LNG储罐EPC设计和施工的质量管理最低要求
1.0 概述
本文件是对LNG储罐EPC承包商进行LNG储罐设计和施工质量管理和检试验的最低要求。
工程质量是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键，因此工程建设的质量保证控制管理是承包商的工程项目管理的中心任务之一和实施的重点。为此，从事本项目设计、建设的承包商应是具有合格资质条件，并为实施本项目而建立完整的质量保证和质量控制组织机构、制度，实行周密的质量保证/质量控制计划和严谨的工作程序、严格执行本项目的设计、施工标准以及规范和技术规格书，以达到保证和控制本项目各阶段及各分项、分部和单位工程质量的要求。
2.0 LNG储罐设计和施工的质量目标
2.1 LNG储罐设计的质量目标：
LNG储罐的设计应遵循相关法律、法规和技术规范；
LNG储罐的设计应符合FEED和“工作范围”的要求；
环境影响报告书、安全评价报告及政府批复意见应符合专项评估批复的要求。2.2 LNG储罐施工的质量目标：
LNG储罐的施工应遵守相关法律、法规和技术规范；
进场设备、材料检验合格率100%；
焊接一次合格率≥96%；
混凝土浇筑合格率100%；
单位工程合格率100%，单位工程优良率≥90%；
无重大质量事件/事故；
储罐、管道、装置强度试验一次合格；
调试、试生产一次成功；
努力建成世界一流、国内先进、行业领先的LNG接收站，争创国家优质工程奖。
3.0 质量管理
承包商应根据承包合同的工作范围，依据工程项目制定严格周密的项目管理手册、项目管理体系文件、项目质量计划、项目质量控制计划、项目检试验计划（ITP）等。3.1 项目质量计划应包括但不限于以下内容：
项目概述；
编制依据；
质量方针；
质量目标；
质量保证和质量控制组织机构；
管理职责；
关键人员的管理；
将使用的程序清单；
文件控制；
过程控制；
不合格的控制；
投入的机具设备、测量仪器清单及控制措施；
信息技术控制；
更改和完善质量计划的程序。
3.2 项目质量控制计划应包括但不限于以下内容：
质量控制计划至少应包括：
●QC组织机构图
●QC人员的职责
●停检点、见证点、评审点
●文件资料的记录、保存和提交程序
●设备的描述
●服务的描述
承包商应为每个工序编写质量控制计划,如桩基施工、外罐的混凝土浇筑、混凝土养护、内罐的9%Ni钢组对焊接、气升顶、工艺管线组对焊接、试压、气密性试验以及材料接收、库存、存放、追溯性等。
文件控制
合同执行过程中，业主有权审查所有文件资料。
●承包商有责任对涉及质量的文件进行控制、更新和发行；
●承包商有责任确保使用经第三方和业主批准的最新版的文件；
●新版文件一旦发行，承包商有责任立即收回旧版文件；
●承包商有责任鉴别所有文件的有效性，防止非有效版本的使用；
●承包商应保证任何文件的版本必须由原发行部门制定和/或批准；
●承包商的文件应便于发行文件的部门和人员随时辨识。
3.3 检试验计划应包括但不限于以下内容：
目的
范围
编制依据
定义
●现场质量控制
●检验和测试
现场质量控制人员的职责
程序
●现场接收检验
●过程检验和测试
●验收
●检验和测试记录
●检验和测试报告
承包商应就本工程各个部分编制检试验计划（ITP）。
承包商应在开工前将项目管理手册、施工手册、质量计划、质量控制计划、检试验计划（ITP）以及其它必需的程序报监理和业主批准。
4.0 质量规范及标准
4.1 LNG储罐设计和施工适用的国内、国际现行的标准、规范见工作范围和技术要求；4.2 国际标准化组织ISO9001质量标准系列是本项目质量保证的基础，承包商的质量管理应遵循ISO9001－2008标准系列的基本原则以及行业惯例来执行。
5.0 LNG储罐设计和施工的质量保证
5.1 承包商的质量体系应符合ISO9001－2008的要求，承包商在整个项目实施过程中应使
其质量活动在符合其建立的质量体系的要求下程序化、规范化。
5.2 承包商为本项目的实施应组建专门的项目部，项目部应设QA/QC部和主管经理，
QA/QC部和主管经理应就项目的质量管理直接向项目经理负责，应根据项目特点制订和采取有效措施，强化项目的质量管理。制定并实施设计过程质量管理程序。
5.3 为确保本工程的设计和施工符合合同中规定的设计要求和质量标准，承包商应编制质
量保证所需的各种工作程序文件，并按规定时间提交监理和业主批准。承包商应在施工现场准备一套所需的规范、标准和安装手册以便业主随时查阅。承包商在项目实施过程中从开始到结束均应建立起完整的质量保证档案。
5.4 承包商应按照国际惯例和GB/T50326-2006规范要求组织项目管理。承包商应在整个
项目实施过程中严格执行有效的质量体系程序和工作程序，并在项目实施过程中实施跟踪管理，使工程按业主批准项目管理手册、施工图、施工手册、质量计划、质量控制计划、检试验计划、测量程序等实施，确保其质量。
5.5 承包商的质量保证应至少满足：
工程施工作业开始前，投入工程的所有关键机具设备、设计应用软件证书、人员资质、材料证书、测量、检验仪器校验证书等，应得到监理和业主的审查和认可。发证机关文件应齐备，并抄报业主。
5.6 LNG储罐设计和施工实施监理、政府监督等检验机构的审核、检验。
承包商应提供图纸、计算机分析计算结果（输入、输出文件、力学模型）供监理和业主审查。
6.0 LNG储罐设计和施工的质量过程控制
承包商应在整个合同执行期间，依据合同条款、规范、标准、设计文件、技术规格书，以及各阶段的控制程序有效地实施质量控制。
6.1 设计审核
依据合同约定工程的范围，业主有权监督工程的设计、施工的各项活动，确保工程设计审核按照质量管理系统QMS要求进行。
承包商的检验和质量控制人员应为专职人员。
按相关规范要求，检验人员应为有有效资质证书的专业人员。
业主保留撤换不称职检验人员的权利。
6.2 采办与验收
采办程序应包括但不限于以下内容：
材料采购清单和有关技术规格书的编制；
供货商名单的推荐和报批；
招标、评标及评标结果的报批；
购货订单和质量文件要求；
供货商控制；
催货和检验。
材料的控制程序应包括但不限于以下内容：
材料的检验和接收；
与材料有关的文件控制；
鉴别、分类、标识和存储；
材料的领取和发放；
材料可追溯性管理程序；
存放和装卸时的防护；
剩余材料处理；
指明要提供的各种报告，如现场验收合格证书，损坏或短缺报告，材料的鉴别、存放、发放，剩余材料等记录和报告。
6.3 施工手册（C/IM）
施工手册必须经监理和业主审批后，才能进行施工。施工过程中不得擅自变更经监理和业主审批的图纸、技术文件。
施工手册（C/IM）中应包括但不限于以下内容：
项目概述；
项目组织机构；
关键人员职责；
主要施工机具和设备；
项目人力资源计划；
项目实施甘特图；
桩基工程；
塔吊设置；
模板搭设、滑移、拆除；
低温钢筋绑扎、混凝土浇筑和养护程序；
气升顶方案；
9%Ni钢內罐施工方案；
现场材料跟踪管理程序；
测量程序/作业指导书；
焊工培训、取证；
焊接工艺评定；
焊接程序；
检验程序；
LNG储罐水压试压、气密试验；
配管、组板设计；
管道吹扫、强度试验方案；
氮气预冷；
测量控制程序；
材料可追溯性控制程序。
测量控制程序应包括但不限于以下内容：
测量组织机构及职责；
拟使用的经国家法定部门检定的测量仪器、合格证书及控制措施；
测量理论及方法；
平差理论及方法。
6.4 土建工程质量控制
土建工程的质量控制应包括但不限于以下内容
水泥、砂石、普通钢筋、低温钢筋的入场检验；
钢筋的预制绑扎；
灌注桩成孔；
混凝土配合比设计；
桩基小应变完整性和承载力检测；
LNG储罐外罐的钢筋绑扎、混凝土支模、浇筑、养护；
预应力方案；
混凝土试块的取样、试验、存档；
混凝土外罐尺寸测量报告；
混凝土外罐裂纹测量报告（预应力张拉前后各一次）。
6.5 焊接控制
承包商应设计焊接工艺、进行焊接工艺评定、焊接设备和工具的标定和试验、编制焊接程序及焊工的培训和考核。焊工要持证挂牌上岗。现场每道焊缝均应报监理和业主评审批准，否则不得进行焊接作业。
焊接程序应包括但不限于以下内容：
●总则；
●焊接程序评定记录；
●焊接程序规格书；
●焊缝返修程序规格书；
●焊接重要参数。
焊接检验及记录应包括但不限于以下内容：
●检验方法；
●检验程序；
●人员资格；
●检验报告。
6.6 隐蔽工程控制
承包商必须加强施工现场隐蔽工程的检查，在下一道工序开始前，隐蔽工程必须及时得到监理和业主的认可。未获得监理和业主的认可或检查不合格，不得擅自进行下一道工序。
6.7 搬运和储存
承包商应编制适用于本项目的搬运、贮存、包装、防护和交付程序报监理和业主批准；
承包商应对其采办的设备材料进行定期检查以确认是否按要求进行储存；
设备材料从收货到使用的保管、发放、搬运及储存是否得当。
承包商所提交的工程各项执行程序获业主批准后也不免除承包商的责任。
6.8 工程的检验
承包商应按检验程序和检试验计划（ITP）要求对工程进行检验；
施工时承包商应始终在工地派有专职的质量控制(QC)工程师和适量的检验员；
内罐现场焊缝进行100% NDT检验及返修检验并将检验报告（包括计算机记录文件）存档。
6.9 测量控制
承包商应提交一份详细的测量控制程序供监理和业主批准。该程序应描述所有的测量以及使公差控制在规定范围之内的方法、测量基准点和使用的测量设备等。
测量控制程序未经监理和业主批准，施工作业不能进行；
所有测量设备必须按照国家规定进行检定，并按中国政府或机构的相关要求定期进行校验。相关文件应送监理和业主审查，并附上有效的校验、检定证书；
如发现使用未经校验的仪器或仪表用于测量或测试，或者标定/校验证书的有效期已过，承包商的质量控制部门应对测量结果的有效性进行分析，对于未作重新测试的必须经业主认可。
6.10 对不合格的处理
承包商应负责对不合格进行处理，包括对供货商的不合格管理；
对所发现的每一项不合格，应在12小时内发出不合格报告，并提交纠正措施报监理和业主批准；
如业主发现不合格情况并正式通知承包商，承包商应及时提交不合格报告，提出所需的纠正措施报监理和业主；
承包商对不合格进行分隔和鉴别，防止不适当的使用和装运。对难于分隔的情况，可采用标签或其它的标识方法；
承包商应查找导致不合格的原因并采取措施防止此类情况再次发生。
6.11 标识和跟踪
承包商应按照标识和跟踪计划进行标识以便能够跟踪；
承包商采用的标识系统应书面通知监理和业主，在整个项目实施期间，标识应清
晰可辨。
6.12 结果的记录
承包商应采用记录或报告形式记录检验和测试结果；
承包商的记录和报告格式使用前应提交监理和业主批准。
7.0 工程的让步接收
7.1 业主可以指令：
从承包商或分包商的场地撤去和更换不适合本工程的任何不当的材料和设备。
材料或工艺未按照图纸或规范要求的工程应返修或重新正确实施。
7.2 纠正缺陷：
因承包商提供的工艺或材料有缺陷而导致不符合规定标准的工程，应予以拒收、返修和重新试验，直至业主满意为止。
7.3 纠正的可接受性：
纠正是否可接受，应仅由监理及第三方检验和业主做出判断，且业主决定为最终决定。
8.0 材料的可追溯性
现场材料控制程序应包括但不限于以下内容：
●目的；
●范围；
●编制依据；
●定义
?材料的可追溯性；
?材料的不一致性。
人员的职责
●项目经理职责；
●现场材料控制人员职责；
●仓库保管员职责；
●现场质量控制人员职责。
程序
●现场接收程序；
●材料有效性程序；
●材料仓储和操作规程；
●材料保管规程；
●材料出库程序；
●材料追溯性程序；
●废料处理程序；
●材料台帐管理程序。
9.0 质量保证档案
质量保证档案是承包商在合同实施过程中，从详细设计开始到完工各阶段与质量有关的技术文件；按照设计技术要求，施工规范标准，履行各项作业程序和质量保证程序的全
部实际记录；合同执行期间各个阶段的质量控制文件；各项作业的质量检验记录和报告；发证机关有关文件和证书；竣工图及验收报告等。
承包商对竣工资料的整理应符合政府有关部门关于竣工资料归档的要求；承包商在整理竣工资料前应将竣工资料的整理要求提交监理和业主审查批准；竣工资料须采用纸文件和电子文件的方式整理，电子文件应为PDF的格式；承包商应向业主提供与质量保证档案内容相关联的全部竣工图纸。
浅析如何做好市政工程施工阶段的质量管理摘要：施工阶段是市政工程施工的一个关键阶段，施工阶段的质量将会影响整个市政工程的施工质量。做好施工阶段的质量管理是保证整个市政工程健康顺利进行的重要前提，本文结合笔者多年的实践经验对如何做好市政工程施工阶段质量管理展开了全面的 分析探讨。 关键词：市政工程；施工阶段；质量管理 abstract: the construction of municipal engineering construction stage is a key phase; construction phase quality will affect the entire municipal engineering construction quality. do a good job in the construction phase of quality management is to ensure that the entire municipal engineering smoothly carry important premise, this article unifies the author many years of practical experience on how to do a good job in the municipal engineering construction quality management in the stage of a comprehensive analysis and discussion. key words: municipal engineering; construction; quality management 中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：2095-2104（2012）03-0020-02
工程施工质量管理制度11 工程施工质量管理制度 （公示版） 吉林省荣信通信建设监理有限公司 二○○九年十月 目录 第一篇工程施工质量责任制 第二篇工程施工质量检查验收及评定管理制度 第三篇工程施工质量事故报告及处理制度 第四篇外包工程、外用工管理制度 第五篇变电站工程交接检制度 第六篇工程施工质量回访制度 第七篇达标投产考评、优质工程申报工作程序及相关规定第八篇其他 2 施工质量管理制度 第一篇工程施工质量责任制
第一章总则 第一条为了贯彻/实施“科学管理、精细施工，为业主建设高品质工程，为上海移动提供优质服务”的质量方针，增强员工质量意识，特制定本制度。 第二条本制度规定了公司各级人员在施工、生产及服务活动中的质量职责及权限，旨在保证质量体系有效的运行，以实现公司质量方针和目标。 第三条本制度依据公司程序文件《公司有关部门/岗位质量职责和权限》，并针对项目工程施工管理特点，对其进行增加补充。 第四条本制度适用于公司承建的输变电工程及对外发包的项目工程。 第二章.质量职责及权限 第五条总经理职责 （一）公司法人代表，对公司最终工程项目/产品和服务的质量负责。（二）制定公司总质量方针/目标，建立/完善公司质量体系，并领导实施。（三）批准公司各项质量管理文件，组织质量检查/审核机构，授予其相应权力。 （四）任免公司主要质量管理责任人，并授予相应权限。 （五）检查和了解内/外部质量保证活动，必要时也可委托他人进行。
（六）批准质量奖罚单位/人员。 吉林省荣信通信建设监理有限公司3 第六条副总经理职责 （一）作为总经理代表，直接领导所分管范围内的工程施工、生产管理及协调，并对其施工质量负领导责任。 （二）依据工程承包合同及公司质量方针/目标，批准项目工程质量目标。领导及协调质量体系的有效运转。 （三）批准重大项目工程的质量管理文件。组织领导各项质量活动的衔接、控制与协调工作。 （四）组织全过程管理，对重点工程的关键部位或关键环节，采取专项组织预防和纠正。 （五）向总经理提议所分管施工项目工程奖罚的主要管理人员名单。 第七条总工程师职责 （一）主持领导公司质量体系文件的编制，审查公司各项质量管理文件，并主持/领导质量内部审核和外审的迎审领导工作。 （二）审查及批准施工重大技术方案及新工艺、新技术的推广及运用。（三）领导处理公司内部和分承建单位的质量纠纷及重大技术问题。 （四）主持/领导质量事故调查、分析工作，对质量事故的
霍邱县范桥镇2012年 第四批次城乡建设用地增减挂钩试点目工程 当 家 塘 施 工 方 案 霍邱县铁矿建设工程有限公司 2010年12月15日
1新建与维修塘施工方案 1、1坑塘新建与坑塘维修施工方案： 新建坑塘1座采用挖土机、推土机配自卸汽车施工，先用木桩白灰放出塘埂的边界线用仪器测量塘低原始高程用挖土机、推土机及自卸汽车清除塘埂表层土，主要是深挖土方，增加蓄水量，采用推土机进行施工，施工前抽干积水，待淤泥固结后，即开始施工，在现有高程基础上开挖至设计高程，挖成平底，挖塘土方用于填筑塘埂，把多余土方可用作周边农田耕作层。 2工期与进度的安排 2.1施工进度计划编制原则 施工进度计划按确保关键和重点的原则控制各项工期，从而达到控制总工期的目的，在保证关键施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成合同施工任务。 2.2施工进度计划横道图 计划工期10日历天，控制性节点工期为2013年12月15日前完成新建坑塘。 2.3工期保证措施 为了保证本施工组织设计所提出的各项施工进度能得以实现，采取具体的进度保证措施如下： 1、技术保证 ⑴建立、完善项目经理部经济责任制，采用科学的管理机制，层层落实工期目标责任制，工期与专业队伍职工的利益挂钩，用经济手段调动职工的积极性。 ⑵实行目标控制，节点考核：在整个施工过程中运用网络技术，以合同工期和各控制
性工期为目标编制出总网络，并将目标计划到接点上层层分解给各作业层，各作业层根据总网络的要求，进一步细致地编制自己的“子网络”和工序衔接网络，使作业层的每一专业、每一工序、每一工种的作业都在网络中运行，工程进度始终置于总目标控制之下。 ⑶在施工项目的实施进程中，实行施工进度控制，进度控制人员经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况，收集各项工程进度资料进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度的关系，及时调整并将结果上报，以确保各个阶段性控制工期按期完成。 ⑷运用科学手段，合理安排各分项工程的施工计划，严格执行整个工程的月计划和周计划，使工程按计划有序进行。 ⑸科学管理，合理安排调配劳动力、机械设备、资金，避免窝工，浪费现象，加强机械维修和保养，使人力、物力、财力发挥最大效益。 ⑹尊重、执行监理工程师意见，遵守施工规范、搞好与当地政府的关系，使工程施工能顺利进行。 ⑺重点抓好几个关键工序的施工进度控制，要做到计划周密，确保总工期。 ⑻做好施工材料采购和供应工作，对供货周期长的材料，应提前做好采购计划，及时定货，对于施工用的主要材料砼预制块、砂子、钢筋、水泥等应有足够的储备，保证材料供应及时、充足，为工程施工按计划进行提供材料上的充分保障。 ⑼施工高峰期适当增加劳动力，采取有效的赶工措施，如适当延长工作时间，分班作业，广泛开展劳动竞赛，充分调动广大职工的积极性，提高工作热情，为工程按期完工提供人力资源上的保障。 ⑽加强施工设备的维修和保养，确保工程施工过程中的施工设备运转良好，为工程施工的顺利进行提供充足良好的设备资源保障。 ⑾冬雨季制订切实可行的施工计划和措施，做到计划合理，措施得力，确保冬雨季施工按计划完成，保证工程施工质量及安全。 ⑿汛期建立防汛度汛和安全生产领导小组，确保安全度汛。 2、资源保证 ⑴设备保证
论土木工程施工中的质量管理问题 发表时间：2017-07-06T11:34:14.040Z 来源：《基层建设》2017年第7期作者：黄羡智 [导读] 摘要：本文基于工作中的体会，从土木工程施工质量管理中的问题入手分析，并提出相关对策，为土木工程的健康发展提供思路。 身份证号码：45212419810913xxxx 广西南宁 530100 摘要：本文基于工作中的体会，从土木工程施工质量管理中的问题入手分析，并提出相关对策，为土木工程的健康发展提供思路。 关键词：土木工程；施工管理；探讨 引言 高质量、高标准的土木工程建设离不开专业的施工队伍，离不开健全的质量管理体系，离不开科学的监督管理制度，也离不开先进的技术、创新的精神、整洁严肃的环境。下面本人结合多年工作和理论研究经验，现就土木工程施工管理中的问题以及措施浅谈一些个人观点，希望能够为土木工程施工企业、承包企业提供一些参考，从而达到提高土木工程质量的共同目的。 1 影响土木工程施工质量管理中的因素 1.1偶然性因素 如原材料成分和性能的微小变化；加工工艺和检测读数的微小变化以及工作地点周围的温度、湿度、照明和清洁条件等。这种情况在施工现场大量存在，其大小和作用方向都不固定，随机性较大，但对质量波动影响很小，在技术上难以控制并消除，若采取有效措施，在经济上也不合算：所以这类偶然性原因难以避免，所产生的质量波动不应由工人和管理人员负责，属于正常波动，―般不需要加以控制。 1.2施工单位因素 施工单位中存在的问题主要是对于工程施工质量的重视程度不够，这也是目前在我国土木工程建设中普遍存在的问题。例如施工单位中质量管理意识淡薄，施工中的主体人员对施工质量管理的理解不到位，在施工中对于相关的规定和标准重视程度不足等，这些问题导致我国土木工程质量得不到保证。首先，在进行施工设计时考虑不全面，将会直接导致工程质量低下。其次，在施工过程中不按照相关规定和程序进行施工，致使一些违法施工情况发生，例如：施工单位尚未经过可行性认证或是可行性研究分析就开始工程；无证设计和随意设计的行为；不按照图纸施工甚至是无图施工的行为；没有经过专业规划便开始施工的行为；在工程尚未进行试运转的情况下便交付使用的行为等，这些行为都会降低土木工程的安全性。再次，施工质量管理工作不够到位，例如：没有严格的执行质量管理方面的相关规定和流程；没有对图纸进行准确的、全面的理解和把握，导致出现偏差等，这些情况都会为施工质量管理留下巨大的安全隐患。 1.3 外部环境因素 工程地质勘察工作情况会对施工造成较为直接的影响，施工勘察地质数据是否准确、如实、全面，都决定了施工质量的好坏。另外，施工项目周期受到自然因素影响也比较大，特别是在露天作业的情况下，例如雷电、供水、湿度、暴雨等情况，都会导致施工质量出现各种各样的问题，对于冲填土、软土以及熔岩、地基等处理不当，会造成一些不必要的安全事故，因此施工方一定要严格地把握且谨慎执行，这样才能够为施工质量的优良性提供更多的保障。 1.4建设人员因素 目前我国大部分施工组织管理人员对我国相关法律法规以及技术规范没有全面的了解和学习，施工企业对于施工质量手册的执行监管力度也不够强，甚至在一些施工单位中，没有专业的施工管理人员，这样的情况对工程施工质量造成了巨大的消极影响。 1.5系统性因素 由系统性原因所引起的质量波动，使生产过程处于不稳定状态，这是一种不正常的质址波动。在―定的技术条件下，通过加强管理，这类原因是可以控制并消除的，在经济上也是值得消除的、因此，在施工现场，必须对造成质量波动的系统性原因进行预防和控制，使施工现场的质量处于受控状态。 2 提高土木工程施工质量管理的措施 2.1 加强施工前的质量计划与控制 施工前的质量管理也就是施工准备工作的质量控制。其具体工作内容有：（1）“4M1E”的控制。在施工准备阶段首先要对影响工程质量的“4M1E”（4M指Man（人），Machine（机器），Material（物料），Method（方法），1E：Environments（环境），故合称 4M1E法），亦即施工队伍及人员的技术资质，施工机械设备的性能，原材料、构配件的规格和质量，施工方案及保证工程质量的技术措施，施工现场、技术、管理、环境的质量进行审核，以保证“4M1E”处于受控状态。（2）建立施工现场质量保证体系。根据企业的质量保证体系和质量目标，结合工程的特点和施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系；完善计量及质量检测技术和手段；编制现场质量目标展开图，使施工现场质量目标和措施得到保证。（3）审核开工报告书。在现场各项施工准备工作完成后即填写开工报告，通过监理工程师检查符合要求后，项目经理才能发布开工令，否则，不得擅自开工。 2.2 对施工环境进行优化 工程现场的施工环境直接体现出施工单位的管理水平，并且会对施工人员的施工态度造成间接地影响，因此，要对工程现场的施工环境进行优化。首先，要严肃工作纪律，对施工技术措施进行改进，对施工人员的生活环境给予足够的重视，从而树立起施工人员文明施工的态度和观念；其次，根据自身工程的具体特点，对于一些影响工程质量的外部环境因素最大程度地控制，例如对工程施工中容易出现的脏、乱、杂等情况，要尽量保持施工现场中的材料都堆放整齐，设备停放有序，还要保证道路畅通，及时关注施工气象情况和信息，制订出科学的施工周期表等。 2.3 对工程建设人员进行优化 建设人员是工程建设的主体，因此要对工程建设人员进行整体优化。首先，要严格选择施工队伍，对施工队伍的设备和资金、技术等综合情况有全面的了解，并要实地对施工组织建成项目或是在建项目进行考察，对施工队伍的管理能力和质量有全面的了解，对于施工单位的经济效益以及社会效益等方面的资料进行全面收集，要了解建设队伍的综合实力，杜绝徇私舞弊，走后门等现象，本着公平、公正、公开的原则进行施工队伍的选择。其次，要加强施工人员综合素质方面的培训工作，由于施工人员直接控制工程的质量，因此要全面提高施工人员的专业水平和道德素质，定期对施工人员进行技术、知识、能力等方面培训，增强施工人员的安全意识以及责任意识，这样
表5-2 施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段 事前控制事中控制事后控制 1.设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单 位向设计单位提出书面意见和建议； 2.参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要； 3.开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发 《施工组织设计（方案）报审表》，并报建设单位批准后实施；4.审查专业分包单位的资质；符合要求后专业分包单位可以进场施 工 5.开工前，审查施工承包单位（含分包单位）的质量管理、技术管 理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准； 6.审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。 7.建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准 备情况，总监理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工报审表》 8.对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施 工承包单位通知监理工程师见证取样和送检； 9.负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查，合格后 予以签认； 10.负责审查施工承包单位报送的其他报表。1.关键工序的控制过程； 应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措 施，设置质量控制点； 应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员； 施工前应向施工人员进行施工技术交底，保存交底 记录。 专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落 实。施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规 定和施工工艺要求，特别是停止点的规定。于质量 控制点到来前通知专业监理工程师验收。 2.检验批工程质量控制过程； 3.分项工程质量控制过程； 4.分部工程质量控制过程； 1.专业监理工程师组织施工承包单位项目专业质量（技 术）负责人等进行分项工程验收； 2.总监组织相关单位的相关人员进行相关分部工程验 收； 3.单位工程完工后，施工承包单位应自行组织有关人员 进行检查评定并向建设单位提交工程验收报告。总 监理工程师组织由建设单位、设计单位和施工承包单 位参加的单位工程或整个工程项目进行初验，施工承 包单位给予配合，及时提交初验所需的资料。 4.总监理工程师对验收项目初验合格后签发《工程竣工 报验单》，并上报建设单位，由建设单位组织有监理、 施工承包单位、设计单位和政府质量监督部门等参加 质量验收。
工程项目施工质量管理制度 1.目的 为使工程项目施工过程得到识别和控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和发包方的要求。 2．范围 本制度适用于对工程项目施工质量策划、施工设计、施工准备、施工过程质量和服务予以控制。 3．职责 3．1项目管理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。3．2各项目部按工程项目施工过程质量控制要求实施。 3．3其他部门配合项目管理部做好工程项目施工过程质量控制。 4．工作程序 4．1策划 4．1．1组织准备 项目管理部确定每个项目有资质的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备充分和适宜的相应的管理人员和作业人员，以满足工程项目施工质量管理需要。 4．1．2设计交底 项目管理部应按规定接收确认设计文件，参加图纸会审并组织与各项目部施工有关的人员学习设计文件和进行设计交底，以熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。
4．1．3工程项目施工质量管理策划 对于确定的进户门（防火门、防盗门）合同，项目管理部组织职能部门有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据工程项目招投标策划情况，合同要求及设计交底情况，对该工程项目施工质量管理进行策划，形成项目策划书，包括： （1）项目部质量目标和要求。 （2）项目部的质量管理组织和职责。 （3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。 （4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、施工方案编制计划，施工 详图出图计划等资源的需求和配置方案。 （5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。 （6）质量关键点、质量影响因素分析及其控制措施，包括关键工序施工方案，特殊过程管理方案。 （7）进度计划及控制措施。 （8）检验试验计划包括各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法，质量检查和验收流程（包 含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法）。 （9）突发事件的应急措施（包括预案、应急方案、事故报警、抢救险情等）。
(强烈推荐)塘坝增容及清淤工程项目施工组织设计 (此文档为word格式,下载后您可任意编辑修改!) 塘坝增容及清淤工程 施工组织设计 公司 二〇一〇年十月八日 第一章工程概况 一、编制依据: 1、法律、法规及地方政府的相关规定。 ⑴《中华人民共和国建筑法》; ⑵《中华人民共和国安全生产法》; ⑶《中华人民共和国环境保护法》; ⑷《中华人民共和国防洪法》; ⑸《中华人民共和国水土保持法》、《中华人民共和国水土保持法实施条例》; ⑹《中华人民共和国河道管理条例》,1988年6月10日中华人民共和国国务院令第3号公布; 2、土地整理项目塘坝增容及清淤工程施工招标文件和其他有关文件。 3、业主提供的有关文件、资料。 4、土地整理项目塘坝清淤扩容工程实施方案; 5、现场踏勘及答疑纪要 6、国家和行业技术规范、规程、标准。 ⑵《水利水电施工组织设计规程》SDJ338-89 ⑶《水利水电工程等级划分及洪水标准》(SL252—2000); ⑷《土方及爆破工程及验收规范》GBJ201-83 ⑸《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83 ⑺《水利水电工程施工测量规范》SL52-93 二、工程概况: 1、工程名称: 土地整理项目塘坝增容及清淤工程。 2、建设项目概述 工程自然条件 水文气象条件
工程地处暧温带半湿润大陆性气候季风区,属于大陆性气候,冬夏长,春秋短,四季分明,春季干旱,少雨多风;夏季炎热多雨;秋季凉爽,有旱有涝;冬季寒冷,干旱少雪,光照充分,热量丰富,降雨量适中,蒸发量大,降水与气温年变化大致相同,具有雨热同季的气候特点。 年平均气温℃,极端最高气温℃,极端最低气温零下23℃。霜冻期自11月中旬至翌年2月底止。年平均相对湿度64%,最大冻土深度,基本风压:,基本雪压 m2。 年均降雨量628㎜,日最大降雨量未㎜。降雨量主要集中在6~10月份,降雨量随季节变化显着,夏季(6~8月)降水量最大,约占全年降水量的60%以上;冬季(12~2月)降水量最小,约占全年降水量的6%左右;春秋季降水量分别占年降水量的14%和20%左右,稳定相较差。 光照资源较为丰富,日照率58%,无霜期190d。区内风向多为南西南风,平均风速,最大冻土层深度45cm。 库区地下水可分为第四系孔隙水和基岩裂隙水,主要受大气降水补给,本区为火成岩区,地下水主要赋存于第四系砂土层中,基岩裂隙水一般埋藏较浅,一般存在于风化的基岩裂隙中和断裂褶皱破碎带,水质良好。 地质 本区处于鲁西台背斜构造鲁中隆断区之北缘,与北部辽翼台向斜济黄拗陷区衔接,受西山式基底褶皱控制,构成了控制张店区的淄博向斜构造,形成了南部山区地形,两翼向东、西伸展,轴部向北倾覆的箕状地势,勘区位于箕状地形的前缘。 受淄博向斜构造之影响,本区域内的断裂构造以张性正断层为主,这些断裂构造均为淄博向斜的次一级构造,距离本勘 区较近的断层有:张店正断层,炒米庄正断层,玉皇山正断面和四角坊正断层,但这些断裂构造均无新构造运动活动迹象,故场地内不存在全新活动断裂。 本拟建库区范围内,根据资料无断裂构造存在,且节理、裂隙发育不良,无明显节理,破碎带密集区,岩体较完整、稳定性良好。 任务及规模 工程建设主要任务 主要任务是扩大蓄水量和水面面积,解决农田灌溉问题,并为四宝山土地整理工程和当地特色农业建设提供水源保障。 工程规模
土木工程施工质量管理与安全管理 摘要：施工质量和安全管理是我国土木工程施工和管理中两项重要的基础性工 作和内容，但是由于我国目前在加强土木工程施工项目质量和安全管理方面的项 目管理仍然存在一定的不足之处，需要进一步的加强和进行系统优化，所以在未 来的工作中，应当积极的做好后期工程项目的管理工作，不断提高和优化施工质量、安全项目管理水平，避免施工质量安全的问题对我国土木工程后期的施工和 其使用安全产生严重的安全威胁，保证了用户的财产财产使用和生命财产安全。 为了进一步的提升我国土木工程施工的质量和安全项目管理水平，文章将就此两 个论题进行展开深入探讨和进一步分析。 关键词：土木工程；施工质量；安全管理 1土木工程施工质量的管理与安全质量管理的重要性 1.1土木工程施工质量管理的重要意义 土木工程在其建设当中所需要涉及的质量管理范围较广、专业较多，通过"三管理三控制一协调"质量管理工作的有效组织和开展才一定能够有效的确保了土木工程的建设顺利进行，而做好施工过程质量的管理工作对于保障了土木工程建筑企业整体的品质发展有着重要的作 用和意义。通过科学、合理的进行工程土木设计和工程施工质量的管理工作不仅使得企业能 够对土木工程的设计和施工质量方案的设计进行针对性的优化，还使得企业能够有效的使得 土木工程投入的成本和费用得到一定的最大化和降低，保障了企业的社会经济效益。[1] 1.2土木工程施工的过程中安全生产管理的重要性 在我们进行土木工程建设的过程当中，其一个最核心的工作之一就是管理和控制土木工 程的整体施工质量，而在大多数的土木工程中，施工过程质量的整体管理与其控制通过安全 的管理工作方式来实现，以有效保障了土木工程的安全和质量。一些土木工程在其建设当中，往往对于工程施工安全的管理不是十分重视，只顾眼前的工程施工利益，没有严格的规范和 控制施工人员的相关作业规范和行为，在具体的施工当中，施工人员对于土木工程相关作业 规范的要求没有严格的遵守，从而往往使得土木工程中停工、返工等安全问题常常的出现， 不仅使得其施工质量和成本的增加，也从而加大了土木工程建设中的风险和安全隐患。 2土木工程项目的施工特点 2.1土木工程的规模庞大 大部分由于土木工程的规模都较大，在一个用于装修土木的工程当中都会需要运用大量 的土木工程设备机械以及土木工程施工的人员，在整个土木工程施工期间都会因为需要有大 量的土木工程材料以及设备操作人员进出施工现场，而且在施工过程中材料的使用质量以及 各类土木工程设备的健康运行状态都由于其的规模较大而导致无法对其进行较为详细的土木 工程管理以及严格的检查，导致大部分的土木工程在其管理的过程中都往往会采用较为粗犷 的土木工程管理方式，而这种管理方式无疑在程度上会直接使得其土木工程管理效率的降低。大部分土木工程的管理规模庞大的问题应当可以说是其最大的一个问题和特点，其他的问题 和特点几乎都是因为围绕着这个庞大的问题而在展开的。[2] 2.2土木工程涉及的工种和设备、材料较为复杂
施工各阶段质量控制要点 控制阶段控制环节控制要点主要控制内容 主要 控制人 工作依据 工作 见证 施工准备工作1 审图 1 图纸会审 图纸的完整性、合 法性、合理性 项目 工程师 施工图及技术 文件 会审 记录 2 制定施 工工艺 文件 2 施工组织 设计 合理性、先进性、 可行性，对工期、 质量 有保证 技术科 企业施工能 力、技术水平、 图纸 施工组织设 计 3 分项施工 工艺 对分部、分项工程 要有其可行先进 的工艺文件 技术科 施工组织设 计、图纸 工艺 文件 3 技术交 底 4 每个分项工 程均有 内容齐全，有交接 人签字 技术科 图纸、工艺文 件 交底书 4 机具、材 料进与 发 5 计划进场 验收 有计划、质量合格 方可进场 材料、机 械科 材料预算、进 度计、质量标 准 合格证证实 6 保管与发放 按要求保管，按定 额发料 库管员用料计划 定额 领料单 5 人员资 质审查 7 施工队伍 素质审查 有无持证上岗、有 无施工执照、施工 能力、技术资质 项目 经理 有关上级 文件 资质 证书等8 焊工、试验 特殊工种资 质 特殊工种必须持 证上岗 项目 经理 有关上级 文件 操作 许可证 6 材料检 验、试验 9 材料检验 及试配 各种原材料必须 进行复验与试配 试验员 材料、试验标 准 复验报告、试 验报告 7 开工报 告 10 确认施工 条件 查“三通一平”情 况，准备工作情况 项目 经理 企业标准 开工 报告
8 轴线标 高垂直 度 11 楼层 定位放线、标高引 测 测量员控制点线 放线 记录 施工阶段9 基础 工程 12 钢筋制作 绑扎 钢筋连接合格，规 定、尺寸准确，布 筋合理 钢筋 工长 图纸、技术交 底 试件试验合 格 13 基础混凝土 拌料计量，浇筑密 实 混凝土 工长 图纸、技术交 底 试块试验合 格 10 主体 结构 施工 14 模板组装 组装正确、模板刚 度一致 项目技术 负责人 模板设计方案技术复核 15 柱模施工控制垂直偏差 项目技术 负责人 施工组织设计 有关技术资 料 16 梁板模板 支撑是否牢靠，标 高是否正确 木工工长 图纸、技术交 底 隐蔽 验收 17 楼梯斜度、踏步级数木工工长 图纸、技术交 底 技术复核 18 钢筋绑扎 钢筋配料单准确 无误，焊接原材和 绑扎质量 钢筋工长 图纸、技术交 底 隐蔽验收 19 砼配制与 浇筑 砼原材料质量控 制，控制凝结时间 和浇筑顺序，外加 剂掺量控制。 混凝土 工长 图纸、技术交 底 合格证、复试 报告 11 屋面防 水 20 防水层施工 基层含水率，防水 层符合要求，防水 材料质量控制 防水专业 队长 图纸技 术交底 试验检查报 告 12 装饰工 程 21 楼地面面 层、门窗安 装 粘结牢固，线条顺 直，颜色协调 装饰专业 队长 图纸、技 术交底 质检单
项目部工程施工质量管理制度 目录 1、总则------------------------------------------------------------------------------------------------〈2〉 2、质量管理组织机构及职责要求-----------------------------------------------------------------〈2〉 3、项目质量责任制度--------------------------------------------------------------------------------〈3〉 4、工程质量“三检”制度-----------------------------------------------------------------------------〈4〉 5、分项分部单位工程验收、评定制度-----------------------------------------------------------〈5〉 6、隐蔽工程检查验收制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉 7、图纸会审设计变更制度--------------------------------------------------------------------------〈5〉 8、技术复核制度--------------------------------------------------------------------------------------〈6〉 9、材料采购、检验制度-----------------------------------------------------------------------------〈6〉 10、混凝土、砂浆试块制作、养护、试压制度-------------------------------------------------〈7〉 11、工程质量奖罚制度-------------------------------------------------------------------------------〈7〉 12、工地学习制度-------------------------------------------------------------------------------------〈7〉 13、质量事故报告制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 14、施工测量双检制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 15、开工报告审批制度--------------------------------------------------------------------------------〈8〉 16、技术交底制度--------------------------------------------------------------------------------------〈9〉 17、工程试验检测制度--------------------------------------------------------------------------------〈9〉 18、质量教育制度--------------------------------------------------------------------------------------〈9〉 19、附则--------------------------------------------------------------------------------------------------〈10〉
农林场塘坝质量监管办法 第一章总则 第一条为加强塘坝建设质量管理，确保工程建设质量，根据国家水利部等有关规定和国务院《建设工程质量管理条例》等《省级水利工程质量监督管理条例实施细则》及相关法律法规，制定本办法。，结合实际工程施工。 第二条县堂坝整治办公室负责监督工程建设质量、抽查，乡(镇)村建设单位(项目法人)对工程质量。负总责 第三条塘坝工程实行工程质量领导责任制 1、项目法人责任制。项目法人对项目质量负总责。 2、参与单位工程质量领导责任制。设计、施工单位领导对其参与项目的工程质量负责，现场人员承担具体责任 第四条塘坝工程质量由项目法人负责，设计、建设单位保证，质量管理体系结合县塘坝整治办公室监督。 第五条所有参与建塘筑坝的有关单位，都应当加强对本单位管理人员的质量意识和质量管理教育，按照《国务院建设工程质量管理条例》、《水利部水利工程质量管理条例》等有关规定，建立健全质量检查制度，建立健全保证工程质量的管理机制，设立专职机构和专职人员负责质量管理工作 第六条建设单位的设备和材料必须使用国家合格产品，并接受工
程质量监督机构的监督。 第七条重要隐蔽工程和关键隐蔽部位的施工质量只有在检验、验收。后才能进行 第八条工程竣工后，应按规定进行验收。。工程建设实行“一票否决制”。如果质量不合格，应返工或返修，直至验收合格。,否则不予签证，项目部不予支付工程款和验收费，施工单位不得离开现场或进行下一道工序施工。 第九条工程开工前，建设单位必须向县堂坝整治办公室报告开工报告，工程验收应有县堂坝整治办公室出具的合格评价意见和评价报告。否则，不允许验收和交付。 第二章工程项目部质量管理 第十条项目部是项目质量管理的核心。从工程开始到竣工验收，对工程质量全面负责，项目部对工程负总责。 第十一条项目部根据项目规模、项目特点及相关规定选择施工单位，并选择有资质的设计单位。参与施工的各方必须实行合同管理。在合同文件中，必须有一个工程质量条款，规定图纸质量标准、数据、材料、设备和合同双方的质量责任。 第十二条项目部应加强工程质量管理，完善并严格执行各项质量管理制度，并检验工程全过程质量。 第十三条项目部应按项目隶属关系向上级主管部门提交项目质量
施工阶段的质量管理(1) 工程项目施工阶段是根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。该阶段直接影响工程的最终质量，是工程项目质量的关键环节。（一）工程项目质量监督管理人员的选择为业主提供工程项目质量监督管理工作的人员，在我国被称为监理工程师；在英国等国则被称为咨询工程师。在有些国家建筑师也可以从事工程项目质量监督管理工作。l，工程质量监督管理人员资质规定合格的工程质量监督管理人员必须具有符合项目 所在地规定的资质等级证书。各个国家和地区对工程质量监督管理人员的从业资格都有严格的规定。下面介绍英、美等国家的具体做法和规定。（1）英国：由建筑师学会、 土木工程师学会、特许营造师协会以及测量师协会等学会和协会负责进行咨询工程师专业资质的评定。此外，英国政府也会公布经审查的咨询人员名单，以便于在公共工程上选择合适的咨询工程师。（2）德国：该国规定质监工程师必须符合一定的资格条件。 1）至少具有2年作为结构设计工程师的工作经验；2）年龄最低35岁，最高60岁；3）大学土木工程专业毕业；4）10年工作经验（9年结构计算，1年工地负责人）；5）丰富的知识和经验；6）优良的人品。其中专业必须为土建专业，仅限于钢 筋混凝土结构、钢结构、砖石结构和木结构。而且国家公务员或公共机构人员、建筑行业雇主，以及客观性可能受到影响的人员均不得担任质监工程师。（3）法国：对咨询 工程师的资格要求比较高，需经过严格的审查考试，合格后方可担任。为了确保监理人员的质量，在建设部内设有一个审查咨询工程师资格的“技术监理审查委员会”。它由30名 不同身份的人员组成，有资深的政府官员、建筑师、设计专家、承包商、业主、咨询工程师、经济专家和法律专家等，他们直接接受部长聘请。凡要求充当咨询工程师的人，需先行申请。该委员会首先审查申请人的资格和经验，申请人必须是法国高等土木工程学院毕业，具有十年以上的工作经验。通过资格审查后进行面试，由委员会报请部长确认，然后在一个专门的月刊上公布，一次确认的资格有效期为五年。（4）日本：《建设咨询 人员注册章程》中规定了被批准注册登记的建设咨询人员所应符合的条件。1）根据 业务技术范围不同，建设咨询人员必须符合相应注册部门所提出的各项必要条件。2）大学或高等专业学校毕业后，对有关注册部门的业务有20年以上的实践经验者，经建设 大臣认可，具有相同程度知识与技术的人员。3）要具备足够的履行建设咨询业务合 同的资产或金融信用。一般咨询企业资金应在5000万日元以上，而且自有资金为1000 万日元以上。2．工程质量监督管理人员选择的方法和程序为了选定符合要求的 咨询工程师，业主应采用适当的方法和程序。在美国最常用的一种方法为资质评审法。 资质评审法实质就是把资质因素作为选定咨询工程师的首要原则。它分为三个步骤进行：第一阶段为选择，这一阶段的任务是根据初步的工作范围及具体的项目评审原则确定由三至五家公司或个人组成的短名单。第二阶段为确定，邀请第一阶段排名第一的公司进入第二阶段。这一阶段的目的是理解业主的需要和期望，共同确定工程范围、所需要的服务及合同形式。第三阶段为定价，在选定了最具资质的公司并确定了详细的工作范围之后，应
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 施工质量管理制度(新编版)
施工质量管理制度(新编版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 施工质量管理制度 1、强化质量保证体系 a）坚持以工程实体质量为核心的全过程控制，建立、健全每项工程的质量保证体系和现场的工序质量控制体系，增强其运转效果。 b）强化质量管理检查的组织机构，项目经理部对质量全面负责，成立以项目经理部经理为首的质量管理领导小组，对工程进行事前、事中、事后三控制，监督施工单位，严格执行国家颁部施工规范及评定标准、合同规定标准；施工现场配备质量负责人及质量专检员，认真开展自检、互检、专检，尤其要重点落实施工班组的自检工作。 c）加强对工程项目质量形成全过程的控制管理，严格控制施工准备、材料采购、施工、试验与检验和功能试验五大环节；同时做好交工验收和回访与保修等工作，保证为业主提供满意的服务。 d）层层落实“工程质量管理责任制”，实行奖罚制度。 e）在施工过程中，对工程项目进行定期的质量大检查
2014年塘坝维修整治工程项目 质量监督工作报告 工程名称：2014年塘坝维修整治工程项目 监督单位:章丘市小水库除险加固工程 质量监督项目站 2014年塘坝维修整治工程质量监督工作报告 1工程概况 1.1工程位置及主要建设内容 我市共有塘坝396座,建设标准低、质量差，病险隐患突出, 防汛压力较大。实施塘坝整治工程,对推进水生态文明市建设、保障防洪安全与充分利用雨洪资源具有重要意义。全面提高塘坝防洪蓄水能力，充分拦蓄地表水与涵养地下水,有效改善水生态环境。 1.2工程设计及批复倩况 根据济政字办[2013]8号文《济南市人民政府办公厅关于实施小型水库除险加固及塘坝维修整治工程得通知》启2013 年起，利用4年时间，对我市106座塘坝进行维修整治2014年2 月20日，《济南市水利局关于济南市2014年第一批塘坝维修整治项目设计批复与投资计划得通知》济水发[2014]53号文, 对2014年度塘坝维修整治项目设
计进行批发，并下达资金计划, 批复塘坝30座，批复概算总投资1442、56万元,其中工程直接费1261. 94万元 1.3工程参建单位 项目法人：明水、相公庄、普集、官庄、文祖、曹范、垛庄、辛寨、龙山、 监理单位:东营市龙跃工程建设监理有限公司 设计单位:山东省科苑水利勘察设计咨询中心 施工单位： 济南市黄河工程局 山东省引黄济青建筑安装总公司 章丘市水利建筑工程公司 山东省第二水利工程局 山东省金泰山水务建设集团有限公司 潍坊金生水利建设工程有限公司 山东省东阿县碧水土木工程有限公司 监督单位:章丘市小水库除险加固工程质量监督项目站 2质鈿督工作 2.1组织机构及人员配备 根据该工程得建设规模与实施情况，我站成立了工程质量与安 全监督项目组，共由2名监督员组成，同时明确了现场责任监督员。
土木工程施工质量管理控制 摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，我国的土木行业抓住机遇迅速崛起。但是在土木行业快速发展过程中，很多土木工程施工质量无法得以保证，甚至在 工程施工过程中出现问题。而如何提升工程施工质量已经成为了当今土木行业在 发展过程中非常重视的问题。本文将会就土木工程施工质量提升管理方法进行仔 细分析。 关键词：土木工程；施工质量；提升管理；方法分析 引言： 当前形势下，我国的土木行业针对我国如今的城市化建设开展了大量的工程 项目施工，但在进行整体建设过程中，很多工程项目会出现严重的质量问题。有 的施工企业在开展工程施工过程中无法保证企业技术人员的技术水平，导致在施 工现场施工过程当中操作失误，严重影响建筑物施工进度，甚至无法保证施工有 序进行。因此，随着目前我国土木行业的快速发展，我国土木工程施工质量有待 提高。 1土木工程建筑工程项目施工质量控制现状 从近年来我国工程建设过程中出现的质量问题与事故等进行研究，表明土木 工程建筑工程项目施工质量控制与管理体系的不健全是导致问题及事故发生的主 要原因。建筑工程各参与方不重视施工质量控制，工程项目施工管理中过多关注 经济效益，勘察设计、施工、监理等单位为了甲方的经济利益，藐视国家相关标 准规定和合同约定的要求，没有正确认识到工程项目质量控制工作的重要性和必 要性，损坏了人民的人身财产安全。施工企业没有完善的质量控制体系，在实际 的质量控制管理中由于各种问题，导致质量控制效率低，不能达到预期的效果， 这严重的制约了建筑工程质量。 2土木工程施工质量管理控制措施 2.1完善施工质量管理责任制 为了更好地加强土木工程施工质量管理工作，当今的建筑工程企业在进行整 体制度落实和设计过程中，应按照分级管理、层层负责的管理原则，进行责任落 实制度的建设。在进行部门确立过程中，首先一定要进行项目管理部门设立，其 次进行工程施工人员招聘和部门设立，然后针对施工现场的安全性和技术性管理 工作，建立专业工程施工队。在人员落实责任过程中，要在每个部门安排一位负 责人，对该部门的工作进行详细规划和设计，保证在施工过程中，每个部门的管 理人员能够及时有效地对现场的工作人员进行调整并规范技术工作人员的行为， 保证项目健康有序进行。 2.2加大施工现场技术管理力度 在土木工程施工质量管理过程中，施工企业必须要安排技术人员和管理人员 对施工现场的技术问题进行严格的监督，尤其是管理人员，一定要针对现场的施 工人员的施工技术问题进行详细的调查，按照施工企业设立的施工规定和准则进 行细微调整。在进行施工技术管理过程中，也一定要保证施工现场技术人员的技 术水平符合项目建设需求，同时管理人员也一定要加强对基础施工人员的技能培养，在培养过程中运用正确的技术方法教导，引导工作人员学会正确应用技术， 并及时解决施工过程当中出现的技术问题。在对施工现场进行整体管理过程中， 也要安排管理人员对施工现场的工作人员进行严格监督，防止出现违法乱纪现象。同时施工企业在进行施工过程中也一定要加强对工作人员的综合素质培养，保证