目录
1、市场部业务操作流程HTWI-02-23(1.0) (29)
2、供样管理规定HTWI-01-01(3.0) (35)
3、订单变更处理流程规定HTWI-02-22(1.0) (42)
4、异常情况处理流程规定HTWI-02-16(2.0) (44)
5、市场部价格管理规定HTWI-01-02(3.0) (52)
6、市场部备货管理规定HWI-01-40(2.0) (53)
7、市场部XX工作条例HTWI-05-07(2.0) (56)
8、市场部人员出差管理规定HTWI-01-69(1.0) (59)
市场部业务操作流程
一、目的
规X本业务块的作业流程,减少操作失误,确保对客户的要求作出满意的答复。
二、使用X围
适用于本部门的业务操作全过程
三、定义
无
四、流程说明
4.1 接单
4.1.1 市场部商务组在接到客户的订单（包括口头订单，应转成书面订单）时, 应按合
同评审程序进行评审，对于一般订单直接下《生产通知单》；
4.1.2 接到特殊订单首先从价格、商务条件、货款、技术等方面评审是否能
够满足客户需求。
4.1.2.1 价格评审:对于特殊产品，片区总监应与相关部门核算产品成本，并将报
价单提交给市场部部长及总经理审批，方可给客户报价。若
客户接受报价，订单成立；若客户不接受报价，片区总监应
继续与客户沟通协调，最终还不接受，则放弃订单。
4.1.2.2 商务评审:对于特殊产品，片区总监或商务人员根据客户要求的交货期，
应与相关部门确认交期，并将确认的交期以或书面形式传真
给客户。若客户接受交期，订单成立；若客户不接受交期，
片区总监应继续与客户沟通协调，达成一致或最终还不接
受，则放弃订单。
4.1.2.3 货款评审:对于特殊产品，片区总监应与客户沟通付款期限，能够满足公
司的付款规定才可接单。
4.1.2.4技术评审:对于特殊产品，片区总监或商务人员应与技术部相关人员沟通,
确认该订单的特殊要求是否可以满足客户需求。若可以满
足客户需求应通知市场部商务人员填写《项目申报策划
表》，下发到技术部设计研发；若不能满足客户需求应及时
通知市场部商务人员，片区总监或商务人员根据评审结果
书面或口头形式与客户进行沟通协调。
4.1.3 订单评审结束后，商务人员应将订单进行登记，存档于订单待处理文件夹
中，并进行统一管理。
4.2填写《生产通知单》
4.2.1 一般订单：由商务人员根据仓库提供的最新《成品库存报表》，若没有成品库存
的，应在《生产通知单》中详细注明相应的客户代码、生产单号、品名、产
品型号、数量、交付日期、外观等；对于仓库有成品库存的，还应在《生产
通知单》中注明“直接从仓库领取”字样。
4.2.2 特殊订单：根据从价格、商务、货款、技术等方面的评审结果，若能够满
足客户需求的。商务人员应依照评审内容，填写《生产通知单》，并详细注
明相应的客户代码、生产单号、品名、产品型号、数量、交付日期、外观
等。
4.2.3 商务人员将《生产通知单》填写完毕后, 由商务组长审核签字,确认无误后,同时
通知资料室下发该单的元器件清单、技术指标、包装规X等，由生产部审核
无误后，方可下入生产部。
4.2.4 生产部接到由商务人员下的《生产通知单》后,应在半个工作日内将确认的交期
反馈给商务人员,并由生产计划科科长签字确认。
4.2.5 商务人员根据生产部所确认的交货期,书面回复客户。若客户对此确认交期不满
意，商务人员应及时与生产部协调沟通，并将协调的结果反馈给客户。
4.2.6 商务人员应将生产通知单与对应的订单，一并存档于发货通知单待处理文件
夹中，并进行登记，统一管理。
4.3 填写《发货通知单》
4.3.1 商务人员每天查阅生产部确认的《生产通知单》交货期，若到期的应及时开出《发
货通知单》，详细注明相应的客户名称、发货地址、生产单号、品名、产品型
号、预发数量、预发日期等；仓库填写实发数量、实发日期，并由相关人员
签字确认。
4.3.3若货已发完,商务人员应将生产通知单、发货通知单、订单，一并存档于购销合
同待处理文件夹中，并进行登记，统一管理。
4.4 签订合同
4.4.1我方签订《购销合同》
片区总监应协助商务人员根据订单、发货通知单,若有购销协议的,必须在
一个月内与客户签订合同；若无购销协议的，必须在货发完后三天内与客
户签订合同，并由市场部部长或授权代表审核并签字盖章确认。
4.4.2客户签订《购销合同》
若客户直接传真或邮寄《购销合同》的, 片区总监应协助商务人员根据订
单、发货通知单评审相关内容,确认无误后，并由市场部部长或授权代表审
核并签字盖章确认。
4.4.3《购销合同》双方签字盖章后,提交一份给财务审核，审核无误后，并保留一
份与生产通知单、发货通知单、订单,一并存档于开票待处理文件夹中，并进
行登记，统一管理。
4.5 开票
4.5.1依据《购销合同》，对于到期款的合同应及时开出《开票通知单》给财务部，财
务部根据《开票通知单》开出发票，商务文员对发票内容核对无误后，需于
一个工作日内寄给客户。
4.5.2 将《开票通知单》或发票复印件保留一份,并与生产通知单、发货通知单、订单、
《购销合同》一并存档于回款待处理文件夹中，并进行登记，统一管理。
4.6 回款
4.6.1 若寄出的发票到期未能将款额汇入我公司的，商务人员应及时通知相关片区总监，
经片区总监同意后，商务人员应发出《请款通知单》, 以便片区总监进行
有效的回款。
4.6.2 若寄出的发票将款额汇入我公司的，应及时通知片区总监。商务人员应将生产通
知单、发货通知单、订单、购销合同、开票通知单或发票复印件一并存档于
已回款文件夹中，并进行登记，统一管理。
四、相关表单
5.1 《发货通知单》
5.2 《开票通知单》:HTQR-WI-02-23-01(1.0)
5.3 《请款通知单》:HTQR-WI-02-23-02(1.0)
开票通知单
申请部门/申请人年月日
HTSBQP-13-001A(01)
开票通知单
申请部门/申请人年月日
HTSBQP-13-001A(01)
合肥海特微波器件有限公司
请款通知单
致：
贵公司从截止至累计应付我公司人民币（小写：）。望贵公司能在一周内将此款汇至我公司指定账号。
感谢您对我公司的一贯支持！
汇款地址如下：
公司名称：XX海特微波器件XX 邮编：230088
通讯地址：XX市长XX路669号M1-4楼：0
税号：7868
银行XX：195
开户银行：XX建行城西支行
注：另附对账单一份
市场部
年月日
HTSBQP-13-001B(01)
供样管理规定
一、目的：为了明确公司为顾客提供样品的整个作业流程，确保所供样品的质量，特制
定本流程。
二、适用X围：适用于本公司为客户提供样品的全过程。
三、定义：
样品: 是指公司提供给顾客用以评测是否满足其各项质量要求的小批量产品。
四、权责
4.1 市场部客户经理负责将收集详细的顾客样品相关的信息(指标和外型图等)及交
样后的反馈；
4.2 市场部商务负责对供样的整个过程进行监控和协调,确保样品及时提供给顾客；
4.3 技术部负责顾客所需新样品的研发和制作,并提供对应的样品资料；
4.4 生产部负责成熟样品的生产,以及样品的发货。
4.5 质管部负责对样品进行检验、提供成熟样品的供样资料，以及对供样异常品进
行解析；
4.6 企管科负责验证供样异常品纠正预防措施的有效性。
五、供样作业流程:
5.1 新品供样流程：
备注：A、B、C三个环节如有不通过或不满足客户要求的，在反馈相关部门时，均须同时反馈总经理知晓。
5.2成熟产品供样流程：
备注：在A环节，如有不满足客户要求或不通过时，须反馈总经理知晓，如合格发货，须将信息反馈技术部。
5.3 样品需求的评审和申请:
5.3.1对于顾客提出的样品申请，客户经理与商务人员应对顾客申请样品的原因进行评审，
评审后判定公司的确需要供样时，由市场部商务或客户经理根据客户要求填
写完整的《样品申请单》。该申请单需经过市场总监批准后方可安排生产，
急单时可以先请示，后补单。
5.3.2对于顾客提出的样品申请，评审后判定公司的确需要供样时，若出现下述两
种情况时：因某种原因技术部或生产部拒接单的；因技术指标、性能等情况
公司无法研发的，市场部商务或客户经理应将《样品申请单》提交市场总监
和总经理给予解决。
5.3.3若公司已提供给顾客，但因异常情况不合格退回公司的或影响到顾客下单
时，市场部商务或客户经理应将《样品申请单》或《样品使用信息反馈单》
提交市场总监和总经理给予解决，并将处理结果及时与客户沟通。
5.3.4 若顾客提出的样品每批总成本金额超过2000元以上的，须经总经理审批后，
方可下单。
5.4 新品供样研发操作:
5.4.1若顾客需求的样品属于新品时,则市场部商务人员在下《样品申请单》的同
时填写《项目申报策划表》,提交技术部安排研发，并由技术人员直接制作
出样品和提供样品所需资料，待样品经技术签订通过后，交质管部测试判定
合格后方可办理入库，并通知市场商务组发货。
5.4.2 若需生产部提供样品，则技术部须满足《生产部与技术部接口工作规定》中
4.3条款的要求。
5.4.3 如遇延期或指标等任何问题导致非正常交样的，则报告总经理解决。
5.5成熟样品生产操作:
5.5.1下单生产：对于成熟产品的供样由市场部依据《样品申请单》,直接下《生
产通知单》给生产部计划科安排生产,《生产通知单》上需注明“样品”
字样。此类产品的供样周期不得超出一个星期。
5.5.2样品的调测：生产调试人员按照《样品申请单》的指标要求进行调试，确
保所提供的产品性能优越、可靠,样品的指标是同类型产品中最好的，能够代表该产品的最高质量水平。如遇延期或指标等任何问题导致非正常交样的，则报告总经理解决。
5.5.3样品的包装:依照市场部提供的包装要求进行包装，具体的包装规X依照公
司的包装标准进行,样品的包装应保证运输安全。
5.6样品的检验:
5.6.1新研发样品的检验流程
样品的技术规X应得到客户的确认，市场部在下达样品订单时，需同时将其技术规X下达给技术中心和质管部。技术规X内容包括：产品外形、表面处理要求、电指标、连接器形式、标贴规X、包装规X等信息。该技术规X必须有以下人员签字才能生效：能代表客户意见的人、技术中心项目负责人、项
目负责人主管。质管部研发QE依据生效的样品技术规X检验样品。技术中心
在送检样品时，该样品必须是成品：即样品标贴标识齐全、样品序列号正确、
包装完整规X、各只样品资料齐备（包括特性指标及外型尺寸、测试指标曲线、
测试方法、使用说明）。测试指标曲线必须有标识，在指标曲线上需要明确指
出指标的名称及其读数，在旁边有标注。
5.6.2成熟样品的检验：成熟样品在生产过程中需要有样品的标识，其过程质量由质
管部巡检严格控制。生产完毕后，以成品的形式交给质管部巡检检验确认：
即样品标贴标识齐全、样品序列号正确、包装完整规X。巡检依据标准检验样
品的外形尺寸、接头形式及其位置、表面处理方式是否符合客户要求、标贴
包装方式是否正确美观，检验合格后巡检将样品成品交给电性能检验电指标。
电指标检验不合格则重新返工直至检验合格为止。检验完毕后检验科科长负
责提供成熟样品的资料，包括特性指标及外型尺寸、测试指标曲线（市场部
有要求时）、测试方法、使用说明、样品检验报告单。
5.6.3电性能检验：
生产部生产样品的检验：质管部依据对应产品的《检验标准》或《生产通
知单》中的技术指标要求检验样品的电性能，并填写《样品检验报告单》，
以保存质量相关检测的记录；
5.6.4技术研发样品的检验：质管部依据经确认的技术规X中输入的客户信息进
行检验，同时负责核对五项资料的准确性，检验合格后技术中心方可办理
入库，若不合格直接退回技术中心进行再次研发。
5.6.5可靠性检验：对可靠性提出要求的样品,须对样品的可靠性加以验证,并将可靠性
报告随货附一份。
5.7样品的技术资料：
5.7.1样品在入库前需具备以下五项资料：
1）特性指标及外型尺寸
2）测试指标曲线
3）测试方法
4）使用说明
5）样品检验报告单
5.7.2资料提供者：技术研发生产出的样品由技术中心全面负责提供，在生产部
生产的成熟样品由质管部全面负责提供。
5.8 样品的入库、发货:
5.8.1 包装完毕且通过全部检验合格的样品进行办理入库，除顾客明确说明不需
要外，样品入库时原则上必须附有5.7.1条款规定，否则仓库拒绝办理入
库手续。
5.8.2 质管部负责在样品检验合格后,将《样品信息反馈单》盖章确认后随货附一
份，并由商务提供一份给客户经理。
5.8.3由市场部根据顾客需求安排发货，填写《发货通知单》，生产部发货组发货
前负责再次确认上述资料的完整性。
六、样品的使用追踪
市场部负责对公司提供给顾客的样品使用状况加以追踪、确认顾客的使用状况，在样品发出的一个月内收集顾客使用的反馈意见和建议，并将顾客反馈的问题，及时反馈到技术中心进行确认和备案，详见《样品使用信息反馈单》附件三。
七、异常信息处理
7.1 若公司所供样品出现异常情况应直接报告总经理,并由企管科在一个工作日内
协助处理。
7.2 对于质量事故,企管科负责分析是否在供样的过程中存在人为失误，而造成的顾
客不满，视事故严重性，公司考虑对相关责任单位进行50 至500元不等的经济处罚和通报批评。
八、相关附件：
8.1样品申请单（附件一） HTQR-WI-01-01-01（3.0）
8.2样品检验报告单（附件二） HTQR-WI-01-01-02（3.0）
8.3样品使用信息反馈单（附件三） HTQR-WI-01-01-03（3.0）
样品申请单
HTQR-WI-01-01-01(3.0)
样 品 检 验 报 告 单
HTQR-WI-01-01-02(3.0)
样 品 使 用 信 息 反 馈 单
订单变更处理流程规定
一、目的
为了明确订单变更时的处理流程，降低不必要的库存积压，规避风险。特制定本流程。
二、适用X围
适用于本公司的所有客户的订单变更。
三、定义
订单变更：指接到客户采购订单并且商务已将该订单转为生产通知单下发到生产部后，客户由于某种原因需要进行部分数量增减变更或整X取消。
四、流程说明
4.1 市场部商务组在接到客户订单变更信息，商务组人员应将该信息传达到计划科、仓库，计划科根据生产通知单的进程，及时联络相关部门采取相关措施。
4.1.1 直接取消:计划科根据客户的订单变更联络单，应划分为两种情况：一种属于未采购的；另一种属于已采购，供方未交货的。以上两种情况应采取直接取消。
4.1.2 转入备货: 计划科根据客户的订单变更联络单，应划分为两种情况：一种属于供方已交货，未投产的，应采取备原材料；另一种属于已投入生产，应采取备成品。
4.2 市场部商务组人员根据变更联络单,及时的做备货跟踪表，对于客
户下的订单，应优先削减备货库存。
五、相关文件
5.1 备货申请管理规定
六、相关表单
6.1 《订单变更联络单》：HTQR-WI-02-22-01(1.0)
订单变更联络单
编号:
市场部签字/日期：生产部计划科签字/日期：仓库签字/日期：
HTQR-WI-02-22-01(1.0)
异常情况处理流程规定
一、目的
为了明确公司退货X围及规X退回产品的处理流程，缩短退回产品的处理时效，提高顾客的满意度，特制定本流程。
二、X围
适用于本公司对客户（办事处），由于产品存在质量问题需退货、返修、换货、移库（办事处）的全过程处理。
三、定义
指由本公司生产及销售的，在客户使用前或使用的过程中（质保期内）发现产品存在特性不良而无法正常使用，需要退回公司进行退货、返修、更换的产品。及办事处的库存产品，由于积压时间过长，使得产品的指标性能发生变化需要退回公司进行重新复测的产品。
四、流程说明
4.1 客户退回（退货、返修、换货）产品由市场部商务人员填写《退回产品记录表》，
如实填写规格、数量、返回原因等，须经市场部部长或其代理人签字审批。
4.2 办事处退回产品的处理，分为三种情况：
4.2.1返修单的适用X围：仅适用于客户需返修的产品,返修完成后需返还给客户。
办事处收到并核实客户返修的产品后，填制返修单，并将单据随货发给公
司。此过程中办事处、商务组、财务部，仅对返修件进行备查跟踪处理，
不冲消销售收入，不冲减或增加办事处库存。
4.2.2移库单的适用X围:适用于办事处与公司之间的存货调拔,或办事处存货返
回公司进行返修的业务。办事处将存货(包括返修件)发给公司时,填制移库
单,并将单据随货发给公司。货到公司后财务部冲减办事处存货库存。
4.2.3 退货单的适用X围:适用于客户与办事处之间的退货业务。办事处收到客户
退回产品后,审核此产品是否属于退货X围，若属于则填制退货单, 单据随
货发回公司。在此过程中办事处、商务组、财务部冲消销售收入,如未退回
公司,增加办事处库存。
4.2.4 市场部商务组收到办事处退回的（退货、返修、移库）产品时,根据办事处
提供的三种不同表单填写《退回产品记录表》,并附上办事处提供的表单。
4.3 《退回产品记录表》填写完毕后,市场部商务人员及时通知质管部，由质管部视
情况组织召集相关部门召开退回产品分析讨论会,须在一个工作日内将原因分析、制定纠正预防措施填写在《退回产品记录表》中，并提交商务人员。
4.4 商务人员在接收到由质管部处理完毕的《退回产品记录表》,应及时交仓库,仓
库凭《退回产品记录表》内容进行审核，确认无误后签字办理入库，并于一个
工作日内通知财务部，以便及时冲帐；
4.5 返修产品在生产正常情况下须在七日内返修完毕,则特殊情况下须在30日内返
修完毕,商务人员应在退货品入库后半个工作内开出《生产通知单》，并由质管
部注明返修措施等，提交生产部确认交期。由生产部从仓库领出安排返修，在
返修过程中如遇到无法返修的产品，应及时通知质管部在24小时内提出处理
意见,并反馈给商务人员,以便商务人员及时与客户沟通。
4.6 若返修产品属于重复性发生、首次批量供样不合格、出现明显质量问题情况的，
由商务人员提交《退回产品记录单》至企管科一份。
五、相关附件
5.1《退回产品记录表》：HTQR-WI-02-16-01(3.0)
5.2《退货单》：HTQR-WI-02-16-02(3.0)
5.3《移库单》：HTQR-WI-02-16-03(3.0)
5.4《返修单》：HTQR-WI-02-16-04(3.0)
5.5《异常情况处理流程图》: HTQR-WI-02-16-05(3.0)
退回产品记录表
NO：
HTQR-WI-02-16-01(3.0)
XXXX加油站 管 理 制 度 汇 编 XXX年XXX月
加油站安全管理制度 一、建立健全各种管理规则，悬挂整齐、位置适当并认真贯彻执行，有关人员要熟记会用。 二、制定切实可行的消防预案，定期组织消防训练和进行安全教育，使加油站人员做到：人人熟悉消防知识，人人会用消防器材，人人关心安全工作。 三、建立健全安全检查制度，全面安全检查一般每周不少于两次，并认真作好登记。 四、按规定配齐消防设备器材，并定期进行检查保养，消除外部泥土、灰尘和油污，灭火机药剂要定期更换。换装日期要及时填写登记簿。 五、电气设备要符合安全防爆等级要求，安装工艺安全规范。 六、加油站所有供电线路和用电设备要定期检查，发现不安全因素，必须及时排除。 七、储油罐安装呼吸阀必须符合设计要求，在呼吸管上安装的透气阀或阻火器，性能要良好。 八、加油站进出口、加油区设置“严禁烟火”、“禁打手机”“顾客止步”等安全警告标识，储油区清洁整齐、无易燃物、无抛洒油痕迹。 九、使用和维修各种设备器材，要严守操作规程，并按说明书要求进行，防止损坏机件、设备或发生事故。 十、夜间安全值班管理制度 1、加油站必须设夜间安全值班员。 2、值班时应坚守岗位，履行职责，不得睡觉、喝酒，发现不安全隐患及时排除，不得拖延。 3、值班员不得将与经营无关的人员、车辆带入或留在加油站。 4、管好炉火、电器等取暖用具。 5、熟悉消防器材的摆放位置、使用方法，一旦遇到火灾，及时果断处理。 6、夜间值班员必须等白班安全员接班，将值班情况交代清楚并填好记录后，方能离岗。 主要岗位的安全职责 一、站长 1、贯彻并执行《中华人民共和国消防法》和其他有关安全法规、制度；贯彻并执行中国石油天然气股份有限公司制订的加油站安全管理制度。 2、履行防火第一责任人的职责，落实各项安全防火制度。 3、对员工进行安全教育，确保员工充分了解工作中存在的危险；确保员工熟练使用消防器材；确保员工执行安全管理规定。 4、预防事故发生。若发现事故隐患或发生了事故，应及时向主管部门汇报，并按照主管部门的有关要求进行妥善处理。 5、组织每月、每半年的安全工作检查，及时消除事故隐患。 6、组织本站义务消防人员的安全教育和训练。
公司规章制度汇编（完整版） 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7
XXX公司保密工作管理制度汇编该文档还有另外一个姊妹篇。,以下便是第1页的正文：XXX有限公司 保密工作管理制度汇编 目录 颁布令(3) 一、保密工作机构设置与职责(5) 二、保密教育培训管理制度(15) 三、涉密人员管理制度(18) 四、涉密载体管理制度(31) 五、信息系统、信息设备和保密设施设备管理制度(43) 六、涉密信息系统集成场所等保密要害部门管理(54) 七、涉密项目实施现场管理制度(60) 八、保密监督检查(70) 九、保密工作考核与奖惩(75) 十、泄密事件报告与查处(82) 十一、保密风险评估与管理(84)
十二、资质证书使用与管理(99) 十三、对外交流宣传报道管理制度(100) 十四、持续改进管理制度(103) 十五、附则(107) 颁布令 根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国保守国家秘密法实施条例》和上级有关部门对保密工作的要求和规定，严格遵守有关保密法规，确保国家秘密安全，对泄密或者非法获取国家秘密的行为进行制止、举报、斗争并积极采取补救措施，是全公司员工应尽的义务和职责。加强保密管理，预防泄密事件，保密办公室结合公司实际情况参与制定本制度。 经公司保密领导小组审定，现予以正式颁布。作为涉密日常管理的纲领性文件，公司各部门及全体员工必须认真学习，严格贯彻执行。 XXXXX有限公司 总经理： XXXXX年1月9日 保密守则 不该说的国家秘密绝对不说； 不该看的国家秘密绝对不看； 不该问的国家秘密绝对不问；
不该记录的国家秘密绝对不记录； 不使用普通电话、手机、传真、明码电报、计算机传输涉密信息；不在涉外宾馆、饭店组织涉密会议； 不在非保密本上记录秘密； 不在私人通信中涉及秘密； 不在公共场所和家属、子女、亲友面前谈论秘密； 不在不利于保密的地方存放秘密文件、资料； 不在非保密场所阅办、谈论国家秘密； 不使用涉密计算机上非涉密网； 不私自保存、复制和销毁秘密载体； 不私自接受国内外记者采访； 不携带涉密载体游览、探亲、访友、参观和出入公共场所。 一、保密工作机构设置与职责 1.保密工作领导小组 组长：XXX（企业法定代表人/总经理） 副组长：XXX（保密管理办公室主任） 组员：XXX（财务部经理）、XXX（销售部经理）、XXX（技术部经理）、XXX（商务部经理）
公司制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款
第一章公司部门职能范围公司架构 财务部会计出纳 营销部 国内业务 国际业务 行政部 人力资源 采购 总经理 董事会
电子商务售后服务物流仓库 市场部行政管理
第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门，主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理；目前兼负责物流，仓储。 行政管理：负责公司的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理：负责公司的人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理：负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下： 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度； 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件； 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档； 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题； 5、组织安排行政及其他会务，协调接待工作；
6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站； 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作； 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印； 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度； 12、拟定公司机构设置或调整方案； 13、负责公司员工的定岗定编工作； 14、负责公司员工的招聘工作； 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施； 16、负责人力资源培训工作的组织与协调； 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部： 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，公司产品推广，业务渠道拓展，客 户开发，并对相关行业、市场进行前景分析及研究，制定市场营销方案，有效地管理客户。 具体职责如下： 1、协助总经理建立全面的销售战略； 2、制定并组织实施完整的销售方案； 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系； 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度； 5、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 6、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；
加油站数质量管理 加油站油品数质量管理是一项专业性、技术性很强的工作，同时，也是加油站安全管理的重要工作之一。对加油站实行数质量管理，就必须掌握加油站油品的基础知识及相关要求和规定，包括油品的接卸、验收、损耗及损耗管理、加油机校验等。 第一节、油品基础知识： 1、油品的特性：A.易燃易爆；B.易积聚静电荷和已蒸发扩散；C.易受热膨胀；D.易流淌沸溢和具有一定的毒性，但不溶于水。 2、压缩比：是指发动机汽缸工作室的容积与燃室容积之比值。压缩比高的汽车应使用高牌号汽油，反之，要选用低牌号汽油。 3、油品标号：汽油标号是指汽油中辛烷值指标。所谓的97好汽油，就是指汽油中含97％的异辛烷、3％的正庚烷。辛烷值是表示汽油抗爆性的指标，它是汽油最重要的质量指标。而柴油的标号是根据凝点划分的。一般划分为10号、5号、0号、﹣10号、﹣20号、﹣35号和﹣50号7个牌号。所选用柴油的凝点一般应小于使用温度5—7℃，冷滤点均等于使用温度。这是因为凝点是指柴油失去流动性的最高温，而冷滤点是指柴油中形成蜡结晶不能通过滤网的最高温度，同种柴油，冷滤点要高于凝点4—6℃，使用环境温度要比柴油凝点高5—7℃。例如0号柴油适用于最低气温在4℃以上的地区，﹣10号柴油适用于最低气温在﹣5℃以上地区。这样选用的柴油才能顺利使用。 4、实际胶质：实际胶质是评定汽油安定性，判定汽油在发动机中
生成胶质的倾向，判断汽油能否使用和能否继续储存的重要指标。当每100毫升汽油中，实际胶质大于5毫点时，会在燃烧过程中产生胶质、积碳，从而损坏发动机，导致发动机异响、怠速抖动、动力不足，甚至发动机无法起动。 5、闪点：闪点是表示汽油蒸发和安全性能的指标。闪点过低，则说明汽油中混有少许轻质油，发动机工作粗暴，并将对汽油贮存、运输、使用以及发生交通事故后的安全性带来极大的安全隐患。因此国家标准严格规定的闪点值为≥55℃。 6、汽、柴油发动机不同的工作原理，决定了不同的油品性能要求。 汽油发动机的工作原理是先将汽油和空气混合气吸入汽缸，经过压缩后由火花塞点燃，放出热量，使空气膨胀，产生压力，推动活塞下行做功。由此可概括出汽油应具有的性能为：良好的蒸发性能；良好的抗爆性能；良好的抗氧化安定性能；良好的抗腐蚀性能和良好的清洁性能。 而柴油发动机的结构特点与汽油机不尽相同，两者的工作原理也不一样。柴油的工作原理是先将新鲜空气吸入汽缸内并压缩，使压力、温度升高，接着将柴油以雾状喷入被压缩的高温空气中形成混合气，即着火燃烧，使气体急剧膨胀产生高压，推动活塞向下运动做功的。因此，柴油在性能上要求有：良好的蒸发和雾化性能；良好的燃烧性能；良好的安定性能；无腐蚀性及低磨损性能和良好的清洁性能。 影响柴油使用效果的两个主要因素是：柴油的粘度和十六烷值。柴油粘度的大小会直接影响对发动机的供油、雾化、与空气均匀混合
县医院各项规章制度汇编 文章标题：县医院各项汇编 纪检工作制度 一、认真宣传传贯彻执行党的路线、方针、政策和上级纪委的各项规定。 二、大力开展党风、党纪和廉政、廉医教育。坚持每年两次党风党纪和廉政教育。纪检人员每季一次业务学习，半年一次检查考核，搞好自身建设，不断提高自身素质，更好地完成本职工作。 三、积极接待纪检的来信来访，处理好群众的 ___件工作，做到件件有着落，事事有答复。做好登记和保密工作。[☆ --！] 四、坚持原则，按照党的政策搞好案件的审理调查和处理工作，对上级转来的有关案件的处理不超过一到三个月，并将结果准时报告上级。在办案中，坚持实事求是认真搞好调查研究工作，依靠支部___，依靠群众支持，迅速、准确办案，及时结案。 五、纪检干部，要事事处处起模范作用，以身作则地执行党的政策，遵守党的纪律，加强党性锻练，做好廉政勤政、廉洁行医工
作，全心全意为人民服务，为医院 ___开放做出贡献。抓好“三个一”活动，即一个党员交一个朋友；中层干部每周找一个同志谈心；院 ___每周深入一个科室，找一个中层干部谈心，解决一个问题。 医院安全制度 一、门卫、巡逻、值班制度： 一、门卫要选派能胜任的人员担任门卫。严守岗位，尽职尽责，单位内部人员凭证件出入，外来 ___工作凭证明出入，陪护、探视病人按医院有关规定出入，物资器材和出院病人自代物品凭有关科室出门条放行，车辆出入要接受门卫查询。 巡逻要工作责任心强，身体健康，具有一定法律知识和能处理情况的人担任此项工作，维护医院内部的治安和正常工作秩序。 管钱、管物品的部门必须有人值班，值班人员要有职责，不得使用弱病残和临时工值班。价值在人民币10万元以上的医技科室也应值班。 二、生产安全制度：
1.12负责做好生产岗位员工的工作技能培训。 1.13负责做好生产车间生产现场的“ 5S”管理工作。 1.14负责生产车间经济考核和有关奖惩工作。 1.15负责生产车间员工劳动纪律的监督。 1.16完成公司布置的其它各项工作。 2、生产部权限 2.1有权对生产车间的组织机构和岗位设置生产人员配置、规划。 2.2对各车间车间主任以上人员有任免或调整建议权，以下人员有任免和调整权 2.3对订单交货期有审查的权力。 2.4对生产部门有生产进度跟踪的权力。 2.5对物控和采购有进度跟踪的权利。 2.6有权向其它部门索取工作需要有关的数据。 2.7有权对部门内员工提出奖惩意见。 2.8有权编制生产规划，有权指挥生产及调动设备用于生产组织。 2.9有权对车间招聘人员提出建议意见。 2.10有权对生产车间的经济考核提出建议意见。
2.11对本中心有关费用的计划、开支和报销有审核权。
4、工作内容 4.1新品、定点品种订单管理 由生产计划人员接受来自销售部、电子商务部以及外加工协作单位的订单。 对订单需求的产品进行审查和分析，对部分存在技术问题的品种及时与技 术部门联系，确定订单。 3.10 生产报表统计由本部门负责。 3.11 材料米购由米购部负责。 3.12 材料验收由技术部门负责。 4.1.3 确认订单完成时间。 4.1.4动态追踪生产情况及产品质量，如有异常，提前填报《生产进度异常》表 由相关部门进行处理。 4.1.5生产完成后，及时填写生产批记录、所用工时、物料消耗等报相关部门存档。 4.2批量订单管理 4.2.1 订单受理：受理来自销售部、电子商务部等订单，接收《订单需求表》，须 经销售部门主要负责人签字认可。 4.2.2 订单统筹分配：根据客户类别、产品类别、产能确定订单分配为依据，做 出月生产计划表及物料需求计划分发相关生产车间 4.2.3 订单审查：根据客户出货要求、实际生产情况、设备状况等分别确认如下 项目的完成时间: 审杳时按《生产部管理规定》中规定的各部门订单审杳时间和各流程的 作业周期操作） 4.2.4 生产计划 4.2.5订单变更管理 4.3 物料需求计划 4.1.1 4.1.2
运营管理制度汇编
总经办 运营 管理部 行政 人事部 销售部 市场部 财务部 编制 审核 批准 公司组织架构图 行政 人力 商务 信用 信息 外联 财税 财务 资源 中心 中心 管理
运营管理部部门职能 部门 运营管理部名称 下属 行政人事部、 销售部、 部门 市场部、财务部 下属 运营助理及其他相关职能部门主管 岗位编制 2 人岗位 领导公司各职能部门服从董事长及总经办的统一指挥， 参与制定并组织完成公司的经 部门 目标 营战略、发展规划、方针目标； 为公司调整重大经营管理决策做好分析和准备；协调公司 各职能部门开展工作；代表公司处理常规的对外事务； 1、领导各职能部门在总经办的统一指挥下开展工作； 2、协调监督各职能部门执行公司总经办各项决策及方案； 3、对各职能部门的运作过程进行日常指导与监控； 4、参与总经办各种重要方案的讨论策划； 5、制定和完善公司的运营管理制度体系； 6、制定并监督执行公司的绩效管理方案； 7、发现各职能部门工作的不足并反馈改良意见； 部门 8、领导公司人力资源需求计划的制定、人力资源管理制度的制定、费用预算及人事档案管理等工作； 职责 9、指导公司劳动关系的管理， 包括员工的沟通、 人员的招聘、劳动合同的签订履行、劳动争议的处理，以及员工的异动、保险等； 10、统筹公司的培训培训体系建设， 指导制定和实施培训计划， 进行培训管理及培训效果评估等工作； 11、组织公司的福利与薪酬绩效体系的设计、管理与考核工作， 包括岗位评价、 薪酬 制度的制定、调整等工作； 12、组织公司文化建设，组织公司活动，丰富员工生活； 13、执行总经理交办的其他专项工作。 管理 1、公司各项规章制度的拟订权、实施权和监督权； 2、人力资源 2、人员任免的建议权、奖惩建议权、员工申诉调查处理权； 3、日常运营经费的审批权、 3000 元以内企业运营建 权限 设经费审批权。 管理 1、对公司所有行政后勤管理工作的有效性负责； 2、对公司相关管理制度落实负责； 责任 编制 审核 批准 上级部门 上级主管 总经理 主管岗位 运营总监 部门编号
XXXX石油有限公司XX加油站 安 全 管 理 制 度 汇 编 2009年2月
目录 加油站站长安全职责 (3) 加油站班（组）长安全职责 (4) 加油站班组安全员安全职责 (5) 加油站加油员安全职责 (6) 加油站计量员安全职责 (7) 加油站加油操作规程 (8) 接卸油料操作规程 (9) 加油站计量操作规程 (10) 发配电操作规程 (12) 安全会议制度 (13) 安全教育培训制度 (14) 安全检查制度 (15) 加油站值班制度 (18) 加油机日常维护保养制度 (19) 加油站设备检测、检验制度 (20) 加油站消防器材管理办法 (21) 安全用火管理制度 (23) 临时用电安全管理制度 (26) 防雷、防静电规定 (28) 事故隐患整改制度 (29) 事故管理制度 (30) 消防管理制度 (31) 加油站加油区及储油罐区安全监控制度 (32) 加油站应急救援预案 (33)
加油站站长安全职责 一、加油站站长是加油站安全生产第一责任人，对加油站的安全经营、防火、治安、保卫等工作全面负责。 二、认真贯彻执行国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度，把安全列入工作重要议事日程，安全工作坚持做到“五同时”，树立安全第一的思想。 三、检查督促加油站管理制度和岗位安全操作规程的落实，经常对员工进行技术素质、劳动纪律、消防安全、社会治安的安全教育，及时纠正安全生产中失职和违章行为。 四、加强对票证、现金的管理工作，做好防盗、防骗、防抢等防范措施。 五、加强对油品数量质量的管理，严禁有短斤少两行为，杜绝跑冒油事故的发生。品种相符、帐帐相符、帐实相符。 六、掌握加油站的主要设备，熟悉其性能，熟悉工艺流程，做到正确指挥。 七、认真落实加油站消防器材管理制度，做好定期检查和保养工作，保证消防器材和设施处于良好状态，拿取方便。 八、制定加油站应急救援预案和指挥系统，编制图表说明。成立加油站各种安全组织，定期组织义务消防队开展消防演练，提高员工的综合应变能力。 九、坚持加油站的日、周检查制度，加油站能够自行整改的项目及时落实整改，无能力整改的项目及时落实预防措施，上报、督促有关部门落实整改，并做好检查、整改记录，确保加油站安全生产无事故。 十、定期召开安全教育会议，传达上级布置的安全工作和要求，总结油站近阶段的安全工作情况，及时与员工签订安全承诺书。 十一、负责对新员工（包括实习、代培人员）结合本站的具体情况，进行岗前安全培训教育。 十二、掌握加油站的经营情况，负责协调处理工作中出现的各种问题。对加油站发生的事故及时报告和协助有关部门进行调查处理。
小学各项规章制度汇编 Revised by Liu Jing on January 12, 2021
小学各项规章制度 学校管理制度 招生工作制度 1、招生工作要以义务教育条例的有关规定为依据，保证学区内适龄儿童按时入学，适龄儿童的入学率达到100%。 2、原则上只招学区内适龄儿童。如有特殊原因需经上级教育行政部门同意，经校长批准后方可招生入学。 3、招生时，由教导处搞好入学测试。摸清他们学前的智力和发展水平，为编班和有针对性教学打好基础。 4、教导处负责招生登记、造册等具体的业务工作。 学籍管理制度 1、各教学班必须建立以班为单位的学籍。 2、各班学籍必须保证每月与在班人数相符。 3、全校学生的总花名册，必须按要求填写。 4、转入学生，必须有完备转学手续（学籍、学籍卡、转学证）。 5、转入的学生，一律由主管主任领送，班主任不得推脱拒收。 6、转出学生必须由家长申请，班主任同意，携带接收学校的证明，经教导处批准，方可开转学证。 7、每到期末，管理人员必须按时发放学生学籍卡片（班主任登记），每到期初，管理人员必须及时收回学生学籍卡片并进行检查验收。 8、新生分配后任何人不准调班。
9、新生登记表在该生毕业时必须及时整理归档。 10、未经教导处批准，不得以任何借口，私自接收学生安排到班级。否则一经查出，教导处给予清除，并追究相关人员责任。 11、保留学籍：学生因故中断学习，但又不符合休学条件，学校允许保留其学习资格，保留学籍以一年为限，期满可向学校申请复学。 减轻学生过重负担制度 1、认真贯彻落实国家、省、市关于“减负”的指示精神，切实减轻学生家长经济负担、学生过重课业负担和心理负担，规范办学行为，全面推进素质教育，促进学生全面、自主发展。 2、严格使用国家法定教材，任何人不得订购和帮助推销法定教材外的教学参考书、复习资料、学习用品及其他用品。 3、严禁任何部门、单位或个人通过学校学生搭车收费或向学生摊派课外读物、报刊等。 4、严格执行国家课程计划，开齐学科、开足课时，加强校本课程的开发与建设，科学配置课程结构，加强非考试科目的管理，提高其教学质量，促进学生全面发展。 5、深入开展教师练功活动，努力提高教师整体素质，提高课堂教学质量和效率。 6、认真执行学校关于作业留、批有关要求，严格控制作业次数和作业量，并不断改革作业内容，由留书面作业向留口头作业、实践性作业开放性作业转变。
行政执法制度汇编 第一条为落实“依法治国，建设社会主义法治国家”的基本方针，加快我站执法机构依法行政工作的规范化、制度化、法制化进程。推动行政执法人员自觉学法、认真守法、主动用法，增强法治意识，提高法律素质，实现依法行政，制定本规定。 第二条坚持职权法定原则，严格按照法定权限、条件和程序，实施行政处罚，履行行政职责。 禁止设定和实施没有法律依据、超越法定权限或者违反法定程序的行政许可、行政强制。 第三条坚持公开、公正、公平原则，依照有关法律规定公开发布行政管理规范，确保行政透明度。 第四条建立首问必答制度 在市行政审批大厅公示处，公布查询电话。 商贸总公司工作人员接听电话、接待来访时，对其查询事项，不论与本人分管业务是否有关，均必须尽可能予以答复，或者告之查询方法，禁止敷衍搪塞、简单处置。 第五条建立重大行政管理事项超前研究制度。 各科室要积极组织和推进重大行政管理事项的前期调查、研究工作，在总结实践经验的基础上，针对事物的发展规律探索规范管理的有效途径。 凡列入重大超前研究范围并需出台规范性文件的，应于总经理办公会审议之前组织调研或者听证，并由总公司外聘法律顾问进行咨询。 第六条完善公文处理规范制度。
经办人员草拟公文应严格遵循《国务院关于发布国家行政机关公文处理办法的通知》（国发[2000]23号）、《江苏省实施<国家行政机关公文处理办法>细则》等相关规定，做到观点鲜明，条理清楚，层次分明，语言精练，标点规范，不使用“基本同意”、“原则同意”等语义不明或容易引起歧义的字句。 办理公文应按规定程序进行。 需要会签的公文，严格按照有关规定履行送签、会签手续。 参与公文起草、审核、签发的人员，均按规定签字确认，以示负责。 第七条完善审批程序规则，建立程序严密，制约有效的行政运行机制。 对现行有效的审批事项必须依据法律法规制定并真实、完整地公示有关行政管理事项的准入条件，资格、资质认定条件与程序，审批、审核、核准的条件与程序以及备案的内容、方式与程序。 第八条建立行政执法责任制度。 依照法律、法规、规章和行政职责分工和权责统一的原则，将法律、法规、规章赋予其主管部门执行的行政审批审核、行政许可、行政处罚、行政强制、行政监督检查等具体执法权限进行逐级分解，分别落实到内设的执法机构和执法人员。 第九条完善内部行政管理监督体系。 实行“逐级呈报、逐级负责”的纵向监督体制和“主次分明、相互会办”的横向监督体制。 实行纪检、监督部门对行政执法、行政处罚以及重大行政管理事项进行全过程监督的制度。
目录 第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 一、管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . 。. . . 3 二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45
某某驻邦达村工作队工作制度汇编 驻村工作队工作制度 一、严守纪律，驻村工作队队员首先要积极按照强基础惠民生活动的要求，遵守各项规章制度和纪律。驻村干部不准参与各种违纪违规活动，与群众同吃同住同劳动，增进感情，排忧解难 二、认真学习，掌握好党和政府对农牧区工作的各项方针政策，熟悉党的各项支农惠农政策，并向人民群众宣传贯彻落实。 三、维护稳定，与两委会一同搞好村安全稳定工作，维护社会稳定。坚决贯彻执行党的民族政策，及时有效排查化解矛盾纠纷，在反对民族分裂斗争中立场坚定，旗帜鲜明，加强民族团结，推进社会稳定。调解好民事纠纷，整改好安全隐患，预防好刑事治安案件发生，处置好信访案件，保持村社会稳定，依法治村。 积极帮助村进行产业结构调整，科技兴村，制定近期、长远经济发展规划，并付诸实施。 四、建强组织。组织邦达村干部群众认真学习科学发展观和党在乡村的各项方针、政策，加快信息传递，创新活动方式和工作机制，引导村干部群众解放思想、更新观念、树立信心、自力更生、勤劳致富。 五、树立形象，要严格要求，树立良好的干部形象，掌握村
居两委班子的基本情况，对发现的村干部作风不好等问题要及时进行汇报，积极协助党组织培养村级后备干部，增强村“两委”班子的凝聚力和战斗力。 六、进行感党恩教育。深入开展“感党恩、算富帐、要稳定、求发展”主题教育活动。通过宣传党的惠民政策、讲述西藏的历史、组织群众唱红歌等方式引导群众感党恩，跟党走。 七、办实事解难事。认真倾听群众意见，广泛集中群众智慧，主动关心群众疾苦，帮助群众解决实际困难，集中力量大办群众看得见、摸得着的实事，采取物资帮助与精神鼓励相结合，帮助提高生产技能，提供致富信息，帮助解决生产资料、基础设施建设、供水、上学就医等方面存在的困难和问题，扶持发展科技、教育、卫生、文化等社会公共事业。 驻村工作队学习制度 一、学习方式：坚持集体学习和个人学习想结合； 二、学习时间：每周一集体学习一次，其余时间为个人学习； 三、学习内容：党的十七大五中全会、六中全会、中央第五次西藏工作座谈会、自治区第八次党代会、全区经济工作会议、昌都地委和八宿县委（扩大）会议精神，党的强农惠农政策、强基惠民活动文件要求、“三项活动”文件要求和和其他学习内容。 四、学习要求：认真组织、做好笔记、务求实效。
市场部管理手册 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]
市场部管理手册 目录 定位 工作流程汇编 小区拓展成本分析及解决文字 部门薪酬方案 组织职能履行承诺书 同济装饰设计工程有限责任公司，以创造优秀家居品质为宗旨，以家装产业为核心，力求以领先的服务水平，成为最具服务价值品牌与中国着名家居系统服务商。同济人以“真诚、勤奋、学习、创新”的企业精神，向着“第一品牌，百年同济”的目标快速前进。为此，制定做为人力资源管理及维系企业正常运营的基础性文件——《组织职能说明手册》，并应确保其在企业内得到贯彻与执行。 本人作为同济集团同济分公司市场工作部负责人，代表部门全体员工，郑重承诺：
职位说明书是企业人力资源管理的基础性文件，也是人力资源管理的重要信息来源，保证
企业在合适时间有合适的人在合适的岗位，达到"岗有其人，人尽其才，人职匹配"的目的。作为招聘与选拔、绩效管理、薪酬管理、培训等人力资源管理活动的依据。 公司内的所有职位均需有职位说明书，做为工作指导性文件。在岗位设立之前，由职位所属部门负责撰写职位说明书的初稿，交由人力资源部门审核修订，形成最终的职位说明书。公司内所有部门如需增加部门编制时，需事先以书面的形式提出申请，并撰写新增编制人员的职位说明书初稿，报经人力资源部审核批准后，方可增加，增加人员由人力资源部负责招募。 任何部门与人员无权直接修改职位说明书，需以书面形式提出职位说明书的修改申请，写明修改理由及内容，报送人力资源部，职位说明书的修改权属人力资源部。 工作内容完全相同职位，可以数职位同时适用同一份职位说明书。 职位说明书每年由人力资源部组织各部门，根据企业的实际情况，进行统一修订。 职位说明书一式三份；执行人、执行人上级、人力资源部三方共同签字以后，对具体执行人生效，三方各留一份。
黄骅市有限公司二〇〇九年一月十八日 目录
1、加油站站长安全职责 (3) 2、安全员岗位职责 (4) 3、记帐员岗位责任制 (4) 4、开票员岗位责任制 (5) 5、职工安全防火及工作纪律管理制度 (5) 6、安全检查制度 (6) 7、安全教育培训制度 (7) 8、安全用火、用电管理制度 (7) 9、设备安全管理制度 (8) 10、油品装卸及油品接收管理制度 (9) 11、防火防爆安全管理制度 (10) 12、加油员安全操作规程 (10) 13、加油安全操作规程 (11) 14、接油操作规程 (12) 15、卸油安全操作规程 (14) 16、计量员安全操作规程 (15) 一、加油站站长安全职责
1.站长对本站安全生产全面负责。 2.站长对本站安全生产法令、法规和规章制度，把职工安全卫生列 入工作重要议事日程，做到“五同时”，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的时候，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 3.树立“预防为主、安全第一”的思想，落实加油站的各项安全管 理制度。定期对全站职工进行安全防火教育。按规定对加油站进行安全检查。发现不安全隐患及时处理，处理不了及时上报，确保加油站的安全。 4.组织全站职工进行政治、业务学习，加强思想工作，坚持安全活 动日及岗位练兵制度。从而提高职工的素质和业务水平。 5.每周组织一次全站安全检查，落实隐患整改，确保加油站的安全 无事故。 6.掌握加油站的主要设备，熟悉其性能，了解工艺流程，在紧急状 况发生时做到正确指挥。 7.对加油站发生的事故及时报告和处理，坚持“四不放过”原则。 二、安全员岗位职责 1.在站长的领导下，认真落实各项安全制度，协助站长对本班员工 及顾客进行安全教、检查、监督各项安全措施的落实。
保 密 工 作 各 项 制 度
目录 一、涉密人员管理制度 (3) 二、国家秘密载体管理制度 (7) 三、定密工作制度 (11) 四、秘密文件、资料管理制度 (13) 五、涉密会议保密管理制度 (18) 六、涉密会议保密工作方案 (20) 七、涉密网络保密管理制度 (23) 八、涉密和非涉密计算机保密管理制度 (25) 九、涉密和非涉密移动存储介质保密管理制度 (26) 十、涉密计算机维修、更换、报废保密管理制度 (28) 十一、涉密载体销毁管理制度 (29) 十二、在公共信息网络上发布信息保密管理制度 (31) 十三、保密承诺书 (34)
涉密人员管理制度 第一章总则 第一条为加强对单位涉密人员的保密管理，全面规范单位的保密工作，跟据《中华人民共和国保守秘密法》及其实施办法，结合单位实际，特制定本制度。 第二章涉密人员分类和等级界定 第二条本制度中所称的涉密人员是指在工作中产生、掌握、管理和大量接触国家秘密的人员。 第三条在涉及绝密级国家秘密岗位工作或承担任务的人员为核心涉密人员；在涉及机密级国家秘密岗位上工作或承担任务的人员为重要涉密人员；在涉及秘密级国家秘密岗位上工作或承担任务的人员为一般涉密人员。 第四条单位根据涉密人员工作任务、工作岗位和职责范围的实际涉密情况综合界定其涉密等级。 第五条涉密人员的涉密等级界定，由有关部门根据承担工作任务人员的实际涉密情况，提出名单，部门负责人审核确定后，报送单位领导审批并存档备案。 第六条单位对涉密人员实行动态管理。涉密人员所在部门根据涉密人员实际工作岗位、工作任务、职责范围的变化，及时提出调整涉密等级的意见，经部门负责人审核后，报送单位领导
营销中心管理制度汇编 营销中心概述 营销中心是酒店是负责公司经营、管理、长远发展的重要部门,销售人员把酒店设施推销给客户,并从客户取回信息反馈给酒店,是客人与酒店之间的桥梁。 酒店将整体产品的销售任务由“营销中心”负责，以便于从市场营销的角度统筹酒店整体产品的调查、研究、策划、调整和工作协调，从而保证酒店的整体利益和长远发展。 预订部（礼部）则主要负责散客、商务合约单位、代理商等预订工作，遇到团队预订或非住房类活动预订时则直接转给市场营销处理（这一条，待定）。受理预订业务及部门文书处理工作，同时负责VIP接待的检查、落实等工作。 驻外办事处是专门为客人提供更优质快捷服务的公司的全权代表，负责在驻在地开拓市场，组织客源，搜集信息，联络公关关系等事务； 成立营销中心主要的意义主要体现以下各方面： ?酒店在面对客户时，能以一个统一的形象出现，运用统一的策略来 处理问题。 ?营销中心需要最全面及时地掌握市场信息，统筹、安排、优化酒店 的效益结构。根据季节或客源的不同，确定不同的销售策略和实施； 同时通过推广、优惠的组合产品保证酒店的整体效益。 ?使重要的团队客户得到符合自己的特殊要求“专人专责式一条龙服 务”，以保证整体服务质量。
增强酒店在市场上的竞争实力。 第一节营销中心职责 一、营销（副）总监岗位职责 直接上级：总经理 督导下级：销售经理、各办事处首席、广告宣传部经理、预订接待经理、文员 内部联系：渡假村各部门 外部联系：各大公司、办事处、政府机关、旅行社、旅游主管部门等 岗位描述 在总经理的领导下，对整个公司的营销负责。负责带领本部门人员贯彻、执行国家有关法律、法规、标准；对本部门负责和参与的工作质量和服务质量负全面责任；对本部门负责的工作有指挥、考核权；负责制定、修订本部门各级人员的职责与权限；负责制定、修订并组织实施销售工作计划；负责对本部门售货员业绩进行考核及奖罚：负责树立和改善销售人员的形象，督导，检查销售人员的市场开发情况，最终实现酒店的经济效益和社会效益。 工作内容 --根据市场具体情况，做出市场预测，确定本公司的目标市场，全面负责酒店经营产品的销售工作。
安全标准化管理制度汇编
第一章总则 第一节为加强加油站安全生产管理，明确安全生产责任,落实公司的有关安全各项规章制度,防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，特制订本《手册》。 第二节本《手册》适用于************加油站公司加油站。 第三节延长加油站在公司领导下，负责部署、协调加油站的安全生产工作，及时分析安全生产形势，解决加油站安全生产工作中的重大问题。加油站站长负责加油站所有安全工作的归口管理，加油站其他人员按“谁主管谁负责”的原则，负责相应的安全工作。 第四节加油站站长和员工应提高对安全生产的认识，树立“责任重于泰山” 的思想观念，增强安全工作的责任感和紧迫感，坚持以人为本，求真务实，与时俱进，协调发展的科学观，按照“管生产必须管安全”“谁主管谁负责”的原则，切实抓好安全工作。 第五节本《手册》未作出要求和规定的，执行国家及宝鸡分公司和加油站管理部的有关规定和要求。 第六节加油站根据本《手册》的要求，结合本站的安全生产实际，制定相 关具体实施细则。 第七节本《手册》从2011年8月1日起施行，其解释权属于************加油站。 第二章加油站安全生产责任制 1】站长安全职责 一、加油站站长是加油站安全生产第一责任人，对加油站的安全生产、防火治安保卫工作全面负责。 二、保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本站贯彻执行，安全工作坚持做到“五同时”。 三、树立“安全第一”的意识，严格执行加油站管理制度和岗位安全操作规程，经常对职工进行技术素质、劳动纪律、消防安全、治安安全教育。检查、
督促各岗位制度落实情况，及时纠正安全生产中失职和违章行为。 四、加强票证、现金的管理工作；落实防盗、防偷、防抢等防范措施，防止各事故发生。 五、加强对油品数量质量的管理，做到够斤足两、品牌相符、帐帐相符、帐实相符。 六、按规范配臵消防器材，严把质量关，定期检查、养护，使之处于良好状态。 七、建立和完善加油站消防预案，组织义务消防队员开展消防演练，提高职工的消防应变能力。 八、坚持加油站的日、周、检查制度，加油站能够自行整改的项目及时落实整改，无能力整改的项目及时落实预防措施，上报、督促有关部门落实整改，并做好检查、整改记录，确保加油站安全生产无事故。 九、负责对新员工（包括实习、代培人员）进行上岗前安全教育。 十、定期召开安全教育会议，传达上级布臵的安全工作和要求，总结加油站近阶段的安全工作情况，及时与员工签订安全承诺书。 十一、掌握加油站的经营情况，负责协调处理工作中出现的各种问题。对加油站发生的事故及时报告和协助有关部门进行调查处理。 2】加油站班（组）长安全职责 一、在站长的领导下，负责组织和领导全班员工开展各项经营、管理和服务工作。 二、认真落实各项安全制度，协助站长对本班员工及顾客进行安全教育、检查、监督各项安全措施的落实。 三、熟悉加油站各种消防安全应急预案及防火措施，加强对消防器材的管理，严防丢失和损坏，做到“四懂四会”。 四、负责对本班人员进行班前后安全教育，对作业中出现的违章现象及时纠正和处理。 五、负责新上岗员工的安全培训及帮带工作。 六、负责组织本班员工对作业场所的卫生进行清扫，确保清洁卫生，并做好作业记录及交接班工作。 七、在站长授权范围内，处理本班内外日常事务，重大问题及时向站长报告并协助处理。