福建区域市场拓展计划书《长虹空气源热水器》
目录
第一章、计划概要 (02)
一、国内空气能热水器市场回顾 (03)
二、08年空气能热水器大事件回顾 (04)
三、成长史：从产量到技术竞争逐步升级 (05)
四、部分空气能热水器品牌2007年和2008年销量对比 (06)
五、空气能热水器势必成为未来热水器行业的新的经济增长点 (09)
六、全国主要空气能热水器生产厂家名录 (10)
第二章、福建省综述 (13)
一、福建经济发展概况 (14)
二、福建市场概况：…………………………………………………….14.
三、市场前景
四、重点成长市场： (15)
第三章、市场开拓策略 (15)
一、机遇与挑战 (16)
二、市场目标 (17)
三、产品策略 (18)
四、价格策略 (18)
五、渠道策略 (19)
六、公司年终给经销商返利政策 (20)
七、人员方案 (20)
八、营销方案 (21)
九、销售预计 (22)
十、费用预算 (22)
第一章、计划概要：
一、国内空气能热水器市场回顾
空气能热水器进入中国几十年，但真正发展不过几年的时间。从零星的市场到10个亿的销量，空气能热水器走的路并不长。07年年末的统计显示，这一年空气能热水器企业大军以迅雷不及掩耳之势占领了近10个亿的市场份额，而08年空气能热水器销售市场最大的亮点莫过于格力3个月内创造的2.2个亿的销量，这一数据，无不显示出空气能热水器市场的巨大潜力！
如图一显示，06年空气能热水器的总产量为6.2亿元，07年为10亿元，08年达到了15亿元。从6.2亿到15亿，不过两年的时间，年增长率达到150%。图一
二、08年空气能热水器大事件回顾
2008年1月14日《商业或工业用及类似用途的热泵热水机》国家标准由国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会联合批准发布，该标准于2008年5月1日起实施。
2008年4月，全国冷冻空调设备标准化技术委员会颁布了工商业用热泵热水机国家标准
(GB/T213622008)。
2008年6月，北京中冷通质量认证中心按该国家标准制定了热泵热水机认证规则，开始在热泵热水机行业里推行CRAA认证。
2008年7月17日国际铜业协会（中国）高能效家电项目组联合美的、同益、锦江等企业，启动热泵热水器行业联合推广活动。同期举办“热水节能万里行”等系列活动，宣传热泵热水器。活动现已覆盖8个城市，已有2千多名家装设计师参加，56家平面媒体，9家电视台进行系列报道。极大提高了消费者对产品的认知度。同期该机构联合中国家电协会筹建热泵热水器专业委员会。
2008年7月21日-23日，在上海举办了由“建设部政策研究中心”主办和“中国新能源与可再生能源技术推广联盟”协办的“暖通空调节能减排与热泵技术应用高峰论坛”。“中国新能源与可再生能源技术推广联盟”专家、热源塔热泵专利技术发明人刘秋克先生发表的《热源塔热泵技术讲座》受到了与会嘉宾的欢迎。
2008年7月28日，由国际铜业协会（中国）和长沙市城市房屋装饰装修行业协会主办的以“把握发展潮流实现节能环保、全面了解空气源热泵热水器的发展与应用、家装应用中空气源热泵热水器的节能与环保”为主题的研讨会议在长沙通程国际大酒店召开。
2008年9月20-22日，在常州举行的一年一度的太阳能展上，扬子、同方等展示的空气能热水器产品受到关注。
2008年10月30日，“热泵热水机CRAA联盟”在北京成立，其中，7家成员单位加入此次联盟：广东美的商用空调设备有限公司、北京同方洁净技术有限公司、浙江正理电子电气有限公司、广州恒星集团、广州中宇冷气科技发展有限公司、上海国祥制冷工业有限公司、广州科力新能源有限公司。
2008年11月14日，美的在杭州举行盛大的“暖冬行动”启动仪式，全球首款双核动力的
“空气能”热水机——“睿泉”系列正式揭开神秘面纱，同时宣布了其“空气能热水机”市场战略。至2010年，“空气能”中央热水产业将成为美的中央空调发展的“新蓝海”，预计国内市场将突破10亿元，其中，计划2009年上市的“睿泉”系列销售超过3万台。“睿泉”系列首款产品配190升的水箱，可供4－5口之家使用。
2008年12月3日，国家发改委节能信息传播中心总工程师张建国来到广州，参加在广州“第二届热泵热水器前景与发展论坛”，推广空气能热水器。
三、成长史：从产量到技术竞争逐步升级
04年到现在，空气能热水器企业大军中，中小企业一直占据着整个市场的绝对比重，而这些企业普遍的情况是：生产规模小，技术研发能力差。国内空气能热水器行业仍呈现出无序和品牌集中度较低的特征。
随着节能环保上升为一项基本国策，各级地方政府的逐渐重视，空气能热水器的升级换代的速度明显加快，产能带动价格的竞争手段已逐渐削弱，新一轮的竞争特点集中为以技术进步和创新为核心。目前在全国生产热泵企业的5、6百家企业之中，获得生产许可证的只有27家企业，各种行标、国标的制定也趋使行业竞争格局升级。
空气能热水器巨大的市场空间吸引了以美的、格力为代表的知名品牌的加入，而这些在国内空气能热水器行业中占据稍大优势的企业较为注重研发、追求技术创新，在它们的带动和对市场份额的大规模争夺下，国内空气能热水器行业的技术创新将成为必然趋势，行业内的竞争格局将日渐升级，市场的品牌集中度也将逐渐提高。
四、部分空气能热水器品牌2007年和2008年销量对比
由于长江以南适宜的气温条件和环境条件，使得这一地区成为国内空气能热水器最先“发迹”发展也最为迅速的地区。这其中，长菱、同益、确正、西莱克等公司以其对热水器市场一个敏锐的判断，较早的进入了空气能热水器领域，取得了一定的先机。美的作为家电领域的知名品牌，在看到了空气能热水器节能的社会效益和巨大的市场空间之后，于2007年开始较大规模的布局空气能热水器市场，带着其多年来积聚的品牌影响力和经销模式，迅速地占据了该领域较大的市场份额。(见图二)
图二
如图三所示：
图三
和2007年相比，美的、芬尼克兹、西莱克、同益、天舒、锦江、长菱、确正这8家空气能热水器市场的代表性生产企业2008年的销售额都有不同比例的增长（见图三）。
其中，以美的的增长幅度最高，比例达125%，翻了一番多，芬尼克兹、西莱克的增长率也超过了50%。同益、天舒、锦江的比例保持在了10%-30%。长菱和确正也略有上扬。
不难看出，美的在空气能热水器领域的品牌优势相对比较明显。根据对广西、贵州、福建、广东、云南等地区的经销代理商的走访发现，长菱、确正等专业生产空气能热水器厂家经过多年的经营培育了一批较为忠诚的经销代理商，占据了相当比重的市场份额。在美的、格力等传统名牌企业大规模进入市场之后，多数企业的市场空间受到了一定程度的挤压。但长菱、确正、锦江、西莱克、同益等作为专业生产厂家，经营空气能热水器市场年份较长，培养了一批较为忠诚的经销代理商，在终端市场也形成了一定的口碑。但是，面对美的、格力等知名企业的高调进入，这些厂家的市场份额同样受到了冲击，如何保持固有的专业优势并稳步增长是这些企业共同面对的问题。
和2007年相比，美的、芬尼克兹、西莱克、同益、天舒、锦江、长菱、确正这8家空气能热水器市场的代表性生产企业2008年的销售额都有不同比例的增长（见图三）。
其中，以美的的增长幅度最高，比例达125%，翻了一番多，芬尼克兹、西莱克的增长率也超过了50%。同益、天舒、锦江的比例保持在了10%-30%。长菱和确正也略有上扬。
不难看出，美的在空气能热水器领域的品牌优势相对比较明显。根据对广西、贵州、福建、广东、云南等地区的经销代理商的走访发现，长菱、确正等专业生产空气能热水器厂家经过多年的经营培育了一批较为忠诚的经销代理商，占据了相当比重的市场份额。在美的、格力等传统名牌企业大规模进入市场之后，多数企业的市场空间受到了一定程度的挤压。但长菱、确正、锦江、西莱克、同益等作为专业生产厂家，经营空气能热水器市场年份较长，培养了一批较为忠诚的经销代理商，在终端市场也形成了一定的口碑。但是，面对美的、格力等知名企业的高调进入，这些厂家的市场份额同样受到了冲击，如何保持固有的专业优势并稳步增长是这些企业共同面对的问题。
而就美的、格力来说，作为标杆品牌，如何在销量上占据绝对比例的同时，保持产品品质的同等甚至领先水平同样是值得品牌企业思考的。一个不争的事实是，在美的、格力大规模进入空气能市场之后，虽然有为数不少的经销代理商看到了品牌的优势进行代理，但长菱、确正等的经销商依然不为所动，他们在综合比较了产品性能及用户满意度之后，依然选择继续代理原有的品牌。
图四中所列的8家企业在2007年和2008年的销售额总计分别为4.98亿和7.01亿。而2007年和2008年国内空气能热水器市场总销售额分别为10亿和15亿，如图四所示：
图四
市场开发计划书范文 关键字： 网站类市场开发计划书范文,市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等. 目录 报告目录 第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2-3页以内) 一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式) 二. 市场目标概述 三. 项目优势及特点简介 四. 利润来源简析 五. 投资和预算 六. 融资方案(资金筹措及投资方式) 七. 财务分析(预算及投资报酬) 第二部分综述 第一章项目背景 一. 项目的提出原因 二. 项目环境背景 三. 项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面) 四. 项目运作的可行性 五. 项目的独特与创新分析 第二章项目介绍
一. 网站建设宗旨 二. 定位与总体目标 三. 网站规划与建设进度 四. 资源整合与系统设计 五. 网站结构/栏目板块 六. 主要栏目介绍 七. 商业模式 八. 技术功能 九. 信息/资源来源 十. 项目运作方式 十一. 网站优势(资源/内容/模式/技术/市场等) 十二. 无形资产 十三. 策略联盟 十四. 网站版权 十五. 收益来源概述 十六. 项目经济寿命 第三章. 市场分析 一. 互联网市场状况及成长 二. 商务模式的市场地位 三. 目标市场的设定 四. 传统行业市场状况(网站市场资源的基础) 五. 市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等 六. 市场成长(网站PageView与消费者市场)
七. 本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等) 八. 市场趋势预测和市场机会 九. 行业政策 第四章竞争分析 一. 有无行业垄断 二. 从市场细分看竞争者市场份额 三. 主要竞争对手情况 第五章商业实施方案 一. 商业模式实施方案总体规划介绍 二. 营销策划 三. 市场推广 四. 销售方式与环节 五. 作业流程 六. 采购、销售政策的制定 七. 价格方案 八. 服务、投诉与退货 九. 促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估 3. 会员制等 十. 获利分析 十一. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
上海回力鞋业有限公司开拓巴西市场策划书 团队成员：邓玉苗周小妹罗爱辉 负责人： 完成日期： 17周前
上海回力鞋业有限公司开拓巴西市场策划书第一部分上海回力鞋业有限公司概况 一、上海回力鞋业有限公司简介 上海回力鞋业有限公司是上海华谊(集团)公司的全资子公司，专业从事回力牌运动鞋及各类鞋产品的研发、制造和销售，产品畅销全国并出口东南亚、中东、欧美等几十个国家和地区。下属有控股子公司上海双钱橡胶有限公司。 回力鞋业创建于1927年，距今已有80年的历史。“回力”商标注册于1935年，1997年被认定为上海市著名商标；1999年被认定为中国驰名商标。“回力”鞋类产品历获国家质量银质奖、化工部及上海市优质产品奖，连续数年获上海市名牌产品称号和上海市出口免检证书，并荣获第21届西班牙国际质量奖。企业通过了ISO9001：2000质量管理体系的认证。 回力公司立足“以人为本、崇尚运动、促进健康”的产品开发理念，以技术创新为核心，在积极开发普及型、大众化运动休闲鞋系列产品的同时，还着力研发具有较高技术含量的冷粘专业体育用鞋、户外健身运动鞋，努力为提高我国竞技体育及全民健身运动作贡献；还以品牌运作、技术管理的方式拓展了各种轻便注塑休闲鞋、雨鞋、凉鞋等系列产品。 二、上海回力鞋业有限公司经营现状 2008年，中国回力鞋成为欧美潮人争相购买的“尖货”。在欧洲，它的身价至少翻了25倍，达到让人惊愕的50欧元(约500元人民币)。不仅如此，最权威的时尚杂志《ELLE》法国版还位它“著书立说”，它的死忠“粉丝”横跨演艺圈和时尚圈，包括“精灵箭手”奥兰多。布鲁姆和性感女郎安娜、尼古拉、史密斯。继中国蛇皮袋被国外的时尚品牌克隆后，中国球鞋再度创下时尚界的一个奇迹。 第二部分巴西市场环境分析 一、巴西经济环境分析 人口规模：东南地区人口最密集 GDP:2.1万亿美元 人均GDP:10866美元 人口：全国总人口186,957,905（2008年6月2日）居世界第五位
空气能热水器维保合同 甲方: 乙方:无锡市美景舒适家环境工程有限公司依据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，甲乙双方经友好协商，就空气能维护保养事宜达成一致，同意签订本合同按双方的约定履行。 一、合同标的乙方受甲方委托，为其在用的纽恩泰牌空气能热水系统提供有偿的维保服务。 维保范围为：主机及管道系统楼面工程的维护保养。 其中包括： 3 匹主机 1 台、外部管路20 米；主机按500 元/ 匹（压缩机功率）或1000 元/ 吨（水箱容量）计收维护费，外部管路每米50 元 以上合计，年合同总价为贰仟伍佰元整。（￥：） 二、维保期限： 年月日至年月日。 三、付款方式： 合同签订之日起三日内甲方付清全款即人民币贰仟伍佰元整，（￥:） 四、维保服务标准及内容： 严格按照纽恩泰空气能系统维护保养手册，进行空气能维护保养。具体内容如下： 1、主机系统及管线每年进行一次系统的检测，发现问题及时处理。。 2、电气系统：a）检查紧固接线接头 主电源控制电源压缩机电动机排风机电动机 b）测量绝缘电阻 配电线缆电加热器压缩机风机电动机 c）测量直流电阻 各种传感器电加热器压缩机电动机排风机电动机 d）正常使用时检查温度及压力 压缩气缸蒸发器出水冷凝器进出水压缩机进出冷媒 e）正常使用时检查电流电压 主电源压缩机电动机 f）正常使用检查开关阀门 温控开关水流开关梳整蒸发器翅片清洗蒸发器翅片清洗过滤检测循 环水系统 五、甲方责任： 1、为乙方出入空气能维保工作提供方便。 2、提供完整的空气能技术资料。 六、乙方责任 排风机电动机控制电源 排气阀、补水阀 每年一次（换季时） 每季一次 每年一次 每年一次
市场开发计划书 尊敬的林总： 您好！ 非常感能够拥有与您交流的机会，由于目前本人尚不熟悉集成厨电行业的具体情况，所以在此所述的操作思路偏颇之处，望予修正。如果本人有幸操作市场，将在区域着手以下几面工作： 一、市场现状 经历了近几年的疯狂增长之后，受房地产调控的影响，2012年建材家居行业的业绩开始集体下滑，甚至不乏关门歇业者。上半年仅红星美凯龙一个卖场就有冠军、诺贝尔、蜜蜂等10多家一线品牌撤柜。一面是销售下滑，另一面则是成本上升。店面租金、人工成本、原材料成本上升蚕食了大量利润。大多数经销商会认为，过去赚100 元，其中渠道成本大概是20元~30 元，但是现在不管是地级市还是县镇，渠道成本会上升到30 元~50元以上。家居行业营销渠道转型已迫在眉睫，家居建材行业已面临洗牌，橱柜和厨电行业无一幸免，究其原因，除经济增长放缓、楼市调控等市场环境因素影响外，行业产品同质化重，竞争激烈；产品缺乏升
级和创新也是促使行业洗牌的重要因素。集成厨房作为家居建材领域中的新兴产业，在这样的市场环境中充满机遇和挑战。 机遇： 1、集成厨电作为厨电产品发展的延续，本身是厨电产品的创新和升级，更好的产品功能和设计理念，迎合了当代消费者健康、智能、美观的消费需求。 2、在家居建材行业洗牌的大背景下，其他行业资本与资源的流出，给集成厨电行业发展提供了更多空间。 挑战： 1、作为家居建材行业新兴产业，整个行业的市场认知度还比较低，传统厨电在未来一段时间任然是这个行业的主要竞争对手。 2、同行之间产品抄袭重，产品设计和质量参差不齐，缺乏规的行业标准，对整个行业的发展是重的制约。 二、竞争状况分析 地区已有部分集成厨电竞争者进入市场，不过竞争对手状况参差不齐，还未出现领导品牌。对于集成厨电行业来说，在人们还未形成消费观念的产品初创期，出现竞争对手绝对是个利好消息——如果只有你一个人在卖，多少人会相信？如果是一群人在卖这种产品给消费者的感觉就不一样了。 在和时哥产品类似的有“美大”“优格”“火星人”“金
四川临弘商贸有限公司 市 场 营 销 计 划 书 目录 一、前言 二、第一章市场分析 第一节总体市场的构成 第二节片区市场构成及销售渠道 第三节终端市场分析 第四节直销市场分析 第五节团购市场分析 第六节二级经销市场 三、第二章市场开发 第一节设立业务办事处
第二节终端市场 第三节直销市场 第四节团购市场开发 第五节二级经销市场开发 四、第三章市场维护 第一节产品陈列 第二节产品定货 第三节促销维护 第四节市场价格监管及调控 第五节回款力度 第六节产品在续开发 第七节市场宣传 五、第四章市场人员管理 六、第五章市场人员组成及工作分配框架（图） 七、第六章营销市场框架（图） 前言 雄鹰展翅鹰击长空 在当今世界贸易市场风云突变，本土贸易市场新型势下，在中国科技城—绵阳，一家以商品贸易为主的现代化综合贸易企业—四川临弘商贸有限公司开始成立。成立后公司将涉足食品、建材、电子电器等诸多领域，将积极开拓以四川省内及西部地区为主的本地贸易市场，并着手开辟以中国其它地区和海外贸易市场为铺的国际间进出口贸易市场。但是现在摆在我们面前的是一张没有文字和图案的白纸地图，我们今后的工作就是要在这张白纸上面增添一个又一个的区域，书写新世纪商品贸易开拓市场的神话。 我们的目标是最远大的，但是我们需要的是从头开始，一步一个脚印前行。首先计划在三个月内建立和建全川北、川南市场，同时对企业经营模式科学的管理制度进行系统的完善。在2006年初其本建立，建全四川省内及周边地区营销网络，而后开始逐步涉入全国各地市场，承接海外商品中国市场代理业务，预计2006年底初步建全全国营销网络，目标总产值突破一亿元大关，2007年在建全全国市场的同时对市
市场开拓计划书 尊敬的李总： 您好！ 非常感谢能有拥有与您交流的机会，由于本人目前尚不十分清楚公司的具体情况，所以在此所述思路偏颇之处，望予修正。 一、行业现状 在能源利用史上，火的使用、真奇迹的发明、电能和核能的应用对社会生产力的发展起到了非常大的推动作用，是人类能源利用史上的四分重大发展阶段。人类利用能源的历史表明，随着科学技术和社会生产力的发展，旧能源不断被新能源所替代，因而能源的更替是一种不可避免的趋势，在大力发展和利用常规能源的同时，必须充分注意探索和发展新能源。而太阳能发电作为新能源来说有取之不尽用之不竭的优势。 目前我国光伏产业规模持续扩大，行业发展总体趋好。伴随着我国光伏行业的进一步发展，预计未来几年，光伏行业市场容量将呈现出逐年增长态势。据预测，到2022年我国光伏累计装机容量将达141GW。从目前我国光伏行业的发展趋势来看，未来光伏行业投资收益率将得到进一步的提升。 二、市场分析 1.市场调查
2.竞争因素和优势 ①传统电源电力的竞争（光伏发电比传统电力更加环保，电力价格更低） ②来至同行的竞争（我们技术成熟，造价比同行更加低） 三、市场 1、市场地位 ①南京：南京属于国家准一线城市，人口基数大，用电紧张。而且南京属于富裕 地区，市民消费能力强且时尚，南京人观念进步，更容易接受或者倡导绿色、环保低碳的工作生活理念与实践。 ②南京周边三四线城市：目前光伏产业江苏发展领跑全国，江苏地区对光伏产业 扶持力度极大且补贴幅度大。尤其南京周边一些三四线城市补贴尤其多，例如无锡句容镇江等城市，国家省级补贴之外还有地方补贴。客户收益更高回本更快，因而更容易接受。 ③江浙沿海以及山区风景区：这类市场共同特性就是用电量较大且用电成本高， 例如一些海岛和风景区里的农家乐，用电比普通居民多，但是电价贵。作为个体农家乐老板他们迫切想解决的就是更好的控制成本攫取更多利润，但是又不愿意投资太大，我们的分布式并网发电项目能够完美的满足他们的需求。 ④周边农村：因为思想保守以及消费能力有限，而且对新能源认识不足，导致现 在农村光伏发展依然比较慢，但是从另一个角度说这在未来也正是一个巨大的市场。 而且他们都是自有屋顶，在充分宣传与教育之下，农村市场潜力巨大。 2、目标定位 ①家装市场 ②工装市场 ③政府机关 ④建材经销商 ⑤农村市场 四、目标 通过上述市场分析，可以明确我司短期的工作目标是打开家庭分布式市场缺口，形成市场影响力。结合南京家庭分布式市场容量，我们设定2017年公司的营销目标为完成50个家庭分布式光伏发电系统建设计划。 五、营销渠道策略 ①陌生拜访。拜访前准备好需要带那些资料，语言上要准备什么，对产品介绍的 掌握。 ②对于城中村客户，找城中村村委协商合作，让出部分利润，具体应根据项目实 际情况制定合作方案。 ③对于别墅区客户，找物业管理房产中介合作，让出部分利润，具体应根据项目 世纪前观看制定合作方案。
市场开发计划书 目录 报告目录 第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2-3页以内) 一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式) 二. 市场目标概述 三. 项目优势及特点简介 四. 利润来源简析 五. 投资和预算 六. 融资方案(资金筹措及投资方式) 七. 财务分析(预算及投资报酬) 第二部分综述 第一章项目背景 一. 项目的提出原因 二. 项目环境背景 三. 项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面) 四. 项目运作的可行性 五. 项目的独特与创新分析 第二章项目介绍 一. 网站建设宗旨 二. 定位与总体目标 三. 网站规划与建设进度 四. 资源整合与系统设计 五. 网站结构/栏目板块 六. 主要栏目介绍 七. 商业模式 八. 技术功能 九. 信息/资源来源 十. 项目运作方式 十一. 网站优势(资源/内容/模式/技术/市场等) 十二. 无形资产 十三. 策略联盟 十四. 网站版权 十五. 收益来源概述 十六. 项目经济寿命 第三章. 市场分析 一. 互联网市场状况及成长 二. 商务模式的市场地位 三. 目标市场的设定 四. 传统行业市场状况(网站市场资源的基础) 五. 市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等 六. 市场成长(网站PageView与消费者市场)
七. 本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等) 八. 市场趋势预测和市场机会 九. 行业政策 第四章竞争分析 一. 有无行业垄断 二. 从市场细分看竞争者市场份额 三. 主要竞争对手情况 第五章商业实施方案 一. 商业模式实施方案总体规划介绍 二. 营销策划 三. 市场推广 四. 销售方式与环节 五. 作业流程 六. 采购、销售政策的制定 七. 价格方案 八. 服务、投诉与退货 九. 促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估 3. 会员制等 十. 获利分析 十一. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 十二. 市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3-5年)销售额、占有率及计算依据 第六章技术可行性分析 一. 平台开发 二. 数据库 三. 系统开发 四. 网页设计 五. 安全技术 六. 内容设计 七. 技术人员 八. 知识产权 第七章项目实施 1. 项目实施构想(公司的设立、组织结构与股权结构) 2. 网站开发进度设计与阶段目标 3. 营销进度设计与阶段目标 4. 行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排 5. 项目执行的成本预估 第八章投资说明 一. 资金需求说明(用量/期限) 二. 资金使用计划(即用途)及分期 三. 项目投资构成和固定资产投资的分类 四. 主要流动资金构成
市场拓展计划书三篇 市场拓展计划书一： 江西是一个农业比较重的大省，拥有11个设区市，99个县级市，各个城市发展均衡，并处于上升阶段，具有很大的潜在市场。 从消费方面讲：江西是一个消费型省份，这使得各方面的投资者都争先恐后地到这里进行投资，这使得江西成为中国的第三大投资区。 从地理位置上讲：江西为长江三角洲、珠江三角洲、闽南三角洲地区的腹地，在其区域上进行品牌推广，可以直接、间接对周边区域进行辐射和影响。 从政府角度看：政府加大贸易、运输基本设施的投入和建设，逐渐在完善各种配套设施和营造良好的的投资环境。党中央三年免税措施使得江西经济迅速腾飞，由此带动销售市场的发展，从另一个角度上也提高了各层人们的购买力。 从服装消费的角度分析： ①价位在200元到600元更适合江西市场的消费水平； ②服装市场的SWOT分析： 优势：江西市场当前的服饰品牌销售主要以外来品牌有主其中江浙（包括上海）、广东、福建三地的品牌占据多数。江浙（包括上海）——女装、广东——休闲装、福建——男装。在这种各样品牌的组合下形成了一个良好的服装操作、批发、零售氛围，减少了本土服装的抵制，让外来的品牌更容易、更快的溶入这个市场。 劣势：江西市场的发展还处于初发展阶段，各种品牌的蜂拥而至，有可能导致消费的过剩。
机会：从各种角度、层面上看江西市场是一个良好的投资区各大服装企业都应把握现在，寻找机会进入这个黄金区域，这样才能作到先入为主，早进入早发展。 危机：①各种品牌的云集引发了强烈的竞争②产品的同质化越来越严重。这就在考验各服装企业选择代理商的眼光，也督促了企业要不断对产品进行更新换代、迫使自己的代理商必须采用行之有效的操作方法，才能让自己赢得江西市场。 综合江西时常的各种情况，致使服装企业在选择代理商的时候必须慎重的考虑、审核，而如果让我方来代理贵公司的产品，那贵公司就可以省去很多担忧，因为以我方的优势，更有实力和能力去发展、推广贵公司的产品、品牌。我方优势： 1. 客户：长期从事服装，让本人在服装领域内建立了良好的客户群，较完善的销售网络。 2. 关系：长期的江西生活、社交，让本人形成了良好的人脉关系。 3. 市场认知度：本人为江西人，对本土市场有较清晰的认识，对服装销售有较客观的认识。 4. 资金：筹集了雄厚的资金做后盾，为让贵公司的产品在江西遍地开花做准备。 5. 运作水平：多年的服装运作基础，让我积累了一套行之有效，适合江西市场的操作经验、模式。 一、市场划分 在江西省建立以南昌为中心，渗透边区城市，逐渐形成以九江、赣州、宜春、鹰潭、上饶、景德镇为辅助中心的营销网络。 二.营销目标
市场开发项目计划书范文2017 一个好的市场开发计划书不仅可以稳定业务人员队伍，鼓励经销商的热情而且还可以获取到公司政策资源、人员等诸多方面的支持，使市场开发工作起到事半功倍效果。以下是小编整理的关于市场开发项目计划书范文。欢迎大家参考! 市场开发项目计划书范文2017 从XX及周边地区xx产品销售形势来看，品牌、厂家逐年增加，销售总量呈现下滑趋势，市场竞争呈白热化。通过外部观察、比较、分析、深入进行市场调研，可以预见未来xx产品经营形势不容乐观。面对严峻的竞争格局，我们必须未雨绸缪，提前谋划，及时转换经营机制和落后的思想观念，改革、创新经营模式，闯出一条特色化、差异化的发展道路来。 从我们企业自身来看，xx产品的认知度和市场占有率相对较低，品牌影响力小，因此，有必要从充实专业营销人员、强化市场营销手段、加大广告宣传、完善连锁经营策略、加快市场开发和新产品开发的力度等方面入手，进行机制调整、资源重组、模式创新，实行责任量化考核，认真落实奖惩，切实强化营销职能，建立专业化营销队伍，拓宽营销渠道，整合各种有利资源，扬长避短，突出产品的传统特色，发挥品牌差异化优势，努力形成核心竞争力，尽快达到拓展市场、大幅度提升xx产品的市场占有率和品牌知名度的目标。为实现上述目标，特制定外县区市场开发计划，共分为如下四部分。 第一部分：确定以唐山市区为中心点、突破点，在市中心区建立直营形象店，中心开花、以点带面、由城区向外围辐射的开发模式 一、直营店实施高标准、规范化的管理运作，从日常营销、品牌宣传、活动策划、产品推广等多方面入手，树品牌、建样板、塑形象，立体式、全方位出击，营销手段要灵活多样，遵循快速、节俭、高效、速度和效益并重的原则，尽快在市区站稳脚跟，迈出步子，创出路子，打出牌子，干出实效。 二、市区直营店需配备专业营销人员xx人，购置厢式货车x辆，先期开发资金每年至少投入xx万元，确保宣传、促销活动同步跟进。 三、为提高直营店全体人员的积极性，防止干多干少一个样、干好干坏一个样的发生，必须实行灵活的工薪奖励方式。干的多、干的好给予奖励，干的少、干的差以予处罚。建议应采取底薪+提成+奖励的报酬方式。同时直营店每季度可从实际销售收入中提出x-x%用于对营销人员的提成奖励(完成总部下达计划执行x%;未完成总部计划按x%的下限执行)。 四、总部对其制定、下达年度和季度经营目标、开发任务，逐季度进行考核。完成或超额完成任务、目标时给予适当奖励;未完成任务时，给予一定处罚，如扣减提成、减发工资等。
市 场 开 拓 计 划 书 公司： 执行人：龚明涛 项目：江苏省市场开拓计划 日期：2013年6月5日。 目录 一、市场格局基础概念 二、区域格局划分和阐述 1、苏南区 2、苏中区 3、苏北区 三、竞争状况分析 四、营销目标 五、营销队伍 六、渠道建设及推广 1、产品规划 2、市场布局 3、渠道规划
4、渠道战术规划 5、打造成功的市场案例、通通案例实现三个目的 6、业务人员的市场跟踪、推广、开拓、促销活动开展等 7、设立分公司、办事处 8、广告宣传 9、展会参加 七、后期维护与市场督导 八、总结 一、市场格局基础概念 江苏的市场分布很有特点，市场差异化很大，区域的不同则经济发展水平也明显的不同。同时消费观念和终端销售定位和经营管理模式也不相同。因如果定位选择的错误，不仅无法达到目标，而且会必然导致市场运作付出不必要的代价甚至灾难性的后果。因此，根据市场的特点确定合理的区域定位和运作策略显得犹为重要；这就必须要有一个明确的基础指导概念。 二、区域格局划分和阐述 根据江苏的时常特点，大的区域划分可为三个： 1、苏南区 苏南有4个地级市和一个省会城市，它们在江苏地区无论是经济和区域文化都很有特点，因为都在长江以南，所以江苏人又称之为江南。经济发达尤其是苏州、常州、和无锡地区，经济发展和生活水平在全国位居前列。全国经济10强县苏州和无锡地区就占了10个；全国百强县苏南地区几乎可以全部上榜。因此，该区域的市场定位与一般的市场定位差别很大；苏南区的事企业单位分布也很多，市场潜力和需求占整个江苏省的50%。同时，该区域的市场竞争也相当激烈，当地的渠道商和待业客户对公司的各项要求很高，开发成本和难度很大，如果不具备条件，开发的周期会很长。 综合上述情况，拟订该区域的市场定位是进行深度开发；尤其是城区和城区周边的乡镇是战略开发重点。在完善销售开发队伍的同时，再对地级市区进行有目标的开发。因此，苏南地区的比重是公司市场开发和占有的工作重点地区，该区域所属县市有： 南京市：辖15个区和2县（溧水、高淳） 镇江市：辖3区和3个县级市（扬中市、丹阳市、句容市） 常州市：辖5区和2个县级市（金坛市、溧阳市） 无锡市：辖5个区2个县级市（江阴市、宜兴市） 苏州市：辖6个区和5个县级市（常熟市、太仓市、昆山市、吴江市、张家港市） 2、苏中区 与苏南相比，该区域的经济略显差；而且消费能力与苏南相比差距很大。因此区域开发上，扬州周边区域为重点开发区域。当地的事企业单位了挺多，对于IT产品的采购需求量也会有不小的市场潜力。 因此，该区域的市场战略要点：立足占领城区渠道为主，在稳定的前提下乡镇开发为辅助。根据经济和区域特性，苏中可由3个地级市组成： 南通市：辖2个区和4个县级市（通洲市、海门市、启东市、如皋市）及2个县（如东县、海安县） 泰州市：辖2个区4个县级市（姜堰市、泰兴市、靖江市、兴化市） 扬州市：辖3个区3个县级市（江都市、仪征市、高邮市）和1个宝应县 3、苏北区
市场开拓营销操作方案 X总: 现将2011年度产权销售第一工作阶段计划方案呈报如下: 一、团队组织架构体系: 1、组织架构 1)自主团队:就是由我司自己组建,自主管理,做为房产营销的砥柱力量; 2)外联协作团队:就是社会经营活动中的社会团体、商会、行业协会、知名人士等与销售团队合作, 推举或引领投资者认知项目。从而建立互利共赢的合作关系,实现全员营销。 3)行销团队共分为5个区域,初期人员定岗位15名,每区域设立经理1名,营销员3名、其中潍坊 区域由项目经理兼任。 2、招聘渠道: 1)《晨鸿信息》 2)公司内部选拔、配备 3)同行介绍 3、人员培训: 对新组建营销团队进行为期一周的综合培训,内容包括管理制度、项目介绍、项目卖点、投资回报分析、项目工程理论(识图、结构)、谈判技巧等方面,加大对项目的理解深度,增强与客户的沟通技巧。 二、时间及工作节点安排: 1、时间:2010年5月1日——2010年7月1日 2、销售总任务:40 套
三、产权直销流程: 按照“区域直销计划”,向山东省内及邻省各地的多个城市,在不同时段进行直销推广
三、营销费用及相关道具预算(按2个月计算):
四、行销工作管理制度:待定 五、《营销人员薪金管理办法》 一、公司团队自身的营销提成 销售佣金提成基数(按房款总额5%计提): 营销人员:1%(个人佣金) 项目经理:公佣1、5% + 1% (个人佣金) 二、代理团队佣金计提标准:另行制定 三、绩效考核政策: 1、考核对象:全体行销人员 2、奖励的形式:精神与物质奖励 1)当月超额完成指标任务,每超出10%以上,奖金增加300元,以此类推。 2)当月超额完成指标任务100%以上,超出部分提成、底薪翻番,以此类推。 3)月度销售冠军且完成指标任务,奖金1000元。 4)连续三个月保持月度冠军即为季度销售冠军;营销员可晋升为区域经理职位,享受调职后的奖 励。同时奖励奖金1000元。
(声明：所提供的标准合同或协议文本及具体条款，不是最终法律文本，仅供参考，不建议直接使用，建议根据实际情况，在法律专业人士的指导下进行修改后再使用，就该合同不承担任何法律责任。) 机电设备安装工程施工承包合同 发包方(以下简称甲方)：__________________________________________ 承包方(以下简称乙方)：__________________________________________ 甲方将安装工程发包给乙方建设施工，乙方按甲方要求保证工程进度，为维护双方利益，甲乙双方依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同。经甲、乙双方共同协商，达成以下条款，以资共同遵守。 一、工程名称：安装工程 二、工程地点： 三、工程内容：详见工程量报价清单。 四、工程价款及工程结算：乙方的报价是根据甲方提供的工程量清单和部分设计图纸进行的报价，合同总价为：元。(大写：)。 五、工程工期：本工程总工期为个日历天。具体开工及竣工日
期按甲方工程技术部发出的开工令为准。在乙方安装过程中，如因不 可抗力的自然因素使乙方施工无法进行，乙方应在24小时内向甲方 工程技术部提出书面申请，经甲方签认后工期可予顺延。 六、付款方式： （1）工程预付款：在本合同签订后7天内，甲方按合同总价的30%支付工程预付款，便于乙方组织施工及人员进场，以后按施工进度进行结款，最后保留5%的保修金。保留金在工程竣工验收后满一年未发现质量事故甲方一次性结算付清给乙方。 七、双方责任： 甲方： 1、提供施工图纸，并组织乙方进行施工图会审及技术交底。 2、甲方提供乙方在施工现场的施工用电及施工场地。 乙方： 1、严格按设计施工图纸、规程、规范及甲乙双方签订的技术协议进行施工，不得随意更改设计，若出现责任事故其责任及经济损失一切由乙方负责。 2、乙方在施工期间，做好安全生产、文明施工，尊重业主、设计、监理等单位驻派人员，并处理好与各施工单位的关系。 3、乙方未经甲方同意不得将工程分包或转包给其他单位施工。 八、质量验收：
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市场开发计划书标准模板 关键字： 网站类市场开发计划书范文,市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等. 目录 报告目录 第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2-3页以内) 一. 项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式) 二. 市场目标概述 三. 项目优势及特点简介 四. 利润来源简析 五. 投资和预算 六. 融资方案(资金筹措及投资方式) 七. 财务分析(预算及投资报酬)
第二部分综述 第一章项目背景 一. 项目的提出原因 二. 项目环境背景 三. 项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面) 四. 项目运作的可行性 五. 项目的独特与创新分析 第二章项目介绍 一. 网站建设宗旨 二. 定位与总体目标 三. 网站规划与建设进度 四. 资源整合与系统设计 五. 网站结构/栏目板块 六. 主要栏目介绍 七. 商业模式
八. 技术功能 九. 信息/资源来源 十. 项目运作方式 十一. 网站优势(资源/内容/模式/技术/市场等) 十二. 无形资产 十三. 策略联盟 十四. 网站版权 十五. 收益来源概述 十六. 项目经济寿命 第三章. 市场分析 一. 互联网市场状况及成长 二. 商务模式的市场地位 三. 目标市场的设定 四. 传统行业市场状况(网站市场资源的基础) 五. 市场定位及特点(消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析市场规模、市场结构与划分，特定受众等
市场拓展计划怎么写（共9篇） :市场拓展计划业务拓展计划怎么写市场开拓计划怎么写团队销售能力提升计 划 篇一：市场拓展计划书 VIDEOTRE市场拓展计划书 为提高VIDEOTRE成都办事处市场管理、品牌推广、销售促进、团队建设等综合营销管理能力，根据公司20KK年总体规划，制订本年度工作计划内容。 一、业务范围： 1、政府 2、公安 3、房地产、企事业 4、天府新区、两岸一江国家工业园区 5、交通行业如：机场、地铁、高速路等 6发挥优势资源代理东方网力的相关业务 7、其它相关的业务范畴 二、市场地域 1、四川 2、云南 3、贵州 4、重庆 三、工作方向 1、重点做好政府、公安相关业务的业务和公关； 2、逐步推进交通、房地产、企事业业务；
3、利用优势资源积极代理东方网力的相关业务； 4、公司在西南地区安防产品市场有一定知名度 四、全年目标任务 1、拿下具有合理毛利率的有效订单3000万； 2、收款率（已收款金额占应该收款金额的比率）达90鸠上; 3、成功培育P家信誉好、忠诚度高、业务拓展能力强的代理商。 五、营销状况 一套好的安防防范系统应具备事前降低犯罪份子的非法企图，而不是事后来弥补。监控系统属于安防行业不可缺少产品之一，同时也受整个安防系统中其它产品消费及人为因素的市场牵制，但需求总量还是比较可观。随着城市建设和人民生活水平的不断提高，以及产品更新换代时期的到来带动了市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。四川地处中国的西南部，安防产品需求量比较大，如下 1、模拟技术向数字技术发展；普清向高清发展 2、近几年成都市市政公用发展迅速，特别是天府新区，第二机场，北改，地铁等的 兴建； 3、四川是西部开发重中之重、将增加各种基础工程的建设； 4、重庆两岸一江国家重点级工业开发区； 5、南充、广安、达州等大量兴建工业园和开发区； 6政府加大了对社会治安的管理，人们对自身安全防范意识要求的提高； 综上所述，监控安防系统等产品在四川的发展潜力很大。 营销方式总体来说，项目销售的方式不外三种：市政工程招标、企事业项目和房产。因安防属弱电项目，工程招标渠道占据的份额很大，但房产高档别墅和企事业两种渠道发展迅速，已经呈现出多元化发展局面。 从各同行企业的销售渠道来看，大部分公司采用办事处加经销商的模式，国内安防产
合作协议 甲方： 乙方： 本着优势互补、互惠互利的经营宗旨，经过认真商榷，甲乙双方就双方达成如下协议： 一、工程内容： 1、工程名称：热水系统采购（GTCZ2J2014069） 2、工程地点： 3、采购品牌：长菱空气能不锈钢5匹机3台，水箱7吨1台，水箱4吨1台，其他与热水系统采购（GTCZ2J2014069）投标书内容一致。 4、工程总造价：￥整。 二、协议内容： （1）甲方将热水系统采购（GTCZ2J2014069）项目交给乙方按本协议约定的内容独立完成。 （2）甲方聘请乙方为上述项目的负责人(直接责任人)，聘请期限自该项目开工之日起至该项目竣工移交给建设单位之日止。乙方承诺按甲方与建设单位签订的合同内容执行。 （3）甲方以乙方的资质去参加投标或承接工程；乙方应充分配合甲方，及时提供营业执照、资质证书、法人委托书、证书等证照文件，并帮助甲方完成文件内容的编写（含资格预审和投标文件）。 （4）由乙方对楼面主机2米内工程范围的工程包工、包料、包工期、包质量、包安全和包管理工作等项目管理目标，并在甲方派驻人员监督指导下，自
行组织施工、经营，独立核算，自负盈亏；无论何时何地甲方概不负责由于乙方或乙方施工的工程项目引起的对外的工程材料、劳务、设备租赁等相关费用和债务。 （5）乙方要严格按图纸施工，做好现场签证及完善增加工程的一切确认手续。若所更改内容和增加的工程项目未得到建设方认可的，一切后果及经济责任全部由乙方承担，与甲方无关。 （6）乙方在施工过程中，必须确保施工管理、质量管理、安全管理措施到位。如施工中出现管理、质量、安全等问题，甲方有权终止合同，乙方自行承担因上述问题所产生的一切责任和费用。 （7）工程要根据安全生产条例和《劳动法》的有关规定进行，施工中所发生的安全事故一切由乙方承担，甲方概不负责。施工人员的工伤保险由乙方按有关法律规定在当地办理，乙方为施工人员购买工伤、意外保险。 （8）售后服务、保修期 1、乙方应按照国家有关法律规定和“三包”规定以及竞标文件和本协议所附的《服务承诺》，为甲方及建设单位提供售后服务。 2、如在使用过程中发生质量问题，乙方在接到甲方通知后在2小时内到达工程地点现场处理。 3、在质保期内，乙方应对货物出现的质量及安全问题负责处理解决并承担一切费用。 4、货物免费保修期为贰年，因人为因素出现的故障不在免费保修范围内。超过保修期的货物，终生维修，维修时只收部件成本费。 三、协议款项
江苏工程咨询有限公司市场开发商业计划书（简） 二ｏ一八年五月
保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于江苏仁合中惠工程咨询有限公司。其所涉及的内容和资料只限于有强烈合作意愿的经营者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1、若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按下述地址尽快将本计划书完整退回； 2、在没有取得工程咨询有限公司书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人。 项目经理签字： 接收日期：2018年05月13日 编号：JSREZH—NT—001 地址： 邮政编码： 联系人： 电话： 电子邮箱：
人类正处于一个变革的年代，知识经济的发展和渗透使人类生活和商业模式发生了翻天覆地的变化，当今社会最珍贵的莫过于智慧与人才。结合业务特点确定业务体系并明确市场定位。 一、业务体系 江苏工程咨询有限公司分公司，将以市场需求为主导，自身优势为基础，公司业务开展初期将以工程造价咨询为主，在市场不断拓展过程中，将涉足招标代理、司法鉴定、项目管理等业务。 1、企业发展战略 ⑴战略环境分析 ?企业战略管理状况分析 ?宏观环境状况分析 ?行业（含竞争对手）分析 ?内部资源与战略能力分析 ?价值链分析与企业核心竞争力优势分析 ⑵战略目标体系建立、战略态势的选择及战略制定和评价 ?在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出备选方案?提出企业业务领域选择、经营地域选择、多元化经营的整体战略 ?提出可持续发展战略 ?建立战略目标体系 ⑶战略实施计划的制定 ?选择企业战略实施模式 ?制定企业战略评价及控制方案 ?制定确保战略实施的人员考核与激励方案 ?提出各业务单位的战略方针、政策、战略计划 2、企业管理模式设计
商业计划书 公司执行总结 ------------------------------------------------------2第一章公司概况 第二章第三章第四章第五章第六章1、1 公司性质 -------------------------------------------------------3 1、2 公司任务 -------------------------------------------------------3 1、3 组织结构 -------------------------------------------------------3 1、4 机构设置及其职责 ------------------------------------------4 1、5 人力资源管理 ------------------------------------------------5市场分析 2、1 市场需求预测 ------------------------------------------------7 2、2 市场价格预测 ------------------------------------------------9公司战略 3、1 战略目标 -------------------------------------------------------12 3、2 战略定位 -------------------------------------------------------12 3、3 发展战略 -------------------------------------------------------12 3、4 战略途径 -------------------------------------------------------12营销策略 4、1 产品策略 -------------------------------------------------------14 4、2 广告策略 -------------------------------------------------------14 4、3 预测订单 -------------------------------------------------------16生产管理 5、1 生产工艺流程 -------------------------------------------------19 5、2 生产计划 -------------------------------------------------------19财务分析 6、1 各年财务报表 -------------------------------------------------21
“镜界”市场部发展计划书 目前市场部现状分析 市场部工作应该是分析市场、研究市场、总结市场规律，具体进行市场开发工作，对市场工作则主要进行工作业绩的考核，某种程度上等同于企业的销售部，而作为营销人员应该具备什么样的基本素质呢？形象要端正，市场意愿强，沟通能力、应变能力强，能够吃苦，有比较好的团队合作精神等。 市场部营销推广工作计划（一） 2018年是互联网共享经济发展的关键一年，市场部应积极配合公司做好各方面的工作，尤其是在营销和沉淀用户两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门的工作，积极配合相关部门，努力实现公司的经营目标。 1、制定年度营销目标计划以及各档期海报的制作。 2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统 3、对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。 4、制定营销企划策略。(合作伙伴关系嫁接维护及合作模式) 5、制定通路计划及各阶段实施目标。 6、促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动。 7、合理进行广告媒体挑选及管理，参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算。 市场部负责人的职责 市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理 1、全面计划、安排、管理市场部工作。 2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期海报的制作。
3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 4、制定通路计划及各阶段实施目标。 5、促销活动的策划及组织。 6、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 7、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 8、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。 市场部营销推广工作计划（二） 一、发展与愿景 2018年公司成立市场部，利用现有资源，进行优化整合升级，打造高质量平台服务是公司持续发展的关键。 二、工作思路 1、明确工作内容：首先明确游戏发行商、社团、运维之间的发展关系，确定市场需求点，主要依托于现有的网维商和高校社团的推广经验，促进社交平台用户拓展规模，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导，对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力，确保完成公司2020年前合同额50万用户的总体目标。 2、驻点营销：驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线社团、运维人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的运营思路。 市场部驻点必须完成六方面的工作： a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案; b、 搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新
市场开发策划书 第一篇如何写好市场开发计划书 市场开发工作是每个企业在发展历程中需要持续开展的工作，一个好的市场开发计划书不仅可以稳定业务人员队伍，鼓励经销商的热情而且还可以获取到公司政策资源、人员等诸多方面的支持，使市场开发工作起到事半功倍效果。 一、计划书要有明确目的 市场的开发也需要“师出有“明””，所谓的这个“明”就是要明确你此行市场开发的目的，只有这个目的明确了，你才能考诉你的你的团队和决策者你想做什么，你的目的是什么。对于一个市场开发计划书来讲开篇之初明确市场开发的目的这是一个首要任务。 二、计划书要能清晰反映市场的特性 不管对于一个新市场还是一个老市场来说，每一个市场都有各自的特点和区别，对于新市场来讲由于过去没有了解，需要对市场进行重新的认识，而对于一个老市场而言，随着时间的变化各种情况在悄然无声的发生着变化，过去的经验可能成为后期的障碍，这就要对老
市场进行再一次全新的审视和再次的了解，因而通过市场的调查掌握第一手的资料，对市场的全局有一个感性的认识和认知就是我们在市场开发前夕所要做的首要工作，一般情况下对与市场的对与市场特性的正确地认识，在进行市场调查时要从以下几个方面调查，第一、是整体市场环境的调查，了解市场人口容量、文化程度、年龄结构、当地经济特色等大的指标，来确定我们的购买者。 第二、是经济环境的调查，了解整体市场的消费能力和水平，为后期市场目标确定提供依据。 第三、对人文环境的调查，了解消费者的消费动机、特点等相关指标，找到我们的消费者。最后、对零售渠道和零售业态的调查，了解主流市场在哪，确定我们市场后期进攻的方向。当然至于其它的市场情况的调查我们可以根据自身情况和产品特点去做调查内容的增减。通过这样的调查我们就会对市场有一个清楚地认识，通过分析找到所要开发市场的特性，找到后期工作的突破点和捷径。 三、计划书要客观反映市场情况找到市场的机会 市场竞争无处不在，在每一个市场不可能只有一个单品牌的孤立存在，我们会遇到不同的竞品，正是这个个不同品牌的同类产品构成了市场的价格体系和竞争的格局，同时也造就一个市场的氛围，作为对一个市场的开发而言，我们首先要正视这种格局和氛围的存在，从