XX大元建业集团
战略和管理提升项目建议书
新华信管理顾问XX
2005年1月31日
目录
第一章项目背景和目标1
1.1XX大元建业集团的基本情况1
1.2大元集团的发展历程1
1.3大元集团目前的发展战略2
1.4建筑行业背景2
1.5本次项目要解决的问题3
1.6本次项目的目标4
第二章项目内容和思路4
2.1本次咨询项目的总体思路4
2.2项目调研的方法5
2.3战略明晰的方法5
2.4改制工作的方法6
2.5组织设计和流程优化的方法7
第三章项目内容和成果12
3.1项目总体内容12
3.2模块1 项目启动13
3.3模块2 项目调研13
3.4模块3 战略明晰14
3.5模块4 股权结构和员工持股设计错误!未定义书签。
3.6模块5 经营层长期激励设计错误!未定义书签。
3.7模块6 身份置换和人员安置错误!未定义书签。
3.8模块7 组织完善错误!未定义书签。
3.9模块8 流程优化错误!未定义书签。
3.10拟提交咨询项目成果汇总14
第四章项目运作和安排15
4.1项目成功的关键因素错误!未定义书签。
4.2项目小组人员构成15
4.3项目人员职责16
4.4项目时间安排16
第五章新华信公司简介和案例17
5.1新华信公司简介错误!未定义书签。
5.2案例简介错误!未定义书签。
第一章项目背景和目标
1.1XX大元建业集团的基本情况
XX大元建业集团（以下简称大元集团）是以XX大元建业集团XX（原XX市第一建筑工程XX）为母公司，包括XX市开元房地产开发XX、XX市开元建设劳务XX、XX市开元建筑检测XX、XX市开元物业管理XX四个控股子公司组成。母公司XX大元建业集团XX于2004年12月28日取得营业执照，2005年1月4日领取“企业集团登记证”，2005年1月12日变更相应资质证书。
大元集团母公司的前身XX市第一建筑工程XX是始建于1951年的工业与民用建筑工程一级资质施工企业。1998年底公司顺利完成股份制改制，并成为国家建设部推荐介绍改制经验的先进施工企业。1999年6月被确定为“XX省建筑业骨干企业”，1999年12月通过ISO9002质量体系认证。2000年3月,公司取得“对外经济合作经营XX书”，具有承包境外工业与民用建筑工程及境内国际招标工程权，上述境外工程所需设备、材料出口权和对外派遣实施上述工程所需劳务人员的权利。2002年11月，公司通过ISO9001：2000版质量体系转换认证和ISO14001环境管理管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。
公司总部设有科技处、质检处、机具供应处、经营处、财务处、审计处、党务处、保卫处、施工管理处、劳动处、市场开发处、办公室、物业管理处、贯标办14个职能部门。下设加工厂、轻型建材厂、环保设备厂三个工厂和地基分公司、装饰分公司、安装分公司及各土建分公司，现有开元物业管理子公司、开元建筑检测子公司、开元建设劳务子公司及开元房地产子公司4个子公司。
1.2大元集团的发展历程
大元集团从其前身XX一建成立之初到现在的发展历程可以总结为初创平稳、快速发展和集团化管理三个阶段。
1951～1998年：初创、平稳发展期
前身XX市第一建筑工程XX的历史可以追溯到1951年，是工业与民用建筑工程一级资
质施工企业。
◆1998～2004年：快速发展期
1998年顺利完成股份制改造。
1999年至2002年相继通过ISO9002质量体系认证，ISO9001：2000版质量体系转换认证和ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。
产值实现逐年增长，2004年产值近4亿元。
◆2005年后：集团化管理期
成立企业集团为从根本上提升企业管理水平提供了非常好的机遇
如何通过管理提升来解决公司快速发展带来的一系列管控问题是大元集团目前的重要任务。
大元集团经过五十多年的发展，特别是1998年完成股份制改造以来，取得了巨大的成绩，这次成立企业集团为企业的发展提供了新的机遇。
1.3大元集团目前的发展战略
立足XX、依托京津、面向全国、走向世界
1.4建筑行业背景
(1)行业概况
2003年全国建筑企业共完成的建筑业总产值达到21865亿元，2004年的前三季度建筑业总产值16487亿元。建筑业占国民生产总值的比例已达7％，成为仅次于工业、农业、商业的第四大产业。行业目前正处于快速成长阶段，整体市场规模持续增长。
(2)行业发展环境
第一、建设法规体系框架已初步构建，有法可依的局面正在形成。从1989年到2004年的15年间，近30项建筑业相关法规及配套文件颁布执行。
第二、市场进入和市场清出制度正在逐步完善。资质管理的变化提高了资质评审的合理性，更加规X了市场准入制度的管理，提高了我国建筑业的市场准入壁垒，但同时也对建筑企业的执业人员提出了更高的要求。
第三、市场秩序进一步规X。以清理拖欠工程款为主线的整顿规X建筑市场秩序的工作取得了很大成绩。
第四、市场运行规则和模式日益国际化。包括工程造价计价模式、工程风险管理制度、工程承包与项目管理模式等在内的建筑市场的运行规则和模式日趋市场化、规X化和国际化（与国际惯例接轨）。
第五、其它环境因素也基本上有利于建筑行业的发展。如建筑市场执法检查力度的加强、审批制度的改革、政府投资的规X、资本市场的规X以及建筑市场开始打破地域封锁等。
(3)行业竞争状况
目前，建筑行业集中度极低，行业内各级企业数量众多，彼此规模差异不大，行业整体产能相对过剩。同时，行业内各企业组织形式相似、生产水平及业务能力相近，竞争手段单一。
在这样的情况下，各建筑企业纷纷盲目扩大规模，采取竞相压价、恶性让利、甚至诋毁内耗的手段竞争，造成的后果就是价格机制无法正常发挥作用，行业利润率降低。
(4)工程总承包的发展
工程总承包的方式具有很多内在的优越性。如设计和施工深度交叉降低了工程造价；可以实现设计、采购、施工、试运行全过程的质量控制，在很大程度上消除了质量不稳定因素；各阶段的深度合理交叉，在设计阶段就积极引用新技术、新工艺、考虑到施工的便于操作性，最大限度地在施工前发现图纸存在的问题，有利于保证工程质量，也有利于缩短建设周期。
因此，工程总承包反映了市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求，工程总承包将成为未来建筑业的一种重要的承包模式。
工程总承包市场将是一个规模大、具有很强吸引力的市场，如何打造总承包企业将成为建筑施工企业面临的重要战略选择。
1.5本次项目要解决的问题
在上述的行业背景下，根据对大元集团的初步了解，新华信认为本次项目需要明确和解决以下四大问题。
第一，公司成立集团后，如何进行集团化的管理？集团总部如何定位？对下属业务单位采用怎样的管理模式？怎样把大元集团发展成为一个资源共享、优势互补的有机整体？
第二，大元集团成立以后，将向什么方向发展，如何进行战略定位和制定战略目标？
第三，如何确定大元集团的业务发展方向和发展战略，应采取怎样的战略发展措施和实施计划，使得大元集团能保持高速跳跃式的发展？
第四，怎样调整和再造组织结构，明确各部门和核心岗位的职责，优化核心流程，建立确保战略目标实现的有力保障体系？
1.6本次项目的目标
根据大元集团的需求和企业特点，新华信期望通过本次咨询项目达到的短期目标是：
(1)通过对公司的内外部环境分析，确定公司的未来发展方向、业务发展战略和战略目标管理体系；
(2)明确集团总部的定位和对下属业务单元的管控模式；
(3)为公司设计科学的组织结构，确定部门职责和关键岗位的职责，提高公司的资源配置、管控能力和部门间的协作能力；
(4)对公司核心流程进行优化、再造，提高运营的效率。
新华信期望通过本次咨询项目达到的长期目标是：
(1)提升公司管理水平，加强并巩固公司的核心竞争力；
(2)使公司在竞争日益激烈的市场环境下保持稳固持续的增长和发展；
(3)通过项目参与培养内部管理人才。
第二章项目内容和思路
2.1 本次咨询项目的总体思路
新华信建议本次咨询项目分三个阶段提供解决方案
第一阶段：环境分析和管理诊断。包括深入访谈和调查、外部环境分析、内部环境分析和管理诊断，这是保证项目顺利进行的基础工作。
第二阶段：建立公司战略体系。包括确定公司战略定位、未来发展方向和总体目标、制
定集团战略目标体系以及拟定集团战略措施和实施计划。
第三阶段：设计管控模式和组织结构。主要包括确定集团管控模式、总部职能定位、总部组织结构调整、明确总部部门职责、关键管理流程优化设计、相关管控制度完善组织结构设计和部门职责梳理。这部分工作是构建实现战略目标的保障体系的重要部分。
2.2 访谈和调查
项目的开始阶段，新华信将通过对大元集团大X围的访谈、资料收集、调查问卷等多种形式，对集团当前的运营管理状况进行全面的信息收集。主要的方法包括：
(1)深度访谈
?从各层面人员收集大元集团的相关信息，全面熟悉企业。
?以单独访谈方式熟悉总部和下属公司的中高层管理人员。
?发现与本项目相关的问题线索。
(2)调查问卷
?通过对综合管理、组织、运营、财务管理和人力资源等多方面的问题设计，较为全面了解大元集团员工和下属公司对大元集团的基本认识以及企业管理状况。
?了解员工基本素质与基本观念。
(3)查阅资料
?收集大元集团近三年的管理规章制度、年度经营计划和总结、主要财务报表、对内对外的相关报道等信息，客观了解公司现状。
2.3 外部环境分析
进行外部环境的分析时，新华信将首先根据实际情况从宏观、中观和微观三个角度对国际和国内环境选取重点的因素进行深入的分析。
图2-1：新华信外部环境分析模型
然后，新华信将通过外部因素评价矩阵对外部的经济、社会、文化、人口、国家有关政策、行业发展趋势和竞争形势等因素进行归纳和评价。
图2-2
：新华信外部因素评价矩阵
同时，在以上分析的基础上，新华信还将分析总结出大元集团所在行业的关键成功因素。
2.4 内部环境分析
在对大元集团进行内部环境的分析时，新华信项目小组将根据研究与分析的需要选择多种方法的组合。
图2-3：新华信内部环境分析组合
1.0
总计
n.
2.
1.
威胁
n.
2.
1.
机会
加权评分
评分
权重
关键驱动因素
在以上分析的基础上，新华信将从企业组织及管理、市场营销、人力资源、财务、生产和研发等六个方面对大元集团做出全面的内部资源梳理分析。并从销售额、利润、年均增长率、净资产收益率、市场占有率、资金占用、资金周转率等方面对大元集团各项业务目前的经营状况进行深入的分析。
最后，新华信将综合评估大元集团的优劣势，并对大元集团的管理现状做出诊断。2.5战略定位
新华信将按照图2－4所示的流程进行大元集团的战略规划，确定大元集团的愿景、使命和价值观。
最后新华信将在前面外部环境分析和内部资源分析的基础上，同时结合经营者的期望，做出大元集团的战略定位。这一定位将简要清晰地描述大元集团未来5-15年间的经营方向和远景目标，并分为短期、中期和长期三个阶段分别确定大元集团阶段性的战略目标，并最终将这些战略目标具体到相应的财务指标上。
图2-4：新华信战略架构流程图
2.6 业务组合战略
根据总体战略目标，新华信将按照图2－5所示的方法帮助大元集团明确现有业务和新业务的战略定位和组合关系。
图2-5：现有业务/新业务的选择和定位方法
首先，新华信将利用业务吸引力和业务竞争力分析模型对大元集团的现有业务进行初步选择和定位。通过分析各现有业务所在行业的市场吸引力和业务本身的竞争能力，可以确定各现有业务在矩阵中的位置，从而明确各现有业务的战略定位和发展方向。
图2-6：新华信业务市场吸引力和业务竞争力分析模型
?业务吸引力和业务竞争力分析模型
?业务吸引力和战略匹配度分析模型
现有业务
可能新业务
市场吸引力
物业管理
劳务输出建筑检测房地产开发
建筑施工
3
96
类似地，通过业务市场吸引力和战略匹配度分析模型，新华信将对大元集团希望尝试的新业务进行初步选择和定位。同样可以通过各新业务在模型矩阵中的位置明确其战略定位和发展方向。
图2-7：业务市场吸引力和战略匹配度分析模型
在明确了战略定位和业务组合战略的基础上，新华信还将为大元集团制定实现战略意图的核心战略措施。
2.7 管控模式确定
首先，新华信将依据“331”原则明确大元集团总部的职能定位和组织职能。主要内容包括：
(1) 明确三大权力的分配：重大决策权、资产受益权和人事任免权；
(2) 明确三大经营管理活动的权限分配，即：战略管理、全面预算管理和运行监控管理； (3) 明确产权事务管理的权限分配： ? 公司董事会负责公司重大经营决策
? 对于具备独立法人地位、由母公司拥有全部产权的全资分公司，由母公司委任董事
会或经理人员，按照统一决策实施经营管理
? 对于拥有部分产权的控股或参股公司，母公司按持股比例参加董事会工作
市场吸引力
……
工程监理海外业务工程咨询
工程承包
? 对于母公司所属二级以下子公司及交叉持股公司，母公司董事会按照上述诸种方式
直接或间接控制或参与经营决策
然后，新华信将通过分析战略和业务关系匹配度，选择大元集团总部对各业务单元的适当的管理控制模式。
图2-8：管控模式分析模型
同时，根据不同的管控模式，对战略规划权、投资决策权、经营计划和费用预算权、业务控制权、人事权等各项权力在母子公司之间进行划分。
2.8 组织结构调整
对组织机构的设计，我们通常遵循8大原则（如下图所示）：
图2-9：组织机构设计的8大原则
1精干高效原则在保证太行建设任务完
成的前提下，应力求做到机构简练，人员精
干，管理效率高
2权责利对等原则太行建设每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要
对应
5客户导向原则
3有效管理幅度原则
管理人员直接管理的下
属人数应在合理的范围
4灵活性原则保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的
7专业分工和协作原则兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一
性
6执行和监督分设原则保证监督机构起到应
有的作用
8管理明确原则即避免多头指挥和
无人负责现象
组织机构设计的
8大原则投资控股型
投资控股型财务管理型
财务管理型战略管理型
战略管理型操作管理型
操作管理型高高
低
总部介入业务程度
各项业务间关联/协同性
总部对各业务单元的管理角色?制造业务——运营人角色
?品牌产品营销业务（销售中心）——运营人角色?新业务——总部担当风险投资管理的角色?待调整业务——总部担当资产看守人的角色?参股业务——总部投资控股公司的角色
在前面确定的管控模式的基础上，新华信将通过明确的权力划分，对总部各部门和下属业务单元的主要权责进行界定，从而明确各部门的使命和关键职责。同时结合部门在关键流程中承担的职责，就可以确定各部门的职责及工作内容，并通过职责说明书对部门职责做出清晰、规X的说明和界定。
组织结构设计完成后，新华信将对大元集团的核心管理流程进行优化和完善，减少无效环节，提高运转效率。新华信将通过明确核心流程的接口和界面，提高部门之间横向协调能力以及总部与业务单元间的纵向管控能力。
在进行核心流程优化时，新华信将采用新华信流程五要素法进行绘制和优化，以强调对流程各环节的控制和协调（如下图所示）。流程五要素法要求每个流程尽量明确流程的主协调部门、关键控制点、环节交接标准、授权情况和关联流程。
图2-10：某公司营销信息汇集和使用流程示意图
第三章项目工作步骤和工作成果
3.1项目总体步骤
新华信建议本次咨询项目分三个阶段来进行（如下图所示）。
第一阶段：环境分析和管理诊断。包括深入访谈和调查、外部环境分析、内部环境分析和管理诊断。
第二阶段：建立公司战略体系。包括确定公司战略定位、未来发展方向和总体目标、制定集团战略目标体系以及拟定集团战略措施和实施计划。
第三阶段：设计管控模式和组织结构。主要包括确定集团管控模式、总部职能定位、总部组织结构调整、明确总部部门职责、关键管理流程优化设计、相关管控制度完善组织结构设计和部门职责梳理。
图3-1：项目总体步骤
3.2第一阶段环境分析和管理诊断
本阶段工作的目的是对大元集团进行内外部环境的分析，并对集团进行管理诊断。
表3-1：第一阶段工作内容、工作方法以及工作成果情况表
3.3第二阶段公司战略体系
本阶段的目的是明确大元集团的战略定位、发展战略目标和业务组合战略。
表3-2：第二阶段工作内容、工作方式以及工作成果情况表
3.4第三阶段管控模式和组织结构
本阶段将确定大元集团对业务单元的管控模式，并对组织结构进行调整
3.5拟提交咨询项目成果汇总
本次咨询项目，新华信项目小组将提交关于战略明晰报告、组织结构调整方案和流程优化方案在内的五份报告。
表3-4：拟提交咨询项目成果汇表
第四章项目安排及运作方式
4.1项目小组人员构成
新华信将安排项目小组入驻大元集团，与大元集团的项目组共同完成本次咨询活动。新华信将安排项目董事一名，项目总监一名，项目经理一名，项目成员三名，并根据项目的需
要配置相应的支持人员。
4.2 项目人员职责
为本次项目，新华信项目小组的项目董事、项目总监、项目经理以及项目成员将承担不同的责任并按照安排与大元集团相关人员进行沟通。
本次咨询项目总时间是10周，新华信将分三个阶段进行工作，并会安排包括项目启动会、两次项目阶段报告以及一次终期报告在内的四次报告会。
项目董事项目经理项目成员
支持人员
项目总监
第五章新华信相关咨询案例举例
5.1案例一
新华信曾为某国家大型电力建设企业HBDJ提供管理咨询服务。
?客户背景
XX电建是国家大型火电施工安装企业，是国家火电建筑安装施工一级企业，主营火力发电厂及核电站常规岛建筑安装施工，兼营民用建筑施工和其它工业设备的安装。
?客户需要解决的主要问题
由于电力属于国家垄断行业，企业内部竞争意识不强，长期以来公司组织机构臃肿，部门职责不清、人浮于事现象严重。公司领导层认识到只有改革组织机构，合理配置人力资源，全面提高管理水平，才可能在未来的竞争中立于不败之地。
?新华信解决方案
新华信对客户企业的经营运作流程做了详细的调查分析，结合企业特点和现状提出了流程调整方案并在此基础上重新设计组织结构，编制关键岗位的职务说明书，设计了以关键绩效指标为核心的绩效考核体系，并通过将该体系OA化，保证有效实施。
5.2案例二
新华信曾为XX某房地产公司提供战略和组织结构调整咨询。
?客户背景
客户是以XX为中心的房地产公司，在其它五个省市自治区也有相关的房产业务。在经营房地产业务的同时，客户开始进入文化、传媒业，形成了房地产为核心的企业集团，总资产超过了10亿元，三百余名员工。
?客户需要解决的主要问题
1、客户房地产主业发展方向不明晰，难以建立有效的竞争优势，在当前房地产行业发生大的变化时，公司管理层思想不统一，对是否进行多元化，如何发展主业缺乏清晰的发展战略；
2、由于发展速度过快，集团公司整体组织结构混乱，总部业务部门配备不足，使得集团当前还只是一个项目公司的体系，无法实现对子公司的有效管理；同时对于各个不同性质的子公司集团采用相同的控制方式，过于简单机械，难以调动其积极主动性。
?新华信解决方案
1、项目组从详细深入的内部访谈、调研入手，对客户的业务、资源、人员、财务等方面进行了企业内部资源能力的分析，并进行了管理问题的诊断，特别是对客户的核心能力进行了深入分析，明确了客户的发展现状、潜力以及优劣势；
2、结合企业内部能力分析，项目组分析了国内房地产行业的发展演变趋势，并对国内成功房地产企业及XX、XX的部分成功企业进行了深入细致的分析，形成了对房地产标杆企业商业模式的有效分析，为给客户制定有效的战略打下基础；
3、结合企业当前的资源和能力，圈定了公司发展的战略领域，在明确主业发展方向的前提下，明确客户需建立有效的多元业务组合，并打通资本平台，有效的实现对行业风险的轨避的同时寻求新的第二主业，为未来发展指明方向；
OA办公系统项目建议书 一、OA办公自动化系统项目的启动思路 随着公司不断发展壮大，内部信息化建设逐步提升，管理的要求也越来越高，现有的手工管理体系已经不能满足目前的管理需求。以全面提升运营速度、管理质量、快速反应能力和降低运营成本为目标，建议采用现代的管理工具，以提高管理效率，降低管理成本，促进内部企业文化、知识的积累，为公司长远的业务发展赢得有利时间。办公自动化（简称OA）实现后，可将各类审批、各种通知、报表、工作任务的安排及完成情况汇报等在网络上实现，不但能节约数目可观的办公费用，更为重要的是能为领导提供随时随地的办公条件，各种信息的掌握和各种工作指令的发布及接受不再受到地域的限制，将大大提高工作效率。 在此目标的指引下，建议选择适合我公司管理情况的通达OA系统，并提交结果给公司领导参考审批。 二、OA系统项目建设的总体目标 1、充分利用先进的计算机网络技术，建立一个覆盖公司办公场所及所属分支机构的办公自动化系统，为各部门、各办事处提供信息交换平台，有效协调、处理各部门及办事处之间的工作，提高内部处理事务的准确性与及时性，全面提升日常办公效率。 2、在OA系统上实现公文流转、协同办公、信息发布、知识文档共享等工作，实现办公自动化。 3、OA系统通过内网或互联网方式访问，为各办事处及异地办公用户提供远程办公支持。 4、OA系统支持大并发用户同时在线使用，为以后扩展提供基础。 三、OA系统项目应用价值 OA系统应用价值具体体现在下面几个方面： （一）整合单位资源 1、通过网络技术将单位的资源（如人、物、知识、经验、制度、文件等）集成在一个平台上进行管理使用。 2、有效积累优秀员工的知识、技能、经验、心得并向所有员工开放，使员工互相学习，快速提高业务水平，达到事半功倍的效果。 3、将行政各种办公用品等资源进行分类管理，更加方便、可靠、透明，发挥他们最大的功效。 4、建立正规、科学、开放的制度和文化，保持旺盛的生命力，保障内部的健康持续发展。 （二）加快了信息流通 1、下达的文件、通知、任务可以在几秒钟内同时传达到相关人员，无任何中间环节。 2、员工的意见和建议都可以畅通无阻的直接反馈到最高领导层，便于及时发现问题、改进过程
IT系统项目建议书 框架
项目建议书框架 北京中软强网信息技术有限公司二〇〇九年一月
目录 1 项目概况 .............................................................. 错误!未定义书签。 1.1 项目背景...................................................... 错误!未定义书签。 1.2 建设目标...................................................... 错误!未定义书签。 1.3 建设意义...................................................... 错误!未定义书签。 1.4 建设内容...................................................... 错误!未定义书签。 1.5 投资 ............................................................. 错误!未定义书签。 1.6 依据 ............................................................. 错误!未定义书签。 2 项目发展现状 ...................................................... 错误!未定义书签。 2.1 国内外环保领域信息化现状 ...................... 错误!未定义书签。 2.2 柳州市环保局信息化建设现状................... 错误!未定义书签。 2.2.1 硬件建设现状 ..................................... 错误!未定义书签。 2.2.2 应用系统现状 ..................................... 错误!未定义书签。 2.2.3 数据现状 ............................................. 错误!未定义书签。 2.3 平台建设需要解决的主要问题................... 错误!未定义书签。 3 项目建设需求 ...................................................... 错误!未定义书签。 3.1 业务需求...................................................... 错误!未定义书签。 3.2 功能需求...................................................... 错误!未定义书签。 3.3 数据需求...................................................... 错误!未定义书签。 3.4 接口需求...................................................... 错误!未定义书签。 4 项目建设原则 ...................................................... 错误!未定义书签。 5 项目建设规模和内容........................................... 错误!未定义书签。
XXXXXXXX股份有限公司再融资项目建议书 二○○七年XX月
第一部分：联合证券简介 一、关于联合证券 联合证券有限责任公司设立于一九九七年十月，由上海宝钢集团公司、中国广东核电集团有限公司、中国国际航空公司等38家实力雄厚的大型企业集团共同出资组建，注册资本10亿元，实收资本11.18亿元。公司总部位于深圳，在北京、上海设有办公区。全国范围内设有38家营业部，营业网点遍及全国十四个省、市，共二十五个地区，员工总数近千人，属全国大型综合类券商。 联合证券成立九年来，一贯坚持"稳健经营、规范管理、创新服务"的经营方针，在证券市场上取得了良好的业绩，树立了良好的信誉和品牌。在中国加入WTO，全球经济一体化的新时期里，面对新的历史机遇和挑战，联合证券将凭借雄厚的股东实力、高素质的人才队伍和精诚团结的创业精神，继续向着规范化、市场化、国际化的方向发展。 二、联合证券投资银行总部概况 联合证券投资银行总部成立于1997年10月，成立九年来一直致力于为客户提供多层次、全方位的资本金融服务，包括股权融资、债券融资、购并重组、资产证券化、战略投资、衍生产品设计发行、私募服务等，以推动中国优秀企业股份化、市场化、现代化的进程，现已成为国内最具创新意识和风险意识的投资银行之一。 联合证券在新世纪初应对核准制首推投行制度创新，建立了被业内称为“大投行体制”，即以客户为核心的个性化金融服务制度。目前，联合证券投行实行行业分工和地域分工相结合、专业化运作、流程作业、扁平化管理的业务管理模式。业务部门分布在北京、上海、深圳三地，向周边业务辐射。
(一)联合证券投行的品牌和荣誉 中国证监会批准的首批全国性大型综合类券商 原第一档八家上市推荐通道券商 首批保荐机构 中国证券业协会评定的信誉主承销商 深圳证券交易所主办的保荐机构中小企业发行人质量评价体系评比第二名 深圳证券交易所2006年度中小企业板优秀保荐机构 (二)投行业绩与经验 联合证券投行累计已完成首次公开发行、配股、增发、可转债等各类主承销(保 荐)项目50多家，担任上市推荐人34家。 联合证券投行在煤炭、汽车、机械、地产、精细化工、电子、纺织、冶炼等行 业具有独特优势，并拥有大同煤业、兖州煤业、江淮汽车、中联重科、招商地产、深天健、大族激光等一大批优质客户群。 (三)投行专业团队 联合证券投行目前拥有保荐代表人近40名，位居业内前列，可确保优秀项目的 快速通畅上报。 联合证券投行是一支由高学历、高素质、实践经验丰富的近150名投行精英组 成的投资银行专业团队，可提供股票发行承销、债券发行承销、私募并购、财务顾问、金融业务创新等综合金融服务。人员专业跨度涵盖了金融、证券、工商管理、贸易、财政、会计、法律、电子、工程、机械材料、生物等多个领域。 三、联合证券的研究和定价销售能力 国内高水平的专业研究团队
目录 第一章总论 (2) 第二章项目建设的必要性和条件 (3) 第三章建设规模与产品方案 (7) 第四章技术方案、设备方案和工程方案 (8) 第五章投资估算及资金筹措 (11) 第六章效益分析 (12)
第一章总论 1 、项目名称 唐山市餐厨废弃物资源化综合利用和无害化处理项目 2 、承办单位概况 公司名称：唐山鼎立油脂加工有限公司（筹） 注册地址：河北省唐山市曹妃甸新区唐山湾生态城区 企业类型：有限责任公司 法定代表人：郭红云 3 、拟建地点 本项目拟建于河北省唐山市曹妃甸新区唐山湾生态城区域内。 4 、建设内容与规模 日处理餐厨垃圾200吨，生产粗油脂730吨/年、沼渣及有机肥1.3万吨/年。新建固、液分离系统，发酵残渣脱水及制肥利用系统，臭气处理系统，废水处理系统等。 5 、建设年限 项目建设期6个月。 6 、概算投资 总投资995万元，其中建安工程费50万元，设备购置费745万元，其他费用200万元。资金来源为资本金500万元，其余由项目融资、银行贷款等方式解决。
7 、效益分析 项目建成后可对餐厨垃圾进行综合处理和利用，生产粗油脂和沼渣肥，从源头上解决了用“地沟油”加工食用油的非法行为，避免了餐厨废弃物直接作为饲料进入食物链，有效解决餐厨废弃物作为生活垃圾填埋或焚烧造成的资源浪费和环境污染问题，可以变废为宝、化害为利，实现社会效益、经济效益和环境效益的统一。
第二章项目建设的必要性和条件 1 、建设的必要性分析 改革开放以来，我国经济社会快速发展，城镇化水平不断提高，餐饮事业也随之进入了黄金发展时期，林立的酒楼饭店快餐店不仅方便了人们生活，也提高了生活质量。然而，在餐饮事业大繁荣的背后，由于相关措施和管理的不到位，大量餐厨废水随意排放，下水道堵塞，“地沟油”重回餐桌等等，由此带来严重的环保问题和食品安全问题，为此，2010年7月，国务院办公厅发布《关于加强地沟油整治和餐厨废弃物管理的意见》，提出了推进餐厨“地沟油”废弃物资源化利用和无害化处理的要求，国家发展改革委、住房城乡建设部、环境保护部、农业部《决定组织开展城市餐厨废弃物资源化利用和无害化处理试点》工作的通知。2007年3月1日，建设部发布了《城市排水许可管理办法》，对餐饮含油污水提出达标排放的要求，2011年1月1日建设部颁布实施《城市污水排入下水道标准》。餐厨垃圾是指除居民日常生活以外的食品生产经营者在食品生产经营活动中产生的食物残余、食品加工废料和废弃食用油脂。作为一种特殊的生活垃圾，餐厨垃圾需要采取特殊的方法进行处理。 唐山市作为我们环渤海地区重要的经济强市，餐厨垃圾进行科学的无公害回收再利用处理势在必行。 2 、建设条件分析 唐山市是一座具有百年历史的沿海重工业城市，位于北回归线以北，东经11 7°3 1 ~11 9°1 9′，北纬3 8°5 5′~4 0°2 8′，总面积17040平方公里，
项目建议书框架 北京中软强网信息技术有限公司 二〇〇九年一月
目录 1 项目概况 (3) 1.1 项目背景 (3) 1.2 建设目标 (3) 1.3 建设意义 (3) 1.4 建设内容 (3) 1.5 投资 (3) 1.6 依据 (3) 2 项目发展现状 (4) 2.1 国内外环保领域信息化现状 (4) 2.2 柳州市环保局信息化建设现状 (4) 2.2.1 硬件建设现状 (4) 2.2.2 应用系统现状 (4) 2.2.3 数据现状 (4) 2.3 平台建设需要解决的主要问题 (4) 3 项目建设需求 (4) 3.1 业务需求 (4) 3.2 功能需求 (5) 3.3 数据需求 (5) 3.4 接口需求 (5) 4 项目建设原则 (5) 5 项目建设规模和内容 (5) 5.1 总体设计 (5) 5.1.1 总体结构设计 (5) 5.1.2 技术体系设计 (5) 5.1.3 应用模式设计 (6) 5.1.4 接口设计 (6) 5.1.5 软硬件选型 (6) 5.1.6 项目部署 (6) 5.2 分模块设计 (6) 5.2.1 基础支撑平台设计...................... 错误!未定义书签。 5.2.2 环保应急联动设计...................... 错误!未定义书签。 5.2.3 办公自动化模块设计.................... 错误!未定义书签。 5.2.4 业务支撑模块设计...................... 错误!未定义书签。 5.3 集成方案 (6) 5.4 安全方案 (6) 6 项目建设进度安排 (7) 7 项目投资估算 (7)
竭诚为您提供优质文档/双击可除 it项目建议书 篇一：项目建议书模板 **（福州）电子有限公司 项目建议书 一、概述 **公司，是一家金融IT综合服务提供商。作为中国新 兴的金融IT综合服务提供商，**为银行、保险、基金、证 券等金融行业、大型企业财务公司提供整体解决方案和软件 产品，业务范围涵盖了规划咨询、软件开发实施、技术服务、IT外包与运营服务、系统集成及系 统维护服务、以及提供“软件产品客户化实施及增值服 务”等，是中国金融行业客户重要的IT服务提供商和战略 合作伙伴。**一直专注于金融IT综合服务市场，是金融客 户成长和盈利的最佳伙伴。展望未来，**将在特定领域内将产品与客户的需求有效结合，立志成为在全国具有竞争能力 和领先优势的金融行业IT综合服务提供商。公司于20XX年3月获得福建省信息产业厅颁发的“软件企业”资质证书。
二、人员构成 公司现有职工人数25人，他们来至新大陆、福富、华为、星网锐捷、实达、南天信息等知名的软件公司，并且拥 有丰富的行业经验，核心团队是由一群IT业界管理经验最丰富的行业专家和技术专家构成，深谙金融机构所面临的独 特挑战以及潜在的业务需求，这使得**拥有业内独到的战略性眼光和独到的执行力。能够充分发挥行业和流程专长，从 客户的根本需求出发，通过创新的技术手段，领导公司为客 户提供最佳的各类软件、硬件及系统集成服务方案。 三、业务模式介绍 四、项目团队 五、合作建议 ?技术支撑 ?与金融接口软件开发 篇二：软件开发项目建议书 软件开发项目管理制度Qg/JL060502-20XX (A/0) 软件开发项目建议书 备注：可附其他说明文件及材料。 篇三：网络工程项目建议书 xxx技术中心网络工程 项目建议书
篇一：ipo项目可行性报告 ipo上市募投项目可行性研究报告简介 1、定义及作用 定义：募投项目可行性研究报告是协助拟上市公司完成ipo上市前募投项目备案、审批，并与券商对接，为企业招股说明书提供必要支持的书面报告。 作用：撰写招股书“募集资金运用”一章;把握募投项目实施的时机及相关准备工作;为企业上会答辩提供第三方数据支持。 2、募投项目可行性研究的重要性 (1)上市公司的发展前景和业绩增长主要依赖于募集资金项目的顺利实施，因此该问题是发审委关注度最高的问题; (2)募投项目的必要性和可行性分析结果是企业成功过会的关键; (3)投资者会根据企业的募投项目来判断企业的投资价值和增长潜力; (4)募投项目和公司的发展目标紧密相关，必须符合公司未来战略发展规划，这是公司最高层面的问题; (5)募投项目必须和公司实际情况符合，与之匹配的各项能力和资源过高或过低都会出现问题; (6)募投项目必须符合外部复杂的市场环境，否则会使公司遭受重大损失。 3、证监会对募投项目可研工作的关注点 (1)募投项目必要性，业务与技术章节是否支持募投项目; (2)募投项目的可行性，项目与项目之间的逻辑关系; (3)募投项目的经济效益测算及相关构建关系; (4)与募投项目相关生产，营销，市场，研发等匹配能力; (5)募投项目的手续是否合法，备案，环保问题。 ipo上市募投可行性研究报告主要内容 1、ipo上市募投可行性研究报告基础内容 根据不同行业类别，ipo上市募投可行性研究报告内容的侧重点差异较大，但一般应包括以下内容： (1)政策可行性：主要根据有关的产业政策，论证项目投资建设的必要性; (2)市场可行性：主要根据市场调查及预测的结果，确定项目的市场定位; (3)技术可行性：主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价; (4)经济可行性：主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。 2、ipo上市募投可行性研究报告编制要求 (1)内容真实：可行性研究报告涉及的内容以及反映情况的数据，必须绝对真实可靠，不允许有任何偏差及失误。其中所运用的资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。可用于编写招股说明书的行业背景基础资料，满足中国证监会对上市公司项目市场前景和盈利预测的要求。 (2)预测准确：可行性研究报告是投资决策前的活动，具有预测性及前瞻性。它是在事件没有发生之前的研究，也是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计。因此，必须进行深入的调查研究，充分的占有资料，运用切合实际的预测方法，科学的预测未来前景。 (3)论证严密：论证性是可行性研究报告的一个显著特点。要使其有论证性，必须做到运用系统的分析方法，围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析，包括宏观分析和微观分析两方面。 (4)募集资金投向编写准确、规范：募集资金金额可靠，投向选择合理，从而满足中国证监
管理咨询项目建议 书 1
管理咨询项目建议书 【篇一：xx公司管理咨询项目建议书】 xx公司用品有限公司 内部管理咨询项目建议书 buc会计09-5钟海珊 11月2日 1. 项目背景 股东出资组建。 ? xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出 口贸易。 ? xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和投资建 立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工*多人，其中深圳总部*人，宜昌yy900多人，东莞yy280多人。
? 时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。经过多年的艰苦努力，xx公司取得 了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个标准货柜，出口总值约**万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。 ? 伴随中国加入wto，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市 场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。 ? 因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题： - 如何建立和完善现代企业管理机制 - 设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制 - 设计能够支持企业目标达成的控制系统 - 公司内部管理体系的建设和完善 - 公司质量管理体系的建设和完善 - 如何吸引优秀人才、培养人才 2. 项目目标
目录 第一章提升企业管理的目的 第二章管理顾问咨询工作流程 第三章骏旭实业有限公司项目计划内容 一、项目初步设想 二、项目内容、目标及预期效果 三、项目相关培训 四、项目时间安排、报价 五、项目内容分解 第四章迪孟德科技有限公司简介 第五章迪孟德顾问、讲师队伍 第六章迪孟德目前正在从事的项目 第七章迪孟德的主要客户介绍 结束语 第一章、提升企业管理的目的
企业的生命周期是指企业从它开始创立到它被其他企业兼并或自然消亡为止所经历的整个发展时段。一个发展正常企业的生命周期一般可分为：创业期（后期是盘整期），成长期，成熟期，衰退期四个阶段。但是任何企业都会象我们的生命那样脆弱，可能不经成长就过早夭折。企业怎么才能长大，企业怎样才能做强，企业有他自身的发展规律。天下没有不败的帝国，愿你能打造百年企业。 0 时间 发展期（包括盘整期）成长期成熟器衰退期 企业的生命周期示意图 请问：您的企业正在处于哪个生命阶段？ 组织在成长发展过程中会遇到两大台阶，这两个台阶是企业发展的关键时期，他们分别在企业的创业后期和成长后期，前者需要规范管理建立秩序后者需要流程再造建立法制，如果这两个时期搞不好，企业都会提前衰退。中国大陆自改革开放以来，目前我们民营企业大都处于这两个时段。 当企业处于一种成长、向上的发展阶段，全面的市场拓展与良好、先进
的产品开发技术对企业的内部管理自然提出了更高的要求。因此在企业内部 的各项管理工作中难免存在一些制约，阻碍公司发展的“瓶颈”和管理不顺 的现象需要解决。 美国麦肯锡顾问公司对企业管理有一个著名的描述和定义：企业管理应 是著名的7S构架，即：战略、结构、系统、作风、人员、技能、价值。其中 战略、结构、系统确认为是成功的硬件，而作风、人员、技能、价值观念则 是成功的软件。一般创业后期大多数公司的战略和组织结构虽已初步明确， 但要保证结构满足战略需求，系统则是结构的硬件支持,而这些公司缺乏的则 是系统的软件支持功能,其诸多的管理弊病，就在于系统存在的诸多管理缺陷，具体而言则是各组织结构的职责、权限及工作目标仍未达到完整的清晰 和明确。因为企业是一个系统要实现系统的功能必须保持相符的各个部分的 作用，即基础的功能特性必须匹配。同时这些公司功能部分重叠，人员分工 不明确，管理链过长，与企业资源不甚匹配，将是制约企业发展的结症所在。 当企业发展到一定的规模时，职能职责的分工和工作的程序优化就显得 尤为重要，而目前由于缺泛执行力因此各管理部门其主要的工作程序仍较零乱。面对当前激烈多变的市场，为提高企业的生存能力，我们必须要使企业 成为一种高效率、规范的机器，因此“用恰当的人做恰当的事比恰当地做事”更为重要。一个国家的发展和强盛，必须是以法制化为基础，而企业规范化 地管理，程序化则是最基本的保证和要求。所以说为什么发展到了一定规模 的大公司也在反复强调企业流程再造和推行领导力、执行力的理念。 对于正寻求业绩突破与持续发展的公司来说，有效地提升团队执行力，则是公司真正建立行业核心竞争力的关键。然而，传统提升团队执行力的方法，在于建立有效地管控系统与优化的流程体系。而这种提升执行力的模式，其先
项目建议书格式与范本 1、工业类项目类 2、政府机关办公类 3、机关其它建筑类 4、市政道路桥梁类 5、社会事业类 6、科技产业 7、规划发展类 8、设计类 9、涉外资金类 10、项目申请报告
工业项目建议书格式 一、总论 1、项目名称： 2、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况） 3、拟建地点： 4、建设内容与规模： 5、建设年限： 6、概算投资： 7、效益分析： 二、项目建设的必要性和条件 1、建设的必要性分析 2、建设条件分析：包括场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）、其它条件分析（政策、资源、法律法规等） 3、资源条件评价（指资源开发项目）：包括资源可利用量（矿产地质储量、可采储量等）、资源品质情况（矿产品位、物理性能等）、资源赋存条件（矿体结构、埋藏深度、岩体性质等） 三、建设规模与产品方案 1、建设规模（达产达标后的规模） 2、产品方案（拟开发产品方案） 四、技术方案、设备方案和工程方案 （一）技术方案
1、生产方法（包括原料路线） 2、工艺流程 （二）主要设备方案 1、主要设备选型（列出清单表） 2、主要设备来源 （三）工程方案 1、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图） 2、建筑安装工程量及“三材”用量估算 3、主要建、构筑物工程一览表 五、投资估算及资金筹措 （一）投资估算 1、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等） 2、流动资金估算 3、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表） （二）资金筹措 1、自筹资金 2、其它来源 六、效益分析 （一）经济效益 1、销售收入估算（编制销售收入估算表） 2、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表） 3、利润与税收分析 4、投资回收期 5、投资利润率 （二）社会效益 七、结论
互联网管理项目建议书 目录 1. 背景 (1) 2. 互联网控制管理 (2) 3. 网康互联网控制网关 (3) 3.1.非工作相关网站过滤 (3) 3.2.非工作相关应用控制 (4) 3.3.外发内容信息控制管理 (4) 3.4.带宽分配控制管理 (5) 3.5.互联网活动审计分析 (5) 3.6.日志报表统计 (5) 3.7.身份识别和认证 (8) 4. 综述 (8) 1.背景 随着互联网的高速发展和迅速普及，我们的生活、工作和学习的方式发生了革命性的变化。庞大的网络不仅为人们提供了丰富的信息资源，也提供了便捷的交流平台。任何新事物的出现，都会带来正反两方面的影响。大家在享受互联网带来的便利的同时，也在被各种各样的问题困扰着。 大量的用户，上网行为丰富多样，有可能存在着部分人员利用网络向外散布政治言论，攻击他人的谣言，访问政治反动、违反法律等网站，如 果没有对这些言论、邮件、网址的上网人员进行审计记录，将难以追查 是何人发出，将给单位带来一定的政治风险，并对单位声誉造成负面影 响。 开放的互联网拥有着海量的信息，内网用户，可能会无意中访问到一些色情、广告、毒品、犯罪技能类网站，会将病毒带入局域网内，影响网
络稳定性，甚至会诱导观看者引发犯罪活动。 用户可能会利用网络进行网络电视和在线电影的观看，以及一些P2P类下载的娱乐行为，由于网络电视和P2P的下载会抢占大量的网络带宽， 几个网络电视和P2P下载就会耗尽这些带宽，影响其他需要使用网络进 行资料查询、网络办公等的需要。 针对以上存在的风险，需要制定一套互联网控制管理的解决方案，规范上网行为，并对上网日志进行记录保存，以备在某些事件发生时能有据可查。 2.互联网控制管理 随着互联网络的高速发展，网络聊天、网络游戏、P2P下载、网络电视、网络咨询等网络应用，丰富了人们的生活。同时，一些基于互联网的办公应用，促进了企业信息化的发展，提高了办公效率和管理。 虽然互联网资源丰富多样，但也潜在着大量的风险：内部的机密信息和带有政治言论等信息可以轻易的传播到互联网络中去，触发国家法律法规，使得企业的利益受到损失而又无法查证；访问色情、广告、违反法律、毒品等高风险网站，会将计算机病毒带入内部网络，影响网络和其它计算机的正常使用，甚至可能会诱导查阅者进行犯罪行为；网络电视、P2P下载等应用耗尽了网络带宽，影响他人使用网络；网络游戏、网络聊天、网络炒股不仅降低了企业内部工作人员的工作效率，而且影响了企业正常业务的网络带宽使用。 国家公安部82号令规定，凡是使用互联网的单位，都需对内部的上网日志至少保存60天以上。结合存在的网络安全风险，建议进行互联网控制管理项目，项目主要实施以下网络应用策略： 对内部使用网络的人员，部分上网需要使用账号认证，对上网人员身份进行标识，防止修改IP，无法判定上网人员 对外发的信息，如：BBS发帖、E-mail进行关键字过滤和记录 对外访问网站、网络应用软件的日志进行全记录 对存在高风险的网站，如：色情、病毒、犯罪技能、毒品、反动、违反
IT项目建议书范文 -
篇一：it项目建议书及可行性研究报告撰写格式 it项目建议书 一.组织概况 组织名称、法定地址、从业人员、法人代表、所属行业、组织规模、主要产品、生产方式等。 二.可行性分析 1.现有计算机设备及软件应用情况。 2.技术力量情况。 3.存在的问题。 4.必要性分析. 5.可行性分析。 三.系统的目标及功能 1.系统的总体目标. 2.分项目标及功能 3.网络设计方案 四.组织内部重组计划 1.组织改革情况 2.现有组织机构及流程。 3.信息化后组织机构设置及流程. 五.组织财务状况
1.经济效益情况 2.资产及负债情况. 3.银行信誉等级情况。 六.实施步骤及合作单位概况 1.项目实施的组织机构及合作单位概况 2.准备阶段 3.计算机网络建设阶层 4.软件开发阶段 5.运行应用阶段。 七.投资估算及资金筹措、效益分析 1.投资计划 2.资金来源 3.效益分析. 八.结论和建议 可行性研究分析报告模版 一.总论 1.项目及其承办单位 2.项目概况 3.结论和建议二.项目背景及建设必要性 三.需求分析 四.系统功能及规模
五.系统技术方案及关键技术 六.规范及标准体系 七.系统安全及保证体系 八.运行、维护管理机制 九.建设实施进度安排 十.投资估算与资金筹措 十一.经济效益与社会效益评价十二.结论与建议篇二：软件系统项目建议书完全版 ****系统项目建议书 5月目录 1 概述 .................................................................... 1 1.1 文档编写目 的 (1) 1.2 系统建设目标与内 容 (1) 1.2.1 系统建设目 标 ................................................................................................... 1 1.2.2 系统建设的主要内 容 (1) 4.系统设计方案 (1)
啊啊啊股份有限公司 新股发行项目建议书 华泰证券有限责任公司 投资银行上海总部 序言 长期以来，华泰证券有限责任公司一直关注着啊啊啊股份有限公 司的发展，我们十分欣慰地注意到,贵公司一直致力于市场研究、围 绕公司主营业务不断加大新品、优品开发力度，公司经营呈现稳健的发展态势。目前，国家宏观经济形势逐步好转，中国即将加入 WTO ，新世纪的到来为公司提供了进一步发展壮大的机遇。与此同时，贵公司通过证券市场再一次进行融资并借机调整产业结构的条件也日益成熟。在此，我们谨向啊啊啊股份有限公司提出贵公司实施2001 年度发行新股工作的建议。 在这份文件中，我们对贵公司新股发行工作的思路进行了初步构想，一旦被允，我们将本着“高效、诚信、稳健、创新”的原则，进行充分的尽职调查并提供详尽的工作方案,竭诚为贵公司新股发行提
供全方位的优质服务。 我们期待着与贵公司的合作，为贵公司的发展贡献我们的力量。倘蒙假以机会，我们自问有实力、有能力襄助贵公司成功完成2001 年度新股发行工作。 本项目建议书根据《证券法》、《公司法》、《上市公司新股发行管理办法》等现行法律法规及证券主管部门的有关规定，结合证券市场现状和贵公司具体情况而拟定。由于时间关系，所掌握的资料可能不太完整，建议书中难免不足之处。在与贵公司进一步沟通之后，我们将就募集资金数量、发行价格、发行数量、发行方式等问题提供更为合理的建议。 啊啊啊股份有限公司新股发行的背景 1、公司产品升级、结构调整的需要 通过对啊啊啊股份有限公司（以下简称啊啊）近几年经营情况的分析研究，我们认为：未来几年将是啊啊发展非常关键的时期。从宏观环境看，国家继续实行积极的财政政策,实施西部开发战略,都将给 公司创造良好的外部环境；从行业发展看，大规模的城乡电网改造高潮已过,高低压啊啊业的竞争异常激烈，价格竞争成为市场竞争的主 要手段，行业平均利润日趋降低,价格战空间不大。从贵公司近年来 的发展看，主营业务利润有下降的趋势，成本管理的空间有限；在这种情况下，提升产品的科技含量，进行适当的结构调整，培育公司的核心竞争力，将是公司如何抓住历史发展机遇，实现新的腾飞必由之路。
xx公司用品有限公司 内部管理咨询项目建议书 BUC会计09-5钟海珊 2011年11月2日
11 1. 项目背景 公司用品有限公司于1993年在香港注册成立，投入资本××万元，由**先生等五名 股东出资组建。 公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出 口贸易。 公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和2000年投资建 立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司总占地面积45000 多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工* 多人，其中深圳总部*人，宜昌yy900多人，东莞yy280多人。 时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。经过多年的艰苦努力，xx公司取得 了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个标准货柜，出口总值约 **万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。 伴随中国加入WTO，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市
场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。在这样的大背景下， 经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定 单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。 因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题： - 如何建立和完善现代企业管理机制 - 设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制 - 设计能够支持企业目标达成的控制系统 - 公司内部管理体系的建设和完善 - 公司质量管理体系的建设和完善 - 如何吸引优秀人才、培养人才 2. 项目目标 基于以上认识，xx公司用品有限公司希望与yy公司合作，通过yy的咨询项目和xx公 司的通力合作，共同解决xx公司的内部存在的问题。此项目的具体目标应为： a) 明确公司的核心能力以及未来的发展战略 12 b) 设计一套能够支持公司发展战略实现的控制系统 c) 明晰公司现有的股权结构，在此基础上根据公司的发展需求，设计出有助于公司未 来发展的股权结构 d) 设计一套公正、透明、有效的核心经营层激励机制方案 e) 设计公司的质量管理体系框架 f) 梳理公司的招聘、培训体系，以有效吸引人才、培养人才 g) 围绕项目内容进行培训，让公司核心经营管理人员在观念上有所转变，在建立现代 企业管理运行机制的认识上达成共识 h) 通过参与项目的研讨，让相关人员学习并理解方案的设计方法和流程，以便提升公
篇一：项目建议书范本 xxx“xxxx”市场项目 项目建议书 xxxxxxxxx 年月日 目录 一、项目总论 (2) （一）项目背景 (2) （二）项目介绍 (2) 二、项目分析 (3) （一）项目建设必要性 (3) （二）项目建设有利条件 (5) （三）项目建设思路 (5) （四）项目经营理念 (6) 三、项目改扩建规划及实施方案 (7) （一）项目改扩建规划 (7) （二）规划实施方案 (8) 四、项目筹建状况 (8) （一）公司组建 (9) （二）前期准备 (9) 五、投资估算与资金筹措 (10) （一）项目投资估算 (10) （二）资金来源 (10) （三）投资配套预算 (10) 六、项目效益分析 (12) （一）投资效益 (12) （二）经济效益 (12) （三）社会效益 (13) 七、项目风险及预防 (13) （一）建设风险及预防 (13) （二）市场风险及预防 (13) （三）投资风险及预防 (14) 八、项目结论与建议 (14) （一）项目结论...............................................................14（二）项目建议 (14) 一、项目总论 （一）项目背景 改革开放以来，市政府和行业协会在推动餐饮行业健康发展上做出全方位的贡献，xxxx餐饮业的发展速度位居城市经济建设榜首，成为代表xxxx城市品牌的靓丽名片。 但是，在餐饮业发展中仍然存在着不和谐因素，主要表现在采购环节难以控制，质量不稳定，价格波动大，供应不及时，人为造假、提价，使酒店餐饮企业进货成本高，严重影响经营，导致部分酒店餐饮企业经营不善，而且食品安全事故屡屡发生，伤害了广大消费者利益，造成这种现象的根源是食材供应链的问题。 对此，市政府和行业协会予以高度重视，为进一步促进餐饮行业的和谐发展，保障食品安全，
篇一：炉霍县水泥厂项目建议书 炉霍县水泥厂项目建议书 一、项目基本情况 (一)项目名称 70万吨水泥厂项目 (二)项目规模及产品方案建设年产70万吨新型旋窑水泥生产线；生产425r、425#、325 r、325#及特种水泥。 (三)总投资 5.64亿元。 二、项目提出背景及必要性 炉霍县在康北地区居中心位置，交通方便，通过对炉霍境内，及周边州、县建材原料资源和水泥需求量实地调查，康北地区十几个县没有水泥生产企业(甘孜县有1家也是工艺不配套年仅产l万吨底标号水泥)，炉霍县及周边县年实际需求水泥在70万吨以上，且随着该县及周边州县发展速度的加快，水泥的需求量每年以10—20%递增，水泥需求量又逐年增大，而因炉霍为中心周边十几个州县迄今未有水泥生产企业，全部水泥从500公里以外的天全等地运入，从建设硬件角度上，大大提高了工程造价，与当今发展速度不相适应。借助炉霍县特殊地位优势和资源优势(炉霍县境内优质石灰石储量上亿吨，粘土资源丰富，可建设100万吨以上的大型水泥厂)，在炉霍县境内拟建水泥企业是比较符合实际的，将填补该县及周边各县、州无水泥厂的空白。 三、项目建设的依据、原则、范围 (一)依据 1、依据炉霍县及周边十几个县、州对水泥用量的需求。 2、依据据炉霍县第十一个五年宏伟规划中提出的战略要点，同时根据国家对西部大开发战略布局和国家拉动内需要求，基础设施、民生工程、水利建设等工程是近期各州、县开发的重点工程，就炉霍县和同边县、州来说，公路运输是整个康北地区占主导地位的运输方式，道路建设加速发展，为水泥企业的发展提供了广阔的市场；城镇建设改造及城镇居民住宅建设快速发展，又为水泥厂落户于该地区提供新的市场空间。 3、炉霍县境内优质石灰石储量上亿吨，粘土资源丰富。 (二)原则 1、生产工艺设计和设备选型先进、成熟、可靠、节能。 2、高度重视环境保护，做到保护性开采，严禁损坏森林植被。做到文明、安全生产，符合国家对企业环境保护和安全卫生的要求； 3、本项目拟建成具有国内同类窑型最先进的水平，能生产多品种、低能耗、高质量的新型旋窑水泥生产线、建成后该水泥企业将年产水泥70万吨。 (三)范围 原料系统(含破碎、烘干)，生料系统，熟料烧成系统，水泥制备系统，水泥包装及散装系统，供电系统，供水系统(厂内供水)。 四、建设条件 拟建厂址在东经100°0′，北纬31°20′位于炉霍县新都镇查尔瓦村290坝子，距县府所在地5.5km、距周边各县州75-400km左右不等。工厂占地面积100余亩(含生活区)，生产区占地面积50余亩、紧靠317国道，交通方便，所需的原燃材料汽车运进厂，水泥产品出厂极为方便快捷。 (一)原燃材料 1、石灰石广泛分布在达曲、泥曲河及鲜水河流域，锗量过亿吨，适宜露天开采，化学成分稳定、质量好。按现拟建的规模，可开采50年以上，矿山紧靠厂区，交通便利,运距0.5-70公里,原料进场十分方便。 2、页岩(粘土) 页岩位于厂址约l公里位置、储量串富，运输进厂。 3、铁粉(铁矿) 使用炉霍县境内距厂址约50公里，铁矿含量大于65%以上，供应有保障，通过汽车运输进厂。 4、混合材
项目建议书的特点 篇一：针对本工程特点的合理化建议 针对本工程特点的合理化建议 通过对本项目功能的认识和理解，在深入分析招标文件并进行现场踏勘后，结合我公司以往在同类工程项目的施工经验，提出以下合理化建议： 1、为了维护成都市“模范城市”的荣誉成果，使施工现场邻舍规范化、合理化，减少施工现场扬尘，增强安全文明施工效果；建议建设单位对施工现场的邻舍进行统一规划和搭建。 2、每天一次的施工安全会签制度，确保安全、文明施工。 3、地方性材料准备情况及供货渠道应充足，并考察供货能力;各种预制构件，半成品提前落实生产厂家，各方共同考察其产品的生产质量及供货能力，结合施工进度，制定供货计划，逐一落实。 4、充分利用竞争机制，择优选择工程承（分）包商和材料、设备供应商，是保证缩短建设工期、提高工程质量、节约工程投资的一项重要措施。 5、已完工程项目如遇汛期、暴雨天气及时进行巡视检查，如有问题及时与有关单位联系解决。 6、采用新技术、新材料、新工艺应有可靠的保证体系。
7、将组织协调纳入合同管理 由于本工程专业性强，势必涉及到较多的施工单位参加。由于各施工单位的分工任务不同和相互的利益制约关系，在工程实施过程中，特别是在交叉施工作业时，难免发生分歧和纠纷。业主作为整个工程项目的投资者和管理者，从工程整体利益出发，如何减少或避免在各施工单位片面追求自己的局部利益、不顾全大局的现象发生，如 何加强对施工单位的管理，对确保项目管理目标的实现有着重要的意义。 为此，建议业主除了在施工过程中加强组织协调之外，在施工合同中将“服从整体工程建设需要”作为施工单位应尽的义务，并明确规定违约责任，将组织协调纳入合同管理的范畴来，确保整个工程保质保量按期完成。 8、建立奖励机制，鼓励参建各方踊跃提出合理化建议： 在满足工程质量及功能要求的前提下，鼓励参建各方踊跃提出合理化建议。如因所提出的合理化建议被业主采纳，导致工程投资的节约和工期的缩短，建议业主给合理化建议的提出方以适当奖励。该项内容可以用合同条款的形式加以明确，形成制度，形成一个参建各方积极参与工程建设，为达到业主的既定目标而献计献策的良好氛围。 9、工程开展过程中，可能因一方原因造成工期的延误，为明确责任，建议业主在施工合同中明确因某方原因影响工
如何编写项目建议书 篇一：怎样写项目方案建议书 篇二：最佳项目建议书范文 项目建议书范文正文： 范文一 一、项目概述 项目名称：xx道路建设工程 建设地点：xx村民组 项目责任单位：xx乡人民政府 项目责任人： 二、项目建设的必要性 xx村民组位于xx乡东南部，东北与宁国市及本县家朋乡相接，东南毗邻浙江临安市马啸乡。该村民组现有农户103户，人口383人，境内有丰富的森林资源和得天独厚的旅游资源。独特的森林及地势山貌得到很多专家及旅游开发商的青睐。具林业部门森林资源调查该地森林覆盖达到97%，木材储藏量 3.1m3。再是上核桃年产量25吨，人均1000多公斤。新种的山核桃约500多亩，产量将逐年攀升。 xx道路的建成将成为以xx乡通道为主干线，与全乡xx 个村民组形成四通八达的交通网络。是实现县委提出的“一年一个样，三年大变样”战略目标，加快当地农村奔小康步伐，切实摆脱贫困村落后面貌的现实需要。当地群众改路修
路积极性很高，愿意集资、投劳。建设xx道路极大改善该区的交通条件，促进深山地区农民群众的经济发展，增加农民收入，实现共同富裕。 三、项目建设综合条件评价 1、地形 项目区属山丘区，四面崇山峻岭中间地势平缓，是典型的盘地形状。整个项目区地势较高，平均海拔820m以上。 拟建路线与xx道路相衔接，地形标高在610m至820m 之间，全长2.2公里，路基宽4.5m,行车道宽3.5m。 2、水文、气候、地质 溪流两边居住农户，溪水汇入xx河流入浙江省属钱塘江流域。 该地区属亚热带季风湿润区，四季分明，雨量充沛，年平均降水量1820mm，平均气温12℃极端最高气温33℃，极端最低气温-12℃，无霜期180天。 项目区沿线大量分布花岗岩、石灰岩、平板岩与泥土混合工程地质条件好，就地取材简易。 3、筑路材料及运输条件 石料可采用路段边开采边利用，一举两得。间砂可在xx 河开采筛选。所需间砂、水泥、钢筋等材料以农用车运输为主，直接送往工程工地。 四、项目建设标准、规模