天然气发电经济成本解析：成本难题待解
天然气发电项目的顺利立项、建设和运转，除了保证有充足的天然气来源以外，还将取决于天然气发电的经济性。天然气电站投资相对较小，运行成本较低，其运行经济性将很大程度上取决于天然气价格。此外还与机组容量和循环热效率、运行方式、年利用小时数、建设资金构成及贷款利率等有关。下面就上述因素建立天然气电站的成本和上网电价模型、燃料价格敏感性分析模型和电站运行小时数敏感性分析模型分析天然气发电项目的投资经济性。
天然气电站和传统的燃煤电站一样，直接的发电成本由以下几个部分构成：（1）总投资的折旧成本；（2）运行和维护成本；（3）燃料成本。对于正常运行的天然气电站而言，总投资的折旧成本、运行和维护成本基本固定，变化因素较少，可视为固定成本。燃料成本由于受天然气价格、天然气电站发电量等因素的影响，变动较大，故视为可变成本。
天然气电站机组运行小时数的大小不仅影响着电站发电成本的高低，而且频繁的起动和停机会明显地缩短设备的使用寿命，相应的增加维修成本，降低机组运行可用率，从而影响电站的经济性。所以，合理评估燃气电站的运行小时数不仅对电站运行的安全性有利，而且对增强电站的竞争力也有着重要的意义。
为适应大气污染治理的需求，我国天然气发电装机量高速增长，然而高昂的成本却始终成为这一绿色能源发展最大的软肋。据分析人士透露，天然气发电的成本是煤炭发电成本的2-3倍，发电企业多靠补贴存活。
当前我国发电结构中仍以煤炭为主，占比在70%以上，污染物排放问题严重，是氮氧化物、二氧化硫、粉尘以及主要温室气体二氧化碳的主要来源，对环境污染大。
为了改变当前过度依赖煤炭发电的局面，国家多次出台政策鼓励天然气发电。据中新网能源频道了解，早在2007年，我国就制定《天然气利用政策》文件确立天然气分布式能源和天然气热电联产项目为用气优先雷，鼓励天然气发电。
2012年，新修订的《天然气利用政策》继续维持这一界定，新政策还明确提出，鼓励地方政府出台比如财政、收费、热价等具体支持政策，鼓励发展天然气分布式能源项目。
但是，由于我国天然气资源匮乏，许多天然气需求需要靠进口来满足，资源的匮乏不仅限制了天然气发电的发展步伐，也大大提高了发电成本，进一步削弱了天然气发电的市场竞争力。
中石油集团经济技术研究院日前发布的《2013年国内外油气行业发展报告》称，2013年，我国天然气进口量约530亿立方米，同比增加25%。另外， 2013年我国天然气发电用气量约302亿立方米，年增9.1%。报告还指出，天然气价格是影响燃气发电项目经济性的决定性因素。以北京地区为例，2013年北京两大燃气热电厂相继投产，上半年发电用气量同比增52%。2013年下半年受价改影响，天然气发电受到明显抑制，发电用气量增幅较上年同期出现下降。
卓创资讯分析师王晓坤表示：“以山西太原为例，当前煤炭发电成本在0.3元/千瓦时附近，而国内天然气发电则达到0.7-1元/千瓦时不等(燃气机组不同，成本有差异)，是煤炭发电成本的2-3倍。”
（一台80千瓦的天然气发电机组，每立方气体低热值在36MJ左右的话，每小时消耗燃气30立方左右，一小时发电量在80-90度左右。度电和天然气的对应关系，约4立方气生产1度电。各地方天然气价格不同，成本也不一样。）
因为成本高企，目前我国许多天然气发电企业都是靠补贴得以正常运行。前瞻产业研究院发布的数据显示，目前国内天然气发电呈现普遍亏损状态。另外，由于我国尚未形成统一规范的天然气发电上网电价形成机制，天然气发电价格仍处于“一厂一价”甚至是“一机一价”的状态，且价格普遍高于煤电上网电价，很多发电企业靠政府补贴才能勉强维持经营。
在2014上海分布式能源国际论坛上，有专家透露，上海、长沙两地都已推出针对天然气分布式能源的补贴政策，而北京市的补贴标准也将出炉，专家认为补贴力度将达到2000元每千瓦。
据王晓坤透露，当前北京地区燃气发电实行亏多少补多少的政策，也就是企业上报亏损比例，政府全数给以补贴。但是在华东、华南部分省市天然气发电亏损尚未得到有效解决。以气源价2.7元/立方米计算，相应的发电成本每度约0.8元钱，而煤炭发电成本每度才0.3~0.4元钱，各地的天然气发电厂都需要财政补贴去弥补亏损。以华能北京热电厂为例，该厂2011年12月建成一套装机92.3万千瓦的“二拖一”（2台燃机加1台汽轮机）燃气机组，目前的发电成本接近0.6元/千瓦时，发电成本超出上网电价的部分由北京市财政来补贴。
但是这种补贴政策的长远性备受质疑。业内认为，一个产业如果长期要靠补贴才能生存下去，显然是不健康的。在市场成熟的欧洲，已经出现了由于天然气价格上涨而“以煤代气”的逆转现象。随着天然气价格的攀升，去年欧洲煤炭发电成本平均比天然气低45%，导致欧洲发电行业开始放弃天然气重新用煤发电。
据《第一财经日报》报道，某位能源央企的内部人士也坦言：“尽管我们公司大力发展天然气发电，但核心的价格问题一天没解决，我们的项目都存在市场风险。到我们不需要补贴就能存活的时候，才是天然气发电行业真正健康发展的时候。”
前瞻产业研究院分析师祝建梅认为，制约我国天然气发电行业发展的核心问题是未形成合理的市场定价机制，成本加成的定价方式虽然能维持较低的天然气价格，但不能反映实际的市场供求关系，在天然气价格中，应综合考虑其环保价值、电网调峰贡献等。
只有深化天然气价格改革，制定合理的峰谷电价和辅助服务电价，充分发挥价格的资源配置作用，才能使我国天然气发电步入健康发展的轨道。
王晓坤也表示：“伴随我国大气保护力度的加强，积极发展天然气发电成为重要趋势，行业呼唤政策出台，扶持产业有序发展。”
浅谈电力企业成本控制存在的问题及解决途径摘要：电力企业是市场经济发展的重要生力军，为我国的电源建设做出了不可磨灭的贡献。近年来我国经济发展迅速，电力企业为了能同经济发展相适应，也在逐步进行改革。电力企业必须抛弃原有的旧理念，对成本控制进行改进才能不断的壮大，才能在竞争中处于有利位置，实现企业长期持续发展。本文主要对目前电力企业存在的成本问题进行探讨，并科学的提出了成本问题解决的重要途径。 关键词：电力企业成本控制解决途径 abstract: the electric power enterprise is the market economy development important force, is the power source construction of our country has made an indelible contribution. power company must abandon the old concept, the cost control is improved continuously expanding, can in the competition in an advantageous position, realize the enterprise sustainable development. this paper focuses on the current electric power enterprise existing cost issues, and science proposed the cost problem solving important way. key words: electric power enterprise; cost control; solution 中图分类号：f407.61文献标识码a 文章编号
附件： 企业产品成本核算制度——电网经营行业 目录 第一章总则 第二章产品成本核算项目和范围第三章 产品成本归集、分配和结转第一章总则 一、为了规范电网经营行业产品成本核算，促进电网经营企 业加强成本管理，服务输配电价格和成本监管需要，根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则和《企业产品成本核算制度
（试行）》等有关规定，制定本制度。二、本制度适用于电网经营企业。 本制度所称的电网经营企业，是指拥有输电网、配电网运营权，提供输配电服务的企业。 有配电业务的售电公司，其配电业务参照执行。 三、本制度所称的产品，是指电网经营企业生产经营活动中提供的输配电服务。 四、电网经营企业应合理划分输配电服务成本与其他业务成本之间的界限。 输配电服务成本，是指电网经营企业为输送和提供电能在输 配环节所发生的成本支出，主要包括与输配电网络及设备运行、维护等直接相关成本及间接分配计入的成本。 五、输配电服务成本核算的基本步骤包括： （一）按照电压等级合理确定成本核算对象； （二）根据实际管理层级，设置成本中心；
（三）在成本中心下分电压等级设置成本项目，将相关直接成本费用要素归集至相应直接成本项目；同时，在成本中心下设置间接成本项目，将相关间接成本费用要素归集至相应间接成本项目。 （四）对间接成本项目归集的各项间接成本费用要素，选择科学、合理的分配基础，将其分配至不同电压等级，计入成本核算对象成本。 六、电网经营企业产品成本核算应当按照国家输配电定价相关政策规定，依据不同电压等级和用户的用电特性和成本结构，分电压等级确定输配电服务产品类别，进行成本核算。 七、电网经营企业根据行业特点，通常设置“生产成本——输配电成本”等会计科目，按照成本项目归集成本费用要素，对成本费用要素进行明细核算。
电力企业成本核算论文 1现阶段国内电力企业生产成本核算过程中存在的突出问题 1.1生产成本核算模式不科学 从现阶段国内电力企业生产成本核算模式来看,核算模式不科学是普遍存在的主要问题。特别是对于许多中小型电力生产企业来说,生产成本核算的模式和方法不够精确和完善,不能完全适应电力企业生产的实际要求,核算结果也与实际存在较大差距。造成这种现象的主要原因在于这部分电力生产企业缺乏专业的成本核算技术人员,对于核算工作的重要意义认识不足。 1.2成本核算模式受到传统管理模式的不利影响 在传统管理体制下,电力生产企业隶属于行政管理体制,受到传统计划经济模式的影响十分深刻。近年来电力生产企业纷纷进行改制,开始采取市场化的经营管理模式,而许多企业仍然没有完全摆脱传统管理模式的影响,实施成本核算的主动意识不强。很多企业的成本核算与电力价格制定机制联系不紧密,没有能够成为电力价格最终定价机制的有效参考。 2改善电力企业核算管理的措施 2.1强化成本核算观念 电力企业的领导人员需要构建科学的成本核算观,且不断地优化核算机制,完善管理制度,逐步将传统的被动管理模式转变为主动管理,为成本核算提供良好的条件。充分运用各种条件在企业内部宣传成本核算对于经济管理的作用,包括广播、报刊、宣传栏等,强化基层人员的
成本核算观念,使之能够积极配合成本核算的各项工作,或者全员均参与到成本核算的工作中,使得成本核算各种更加顺利。积极组织人员进行相关法律法规的学习,强化法制观念。管理层也需要完善管理制度,使得核算工作能够按照制度进行,并保障相关规范制度的落实情况。另外还需要构建相应的奖惩机制,对于成本核算工作进行相应的考核及监督工作,根据考核结果,对于相关人员予以相应的奖励或者惩罚措施,激励人员的工作热情。最后要更新观念,打破传统模式对电力企业发展的不利影响,特别是对传统计划经济模式下的成本核算方式要坚决予以摒弃,适当引进和吸收发达国家和电力生产企业的成本核算模式,结合本企业实际情况和我国国情,构筑完善的成本核算体系,并相应承担宏观调控的功能,有效缓解电力资源供给过程中存在的结构性矛盾,促进我国经济社会的持续健康发展。 2.2规范核算过程 根据计算方法的不同可以将成本核算的方式分为几个不同的类型,包括经验法、核对法、验算费用法等,核算人员需要结合企业的具体情况,选择合适的方法进行成本核算,而其核算过程的规范性也直接关系到其结果数据的真实性及准确性,因此需要强化核算过程的规范管理。具体措施可以分为以下几种: ①重视成本核算问题。社会市场经济体制的不断发展,电力企业的人员需要明确电力企业的市场主体地位,重视经济管理,更加需要重视成本核算过程中包含的相关内容及问题,使之能够在监督中进行; ②严格审核成本核算过程及结果。对于电力企业核算过程和结果均需
浅谈电力企业财务成本管理 摘要：电力企业成本管理是电力企业财务管理的核心内容，控制好电力成本也 是企业的中心任务，电力企业财务成本管理一定要严格按照国家有关规定和计划 执行，相关管理人员务必要严于律己，遵守财务纪律，杜绝贪污腐败、奢侈浪费 等不符合规定的违法行为，进而节约能源开支，优化能源开发方式，保持电力供应，保障社会稳定性。同时，电力企业想要提高生产质量，还应鼓舞激励基层员 工的群众力量，促进最大化产出，变相降低成本。因此，本文将阐明电力企业财 务成本管理的现状，并在问题及解决办法中探讨如何更好地加强电力成本管理。 关键词：供电企业；成本管理；实施对策 1 电力企业财务成本管理的研究背景 成本管理是指对企业生产经营过程中所有费用的发生和形成进行预测、分析、核算的一系列管理活动。电力企业的成本管理和控制关系着企业的经济效益，做 好成本管控十分重要。随着电力系统向企业化方向的改革，电力系统的产权结构 也变得多元化，所有权和经营权进行分离，相比过去关注生产力度和经营总额来讲，当今产权所有者也更多致力于企业的发展前景、企业未来的盈利能力以及企 业利润的高质量。 另外，开展资本经营是我国建立社会主义市场经济体制和现代企业制度过程 中的重大进步。企业机器设备、燃料能源供应、人力资源等都是产品成本的主要 部分，从这些部分着手，在保证利润质量的前提下，进行优化调整，是控制产品 成本的主要途径。用可持续思想看待企业发展战略，大大有利于增强成本意识和 市场竞争力。 2 电力企业普遍存在的财务成本管理问题 2.1预算编制不科学 预算编制工作是企业进行经济活动之前的重要工作，预算编制关系到企业经 济活动中资金的支出和使用情况，对后期一系列的经济活动有重要意义，直接关 系到企业盈利与否。根据目前电力行业的实际情况来看，发现大部分电力企业的 预算编制工作都存在或多或少的问题，主要分为两个方面：第一，财务部门对企 业的实际情况不了解，尤其是对电力产业投资、电力设施建设以及电力设施维修 等具体工作中的一些细节问题处理不当。这些工作做出的预算与后期的建设投入 存在较大的差异，导致电力企业后期经营活动中的收入与事先的支出不匹配；第二，预算工作周期长且效率低下，大部分电力企业的财务管理工作都采用“逐级汇报，逐级审批”的模式，这种模式容易受到各级部门的影响。由于上级部门没有及时审批，导致下级部门不敢做出决定，而且整个审批过程涉及到诸多人员和部门，整个审批下来往往需要花费很长的时间，导致整个预算编制工作周期变长。市场 的商机稍纵即逝，这种预算编制工作不能及时根据市场变化做出改变，导致企业 最终做出的决定不符合市场规则，削弱了企业的市场竞争力。 2.2 规章制度执行不到位 除了上述问题之外，有的电力企业确实制定了相关的预算管理制度，但是由 于财务管理人员不重视预算管理制度，制度执行力度不到位，导致其没有发挥应 有的作用。同时，电力行业普遍存在执行力差的问题，不只是财务成本管理，还 有其他方面的管理工作。究其原因，一方面是长期缺乏管理制度的约束，导致员 工的工作行为不规范。另一方面，预算管理执行过程中存在变数，会导致实现的 计划出现偏差，且没有完善的弥补机制。
企业成本核算存在的问题及策略总结 小编语：企业是指把人的要素和物的要素结合起来的、自主地从事经济活动的、具有营利性的经济组织。以下是关于企业成本核算存在的问题及策略总结，仅供参考！ 企业成本核算存在的问题及策略总结（范文一） 一、对企业成本进行核算的意义 （一）企业要根据产品的成本进行定价 产品的生产成本是企业在对生产产品进行定价时的依据，公司在对公司的生产产品进行定价时，会对产品的产品成本、市场价格、竞争力以及目标利润进行综合分析和全面考虑。 因此，如果不对产品的成本进行准确的核算，就无法将正确的信息提供给公司的决策层，这样一来，就会导致公司的产品定价出现不合理的状况，从而对整个企业的利益造成影响，所以生产企业在进行成本核算的时候，应该综合考虑各方面的因素，加强成本的控制和管理，为产品制定一个合理且具有竞争力的价格，提高企业的经营利润。 （二）成本核算会对公司的经营成果以及成果的分配造成直接的影响 财务收入除去成本费用，剩下的就是经营成果。财务收入的核算一般不会出错，很容易核算。但是，成本核算的工作量一般都比较大，对技术的要求比较强，很难进行准确的核算，而且在核算的过程中还存在一些人为调节因素，因此成本核算的结果大多是不实的。 与此同时，成本利润会对利润数据造成影响，这种影响可以看作一种杠杆效益，因为成本数据单位一个微小的变化都有可能会给利润数据带来巨大的影响，从而影响到国家的税收、债权人和股东的利益。 （三）成本核算会提高企业的经济效益 在企业经营过程中进行成本核算，有利于加强对企业经营成本的管理，从而提高企业
的经济效益。在管理企业的经营成本时，对企业的经营成本进行及时和准确的核算，就有了足够的数据基础进行企业经营成本的分析，而对企业的经营成本进行合理的分析会帮助工作人员及时发现在企业经营成本的管理过程中所出现的问题，挖掘企业的活力，增加企业的利润，提高企业的经济效益。因此，在进行企业经营活动时，要加强对于经营成本的核算，推动企业的发展和进步。 二、在对企业成本进行核算的过程中出现的问题 （一）在指导思想上存在偏差 在对企业成本进行核算的过程中，其指导思想上存在的偏差主要体现在三个方面： 第一，在对企业的经营成本进行核算的过程中，它的指导思想过于注重企业的制造成本、营销成本以及研发成本。 第二，在对企业的经营成本进行核算的过程中，它的指导思想注重对物质资料的核算，忽视了对人力资源成本的核算。 第三，在对企业的经营成本进行核算的过程中，它的指导思想重视企业内部的成本核算，忽视了社会环境的成本核算，而在经济学的概念中，成本是由自然资源、活动的劳动消耗以及物化的劳动消耗组成的。 （二）未及时进行核算内容的拓宽和更新 目前，知识资源已经成为了生产要素中最主要的因素，因此企业的生产经营过程中消耗的知识资源也应该成为产品的成本构成。但是现行的成本会计和财务会计都把无形财产作为管理费用，并没有作为产品的成本，这种做法显然已经与知识经济下的成本内涵不相符了。 因此，目前，会计的主要研究内容应该是如何准确、完整地对无形资产进行核算。与此同时，现在的社会是知识经济的社会，在对企业的经营成本进行核算时，应该把创造和发明知识以及掌握并使用知识的人力的资源价值也作为成本核算的对象。
电力企业的财务管理以及成本管理控制 财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作，是企业管理的核心，渗透到企业的各个领域、环节之中。随着我国经济体制改革的不断深化，在财务管理中实施成本控制也显得越来越重要，对于企业的长远发展及其争强国际竞争力具有十分重要的作用。 标签：电力企业；财务管理；成本管理；控制 1 电力企业制度与财务管理 财务管理是社会生产力发展的结果。大约在15―16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的萌芽时期。 在早期我国大部分电力企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当大的代价的。在计划经济时代，我国的电力企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。改革开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是“建立现代企业制度和实行科学的企业管理（财务管理）”，财务管理才被重视起来。 2 企业管理中财务成本管理分析 财务管理目标是指服从于整个企业经营管理的财务管理工作在一定时期内所要达到的预期成果。在影响该目标的众多因素中，实现企业价值最大化是主要因素，它可以有效发挥企业财务管理的基本作用。而根据成本公式：成本+利润=价格可知，在价格一定的情况下，成本的最小化即意味着企业实现了利润最大化，因此，企业的成本目标和利润目标在市场经济下是相统一的，管理控制好企业成本就能实现财务的有效管理。 对于财务管理中目标成本管理控制的有效开展，企业应提供相关配套体系，使得其能够有据可依。本文将所要控制的成本采用以下公式定义，即成本=价格-利润，也就是说成本由价格和利润决定，这改变了传统的“成本+利润=价格”的成本价格定论。改良后的成本定义公式使得财务人员在操作时更能明确其责任，即实现目标成本管理控制，这有利于加快企业的财务管理改革步伐。企业可以根据自身发展状况，确定切实可行目标成本，同时改造和更新技术，提高产品市场竞争力，优化成本效益比，以实现企业的目标利润。 3 企业管理中财务成本管理存在问题 3.1 体制问题
电力企业项目成本核算分析-成本核算论文-会计论文 ——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印—— 一、引言 电力企业工程项目成本核算，就是将工程施工过程中发生的各项生产费用，进行归集汇总，然后再直接或分配计入个成本核算对象，从而计算出工程项目的实际成本。而传统的成本核算方法过于粗放和形式化，已经不能为企业的成本控制和管理提供必要的信息，帮助企业在工程造价的成本上进行估算和分析。尤其是在市场经济高速发展的今天，建筑行业以成为这一经济大潮中的热门行业，竞争更加激烈，施工项目质量与安全更是收到广泛关注，在这种狭小的利润空间下，建筑企业为了提高企业自身的管理水平，增强竞争力，在激烈的竞争中占有一席之地，必须在成本上做的到位，才能够掌握资源优势，适应时代经济发展的需要。建筑电力企业在面对实际施工降低成本时亟需解决成本核算问题，它不仅是工程施工质量与建筑电力企业的资金运转的重要环节，而且是企业获得长期经营的很有力的战略，只有完善成本核算才能加强成本管理，最大限度的获得利润，增强竞争力。 二、研究的意义
目前电力企业所面临的资金消耗不能及时得到补偿的问题屡见不鲜，呆死帐问题也十分棘手，这些影响企业资金周转和经营运行的因素，都需要成本核算发挥作用，避免资金流转的恶性循环加重企业的经济负担，影响企业的整体经济效益。因此，加强项目成本核算不仅能够为成本控制提供准确的信息，而且对项目将产生的经济效益做出合理的预测。对企业项目资金能够更加合理的分配，使得人力、物力、财力能够得到合理的分配。正如美国的会计学教授库珀与斯拉莫特所言：“战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。”因此加强施工项目成本核算室电力企业强化成本管理，降低成本，在未来激烈的竞争中能够不断获取最大效益。通过对电力企业项目成本核算的研究，一方面是由于，现今建筑行业的发展促使企业不得不成本核算模式，这样才能提高企业经营管理模式，不断的适应时代经济发展的需求。另一方面由于，电力企业今年来不断发展，但是随着竞争的加剧，各电力企业为了获得长远的发展就必须要考虑在保证质量的同时最大可能的降低成本，才能获得长足的发展。而实际上当前电力企业成本管理存在着各种问题，尤其是成本核算对成本控制和管理存在着重大的影响。长期以来成本核算过于粗放，导致成本控制和成本预测不能发挥到相应的作用。虽然国内有很多学者对成本核算进行研究，但是过于宏观和缺乏针对性、实际性研究。而本论文主要针对一个施工项目进行研究，针对性的研究一个项目能够充分的考虑到所遇到的问题，有针对性的提出解决方案和措
营业利润影响因素的分析 曹孟德广东省翁源县供电局 利润是企业永恒的追求目标。对于供电企业来说，虽然强调供电企业的社会责任，但追求利润也是供电企业的重要经营目标。利润指标不仅反映了一个供电企业的经营管理水平，是考核供电企业资产经营责任的主要指标之一，也显示了一个供电企业的自我发展能力。本文将结合会计利润的组成要素，分析其对供电企业利润目标的影响。 基于利润公式的综合分析 利润从价值角度反映了企业一定时期生产经营的综合成果。在会计核算中，利润的计算公式是： 利润总额＝营业利润＋（投资收益－投资损失）＋补贴收入＋（营业外收入－营业外支出） 实际上，在上述公式右边的利润组成因素中，营业利润起着主要作用，它是企业日常生产经营活动的最终成果，其计算公式是： 营业利润＝主营业务收入净额－主营业务成本－主营业务税金及附加－营业费用－管理费用－财务费用＋其他业务利润 在供电企业中，其他业务利润很少发生，对营业利润影响很小，为了分析方便，我们把它从营业利润中剔除，将营业利润的剩余部分称为准营业利润，那么，准营业利润的计算公式可表述为： 准营业利润＝主营业务收入净额－（购电成本＋生产成本）－主营业务税金及附加－（营业费用＋管理费用＋财务费用） ＝主营业务收入净额－购电成本－供电成本－主营业务税金及附加 ＝售电净单价×售电量－购电量×单位购电成本－售电量×单位供电成本－售电量×单位税金及附加 （注：主营业务成本＝购电成本＋生产成本 供电成本＝生产成本＋营业费用＋管理费用＋财务费用） 进一步分析，根据线损率＝（购电量－售电量）/购电量，即购电量=售电量/（1－线损率）我们可得到：
准营业利润＝售电净单价×售电量－售电量/（1－线损率）×单位购电成本－售电量×单位供电成本－售电量×单位税金及附加 也就是说，准营业利润＝售电量×〔售电净单价－1/（1－线损率）×单位购电成本－单位供电成本－单位税金及附加〕 根据上述公式，影响供电企业利润变动的主要因素有：售电量、售电净单价、线损率、单位购电成本、单位供电成本和单位税金及附加。这些因素对供电企业利润总额的影响方向以及供电企业对这些因素的可控性或可操作性会是怎样的呢，下面做进一步分析。 供电企业利润目标的影响因素分析 售电量售电量是一个正指标，一般来说，只有售电量增长了，供电企业利润才能增加。在一个垄断市场里，供电企业对售电量的可操作性很差。如果我们把一个地区一定时期所有用电户所需的电能称为潜在售电量的话，那么实际售电量就要受到潜在售电量和供电可靠性等因素的影响，可以说，在一个垄断市场里，潜在售电量基本上是既定的，所以，供电企业只有靠提高供电可靠性来增加实际售电量。提高供电可靠率的责任主要在生产技术部门，供电企业要科学合理地规划好电网，做好安全生产工作，保证供电线路、设备处于良好状态，加强检修的计划管理等，最大限度地减少停电时间。供电可靠性提高后，新增售电量的计算公式为： 新增售电量=用户平均少停电时间/原用户平均停电时间×（潜在售电量－原实际售电量） 新增售电量对供电企业利润的影响额为： 利润增加额＝新增售电量×售电平均单价×（1－单位税金及附加）－新增购电量×购电平均单价 售电净单价售电净单价也是一个正指标，与供电企业利润成正比例变动。由于售电净单价主要受政府部门制定的电价政策和用户用电结构的影响，供电企业对售电净单价的可操作性很差。但电价对供电企业利润的影响是巨大的，供电企业应积极争取政府的支持和社会的理解，理顺电价体系，清理各种优惠电价，争取合理的电价空间。售电净单价对利润的影响额可表述为： 利润影响额＝（调整后的售电净单价－原售电净单价）×售电量×（1－单位税金及附加）
供电企业供电成本的计 算公式 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
营业利润影响因素的分析 曹孟德广东省翁源县供电局 利润是企业永恒的追求目标。对于供电企业来说，虽然强调供电企业的社会责任，但追求利润也是供电企业的重要经营目标。利润指标不仅反映了一个供电企业的经营管理水平，是考核供电企业资产经营责任的主要指标之一，也显示了一个供电企业的自我发展能力。本文将结合会计利润的组成要素，分析其对供电企业利润目标的影响。 基于利润公式的综合分析 利润从价值角度反映了企业一定时期生产经营的综合成果。在会计核算中，利润的计算公式是： 利润总额＝营业利润＋（投资收益－投资损失）＋补贴收入＋（营业外收入－营业外支出） 实际上，在上述公式右边的利润组成因素中，营业利润起着主要作用，它是企业日常生产经营活动的最终成果，其计算公式是： 营业利润＝主营业务收入净额－主营业务成本－主营业务税金及附加－营业费用－管理费用－财务费用＋其他业务利润 在供电企业中，其他业务利润很少发生，对营业利润影响很小，为了分析方便，我们把它从营业利润中剔除，将营业利润的剩余部分称为准营业利润，那么，准营业利润的计算公式可表述为： 准营业利润＝主营业务收入净额－（购电成本＋生产成本）－主营业务税
金及附加－（营业费用＋管理费用＋财务费用） ＝主营业务收入净额－购电成本－供电成本－主营业务税金及附加 ＝售电净单价×售电量－购电量×单位购电成本－售电量×单位供电成本－售电量×单位税金及附加 （注：主营业务成本＝购电成本＋生产成本 供电成本＝生产成本＋营业费用＋管理费用＋财务费用） 进一步分析，根据线损率＝（购电量－售电量）/购电量，即购电量=售电量/（1－线损率）我们可得到： 准营业利润＝售电净单价×售电量－售电量/（1－线损率）×单位购电成本－售电量×单位供电成本－售电量×单位税金及附加 也就是说，准营业利润＝售电量×〔售电净单价－1/（1－线损率）×单位购电成本－单位供电成本－单位税金及附加〕 根据上述公式，影响供电企业利润变动的主要因素有：售电量、售电净单价、线损率、单位购电成本、单位供电成本和单位税金及附加。这些因素对供电企业利润总额的影响方向以及供电企业对这些因素的可控性或可操作性会是怎样的呢，下面做进一步分析。 供电企业利润目标的影响因素分析 售电量售电量是一个正指标，一般来说，只有售电量增长了，供电企业利润才能增加。在一个垄断市场里，供电企业对售电量的可操作性很差。如果我们把一个地区一定时期所有用电户所需的电能称为潜在售电量的话，那
电力企业成本管理问题与对策 摘要随着电力体制改革的不断深化，电力企业的盈利空间不断被压缩，电量的市场交易竞争愈演愈烈，如何提高核心竞争力，在市场竞争中生存下来成为了目前电力企业的现实课题。 而成本管理特别是成本控制作为电力企业应对竞争最直接的方法，其管理的水平和质量对电力企业的可持续发展影响深远。 本文通过分析目前电力企业成本管控中存在的问题，结合目前电力体制改革不断深化的背景，提出具有针对性和可行性的改进建议。 关键词电力企业；成本管理；财务管理一、电力企业成本管理内涵一电力企业成本管理的主要内容。 成本管理一般主要由预算目标、核算归集、成本分析、成本控制、监督考核等内容组成，是一个体系化的管理过程。 整个管理流程涉及到的成本不只是局限于会计学的成本，即费用的对象化，也包括机会成本等隐形成本在内的内容。 二电力企业成本管理的现实意义。 电力行业历来是国民经济的重要支柱，加之电力产品是关系到国计民生的特殊产品，因此电力企业的经营重点是安全生产、电网稳定运行等。 但是随着电力体制改革的不断深化，市场交易电量占比不断提高，市场化交易电价的让利程度加剧，在广东省等引领电力体制改革前沿的地区，电力企业面临的外部市场环境变化之快之剧让大部分电力企业都始料未及。 无论是解决目前的经营问题，还是规划长远的可持续发展，成本管理都是一个绕不开的课题。 在目前的情况下，加强电力企业成本管理具有深刻的现实意义1、有助于降低电力企业经营成本。 通过预算目标和执行进度等手段控制企业经营成本的整体规模，从而增加利润，这是成本管理最直接的目的。 2、有助于提高电力企业市场竞争力。 电力市场改革深化的标志之一就是市场交易电量的不断增加。 同质化电力产品的特性决定了市场交易时为了满足需求市场的要求，电力企业必须主动让利，让利越多，达成交易的可能性就越大。
成本效益分析法的运用及其案例[全文] 成本效益分析法的运用及其案例 公共支出效益评价 ,、公共支出效益与微观经济主体支出效益的差别: (1)两者计算所费与所得的范围不同。微观经济主体要求成本费用完全内在化， 公共支出存在外部正效应。 微观经济主体:内在效益最大化。 内在净效益=内在效益—内在成本 公共部门:社会效益最大化: 社会净效益=社会效益—社会成本 =(内在效益+外在效益)—(内在成本+外在成本) (2)两者的优先标准不同。微观经济主体追求利润，公共支出追求整个社会的最大效益。 ,评价公共支出效率的依据 评价公共投资支出项目效率的依据是计算的净社会效益。净社会效益等于效益减去成本。 净社会效益= 效益 , 成本 NPV = PV(B , C) 净社会效益= 现值( 效益流,成本流) 政府投资项目一般要持续多年，在此期间都要发生效益和成本，因此必须加总这些“效益流” 和“成本流”。 一般是估计项目的未来效益和成本的现值。现值:未来的钱折合到现在 ?? 定义
R = 未来获得的数额 r = 投资的回报率 T = 投资年数 ?? 投资的现值是: ?? r 是贴现率 ?? (1+r)T 是贴现因子。 现值:数字例子 美国联邦政府30年债券 ?? 美国政府将在30年后一 次性支付1，000美元 ?? 但是其间没有其他利息 支付 ?? 如果有关的年利息是 7%，此债券的价格应是 多少? ?? 如果利息是9%，债券的 价格应为多少? 当每期贴现率为r时，T期以后收到的$1的现值 现值:数字例子 1，000 /(1+01>.07)30 = 1，000 × 0.13137 = $131.37 1，000/(1+0.09)30 = 1，000 × 0.07537 = $75.37 现值:数字例子
浅谈电力企业经济管理中成本核算策略的运用 发表时间：2017-06-29T15:20:52.687Z 来源：《电力技术》2017年第2期作者：周小婷 [导读] 电力企业经济管理中成本核算凸显出来的种种缺失而引成本核算失真以及成本核算无法保持一贯性等等问题不容忽视。 东莞供电局常平供电分局广东东莞 523560 摘要：中国沿着社会主义道路高速前进，而我国电力企业经济管理中成本核算反映出来的现状，令人不容乐观，鉴于企业从业人员的专业素质水平有待提高等问题，电力企业经济管理中成本核算凸显出来的种种缺失而引成本核算失真以及成本核算无法保持一贯性等等问题不容忽视。 关键词：电力企业经管管理；成本核算；问题；策略 引言：随着社会的发展，电力企业经济管理中成本核算也成为电力企业发展的一个平衡的关键因素，它是提升电力企业资本应用水平的环节，对电力企业发展起着重要的作用，但由于成本核算失真。如何无法准确核算产品成本，最终导致结算错误，而错误的结算将导致企业策略出现问题，最终为电力企业带来无法挽回的巨额损失，以及成本核算无法保持一贯性，没有一贯性就没有可比性，成本核算将无法进行有效的控制和推进，成本将长期保持居高不下，电力企业也将无法获得有效地利润产生，本着响应紧随社会主义加速发展的步伐，一定要从在成本核算引起的相关问题中找到解决的对策。 一、电力企业经济管理成本核算 1、电力企业经济管理成本核算的含义是指在一定时间段，该电力企业在运营过程中所发生的各种消耗费用，按照这项费用的相关性质，进行分类，再汇总，从而核算，计算出在这个时期内费用发生的总费用的一个计录核算经济管理过程，其要求是要综合的反映出企业运营管理水平。 2、与其他行业相似，电力企业成本无非是材料、人工、制造等项目，费用与其他行业一样，管理费用、营业费用、财务费用，只是在设置相关明细科目时要根据电力企业的实际情况和领导要求而定制不同的内容。电力企业成本核算过程大致是首先要进行计算要购买材料需要费用，这也就是计划成本，购买计划材料后所用的钱就是实际成本，现实中计划成本与实际成本肯定会有差距，也就是材料成本差异，然后要领用材料，领用一定数量材料就要算出这批材料的价格，在电力企业运行的过程中还会发生办公电费水费等等都要记入制造费用，人员工资，这就是直接人工，把这些电力企业运营过程中所发生的一切费用都记入生产成本中，到最后再结转过来，整个成本核算完成。 二、电力企业经济管理成本核算问题 1、管理不善，成本核算失真，在实际操作中，从业人员在核算过程中，忽略各种细节或者是人为因素的影响，无法准确核算产品成本，最终导致企业库存商品结算错误，而错误的库存单价将导致销售策略出现问题，最终为电力企业带来无法挽回的巨额损失。 2、成本核算核算混乱，无法保持一贯性，没有一贯性就没有可比性，成本核算将无法进行有效的控制和推进，成本将长期保持居高不下，电力企业同样无法获得有效地利润来源，任意扩大或缩小估计上下限。 3、在从业人员素质上出现问题，由于有的电力企业可能会通过非正常渠道招一些并非专业的从业人员，虽然这个问题看起来不是很大，但因为所有的问题都是从业人员经办计算出来的，所以在人员素质问题上不可轻视；并且在财务人员中会因为流动性很大，也会造成一定的影响。 4、没有建立好控制成本的计划也是问题之一，预期定价其实很大一部分和企业战略有关系，但往往没有根据市场的现实情况，而主观的进行一个成本的预期估算，如果预期的造价中，预算或参与项目结算或项目帐户，没有一个明确的方向，缺乏经验和理论，更没有达到实际相结合，就会导致成本控制不到位的情况，也可能造成电力企业经济上的一个损失。 5、账目管理不到位，建账项目混乱，成本核算出现问题很大因素是人为导致，管理上的松散，导致建账项目不按要求设立，一旦进行清查时，则显得非常混乱；在账目设置上也不完善。 6、电力企业领导不重视或者就没有成本核算的意识，导致没有相应的管理制度，或者管理不规范。 三、电力企业经济管理成本核算策略 1、认真建立相关规章制度，严格执行，落实到每一个记帐项目的实质上。详细记录各种单据，找一种最合适企业的核算方法，核算每个成本的实际成本，成本控制的核心是成本分析，只有分析好成本，把每一个花钱的环节列出来，然后分析每个环节是否必须需要，不需要的就可以削减，对于某些必须的环节，看是否有浪费，然后在分析浪费，相对应的减少浪费。 其实成本控制只要把成本分析的透彻、分析的到位，就可以有一定的收获。 2、找出哪些是更好的有利于电力企业经济管理控制成本的要素：先于大处着眼，再落到细节。在决定有利于控制成本核算的几个关键目标之前，可以考虑多方面的因素，把控制成本的控制融合到绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划中去。在采购流程的控制方面，组织通过一个清楚的激励体系来链接所有行动，并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励，而这些业绩目标都是来自于电力企业正常运转的关键目标。 3、加强普及成本核算对电力企业经济发展的重要性，提高电力企业领导的重视意识，才有助于提高成本核算在电力企业经济管理中的地位，让其发挥出应有的作用和水平，成本核算对电力企业的重要性，首先要在领导那里得到肯定的认可，如果一个领导都忽视了这个控制，那么这项工作肯定是难以展开，并且会导致后面工作的开展，困难重重，控制和降低成本，不单是成本核算员一个人或几个人的事，是全体员工共同的任务，作为成本核算员来说，采集获取本月生产上的准确数据，进行成本核算，分析成本，出据报表报告，将这些准确的数据分析上报给财务负责人，再组织全企业领导层一起制定目标，分解目标，下达流程，最最关键的在于流程的执行．这是控制和降低成本的关键所在。 4、落实成本核算里的对账环节：账面金额和银行存款金额往往会有差异，通常会因为电力企业本身或者银行存在未达账项造成的，需要编制余额调节表。由于电力企业与银行交接存在复杂的数据对接，以便来进行划分清楚责任，首先要拿到各开户银行余额对账单，银
浅谈电力施工企业收入成本的确认及核算 山东电建二公司解薇 摘要： 本文主要结合电建施工企业实际情况，从收入成本的确认及核算两方面较为全面地进行了分析和探讨，阐明了适合现实环境下的观点，并详细论证了原因。首先按照《建造合同准则》规定，针对行业特点，探讨了怎样正确划分施工合同内工程项目，进行收入、成本的分立。表明单位工程是具有独立建造计划的最小工程项目，应以单位工程作为基本的分立单位进行收入、成本的核算。介绍了目前电建施工企业收入成本核算的四种方法，认为按到账工程款结转收入和成本的方法真实可靠，并符合会计核算的谨慎性原则，是当前市场环境下较为可行的方法。然后详细分析了原因以及电建施工企业应收帐款过高的现状。介绍了按到账工程款确认电建施工企业收入、成本的核算方法和注意事项。总之，电建施工企业收入、成本的确认及核算方法需要在国家颁布的会计制度和企业会计准则规定的范围内，根据实际情况进行选择。 关键词：电建施工收入成本确认核算 电力施工企业主要承担电厂基础工程的建筑、安装、运行调试和检测检修，其本身施工环节复杂、工作量大、工程造价高。从工程中标、前期筹备到整个工程竣工直至移交试生产，大多都要在一年以上，加上有的因施工合同追加、变更或甲方单位拖延付款而延迟决算，因此整个工程的收入、成本的确认及会计核算如何才能更真实客观地反映其财务状况成为我们经常思考的问
题。 一、怎样正确划分施工合同内工程项目，进行收入、成本的 分立 电建施工企业承揽的工程比较复杂，一项施工合同内往往包括数台电厂机组的施工项目，每台电厂机组又分别包括锅炉和汽机主厂房土建工程、烟囱土建工程、水塔土建工程、厂房内锅炉安装工程、汽机安装工程、电气仪表安装工程、输煤工程等等。因此，必须正确划分施工合同内工程项目，进行收入、成本的分立。 按照《建造合同准则》规定，当一项建造合同包括多项资产，在同时具备下列条件下每项资产应分立为单项合同处理：①每项资产均有独立的建造计划；②建造承包商与客户就每项资产单独进行谈判，双方能够接受或拒绝与每项资产有关的合同条款；③每项资产的收入与成本可单独辨认。 上述三个条件告诉我们，资产的分立基本条件是，只有具有独立的建造计划，才能对各项资产进行结构实体上的分辨，各项资产的造价才能单独确定，每项资产的收入与成本才可单独辨认，也才能对资产进行分立并进行独立核算。所谓独立的建造计划是指所建造的资产必须有自己独立的一套设计图纸和建造方案，并不受其他资产建造的影响，依靠自己的设计图纸和建造方案就能建造出符合设计要求的产品。因此，我们必须首先了解有独立建造计划的资产是哪些，然后才能把这些资产正确分立开来。 对于电建工程项目，从构成分类来看，所有工程可分为建设项目、单项工程、单位工程、分部工程及分项工程。所谓建设项目是指按一个总体设计或初步设计进行施工的一个或几个单项工程的总体；单项工程指具有独立的设计文件，在竣工投产后可独立发挥生产能力和效益的电厂机组，它由单位工程组成。而单位工程又分为土建工程和安装工程，单位工程又由分部工程组成。
电力企业成本精细化管理李春蕾 发表时间：2019-12-10T15:47:08.697Z 来源：《基层建设》2019年第25期作者：李春蕾王影 [导读] 摘要：随着市场经济的飞速发展，企业之间的竞争越来越激烈，越来越多的企业管理者都已经认识到了加强成本管理的重要性，很多的企业管理者在企业内部都已经采用了成本精细化管理的方法，其中电力企业作为关系到我国民生问题的企业，更应该对成本进行精细化的管理，提高电力企业的成本管理水平。 国网安徽省电力有限公司阜阳市城郊供电公司安徽阜阳 236000 摘要：随着市场经济的飞速发展，企业之间的竞争越来越激烈，越来越多的企业管理者都已经认识到了加强成本管理的重要性，很多的企业管理者在企业内部都已经采用了成本精细化管理的方法，其中电力企业作为关系到我国民生问题的企业，更应该对成本进行精细化的管理，提高电力企业的成本管理水平。本文提出了几点电力企业实施成本精细化管理的合理化建议，目的在于提高电力成本精细化管理的水平，促进电力企业获得可持续的发展。 关键词：成本精细化管理；电力企业；应用 引言 随着经济全球化趋势的不断加深，做好成本管理是每一个企业管理的核心内容。这2年电力企业生产经营形势严峻，除市场交易电价下调拉低发电企业收入，成本上升加之需求缩减，使煤电企业的利润大幅下滑。其成本管理的有效性关乎着企业的命运，采用精细化管理意义重大，强调管理的精确化、细致化，不仅能够提高成本的管理效率，还能够及时发现问题，从而帮助企业更好地规避财务风险。一、电力企业精细化管理的必要性 电力企业作为一个资源耗费型企业，首先在其日常的经营中会产生大量的成本，其中大部分用于项目的施工，其次是技术和人员成本，所以要想做好成本控制工作就必须从这几个方面精打细算，改变其之前粗放式的管理模式。另外，全面开展成本精细化管理，是对传统成本模式的一种挑战和变革，有助于企业整体管理能力的提高。电力企业实施精细化成本控制也是提高企业效益的重要举措。精细化管理力求精、细，从而也就能在成本控制方面取得更大的效果，通过成本费用的细化才能做好成本管控工作，使企业实现利润最大化，从而进一步提升企业的经济效益，同时对于整个企业自上而下的管理都是有很大帮助和启发的。实施精细化管理会在某种程度提升企业的竞争力[1]。成本精细化管理系统以精细化理论为重点，并且充分运用成本分析及各种技术从不同角度对整个流程进行协调。而成本对于一个企业来说总是至关重要的，成本控制好坏直接关系到企业的定价以及获利情况，也就决定了企业在市场中的竞争能力。所以企业管理者要改变传统的观念，结合企业自身现状，充分运用先进的成本管理办法来达到降低成本的目的，这样才能提升竞争能力，能够面对改革之后的挑战和竞争。 二、电力企业成本控制方面存在的问题 （一）成本控制管理意识落后 许多电力企业当中，由于管理人员自身的成本控制知识水平和能力不足，在实际的工作当中，往往会造成成本的增加。这不仅体现在生产销售环节“重生产成本，轻销售成本”的现象，还体现在产品数量和质量方面，管理人员往往更加重视产品的实际产量，而忽视产品的生产质量。这种现象的产生不仅会阻碍企业生产销售目标的达成，同时也会严重影响企业资金的运转。由于管理人员对企业成本控制的认识不健全，会给企业增加大量的隐性成本投入。 （二）电力企业在成本管理中重点不明确 电力企业所发生的实际成本多为相关的大型技术设备的修理及日常的相关维护，以及研究开发过程中产生的相应人力资源成本。但是电力企业的财务部门往往将成本重心放在其他一些闲杂费用中，导致成本管理出现了一些偏差，忽视了成本中的核心部分。另外，由于对大型机械设备缺乏相关管理，导致其大部分折旧问题出现，也会造成许多不必要的支出和相关税收优惠的减少[2]。 （三）成本信息不对称 在进行成本费用管理过程中，电力企业的财务部门只能够根据不同职能部门上报的数据对成本进行预测，这样就很可能出现成本信息不对称的问题发生，降低了对成本的审核力度。电力企业在报销成本费用的时候，是按照事先财务部门上报的数据进行，并不是按照各个责任中心进行归集，这样的模式就会直接导致财务人员与相关业务相脱节，控制费用开支只能依据预算来进行，不能够更好的了解成本费用的使用明细情况，也不能够很好的了解资金的使用情况以及花费到哪些项目上，这样就直接影响到了成本管理的水平。 （四）成本控制方式不健全 目前，我国成本控制方式主要利用以往年度的数据信息，同现有生产设备和技术相结合进行成本计算控制。企业成本计算的区域基本上以行政区为单位，没有考虑各个行政区之间成本的差异。在大多数电力企业当中，成本考核方式主要采用行政规定规范的手段，同时结合一定的奖惩制度，这在很大程度上会导致成本受人为因素影响，与实际产生较大的差异。 三、应用精细化管理的具体措施建议 （一）增强管理人员成本控制意识 电力企业经过改革，单位改制，管理人员也随之变动。许多新增管理人员对成本控制的认知还不明确，人员的思想水平有待提高。电力企业在人员招聘选拔过程中应该对应聘者的成本控制知识和能力进行选拔性测试，挑选知识能力成熟的员工。此外，对岗位上现有员工也应该定期安排培训，建立科完善的考核制度，加强员工对成本控制管理的认识，增强精细化管理能力。只有在根本上提高员工对成本控制的认知水平和管理能力，才能够最大程度上加强企业的成本控制[3]。 （二）不断完善成本精细化管理机制 电力企业在实施成本精细化管理的过程中离不开完善的成本管理制度，完善的成本精细化管理机制有利于规范企业的成本管理行为，电力企业在制定成本精细化管理机制的过程中，要精细到个人，要设置相应的质量、绩效、技术的考核标准，这样才能不断提高电力企业人员进行成本精细化管理的工作态度。同时在制定成本精细化管理机制的过程中，电力企业也要保证提高成本归口的合理性，这样才能更好的提高电力企业成本精细化管理的水平。 （三）加强信息化建设 由于电力企业在实施成本精细化管理的过程中，要求财务人员对大量的财务数据进行精细的分析，做好成本管理、预算管理的工作，