1.目的：
建立整齐、洁净、舒适、安全的工厂场所，节省资源及能源浪费，降低成本，提高公司企业形象。
2.适用范围：
适用于公司所有区域(包括生产车间、办公室、食堂、厂区公共区域)。
3.权责：
3.1 5S推行委员会主任:
3.1.1负责委员会的运作,并指挥和监督所属委员。
3.1.2主任由总经理兼任。
3.1.3全程计划执行和管制。
3.2副主任:
3.2.1在主任领导下，负责委员会的运作，指挥和监督所属委员，并于主任授权时，代行其职务。
3.2.2副主任由相关副总经理兼任。
3.2.3协助主任负责全程计划执行和管制。
3.3 秘书:
3.3.1辅助主任、副主任处理委员会事务。
3.3.2全程计划执行和管制。
3.3.3召开会议的准备与资料的整理，会议记录。
3.3.4评比分数的统计和公布。
3.3.5 5S活动的宣传
3.4 委员:
3.4.1共同参与5S活动之计划，并确实执行。根据主任的要求，平时为5S评比
委员。
3.4.2活动办法的拟定。
3.4.3活动的宣传教育和推动等。
3.4.4定期检讨、推动改善。
3.4.5活动的检讨与争议的处理。
3.4.6其它5S相关的活动
4.定义：
4.1 5S即整理(seiri)、整顿(seitor)、清扫(seiso)、清洁(seikei)、素养(shisuke)的简称.
4.1.1整理(seiri)将要与不要的物品分开管理：要的保留,不要的丢弃.
4.1.2整顿(seitor)物品要定位、定物、定量并标示易于寻找,减少时间上的浪费.
4.1.3清扫(seitor)打扫工作场所,保持干凈的状态.
4.1.4清洁(seiket)将整理、整顿、清扫三项彻底执行的状态维持.
4.1.5素养(shisuke)养成守法纪的精神及良好的作业习惯,遵守作业标准教程.
5.作业内容:
5.1整理的推行方法:
5.1.1深切认识,建立共识.
5.1.2工作场所,全盘点检.
5.1.3各部门订定“需要”与“不需要”的基准.
5.1.4对不需要物品“大扫除”.
5.2整顿的推行方法:
5.2.1落实整理工作.
5.2.2决定置放场所,划放置线.