修订完善制度征求意见表
修改 意见
1 / 67
修改 建议
意见建议人签名：
修订完善制度征求意见汇总表
单位、部门、科室（盖章）：
2 / 67
修改 意见 汇总
修改 建议 汇总
单位（部门、科室）负责人签名：
金 昌 市 司 法 局
3 / 67
工
作
制
度
（ 征 求 意 见 稿 ）
二○一二年三月
4 / 67
局党组会议议事规则
为进一步贯彻落实党的民主集中制原则，健全党组集体领导和个 人分工负责相结合的制度，规范党组议事行为，加强党内监督，充分 发挥党组的领导核心作用，确保决策的民主化、科学化、制度化，根 据《中国共产党章程》和金昌市委有关规定，结合实际,特制定本议事 规则。b5E2RGbC 一、议事原则 （一）坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立 和落实科学发展观，在思想上，政治上，行动上同党中央、省、市委 保持高度一致。p1EanqFD （二）坚持解放思想、实事求是，紧密结合实际，创造性地贯彻 党的路线、方针、政策和市委的决策、部署。 （三）坚持“总揽全局”的原则，把握方向，谋划全局。 （四） 坚持民主集中制， 实行集体领导和分工负责相结合， 按照“集 体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，推进决策的科学化、 民主化。DXDiTa9E （五）坚持在国家宪法和法律的范围内活动，严格按照党的章程 和党内规定行事。 二、议事范围 （一）学习传达党的路线、方针、政策和市委、市政府的重要会 议精神及重大决策部署，结合实际，研究制定贯彻落实意见。RTCrpUDG
5 / 67
（二）研究司法行政年度计划的重大决策及工作意见。 （三）讨论决定局干部队伍的思想建设、组织建设、作风建设及 其他工作中的重大问题。 （四）研究决定重要会议的筹备、召开等事项，讨论审查重要会 议的工作报告、讲话等文稿。审定以局党组名义向上级报送的请示、 报告。 （五）按照干部管理权限和规定的程序，研究决定局干部的推荐 提拔和干部岗位调整等事宜。5PCzVD7H （六）研究决定以局党组或局名义表彰和推荐市委、市政府及上 级政府（部门）表彰的先进单位、先进个人。审议各类上报的典型经 验和先进材料等。jLBHrnAI （七）研究局机关党建，思想政治工作，精神文明建设工作，党 风廉政建设工作和工、青、妇群团组织工作。 （八）讨论决定局机关及直属单位机构设置、岗位设置和人事安 排。 （九）研究决定局干部职工和局属单位年度考核以及对局干部职 工考核等次评定和严重违纪问题的处理意见。 （十）讨论决定需要党组会议讨论决定的其他重要事项。 三、议事程序 （一）党组会议由党组书记召集并主持。党组书记因故不能出席 会议，可以委托其他党组成员召集并主持。 （二）党组会议原则上每月召开一次，如遇重要情况可由党组书
6 / 67
记决定随时召开。 （三）党组会议出席人员为党组成员。列席人员由会议主持人根 据会议内容和工作需要提出。列席人员在会上发表意见，但没有表决 权。局办公室主任作会议记录。xHAQX74J （四）党组会议必须有三分之二以上党组成员到会方能举行。党 组成员应按时参加会议，因故不能参加会议，会前应向主持人请假。 党组会议所做的决议或决定， 会后应告知没参加会议的党组成员。 LDAYtRyK （五）党组会议讨论议题一般由党组书记提出。党组成员分工负 责范围内的重大事项,应随时向党组书记汇报，提交党组集体研究。局 各科室需提交党组会议研究的议题，必须经分管党组成员审定后，以 书面形式提交局政治部，由局政治部提交党组书记确定会议研究议题。 凡列入党组会议讨论的议题，局各科室须将相关材料送局政治部，由 局政治部负责分发至各党组成员。有密级或需收回的议题讨论材料， 会后由局政治部主任负责收回。无特殊情况，不得临时动议。Zzz6ZB2L （六）局办公室负责党组会议的服务工作。主要负责会议通知， 会场安排，会议记录及会议文件的整理印发。 四、议事纪律 （一）坚决维护党组集体领导权威。党组会议一经形成决定，党 组成员必须无条件服从并坚决执行，个人有不同意见允许保留，但会 后不得发表违背党组会议决议、决定的言论。dvzfvkwM （二）党组会议进行表决时，赞成票超过应到会党组成员人数的 半数为通过。
7 / 67
（三）党组成员在会议讨论问题时，应充分发表个人意见，反对 会上不说会后议论的自由主义。 （四）遇重大突发事件和紧急情况，来不及召开党组会议，或党 组成员达不到规定人数无法召开党组会议进行研究及表决的，经党组 书记同意后可随机沟通情况予以处理， 事后应告知其他党组成员。 rqyn14ZN （五）党组会议的内容，除经会议决定可传达或公开的以外，与 会人员必须严格保密，不得向外泄露、散布会议内容。对违反保密纪 律、随意泄露会议内容的，应给予严肃的批评教育，造成严重后果的， 应按有关规定处理。EmxvxOtO （六）会议记录要规范、详实。主要内容包括以下方面：会议名 称；时间；地点；主持人；出席人员、列席人员；记录人；讨论发言 记录；会议决定和决议。会议记录经党组会议主持人审阅签字后存档 备查。SixE2yXP
局党组会议议题审批单
提交时间 议 题
党组会议编号 （
年）
号
8 / 67
出席人员 列席人员 党组成员审核意见：
党组书记审定意见：
年
月
日
办理结果： 已经 年 月 日市司法局第 次党组会议讨论，详见局党组会议记录。
注：议题详细内容和相关材料附后。 局党组中心组学习制度 为了进一步加强党组中心组成员对中国特色社会主义理论和法律 法规知识的学习，提高理论水平，增强法律意识，提高依法行政水平， 特制定本制度。 一 、党组中心组学习工作由局党组书记负责，具体由局党总支组
9 / 67
织实施。 二、党组中心组学习采取集中学习与自学相结合的方法。集中学习 由局党组书记负责主持，局党总支负责安排学习内容，原则上每月一 次。集中学习实行考勤制，由局党总支负责考勤。自学按照局年度学 习安排内容进行。 三、学习内容：中国特色社会主义理论体系，与司法行政有关的 法律、法规、规章及相关业务知识。 四、党组中心组原则上每季度应举行一次专题讨论，讨论题目由 局党组书记根据学习、工作情况拟定，提前通知各成员。 五、党组中心组成员应认真记录学习笔记，撰写心得体会。 六、党组中心组成员应积极参加上级部门安排的各类培训班和集 中学习。 七、局党组书记原则上应组织相关人员每季度对中心组成员的情 况进行检查。 八、党组中心组成员应按时参加学习。6ewMyirQ 局务会议议事规则
为进一步规范局务会议议事规则，提高会议效率，依据《金昌市人 民政府工作规则》以及有关规章制度，结合本局实际情况，特制定本 议事规则。kavU42VR 一、议事原则 （一） 局务会议是局行政决策的重要会议， 是坚持行政首长负责制，
10 / 67
实施集体决策的会议。司法行政工作的行政审批事项都应通过局务会 议研究决定。y6v3ALoS （二） 局务会议实行民主集中制原则，研究决定行政事项应充分 发扬民主，实行集体决策。 二、局务会议组成人员及列席人员 （一）局务会议由局长、副局长、调研员、副调研员和局属各单位、 部门负责人组成（正职不在时，副职参加） 。 （二）局务会议议题涉及的相关人员和科室负责人列席。 三、局务会议的召集和主持 （一） 局务会议由局长召集和主持。如果局长因故不能出席会议， 可以委托一名副局长召集并主持，会议议题由主持人确定。M2ub6vST （二）局务会议原则上每月召开一次。如遇重要问题需要研究可由 局长决定随时召开。 （三）局务会议须有局务会议组成人员三分之二以上出席方可召 开。 四、议事范围 （一）传达贯彻市委、市政府及上级部门的重要指示、重大决策、 重要会议精神以及局党组的决策、决议，并结合实际情况，研究具体 的贯彻意见。0YujCfmU （二）讨论研究全年司法行政工作的计划、总结和各阶段的重点 工作。 （三）讨论通过提请市政府审议的请示、报告等行政事项。
11 / 67
（四）研究决定重大事项的经费安排及使用。 （五）听取局属单位和机关各科室和的工作汇报，研究决定司法 行政审批事项。 （六）讨论审查重要会议的工作报告。 （七）审议人大议案、政协提案办理情况的报告。 （八）讨论制定，修改和废除局规章制度。 （九）讨论决定需要局务会议研究的其他事项。 五、议事纪律 （一）召开局务会议，出席和列席人员应按时参加，因故不能参 加的，会前应向主持人请假。 （二）局务会议研究讨论和决定的事项，除经会议决定可传达或 公开的以外，与会人员不得泄露会议的内容，也不得向外透露会议期 间的个人发言及未形成决议的意见。eUts8ZQV 六、会议准备 （一）局务会议实行议题登记制度。需提请局务会议研究决定的 事项，各科室须填报《金昌市司法局局务会议议题审批单》 ，经分管领 导签字同意后，将拟定事项相关材料和《审批单》一式五份报局办公 室，由局办公室提交局长确定会议议题。sQsAEJkW （二）各议题汇报科室应认真准备材料，突出主题，言简意赅。
12 / 67
在议题提交前必须围绕议题内容认真开展调查研究，为局务会议决策 提供符合法律、法规、政策和实际的意见，否则不予研究。GMsIasNX （三）拟提请局务会议研究决定的事项，如涉及两个及以上科室， 议题提交科室须事先与相关科室沟通，必要时可由分管局长召集相关 科室进行认真讨论研究，由主管领导把关，达成共识后方可提交局务 会议。TIrRGchY 七、会议落实 （一）会议形成的决议连同会议记录、汇报材料等原始材料，由 局办公室按文书档案管理要求整理、归档和保管。 （二）局务会议决定的事项，由各分管领导和相关科室认真贯彻 落实。 （三）局办公室要加强对相关科室和单位的督促检查，定期向局 长报告落实情况。
局务会议议题审批单 提交科室 提交人
13 / 67
提交时间
局务会议编号
议
题
出席人员 列席人员 分管领导审核意见：
年 局长审定意见：
月
日
年 办理结果： 已经
月
日
年 月 日市司法局第 次局务会议讨论，详见局务会议记录。
注：议题详细内容和相关材料附后。
局长办公会议制度
一、局长办公会议是重大事项的决策会议，由局长或副局长主持，
14 / 67
办公室主任参加，必要时经局长同意，可扩大至相关科室负责人到席· 。
7EqZcWLZ
二、会议根据工作需要可不定期召开。 三、会议议题由局长或副局长确定。 四、会议内容 (一)研究提出年度工作思路及阶段性工作部署，讨论全市司法行政 系统重大改革的初步意见。研究行政重要事项的决策，重大活动的组 织安排。lzq7IGf0 (二)研究和决定领导成员工作分工； (三)研究通过呈报市政府、省司法厅审定的重要报告和请示。 (四)研究通过有关重大资金安排及固定资产购置、处置意见； （五）研究决定机关后勤建设及职工生活福利的重大事项。 （六）需要提交局长办公会议研究的重要事项。 会期不定，遇紧急事项可随时召开。
财务管理制度 为了加强财务管理，严肃财经纪律，规范财务行为，提高资金使 用效益，根据《会计法》和《行政事业单位会计制度》 ，特制定本制度。
zvpgeqJ1
第一条 市司法局财务工作实行局长负责制，由局长主管单位财务 工作。
15 / 67
第二条 严格财务一支笔审批管理规定，严格按资金性质和用途使 用资金。 第三条 财务工作要自觉接受财政、 审计、 税务和主管部门的指导、 监督和检查。 第四条 财务报销管理 （一）严格执行财务报销计划和经费开支标准，宏观调控资金使 用范围，确保资金节约高效。 （二）各项支出，由局长直接审批，其他领导和部门无审批权限。 （三）零星设备采购和专项活动经费由有关部门提出方案，方案 经分管领导签字同意和办公室审核后，由局长审批。NrpoJac3 （四）工资及上级规定的各种奖金、津贴、补贴的发放及差旅费 报销，要编制表册或填制有关凭证，由领款人、制表人签字，经局长 签批后支付和发放。1nowfTG4 （五）各项支出必须按合法的原始凭证报销，原始凭证必须套印 财政、税务部门检印和出票单位财务专用章，并由经办人、相关科室 负责人、财务会计、办公室负责人和局长签字，否则，财务不予报销。 接待费用用于单位公务活动，支出标准按“从严控制”的原则掌握。fjnFLDa5 （六）个人因公临时借款，由局长签批，严禁公款私借，保证资 金合理使用。借款坚持“前不清、后不借”的原则，当月报清，凡不按时 核报差费、还清借款的，从其个人收入中扣除。出差借款标准为：不 带车每人每天按 150 元乘以人数为基数，1-2 人每增一天增加 100 元， 3-4 人每增一天增加 200 元；带车出差以 400 元为基数，1-2 人每增一 天增加 200 元，3-4 人每增一天增加 300 元。tfnNhnE6 （七）其他经费审批另有要求的，按国家和省、市规定执行。
16 / 67
第六条 财务报销审批程序 （一）各科室需要办公用品、用具的添置，必须向办公室申报， 由办公室进行审核，经局长审批后，统一办理购置，并由办公室对领 用情况进行登记。HbmVN777 （二）科员报销差费，须经科室负责人签字；科室负责人报销差 费须经分管领导签字，经财务审核后，由局长审批，方可报销。差旅 费报销单填写要规范，票据齐全，车票、住宿费日期、人数明确，并 与会议通知和文件要相符。出差报销随住宿费为主报一次，住宿费原 则上每晚人均 80 元，不得重报。V7l4jRB8 第七条 财务报销审批责任 （一）财务各项支出必须经局长审批，未经局长审批的支出，财 务不得列支出。任何人不得假冒、伪造审批人签章。对于假冒、伪造 审批人签章的责任人，要按有关规定严肃处理。造成单位利益损失的， 责任人应承担全部经济和法律责任。83lcPA59 （二）已经审批的财务报销，财务审核后认为不符合财务有关规 定的，应当制止或纠正。制止、纠正无效的，应及时报告有关领导， 请求处理。既不制止、纠正又不报告的，也应承担相应责任。mZkklkza （三）定期对所属单位的财务报销情况，收费标准执行、票据管 理、使用、核销情况进行检查，发现问题及时纠正。AVktR43b 第八条 公证费用收入管理 （一）严格按照国家和省上规定的公证收费标准收费，不得自行 提高收费标准收费。 （二）必须使用财政部门和税务部门统一印制的票据，并建立健 全各种票据的管理制度，统一监督管理票据。
17 / 67
（三）公开收费项目，严格使用统一票据收费，实行直接汇缴制 度， 由公证处专人收缴进账， 严禁挪用、 坐支、 借支收缴的公证费。 ORjBnOwc （四）公证收入必须按规定实行专户储存、专户管理，要及时入 帐，防止流失。 （五）公证处的各项收入必须全部纳入单位预算，统一核算，统 一管理。
保密工作制度
一、认真贯彻执行《保密法》 ，增强保密观念，人人懂得保密法规 知识，使保密工作落到实处。 二、局机关领导及各科室干部职工要严格遵守保密法规，并将执行 情况列入领导干部政绩考核和民主生活会的内容。2MiJTy0d 三、加强对保密工作的领导，把保密工作列入重要议事 日程。局
机关成立保密领导小组负责保密工作，定期加以研究、指导、检查和 督促。gIiSpiue 四、 加强计算机网络及其它办公自动化设施的技术防范和保密管理 工作，在利用传真机、计算机传输涉密资料、文件时，要采取加密装 置或相应的保密技术措施。uEh0U1Yf 五、加强公文管理。对密级文件的收文、传阅、办理、存档都要注 意保密，其内容不得摘抄、复印，确因工作需要摘抄密级文件内容的
18 / 67
必须经批准后方可摘抄。IAg9qLsg 六、公文和内部刊物的收发、分送、传递、借阅、移交、销毁、清 退等环节，都要按照各自的规章制度办理，做到件件有登记，事事有 着落。WwghWvVh 七、保密工作中的秘密。所有工作人员对本局系统的计划、规划、 分析资料，调研报告应妥善保管；各单位、各部门向我局索要各类数 据、报表时，须经领导批准后由专人提供，其他人员不得有意向外提 供数据，更不准提供涉密数据。asfpsfpi 八、 召开秘密会议， 发生重大事故， 确定重大行动， 在保密期限内， 不得向外透露或传播。发生泄密，要追究泄密者的责任。ooeyYZTj 九、不准在信件、邮件、电话、电子邮件中涉及到国家规定予以保 密的内容；外出开会、学习等确需携带密级文件、资料的，U 盘资料中 有涉密的，需经领导批准后方可携带，但必须采取保密措施。BkeGuInk 十、保密资料的管理，要有专(兼)职人员负责，并设立文件保险柜， 对密级文件、胶卷磁带资料要及时整理归档，检查清理，坚决杜绝密 级文件、资料丢失的事件发生。PgdO0sRl 十一、专(兼)职保密人员因工作变动在办理工作移交手续时，要经 局保密领导小组同意，并在移交手续时有监交人监交，做到手续齐全。
3cdXwckm
19 / 67
档案管理制度
为了提高局机关档案管理水平，积极开展档案的利用工作，为司 法行政事业服务， 根据 《中华人民共和国档案法》 ， 特制定本制度。 h8c52WOn 一、局形成的一切文书材料实行集中立卷归档，统一管理档案，以 维护档案的完整与安全。 二、各科室每年年终前要对文件进行认真的清理，对本局形成的文 件原稿、单行材料以及上级来文进行清理，并注意文件的真实性和完 整性。v4bdyGio 三、文书材料的立卷归档，要严格遵守《档案法》的要求，力求做 到材料齐全，归类准确，分期无误，装订规范。 四、对档案的接收、移交、保管和利用等情况要进行登记和统计。 五、凡借阅档案者要爱护和珍惜档案，防止揉搓、挤卷、撕裂、折 角、卷叠、弄脏等。 六、查阅档案一般不准借出档案室，需用时必须办理借阅手续，在 借阅登记薄上登记签字，三日内归还，因工作需要，需延长的，需经
20 / 67
规章制度管理办法(草稿) 第一章总则 第一条为确保集团公司各项规章制度的即时性、科学性、有效性和可操作性，实现对规章制度的长效管理，不断完善集团公司各级规章制度体系，促进集团公司各项事务的规范管理，根据工作实际，制定本办法。 第二条本办法所称“规章制度”是指集团公司有关职能部门根据管理职权，以集团公司名义制定发布的，用以调整集团公司各项内部管理工作关系的工作制度、细则、办法、规定、标准及其它政策性文件等。 第三条规章制度的管理工作应当坚持建、改、废并重，并且根据实际需要，坚持规章制度的经常性清理。 建立完善规章制度的汇编管理制度，方便集团公司各有关单位及干部职工查阅使用，促进内部管理工作效率和水平的不断提高。 集团公司下属各单位所制定的规章制度不得与集团公司有关文件相抵触，并应及时在企业策划部备案，由相关职能部门对其规章制度的制定和执行情况进行监督和管理。 第四条集团公司企业策划部（以下简称“企划部”）负责组织并监督集团公司规章制度的管理工作。 第五条规章制度管理应当遵循以下原则： （一）凡集团公司职工均应遵守各项规章制度；依据规章制度要求开展工作。 （二）管理人员负有培训、指引和监督职工依据规章制度开展工作的责任，应确保职工遵守管理制度，按要求开展工作。 （三）各单位、部门负责人，负责本单位职能范围内规章制
度的管理工作，包括：编制、宣传、执行和检查等。 第二章体例 第六条规章制度的名称应当准确、规范，并符合集团公司有关公文制定规范。 第七条规章制度的内容应当讲求实际，注重实效，严格程序，具有针对性、可行性和实效性。一般应包括下列事项：（一）制定的目的、依据和原则； （二）管理对象、适用范围和主管部门； （三）主客体的权利、义务和责任等； （四）工作程序（如果管理内容涉及工作流程）； （五）实施期限。 第八条规章制度应当措辞严谨、条理清楚、文字简明、用词准确，不得使用有歧义或易误解的词汇、概念。 第三章申报、立项、起草 第九条规章制度申报。规章制度的建、改、废，必须提前申报，申报包括计划性申报和即时性申报两种形式：（一）计划性申报 企划部负责组织集团公司年度规章制度需求调查，各职能部门应根据实际工作情况，对本部门规章制度建设工作进行合理安排，科学预测本部门当年的规章制度建设需求，填报《年度规章制度建设申请表》（附表1）。 （二）即时性申报 根据工作需要，当出现未列入《年度规章制度建设申请表》
规章制度管理规定 （试行） 第一章总则 第一条为提高工作效率，规范公司规章制度管理行为，根据国家有关法律、法规，制定本规定。 第二条本规定所称规章制度，是指以公司名义制定和发布的具有公开性、普遍性、确定性和权威性的各种规范性文件，包括条例、规定、制度、办法、实施细则等。不包括各部门制度的内部工作操作流程。 第三条本规定所称的管理规定，是指对各类规章制度的计划、起草、审批、发布、执行、解释、清理、修订、废止、监督检查等工作的管理。 第四条规章制度管理应遵循以下原则： （一）坚持四项基本原则和党的路线、方针、政策； （二）坚持依据法律、法规和规章制定的原则； （三）坚持从实际出发，认真调查研究； （四）坚持依法治企，规范管理。 第五条本规定适用公司各部门。 第二章规章制度的计划 第六条综合管理部负责对规章制度的归口管理，负责根据年度各部门的制度建设计划，编制规章制度年度制定计划，汇编公司印发的规章制度。 第七条各部门根据业务工作范围，根据实际在每年年底对下一年度的规章制度需作出计划安排，并填写《年度规章制度制订计划表》（附件1）。
第八条综合管理部汇总各部门计划，并形成《公司全年规章制度制订计划》（附件2）,报公司领导批准后执行，由提出计划的部门具体承担起草工作，起草部门应明确起草人员、完成时间并督促其按期完成，涉及两个以上部门的，由公司领导明确一个牵头负责部门，其他部门为协助部门。 第三章规章制度的起草 第九条规章制度由各部门按照制度制订计划或公司会议决定，由起草部门承办人员拟定草稿后，经部门内部意见统一后，将制度文本发给综合管理部，由综合管理部进行后续报批、发布工作。 第十条规章制度一般分为四类： （一）条例 条例是公司针对每一类业务所作出的带有根本性、原则性的规范。 (二)规定、制度 规定及制度是公司对某一方面的工作和业务作出的原则性规范。公司的基本规章制度称为“规定”或“制度”。 （三）办法 办法是公司对某项具体工作和业务作出的比较具体的规范，一般规章制度称为“办法”。 （五）实施细则 实施细则是公司对规定、办法的实施作出的详细规范。 规章制度的命名应按照上述分类确定。 第十一条规章制度应包括如下主要内容 （一）总则
公司管理制度草案征求意见表 编号2011 （01）
福建省交通建设工程监理咨询公司厦门经营部文件 总监/项目经理目标激励协议书 甲方：乙方： 一、协议期限 年月日～年月日。 二、双方的权利和义务 1．甲方拥有对乙方的监督考核权。 2．乙方有全面履行项目监理责任和遵守公司制度、服从公司调遣的义务。 三、薪酬标准 1、乙方岗位等级为类总监，年达标产值标准为完成万元计算产值。 2、乙方年收入=基本年薪+激励薪酬 基本年薪=《员工薪酬对照表》规定的工资总额，其中固定薪酬占80%，基本绩效薪酬占20%。 基本绩效薪酬（占20%部分）=基本年薪×20%×基本绩效考核得分/100 激励薪酬包括以下五方面 ①超目标产值激励 ②成本节约激励 ③其他项目协作（参与投标与实施协助）激励 ④主要员工自有激励 ⑤职业资格证书使用激励 3、薪酬发放 3.1基本年薪的发放 每月15日发放基本年薪中固定薪酬部分的1/12；每六个月考核兑现基本年薪中基本绩效薪酬部分10%，
发放日为考核结束且监理资料在公司归档后7日之内. 3.2激励薪酬的发放 年终考核并确认激励年薪，激励年薪发放日为考核结束监理费到账后7日之内。公司可视项目监理合同履行情况调整发放时间和额度。 四、工作目标与考核 4.1成本目标 1、年度成本率k=∑（人员工资+现场费用）/∑年度监理费收入。 现场费用指监理项目自中标后至监理合同履行结束止除人员工资外发生在现场的费用。 2、年度成本率目标值k按照总监负责的所有项目加权平均计算，权重为各项目年度完成产值占总年度产值的百分比。 目标值k的主要影响因素包括，项目的复杂程度、工期及业主要求。除特殊情况，按照以下分类目标控制，工程分类按照主体工程性质确定，混合类工程以工作量为权重加权平均计算。 疏浚类k1≦15~25% 围堰、吹填类k2≦25~30% 重力式结构物类、路基路面类、软基处理类k3≦30~35% 桩基、桥梁工程类k4≦35~40% 未涵盖的工程类型参照执行，以上目标值k的下限为正常工期情况，上限为工期延误半年以上的情况当确定k i存在争议时，可通过总监竞争谈判，k i最低者获得；或协商确定。 当公司对项目的成本后评估认为，项目存在特殊情况，且项目人员为节省成本尽了最大努力，目标值k 无法实现时，项目成本率可不作考核扣分，但取消年度成本节约激励。 4.2、年度产值目标 岗位产值目标按照《员工薪酬对照表》确定 4.3激励薪酬考核与计算 1、超目标产值激励=基本年薪x（年超目标产值额/岗位等级规定产值）x基本绩效考核得分/100 2、成本节约激励=基本年薪x (降低的△k值/目标k值) 3、其他项目协作（参与投标与实施协助）激励=被协作项目数x500元
规章制度管理办法 篇一：公司规章制度管理办法 xx煤业集团有限公司规章制度管理办法 第一章总则 第一条为了加强规章制度管理，规范规章制度制定程序，保证规章制度制定质量，提升规章制度管理水平，根据集团公司有关规定，结合公司实际，制订本办法。 第二条本办法所称“规章制度”，是指为规范公司的经营、管理活动，保证公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利与义务并存的的规范性文件。 第三条规章制度种类主要包括：办法（实施办法）、制度、规定、细则（实施细则）、章程、规则、指导意见等。 第四条规章制度管理坚持体系化、规范化、标准化的原则，不断健全规章制度体系，严格执行规章制度的废、改、立管理流程，统一应用规章制度格式模板及其他相关规范。 第五条规章制度制订（修订）的基本流程：计划→起草→审核与审查→审批与发布。 第六条本办法适用于公司本部及系统各单位。 第二章职责分工
第七条公司企业管理部（法律事务处）是公司规章制度的归口管理部门，主要职责：负责组织编制和完善规章制度体系，组织编制和督促落实规章制度建设年度计划，归口审核规章制度的合法性、规范性和协调性，定期汇编出版规章制度。 第八条公司本部各部门是其业务范围规章制度建设的责任部门，主要职责：根据本部门的职责分工，配合建立规章制度体系，制定规章制度建划，起草并发布规章制度，负责业务范围相关规章制度的专业性审核，以及本部门规章制度管理的日常工作。 公司审计部是公司规章制度执行情况的检查部门，负责定期检查规章制度在公司系统的贯彻落实情况。 第九条系统各单位规章制度管理归口于其承担企业管理职能的部门，工作职责参照前款执行。 第三章计划 第十条规章制度建设实行计划管理，本部各部门、系统各单位应将规章制度建设纳入年度计划管理，并于每年12月31日前将规章制度管理年度报告报公司企业管理部（法律事务处）。 规章制度管理年度报告内容主要包括：公司规章制度执行情况，本单位规章制度建设和变更情况，规章制度培训情况，
3 , . s , , , 公司管理制度草案征求意见表
工程项目合作管理规定 一、文件出台的背景： 1、天津项目、湖北项目管理存在问题 2、根据总经理指示精神，为“充分发挥资质作用、扩大业务量”提供一种管理模式 3、表明公司对项目合作的态度，加强对项目合作的管理和控制 二、文件规定思路： 1、充分发挥资质作用，重点合作与一般合作相结合。 2、对合作项目进行分级管理。公司一级负责重点的单项合作，有了合作基础后再考
虑长期合作；生产单位一级负责其他的项目合作。 3、明确对项目的控制重点： （1）对合作项目进行评审。作为一种沟通形式，风险和收益相关职能部门和人员心中有数，有效地行使职能部门职责。 （2）对合作项目实行项目负责人负责制。项目负责人作为公司/生产单位派驻项目的人员，行使对项目合作方的监督检查职能，对项目的质量、安全、工期、满足技术任务书及规范要求等承担主要责任。 （3）生产单位和职能部门参与对项目的控制。 4、明确不同模式的内部分配办法。
管理体系作业文件 工程项目合作管理规定 文件编号：NICE-MS.C28-08 批准：赵在立 审核：廖华科 编写：杨灿华 持有人：文件版本：A 非受控：□受控：□分发号： 2007年12月26日发布2008年01月01日实施河北中核岩土工程有限责任公司
NICE-MS.C 28-08工程项目合作管理规定修改码：A/0 文件修改记录 注：收到文件修改通知单三日内必须完成修改。
1目的 为了扩大公司经营业务范围，发挥资质作用同时也为资质服务（增加必要的业绩），在做大做强公司的同时确保合作项目处于受控状态，特制定本规定。 2适用范围 本规定适用于利用公司资质和技术与外方进行合作的项目的管理，即公司内部单位和个人洽谈的及引荐的、外部人员引荐的、项目合作方自荐的公司资质范围内的工程勘察、岩土工程设计、地基与基础施工、地质灾害危险性评估等项目的合作管理。 本规定为试行，当运行中存在问题或公司情况发生变化时，由职能部门组织对其进行修改。 3定义 3.1合作方 本规定所述工程合作方是指与我公司在进行项目合作时的外部组织，合作项目是以我公司为主体承担法律责任（以公司名义签订合同、授权负责人、发成果报告等）。合作方最显著的特点是为合作项目的经营主体，且负责工程款收回。 与我公司在进行项目合作时法律责任是以其他公司为主体的外部组织不属于本规定合作方范畴。 3.2大型项目 符合公司文件《工程类型划分标准》NICE-MS.C21-06中规定的各专业大型工程的条件的项目。 3.3特殊项目 公司初次接触的新技术新工艺项目、有特殊用途和难度及特殊要求的项目。 3.4 合作与管理模式 针对合作项目规模或复杂程度和项目生产组织主体不同进行的分类，合作项目的合作管理模式分四类： 第一类：大型复杂合作项目由公司承接并聘任项目负责人、合作方组织生产； 第二类：大型复杂合作项目由公司承接、委托生产单位组织生产； 第三类：其他合作项目由生产单位聘任项目负责人、合作方组织生产； 第四类：其他合作项目由生产单位组织生产。 4合作项目管理工作流程和内容
企业规章制度法律审核情况 2014年共审核规章制度7部，分别是《外部施工队伍规范用工管理办法》、《关于鼓励员工攻读硕士研究生的暂行规定》、《审计监督处理处罚暂行规定》、《宏圣公司知识产权管理办法》、《宏圣公司办公用品管理办法》、《宏圣公司房屋、场地、设备、设施、租赁安全管理办法》、《宏圣公司信息公示管理办法》，都出具了法律审核意见，各单位根据法律审核意见都做出了相应的修改。 2015年截至到6月份共审核规章制度5部，分别是《宏圣公司销售管理办法》、《宏圣公司销售人员行为规范》、《宏圣公司物资采购管理办法》、《宏圣公司领导干部约谈制度》、《宏圣公司股权投资管理办法》，出具了法律审核意见，各单位根据法律审核意见都做出了相应的修改。 宏圣公司法律事务部的规章制度共5部，分别是2011年7月制定的《晋城宏圣建筑工程有限公司法律事务管理办法》、2012年7月制定的《晋城宏圣建筑工程有限公司诉讼事务管理办法（暂行）》、2013年7月制定的《山西晋城宏圣建筑有限公司法律风险管理暂行办法》、 2014年制定的《宏圣公司合同专用章管理办法（暂行）》及《宏圣公司授权委托管理规定》，从各个制度的执行情况来看，各制度的制定有效合理，能够有效地给予公司法律实务管理进行指导和员工行为规范的约束。篇二：法律事务管理制度 法律事务管理制度 第一章总则 第一条为建立健全股份有限公司（以下简称或本公司）法律风险防范机制和法律监督机制，规范公司法律事务管理工作，防范和化解公司日常经营中的法律风险，维护合法权益，根据国家相关的法律法规，并结合本公司的实际情况，制定本制度。 第二条本制度所称法律事务，是指本公司在企业日常经营管理中涉及到公司权利义务的各种法律事务工作。 第三条法律事务管理工作应坚持以下原则： （一）遵循国家法律法规的原则； （二）促进企业依法决策、依法经营管理的原则； （三）坚持事前防范和事中监督为主、事后弥补为辅的原则。 第四条本制度适用于本公司。 本公司控股、参股子公司应参照本制度，制定本公司的法律事务管理制度。 第二章法律事务管理部门及法务人员 第五条本公司事务部（董事会秘书处）为本公司法律事务管理部门，负责本公司法律事务的管理，并对各控股、参股子公司法律事务管理工作进行业务指导和监督检查。 第六条法律事务管理部门的主要职责有： （一）根据本制度参与起草、审核、修订本公司的规章制度、风险/内部控制体系； （二）参与公司合并、分立、破产、收购、投资、租赁、转让、招投标及公司改制重组等重要经营活动，办理相关的法律事务，对本公司上述重大经营活动提出法律意见； （三）开展与本公司日常经营有关的法律咨询； （四）参与重大合同的谈判和起草工作，审核本公司的所有合 同及其他书面法律文件； （五）管理本公司合同专用章； （六）管理本公司知识产权保护的相关法律事务； （七）管理本公司法律纠纷事务； （八）法律宣传和培训事务； （九）协调与公司外聘法律服务机构和律师（包括：外聘常年 法律顾问和/或专项法律顾问，统称为“外部法律顾问”）的沟通、联系等相关工作； （十）办理本公司管理层交办的其他法律事务。
公司在践行“三严三实”方面存在问题征求意见表 （表一） 公司在践行“三严三实”方面存在问题征求意见表 （表二）
“三严三实”专题民主生活会对公司党委领导班子成员的意见意见列表： 党建工作创新发展方面下的功夫不够；
多关注基层企业的党建工作。 工作定位缺乏高度，没能从战略层面很好做到超前谋划和统筹兼顾； 工作的执行力上还需要加强。 参加国资公司的党委会、董事会会议有待加强； 到一线了解情况，深入到基层需进一步加强。 在工业项目的落地和推进上要加强。 利用自身优势引进项目有待加强。 充分利用在银监会工作的优势为企业金融板块的突破方面有待加强。 深入企业了解情况做的不够，应加强利用自身优势，将央企与企业的沟通、合作方面要加强，推动发展。 积极参加公司中心组学习； 改进工作作风，改变急躁情绪。 对理论学习的兴趣不浓，缺乏学习新理论、新知识的强烈愿望。 加强学习，增强责任感、使命感。 学习不足，主要是政治思想学习不够，希望加强学习，及时领悟中央的新思想、新精神。 之前创新不足，新业务拓展不够，希望能够随着库车大化肥项目的落地，为国资公司开创一片新天地 学习不足，对于党的方针、政策还需深入学习、领会。 有时工作中有急躁情绪，希望改进。 学习意识不够强，还需加强学习。 管理过于谨慎，决策效率还需提高。
对于国资公司层面的活动缺乏积极主动性，与党委其他成员沟通不够。过于注重业务工作，在履行兵团使命方面略有不足。 政治理论学习不足，对中央的新精神、新指示理解不够深入。 工作中会出现急躁情绪，工作方法和工作作风还需改进。 学习不足，还需提高政治理论水平和自身的政治修养。 对企业情况了解不够深入和全面，下基层交流较少。 工作中存在畏难情绪，开拓意识不足。 政治思想学习不够，是的业务工作缺乏指导性。 学习不足，使日常工作缺乏理论指导，望加强学习。 做事情不够深入细致，还需更加做实。 政治理论学习不足，新知识了解不够全面。 由机关来，对企业了解不够深入，开问题有时会出现偏差。 （范文素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
报告编号：YT-FS-2999-79 关于《企业发展调查报告》征求意见的反馈(完 整版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
关于《企业发展调查报告》征求意 见的反馈(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 关于《企业发展调查报告》征求意见的反馈济源市工业经济发展服务局市政协：我局收到《企业发展调查报告》后，班子成员高度重视，党委书记、局长和正新同志专门主持召开了副科级以上干部会议，对该报告进行认真研究和讨论，大家一致认为，报告紧紧围绕发展这个执政兴国的第一要务，通篇贯穿着"三个代表"重要思想和xx大精神，客观全面、实事求是地总结了近些年来我市工业经济的发展状况，高屋建瓴、切合实际地对今后工业经济的发展提出了建设性意见，眼界高远，思路清晰，反映了全市人民的共同愿望，作为工业经济主管部门，我们对政协同志的辛勤工作表示衷心感谢。同时，大家也对报告提出了一
些意见和建议，现汇报如下，以供参考。 1、应进一步深化企业产权制度改革。引导企业认真研究宏观经济形势，切实转变观念，明确发展思路，深化股权结构改革，主动走出去参与兼并、重组和改造，促进企业尽快发展壮大，向着产权多元化、管理科学化的方向发展。瞄准全球500强企业、大型中央企业和各行业的龙头企业开展招商引资活动，争取他们的项目落户济源，不断促进济源的工业上规模、上档次、上台阶。 2、招商引资工作应有针对性。通过"招商选资"调整投资结构，大力推行"绿色招商"和"补链引资"，注重引进项目的内涵，积极培育优势产业。对用地多、污染大的项目要舍得放弃，争取以较少资源吸引大项目、好项目，积聚高知识专业人才，全面提升产业层次。 3、应改变在招商引资工作中政府既"搭台"又"唱主角"的状况。要出台更优惠的投资政策，创造更好的投资环境，鼓励企业成为招商引资的主体。
修订完善制度征求意见表
修改 意见
1 / 67
修改 建议
意见建议人签名：
修订完善制度征求意见汇总表
单位、部门、科室（盖章）：
2 / 67
修改 意见 汇总
修改 建议 汇总
单位（部门、科室）负责人签名：
金 昌 市 司 法 局
3 / 67
工
作
制
度
（ 征 求 意 见 稿 ）
二○一二年三月
4 / 67
局党组会议议事规则
为进一步贯彻落实党的民主集中制原则，健全党组集体领导和个 人分工负责相结合的制度，规范党组议事行为，加强党内监督，充分 发挥党组的领导核心作用，确保决策的民主化、科学化、制度化，根 据《中国共产党章程》和金昌市委有关规定，结合实际,特制定本议事 规则。b5E2RGbC 一、议事原则 （一）坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立 和落实科学发展观，在思想上，政治上，行动上同党中央、省、市委 保持高度一致。p1EanqFD （二）坚持解放思想、实事求是，紧密结合实际，创造性地贯彻 党的路线、方针、政策和市委的决策、部署。 （三）坚持“总揽全局”的原则，把握方向，谋划全局。 （四） 坚持民主集中制， 实行集体领导和分工负责相结合， 按照“集 体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，推进决策的科学化、 民主化。DXDiTa9E （五）坚持在国家宪法和法律的范围内活动，严格按照党的章程 和党内规定行事。 二、议事范围 （一）学习传达党的路线、方针、政策和市委、市政府的重要会 议精神及重大决策部署，结合实际，研究制定贯彻落实意见。RTCrpUDG
5 / 67
公司管理制度草案征求意见表
工程项目合作管理规定 一、文件出台的背景： 1、天津项目、湖北项目管理存在问题 2、根据总经理指示精神，为“充分发挥资质作用、扩大业务量”提供一种管理模式 3、表明公司对项目合作的态度，加强对项目合作的管理和控制 二、文件规定思路： 1、充分发挥资质作用，重点合作与一般合作相结合。 2、对合作项目进行分级管理。公司一级负责重点的单项合作，有了合作基础后再考虑长期合作；生产单位一级负责其他的项目合作。 3、明确对项目的控制重点： （1）对合作项目进行评审。作为一种沟通形式，风险和收益相关职能部门和人员心中有数，有效地行使职能部门职责。 （2）对合作项目实行项目负责人负责制。项目负责人作为公司/生产单位派驻项目的人员，行使对项目合作方的监督检查职能，对项目的质量、安全、工期、满足技术任务书及规范要求等承担主要责任。 （3）生产单位和职能部门参与对项目的控制。 4、明确不同模式的内部分配办法。
管理体系作业文件 工程项目合作管理规定 文件编号：NICE-MS.C28-08 批准：赵在立 审核：廖华科 编写：杨灿华 持有人：文件版本：A 非受控：□受控：□分发号： 2007年12月26日发布2008年01月01日实施河北中核岩土工程有限责任公司
NICE-MS.C 28-08工程项目合作管理规定修改码：A/0 文件修改记录 注：收到文件修改通知单三日内必须完成修改。
1目的 为了扩大公司经营业务范围，发挥资质作用同时也为资质服务（增加必要的业绩），在做大做强公司的同时确保合作项目处于受控状态，特制定本规定。 2适用范围 本规定适用于利用公司资质和技术与外方进行合作的项目的管理，即公司内部单位和个人洽谈的及引荐的、外部人员引荐的、项目合作方自荐的公司资质范围内的工程勘察、岩土工程设计、地基与基础施工、地质灾害危险性评估等项目的合作管理。 本规定为试行，当运行中存在问题或公司情况发生变化时，由职能部门组织对其进行修改。 3定义 3.1合作方 本规定所述工程合作方是指与我公司在进行项目合作时的外部组织，合作项目是以我公司为主体承担法律责任（以公司名义签订合同、授权负责人、发成果报告等）。合作方最显著的特点是为合作项目的经营主体，且负责工程款收回。 与我公司在进行项目合作时法律责任是以其他公司为主体的外部组织不属于本规定合作方范畴。 3.2大型项目 符合公司文件《工程类型划分标准》NICE-MS.C21-06中规定的各专业大型工程的条件的项目。 3.3特殊项目 公司初次接触的新技术新工艺项目、有特殊用途和难度及特殊要求的项目。 3.4 合作与管理模式 针对合作项目规模或复杂程度和项目生产组织主体不同进行的分类，合作项目的合作管理模式分四类： 第一类：大型复杂合作项目由公司承接并聘任项目负责人、合作方组织生产； 第二类：大型复杂合作项目由公司承接、委托生产单位组织生产； 第三类：其他合作项目由生产单位聘任项目负责人、合作方组织生产； 第四类：其他合作项目由生产单位组织生产。 4合作项目管理工作流程和内容
公司总经理办公室开展党的群众路线 教育实践活动征求意见表 单位： 总体评价 好较好一般较差 √ 张历锋√ 刘润√ 形式主义方面存 在的突出问题 无 官僚主义方面存 在的突出问题 无 享乐主义方面存在的突出问题严格公车使用管理规定，对公司车辆的使用进行监督、管理，禁止存在公车私用、滥用情况 奢靡之风方面存在的突出问题严格报销制度，对不符合相关要求的不予报销。对外招待不铺张浪费。 其他需要反映的 情况和问题 无 注：填写总体评价时，请在相应选项下面的空格内划“√”。如填写内容较多，可写在背面，也可另附纸张填写。
公司人力资源部开展党的群众路线 教育实践活动征求意见表 单位： 总体评价 好较好一般较差 √ 戴喜平√ 叶丽君√ 形式主义方面存在的突出问题对员工取得的各类学历、证书的真实性进行严格的核实，避免个人形式主义出现。 官僚主义方面存在的突出问题深入项目一线，了解一线员工的思想动态，为公司人员稳定提供保证 享乐主义方面存 在的突出问题 无奢靡之风方面存 在的突出问题 无 其他需要反映的情况和问题加强培训学习的监督力度，力争每一次培训学习达到预期效果，为公司快速培养各类人才。 注：填写总体评价时，请在相应选项下面的空格内划“√”。如填写内容较多，可写在背面，也可另附纸张填写。
公司审计部开展党的群众路线 教育实践活动征求意见表 单位： 总体评价 好较好一般较差 √ 路兴才√ 形式主义方面存在的突出问题切实履行部门职责，在审计过程中严格执行审计管理办法，将实际工作情况真实反馈。 官僚主义方面存 在的突出问题 无 享乐主义方面存 在的突出问题 无 奢靡之风方面存 在的突出问题 无 其他需要反映的 情况和问题 无 注：填写总体评价时，请在相应选项下面的空格内划“√”。如填写内容较多，可写在背面，也可另附纸张填写。
广西地方标准《烟仔桂》（征求意见稿）编制说明“广西肉桂”系国家地理标志产品，而烟仔桂又是广西肉桂中的主要产品之一。由于广西独特的自然环境条件，悠久的栽培历史，传统的生产农艺和加工工艺，形成了广西肉桂皮厚、色泽光润、含油率高、味辛香偏辣、药用和调香料用兼优等特点，亦使之成为我国的传统出口商品。广西肉桂保有面积16.7万公顷，桂皮产量2--3万吨，皮产量约占全国总产量50%，桂皮和桂油均有多种用途，桂皮在日本、欧美诸国磨粉后主要用于配制糕点、饼干、咖喱粉、五香粉等食品工业原料，中东次大陆和非洲用于饮料、泡酒和调味品。在医药上桂皮具有散寒、止痛、化淤、活血、健胃和强壮功效。肉桂由于其天然、保健特性，深受广大群众的喜爱，随着生活水平的提高，科学技术的进步，肉桂的国际需求将越来越大。由于目前尚无有关烟仔桂产品的国家标准、行业标准和地方标准，因此亟需制订该产品的相关标准，作为组织生产、质量检验、贸易及仲裁的依据。 1、工作简况，包括任务来源、协作单位、主要工作过程 （1）任务来源 2013年5月，广西壮族自治区质量技术监督局下达了桂质监函[2013]635号文, 由广西林业科学研究院承担《烟仔桂》广西地方标准的制定任务，项目编号：2013-1714，起止年限为2013年5月～2014年12月。 （2）主要工作过程 ①成立标准编制小组 广西林业科学研究院在接到标准的制定任务后，成立了标准编制小组。 ②查阅相关标准和文献资料 本标准编制组查阅、收集了大量国内外有关烟仔桂的标准方法及各种文献资料，建立了烟仔桂产品的标准分析方法，在此基础上，确立本方法标准制定拟采用的原则、方法和技术依据。 ③组织成员讨论，确定标准制订的原则和技术路线 为使标准更具代表性和适用性，参与编制标准小组的广西壮族自治区林业科学研究院，广西京桂香料有限公司，广西防城马路桂厂三家单位的技术人员开会讨论共同参与标准的实施和制订工作，并做出项目的工作计划安排。 ④研究建立标准方法，进行标准方法论证试验 2013年6月至2014年4月，本方法标准编制组按照合同要求，以及项目组讨论的意见，
强制性国家标准管理办法 （征求意见稿） 第一章总则 第一条为规范强制性国家标准制修订和实施监督，加强强制性国家标准管理，根据《中华人民共和国标准化法》，制定本办法。 第二条本办法适用于强制性国家标准的项目提出和立项、组织起草、征求意见、技术审查、批准发布、实施、监督与复审等工作。 第三条对保障人身健康和生命财产安全、国家安全、生态环境安全以及满足经济社会管理基本需要的技术要求，应当制定强制性国家标准。 第四条制定强制性国家标准应当坚持通用性原则，优先制定适用于一类或多类产品、过程或服务的标准。 第五条制定强制性国家标准应当有法律、行政法规或者国务院决定、命令作为依据，有明确的标准实施监督管理部门。 第六条制定强制性国家标准应当在科学研究成果和社会实践经验的基础上，深入调查论证，保证标准的科学性、规范性、时效性。 第七条制定强制性国家标准应当公开、透明，按照便捷有效的原则采取多种方式听取社会各界意见。
第二章组织管理 第八条国务院标准化行政主管部门统一管理强制性国家标准，制定强制性国家标准管理的有关规章、制度，负责强制性国家标准的统一立项、编号、对外通报，依据授权批准发布强制性国家标准。 第九条国务院有关行政主管部门依据职责负责强制性国家标准的项目提出、组织起草、征求意见、技术审查和复审工作。 第十条国务院标准化行政主管部门和国务院有关行政主管部门依据法定职责，对强制性国家标准的实施进行监督检查。 第十一条国务院标准化协调推进部际联席会议负责协调跨部门跨领域、存在重大争议强制性国家标准的制定和实施。 第三章项目提出和立项 第十二条国务院有关行政主管部门依据职责，向国务院标准化行政主管部门提出强制性国家标准制修订项目。 涉及两个以上部门职责的项目，可以由相关部门联合提出。 第十三条省、自治区、直辖市人民政府标准化行政主管部门可以向国务院标准化行政主管部门提出强制性国家标准的立项建议，由国务院标准化行政主管部门会同国务院有关行政主管部门研究决定。确有必要制定强制性国家标准的，应当明确项目提出部门，无需立项的说明原因。 — 2 —
【公司领导班子成员意见汇总11212】班子成员征求意见表 一、存在的问题和意见建议 1.建议建立网上留言机制，同时发挥领导班子信箱实质作用，及时采集群众意见，畅通民意渠道，掌握单位乃至全省*****工作的热点、难点问题，做到对症下药、有的放矢。 2.对有些事情工作处理方法方法不够恰当，缺乏好的策略，总认为自己的意图是好的，方式方法欠缺一些同志们都会谅解的。 3.工作务实精神不够。分管工作专项、试点过多，有些专项或试点与常规工作接近，给基层增加工作量及压力；“上面一根针、下面千条线”各条线分工、布置任务过细，造成基层频于应付，工作实效不显著。 4.对党员队伍的意见和建议。在加强党的组织建设中，要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个；对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现；另外对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。
5.领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。 6.工作举措方面要明确工作思路和内部的工作分工，做好各项工作的的坚强后盾，更多收集有利于本单位发展的建议，多与普通职工交流谈心，多下基层深入调查研究，关心基层干部职工，对职工、基层反映的问题应积极协调解决，切实解决实际问题和困难。 7.在对新情况，新问题，创新工作方法，创造性开展工作上还有待于进一步加强； 8.政治理论学习不足，理论水平有待提升。理论学习重视不够，强调事务多，学习的内容不系统，不广泛，有时只注重实用主义，即用即学，不注重全面、系统。 9.强调事多，真正下基层检查指导工作偏少；开会、听多，深入基层了解实情较少，真正带问题去基层调研的时间和力度不够。 10.接受新事物的速度不够快，建议重视学习、加强学习； 11.上进的动力和工作激情不够，做工作求完成，不求有功，不出大错。