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第一章工程概况及特点4
1.1 编制依据 4
1.2 现行有关国家、行业、地方规范标准主要有 4
1.3 工程概述 5
1.4 工程位置及施工范围 6
1.5 工程建筑、结构设计概况 7
1.6 设备安装工程10
1.7 场区地质情况11
1.8 施工人员的落实11 第二章施工准备工作11
2.1 施工准备内容11
2.2 现场交接准备12
2.3 技术准备 12
2.4 施工队伍准备13
2.5 施工机具及材料准备 14
2.6 施工用水准备14
2.7 施工用电准备16 第三章施工管理组织机构 17
3.1 项目管理机构 18
3.2 施工组织管理机构层18
3.3 主要施工管理人员安排 18
3.4 管理机构职责划分 18 第四章施工部署21
4.1 项目管理目标 21
4.2 施工区段的划分 22 第五章现场总平面布置与管理23
5.1 布置原则23
5.2 布置依据 24
5.3 施工机械布置24
5.4 施工平面布置管理 24
5.5 施工平面布置附图(详见平面布置图)．．．． 25
第六章施工进度计划25
6.1 施工进度计划25
6.2 各专业工期计划 25
6.3 施工力量安排26
6.4 影响施工进度的不利因素 26
6.5 工期保证措施26
6.6 劳动力计划 27 第七章资源需求计划27
7.1 材料、机具需求计划 27
7.2 劳动力需求计划29
7.3 现场临时设施需求计划与安排29
7.4 供水、供电线路布置 32
7.5 临时设施场地用地面积 33 第八章工程质量保证措施33
8.1 施工质量保证体系 34
8.2 原材料质量保证措施 42
8.3 施工过程的质量控制45
8.4 确保工程质量的计量管理45
8.5 质量通病防治措施 46
8.6 成品保护措施47
8.7 工程保修具体措施47 第九章安全生产保证措施48
9.1 安全管理及危险源控制目标 48
9.2 安全管理体系49
9.3 安全技术措施53
9.4 机械设备的安全使用 55
9.5 安全用电 57
9.6 安全消防措施61
9.7 治安保卫措施64 第十章文明施工、环境保护保证措施66
10.1 文明施工措施66
10.2 环境与职业健康管理目标 70 第十一章季节性施工保证措施71
11.1 雨季施工方案72
11.2 炎热高温天气施工措施 73
11.3 抗台风施工措施74 第十二章分部分项工程施工方法74
12.1施工测量和建筑物沉降观测74
12.2 地基与基础工程 80
12.3 钢筋工程 87
12.4模板工程92
12.5 砼工程 98
12.6砌体结构104
12.7 装饰装修工程112
12.8门窗工程116
12.9 楼、地面工程 118
12.10屋面工程120
12.11水电安装工程128
12.12 塔吊安装及使用133
12.13 脚手架工程 134
12.14 模板施工方案150
12.15 结构实体检测方案 155 第十三章工程特点、重点、难点与对策 158
13.1 质量要求高 158
13.2 总承包管理难度大 159
13.3 工期要求紧、投入量大 159
13.4 现场文明施工要求高 159 第十四章工程造价管理及成本控制措施159
14.1 工程造价管理159
14.2 成本控制措施160 第十五章总承包管理和协调161
15.1 施工总承包管理的范围、内容和目标 161
15.2 与业主、监理的配合 162
附图、附表：
1. 拟投入的主要施工机械设备表
2. 劳动力计划表
3. 计划开、竣工日期和施工进度网络图
4. 施工总平面布置图
5. 临时用地表
6. 项目管理机构配备情况表
7. 项目经理简历表
8. 项目技术负责人简历表
9. 项目管理机构配备情况辅助说明资料
第一章工程概况及特点
1.1 编制依据
1、由业主提供的东莞南玻工程玻璃有限公司办公楼项目招标文件；
2、国家现行技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程；
3、省、市及其它施工技术、质量安全检查、监督、预算定额等有关规定；
4、我单位《企业标准》、《质量体系文件》及《项目管理文件》。
1.2 现行有关国家、行业、地方规范标准主要有：
1、建设工程文件归档整理规范(GBT)；
2、工程测量规范(GBJ)；
3、建筑地基与基础工程施工质量验收规范(GB)；
4、地下工程防水技术规范(GB)；
5、地下防水工程施工质量验收规范(GB)；
6、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB)；
7、砌体工程施工质量验收规范(GB)；
8、屋面工程施工质量验收规范(BGJ)；
9、建筑地面工程施工质量验收规范(GB)；
10、建筑装饰装修工程质量验收规范(GB)；
11、组合钢模板技术规范(GB)；
12、钢筋焊接及验收规程(JGJ)；
13、钢筋焊接试验方法(JGJT)；
14、建筑工程施工质量验收统一标准(GB)；
15、回弹法检测混凝土抗压强度技术规程(JGJT)；
16、建筑施工安全检查评分办法(JGJ59-99)；
17、建筑机械使用安全技术规程(JGJ)；
18、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ)；
19、火灾自动报警系统施工及验收规范(GB)；
20、建设工程监理规范(GB)；
21、建筑基桩检测技术规范(JGJ)；
22、建筑设计防火规范(GB)；
23、民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB)；
24、铝合金门窗工程设计、施工及验收规范(DBJ)；
25、建筑安装工程资料管理规定(广东省地方标准)；
26、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB)；
27、建筑电气安装工程质量验收规范(GB)；
28、智能建筑工程质量验收规范(GB)；
29、建筑施工现场环境与卫生标准(JGJ)；
30、柔性聚合物水泥防水涂膜(JC894—2001)；
31、广东省、东莞市有关建筑施工的规范、规定。
1.3 工程概述
1.3.1 工程概述
本工程位于广东省东莞市麻涌镇，距广深高速公路麻涌出口约4公里，交通较为方便。场地地貌属于海陆交互相沉积平原区，距麻涌河约350.0m远，地形已用黄砂冲填，砂层透水性较强。
1.3.2 施工主要内容范围及划分
东莞南玻工程玻璃有限公司办公楼土建工程,即招标图纸范围内的土建工程,包含
办公楼、消防及生活水池、化粪池以及地下管道管线等；但不包含以上范围的桩基础、消防、暖通、电梯、幕墙工程及二次装修，对此特别补充说明如下：
1、办公楼、消防及生活水池、化粪池基础工程：不含截桩、接桩(截、接桩由桩基施工单位完成)、但包括封桩顶、清理桩芯等。
A、钢筋混凝土框架结构，砖砌体工程；
B、所有桩承台，地梁(除外墙边模)、地沟±0.00以下隐蔽部分的模板均采用砖模(M7.5的灰砂砖与MU5.0水泥砂浆砌筑，墙厚由施工方在技术标里自行设计)，建筑物四周边模与非隐蔽部分采用可拆性模板；
C、防雷接地工程：含防雷检测费。
3、建筑与装修工程：
A、详见建筑说明；
B、办公楼地面只需完成至结构层(有防水需要求的须包括防水及保护层)随打随抹，
严格控制平整度要求；
C、内外墙面完成抹灰,天棚不用抹灰,屋面完成到细石混凝土保护层；
D、其中不包含：办公区域的所有内隔墙、防护拦杆以及楼梯间的拦杆、所有的门窗；
4、安装与室外工程：
A、给排水工程以及穿楼板、混凝土墙的强弱电管线预埋工程、公共区域的强弱电管线预埋工程，管线预埋至灯具、开关、扦座等端口的线盒位置(不今灯具、开关、扦座安装)，局部须按照以下要求进行控制:
①地下消防、生活给排水管道的预埋，预埋管道出地面以上300mm并预留丝口；
②给水伸出外墙1.50m，与室外给水给水管网相接；生活污水管道伸出外墙直接与化粪池相接；
③生产污水伸出外墙9.0m直接与室外废水池相连；
④室外散水地沟工程（包括散水地沟与室外雨水管沟相连，管材采用黑色Ф300“公元”牌双壁波纹管，伸出长度为9.0m）；
以上所有接口和试压费用均包含在报价价格内，伸出长度包干。
5、中标单位作为总承包单位，需全面负责由业主自行分包的相关工程的资料收集、盖章、归档工作，项目内容包括但不限于桩基工程、消防、暖通、装修以及水电安装、道路管网及其他相关项目。
1.4 工程位置及施工范围
1.4.1 工程位置
工程名称：东莞南玻工程玻璃有限公司办公楼；
工程地点：东莞市麻涌镇东北侧新基村中麻公路西北侧；
结构类型：框架结构；
建筑面积：9580.07m2；
拟定开、竣工日期：2007年8月6日～2007年12月26日；
建设单位：东莞南玻工程玻璃有限公司；
设计单位：西安建筑科技大学建筑设计研究院；
1.4.2 工程施工范围
本次施工范围为：从基础到竣工的总承包施工和对分包商的管理。
建、构筑物组成一览表
附表1－4－1
1.5 工程建筑、结构设计概况
1.5.1 建筑概况
1、本工程建筑物设计标高±0.00m相当于黄海高程3.68m，室内外高差为0.30m；一层架空3.0m, 二层5.0m，三～九层3.8m，屋顶层4.2m；
2、东莞南玻工程玻璃有限公司办公楼土建工程，建筑层数九层，建筑高为39.70m；办公楼分为三个施工作业区, 办公楼为一区, 消防水池为二区,生活水池为三区,各区
域划分详见示意图；
3、墙体工程：外墙均为200厚混凝土加气块，楼梯间、卫生间均为200厚混凝土加气块(卫生间捣C20砼墙基,高为200)、管道井内隔墙120厚混凝土加气块,上述墙体采用Mb7.5专用配套砂浆砌筑；
4、地面工程：办公楼地面只需完成至结构层(有防水需要求的须包括防水及保护层)随打随抹，严格控制平整度要求；
5、内、外墙面工程：内外墙面完成抹灰(所有幕墙、内隔墙工程甲方指定分包)；
6、天棚工程：天棚不用抹灰；
7、门窗工程：所有门、窗工程甲方指定分包；
8、屋面工程：板面20厚1:2.5水泥砂浆找平、刷基层处理剂一遍、1.2mm厚卷材粘贴、2.0mm聚合物水泥涂料、30厚白色保温板铺设、40厚C20砼配筋￠。
1.5.2、结构设计概况
1、办公楼土建工程长95.532m、宽10.30m，基础为预应力管桩、钢筋混凝土承台、筏板基础,主体为钢筋混凝土柱、梁板；柱截面450mm3700mm、400mm3600mm，楼板厚120mm；梁最大断面300mm3800mm；
2、建筑抗震烈度七度,结构抗震等级详见附表1－5－1：
上部结构抗震等级一览表
附表1－5－1
3、混凝土强度等级根据构件和部位不同详见附表1－5－2
混凝土强度等级根据层数、部位一览表
附表1－5－2
4、混凝土保护层厚度地上部分环境类别按一类要求详见附表1－5－3：
混凝土构件保护层构造要求
5、钢筋主要采用Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级钢筋,对于抗震等级一、二类的框架,其纵向受拉钢筋采用普通钢筋时,抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25, 钢筋屈服强度实测值与强度标准值的比值不应大于1.30，检测强度值详见附表1-5-4 ：
钢筋主要型号和品种一览表
附表1－5－4
6、三级抗震等级要求的纵向受拉钢筋的最小锚固长度按如下要求施工详见附表1－5－5,有其它要求的见结构施工图设计总说明。
纵向受拉钢筋的最小锚固长度
附表1－5－5
土建单位施工不包括电气设施与工艺给排水工程,但须根据图纸中的有关要求进行预留与预埋；设备安装工程主要包括电气工程、给排水工程。
1.6.1 电气工程概况
1、办公楼属二类建筑：消防用电为一级负荷，客、货梯、生活水泵、排污泵为二级负荷，其余为三级负荷。一、二级负荷均采用双电源供电，末端自动切换；
2、照明、插座分别由不同的回路供电，在办公区、走廊、楼梯间及其前室、消防电梯及其前室、主要出入口等场所设置疏散照明，应急灯采用自带蓄电池式灯具应急时间大于30min，应急照明平时采用就地控制，火灾时由消防控制室自动控制全部点亮；
3、本工程按二类防雷设计，与楼其它接地系统共用接地网，接地电阻要求不大于1Ω，利用基础钢筋网焊接作为接地体，屋面采用￠12圆钢做避雷网格，楼顶屋面女儿墙敷设避雷带，利用柱内两根主筋作引下线，引下至基础接地体，使其行成可靠的电气闭合通路；
4、供电方式为TN-S系统，防雷接地、变压器中性点接地、电气设备的保护接地共用统一接地极，采用联合接地装置，要求接地电阻不大于1Ω，实测达不到要求，增设接地极；
5、本电气工程工期特点为施工前期为配合土建配管留洞，土建装修期间为箱盒安装，工程后期工程量为电线和灯具安装。电气工程技术难度不高，主要是线路安全、可靠，电气装置安装位置准确、美观。
1.6.2 给排水工程概况
1、排水系统采用污、废水合流制。室内±0.00以上污、废水利用自重力流入室外污水管，地下部分排入集水井，用潜污水泵排至室外污水管。污水经化粪池处理后,排
入市政管网；
2、雨水系统分别采用外排水和内排水的系统，利用自重力排至室外雨水管网，室外地面雨水经雨水口，由室外雨水管网汇集后，排至市政雨水管；
3、室内空调排水系统：设专用排水立管，终端排至雨水管；
4、给水立管采用采用PP－R塑料管、热水管采用采用PP－R塑料管；污水管采用UPVC 排水管，雨水管采用承压排水塑料管；压力排水采用镀锌钢管；
5、本工程室内排水管道安装要密切配合土建，因为管道均安装在封闭管道井内，要在土建封管井前将管道安装并验收完毕。
1.7 场区地质情况
1.7.1 工程地貌及地质构成
本工程场地地貌属于平原区，地形相对的较平整。
1.7.2 水文地质
场地地下水较丰富，其稳定水位受季节性气候影响而波动。
1．8 施工人员的落实
1.8.1 项目管理班子：根据项目特点及工程建设的实际需要，拟选派的项目管理班子人员，充分考虑了成员的专业、年龄、经验配置合理，主要人员要具有同类大型工程的施工经历和总承包管理经验，项目开工后能够确保及时到位。
1.8.2 施工力量投入
为确保工程建设目标的实现，我司将选择具有同类工程施工经验的长期合作队伍作为本工程主体施工力量，统筹调配，确保满足工程施工需要。
第二章施工准备工作
2.1 施工准备内容
2.1.1 施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。
2.1.2 工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：
1、外部环境方面的施工现场规划，人员、机械、物资调配；
2、办理与桩基础施工队的交接手续，内部环境方面的技术准备；
3、施工计划准备；施工劳动力准备，主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作(施工准备工作计划详见附表2-1-1)。
本工程施工准备工作内容一览表
附表2-1-1
2.2 现场交接准备
2.2.1 对现场的平面控制网点进入交接，并根据需要进行导线点加密；
2.2.3 对现场的水源、电源及排水设施进入踏勘、交接。
2.3 技术准备
2.3.1 技术准备
(1) 接受、复核业主提供的测量控制点（坐标及高程）并办理交接手续。
(2) 熟悉和审查施工图纸,认真做好熟悉图纸及图纸自审和会审工作，自审由项目技术负责人主持，各专业技术人员、质检员及专业班组长参加。并做好自审记录。图纸自审重点审核以下内容：
①施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工规范、规程及有关政策；
②施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分有无矛盾和错误；
③建筑图与其相关的结构图尺寸坐标、标高和说明方面是否一致；
④掌握结构和构件的强度，刚度和稳定性能是否满足安全使用要求，具体数据有
无错漏等。图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸会审，设计和施工单位共同参加，形成图纸会审纪要；
(3) 编制详细的施工组织设计和施工方案：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全保证措施，收集以前施工的各经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制本工程切实可行的分项施工方案；
(4) 编制施工预算，进行材料分析，结合工程进度计划，编制材料需要量计划，联系各种材料供应商，进行材料采购，计算各分部分项工程量，以确定各分部分项劳动力、材料、机械台班等需用量；
(5) 依据具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点和注意事项进行技术交底。技术交底采取“双层三级制”，即项目部一层；施工现场一层；技术负责人一级；质检员二级；班组长三级。接受交底后要认真反复地学习，班组长接受交底后，组织工人反复认真贯彻执行。
2.3.2 资料准备
施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和
检查，且遵照广东省、东莞市质量监督站的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。
2.3.3 试验准备
2.3.3.1 选定东莞市建设备局认可的试验室，并报业主及监理认可；
2.3.3.2 施工前提前做好砼级配、砂浆级配，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报验。
2.4 施工现场、队伍准备
1、对施工场地砖砌围墙，保证围墙稳固、整齐、美观，实现封闭施工，出入口范围实现硬地化。
2、根据施工总平面图，施工范围等进行施工总平面规划，接引临时水、电管线，修筑施工场地内的临时道路及排水设施。详见所附《施工总平面布置图》。
3、因现场狭小，生活设施一部分在场外考虑，一部分在场内布置，搭设临时生活、生产设施，临时生活设施包括现场办公室、职工宿舍、食堂、淋浴室、卫生间等；临时生产设施包括钢筋加工棚、木加工棚、水泥库、库房、机修房等。另需规划各种材料及构件堆场，施工机械设备停放场等。
4、准备有关的施工图表、资料。
5、办理有关的审批手续，包括报建及开工手续，夜间作业申请等
6、项目管理班子在工程中标7日内进驻施工现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备；
7、本工程三个区域高峰期拟投入施工人员250名左右,其中管理人员15人。
2.5 施工机具及材料准备
1、根据工程需要现场垂直运输拟设塔吊、砼输送泵、井架、钢筋、木工加工机械，各种中小型机具若干，在公司范围内进行调配；
2、三大工具和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场；
3、本工程办公楼A区域分别拟投入周转工具钢管300吨，木模板8000㎡，木枋200m3。
2.6 施工用水准备
2.6.1 施工、生活用水量的计算
本工程临时施工用水（Q）包括施工机械用水量（Q
1、ls）、施工现场生活用水（Q
2
、
ls）、消防用水量（Q
3、ls）和施工用水量（Q
4
、ls）。
2.6.1.1 施工机械用水量（主要考虑对焊机）
Q 1=K
1
3K
2
Q
1
3N
1
（83250）
式中：K
1
—未预计施工用水系数（取1.15)；
K
2
—用水不均衡系数（取2.0）；
Q
1
—对焊机数量为1台
N
1
—对焊机机用水量取300（l台.小时）；
Q
1
=1.1532.031330038（83250）=2.76（ls）2.6.1.2 施工现场生活用水量
Q 2=P
1
3N
2
3K
3
（T383250）
式中：P
1
—施工现场生活高峰期昼夜人数，取250人；
N
2
—施工现场生活用水定额。取40（L人）；
K
3
—施工现场用水不均衡系数，取1.5；
T —每天工作班数，按2班计；
Q
2
=25034031.5（2383250）=3.75（ls）
2.6.1.3 生活区生活用水量Q
3
Q 3=P3N
3
3K
5
（243250）=4.16（ls）
式中：P —生活区人数（人）取250人
N
3
—生活区昼夜全部生活用水定额，取40L人
K
5
—生活区用水不均衡系数取2.5
则：Q
3
=4.16(ls)
2.6.1.4 现场施工用水量
Q 4=1.153N
1
3K
1
（T
1
3T）
式中：K
1
—用水不均衡系数（取1.5)；
N
1
—施工用水定额,主要考虑砼养护,取400(lm3)；
T
1
—有效工作日；一个台班最大浇砼100m3
T—每天工作班数；
Q
4
=1.15340031.5（10031)=6.90（ls）
2.6.1.5 施工总用水量Q计算
Q=Q
1+Q
2
+Q
3
+Q
4
=2.76+3.75+4.16+6.9=17.57（ls）
施工现场消防用水量：现场设消防池,故不考虑用水量
故总用水量为123Q=8.79（ls）
2.6.1.6 供水管径
总用水管径的计算：
D2 = √43Q（π3V31000）
式中：V 取1.5ms
D2 = √4316.343.1431.531000 =0.07m
施工区域的主供水管管径需采用100mm。
2.6.2 现场供水管网布设
2.6.2.1 布设方式：
采用明铺的方法，通过道路部分采用埋管处理（深度500mm）；
2.6.2.2 主水管：
采用DN100镀锌钢管与甲方提供供水主管接水表碰口后沿分两路，一路接至生活、办公及加工区，另一路接至施工现场；
2.6.2.3 消防及洗车用水：
将DN100主水管引入宿舍区及现场，设置消防水笼头；
2.6.2.4 生活区、加工区用水：
采用DN50、DN25等管径的PVC管从主水管上接出支管，分别接至办公室、宿舍、食
堂、洗漱池、厕所、浴室及加工区的模板、机修等处；
2.6.2.5 施工现场用水：
采用DN50、DN25等管径的PVC管从主供水管上接出支管，分别接至施工楼层、混凝土泵车等处。
2.7 施工用电准备
根据施工程序安排，本标段主要用电负荷为主体钢筋混凝土工程施工期间的各种机械设备以及钢筋加工和混凝土施工时的各种机具设备。装饰施工阶段的用电负荷相对较小。为此，本方案用电量计算主要依据主体结构施工阶段进行施工用电负荷验算。
2.7.1 总用电量负荷计算
按负荷性质分组系数法进行计算，施工区域各种机具设备用电量统计见附表2-8-1。
临时用电拟用设备统计一览表
附表2-8-1
考虑到各用电设备满负荷运行并非用时出现（即不在用一施工阶段施工），故确定用电系数采用需用系数法确定。(拖式混凝土电泵可采用移动柴油机混凝土泵)
其中：电动机需用系数K
1=0.6；电焊机需用系数K
2
=0.5；照明用电需用系数K
3
=0.8。
则总电力计算负荷：
Sjs =1.05(K1P
10.65+K2P
2
+K3P
3
)=1.05(0.63191.50.65+0.5356+0.83
30)=340.52(KVA)
根据以上电流量，选用VV导线，截面为33120mm2+2370mm2和截面电线其，允许电流为360＞340.52满足要求；
2.7.2 线路敷设
2.7.2.1 主供电线路均采用“三相五线”制架空线路，从电箱至所有用电设备均采用相应容量的橡胶电缆线，以保证用电安全。
2.7.2.2 主供电线路沿临时围墙内侧架设。
2.7.3 备用电源
在施工加工区的总配电间安装一台250KVA柴油发电机，并同时安装具有互锁装置的源切换装置，防止两类电源工作时不致出现互冲现象。
第三章施工管理组织机构
建立以项目经理为主的项目经理部，承担整个项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。
3.1 项目管理机构
3.1.1 项目管理组织机构
东莞南玻工程施工项目管理机构
3.2 施工组织管理机构层
1、项目领导层：
由一名项目经理、两名项目副经理、一名项目工程师组成。以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责。
2、项目管理层：
由各专业工长和内业管理人员组成施工、材料、质量安全、技术、机电、总包管理、后勤，负责项目各项工作的具体实施。
3、项目作业层：
主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自有职工队伍组成，配有等级的成建制施工队伍作为补充。
3.3 主要施工管理人员安排
1、本项目的施工管理人员将安排我单位优秀的施工管理人员进驻现场，并将组建“东莞南玻工程项目经理部”，其管理人员名单详见《附表6. 项目管理机构配备情况表》；
3.4 管理机构职责划分
1. 项目经理
(1) 主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针；
(2) 确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；
(3) 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等；
(4) 审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为；
(5) 与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益；。
(6) 积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系。
2. 项目工程师
(1) 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制；
(2) 审核各分包商的施工组织与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题；
(3) 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施；
(4) 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；
(5) 组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格的坚决退货；
(6) 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
3. 项目副经理（生产）
(1) 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源；
(2) 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求；
(3) 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系；
(4) 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行；
(5) 具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工；
(6) 进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市“安全文明工地”称号。
4. 项目副经理（安装）
(1) 全面负责安装工程施工协调管理；
(2) 将项目的安装工程科学合理地纳入总包责任管理，协调安装工程各分包商的工作（包括消防、电梯、通信、防盗报警、高低压配电设备等工程）；
(3) 确保项目的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行实施；
(4) 保证项目安装工程的进度管理，使之与结构施工和装饰施工结合穿插。
5. 技术部
(1) 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作；
(2) 在项目工程师的领导下，负责编制质量计划，并确定质量计划是否符合工程实际需要；
(3) 对各分包商的施工方案进行审核检查，协调各分包商施工方案上的矛盾冲突；
(4) 对各专业分包商的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工；
(5) 完成与项目有关的计量、试验工作；
(6) 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题；
(7) 协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究；
(8) 按标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理；
(9) 有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理；
(10) 合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品；
(11) 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施；
(12) 协调各分包商的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行；
(13) 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作；
(14) 编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断
调整计划安排。
6.工程管理部
(1) 从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内，故只有把协调工作做好，整个工程才能非常顺利地完成；
(2) 总承包应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。总承包商提出的目标应是切实可行的，并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束；
(3) 总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主造成损失；
(4) 总承包管理过程中，应根据各施工阶段的施工特点进行综合平衡，关键是要抓住重点，来平衡其它，使整个工程在施工过程中有重点、有条件。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾；
(5) 工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方及各分包施工公司；
(6) 熟悉图纸，组织参与各种设计交底、图纸会审及施工组织设计交底，通过审查图纸等工作，全面部署、重点考虑施工技术措施、工序搭接、重点关键部位的设计难点，对发现的施工技术操作、材料设计、图纸错误等问题，会同有关公司、部门及时解决，在各工序施工前将图纸上的问题及时解决；
(7) 督促各分包在不同的施工阶段对不同的施工对象，提出相应的施工方案或作业指导书，并进行审查，充分研究后，由项目部批准实施，并归入总承包的档案内，施工中将根据施工方案或作业指导书进行检查、落实；
(8) 对于施工生产中产生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决；
(9) 及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，同时定期对各分包公司的技术资料进行检查，发现问题及时督促整改落实；
(10) 计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，总承包根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，要求分包公司必须配备专职的计量管理人员，开展计量工作；总承包部定期检查，督促各分包公司按国家及当地有关规定及时做好计量器具的送检工