，并对公司在HRM各个环节中出现的问题进行了重点分析，形成了以下报告： 一、公司HR的结构情况与分析 1.各层级人员比例：截至到2016年5月12日，公司在册员工2163人（含人事代理员工131人）。其中，高层管理人员人中层管理人员人，基层人员人。 2.干部与工人比例：干部1093人，工人1070人。
51% 49% 干部1093人 工人1070人 79% 21% 在岗1705人非在岗458人 84% 16% 男职工1817人女职工346人
6.人员年龄结构：50～60岁的有889人，46～50岁的有375人，41～45岁的有149人，36～40岁的有168人，31～35岁的有334人，30岁及以下的有248人。 7.公司所属各单位人员分布情况：机关及二级机构212人，分公司387人，项目部1042人，助勤人员64人，非在岗人员458人。
8.干部队伍专业技术职称结构：高级职称109人，中级职称384人，助理级职称405人，员级职称106人，没有技术职称的干部89人。 9.工人队伍技术等级结构：高级技师50人， 技师145人，高级工608人，中级工215人，初级工52人。 二、公司HRM的现状诊断 总体上，公司具有一定的人力资源管理观念，管理水平也在不断改善，但是由于历史原因、企业文化、体制等企业自身的原因，人力资源管理仍存在着观念滞后、结构不全、功能不到位、
职能未充分发挥的问题，且已严重影响和制约着公司未来的发展。 （一）公司人力资源管理理念方面存在的问题 1.公司对人力资源管理没有足够的认识 公司管理层缺乏战略性人力资源管理观，未完全树立人力资本观念，人力资源管理对于公司的发展战略来说，只是事务性职能工作而已，还没起到为企业高层战略决策提供依据、充当助手的作用。 2.公司管理层未形成参与人力资源管理的理念 人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的工作，而应该是所有中高层管理者的一项日常性工作，但目前公司管理层对此认识不足，认为人力资源管理是人力资源管理部门的事，因此，公司管理层很少有人力资源管理意识，很难主动地将本职工作与人力资源管理结合考虑问题。 （二）目前还未形成动态的人力资源规划 人力资源规划是一项持续的、动态的工作，随着公司不断的改革发展，需要平衡人力资源的供给和需求，使公司对环境适应能力更强，更具有竞争力。但从公司目前的情况来看，没有进行人力资源的中、长期战略规划，没有做好分专业类别的人才储备计划，常常是“头痛医头，脚痛医脚”，依据职位空缺或临时紧急任务招人、聘人，往往造成人员与职位匹配度不高，产生“凑
估算、概算、预算、决算的区别是什么？ 什么是工程预算?什么是工程概算?它们有什么区别和联系? 工程造价基础知识 1.基本建设工程预算都有哪几种？ 按照国家规定；基本建设工程预算是随同建设程序分阶段进行的。由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以人为两类，即：一是概算；二是预算。概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。2.什么叫工程项目？工程项目综合概、预算书都包括哪些内容？如果编制？ 工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体.工程项目综合概、预算书是确定工程项目（如生产车间、独立公用事业或独立建筑物）全部建设费用文件。整个建设工程有多少工程项目，就应编到多少工程项目的综合概、预算书。工程项目综合概、预算书包括的内容有建筑、安装工程费、设备购置费及其他费用。 上述各项费用是根据各单位工程概、预算书及其他工程和费用概算书汇编而成。如果一个建设项目只有一个单项工程，则汇编时，与这个单项工程有关的其他工程和费用，即可有直接汇入工程项目综合概、预算书。 3.什么是建设项目？建设项目总概预算书的作用是什么？如何编制？建设项目：一般指具有设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，行政上具有独立组织形式的基本建设单位，如：在工业建设中，一般以一个工厂为一个建设项目，在民用建设中，一般以一个学校，一个医院等为一个建设项目，一个建设项目中可以有几个单位工程。建设项目总概、预算书是设计文件的重要组成部分，它是确定一个建设项目（工厂或学校等）从筹建到竣工验收过程的全部建设费用的文件。建设项目总概、预算书是由各生产车间独立公用事业及独立建筑物的综合概、预算书，以及其它工程费用概、预算书汇编组成的。 4.基本建设工程造价由哪几部分费用组成？基本建设工程全部造价，由建筑工程费、设备购置费、安装工程、其他工程费用四个部分组成。 5.什么叫建筑、安装工程费？建筑及设备安装工程费，是建设项目中用于主要生
基础知识辅导1 1．企业在竞争中处于强势地位，具有高收益与成长，应选择（）投资战略类型。 A．积极投资B．根据需要增加投资C．有选择的投资D．为维持增长率投资 答案： A 2．勘察设计费属于建设项目中的（）。 A．预备费B．建安工程费D．工程建设其他费用 答案： D 3．某项目中建筑安装工程费用为560万元，设备工器具购置费工为330万元，工程建设其他费用为133万元，基本预备费为102万元，涨价预备费55万元，建设期贷款利息为59万元（没有固定资产投资方向调节税），则静态投资为（）万元。 A．1023 B．1125 C．1180 D．1239 答案： B 【参考解析】：建设项目静态投资包括建筑工程安装费用，设备和工、器具购置费，工程建设其他费用，基本预备费。故只能选B. 4．某工程网络计划有三条独立的路线A-D．B-E．C-F，其中B-E为关键线路， TFA=TFD-2d，TFc=TFF=4d，承发包双方已签订施工合同，合同履行过程中，因业主原因使B工作延误4d，因施工方案原因使D工作延误8d，因不可抗力使D．E．F工作延误10d，则承包人就上述事件可向业主提出的工期索赔的总天数为（）。 A．42 B．24 C．14 D．4 答案： C 【参考解析】：此题为2004年度全国造价工程师执业资格考试试题。首先应做出判断：只有业主原因和不可抗力引起的延误才可以提出工期索赔。经过各个工序的延误可以发现，关键路线依然是B-E．一共延误了14d，所以工期索赔总天数为14D．5．某装修公司采购一批花岗石，运至施工现场，已知该花岗石出厂价为1000元/㎡由花岗石生产厂家业务员在施工现场推销并签订合同，包装费4元/㎡，运杂费30/㎡，当地供销部门手续费率为1%，当地造价管理部门规定材料采购及保管的费率为1%，该花岗石的预算价格为（）元/㎡. A．1054.44 B．1034 C．1054.68 D．1044.34 答案： A 【参考解析】：该题为2004年考题，虽然在206号文件中对材料费的构成有新的规定，但由于教材没有变动，所以在考试当中除第一章第三节按照206号文件考核之外，其余章节的内容均按照教材中的要求考核。此题依然适用教材中的公式2．5．1～2．5．10．材料原价=材料出厂价=1000元供销部门手续费=材料原价×1%=10（元）材料预算价格=（材料原价+供销部门手续费+包装费+运杂费）× （1+采购及保管费率）=（1000+10+ 4+30）× （1+1%）=1054．44（元/平方米） 6．某建设项目投产后的年销售收入为1．2亿元，与其同类的企业百元销售收入流动资金占用额为18．60元，则该项目的流动资金估算额为（）万元。 A．3600 B．2660 C．1860 D．2232 答案： D 7．采用工程竣工调价系数时，在（）基础上调整价差。 A．定额价格B．估算价格C．结算价格D．实际价格 答案： A 8．工人在夜间施工导致的施工降效费用应属于（）。
企业年度人力成本预算
很多人经常问人力资源管理是否有一条清晰的线索，可以把人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励串联起来。回答是肯定的。年度人力资源规划便可以把这几个方面有效地联于一体的。 例如，某企业准备给员工制定的薪酬年度规划是由去年的4100元上调到4500元，也就是要把员工的基准工资提升5个等级。要想实现这一规划目标，员工的年终综合考评得分就必须≥56分（假设）；要想≥56分，员工就必须保证每月的绩效考核都要达到A等或A等、B等兼有。例如，A等对应的得分为5分，B等对应的得分为4分，员工必须得到12个A等或者是11个A等和1个B等、10个A等和2个B等、9个A等和3个B等的组合。接下来，企业就要考虑如何才能使员工得到A等和B等的考核绩效。按照我在《8+1绩效量化技术》一书中的有关说明，达到A等的要求必须是每月的考核得分为≥110分（最高配分为120分），达到B 等的要求必须是每月的考核得分为≥100分。员工要想达到这一目标，就必须完成每月的各项考核指标；要想完成每月的各项考核指标，就必须在平时做好各项日常工作；要想使日常各项工作得以顺利且保质保量地完成，就需要加强定期和不定期的培训（不断开发、提升员工的能力素质也是企业发展所必须的投入）。 这样，通过一步步地目标激励，使人力资源管理的各个模块串联起来并且向着良性的方向发展，这就是我们平常所说的人力资源管理的一条整体线索。 一、企业年度计划 企业年度计划是针对企业在某一年度为了达到预定目标而制定的计划，也就是要明确企业在一年内要达到一个什么样的目标。它较多地考虑了企业目前的发展状况以及相关的经济微观因素。 有不少从事人力资源的工作者曾经问我：企业的年度计划能否与企业的中长期规划结合在一起？回答是肯定的。随着现代商业经济的迅猛发展，企业所处的内外部环境正发生着巨大的变化，因为有很多不确定的因素存在，企业要想做相当长时期的规划是比较困难的，但年度的目标计划还是应该很明确的。
人力资源成本预算报告 人力资源治理成本预确实是企业在一个生产经营周期（一样为一年）内，人力资源全部治理活动预期的成本支出的打算。科学合理的人力资源预算将有利于从整理上把握和操纵人力资源的使用和治理成本，有利于有效的分析和评估人力资源的使用效率和水平。同时，也只有在作好人力资源治理成本预算的前提下，以成本操纵为依据，才能采取有效措施，作好人力资源的聘请、培训、考核、岗位晋升、职员调薪、年终奖标准发放等各项人力资源具体工作，最大限度的调动职员积极性。 一、人力资源治理成本的项目构成 从会计核算的角度对人工成本进行统计汇总： 人工成本=工资总额+职工福利费+职工教育经费+劳动爱护费+工会经费+学校经费+公益金。 由于以上分类较为复杂，为便于领导明白得和统计运算的便利，本次人力资源预算将人力资源治理成本分为两部分：人力资源薪酬福利成本和人力资源开发治理成本。在进行成本预算时，也将分别对这两部分进行分析。
人力资源治理成本构成一览表 二、人力资源薪酬福利成本预算 人力资源薪酬福利费能够说是在单位人力资源使用中所支付的直截了当成本，是组织所承担的人力资源治理成本的主体。 1、人力资源薪酬福利费预算编制依据 由于企业之间对优秀人才的争夺不断加剧，以及物价上涨和生活水准提高等因素的推进，人力资源薪酬福利成本连续上升的趋势是不可扭转的。因此在进行人力资源薪酬福利成本预算时要关注国家有关部门公布的各种相关政策和法律法规信息。要紧包括： （1）地区与行业的工资指导线； （2）消费者物价指数变化； （3）最低工资标准和社会保险等规定标准的变化； （4）公司收入（利润）水平及对薪资调整的指导思想。 2、2007年人力资源薪酬福利成本情形 截至2007年底，单位共有职员57名，各项薪酬福利成本如下表：
建筑工程概预算 工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经济文件。 主要作用 （1）是限额领料、实行经济核算的依据。 （2）是企业加强施工计划管理、编制作业计划的依据。 （3）是实行计件工资、按劳分配的依据 编制流程 熟悉施工图纸及施工组织设计 在编制施工图预算之前，必须熟悉施工图纸，详尽地掌握施工图纸和有关设计资料，熟悉施工组织设计和现场情况，了解施工方法、工序、操作及施工组织、进度。要掌握单位工程各部位建筑概况，诸如层数、层高、室内外标高、墙体、楼板、顶棚材质、地面厚度、墙面装饰等工程的作法，对工程的全貌和设计意图有了全面、详细的了解以后；才能正确使用定额结合各分部分项工程项目计算相应工程量。 熟悉定额并掌握有关规则 建设工程预算定额有关工程量计算的规则、规定等·，是正确使用定额计算定额“三量”的重要依据。因此，在编制施工图预算计取工作量之前，必须弄清楚定额所列项目包括的内容、适用范围、计量单位及工程量的计算规则等。以便为工程项目的准确列项、计算、套用定额子目做好准备。 列项、计算工程量 施工图预算的工程量，具有特定的含义，不同于施工现场的实物量。工程量往往要综合、包含多种工序的实物量。工程量的计算应以施工图及设计文件参照预算定额计算工程量的有关规定列项、计算。 工程量是确定工程造价的基础数据，计算要符合有关规定。工程量的计算要认真、仔细，既不重复计算，又不漏项。计算底稿要清晰、整齐，便于复查。 套定额子目，编制工程预算书
将工程量计算底稿中的预算项目、数量填入工程预算表中，套相应定额子目，计算工程直接费，按有关规定计取其它直接费、现场管理费等，汇总求出工程直接费。 直接费汇总后，即可按预算费用程序表及有关费用定额计取间接费、计划利润和税金，将工程直接费、间接费、计划利润、税金汇总后，即可求出工程造价。 编制工料分析表 将各项目工料用量求出汇总后，即可求出用工或主要材料用量。 审核，编写说明，签字，装订成册。 工程施工图预算书计算完毕后，为确保其准确性，应经有关人员审核后，结合：工程及编制情况填写编写说明，填写预算书封面，签字，装订成册。 土建工程预算、暖卫工程预算、电气工程预算分别编制出以后，由施工企业预算合同部门集中后送建设单位签证、盖章、审核，然后才能确定其合法性。[1]设计概算 设计概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸，概算定额、指标，工程量计算规则，材料、设备的预算单价，建设主管部门颁发的有关费用定额或取费标准等资料预先计算工程从筹建至竣工验收交付使用全过程建设费用经济文件。简言之，即计算建设项目总费用。 主要作用：（1）国家确定和控制基本建设总投资的依据； （2）确定工程投资的最高限额； （3）工程承包、招标的依据； （4）核定贷款额度的依据； （5）考核分析设计方案经济合理性的依据 修正概算 在技术设计阶段，由于设计内容与初步设计的差异